Verborgen kapitaal. Sleutel tot verandering. Vrijwilligersorganisaties zijn rijke verzamelingen van talent en bezieling.

Transcriptie

1 Verborgen kapitaal Vrijwilligersorganisaties zijn rijke verzamelingen van talent en bezieling. In zijn boek Integrale visie (2008), geeft Ken Wilber aan dat organisaties dit vaak verborgen kapitaal meer moeten benutten. In de stroom van professionalisering bleef het de laatste jaren helaas wat onderbelicht. Sleutel tot verandering Mensen doen vrijwilligerswerk omdat ze hun talenten kunnen inzetten en dingen kunnen doen, die aansluiten bij wat ze belangrijk vinden. Talent en bezieling is het vuur van de vrijwilliger. Als we het vuur van vrijwilligers aanspreken in onze organisatie, wordt veel mogelijk. Mensen inzetten op talent en bezieling doet hén en ook de organisatie groeien. Meer nog: het wordt een sleutel tot verandering, vernieuwing en innovatie.

2 Talent en bezieling aanspreken De waarderende benadering is een ideale methode om de talenten en bezieling van vrijwilligers aan te spreken. De benadering vertrekt vanuit het waarderen van het goede dat er al is. Ze nodigt mensen uit om een beeld te vormen wat mogelijk wordt in de organisatie, als er meer van het goede zou zijn. Van daaruit wordt ontworpen wat nodig is om dit beeld te realiseren. Vanuit dit actieplan wordt het beeld vervolgens gerealiseerd. Wat aandacht krijgt, groeit De wereld met een waarderend oog benaderen betekent dat we geloven dat wat aandacht krijgt groeit. Het impliceert dat we beslissen om aandacht te geven aan de kracht en het goede wat al aanwezig is in de organisatie. Woorden maken werelden De wereld met een waarderend oog benaderen betekent ook dat we beslissen om te ontwikkelen in de richting van een toekomst die we met z n allen in de organisatie wensen. Het betekent dat we geloven dat door het samen uitspreken van deze gewenste toekomstrichting we meteen al bewegen in die richting.

3 Lerend Netwerk: veilige experimenteerruimte Een Lerend Netwerk is een veilige experimenteerruimte om de waarderend onderzoekende benadering te leren begrijpen en meteen ook toe te passen. De deelnemers ontwikkelen een pilootproject in de eigen organisatie. Het Lerend Netwerk biedt gelegenheid om in die veilige ruimte daarover ervaringen uit te wisselen. Lerende netwerken opzetten is het ding van de Stebo Academie. Uniek Het Lerend Netwerk Talent en bezieling in vrijwilligerswerk is enig in zijn soort. Het is het eerste netwerk waarin we naast professionals ook vrijwilligers betrekken. Het Europees jaar Actief Ouder Worden was een belangrijkrijke aanleiding om daarbij te kiezen voor vrijwilligers 55-plus.

4 19% Er was nog een tweede aanleiding voor het Lerend Netwerk. Onderzoek geeft aan dat 19% van de 55plussers al vrijwilligerswerk doet in Limburg en dat een even groot aantal dat wel zou willen doen. Als dat geen goed nieuws is. Dit Lerend Netwerk wil organisaties helpen om nog aantrekkelijker te worden voor vrijwilligers. Diversiteit als meerwaarde 80 deelnemers uit in het totaal 39 organisaties stapten in het Lerend Netwerk. Ze zijn actief in vrijwilligersorganisaties uit diverse sectoren: verenigingen, lokale besturen, participatie-organen, zorggerichte organisaties, organisaties gericht op diversiteit. Verandering op drie niveaus Het Lerend Netwerk werd een boeiend leertraject. Leren en innoveren gebeurde er op drie niveaus. Er veranderde wat bij de individuele deelnemer, de organisatie en het bredere vrijwilligerswerk in de samenleving.

5 Architectuur leer- en innovatietraject In een tijdsbestek van 9 maanden wisselden plenumsamenkomsten zich af met samenkomsten in actieleergroepen en oefenen op de werkvloer. Het werd een prettige en pittige zwangerschap. Projectsite Een gesloten projectsite omkaderde het geheel. We stockeerden er de informatieslides, oefenbladen en opdrachten uit de basisopleiding en doorleerdagen. Getuigenissen, verhalen en rapportages van deelnemers kregen er ook een plek. En er waren links naar achtergrondinformatie bij de waarderende benadering en het thema vrijwilligerswerk. Nu fungeert het als duurzaam digitaal archief. Nieuwsbrief Digitale nieuwsbrieven zorgden voor behoud van contact met de deelnemers en met de begeleiding tussen de samenkomsten.

6 Zaaien en oogsten De organisaties leerden in dit Lerend Netwerk de principes van de waarderende benadering begrijpen en ook toepassen. Negen maanden later stellen we vast dat er 1/3de zaaiers zijn en 2/3de oogsters. Inspiratie Het mooie is dat in bijna alle organisaties inspirerende voorbeelden zijn gegroeid van wat er kan ontstaan als je mensen aanspreekt op hun talent en bezieling. Ontdek het zelf. Ga maar eens grasduinen in het overzicht van de pilootprojecten en toonprojecten. Dynamiek Deelnemers getuigen dat het toepassen van de waarderende benadering in de organisatie een cultuurverandering meebracht. De meeste organisaties voeren immers veranderingen van bovenaf door. Nu leerden ze om van onderuit aan veranderingen te werken. Ze ontdekten dat deze aanpak energie, dynamiek en betrokkenheid genereert. Gevolg? Vele organisaties laten deze aanpak niet meer los.

7 Uitstraling Een bevraging in het netwerk leerde ons dat iedere deelnemer gemiddeld 70 personen bereikte met de waarderende benadering. Dat gebeurde tijdens de ontwikkeling van hun pilootproject. En ook daarbuiten. Een deelnemer verwoordde het zo: Ook de familie volgt het Lerend Netwerk. Samenwerking Initiatiefnemers van het Lerend Netwerk Talent en bezieling in vrijwilligerswerk zijn de Provincie Limburg en Stebo.

8 Ontdek hier wat Stebo jou nog meer kan bieden. Zinzet-medewerkers zorgden voor de begeleiding van de zes actieleergroepen in het Lerend Netwerk. Ontdek hier wat ze nog meer in hun mars hebben: Info Lerend Netwerk Voor meer info en vragen over het Lerend Netwerk kan je terecht bij de projectleider Windekestraat 1, 3600 Genk, gsm 0479/