Verbeter de performance vanuit de kracht van uw mensen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Verbeter de performance vanuit de kracht van uw mensen"

Transcriptie

1 Verbeter de performance vanuit de kracht van uw mensen

2 welkom Onze filosofie... 1 Management Drives als gezonde partner... 3 Businesslines en klanten... 5 Versterk uw leiderschap door inzicht in drijfveren... 7 Zes stijlen van leiderschap... 9 Meerwaarde Management Drives...11 Casus...12/13 De Management Drives Test...15 De 360 feedback Test...17 Wat anderen zeggen over Management Drives...18/19 Partners...20 Contactgegevens...21

3 Onze filosofie Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van de medewerkers te vergroten. Wij zijn een organisatie adviesbureau met een unieke methode om naar mensen, teams en organisaties te kijken. Het laat u heel snel inzien dat mensen en ook organisaties bepaalde leidende denkpatronen en gewoontes hebben. Deze denkpatronen worden door ons gemeten in de vorm van drijfveren. Het inzicht dat dit biedt geeft nieuwe verrassende invalshoeken. Drijfveren bepalen immers in hoge mate hoe een individu, team en organisatie functioneert. Datgene wat iemand drijft voorspelt zijn gedrag. Het bepaalt zijn motivatie om dingen wel of niet te doen. Goede leiders weten dat je drijfveren van mensen niet kan veranderen. Het bijhorende gedrag kan wel worden onwikkeld. Goede leiders weten ook welke stijl van leiderschap past bij de verschillende drijfveren en motiveren hun mensen dan ook op hun dominante drijfveren! Zo komen mensen in hun kracht en worden doelstellingen of noodzakelijke veranderingen in de organisatie eerder bereikt. Management Drives helpt mensen en teams in de verbetering van de performance. Hiernaast helpen wij bij de ontwikkeling van een gemeenschappelijke visie, de vertaling daarvan naar een heldere strategie en door de mensen gedragen jaarplannen. MISSION VISION STRATEGY FOCUS PEOPLE STRUCTURE Management Drives meet al ruim 12 jaar lang drijfveren van Raden van Bestuur, directies, management teams en hun medewerkers. Van mensen zijn de profielen geanalyseerd. Klanten zijn loyaal omdat hun doelstellingen met de inzet van Management Drives eerder en effectiever worden bereikt. 1

4 Management Drives heeft de performance van onze organisatie verbeterd door de effectiviteit van onze mensen te vergroten. Zij bieden hoogwaardige en vooral praktisch toepasbare programma s aan waarin het persoonlijk leiderschap van onze mensen centraal staat. Hierdoor wordt het potentieel van onze organisatie optimaal benut en zijn onze doelstellingen bereikt. 2

5 Management Drives is een gezonde partner met een uniek business model BUSINESS model Management Drives is een uniek adviesbureau dat zowel met eigen als met externe consultants werkt Uitgangspunt is het versterken van persoonlijk leiderschap vanuit de inzichten in drijfveren van individuen, teams en organisaties Alle externe partners waar wij mee werken zijn door ons opgeleid en gecertificeerd om te kunnen werken met zowel de Management Drives test als de 360º feedback test Management Drives leidt ook incompany HRM-teams op in het gebruik van Management Drives. Achterliggende gedachte hierbij is dat organisaties daarmee advies-uren kunnen voorkomen doordat eigen mensen zijn opgeleid De verschillende opleidings-cycli staan vermeld op de website De consultants van Management Drives richten zich enerzijds op de opstartfase van projecten en anderzijds op meer complexe opdrachten De Management Drives test is niet alleen in 14 talen beschikbaar maar er zijn ook specifieke tests voor de sectoren onderwijs, zorg en sport STRATEGIE 1. Consultancy op verbetering 2. Testen drijfveren naar inzicht 3. Certificeringsopleiding in het gebruik van Management Drives BUSINESS ATTITUDE Bedrijven verder helpen Oprecht zaken doen Geïnteresseerd in de mens en praktisch en pragmatisch Ondernemerschap in de advieswereld Telkens weer een unieke propositie bieden KENGETALLEN Team: 20 fte 350 actieve partners Test in 14 talen beschikbaar Werken vanuit 6 Business Lines: Zakelijke Dienstverlening, Sport, Zorg, Onderwijs, Non-profit en Overheid Gestructureerde aanpak vanuit programma s profielen in systeem Solvabiliteit >50% 3

6 MENS VISIE Mensen verbinden Contacten leggen Communiceren Draagvlak zoeken Harmonie creëren Analyseren Conceptualiseren Visie formuleren Innoveren Inspireren STRATEGIE Vooruitgang boeken Ambities hebben Uitdagingen aangaan Resultaten halen Efficiency creëren STRUCTUUR FOCUS MISSIE Structureren Organiseren Zekerheden creëren Plannen Afspraken nakomen Kracht gebruiken Tempo maken Knopen doorhakken Confronteren Druk opbouwen Veiligheid creëren Familiegevoel creëren Traditie levend houden Identiteit behouden Dienstbaar zijn 4

