1.5 Er is afgesproken om dit addendum van toepassing te laten zijn van 1 juli 2012 tot en met 31 december 2013.
|
|
- Anja Desmet
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Bavo Groep Betreft : versie Sociaal Plan januari Toepassing van dit addendum 1.1 Vanuit de wijze waarop het doorlopend Sociaal Plan van de Parnassia Bavo Groep ten uitvoer wordt gebracht, is in overleg met de werknemersorganisaties ingevolge de slotbepaling van het Sociaal Plan dit addendum vastgesteld. 1.2 Partijen hebben geconstateerd dat sprake is van onvoorziene zwaarwegende omstandigheden, voortkomend uit de kabinetsbesluiten Prinsjesdag 2011, alsmede uit de (te verwachte) vraaguitval, die leiden tot de noodzaak het vigerend Sociaal Plan aan te vullen c.q. te wijzigen middels een addendum. 1.3 Parnassia Bavo Groep ziet zich gedwongen in de komende jaren een aantal reorganisaties en bezuinigingen door te voeren, welke zullen leiden tot substantiële boventalligheid van een groot aantal medewerkers. Dit is reden voor partijen te trachten om door extra investeringen in en het bevorderen van mobiliteit de boventalligheid tot nul te reduceren. 1.4 Desondanks is het niet uitgesloten dat, ondanks alle inspanningen overeenkomstig dit addendum en het bestaande Sociaal Plan, dit zal leiden tot een groep medewerkers die niet binnen een redelijke termijn intern of extern herplaatsbaar zijn. 1.5 Er is afgesproken om dit addendum van toepassing te laten zijn van 1 juli 2012 tot en met 31 december Het addendum geldt voor een reorganisatie waartoe door de bestuurder van het betreffende zorgbedrijf op of vanaf 1 juli 2012 is besloten en waarvan door de bestuurder van het (zorg)bedrijf is vastgesteld dat deze reorganisatie grotendeels het gevolg is van de 'Prinsjesdag-maatregelen' 2011 en/of de vraaguitval en/of toekomstige extra bezuinigingen. Voor reorganisaties die reeds lopen op 1 juli 2012 zal door de bestuurder een aanvullende toelichting worden gemaakt in relatie tot dit addendum. 1.6 Dit addendum is van toepassing op medewerkers die op of vanaf 1 juli 2012 boventallig/herplaatsingskandidaat zullen worden. De datum waarop een medewerker boventallig is, wordt bepaald door de datum waarop het definitieve besluit omtrent een reorganisatie door de directie/bestuurder is genomen. Reorganisaties die gedurende de looptijd en onder het van kracht zijn van het addendum in gang zijn gezet en waarbij het afspiegelingsprincipe is toegepast, zullen onverkort volgens dit principe worden gecontinueerd/uitgevoerd, ook bij of na beëindiging van dit addendum. 1.7 Indien gedurende de looptijd van dit addendum, bijvoorbeeld ten gevolge van nieuwe overheidsmaatregelen of afspraken met zorgverzekeraars, een verdergaande of verminderde bezuiniging en verdergaande of verminderde personele maatregelen noodzakelijk blijken te zijn, dan vindt opnieuw overleg tussen Parnassia Bavo Groep en de werknemersorganisaties plaats. 1.8 Daar waar sprake is van strijdigheid tussen het addendum en het vigerende Sociaal Plan, gaan de bepalingen van het addendum voor. 1/5
2 2. Gevolgen van toepassing van dit addendum voor de inhoud van het Sociaal Plan 2.1 Afspiegelingsbeginsel In afwijking van art van het Sociaal Plan wordt bij de bepaling van de kandidaten niet meer uitgegaan van het anciënniteitprincipe maar van het afspiegelingsmodel. Afspiegelingsprincipe wordt als volgt gedefinieerd: Bij de reorganisatie worden per leeftijdsgroep binnen een categorie uitwisselbare functies van de verschillende bedrijfsvestigingen de medewerkers met het kortste dienstverband het eerst boventallig verklaard. De in de vorige zin bedoelde leeftijdsgroepen zijn de groepen van 15 tot 25 jaar, van 25 tot 35 jaar, van 35 tot 45 jaar, van 45 tot 55 jaar en van 55 jaar en ouder. 2.2 Mobiliteits-/vertrekregeling Er is een tweetal mobiliteits-/vertrekregelingen overeengekomen, een regeling vrijwillig, op verzoek van de medewerker (niet zijnde een herplaatsingskandidaat) en een regeling voor de herplaatsingskandidaat. Deze regelingen luiden als volgt: Vertrekregeling - vrijwillig op verzoek medewerker In aanvulling op het gestelde in hoofdstuk 6 van het Sociaal Plan kan een medewerker die op eigen initiatief de Parnassia Bavo Groep wil verlaten én door zijn vertrek een vaste functie voor een herplaatsingskandidaat vrijmaakt, een verzoek doen in aanmerking te komen voor de onderstaande vrijwillige vertrekregeling. De medewerker die verzoekt in aanmerking te komen voor de vrijwillige vertrekregeling en welk verzoek wordt gehonoreerd, ontvangt een ontslagvergoeding op basis van de per 1 juli 2012 geldende kantonrechtersformule, waarbij de correctiefactor gelijk zal zijn aan C = 1 met een minimum van 2 maanden en een maximum van 12 maanden. Acceptatie van een vertrekregeling op eigen verzoek zal in het kader van de CAO GGZ gelden als beëindiging van de arbeidsovereenkomst op eigen verzoek. De medewerker kan geen aanspraak maken op de wachtgeldregeling conform Hoofdstuk 14 A, artikel 1 van de CAO GGZ. De medewerker die voor deze regeling in aanmerking wenst te komen, zal een schriftelijk verzoek ter zake indienen bij de bestuurder van de BV waar hij in dienst is. De bestuurder bepaalt gemotiveerd of het verzoek van de medewerker wel of niet gehonoreerd wordt. Het besluit wordt ter toetsing voorgelegd aan de Raad van Bestuur. Van deze vrijwillige mobiliteits-/vertrekregeling kan ook gebruik worden gemaakt door medewerkers die op 1 juli 2012 de leeftijd