Project Marktconform Belonen Waterbedrijven

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Project Marktconform Belonen Waterbedrijven"

Transcriptie

1 Project Marktconform Belonen Waterbedrijven Visie op een eigentijds loon- en functiegebouw 1. Achtergrond van het project Jaarlijks wordt tussen de WWb (de Werkgeversvereniging Waterbedrijven) en de vakorganisaties landelijk een CAO afgesproken. Echter, afspraken over beloning en functiewaardering zijn tot en met de CAO van 2003 decentraal gemaakt en in Bedrijfs-CAO s vastgelegd. De WWb heeft 24 leden. Eerdere besprekingen om over beloning en functiewaardering ook centraal afspraken te maken, leidden niet tot resultaat. In 2000 wezen de leden van de WWb een gezamenlijke aanpak nog af. Men vreesde dat te weinig recht zou worden gedaan aan regionale verschillen, was beducht voor de gevolgen (onrust) van grote functiewaarderingsoperaties en men had het gevoel dat dit zou leiden tot hogere loonkosten. De lidbedrijven kozen daarom destijds voor autonomie. In de laatste jaren is gebleken dat door de ontwikkelingen in de bedrijfstak (met name de fusietrajecten, maar ook de periodieke benchmark in de sector) het maken van afspraken over beloning en functiewaardering complexer werd. Zowel werkgevers- als werknemersvertegenwoordigers achten de tijd nu wel rijp om ook het overleg over beloning en functiewaardering op landelijk niveau te gaan voeren. Aan beide zijden bestaat behoefte aan bundeling van expertise en aan meer overzicht. Beheersbaarheid van kosten, transparantie en meer eenheid tussen de bedrijven zijn eveneens belangrijke argumenten voor een centrale aanpak. Bovendien zal eenheid in het loon- en functiegebouw zijn nut hebben bij toekomstige fusietrajecten. Algemeen wordt immers aangenomen dat de schaalvergroting in de Nederlandse watersector nog niet ten einde is. 2. Protocolafspraak CAO 2003 Tijdens het overleg in het kader van de CAO Waterbedrijven 2003 hebben partijen afgesproken, gedurende de looptijd van de CAO 2003 een loonlijn te ontwikkelen die aansluit bij het gewenste kwaliteitsniveau in de sector, maar tevens meer marktconform is. Daartoe zal een vergelijking worden gemaakt met relevante bedrijven en sectoren (externe benchmark). Ten behoeve van deze externe benchmark zal een matrix van referentiefuncties worden opgesteld. Visienotitie Marktconform belonen waterbedrijven 1 26 september 2003

2 Bij het overleg voor de CAO 2004 zal de functiematrix en de ontwikkelde centrale loonlijn voor alle bedrijven moeten worden vastgesteld. Tevens zullen dan afspraken worden gemaakt over de invoering. Daarbij kan aandacht worden besteed aan regionale verschillen, werkgelegenheidsaspecten, overgangsmaatregelen en garantieregelingen voor de huidige medewerkers, alsook opschaling van het HRM beleid. 3. Positionering waterbedrijven De samenleving is de afgelopen jaren sterk veranderd onder invloed van demografische, sociale, technologische, juridische en economische ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen hebben gevolgen voor de positie van waterbedrijven. We noemen de belangrijkste Wetgeving Waterbedrijven zijn van oudsher monopolistische bedrijven. De afgelopen jaren stimuleerde de overheid de marktwerking door liberalisering en privatisering van tal van overheidsdiensten. Het rijk besloot echter het eigendom (de aandelen) van de drinkwaterbedrijven in handen van de lokale overheden te laten. De verwachting is dat de Europese politici vooralsnog rekening zullen houden met deze duidelijke keuze in Nederland. Nu het falen van marktwerking voor tal van publieke functies in het afgelopen jaar zichtbaar is geworden, is deze bedreiging voor de watersector zeker verminderd. Op lange termijn zullen we echter toch met Europese regelgeving te maken krijgen, daarvoor is de Franse en Engelse lobby te sterk. Daarbij gaat het om principes als waar mogelijk concurrentie toestaan en oneerlijke concurrentie voorkomen. De dreiging van overname van waterbedrijven door hetzij de energiebedrijven, hetzij buitenlandse bedrijven, is door de stellingname van de overheid momenteel verdwenen. We kunnen de lobby van de sector, om drinkwaterbedrijven geen speelbal van de markt te laten worden, derhalve als succesvol beschouwen. Vooralsnog blijft het drinkwaterbedrijf zijn exclusieve positie behouden, althans voor de leverantie van drinkwater aan consumenten. Via benchmarking wil de overheid de kwaliteit van product en bedrijfsvoering bewaken en de prijsvorming sturen. De komst van een toezichthouder is hierbij nog steeds een mogelijkheid Technologische ontwikkelingen Technisch gezien wordt het decentraal (op eigen locatie) produceren van drinkwater steeds makkelijker. Klanten op de zakelijke markt kunnen en zullen hier gebruik van maken, wanneer de prijs/kwaliteit verhouding van het water Visienotitie Marktconform belonen waterbedrijven 2 26 september 2003