7 management drives is actief vanuit verschillende business-lines; telkens met een marktspecifieke test en aanpak ZAKELIJKE DIENSTVERLENING ING Ziggo PGGM SNS Reaal Telegraaf Media Groep Nationale Nederlanden ABN Amro KPN Eneco Ahold OVERHEID Ministerie I&M Rijkswaterstaat Ministerie BZK Dienst Justitiële Inrichtingen GDI Belastingdienst kadaster Havenbedrijf Rotterdam Diverse gemeenten TNO ONDERWIJS Besturenraad RVKO S.O.O. Land van Altena Hogeschool Amsterdam SIKO UvA Hogeschool Leiden Nyenrode Hogeschool Zuid Coenecoop College ZORG Daelzicht Erasmus MC Ziekenhuis Jeroen Bosch CASA Zorgbelang Gelderland In Voor Zorg Orde Medisch Specialisten non-profit Patrimonium Woonzorg Nederland Woonbron KIWA Pink Ribbon Stichting Proefdiervrij Hippo Veiligheidsregio Rotterdam Gerechtshof Den Haag SPORT NOC*NSF KNVB Diverse hoofdklasse hockeyclubs ADO Den Haag ENKELE EXTERNE SAMENWERKINGSPARTNERS Selectie klanten Management Drives Boer&Croon Wagenaar & Hoes Effective Brands De Baak De Roo GITP United Talent Twijnstra Gudde FijlstraWullings Younited Scenter Humotion Van Assem & Partners Beacon TTMC 5

8 Organisatie leadership Team performance individu 6

9 versterk uw leiderschap door inzicht in drijfveren Steeds meer organisaties lijken moeite te hebben in beweging te komen. De drive ontbreekt. De spirit is weg. Er wordt gewerkt maar met steeds minder bezieling. De medewerkers kennen de doelstellingen maar deze worden niet eigen gemaakt. De bestaande methodes om hier verandering in te brengen leiden niet meer tot het gewenste resultaat. Er is wel beweging maar weinig richting. Sensitieve leiders voelen dit en zijn op zoek naar nieuwe manieren om de mensen te bereiken. In de filosofie van Management Drives is het domein van leiderschap hard en zacht tegelijkertijd. De zachte factoren worden vaak als minder relevant beoordeeld. HRM directies hebben soms moeite met hun legitimiteit. In onze visie zijn zachte factoren echter ook hard. Hard in die zin dat ze juist bepalend zijn voor het succes van een organisatie. De moderne management literatuur spreekt al langere tijd van zogenaamde emotionele intelligentie en de noodzaak daarvan. Echter zonder dat dit concreet wordt gemaakt. Veranderingen vinden in onze visie alleen blijvend plaats als ze van binnenuit de mens plaatsvinden. De binnenkant die we in eerste instantie niet zien bepaalt immers wel het uiteindelijke gedrag. Door mensen inzicht te geven in hun eigen drijfveren en gedrag zijn we in staat mensen in hun kracht te zetten. De inzichten die wij verstrekken staan veelal aan de basis van groei in persoonlijke effectiviteit en performance verbetering van teams en organisaties. Het gaat hier over het nieuwe leiderschap. Het gestructureerd emotioneel intelligent leiden van een organisatie. Sturen op zaken die eenieder persoonlijk interesseren is makkelijker en duurzamer dan sturen op zaken die buiten onszelf staan. Management Drives, mastering leadership. De methodiek van Management Drives maakt dieperliggende factoren van ieders gedrag op een unieke wijze zichtbaar. De resultaten worden op dusdanige wijze gepresenteerd dat men erop kan sturen. Management Drives voedt een organisatie met een vorm van emotionele intelligentie die niet alleen toegankelijk maar ook geordend is. Uiteindelijk spreekt de gehele organisatie een heldere nieuwe taal waarin men elkaar aanspreekt op zaken die voorheen niet besproken konden worden. Partners Management Drives v.l.n.r.: Cor Keijser, Richard Berenschot, Harry Smeets en Stephan van der Vat 7

10 leiderschap Al uw medewerkers zijn anders Als leidinggevende weet u dat iedere individuele medewerker op een eigen manier moet worden aangestuurd. Managementtheorieën die één recept voor al uw medewerkers voorschrijven, lijken dan ook ver van de praktijk te staan. Management Drives brengt de verschillen tussen medewerkers in beeld, én laat u zien welke leiderschapstijl bij u past. Management is immers een samenspel van individuen, en uw eigen profiel speelt daarbij een belangrijke rol. en ook leidinggevenden zijn unieke individuen Een goede leider is niet iemand die alles kan. Veel beter is te stellen dat een goede leider zijn kracht en die van zijn medewerkers benut. Management Drives laat zien welke rollen en activiteiten bij u passen, en voor welke aspecten van uw werk het verstandig is om anderen in te schakelen. Pas dán kan een organisatie komen tot een optimale benutting van haar kwaliteiten. 8

