Projectplan Persistent Identifiers

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Projectplan Persistent Identifiers"

Transcriptie

1 Netwerk Digitaal Erfgoed DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR Projectplan Persistent Identifiers 28 september 2015 Auteur: Gijsbert Kruithof Projectmanager: Gijsbert Kruithof Opdrachtgever: Marcel Ras, NCDD

2 Introductie Doel van dit document Dit document beschrijft de grondslagen, waarop de initiatie van dit project rust. Het document vormt het contract tussen het projectmanagementteam en de bedrijfs- of programmamanagement. Iedere significante wijziging in de inhoud van het Projectvoorstel moet dan ook worden afgestemd met het betreffende bedrijfs- of programmamanagement. Het Projectvoorstel is het basisdocument tot de decision to justify van het project. 2 van 18

3 Inhoudsopgave Achtergrond van het project... 4 Uitdaging van het project... 4 Context van het project... 4 Aanleiding... 5 Project definitie... 6 Doelstelling(en) van het project... 6 Bereik(scope) en afbakening... 6 Belangrijkste projectresultaten... 6 Randvoorwaarden... 7 Relaties met andere projecten... 7 Business Case in hoofdlijnen Projecttoleranties... 8 Kwaliteitsverwachting van de Klant... 8 Acceptatiecriteria... 8 Onderkende risico s... 9 Projectorganisatie... 9 Overlegstructuur Planning Budget Projectcommunicatie Colofon Projectvoorstel van 18

4 Achtergrond van het project Uitdaging Het online beschikbaar stellen digitaal erfgoed, zoals foto s en scans stelt de musea, bibliotheken, wetenschappelijke instellingen en archieven voor uitdagingen die nieuw zijn voor de sector. Met materiaal als papier, inkt, olieverf e.d. is generaties lang ervaring. De veranderingen in de digitale wereld volgen elkaar in één generatie op. Hardware en software evolueren en het internet zelf is nog geen drie decennia oud. De webadressen die instellingen gebruiken zijn nog heel veranderlijk. Bijvoorbeeld de inventaris van de VOC was voor 2011 te vinden op dit adres: Daarna op dit adres: en binnenkort gaat de website van het Nationaal Archief weer van naam veranderen. Voor degenen die naar de digitale inventaris van de VOC willen verwijzen is dit een probleem. Na verloop van tijd werken de links niet meer. Een zoekactie op laat zien dat er nog meer dan 5000 internetpagina s verwijzen naar zo n soort link die niet meer werkt. Tot enkele jaren geleden was deze link rot weliswaar zeer vervelend, maar geen grootschalig probleem. Dat is veranderd door de komst van aggregatoren zoals Europeana en het beschikbaar stellen van open data. Op grote schaal wordt de metadata van digitale objecten geharvest (verzameld) en op andere websites hergebruikt. Het veranderen van het oorspronkelijke adres betekent dan opeens dat tienduizenden links niet meer werken. Een recent voorbeeld hiervan is van Bob Coret die als particulier genealogische gegevens samenbrengt op een eigen website Recentelijk merkte hij dat alle verwijzingen naar de archieven van een bepaalde archiefdienst niet meer werkten omdat een aantal archiefdiensten was gefuseerd en gaan samen werken onder een andere naam. Deze wijziging betekende dat ook alle links die eventueel in Europeana zitten niet meer werken en dat geldt ook voor andere portals en aggregatoren die de data hebben geharvest. 1 Voor het imago en de autoriteit van erfgoedinstellingen is dit natuurlijk wel een probleem. Zie voor het belang van Persistent Identifiers ook Digitale Objecten in Digitale context (voorheen Verrijkte Publicaties), het Eindrapport van de NCDD Werkgroep. Er is een betrekkelijk eenvoudige technische oplossing van dit probleem en dat is het gebruik van zogenaamde Persistent Identifiers. Dit zijn permanente identificatienummers die gegarandeerd blijven werken, ook al verandert het webadres van een organisatie. Er zijn verschillende soorten Persistent Identifiers, zoals Handle, URI/URN en DOI, maar ze zorgen allemaal voor een permanent werkende link. De oplossing van Persistent Identifiers wordt ook al wel in het erfgoedveld gebruikt bij enkele grotere instellingen zoals DANS, het Rijksmuseum, de KB en het Nationaal Archief, maar de overgrote meerderheid van de erfgoedinstellingen heeft dit nog niet geïmplementeerd. De struikelblokken voor kleinere instellingen zijn de kosten en de technische implementatie. Context van het project Het project voor Persistent Identifiers is een onderdeel van het werkprogramma van het Netwerk Digitaal Erfgoed (NDE). Dit samenwerkingsverband richt zich op de ontwikkeling van een stelsel van landelijke voorzieningen en diensten voor het verbeteren van de zichtbaarheid, bruikbaarheid en houdbaarheid van digitaal erfgoed. Het netwerk is 1 Bron: 4 van 18

5 gestart op initiatief van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en past in de nationale strategie digitaal erfgoed. 2 Deelnemers aan het samenwerkingsverband zijn onder meer de Koninklijke Bibliotheek, het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid, de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW), het Nationaal Archief en kenniscentrum DEN. Binnen het werkprogramma van de NDE zijn drie werkpakketten overeenkomend met de drie lagen uit de strategie voor digitaal erfgoed, namelijk: Werkpakket 1: Zichtbaar Werkpakket 2: Bruikbaar Werkpakket 3: Houdbaar Het project voor Persistent Identifiers (A.2) valt onder werkpakket 3: Houdbaar. Zie onderstaande figuur. Schets van Werkpakket 3: Houdbaar Persistent identifiers dragen bij aan de doelstellingen van de NDE doordat ze de basis leggen voor herbruikbaarheid en (duurzame) zichtbaarheid van digitaal erfgoed. Een schaalbare en bruikbare voorziening voor Persistent Identifiers zorgt ervoor dat met name ook de kleinere instellingen hun digitale objecten kunnen gaan voorzien van permanente url s. Aanleiding Dit project bouwt voort op een pilot (grassroot) die is uitgevoerd in Het ging om een samenwerking tussen DEN, het Instituut voor Beeld & Geluid, de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed (RCE), Erfgoed Leiden en Omstreken en DataCite Netherlands (een service provider voor Persistent Identifiers). In de pilot werd onderzocht of de Digital Object Identifiers (zogenaamde DOI s) service van DataCite Netherlands een laagdrempelige, betaalbare en generieke dienst zou kunnen zijn die voorziet in het leveren van Persistent Identifiers voor het erfgoedveld. Door de start van het samenwerkingsverband van de NDE werd deze pilot niet afgerond maar als onderhavig deelproject opgenomen in het NDE programma. De grassroot met DataCite werd in voorafgegaan door een CATCHPlus project waarin ook is geprobeerd om een gemeenschappelijke voorziening voor Persistent Identifiers op te zetten voor het erfgoedveld. Aan dit project namen o.a. Beeld en Geluid, de RCE, het van 18

