Voor u ligt u het jaarplan van de Vereniging voor Christelijk Primair Onderwijs te Spijkenisse.
|
|
- Joachim van Doorn
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARPLAN
2 INLEIDING Vr u ligt u het jaarplan van de Vereniging vr Christelijk Primair Onderwijs te Spijkenisse. In het jaarplan wrden de delstellingen en activiteiten beschreven, die de rganisatie in het kmende schljaar p de verschillende beleidsterreinen wil nastreven en ndernemen. Deze vrnemens zijn niet vrijblijvend, zij dienen een bijdrage te leveren aan het verwezenlijken van nze missie. De beschrijving van de missie is dan k in dit jaarplan pgenmen. Dit jaarplan vleit vrt uit het Strategisch beleidsplan Dit jaarplan is vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 10 september 2012 en besprken in de vergadering van de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad p 25 september M. Greneveld Directeur bestuurder VCPO Spijkenisse september 2012.
3 MISSIE EN VISIE Missie VCPO De VCPO wil, vanuit een christelijke inspiratie, kwalitatief ged nderwijs verzrgen, waarin we ieder kind uitdagen zich z veelzijdig en ptimaal mgelijk te ntwikkelen. Visie VCPO De visie geeft aan p welke wijze de VCPO haar missie wil verwezenlijken. De visie is als vlgt verwrd: het unieke van elk kind als uitgangspunt te nemen; uit te gaan van de drie basisbeheften van het kind, te weten relatie, cmpetentie en autnmie; het stimuleren van een psitief kritische huding, vanuit de christelijke waarden en nrmen, van waaruit de leerling met vertruwen de weg in de samenleving kan vervlgen; het bevrderen van een veilig en inspirerend werkklimaat vr nze medewerkers het samenwerken aan gezamenlijke ambities en delen uders te zien als vlwaardige partners in de pveding Mtt Ons mtt is: Wij gelven in ieder kind! Kernwaarden Werken in het nderwijs vereist een psitieve levenshuding. Bij de VCPO Spijkenisse hebben we dat vertaald in een aantal centrale waarden, t.w. Identiteit Kwaliteit Betrkkenheid Ontwikkeling Betruwbaarheid
4 HET JAARPLAN 1. Algemeen bestuurlijk beleid Per 1 augustus 2011 is de wet Ged Onderwijs, Ged Bestuur van kracht. De wet stelt eisen aan de besturing van schlen. Z is er een eis van minimale kwaliteit van nderwijs, een mgelijkheid tt 'aanwijzing' en is het verplicht een functiescheiding aan te brengen tussen bestuur en tezicht. Binnen de VCPO is er gekzen vr het Raad van Beheermdel. Dit jaar zullen er verdere stappen wrden gezet in: het genereren, afstemmen en presenteren van sturingsinfrmatie vr de verschillende geledingen binnen nze rganisatie. het ntwikkelen van verdere infrmatiekanalen dr de tezichthuders (ls van rapprtages en infrmatie van de directeur bestuurder) de rlverdeling van directies en de directeur bestuurder in het Raad van Beheermdel (met ndermeer aandacht vr de beleidsntwikkeling in werkgrepen). Aan het einde van het jaar is de relevante sturingsinfrmatie, frequent, in samenhang, beschikbaar vr tezichthuder, directeur bestuurder en directeur. Er zijn, naast de infrmatie van de directeur bestuurder, andere infrmatiekanalen ntwikkeld van relevante infrmatie vr de interne tezichthuders. De rlverdeling tussen de directies en de directeur bestuurder is helder en passend cnfrm het managementstatuut. Sturingsinfrmatie Er wrdt een keuze gemaakt van relevante sturingsinfrmatie vr intern tezicht, directeur bestuurder, directeur en leerkracht. De aanwezige systemen wrden, binnen de huidige mgelijkheden, zdanig ingericht dat deze sturingsinfrmatie frequent wrdt gegenereerd en in samenhang wrdt gepresenteerd. Er wrdt een plan van aanpak pgesteld met daarin de stappen naar een integraal, p elkaar afgestemd, geautmatiseerde infrmatie-inrichting. Gezien het tenemend belang van de verschillende IT systemen wrdt binnen de VCPO een infrmatiebeveiligingsbeleid gefrmuleerd. Infrmatiekanalen interne tezichthuders De tezichthuders rganiseren een bijeenkmst met de directeuren Rlverdeling directies, directeur bestuurder De werkwijze in werkgrepen wrdt geëvalueerd en daar waar ndig bijgesteld. Dit jaar willen in de werkgrepen werken met een bredere vertegenwrdiging van directeuren, lcatieleiders en mgelijk andere LB leerkrachten. De werkgrepen hebben minimaal één keer in het jaar een gezamenlijke bijeenkmst met de vr hen relevante netwerken. Dit traject wrdt gecördineerd dr de directeur bestuurder. 2. Identiteit De VCPO is een christelijke nderwijsrganisatie, de levensbeschuwelijke identiteit is een belangrijke pijler in de missie van de VCPO. De vrmgeving hiervan is vandaag de dag steeds minder vanzelfsprekend; de persnlijke verschillen in identiteitsbeleving tussen medewerkers greien. Ok de uders hebben verschillende verwachtingen van de christelijke schl. Dat heeft invled p de keuzes die schlen maken in de vrmgeving van de identiteit. Het afgelpen jaar heeft de VCPO de cmpetentie vrmgeving van identiteit beschreven. Dit jaar zullen we de cmpetentie bespreken p de schlen en deze k plaatsen in het kader van de eerder beschreven identiteitsnta. 4
5 Aan het einde van het jaar is de cmpetentie vrmgeving van identiteit pgenmen in het cmpetentieprfiel van de leerkrachtfunctie en vrmt daarmee nderdeel van de gesprekkencyclus. De cmpetentie vrmgeving van identiteit wrdt p de schlen met het persneel besprken. Na deze gesprekken wrdt de cmpetentie vastgesteld en pgenmen in het cmpetentieprfiel en vrmt daarmee per nderdeel van de gesprekkencyclus. Dit traject wrdt gecördineerd dr de werkgrep persneel. 