3 dat het waterbedrijf levert, niet spoort met wat ze zelf kunnen realiseren. Waterbedrijven zullen hun toegevoegde waarde moeten bewijzen. Hoewel veel waterbedrijven het grootste deel van hun omzet behalen op de consumentenmarkt, zou een vlucht van de zakelijke markt ook voor deze waterbedrijven zeer nadelig zijn. De infrastructuur voor het leveren van drinkwater ligt er immers en is berekend op een bepaalde afzet van water. Deze infrastructuur is inflexibel en wordt over een zeer lange termijn afgeschreven, minimaal 25 jaar, maar ook termijnen van meer dan 50 jaar worden gehaald, afhankelijk van de omstandigheden. Niet of slechts ten dele benutten van deze investeringen betekent, dat de kosten verdeeld moeten worden over de resterende waterafzet. Tariefstijging voor de consumenten wordt dan onvermijdelijk Maatschappelijk / economische veranderingen Het is een breed maatschappelijk verschijnsel, dat klanten en bedrijven nu anders met elkaar omgaan dan tien jaar geleden. De houding van de klant is veranderd, hij is mondiger geworden. Onder invloed van de dienstverlening in commerciële bedrijven, verwacht een klant ook van nutsbedrijven een zakelijke aanpak. Experimenten met verruimde avondopenstelling hebben aangetoond, dat daar niet echt behoefte aan was. Wel is het zo dat een klant die een vraag heeft, snel geholpen wil worden. Ook verwacht hij dat bijvoorbeeld voor werkzaamheden als meterverwisseling concrete afspraken kunnen worden gemaakt (met dag en tijd). De zakelijke klant heeft alternatieven voor het product ter beschikking en dus is hier wel sprake van een markt en concurrentie. Waterbedrijven moeten hierop inspelen. Op de arbeidsmarkt wisselen spanning en ontspanning elkaar af. In het algemeen is er momenteel meer aanbod van arbeidskracht dan een paar jaar geleden, maar op onderdelen kan er toch nog sprake zijn van krapte. Ook regionaal kunnen er verschillen zijn in de beschikbaarheid van de gewenste medewerkers. Waterbedrijven zullen zich blijvend moeten inspannen om de juiste medewerkers aan te trekken, bijvoorbeeld door hun personeelsbeleid. Een algemene tendens die we - met name bij de jongere generatie - zien, is de voortschrijdende individualisering. Wat werknemers willen en verwachten loopt uiteen. Er zijn werknemers die meer eigen verantwoordelijkheid wensen en nemen voor hun werk en loopbaan. Andere werknemers verwachten dat hun werkgever de zorg hiervoor blijft dragen. Vaak blijven werknemers minder lang bij eenzelfde bedrijf, waardoor de behoefte aan persoonsgebonden voorzieningen toeneemt ten opzichte van bedrijfsgebonden voorzieningen. Deze verschillende verwachtingen zullen van invloed zijn op het toekomstige HRM beleid. Bij het bepalen hiervan zal uiteraard rekening moeten worden gehouden met de context waarin de waterbranche werkt, het soort werk en wat voor medewerkers je daarvoor nodig hebt. Visienotitie Marktconform belonen waterbedrijven 3 26 september 2003

4 4. Goed ondernemerschap De waterbedrijven vervullen een essentiële taak en zijn in de uitvoering daarvan voor een groot deel monopolist. Juist daarom zijn zij het aan hun klanten verplicht, hun product tegen een maatschappelijk aanvaardbare prijs te leveren. Vanuit financieel oogpunt is het van belang dat de kostprijs van het drinkwater concurrerend blijft met de alternatieven die de zakelijke markt beschikbaar heeft. Behoud van de zakelijke markt is ook in het belang van de consument. Een aanvaardbare kostprijs realiseren vergt goed ondernemerschap. De bedrijven dienen op een bedrijfsmatige manier te functioneren. Elementen van een bedrijfsmatige aanpak zijn - investeren in de toekomst, zowel in infrastructuur, innovatie, kwaliteit als in mensen; - nastreven van optimale effectiviteit en klantgerichtheid; - beheersing van kosten, waaronder de loonkosten: deze mogen niet hoger zijn dan noodzakelijk is voor de uitoefening van de taak. Voor werkgevers wordt het steeds belangrijker om zich te buigen over de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. 5. Een aantrekkelijke sector De watersector is voor velen een aantrekkelijke sector om in te werken, om verschillende redenen. Op technisch gebied zijn er veel interessante ontwikkelingen. De sector vervult een maatschappelijke functie en levert een mooi product af: als je erin zit, ga je ervan houden. Een waterbedrijf is een degelijk bedrijf, de zekerheid is hoog, het bedrijf kan niet failliet. Het waterbedrijf gaat met zijn tijd mee en de ontwikkelingsmogelijkheden zijn goed. Wat minder goed scoort, is het carrière perspectief. De groeimogelijkheden zijn, zeker bij de kleinere bedrijven, beperkt. De hoogte van de beloning lijkt in eerste instantie niet gezien te worden als een factor om in dienst te treden bij het waterbedrijf, mede als gevolg van het bruto netto traject. De goede arbeidsvoorwaarden blijken daarentegen wel een belemmering te zijn voor uittreden. De salarisschalen zijn langer en de inschaling is vaak hoger dan bij andere bedrijven. De overige arbeidsvoorwaarden lijken pas later op hun waarde geschat te worden. Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden maken dat het na verloop van tijd voor een werknemer financieel nadelig wordt om gelijksoortig werk bij een ander bedrijf te gaan uitvoeren: een gouden kooi. Als gevolg hiervan zijn de dienstverbanden lang en is de gemiddelde leeftijd hoog. Vanuit het oogpunt van goed ondernemerschap wordt een gezonde leeftijdsopbouw nagestreefd. Enerzijds gaan er nu en in de toekomst (te)veel Visienotitie Marktconform belonen waterbedrijven 4 26 september 2003

