[1 1. Beleidsplan. Stichting Nieuwe Twentse Kunst Kunst - Kwaliteit - Experiment. Opgesteld door het bestuur van de stichting:

Transcriptie

1 [1 1 Beleidsplan Opgesteld door het bestuur van de stichting: Kunst - Kwaliteit - Experiment Stichting Nieuwe Twentse Kunst

2 Kunst-Torentje

3 [ De 3 Inleiding stichting Nieuwe Twentse Kunst is een culturele organisatie, die zich richt op het implementeren van kunst met nieuwe media in de maatschappij. De stichting NTK heeft geen winstoogmerk en richt zich sinds haar oprichting in 1997 actief op het vlak van de nieuwe beeldende kunst met vernieuwende kunstzinnige manifestaties en innoverende educatieve projecten. Sinds 2014 is daar het beheer van een expositieruimte bij gekomen en is het aantal culturele activiteiten, dat onder de vlag van de NTK plaatsvindt toegenomen. Ook is het geografische bereik van de NTK vergroot: van een stichting die lokaal en regionaal opereerde naar een stichting die Euregionaal en nationaal / internationaal opereert. Dit veroorzaakte dat de organisatiestructuur langzaam veranderde van een bestuur dat zelf organiseert naar een bestuur dat projectleiders aanstuurt en meer op afstand van projecten functioneert. Deze groei van de stichting Nieuwe Twentse Kunst is reden voor verdere professionalisering van de activiteiten van de stichting NTK en daarmee ook van de organisatie. Met dit beleidsplan geeft het bestuur aan waar NTK over vijf jaar wil zijn en welke stappen hiervoor gezet gaan worden. Kunst De stichting Nieuwe Twentse Kunst is in de jaren negentig van de vorige eeuw opgericht als kunstenaarsinitiatief om kunstenaars die met nieuwe media werken te laten exposeren. Het primaire doel was en is nog steeds het presenteren van beeldende kunst aan een zo breed mogelijk publiek. Voor de stichting NTK is er een logisch verband tussen technologische ontwikkelingen en kunst. Kunst en cultuur worden door de stichting NTK gezien als een van de belangrijkste voorwaarden voor de positieve voortgang van een samenleving. Niet alleen kunst is voor de stichting NTK een missie, ook het proces naar de kunst toe is een doel. Naarmate nieuwe media steeds meer geïntegreerd raken in de maatschappij, neemt ook het belang toe om deze media verantwoord en waardevol te kunnen benutten. Door middel van kunst kan waarde gegeven worden. Kunst was, is en blijft daarom het kerndoel van de stichting Nieuwe Twentse Kunst. Kwaliteit De stichting Nieuwe Twentse Kunst zet in op kwaliteit. Kwaliteit is een veel gebezigde term en wordt maatschappelijk op vele manieren uitgelegd. Zeker als het gaat om artistieke kwaliteit. Met kwaliteit bedoelt de stichting NTK, dat het alle aspecten van een project wil voltooien, die binnen haar doelstellingen passen op het hoogst mogelijke niveau. Dat wil zeggen dat artistieke- en conceptuele kwaliteit van projecten getoetst worden aan de hand van een professioneel kader, dat opgesteld is door professionals uit het kunstenveld. Dit artistieke- en conceptuele kader kan per project verschillen en wordt ontwikkeld door het creatieve team dat bij het project betrokken is. Naast artistieke- en conceptuele kaders zet de stichting ook in op goede en sterke

4 facilitering van projecten, biedt het een organisatorische infrastructuur en zorgt het voor een gedegen financieel plan en afronding van projecten. Experiment De stichting Nieuwe Twentse Kunst is een platform voor inspiratie en innovatie in de kunstsector. Het is daarom belangrijk dat er geëxperimenteerd kan worden op allerlei gebieden. Zowel op artistiek als op organisatorisch gebied. Kaders voor projecten zijn daarom niet van te voren vastgelegd. Ze worden bepaald door professionals geleide creatieve teams aan de hand van de statutaire doelstellingen van de stichting Nieuwe Twentse Kunst. Co-creatie is bij bepalen van inhoud en bij de uitvoering van een project een kernbegrip. Projecten NTK De stichting Nieuwe Twentse Kunst realiseerde tussen 2007 en 2015, 31 unieke projecten. 8 van de grootste projecten worden in afbeeldingen uitgelicht.

