missie 1.1 inleiding gepleegd die bij huisdieren als grove dierenmishandeling zouden worden bestempeld.

Transcriptie

1 1 missie 1.1 inleiding Wat ging er mis? Na de voedselschaarste in de Tweede Wereldoorlog moesten vlees en andere dierlijke producten goedkoop en in grote hoeveelheden worden geproduceerd. Om dit te bereiken wordt de veehouderij steeds verder geïntensiveerd en worden dieren als levenloze producten behandeld. Supermarkten hebben vlees gedegradeerd tot een stuntartikel om klanten mee naar de winkel te lokken. Zo is de prijs van een kilo kipfilet in de aanbieding soms lager dan die van een kilo groente of luxe kattenvoer. Hierdoor hebben diervriendelijke alternatieven geen schijn van kans. Ze zijn al gauw te duur. tot stuntartikel om klanten de winkels in te lokken. FOTO: WAKKER DIER De lage prijzen in de winkel worden afgewenteld op de boer, die steeds goedkoper moet produceren. Alleen met schaalvergroting (de megastal) kan hij het hoofd nog boven water houden. Uiteindelijk betalen de dieren maar ook vaak milieu en mensen hiervoor de prijs. Inmiddels gaan in de Nederlandse vee-industrie elke dag meer dan anderhalf miljoen dieren (!) naar de slacht. Bijna nooit konden ze naar buiten om te wroeten of te scharrelen; zij leidden een leven vol leed en verveling in een krappe wereld van beton en staal. Alsof het de gewoonste zaak van de wereld is, worden er massaal ingrepen Van Nooit meer honger! na de Tweede Wereldoorlog FOTO: ISTOCKPHOTO.COM / WAKKER DIER naar industriële productie in een wereld van beton en staal FOTO: WAKKER DIER gepleegd die bij huisdieren als grove dierenmishandeling zouden worden bestempeld. Interne en externe analyse Alleen met een goed plan kunnen we een eind maken aan deze wantoestanden. Als eerste stap vereist dit een uitgebreide interne en externe analyse, die door de medewerkers gezamenlijk wordt opgesteld (zie volgende pagina). 23

2 HOOFDSTUK 1: MISSIE INLEIDING sterktes zwaktes kansen bedreigingen I [AANGEPAST] Onze campagnestrategie werkt. Met relatief bescheiden middelen wordt er veel bereikt. Focus speelt hierbij een doorslaggevende rol. We concentreren ons op company campaigning, wakker schudden en onze rol als reclamewaakhond. II [NIEUW] Wij verbinden ons niet aan andere organisaties of bedrijven. Hierdoor zijn wij vrij om altijd onze eigen koers te varen en kunnen zo zeer slagvaardig opereren. III [ONGEWIJZIGD] Veel van onze stakeholders zien ons als een professionele en betrouwbare partij waarmee men rekening dient te houden. Men is niet altijd blij met onze campagnes, maar de feiten kloppen. IV [ONGEWIJZIGD] Er staat een stevig en hecht team dat creatief en slagvaardig opereert en goed werk aflevert. V [NIEUW] De verslaglegging van Wakker Dier is zeer transparant, hetgeen door het Nederlandse Donateurspanel als belangrijkste factor bij het vertrouwen in een goed doel wordt aangewezen. I [NIEUW] Wij voeren gelijktijdig diverse campagnes, waarbij bedrijven over verschillende onderwerpen benaderd worden. Dit kan tot verwarring of irritatie leiden. II [ONGEWIJZIGD] Het merendeel van de producten uit de Nederlandse vee-industrie is bestemd voor de export (bron: PVE). Onze strategie richt zich op de 25% die in Nederland wordt verkocht. Aan de overige 75% kunnen we nu nog weinig doen, omdat we geen directe invloed hebben in de landen waar dit wordt verkocht. III [NIEUW] Er is maar in beperkte mate betrouwbaar en onafhankelijk onderzoek beschikbaar naar het welzijn van de dieren in de vee-industrie. IV [NIEUW] De fondsenwervende methodes die we nu inzetten, kunnen we onvoldoende opschalen om aanhoudende, significante groei in aantallen donateurs