5 mensen tegelijkertijd weg, waardoor veel vakkennis verdwijnt, anderzijds heeft de sector behoefte aan de kennis en kunde die jonge mensen meebrengen, in het kader van vernieuwing. Een flexibeler stelsel van arbeidsvoorwaarden kan de aantrekkelijkheid van de sector en daarmee de positie op de arbeidsmarkt versterken. 6. Ontwikkelingen HRM beleid Uniforme en statische arbeidsvoorwaarden voldoen steeds minder, omdat de werknemers verschillen in hun behoeften en wensen. Zo hecht de ene werknemer belang aan een langdurig verlof of aanvullende studie- en ontwikkelmogelijkheden, terwijl een andere werknemer voor kinderen of ouders wil zorgen. Er zijn werknemers die zelf willen bijdragen om vroeger met pensioen te kunnen gaan; anderen willen gebruik maken van een goede kinderopvangregeling. In de verschillende fases in zijn levensloop heeft een werknemer andere behoeften. Er zijn natuurlijk ook werknemers die aan individuele keuzemogelijkheden weinig behoefte hebben of die het plezierig vinden als een en ander goed voor hen wordt geregeld, zodat zij er zelf geen omkijken naar hebben. Zij zijn tevreden met de huidige regelingen. Toch dient de concurrentiepositie op de arbeidsmarkt bewaakt te worden. De wervings- en bindingskracht nemen toe door aantrekkelijke en flexibele arbeidsvoorwaarden, die tegemoet komen aan de individuele en uiteenlopende wensen van werknemers. Tegelijkertijd kan het op de juiste manier omgaan met het flexibiliseren van arbeidsvoorwaarden zorgen voor budgettaire zekerheid voor de werkgever. Dit helpt bij het bereiken van een voor de markt en consument acceptabel kostenniveau en een goede kostenbeheersing. Ook het overheidsbeleid wil flexibiliteit en keuzevrijheid in de arbeidsvoorwaarden stimuleren. Daarbij trekt de overheid zich langzaam terug als verzorgende partij en legt daarmee meer verantwoordelijkheid bij werkgever en werknemer om zelf zaken te regelen. 7. Beweging en balans: naar een nieuw loon- en functiegebouw Om de kracht van het waterbedrijf, ook op langere termijn, te waarborgen moet de concurrentie het hoofd geboden kunnen worden, op meerdere terreinen. We ervaren drie soorten concurrentie: om de klant, om het werk en om de werknemer. Concurrentie om de klant heeft betrekking op de zakelijke klant, die tegenwoordig meer alternatieven ter beschikking heeft. Visienotitie Marktconform belonen waterbedrijven 5 26 september 2003