11 management drives onderscheid zes stijlen van leiderschap Inspirator Stuurt door het schetsen van een visie en concepten. Ziet zaken in breed perspectief en kijkt naar de lange termijn. Besluit rationeel en uiteindelijk alleen. Is tolerant naar de wijze waarop dingen gedaan worden (niet geïnteresseerd in het HOE). Kracht: visionair en ruimte gevend Valkuil: theoretisch, weinig oog voor dagelijkse problemen, geeft geen duidelijke instructies Regelaar Creëert orde en zekerheid. Vraagt loyaliteit en geeft het goede voorbeeld. Besluit volgens vaste procedures. Stuurt op het Hoe en houdt tijdlijnen goed in de gaten. Kracht: betrouwbaar en voorspelbaar, stuurt goed op stappen in het proces, degelijkheid en stabiliteit Valkuil: weinig ondernemend en flexibel, kan formeel overkomen, niet gericht op de langere termijn Groepsleider Veel gevoel voor onderlinge verhoudingen en individuele emoties. Stuurt via het persoonlijke netwerk. Wil harmonie in de groep. Besluit consultatief. Kracht: creëert onderlinge band en open atmosfeer, heeft oog voor de zwakkere medewerkers Valkuil: moeite met autoritair besluiten, kiest tempo van de traagste, neigt tot rondpraten met de groep Krachtige aanvoerder Gaat voorop in de strijd. Gebruikt macht en is scherp gericht op het eigen domein. Behoudt een stevige machtsafstand. Zal de eigen kring beschermen, maar laat medewerkers ook in onzekerheid. Beslist alleen. Kracht: snelheid, vastberadenheid, besluitvaardigheid, communiceert op een directe manier Valkuil: argwanend, vervreemdt mensen van zich, kan impulsief reageren en is daardoor wat onvoorspelbaar Ondernemer Heeft doelen scherp voor ogen, en alleen het resultaat telt. Wil uitblinken. Denkt dat willen belangrijker is dan kunnen. Besluitvormingsmethode hangt af van de situatie. Kracht: gedreven, hoge resultaatgerichtheid Valkuil: moeite met regels en met delen van succes, weinig consideratie met zwakkere medewerkers Gids Wordt door medewerkers als hoogste autoriteit gezien. Ziet zichzelf als verantwoordelijk voor het behoud van tradities en de eer van de organisatie. Kracht: creëert groot commitment Valkuil: weinig zelfkritisch, veroorzaakt group think 9

12 Programma s Leiderschapsprogramma Organisatie-ontwikkeling Teambuilding Fusiebegeleiding Personal development Performanceverbetering Salesprogramma 10

13 Meerwaarde Management Drives voor uw organisatie 1. Inzicht in (gewenste) stijl van leidinggeven 2. Ontwikkelen passend leiderschap voor de organisatie 3. Vergroten effectiviteit van de (management)teams 4. Efficiëntere communicatie vanuit de heldere taal van Management Drives 5. Meer inzicht in klantbehoefte en voorspellen van klantgedrag 6. Betere en scherpere selectie van kandidaten 7. Betere en efficiëntere match kandidaat-opdracht directie strategie Inzicht in eigen drijfveren ondersteunt de persoonlijke ontwikkeling. Het inzicht in drijfveren van teamleden vergroot het begrip en het onderlinge respect. Hierdoor ontstaat een betere samenwerking tussen en aansturing van medewerkers, hetgeen resulteert in een betere performance. marketing HR communicatie Goed leiderschap motiveert mensen op de dominante drijfveren. Dit leidt tot meer drive, spirit en bezieling. IT logistiek treasury Sales risicomanagement Voorbeeld/geen referentieprofiel 11

14 Casus Inzicht gedurende Performance Programma Consumentenmarkt Bank-verzekeraar Oranje was dominante kleur binnen commerciële afdelingen Oranje Rood werd gezien als meest succesvol; want die riepen het! Oranje Geel was meest creatief in oplossingen maar niet effectief Oranje Groen was ogenschijnlijk lui maar presteerde normaal Oranje Blauw maakte beste offertes; 99% raak Echter: Groen Oranje bleek het meest succesvol! Groen Oranje werd teruggebeld door de prospect en hoefde zelf niet te bellen Groen Oranje werd niet gezien als verkopers maar als invoelende bankiers die alleen maar willen helpen De conclusie voor deze bank-verzekeraar is dat de personen die sterk zijn in het bouwen van relaties makkelijker verkopen dan de meer typische salespersonen. Groen Oranje gaat eerst de relatie aan en gaat dan farmen. Dit is vervolgens gebruikt in de persoonlijke ontwikkelplannen van de medewerkers. 12

15 Casus Bank-verzekeraar reeds 10 jaar effectiever door inzet Management Drives Management Drives mastering leadership (1.500 testen/jaar) Gestart met management hoofdkantoor: ½-dagsessie met terugkoppeling en vervolgsessies Na hoofdkantoor, regiodirecties getest en terugkoppeling gegeven Hierna vestigingsmanagers en daarna medewerkers vestiging Performance Programma o.b.v. drijfveren Correlatie aangebracht tussen inspanning en resultaat (aantal telefonische gesprekken, aantal bezoeken, aantal offertes en gerealiseerde omzet) Dienstverlening vertaald naar drijfveren. Meten drijfveren en analyse welke combinatie is meest succesvol Aandachtspunten in profielen en mensen benoemd en persoonlijke ontwikkelplannen opgesteld Inzicht en sturing hierop leidde tot verbetering Salesperformance Begeleiding fusie 2 culturen Na fusie met andere bank gestart met inkleuren van de nieuwe gezamenlijke kernwaarden Samen met de verschillende managementteams zijn de taken ingekleurd Kernwaarden werden actief ingevuld per team en verbeterpunten vastgesteld Vertaling gemaakt van de abstracte kernwaarden naar werkzaamheden en gewenst gedrag Samenwerking binnen teams en tussen teams verbeterd Leiderschapsontwikkeling 2e laag management Analyse gedrag meest succesvolle teams Meten drijfveren betreffende team Definiëren gewenste gedrag 2-daagse programma s om te komen tot persoonlijke ontwikkelplannen 13