van 60, 61 of 62 jaar hebben bereikt. Voor deze oudere medewerker geldt niet de eis dat hij door zijn vertrek een passende vaste functie voor een herplaatsingskandidaat vrijmaakt. Deze vorm zal bij de fiscus worden nagegaan op uitvoerbaarheid zonder te worden gezien als Regeling Vervroegd Uittreden (RVU). Wanneer de fiscus de regeling aanmerkt als een RVU zal in overleg met de werknemerorganisaties een zoveel mogelijk gelijkwaardige regeling worden overeengekomen in de geest van deze alinea Vertrekregeling Herplaatsingskandidaat De medewerker die herplaatsingskandidaat is en besluit geen gebruik meer te maken van de herplaatsingsprocedure en de Parnassia Bavo Groep wenst te verlaten, komt in aanmerking voor de 'Vertrekregeling herplaatsingskandidaat'. De medewerker die in aanmerking komt voor en gebruik wenst te maken van deze vertrekregeling ontvangt een ontslagvergoeding gelijk aan het bruto salaris over het aantal maanden dat na uitdiensttreding nog in het herplaatsingstraject na plaatsing op de herplaatsingslijst resteert c.q. zou resteren. De ontslagvergoeding is derhalve maximaal het bedrag gelijk aan elf bruto maandsalarissen. 2/5
3 Als de medewerker langer dan 20 jaar aaneengesloten in dienst is bij de (rechtsvoorgangers van) Parnassia Bavo Groep, wordt bovendien een aanvulling op bovenstaande vergoeding gegeven ter hoogte van drie bruto maandsalarissen. Voor herplaatsingskandidaten vallend in de CAO salarisschalen tot en met FWG 25 zal in aanvulling op deze vergoeding(en) een eenmalige vergoeding worden toegekend bij einde van het dienstverband, overeenkomend met twee bruto maandsalarissen. Acceptatie van dit verzoek zal niet gelden als beëindiging van de arbeidsovereenkomst op eigen verzoek. In de beëindigingovereenkomst zal worden aangegeven dat sprake is van een economische reden die de grondslag vormt van het einde van de arbeidsovereenkomst. De medewerker kan aanspraak maken op de wachtgeldregeling conform Hoofdstuk 14A, artikel 1 van de CAO GGZ als aanvulling op een werkloosheidsuitkering. 2.3 Herplaatsing/verruiming herplaatsingsmogelijkheden De periode van de organisatieverandering start met de voorbereiding op de afdeling en het indienen en bespreken van de adviesaanvraag bij de (C)OR. Deze periode duurt meestal één tot drie maanden. Uitgangspunt bij een reorganisatie is de medewerker een andere, nieuwe functie te bieden 1) Als eerste op de afdeling waar de medewerker werkzaam is 2) Daarna binnen het (zorg)bedrijf waar de medewerker werkzaam is. Indien dit niet mogelijk is wordt de medewerker aangemeld voor de Herplaatsingslijst en wordt er gekeken naar de mogelijkheden bij één van de (zorg)bedrijven van de Parnassia Bavo Groep. Wanneer daar geen mogelijkheden (meer) zijn, wordt in overleg met de medewerker buiten de Parnassia Bavo Groep gekeken, bij een van de grote leveranciers van de Parnassia Bavo Groep of samenwerkingspartners, dan wel via het ingeschakelde bemiddelingsbureau bij een andere organisatie Monitoring Per kwartaal zullen partijen de voortgang van de herplaatsinglijst monitoren, alsmede welk perspectief er voor verschillende (functie)groepen en daarbinnen voor de medewerkers is. Daarbij wordt gekeken naar de stappen die zijn/worden genomen ten aanzien van zowel de medewerkers die door een actief herplaatsingsbeleid de lijst weer kunnen verlaten, alsmede ten aanzien van de (groep) medewerkers waar geen perspectief meer voor is. Dit perspectief kan verschillend zijn als gevolg van de veranderingen in de zorg. Ook zullen de activiteiten die de werkgever inzet om zoveel mogelijk medewerkers intern of extern naar werk te begeleiden, mede aan de hand van stukken waaronder de kwartaalcijfers, worden beoordeeld. De monitoring gebeurt op het proces, niet op de individuele casuïstiek. Eenzijdige beëindiging van het dienstverband kan dan onderwerp van bespreking worden indien er na het doorlopen van de procedure op korte termijn geen perspectief is. Indien er na het doorlopen van de procedure op korte termijn voor bepaalde medewerkers geen perspectief is en de herplaatsingsactiviteiten zijn uitgevoerd, wordt bezien of éénzijdige beëindiging van het dienstverband aan de orde is. Van een dergelijke situatie kan ondermeer sprake zijn als door partijen in het monitoroverleg wordt geconstateerd dat de instrumenten genoemd in het Sociaal Plan en dit addendum niet binnen de aangegeven procedure en na twaalf maanden tot een plaatsing in een passende functie binnen de PBG hebben geleid en er ook, eventueel via detachering, binnen afzienbare termijn (maximaal 2 maanden) geen plaatsing buiten de Parnassia Bavo Groep mogelijk blijkt te zijn. 3/5
