Corporate governance in de financiële sector: focus van de toezichthouder
|
|
- Femke Vermeiren
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Corporate governance in de financiële sector: focus van de toezichthouder Mr. M.A.A. Khan en dr. M. Hage RO 1 In dit artikel geven wij: a. een overzicht van hoe corporate governance binnen het DNB-toezicht op de beheerste en integere bedrijfsvoering is vormgegeven en uit welke specifieke initiatieven dat bestaat; b. inzicht in de manier waarop DNB in 2012 en verder vorm geeft aan deze initiatieven. 1. Inleiding Het falen van corporate governance-mechanismen wordt gezien als één van de hoofdoorzaken van de financiële crisis. Daarmee is het meteen één van de aandachtspunten die op elke agenda het afgelopen jaar is teruggekomen. Getuige daarvan zijn de mondiale pogingen van het BCBS en de IAIS, de Europese pogingen op het niveau van de Solvency II-richtlijn en de guidance van de Europese toezichthouderscomités, als ook nationale ontwikkelingen. Wat dat laatste betreft zijn de respectievelijk in 2009 en 2010 gepubliceerde Code Banken en de Code Verzekeraars een duidelijk voorbeeld. Uiteenlopende governance-aspecten, variërend van beloningsbeleid tot risicomanagement en deskundig heid werden daar voor én door de banken- en verzekeringssector verplicht gesteld. Opvallend daarbij is dat er veel aandacht bestaat voor structuren en processen, terwijl het meestal de mensen zijn die de governance-mechanismen doen falen en niet de mechanismen zelf. Het ontbreken van een eensluidende definitie van corporate governance maakt het echter moeilijk om precies de vinger op de zere plek te leggen: wat een beleidsmaker als governance ziet, zal een onderneming daar wellicht niet onder scharen. De OECDomschrijving (Principles of Corporate Governance, 2004) geeft een goede samenvatting. 1 Mr. M.A.A. (Ashraf) Khan is hoofd van de afdeling Governance en Accounting van De Nederlandsche Bank. Dit artikel is op persoonlijke titel geschreven. Dr. M. (Maarten ) Hage RO is partner bij CPI Governance. Dit artikel is op persoonlijke titel geschreven. Jaarboek Compliance
2 Toezicht en handhaving Corporate governance omvat de relaties tussen management/bestuur, aandeelhouders en andere stakeholders. Het is tegelijkertijd ook de structuur waardoor de doelen van de onderneming kunnen worden gesteld en geeft de middelen om die doelen te bereiken (en de voortgang te monitoren). Ook biedt het prikkels aan het bestuur/management van de onderneming om doelen na te streven die in het belang zijn van de onderneming en de aandeelhouders. Ten slotte moet dit alles uiteindelijk leiden tot een bepaalde mate van vertrouwen in de onderneming, dat vereist is voor het goed functioneren van een markteconomie. Deze combinatie van relaties, structuur en prikkels vormt de kern van de beheerste en integere bedrijfsvoering waar DNB vanuit prudentieel oogpunt toezicht op houdt (zie de Wft artikelen 3:10 en 3:17). Keerzijde is echter dat deze ruime definitie van DNB een duidelijke prioritering vraagt: focus is vereist. 2. Governance en Global Academic Research De focus wordt deels bepaald door de buitenwereld. Harvard Law School 2 heeft eind 2009 geïnventariseerd hoe meer en meer onderzoek op corporate governance-gebied plaatsvindt, zowel binnen als buiten de academische wereld. Op academisch gebied is de tendens dat veelal interdisciplinair wordt gewerkt, waarbij de onderzoeksvelden zich niet beperken tot de gebruikelijke economische en financiële invalshoeken, maar juist ook aansluiten bij juridische studies, management en accounting. Het gezaghebbende forum Social Sciences Research Network (SSRN) geeft voor 2009 zo n 987 hits op corporate governance en kent 21 verschillende elektronische journals op dit gebied. Belangrijkste deelonderwerpen daarbij zijn nog steeds de rol van aandeelhouders en aandeelhouderactivisme, de rol van bestuurders/commissarissen en beloningsbeleid van vooral management. Daarmee lijkt onderzoek overigens veelal op de Angelsaksische leest geschoeid te zijn: interesse voor de invloed van stakeholders buiten de gebruikelijke agent-principaal-invulling is er vooral binnen de Europese context. Juist deze stakeholderbenadering is belangrijk voor een prudentiële toezichthouder, met de polis- of depositohouder in het achterhoofd. Het gezaghebbende European Corporate Governance Institute (ECGI) begeleidt vergelijkbaar onderzoek op dezelfde deelgebieden, zij het dat in de Europese context meer aandacht wordt besteed aan het onafhankelijk functioneren van non-executive/supervisory directors. Tegelijkertijd vindt aan deze en de andere kant van de oceaan steeds meer grensoverschrijdend/vergelijkend onderzoek plaats, mede gekoppeld aan discussies over 2 The State of Corporate Governance Research, Bebchuk & Weisbach, Harvard Law School, Public Law & Legal Theory Working Paper No , September Jaarboek Compliance 2012
3 Corporate governance in de financiële sector: focus van de toezichthouder grensoverstijgende investeringen en Foreign Direct Investment. De politieke context van corporate governance is daarbij een laatste dimensie die niet mag ontbreken. Meer dan de nieuwe academische invalshoeken voor governance-onderzoek, is het juist de politieke context die een belangrijke drijfveer vormt voor veel praktische ontwikkelingen. 3. Belang van governance voor toezicht Zowel deze academische ontwikkelingen, als de genoemde politieke realiteit (waarbij onder andere verwezen kan worden naar de rapporten van de Commissie De Wit en de Commissie Scheltema) geven het belang van het onderwerp corporate governance voor DNB als toezichthouder aan. In 2011 werd daarbinnen door DNB prioriteit ge geven aan een specifiek aantal governance-onderwerpen (zie bijvoorbeeld de DNB Visie op toezicht en de DNB toezichtthema s 4 ). De term board effectiveness is daarbij het koepelbegrip: wat is nodig om het bestuur van een onderneming effectief te laten functioneren (waarbij het Engelse begrip board ook de non-executive directors, de Nederlandse Raad van Commissarissen, omvat)? Aspecten als prikkels (beloningsbeleid), deskundigheid, onafhankelijkheid en risicomanagement worden daarbij essentieel geacht. Maar ook het gedrag van vooral bestuurders en de cultuur van de onderneming zijn sinds 2010 in het toezicht ingebed. De duidelijke focus lag daarbij op díe onderwerpen die vanuit een risicogebaseerde optiek de beheerste en integere bedrijfsvoering van een onderneming het sterkst beïnvloeden. Hierbij richt DNB de focus nadrukkelijk niet op een formalistische check op het bestaan van de structuren, maar op een materiele insteek op de werking en de rol van menselijk gedrag hierbij. Hieronder wordt kort ingegaan op die onderwerpen. 