te bewerkstelligen. V [ONGEWIJZIGD] Wakker Dier kiest voor werken met een compact team. Dit maakt ons afhankelijk van een beperkt aantal sleutelfunctionarissen. Bij onverwacht vertrek van werknemers kan de effectiviteit in het gedrang komen. I [ONGEWIJZIGD] Er is groeiende aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), waaronder dierenwelzijn. Hierdoor staan meer bedrijven open voor een diervriendelijker beleid. II [ONGEWIJZIGD] Nu de publieke discussie over de consequenties van goedkoop vlees goed op gang komt, verschijnen er bondgenoten ten tonele, zoals boeren die Wakker Dier goed gezind zijn. Dit biedt kansen om een bredere beweging op gang te brengen. III [ONGEWIJZIGD] Voedselschandalen vormen een thema dat veel consumenten aanspreekt. Dit biedt goede aanknopingspunten voor onze campagnes. IV [NIEUW] We hebben een zodanig effectieve reputatie opgebouwd, dat veel bedrijven op ons verzoek gelijk omschakelen zodat een relatief dure publiekscampagne niet noodzakelijk is. V [NIEUW] Kennismaking met de Nationale Postcode Loterij opende nieuwe deuren en gaf toegang tot extra financiële middelen. In het blauw is aangegeven of en hoe de teksten zijn gewijzigd ten opzichte van I [ONGEWIJZIGD] Hoewel we veel aandacht generen voor onze doelstelling, leven er nog steeds zeer veel dieren in Nederland onder erbarmelijke omstandigheden. De vee-industrie verbetert minimaal en te langzaam. II [ONGEWIJZIGD] Verkeerd uitgewerkte successen kunnen contraproductief werken. Denk aan varkens die hun staartje mogen houden terwijl de stalsystemen niet worden aangepast, hetgeen tot staartbijten en verwondingen kan leiden. Of vee-industrie die naar het buitenland wordt verplaatst. III [NIEUW] Wakker Dier richt zich op bedrijven, met name retail en A-merken. Zo beïnvloeden we het aanbod dat in de winkel ligt. Maar bedrijven zullen hier niet aan meewerken als consumenten de diervriendelijkere producten laten liggen. IV [ONGEWIJZIGD] De plofkip-campagne loopt tweeënhalf jaar, men is ondertussen bekend met onze boodschap. Het risico bestaat dat betrokkenen niet meer in actie komen indien wij dit op dezelfde manier onder de aandacht blijven brengen. V [AANGEPAST] Het consumentenvertrouwen in goede doelen is kwetsbaar voor berichtgeving in de media over directiebeloningen, onduidelijke vormen van fondsenwerving en inefficiënte bestedingen. 24

3 HOOFDSTUK 1: MISSIE DOELSTELLING, STRATEGIE EN BELEID 1.2 doelstelling, strategie en beleid Visie en missie De statutaire doelstelling van de stichting luidt: het bevorderen van het welzijn en de rechtspositie van landbouwhuisdieren, het bestrijden van de bio-industrie en het stimuleren van een mens-, dier- en milieuvriendelijke veeteelt. In onze visie hebben alle dieren in de vee-industrie recht op een dierwaardig leven met volop ruimte voor natuurlijk gedrag. We zien het als onze missie om een samenleving te bewerkstelligen waarin ook deze dieren met respect behandeld worden. Te beginnen met de dieren die in Nederland op ons bord eindigen. Wat dat praktisch voor de dieren betekent is uitgewerkt in onderstaand kader. definitie volgens Wakker Dier Dierwaardig leven ``Moederzorg voor jonge dieren. ``Een gezond groeitempo. ``Geen pijnlijke ingrepen. ``Voldoende ruimte binnen en buiten. ``Een zo natuurlijk mogelijke omgeving. ``Goede verzorging. ``Geen internationale veetransporten. ``Een goede verdoving bij de slacht. De droom van Wakker Dier een dierwaardig leven voor alle dieren. Doelstelling Deze droom kunnen we realiseren door minder maar beter vlees te eten. Wij hebben dit vertaald in de volgende doelstelling: In 2030 is de consumptie van vlees in Nederland