4 2.3.2 Herplaatsingsstappen Bij plaatsing/herplaatsing wordt zoals bekend de herplaatsingsprocedure gevolgd en zullen de volgende stappen worden genomen en instrumenten ingezet. Deze procedure neemt maximaal 12 maanden in beslag. De volgende stappen zijn van toepassing voor medewerkers die plaatsings- / herplaatsingskandidaat zijn geworden. 0 De adviesaanvraag reorganisatie wordt met inachtneming van punt 1.5 opgesteld, besproken, en geadviseerd door de ondernemingsraad, waarna de bestuurder een besluit neemt 1. Medewerker volgt functie bij reorganisatie en wordt geplaatst na besluit 2. Als dit niet lukt dan wordt de medewerker boventallig: hij wordt geplaatst in een na besluit passende functie in het nieuwe functieformatieplan (fpp) 3. Als er geen passende maar wel een geschikte functie in het nieuwe fpp van de na besluit reorganisatie is dan volgt plaatsing Indien er geen plaatsing mogelijk is (stap 1 t/m 3) bij de reorganisatie dan volgen de volgende stappen als herplaatsingskandidaat 4. Binnen het (zorg)bedrijf wordt gedurende één maand gezocht naar een passende dan wel geschikte functie. maand 1 5. Medewerker wordt aangemeld voor de PBG-herplaatsingslijst: er wordt binnen heel PBG gezocht naar een passende/geschikte functie. De herplaatsingskandidaat heeft voorrang. 6. Er wordt een persoonlijk Mobiliteitsplan gemaakt: als van toepassing loopbaantraject Switch, scholing, aanmelding bij werkgeverssite ZW-Haaglanden, mogelijkheden bij kernleveranciers en samenwerkingspartners van de PBG worden nagegaan. maand 2 maand 2 7. Binnen de Parnassia Bavo Groep (en dus ook binnen het eigen zorgbedrijf) wordt maand 2 t/m 9 gezocht naar een passende dan wel geschikte functie. 8. Extern werkbemiddelings-/outplacementbureau gedurende 6, max. 9 maanden. maand 2 t/m 9 9. De mogelijkheid van een vertrekregeling wordt besproken maand 2 t/m Evaluatie: na overleg met de werknemersorganisaties in het kader van de maand 10 t/m 12 monitoring wordt besloten (zie artikel 2.4.1) wel of niet over te gaan tot ontslag. Dit wordt mede bepaald door het perspectief voor de medewerker(s) op dat moment. Gedurende de periode van zoeken en actieve begeleiding blijft de medewerker aan het werk. Direct bij stap 5 wordt bepaald in welke mate er naar verwachting perspectief is voor de medewerker. Dit perspectief wordt bepaald door de afweging of en in hoeverre de PBG formatieplannen heeft voor deze functies en in hoeverre er naar verwachting vacatures zullen ontstaan op dit gebied. Periodiek wordt bezien of het perspectief van de medewerker op de herplaatsingslijst veranderd is. In maand 10 zal een besluit worden genomen ten aanzien van het perspectief op het vinden van een functie. 2.4 Interne sollicitant bij terugkeer In het geval de arbeidsovereenkomst met de medewerker als gevolg van reorganisatie is beëindigd, wordt de ex-medewerker gedurende een periode van anderhalf jaar in de gelegenheid gesteld in aanmerking te komen voor een voor hem passende functie bij de Parnassia Bavo Groep. Hij krijgt daarbij voorrang vanuit de status van interne kandidaat. Deze volgen na de herplaatsingskandidaten. Het initiatief om te reageren op de vacature ligt bij de ex-medewerker. Indien een sollicitatie leidt tot het aangaan van een nieuwe arbeidsovereenkomst start de medewerker weer met de opbouw van rechten, waaronder begrepen het Sociaal Plan, tenzij deze nieuwe arbeidsovereenkomst binnen drie maanden na beëindiging van de eerdere 4/5
5 arbeidsovereenkomst tot stand is gekomen. In dat laatste geval wordt de nieuwe arbeidsovereenkomst gezien als een vervolg op de eerdere arbeidsovereenkomst. 2.5 Geschikte functie In aanvulling op artikel (Herplaatsing) onder F, laatste alinea en artikel 5.5 van het Sociaal Plan ontvangt de medewerker die een geschikte functie van twee functiegroepen lager aanvaardt het salaris met uitloop behorende bij één functiegroep hoger dan de nieuwe functie is ingedeeld. Wanneer na of bij het aanvaarden van een geschikte functie urenuitbreiding plaatsvindt, is op deze urenuitbreiding het salaris van toepassing behorende bij de nieuwe functie. SLOTBEPALING Elk half jaar vindt een evaluatie plaats en zullen de externe ontwikkelingen en financiële en organisatorische situatie van de Parnassia Bavo Groep worden doorgenomen. Deze kunnen aanleiding zijn om de maatregelen die zijn ingezet te heroverwegen. Ook zal de Centrale Ondernemingsraad (COR) erbij worden betrokken in hoeverre het interne proces van advisering en inzet van bemiddelingsinstrumenten goed verloopt. Indien het aantal herplaatsingskandidaten beperkt is én de financiële en organisatorische situatie van PBG dit toelaat doordat de externe omstandigheden zich fors ten gunste aanpassen, zal het addendum wat betreft de mogelijkheid tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst tussentijds kunnen worden opgeschort. Aldus overeengekomen te Den Haag, d.d. 30 mei 2012 Parnassia Bavo Groep Voorzitter Raad van Bestuur S. Valk, RA Werknemersorganisaties ABVAKABO FNV mw. M. Bleijerveld, regiobestuurder CNV Publieke Zaak J. Veldt,... NU 91 M. Froklage, FBZ B. Steehouder,. 5/5
Principe-akkoord. ADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Groep. Betreft : versie Sociaal Plan januari Toepassing van dit addendum
ADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Groep Betreft : versie Sociaal Plan januari 2011 1. Toepassing van dit addendum 1.1 Vanuit de wijze waarop het doorlopend Sociaal Plan van de Parnassia Groep
Addendum Yulius GGZ. Looptijd: 1 januari 2017 t/m 31 december 2017 DE ONDERGETEKENDEN: Werkgever: - Stichting Yulius, gevestigd te Dordrecht
Contact: Jan Jongbloed T 088 405 4434 j.jongbloed@yulius.nl Addendum Yulius GGZ Looptijd: 1 januari 2017 t/m 31 december 2017 DE ONDERGETEKENDEN: Werkgever: - Stichting Yulius, gevestigd te Dordrecht Werknemersorganisaties:
1. Afspiegelingsbeginsel. 2. Bedriifsvestiging. 3. Uitwisselbare functie. Toepassing Yan dit addendum
Concept Addendum op Sociaal Plan Rivierduinen Versie 12 17 apnl2013 A. Toepassing Yan dit addendum 1. Partijen zijn van oordeeldat bij Rivierduinen sprake is van een situatie als omschreven In artikel
Addendum GGZ WNB. Looptijd: datum ondertekening tot en met 1 januari 2020 DE ONDERGETEKENDE: Werkgever: GGZ WNB, gevestigd te Halsteren.
