1975: ontstaan van DGGZ (actueel CGG) 1990: reconversie naar initiatieven beschut wonen (IBW) en psychiatrische verzorgingstehuizen (PVT) 2001: keuze

Transcriptie

1

2 1975: ontstaan van DGGZ (actueel CGG) 1990: reconversie naar initiatieven beschut wonen (IBW) en psychiatrische verzorgingstehuizen (PVT) 2001: keuze voor gedifferentieerder aanbod activeringsprojecten, psychiatrische zorg in de thuissituatie (PZT) 2002: gemeenschappelijke verklaring van de ministers van Volksgezondheid inzake toekomstig beleid GGZ creatie Task Force rond uitgangspunten: zorg op maat/continuïteit zorg/vraaggestuurde zorg/zorg zoveel als mogelijk in natuurlijk leefmilieu cliënt 2007: therapeutische projecten nadruk op zorgcircuits en zorgtrajecten 2010: oproep projecten107 voor (jong)volwassenen (16-65 jaar) 2011: financiering voor 10 goedgekeurde projecten en 9 projecten herkansing Juli 2012: goedkeuring 9 projecten en financieringsbelofte 2013: effectieve start voor 9 bijkomende projecten, dus in totaal 19 projecten federaal (11 in Vlaanderen, 7 in Wallonië en 1 in Brussel)

3

4 1. herstelondersteunende zorg, cliëntenparticipatie, familieparticipatie, ervaringsdeskundigheid, 2. ambulantisering GGZ, meer outreach/minder ziekenhuisbedden (107), gemeenschapsgerichte zorg, 3. netwerken in een afgebakende regio, getrapte zorg, continuïteit van zorg, ketenzorg, Dus het gaat over veel meer dan afbouw van bedden en in die zin is de naam projecten 107 misleidend en beperkend

5

6 Het herstelconcept leidt vaak tot verwarring. Bij herstel denk je al gauw aan de medischwetenschappelijke definitie, waarin genezing centraal staat in de psychiatrie wordt iets anders bedoeld en gaat herstel over de manier waarop je met je psychische kwetsbaarheid omgaat, over hoe je die een plek geeft in je leven en over de pogingen een bevredigend en zinvol leven op te bouwen

7 De ervaring leert dat herstel een taai proces is dat geduld en doorzettingsvermogen vraagt en waarvoor geen éénduidig recept bestaat wat wel duidelijk is, is dat de ondersteuning van herstelprocessen om een andere zienswijze, instelling, houding en vaardigheden vraagt van hulpverleners en hun organisaties dan wat algemeen gangbaar is in de (GGZ-)praktijk

8

9 Herstel betekent dat je tegen jezelf leert zeggen dat je niet je ziekte bent. Dat je in de eerste plaats een mens bent en daarnaast een aandoening hebt. Mijn herstelverhaal gaat over leren omgaan met wat niet te genezen valt. Herstel betekent vooral dat je zelf in beweging zal moeten komen. Je moet jezelf en de wereld opnieuw uitproberen. Omdat het zelfvertrouwen weg is, is dat een hachelijke onderneming. Het juiste evenwicht vinden tussen doen en laten, tussen jezelf afschermen van de dynamiek van het leven en aan dat leven deelnemen. Zicht krijgen op je alarmbellen. niet dat alles goed komt, sommige dingen komen niet meer goed. Daar moet je mee leren leven zeg maar mildheid.

10 Veerkracht, GGZ herstelverhalen vanuit drie perspectieven de cliënt familie/partner De hulpverlener Peter Goossens, Maryke Tieleman, Monique Engelbertink, Inke Schaap en Resi Oberauer Uitgeverij Boom, 2012

11 Reallocatie van ziekenhuisbedden (107) voor nieuwe of uitbreiding bestaande zorgvormen mobiele teams die cliënten thuis begeleiden en behandelen Uitbreiding activiteitencentra Uitbreiding teams in PZ voor complexe doelgroepen

12

13

14 We halen onze mosterd bij Prof. Dr. Patrick Kenis van Antwerp Management School Hij heeft in oktober 2012 op een strategische denkdag van Zorgnet Vlaanderen zijn visie toegelicht

15 Versterken van de eigen machtspositie Reduceren van onzekerheid Legitimiteitsoverwegingen Efficiëntie overwegingen Effectiviteitsoverwegingen

16 Markt/ Competitie buy Hiërarchie make Samenwerken ally Organisatienetwerk join resultaat Regelgeving en bureaucratie Samenwerken met anderen om de toegang tot middelen te verzekeren of onzekerheden te verminderen, enz. Netwerk als productiesysteem. Er wordt waarde gecreëerd op het niveau van het netwerk.