5 [5 Ambities In 2020 Is er een netwerk van mediakunstenaars, kennisinstellingen en bedrijven waarbinnen innovatieve producten, diensten en kunstuitingen worden ontwikkeld. Maakt nieuwe kunst structureel deel uit van het aanbod van maatschappelijke- en onderwijsinstellingen in de Euregio. Maakt cultuurparticipatie een belangrijk onderdeel uit in activiteiten ontplooid door de stichting NTK. Heeft de stichting NTK zich gepositioneerd als instelling voor het tonen van beeldende kunst. Is de stichting NTK een belangrijke instelling voor vernieuwende ontwikkelingen binnen de beeldende kunst in Oost-Nederland. Zijn NTK projecten toonaangevend voor nieuwe kunst in de Euregio. Is er een uitgewerkt operationeel plan voor projecten op basis van het beleidsplan. Is er een facilitair plan, waarin bijvoorbeeld juridische zaken zijn vastgelegd. Dit om de projectleiders in hun werkzaamheden te ondersteunen. Is er een leidende huisstijl vastgelegd. Zijn er op meerdere organisatie- en artistieke gebieden, plannen van aanpak ontwikkeld. Zoals bijvoorbeeld op het gebied van vrijwilligersbeleid. Kunnen projectleiders met een eigen creatief team zelfstandig projecten aansturen.

6 Subsidiënten / Sponsoren Media Art Flow Festival - MAFF (inclusief theaterroute) ww.maffestival.eu Ontwerp: (ontwerp logo atelierroute Peter Elbertse BNO), druk: ATELIE RROU MELO TEAL ATELIE RROU MELO TEAL Het culturele weekend van Almelo en omstreken 28, 29 en 30 september 2012 atelierroutealmelo.nl Drama /09/2013 het culturele weekend van Almelo en omstreken MAFF 26 en 27 september 2014 Young at Art 26 september t/m 25 oktober tm MAFF Pop-UP gallery MAFF Poetry Slam MAFF Openlucht bioscoop

7 [7 Sterkte, zwakten, kansen en bedreigingen Sterke punten en kansen: groeien De kwaliteit van de projecten die onder de paraplu van NTK worden uitgevoerd is hoog. Merknamen van NTK (MAFF, Kunst-Torentje) hebben een positief imago bij publiek en beleidsbepalers. De stichting NTK is flexibel, dynamisch, associatief sterk, innovatief en schuwt het experiment niet. Deze sterke punten willen we benutten om initiatieven te verbinden en een stabiele basis te bieden voor projecten. Daarmee creëren we een podium voor beginnende kunstenaars en helpen we innovatieve mediaproducten te ontwikkelen en een breed publiek hiermee kennis te laten maken. Zwakke punten en kansen: verdedigen NTK voert projecten uit in een cultuurarme regio. Lokaal is NTK een buitenbeentje tussen de andere (culturele) instellingen. De al beperkte financiële middelen nemen verder af, mede omdat de marketing en PR zwak zijn ontwikkeld. Met de positie als faciliterende stichting kunnen we bestaande initiatieven verbinden en zorgen voor stabiliteit in de organisatie van projecten. Ook kunnen we producten met nieuwe media helpen ontwikkelen om deze voor een breed publiek toegankelijk te maken. Hiermee kunnen we NTK beter profileren bij lokale, regionale en (inter)nationale politiek, bedrijven en instellingen en daarmee de basis voor financiering versterken. Sterke punten en bedreigingen: consolideren Op het punt van innovatie heeft de stichting NTK veel concurrentie van bedrijven en andere non-profitorganisaties. Het maatschappelijk klimaat in Nederland is weinig cultureel. Hier zetten we de passie voor kunst en het idealisme van alle betrokkenen tegenover. Dit gecombineerd met de lage overheadkosten van NTK zorgt er voor dat we de concurrentie aan kunnen en maatschappelijke tegenwind kunnen weerstaan. Zwakke punten en bedreigingen: aanpassen Oost-Nederland heeft een zwakke culturele infrastructuur. Lokaal staat NTK alleen, vergelijkbare instellingen bevinden zich niet in een 25 km radius. Daarbij komt dat de slagkracht van NTK in afzonderlijke projecten tot uitdrukking komt, waardoor het geheel niet zichtbaar is.