Addendum GGZ WNB Looptijd: datum ondertekening tot en met 1 januari 2020 DE ONDERGETEKENDE: Werkgever: GGZ WNB, gevestigd te Halsteren. Werknemersorganisaties: FNV- Zorg & Welzijn, gevestigd te Utrecht
ADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Groep
ADDENDUM 2016-2017 behorend bij Sociaal Plan 2016-2020 Parnassia Groep Parnassia Groep en de werknemersorganisaties hebben geconstateerd dat er verdergaande (bezuinigings)maatregelen worden verwacht, welke
ADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Groep
ADDENDUM 2018 2019 behorend bij Sociaal Plan 2016-2020 Parnassia Groep Parnassia Groep en de werknemersorganisaties hebben geconstateerd dat er verdergaande (bezuinigings)maatregelen worden verwacht, welke
Addendum behorende bij het Sociaal Plan ten behoeve van de fusie en reorganisatie van de stichting Libertas Leiden en betrekking hebbend op de
Addendum behorende bij het Sociaal Plan ten behoeve van de fusie en reorganisatie van de stichting Libertas Leiden en betrekking hebbend op de medewerkers die vallen onder de CAO VVT. 1. Overeenkomst Ondergetekenden:
Magentazorg. Addendum. Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015
Magentazorg Addendum Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015 versie 12 augustus 2014 Pagina 1 van 8 Verklaring Aldus overeengekomen te Heerhugowaard op 21 augustus 2014 tussen: De werkgever: Stichting
Addendum. Algemeen Sociaal Plan
Addendum behorende bij het Algemeen Sociaal Plan 2013 2014 bij organisatieveranderingen in het Catharina Ziekenhuis Eindhoven Versie 0.4 Augustus 2016 Inhoud Pagina Inhoud 2 Overeenkomst Fout! Bladwijzer
Addendum bij het doorlopend Sociaal Plan
Addendum bij het doorlopend Sociaal Plan Overeengekomen voor de organisatieveranderingen: - Sluiting afdeling Amber - Koersen op organisatieverandering / Inkrimping personele formatie d.d. 31 oktober 2012
BINDEND ADVIES VASTE COMMISSIE CAO VOOR HET OMROEPPERSONEEL. Inzake: tegen: 1. Taak en samenstelling van de Vaste Comissie
BINDEND ADVIES VASTE COMMISSIE CAO VOOR HET OMROEPPERSONEEL Inzake: (WERKNEMER) Verzoeker tegen: (OMROEPWERKGEVER) Verweerster 1. Taak en samenstelling van de Vaste Comissie 1.1. Krachtens artikel 49 lid
SOCIAAL KADER
SOCIAAL KADER 2010-2015 Sociaal kader mei 2010 blz 1 1. Inleiding Voor u ligt het sociaal kader van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB). Dit sociaal kader is een voortzetting van het sociaal kader
Sociaal Plan Hersenen/Psychiatrie
Sociaal Plan Hersenen/Psychiatrie De Raad van Bestuur van het UMC Utrecht en de werknemersorganisaties, Overwegende: - dat de Raad van Bestuur wordt geconfronteerd met budgettaire bezuinigingen door landelijke
Sociaal Plan en Addendum Yulius GGZ
Contact: José Versloot T 088 405 4360 j.versloot@yulius.nl Sociaal Plan en Addendum Yulius GGZ Samen door hectische tijden Looptijd:. -01-2015 tot -01-2018 Document kenmerken Naam document: Sociaal Plan
N O T I T I E. Aan : Vakbonden Van : Karin Manuel/Emilie van der Lans Inzake : Ymere / Sociaal Plan 2013 Datum : 15 juli 2013
N O T I T I E Aan : Vakbonden Van : Karin Manuel/Emilie van der Lans Inzake : Ymere / Sociaal Plan 2013 Datum : 15 juli 2013 Addendum bij Sociaal Plan 2011 / 2012 De directe aanleiding voor het opstellen
Slotervaartziekenhuis. Addendum. Doorlopend Sociaal Plan 2012 2017
Slotervaartziekenhuis Addendum Doorlopend Sociaal Plan 2012 2017 Amsterdam, 20 mei 2014. 1 Verklaring Aldus overeengekomen te Amsterdam op 20 mei 2014 tussen: De Werkgever: Stichting Slotervaartziekenhuis,
Werknemer: degene met wie werkgever een arbeidsovereenkomst is aangegaan en op wie een van de CAO s van AkzoNobel in Nederland van toepassing is
Sociaal Plan AkzoNobel in Nederland 2014-2016 AkzoNobel en vakorganisaties streven naar het behouden van werkgelegenheid bij reorganisaties. Voor die situaties waar behoud van werkgelegenheid onverhoopt
Interventies eerder en meer inzetten: introductie nieuwe fasen vóór de ATC-fase
Eindbod nieuw Sociaal Plan Achmea - 7 april 2014 Hieronder zijn de hoofdlijnen van het eindbod van Achmea voor het nieuwe Sociaal Plan weergeven. Het betreft wijzigingen en aanvullingen op het huidig Sociaal
ONDERHANDELINGSRESULTAAT AANVULLING SOCIAAL STATUUT VOOR RABOBANK NEDERLAND
ONDERHANDELINGSRESULTAAT AANVULLING SOCIAAL STATUUT VOOR RABOBANK NEDERLAND Rabobank Nederland enerzijds, en de vakorganisaties De Unie, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond anderzijds, hebben in het licht
2. Gevolgen van toepassing van dit addendum voor de inhoud van het sociaal plan
Addendum, behorend bij Sociaal Plan NPI 07-07-2014/07-07-2016 1. Toepassing van dit addendum 1.1 NPI staat voor de opgave om een gezonde bedrijfsvoering te behouden bij teruglopende inkomsten. Als gevolg
/RvB. Sociaal Plan UMCG DE ONDERGETEKENDEN
16.319610/RvB Sociaal Plan UMCG 2015-2017 DE ONDERGETEKENDEN Het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) te Groningen, in deze vertegenwoordigd door de heer mr. J.F.M. Aartsen, voorzitter van de
2. Gevolgen van toepassing van dit addendum voor de inhoud van het sociaal plan
Addendum, behorend bij Sociaal Plan Arkin 01-02-2014/31-01-2016 1. Toepassing van dit addendum 1.1 Arkin staat voor de opgave om een gezonde bedrijfsvoering te behouden bij teruglopende inkomsten. Als
PRINCIPE AKKOORD RODE KRUIS ZIEKENHUIS SOCIAAL PLAN. voor: boventallige werknemers werknemers die plaatsmaken voor boventalligen
PRINCIPE AKKOORD RODE KRUIS ZIEKENHUIS SOCIAAL PLAN 2013 voor: boventallige werknemers werknemers die plaatsmaken voor boventalligen op basis van de maatregelen en voorgestelde organisatiewijzigingen in
Concept Addendum. op Sociaal Plan Albert Schweitzer ziekenhuis 5 december 2014
Concept Addendum op Sociaal Plan Albert Schweitzer ziekenhuis 5 december 2014 0 Verklaring Aldus overeengekomen te Dordrecht op (datum ondertekening) tussen onderstaande partijen De werkgever Albert Schweitzer