16 Uw drijfveren Drijfveren zijn voorspellers van gedrag. Zij geven richting aan het gebruik van uw mogelijkheden en talenten. 14

17 De Management Drives Test Het logicapatroon toont de scores van uw positieve drijfveren. Hoe groter de cirkel, hoe sterker de drijfveer. De logicabalk laat zien wat uw meest dominante drijfveren zijn bij het waarnemen, denken en doen. De R-schaal (Reflectie: Relativering en Relevantie) laat zien in hoeverre u de gebeurtenissen op uw werk Relativeert, of belang hecht aan een dieper gevoelde Relevantie. De verwerping toont waar u een hekel aan heeft. Hoe groter de cirkel, hoe sterker de negatieve gevoelens die u rond een drijfveer heeft. De energiebalans toont drijfveren die u energie geven dan wel kosten. Plussen staan voor positieve energie, minnen voor negatieve energie. Hoe groter het teken, hoe sterker het effect. logica R energiebalans R verwerping De drijfveren die we onderscheiden, worden met kleurcodes aangeduid. geel is de drijfveer die wil analyseren, begrijpen en doorgronden groen is de drijfveer die mensen en sociale verbanden voorop stelt oranje is de drijfveer die vooruitgang, resultaten en prestaties wil laten zien blauw is de drijfveer die zekerheid en duidelijkheid wil creëren rood is de drijfveer die staat voor durf, tempo en kracht paars is de drijfveer die veiligheid en thuisgevoel zoekt 15

18 Uw gedrag Uw gedrag Werkboek interpretatie 360º feedback Uw gedrag Werkboek interpretatie 360º feedback 360º feedback is een product van Management Drives Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0) versie

19 de 360 feedback test Na het invullen van de feedback ontvangt u het resultaat, door ons een spiegel genoemd: drie prints met een aantal schema s die op deze pagina kort worden beschreven. VEILIGHEID CREËREN ANALYSEREN VOORUITGANG BOEKEN KRACHT GEBRUIKEN STRUCTUREREN MENSEN VERBINDEN GEDRAG GEDRAG GEDRAG GEDRAG AANWEZIG AANWEZIG AANWEZIG AANWEZIG NIET NIET NIET NIET GEDRAG GEDRAG GEDRAG GEDRAG BALANS BALANS BALANS BALANS Behouden Welke eigenschap ervaart u zelf als zo belangrijk en kenmerkend voor u, dat u die wilt behouden? Hoe anderen dat zien kan een bevestiging zijn, of juist licht werpen op andere kwaliteiten die zij en graag bij u zouden willen behouden. Uw gedragspatroon (in vier kwadranten) Deze grootste grafiek toont uw gedrag door uzelf beoordeeld en de wijze waarop de respondenten dat beoordelen. Het gedragspatroon bestaat uit vier kwadranten, elk beoordeelt uw gedrag: in balans, negatief, overdreven en niet aanwezig. In elk kwadrant kunnen alle zes de kleuren vertegenwoordigd zijn. De kleuren staan in een vaste volgorde. De felgekleurde staafjes geven uw eigen beoordeling weer, de lijnen met daarbinnen het lichter gekleurde gebied betreffen de (gemiddelde) beoordelingen van uw respondenten. De uitslagen kunnen alle binnen de grafiek vallen, maar zeer uitgesproken uitslagen schieten erbuiten. In nevenstaand voorbeeld ziet u dat gebeuren voor Oranje (balans) en Blauw (niet aanwezig). ZELFINZICHT GROEPSINZICHT OVERDREVEN OVERDREVEN OVERDREVEN OVERDREVEN GEDRAG GEDRAG GEDRAG GEDRAG BEHOUDEN By Management Drives Herenlaan AT Zeist The Netherlands ONTWIKKELEN Naam By Management Drives Datum Herenlaan AT Zeist Respondenten The Netherlands NEGATIEF NEGATIEF NEGATIEF NEGATIEF GEDRAG GEDRAG GEDRAG GEDRAG LOSLATEN TAAK 09 copyright Ontwikkelen Op welke eigenschap wilt u zichzelf ontwikkelen? Dit kan zijn vanwege het feit dat die past bij uw ambitie, uw taak of een eigenschap waar u zich aan ergert. Loslaten Welke eigenschap ervaart u zelf als belemmerend of vervelend en wilt u eigenlijk niet meer vertonen? Ook geven de respondenten een inschatting van de eigenschappen die zij liever niet meer bij u zouden willen zien. Taak U heeft een bepaalde inkleuring van uw taak. Die inkleuring bepaalt voor een belangrijk deel hoe u zich gedraagt. Hoe verhoudt uw beeld van de taak zich tot het beeld dat uw respondenten daarvan hebben? 17