6 Meertens Instituut en DEN deel. Het CATCHPlus project werd in juli 2012 afgebroken. Struikelblok was destijds vooral het realiseren van een betaalbare service. Project definitie Doelstelling van het project De instellingen die samenwerken in het Netwerk Digitaal Erfgoed willen met dit project bereiken dat erfgoedinstellingen hun digitale objecten en hun metadata records voorzien van permanente links, zodat het erfgoed beter zichtbaar is, beter is te verbinden en beter is te hergebruiken. Bereik(scope) en afbakening De scope van het project kent de volgende afbakening: - De digitale objecten en records waar het in dit project om gaat, zijn objecten waarvan de erfgoedinstelling nadrukkelijk de intentie heeft om ze permanent te bewaren en beschikbaar te blijven stellen. Het gaat om digitale objecten zelf, maar ook metadata records die het object beschrijven en ook afgeleide objecten zoals foto s en scans. - De primaire doelgroep van dit project zijn de erfgoedinstellingen die nog geen permanente links hebben geïmplementeerd. Tot het project behoort wel een inventarisatie van erfgoedinstellingen die al wel Persistent Identifiers hebben gerealiseerd. - Er zijn verschillende methodes om Persistent Identifiers te realiseren. Het is nadrukkelijk niet de bedoeling van dit project om te komen tot één systeem. Het is wel de bedoeling om te inventariseren en te kunnen adviseren welk systeem voor welk doel het meest geschikt is. - Het project is bedoeld om met erfgoedinstellingen gezamenlijk zo goed mogelijk permanente links voor digitale objecten te realiseren. De erfgoedinstellingen blijven wel zelf verantwoordelijk voor de implementatie bij hun eigen instelling. Het project kan daar wel in faciliteren. - Het is niet de bedoeling van het project om een nieuwe PID Service te bouwen. Er wordt naar gestreefd aan te sluiten bij bestaande voorzieningen. Belangrijkste projectresultaten Het belangrijkste projectresultaat is dat de permanent te bewaren digitale objecten en metadata records van minimaal 5 erfgoedinstellingen (die nu nog geen PID s hebben) voorzien zijn van permanente links, en dat minimaal 10 erfgoedinstellingen zijn begonnen om hun digitale objecten en records van permanente links te voorzien. De voorhoede van de 5 erfgoedinstellingen die permanente links implementeren binnen de projectperiode fungeert als voorloper, vraagbaak en promotor voor de tien erfgoedinstellingen die volgen. Het projectresultaat is onder te verdelen in de volgende product breakdown (zie onderstaand diagram). 6 van 18

7 Permanente links in gebruik bij >15 erfgoedinstellingen 1. Inventarisatie 2. Commitment 3. Organisatorisch model 4. Technische implementatie De vier belangrijkste deelproducten zijn: 1. Inventarisatie Welke erfgoedinstellingen gebruiken welke Persistent Identifiers? En welke doelen zijn het best gediend met welk systeem van Persistent Identifiers? Wat zijn de voor- en nadelen. Welke instellingen en systemen hebben welke mogelijkheden? Tot inventarisatiefase behoort ook communicatie over wat Persistent Identifiers zijn, maar ook de communicatie die gericht is op gedragsverandering. Communicatie is gedurende het hele project essentieel: het gaat erom de erfgoedinstellingen te overtuigen dat Persistent Identifiers noodzakelijk zijn voor houdbaar, bruikbaar en zichtbaar erfgoed. 2. Commitment Het belangrijkste deelproduct is het creëren van bewustzijn van de problematiek, het duidelijk maken van het belang en het creëren van commitment. Een belangrijk onderdeel van dit deelproduct is een instrument dat instellingen kan helpen om te bepalen voor welk doel welk systeem geschikt is en wat de requirements zijn. Er zijn niet alleen requirements voor de PID s, maar ook de impact voor de organisatie om digitale objecten en records permanent beschikbaar te houden. 3. Organisatorisch model Op basis van de voorgaande producten kan een samenwerkingsmodel worden gekozen waarbij een aantal organisaties gezamenlijk een bepaalde dienst kan afnemen. Bij het organisatorisch model horen ook het regelen van het beheer van kennis, dienstverleningsafspraken en richtlijnen. 4. Technische implementatie Het realiseren van permanente links vergt uiteindelijk een technische implementatie in de beheersystemen en op de websites van de erfgoedinstellingen. Het project kan daarbij ondersteunen en faciliteren. In bijlage 2 vind u een gedetailleerde uitwerking van de Product Breakdown Structure. Randvoorwaarden De randvoorwaarden van het project zijn: - Voldoende beschikbaarheid en commitment van de betrokken organisaties - Voldoende budget bij de deelnemende instellingen voor implementatie van de permanente links - Voldoende technische kennis beschikbaar voor implementatie en beheer van Persistent Identifiers Relaties met andere projecten Het project voor Persistent Identifiers is een van de deelprojecten van het NDE-programma. Nauwe afstemming en samenwerking is noodzakelijk om te voorkomen dat er langs elkaar heen wordt gewerkt of er teveel aanspraak wordt gedaan op dezelfde resources bij een organisatie. Permanente links zijn randvoorwaardelijk voor duurzame zichtbaarheid en herbruikbaarheid. Qua volgordelijkheid vindt het implementeren van permanente links plaats vinden voordat er verbindingen worden gelegd tussen erfgoeddata en de data wordt gebruikt. Deze volgorde is absoluut te prefereren, gezien de duurzaamheid van de te leggen verbindingen. De praktijk van de projectuitvoering zou er echter toe kunnen leiden dat hiervan moet worden afgeweken. 7 van 18