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend
Sociaal plan. ten behoeve van organisatieveranderingen binnen Ipse de Bruggen. Datum : 16 mei 2014 : principe akkoord
Sociaal plan ten behoeve van organisatieveranderingen binnen Ipse de Bruggen Datum : 16 mei 2014 Status : principe akkoord De ondergetekenden werkgever: Jan van Hoek, Voorzitter Raad van Bestuur stichting
Addendum bij het doorlopend Sociaal Plan Albert Schweitzer ziekenhuis (5 maart 2009)
Onderhandelaarakkoord addendum 24042013 Addendum bij het doorlopend Sociaal Plan Albert Schweitzer ziekenhuis (5 maart 2009) Overeengekomen voor het opvangen van de personele gevolgen die volgen uit de
Collectieve Arbeidsovereenkomst De Heus Per 1 januari 2018 tot en met 31 december 2022
Collectieve Arbeidsovereenkomst De Heus Per 1 januari 2018 tot en met 31 december 2022 De Heus Cao De Heus 1 januari 2018 Pag. 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Definities en algemene afspraken 3 Hoofdstuk 2
Definitief akkoord. Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Zuyderland (voorheen Atrium-Orbis) Bereikt tussen partijen op 17 juli 2017
Definitief akkoord Bereikt tussen partijen op 17 juli 2017 Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan 2014-2019 Zuyderland (voorheen Atrium-Orbis) Ondergetekenden, - Stichting Zuyderland Medisch Centrum
1.1 Doel Het doel van dit sociaal plan is om de nadelige sociale gevolgen van reorganisaties voor
Sociaal plan Meander Medisch Centrum Inleiding Voor u ligt het sociaal plan van Meander Medisch Centrum. Om klantvriendelijke, deskundige en betrouwbare zorg te leveren aan onze patiënten zijn wij voortdurend
H o o f d k a n t o o r
H o o f d k a n t o o r Tweede Akkoord afwijkingen Sociaal Plan Maatvoering voor Maatwerk Partijen: - te Utrecht En - AbvaKabo FNV te Zoetermeer - CNV Publieke Zaak te Den Haag - De Unie te Culemborg -
Doorlopend Sociaal Plan Antes
Doorlopend Sociaal Plan Antes Geldend tot en met 31 december 2016 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD 3 1 DOEL EN UITGANGSPUNTEN 5 2 BEGRIPSBEPALINGEN 7 3 GEVOLGEN ORGANISATIEWIJZIGING VOOR WERKNEMERS 11 4 MOBILITEITSBUREAU
Addendum Doorlopend Sociaal Plan. Stichting Eleos
Addendum Doorlopend Sociaal Plan Stichting Eleos Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Algemene bepalingen...3 3. Boventalligheid...4 4. Mobiliteit...5 5. Overige bepalingen...7 6. Monitoring en evaluatie...7
1. Inleiding. 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut. 3. Medezeggenschap
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut 3. Medezeggenschap 4. Vakorganisaties en sociaal statuut 4.1 in welke gevallen moet er overleg met de vakorganisaties worden gevoerd?
6 Bijlage Sociaal Plan
6 Bijlage Sociaal Plan Dit Sociaal Plan wordt door partijen gezien als een regeling, van toepassing op werknemers die vallen onder de werking van de CAO Sociale Eenheid NS en die werkzaam zijn in een bedrijfsonderdeel
Sociaal Plan Ziekenhuis Gelderse Vallei
Sociaal Plan Ziekenhuis Gelderse Vallei Verklaring...4 1 Doel...5 2 Uitgangspunten en afspraken...5 3 Werkingssfeer, geldigheidsduur...5 3.1 Werkingsfeer...5 3.2 Geldigheidsduur...5 3.3 Hardheidsclausule...6
Sociaal Plan reorganisaties. Stichting Marente
Sociaal Plan reorganisaties Stichting Marente Onderhandelingsresultaat 24 januari 2014 Inhoudsopgave De ondergetekenden 3 Voorwoord 4 Doel 5 Artikel 1 Begripsbepalingen 6 Artikel 2 Werkingssfeer 7 Artikel
Doorlopend Sociaal Plan Topaz
Doorlopend Sociaal Plan Topaz Inleiding Dit doorlopend sociaal plan (verder te noemen sociaal plan) is van toepassing op werknemers van de stichting Topaz (verder te noemen Topaz). Het sociaal plan is
Veelgestelde vragen en antwoorden Eleos
Veelgestelde vragen en antwoorden Eleos 1. Onduidelijkheid vertrekregeling vs outplacement Uiteraard is het zo dat mensen tot 29 december de tijd hebben om kenbaar te maken of ze van de vertrekregeling
SOCIAAL PLAN REINIER DE GRAAF GROEP JUNI 2010 JUNI 2013
SOCIAAL PLAN REINIER DE GRAAF GROEP JUNI 2010 JUNI 2013 28 juni 2010-1 - INHOUDSOPGAVE 1. Begripsbepalingen pagina 3 2. Geldigheidsduur, werkingssfeer, hardheidsclausule pagina 4 3. Uitgangspunten pagina
SOCIAAL PLAN Zorgcentrum Horizon
SOCIAAL PLAN Zorgcentrum Horizon Hoofdstuk 1 ALGEMENE BEPALINGEN 1.1 Inleiding Zorgcentrum Horizon zal met ingang van 1 januari 2015 de werkwijze in de facilitaire dienst, met name de keuken ingrijpend
Doorlopend Sociaal Plan
Datum: december 2011 Datum concept: 24-02-2012 Documenteigenaar: Nicole ter Bogt 1/18 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 4 2 Werkingssfeer... 5 3 Geldigheidsduur... 5 4 Uitgangspunten... 5 5 Begripsbepaling...
Addendum behorend bij Sociaal Plan (1 januari 2013 1 januari 2015) 6 maart 2015
Addendum behorend bij Sociaal Plan (1 januari 2013 1 januari 2015) 6 maart 2015 Woonzorggroep Samen Jacob Ruysdaellaan 30 1741 KW Schagen Addendum Teamleiders Welzijn/Facilitair/Zorg & Dienstverlening
Medewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.
Onderhandelingsresultaat Sociaal Plan KAS BANK (16-1-19) Uitgangspunten - Van-werk-naar-werk-begeleiding is essentieel. Handhaven van het vermogen om zelf inkomen te verdienen dient boven vergoedingen
CONCE. Ten behoeve van de personele gevolgen binnen Protestantse Zorggroep Crabbehoff naar aanleiding van de transities. Datum : 29-04-2014
Sociaal plan Ten behoeve van de personele gevolgen binnen Protestantse Zorggroep Crabbehoff naar aanleiding van de transities. Pagina : 1 Inhoudsopgave 1. Preambule. 3 2. Algemene bepalingen.. 5 3. Begripsbepalingen
Tot slot vindt u in het sociaal plan een uitwerking van de noodzakelijke en wenselijke communicatie rondom het reorganisatieproces.
