Agendapunt 7.2 Meerjarenplan Badminton Nederland 2013/2016

Transcriptie

1 Agendapunt 7.2 Meerjarenplan Badminton Nederland 2013/2016 Werktitel: SAMEN VOOR BETER BADMINTON Inhoudsopgave Inleiding 3 1 Analyse Externe analyse 1.2 Interne analyse 1.3 Terugblik beleidsperiode Evaluatie producten- en dienstenaanbod 1.5 Conclusie 2 Missie en visie Missie 2.2 Visie 2.3 Strategische doelstellingen 2.4 Pijlers 2.5 Aanbod van producten en diensten 3 Aanbod van producten en diensten Pijler 1: Imago, ledenbehoud en -werving 3.2 Pijler 2: Wedstrijdbadminton 3.3 Pijler 3: Kader 3.4 Pijler 4: Topbadminton 4 Financiën 26 Interventie 1: Herzien van contributiesystematiek Interventie 2: Introduceren servicepakketten Interventie 3: Binden van sponsoren en suppliers voor langere termijn 5 Organisatie Werkorganisatie 5.2 Bestuursmodel Badminton Nederland 5.3 Strategische cyclus Badminton Nederland 5.4 Inrichting organisatie en organisatieontwikkeling 5.5 Persoonlijke ontwikkeling 5.6 Samenwerking met externe partners

2 6 Overzicht financiële en personele middelen en planning 31 Bijlagen Analyse ledengroei 2. Evaluatie producten- en dienstenaanbod 2

3 Inleiding In de afgelopen maanden heeft Badminton Nederland een nieuwe missie en visie geformuleerd. Dit heeft geen fundamentele veranderingen in het doel en de functie van de bond tot gevolg, maar ambieert wel een nieuwe weg er naartoe. Wij willen de nadruk meer leggen op het creëren van een sterk positief imago, respect voor elkaar, badminton als wedstrijdsport en wij willen Nederland laten meetellen in het internationale badminton. Het ondersteunen van verenigingen bij ledenbehoud en ledenwerving blijft onveranderd. Om dit te bereiken zal samenwerking met andere partijen, zoals buitenschoolse opvang, een belangrijke rol gaan spelen. Maar ook het samenwerken met verenigingen en het gebruik maken van de kennis en ervaring van de clubs op lokaal niveau zal de komende jaren onderdeel zijn van de aanpak. Door in te spelen op de kansen en ontwikkelingen binnen gemeenten, onderwijs, zorg en de commerciële sector, wordt beter geprofiteerd van de maatschappelijke betekenis van badminton. Dit sluit aan bij de wensen van het rijksoverheid en de Sportagenda 2016 van NOC*NSF: voor iedere Nederlander, jong of oud, een passend sport- en beweegaanbod in de eigen buurt creëren, dat veilig en toegankelijk is. Binnen het sportparticipatiebeleid zijn kader en vrijwilligers, accommodaties en sportaanbieders van cruciaal belang. Voor het badminton betekent dit een voorzetting van de continue kwaliteitsimpuls voor bestuurlijk, sporttechnisch en arbitraal kader. Ook de plek om te sporten is essentieel en voor de badmintonvereniging is accommodatieproblematiek een terugkerend thema. Badminton Nederland ziet dus volop aanknopingspunten voor de badmintonverenigingen om bij te dragen aan de ambities van rijksoverheid en NOC*NSF. De ambities zijn groot. Het met succes realiseren van de landelijke algemene sportambities en de ambities van Badminton Nederland is alleen haalbaar door samenwerking. Badminton komt tenslotte het best tot zijn recht door samenspel; samenspel tussen trainer en speler en samenspel tussen spelers op de baan. Alleen door een collectief van leden, verenigingen, sporters en externe partners kunnen de ambities worden gerealiseerd. Door contact en overleg met verenigingen, trainers en partners in zogenaamde expertsessies maken wij gebruik van elkaars kennis en kunde en werken wij samen aan de ambities. Met een aantal enthousiaste verenigingen voorop hebben wij het volste vertrouwen in een slagvaardige, sportieve toekomst, waarin de badmintonners onze sport zorgeloos en met plezier beleven. Wij kijken er naar uit om de plannen in het voor u liggende meerjarenbeleid gezamenlijk te realiseren en daardoor meer en meer ambassadeurs, actieve badmintonners en fans te creëren. 3

4 Hoofdstuk 1 Analyse Als maatschappelijk georiënteerde organisatie worden Badminton Nederland en de badmintonverenigingen beïnvloed door ontwikkelingen in de maatschappij. Waar mogelijk inspelen op deze tendensen versterkt de positie van verenigingen en de bond. Analyse van de omgeving vergroot de kennis en maakt inzichtelijk welke kansen en bedreigingen zich voordoen. 1.1 Externe analyse Voor het uitvoeren van de externe analyse de bestudering van de omgevingsfactoren die van invloed zijn op het gevoerde en te voeren beleid van Badminton Nederland is gebruik gemaakt van recente rapportages en beleidsnota s van NOC*NSF en het Ministerie van VWS, van rapportages over de ontwikkelingen in de sport van onder andere het Mulier Instituut, van de rapportages van het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) Rapportage sport 2008/2010 en van in opdracht van Badminton Nederland uitgevoerde onderzoeken Brede maatschappelijke trends Brede maatschappelijke trends zijn de vergrijzing en de verhoging van het welvaarts- en opleidingsniveau. Commercialisering, individualisering en informalisering zetten verder door en de rol van informatisering blijft toenemen. Een aantal belangrijke ontwikkelingen relevant voor de badmintonsport is: - Het aanbod aan vrijetijdsactiviteiten voor jongeren zal naar verwachting verder toenemen, met veel gebruik van digitale media. De concurrentieslag om de jongere sportconsument zal heviger worden, te meer omdat het aantal jongeren gaat afnemen (Rapportage sport, 2010). - Met de naderende vergrijzing vormen ouderen een interessante, in toenemende mate zelfbewuste doelgroep. Oudere sporters hechten aan een kwalitatief goed aanbod (vriendelijk personeel, advies, netheid), voelen zich sneller onveilig en zijn kostenbewust. - Opkomst van informele sportgroepen: vooral volwassenen en ouderen sporten in informele groepen. Vooral mensen die belemmeringen zien voor het verenigingslidmaatschap (te duur, te tijdrovend, te hoog niveau) gaan informeel sporten. Men vindt het prettig om in een kleine groep met mensen van vergelijkbaar niveau dicht bij huis te sporten. - Blijvend tekort aan kader: maar liefst 62% van de sportverenigingen in Nederland heeft vacatures voor vrijwilligers en/of betaalde krachten. Dit zijn voornamelijk vacatures voor bestuursfuncties en trainers/begeleiders (Verenigingsmonitor, 2009). Kansen voor de toekomstige groei in de sportdeelname in het algemeen liggen in het op peil houden van de sportdeelname van jongeren na hun 12 e jaar, sportmogelijkheden bieden voor de zogenaamde informele sportgroepen en sportdeelname van ouderen stimuleren tot op hoge leeftijd (Rapportage sport, 2010). Aandacht voor meer en kwalitatief sterk kader bij verenigingen is hierbij van fundamenteel belang. 4