3.1 Deskundigheid Op het gebied van deskundigheid is in 2010 een gezamenlijke DNB/AFM beleidsregel deskundigheid opgesteld. Deze beleidsregel heeft een cross-sectorale toepassing (Wft, Pw, Wvb en Wtt) en geeft een principle based invulling van de deskundigheidseis die in de toezichtwetten is vastgelegd. In het artikel van Van Gelder, elders in dit Jaarboek, wordt daar verder op ingegaan, alsook op de Europese context. Hier volstaat een korte samenvatting. De beleidsregel bevat de vereisten voor deskundigheid van beleidsbepalers (alle personen die getoetst moeten worden op deskundigheid op basis van een toezichtwet waarop de beleidsregel is gebaseerd). Hierbij wordt geen onderscheid gemaakt tussen verschillende soorten beleidsbepalers. De deskundigheidseis wordt proportioneel ingevuld. De aspecten 3 DNB, Visie DNB Toezicht , DNB, Thema s DNB Toezicht 2011, Jaarboek Compliance
4 Toezicht en handhaving die hierbij in acht worden genomen zijn de functie van de beleidsbepaler; de aard, omvang, complexiteit en het risicoprofiel van de onderneming; en de samenstelling en het functioneren van het collectief van beleidsbepalers. De beleidsregel is per 1 januari 2011 in werking getreden. De belangrijkste uitkomsten van de evaluatie van het huidige beleid met betrekking tot deskundigheidstoetsing zijn: Deskundigheid is meer dan alleen kennis; vaardigheden en professioneel gedrag vormen een onmisbaar gedeelte van iemands deskundigheid. Er is een gezamenlijk DNB-AFM-toetsingskader nodig voor de deskundigheidstoetsing. Deskundigheid moet een voortdurend punt van aandacht zijn voor de onder neming en voor de toezichthouder. De toezichthouder zal indien concrete feiten en omstandigheden daartoe redelijke aanleiding geven een beleidsbepaler opnieuw toetsen. Voor de ontwikkeling van het beleid voor deskundigheid van beleidsbepalers van onder toezicht staande ondernemingen is naast bovengenoemde lessen en de toezichtervaring van de toezichthouder ook gebruik gemaakt van (inter)nationale principes, lessen en uitgangspunten inzake deskundigheid. De uitgangspunten die in de beleidsregel deskundigheid worden gehanteerd zijn: 1. Deskundigheid (gedefinieerd als kennis, vaardigheden en professioneel gedrag, hetgeen aangetoond wordt door opleiding, ervaring en competenties) is een doorlopende eis. 2. De onderneming is verantwoordelijk voor het aanstellen (en aanhouden) van deskundige beleidsbepalers. 3. De onderneming vergewist zich van de deskundigheid van haar beleidsbepalers en dient de toezichthouder hiervan te overtuigen. Deze beleidsregel biedt de onderneming hiervoor handvatten. 4. Beleidsbepalers moeten deskundig zijn ten aanzien van de verplichtingen die de wet oplegt aan de ondernemingen. 5. De toezichthouder heeft ingevolge de wet een eigen verantwoordelijkheid om de deskundigheid van beleidsbepalers te toetsen. Bij zijn oordeelsvorming baseert de toezichthouder zich op de vereisten en uitgangspunten zoals verwoord in deze beleidsregel. Voor 2012 staan er nog twee belangrijke wijzigingen te wachten. In de eerste plaats zullen ook commissarissen op hun deskundigheid worden getoetst. In het verleden had DNB slechts de bevoegdheid om hun betrouwbaarheid onder de loep te nemen. Met het toenemende belang van de rol van commissarissen is een toetsing van hun deskundigheid een belangrijk nieuw instrument. In de tweede plaats zal er een overkoepelend begrip van geschiktheid worden geïntroduceerd, dat weliswaar zowel betrouwbaarheid als deskundigheid omvat, maar zich daar niet toe beperkt. Ook hierop wordt verder ingegaan in het artikel van Van Gelder, elders in dit Jaarboek. 102 Jaarboek Compliance 2012
5 Corporate governance in de financiële sector: focus van de toezichthouder 3.2 Beloningen Het beleid ten aanzien van variabele beloningen is een onderwerp van discussie op mondiaal, Europees en nationaal niveau. De FSB Principles on Sound Remuneration en de bijbehorende Implementation Standards (2009) zijn door de G20 als de wereldwijde norm aangemerkt. Op Europees niveau wordt onder andere hieraan invulling gegeven door de wijziging van de Capital Requirement Directive (CRD III). De European Banking Authority (EBA) heeft aanvullende guidelines opgesteld, die op hun beurt weer de leidraad vormen voor het nationale Besluit beheerst beloningsbeleid en de toezichthoudersregeling beheerst beloningsbeleid. DNB doet hierbij onderzoek naar de mate van implementatie van alle genoemde principes door de financiële sector, zij het met een risicogebaseerde aanpak. In 2011 zijn zowel grote banken en verzekeraars, als kleinere ondernemingen onderwerp van onderzoek. Het belang van het dossier beloningen binnen corporate governance is gelegen in de gevolgen die beloningen kunnen hebben voor de interne risicobeheersing van een onderneming. Zoals eerder aangegeven, gaat corporate governance juist ook over prikkels die mensen ontvangen om bepaald gedrag wel of niet te vertonen. Lange tijd werden beloningen gezien een HR onderwerp. Langzaam is het inzicht ontstaan dat beloningen óók een onderdeel vormen van adequaat risicobeheer. Door mensen te stimuleren om het goede te doen kunnen risico s worden vermeden dan wel worden gemitigeerd. Andersom kunnen verkeerde prikkels ook een sterke bron van risico s vormen. Dit maakt het tot een kernonderdeel van corporate governance en van prudentieel toezicht. 