17 Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm gebruiken? Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie organisaties om samen een resultaat te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen Als er nood is aan competenties die verspreid zijn over verschillende organisaties Antwoord op complexe problemen of vereisten: er komen veel dingen bij kijken en die dingen hebben onderling invloed Het leveren van maatwerk: een unieke product/dienst/ervaring

18 Een netwerk maakt maatwerk (zorg-op-maat) mogelijk Resultaat

19

20 Belangrijk voor succesvolle organisatienetwerken Differentiatie en integratie in evenwicht Vernieuwing Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE INTEGRATIE

21 Belangrijk voor succesvolle organisatienetwerken Differentiatie en integratie in evenwicht Samen voor een resultaat resultaat Op het niveau van het organisatienetwerk In termen van toegevoegde waarde voor een patiënt, cliënt, familielid,

22 Belangrijk voor succesvolle organisatienetwerken Differentiatie en integratie in evenwicht Samen voor een resultaat Aandacht voor: Volledigheid: dat de nodige partners er zijn Taakintegratie: het netwerk is geïntegreerd (afstemming tussen de partners) Coöperatie: netwerkpartners wensen een bijdrage te leveren resultaat

23 Belangrijk voor succesvolle organisatienetwerken Differentiatie en integratie in evenwicht Samen voor een resultaat Aandacht voor volledigheid, taakintegratie, coöperatie Coördinatie/management/sturing van het netwerk Coördinatie/ management/sturing resultaat

24 Lead Organization NAO

25 Er is nood aan netwerk-leiderschap bij de partners van het netwerk vanuit een positief engagement in het netwerk Vertrek vanuit je eigen sterkte en vertrouw in de sterkte van anderen Herschik waarin je echt sterk bent Motiveer leidinggevenden en medewerkers om te netwerken Creëer omstandigheden/mogelijkheden tot netwerken (tijdsinvestering, interne communicatie, draagvlak, mandaat, )

26 Getrapte zorg, wat staat voor een weloverwogen inzet van de behandelcapaciteit. Op basis van de zorgnoden van een cliënt kiest men voor de minst intensieve en minst restrictieve behandeling. Het gaat over minimale zorg waar mogelijk en maximale zorg waar nodig. Dit bevordert de autonomie van de cliënt en vermijdt zorgafhankelijkheid. Getrapte zorg kan op verschillende niveaus: zorgnetwerk (macro) voorziening (meso) relatie cliënt/hulpverlener (micro)

27 Continuïteit van zorg, wat in een netwerk betekent het vlot doorgeven van zorg voor een cliënt (en cliëntsysteem) tussen zorgpartners (liefst naadloos en met warme overdracht) Ketenzorg, wat staat voor het aanbieden van zorg door verschillende zorgpartners aan een cliënt (en cliëntsysteem) in een zelfde zorgperiode en vanuit een integraal zorgplan. Ketenzorg is zinvol voor cliënten met een Ernstige Psychiatrische Aandoening (EPA): Een ernstige psychiatrische stoornis die zorg noodzakelijk maakt; Ernstige beperkingen op meerdere levensgebieden (wonen, werk, ) ; Onderling gerelateerd (beperking is oorzaak en gevolg van psychopathologie); Eerder van lange duur

28 Uitbouwen van een zorgnetwerk in een afgebakende geografische regio voor (jong)volwassenen (16-65 jaar) Over sectoren heen: GGZ, justitie, huisvesting, werk, wonen, Over doelgroepen heen: algemene GGZ en categorale GGZ (forensisch, verstandelijke handicap, verslaving) Over lijnen heen: 0 e (mantelzorg), 1 e (huisarts, straathoekwerker, thuisverpleegkundige, ), 2 e (psychotherapeut in CGG, ) en 3 e (PAAZ, psychiatrisch ziekenhuis, ) Met cliëntenparticipatie Met familieparticipatie