5 1.1.2 Onderzoek in de badmintonsport Naast de ontwikkelingen in de sport in het algemeen, zoals weergegeven in paragraaf 1.1.1, worden met behulp van verschillende onderzoeken ook de ontwikkelingen in de badmintonsport in kaart gebracht. Hiervoor worden cijfers van het Sociaal Cultureel Planbureau en het Mulier Instituut gebruikt. Rapportage sport 2010 Volgens onderzoek van het SCP (2008, Rapportage Sport) badmintonde in 2007, hetgeen de meest recente cijfers zijn, jaarlijks 6% van de bevolking van 6 tot 79 jaar minimaal eenmaal per jaar. Dat zijn effectief ongeveer badmintonbeoefenaars. Van deze groep badmintont circa 23% in verenigingsverband, wat overeenkomt met badmintonners. Op basis van desk research van Badminton Nederland in 2010 naar nietlidverenigingen kan gesteld worden dat dit zowel recreatieve als competitieve badmintonners betreft. Imago-onderzoek badminton Volgens het onderzoek van Evenbeeld tot Tegenpool van het Mulier Instituut wordt badminton getypeerd als een weinig mannelijke sport en als tamelijk ouderwets. Daarentegen wordt badminton ook gezien als: gezellig en niet individualistisch, goed voor de gezondheid en niet moeilijk om aan te leren. Belangrijk is bij dit onderzoek te vermelden dat alle uitkomsten, zoals minst mannelijke sport, relatief zijn ten opzichte van veertien andere sporten 1. Naast het bovengenoemde onderzoek heeft het Mulier Instituut in 2011 in opdracht van Badminton Nederland een imago-onderzoek uitgevoerd. Het peilen van het imago van badminton maakte onderdeel uit van de Sportersmonitor Uit de resultaten kan worden geconcludeerd dat een meerderheid (68%) aangeeft geen interesse te hebben de badmintonsport te beoefenen, 26% antwoordt misschien, 4% wil waarschijnlijk wel badmintonnen en 2% geeft aan zeker de badmintonsport te willen beoefenen. Met name de leeftijdscategorieën en jaar geven aan geen enkele interesse te hebben in beoefening van de sport (ruim 75%). Het onderzoek bevestigt daarnaast een aantal eerdergenoemde imagokenmerken, namelijk dat de sport sociaal, gezellig en gezond is. Maar ook het imago van een saaie, softe sport, te vergelijken met niet mannelijk in het andere onderzoek, komt hier naar voren. Wanneer hierbij onderscheid wordt gemaakt in leeftijdscategorieën valt op dat 5-10 en jarigen met name positieve associaties hebben bij badminton, terwijl jarigen negatieve associaties noemen. Tot slot valt op dat mensen die aangeven interesse te hebben in het beoefenen van badminton als sport de kenmerken actief en gezond, sociaal en laagdrempelig noemen Sportprogramma s Vanuit het ministerie van VWS spelen er de komende jaren ( ) twee sportprogramma's die voortborduren op lopende programma s en een vervolg krijgen begin We zetten deze twee thema s kort uiteen. 1 Referentiesporten: fitness, golf, hardlopen, hockey, schaatsen, skiën, tafeltennis, tennis, turnen, voetbal, vechtsporten, volleybal, wielrennen en zwemmen. 5

6 Naar een Veiliger Sportklimaat Een klimaat waarin de sporter veilig kan sporten en diens directe betrokkenen voldoende toegerust en uitgerust zijn om een veilig sportklimaat te creëren is de centrale doelstelling van het sportprogramma Naar een Veiliger Sportklimaat. Dit programma is gericht op de sportbonden, sportverenigingen, sporters, trainers/coaches, scheidsrechters en ouders. Badminton Nederland heeft een verantwoordelijkheid naar haar leden en betrokken kader om te zorgen voor een sportklimaat (omgeving, omstandigheden, situatie), dat voor hen veilig is. Oftewel, onbezorgd badmintonnen met sportiviteit en respect hoog in het vaandel. Naar een Veiliger Sportklimaat zet de sporters en vrijwilligers van de verenigingen centraal. Door middel van de samenwerkende kracht van de participerende sportbonden worden actief middelen aangeboden om hen te faciliteren. Sport en Bewegen in de Buurt De doelstelling van Sport en Bewegen in de Buurt is het stimuleren van sport en beweegactiviteiten onder groepen waarvoor deze niet vanzelfsprekend zijn, waardoor een positieve bijdrage wordt geleverd aan de gezondheidstoestand, weerbaarheid en participatie. De groepen waarop wordt gedoeld zijn: jeugdigen, gezinnen met jonge kinderen, ouderen, gehandicapten of chronisch zieken. De uitvoering van het programma ligt bij lokale sportaanbieders, zoals sportverenigingen en partners zoals onderwijs (scholen, BSO s) en/of zorginstellingen. Binnen Sport en Bewegen in de Buurt waarin innovatief sportaanbod dat zich succesvol heeft bewezen verder wordt uitgerold wordt door Badminton Nederland in eerste instantie ingezet op samenwerking met andere bonden om de jeugd van 5 tot 12 jaar op een speelse manier te boeien en binden via buitenschoolse opvang. 1.2 Interne analyse Bij de interne analyse wordt aandacht besteed aan het verloop van de ledenaantallen in de afgelopen 4 jaar, de man/vrouw verdeling en leeftijdsverdeling van leden van Badminton Nederland. Deze analyse van het ledenbestand zal vervolgens worden meegenomen in de ontwikkeling van het meerjarenbeleid Ledenanalyse Ledenaantallen Badminton Nederland Sinds 1990 verliest Badminton Nederland leden en verenigingen. Ook de afgelopen beleidsperiode heeft deze afname van leden doorgezet (zie tabel 1.1), met op 31 december 2011 een ledental van Tabel 1.1: Aantal leden Badminton Nederland Jaar Juniorleden Seniorleden Totaal +/

