Samenvatting Raet HR Benchmark 2016
|
|
- Gustaaf van Dijk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HR Benchmark Samenvatting Raet HR Benchmark 2016 HR-trends door de ogen van medewerkers, HR-managers en bestuurders
2 HR Benchmark Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1 HR-prioriteiten Talentmanagement: leiderschap gevraagd 10 3 E-HRM: meer dan technologie 16 Onderzoeksverantwoording 21 Raet HR Benchmark
3 HR Benchmark Leidinggevenden spelen een sleutelrol in het stimuleren en faciliteren van medewerkers om daadwerkelijk de regie over hun ontwikkeling te pakken. Kobe Verdonck, CEO Voorwoord Medewerkers willen zelf aan het roer staan van hun persoonlijke ontwikkeling en hun eigen HR-zaken regelen, waar en wanneer het hen uitkomt. Dat zagen we vorig jaar al in ons HR Benchmark onderzoek. Die trend zet zich dit jaar door. In de praktijk worstelen organisaties echter nog met de mobiliteit van medewerkers en hun bereidheid om zich te ontwikkelen, blijkt uit de Raet HR Benchmark Volgens HR-managers en bestuurders vinden veel medewerkers het lastig om daadwerkelijk in beweging te komen. De waan van de dag staat hun ontwikkeling in de weg. Tegelijkertijd doen veranderende omstandigheden steeds meer een beroep op andere competenties. Organisaties zien weer kansen voor groei, maar alleen met het aantrekken en ontwikkelen van mensen met de juiste competenties kunnen zij die groei realiseren. Hoe doorbreekt u de status quo en zorgt u ervoor dat uw medewerkers aan de slag gaan met hun ontwikkeling? Uit ervaring weet ik hoe uitdagend het soms is om te balanceren tussen sturen en ruimte laten. HR-managers en bestuurders zien hierin een sleutelrol weggelegd voor leidinggevenden. Maar ook HR moet in actie komen, vinden bestuurders. HR kan leidinggevenden ondersteunen met de juiste adviezen en technologie. In dit rapport leest u hoe andere organisaties hiermee omgaan. Ik hoop dat u er veel inspiratie uit put voor uw eigen organisatie. Kobe Verdonck CEO Raet HR Benchmark
4 HR Benchmark Samenvatting Raet HR Benchmark 2016 De uitkomsten van een HR-onderzoek onder: medewerkers 506 HR-managers 117 bestuurders 1. Top 5 HR-prioriteiten voor % Strategische personeelsplanning 2. Veranderende marktomstandigheden vragen om nieuwe competenties 70% van de bestuurders maakt zich zorgen of medewerkers in hun organisatie straks nog over de juiste competenties beschikken. Wij maken ons zorgen Alles onder controle 3. Mobiliteit en leiderschap gevraagd 50% van de bestuurders vraagt aandacht voor hogere mobiliteit van medewerkers. 49% van de bestuurders wil meer leiderschapsontwikkeling. 33% Duurzame inzetbaarheid 31% Opleiding en ontwikkeling 21% Mobiliteit (intern en extern) 4. Medewerkers willen de regie over hun ontwikkeling maar pakken deze niet altijd 75% van de medewerkers wil graag de regie over hun eigen ontwikkeling. 31% van de HR-managers vindt dat medewerkers deze regie onvoldoende pakken. 6. Werkgevers willen met e-hrm hun informatievoorziening verbeteren Top 3 redenen voor e-hrm: 5. Steeds meer werkgevers bieden e-hrm aan 56% in % in % 63% 62% 54% Leiderschapsontwikkeling 1. betere informatievoorziening 2. meer gemak voor medewerkers en managers 3. betere service en kwaliteit HR-afdeling Raet HR Benchmark
5 HR Benchmark Inleiding links Sander Kars rechts Tristan Lavender Heeft u vragen of opmerkingen over de onderzoeksresultaten? We horen het graag. Sander Kars, onderzoeker: sander.kars@raet.com Tristan Lavender, onderzoeker: tristan.lavender@raet.com De Raet HR Benchmark 2016 onderzocht hoe medewerkers, HR-managers en bestuurders in Nederland aankijken tegen belangrijke HR-thema s. Dit is het achtste jaar op rij dat we dit onderzoek hebben uitgevoerd. In samenwerking met onderzoeksbureau TNS Nipo vroegen we naar de mening van medewerkers, 506 HR-managers en 117 bestuurders, afkomstig uit verschillende branches. Daarnaast gingen we in gesprek met bestuurders, HR-managers en onafhankelijke experts van verschillende organisaties. Twee thema s staan dit jaar centraal in het onderzoek: talentmanagement en e-hrm. In dit rapport leest u de belangrijkste onderzoeksresultaten en conclusies per thema. Op onze website kunt u een uitgebreider rapport per thema downloaden, dat in meer detail ingaat op de uitkomsten van het onderzoek. In deze thema rapporten vindt u ook praktijkverhalen van vakgenoten. Ga hiervoor naar: Respondenten Raet HR Benchmark medewerkers 506 HR-managers 117 bestuurders Raet HR Benchmark