3. Onderwijs en Kwaliteit 3.1 Onderwijskundig leiderschap Binnen de VCPO wrdt er gewerkt aan (verdere) ntwikkeling van een rganisatiecultuur en structuur, die gericht is p het leren van leerlingen. Het nderwijskundig leiderschap is hierin een bepalende factr. De VCPO neemt daarm sinds 2009 samen met VCO de Kring deel aan het prject Versterken pbrengstgericht werken dr bestuur en management. Dit prject zal eind 2012 wrden afgernd. Delstellingen van het prject: De directieleden p de schlen hebben zich ntwikkeld tt effectieve nderwijskundig leiders, die hun teams ntwikkelen en uitdagen tt krachtig lesgeven. Er is een breed gedragen cultuur p de schlen aanwezig die gericht is p het leren van leerlingen. Binnen de bestuurlijke en schlrganisatie zijn de rllen, taken en verantwrdelijkheden p het terrein van pbrengstgericht nderwijs helder en duidelijk verankerd. Binnen beide bestuurlijke rganisaties zijn netwerken van directieleden ntwikkeld, waarbinnen nderwijskundige thema s en ntwikkelingen p de agenda staan en met elkaar wrden besprken. De leernetwerken van de directies binnen de VCPO en VCO de Kring wrden geëvalueerd, nieuwe netwerken wrden gevrmd en gebrgd. Het prject wrdt afgernd, de pbrengsten van het prject wrden geëvalueerd. Dit traject wrdt gecördineerd dr de regiegrep binnen dit prject, bestaande uit directeur bestuurders, vertegenwrdiging van directies, extern ndersteund dr CPS Cnsultants. 3.2 Leerlingvlgsysteem Oriëntatie vernieuwing LVS In 2010 is p de VCPO schlen het leerlingvlgsysteem ParnasSys ingeverd. In het afgelpen jaar is het systeem p schlniveau vrmgegeven. Leerkrachten zijn geschld, de Intern begeleiders richtten het systeem in (hulpplannen, gespreksverslagen ) en rapprtages zijn ntwikkeld. Dit jaar zullen p alle schlen de methdegebnden tetsen in ParnasSys wrden ingeverd. Er zal tevens een riëntatie plaatsvinden p de mgelijkheden van het uderprtaal. Daarnaast zal wrden gekeken naar de mgelijkheden van ParnasSys m.b.t. de infrmatie-inrichting (zie paragraaf 1). Aan het einde van het jaar zijn binnen het leerlingvlgsysteem van ParnasSys p alle schlen binnen de VCPO de methdegebnden tetsen ingeverd. Aan het einde van het jaar kennen we de mgelijkheden van het uderprtaal en zijn er keuzes gemaakt m.b.t. de implementatie van het prtaal. 5
6 Binnen de werkgrep nderwijs en kwaliteit wrden de mgelijkheden van het uderprtaal nderzcht. Deze wrden besprken binnen de schlen en in de GMR. De werkgrep Onderwijs en Kwaliteit zal een vrstel den welke wijze de sturingsinfrmatie in de kwaliteitsrapprtages wrdt pgenmen en welke verzichten in de managementrapprtages vr het intern tezicht in het bestuur. Dit traject wrdt gecördineerd dr de werkgrep Onderwijs en Kwaliteit, bestaande uit een vertegenwrdiging van directies. 3.3 Opbrengstgericht Werken In de afgelpen jaren zijn er belangrijke stappen gezet in het kwaliteitsbeleid van de VCPO. De schlen hebben een helder beeld van de nderwijspbrengsten en zetten zich gericht in p verbetering. In de vrtdurende ntwikkeling in de kwaliteit van de schlen wil de VCPO de pbrengstgerichtheid van de ttale rganisatie versterken. Aan het einde van het jaar hebben alle schlen p schl- en grepsniveau delstellingen gefrmuleerd m.b.t. de leerpbrengsten in de peride Deze vlden minimaal aan de eisen van de Inspectie m.b.t. leerrendement. Delstellingen vr alle leerlingen (A t.m. D) wrden p schl- en grepsniveau gefrmuleerd aan de hand van vaardigheidsscres. De delstellingen wrden pgenmen in de kwaliteitsrapprtages Dit traject wrdt gecördineerd dr de werkgrep Onderwijs en Kwaliteit, bestaande uit een vertegenwrdiging van directies. 3.4 Meerbegaafdheid Binnen de schlen van de VCPO wrdt dr middel van de cyclus van handelingsgericht werken waar mgelijk afgestemd p de individuele nderwijsbeheften van de leerlingen. Extra aandacht wrdt in de kmende jaren gegeven aan het thema Meerbegaafdheid. He kunnen de VCPOschlen inspelen p de nderwijsbeheften van meerbegaafde leerlingen? Het afgelpen jaar is er p alle schlen daarte een plan ntwikkeld. Tevens is er p VCPO-niveau een kennisgrep gevrmd, waarvan de schlen gebruik kunnen maken. Het kmende jaar beschrijven de schlen in hun jaarplan de stappen, die zij ndernemen. Daar waar mgelijk wrden p VCPO niveau gezamenlijke initiatieven pgepakt. Dit jaar wrdt gezamenlijk een signaleringstets ingeverd. Delstelling (p VCPO niveau) Aan het einde van het jaar wrdt p alle schlen, middels de SIDI-3, de meerbegaafde leerlingen gesignaleerd. De schlen beschrijven in hun jaarplan de stappen, die zij nemen. Op alle schlen wrdt dit jaar de signaleringstets SIDI-3 ingeverd. Dit traject wrdt gecördineerd dr de werkgrep Onderwijs en Kwaliteit, bestaande uit een vertegenwrdiging van directies. 3.5 Zrgbeleid De activiteiten m.b.t. het zrgbeleid vinden plaats binnen het Samenwerkingsverband Spijkenisse en mstreken. Vr een uitgebreide mschrijving van de delstellingen en activiteiten wrdt verwezen naar het jaarplan van het Samenwerkingsverband. Veel activiteiten staan in het teken van het nieuwe Samenwerkingsverband Passend Onderwijs. Het del van Passend nderwijs is de kwaliteit en de rganisatie van het nderwijs aan leerlingen die extra ndersteuning ndig hebben te verbeteren. In het afgelpen jaar is er een richtinggevend kader ntwikkeld, waarin de activiteiten wrden mschreven m te kmen tt het nieuwe Samenwerkingsverband. Belangrijke thema s daarin zijn: 6
7 Bestuurlijke inrichting en rganisatiestructuur Financiën Zrgrute en zrgtewijzing Vr delstellingen en activiteiten rnd deze thema s wrdt verwezen naar het richtinggevend kader. Dit traject wrdt gecördineerd dr de stuurgrep Passend Onderwijs, bestaande uit vertegenwrdigers van de deelnemende besturen in het SWV. 3.6 Onderwijsachterstandenbeleid Del van het nderwijsbeleid in Spijkenisse is elke jngere van 0 tt 23 jaar dezelfde ntwikkelingskansen te bieden. De Lkale Educatieve Agenda (LEA) is een instrument m betrkkenen, waarnder nze schlen, te mbiliseren, te mtiveren en te activeren. De LEA dient eveneens een brug te slaan tussen nderwijsbeleid en jeugdbeleid. In 2010 is dr de gemeente, in verleg met de besturen, een beleidsntitie pgesteld, waarin de thema s van de Lkale Educatieve Agenda Spijkenisse zijn vastgesteld en beschreven. Thema s in het primair nderwijs zijn ndermeer - Vregsignalering - Vr- en Vregschlse Educatie - Schakelklassen - Zrgadviesteam - Centrum vr Jeugd en Gezin Binnen de Lkale Educatieve Agenda zijn vr het kmende jaar een aantal delstellingen gefrmuleerd. VVE / Vregsignalering Kinderen met het risic p achterstand in haar f zijn ntwikkeling wrden in een vregtijdig stadium herkend. De drgaande lijn in de ntwikkeling van peuter (vrschl) naar kleuter (vregschl) wrdt p gede wijze begeleid. ZAT / CJG (zie k 1 lketfunctie) In de LEA werkgrep wrden afspraken gemaakt vr aansluiting bij signalering in CJG, diagnstiek en teleiding via zrgteams, ZAT s. VVE / Vregsignalering De gemeentelijke rapprtage van de inspectiebezeken in het kader van VVE wrdt geanalyseerd, een plan van aanpak wrdt pgesteld. De VCPO zal daarin pteren vr de start van grepen 0 p haar schlen. ZAT / CJG (zie richtinggevend kader Passend Onderwijs, zrgrute /zrgtewijzing) Op enkele schlen in Spijkenisse (waarnder VCPO-schlen) zal het prject Handelingsgericht Integraal Arrangeren, waarin het CJG en het Zrgteam van de schl samenwerken, wrden ingeverd. Dit traject wrdt gecördineerd dr de regiegrep LEA Spijkenisse, bestaande uit vertegenwrdigers van de besturen en de gemeente. 