3.3 Onafhankelijk functioneren Raad van Commissarissen Het onafhankelijk functioneren van (leden van) de Raad van Commissarissen was voor DNB in 2011 een eveneens essentieel aandachtspunt; en zal dat in de nabije toekomst blijven. Crux daarbij is dat de wetgever bewust ruimte heeft gelaten om deze principle based norm verder in te vullen, hetgeen vanzelfsprekend discussie met zich meebrengt over de invulling van onafhankelijkheid. DNB heeft zich daarbij gebaseerd op internationale discussies en onderzoek, en onderscheidt onafhankelijkheid in drie vormen: 1. formele relaties; 2. onafhankelijkheid in wezen: de geesteshouding, waarbij rekening wordt gehouden met alle mogelijke overwegingen die verband houden met de specifiek uit te voeren opdracht, terwijl alle andere overwegingen worden uitgesloten; 3. onafhankelijkheid in optreden ( in schijn ): het vermijden van gedrag en handelen waardoor de objectiviteit van de commissaris in twijfel kan worden getrokken. Overigens schept dit direct een dilemma. Aan de ene kant is het belangrijk dat commissarissen zich onafhankelijk opstellen (i.e., kritisch ten opzichte van het uit voerende management), om toezicht te kunnen houden. Aan de andere kant is een commissaris volledig afhankelijk van informatie uit die onderneming, bijvoorbeeld vanuit internal Jaarboek Compliance
6 Toezicht en handhaving audit of het management zelf. Hoewel onafhankelijkheid dus bijdraagt aan de kritische houding van commissarissen, hindert het hen in potentie ook door de afstand die zij daardoor tot de onderneming hebben. De afgelopen jaren is daarom door DNB bijgedragen aan discussies hierover op mondiaal en Europees niveau, onder andere bij het aanpassen van de governance-principes van de internationale organisaties van verzekerings- (IAIS) en bankentoezichthouders (BCBS). Kern is voor DNB de professionalisering van het vak, zoals in het standaardwerk voor ondernemingsrecht, de Van Schilfgaarde 5 wordt opgemerkt: Het louter instrumenteel ondernemingsbegrip ( ) heeft afgedaan. De functie van de commissaris heeft daardoor ( ) een andere dimensie gekregen. Met deze ontwikkeling verdraagt zich niet de handhaving van het instituut van de oudoom-commissaris die niet veel meer is dan een gedistingeerde tantièmetrekker. Binnen het DNB-raamwerk van board effectiveness sluiten deze aspecten van deskundig heid, beloningen en onafhankelijkheid goed aan op de eerder gesignaleerde politieke context van corporate governance. De Commissie Scheltema 6 tekende in 2010 aan: dat gewaakt moet worden voor een eenzijdige focus op inhoudelijke deskundigheid van commissarissen van de financiële wereld ( ). Van belang is dat een gezonde diversiteit in achtergrond, kennis en expertise ontstaat binnen de raad van commissarissen. De commissie beveelt aan dat bij de toetsing van de deskundigheid van commissarissen door de toezichthouders DNB en AFM, de samenstelling en achtergrond van de gehele raad van commissarissen wordt meegenomen, waarbij onder andere gekeken wordt naar de kennis, expertise en de diversiteit die daarin al aanwezig is of juist ontbreekt. Daarbij moet expliciet aandacht worden besteed aan de tijdsbesteding die van commissarissen wordt verwacht en hun onafhankelijkheid. 3.4 Risicomanagement De financiële crisis heeft ook aangetoond dat het risicomanagement van (financiële) ondernemingen op punten te wensen over liet. Hierbij is veel gewezen op de kwantitatieve risicomodellen en het idee dat die gefaald hebben door niet tijdig te waarschuwen. De (retorische) vraag is echter of modellen echt falen, of dat mensen falen om de modellen juist te gebruiken en de uitkomsten goed te interpreteren. Dat raakt onder andere aan het gebrekkig functioneren en de deskundigheid van het bestuur (waaronder ontbrekende kennis); zie hierboven over de deskundigheidstoets. Maar ook aan silo s in het risico management : verschillende risicogebieden die door verschillende afdelingen op verschillende wijze worden gemanaged; onvoldoende geïntegreerde aanpak en 5 Van de BV en de NV, Van Schilfgaarde, ed. Winter, Tweede Kamer, Tijdelijke commissie onderzoek financieel stelsel ( Commissie Scheltema ) rapport Verloren krediet, 2010, Aanbeveling Jaarboek Compliance 2012
7 Corporate governance in de financiële sector: focus van de toezichthouder onvoldoende afstemming. Ook dat komt uiteindelijk weer terug bij de Raad van Bestuur, waar risico s in onderlinge samenhang en in totaliteit zouden moeten worden beoordeeld. Dit is waarschijnlijk niet altijd in voldoende mate gebeurd. Gevolg daarvan was een gebrek aan transparantie/een alomvattend risico-overzicht, wat zich weer vertaalde in externe informatie vanuit de onderneming die daardoor ook onvolledig was, wat het risicomanagement van andere stakeholders nadelig kon beïnvloeden. Voor DNB blijkt hieruit duidelijk de noodzaak voor centrale aansturing en integrale beheersing van het risicomanagement in de zogenoemde risicomanagement-functie. Deze functie ziet op de inrichting van het risicomanagement in de organisatie, ofwel de governance van de risicomanagement-activiteiten. Essentiële vragen daarbij zijn: wie is waar verantwoordelijk voor? Hoe lopen de rapportagelijnen? Hoe zit het met de deskundigheid van medewerkers die RM-activiteiten uitvoeren? Welke plek heeft RM in de besluitvorming? Deze en andere vragen heeft DNB vormgegeven in een intern risicomanagement beoordelingskader, wat voor de uitvoerend toezichthouder een praktische leidraad biedt om per (set aan) instellingen opzet en werking van de risicomanagementfunctie te beoordelen. 