29 Dat de 5 functies waarover het gaat in de Gids van de overheid gevat en uitgewerkt worden: F1: activiteiten inzake preventie, promotie van de GGZ, vroegdetectie, screening, vroeginterventie en gespecialiseerde ambulante diagnostiek en behandeling F2: ambulante intensieve behandelteams (in de thuissituatie) voor zowel acute (F2a) als chronische (F2b) psychische problemen F3: rehabilitatieteams die werken rond herstel en sociale inclusie, psychosociale rehabilitatie F4: intensieve residentiële behandelunits voor zowel acute als chronische psychische problemen wanneer een opname noodzakelijk is F5: specifieke woonvormen waarin zorg kan worden aangeboden indien het thuismilieu of het thuisvervangend milieu hiertoe niet in staat is

30 Functie 1: Preventie, vroegdetectie, ambulante behandeling Functie 3: Psychosociale rehabilitatie, herstel, sociale inclusie Functie 2 : Behandelteams in thuisomgeving 2a:Acute toestand 2b: Langdurende psychiatrische problemen Functie 5: Specifieke woonvormen Functie 4: Intensifiëren van (semi)residentiële gespecialiseerde zorg 30

31

32

33

34 Goedgekeurd en gefinancierd project 107 sinds juni 11 GGZ netwerk Kempen = initiatief van 5 GGZ-actoren (IBW Kempen, CGG Kempen, OPZ Geel, PAAZ Turnhout & PVT Salto) intensieve samenwerking met alle instanties die betrokken zijn bij zorg en welzijn in het arrondissement Turnhout Netwerkcoördinator = Jeroen Dillen (jeroen.dillen@ggzkempen.be) Aanmeldingsteam met prioritaire verwijzers (huisarts, CAW De Kempen, psychiaters, spoed, politie) Operationele ambulante intensieve behandelteams voor zowel acute als chronische problemen inzake geestelijke gezondheid (d.m.v. reallocatie van 15 Tf-bedden en 100 tf-plaatsen) CKB-team dat instaat voor crisis- of kortdurende behandeling (CKB): 3 à 6 weken tot maximaal 3 à 6 maanden LZ-team gericht op begeleiding van langdurig zorgafhankelijke cliënten (LZ): thuis, in VAPH-residenties of beschermd wonen, in pleeggezin Meer informatie via website

35 GGZ netwerk GGalimero (= Geestelijke Gezondheidszorg As Lier-Mechelen Regionaal Overleg) geen projectvoorstel maar groeiende interesse in een meer toegankelijke en vernieuwde GGZ hiervoor wil men breder draagvlak creëren door oprichting Club107 (niet Project 107 want geen door de overheid erkend en gefinancierd project i.k.v. art. 107) Club 107 = georganiseerde groep mensen die samen iets wil ondernemen naar filosofie van met de actueel beschikbare middelen - voorlopig zonder subsidies - maar met ondersteuning voor de opstap: Leny Scherlippens = procesbegeleider voor 1 jaar leny.scherlippens@emmaus.be Doelstelling : door netwerkontwikkeling via thematische werkgroepen een gedeelde en geïntegreerde visie op zorg ontwikkelen volgens het door de overheid opgelegde functiemodel en waar mogelijk reeds implementeren (o.a. uitbreiding netwerk, verbetering aanbod, ondersteuning nieuwe initiatieven, ). Meer informatie via website

36 Cliënten en familie: Similes, Familieplatform GGZ en Uilenspiegel Eerstelijnszorg: SEL Amberes, OCMW Antwerpen, CAW s Metropool, De Terp en De Mare Geestelijke Gezondheidszorg: CGG: VAGGA & Andante PZ: Sint-Amedeus, Stuivenberg (ZNA) en Broeders Alexianen Boechout PAAZ: GZA Sint-Vincentius en PAAZ Stuivenberg (ZNA) IBW, PZT en activering: De Link, De Vliering, Min en ADAPT PVT: Sint-Amedeus, Hoge Beuken, Min RIZIV-Conventie: Tsedek en TG de evenaar OGGPA: voor functies 4 en 5 ook PZ Bethaniënhuis, PAAZ Klina, IBW en PZT De Sprong en PVT Landhuizen (arrondissement Antwerpen) Belendende sectoren: Partners overleggroep hulpverlening SODA (MSOC Free Clinic, psychosociaal revalidatiecentrum ADIC, dagcentrum De Sleutel, ) Partners gericht op tewerkstelling (GTB, VDAB, De Ploeg, ANA, beschutte werkplaats De Brug, sociale werkplaats De Sleutel, ) Sociale huisvestingsmaatschappijen (cvba De Ideale Woning, cvba ABC, cvba Woonhaven Antwerpen). Samenlevingsopbouw, ontmoetingscentra en buurtwerking ( t Pleintje, Posthof, )