7 Het ledental blijft teruglopen ondanks de inspanningen van achtereenvolgens een uitbreiding van het aanbod van productenaanbod in de jaren 90, de inzet van consulenten in de eerste jaren van deze eeuw en een contributiemaatregel in de afgelopen jaren om aanmelding te stimuleren. De voornaamste redenen van de terugloop zijn: De vanzelfsprekendheid d van het aanmelden van alle leden is vanaf begin van de jaren 90 verloren gegaan wegens het verdwijnen van een solidariteitsgedachte en onvrede met het aanbod van de toenmalige NBB. De verandering van de maatschappij voedt deze ontwikkeling. Leden willen waar voor hun geld. Onbekendheid van verenigingsbesturen met het Badminton Nederland aanbod of de kosten van de jaarcontributie bij Badminton Nederland spelen hierbij een rol. De afgelopen jaren is met grote regelmaat gecommuniceerd over het aanbod, zowel via de media als bij bijeenkomsten. Echter, (extra) voorlichting is niet de oplossing gebleken voor dit probleem. Het aantal mensen dat badmintont is geleidelijk aan teruggelopen ( Rapportage sport 2008 ). De sport badminton en de wijze van aanbieding zijn niet meegegroeid met de ontwikkeling van de maatschappij. Deze vraagt om flexibiliteit, kwaliteit en innovatie. Wij vinden onze sport flitsend, maar het spel en de wijze van aanbieden is nauwelijks veranderd in de afgelopen 30 à 40 jaar. Tabel 1.2: Aantal lidverenigingen Badminton Nederland Jaar Lidverenigingen Van de verenigingen die in de loop der jaren hebben opgezegd is een deel opgeheven of gefuseerd met een andere vereniging. Het overgrote deel bestaat echter nog steeds en draait zelfstandig of in competitief samenwerkingsverband met andere regionale verenigingen. Ook Badminton Nederland verenigingen nemen deel aan dit soort competities. Geslachts- en leeftijdsverdeling Badminton Nederland heeft op dit moment meer mannelijke leden dan vrouwelijke leden. In december 2011 lag de verhouding man/vrouw op 57,3% mannen en 42,7% vrouwen. Deze verhouding is de afgelopen 5 jaar zo goed als onveranderd. Figuur 1.1: Verdeling man/vrouw 43% 57% Man Vrouw Wanneer specifiek wordt gekeken naar de verdeling voor Badminton Nederland valt op dat het percentage jongeren tot circa 15 jaar zeer hoog is, maar dat de uitstroom van deze groep vanaf hun 12 e tot 15 e jaar ook dermate sterk is dat het terugvalt naar landelijk niveau 7

8 (figuur 1.2). Een matige instroom is vervolgens te zien in de leeftijdscategorie 40 tot 50 jaar, gevolgd door een continue uitstroom. 8

9 Figuur 1.2: Verdeling aantal bondsleden naar leeftijdscategorie, skihelling Uit de grafiek valt tevens op te maken dat de vertegenwoordiging van 65-plussers bij Badminton Nederland onder het gemiddelde van andere bonden ligt. Hierbij is het van belang te bedenken dat deze verdeling van bondsleden naar leeftijdscategorie mede te maken heeft met de aard van de sport in relatie tot leeftijdsfasen; badminton wordt meer gezien als een sport voor de jeugd dan voor volwassenen Financiën In de afgelopen beleidsperiode is er aan met name de inkomstenkant een en ander veranderd. Zo zijn de inkomsten uit de contributie verminderd als direct gevolg van het teruglopende ledenaantal. Dit zet, in combinatie met de nauwelijks verminderde uitgaven, de begroting onder druk Organisatie In de periode heeft Badminton haar producten- en diensten klantgericht in plaats van in de voorliggende periode vraaggericht aangeboden. In 2007 is er een grote inventarisatie in onder de verenigingen geweest en op basis daarvan is besloten om minder producten met meer samenhang aan te bieden. Essentieel hierbij was dat de verenigingen een samenwerkende partner waren in ontwikkeling en afname. In de vorige beleidsperiode is het niet gelukt om structureel met meerdere verenigingen succesvol samen te werken in de ontwikkeling en uitvoering van de nieuwe producten. De gewone badmintonvereniging is niet in staat om zelf bij te dragen aan de implementatie van ontwikkelde producten en diensten. Slechts enkele verenigingen bleken daartoe bereid en in staat. Parallel hieraan is de werkorganisatie meegegroeid. De regioconsulenten die de vragen van de individuele vereniging behandelden zijn vervangen door projectcoördinatoren van landelijke producten en diensten Communicatie Van 2009 tot en met 2012 zijn er een aantal belangrijke stappen gezet in de communicatie van Badminton Nederland. Zo is er in 2010 een nieuwe huisstijl doorgevoerd en is eveneens in dat jaar de nieuwe website van Badminton Nederland gelanceerd. Deze website is een dienst die continu aan verandering onderhevig is en wordt daarom sinds de 9

10 lancering continu doorontwikkeld. Tevens is eind 2008 het online magazine Clear! voor het eerst gepubliceerd Na 4 jaar wordt de Clear! wekelijks gemiddeld door 800 ontvangers actief aangeklikt om te worden gelezen. Dit aantal geldt alleen voor die via één van onze kanalen (direct mailing en website). In deze periode is er veel met de vorm, frequentie en inhoud geëxperimenteerd en heeft er één seizoen ook een Clear! Verenigingen bestaan In 2011 en 2012 is tot slot gestart met communicatie via diverse sociale media, te weten Hyves, Twitter en Facebook. Afstemming en profilering van de verschillende bovengenoemde communicatiemiddelen heeft in de afgelopen beleidsperiode weinig aandacht gehad. 1.3 Terugblik beleidsperiode De voorgaande beleidsperiode stonden twee strategische doelen centraal: 1. Badminton Nederland streeft vergroting van het ledental naar aangesloten leden in 2012 na. 2. Badminton Nederland versterkt de positie van de badmintonsport in Nederland. 3. Aan de Olympische Spelen van Londen in 2012 nemen 4 Nederlandse spelers deel. 4. Nederland behaalt bij de Wereldkampioenschappen Junioren in deze beleidsperiode een medaille. De doelen 3 en 4 betreffen Topbadminton en worden besproken in Van gewenste groei naar ledenverlies In 2011 zijn er bij Badminton Nederland aangesloten leden geregistreerd. In plaats van een gewenste groei van aangesloten leden is Badminton Nederland bijna ruim leden verloren. In de afgelopen jaren is getracht om een groei bewerkstelligen door te investeren op zowel autonome groei als groei door samenwerking met bestaande organisaties. De autonome groei zou gerealiseerd worden door in te zetten op drie sporen: a. Het creëren en ondersteunen van grote verenigingen (met meer dan 250 leden), zodat Badminton Nederland effectief afspraken kan maken met lidverenigingen om ledengroei te realiseren. b. Stimuleren van aanmelding van grijze leden. c. Individuele leden. De activiteiten in het kader van autonome groei hebben niet tot nauwelijks geleid tot meer leden. Allereerst is het aantal verenigingen waarmee samengewerkt is veel lager dan geprognosticeerd. Slechts 10 in plaats van de verwachte 100 verenigingen bleken een partner te kunnen en willen zijn in het behalen van de strategische doelstellingen. Ten tweede is het niet gelukt om de huidige lidverenigingen al hun leden aan te laten melden. De financiële prikkels (Experimenteerregeling en voorstel nieuwe contributiesystematiek) hebben hun uitwerking gemist en hebben niet geleid tot ledengroei op bondsniveau. Ten derde is het binden van individuele leden aan de bond niet succesvol gebleken. In december 2011 staan slechts 65 personen geregistreerd die specifiek slechts een enkele dienst afnemen. De groei door samenwerking zou gerealiseerd moeten worden door inzet op twee sporten: d. Andere formele badmintonorganisaties. 10