20 Ik heb Management Drives in verschillende situaties gebruikt, zowel in Europa als bij Emerging Markets, om effectieve topteams te bereiken. Elke keer bleek Management Drives een belangrijke bijdrage te leveren om een gedeelde taal te creëren voor onze verschillende culturen, stijlen en werkwijzen. Dit heeft gezorgd voor een sterkere samenwerking, het sneller oplossen van conflicten en uiteindelijk voor een betere uitvoering in de bedrijven die ik heb geleid. Het bij elkaar brengen van visies en mensen die als professional sterk gericht zijn op hun eigen domein ervaar ik als mijn passie en een grote uitdaging. Management Drives helpt ons daarbij door inzichten te geven waardoor wij de organisatie beter kunnen sturen. Met veel respect voor de persoon en tegelijkertijd aanknopingspunten gevend voor een betere samenwerking. Anders Moberg, voormalig CEO van Ahold en IKEA Paul Doop, vice president executive board University of Amsterdam Wij zien de verbeteringen die jullie bij deze onderneming hebben gerealiseerd en mijn complimenten daar voor. Ik vond de samenwerking met jullie ook zeer plezierig en in voorkomende gevallen zal ik zeker ook aan jullie denken als consultant/adviseur/begeleider van bedrijven die in de problemen zijn. De strijd is nog niet gestreden, maar ik vind het erg indrukwekkend wat jullie tot op heden bereikt hebben. Hans Jacobs, directeur RISK van Van Lanschot Bankiers Wat een fantastisch uitgewerkt materiaal: de map, het boek, de brochure. Wat een mooie ontvangst en geweldige aankleding: het pand, het tasje, de zalen. Wat een enorme kennis heeft Management Drives opgebouwd en hoe treffend zijn de profielen. Vol nuance en scherpte. Ik heb enorm veel nieuwe dingen geleerd. En baal dat ik het niet zo goed kan als jullie. Collega adviesonderneming 18

21 Management Drives werkt met plezier aan uw performance verbetering! Management Drives was en is voor onze gefuseerde organisatie van belang omdat het mogelijk maakt door de emoties heen te zien, en het eigen gedrag en dat van anderen te objectiveren. Vooral ook om de interacties van mensen in groepen en teams te kunnen duiden is MD waardevol. Ik heb Management Drives leren kennen als docent HRM en programma-directeur van Nyenrode s academische master in Bedrijfskunde. De kracht van Management Drives is naar mijn ervaring drieledig: het is eenvoudig bruikbaar, tegelijkertijd ook diepgaand en heeft een groot toepassingsgebied. Wij maken met plezier gebruik van de methode van Management Drives, en zien aan de hand daarvan kans te bouwen aan een steeds professioneler organisatie. Hendrik Noppen, gemeentesecretaris tijdens fusie begin 2011 van 3 Noord-Hollandse gemeenten In organisaties wordt op individueel, team- en organisatieniveau inzicht gegenereerd in drijfveren, behoeften en spanningsgebieden. En ook in opleidings-situaties is de reikwijdte groot: het stelt docent en programmaleiding in staat om in te spelen op de wijze waarop die groep werkt, leert en aangesproken kan worden. Het geeft feedback aan studenten die bruikbaar is voor het werken in teams, carrieredoeleinden en persoonlijke ontwikkeling. Ik denk dat vooral dat de aandacht voor het mentale aspect van de sport Schaerweijde in de hoofdklasse gaat houden. Hoe reageert iemand onder druk? Dat is waar het om gaat op topniveau, dat brengen we precies in kaart met Management Drives. Ik denk dat we daar winst mee halen ten opzichte van andere clubs. Mark Slaman, Nyenrode Business Universiteit Bart Looije, hoofdcoach hockeyclub Schaerweijde in NRC 19

22 partners management drives STEPHAN VAN DER VAT MANAGING PARTNER RICHARD BERENSCHOT MANAGING PARTNER HARRY SMEETS MANAGING PARTNER HARRY SME MANAGING PART +31 (0) (0) (0) (0) Herenlaan AT Zeist The Netherlands Focus: +31 Ontwikkeling (0) MD, 360º Feedback Herenlaan at Zeist the netherlands Focus: +31 Relatiemanagement (0) Internationaal en Consultancy Herenlaan AT Zeist The Netherlands Focus: +31 Consultancy, (0) Externe Partners, Programma s Herenlaan at Zeist the netherlands Focus: +31 Algemeen, (0) Marketing, Financiën, Recovery consultancy Eerdere functies: Manager verschillende adviesbureaus w.o. Visser Copini, Manager CMG, Manager Uitkeringsinstantie Opleiding: Cultuur, Organisatie en Management Vrije Universiteit Amsterdam Bouwjaar: 1967 Eerdere functies: Dir. Corgwell, Comm. dir. Visser Copini, Mede-eigenaar VR Partners en T-question, Manager ASB, NOB audio, NS, Vendex Foodgroup Opleiding: Bedrijfsrecht Universteit Leiden Bouwjaar: 1963 Eerdere functies: Dir. Corgwell, Consultant Visser Copini, Hoofd Begrotingszaken Rijksoverheid Opleiding: Bedrijfseconomie Universiteit Maastricht Bouwjaar: 1966 Mooiste hobby: Reizen Eerdere Functies: CEO holding Neroc-bedrijven, Eigenaar Perfecta, CCO Lease Plan, Sr. Consultant Boer&Croon, Sales Smeets Mercedes-Benz Opleiding: Bedrijfseconomie Vrije Universiteit Amsterdam, Nyenrode Bouwjaar: 1965 Mooiste hobby: Fietsen Mooiste hobby: Zeilen Mooiste hobby: Sportvliegen 20

23 Management Drives, mastering leadership Management Drives Europe BV Herenlaan AT Zeist The Netherlands +31 (0) Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van medewerkers te vergroten. Goede leiders motiveren mensen op hun dominante drijfveren. Hierdoor komen mensen in hun kracht en worden doelstellingen eerder bereikt. Vanuit persoonlijk leiderschap creëert u stabiliteit waar nodig en vernieuwing waar gewenst. 360 Feedback van Management Drives geeft u heldere en concrete feedback op uw gedrag en ontwikkelpunten. Dit versterkt uw persoonlijke ontwikkeling naar stimulerend leiderschap. 21

24 Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0)

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet!