4. Persneel 4.1 Intensivering aanpak ziekteverzuim Het afgelpen jaar heeft de VCPO deelgenmen aan het prject Intensivering van de aanpak ziekteverzuim van het Vervangingsfnds. Belangrijkste delstelling is de versterking van het persneelsbeleid binnen de VCPO en de schlen, waardr het ziekteverzuimpercentage zal dalen. Het prject zal in december 2012 wrden afgernd. 7
8 De kennis en vaardigheden p het gebied van ARBO, verzuim en re-integratiebeleid van de directies en lcatieleiders zijn vergrt. Er wrden studiedagen vr directies en lcatieleiders gerganiseerd rndm de thema s verzuim en re-integratie, cmmunicatievaardigheden, leiderschap, integraal persneelsbeleid en preventie. De mdule Verzuimmanager in het PSA systeem Raet wrdt ingericht. 4.2 Mbiliteitsbeleid Binnen de VCPO is persnele mbiliteit (zeker) ng geen gemeenged. Te vaak gaat het wrd mbiliteit gepaard met negatieve assciaties. Mbiliteit kan echter als instrument van persneelsbeleid een waardevlle bijdrage leveren aan het welbevinden van nze persneelsleden. Tevens is het een belangrijk instrument m de kwaliteit van medewerkers ptimaal in te zetten en werkgelegenheid zveel mgelijk te garanderen juist in tijden van krimp in de rganisatie. De VCPO streeft er naar m in de kmende jaren mbiliteit als een blijvend en psitief element in het persneelsbeleid te verankeren. Dit jaar willen we daarm ns mbiliteitsbeleid herfrmuleren en een aantal mbiliteitsbevrderende instrumenten ntwikkelen. Aan het einde van dit jaar is het mbiliteitsbeleid binnen de VCPO zdanig gefrmuleerd, dat het blijvend en psitief kan wrden ingezet binnen het persneelsbeleid. Mbiliteitsbevrderende instrumenten wrden en zijn ntwikkeld. De persneelsadviseur / werkgrep persneel riënteert zich p de verschillende mgelijkheden binnen het mbiliteitsbeleid en stelt een cncept beleidsstuk p. Het cnceptstuk wrdt besprken met directies en GMR. De trajecten wrden gecördineerd dr de werkgrep persneel, bestaande uit een vertegenwrdiging van directies en persneelsadviseur. 5. Financiën In het afgelpen jaar is het nieuwe kantr de Cirkel van start gegaan. Het kantr staat nder leiding van het Hfd bedrijfsvering. In verleg met het hfd bedrijfsvering zal dit jaar het financieel beleid van de VCPO pnieuw wrden bekeken en daar waar ndig wrden bijgesteld. Aandachtspunten zijn hierin de risicanalyse, de begrtingssystematiek en de planning en cntrlcyclus (zie k bestuurlijke rganisatie) De afspraken en kaders vanuit het financieel beleidsplan zijn gebrgd en versterkt. Daar waar ndig zal bijstelling plaatsvinden van beleid en begrtingen. Er wrdt een nieuwe risicanalyse vr de VCPO pgesteld. De begrtingscyclus en wijze van begrten, zals die in de afgelpen jaren heeft plaatsgevnden, wrdt geanalyseerd en daar waar ndig bijgesteld. De aanwezige bekhud- en PSA systemen wrden zdanig ingericht dat sturingsinfrmatie frequent wrdt gegenereerd en gepresenteerd. In 2013 wijzigt de verantwrding van de jaarcijfers naar het ministerie van EFJ naar XBRL. De gevlgen van deze wijziging wrden in kaart gebracht, evt. bendigde aanpassingen wrden ingeverd. Dit traject wrdt gecördineerd dr het hfd bedrijfsvering van nderwijskantr de Cirkel. 8
9 6. Cmmunicatie Onze schlen meten, met de pijlers kwaliteit en identiteit, zich scherp psitineren richting alle belanghebbenden. Er dient een vrtdurende dialg te zijn met uders, maar k met andere stakehlders. He kijken zij tegen nze schlen aan? Er wrdt gebruik gemaakt van bekende instrumenten zals de enquêtes van de kwaliteitsmeter, maar k de mgelijkheden van de sciale media wrden benut. In zijn daarte de eerste stappen gezet, in het kmende schljaar wrden deze uitgebuwd. Aan het einde van dit schljaar zijn m.b.t. cmmunicatie met uders de mgelijkheden van de sciale media nderzcht en uitgebuwd. Tevens is k de cmmunicatie vanuit de schlen met andere stakehlders verkend. Op alle schlen vindt dit jaar een uderenquête plaats. Binnen elke schl wrdt er een cmmunicatiewerkgrep van leerkrachten gefrmeerd. Vertegenwrdigers ntmeten elkaar 2x in het jaar p een netwerk. Via bezek aan studiedagen, ervaringen van andere besturen, wrden de mgelijkheden van de sciale media nderzcht. Via gerichte activiteiten (waarnder de pen dag) wrden de schlen geprikkeld m hun aandacht vr externe cmmunicatie vast te huden en deze te brgen. In de schlgesprekken verkent elke schl de directe mgeving met daarin de relevante stakehlders en hun belang vr de schl / VCPO. Dit thema kmt eveneens naar vren in de bijeenkmst van het bestuur met de directies. Dit traject wrdt gecördineerd dr de werkgrep cmmunicatie, bestaande uit een vertegenwrdiging van directies. 7. Huisvesting en beheer 7.1 Huisvesting VCPO In het kmende jaar lpt de huurvereenkmst van nderwijskantr de Cirkel met Maasdelta af. Er zal daarm een nderzek plaatsvinden naar alternatieve huisvestingsmgelijkheden. Daarbij zal, vanuit het gpunt van efficiëntie, samenwerking en cmmunicatie, specifiek wrden gekeken naar mgelijkheden m huisvesting te cmbineren met andere bestuurlijke rganisaties, waarnder de VCPO en VCO de Kring. Aan het einde van dit jaar zijn de mgelijkheden vr huisvesting van het bestuur VCPO en nderwijskantr de Cirkel nderzcht en is er een keuze gemaakt. Vr 1 januari a.s. is er dr het hfd bedrijfsvering, i.s.m. de besturen, een ntitie pgesteld van de huisvestingsmgelijkheden vr de Cirkel en de besturen. Dit traject wrdt gecördineerd dr het hfd bedrijfsvering van nderwijskantr de Cirkel. 7.2 Onderhud Op nderhudsgebied zullen er nadere afspraken wrden gemaakt met WPS nderhudsbeheer ver het klachtennderhud en de nderhudscntracten. M.b.t. het klachtennderhud wrdt de mgelijkheden van het digilket nderzcht, waarmee schlen eenvudig hun klachten kunnen melden en vlgen. M.b.t. de cntracten zal er, vanuit het gpunt van efficiëntie, wrden gestreefd naar mgelijk gezamenlijke nderhudscntracten met andere besturen en de gemeente Spijkenisse. 9