37 Cliënt stuurt mee het eigen zorgtraject: herstel & empowerment Vermaatschappelijking van de psychiatrische zorg Zorg is vraaggestuurd, toegankelijk, laagdrempelig, en op het gepaste niveau (getrapte zorg) Continuïteit van zorg en waar nodig ketenzorg in een zorgnetwerk (interdisciplinair en multiprofessioneel) Sociale inclusie door trajectbegeleiding naar regulier aanbod Partners in een zorgtraject: cliënt en cliëntsysteem, (gespecialiseerde) hulpverleners en casemanager Participatie van cliënten en hun familieleden: o.a. door familiecoach en begeleiders met ervaringsdeskundigheid

38 Om vooropgestelde uitgangspunten binnen het netwerk waar te maken en de doelstellingen te realiseren, is het nodig dat betrokken netwerkpartners: vertegenwoordigers afvaardigen in de overlegorganen van de werken overlegstructuur van SaRA, die daarbinnen een actief engagement opnemen; bereid zijn hun huidige werking te herzien vanuit de vermaatschappelijking van zorg en te streven naar een getrapt zorgmodel met afstemming en continuïteit tussen zorgpartners, waarbij zorgvragen en -noden van de cliënt en zijn steunsysteem centraal staan; veranderingen in hun eigen zorgaanbod voorleggen en bespreken binnen de netwerkstuurgroep SaRA

39 SaRA richt zich tot jongvolwassenen en volwassenen (van 16 tot 65 jaar) die in het geografisch werkingsgebied wonen en die een psychiatrische stoornis ontwikkelen of hebben Voor functies 1, 2 en 3 gaat het om een geografisch werkingsgebied van +/ inwoners De stedelijke zorgregio Antwerpen telt +/ inwoners De kleinstedelijke zorgregio Mortsel telt +/ inwoners Binnen dit werkingsgebied zullen we voor elk mobiel team binnen functie 2 de regio afbakenen: Voor het mobiel crisisteam (2a) hanteren we een regio bestaande uit de districten Antwerpen (postcodes 2000, 2018 en 2060), Deurne en Borgerhout (+/ inwoners); Voor de twee mobiele teams Antwerpen langdurende zorg (2b) hanteren we de zorgregio s Antwerpen en Mortsel voor beide teams, met een afgebakende caseload van ongeveer 150 cliënten per team. Voor functie 4 en 5 is er een uitbreiding naar het ganse arrondissement Antwerpen (zonder Rupelgemeenten), goed voor +/ inwoners

40 Werk-en overlegstructuur Niet-hiërarchisch (netwerkmodel) Dynamisch (wordt aangepast naargelang functionaliteit) Brede samenstelling (over lijnen en sectoren heen en met cliënten-en familieparticipatie) Het netwerkcomité verbindt alle functies Duo-voorzitters per overlegorgaan Duo-netwerkcoördinatoren Alle verslagen toegankelijk op

41

42

43 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 1: preventie, vroegdetectie en ambulante diagnostiek en behandeling Duo-voorzitters zijn Wim Vanspringel (CGG VAGGA) en Geert Vandendriessche (CGG Andante) Momenteel zijn er drie themagroepen actief vanuit netwerkplatform functie 1: 1. Themagroep VDIP Doelstellingen: verderzetting en consolidering van VDIP (VroegDetectie, en Interventie bij Psychiatrische (psychotische) stoornissen): het nieuwe VDIP zal ook een verbreding realiseren naar andere EPA (ruimer dan psychose) op het vlak van vroegdetectie en vroeginterventie 2. Themagroep ADVIES, VORMING & COACHING EERSTELIJNSPARTNERS FUNCTIEOVERSTIJGEND: gemeenschappelijk thema voor functies 1 en 2b Doelstellingen: pool aan vormingsdeskundigen samenstellen; organisatie van coaching, vorming en supervisie aan eerstelijnspartners inzake het omgaan met mensen met een psychiatrische problematiek en stagemogelijkheden creëren voor medewerkers 1e-lijn in kader van vorming referent teamlid GGZ