8 Business Case in hoofdlijnen. Persistent identifiers maken het mogelijk om digitaal erfgoed langdurig beschikbaar te stellen en te verbinden met andere digitale objecten. Anno 2015 zijn er nog slechts enkele instellingen die Persistent Identifiers gebruiken. Belangrijke struikelblokken zijn gebrek aan bewustzijn, verschillende mogelijkheden voor technische implementatie en de kosten. Dit project probeert het bewustzijn te vergroten en door samenwerking de technische implementatie te vergemakkelijken, de kosten te verminderen en de erfgoedinstellingen te overtuigen van de noodzaak voor Persistent Identifiers. Projecttoleranties Voor het deelproject A2.1 Persistent Identifiers zijn in het overall werkpakket van de NDE de volgende kaders vastgesteld: - Looptijd: september 2015 juni Totale kosten: euro (exclusief matching door deelnemende instellingen) Kwaliteitsverwachting van de Klant In dit project zijn er twee klantengroepen te onderkennen: de eindgebruikers van de websites van erfgoedinstellingen en de erfgoedinstellingen zelf die permanente links willen implementeren. Kwaliteitsverwachtingen eindgebruiker - duidelijkheid: het moet duidelijk zijn voor de individuele eindgebruiker hoe en waarom hij/zij duurzaam kan verwijzen naar een digitaal object - gebruiksgemak: de permanente links van digitale objecten moeten op eenvoudige en vanzelfsprekende manier kunnen worden (her) gebruikt. De eindgebruiker moet er in feite geen last van hebben. - aggregatoren zoals Europeana kunnen gebruiken maken van permanente links om te verwijzen naar digitale objecten bij erfgoedinstellingen Kwaliteitsverwachtingen van de erfgoedinstellingen zijn: - inzichtelijkheid: erfgoedinstellingen begrijpen voor welke doelen ze permanente links kunnen gebruiken en voor welke digitale objecten welke Persistent Identifiers het meest geschikt zijn - gebruiksgemak: erfgoedinstellingen kunnen op zo eenvoudig mogelijke manier permanente links realiseren - betaalbaarheid: de erfgoedinstellingen kunnen tegen aanvaardbare kosten permanente links implementeren en onderhouden Acceptatiecriteria De acceptatiecriteria van het project verschillen per klantgroep. Acceptatiecriteria eindgebruikers: - permanente links zijn zichtbaar op de website - er is uitleg van het gebruik voor individuele eindgebruikers - in data die beschikbaar is voor hergebruik zitten de permanente links - de permanente links moeten te gebruiken zijn door aggregatoren zoals Digitale Collectie Nederland en Europeana Acceptatiecriteria erfgoedinstellingen 8 van 18

9 - er is online communicatiemateriaal beschikbaar over doel en gebruik van permanente links - Persistent Identifiers moeten geautomatiseerd aan nieuwe digitale objecten kunnen worden toegekend - de resolving van permanente links moeten gegarandeerd voor lange termijn belegd zijn bij een betrouwbare derde partij - de adressen waar permanente links naar verwijzen moeten per stuk èn in batch gewijzigd kunnen worden - een abonnement op een service voor permanente identifiers mag niet meer kosten dan redelijk bedrag per jaar. Wat de erfgoedinstellingen een redelijk bedrag vinden moet in de loop van het project worden bepaald. - de kosten voor een abonnement op een PID service moeten schaalbaar zijn en mogen niet recht evenredig oplopen met het aantal objecten Onderkende risico s Onderstaande tabel is afkomstig uit het risicologboek, waarin de risico s staan die bij aanvang van het project in augustus 2015 voor het project werden onderkend. Het risicologboek is een dynamisch document dat bijgewerkt wordt gedurende de loop van het project. nr Risico kans (1-3) 1: klein 2: middel 3: groot Niet voldoende instellingen willen 1 De voor een bepaald doel gewenste oplossing is te duur voor 2 Deelnemers in project hebben niet voldoende impact (1-10) Risicowaarde (kans * impact) meedoen in het project instellingen budget Niet voldoende kennis beschikbaar voor technische implementatie Blijven hangen in het praten over welke soort PID's het meest geschikt is Versnippering in individueel gekozen oplossingen Tegenmaatregel Bewustwording Business case ontwikkelen Kiezen voor alternatief Onderhandelen met leveranciers Zorgen voor betaalbare oplossing eigenaar Projectleider? Projectleider? Erfgoedinstelling Inhuur Kennisontwikkeling Erfgoedinstelling Discussie tijdig afronden in uitwerking van verschillende Projectleider en alternatieven erfgoedinstellingen Krachten bundelen, stroomlijnen van verschillende oplossingen Projectleider en erfgoedinstellingen Projectorganisatie Het project Persistent Identifiers (A2.1) is een onderdeel van werkpakket 3 (WP3) van het NDE programma voor digitaal erfgoed. WP3 wordt uitgevoerd door de Nationale Coalitie Digitale Duurzaamheid (NCDD). In de NCDD nemen deel: het Instituut voor Beeld en Geluid, 9 van 18

10 de Koninklijke Bibliotheek, het Nationaal Archief, Data Archiving and Networked Services (DANS) en een Coalitie van culturele instellingen vertegenwoordigd door het EYE Filmmuseum. Marcel Ras fungeert als programmaleider voor het werkpakket 3 dat de NCDD uitvoert. Hij is tevens opdrachtgever voor het project Persistent Identifiers. Zie onderstaand figuur. Stuurgroep WP3: NCDD Marcel Ras Programmaleider WP3 / Opdrachtgever??? Communicatie- medewerker Gijsbert Kruithof Projectleider (NA) Remco van Veenendaal Projectmedewerker (NA) Deelnemende erfgoedinstelling 1 Deelnemende erfgoedinstelling 2 Deelnemende erfgoedinstelling X Marco Streefkerk (DEN) NDE WP3, project A2.1 Persistent identifiers: Projectorganisatie - versie 28 september 2015 De deelnemende erfgoedinstellingen zijn op dit moment (september 2015) nog niet bekend. Uit een eerste inventarisatie blijkt dat in ieder geval de volgende erfgoedinstellingen geïnteresseerd zijn om PID s te implementeren en mee te doen met dit project: - Erfgoed Leiden en Omstreken - UB Leiden - RCE - NIOD - Eye - Beeld & Geluid - Gemeentemuseum Den Haag Verscheidene andere instellingen zien het belang en zijn geïnteresseerd en blijven graag op de hoogte, maar zullen nog niet direct aanhaken. Overlegstructuur De volgende overleggen zijn voorzien: - Stuurgroep WP3: tweemaandelijks - Projectleiders overleg werkpakket 3: driewekelijks 10 van 18