met 1/4 gedaald en heeft dit altijd minimaal 1 Beter Leven ster. Dit betekent dat de jaarconsumptie per persoon in 2030 uitkomt op 65 kg (peiljaar 2010: 86 kg) en dat dit vlees afkomstig is van dieren uit een houderijsysteem dat minimaal 1 Beter Leven ster van de Dierenbescherming draagt. Strategie Om deze doelstelling te realiseren kiezen wij voor de volgende speerpunten: ``Professionele omgang met belanghebbenden. ``Campagnefocus op een beter winkelaanbod en vergroting van maatschappelijk draagvlak. ``Krachtige fondsenwerving voor maximale groei in middelen. ``Bouwen van een zakelijke, resultaatgerichte organisatie. ``Financieel beleid gericht op maximaal vrij besteedbaar budget en zo beperkt mogelijke reserve. ``Activiteiten op een maatschappelijk verantwoorde (MVO) wijze uitvoeren. Beleid Hierbij nemen wij de volgende uitgangspunten en randvoorwaarden in acht: ``Een zakelijke en op resultaat gerichte werkwijze. ``Scherp en pittig, eerlijk en betrouwbaar. ``Onafhankelijk en subsidievrij. ``Politiek neutrale opstelling. ``Werken volgens onze gedragscodes en spelregels CBF. ``Fair play met open vizier. ``Verplichtende vormen van samenwerking mijden. 25

4 HOOFDSTUK 1: MISSIE WERKWIJZE 1.3 werkwijze De politiek staat vaak machteloos In Haagse kringen wordt er vaak om verandering geroepen, maar helaas weinig bereikt. De politieke arena is complex, er zijn veel partijen bij betrokken en het wetgevingsproces is langzaam en onzeker. Ook ontbreekt vaak de politieke wil vanwege de grote economische belangen. Tot slot is men gebonden aan EU-recht. Zo moet een vleeskuiken volgens de regels worden gehuisvest op 500 cm 2. Dat is nog geen A4 tje. De wetten die er zijn, worden vaak slecht gecontroleerd en door sommige boeren om de kosten laag te houden niet altijd goed nageleefd. Voor veel diersoorten zijn er in het geheel geen specifieke welzijnsvoorschriften. Wie heeft de macht in de keten? In tegenstelling tot de politiek kan het bedrijfsleven mits op de juiste wijze aangespoord vaak wél snel schakelen en goede resultaten behalen. Maar eerst dient men goed te analyseren welke schakel in de keten deze enorme bedrijfstak in beweging kan brengen. Het overzicht hieronder geeft een duidelijk beeld van de macht en onmacht in de landbouw- en veeteeltsector. Vijf inkoopkantoren beslissen over het vlees in het Nederlandse winkelschap. Speerpunt campagnes Boeren en tuinders De Nederlandse keten voor landbouw- en veeteeltproducten Leveranciers 5 De sterke concentratie in de voedselketen geeft inkoopkantoren van supermarkten veel macht 25 Levensmiddelenfabrikanten Inkoopkantoren Supermarktformules Supermarkten Consumenten besteden 10 tot 15% van hun inkomen aan voedsel 7 miljoen Huishoudens 16,7 miljoen BRON: BEWERKT DOOR WAKKER DIER 26

5 HOOFDSTUK 1: MISSIE WERKWIJZE AANTAL KILOKNALLERS BIJ DE 8 GROOTSTE SUPERMARKTEN aantal kiloknallers* * kiloknaller = vleesaanbieding van minder dan 4,12/kg. Dit is de gemiddelde kiloprijs van luxe kattenvoer. Voedingsbedrijven zijn verantwoordelijk Producten die op een onverantwoorde wijze zijn gemaakt, horen simpelweg niet in het winkelschap. Via de inkoopcondities kunnen bedrijven hun leveranciers verplichten om meer aandacht aan dierenwelzijn te besteden. Zij dienen de boer dan wel een betere prijs voor zijn producten te bieden, zodat hij beter voor de dieren kunnen zorgen. Het is een kwestie van fairtrade in eigen land. Daarom richt Wakker Dier zich op supermarkten en A-merken. Dat dit werkt, bleek al eerder. Bijvoorbeeld toen de supermarkten stopten met de verkoop van het zeer dieronvriendelijke legbatterij-ei. Alle klanten stapten geruisloos over op de wat duurdere