10 Aan het einde van dit jaar is er een werkwijze ntwikkeld, waarmee vr schlen laagdrempelig, effectief en transparant nderhudsklachten wrden aangemeld en pgelst. De nderhudscntracten, die dit jaar aflpen, zijn nieuw aanbesteed met aandacht vr samenwerking met andere besturen en gemeente. Er vindt met enkele dan wel met alle VCPO-schlen een pref plaats met het werken met het digilket. Onderhudscntracten (ndermeer CV, beveiliging, binnenklimaat) wrden geïnventariseerd, bij beëindiging wrden deze, z mgelijk, gezamenlijk met andere besturen aanbesteed. Dit traject wrdt gecördineerd dr de directeur bestuurder. 10
JAARPLAN
JAARPLAN 2013-2014 1 INLEIDING Vr u ligt u het jaarplan 2013-2014 van de Vereniging vr Christelijk Primair Onderwijs te Spijkenisse. In het jaarplan wrden de delstellingen en activiteiten beschreven, die
Nadere informatieARBOBELEIDSPLAN. voor de stichting PCBO BAARN SOEST
ARBOBELEIDSPLAN vr de stichting PCBO BAARN SOEST Inhudspgave 1. Uitgangspunten Arbbeleid in essentie Preventieve zrg Arbdienst 2. Organisatie Arbcmmissie Arbcördinatr Bedrijfshulpverlening 3. Risic-inventarisatie
Nadere informatieWerkblad ontwikkelwijzer Gouden Standaard
Werkblad ntwikkelwijzer Guden Standaard Beeld van de leerling Vraag Opmerkingen/antwrden Actie He brengen wij nze leerlingen in beeld? (met g p telating tt gymnasiumstrm) Op welke manier maken wij ptimaal
Nadere informatieGezondheid en welzijn Contract met de Arbo-dienst SKIPOS heeft een contract Human Capital Care uit Son.
Hfdstuk 3 Persneelsbeleid Inleiding Wij bieden de persneelsleden van SKIPOS een werkklimaat waarin zij zich veilig, geaccepteerd en gerespecteerd velen en een werkplek waar het prettig teven is. Onze medewerkers
Nadere informatieBeleidsplan 2014 tot en met 2016
Blessed Generatin Nederland Falkejacht 25 9254 EJ Hurdegaryp Beleidsplan 2014 tt en met 2016 Blessed Generatin Nederland (0511) 47 21 37 - www.blessedgeneratin.nl - inf@blessedgeneratin.nl KvK 01100560
Nadere informatieIntern Toezichtkader Intern Toezichtkader vastgesteld d.d
Intern Tezichtkader Intern Tezichtkader vastgesteld d.d. 21-5-2012 Krte Telichting. Naar aanleiding van afspraak p de vrige bijeenkmst. Als uitgangspunt is gekzen het Intern Tezichtkader dat in het vrjaar
Nadere informatieTer voorbereiding op uw aanvraag vindt u in dit document de criteria en vragenlijst voor het themacertificaat Relaties en seksualiteit.
Criteria en vragenlijst themacertificaat Relaties en seksualiteit Primair nderwijs Ter vrbereiding p uw aanvraag vindt u in dit dcument de criteria en vragenlijst vr het themacertificaat Relaties en seksualiteit.
Nadere informatieAlle ambities de Erasmus op een rijtje
2016-2017 Alle ambities de Erasmus 2016-2017 p een rijtje 2 1. Alle ambities de Erasmus 2016-2017 2016-2017 Onderwijskwaliteit algemeen ambities de Erasmus VVE methde Kleuterplein bij de kleuters implementeren
Nadere informatieMiddelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.
Categrie C Per aspect van het framewrk zijn nrmen pgesteld. Vetgedrukt zijn de verplichte nrmen. Organisaties die nder categrie C vallen, zullen verder zijn met het implementeren van kwaliteitssystemen
Nadere informatieo o o BIJLAGE PEDAGOGISCHE VISIE A. Gedragsindicatoren personeel in relatie tot leerlingen (vice versa)
PEDAGOGISCHE VISIE A. Algemeen De pedaggische visie vertelt he de schl met leerlingen, persneel en uders van leerlingen wil mgaan en wat de schl verwacht ten aanzien van de relatie tussen leerlingen en
Nadere informatieBegeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht op Gedifferentieerd RekenOnderwijs.
Begeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht p Gedifferentieerd RekenOnderwijs. Dia 1 Opmerking vr de presentatr: in het geval u tijd te krt kmt, kunt u de blauwe tekst als ptineel beschuwen
Nadere informatie2015-2016 Jaarplan Medezeggenschap
2015-2016 Jaarplan Medezeggenschap Medezeggenschapsraad de Bras mr@rkbsdebras.lucasnderwijs.nl 2015-2016 INHOUD Inleiding... 3 Algemeen... 3 Wat is de Medezeggenschapsraad (MR)... 3 Missie, Visie en speerpunten
Nadere informatieJaarprogramma 2016/2017
Jaarprgramma 2016/2017 1. Medezeggenschapsraad (MR)... 2 2. Missie en visie... 2 3. Delen vr 2016/2017... 2 4. Werkwijze en samenstelling MR... 2 5. Planning 2016/2017... 3 6. Faciliteiten... 3 1. Medezeggenschapsraad
Nadere informatieVAN OUDERCOMITÉ NAAR OUDERRAAD
VAN OUDERCOMITÉ NAAR OUDERRAAD Sinds 1 september 2004 kan elke schl een uderraad prichten vlgens het participatiedecreet. Het schlbestuur is verplicht m een uderraad p te richten als 10% van de uders er
Nadere informatieJaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio
Jaarverslag Frmat jaarverslag 2013 Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivi Inhudspgave VERSLAG VAN DE TOEZICHTHOUDER... 3 OVERVIEW & ALGEMEEN... 4 IDENTITEIT... 5 ONDERWIJS... 6 PERSONEEL... 7 HUISVESTING
Nadere informatieMobiliteit binnen ABSA
Mbiliteit binnen ABSA Mbiliteit binnen ABSA Waar we spreken ver integraal persneelsbeleid [IPB] gaat het ver het in vereenstemming brengen c.q. huden van de ntwikkeling van persneelsleden met de ntwikkeling
Nadere informatieSamenvatting Deelprojecten Ouderen Samen
Samenvatting Deelprjecten Ouderen Samen Vughtse Ouderen aan het Wrd In januari 2007 zijn dr het Prject Ouderen Samen vier bijeenkmsten gerganiseerd waarvr alle Vughtse inwners van 55 jaar en uder waren
Nadere informatieVoor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018
Vr- en Vregschlse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018 1. Inleiding Vr- en Vregschlse Educatie, als nderdeel van het bredere beleidsterrein nderwijsachterstandbeleid, wrdt sinds 2002 in Winterswijk vrmgegeven.