44 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 1: preventie, vroegdetectie en ambulante diagnostiek en behandeling 3. Themagroep GESPECIALISEERDE AMBULANTE EN (SEMI-)RESIDENTIËLE DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING FUNCTIEOVERSTIJGEND, gemeenschappelijke thema voor functie 1 (ambulant) en functie 4 ((semi-) residentieel) vanuit de vaststelling dat een mobiel, outreachend team (functie 2) maar naar behoren kan functioneren als het degelijk zit ingebed tussen ambulante en (semi-) residentiële GGZ. Doelstellingen: deze themagroep buigt zich over volgende vraagstukken: 1. Hoe kan binnen de ambulante en (semi-)residentiële GGZ meer integratief samengewerkt worden? 2. Wat kan vandaag de dag, binnen de context vermaatschappelijking van zorg, de functie van een CGG, PAAZ, PZ, RIZIV-conventie zijn? 3. Hoe kan behandeling binnen functie 1, functie 2 en functie 4 op elkaar worden afgestemd zodat zorgcontinuïteit effectief kan gegarandeerd worden? 4. Op welke wijze komen we meer tot getrapte GGZ?

45 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 2A - mobiel crisisteam voorzitter netwerkplatform functie 2a - Dr. Jan Van Hecke (PAAZ/EPSI Stuivenberg) Doelstelling : inhoudelijke en praktische uitwerking van het mobiele crisisteam Een interdisciplinair team van 16 VTE Begeleiders (voornamelijk psychiatrisch verpleegkundigen); Psychologen; 24u psychiater; Verslavingszorgdeskundigheid is aanwezig in het team Geografisch werkingsgebied: districten Antwerpen (postcodes 2000, 2018 en 2060), Deurne en Borgerhout (+/ inwoners) Caseload van 30 geïncludeerde cliënten en opvolgperiode van maximum 6 weken. De aanmelding wordt gecoördineerd door een arts. Het mobiel 2a-team zal 7/7d en 24/24u bereikbaar zijn: Outreachend werk is mogelijk 7/7 tussen 9u en 22u. s Nachts is er telefoonpermanentie die zal werken op basis van een beslissingsboom.

46 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 2A - mobiel crisisteam De inclusiecriteria die vooropgesteld worden: Problemen van (jong)volwassenenpsychiatrie; In crisis omwille van een acuut ernstig psychiatrisch probleem; Behandelbaar in de thuissituatie; Intensieve thuisbehandeling lijkt nodig om opname te voorkomen; Het gaat niet om niet-ggz gerelateerde problemen. Communicatie met andere zorgpartners: het E-zorgplan dat SEL Amberes hanteert Vlotte doorverwijzing naar ambulante en (semi-)residentiële zorg indien nodig Aanzet tot kanteling van het zorgparadigma Waar het kan en verantwoord is streven naar behandeling en begeleiding in de thuissituatie van de cliënt

47 Positie mobiel crisisteam

48 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 2B - mobiele teams langdurige zorg voorzitter netwerkplatform functie 2b - Nicole Van Houtven (IBW De Link) Geografisch werkingsgebied: zorgregio s Antwerpen en Mortsel BERENDRECHT-ZANDVLIET -LILLO EKEREN ANTWERPEN MERKSEM ZWIJNDRECHT DEURNE BORGERHOUT BERCHEM HOBOKEN WILRIJK MORTSEL BOECHOUT EDEGEM HOVE KONTICH LINT

49 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 2B - mobiele teams langdurige zorg Twee mobiele teams langdurende zorg (geënt op de PZT-werkingen van IBW De Vliering en IBW De Link) Caseload per team van 150 tot 200 cliënten Gezamenlijk aanmeldingspunt en aanmeldingsprocedure Aanmelding wordt gecoördineerd door hulpverlener Interdisciplinair team (11,5 VTE) coördinator casemanagers psycholoog psychiater (ongeveer 8u per mobiel team langdurende zorg) Begeleider met GGZ-ervaringsdeskundigheid verslavingszorgdeskundigheid is aanwezig in het team FACT-bord methodiek schakelen tussen zorgmodi (zandlopermodel) Intensieve samenwerking met eerstelijnsdiensten in het kader van het samen zorgen voor opgeschaalde zorg Afspraken rond tijdelijke (semi-)residentiële behandeling (bed-op-recept) in integraal zorgplan Communicatie met andere zorgpartners: het E-zorgplan dat SEL Amberes hanteert