6 Concurrentie om het werk betreft de concurrentie van bedrijven, die zich focussen op een deel van het bedrijfsproces en daardoor goedkoper kunnen zijn. Als monopolist heeft het waterbedrijf in zijn totaliteit immers niet of nauwelijks concurrentie, maar op onderdelen van het werk wel, bijvoorbeeld van aannemers, externe laboratoria, ICT bureaus, ingenieurbureaus. Concurrentie om de werknemer betreft onze positie op de arbeidsmarkt en het imago dat we daarbij creëren, mede dankzij aantrekkelijke en flexibele arbeidsvoorwaarden. Aanpak project In het nu opgestarte project zal via interne en externe benchmark een vergelijking worden gemaakt tussen gelijksoortige functies in de watersector en in andere bedrijven. Dit zullen zeker ook bedrijven zijn die in een concurrerende omgeving werken. Om deze benchmark mogelijk te maken, zal eerst een referentiefunctiematrix worden opgesteld. Met de mediaan van de beloningen van concurrerende bedrijven/sectoren als basis zal vervolgens een centrale loonlijn worden opgesteld. Er ontstaat dan één loonlijn op basis van referentiefuncties, met salarissen die de vergelijking met de markt goed kunnen doorstaan. Om kwalitatief goede werknemers aan te kunnen blijven trekken (ook wanneer de arbeidsmarkt weer krapper wordt) mag de centrale loonlijn iets uitkomen boven de mediaan van wat de markt biedt. Uit oogpunt van goed maatschappelijk ondernemerschap moet dit verschil echter niet te groot zijn. Bovendien blijft er zo ruimte voor individuele prestatiebeloningen, markttoeslagen of regionale aanpassingen. Maar bovenal zal het nieuwe loongebouw gekenmerkt worden door transparantie en eerlijkheid. In het kader van goed werkgeverschap wordt een garantieregeling voor de huidige werknemers besproken. Door deze beweging kan de aantrekkelijkheid van de watersector als werkgever in de toekomst vergroot worden. Wanneer de salarissen meer overeenkomen met wat andere bedrijven voor gelijksoortig werk bieden, zal de doorstroom van werknemers beter zijn. Dat creëert een gezondere leeftijdsopbouw in het bedrijf, waardoor de uitstroom gelijkmatiger kan plaatsvinden en niet teveel vakkennis tegelijkertijd verdwijnt. Door een geleidelijke instroom van nieuwe werknemers krijgt het bedrijf voortdurend nieuwe input van kennis en kunde, noodzakelijk voor het behoud van het innovatieve vermogen van de bedrijfstak. *** Visienotitie Marktconform belonen waterbedrijven 6 26 september 2003

Nieuwe CAO: een reuzestap vooruit

Nieuwe CAO: een reuzestap vooruit Nieuwe CAO: een reuzestap vooruit Waterbedrijven klaar maken voor de toekomst 20 mei 2010 Platform OR en Waterbedrijven Piet Jonker Voorzitter WWb Bespreekpunten Inzetbaarheidsbudget Van leeftijdsdiscriminatie

Nadere informatie

Werkgeversvereniging Primair Onderwijs (WvPO)

Werkgeversvereniging Primair Onderwijs (WvPO) Werkgeversvereniging Primair Onderwijs (WvPO) Inzet van de WvPO voor de CAO-PO 2006-2008 Inleiding Het CAO-overleg tussen werkgevers en werknemer in het onderwijs is gericht op de totstandkoming van een

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd

Nadere informatie

Cao-agenda voor de toekomst. Visie Werkgevers Waterbedrijven

Cao-agenda voor de toekomst. Visie Werkgevers Waterbedrijven Cao-agenda voor de toekomst Visie Werkgevers Waterbedrijven 26 september 2012 1 Vooraf De cao-agenda voor de toekomst is met de WWb-leden besproken en door hen becommentarieerd tijdens bedrijfsbezoeken

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

Nadere informatie

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21 Inhoud voorwoord 11 Doel en opzet 13 1 Identiteit van het hedendaagse bedrijfsmaatschappelijk werk 16 1.1 Essentiële kenmerken 16 1.1.1 Een differentiatie van het beroep maatschappelijk werk 16 1.1.2 Gericht

Nadere informatie

Principe akkoord CAO Thuiszorg 2006-2010

Principe akkoord CAO Thuiszorg 2006-2010 Principe akkoord CAO Thuiszorg 2006-2010 Partijen bij de CAO Thuiszorg, BTN en CNV Publieke Zaak hebben, onder voorbehoud van definitieve goedkeuring door de leden, overeenstemming bereikt over een nieuwe

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën

Nadere informatie

CAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015. Geachte werkgevers,

CAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015. Geachte werkgevers, CAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015 Geachte werkgevers, De beide werknemersorganisaties Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak hebben zich de afgelopen periode met haar leden zorgvuldig beraden om

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten

Nadere informatie

Samenvatting eindvoorstel CAO PO 2014-1015

Samenvatting eindvoorstel CAO PO 2014-1015 Samenvatting eindvoorstel CAO PO 2014-1015 (20140411) Dit eindvoorstel komt voort uit de gesprekken die de PO-Raad en de werknemersorganisaties voerden tussen november 2013 en februari 2014. Het is de

Nadere informatie

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren Visie Missie De Jan Ligthartscholen van de Jan Ligthartgroep Tilburg hebben een duidelijk doel voor ogen: het onderwijs dusdanig inrichten dat het de basis vormt van het levenslang leren dat een mens doet.