3.5 Gedrag en cultuur In dit artikel is al op enkele plekken betoogd dat vooral de rol van mensen in de werking van governance-mechanismen van belang is. Al de hierboven genoemde aspecten raken dan ook aan de cultuur van de onderneming en het gedrag van (veelal) bestuurders en commissarissen. DNB heeft, als één van de eerste toezichthouders ter wereld, de afgelopen jaren onderzoek gedaan naar de raakvlakken tussen cultuur, gedrag en het risicomanagement van een onderneming. In de DNB-themanota De zeven elementen van een integere bedrijfscultuur (2009) is dit onderzoek samengevat; in het Jaarboek Compliance 2011 is hier dieper op ingegaan 7. Vervolgens is een concreet toezichtkader ontwikkeld: handvatten voor de toezichthouder om gedrag en cultuurelementen zichtbaar te maken (en vervolgens mee te kunnen nemen) in zijn/haar beoordeling van het risicomanagement van de onderneming. DNB heeft daartoe internationaal de aanzet genomen om, in lijn van de hierboven door Harvard Law School gesignaleerde multidisciplinaire aanpak, governance in brede zin óók te bezien vanuit psychologisch en sociologisch perspectief. Aansluiting wordt gezocht bij academisch onderzoek, bijvoorbeeld van bekende hoogleraren als Dan Ariely en Hersh Shefrin, die voortborduren op het werk van o.a. Nobelprijswinnaars Daniel Kahneman, Amos Tversky en George Akerlof. Kern van dit onderzoek is het empirisch toetsen van menselijk gedrag en de uitkomsten hiervan verwerken in gedragseconomische theorieën. 7 Mr. drs. M.J. Bökkerink en mr. I. Veldhuis LL.M., Toezicht op gedrag en cultuur, Jaarboek Compliance 2011, p Jaarboek Compliance
8 Toezicht en handhaving Zo wordt onder meer aandacht besteed aan psychologische voorkeuren die mensen hebben (recente informatie wordt meer gebruikt bij besluitvorming, dan oudere informatie; winsten worden eerder genomen dan verliezen; over-optimisme voor wat betreft eigen capaciteiten, etc.). De vertaalslag van deze inzichten en theorieën naar de (toezicht)praktijk komt vooralsnog slechts sporadisch voor. Niet onvermeld mag blijven dat DNB de bovenstaande governance-onderzoeken continu benut om de discussie met het brede maatschappelijk middenveld te blijven voeren. Als onderdeel van de DNB-betrokkenheid bij de parlementaire onderzoeken, maar ook bij de totstandkoming van de zelfreguleringscodes voor banken en verzekeraars, en vanzelfsprekend in de doorlopende discussies met de rijksoverheid, de AFM en de diverse branche-organisaties. 4. Verandering in de toezichtaanpak De verandering van DNB zélf, die in 2010 is ingezet, speelt overduidelijk een rol bij hoe tegen governance vanuit de toezichthouder wordt aangekeken. De leidraad van analyse naar actie 8 betekent dat de uitgebreide en diepgaande governance-analyses van ondernemingen weliswaar worden voortgezet, maar dat DNB daar sneller en vaker specifieke acties aan zal verbinden. Het is een misvatting om te denken dat met deze actiegerichtheid minder analyse vereist is. Juist het veelomvattende werkterrein van governance, de veelvoud aan invullingen die hieraan wereldwijd worden gegeven en het gebrek aan geharmoniseerde regelgeving, maken goede inschattingen van nieuwe ontwikkelingen nodig. Meer dan voorheen zal DNB daarbij een sterkere eigen positie innemen, nationaal en internationaal, op beleidsmatig niveau en richting de onder toezicht staande ondernemingen. Dit heeft zich in de organisatie van DNB ondermeer vertaald in twee nieuwe afdelingen, de beleidsafdeling Governance & Accounting en de toezichtafdeling Cultuur Organisatie & Integriteit. Hierdoor heeft nu al een groot beleidsterrein zich verder kunnen ontwikkelen en is een toenemend aantal thema-onderzoeken uitgevoerd naar bovengenoemde onderwerpen. 5. Van 2011 naar 2012 en verder: concrete acties Dit betekent dat deze inhoudelijke dossiers ook in 2012 voortgang zullen blijven krijgen. De brede DNB Visie Toezicht vormt hiervoor de basis. Een interessante vraag daarbij is overigens hoe de onderzoeken kunnen leiden tot interventies. Hoe kan efficiënter en effectiever op gebreken in de governance-structuur worden ingegrepen. Past dit binnen 8 DNB, Van analyse naar actie Plan van aanpak cultuurverandering toezicht DNB, Jaarboek Compliance 2012
9 Corporate governance in de financiële sector: focus van de toezichthouder de mogelijkheden die Pillar 2 in zowel Bazel II/III als Solvency II biedt en/of zal meer gebruik moeten worden gemaakt van de formele maatregelen die DNB als toezichthouder tot haar beschikking heeft? Ten slotte, dit ingrijpen raakt aan het naleven van andere aspecten van de integere en beheerste bedrijfsvoering. Denk daarbij aan de strategie en het bedrijfsmodel van de onderneming, de interne rapportagelijnen en ook zeker voor verzekeraars de verhoudingen tussen moeder- en dochtermaatschappijen in groepsverband. In 2012 zal de holistische aanpak voorop staan: het cross-sectoraal leren van zowel fouten, als good practices. Ook voor pensioenfondsen is dit overigens een essentieel onderwerp. Het is, juist in internationaal verband, duidelijk dat dergelijke kaders in eerste instantie voor de bank- en verzekeringssectoren zijn opgesteld. Voor DNB blijft echter staan dat de pensioensector, vooral in deze moeilijke tijden, veel te winnen heeft van goede governance-structuren. De collectiviteitsgedachte bepaalt bij de fondsen hun veelal van gewone ondernemingen afwijkende bestuursstructuur, waardoor het nodig is om voor die sector en samen met de sociale partners wellicht andere, maar niet minder strenge, eisen aan de governance te stellen. De nieuwe Pension Fund Governance-principes zijn daarom zeer relevant voor het DNB toezicht. Denk hierbij aan de genoemde deskundigheidseisen, inbedding van de risicomanagementfunctie en het beloningsbeleid. De belangrijkste boodschap is dat het succes van governance-mechanismen minstens zo afhangt van de kwaliteit van de mensen die ermee werken, als van de kwaliteit van die mechanismen zelf. Daarmee ligt de kern van het toezicht op corporate governance in wat managementgoeroe Harold McAlindon ooit zei: The quality of an organization can never exceed the quality of the minds that make it up. Jaarboek Compliance
10
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"
Nadere informatieDatum 29 april 2011 Ons kenmerk TGFO-DDi Pagina 1 van 6. Betreft
Financiële ondernemingen t.a.v. het Bestuur Datum 29 april 2011 Pagina 1 van 6 Betreft Beheerst Beloningsbeleid Geachte heer, mevrouw, Om ervoor te zorgen dat financiële ondernemingen ook in hun beloningsstructuren
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Nadere informatie23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE
23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE De huidige Code» Wat is de achtergrond van de Code?» Wat is het doel van de Code?»