11 e. Samenwerkingsverbanden van verenigingen. Het samenwerken met de Recreatieve Badminton Bond heeft in 2009 er toe geleid dat zij zich met circa leden aansloot bij Badminton Nederland. Meerdere malen zijn ook de contacten aangehaald met de Helmondse Badminton Bond en Bossche Badminton Federatie. Dit heeft niet geleid tot een vorm van formele samenwerking of een intentie daartoe. In 2010 is er ook bekeken in hoeverre verbanden van verenigingen (w.o. Hoeksche Waard en regio Noord) bij Badminton Nederland betrokken kunnen worden. Initiatieven tot contact heeft niet geleid tot interesse in (formele) samenwerking. In bijlage Analyse ledengroei staat een uitgebreidere analyse van deze activiteiten Van camping- naar wedstrijdsport In 2007 is geconstateerd dat badminton het imago heeft van campingsport. Er is in de beleidsperiode naar gestreefd om een ander imago te bewerkstelligen. Badminton Nederland wil badminton neerzetten als een wedstrijdsport, waarin voor twee specifieke doelgroepen (3) samenhangende producten landelijk worden geboden en (4) waarbij keuzes mogelijk zijn, maar vrijblijvendheid geen optie. In 2007 beoefende een derde van de leden badminton als wedstrijdsport, d.w.z. door deelname aan competitie en/of toernooien. Dit gold voor zowel volwassen- als jeugdleden. Dit percentage werd als niet acceptabel beschouwd en daarom heeft Badminton Nederland in alle regio s een competitie voor beginnende jeugdleden geïnitieerd (Opstapcompetitie). In het beleidsplan is gekozen voor twee afgebakende doelgroepen, te weten 8 15 jarigen en jarigen, om het beleid beter te kunnen richten. Het producten- en dienstenaanbod van Badminton Nederland is de afgelopen jaren grondig herzien. Er is gekozen om minder producten met meer (inhoudelijke) samenhang aan te bieden zodat ze complementair zijn aan elkaar; met de opstapcompetitie is bijvoorbeeld aanbod gecreëerd opvolgend op de Yonex Kids Games. De imago-onderzoeken tonen aan dat bij badminton nog steeds het beeld beklijft dat het een gezellige sport is die niet moeilijk is om aan te leren. Dit zijn kenmerken van een campingimago. Daarentegen wordt de sport ook gezien als fysiek zwaar, dus het is ook zeer zeker een serieuze sport. De imagoverandering naar wedstrijdsport is nog niet gerealiseerd, maar de bond heeft wel meer wedstrijdgerichte producten en diensten ontwikkeld. Denk hierbij aan meer toernooien in de vorm van circuits en recreantentoernooien (MRTT). Met voortzetting van het neerzetten van badminton als wedstrijdsport kan deze imagoverandering mogelijk alsnog worden gerealiseerd Versterking positie badmintonsport door grote evenementen In de afgelopen beleidsperiode hebben diverse grote badmintonevenementen plaatsgevonden. Naast de reguliere Yonex Dutch Open en het Nederlands Kampioenschap zijn een onder andere EC Finales, EK Badminton Gemengde Teams en EK Badminton Teams georganiseerd. Het sterk positioneren van de badmintonsport door middel van deze evenementen is, gebaseerd op bezoekerscijfers en media-aandacht, niet gerealiseerd. Ook het actief betrekken van de lokale vereniging bij de organisatie, waardoor de breedtesport van het topsportevenement kon profiteren is niet succesvol gebleken. 11

12 Met het oog op de toekomst is bij het EK Badminton Teams 2012 door een externe een adviesrapport uitgebracht hoe deze evenementen te upgraden en beter te positioneren Positionering Badminton Nederland In de zomer van 2010 is door het bondsbestuur de conclusie getrokken dat de wijze waarop de realisatie van de strategische doelen niet het gewenste effect sorteert. De uitgezette koers moest leiden tot imagoverbetering en ledengroei, maar de resultaten vielen tegen. Onder begeleiding van managementadviesbureau Vannimwegen heeft er in het seizoen 2010/2011 een traject plaatsgevonden, waarin het bondsbestuur de positionering van Badminton Nederland ten aanzien van de huidige en potentiële leden en de inrichting en ontwikkeling van de organisatie heeft besproken en herzien. De herpositionering is in de Bondsvergadering van 5 februari 2011 gepresenteerd aan de afgevaardigden, waarna de opdracht is verstrekt om de gekozen richting uit te werken. In juni 2011 is voor de Jaarvergadering het Ondernemingsplan : Quick wins verstuurd, maar door het aftreden van het bondsbestuur niet besproken. 1.4 Evaluatie producten- en dienstenaanbod De discussie over wat Badminton Nederland voor haar verenigingen en leden doet, blijft bestaan, maar de keuze van Badminton Nederland om in de afgelopen beleidsperiode in te zetten op minder producten en diensten die meer samenhang vertonen werkt. Desondanks is aandacht vragen voor wat Badminton Nederland biedt onverminderd belangrijk. In de periode zijn veel nieuwe producten, met wisselend succes, gelanceerd. In de volgende tabellen worden deze uiteengezet. Een product of dienst wordt als succesvol bestempeld als het de beoogde doelstellingen heeft gehaald of in de vorige beleidsperiode heeft bewezen een meerwaarde te zijn voor het aanbod van Badminton Nederland. Tabel 1.3: Overzicht succesvolle producten periode Producten/diensten Toelichting Yonex Kids Games Licht competitief product voor niet-competitiespelers tussen 8 en 15 jaar Opstapcompetitie Laagdrempelige competitie als kennismaking met wedstrijdsport voor jonge jeugd Deeldiploma s Ontwikkeling algemene en verantwoorde trainingslijn Aanbieden van nieuwe Ontwikkeling van recreanten toernooien (landelijk en regionaal) toernooivormen Strategieverenigingen Intensieve samenwerking met wederzijdse inspanningen op vlak van jeugd, topbadminton, opleidingen en/of innovatief aanbod Combinatiefuncties Versterking vereniging door gesubsidieerde inzet professional Modernisering Ontwikkeling van drie niveaus opleidingen voor trainers trainersopleidingen Masterplan Arbitrage Kwaliteitsimpuls op verbetering externe imagovorming en interne organisatie van op- en begeleiding Recreantenbeleid Ontwikkeling en uitvoering van beleid voor specifieke groep badmintonners Aangepast badminton Organisatorische integratie van aangepast badmintonners Recreantenbeleid Ontwikkeling en uitvoering van beleid voor aanbod voor recreanten 12