6 HR Benchmark De HR-prioriteiten voor 2016 HR-managers geven in 2016 de hoogste prioriteit aan strategische personeelsplanning. Ze vinden dit instrument niet alleen belangrijk, maar besteden er ook veel tijd aan. HR-managers zijn wel kritisch: ruim een op de vijf geeft de volwassenheid van hun strategische personeelsplanning een onvoldoende. 1Raet HR Benchmark
7 HR Benchmark Strategische personeelsplanning topprioriteit Strategische personeelsplanning staat bovenaan de prioriteitenlijst van HR-managers voor 2016; 35% noemt dit als één van de drie grootste HR-prioriteiten. Ook bestuurders zien het belang van strategische personeelsplanning in: 69% van hen vindt het zelfs een randvoorwaarde voor de uitvoering van talentmanagement. De overige prioriteiten van HR-managers bevestigen dat talentmanagement hoog op de HR-agenda staat. Naast strategische personeelsplanning hechten zij veel waarde aan duurzame inzetbaarheid (33%), opleiding en ontwikkeling (31%), mobiliteit (21%) en leiderschapsontwikkeling (20%). HR-prioriteiten 2016 Strategische personeelsplanning Duurzame inzetbaarheid Opleiding en ontwikkeling Mobiliteit van personen (in- en extern) Leiderschapsontwikkeling Gezondheidsmanagement (verzuimmanagement en preventie) Competentiemanagement Werving en selectie 35% 33% 31% 21% 20% 19% 23% 19% 22% 17% Arbeidsvoorwaarden en beloning Loopbaanontwikkeling (carrièrepaden) Meerdere antwoorden mogelijk 17% 15% 0% 10% 20% 30% 40% Raet HR Raet Benchmark HR Benchmark
8 HR Benchmark HR-prioriteiten versus tijdsbesteding HR-prioriteit versus tijdsbesteding HR-managers vinden strategische personeelsplanning, opleiding en ontwikkeling niet alleen belangrijk; ze besteden er ook veel tijd aan. Dat geldt in mindere mate voor duurzame inzetbaarheid en leiderschapsontwikkeling. De meest tijdrovende instrumenten voor de HR-afdeling zijn nog steeds werving en selectie, arbeidsvoorwaarden en beloning, en gezondheidsmanagement. minste tijd aan besteed meeste tijd aan besteed 40% 30% 20% 10% 0% % minst urgent 10% 20% 30% 40% meest urgent Strategische personeelsplanning Duurzame inzetbaarheid Opleiding en ontwikkeling Mobiliteit van personen (in- en extern) Arbeidsvoorwaarden en beloning Loopbaanontwikkeling Performance management Flexibilisering van arbeid 5 6 Leiderschapsontwikkeling Gezondheidsmanagement (verzuimmanagement en preventie) Flexibele arbeidsvoorwaarden / cao à la carte HR analytics Succession planning 7 8 Competentiemanagement Werving en selectie Diversiteitsbeleid Outplacement Raet HR Benchmark
9 HR Benchmark Leiderschapsontwikkeling kan beter HR-managers zien veel ruimte voor verbetering op de HR-gebieden die zij belangrijk vinden. Ze geven hun organisatie een 6,5 voor bekwaamheid in strategische personeels planning. 22% van de HR-managers vindt hun organisatie op dit gebied onbekwaam. Ook leiderschaps ontwikkeling kan beter: 23% van de HR-managers geeft de leiderschapsvaardigheden in hun organisatie een onvoldoende. Volwassen opleidingsbeleid HR-managers zijn wel positief over de volwassenheid van hun opleidingen- en ontwikkelingsbeleid. Gemiddeld beoordelen zij dit met een 7,2; 42% van hen geeft een 8,0 of hoger. Slechts 9% geeft zichzelf een onvoldoende op dit gebied. Hoe bekwaam vinden HR-managers hun organisatie op de HR-gebieden die zij prioriteit geven? Rapportcijfer Gemiddelde 6,5 6,7 7,2 6,7 6,4 26% 25% 42% 30% 21% 29% 40% 36% 31% 29% 24% 22% 21% 13% 13% 9% 20% 20% 27% 23% Strategische personeelsplanning Duurzame inzetbaarheid Opleiding en ontwikkeling Mobiliteit (in- en extern) Leiderschapsontwikkeling Raet HR Benchmark
10 Talentmanagement Talentmanagement: leiderschap gevraagd Medewerkers vinden het belangrijk om de regie te hebben over hun ontwikkeling en inzetbaarheid. Bestuurders en HR-managers zijn echter nog niet tevreden over de mate waarin medewerkers deze regie daadwerkelijk pakken. Er is leiderschap nodig om hier verandering in te brengen. 2Raet HR Benchmark
11 Talentmanagement Andere competenties van medewerkers gevraagd Bestuurders maken zich vooral zorgen of medewerkers de competenties in huis hebben waar hun organisatie in de toekomst behoefte aan heeft. 70% van hen verwacht andere competenties nodig te hebben door de snel veranderende marktomstandigheden, zoals stelsel- en wetswijzigingen, technologische ontwikkelingen en nieuwe klantbehoeften. 70% van de bestuurders verwacht andere competenties nodig te hebben door veranderende marktomstandigheden. Belangrijkste risico s personeelsbeleid, volgens bestuurders Ook zien bestuurders een tekort aan specialistische vaardigheden (41%) als risico bij de uitvoering van hun personeelsbeleid. Daarnaast zijn zij bezorgd over onvoldoende flexibiliteit in contractvormen (32%) en beperkte veranderbereidheid bij medewerkers (ook 32%). Andere competenties nodig door veranderende marktomstandigheden Tekort aan specialistische vaardigheden Onvoldoende flexibiliteit in de contractvormen van medewerkers Beperkte ontwikkel- en veranderbereidheid van medewerkers Onvoldoende in staat om jong talent te binden en te behouden Meerdere antwoorden mogelijk Kennisverlies door uitstroom en vergrijzing Geen opvolging klaar voor sleutelposities 70% 41% 32% 32% 23% 22% 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Raet HR Benchmark