Nadere informatieDuurzaam inzetbaar in een vitale organisatie
Duurzaam inzetbaar in een vitale rganisatie Vitaliteit en bevlgenheid vrmen sleutelbegrippen vr het ptimaal en duurzaam inzetten van medewerkers. Vitale medewerkers bruisen van energie, velen zich fit
Nadere informatieJaarprogramma 2017/2018
Jaarprgramma 2017/2018 1. Medezeggenschapsraad (MR)... 2 2. Missie en visie... 2 3. Delen vr 2017/2018... 2 4. Werkwijze en samenstelling MR... 2 5. Planning 2017/2018... 3 6. Faciliteiten... 3 1. Medezeggenschapsraad
Nadere informatieVerlenging of verkorting schooltijd. Concept protocol
Verlenging f verkrting schltijd Cncept prtcl Inhud 1. Inleiding... 1 1. Wanneer wrdt er gedacht aan verlenging?... 1 2. Criteria vr schlverlenging:... 2 3. Wie zijn er betrkken bij een besluit tt schlverlenging?...
Nadere informatieProjectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân
1 Prjectaanvraag Versterking sciale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1. Aanleiding Eind 2012 heeft Prvinciale Staten van de prvincie Fryslân keuzes gemaakt mtrent de 'kerntakendiscussie'.
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan 2014-2018
Strategisch Beleidsplan 2014-2018 Luis t Hart LEREN VOOR HET LEVEN We leren niet meer vr een lpbaan, maar vr het leven. 15 schlen maken de Stichting Westelijke Tuinsteden Strategisch beleidsplan 2014-2018
Nadere informatieVoorstel voor deelname
Vrstel vr deelname Infrmatie zrgaanbieder Naam rganisatie Adres rganisatie Namen bestuurders Cntactgegevens bestuurders Naam cntactpersn Thebe Liesbslaan 2, 4813 EC te Breda Drs. R. Stam en Drs. K. Verweij
Nadere informatieADVIESRAAD WMO TERNEUZEN
ADVIESRAAD WMO TERNEUZEN JAARVERSLAG 2014 Adviesraad Wm Terneuzen Inhudspgave 1. Vrwrd 3 2. Inleiding 4 3. Taak van de adviesraad 4 4. Samenstelling van de adviesraad 4 5. Werkwijze van de adviesraad 4
Nadere informatieActieplan leeftijdsbewust personeelsbeleid 2013-2023
Nvember 2013 Actieplan leeftijdsbewust persneelsbeleid 2013-2023 Actie 1: Ontwikkelen van een stagebeleid. Stagiaires zijn ptentiële nieuwe cllega s. Een stageperide kunnen we aanzien als een inwerkperide.
Nadere informatieJAARPLAN Inhoud. Inleiding en analyse beginsituatie blz. 2 ontwikkelpunten schooljaar blz. 3 matrix blz. 6
JAARPLAN 2016-2017 Inhud Inleiding en analyse beginsituatie blz. 2 ntwikkelpunten schljaar 2016-2017 blz. 3 matri blz. 6 1 Inleiding en analyse beginsituatie In het strategisch beleidsplan van ns bestuur,
Nadere informatieZorgroutes interne en externe zorgstructuur in basisscholen Versie oktober 2013
Zrgrutes interne en externe zrgstructuur in basisschlen Versie ktber 2013 Inhud 1. Inleiding CJG en zrgrutes gemeenten Westerkwartier 2. Meldcde kindermishandeling en huiselijk geweld 3. Criteria zrgrutes
Nadere informatieVacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke
Bijlage 6 Ledenraad 27 nvember 2014 Vrlegger Onderwerp Vacature en prcedure beneming vrzitter landelijk bestuur Verantwrdelijke Landelijk bestuur Aanleiding Er ntstaat een vacature vanwege het niet beschikbaar
Nadere informatieStart duurzame inzetbaarheid
Start duurzame inzetbaarheid Een praktijkcasus Dr: Rlf Weijers, Pauline Miedema Hewel duurzame inzetbaarheid een veelbesprken thema is, blijft het lastig m het cncreet te maken en er handen aan veten aan
Nadere informatieGefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht
Prject Shared Services Gefaseerde implementatie prjectbeheersing methdiek Hgeschl van Utrecht Vervlg van Deelprjectplan Prjectadministraties (januari 2004) Het beheersen van prjectadministraties dr de
Nadere informatieIB/Directiedag - 21 mei 2014
IB/Directiedag - 21 mei 2014 He geven we vrm aan Passend Onderwijs binnen Passenderwijs? He werken we met de schlen samen? Wat mag u van ns verwachten? Even vrstellen.. Vr elk kind een passend aanbd! Kwalitatief
Nadere informatieAan de directies, intern begeleiders en leerkrachten grep 8 van de basisschlen in Schiedam, Vlaardingen, Maassluis en Maasland. Schiedam, 23 september 2015 Betreft: Ondersteuningsaanbd bij de vergang primair
Nadere informatieIMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT
BIJLAGE 1 IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcde huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieCursussen CJG. (samenwerking tussen De Meerpaal en het onderwijs in Dronten) Voortgezet Onderwijs
Cursussen CJG (samenwerking tussen De Meerpaal en het nderwijs in Drnten) Vrtgezet Onderwijs 1 Faalangst (vrtgezet nderwijs) Faalangsttraining is vr jngeren die gespannen zijn en (te) veel nadenken ver
Nadere informatieJaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening
Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening Vrwrd Gewaardeerde lezer, Graag bieden we u hierbij ns jaarverslag 2016 aan zdat u geïnfrmeerd bent ver nze inbreng in het beleid
Nadere informatieBeslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ
Beslissingsndersteunende instrumenten September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten Inleiding Stichting Kwaliteit in Basis GGZ gelft dat de mentale zrg in Nederland
Nadere informatieSamenvatting criteria arbeidsmarktplatform:
Plan Samenvatting criteria arbeidsmarktplatfrm: 1. Cncreet prjectidee: het prject richt zich p het terugdringen van een veelheid van taken van persneelsleden p kleine schlen en p het inzetten van persneel
Nadere informatieSamenvatting van de Jaarrapportage Welzijn 2014. AKROS: ISO gecertificeerd Kwaliteit in dienstverlening en organisatie
Samenvatting van de Jaarrapprtage Welzijn 2014 AKROS: ISO gecertificeerd Kwaliteit in dienstverlening en rganisatie Maart 2015 Algemeen Dit is de samenvatting van de Jaarrapprtage Welzijn 2014 van Stichting
Nadere informatieMiddelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.