50 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 2B - mobiele teams langdurige zorg Functie Assertive Community treatment Twee zorgmodi Casemanagement als vorm van ondersteunende begeleiding bij min of meer gestabiliseerde cliënten Mogelijkheid tot overschakeling naar intensieve opnamevervangende zorg (begeleiding én behandeling) aan huis door een interdisciplinair team hulpverleners

51 FACT-bord

52 Zandlopermodel

53 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 2B - mobiele teams langdurige zorg Begeleider met GGZ-Ervaringsdeskundigheid voorzien in elk mobiel team langdurige zorg steunt de cliënt in het zelf in handen nemen van zijn/haar eigen leven (empowerment en herstelondersteunend) werkt verduidelijkend t.a.v. een team hoe het is om te leven met een psychiatrische ziekte Nood aan erkende opleiding in België!

54 Positie mobiel team langdurige zorg

55 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 3: psychosociale rehabilitatie, herstel en sociale inclusie Duo-voorzitters zijn Jo Verstraeten (IBW De Vliering) en Dirk Goeminne (PC Sint-Amedeus) Geografisch werkingsgebied: zorgregio s Antwerpen en Mortsel Doelstelling: meer integratie, samenwerking en uitbreiding van het bestaande aanbod omtrent werk, vorming, vrije tijd en ontmoeting De activeringsinitiatieven vanuit GGZ sluiten indien nodig aan bij het bestaande samenwerkingsverband Het Trajectiel. Vanuit Het Trajectiel wordt actief overleg opgezocht met niet-ggz-actoren (OCMW, VDAB, CAW, GTB, De Ploeg, ANA, sociale economie, buurthuizen, samenlevingsopbouw, ontmoetingscentra, ). Het gaat over 3 bewegingen: basaal aanbod voorzien Investeren in trajectbegeleiding aansluiten bij het reguliere waar mogelijk (sociale inclusie)

56 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 3: rehabilitatie, herstel en sociale inclusie Binnen activering maken we een opsplitsing van drie themagroepen: Themagroep VTO EN ARBEID: Doelstellingen: zie vorige slide, toegepast op VTO en arbeid Themagroep VTO, VRIJE TIJD EN ONTMOETING: Doelstellingen: zie vorige slide, toegepast op VTO, vrije tijd en ontmoeting Themagroep ERVARINGSDESKUNDIGHEID: Bestaande provinciale OGGPA-werkgroep Doelstelling: ontwikkeling van een globaal structureel kader waarin alle aspecten rond ervaringsdeskundigheid grondig worden geëxploreerd en waarbij ideeën rond VTO, ondersteuning en inschakeling van ervaringsdeskundigen in de geestelijke gezondheidszorg concreet gestalte krijgen OGGPA-rapport ERVARINGSDESKUNDIGHEID Mogelijke evolutie naar Provinciaal Steunpunt Ervaringsdeskundigheid Antwerpen

57 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 4: (semi-)residentiële diagnostiek en behandeling Duo-voorzitters zijn Francis De Groot (PZ Broeders Alexianen) en Dr. Andy De Witte (GZA/PAAZ Sint-Vincentius) Geografisch werkingsgebied : arrondissement Antwerpen (zonder Rupelgemeenten) Doelstellingen Onderzoeken hoe de rol en de functie van de (semi-)residentiële zorg binnen het kader van gemeenschapsgerichte zorg kan worden geherdefinieerd Het (semi-)residentieel aanbod regionaal meer op elkaar afstemmen Binnen de tendens naar meer vermaatschappelijking van zorg blijft (semi-)residentiële zorg belangrijk voor alle mensen met psychiatrische problemen die: Alleen gediagnosticeerd kunnen worden op basis van uitgebreide observatieperiodes; Alleen geholpen kunnen worden op basis van gespecialiseerde en intensieve behandeling; Nood hebben aan een time-out om de mantelzorgers te ontlasten; Geen beroep kunnen doen op sociale steunsystemen; Nood hebben aan 24u (medisch) toezicht Opnamemogelijkheid en Bed-op-recept indien nodig vanuit een mobiel team