12 Talentmanagement Leidinggevenden zouden medewerkers beter kunnen stimuleren om zelf het initiatief te nemen in de gesprekscyclus. Vraag medewerkers om gesprekken goed voor te bereiden en hun ontwikkeldoelstellingen SMART te maken. Roy Leenders, Consultant Human Capital Management, Raet Leidinggevende moet medewerkers in beweging krijgen Zowel bestuurders als HR-managers missen inzicht in talent. Ze weten niet welk talent nodig is om de organisatiestrategie te realiseren en weten ook niet goed welke talenten hun organisatie al in huis heeft. Aandachtspunten bij de uitvoering van talentmanagement Inzicht in benodigd talent voor de toekomst Ontwikkelen van leiderschap Identificeren van aanwezig talent in de organisatie 42% 41% 39% 49% 39% 37% HR-managers Bestuurders Bestuurders vinden dat het verhogen van de inzetbaarheid en mobiliteit van medewerkers prioriteit heeft. Ze ervaren dat medewerkers te lang op dezelfde plek binnen de organisatie zitten. Daarbij willen ze dat het lijnmanagement zich nadrukkelijker bezighoudt met het voeren van de juiste gesprekken over ontwikkeling en inzetbaarheid. Verhogen van mobiliteit en inzetbaarheid van medewerkers Inzicht in de opvolgers van medewerkers op kritieke sleutelposities Betere vertaling van de organisatiestrategie naar de HR-strategie Meerdere antwoorden mogelijk 35% 50% 26% 15% 22% 28% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Raet HR Benchmark
13 Talentmanagement Medewerker wil zelf aan het roer staan Net als in de HR Benchmark geven medewerkers aan dat zij zelf de regie willen over hun ontwikkeling. Ze zijn liever zelf eigenaar van hun ontwikkelingsprogramma (75%) dan dat hun werkgever dat voor hen bepaalt. Op de stelling of ze willen dat hun werkgever voor hen een ontwikkelingsprogramma opstelt, reageert maar 34% positief. Medewerker verwacht meer steun bij ontwikkeling Medewerkers zijn kritisch over de (financiële) middelen die ze krijgen aangeboden om zich te ontwikkelen. Iets minder dan de helft (45%) vindt dat hun werkgever voldoende mogelijkheden hiervoor aanbiedt. Medewerkers zijn ook niet onverdeeld enthousiast over de vrijheid en de ruimte die zij krijgen om zich te ontwikkelen; slechts 50% is hier positief over. Ik vind het als medewerker belangrijk dat ik zelf de regie heb over mijn ontwikkelingsprogramma Ik krijg als medewerker voldoende tijd en (financiële) middelen ter beschikking van mijn werkgever om mij te ontwikkelen 23% 2%0% 15% Geheel mee eens Mee eens 16% 5% 9% Geheel mee eens Mee eens Niet mee eens, niet mee oneens 36% Niet mee eens, niet mee oneens Mee oneens 34% Mee oneens 60% Geheel mee oneens Geheel mee oneens Raet HR Benchmark
14 Talentmanagement Medewerkers pakken regie onvoldoende HR-managers zijn nog niet tevreden over de mate waarin medewerkers de regie pakken over hun ontwikkeling. Ruim 30% van de HR-managers vindt dat medewerkers hierin tekortschieten. HR-managers denken dat de waan van de dag medewerkers in de weg staat. Volgens hen zijn medewerkers ook niet altijd op de hoogte van ontwikkelmogelijkheden en vinden zij het spannend om te veranderen. Ruim 30% van de HR-managers vindt dat medewerkers onvoldoende de regie over hun ontwikkeling pakken. Bestuurders vinden vooral dat leidinggevenden een rol moeten spelen bij de ontwikkeling van medewerkers. Om in de toekomst ook team- en organisatiedoelen te halen, moeten leidinggevenden medewerkers meer stimuleren om initiatief te nemen en zich te ontwikkelen. In hoeverre ervaart u als HR-manager dat uw medewerkers daadwerkelijk de regie over hun ontwikkeling pakken? 29% 22% 2% 5% 42% Geheel wel Enigszins Neutraal Beperkt Geheel niet Raet HR Benchmark
15 Talentmanagement Lees meer over talentmanagement Bent u benieuwd naar alle onderzoeksresultaten op het gebied van talentmanagement en de praktijkervaringen van andere organisaties? Download het volledige onderzoeksrapport Talentmanagement: leiderschap gevraagd en krijg antwoord op vragen als: Welke ontwikkelinstrumenten dragen volgens medewerkers het meest bij aan hun ontwikkeling? Wat verwachten bestuurders van de HR-afdeling als het gaat over talentmanagement? Met verhalen van: Aloysius Stichting Maak medewerkers eigenaar van hun gesprekscyclus Marja van den Ouden, directeur HRM Twynstra Gudde Talentmanagement doet beroep op eigen verantwoordelijkheid van managers en medewerkers Robert Kaspersen, HR-manager Algemene Werkgeversvereniging Nederland Meer maatwerk nodig om medewerkers in beweging te krijgen Renske Rietbergen, manager Business Development, Marketing & Communicatie Raet HR Benchmark