scharrelvariant. Er Dankzij Wakker Dier is er in de Nederlandse supermarkten geen legbatterij-ei meer te krijgen en neemt ook het aantal verwerkte kooieieren fors af. Met deze aanpak worden vlees en zuivel weer kwaliteitsproducten die wat meer mogen kosten. Dat kan ook, want deze productcategorie maakt nog maar een schamele 4% uit van de huishoudknip. De impact van een prijsverhoging op de koopkracht is dus zeer beperkt. En door er wat minder van te eten, houden we het extra betaalbaar. Dat laatste is ook beter voor onze gezondheid en het milieu. Zo kan er op korte termijn aan veel leed een einde wor Tegen alle afspraken en beloftes in, stuntten supermarkten in 2014 meer dan voorheen met industrievlees. heeft geen consument of haan naar gekraaid en miljoenen dieren kregen een wat beter leven. den gemaakt. De dieren kunnen niet wachten tot Den Haag en Brussel zijn uitgepraat. Er zijn in Nederland tienduizenden boerenbedrijven, maar slechts vijf retail-inkoopkantoren beslissen welke producten in het schap van de supermarkt verschijnen. In werkelijkheid beslist dus een handvol managers over ons vlees. Zij bepalen wat boeren moeten produceren, tegen zo laag mogelijke kosten. De consument mag wel kiezen, maar alleen uit wat er wordt aangeboden En wie kiest er voor diervriendelijker geproduceerd vlees, als daarnaast plofkip voor afbraakprijzen hoog opgestapeld in het schap ligt? dieren in de vee-industrie: Varkens Bij een biggetje worden het staartje verwijderd, en soms ook zijn tandpuntjes en balletjes. Na vier weken wordt hij al bij zijn moeder weggehaald. Varkens leven zes maanden lang in een hok zonder stro of ander wroetmateriaal. Elk dier heeft maximaal één vierkante meter ruimte. Als de varkens gemiddeld 117 kilo wegen, gaan ze naar het slachthuis. Soms moeten ze daarvoor ruim 20 uur in een volgepropte veewagen. FOTO: MENNO HERSTEL 27

6 HOOFDSTUK 1: MISSIE RESULTATEN EN NEVENEFFECTEN Werkterrein en werkwijze zijn uniek Wakker Dier is de enige landelijk bekende organisatie die zich speciaal richt op deze vergeten groep dieren. Want een groot deel van de zoogdieren en vogels in ons land leeft niet als huisdier of in het wild, maar zit verborgen in de fabrieken van de vee-industrie. Onze inspanningen richten zich op het verbeteren van het aanbod in de winkel, want daar wordt over het lot van deze dieren beslist. We doen maar heel beperkt aan voorlichting: consumenten proberen over te halen terwijl het schap vol ligt met kiloknallers, werkt veel te langzaam en is budgettair niet erg effectief. Wij zijn niet bang voor een publiek conflict. Men hoeft niet ons niet altijd aardig te vinden; als men maar in beweging komt. Een beter leven voor de dieren staat voorop. Innovatief en soms confronterend gebruik van free publicity en reclame staan centraal in ons werk. Dat is voor veel bedrijven even wennen: reclame was toch hun speelterrein?! Andere zaken doen we niet, want focus is de sleutel tot succes (zie kader). Samenwerkingsverbanden Bij onze werkwijze zijn onafhankelijkheid, beweeglijkheid en snelheid belangrijke randvoorwaarden. Deze zijn het best gewaarborgd als we snel kunnen schakelen en niet van derden afhankelijk zijn. We beperken samenwerking dus bewust tot incidenteel en vrijblijvend overleg. Ook alle bestedingen worden zelf uitgevoerd en vereisen dus geen ingewikkelde samenwerkingsverbanden. Periodiek hebben we gezamenlijk overleg met de Dierenbescherming, Varkens in Nood en CIWF (Compassion in World Farming). Deze organisaties spannen zich ook in tegen de vee-industrie. We ervaren dit als zeer nuttig, omdat met een beperkt tijdsbeslag snel helder wordt wat er op ons vakgebied