11 Planning Het project is op basis van de Product Breakdown Structure ingedeeld in drie fases 3 : 1. Inventarisatie oplossingen & commitment - september - december Opstellen organisatorisch model - oktober februari Technische implementatie februari 2016 juni 2016 Ad 1. Inventarisatie Het belangrijkste in de inventarisatiefase is het creëren van bewustzijn van de problematiek in de erfgoedsector. Duidelijk moet worden waarvoor Persistent Identifiers nodig zijn. Daarnaast wordt geïnventariseerd welke instellingen al Persistent Identifiers gebruiken, en welke instellingen geïnteresseerd zijn om binnen de looptijd van het project permanente links te realiseren. Communicatie en communicatieproducten spelen een grote rol. Bijvoorbeeld een factsheet over wat Persistent Identifiers zijn en een beslisboom waarmee instellingen kunnen bepalen welk beleid ze gaan volgen m.b.t. permanente links. Aan het eind van deze fase is er een Go-No Go moment voor het vervolg van het project. Er moeten voldoende erfgoedinstellingen bereid zijn en de mogelijkheden hebben om in het kader van dit project gezamenlijk vervolgstappen te zetten bij het realiseren van permanente links. Het project volgt hiermee een no-regret aanpak. Ook als er na deze fase niet voldoende animo is om een vervolg te starten, is er bewustzijn van de problematiek gekweekt. En er is in kaart gebracht welke instellingen welke permanente links gebruiken. Bovendien zijn er kennisproducten ontwikkeld waarmee de sector verder kan. Ad 2. Opstellen organisatorisch model Als er na fase 1 voldoende erfgoedinstellingen bereid om te participeren in het vervolg van dit project kan er een gezamenlijke business model opgesteld worden. Denkbaar is dat er voor verschillende doelen verschillende type permanente links worden gekozen. Pas als deze keuzes gemaakt zijn kunnen gezamenlijke afspraken worden gemaakt met dienstverleners en leveranciers. Van belang voor het leveren van de PID Service is dat dit een neutrale niet-commerciële partner is in een duurzaam netwerk die de continuïteit van de dienstverlening kan garanderen. Belangrijk in deze fase is ook het vraagstuk van de interoperabiliteit. Kunnen er problemen optreden als instellingen verschillende en/of meerdere Persistent Identifiers tegelijkertijd gebruiken? Of zijn daar nog extra stappen voor nodig? In fase 2 kan ook een begin gemaakt worden met implementatie richtlijnen en voorstellen voor eventuele regelgeving op het gebied van permanente links. Tevens zullen er in deze fase afspraken gemaakt worden over het beheer van kennis, documentatie, en implementatierichtlijnen na afloop van het project. Ad 3. Technische implementatie De technische implementatie is vanzelfsprekend afhankelijk van de keuzes die in het business model zijn gemaakt. Er bestaan al verschillende services bij verschillende leveranciers voor het registreren van permanente links. Mogelijk zijn deze te gebruiken, mogelijk zijn er nog nieuwe services nodig. Technische implementatie kan in ieder geval op twee manieren: per instelling of per systeem. Voor beide manieren geldt dat er niet alleen een inspanning vanuit het project is vereist, maar dat ook elke erfgoedinstelling die Persistent Identifiers implementeert het een en ander zal moeten organiseren. Tot deze fase behoort ook het inrichten van ondersteuning hiervoor, bijvoorbeeld door handreikingen en handleidingen. De volgende pagina geeft een gedetailleerde strokenplanning van het project. 3 Het product Inventarisatie en Commitment uit de PBS zijn in de fasering samen genomen 11 van 18

PROJECTPLAN. A2.1 Persistent Identifiers PROJECTDOCUMENTATIE. Uitgave: Definitief (vastgesteld in de Stuurgroep dd. 24 september 2015)

PROJECTPLAN. A2.1 Persistent Identifiers PROJECTDOCUMENTATIE. Uitgave: Definitief (vastgesteld in de Stuurgroep dd. 24 september 2015) PROJECTDOCUMENTATIE PROJECTPLAN A2.1 Persistent Identifiers Uitgave: Definitief (vastgesteld in de Stuurgroep dd. 24 september 2015) Datum: 28 september 2015 Auteur: Gijsbert Kruithof Projectmanager: Gijsbert

Nadere informatie

Projectplan. Netwerk Digitaal Erfgoed DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR. Duurzaamheidsbeleid. Datum: 11-12-2015. Auteur: Barbara Sierman

Projectplan. Netwerk Digitaal Erfgoed DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR. Duurzaamheidsbeleid. Datum: 11-12-2015. Auteur: Barbara Sierman Netwerk Digitaal Erfgoed DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR Projectplan Duurzaamheidsbeleid Datum: 11-12-2015 Auteur: Barbara Sierman Projectmanager: Barbara Sierman Opdrachtgever: Marcel Ras Introductie Doel van

Nadere informatie

DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN

DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN Case study CD ROM archivering Digitale objecten in digitale context Datum: 25 november 2015 Auteur: Gaby Wijers Projectmanager: Gaby Wijers Opdrachtgever: Marcel Ras

Nadere informatie

PROJECTPLAN. Software sustainability

PROJECTPLAN. Software sustainability DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN project A.3 Software sustainability Datum: 7 december 2015 Auteur: Peter Doorn Projectmanager: Patrick Aerts / Dirk Roorda Opdrachtgever: Stuurgroep Digitaal Erfgoed

Nadere informatie

DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR

DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN Project C.5 Organiseren van coördinatie van webarchivering in Nederland Datum: 11 januari 2016 Auteur: Arnoud Goos (Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid) Projectmanager:

Nadere informatie

Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Vragenlijst aan NDE-projecten 2013/2014

Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Vragenlijst aan NDE-projecten 2013/2014 Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Vragenlijst aan NDE-projecten 2013/2014 Deze vragenlijst dient om een totaalbeeld te krijgen van de resultaten van de projecten die in 2013/2014 gefinancierd

Nadere informatie

Digitaal Erfgoed: Ontsluiting en semantisch beheer. Netwerk Digitaal Erfgoed

Digitaal Erfgoed: Ontsluiting en semantisch beheer. Netwerk Digitaal Erfgoed Digitaal Erfgoed: Ontsluiting en semantisch beheer Netwerk Digitaal Erfgoed Wilbert Helmus De Informatiemaatschappij als Collectie KNVI congres, 9 november 2017 Inhoud presentatie 1. Voorbeeld 2. Speelveld

Nadere informatie

Onderdeel: van Gedistribueerde voorzieningen voor duurzame toegang (A.1)

Onderdeel: van Gedistribueerde voorzieningen voor duurzame toegang (A.1) BESCHRIJVING CASE STUDY PROJECT DDS HERLEEFT Onderdeel: van Gedistribueerde voorzieningen voor duurzame toegang (A.1) Dit document bestaat uit twee delen: 1. Project DDS herleeft Beschrijving van het hele

Nadere informatie

Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Vragenlijst aan NDE-projecten 2013/2014

Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Vragenlijst aan NDE-projecten 2013/2014 Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Vragenlijst aan NDE-projecten 2013/2014 Deze vragenlijst dient om een totaalbeeld te krijgen van de resultaten van de projecten die in 2013/2014 gefinancierd

Nadere informatie

Vertrouwen in de toekomst - Regeerakkoord oktober 2017

Vertrouwen in de toekomst - Regeerakkoord oktober 2017 Vertrouwen in de toekomst - Regeerakkoord oktober 2017 Monumenten, kunstwerken en archieven willen we beschermen en toegankelijk maken, ook met behulp van digitalisering. Speciale aandacht voor monumentale

Nadere informatie

Project Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie

Project Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :

Nadere informatie

De Nationale Coalitie Digitale Duurzaamheid

De Nationale Coalitie Digitale Duurzaamheid Digitale archivering en samenwerking in Nederland De Nationale Coalitie Digitale Duurzaamheid Inge Angevaare coördinator BOM VL workshop Brussel, 24 april 2009 Ontstaan Eerste gesprekken 2007 vanuit de

Nadere informatie

Plan van Aanpak voor Linked Open Data en PID bij de bron

Plan van Aanpak voor Linked Open Data en PID bij de bron Plan van Aanpak voor Linked Open Data en PID bij de bron Onderdeel: NDE - Bruikbaar Datum voltooid: 17-4-2019 Auteur: Marjon van Schendel / Ivo Zandhuis / Enno Meijers Versie: 1.0 Status: Bestandsnaam:

Nadere informatie

NATIONALE COALITIE DIGITALE DUURZAAMHEID BEGINSELVERKLARING. CONCEPT 4 juni 2007 DE UITDAGING

NATIONALE COALITIE DIGITALE DUURZAAMHEID BEGINSELVERKLARING. CONCEPT 4 juni 2007 DE UITDAGING NATIONALE COALITIE DIGITALE DUURZAAMHEID BEGINSELVERKLARING CONCEPT 4 juni 2007 DE UITDAGING Versterking van de wetenschap en een betere benutting van de resultaten zijn een onmisbare basis, als Nederland

Nadere informatie

Archiefontologie Nadere Toegangen NA (Linked Open Data)

Archiefontologie Nadere Toegangen NA (Linked Open Data) Archiefontologie Nadere Toegangen NA (Linked Open Data) Versie 1.0 Datum 28 november 2016 Status Definitief Projectnaam Contactpersoon Auteurs Versie Bijlage(n) Archiefontologie Nadere Toegangen NA Gijsbert

Nadere informatie

Lancering van de DERA

Lancering van de DERA Lancering van de DERA 1 Doelstelling Vergroten maatschappelijke waarde van de collecties van archieven, bibliotheken, musea en andere instellingen ; Door betere (digitale) toegankelijkheid Gerealiseerd

Nadere informatie

DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN

DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN project A.1 Gedistribueerde voorzieningen voor duurzame toegang Datum: 2 december 2015 Auteur: Joost van der Nat Projectmanager: Joost van der Nat Opdrachtgever: Marcel

Nadere informatie

Plan van Aanpak NDE/NCDD- Project Ontwikkeling beslisboom digitale collectievorming

Plan van Aanpak NDE/NCDD- Project Ontwikkeling beslisboom digitale collectievorming Plan van Aanpak NDE/NCDD- Project Ontwikkeling beslisboom digitale collectievorming Versie 0.3 Datum 22 september 2016 Status Concept Colofon Projectnaam NDE / NCDD: Ontwikkeling beslisboom digitale collectievorming

Nadere informatie

Toekomst voor ons digitaal geheugen

Toekomst voor ons digitaal geheugen Toekomst voor ons digitaal geheugen De nationale verkenning digitale duurzaamheid Inge Angevaare coördinator, Nationale Coalitie Digitale Duurzaamheid ICTU Kennislab, 17 juni 2009 Indeling Algemene introductie

Nadere informatie

Bibliotheekcollecties in het Netwerk. Project initiatie document

Bibliotheekcollecties in het Netwerk. Project initiatie document Programma Digitale Bibliotheek Projectnummer 7470 Project initiatie document Datum voltooid: 05-03-2014 Auteur: Maaike Napolitano Versie: 1.0 Status: Definitief Bestandsnaam: PID.doc Documenthistorie Revisies

Nadere informatie

DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN

DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN project C.4 Datum: 3 september 2015 Auteur: Projectgroep Projectmanager: Margriet van Gorsel Opdrachtgever: Marcel Ras, NCDD Inhoudsopgave Achtergrond van het project...

Nadere informatie

Digitaal Erfgoed Houdbaar

Digitaal Erfgoed Houdbaar Digitaal Erfgoed Houdbaar Werken aan de lange termijn toegang van digitale erfgoedcollecties Marcel Ras Traditionele media Robuust Fysiek (vast te pakken) Direct te begrijpen Ervaring met toekennen

Nadere informatie

Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1

Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,

Nadere informatie

Erfgoedinformatie beter vindbaar maken

Erfgoedinformatie beter vindbaar maken Erfgoedinformatie beter vindbaar maken door het toepassen van Linked Data principes Platform Linked Data Nederland 7 maart 2016 Enno Meijers (enno.meijers@kb.nl, @ennomeijers) 2015: Nationale Strategie

Nadere informatie

Voorbeeld projectplan

Voorbeeld projectplan Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een

Nadere informatie

Het digitale informatielandschap van de toekomst. Jeanine Tieleman Kwaliteitsmedewerker Digitaal Erfgoed Nederland jeanine.tieleman@den.

Het digitale informatielandschap van de toekomst. Jeanine Tieleman Kwaliteitsmedewerker Digitaal Erfgoed Nederland jeanine.tieleman@den. Het digitale informatielandschap van de toekomst Jeanine Tieleman Kwaliteitsmedewerker Digitaal Erfgoed Nederland jeanine.tieleman@den.nl Opzet presentatie: Wat is DEN? Digitale informatiemaatschappij

Nadere informatie

Bewaren van digitale informatie: hoe kom je tot een goede beslissing?

Bewaren van digitale informatie: hoe kom je tot een goede beslissing? Bewaren van digitale informatie: hoe kom je tot een goede beslissing? Hans Hofman Nationaal Archief Netherlands NCDD Planets dag Den Haag, 14 december 2009 Overzicht Wat is het probleem? Wat is er nodig?

Nadere informatie

Digitaal Erfgoed Houdbaar Samen bouwen aan de toekomst van ons digitale geheugen

Digitaal Erfgoed Houdbaar Samen bouwen aan de toekomst van ons digitale geheugen Netwerk Digitaal Erfgoed Programmaplan WP3 Digitaal Erfgoed Houdbaar Samen bouwen aan de toekomst van ons digitale geheugen 2 [Programmaplan Digitaal erfgoed houdbaar 1 september 2015] Verantwoording Het

Nadere informatie

Project APEx Archives Portal Europe network of excellence

Project APEx Archives Portal Europe network of excellence Project APEx Archives Portal Europe network of excellence Digitale Collectie De Grootste Gemene Deler RCE Amersfoort 5 juni 2013 Stand van zaken Archieven APEx basis gegevens APEx volgt het APEnet project

Nadere informatie

Jaar: 2011. Titel: Continuous Access to Cultural Heritage Plus. Projectplan voor PRIMA-projecten

Jaar: 2011. Titel: Continuous Access to Cultural Heritage Plus. Projectplan voor PRIMA-projecten Projectplan voor PRIMA-projecten Jaar: 2011 Titel: Continuous Access to Cultural Heritage Plus Korte Titel CATCHPlus Projectduur 01-01-2009 t/m Einddatum van de dit jaar aangevraagde 31-12-2011 31-12-2011

Nadere informatie

BESCHRIJVING CASE STUDY HET NIEUWE INSTITUUT

BESCHRIJVING CASE STUDY HET NIEUWE INSTITUUT BESCHRIJVING CASE STUDY HET NIEUWE INSTITUUT als onderdeel van het project Gedistribueerde voorzieningen voor duurzame toegang (A.1.1.2) OP WEG NAAR EEN VOLWAARDIGE OMGEVING VOOR BORN DIGITAL Uitgave:

Nadere informatie

Presentatie e-depot: het archief van de toekomst. Chantal Keijsper 22 januari 2015