13 Tabel 1.4: Overzicht niet-succesvolle producten periode Producten/diensten Toelichting Trimminton Map met oefenstof waarin het sociale aspect van badminton centraal staat en waarmee de niet-competitieve badmintonner gebonden wordt aan de vereniging Yonex Scholentoernooi Badmintontoernooi voor middelbare scholieren (in samenwerking met KVLO en Mission Olympic) Speedbadminton Vergroting van het productaanbod voor vereniging met een innovatieve badmintonvorm die aantrekkelijk is voor individuele leden Clubkoers Digitaal instrument verenigingsondersteuning In de bijlage evaluatie producten- en dienstenaanbod zijn de producten en diensten die Badminton Nederland in de afgelopen beleidsperiode heeft ontwikkeld, uitgezet en stopgezet bekeken aan de hand van het gewenste doel en het behaalde resultaat. 1.5 Conclusie In onderstaande tabel worden de belangrijkste conclusies uit de interne en externe analyse samengevat in sterktes en zwaktes. De elementen uit de analyse die worden verwerkt in het beleid, zijn in onderstaande tabel groen weergegeven. Tabel 1.5: overzicht van interne en externe analyse Sterkte Zwakte - aantal fusies tussen verenigingen neemt toe - sinds begin jaren '90 continu dalend ledental - instroom in leeftijdsgroepen 5-10 jaar en vanzelfsprekendheid om alle verenigingsleden 50 jaar aan te melden bij de bond verdwijnt - op kleine schaal samenwerken met - de sport badminton en wijze van aanbieden verenigingen bij ontwikkeling van producten door verenigingen groeit niet mee met ontwikkeling maatschappij - moderne huisstijl - uitstroom in leeftijdsgroepen jaar en jaar - verbeterde website en content - inkomsten uit contributies en subsidies nemen af waar uitgaven nauwelijks verminderen - actief gebruik van Hyves, Facebook en Twitter - op grote schaal samenwerken met verenigingen bij implementatie producten is niet gelukt - veel recent ontwikkelde producten en diensten die bewezen succesvol zijn voor verenigingen - weinig afstemming tussen en duidelijke profilering van communicatiemiddelen - bekendheid producten en diensten neemt ondanks focus op een kleiner aanbod van producten niet toe Kans badmintonners in Nederland, in verenigingsverband Bedreiging - meer concurrentie door toename aanbod vrijetijdsactiviteiten 13

14 - vergrijzing bevolking - opkomst informele sportgroepen - imago als gezellig, niet individualistisch en niet moeilijk om aan te leren - imago als sociale, gezellige en gezonde sport - grote groep (>75%) van jarigen en jarigen heeft geen interesse om te gaan badmintonnen - beleid Naar een Veiliger Sportklimaat - blijvend tekort aan verenigingskader - beleid Sport en Bewegen in de Buurt - imago als ouderwetse sport 14

15 Hoofdstuk 2 Missie en visie Badminton wordt door veel niet-leden nog steeds gezien als een campingsport en het aantal geregistreerde badmintonners blijft afnemen. Daarnaast heeft Badminton Nederland moeite om zichtbaar te maken wat zij doet voor haar leden en blijft internationaal de positie van het Nederlandse badminton in de marge hangen. Badminton Nederland zal in 2016 op deze fronten flinke stappen gemaakt moeten hebben om als georganiseerde badmintonsport weer nationaal en internationaal mee te kunnen doen. Badminton Nederland en de badmintonsport hebben voldoende in huis om deze stappen te zetten. In dit hoofdstuk wordt uiteengezet welke missie en visie hieraan ten grondslag liggen en op welke strategische doelstellingen er in de periode ingezet gaat worden. 2.1 Missie Badminton Nederland is de organisatie die de badmintonsport promoot en het in Nederland voor iedereen mogelijk maakt om op elk gewenst speelniveau (in verenigingsverband) te badmintonnen. De bond is een klantgerichte, slagvaardige en transparante werkorganisatie en creëert voor verenigingen en badmintonners de randvoorwaarden met diensten, faciliteiten en kennis, zodat zij kunnen bloeien. 2.2 Visie Badminton Nederland wil een organisatie zijn, die de badmintonsport een snel, spectaculair en stoer imago geeft; haar verenigingen ondersteunt bij behoud van huidige en werving van nieuwe leden; badminton wil neerzetten als een wedstrijdsport voor elk speelniveau; respect voor elkaar op en rond de badmintonvelden stimuleert; het Nederlandse badminton internationaal mee laat tellen. Het bestuur van Badminton Nederland heeft hierbij een richtinggevende rol en acteert vanuit een trekkers- en voorbeeldfunctie. Alle geledingen van Badminton Nederland worden betrokken en werken vanuit deze visie. 2.3 Strategische doelstellingen Met de missie en visie van Badminton Nederland als uitgangspunt zijn vier strategische doelstellingen voor de periode geformuleerd: I. Het populariseren van de sport door badminton te laten zien aan een breed publiek. II. Het doen laten groeien van Badminton Nederland teneinde op de langere termijn wederom te beschikken over leden. III. Het manifesteren van badminton als wedstrijdsport in allerlei verschijningsvormen. IV. Het versterken van de positie in het internationaal badminton. 2.4 Pijlers Om de strategische doelstellingen te realiseren wordt het aanbod van Badminton Nederland ingericht vanuit vier pijlers. Binnen deze pijlers worden producten en diensten geplaatst die zichtbaar en direct bijdragen aan het verwezenlijken van de strategische doelstellingen. Omdat de strategische doelstellingen nauw met elkaar verweven zijn, draagt elke pijler bij aan realisering van één of meer strategische doelstellingen. Badminton 15