Nadere informatieMONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken
MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN Aanbevelingen toekomst Code Banken 22 maart 2013 Inleiding De Monitoring Commissie Code Banken heeft sinds haar instelling vier rapportages uitgebracht. Zij heeft daarin
Nadere informatieWerving en selectie. Beleidsbepalers. Van Lanschot N.V. F. van Lanschot Bankiers N.V. Werving & Selectie Beleidsbepalers. Werving & selectiebeleid
Werving & Selectie Werving en selectie Van Lanschot N.V. F. van Lanschot Bankiers N.V. Human Resource Management Pagina 1 van 9 Werving & Selectie Inleiding Met ingang van 1 juli 2012 hebben DNB en AFM
Nadere informatieUitvoering Plan van aanpak cultuurverandering toezicht DNB
VAN ANALYSE NAAR ACTIE Uitvoering Plan van aanpak cultuurverandering toezicht DNB 1 Inleiding Dit document geeft de stand van zaken weer met betrekking tot de uitvoering van het in augustus 2010 gepubliceerde
Nadere informatieRisicomanagementfunctie
Risicomanagementfunctie Good practices uit de praktijk Martin van der Pot en Petra Kleine Verzekeringsmiddag Bussum, 25 april 2018 Inhoud 1. Beeld uit DNB onderzoeken 2. Stellingen en DNB Good practices
Nadere informatieRvC-verslagen geven weinig inzicht
RvC-verslagen geven weinig inzicht Erasmus Universiteit Rotterdam September 2010 Dr. Mijntje Lückerath-Rovers Drs. Margot Scheltema contact: luckerath@frg.eur.nl Het onderzoek Ondernemingen : Van 60 ondernemingen
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel
Nadere informatieUitbesteding in de pensioensector:
Uitbesteding in de pensioensector: Bevindingen vanuit de toezichtspraktijk Prof. Dr. O.C.H.M. Sleijpen EYe on Pensions 14 januari 2014 Uitbesteding in de Pensioensector Topics: A. Wettelijke bepalingen
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V.
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 23 juni 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het
Nadere informatieCONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars
CONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars Good Practice van De Nederlandsche Bank N.V. van [DATUM] 2014, houdende een leidraad met betrekking tot het kapitaalbeleid
Nadere informatieCompliance met CDR IV artikel 88 t/m 95
Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,
Nadere informatie(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II
Klantn 13 juni 1 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II INTERN TOEZICHT ONDER SOLVENCY II 01 02 03 04 05 06 07 08 Introductie Cor Ensing
Nadere informatieDNB BEOORDELINGSKADER VOOR DE AUDITFUNCTIE BIJ TRUSTKANTOREN INGEVOLGE DE RIB WTT 2014
DNB BEOORDELINGSKADER VOOR DE AUDITFUNCTIE BIJ TRUSTKANTOREN INGEVOLGE DE RIB WTT 2014 In het kader van de integere bedrijfsvoering is een trustkantoor met ingang van 1 januari 2015 verplicht om zorg te
Nadere informatieVITP Toezichtcode 2019
VITP Toezichtcode 2019 Vier principes vormen het fundament van de toezichtcode: 1. De zorg voor het pensioen van de deelnemer is leidend voor het toezichthouden De primaire taak van een pensioenfonds is
Nadere informatieRegisteropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL )
Eggens Instituut Module 3: Goed Bestuur Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Module
Nadere informatieInput op consultatie DNB/AFM Beleidsregel Deskundigheid. vanuit KPS-werkgroep Pension Fund Governance
Input op consultatie DNB/AFM Beleidsregel Deskundigheid vanuit KPS-werkgroep Pension Fund Governance 8 november 2010 Inleiding De Kring van Pensioenspecialisten (KPS) acht Pension Fund Governance van groot
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen 2017 KAS BANK N.V.
2017 KAS BANK N.V. PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN 2017 Vastgesteld door de Raad van Commissarissen van KAS BANK N.V. d.d. 1-3- 2017. Deze profielschets is vastgesteld door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Compliance program. Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Compliance program Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014 1 Inleiding In dit Compliance Program is de inrichting van de
Nadere informatieCharco & Dique. Trustkantoren. Risk Management & Compliance. DNB Nieuwsbrief Trustkantoren
Trustkantoren DNB Nieuwsbrief Trustkantoren Sinds 2012 publiceert De Nederlandsche Bank (DNB) drie keer per jaar de Nieuwsbrief Trustkantoren. Zij publiceert de Nieuwsbrief Trustkantoren om de wederzijdse
Nadere informatieEIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018
EIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018 Impact op uw fonds? 2 Inspanningen van toezichthouders nemen toe 3 Agenda Wat is de ERB en waarom eigenlijk? Vereisten in
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 200 22 2 Nieuwe Commissievoorstellen en initiatieven van de lidstaten van de Europese Unie Nr. 040 BRIEF VAN DE MINISTER VAN FINANCIËN Aan de Voorzitter
Nadere informatieIntern Toezicht: Amsterdam, 15 juni Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen en. beleggingsondernemingen. Olaf Sleijpen
Intern Toezicht: Olaf Sleijpen Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen en beleggingsondernemingen 3 e seminar Intern toezicht pensioenfondsen Amsterdam, 15 juni 2012 Agenda Recap vorige seminars Ontwikkeling
Nadere informatieUitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen
RAPPORT Prins Willem-Alexanderlaan 651 Postbus 700 7300 HC Apeldoorn Telefoon (055) 579 39 48 www.achmea.nl Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen Rapportage Intern toezicht in het kader van
Nadere informatieMogelijkheden zien waar niemand ze ziet. CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen.