Presentatie e-depot: het archief van de toekomst. Chantal Keijsper 22 januari 2015 Presentatie e-depot: het archief van de toekomst Chantal Keijsper 22 januari 2015 Context van de pilot: landelijke ontwikkelingen Een veranderende samenleving Samenwerking in de archiefsector en breder

Nadere informatie

3.2 Projectplan - update. Erfgoed & Locatie

3.2 Projectplan - update. Erfgoed & Locatie 3.2 Projectplan - update Erfgoed & Locatie Datum document, versie: 20 maart 2014, versie 16 Datum akkoord stuurgroep: 20 maart 2014, versie 16 31 oktober 2013, versie 11 Project Acroniem E&L Aanvangsdatum

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

Puberbreinen, digitale demen0e en digital dark ages

Puberbreinen, digitale demen0e en digital dark ages Puberbreinen, digitale demen0e en digital dark ages Digitaal Erfgoed Houdbaar Marcel Ras Programmamanager Na0onale Coali0e Digitale Duurzaamheid Niet eens zó lang geleden. 1 juli 2016 Nationale Coalitie

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Rapportage over de NDE-projecten 2013/2014

Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Rapportage over de NDE-projecten 2013/2014 Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Rapportage over de NDE-projecten 2013/2014 12-02-2015 Deze rapportage is opgesteld door de Werkgroep Monitoring van het Netwerk Digitaal Erfgoed (NDE), dat

Nadere informatie

Invoering Omgevingswet

Invoering Omgevingswet Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2

Nadere informatie

Verslag Klein beginnen, groot eindigen Praktijkmiddag born digital erfgoed SIMIN-NCDD-CCDD 18 juni 2015 #borndigduurzaam

Verslag Klein beginnen, groot eindigen Praktijkmiddag born digital erfgoed SIMIN-NCDD-CCDD 18 juni 2015 #borndigduurzaam Verslag Klein beginnen, groot eindigen Praktijkmiddag born digital erfgoed SIMIN-NCDD-CCDD 18 juni 2015 #borndigduurzaam Welkomstwoord door Walter Swagemakers Bestuurslid SIMIN Walter Swagemakers werkzaam

Nadere informatie

Algemene gebruiksvoorwaarden

Algemene gebruiksvoorwaarden Algemene gebruiksvoorwaarden >>> Algemene gebruiksvoorwaarden Data Archiving and Networked Services (DANS) Postbus 93067 2509 AB Den Haag Anna van Saksenlaan 51 2593 HW Den Haag +31 70 349 44 50 info@dans.knaw.nl

Nadere informatie

Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut?

Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin

Nadere informatie

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale

Nadere informatie

Project Plan van Aanpak. Naam project:

Project Plan van Aanpak. Naam project: Project Plan van Aanpak Naam project: Verstrekking en versiehistorie: Versienummer Versiedatum Verstrekking Bijzonderheden Inhoudsopgave 1 WAAROM DIT PROJECT DE BUSINESS CASE... 3 1.1 AANLEIDING... 3 1.2

Nadere informatie

Projectplan overzicht (deel 1)

Projectplan overzicht (deel 1) Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC Marise Kasteleyn; M.j.kasteleyn@lumc.nl

Nadere informatie

Hoe vergroten we de waarde van digitale cultuur en digitaal erfgoed? Marco de Niet Digitaal Erfgoed Nederland

Hoe vergroten we de waarde van digitale cultuur en digitaal erfgoed? Marco de Niet Digitaal Erfgoed Nederland Hoe vergroten we de waarde van digitale cultuur en digitaal erfgoed? Marco de Niet Digitaal Erfgoed Nederland Cultuur in Beeld Rotterdam, 7 december 2016 Bovensectorale ondersteunende instelling in de

Nadere informatie

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011 Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider

Nadere informatie

De Praktijk: licenties van DANS. Heiko Tjalsma Beleidsmedewerker. Seminar Onderzoeksdata SurfAcademy 24 januari 2012

De Praktijk: licenties van DANS. Heiko Tjalsma Beleidsmedewerker. Seminar Onderzoeksdata SurfAcademy 24 januari 2012 Data Archiving and Networked Services De Praktijk: licenties van DANS Heiko Tjalsma Beleidsmedewerker Seminar Onderzoeksdata SurfAcademy 24 januari 2012 DANS is een instituut van KNAW en NWO Wat is DANS?

Nadere informatie

Business case Digikoppeling

Business case Digikoppeling Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900

Nadere informatie

PROJECTPLAN Nationale Bibliotheek Pas

PROJECTPLAN Nationale Bibliotheek Pas PROJECTPLAN Nationale Bibliotheek Pas 11 juni versienummer 1.3 Uitgave: Versie: 1.1 Datum: 10 mei Opsteller: Projectleider: Opdrachtgever: Nicolette van Ham Nicolette van Ham Coen van Hoogdalem Wijziging

Nadere informatie

Werkgroep Preservation Preservation en Research & Development

Werkgroep Preservation Preservation en Research & Development Werkgroep Preservation Preservation en Research & Development Leden van de werkgroep Aad van der Valk, NIBG Andrea Scharnhorst, DANS Barbara Sierman, KB Giovanna Fossati, EYE, voorzitter Inge Angevaare,

Nadere informatie

Plan van aanpak Register

Plan van aanpak Register Plan van aanpak Register Gedistribueerd netwerk van erfgoedinformatie 30 april 2018 Auteurs: Sjors de Valk, Enno Meijers, Ed de Heer Versie 1.0 definitief Versie 1.1 definitief op 2 juli 2018 Inleiding

Nadere informatie

Nulmeting van de e-depotvoorziening van het Noord-Hollands Archief aan de hand van het toetsingskader ED3

Nulmeting van de e-depotvoorziening van het Noord-Hollands Archief aan de hand van het toetsingskader ED3 Nulmeting van de e-depotvoorziening van het Noord-Hollands Archief aan de hand van het toetsingskader ED3 Pilot Uitplaatsing digitaal archief gemeente Haarlem Auteur: Noord-Hollands Archief: Stinie Francke

Nadere informatie

1Modelexamen 1. Modelexamen 1

1Modelexamen 1. Modelexamen 1 1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

Digital Dark Age. KNVI Jaarcongres 2015 12 november Marcel Ras, Programmamanager Na6onale Coali6e Digitale Duurzaamheid

Digital Dark Age. KNVI Jaarcongres 2015 12 november Marcel Ras, Programmamanager Na6onale Coali6e Digitale Duurzaamheid Digital Dark Age KNVI Jaarcongres 2015 12 november Marcel Ras, Programmamanager Na6onale Coali6e Digitale Duurzaamheid Mijn digitale zolder 3 De Digital Dark Age volgens Vint Cerf The forgo?en century