Nadere informatie

Gedrag om trots op te zijn

Gedrag om trots op te zijn Gedrag om trots op te zijn Oversluizen Thermal Engineering B.V. geeft aandacht aan de belangen van haar klanten, medewerkers, zakenpartners en onze omgeving. Door dit uitgangspunt altijd voor ogen te houden

Nadere informatie

Algemene beschouwing

Algemene beschouwing Algemene beschouwing Arbeidsmigratiebeleid begint bij Nederlands arbeidsmarktbeleid Voor de Nederlandse economie en dus voor bedrijven en werknemers is het van belang om de juiste mensen op de juiste arbeidsplek

Nadere informatie

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%

Nadere informatie

Kaartspel EVC als strategische keuze

Kaartspel EVC als strategische keuze Kaartspel EVC als strategische keuze Doel van het kaartspel: Inzicht krijgen in waar je als EVC-aanbieder naar toe wilt gaan en hoe je perspectief voor de toekomst ontwikkelt. Ga je wel of niet door met

Nadere informatie

MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten

MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten EVZ organisatie-advies heeft in opdracht van Aedes, branchevereniging van

Nadere informatie

Partijen zijn het volgende overeengekomen in een principe-onderhandelaarsakkoord:

Partijen zijn het volgende overeengekomen in een principe-onderhandelaarsakkoord: Principe-onderhandelaarsakkoord CAO AMBULANCEZORG 3 november 2015 Inleiding De zorg ondergaat de laatste jaren ingrijpende veranderingen. Zorg dichtbij is een hierbij passend etiket, waarbij de eerste

Nadere informatie

Principe akkoord CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening

Principe akkoord CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Principe akkoord CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Op 14 oktober 2008 hebben MOgroep, ABVAKABO FNV en CNV Publieke Zaak een principe-akkoord over de nieuwe CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening

Nadere informatie

Waarom zou u de arbeidsvoorwaarden flexibiliseren?

Waarom zou u de arbeidsvoorwaarden flexibiliseren? 3. Soepel met arbeidsvoorwaarden 3.1. INLEIDING Het beloningsgevoel van uw werknemer kan toenemen, zonder dat uw loonkosten toenemen. Informeer eerst bij uw werknemers of zij wel behoefte hebben aan flexibele

Nadere informatie

in de hoedanigheid van werkgevers optredend als partij te ener zijde, en respectievelijk

in de hoedanigheid van werkgevers optredend als partij te ener zijde, en respectievelijk 130149/446 26 april 2013 CAO Onderwijsadviesbureaus 2012 en 2013 Akkoord De Groep Arbeidsvoorwaarden Onderwijsadviesbureaus, waaraan deelnemen Stichting Bazalt, Koepelstichting Bazalt Groep, BCO Onderwijsadvies,

Nadere informatie

Talent in eigen hand. De positie van jonge wetenschappers in Nederland. december 2006

Talent in eigen hand. De positie van jonge wetenschappers in Nederland. december 2006 Talent in eigen hand De positie van jonge wetenschappers in Nederland december 2006 Statement Talent in eigen hand: De positie van jonge wetenschappers in Nederland Talent heeft de toekomst. In het akkoord

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

V erschenen in: ESB, 83e jaargang, nr. 4149, pagina 344, 24 april 1998 (datum) De arbeidsmarkt voor informatici is krap en zal nog krapper worden.

V erschenen in: ESB, 83e jaargang, nr. 4149, pagina 344, 24 april 1998 (datum) De arbeidsmarkt voor informatici is krap en zal nog krapper worden. Het informatici-tekort A uteur(s): Smits, W. (auteur) Delmee, J. (auteur) Grip, A. de (auteur) De auteurs zijn werkzaam bij het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) van de Universiteit

Nadere informatie

PRINCIPEAKKOORD CAO APOTHEKEN

PRINCIPEAKKOORD CAO APOTHEKEN PRINCIPEAKKOORD CAO APOTHEKEN 2006-2007 Op onderhandelaarsniveau is op 9 januari 2007 tussen KNMP, FNV Bondgenoten en CNV Publieke Zaak overeenstemming bereikt over een principeakkoord betreffende een

Nadere informatie

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers RBW-621-L Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Januari 2014 Pagina 1 van 6 Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers 1. Missie Koninklijke Boskalis Westminster

Nadere informatie

VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO

VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT Jos Sanders & collega s, TNO MEGATRENDS & ONTWIKKELINGEN ARBEID 1. Demografie: meer en diverser 2. Economie: grilliger en globaler 3. Sociaal-cultureel:

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Strategisch Kader VO-raad

Strategisch Kader VO-raad Strategisch Kader VO-raad 2015-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Strategische doelstellingen 3. Visie, rol en missie 4. Interne en externe ontwikkelingen 5. Inhoudelijk strategische lijnen 5.1 Onderwijs dat

Nadere informatie

Zorg- en verzuimmanagement

Zorg- en verzuimmanagement Zorg- en verzuimmanagement Regie op verzuim en arbeidsongeschiktheid Vanuit een integraal perspectief Gezonde werknemers, weinig verzuim Uw belang is onze drijfveer Vitaliteit en weinig verzuim, dat is

Nadere informatie

Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven

Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven M201217 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, 30 oktober 2012 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven Open innovatie

Nadere informatie

Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol

Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...