Mogelijkheden zien waar niemand ze ziet CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen. Risicobeheersing begint aan de top CPI Governance CPI (Corporate, Public en Internal) Governance
Nadere informatieSeminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!! Tom Veerman! Triple A Risk Finance B.V.! 1! Programma! Solvency II stand
Nadere informatieToezicht op Gedrag & Cultuur
Toezicht op Gedrag & Cultuur 25 mei, 2010 Inge Veldhuis Expertise Centrum Integriteit DNB (Deze presentatie is op persoonlijke titel) De aankondiging 8 februari 2010 FD/NRC: DNB gaat letten op de invloed
Nadere informatieRisicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II
Risicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II Hoofdindeling: Leidraden Opgesteld door: Commissie Enterprise Risk Management (ERM) Vastgesteld door: Commissie Enterprise Risk Management (ERM)
Nadere informatieINZICHT IN CORPORATE GOVERNANCE DE DYNAMIEK EN INTERACTIE TUSSEN BESTUUR, RAAD VAN COMMISSARISSEN EN AANDEELHOUDERS
INZICHT IN CORPORATE GOVERNANCE DE DYNAMIEK EN INTERACTIE TUSSEN BESTUUR, RAAD VAN COMMISSARISSEN EN AANDEELHOUDERS NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INLEIDING De leergang is bedoeld voor iedereen die vanuit
Nadere informatieCorporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Nadere informatieWim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatieRegeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma
Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 Doel: Toelichten van de Regeling Aangeven hoe u hier aan kunt voldoen 24 januari 2012 1 Programma 14:00 Welkom 14:10 Achtergrond van de Regeling 14:30 Inleiding
Nadere informatieModernisering van het prudentiële toezicht
Modernisering van het prudentiële toezicht Jan Sijbrand Directeur DNB Solvency II Symposium Amsterdam RAI 10 december 2012 Veranderingen in het toezicht De bankenunie Toezicht op verzekeraars Conclusie
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieStembeleid AEGON Nederland N.V.
Jaarverslag 2008 Stembeleid AEGON Nederland N.V. Inleiding AEGON is een wereldwijde organisatie. Dit stemverslag heeft uitsluitend betrekking op de beleggingen van AEGON Nederland N.V. en haar dochtermaatschappijen
Nadere informatieImplementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG
Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieBeloningsbeleid Doel beloningsbeleid Uitgangspunten beloningsbeleid
Beloningsbeleid De Pensioenwet stelt dat pensioenfondsen een beleid inzake beloningen voeren dat niet aanmoedigt tot het nemen van meer risico s dan voor fondsen aanvaardbaar is. Ook de Code Pensioenfondsen
Nadere informatieWorkshop Pensioenfondsen. Gert Demmink
Workshop Pensioenfondsen Gert Demmink 13 november 2012 Integere Bedrijfsvoering Integere bedrijfsvoering; Bas Jennen Bestuurderstoetsingen; Juliette van Doorn Integere bedrijfsvoering, beleid & uitbesteding
Nadere informatieBeleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co)
Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co) Versie 28 oktober 2016 Human Resource Management Pagina 1 van 7 Inleiding In dit document is het beleid van
Nadere informatieTOEKOMSTGERICHT VERZEKEREN
TOEKOMSTGERICHT VERZEKEREN Prof. dr. R.J. Schotsman November 2014 BELANGRIJKE WETGEVINGSONTWIKKELING De inzet op een versterking van de kwaliteit van de personen werkzaam in de sector via het financieel
Nadere informatieRisk Management Charter
Rapport Risk Management Charter Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Contactpersoon H.R. Noordam / A. Graafland T 070 3750 811/471 hans.noordam@ bngbank.nl agnes.graafland@
Nadere informatieImplementatie Code Banken
Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer
Nadere informatieDe remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.
Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe
Nadere informatieGedrag en cultuur toezicht. De aanpak van DNB 3 juli 2018 IIA YP event
Gedrag en cultuur toezicht De aanpak van DNB IIA YP event Om te beginnen (1/2) - Een instelling komt in de problemen: het probleem is zeer groot, heeft een grote impact en is al begonnen zich te manifesteren.
Nadere informatieDe Code Banken. Het zelfreguleringsinstrument om het vertrouwen in de bancaire sector te herstellen of blijft overheidsingrijpen onvermijdelijk?