speelt. Op ad hoc basis vindt overleg plaats met diverse andere organisaties, zoals andere goede doelen, de Land- en Tuinbouworganisatie (LTO), supermarkten en A-merkfabrikanten. Uit deze vormen van overleg vloeien geen verplichtingen voort. De werkwijze van Wakker Dier Wat doen we niet? 1.4 resultaten en neveneffecten Resultaten We schatten dat de vleesconsumptie per hoofd van de bevolking dit jaar opnieuw met 1% is gedaald en uitkomt op 81 kg per hoofd van de bevolking (2010: 86 kg). En dat het aandeel van vlees met een dierwelzijnkeurmerk is gestegen tot 11%. Nog steeds bescheiden, maar wel een ontwikkeling in de goede richting en een beter leven voor ongeveer 16 miljoen dieren. Bij deze ontwikkelingen speelt niet alleen de aandacht voor dierenwelzijn een rol, maar ook zorgen over bijvoorbeeld antibioticagebruik en milieu. Bovendien zetten ook andere goede doelen, zoals de Dierenbescherming, zich in voor de dieren in de vee-industrie. Met andere woorden: we dragen ons steentje bij, maar we zijn onderdeel van een bredere beweging. ``Wij hebben geen verstand van alle dieren, maar wel van dieren in de vee-industrie. ``Wij redden geen individuele dieren. Dierennoodhulp doen anderen. ``Wij richten ons (nog) niet op het buitenland. Eerst ons land op orde. ``Wij bedrijven geen demagogie. De feiten zijn erg genoeg. ``Wij doen niet mee aan eindeloos overleg dat geen resultaten oplevert. ``Wij werken niet mee aan lokale initiatieven, maar doen alleen landelijke campagnes. ``Wij willen niet terug naar vroeger, maar naar een eerlijker toekomst. ``Wij vinden dat duurzame oplossingen niet ten koste mogen gaan van dierenwelzijn. ``Wij streven niet naar 100% vegetarisch, maar naar minder en diervriendelijker geproduceerd vlees. 28

7 HOOFDSTUK 1: MISSIE RISICOMANAGEMENT GESCHAT AANTAL DIEREN IN DE VEE-INDUSTRIE MET EEN BETER LEVEN MINIMAAL 1 BETER LEVEN STER INCLUSIEF BIOLOGISCH 1.5 risicomanagement 16 mln 14 mln 12 mln 10 mln 8 mln 6 mln 4 mln 2 mln Neveneffecten De samenleving vraagt steeds vaker aan goede doelen om neveneffecten van hun werkzaamheden in kaart slacht neemt de laatste jaren toe, omdat er steeds meer [NEGATIEF] Het aantal dieren dat in ons land wordt ge- te brengen. Gezien onze beperkte omvang brengen we vlees wordt geëxporteerd. In 2014 ging het naar schatting om ongeveer 580 miljoen dieren. Een onvoorstelbaar één neveneffect het aantal in Nederland gehouden landbouwhuisdieren kwantitatief in kaart, de andere neveneffecten zijn alleen kwalitatief uitgewerkt op onze website. nog geen invloed op hebben. Wakker Dier is aantal, waar we voor een groot deel (driekwart is export) (vooralsnog) een kleine partij en focust zich op de Nederlandse consumptie. Dat zijn al zo n 150 miljoen dieren per jaar. Export komt later. BRON: SCHATTING WAKKER DIER OBV DIVERSE BRONNEN (CBS, DB, PVE) Achtergrond en aanpak Wakker Dier werkt met een multidisciplinair team dat periodiek onze risico s in kaart brengt, identificeert welke maatregelen er al getroffen zijn en welke aanvullende acties noodzakelijk zijn. Het team, bestaande uit twee bestuursleden, onze advocaat, twee kantoormedewerkers en de directeur, komt om de twee jaar bij elkaar. In het tussenliggende jaar zo ook in 2014 wordt deze exercitie schriftelijk uitgevoerd. Er zijn dit jaar geen inhoudelijke wijzigingen doorgevoerd. Daarnaast werkt het kantoor met een risicochecklist, waarmee jaarlijks wordt gecontroleerd of de afgesproken maatregelen worden nageleefd en of alle procedures en protocollen nog up-to-date zijn. Deze controle is vastgelegd in de activiteitenkalender en is afgerond in het tweede kwartaal van Er zijn hierbij geen bijzonderheden gevonden. Met goedkoop vlees lokken supermarkten consumenten de winkels in. Maar voor goedkoop vlees betalen dieren de prijs. 29