Nadere informatie

Algemene organisatiegegevens (alle velden verplicht in te vullen)

Algemene organisatiegegevens (alle velden verplicht in te vullen) Geachte lezer, In dit document vindt u de vragenlijst die gebruikt is bij het onderzoek naar de beloning bij het MKB in de sectoren Industrie, Logistiek en Productie. Deelnemers hebben tijdens het invullen

Nadere informatie

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in

Nadere informatie

Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet. Door : Jan Klerks Controller WSD

Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet. Door : Jan Klerks Controller WSD Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet Door : Jan Klerks Controller WSD Aanleiding Participatiewet Stop instroom SW Nieuwe positionering WSD Wat doen we met nieuwe brede doelgroep Wat kan

Nadere informatie

Principeakkoord cao waterbedrijven 2015-2017

Principeakkoord cao waterbedrijven 2015-2017 Principeakkoord cao waterbedrijven 2015-2017 16 november 2015 De werkgeversvereniging WWb en de vakbonden FNV Publiek Belang en CNV Publieke Diensten hebben op 16 november een principeakkoord bereikt over

Nadere informatie

Principeakkoord cao waterbedrijven 2015-2017

Principeakkoord cao waterbedrijven 2015-2017 16 november 2015 Principeakkoord cao waterbedrijven 2015-2017 De werkgeversvereniging WWb en de vakbonden FNV Publiek Belang en CNV Publieke Diensten hebben op 16 november een principeakkoord bereikt over

Nadere informatie

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben

Nadere informatie

Vraag & antwoord Regeling Levensfase-uren A. DE REGELING. 20 april 2017

Vraag & antwoord Regeling Levensfase-uren A. DE REGELING. 20 april 2017 20 april 2017 Vraag & antwoord Regeling Levensfase-uren A. DE REGELING 1. Waarom komt er een nieuwe regeling Levensfase-uren (LFU)? In het Arbeidsvoorwaardenakkoord 2015-2017 is afgesproken dat het wenselijk

Nadere informatie

Het Nieuwe (en normale) Flexibiliseren Een noodzakelijke paradigmaverschuiving

Het Nieuwe (en normale) Flexibiliseren Een noodzakelijke paradigmaverschuiving Het Nieuwe (en normale) Flexibiliseren Een noodzakelijke paradigmaverschuiving Times, they are changing and so does the deployment of labour. Ben Jansen Hot issue Achterhoede? Flex en emotie Flex en paradox

Nadere informatie

handreikingen duurzaam participatiebeleid

handreikingen duurzaam participatiebeleid keuzeruimte voor bedrijf en individu De CAO Wijzer Duurzame Participatie biedt op zes thema s handreikingen voor duurzaam participatiebeleid. De wijzer bevat voor CAO-afspraken en maakt inspirerende voorbeelden

Nadere informatie

1. De detailhandel in Nederland

1. De detailhandel in Nederland 1 2 1. De detailhandel in Nederland De detailhandel is een belangrijke economische sector die wordt gekenmerkt door een zeer arbeidsintensief karakter. Er werken ongeveer 750.000 mensen. Het belang voor

Nadere informatie

d. Eindejaaruitkering loongerelateerde toelages... 4

d. Eindejaaruitkering loongerelateerde toelages... 4 CAO inzet VMHP 2008 Inhoudopgave Voorwoord voorzitter.......... 2 1. Inleiding.......... 3 2. Looptijd.......... 3 3. Consumenten Prijs Index........ 3 4. Inkomensontwikkeling........ 3 a. Loon..........

Nadere informatie

Pensioenadvies. Uw pensioenregeling helder en degelijk in beeld

Pensioenadvies. Uw pensioenregeling helder en degelijk in beeld Pensioenadvies Uw pensioenregeling helder en degelijk in beeld Pensioenregelingen en toezicht Pensioen is een arbeidsvoorwaarde die wordt afgesproken tussen werkgever en werknemer met als primaire doelstelling

Nadere informatie

Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing

Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing Criteria & aandachtspunten Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl Algemene ontwerpeisen Teneinde

Nadere informatie

Zorgen voor Anderen. WOMEN Inc 5-12-2014. Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069

Zorgen voor Anderen. WOMEN Inc 5-12-2014. Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069 Zorgen voor Anderen WOMEN Inc Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069 5-12-2014 Inhoudsopgave Klik op icoon om naar het hoofdstuk te gaan

Nadere informatie

Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur.

Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur. Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur. roler.nl detachering payrolling werving & selectie Meebewegen met de loopbaan van professionals. 1 Welkom bij Roler Roler is specialist in

Nadere informatie

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig.

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. Een stroomversnelling in je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. 2,5 miljoen consumenten en bedrijven dagelijks van water voorzien. Feit: Voor 2,5 miljoen mensen en bedrijven in ons werkgebied

Nadere informatie

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid (Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:

Nadere informatie

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling De economie is voortdurend in beweging. Voor de groei en continuïteit van uw bedrijf is het noodzakelijk snel en flexibel in te spelen op veranderende omstandigheden.