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet! Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet! Webseminar Ritsen vanaf hier 27 oktober 2009 Janny den Bakker Organisatie & Change Consultant ING Janny den Bakker-Knottnerus Organisatie

Nadere informatie

Uw drijfveren. Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012. Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives)

Uw drijfveren. Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012. Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives) Uw drijfveren Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012 Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives) Management Drives en Onderwijs Management Drives meet drijfveren

Nadere informatie

Samenvatting Herstructurering

Samenvatting Herstructurering Samenvatting Herstructurering 29 mei 2012 Congres Geen getob aan de top Ouko Beuving (Besturenraad) Herma Roelink (Management Drives) Dilemma s Hoe geef ik sturing aan verandering? Vanuit groen: praten,luisteren

Nadere informatie

Denkt udat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet.

Denkt udat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Denkt udat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. 1 WAT ISMANAGEMENT DRIVES? DE MANAGEMENT DRIVES TEST Management Drives (MD) is een unieke methode om naar organisaties tekijken. MD laat uheel

Nadere informatie

Medezeggenschap met Visie, Passie en Actie. WMS-congres, Ede 11 november 2015

Medezeggenschap met Visie, Passie en Actie. WMS-congres, Ede 11 november 2015 Medezeggenschap met Visie, Passie en Actie WMS-congres, Ede 11 november 2015 10 Menschen 10 Menschen gingen in einer und derselben Richtung. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10. Da mußte etwas los sein. Denn

Nadere informatie

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het

Nadere informatie

1. De methodiek Management Drives

1. De methodiek Management Drives 1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een

Nadere informatie

Leiderschap in de zorg. Jaco Erasmus

Leiderschap in de zorg. Jaco Erasmus Leiderschap in de zorg Jaco Erasmus Leiderschap in de zorg van good to great De zorgsector zit tegenwoordig als een van de laatste grote sectoren in een proces van structurele hervorming en verder professionaliseren.

Nadere informatie

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Ieder mens

Nadere informatie

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt. Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke

Nadere informatie

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1. 0 Profile Dynamics Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.0 1 Inhoud Pagina 0. Inhoud.1 1. De impact van drijfveren op je gedrag

Nadere informatie

Logica en gedrag. mens. idee. doelen

Logica en gedrag. mens. idee. doelen Drijfveren In het menselijk denken en doen zijn veel aspecten te onderscheiden en te meten. Benaderingen en tests te over! De drijfveer is een boeiend aspect, omdat er veel aan te verbinden valt, en hij

Nadere informatie

Transi4e%&% leiderschap%

Transi4e%&% leiderschap% Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development

Nadere informatie

De beste teams zijn kleurrijk

De beste teams zijn kleurrijk &it Management competenties thema >>>Quickscan managementstijlen voorkeuren verwerpingen samenstelling team juiste balans De beste teams zijn kleurrijk Business & IT alignment is nog immer een belangrijk

Nadere informatie

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010 Diversity Drives Drives of drijfveren zijn de intrinsieke motivatoren die grotendeels bepalend zijn voor datgene wat ons drijft in werk en leven. Ze kunnen voortkomen uit verschillende bronnen zoals opvoeding,

Nadere informatie

Verbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf!

Verbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf! Herkennen en Erkennen van drijfveren Verbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf! Drs. J. Roddeman, NEVI Drs. W.R.C. Berenschot, Management Drives 22 juni 21 Stroom A Verbeter uw

Nadere informatie

Drijfveren en verkopen

Drijfveren en verkopen Drijfveren en verkopen 5.6 Verkopen Een heel andere manier van omgaan met de drijfveren heeft te maken met de omgang met de buitenwereld. Dit boek gaat over drijfveren in de praktijk, met de nadruk op

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015

HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015 HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015 Stelling 1 Deelnemers aan het high potential programma kunnen het best geselecteerd worden aan de hand van hun huidige performance 3 Herkenbaar?

Nadere informatie

360 feedback assessment

360 feedback assessment 360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland

Nadere informatie

Welkom bij jezelf. Powered by

Welkom bij jezelf. Powered by Welkom bij jezelf. Powered by 2 Commercieel excelleren. Het is onze filosofie dat commerciële professionals alleen duurzaam succesvol kunnen zijn als ze hun biologische talenten inzetten in een rol die

Nadere informatie

Wat drijft uw Service? Met Ziel en Zaligheid

Wat drijft uw Service? Met Ziel en Zaligheid Wat drijft uw Service? Met Ziel en Zaligheid Vandaag - verschillende perspectieven Van Dale Wat zijn drijfveren? Oorsprong Management Drives Oorsprong Clare Graves Levels of human Existence Ontwikkelen

Nadere informatie

De drijfveren die we onderscheiden, worden met. kleurcodes aangeduid. Bij de meeste mensen zien wij scores op alle zes drijfveren.