Nadere informatie

IPv6 Nieuwsbrief 27 juli 2012

IPv6 Nieuwsbrief 27 juli 2012 IPv6 Nieuwsbrief 27 juli 2012 Deze nieuwsbrief mag gratis en onbeperkt verspreid worden, maar is in eerste instantie bedoeld om de IT-managers, projectleiders en netwerkverantwoordelijken van de Belgische

Nadere informatie

Projectmanagement De rol van een stuurgroep

Projectmanagement De rol van een stuurgroep Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep

Nadere informatie

Projectplan Passend Onderwijs

Projectplan Passend Onderwijs Projectplan Passend Onderwijs Naam van het project Passend Onderwijs Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling

Nadere informatie

Subsidievoorwaarden Stichting Pica ten behoeve van het project <>

Subsidievoorwaarden Stichting Pica ten behoeve van het project <> Bijlage bij brief met kenmerk Subsidievoorwaarden Stichting Pica ten behoeve van het project Overwegende dat: 1. Stichting Pica tot doel heeft de wetenschappelijke en openbare informatievoorziening

Nadere informatie

NADERE OVEREENKOMST met kenmerk. inzake [perceel]

NADERE OVEREENKOMST met kenmerk. inzake [perceel] 1 Instructie: - Teksten/bepalingen waar voor staat, zijn optioneel. - Bij teksten waar OF tussen de bepalingen in staat, dient een keuze tussen de verschillende opties gemaakt te worden. De

Nadere informatie

Self service. 360 o Klantbeeld. Door én met klanten. Grip op markten. Antwoord op dynamiek. Adoptability

Self service. 360 o Klantbeeld. Door én met klanten. Grip op markten. Antwoord op dynamiek. Adoptability Self service 360 o Klantbeeld Door én met klanten Antwoord op dynamiek Adoptability Grip op markten De front office betaalt en de front office bepaalt door Chris Ras, Michel Peters en Roel Corzaan De groei

Nadere informatie

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing. Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project

Nadere informatie

Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten

Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel

Nadere informatie

Digitale cultuur als continuüm

Digitale cultuur als continuüm Digitale cultuur als continuüm Samenvatting Activiteitenplan 2017-2020 Stichting Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) Den Haag, 31 januari 2016 1/5 1. Vooraf Deze samenvatting is gebaseerd op de subsidieaanvraag

Nadere informatie

Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00

Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen

Nadere informatie

Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)

Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid

Nadere informatie

Incore Solutions Learning By Doing

Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle

Nadere informatie

Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT)

Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Aan : Kring van Twentse secretarissen Programma : SSNT Basisregistraties Topografie i.s.m. SSNT/ I & A Opdrachtgevers : G.J. Eikenaar

Nadere informatie

DUTO Normenkader Duurzaam Toegankelijke Overheidsinformatie

DUTO Normenkader Duurzaam Toegankelijke Overheidsinformatie DUTO Normenkader Duurzaam Toegankelijke Overheidsinformatie Erik Saaman (projectleider DUTO) NORA Gebruikersraad, 9 juni 2015 normenkader@nationaalarchief.nl Duurzaam toegankelijke overheidsinformatie

Nadere informatie

Digikoppeling adapter

Digikoppeling adapter Digikoppeling adapter Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555

Nadere informatie

Linda Roeterink / 29 september Omgevingswet. Introductie

Linda Roeterink / 29 september Omgevingswet. Introductie Linda Roeterink / 29 september 2016 Omgevingswet Introductie Wat willen raadsleden weten? Enquête Raadslid.nu en VNG De keuzes die zij als raadslid moeten maken bij de Omgevingswet (68,4%) De gevolgen

Nadere informatie

Call. Implementatie zorgprogramma Slaapstraat

Call. Implementatie zorgprogramma Slaapstraat Call Implementatie zorgprogramma Slaapstraat 1 INLEIDING 1.1 Aanleiding en positie van de call binnen de Hersenstichting. De Hersenstichting zet alles op alles om hersenen gezond te houden, hersenaandoeningen

Nadere informatie

Les E-01 Projectmanagement

Les E-01 Projectmanagement Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden

Nadere informatie

Nederlands Muziek Instituut en Haags Gemeentearchief 2013-2016

Nederlands Muziek Instituut en Haags Gemeentearchief 2013-2016 Samen werken aan een gezamenlijke toekomst Nederlands Muziek Instituut en Haags Gemeentearchief 2013-2016 [Verkorte versie] 1. Inleiding Bij de advisering door de commissie Hirsch Ballin is ten aanzien

Nadere informatie

Data, tools en infrastructuren Rollen en verantwoordelijkheden

Data, tools en infrastructuren Rollen en verantwoordelijkheden Data, tools en infrastructuren Rollen en verantwoordelijkheden Laurents Sesink Nederlands-Vlaamse samenwerking bij de digitalisering van het erfgoed Antwerpen, 21 juni 2012 Waarom wetenschappelijke data

Nadere informatie

Best practise e-depot. Streekarchieven zoeken de samenwerking op

Best practise e-depot. Streekarchieven zoeken de samenwerking op Best practise e-depot Streekarchieven zoeken de samenwerking op Opwarmen met stellingen Een e-depot is de verantwoordelijkheid van de markt Een e-depot is de verantwoordelijkheid van de archiefdienst Een

Nadere informatie

DE KENNISVRAAG WAAR LIGT DE BEHOEFTE EN HOE KRIJG JE HIER ZICHT OP. Stuurgroep Kennisnetwerk Archieven

DE KENNISVRAAG WAAR LIGT DE BEHOEFTE EN HOE KRIJG JE HIER ZICHT OP. Stuurgroep Kennisnetwerk Archieven DE KENNISVRAAG WAAR LIGT DE BEHOEFTE EN HOE KRIJG JE HIER ZICHT OP Kennisnetwerk Archieven Visie OCW Archieven: kennisfunctie Belegd bij Nationaal Archief Vormgeving: kennisfunctie: voor en door de sector;

Nadere informatie

NBC+ Collecties beter vindbaar maken Deel 2. Enno Meijers 30 september 2014

NBC+ Collecties beter vindbaar maken Deel 2. Enno Meijers 30 september 2014 NBC+ Collecties beter vindbaar maken Deel 2 Enno Meijers 30 september 2014 Inhoud Achtergrond Rol NBC+ voor bibliotheekcollecties van overige instellingen Rol NBC+ voor erfgoedcollecties van bibliotheken

Nadere informatie

Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?

Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en

Nadere informatie

Ticon. De volgende generatie projectmanagement

Ticon. De volgende generatie projectmanagement De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens

Nadere informatie

WSO2 ebms adapter. Yenlo WSO2 ontbijtsessie. Ministerie van Infrastructuur en Milieu. 1 DEFINITIEF, 18 september 2012

WSO2 ebms adapter. Yenlo WSO2 ontbijtsessie. Ministerie van Infrastructuur en Milieu. 1 DEFINITIEF, 18 september 2012 Ministerie van Infrastructuur en Milieu WSO2 ebms adapter Yenlo WSO2 ontbijtsessie Auteurs Paul Leunissen (Enterprise Architect IenM, 06 5250 6691) Stephen Oostenbrink (Enterprise Architect IenM, 06 4211

Nadere informatie

Voortgangsrapportage. Uitvoeringsagenda gezamenlijk collectieplan 17/18 Elma Lammers

Voortgangsrapportage. Uitvoeringsagenda gezamenlijk collectieplan 17/18 Elma Lammers Voortgangsrapportage Uitvoeringsagenda gezamenlijk collectieplan 17/18 Elma Lammers 06-07-18 Aanleiding WSOB artikel 10: De Koninklijke Bibliotheek stelt elke vier jaar voor de deelnemers van het netwerk

Nadere informatie

Meest mobiele organisatie van Nederland

Meest mobiele organisatie van Nederland Resultaten onderzoek Meest mobiele organisatie van Nederland Juni 2013 Uitkomsten onderzoek onder top organisaties in Nederland Uitgevoerd door Keala Research & Consultancy in de periode mei tot en met

Nadere informatie

Plan van aanpak keurmerk erfgoedsoftware

Plan van aanpak keurmerk erfgoedsoftware Plan van aanpak keurmerk erfgoedsoftware Auteur Robert Gillesse Versie 0.3 Datum 27-02-2014 Inhoudsopgave Plan van aanpak keurmerk erfgoedsoftware... 1 Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Doelstelling project...

Nadere informatie

Problematiek in projecten

Problematiek in projecten Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie

Nadere informatie

7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten

7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten 7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten Opdrachtgever OCW Projectaannemer SBB Projectleider Nog te bevestigen Contactpersoon Lisette van Loon Start en einde deelproject Fase 1: juni 2012

Nadere informatie

Erfgoed & Locatie 26-03-2014 Pilot 1: Infrastructuur [WP-04] Pilotprojectplan versie 2.2 p. 1/5

Erfgoed & Locatie 26-03-2014 Pilot 1: Infrastructuur [WP-04] Pilotprojectplan versie 2.2 p. 1/5 p. 1/5 Doel De pilot Infrastructuur stelt de requirements en criteria op voor de uiteindelijke E&L-infrastructuur en een historische geocoder. De pilot doet onderzoek naar een duurzame basisinfrastructuur

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT

PROJECT INITIATIE DOCUMENT PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: Outfit4You Opdrachtgever: Dirk-Jan de Graaff Bestandsnaam: ITOPIA_PID_TEAM6_1.0.docx Project: Outfit4You Versie: 1.0 Auteur: Team 6 Datum: 27-11-2012 ITOPIA PID Team

Nadere informatie

Draaiboek invoering BRP bij gemeenten

Draaiboek invoering BRP bij gemeenten Draaiboek invoering BRP bij gemeenten VIAG Regiobijeenkomst - Heerhugowaard 4 april 2012 Van kaartenbak, via GBA, naar BRP Voor GBA GBA BRP Persoonskaart Persoonslijst Persoon, relatie, onderzoek 1 Invoering

Nadere informatie

Elementair Project Management

Elementair Project Management Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename

Nadere informatie

Vast Mobiel Innovatieve communicatie. Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017

Vast Mobiel Innovatieve communicatie. Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017 Vast Mobiel Innovatieve communicatie Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017 Inhoudsopgave Achtergrondschets Doel Huidige aanbesteding Spraak- en datacommunicatie Toekomstige

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

THEORIE I TECHNOLOGIE I DUURZAAMHEID. [chapeau] Musea en digitale duurzaamheid [kop] Digitaalduurzaam? Esther Boeles

THEORIE I TECHNOLOGIE I DUURZAAMHEID. [chapeau] Musea en digitale duurzaamheid [kop] Digitaalduurzaam? Esther Boeles THEORIE I TECHNOLOGIE I DUURZAAMHEID [chapeau] Musea en digitale duurzaamheid [kop] Digitaalduurzaam? Esther Boeles De digitale revolutie leverde een enorme vloed aan data op. Ook musea sloegen aan het

Nadere informatie

Het plan van aanpak, een hele klus

Het plan van aanpak, een hele klus Het plan van aanpak, een hele klus door Wim - 02-02-2011 http://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je

Nadere informatie

Plan van Aanpak Programma stagebeheer

Plan van Aanpak Programma stagebeheer 1. Aanleiding en achtergrond van het project De Hivset is het Hoger Instituut voor Verpleegkunde Sint-Elisabeth Turnhout. Er zitten ongeveer 1300 leerlingen en veel daarvan moeten meerdere stages doen.

Nadere informatie

Technisch projectmedewerker

Technisch projectmedewerker Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig

Nadere informatie

Eindrapport gebruikersonderzoek website DEN online

Eindrapport gebruikersonderzoek website DEN online Eindrapport gebruikersonderzoek website DEN online In het najaar van 2011 heeft stichting DEN een onderzoek uitgevoerd naar de gebruiksvriendelijkheid van haar nieuwe website. De resultaten hiervan zijn

Nadere informatie

Projectplan De ijsberg zichtbaar maken

Projectplan De ijsberg zichtbaar maken Projectplan De ijsberg zichtbaar maken Versie 5.1 Datum 15 november 2018 Status definitief Auteur Liesbeth Keijser Instelling Nationaal Archief Het topje van de ijsberg, dat zijn de beschrijvingen die

Nadere informatie

De Veiligheidsregio IJsselland heeft een Lijst van Wensen opgesteld die onderverdeeld is in de volgende drie onderdelen:

De Veiligheidsregio IJsselland heeft een Lijst van Wensen opgesteld die onderverdeeld is in de volgende drie onderdelen: Bijlage 4.B Lijst van Wensen De Veiligheidsregio IJsselland heeft een Lijst van Wensen opgesteld die onderverdeeld is in de volgende drie onderdelen: K1: Inventarisatie en toegangsplan o K1.1: Inventarisatieplan

Nadere informatie

HET WETTELIJK DEPOT VAN NUMERIEKE

HET WETTELIJK DEPOT VAN NUMERIEKE HET WETTELIJK DEPOT VAN NUMERIEKE PUBLICATIES Sophie Vandepontseele Operationeel directrice Hedendaagse Verzamelingen Dag van de Bibliothecaris 17 november 2016 Maatschappelijk belang? HET BELGISCHE UITGEVERSERFGOED

Nadere informatie

OCE NETWERKBIJEENKOMST 8 OKTOBER 2014 De archeologische waarde van Modern Oorlogserfgoed en de samenloop tussen archeologie en opsporen

OCE NETWERKBIJEENKOMST 8 OKTOBER 2014 De archeologische waarde van Modern Oorlogserfgoed en de samenloop tussen archeologie en opsporen OCE NETWERKBIJEENKOMST 8 OKTOBER 2014 De archeologische waarde van Modern Oorlogserfgoed en de samenloop tussen archeologie en opsporen Esther Wieringa Korte introductie SIKB is een netwerkorganisatie

Nadere informatie