Nadere informatie

Amsterdamse haven en innovatie

Amsterdamse haven en innovatie Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude

Nadere informatie

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1 Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding

Nadere informatie

Versie oktober 2011 P&O/Middelen. Visie op Human Resource Management

Versie oktober 2011 P&O/Middelen. Visie op Human Resource Management Versie oktober 2011 P&O/Middelen Visie op Human Resource Management Inleiding Voor u ligt een nieuwe visie op HRM. HRM staat voor Human Resource Management. Het gedachtegoed van HRM is dat medewerkers

Nadere informatie

Wijzigingsvoorstellen NVZ

Wijzigingsvoorstellen NVZ Wijzigingsvoorstellen NVZ Cao Ziekenhuizen 2014 tot expiratiedatum 1. Looptijd De NVZ stelt voor te komen tot een meerjarige cao. 2. Persoonlijk Levensfase Budget (PLB) Het in 2009 ingevoerde Persoonlijk

Nadere informatie

ONDERHANDELAARSAKKOORD. CAO voor de VVV

ONDERHANDELAARSAKKOORD. CAO voor de VVV ONDERHANDELAARSAKKOORD CAO voor de VVV 2012 2013 Op 3 april 2012 hebben partijen, betrokken bij de CAO voor de VVV een onderhandelaarsakkoord bereikt, dat door CAO-partijen zal worden voorgelegd aan de

Nadere informatie

S A M E N V A T T I N G

S A M E N V A T T I N G 5 6 Samenvatting In dit advies doet de Sociaal-Economische Raad voorstellen voor vereenvoudiging van de Arbeidstijdenwet (ATW). De kern van deze wet bestaat uit een stelsel van normen voor arbeids- en

Nadere informatie

College voor Arbeidszaken

College voor Arbeidszaken College voor Arbeidszaken CMHF t.a.v. mw. G. ten Hove Postbus 127 3990 DC HOUTEN doorkiesnummer (070) 3738020 betreft inzet van de VNG voor het overleg over de Cao Gemeenten 2017 e.v. uw kenmerk ons kenmerk

Nadere informatie

Impact Cloud computing

Impact Cloud computing Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie

Nadere informatie

Whitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket

Whitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Whitepaper Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Mei 2015 1662358 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoofdstuk 1 Waarom harmoniseren?... 3 Hoofdstuk

Nadere informatie

Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank

Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 23 februari 2015 en ter kennis gebracht van de Raad

Nadere informatie

Kosten besparen? Payroll! Uw personeelsadministratie in vertrouwde handen!

Kosten besparen? Payroll! Uw personeelsadministratie in vertrouwde handen! Kosten besparen? Payroll! Uw personeelsadministratie in vertrouwde handen! Wat een verschil Kunt u ook besparen op uw personeelskosten? Wij van Attract Payroll menen van wel. Payrolling betekent in het

Nadere informatie

PRINCIPEAKKOORD 4 DECEMBER 2014

PRINCIPEAKKOORD 4 DECEMBER 2014 PRINCIPEAKKOORD 4 DECEMBER 2014 Principe akkoord 4 december 2014 1 TOELICHTING Met onderstaand principeakkoord hebben partijen, naast de gebruikelijke loonparagraaf en een verlenging van het bestaande

Nadere informatie

compensatie voor flexwerkers: wat willen werkgevers?

compensatie voor flexwerkers: wat willen werkgevers? 169 compensatie voor flexwerkers: wat willen werkgevers? Monique Stavenuiter In de discussie over flexibilisering onder andere naar aanleiding van de Wet werk en zekerheid (Wwz) gaat het vooral over vaste

Nadere informatie

PROTOCOLLAIRE BEPALINGEN

PROTOCOLLAIRE BEPALINGEN PROTOCOLLAIRE BEPALINGEN P1 EINDDATUM IN PROTOCOLLAIRE BEPALINGEN P-bepalingen zijn in principe tijdelijk van aard. Per P-bepaling wordt bepaald of er sprake is van een einddatum, die vervolgens in de

Nadere informatie

Impact Cloud computing

Impact Cloud computing Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt 2 inleiding De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is onder invloed van de schuldencrisis in een nieuwe recessie beland; de economische

Nadere informatie

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag Aan de voorzitter van de Sociaal-Economische Raad De heer ir. W. Draijer Postbus 90405 2509 LK S GRAVENHAGE

Nadere informatie

De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure

De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen

Nadere informatie

BRM Uitzendbureau. Werk organiseren naar menselijke maat. BRM Uitzendbureau kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen.