8 Media Art Garden

9 [9 Strategie Projecten De stichting NTK zorgt voor voorwaarden zodat projectleiders, vrijwilligers, jongeren, specifieke maatschappelijke groepen en onafhankelijke professionele kunstenaars zich kunnen ontwikkelen in projecten die gelieerd zijn aan beeldende kunst. Projecten jagen de ontwikkeling van de stichting NTK als instelling voor beeldende kunst aan. Subsidies en sponsoring Om een solide financiële basis te leggen voor de toekomst van de stichting NTK, richt de stichting NTK zich op innovatieve projecten die kansen hebben om in de subsidiëring opgenomen te worden. De stichting NTK opereert daarmee altijd in de frontlinie van de maatschappij. Zij zal nieuwe projecten ontwikkelen die bij voorkeur worden gefinancierd uit een mix van publiekelijk en privaat geld of uit crowdfunding. Netwerk De stichting NTK handelt met een open blik naar buiten, ontwikkelingen op globaal niveau op het gebied van nieuwe beeldende kunst worden gemonitord. Daarom zet de stichting NTK in op het uitbreiden van haar culturele netwerk, zodat er logische en nuttige samenwerkingsverbanden mogelijk worden, die de doelstellingen van de stichting NTK ondersteunen. Productontwikkeling Projecten van MAFF tot Wij zien wel, kunst is het meest creatieve wat de mensheid heeft voortgebracht. Producten zijn voor de stichting NTK projectconcepten en bijvoorbeeld educatieve methoden. Een project ziet de stichting NTK als een product op zich, maar ook binnen projecten kunnen producten ontwikkeld worden. Kunstzinnige concepten, die leiden tot toepasbare producten in de maatschappij is een toevoeging waaraan de stichting NTK in haar curriculum voor wil zorgen. Profilering De projecten die we mogelijk maken, het netwerk dat we bouwen en de producten die we helpen ontwikkelen gebruiken we om NTK te profileren als toonaangevende organisatie voor Kunst - Kwaliteit - Experiment in de Euregio.

10 Mien Eigen Ik

11 [11 Doelgroepen Kunst: Kunstenaars Euregio Studenten kunstopleidingen Euregio Middelbare scholieren Euregio Kunstliefhebbers Euregio Kunstliefhebbers Nederland en Duitsland Culturele ondernemers Instellingen voor kunst- en cultuureducatie Educatie: Onderwijsinstellingen Euregio Opleidingsinstituten Euregio Bedrijven Euregio Instellingen voor kunst- en cultuureducatie Innovatie: Kennisinstellingen Euregio Innovatieve bedrijven Euregio Regionale en internationale kunstenaars Cultuurmakelaars Instellingen voor kunst- en cultuureducatie

12 Tijdcapsule Almelo

13 [13 Organisatie De statutaire doelen van NTK Het bevorderen van uitwisseling en samenwerking tussen kunstenaars die in de (EU)regio van Twente actief zijn, of wel woonachtig zijn. Het presenteren van hedendaagse nieuwe kunst of mediakunst aan een zo breed mogelijk publiek. Het beheren van een of meer ruimten om de volgende activiteiten te ontplooien: Het organiseren van exposities van plaatselijke en (EU)regionale kunstenaars en van kunstenaars uit andere plaatsen via uitwisselingsprogramma s met initiatieven en beroepsorganisaties aldaar. Het organiseren van kunstmanifestaties (festivals) op verscheidene plaatsen welke een tijdelijk dan wel blijvend karakter hebben. Het doen uitgeven van publicaties. Het instigeren van samenwerkingsverbanden op kunst- en cultureel gebied. Alle overige activiteiten die bijdragen aan een goed kunstklimaat in de (Eu)regio. Het faciliteren van culturele ondernemers bij het opzetten van activiteiten onder de noemer van de stichting Nieuwe Twentse Kunst.