De drijfveren die we onderscheiden, worden met. kleurcodes aangeduid. Bij de meeste mensen zien wij scores op alle zes drijfveren. = G DRUFVEREN Mensen zijn merkwaardige dieren. Hoewel velen met kracht proberen om rechtlijnig, consequent en 'in balans' te zijn, is ieder mens een vat vol tegenstrijdigheden. Iedereen is egoïstisch en

Nadere informatie

Inspirerend Leiderschap

Inspirerend Leiderschap Inspirerend Leiderschap 29 mei 2012 Congres Geen getob aan de top Dick den Bakker (Besturenraad) Cor Keijser (Management Drives) Inspirerend Leiderschap Dick den Bakker: Waaruit Hoe Waartoe Cor Keijser:

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TLC-Q. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TLC-Q. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TLC-Q Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Het leiden van een team vraagt om een aantal specifieke competenties. Dit rapport

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Management Drives? Management Drives is het bedieningspaneel en

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten

Nadere informatie

Sterk in Ontwikkeling

Sterk in Ontwikkeling Sterk in Ontwikkeling Advies Training Interim Uw doelen waarmaken Uw doelen Onze opdrachtgevers hebben doelen op verschillende vlakken, bijvoorbeeld: - betere resultaten; - tevreden klanten of tevreden

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Welke taal spreken je stakeholders? Inzicht in drijfveren verbetert communicatie en samenwerking

Welke taal spreken je stakeholders? Inzicht in drijfveren verbetert communicatie en samenwerking Welke taal spreken je stakeholders? Inzicht in drijfveren verbetert communicatie en samenwerking Jasper Alleman Management Consultant ING Wouter Kuperus Directeur New Monday 2 Aan het eind van deze workshop....weet

Nadere informatie

De Ondernemende Commissaris Testlounge.

De Ondernemende Commissaris Testlounge. u zelf. uw team. uw bedrijf. De Ondernemende Commissaris Testlounge. Goed bestuur: het fundament onder goed ondernemerschap. GOED bestuur gaat over mensen. 1 mensen. In onze testlounge vindt u gevalideerde

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Brengt organisaties in beweging

Brengt organisaties in beweging Brengt organisaties in beweging analyse met Profile Dynamics inzet, prestatie en uitstraling gedrag zichtbaar Wat doe je? normen en opvattingen eigenschappen en drijfveren onzichtbaar Wat vind je? Wat

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

Management Potentieel Index (MPI)

Management Potentieel Index (MPI) (MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

Social Strategy Masterclass 2014

Social Strategy Masterclass 2014 Social Strategy Masterclass 201 Bestemd voor Directie en Management actief in zowel B2B, B2C als Non profit Inhoudsopgave Inleiding Eendaagse Social Strategy MasterClass Programma Ochtendsessie Middagsessie

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Programma Authentiek Leiderschap, een challenge

Programma Authentiek Leiderschap, een challenge Programma Authentiek Leiderschap, een challenge Deze opleidingsreeks is een initiatief van Circle of Police Leadership Meer informatie over CPL is te vinden op www.cplbelgium.be Deel 1 (halve dag) Inleiding

Nadere informatie

Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren

Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Een talent floreert zelden alleen. Juist door samen te werken met anderen in het team kan het tot optimale bloei komen. Verbeter de prestaties van

Nadere informatie

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen Haarstraat 1 Bank: NL75 RABO 0161 4426 92 4157 GP Enspijk BTW nr.: NL116199441B02 Tel.: 06 48 52 47 72 VAR: 0144/116199441/4 mail@guidovermeeren.nl K.v.K.

Nadere informatie

Persoonlijk leiderschaps programma

Persoonlijk leiderschaps programma Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Training Persoonlijke Kracht!

Training Persoonlijke Kracht! Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma

Nadere informatie

Pianoo. Investeren in de dialoog

Pianoo. Investeren in de dialoog Investeren in de dialoog Veel gehoorde opmerkingen/ ervaringen van inkoopfunctionarissen! ik wordt niet gehoord! ze informeren mij niet, te laat of onvolledig! ze begrijpen het niet! ze houden zich niet

Nadere informatie

Transi4e%&% leiderschap%

Transi4e%&% leiderschap% Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

24-uurs inspirerend leiderschap

24-uurs inspirerend leiderschap 10 juni 2015 Amsterdam 24-uurs inspirerend leiderschap Copyright 2014 De Transformatie Groep Het programma van een 24-uurs leidt tot een diepere verbinding met jezelf en je omgeving PROGRAMMA Avond Ochtend

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

adviseren vanuit je kern

adviseren vanuit je kern adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee

Nadere informatie

groeien door te veranderen en veranderen door te groeien In-company trainingen en workshops

groeien door te veranderen en veranderen door te groeien In-company trainingen en workshops groeien door te veranderen en veranderen door te groeien In-company trainingen en workshops Het succes van sterke merken is altijd terug te voeren naar de mensen die er voor werken. Tevreden klanten en

Nadere informatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde

Nadere informatie

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid. Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander

Nadere informatie

Cultuurproef. Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie

Cultuurproef. Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie Cultuurproef Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie De cultuurproef Met de Cultuurproef kunt u de cultuur van uw organisatie in kaart brengen. Via een vragenlijst en een cultuurmodel onderzoekt

Nadere informatie

8 Managementvaardigheden en competenties

8 Managementvaardigheden en competenties 8 Managementvaardigheden en competenties Communicatie Samenwerking Linda Hamer en Barry Derksen kennis van de organisatie door ICT kennis van ICT door de organisatie in en over organisaties heen educatie