De Code Banken Het zelfreguleringsinstrument om het vertrouwen in de bancaire sector te herstellen of blijft overheidsingrijpen onvermijdelijk? Een onderzoek naar de naleving van de Code Banken in het
Nadere informatieInAudit Opleidingskalender 2019
InAudit Opleidingskalender 2019 Beste relatie, Organisaties zijn net sportteams. Alle medewerkers dragen bij aan het succes van uw organisatie. Zonder goed getrainde, gemotiveerde en vakbekwame medewerkers
Nadere informatieFOUNDATIONS OF CORPORATE GOVERNANCE
FOUNDATIONS OF CORPORATE GOVERNANCE GOVERNANCE VOOR MANAGEMENT ASSISTANTS & EXECUTIVE ASSISTANTS NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING De ontwikkeling rond Corporate Governance staat de laatste jaren
Nadere informatieDuurzaam Beleggen door Pensioenfondsen
Delen uitkomsten Duurzaam Beleggen door Pensioenfondsen Patrick Corveleijn DNB Toezicht Pensioenen, 14 November 2016 Agenda Introductie: aanleiding en opzet onderzoek Uitkomsten Algemeen beeld Beleid Risicomanagement
Nadere informatieModule 7: Inrichting risicomanagement en inleiding risicoanalyse
Module 7: Inrichting risicomanagement en inleiding risicoanalyse Mr drs. Peter Steenwijk Nederlands Compliance Instituut Docent Risicomanagement /Onderzoeker IFC Haagse Hogeschool Even voorstellen: Peter
Nadere informatieDe toekomst van de toezichthouder
De toekomst van de toezichthouder Prof dr Arnold Schilder RA De Nederlandsche Bank Seminar Nauta Dutilh Noordwijk, 14 oktober 2004 1 Inleiding Volgens IMF is toezicht op de financiële sector in Nederland
Nadere informatieReglement remuneratiecommissie
Reglement remuneratiecommissie Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. en met inachtneming
Nadere informatieVDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
Nadere informatieNo.W /III 's-gravenhage, 21 april 2011
... No.W06.11.0108/III 's-gravenhage, 21 april 2011 Bij Kabinetsmissive van 8 april 2011, no.11.000859, heeft Uwe Majesteit, op voordracht van de Minister van Financiën, bij de Afdeling advisering van
Nadere informatieInitiatief. Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de heer H.G.J. Kamp Postbus 90801 2509 LV 'S-GRAVENHAGE. Geachte heer Kamp,
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de heer H.G.J. Kamp Postbus 90801 2509 LV 'S-GRAVENHAGE KENMERK: B/12/6073/MH DATUM: 11 april 2012 ONDERW ERP: Code en Monitoringcommissie Geachte
Nadere informatieBeloningsbeleid Januari 2012
Beloningsbeleid Januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 2 Doel beloningsbeleid 3 Uitgangspunten beloningsbeleid 3 Inschaling en beschrijving beloning 3 Beloningsmodel onderneming 4 Risicobeheersing 4 Variabele
Nadere informatieRisicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II
Risicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II AG Commissie ERM Leidraad: overzicht wetgeving en vereisten Introductie In dit document is een overzicht opgenomen van de vereisten aan de risicomanagement
Nadere informatieVAN PAPIER NAAR PRAKTIJK
VAN PAPIER NAAR PRAKTIJK Bestuurders en commissarissen over de Corporate Governance Code De herziene Corporate Governance Code benadrukt het belang van lange termijn waardecreatie en cultuur. Uit een onderzoek
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE
REGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel
Nadere informatieOnder redactie van M.Jurgens R. Stijnen. Compliance in het financieel toezichtrecht
Onder redactie van M.Jurgens R. Stijnen Compliance in het financieel toezichtrecht INHOUDSOPGAVE Woord vooraf De bijdrage van de compliancefunctie aan verandering 1. Inleiding/11 2. De verantwoordelijkheid
Nadere informatieCommitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Nadere informatieReactie van de Nederlandse Monitoring Commissie Corporate Governance Code op:
Reactie van de Nederlandse Monitoring Commissie Corporate Governance Code op: 1. het voorstel van de Europese Commissie tot aanpassing van de Richtlijn van het Europees Parlement en de Raad tot wijziging
Nadere informatieWat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact?
Educatiesessie 19 september 2018 Wat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact? N A T H A L I E H O U W A A R T Programma 1. Wat zegt IORP over risicomanagement? 2. Hoe
Nadere informatieLes 1. Inleiding effectief leiderschap
Inleiding Leiderschap is de goede dingen doen, management is de dingen goed doen. P. Drucker Hartelijk welkom bij het 1op1 programma Effectief Leiderschap. Zoals de titel van het programma al suggereert,
Nadere informatiePH Presentatie 28 mei 2018
PH 1104 Presentatie 28 mei 2018 1 AGENDA 1. Inleiding vernieuwing PH 1104 2. Meldingsplicht 3. Verantwoordelijkheid accountant in relatie tot COS 250 4. Mogelijke gevolgen niet naleven wet- en regelgeving
Nadere informatieGOVERNANCE PRINCIPES
GOVERNANCE PRINCIPES 2013 Pagina: 1 van 27 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1 NALEVING GOVERNANCE PRINCIPLES... 3 2 RAAD VAN COMMISSARISSEN... 4 2.1 SAMENSTELLING EN DESKUNDIGHEID... 4 2.2 TAAK EN WERKWIJZE...
Nadere informatieINTERNATIONALE CONTROLESTANDAARD 260 COMMUNICATIE OVER CONTROLE-AANGELEGENHEDEN MET HET TOEZICHTHOUDEND ORGAAN
INTERNATIONALE CONTROLESTANDAARD 260 COMMUNICATIE OVER CONTROLE-AANGELEGENHEDEN MET HET TOEZICHTHOUDEND ORGAAN INHOUDSOPGAVE Paragrafen Inleiding... 1-4 Relevant orgaan... 5-10 Te communiceren controle-aangelegenheden
Nadere informatieVersterking bestuur pensioenfondsen: het vervolg
Versterking bestuur pensioenfondsen: het vervolg De kritiek op het wetsvoorstel versterking bestuur pensioenfondsen van februari 2012 was niet mals. In de Nota naar aanleiding van het Verslag van juni
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019
Profielschets lid Raad van Toezicht 20 mei 2019 71649 092004 1. INLEIDING Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (hierna: Pensioenfonds Kappers) is het pensioenfonds voor de kappersbranche.
Nadere informatieJanuari 2011. Visiedocument Bestuurdersaansprakelijkheid Woningcorporaties. Governance, Risk & Compliance
Januari 2011 Visiedocument Bestuurdersaansprakelijkheid Woningcorporaties - Governance, Risk & Compliance Agenda Bespreken ontwikkelingen Governance, Risk & Compliance Invloed op bestuurdersaansprakelijkheid
Nadere informatieRapportage integrale risicoanalyse herziening Governance Havenschap Moerdijk
Rapportage integrale risicoanalyse herziening Governance Havenschap Moerdijk 1. Inleiding Tijdens de bespreking van de voortgang van de uitwerking van de governance van Havenschap Moerdijk in de gemeenteraad
Nadere informatieU wordt getoetst. Wat betekent dat? Wat kunt u verwachten?