8 HOOFDSTUK 1: MISSIE RISICOMANAGEMENT Externe risico s en onze antwoorden Onze definitie: risico s die om ons heen kunnen optreden, en het bereiken van onze doelstellingen lastiger maken. Veel aandacht, weinig verandering Wakker Dier genereert veel aandacht voor het leed van de dieren in de vee-industrie. Maar betaalt de media-aandacht zich ook uit in betere omstandigheden voor de dieren? Zo ligt er na veel media aandacht voor het leed van de plofkip een slap plan van de supermarkten om De Kip van Morgen te introduceren. Het vleeskuiken krijgt het slechts een heel klein beetje beter en dat pas in Te lage vleesprijzen De structureel te lage prijs van vlees versterkt door de prijzenoorlog en de aanhoudende economische stagnatie is de belangrijkste hindernis voor de verwezenlijking van onze doelstelling. Als hier geen einde aan komt en de weg naar boven met betere prijzen niet wordt gevonden, is er onvoldoende marge beschikbaar voor verbeteringen voor de dieren. Hierdoor kan onze doelstelling niet gerealiseerd worden. Goedkope, dieronvriendelijke export 75% van de producten uit de Nederlandse vee-industrie is bestemd voor export (bron: PVE). Maar lage prijzen staan centraal op de internationale markten voor dierlijke producten. Daarom staat bij de productie kostprijsverlaging voorop. Hierdoor blijven de welzijnscondities in deze sector laag en ligt de nadruk op schaalvergroting. Kans: gemiddeld. Wakker Dier groeit, en wordt serieuzer genomen. De hele vleeskuikenketen boer, slachter en supermarkt zat voor het eerst in de geschiedenis gezamenlijk aan tafel. Impact: hoog. Als marktpartijen niet bewegen, verandert er niks voor de dieren. Kans: gemiddeld. Enigszins dalend mede door het succes van onze kiloknaller- en plofkip-campagne. Impact: hoog. Dit is funest voor duurdere, diervriendelijkere initiatieven. Kans: gemiddeld. Er ontstaat steeds meer maatschappelijk verzet tegen kostprijsverlaging door schaalvergroting. Impact: hoog. De bouw van megastallen doet letterlijk definitief de deur dicht voor kleinschaligere meerwaardeconcepten waar de dieren naar buiten kunnen. Wij werken met parameters om veranderingen in de vleesproductie en -consumptie tijdig te signaleren. Mochten de gewenste resultaten achterwege blijven, dan zullen wij onze strategie herijken. We willen bewustwording creëren over deze vernietigende cyclus. Daarom blijft onze campagnefocus gericht op de onderkant van de vleesmarkt. Maar we steunen ook actief de ontwikkeling van tussensegmenten tussen vee-industrieproducten en biologische producten, zodat men stapsgewijs kan verbeteren. Tot slot stimuleren we minder maar beter, waardoor de consument in de portemonnee niet meer kwijt is. Om exportmarkten te beïnvloeden, zijn grote campagnes nodig in de belangrijkste buitenlandse afzetmarkten. Hiervoor is Wakker Dier momenteel nog te klein. Daarom kiezen wij ervoor om eerst de Nederlandse consumptie op een diervriendelijk niveau te brengen. Export komt later. Naast onderzoek over de economische waarde van deze bulkexport, monitoren wij de ontwikkelingen rond de export, om indien nodig onze strategie te herijken. 30