14 Wij zien wel

15 [15 Organisatiestructuur Stichting NTK bestaat uit een bestuur dat via projecten de doelstellingen van de stichting realiseert. Bestuur NTK Voorzitter Secretaris Projectleider Creatief Team (projectnaam) Penningmeester Artistiek Directeur Projectleider Creatief Team (projectnaam) Algemeen lid Projectleider Creatief Team (projectnaam) Algemeen lid Bestuur Het bestuur bestaat statutair uit minimaal drie leden. Om de ambities van NTK te realiseren is een bestuur van vijf vrijwillige leden wenselijk: Voorzitter (gezicht, netwerk) Secretaris (coördinatie, secretariaat) Penningmeester (financiële administratie) Algemeen bestuurslid (kunst en educatie) Algemeen bestuurslid (innovatie) De taken/verantwoordelijkheden van het bestuur zijn: Het beleid vastleggen Erop toezien dat het beleid uitgevoerd wordt Optreden als werkgever/opdrachtgever Randvoorwaarden voor uitvoering creëren: financieel, organisatorisch en communicatief Het bestuur geeft opdracht aan de artistiek directeur en de projectleiders van de stichting NTK om projecten te realiseren. Het bestuur toetst vooraf of een project overeenkomt met statutaire doelstellingen en het beleidsplan.

16 Young at Art

17 [17 Projectorganisatie Het bestuur van de stichting NTK houdt toezicht op de uitvoering van de projecten door de projectleiders. Dit gebeurt door middel van het inplannen van periodiek overleg met de projectleider(s). De projectleider is manager van zijn of haar project en draagt zorg voor de dagelijkse leiding van de projecten. Hij of zij is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en interne organisatie, het financiële beleid, marketing en de subsidie-, fondsen- en sponsorwerving, de ontwikkeling van het artistiek beleid en (na goedkeuring door het bestuur) voor de uitvoering ervan. Het bestuur van de NTK wordt vertegenwoordigd bij projecten door specifiek te benoemen bestuursleden bij projecten. Centraal in de organisatie staat de artistiek directeur van de stichting NTK, hij of zij is verantwoordelijk voor de zogenaamde helikopter view, de communicatie tussen bestuur en projectleiders en zaken betreffende de dagelijkse gang van zaken van de stichting. De projectleiders sturen een creatief team aan van professionals en vrijwilligers. Binnen het creatief team worden alle activiteiten gecoördineerd en uitgevoerd die betrekking hebben op het gebied van artistiek concept & programma, partnership & externe relaties, administratie & financiën, marketing & communicatie en lobby & sponsoring. Alles wordt georganiseerd op basis van co-creatie. Financiering van de artistiek directeur, projectleider en leden van het creatieve team is gekoppeld aan de uitvoering van projecten. Projectleiders maken samen met professionals en vrijwilligers afspraken over inzetbaarheid en vergoeding voor een project. Projectleiders worden aangenomen en geselecteerd op hun professionele expertise en competenties, ze hebben aantoonbaar vaardigheden om een project te managen. Artistiek directeur en projectleiders zijn enkel als freelancer actief voor de stichting NTK. De stichting NTK heeft geen mensen in loondienst. Projectleiders dragen samen met de artistiek directeur uit dat ze voor de stichting actief zijn en zijn als het ware een visitekaartje voor de stichting NTK. Projectleiders gaan per project met de stichting NTK een overeenkomst aan waarin aansprakelijkheden geregeld worden.

18 ZINtuigen

19 [19 Vrijwilligersbeleid Vrijwilligers zijn belangrijk voor de stichting. Zij brengen twee belangrijke dingen mee: hun passie voor kunst en hun netwerk. Hierbij hoort een passend vrijwilligersbeleid waarin aandacht is voor: Vrijwilligerscontracten Profielen Aansturing/coördinatie Vergoedingen Verzekering Opleiding De stichting NTK heeft als ambitie een vrijwilligersbeleid te ontwikkelen voor De projectleiders moeten per project bekijken in hoeverre een vrijwilligersbeleid toepasbaar is. Financiën Het financieel beleid van de stichting NTK gaat uit van: Financieel gezonde situatie van de stichting NTK Projecten bedruipen zichzelf (inclusief overhead project) Minder afhankelijk van (overheids)subsidies door profilering en p.r. Per project wordt er een percentage gereserveerd voor de overhead van de stichting NTK. Er zal per project bekeken worden wat de bijdrage is. Inkomsten vergroten door sponsorbeleid, donateurs, productontwikkeling en marketing

20 2015 Opgesteld door het bestuur, projectleiders en artistiek directeur van de stichting: Bestuur: Jurgen Tip Voorzitter Roeland Ambting Secretaris Merijn Knippers Penningmeester Artistiek Directeur: Menno Dimitri Ouderkerk Projectleiders: Jozef Kamphuis Masja de Roy Marthijn de Rooij Ymke ter Beek Post adres stichting NTK: Govert Flinckstraat AJ Almelo kvk nummer