58 NETWERKPLATFORM FUNCTIE 5: aangepaste woonvormen Duo-voorzitters zijn Nicky Van Hecke (PVT Sint-Amedeus) en Marleen Geentjens (IBW De Sprong / PVT De Landhuizen) Geografisch werkingsgebied : arrondissement Antwerpen (zonder Rupelgemeenten) Netwerkplatform functie 5 bundelt overleg over specifieke woonvormen waarin zorg kan worden aangeboden indien het thuismilieu of het thuisvervangend milieu hiertoe niet in staat is. Momenteel zijn er binnen netwerkplatform functie 5 twee themagroepen actief: Themagroep GEDIFFERENTIEERDE WOONVORMEN Continuüm van veel naar weinig zorg en ondersteuning In beeld brengen van lacunes Themagroep GEZAMENLIJK AANMELDPUNT VOOR IBW EN PVT BINNEN SUBREGIO S in een eerste fase verspreid over 3 subregio s: Zoersel en omgeving, Mortsel/Boechout en omgeving en Antwerpen stad Binnen netwerkplatform functie 5 worden ook initiatieven uitgewerkt om betaalbare woningen toegankelijk te maken voor GGZ-cliënten

59 Netwerk SaRA gemeenschappelijk logo ondertekende engagementsverklaring door alle netwerkpartners en partners uit belendende sectoren website met rubrieken zoals leesvoer gemeenschapsgerichte zorg; werk-en overlegstructuur; zorgaanbod per functie; SaRA F1 bundeling vormingsaanbod preventiediensten van de CGG (suïcide- en verslavingspreventie en vroegdetectie- en interventie psychiatrische problematieken) en gezamenlijke bekendmaking naar eerstelijnsdiensten bundeling aanbod vorming, coaching en supervisie inzake het omgaan met mensen met een psychiatrische problematiek en gezamenlijke bekendmaking naar eerstelijnsdiensten advies/wegwijzer via een digitaal zorgaanbod, een centraal telefoonnummer en informatie van de CGG s centrale kalender met activiteiten voor hulpverleners en mantelzorgers SaRA F2b start mobiele teams Antwerpen langdurende zorg vanaf 2 mei 2013 samenwerkingsovereenkomst SHM en SaRA : 15 woonheden buiten het sociaal stelsel

60 SaRA F3: OGGPA-rapport ERVARINGSDESKUNDIGHEID en aanwerving 2 x 0,5 VTE begeleider met GGZ-ervaringsdeskundigheid concrete samenwerking tussen De Vliering en buurthuis Posthof en De Link en buurtwerking t Pleintje (sociale inclusie) SaRA F4: afspraken bed-op-recept voor mobiele teams langdurende zorg integratie GGZ en verslavingszorg werktekst over kanteling zorgparadigma: minder en korter (semi)residentieel en in de thuissituatie waar mogelijk SaRA F5: Ontwikkeling gezamenlijk aanmeldpunt wonen in 3 subregio s is lopende

61 In totaal gaat het over 42,50 VTE die worden ingezet in zorgvernieuwing binnen SaRA (26,60 VTE vanuit reallocatie van bedden, 11,25 VTE vanuit beschikbare middelen, 3,65 VTE vanuit projectmiddelen, 1 VTE uit extra RIZIV-middelen) met een geleidelijke opbouw vanaf De verdeling is daarbij als volgt: 16 VTE mobiel 2a-team in 3 districten van zorgregio Antwerpen; 11,5 VTE mobiel 2b-team De Vliering in zorgregio s Antwerpen en Morstel; 11,5 VTE mobiel 2b-team De Link in zorgregio s Antwerpen en Mortsel; 1,5 VTE ontmoeting en vrije tijd in zorgregio s Antwerpen en Mortsel; 1 VTE arbeidscoach in zorgregio s Antwerpen en Mortsel; 1 VTE voor GGZ-advies, coaching, supervisie en vorming eerstelijn, snelle consultatiemogelijkheid Aantal bedden voor reallocatie Broeders Alexianen Boechout: 8 T-bedden Sint-Amedeus Mortsel: 20 T-bedden ZNA Stuivenberg: 41 C/D-bedden worden omgezet in 30 A-bedden

62

63 Woorden van Felix Baumgartner voor de sprong: I m going home now! Onderweg was het zoeken naar stabilisatie om goed neer te komen 5 jaar voorbereiding voor een sprong van 10 Tijdens die voorbereiding heeft hij het regelmatig willen opgeven Een gans netwerk familie, vrienden en professionelen om hem bij te staan, te steunen, op te vangen Zorgvernieuwing GGZ: minder spectaculair om naar te kijken, maar daarom niet minder intens voor cliënt, familie en hulpverlener!

64 Vooralsnog niet op Twitter maar wel Inschrijven op de nieuwsbrief van SaRA kan via een seintje aan Joris of Karolien Website:

65