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Succesvoller in één Dag

Succesvoller in één Dag De SCN workshop Succesvoller in één Dag Met resultaatgarantie! Foto: Jos Schuurman Rob P. van Dort, Algemeen Directeur Rob van Dort is sinds 1995 ondernemer en oprichter van SCN. Succes Coach in Sales,

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA

Nadere informatie

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

Boeien en Binden, bezielende leiders doen het

Boeien en Binden, bezielende leiders doen het Boeien en Binden, bezielende leiders doen het Verslag van de Workshop tijdens de Noorderlinkdagen 2006 Door Maurits Bruel en Stef Driessen De Noorderlinkdagen zijn weer voorbij. Het was een groot succes,

Nadere informatie

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden

Nadere informatie

Process Communication Model Écht contact maken. Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving

Process Communication Model Écht contact maken. Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving Process Communication Model Écht contact maken Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving Nieuwe uitdagingen, nieuwe talenten Er wordt tegenwoordig steeds vaker samengewerkt in

Nadere informatie

Coaching 4 Engagement

Coaching 4 Engagement Coaching 4 Engagement Vergroot je veerkracht en neem de regie voor professionele groei Herken de schaduwkanten van je drijfveren Erken je kracht en kwaliteiten Benut de constructieve kant van je drijfveren

Nadere informatie

Edwin Bleeker Datum: 9 februari 2015

Edwin Bleeker Datum: 9 februari 2015 Client: Edwin Bleeker NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke

Nadere informatie

Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan

Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken

Nadere informatie

Interviewvragen DRIJFVEREN

Interviewvragen DRIJFVEREN Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te

Nadere informatie

Vitaliteit en inzetbaarheid: mensen in beweging brengen

Vitaliteit en inzetbaarheid: mensen in beweging brengen Vitaliteit en inzetbaarheid: mensen in beweging brengen Medewerkers vitaal, gezond en inzetbaar houden. Succesvol beleid realiseren op dit vlak is een hele uitdaging. Leidinggevenden ervaren dit thema

Nadere informatie

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.

Nadere informatie

WEDERZIJDS WAARDEREN

WEDERZIJDS WAARDEREN WEDERZIJDS WAARDEREN Een kwestie van uiten! 2012. Een e-paper over het belang van wederzijds waarderen als HR aandachtspunt in de veranderende wereld van werk. Met inzichten en tips om waarderen bespreekbaar

Nadere informatie

Effectief investeren in management

Effectief investeren in management Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat

Nadere informatie

Rapport Carriere Waarden I

Rapport Carriere Waarden I Rapport Carriere Waarden I Kandidaat TH de Man Datum 18 Mei 2015 Normgroep Advies 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart. In dit rapport

Nadere informatie

Angelsaksische en Rijnlandse logica

Angelsaksische en Rijnlandse logica Michael Baken Angelsaksische en Rijnlandse logica Bron: Stop de Amerikanen door Hans Versnel en Jan Jaap Brouwer, Terra 2011 Handelen en consequenties 3-1-2014 Angelsaksisch Mensen moeten de gevolgen van

Nadere informatie

PEOPLE PROCESS PROFIT. www.businesswhisperers.com

PEOPLE PROCESS PROFIT. www.businesswhisperers.com PEOPLE PROCESS PROFIT www.businesswhisperers.com BUSINESS Business Whisperers versterkt uw marktpositie. We zorgen voor nieuwe omzet, stabiele relaties met klanten en een gestroomlijnde, lerende organisatie.

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Continu verbeteren Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Coaching Kata Cultuur en gedragsverandering zijn de sleutels tot succesvolle Lean initiatieven

Nadere informatie

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave

Nadere informatie

Stichting VraagWijzer Nederland. Notitie Resultaatgericht werken in het Sociale Domein

Stichting VraagWijzer Nederland. Notitie Resultaatgericht werken in het Sociale Domein Stichting VraagWijzer Nederland Notitie Resultaatgericht werken in het Sociale Domein Per 1 januari 2015 hebben de Jeugdwet, de Participatiewet en de Wmo 2015 hun intrede gedaan. De invoering van deze

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets Curriculum Vitae Naam:!! Jolanda Sappelli Geboortedatum:! 11 juni 1963 Adres:!! Johan van Oldenbarneveltlaan 48!!! 2582 NV Den Haag Telefoon privé:! 070 3226470 Telefoon mobiel:! 06 51334137 E-mail:!!

Nadere informatie

Carrière Drives 07-07-2015. 2015 HFMtalentindex www.hfm.nl

Carrière Drives 07-07-2015. 2015 HFMtalentindex www.hfm.nl deelnemer opdrachtgever HFMtalentindex 07-07-2015 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer

Nadere informatie

Puur Professioneel. Inspireert eeuwig. Draagt bij aan groei

Puur Professioneel. Inspireert eeuwig. Draagt bij aan groei Puur Professioneel Inspireert eeuwig Draagt bij aan groei verhaal In 2009 heeft gezondheids- en communicatie wetenschapper Mariëlle F. Houben - Vaessen de stap gezet een eigen bedrijf te starten. Met nagenoeg

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis

Nadere informatie

Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten

Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten 1 G O O F VA N A M E L SVO O RT G A @ 2 E N G A G E. N U W W W. 2 E N G A G E. N U Mensen zijn verschillend. Ik dacht dat we een afspraak hadden Dat

Nadere informatie