Categrie D Per aspect van het framewrk zijn nrmen pgesteld. Vetgedrukt zijn de verplichte nrmen. Vr grtere rganisaties heeft het de vrkeur m een grter aantal diepgaande nrmen te hanteren. Deze rganisaties
Nadere informatie8.2. Ziekteverzuim en (ziekte)verzuimbegeleiding
8.2. Ziekteverzuim en (ziekte)verzuimbegeleiding Aangepast d.d. 10 januari 2014. Ziektemelding Persneelsleden dienen zich uiterlijk vr 7.30 uur s mrgens ziek te melden bij de schldirecteur en ingeval van
Nadere informatieFunctie-eisen coördinatoren
Functie-eisen cördinatren Psitinering De beide cördinatren hebben de leiding van de rganisatie. De vrijwilligers zijn de spil in de rganisatie. Functieniveau De stichting Hspice Zwlle heeft gekzen vr 2
Nadere informatieSubsidietoetsingskader VVE gemeente Raalte 2015. Doelstelling subsidie:
Subsidietetsingskader VVE gemeente Raalte 2015 Delstelling subsidie: Op grnd van de Wet OKE (Ontwikkelingskansen dr kwaliteit en educatie zijn gemeenten verantwrdelijk vr de Vrschlse educatie. Gemeenten
Nadere informatieJaarverslag van de medezeggenschapsraad /2017
Basisschl al hambra - Jaarverslag van de medezeggenschapsraad - 2016/2017 Basisschl Al Hambra Aziëlaan 157 3526 SG Utrecht 030-266 77 51 MR@alhambraschl.nl 2016-2017 1 P a g i n a Inhud Vrwrd... 3 Samenstelling...
Nadere informatieSamenwerkingsschool Balans
Samenwerkingsschl Balans DYSLEXIEBELEID_p website.dc - 1-1. Wat is dyslexie De Gezndheidsraad prbeerde jaren geleden tt natinale vereenstemming te kmen dr een glbale mschrijving p te stellen waarin iedereen
Nadere informatieFACTSHEET SAMENWERKING COA
FACTSHEET SAMENWERKING COA LOCATIE EN GEMEENTE VOOR JEUGDHULP AAN ASIELZOEKERSKINDEREN Factsheet samenwerking COA lcatie en gemeente vr jeugdhulp aan asielzekerskinderen INLEIDING ALGEMEEN Met de inwerkingtreding
Nadere informatiebeta brugklas secties 2004 2005 1 Ontwikkeling bètatechniek op het Newmancollege. 1. Inleiding
beta brugklas secties 2004 2005 1 Ontwikkeling bètatechniek p het Newmancllege. 1. Inleiding Het Newmancllege streeft naar een sterke prfilering p het gebied van de bètatechnische vakken. De argumenten
Nadere informatiec. Relatiebeheer algemene en éénmalige groepen d. Relatiebeheer maatschappelijke organisaties e. Contacten en samenwerking met bedrijven
Inhudspgave Inleiding 1. Huidige situatie 2. Delstellingen 2014 2.1 Algemeen Del 2.2 Jaarvisie 3. Actieplan 3.1 Algemeen Del 3.2 Jaarvisie a. Cördinatie b. Relatiebeheer kerken c. Relatiebeheer algemene
Nadere informatie352),(/(1352*5(66,( ,QOHLGLQJ
352),(/(1352*5(66,(,QOHLGLQJ Een pdracht van schlen is te kmen tt een bij de rganisatie passende systematiek van planning en cntrl. De bedrijfvering wrdt daarbij gezien als een afgeleide van de inhudelijke
Nadere informatievan Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platform Water Vallei en Eem
van Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platfrm Water Vallei en Eem Del & Opbuw presentatie! Infrmeren ver de stand van zaken van de factsheet drntwikkeling rganisatie. Terugblik - parapluplan Factsheet
Nadere informatieEXPERTISESTEEKKAART. 1) Naam van de school/dienst/voorziening: Windekind Leuven. Adresgegevens: Schapenstraat 98 3000 Leuven
EXPERTISESTEEKKAART 1) Naam van de schl/dienst/vrziening: Windekind Leuven Adresgegevens: Schapenstraat 98 3000 Leuven 2) Dmein van expertise: Cmmunicatie 3) Beschrijving expertise: Alle kindjes met EMB
Nadere informatieAan de directies, intern begeleiders en leerkrachten groep 8 van de basisscholen in Schiedam, Vlaardingen, Maassluis en Maasland.
Aan de directies, intern begeleiders en leerkrachten grep 8 van de basisschlen in Schiedam, Vlaardingen, Maassluis en Maasland. Schiedam, 05 september 2016 Betreft: Ondersteuningsaanbd bij de vergang primair
Nadere informatieINHOUD. Hoofdstuk 1 Inleiding 2
INHOUD Hfdstuk 1 Inleiding 2 Hfdstuk 2 Wat hudt die extra begeleiding in? 4 LWOO Praktijknderwijs Wie kmt ervr in aanmerking? Wie beslist daarver? Hfdstuk 3 Wat hudt het nderzek van het COB in? 7 Welke
Nadere informatieBeleidsplan ICT ENMS 2016-2020 ENMS
Beleidsplan ICT ENMS 2016-2020 ENMS 1. Missie en visie van de schl vertaald naar ICT 1.1 Missie De Eerste Nederlandse Mntessri Schl wil kwalitatief ged, mdern mntessrinderwijs bieden. De schl gaat uit
Nadere informatieIKZ DEEL II : De informatieronde
Vanuit het standpunt van de zn is de schaduw nzichtbaar (Gethe) IKZ DEEL II : De infrmatiernde Het is méér dan een cliché f butade: m aan een breed kwaliteitsbeleid te werken, heb je écht steun, inbreng
Nadere informatieHuurdersvereniging In De Goede Woning ACTIVITEITENPLAN
ACTIVITEITENPLAN 2014 Activiteitenplan 2014 : INLEIDING In 1997 werd de in Zetermeer pgericht met als del het behartigen van de belangen van huurders van de cmplexen van R.K. Wningbuwstichting De Gede
Nadere informatieCriteria Plusklassen Samenwerkingsverband WSNS Kop van Noord-Holland
Criteria Plusklassen Samenwerkingsverband WSNS Kp van Nrd-Hlland Er is sprake van hgbegaafdheid, blijkens uit: Een ttale intelligentie gelijk f hger dan 130 N.B.: bij een intelligentienderzek wrdt nrmaliter
Nadere informatieVoorwoord Voor u ligt het werkplan Het werkplan richt zich op de hoofdzaken van de activiteiten.
Werkplan 2017 0 1 Vrwrd Vr u ligt het werkplan 2017. Het werkplan richt zich p de hfdzaken van de activiteiten. 2017 staat, net zals in 2016, in het teken van de landelijke ntwikkelingen zwel binnen de
Nadere informatieVisie document Combinatiefuncties Brede school, Zwolle Van Sportservice Zwolle, De Muzerie, centrum voor de kunsten, Bibliotheek Zwolle
Visie dcument Cmbinatiefuncties Brede schl, Zwlle Van Sprtservice Zwlle, De Muzerie, centrum vr de kunsten, Biblitheek Zwlle Inleiding De gemeente Zwlle start in 2008 met de impuls brede schlen, sprt en
Nadere informatieOOGwerkt webinar. Kijkt vanuit ervaring en expertise Ziet welke kandidaat past Kijkt verder. Bekijk onze vacatures online
Kijkt vanuit ervaring en expertise Ziet welke kandidaat past Kijkt verder Bekijk nze vacatures nline OOGwerkt webinar Na de zmervakantie ntvangt u van OOGwerkt een uitndiging m u in te schrijven vr ns
Nadere informatieBIJLAGE H- Concrete uitwerking Management SWV PassendWijs bij JAARPLANNING- WERKAGENDA 2014-2015 SWV PASSENDWIJS
Cncrete uitwerking Management SWV PassendWijs Schljaar 2014-2015 Inleiding: Hiernder vlgt een cncrete uitwerking van het vrstel vr de cördinatie van het SWV PassendWijs in het schljaar 2014-2015. Deze
Nadere informatieProtocol bij het overlijden van een gezinslid van een leerling
Prtcl bij het verlijden van een gezinslid van een leerling Algemeen: Er wrden geen mededelingen aan de pers gedaan. Het lcatie aanspreekpunt f de directeur meldt alleen dat nze 1 ste zrg de nabestaanden
Nadere informatieAan de directies, intern begeleiders en leerkrachten groep 8 van de basisscholen in Schiedam, Vlaardingen, Maassluis en Maasland.