9 HOOFDSTUK 1: MISSIE RISICOMANAGEMENT Interne risico s en onze antwoorden Onze definitie: risico s die intern kunnen optreden, waardoor de organisatie niet goed meer kan functioneren. Afhankelijkheid van sleutelfunctionarissen Wakker Dier kiest voor werken met een compact team. Hierdoor houden we de kosten laag en kunnen we slagvaardig en snel opereren. Maar dit maakt ons ook afhankelijk van een beperkt aantal sleutelfunctionarissen. Bij onverwacht vertrek van werknemers kan de continuïteit in het gedrang komen. Kans: gemiddeld. Er is al jarenlang laag verloop wat de kans op een vertrek verhoogt, aan de andere kant verkleinen extra ARBO-maatregelen het risico op uitval. Impact: gemiddeld. Dit hangt sterk af van het aantal werknemers dat tegelijk zou vertrekken. We werken met een volwaardige functioneringcyclus, zodat we issues snel kunnen signaleren. We proberen werknemers te binden met goede opleidingsmogelijkheden, passend salaris, (externe) coaching, aantrekkelijke werkplek en een zakelijke, informele werksfeer. Veel taken in het team kunnen door meerdere leden worden uitgevoerd en we werken regelmatig met freelancers die tijdelijk posities kunnen overnemen. Aanvullend is een ARBO/RI&E-plan opgesteld en een vertrouwenspersoon aangesteld. Ook zijn er opvolgscenario s uitgewerkt en houden we als team regelmatig overleg over ons doorlopende project Samen Werken. Claim uit onrechtmatige daad Bij veel issues die we aankaarten, hebben we te maken met uitgesproken tegenstanders. Dit kan leiden tot een rechtszaak met een claim tot schadevergoeding gebaseerd op onrechtmatige daad. Toewijzing zou de financiering van onze activiteiten in gevaar kunnen brengen. Kans: gemiddeld. Onze uitgesproken koers levert een verhoogd risico op, maar dit wordt deels gecompenseerd door een stevig preventief programma. Impact: hoog. Bij een hoge schadevergoeding komt de bedrijfsvoering snel in gevaar, omdat onze financiële reserve zeer beperkt is. Wij toetsen onze campagnes aan onze gedragscode Verantwoord Campagnevoeren. Daarnaast beoordeelt onze advocaat al onze uitingen op hun rechtmatig karakter. Verder controleren wij periodiek de juistheid van door ons verstrekte, openbare informatie. Tot slot is de directeur opgeleid als jurist. Onze campagnes en uitingen worden juridisch getoetst. Imagoschade De geloofwaardigheid van een boodschap wordt niet alleen bepaald door de inhoud, maar voor een belangrijk deel ook door de geloofwaardigheid van de afzender. Daarom bouwen we aan een goed imago. Indien dit door welke oorzaak dan ook schade oploopt, heeft dit onmiddellijk een negatieve impact op het beoogde effect van ons verhaal. Kans: gemiddeld. Als campagneorganisatie kiezen we voor een uitgesproken koers, maar dankzij onze succesvolle campagnes zijn wij voor velen een geloofwaardige partij. Impact: hoog tot zeer hoog. Ernstige imagoschade kan er zelfs toe leiden dat onze activiteiten contraproductief werken. Wij toetsen onze campagnes aan onze gedragscode Verantwoord Campagnevoeren. Daarnaast voeren we een actief beleid om ons imago te verbeteren (o.a. deelname aan Transparant Prijs, CBF-Keur, beneficiënt van de Postcode Loterij). Verder controleren wij periodiek de juistheid van door ons verstrekte openbare informatie en monitoren we de berichtgeving over Wakker Dier in de media. Tot slot werken we met een heldere en toegankelijke klachtenprocedure die voldoet aan de CBF-richtlijnen. 31

10 HOOFDSTUK 1: MISSIE IMPACTMETING 1.6 impactmeting Driekwart van de productie van de Nederlandse vee-industrie gaat naar het buitenland. Wij blijven letterlijk met de shit zitten. FOTO: WAKKER DIER (INCL. BEWERKING) Het belang van meten Steeds vaker klinkt vanuit de samenleving en betrokken stakeholders de vraag of de ter beschikking gestelde middelen optimaal worden ingezet. En hoe dit op een objectieve, transparante en meetbare manier kan worden vastgesteld. Ook voor Wakker Dier zelf is dit belangrijk. We zijn een kleine organisatie met een grote missie. En wie nog niet groot en sterk is, moet extra slim zijn. Dat betekent werken met een uitgekiende strategie, de beperkte middelen effectief en efficiënt inzetten en meten wat je doet om te weten wat je bereikt. En vaststellen wat er minder goed ging, en waarom. Alleen zo kunnen we continu verbeteren. Wij hechten hier een bovenproportioneel belang aan, omdat wij werken met geld dat niet van ons is. Wij staan voor 100% op de schouders van onze donateurs en zien het als onze plicht om zo goed mogelijk inzichtelijk te maken wat wij met hun giften hebben gedaan en bereikt. 