16 E-HRM E-HRM: meer dan technologie Digitalisering van HR-processen zet door. Medewerkers verwachten ook steeds meer dat ze zelf hun HR-zaken digitaal kunnen regelen, waar en wanneer hen dat het beste uitkomt. De verdere opkomst van e-hrm sluit aan bij een maatschappelijke verschuiving naar meer eigen regie. 3Raet HR Benchmark
17 E-HRM Meer dan de helft van werkgevers biedt e-hrm aan Het gebruik van e-hrm neemt alsmaar toe. Ruim de helft van de 506 ondervraagde HR-managers (56%) beschikt over e-hrm, een toename van 10 procentpunten ten opzichte van vorig jaar (46%). Nog eens 7% van de respondenten is van plan om binnen afzienbare tijd met e-hrm aan de slag te gaan. Meeste werkgevers gebruiken e-hrm al 1 tot 2 jaar Een kwart van de organisaties met e-hrm werkt daar pas een jaar of minder mee. De meeste respondenten (29%) maken tussen de een en twee jaar gebruik van e-hrm. Er is ook een grote groep (28%) die al langer dan drie jaar digitaal de HR-processen met e-hrm ondersteunt. Inzet van e-hrm, volgens HR-managers Hoe lang wordt e-hrm al ingezet, volgens HR-managers 7% Minder dan 6 maanden 37% Ja, wij bieden e-hrm aan 28% 18% 6 tot 12 maanden 7% 56% Nee, maar we zijn van plan om e-hrm aan te bieden Nee, we bieden e-hrm niet aan en zijn dit ook niet van plan 18% 29% 1 tot 2 jaar 2 tot 3 jaar Langer dan 3 jaar Raet HR Benchmark
18 E-HRM Bij de implementatie van e-hrm maken organisaties steeds meer gebruik van digitaal ondersteunend materiaal. Denk aan filmpjes om medewerkers te informeren en enthousiast te maken, of e-learning voor managers. Arian Witte, Consultant Human Capital Management, Raet Wat zijn voor medewerkers de grootste voordelen van digitalisering van HR? E-HRM geeft medewerkers controle over HR-zaken 41% van de medewerkers vindt dat e-hrm hen meer controle over hun HR-zaken geeft. Ook geven veel medewerkers aan dat ze door digitalisering hun HR-zaken sneller en gemakkelijker kunnen regelen (46%) en meer inzicht hebben in de status van HR-processen (29%). Ik kan mijn HR-zaken snel en gemakkelijk regelen Ik heb de regie en controle over mijn eigen HR-zaken Ik heb inzicht in de status van HR-processen Ik kan snel schakelen met mijn leidinggevende (bijv. om een verlofaanvraag in te dienen) Ik ben minder afhankelijk van de HR-afdeling Ik zie geen voordelen 46% 41% 29% 27% 27% 19% Betere informatievoorziening 14% Milieubewust/duurzaam Meerdere antwoorden mogelijk 13% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Raet HR Benchmark
19 E-HRM Wat willen je medewerkers graag digitaal regelen? Onderzoek deze behoeften en neem ze mee in de implementatie van e-hrm om sneller draagvlak te creëren. Anna Alting Siberg, Consultant Human Capital Management, Raet Rooster in mobiele app populair De meeste medewerkers die over e-hrm beschikken, vinden het interessant om hun werkrooster met een mobiele app in te zien (66%). Ook willen medewerkers graag hun roosterwijzigingen via een mobiele app kunnen doorgeven (63%). HR-processen die medewerkers graag met een mobiele app uitvoeren Rooster inzien 66% Bekijken van salarisstroken 58% Een groot aantal medewerkers vindt het belangrijk om ziekmeldingen te kunnen doen via een mobiele app. Onze ervaring is dat deze vorm van ziekmelden op het eerste gezicht heel aantrekkelijk en efficiënt lijkt, maar ook voor een lagere verzuimdrempel zorgt. En dat verhoogt de kans op ziekmeldingen. Ziekmelden 66% Roosterwijzigingen doorgeven 63% Aanvragen van verlof 57% Declaraties indienen (reiskosten, overwerk) 55% Raet HR Benchmark
20 E-HRM Lees meer over e-hrm Bent u benieuwd naar alle onderzoeksresultaten op het gebied van e-hrm? Download het volledige onderzoeksrapport E-HRM: meer dan technologie en krijg antwoord op vragen als: Welke HR-processen hebben organisaties gedigitaliseerd via e-hrm? Wat zijn de opbrengsten van e-hrm? Met verhalen van: Gemeente Almelo E-HRM past bij Het Nieuwe Werken en modern werkgeverschap François Kroes, manager HR en Facilitaire Zaken De Zellingen Interne communicatie bepalend voor succes e-hrm Huub Lauwrier, HR-manager en Teuni van Wijngaarden, bestuurder Universiteit Twente Begin met strategie, niet met technologie Prof. Dr. Tanya Bondarouk, hoogleraar HRM Raet HR Benchmark