Aan de directies, intern begeleiders en leerkrachten grep 8 van de basisschlen in Schiedam, Vlaardingen, Maassluis en Maasland. Schiedam, 19 september 2017 Betreft: Ondersteuningsaanbd bij de vergang primair
Nadere informatieAlle secundaire scholen, binnen de regio MidLim, met een klasgroep in de 2de of 3de graad waarin: o o o o o
Klas-in-zicht Een negatieve grepsdynamiek, leerlingen die niet met elkaar vereen kunnen kmen, een vertrebelde relatie tussen leerlingen en leerkrachten, meilijk les kunnen geven dr strend gedrag, zijn
Nadere informatieDe Facilitair Coördinator is verantwoordelijk voor het aanleveren van de verbruiksgegevens voor gas, elektriciteit en afval.
MVO jaarverslag 2015 1. Organisatie 1.1 Beschrijving rganisatie Schlten Awater is dé IT-hardware dienstverlener vr Nederland. Wij ntzrgen grte rganisaties met alle denkbare diensten rndm hardware: advies
Nadere informatieIntroductie MVO Prestatieladder
Intrductie De is een certificeerbare nrm vr Maatschappelijke Verantwrdelijkheid van Organisaties (MVO). De nrm is gemaakt vr rganisaties die hun eigen MVO ambities en perfrmance aantnbaar willen maken,
Nadere informatieIedere keer nadat er een tafel is aangeboden. 5 De tafels van 1 t/m 5 en 10 herhalen
Del: Oefenen f herhalen van wat geleerd is in de klas; een brug slaan tussen leren p schl en thuis Vrbereiden p kmende lessen; dit kan een zekpdracht zijn f een verzamelpdracht Integreren van vaardigheden
Nadere informatieMeerjarenbegroting 2013 2016 Stichting Spaarnesant
Meerjarenbegrting 2013 2016 Stichting Spaarnesant Auteur: Bedrijfsbureau: Jan Aalberts & Jeren van Schagen Vr: Raad van Tezicht Bestuurder Stichting Spaarnesant Lcatie: Haarlem Datum: 31 mei 13 Inhudspgave
Nadere informatieOnze school gebruikt hierbij naast het SPCO veiligheidplan, in ieder geval de volgende hulpmiddelen:
Graaf Jan van Mntfrtschl Beleid ter vrkming en/f regulering van pestgedrag 1. 1 Inleiding: Iedere schl heeft een veilig schlklimaat ndig. Op de Graaf Jan van Mntfrtschl zijn wij ns ervan bewust dat veiligheid
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel van: De scholen van Kind op 1
Schlndersteuningsprfiel van: De schlen van Kind p 1 Inleiding Smmige leerlingen hebben extra ndersteuning ndig m hun schllpbaan ged te drlpen. Wat die kinderen ndig hebben en wat de schl kan bieden is
Nadere informatieHoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen
He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen UITWERKING
Nadere informatieSIG Groene ICT & Duurzaamheid jaarverslag 2014 / jaarplan 2015
SIG Grene ICT & Duurzaamheid jaarverslag 2014 / jaarplan 2015 Inleiding Hiernder treft u het jaarverslag 2014 en het jaarplan 2015 van de Special Interest Grup Grene ICT & Duurzaamheid aan. Het jaarverslag
Nadere informatieKeurmerkrapportage 2018
Keurmerkrapprtage 2018 Rapprtage.b.v. de zelfevaluatie ter kwalificatie vr het Keurmerk Basis GGZ 2018 PHHaastrecht B.V. 4 januari 2018 Heeft u vragen ver deze rapprtage? Neem cntact p met Stichting Kwaliteit
Nadere informatieZorgplan. 1.Passend Onderwijs
Zrgplan 1.Passend Onderwijs Passend Onderwijs betekent dat iedere leerling nderwijs krijgt dat het beste bij zijn f haar talenten en beperkingen past. Ok de leerlingen met een strnis, ernstige ziekte f
Nadere informatieEnquête ouders schooltijdmodellen
Enquête uders schltijdmdellen Geachte uders/verzrgers van Educatief Centrum t Sparrenbs, De afgelpen jaren is met regelmaat het punt wijziging van schltijden tijdens managementverleggen, vergaderingen
Nadere informatiePassend onderwijs. Passend onderwijs. SWV PO Twente Noord 1
Passend nderwijs Passend nderwijs SWV PO Twente Nrd 1 Opbuw presentatie Passend nderwijs SWV PO Twente Nrd 2 1. De Basis basis Passend nderwijs SWV PO Twente Nrd 3 Waarm passend nderwijs? Alle leerlingen
Nadere informatieVISIE OP LEREN. De uitgangspunten van de samenwerking; Het opleiden binnen het partnerschap; Het leren binnen het partnerschap.
VISIE OP LEREN Opleiden en leren in het partnerschap Apeldrn Zutphen Vr het welslagen van de missie is het van het grtste belang dat binnen het partnerschap gewerkt wrdt vanuit een gemeenschappelijke visie
Nadere informatieDirecteur SWV Passend Onderwijs VO Deventer
Samenwerkingsverband VO Deventer zekt: Directeur SWV Passend Onderwijs VO Deventer Een belangrijke pdracht in Deventer is het reduceren van het aandeel (het verwijzingspercentage) Vrtgezet Speciaal Onderwijs,
Nadere informatieAlleen m.b.t. vergoedingen pedagogisch Instemming. medewerkers (hoofdstuk 1 uit de regeling) Advies
Satusverzicht. Cnsultatie Unitmanagers/Lcatiemanagers mei 2011 evaluatie Cnsultatie cliëntenraad Besluit Bestuursgrep 22 april 2003 OR Alleen m.b.t. vergedingen pedaggisch Instemming medewerkers (hfdstuk
Nadere informatieLOGBOEK van: klas: 1
LOGBOEK van: klas: 1 Inhudspgave Inleiding en inhud van het lgbek Wat is de maatschappelijke stage? Delen van de maatschappelijke stage Waar de je maatschappelijke stage? Kaders waarbinnen de maatschappelijke
Nadere informatie18 april 2012. Jan Joost Flim adviseur
18 april 2012 Jan Jst Flim adviseur Prgramma draaijer+partners Ontwikkelingen Het Nieuwe Werken Vragen De uitgangspunten Ervaringen Prces 2 De feiten ver draaijer+partners 2 vestigingen, in Bunnik en Grningen
Nadere informatieTransportbedrijf J. Wessels & Z.N. B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Transprtbedrijf J. Wessels & Z.N. B.V. Maatschappelijk Verantwrd Ondernemen 2014 2015 1 MVO Maatschappelijk Verantwrd Ondernemen is de laatste jaren meer een vanzelfsprekendheid dan uitzndering gewrden.