5 input 4 activiteiten 3 output Het CHAMP-model Om onze impact zo goed mogelijk te meten werkt Wakker Dier met een scorekaart. Deze is gebaseerd op het CHAMP -model en ontwikkeld door stichting Nationale Goede Doelen Test, in samenwerking met het accountantskantoor PwC en een aantal grote goede doelen. Er wordt gewerkt met PI s (Prestatie Indicatoren) op 5 niveaus, waarbij niveau 5 staat voor de basis (dat wat je nodig hebt om goed te kunnen functioneren) en niveau 1 voor de effecten die je in de samenleving en voor de dieren realiseert. Dit geeft een goed handvat om onze cijfers op een logische manier te ordenen. Hoe rapporteren we? De belangrijkste PI s worden halfjaarlijks in de bestuursvergadering besproken. De cijfers van de scorekaart worden uitgebreid behandeld in het jaarverslag ( B3). Daarnaast werkt het kantoor met een fors aantal extra PI s, vaak op een meer operationeel niveau. Deze worden gebruikt in de voortgangsrapportages, die tijdens de bestuursvergaderingen aan de orde komen. 2 effect op doelgroep 1 effect op maatschappij CHAMP: prestaties meten op 5 niveaus. 32

11 HOOFDSTUK 1: MISSIE EVALUATIE 1.7 evaluatie Dips ``Het aantal in Nederland geslachte dieren blijft stijgen. ``Het aantal kiloknalleraanbiedingen is gestegen. Hits ``De consumptie van industrievlees uit de vee-industrie blijft dalen. ``Het aanbod van producten met het Beter Leven Kenmerk stijgt snel. Wakker Dier wil dat alle Nederlandse vleesconsumptie in 2030 afkomstig is uit een houderij met minimaal één ster Beter Leven kenmerk van de Dierenbescherming. Dilemma s & knelpunten 2011 Bij meten van impact in de pers kunnen we ongewijzigd positieve en negatieve aandacht nog niet goed scheiden. Er is software in ontwikkeling die berichtgeving waardeert op sentiment. Mits betaalbaar en goed werkend, willen wij deze op termijn toepassen Het blijft lastig om een direct causaal verband vast te stellen tussen onze campag- aangescherpt nes en de veranderingen in de publieke opinie Onze meetbare doelen hebben betrekking ongewijzigd op vlees, terwijl wij ook opkomen voor melkvee, kweekvis en legkippen. In het volgende driejaarplan werken we dit verder uit Met de opheffing van het PVE is een betrouwbare informatiebron voor sommige nieuw PI s verdwenen. Goede alternatieven zijn niet direct voorhanden. Voor kweekvissen (zoals paling op deze foto) heeft Wakker Dier nog geen meetbare dierenwelzijnsdoelen opgesteld. Evaluatie ``De interne/externe analyse en de risicoanalyse zijn grondig uitgevoerd; de geformuleerde actiepunten worden verwerkt in de activiteitenprogramma s voor de komende jaren. ``De uitkomsten van de beleidsdag en bovengenoemde analyses geven geen aanleiding om onze visie, missie, doelstelling, beleid en strategie bij te stellen. ``De scorekaart functioneert naar behoren; het bestuur zag geen aanleiding om indicatoren toe te voegen of te wijzigen. ``De resultaten over 2014 stemmen tot tevredenheid en zijn een goede stap richting de langetermijndoelstelling voor ``Wel tekenen we hierbij aan dat de groeiende productie van industrievlees voor de export ons (grote) zorgen baart. FOTO: MENNO HERSTEL 33