21 HR Benchmark Onderzoeksverantwoording In 2015 is de Raet HR Benchmark voor de achtste keer uitgevoerd. Het kwantitatieve onderzoek is uitgevoerd door onderzoeksbureau TNS Nipo, in opdracht van Raet. Het onderzoek bestaat uit twee onderdelen: Kwantitatief: online onderzoek onder medewerkers in loondienst, 506 HR-managers en 117 bestuurders, werkzaam bij publieke en private organisaties in Nederland. Kwalitatief: 6 interviews met HReindverantwoordelijken, bestuurders en experts over actuele HR-ontwikkelingen en 6 interviews met lijnmanagers en medewerkers. Verdeling respondenten kwantitatief onderzoek Naar omvang bedrijf Medewerkers HR-managers Organisaties met 100 tot 250 medewerkers Organisaties met 250 tot medewerkers Organisaties met meer dan medewerkers Naar branche Medewerkers HR-managers Onderwijs Overheid Zorg & welzijn Zakelijke markt Overige onderzoekspecificaties - Het kwantitatieve onderzoek heeft online plaatsgevonden in augustus-september Respondenten zijn grotendeels afkomstig uit het TNS Nipo panel. - Ook zijn respondenten geworven onder de relaties van Raet en de leden van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (NVP). - De interviews hebben plaatsgevonden in de periode september-oktober Alle percentages genoemd in het onderzoek zijn afgerond naar hele getallen. Hierdoor kan het totaal afwijken van 100%. - In een aantal gevallen konden respondenten meerdere antwoorden geven. Daarom kunnen de totalen van de antwoorden 100% overstijgen. Raet HR Benchmark
22 Over Raet Raet is gespecialiseerd in HR-cloudoplossingen en daaraan gerelateerde services. Onze oplossingen creëren eenvoud en eenheid en geven managers en HR-professionals bij meer dan organisaties dagelijks controle over hun HR-zaken. Daarnaast bieden we 1,7 miljoen medewerkers altijd en overal de mogelijkheid om hun HR-zaken te regelen in één geïntegreerd systeem, vanaf elk gewenst device. Ook verzorgen we 1,2 miljoen uitkeringen per maand voor pensioenfondsen en verzekeraars. Raet is sinds 1965 actief in Nederland en een opkomende speler op de internationale markt. Raet en haar ruim medewerkers opereren vanuit meer dan 15 landen wereldwijd, waaronder Nederland, Spanje, België, Peru, Chili en Argentinië. Plotterweg BB Amersfoort T +31 (0)
Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special
Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers en HR-managers uit de zakelijke markt Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 4 Inleiding 5 1 HR prioriteiten in
Nadere informatieE-HRM: meer dan technologie
E-HRM: meer dan technologie E-HRM door de ogen van medewerkers, managers en bestuurders Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1 Digitalisering HR zet door 6 2 Medewerkers willen controle
Nadere informatieTalent Management. Inzicht in uw talenten
Inzicht in uw talenten Medewerkers maken uw organisatie. Van receptioniste tot manager. De optelsom van hun talent en inzet bepalen het organisatiesucces. Productiviteit neemt toe wanneer uw mensen doen
Nadere informatieSamenvatting. Raet HR Benchmark. Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers, zzp'ers, HR-managers en bestuurders.
Samenvatting Raet HR Benchmark 2017 Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers, zzp'ers, HR-managers en bestuurders. 2017 Geoptimaliseerd voor tablets Denk aan het milieu voordat u de benchmark print!
Nadere informatieTalentmanagement: leiderschap gevraagd
Talentmanagement: leiderschap gevraagd Talentmanagement door de ogen van medewerkers, HR-managers en bestuurders Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1 Marktomstandigheden vragen om andere
Nadere informatieSamenvatting. Raet HR Benchmark. Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers, zzp'ers, HR-managers en bestuurders.
Samenvatting Raet HR Benchmark 2017 Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers, zzp'ers, HR-managers en bestuurders. 2017 Geoptimaliseerd voor tablets Denk aan het milieu voordat u de benchmark print!
Nadere informatiePraktijkcase. Met de Talent Management software van Raet bieden we talenten in onze organisatie perspectief.
Praktijkcase Met de Talent Management software van Raet bieden we talenten in onze organisatie perspectief. Jordy Kool CEO / Sheila Sponselee HR-manager Infotheek digitaliseert talentmanagement en performance
Nadere informatieTMA Talentenkompas. Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers
Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers Laat mensen zoveel mogelijk werken vanuit hun talenten en vergroot zo de kans op succes. Mensen komen vooral in beweging voor dingen die ze goed kunnen
Nadere informatieHaag Wonen. Praktijkcase. Met software van Raet hebben onze medewerkers zelf de regie over hun HR-processen en ontwikkeling.