16 Nederland biedt haar producten en diensten aan zowel leden als niet-leden, waar bij de leden onderscheid wordt gemaakt tussen jeugd, volwassenen, veteranen en recreanten. 1. Imago en ledenbehoud en werving Het imago van de badmintonsport moet positief zijn, waardoor de sport meer mensen gaat boeien en binden. Met een positief imago wordt de basis gelegd om meer badmintonners te behouden voor de sport en meer nieuwe sporters aan het badmintonnen te krijgen. De pijler Imago en ledenbehoud en werving draagt direct bij aan de strategische doelen om de sport te populariseren en de groei naar leden te bewerkstelligen. 2. Wedstrijdbadminton Het aanbod van Badminton Nederland moet zichtbaar zijn voor alle badmintonners en daarbij moeten zij zich allen verbonden voelen met Badminton Nederland. De pijler Wedstrijdbadminton draagt direct bij aan het manifesteren van badminton als wedstrijdsport en de gewenste groei naar leden. Een compleet aanbod zorgt ervoor dat alle badmintonners worden geboeid en gebonden. Indirect wordt er een bijdrage geleverd aan de popularisering van de sport, doordat het profileren als wedstrijdsport bijdraagt aan het imago van badminton als spectaculaire en snelle sport. 3. Kader De organisatie van alle badmintonactiviteiten als competities, toernooien en trainingen worden voornamelijk uitgevoerd door de vrijwilligers van de verenigingen (het kader). Dit maakt de vereniging en hun vrijwilligers tot het fundament van de badmintonbond, maar ook tot de kritische succesfactor van uit te voeren badmintonactiviteiten. Door versterken van het verenigingskader wordt de kwantiteit en de kwaliteit van de organisatie van deze activiteiten gestimuleerd en geborgd. Onderdeel hiervan is aandacht te geven voor de organisatie-, structuur en cultuur van de badmintonvereniging. De pijler Kader draagt bij aan de gewenste groei naar leden. 4. Topbadminton Aansprekende prestaties op topsportniveau zorgen voor een succesbeleving die de badmintonsport als wedstrijdsport uitstraling en bekendheid geven. Om topprestaties te kunnen leveren zullen talenten en topsporters zo goed mogelijk moeten worden begeleid. De pijler Topbadminton draagt bij aan de versterking van de positie van de Nederlandse badmintonsport in het internationale badminton en de prestaties van topspelers en - speelsters zorgen indirect voor popularisering van de badmintonsport. 2.5 Aanbod van producten en diensten Alle activiteiten in de periode staan in dienst van de vier strategische doelstellingen en worden verankerd in een van de vier pijlers. Hiermee wordt transparant wat Badminton Nederland doet, met welk doel het product of de dienst is uitgezet en welk resultaat er van wordt verwacht. In het volgende hoofdstuk wordt per pijler uiteengezet welke nieuwe activiteiten Badminton Nederland gaat ontwikkelen, aanpassen en implementeren die bijdragen aan de gewenste resultaten. Dit zijn de producten en diensten die naast het bestaande aanbod 16

17 (dat al aan deze strategische doelstellingen bijdraagt) worden geïmplementeerd. Bestaande producten of diensten die niet bijdragen aan het behalen van een van de strategische doelstellingen, worden beoordeeld op investering en resultaat en eventueel stopgezet. Elke pijler kent een aantal speerpunten, waaraan een specifiek aanbod van producten en diensten is gekoppeld. 17

18 Hoofdstuk 3 Aanbod van producten en diensten 3.1 Imago, ledenbehoud en -werving Om meer leden te binden aan Badminton Nederland en niet-leden te boeien moet de badmintonsport (beter) in de markt worden gezet en het imago van de sport worden versterkt. Aandacht voor PR en communicatie speelt hierbij een essentiële rol. Door het vermarkten van de sport - vanuit communicatie, marketing en PR - wordt tevens ingezet op het werven van nieuwe leden voor de verenigingen en Badminton Nederland. Aandacht besteden aan het behoud van de huidige leden is hierbij van even groot belang, om te voorkomen dat zij weer via de achterdeur verdwijnen. De pijler imago, ledenbehoud en - werving draagt bij aan de strategische doelstellingen om het badminton verder te populariseren en in ledenaantal te groeien. Perspectief Badminton Nederland ziet badminton als een sport waar snel, sociaal, stoer en respect belangrijke kenmerken zijn. In de komende jaren moet dit imago meer worden neergezet en door alle geledingen (bondsbestuur, bondsbureau, regioteams en verenigingen) worden uitgedragen. Bij acties gericht op het werven en behouden van leden zal dit worden meegenomen. In het kader van ledenbehoud en -werving is ook het actieplan Sport en Bewegen in de Buurt (SBB) van NOC*NSF relevant. In 2012 wordt met dit programma gestart waarin twee programma s centraal staan: Sportimpuls en Buurtsportcoaches. De Sportimpuls biedt kansen voor lokale sport- en beweegaanbieders bij de opzet van activiteiten die ze ondernemen om meer mensen te laten sporten en bewegen. Badminton Nederland kan hieraan bijdragen door interventies aan te bieden die door lokale partijen in het land kunnen worden uitgevoerd. De Sportimpuls biedt op deze manier kansen om in te zetten op ledenwerving. Daarnaast wordt de regeling van de combinatiefunctionaris met enkele aanpassingen vervolgd in de vorm van de Buurtsportcoaches. Met de pijler imago, ledenbehoud en -werving wordt er in de periode vervolg gegeven aan activiteiten die hebben gezorgd voor een goede basis, worden een aantal nieuwe activiteiten ingezet en wordt er ingehaakt op de mogelijkheden die Sport en Bewegen in de Buurt biedt. Doelstelling pijler Imago, ledenbehoud en -werving Het imago en de bekendheid van de badmintonsport worden verbeterd en leiden direct of indirect tot het behoud van huidige leden en de aantrekking van nieuwe leden. Onder nieuwe leden wordt verstaan: individuele badmintonners die zich aansluiten bij een badmintonvereniging of direct bij Badminton Nederland en nieuwe verenigingen. 18

19 Speerpunt 1: Vermarkten van de badmintonsport Doel: het vergroten van de zichtbaarheid en versterken van het imago van de badmintonsport 1: het stimuleren van verenigingen zich actief en in gezamenlijkheid bezig te houden met het zichtbaar maken van de badmintonsport 2: een breed publiek laten zien wat de badmintonsport en Badminton Nederland te bieden hebben 3: vergroten van de aandacht voor de badmintonsport in de Nederlandse media 4: verdere professionalisering van grote evenementen in de vorm van uitstraling, side events en bezoekersbeleving Product: Week van het Badminton Resultaat: er is jaarlijks de Week van het Badminton georganiseerd en in 2016 maakte deze structureel onderdeel uit van het badmintonseizoen bij 150 badmintonverenigingen. Uitvoering: Lokaal: verenigingen Landelijk: bondsbureau Product: nieuw digitaal of papieren promotiemedium Resultaat: in 2013 is - in navolging van Badminton.NL -een medium geselecteerd dat tot promotie van badminton onder leden en niet-leden leidt en worden er minimaal 2 uitgaven geproduceerd. Vanaf 2014 zijn er jaarlijks (minimaal) vier uitgaven geproduceerd. Activiteit: intensiveren relatie met de media Resultaat: in 2014 heeft een verdubbeling van het aantal TVminuten voor de badmintonsport plaatsgevonden en in 2016 staan de resultaten van de Eredivisie structureel in een landelijk dagblad. Uitvoering: bestuur en bondsbureau Product: marketingplan evenementen Resultaat: het aantal bezoekers van de grote evenementen is in 2016 met 20% toegenomen en de gemiddelde waardering van het evenement door de bezoekers gestegen. Uitvoering: derden Uitvoering: bondsbureau en derden Speerpunt 2: Versterken van de communicatie Doel: het verbeteren van de informatievoorziening aan en voor de verenigingen en hun leden 1: het stroomlijnen van de communicatie van Badminton Nederland 2: er wordt vaker gebruik gemaakt van rechtstreekse communicatie met alle leden en andere badmintonliefhebbers Product: communicatieplan Resultaat: in 2014 wordt er zowel landelijk als regionaal volgens de hierin uitgezette lijnen gecommuniceerd, zodat in % van de verenigingsbesturen wordt bereikt. Uitvoering: bondbureau en derden Product: corporate accounts Facebook, Twitter, Hyves en LinkedIn Resultaat: in 2014 is de inzet van sociale media voor marketing, PR en communicatie volledig ingebed bij Badminton Nederland. Uitvoering: bondsbureau 19