Bijlage 1: Sociaal Plan Het sociaal plan is het kader waarbinnen de reorganisatie zal worden uitgevoerd. In het sociaal plan staan de verschillende stappen in het reorganisatieproces beschreven. Daarnaast
Deel onderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING
Deel onderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING 2018-2022 ING Bank Personeel B.V en de vakorganisaties CNV Vakmensen, FNV Finance, De Unie hebben overeenstemming bereikt over de contouren van een nieuw
Addendum Calibris. bij Sociaal Plan WKBB 2014-2015
Addendum Calibris bij Sociaal Plan WKBB 2014-2015 Inhoud 1 Inleiding en aanleiding addendum... 3 2 Aanvullingen op Sociaal Plan d.d. 27 november 2014... 4 3 Overige aanvullingen faciliteiten... 7 kenniscentrum
Veelgestelde vragen over de reorganisatie PostNL, branche Post en Pakketten.
Veelgestelde vragen over de reorganisatie PostNL, branche Post en Pakketten. Inhoud Voor wie geldt het sociaal plan PostNL 2013-2015?... 2 Ik krijg een aanbod voor nachtdiensten. Mag ik dit aanbod weigeren?...
Sociaal Plan juni 2017 t/m mei 2018
juni 2017 t/m mei 2018 Titel Syndion Status Definitief concept Versie en uitgiftedatum 23 mei 2017 Opgesteld door Sanne Schoenmakers, HRM-adviseur Kees Verhoeven, Directeur Dienstverlening en Services
Onderhandelingsakkoord Reorganisatiekader NN en Delta Lloyd
Onderhandelingsakkoord Reorganisatiekader NN en Delta Lloyd Begrippen DL: Delta Lloyd Services B.V. DL medewerker: medewerker in dienst bij Delta Lloyd Services B.V. Functieniveau: Het niveau van de functie
Sociaal Plan 2016. Voor akkoord getekend door: Werkgever: Stichting Zorggroep Florence. Datum: Raad van bestuur Florence. en Werknemersorganisaties:
Sociaal Plan 2016 Sociaal Plan 2016 Voor akkoord getekend door: Werkgever: Stichting Zorggroep Florence Datum: Naam: Ben van Gent Raad van bestuur Florence Handtekening: en Werknemersorganisaties: - CNV
Sociaal Plan Organisatieontwikkeling. 1 juli juli 2018
1 juli 2016 1 juli 2018 Inhoudsopgave 1. Uitgangspunten, werkingssfeer, geldigheidsduur, hardheidsclausule en afwijkingen... 4 1.1 Uitgangspunten... 4 1.2 Werkingssfeer... 4 1.3 Geldigheidsduur en overlegclausule...
SOCIAAL PLAN Stichting Surplus Zorg. concept
SOCIAAL PLAN Stichting Surplus Zorg concept 16 januari 2014 Inleiding De Stichting Surplus Zorg (verder te noemen: de werkgever) vindt het belangrijk om organisatiewijzigingen op een adequate en zorgvuldige
Doorlopend Sociaal Plan. GGZ ingeest
Doorlopend Sociaal Plan GGZ ingeest Inhoudsopgave Verklaring 4 Pre-ambule 5 1. Doel en afspraken 6 2. Werkingssfeer en geldigheidsduur 9 3. Begripsbepalingen 10 4. Regels bij reorganisatie 14 4.1 (nieuwe)
Concept d.d. 23 december 2014. Doorlopend Sociaal Plan 2015 s Heeren Loo Zorggroep
Concept d.d. 23 december 2014 Doorlopend Sociaal Plan 2015 s Heeren Loo Zorggroep 01-01-2015 INHOUDSOPGAVE PREAMBULE... 3 GRONDSLAGEN DOORLOPEND SOCIAAL PLAN 2015 S HEEREN LOO ZORGGROEP 4 1 Doel... 4 2
Onderhandelingsresultaat CAO
Onderhandelingsresultaat De onderhandelaars van de SVB enerzijds en van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak anderzijds, partijen bij de cao en het Sociaal Beleidskader (SBK) voor de SVB, zijn voor de nieuwe
22 REGELS BIJ REORGANISATIE
22 REGELS BIJ REORGANISATIE Inhoudsopgave Onderwerp Artikel ========= ===== * Begripsomschrijvingen 22:1:1 * Werkingssfeer 22:1:2 * Mogelijke besluiten bij reorganisatie ten aanzien van de ambtenaar 22:1:3
Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011. Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8
Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011 Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8 Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van
Kenmerk HR/24112011/onderhandelaarsakkoord. SOCIAAL PLAN RoUTe 14 +
Kenmerk HR/24112011/onderhandelaarsakkoord SOCIAAL PLAN RoUTe 14 + BEGRIPPENLIJST Begeleidingsplan Boventalligheid het begeleidingsplan bevat een schets van de individuele situatie van de werknemer, de
Principe akkoord. Landelijk Sociaal Kader Bureaus Jeugdzorg
Principe akkoord Landelijk Sociaal Kader Bureaus Jeugdzorg Juli 2013 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen.pagina 2 Hoofdstuk 2 Plaatsingsprocedure.. pagina 8 Hoofdstuk 3 (Her)plaatsing overige
Sociaal Plan
Sociaal Plan 2012 2017 Opgesteld door : Personeelszaken Versie : 4 Vastgesteld door : Datum vaststelling : Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Verklaring... 3 Voorwoord... 4 1. Doel en uitgangspunten... 5
Sociaal Plan. In het kader van het. Herontwerp Zorgpalet
Sociaal Plan In het kader van het Herontwerp Zorgpalet April 2009 Pagina 1 van 12 Inhoudsopgave Sociaal Plan Herontwerp Zorgpalet 1. Inleiding 3 2. Werkgelegenheidsgarantie 3 3. Uitgangspunten en afspraken
Sociaal Plan Organisatieontwikkeling. Parnassia Bavo Groep
Sociaal Plan Organisatieontwikkeling Parnassia Bavo Groep Januari 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina PREAMBULE 3 Hoofdstuk 1 DOEL 5 Hoofdstuk 2 AFSPRAKEN 5 Hoofdstuk 3 BEGRIPSBEPALINGEN 6 Hoofdstuk 4 REGELS BIJ
MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN
MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN SOCIAAL PLAN GGZ Friesland Ter vervanging van Hoofdstuk 6 Sociaal Plan GGZ Friesland Werk maken van werk 2014 t/m 2016 Inleiding Door de bezuinigingen en stelselwijzigingen
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Werkorganisatie Duivenvoorde Nr. 424 28 juli 2017 Sociaal Statuut Werkorganisatie Duivenvoorde Doel en werkingssfeer
SOCIAAL PLAN STICHTING MEE ZHN
Concept d.d. 26-03-2012 SOCIAAL PLAN STICHTING MEE ZHN In het kader van reorganisatie door bedrijfseconomische omstandigheden en het verlies van werkgelegenheid Het Sociaal Plan regelt de personele gevolgen
Sociaal Overdrachts Protocol. Overeenkomst tussen
Sociaal Overdrachts Protocol Overeenkomst tussen Werkgevers Stichting Medische Diagnostiek, gevestigd aan de Spaarnepoort 3, 2134 TM Hoofddorp, (hierna aangeduid als Medial ), in dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd
SOCIAAL PLAN VERSIE 1.2 SOCIAAL PLAN. ten behoeve van interne reorganisaties. Stichting Maatschappelijke Opvang Verdihuis Oss
SOCIAAL PLAN VERSIE 2 SOCIAAL PLAN ten behoeve van interne reorganisaties Stichting Maatschappelijke Opvang Verdihuis Oss SOCIAAL PLAN VERSIE 2 DE ONDERGETEKENDEN: Werkgever: SMO Verdihuis namens deze
Sociaal Plan Stichting Humanitas
Sociaal Plan Stichting Humanitas Februari 20172016 versie 4 auteur Simon Koning 1 2 1. Algemene Bepalingen 1.1 Doelstellingen Het Sociaal Plan heeft als doel te bepalen hoe bij een reorganisatie of organisatieverandering,
Doorlopend Sociaal Plan Stichting Dimence Groep. Datum:13 februari 2013 Versie: onderhandelaarsakkoord Auteur:D. Schiele, Manager HRM
Doorlopend Sociaal Plan Stichting Dimence Groep Datum:13 februari 2013 Versie: onderhandelaarsakkoord Auteur:D. Schiele, Manager HRM Inhoudsopgave Inhoud Pagina nummer Preambule 4 1 Doel 6 2 Begripsbepalingen
Concept d.d. 15.02.2011 SOCIAAL PLAN
1 Concept d.d. 15.02.2011 SOCIAAL PLAN ten behoeve van de personele gevolgen binnen Stichting Thuiszorg Rotterdam en Huishoudelijke Verzorging TR BV naar aanleiding van de reorganisatie 2011 2 DE ONDERGETEKENDEN:
Sociaal Plan. IJsselland Ziekenhuis. 1 januari 2012 tot en met 31 december 2013
Sociaal Plan IJsselland Ziekenhuis 1 januari 2012 tot en met 31 december 2013 Versie concept 03 13 december 2011 Inhoudsopgave Bladzijde Inleiding 5 1. Doel en uitgangspunten 1.1. Doel Sociaal Plan 1.2.
Sociaal plan 2012-2016. Stichting Regionale Instelling voor Beschermd Wonen (RIBW) Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden. Haarlem, december 2011
Sociaal plan 2012-2016 Stichting Regionale Instelling voor Beschermd Wonen (RIBW) Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden Haarlem, december 2011 Sociaal plan 2012-2016/concept akkoord/dec 2011 Inhoud
Sociaal Plan reorganisaties. Stichting Marente
Sociaal Plan reorganisaties Stichting Marente Onderhandelingsakkoord 1 februari 2016 Inhoudsopgave Voorwoord De ondergetekenden Doel 3 4 5 Artikel 1 Begripsbepalingen 5 Artikel 2 Werkingssfeer 7 Artikel
Sociaal Plan Frion. Frion Personeel & Organisatie. Versie: Sociaal plan Frion ( 10 december 2008)
Sociaal Plan Frion Frion Personeel & Organisatie Versie: Sociaal plan Frion ( 10 december 2008) Inhoudsopgave Aanleiding 3 Preambule 4 Inleiding 6 Begripsbepalingen 6 3. Algemene bepalingen 10 3.1 Uitgangspunten
CONCEPT SOCIAAL PLAN. De ondergetekenden,
CONCEPT SOCIAAL PLAN De ondergetekenden, 1 de Stichting Leo Stichting Groep, gevestigd te Apeldoorn, 2 de Stichting Leo Stichting Beheer, gevestigd te Apeldoorn, 3 de Stichting Bredervoort LSG, gevestigd
DOORLOPEND SOCIAAL PLAN. ten behoeve van reorganisaties binnen Accolade Zorggroep
DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ten behoeve van reorganisaties binnen Accolade Zorggroep Definitief concept maart 2014 Inhoudsopgave Verklaring 1 Doel, uitgangspunten, werkingssfeer, looptijd en toepassing 1.1
SOCIAAL PLAN organisatieontwikkeling STICHTING RIVIERDUINEN
Concept d.d. 8 december 2015 (versie 10-d) SOCIAAL PLAN organisatieontwikkeling STICHTING RIVIERDUINEN Opgesteld door: Versie: Datum: Vastgesteld door: Datum vaststelling: 10d partijen Sociaal Plan Stichting
l Frim11,. REGIE IN EIGEN HAND Sociaal plan Frion 2014
l Frim11,. REGIE IN EIGEN HAND,r Sociaal plan Frion 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 2. Algemene bepalingen... 5 3. Algemene voorwaarden... 7 4. Herplaatsingsprocedure... 9 5. Mobiliteitsbevorderende
SOCIAAL PLAN DE WEVER OKTOBER OKTOBER 2020
SOCIAAL PLAN DE WEVER OKTOBER 2018 - OKTOBER 2020 Versiedatum 2 oktober 2018 Ondergetekenden A. De Wever, (hierna te noemen werkgever), vertegenwoordigd door De Raad van Bestuur hierna te noemen werkgever
Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling. 1 april 2012
Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 1 april 2012 INHOUDSOPGAVE 1 Preambule...3 2 Begripsbepalingen...4 3 Algemene bepalingen...6 4 Regels bij organisatieverandering...7 4.1 Organisatiestructuur
Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling
Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 1 april 2012 Eigenaar: MH/RJ/LB/AJ/AF/RJ Pagina 1 van 24 INHOUDSOPGAVE 1 Preambule...6 2 Begripsbepalingen...8 3 Algemene bepalingen...12 4 Regels bij organisatieverandering...15
S o c i a a l P l a n. O r g a n i s a t i e - O n t w i k k e l i n g. G G Z D e l f l a n d 2015-2018. Definitieve versie april 2015
S o c i a a l P l a n O r g a n i s a t i e - O n t w i k k e l i n g G G Z D e l f l a n d 2015-2018 Proceseigenaar Auteur : E.F.M. Amkreutz : E. Kats Versie : Concept 5.0 Datum : 21 april 2015 Ingangsdatum
Concept. Sociaal Plan 2014
Concept Sociaal Plan 2014 1 Inhoudsopgave Inleiding pag. 3 Artikel 1 Uitgangspunten pag. 3 Artikel 2 Begripsbepalingen pag. 5 Artikel 3 Werkwijze bij reorganisaties pag. 7 Artikel 4 (Her)plaatsingsbeleid
Addendum Sociaal Plan URDV (6 oktober 2016) met een looptijd van 13 september 2018 tot en met 30 juni 2022
Addendum Sociaal Plan URDV (6 oktober 2016) met een looptijd van 13 september 2018 tot en met 30 juni 2022 Overeengekomen tussen Unilever en FNV, CNV Vakmensen en De Unie Addendum: aanvullende regelingen,
Sociaal Plan medewerkers vallend onder de CAO W&MD 1 juni januari 2015
- dd. 5/7-2011 origineel naar Archief 2 9 JU1 2Glf Libertas Leiden uw welzijn onze zorg Sociaal Plan medewerkers vallend onder de CAO W&MD 1 juni 2011-1 januari 2015 ten behoeve van bezuinigingen van de
Doorlopend Sociaal Plan
Doorlopend Sociaal Plan Doorlopend Sociaal Plan Tragel Zorg, INHOUDSOPGAVE 1. DOEL, UITGANGSPUNTEN EN WERKINGSFEER...5 1.1. Doelstelling...5 1.2. Uitgangspunten...5 1.3. Werkingssfeer...6 2. BEGRIPSBEPALINGEN...7
SOCIAAL PLAN 24 februari september 2014
SOCIAAL PLAN 24 februari 2014 30 september 2014 Sociaal plan Goes 2014 V 0.4 1 1. Werkingssfeer en doelstelling 4 2. Werkingsduur 5 3. Definities 6 4.1 Hardheidsclausule 7 4.2 Speciale afspraken 7 5. Begeleidingscommissie
Sociaal plan. ten behoeve van organisatieveranderingen. Datum : 29 april 2014 Kenmerk : jdspc Status : concept
Sociaal plan ten behoeve van organisatieveranderingen Datum : 29 april 2014 Kenmerk : jdspc Status : concept De ondergetekenden werkgever: Stichting Gemiva-SVG Groep Gerard Gerding, Voorzitter Raad van
Sociaal plan Stichting Coloriet
Sociaal plan Stichting Coloriet 2008. Lelystad, december 2007 versie 17 december 2007 Inhoud Verklaring Preambule 1. Doel en afspraken 2. Werkingssfeer, geldigheidsduur, hardheidsclausule en interpretatie
MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3
MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3 Inleiding Schakelring heeft nu en de komende jaren te maken met fundamentele ontwikkelingen in welzijn en zorg, die continue aanpassingen en vernieuwingen
Doorlopend Sociaal Plan Pieter van Foreest
Doorlopend Sociaal Plan Pieter van Foreest Versie 6.0 (12-10-2015) 1 Inleiding Dit doorlopend sociaal plan (verder te noemen sociaal plan) is van toepassing op werknemers van Zorginstellingen Pieter van
SOCIAAL PLAN. In het kader van de bestuurlijke fusie. Sint Franciscus Gasthuis / Vlietland Ziekenhuis
SOCIAAL PLAN In het kader van de bestuurlijke fusie Sint Franciscus Gasthuis / Vlietland Ziekenhuis JR.422.2012 Versie 27-11-2012 (definitief) Verklaring Aldus overeengekomen te Rotterdam, De werkgever
Sociaal Plan Stichting Amerpoort
Sociaal Plan Stichting Amerpoort INHOUDSOPGAVE 1. Begripsbepalingen... 4 2. Algemene bepalingen... 7 2.1 Doel Sociaal Plan... 7 2.2 Afspraken... 7 2.3 Beperkende bepalingen... 7 2.4 Geldigheidsduur...
Sociaal Plan. Zorggroep Rijnmond. Sociaal Plan Zorggroep Rijnmond 31 januari 2012
Sociaal Plan Zorggroep Rijnmond 2012 Status: vastgesteld Datum: Verklaring Het Sociaal Plan is het resultaat van onderhandelingen tussen de hieronder genoemde werkgever en organisaties van werknemers.
december 2003 Sociaal Plan De Kijvelanden, Instelling voor forensische psychiatrie.
december 2003 Sociaal Plan De Kijvelanden, Instelling voor forensische psychiatrie. Verklaring Aldus overeengekomen te Poortugaal, gemeente Albrandswaard, op 10 december 2003 de werkgever de organisatie
Sociaal plan Stichting Wonen en Psychiatrie Zeeuwse Gronden
Sociaal plan Stichting Wonen en Psychiatrie Zeeuwse Gronden Versie : 4.0 Datum: Datum ondertekening Opsteller: Pieter Han Post 1 Inhoud 1. Preambule 3 2. Inleiding 4 3. Doel 4 4. Werkingssfeer en duur
Sociaal plan. Leger des Heils W&G en Leger des Heils J&R. Definitief concept Versie 20160503
Sociaal plan Leger des Heils W&G en Leger des Heils J&R Definitief concept Versie 20160503 Inhoudsopgave: 1. Hoofdlijnen van het sociaal plan 1.1. Gedeelde verantwoordelijkheid 1.2. Fasen van het sociaal
Sociaal Plan ECN januari 2011
Sociaal Plan ECN 2011 13 januari 2011 Preambule... 3 Artikel 1 Definities... 4 Artikel 2 Werkingssfeer en werkingsduur... 5 a. Werkingssfeer... 5 b. Werkingsduur... 5 c. Wijzigingen... 5 d. Registratie...