Praktijkcase Haag Wonen Met software van Raet hebben onze medewerkers zelf de regie over hun HR-processen en ontwikkeling. Joyce Barbier Teamleider P&O Haag Wonen werkt flexibel en kostenefficiënt door
Nadere informatiePraktijkcase. Ontwikkeling staat bij ons met Youforce Performance Management meer dan ooit centraal. Luc Dahlmans Senior adviseur P&O
Praktijkcase Ontwikkeling staat bij ons met Youforce Performance Management meer dan ooit centraal. Luc Dahlmans Senior adviseur P&O Medewerkers van Gemeente Maastricht hebben nu zelf de regie over hun
Nadere informatieRaet HR Benchmark: Zorg en welzijn special
Raet HR Benchmark: Zorg en welzijn special Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers en HR-managers uit de zorgsector Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 4 Inleiding 5 1 HR prioriteiten in de zorg
Nadere informatie- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren
- HR - topics voor de toekomst Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren Talent- en organisatieontwikkeling, topics voor HR Verlagen van de kosten en verhogen van productiviteit
Nadere informatieDe flexibilisering van arbeid
De flexibilisering van arbeid Hoe bestuurders, HR-managers en medewerkers in Nederland aankijken tegen flexibel werken en flexibele arbeidsrelaties Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1
Nadere informatieTalentmanagement: van inzicht naar actie
Talentmanagement: van inzicht naar actie Hoe bestuurders, HR-managers en medewerkers in Nederland aankijken tegen talentmanagement Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1 Medewerkers willen
Nadere informatieDe combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase
De combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase Erik Kuik - voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Alliade verbetert de kwaliteit
Nadere informatieSkills Management. Inzicht in competenties en talenten
Inzicht in competenties en talenten Het succes van uw organisatie is afhankelijk van de competenties en talenten van uw medewerkers. Maar hoe weet u welke kennis, talenten en verplichte certificeringen
Nadere informatieSamenvatting. belangrijkste resultaten uit het totale onderzoeksrapport. Raet HR Benchmark 2018
Samenvatting belangrijkste resultaten uit het totale onderzoeksrapport Raet HR Benchmark 2018 Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers, zzp ers, HR-professionals en bestuurders Geoptimaliseerd voor
Nadere informatie(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieRaet HR Benchmark: Onderwijs special
Raet HR Benchmark: Onderwijs special Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers en HR-managers uit het onderwijs Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 4 Inleiding 5 1 HR prioriteiten in het onderwijs
Nadere informatieIntroductie. wensen over.
Rendement uit talent 10 tips voor geïntegreerd talent management 1 Introductie Organisaties zijn voor hun effectiviteit en concurrentiekracht sterk afhankelijk van talenten van hun medewerkers. Nieuwe
Nadere informatieSYNERGY HRM 3.0. Henke Willemsen Justus van Hoegee
SYNERGY HRM 3.0 Henke Willemsen Justus van Hoegee Trends in HRM Strategische rol Robotics Talent Management Vermindering van back office Cloud computing HR Analytics E-Recruitment HR als Business Partner
Nadere informatieEven voorstellen. Stelling: eens of oneens? Stelling: eens of oneens? Peoplemanagement: gedeelde verantwoordelijkheid lijn en HR
Even voorstellen Peoplemanagement: gedeelde verantwoordelijkheid lijn en HR Dr. Eva Knies Universiteit Utrecht NVP Midden-Nederland, 18 maart 2014 Onderzoeker bij Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap,
Nadere informatieHR Core. Voor de publieke markt
HR Core Voor de publieke markt HR Core Een volledig digitale HR-administratie is de basis om als werkgever in control te zijn over HR-processen. Met selfservice-functionaliteit en workflows geeft u uw
Nadere informatieINHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid
INHOUD Augustus 2017 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid pagina 1 2) Wat is duurzame inzetbaarheid? pagina 2 3) Eigen verantwoordelijkheid medewerker pagina 4 4) Urgentie duurzame inzetbaarheid groeit
Nadere informatieTalentmanagement: van inzicht naar actie
Talentmanagement: van inzicht naar actie Hoe bestuurders, HR-managers en medewerkers in Nederland aankijken tegen talentmanagement Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1 Medewerkers willen
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieE-HRM voor administratiekantoren
E-HRM voor administratiekantoren Uitbreiding van uw dienstenportfolio 2 Voorwoord In november 2010 heeft Raet onder directies van accountancy- en administratiekantoren een online onderzoek uitgevoerd naar
Nadere informatie3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP)
Vertrouwd met Arbeidszaken SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) Vandaag verkennen wij wat SSP is en hoe medezeggenschap hierbij kan ondersteunen
Nadere informatieIn samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.