Nadere informatieLokale ketensamenwerking
Lkale ketensamenwerking Lkale ketensamenwerking He kunnen we de ketensamenwerking een (kwaliteits) impuls geven? Wat is ndig? Wat heb jij ndig en kan jij als buurtsprtcach de (kwaliteit van) samenwerking
Nadere informatieFederatiestatuut. Walburggroep. -concept -
Federatiestatuut Walburggrep -cncept - Federatiestatuut pagina 1/12 Inhud 1 Overwegingen 3 2 Naam en delstelling van de federatie 4 2.1 Naam 4 2.2 Delstelling 4 3 Bestuur 5 3.1 Federatiebestuur, beneming
Nadere informatieVERSLAG VERGADERING VAN 10 NOVEMBER 2010
vzw De TintelTuin De Mérdestraat 14, 3300 Tienen Tintelraad VERSLAG VERGADERING VAN 10 NOVEMBER 2010 aanwezig: Jël, Philippe, Helga, Gedele, Bart I., Katrien R., Eva, Lieven, Ellen, Jst, Lieve, Rita, Yves,
Nadere informatieResultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode januari december 2013 kunnen als volgt worden omschreven:
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiche Titel initiatief: Initiatiefnemer: vzw Huis van het Nederlands Brussel Prjectmschrijving De vzw Huis van het Nederlands Brussel levert een bijdrage aan de realisatie van de
Nadere informatieWHITE PAPER HET INRICHTEN VAN KWALITEITSMANAGEMENT
WHITE PAPER HET INRICHTEN VAN KWALITEITSMANAGEMENT Adjust - Sciaal Resultaat zet in p verbinding in het Sciaal Dmein. Dat den we dr altijd g te hebben vr de mens en zijn mgeving. We hebben nze expertise
Nadere informatieEvaluatierapport Scalda - Groep 3 29 januari 26 maart 2014
Evaluatierapprt Scalda - Grep 3 29 januari 26 maart 2014 1. Inleiding, deelnemers en activiteiten In dit dcument wrden de bevindingen weergegeven van begeleiders en deelnemers die betrkken waren bij de
Nadere informatieGOVERNANCE MVO PLATFORM
Gvernancedcument MVO Platfrm, 22 nvember 2012 GOVERNANCE MVO PLATFORM Inleiding Het MVO Platfrm is een in 2002 pgericht infrmeel samenwerkingsverband van maatschappelijke rganisaties 1 en vakbndsrganisaties
Nadere informatiePestprotocol basisschool Pieter Wijten
Pestprtcl basisschl Pieter Wijten Basisschl Pieter Wijten werkt aan een veilig schlklimaat waarin kinderen respectvl met elkaar mgaan. Ze hanteert drie principes: Ik zrg ged vr mezelf Ik zrg ged vr de
Nadere informatieConceptkader Begeleiding in de opleidingsschool BELEIDSKADER BEGELEIDING IN DE SCHOOL STARTENDE LERAREN WAT JE VAN ONS KUNT VERWACHTEN:
Pagina1 Cnceptkader Begeleiding in de pleidingsschl BELEIDSKADER BEGELEIDING IN DE SCHOOL STARTENDE LERAREN WAT JE VAN ONS KUNT VERWACHTEN: 1. SCHOOLCULTUUR Lerende rganisatie Gezamenlijke verantwrdelijkheid
Nadere informatieOtten, J Artikel ESAA, 2009 Risicomanagement: een geïntegreerde benadering
Risicmanagement: een geïntegreerde benadering Cpyright: Alle rechten zijn vrbehuden aan de auteur(s) van dit dcument en Auditing.nl 1 Risicmanagement Een geïntegreerde benadering Auteur: Jan Otten 10 juli
Nadere informatiePestprotocol Cazemierschool 2012
Pestprtcl Cazemierschl 2012 Vrwrd De Cazemierschl is een Prtestants Christelijke schl, die werkt vanuit de Jenaplanvisie. Dat betekent dat vr nze schl de algemeen menselijke waarden zals gemeenschapszin,
Nadere informatieOVERZICHT VAN DE BELANGRIJKSTE ITEMS VAN 2014. IBAN ING: NL11INGB0004359487 BIC ING: INGBNL2A - Rabobank: NL87RABO0191281034 BIC Rabo: RABONL2U
Crrespndentieadres: Gasthuisring 54 5041 DT Tilburg OVERZICHT VAN DE BELANGRIJKSTE ITEMS VAN 2014 IBAN ING: NL11INGB0004359487 BIC ING: INGBNL2A - Rabbank: NL87RABO0191281034 BIC Rab: RABONL2U KvK nr.:41098168
Nadere informatieVoorstel voor nieuwe normen fondsenwervende instellingen, per categorie (A t/m D)*
Vrstel vr nieuwe nrmen fndsenwervende instellingen, per categrie (A t/m D)* Categrie A Per aspect van het framewrk zijn nrmen pgesteld. Vetgedrukt zijn de verplichte nrmen. De enkele aandachtspunten hebben.a.
Nadere informatieDe leerling thuis en niet naar school!?!?
De leerling thuis en niet naar schl!?!? Oriënterend nderzek naar prblematiek en begeleidingsmgelijkheden van leerlingen, die niet f deels naar schl gaan. Kansen en mgelijkheden. IDT-SSONML Venl Renée van
Nadere informatieNieuwsbrief 3: Special De Wet werk en zekerheid en het inrichten van regionale vervangingscentra.
Nieuwsbrief 3: Special De Wet werk en zekerheid en het inrichten van reginale vervangingscentra. Frans Thmassen, directeur Onderwijs & Jeugd en EduStaf www.bmcimplementatie.nl De Wet werk en zekerheid
Nadere informatieBoschveld on Tour. Herijking Sociale Visie Boschveld 2015-2019
Bschveld n Tur Herijking Sciale Visie Bschveld 2015-2019 Inleiding Vr u ligt het verslag van de herijking van de sciale visie van Bschveld vr de peride 2015 2019. In 2007 is de sciale visie van Bschveld
Nadere informatieBij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.
1 Leefbaarheid is een belangrijk, z niet hét thema van de laatste jaren. De wnmgeving wrdt vr mensen steeds belangrijker vr de ervaren wn. Ok vanuit het perspectief van sciale chesie, veiligheid en sciaal-ecnmische
Nadere informatieBranding Nieuws. De Branding : Doelgericht samen de wereld ontdekken. schooljaar 2013 2014 nieuwsbrief nummer 40 8 juli 2014
Branding Nieuws De Branding : Delgericht samen de wereld ntdekken schljaar 2013 2014 nieuwsbrief nummer 40 8 juli 2014 In deze nieuwsbrief nder andere: Geslaagd zmerpleinfeest Opgave verblijven Juf Wietske
Nadere informatie