U wordt getoetst Wat betekent dat? Wat kunt u verwachten? U wordt getoetst. Wat kunt u verwachten? De Nederlandsche Bank (DNB) toetst op geschiktheid en/of betrouwbaarheid. Het toetsen is cruciaal voor
Nadere informatieProfielschets van de Raad van Commissarissen van FMO
ENGLISH TRANSLATION IS IN THE MAKING AND WILL BE PUBLISHED SHORTLY In case of questions, please contact FMO s Corporate Secretary, Mrs. C. Oosterbaan Vastgesteld door RvC: 14 maart 2016 Besproken in AVA:
Nadere informatieSpeciale nieuwsbrief over personentoetsingen
Speciale nieuwsbrief over personentoetsingen Beste relatie, Hierbij ontvangt u de digitale nieuwsbrief van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Deze speciale nieuwsbrief over personentoetsingen is opgesteld
Nadere informatieNederlandse Beroepsorganisatie van Accountants t.a.v. Adviescollege voor Beroepsreglementeting Postbus 7984 1008 AD AMSTERDAM
E Ernst & Young Accountants LLP Telt +31 88 407 1000 Boompjes 258 Faxt +31 88407 8970 3011 XZ Rotterdam, Netherlands ey.corn Postbus 2295 3000 CG Rotterdam, Netherlands Nederlandse Beroepsorganisatie van
Nadere informatieONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur.
Raad van bestuur Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 3.1.1. De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en
Nadere informatieSamenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V.
Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V. 3 april 2018 Inleiding en reikwijdte van het beleid Arcona Capital Fund Management B.V. heeft een beloningsbeleid opgesteld aan de hand
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht. 6 maart 2018
Profielschets lid Raad van Toezicht 6 maart 2018 71649 092004 1. INLEIDING In dit document zijn achtereenvolgens de kenmerken van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (Bpf Kappers)
Nadere informatieFunctieprofiel lid van de Raad van Toezicht Bpf Zoetwaren
Functieprofiel lid van de Raad van Toezicht Bpf Zoetwaren 1.1 Taken De Raad van toezicht (hierna RvT of Raad) heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. van de. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf
Reglement Raad van Toezicht van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf Vastgesteld 22-12-2016 Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 3 Artikel 1 - Begripsomschrijvingen...
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieStip aan de horizon. Prioriteiten voor het pensioentoezicht in 2014
Stip aan de horizon Prioriteiten voor het pensioentoezicht in 2014 Prof. Dr. Olaf Sleijpen Instituut voor Pensioeneducatie Divisiedirecteur Den Haag, 11 december 2013 Agenda Prioriteiten voor 2014 in een
Nadere informatieInformatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren
Nadere informatieWet versterking Bestuur Pensioenfondsen
Wet versterking Bestuur Pensioenfondsen Wat betekent de wet voor intern en extern toezicht? Prof. Dr. Olaf Sleijpen Divisiedirecteur Toezicht pensioenfondsen en beleggingsondernemingen Seminar voor intern
Nadere informatieIORP II: De gevolgen
Karel Bunte Februari 2018 Aanleiding De Europese Unie zet zich in voor de duurzame ontwikkeling van een economische en monetaire unie met een vrije interne markt. Binnen de wereld van pensioenen ontwierp
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieCompliance Charter. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed
Compliance Charter Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed September 2008 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 1 2 Definitie en reikwijdte 2 3
Nadere informatieZELFEVALUATIE RvC. Good enough never is. Een moment om kansen voor verbetering te benutten ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN
ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN Good enough never is ZELFEVALUATIE RvC Een moment om kansen voor verbetering te benutten Auteurs Carla van der Weerdt-Norder Partner Accent Organisatie Advies Frank
Nadere informatieCompliancestatuut 2018
Compliancestatuut 2018 29-01-2018 INLEIDING Dit compliancestatuut bevat de uitgangspunten, taken, activiteiten en verantwoordelijkheden van compliance binnen Woonstad Rotterdam. Het document onderstreept
Nadere informatieRaad van commissarissen
Raad van commissarissen Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 2.1.1. De raad van commissarissen is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Betreft Kamervragen van het lid Krol Hierbij zend ik u de
Nadere informatieRemuneratierapport 2017 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2017 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis over het jaar 2017 en gaan we in op de belangrijkste
Nadere informatieondetafelcyclus Goed Bestuur: van de letter naar de geest!
R ondetafelcyclus Goed Bestuur: van de letter naar de geest! Insights van het Best Practice onderzoek bij beursgenoteerde ondernemingen Met de steun van: BELGISCHE VERENIGING VAN BEURSGENOTEERDE VENNOOTSCHAPPEN
Nadere informatieALGEMENE PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN
2019 ALGEMENE PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN INHOUD 1 Inleiding 3 Artikel 1. Algemeen 3 Artikel 2. Samenstelling 4 Artikel 3. Benoeming 5 Artikel 4. Onafhankelijkheid 5 BIJLAGE 1 EBA Richtsnoeren
Nadere informatieCijfers gaan eigenlijk altijd over gisteren,
Interview door Sandra Heuts & Jan Buné Cijfers gaan eigenlijk altijd over gisteren, terwijl we in ons toezicht meer vooruit willen blikken Joanne Kellermann Als directeur van DNB is Joanne Kellermann doordrongen
Nadere informatieRegisteropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL )
Eggens Instituut Module 4: Integrale PARP en Zorgplicht Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law
Nadere informatieGedrag en cultuur als voorspeller. Jildau Piena en Melanie de Waal De Nederlandsche Bank
Gedrag en cultuur als voorspeller Jildau Piena en Melanie de Waal De Nederlandsche Bank 22 april 2014 Waarom Gericht op één van de oorzaken van de crisis: niet zozeer inadequate governance structuren,
Nadere informatieVDZ Geldzaken. Beloningsbeleid
VDZ Geldzaken Beloningsbeleid 2018 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4 Variabele
Nadere informatie