In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op
Nadere informatieCVC Capital Partners ondersteunt Raet in verdere uitrol van de strategie
Amersfoort, 24 augustus 2011 - Raet, s lands grootste dienstverlener op het gebied van IT-toepassingen voor Human Resources Management en uitbesteding van HR (Business Proces Outsourcing), haar aandeelhouders
Nadere informatieONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016
ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 Partners HR Trends 2015-2016 Populatie Ruim 800 HR-professionals Werkzaam in uiteenlopende functies 12% ZZP Kennisintensieve dienstverlening Overheid 19% 6% 18% Collectieve
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieHR-professional stijgt weer in aanzien
HR-professional stijgt weer in aanzien HR-Trends onderzoek: automatisering neemt administratieve rol HR-medewerker over Factsheet behorend bij persbericht HR-professional stijgt weer in aanzien d.d. 13
Nadere informatieHR analytics en de rol van HR als business partner
HR analytics en de rol van HR als business partner Hoe bestuurders, HR-managers en medewerkers aankijken tegen de veranderende rol van HR Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1 HR beperkt
Nadere informatieWhite paper. Hoe is de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen? Personeel & Organisatie
Hoe is de postbacheloropleiding White paper Auteur: Marjon Francois Januari 2014 Personeel & Organisatie Avans +, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl Intro Wat
Nadere informatieOver strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR
Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR Medezeggenschapsdag StAZ Driebergen, 12 november 2015 Chris-Jan van Leeuwen Onno Verbaas PFZW HR Advies 1 CAO
Nadere informatieWelkom. Investeren in talent loont
Welkom Investeren in talent loont Symposium Investeren in talent loont Uw gastheer: Chris van Bokkum TechniekTalent.nu Investeren in talent Hans van der Spek Manager Kenniscentrum HRM / Berenschot Actuele
Nadere informatieDEEL I DE OPKOMST VAN E-HRM
DEEL I DE OPKOMST VAN E-HRM Business sounds different these days...3 1. Introductie...4 2. De veranderende omgeving van organisaties...7 3. Toenemende complexiteit van organisaties en HRM...10 3.1 Inleiding...10
Nadere informatieCORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART
CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders
Nadere informatieVERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE?
VERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE? IN SAMENWERKING MET Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Verzuimbegeleiding... 4 2.1 Hoe is de verzuimbegeleiding georganiseerd?... 4 2.2 Wat willen organisaties verbeteren
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieHR analytics en de rol van HR als business partner
en de rol van HR als business partner Hoe bestuurders, HR-managers en medewerkers aankijken tegen de veranderende rol van HR Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1 HR beperkt zichtbaar voor
Nadere informatieThe digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Nadere informatieQ1 In welke levensfase bevind jij je?
Q1 In welke levensfase bevind jij je? 18 tot 35 jaar 35 tot 50 jaar 50 jaar en ouder 18 tot 35 jaar 35 tot 50 jaar 50 jaar en ouder 22,51% 86,00 42,67% 16 34,82% 13 1 / 11 Q2 Wat is je opleidingsniveau?
Nadere informatieWHITEPAPER. Onderzoek naar het gebruik van HR-ondersteunende technologieën: de resultaten
WHITEPAPER Onderzoek naar het gebruik van HR-ondersteunende technologieën: de resultaten Whitepaper Welke HR-ondersteunende technologieën gebruiken organisaties al, waar gaan ze binnenkort mee aan de slag
Nadere informatieOptimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers
Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers Laat mensen zoveel mogelijk werken vanuit hun talenten en vergroot zo de kans op succes. Mensen komen vooral in beweging voor dingen die ze goed kunnen
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieVan weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
Nadere informatieCommuniceren in zakelijke omgevingen
Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieOnderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2015 kwartaal 1 Gevolgen wet werk en zekerheid (WWZ) Randstad Nederland
Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2015 kwartaal 1 Gevolgen wet werk en zekerheid (WWZ) Randstad Nederland Maart 2015 INHOUDSOPGAVE Kennis en houding wet werk en zekerheid 3 Ervaring met wet werk en
Nadere informatieArbeidsmarkt en vakmanschap
Arbeidsmarkt en vakmanschap Symposium Spelen met Talent Avans Hogeschool, s-hertogenbosch 16.45-17.30 uur Gerard Evers dr. Gerard Evers Recente verleden Hoogleraar Human Capital Valuation UvT Hoofdredacteur
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieKees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009. Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren
Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009 Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren Strategisch flexibiliseren door veerkrachtig leiderschap Strategische arbeidsflexibilisering
Nadere informatieIndividueel Keuzebudget
Individueel Keuzebudget Individueel keuzebudget Onderdeel van de HR Management Suite Met Flex Benefits regelen uw medewerkers voortaan zelf of ze bijvoorbeeld liever een extra scholing of meer verlofuren
Nadere informatieVIPD. Strategische Personeelsplanning. samen beter presteren. Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst?