20 Speerpunt 3: Behoud van bestaande leden Doel: het behouden van bestaande leden bij de badmintonverenigingen door de (door)ontwikkeling van (nieuwe innovatieve) producten 1: het vaststellen van een ontwikkelingslijn voor de jeugd 2: het stimuleren van nieuw jeugdsportaanbod onder bestaande lidverenigingen 3: het vergroten van de voordelen van lidmaatschap voor individuele leden en verenigingen 4: het door middel van advies ondersteunen van verenigingen en gemeenten bij de accommodatieproble matiek in de badmintonsport Product: jeugdbeleid Badminton Nederland Product: lesprogramma en materialenpakket jongste jeugd Product 1: kortingen met de Badminton Nederland Pas Product: accommodatieplan Resultaat: in 2014 heeft Badminton Nederland een volledig omschreven jeugd-beleid met leerlijn en in 2016 heeft 50% van de lidverenigingen kennis genomen van dit beleid. Uitvoering: bondsbureau en technisch directeur Resultaat: in 2015 is de ontwikkeling van een lesprogramma afgerond en in 2016 is het programma door 25 verenigingen afgenomen. Uitvoering: bondsbureau Resultaat: in 2014 zijn er met minstens twee (commerciële) aanbieders afspraken gemaakt over badmintongerelateer de kortingsmogelijkheden met de Badminton Nederland-pas. Product 2: korting aanbieden voor verenigingen Resultaat: in 2014 zijn met minstens twee (commerciële) aanbieders afspraken gemaakt over kortingen op materialen voor verenigingen. Resultaat: in 2016 is er een accommodatieplan geschreven voor verenigingen, gemeenten en andere partijen, die inzicht biedt in de ideale accommodatie om te badmintonnen en hoe men daar toe kan komen. Uitvoering: bondsbureau en derden Uitvoering: bondsbureau 20

21 Speerpunt 4: Versterken organisatie Aangepast badminton Doel: het versterken van de organisatie van aangepast badminton 1: het doorontwikkelen en organiseren van de trainersopleiding Aangepast Badminton 2: het zijn van een kenniscentrum Aangepast Badminton Product: trainersopleiding Sportleider Aangepast Badminton Resultaat: in 2016 zijn er twee trainersopleidingen Aangepast Badminton georganiseerd met minimaal 20 deelnemers. Uitvoering: bondsbureau Activiteit: borgen van kennis en kunde inzake Aangepast Badminton in de organisatie Resultaat: in 2016 zijn minimaal twee vrijwilligers aan Badminton Nederland verbonden als kennis houders van Aangepast Badminton (zowel top- als breedtesport) Uitvoering: bondsbureau Speerpunt 5: Organiseren van activiteiten voor niet-leden Doel: het interesseren van niet-leden voor de badmintonsport 1: het interesseren van de jeugd van 4 tot 12 op de buitenschoolse en naschoolse opvang (BSO/NSO) voor bewegen in het algemeen en de badmintonsport specifiek 2: het stimuleren van verenigingen om de kansen omtrent buurtsportcoaches aan te grijpen 3: het aanbieden van flexibeler badmintonaanbod door Badminton Nederland Product: Sport en Spel op de BSO Resultaat: in 2016 hebben 75 verenigingen het project uitgevoerd en hebben kinderen op de BSO kennis gemaakt met badminton. Uitvoering: verenigingen Product 1: informatieavonden Buurtsportcoaches Resultaat: in 2013 heeft in iedere regio minimaal één informatieavond Buurtsportcoaches plaatsgevonden. Product 2: toolkit aanvraag Buurtsportcoaches Resultaat: in 2013 is de toolkit Buurtsportcoach ontwikkeld en is hieraan bekendheid gegeven onder de leden van Badminton Nederland. Uitvoering: bondsbureau Product: flexibel badmintonaanbod door Badminton Nederland Resultaat: in 2013 heeft er minimaal op 1 locatie een pilot gedraaid. Afhankelijk van de uitkomsten van de pilot is vanaf 2016 in elke regio dit concept op 1 locatie uitgevoerd. Uitvoering: bondsbureau en derden 3.2 Wedstrijdbadminton Het aanbod van Badminton Nederland voor haar leden is in de afgelopen jaren niet altijd goed zichtbaar geweest. Eén van de activiteiten waar Badminton Nederland zich duidelijk in kan profileren is de organisatie van de wedstrijdsport. De pijler Wedstrijdbadminton draagt bij aan popularisering van de badmintonsport en ledenbehoud en ledenwerving. 21