VIPD Strategische Personeelsplanning Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst? samen beter presteren www.vipd.nl WIE ZIJN WIJ? Wij zijn een team van enthousiaste, flexibele mensen die op een praktijkgerichte
Nadere informatieOnderzoeksrapport dienstenchequegebruikers. software consultancy training
Onderzoeksrapport dienstenchequegebruikers software consultancy training Inleiding De dienstencheque vierde onlangs zijn tiende verjaardag. In 2012 waren er bijna 870.000 actieve gebruikers van dienstencheques
Nadere informatieWERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID
WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID In opdracht van Delta Lloyd Maart 2015 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten Verzuim Kennis en verzekeringen Communicatie Opmerkingen 3. Onderzoeksverantwoording
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieOnderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk
Onderzoeksresultaten Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoek naar loyaliteit (1/2) De Kamer heeft onderzoek laten uitvoeren onder 102 topbestuurders
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht
Duurzame Inzetbaarheid 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Kennismaken Annette van Waning (1970) Head of CSR Vebego International Directeur Vebego Foundation Drijfveren - Duurzaamheid
Nadere informatieAWVN-trends voor HR Voorbij vanzelfsprekendheid
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven AWVN-trends voor HR Voorbij vanzelfsprekendheid Programma: Over AWVN Externe trends Cao s 2015 leden AWVN aan de slag in groepen Pauze Trends interventies Cao s 2015
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieStrategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin
Strategisch Talentmanagement Boudewijn Overduin Even voorstellen Boudewijn Overduin Oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin Passie voor strategisch HR met als centrale thema s: Resultaatgerichtheid
Nadere informatieVan verplicht nummer naar succesfactor
Van verplicht nummer naar succesfactor Onderzoek naar de HR-beoordelingscyclus in Nederland Basis functieprofiel Eindejaarsbeoordeling Formuleren van doelstellingen voor de medewerker Halfjaarlijks evaluatiegesprek
Nadere informatieWhitepaper. Tien tips om uw HR-afdeling 2020-proof te maken
Whitepaper Tien tips om uw HR-afdeling 2020-proof te maken 2 Voor wie is deze whitepaper bedoeld? U wilt dat uw HR-afdeling klaar is voor de toekomst: het jaar 2020. En u wilt weten wat er gaat veranderen
Nadere informatieStappenplan strategische personeelsplanning
Stappenplan strategische personeelsplanning Met aandacht voor strategische personeelsplanning verbindt de werkgever de gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarvoor benodigde kwalitatieve
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
WELKOM Inleiding All Human - All round HR Adviesbureau - 3 professionals, samen ruim 75 jaar ervaring - Uitdaging: beweging creëren! - SpecialisaCes: - Coaching (individueel, teams en e- coaching) - Outplacement
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieDe status van mobiel intranet
De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen
Nadere informatieHet Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant!
Het Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant! Klantenbinding is essentieel voor organisaties om te overleven. Klanten worden steeds veeleisender; naast een goede functionele
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieSTRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING GAAT TE VEEL OVER WERKNEMERS IN PLAATS MET DE WERKNEMERS!
STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING GAAT TE VEEL OVER WERKNEMERS IN PLAATS MET DE WERKNEMERS! Peter Dona Strategische personeelsplanning (SPP) prijkt onveranderd hoog in de top 5 HRM trend lijstjes van menig
Nadere informatieHR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016
HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieSamenvatting en rapportage Klanttevredenheidsonderzoek PPF 2011/2012
Samenvatting en rapportage Klanttevredenheidsonderzoek PPF 0/0 Stichting Personeelspensioenfonds Cordares (PPF) Astrid Currie, communicatieadviseur Maart 0 versie.0 Pagina versie.0 Inleiding Op initiatief
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Agenda Introductie Talent Management Stellingen Afsluiting Luciano D Agnolo
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Human Resource Analytics De cursus Human Resource Analytics duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieProfessionalisering van uw HR-afdeling
Professionalisering van uw HR-afdeling 2 Professionalisering van uw HR-afdeling Heeft u: HR-professionals die werken in lijn met de eisen en wensen van uw business? HR-professionals met het juiste profiel
Nadere informatieWat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?
Competentiemanagement Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Vragen die door de praktijkervaringen van de afgelopen jaren
Nadere informatieEXPERTS MET KARAKTER
EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar
Nadere informatiePensioen: werk in uitvoering
Ledenonderzoek Pensioen: werk in uitvoering Uitkomsten AWVN-pensioenenquête Pensioen: werk in uitvoering Uitkomsten AWVN pensioenenquête augustus 2014 2014 AWVN De inhoud en het ontwerp van dit document
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING
ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire
Nadere informatieFUTURUM Changing perspectives!
FUTURUM Changing perspectives! Empowerment, HR, Talent, Intelligence, Development, Profit... Futurum is... changing perspectives Je medewerkers... Weet jij wat er in zit? Wat wil Frank eigenlijk zelf?
Nadere informatieE-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER
E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden De nieuwe generatie E-HRM systemen onderscheidt zich niet alleen door gebruikersgemak
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatieHR als business partner. Herpositionering HR cruciaal
HR als business partner Herpositionering HR cruciaal HR als business partner Dynamiek in de publieke sector De overheid is volop in ontwikkeling binnen een context die snel verandert. Hoe kan HR hierin
Nadere informatieBusiness Case: HRM Meten, ROI en Credibiliteit
Business Case: HRM Meten, ROI en Credibiliteit 25 Oktober 2011 Meindert Giessen 1 1. De reis 2 2009 Practice leader HR & Organisational Effectiveness Bredere HR-vraagstukken, niet gefocust op 1 HR deeldomein
Nadere informatieMens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015
Mens en werk in zorg & welzijn HRM in de zorg 15 september 2015 Even voorstellen Nic Huiskes, TNS Nipo Bas van Leeuwen, Driessen HRM Onderzoek zorg & welzijn Publicaties i.s.m. TNS Nipo 2015 - Werk(t)
Nadere informatieHR maakt de foto en opleidingen de film
HR maakt de foto en opleidingen de film Wat is de volgende stap in sturen op gedrag, resultaat en leren? Amos de Haas amos@aha-s.nl AHA-S http://www.aha-s.nl Basis beoordelen/ functioneren Instroom Doorstroom
Nadere informatie