22 Perspectief Badminton Nederland is een bond die wedstrijden aanbiedt voor alle badmintonners. Hiermee zet Badminton Nederland de sport neer als een wedstrijdsport voor badmintonners van elk denkbaar niveau. Waar topsporters en wedstrijdspelers zich veelal willen meten in wedstrijden met een prestatief karakter, kunnen jeugd, volwassenen, veteranen en recreanten zich met elkaar meten met een recreatieve inslag. Het uitgangspunt is dat er een cultuurverandering binnen de badmintonverenigingen plaatsvindt, waarbij deelname aan wedstrijden door alle badmintonners van alle leeftijden als vanzelfsprekend wordt beschouwd. Gezien de bijzondere wensen van recreanten wordt deze cultuurverandering voor hen alleen als gewenst maar niet vanzelfsprekend gezien. Het stevig verankeren van de ideologie dat badminton een wedstrijdsport is en als zodanig door de badmintonverenigingen aangeboden moet worden, vereist een duidelijk profilering van groepen, waarvoor wedstrijden worden aangeboden. Doelstelling pijler Wedstrijdbadminton Badminton Nederland biedt alle badmintonners in Nederland gericht, kwalitatief en aantrekkelijk wedstrijdaanbod Onder alle badmintonners wordt verstaan: alle leden van Badminton Nederland, waarbij vier groepen worden onderscheiden: jeugd (6-18 jaar), jong volwassenen (19 35 jaar), veteranen (35 jaar en ouder) en recreanten. Het wedstrijdaanbod van topspelers is reeds aanwezig, d.w.z. de landelijke divisies en toernooiencircuits. De speerpunten 1 en 2 van de pijler Wedstrijdbadminton dragen samen bij aan het doel om badminton te profileren als wedstrijdsport door voor alle doelgroepen op maat competitie- en toernooivormen aan te bieden. In de volgende tabel brengt dit in beeld. Competitie Toernooien Beginnende jeugd Opstapcompetitie Opstaptoernooien Regionale jeugd Jeugdcompetitie Regionale jeugdtoernooien Wit (bestaand aanbod) / Grijs (nieuw of door te ontwikkelen aanbod) Eéndagstoernooien Recreantentoernooien Veteranen (Jong) Recreanten volwassenen 18+ competitie Recreantencompetitie Veteranencompetitie Veteranentoernooien Hierbij geldt dat voor enkele van deze doelgroepen, te weten jeugd en (jong) volwassenen, reeds in alle regio s een volwaardig competitieaanbod is. Er zal daarom bij competitie worden gefocust op een drietal andere groepen. Speerpunt 1: Badmintoncompetitie voor alle badmintonners 22

23 Doel: het neerzetten van badminton als competitiesport voor alle badmintonners 1: het regionaal organiseren van een competitie waar alle beginnende jeugd aan deel kan nemen 2: het ontwikkelen en regionaal organiseren van een competitie voor recreanten 3: het ontwikkelen en regionaal organiseren van Veteranencompetitie Product: Opstapcompetitie Resultaat: in elke regio zijn minimaal twee Opstapcompetities georganiseerd waaraan minimaal 10 verenigingen hebben deelgenomen. Uitvoering: RCW's Product: Recreantencompetitie Resultaat: in 2013 is in elke regio minimaal één recreantencompetitie aangeboden waaraan minimaal 10 verenigingen hebben deelgenomen. Uitvoering: RCW's Product: Veteranencompetitie Resultaat: in 2013 is in elke regio minimaal één veteranencompetitie aangeboden waaraan minimaal 10 verenigingen hebben deelgenomen. Uitvoering: RCW's Speerpunt 2: Badmintontoernooien voor alle badmintonners Doel: het neerzetten van badminton als toernooisport voor alle badmintonners 1: het ontwikkelen en landelijk breed uitzetten van een toernooivorm voor beginnende jeugdspelers. 2: het ontwikkelen en regionaal organiseren van toernooien voor jeugd 3: het ontwikkelen en regionaal organiseren van toernooien voor jong volwassenen 4: het doorontwikkelen en regionaal organiseren van toernooien voor recreanten 5: het ontwikkelen en regionaal organiseren van toernooien voor veteranen Product: Opstaptoernooi Resultaat: in elke regio is vanaf 2013 minimaal één keer per jaar het Opstaptoernooi georganiseerd. Uitvoering: RCW's Product: Regionaal jeugdtoernooi Resultaat: in 2013 zijn er verspreid over alle regio s minimaal 30 jeugdtoernooien in de genoemde vier leeftijdscategorieën georganiseerd. Uitvoering: verenigingen Product: Eendagstoernooi Resultaat: in 2014 worden de eerste eendagstoernooien georganiseerd, waarna in 2016 in elke regio minimaal 5 eendagstoernooi en structureel worden aangeboden. Uitvoering: verenigingen Product: Recreantentoernooi Resultaat: in 2013 hebben er in elke regio minimaal één recreantentoern ooi plaatsgevonden en worden er jaarlijks twee lande-lijke recreantentoernooien georganiseerd. Uitvoering: verenigingen en bondsbureau Product: Veteranentoernooi Resultaat: vanaf 2014 zijn er verspreid over alle regio s minimaal 10 veteranentoernooien aangeboden en vindt er één afsluitend landelijk toernooi plaats. Uitvoering: verenigingen en bondsbureau 23

24 Speerpunt 3: Kwaliteitsimpuls Nederlandse Kampioenschappen en Yonex Dutch Open Doel: het verbeteren van de organisatie en imago van de belangrijkste toernooien van Badminton Nederland, waardoor deze interessant worden voor publiek en media (landelijk, regionaal en lokaal). 1: het verbeteren van de organisatie en imago van de Nederlandse Kampioenschappen (NK's) 2: het verbeteren van de organisatie en imago van de Yonex Dutch Open (YDO) Activiteit: onderzoek naar verbetering organisatie en publiciteit en media aandacht NK's. Resultaat: er is in 2013 een onderzoeksrapport gepresenteerd aan de LCW. Uitvoering: bondsbureau Activiteit: onderzoek naar verbetering organisatie en publiciteit en media aandacht Yonex Dutch Open Resultaat: er is in 2013 een onderzoeksrapport gepresenteerd aan de LCW. Uitvoering: bondsbureau Speerpunt 4: Badmintonsportiviteit en respect Doel: het creëren van een sfeer waar badmintonspelers sportief en met respect met elkaar omgaan in wedstrijden en trainingen door verbetering van de spelregelkennis 1: het vergroten van de bekendheid van de 'moeilijke' spelregels Product: spelregelquiz op website Resultaat: in 2013 wordt op de website de Spelregelquiz gelanceerd. Uitvoering: bondsbureau 2: vergroten aandacht voor spelregels bij sleutelfiguren in de vereniging Activiteiten: opnemen spelregeltoets in trainersopleidingen en versturen specifieke spelregelinformatie naar ccp-ers en toernooileiders Resultaat: in 2013 is de kennistoets Spelregels een vast onderdeel van de Sportleider 2 badminton en de informatie naar ccp-ers en toernooileiders. Uitvoering: bondsbureau 3.3 Kader Opleiden van sporttechnisch en bestuurlijk kader is essentieel om de verenigingstructuur een kwalitatieve impuls te geven. Badminton Nederland is van mening dat de vrijwilligers van de verenigingen ondersteund moeten worden in het werk wat zij voor de vereniging doen. Te meer omdat de verenigingen en vrijwilligers het fundament van Badminton Nederland vormen en de kritische succesfactor zijn in het behalen van doelstellingen. Deze pijler draagt bij aan de strategische doelstelling om leden te behouden en te werven door de vrijwilligers van de vereniging te versterken. Perspectief In het recente verleden ( ) zijn de trainersopleidingen gemoderniseerd en wordt er sindsdien op drie trainerniveaus competentiegericht opgeleid. De modernisering heeft 24