BRM Uitzendbureau. Werk organiseren naar menselijke maat. BRM Uitzendbureau kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen. BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen. BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat Wij zijn een uitzendbureau dat

Nadere informatie

meer dan re-integratie

meer dan re-integratie meer dan re-integratie is een goed re-integratiebureau? wij werken ONS ANTWOORD HIEROP IS: Een re-integratiebureau dat dagelijks met toewijding, zorg en passie werknemers en werkgevers begeleidt en ondersteunt,

Nadere informatie

CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011

CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011 CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011 Partijen bij de CAO Kinderopvang, te weten: Maatschappelijk Ondernemers Groep, gevestigd te Utrecht De Branchevereniging Ondernemers

Nadere informatie

Sociaal ondernemen: passie en poen. Inventarisatie mogelijke succes- en faalfactoren sociale ondernemingen Nathan Rozema & Senna Bouteba

Sociaal ondernemen: passie en poen. Inventarisatie mogelijke succes- en faalfactoren sociale ondernemingen Nathan Rozema & Senna Bouteba Sociaal ondernemen: passie en poen Inventarisatie mogelijke succes- en faalfactoren sociale ondernemingen Nathan Rozema & Senna Bouteba Inhoud Auteurs rapport:, Chris Veldhuysen, Derk Berends, Nathan Rozema

Nadere informatie

SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID

SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID Maak eens zichtbaar hoe uw bedrijf of organisatie eruit ziet in leeftijdsopbouw, verdeling man/vrouw, en wat uw bedrijf aan personeelsbehoeften heeft voor in de nabije

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

A. Nieuwe functie- en loonstructuur

A. Nieuwe functie- en loonstructuur CAO SCHILDERS-, AFWERKINGS- EN GLASZETBEDRIJF 2011-2013 PRINCIPE-AKKOORD over FUNCTIE- EN LOONSTRUCTUUR Partijen betrokken bij de CAO voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf - de Koninklijke

Nadere informatie

CAO VOORSTEL HOLLAND CASINO 5 APRIL 2017

CAO VOORSTEL HOLLAND CASINO 5 APRIL 2017 CAO VOORSTEL HOLLAND CASINO 5 APRIL 2017 Een langlopende cao en Sociaal Plan, een verhoogd loonbod en een uitgebreid beleidsplan waarmee collega s gezond de pensioenleeftijd kunnen bereiken. ZEKERHEID

Nadere informatie

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Spreek de taal van de bestuurskamer Piet Hein Coebergh 148 De communicatieprofessionals van vandaag

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

College voor Arbeidszaken

College voor Arbeidszaken College voor Arbeidszaken Abvakabo FNV Dhr. B. de Haas Postbus 3010 2700 KT ZOETERMEER doorkiesnummer 070 373 8393 betreft inzet cao-overleg uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201300485 bijlage(n) datum 05

Nadere informatie

3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP)

3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP) Vertrouwd met Arbeidszaken SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) Vandaag verkennen wij wat SSP is en hoe medezeggenschap hierbij kan ondersteunen

Nadere informatie

Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening

Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening Gemeenten worden geconfronteerd met hoge kosten voor onder andere de SW- populatie, een dalend subsidiebedrag

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008

Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008 Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008 Branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Bijeenkomst 29 januari 2009 Willem van der Windt Pagina 1 Doel van Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg

Nadere informatie

Informatie over HR21, het functiewaarderingssysteem van de VNG

Informatie over HR21, het functiewaarderingssysteem van de VNG Informatie over HR21, het functiewaarderingssysteem van de VNG Wat is HR21 HR21 is het functiewaarderingssysteem voor gemeenten en voor andere organisaties in de gemeentelijke sector. De VNG is eigenaar

Nadere informatie

cbbapeldoorn@cnv.nl Geachte heer Janssen, beste Gerald,

cbbapeldoorn@cnv.nl Geachte heer Janssen, beste Gerald, APG T.a.v. De heer Gerald Janssen, directeur HR POSTADRES Postbus 193 7300 AD Apeldoorn BEZOEKADRES Ovenbouwershoek 9 7328 JH Apeldoorn TELEFOON 055 526 42 00 FAX 055 526 42 10 INTERNET www.publiekediensten.nl

Nadere informatie

Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex

Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex Leeftijdsbewust personeelsbeleid Overzicht Tewerkstellingsmaatregelen: doel Federale tewerkstellingsmaatregelen

Nadere informatie

Aanpassing van de CAO Energie 2009 2010 als gevolg van de invoering van het Benefit Budget

Aanpassing van de CAO Energie 2009 2010 als gevolg van de invoering van het Benefit Budget Aanpassing van de CAO Energie 2009 2010 als gevolg van de invoering van het Benefit Budget Gewijzigde CAO-artikelen Artikel 1.3 Structuur 1. Voor de bedrijven geldt tevens een bedrijfs-cao waarin nadere

Nadere informatie

Help, mijn collega verdient meer!

Help, mijn collega verdient meer! Help, mijn collega verdient meer! Negen goede en minder goede redenen waarom je collega die hetzelfde werk doet toch meer verdient dan jij. Vakmensen Je collega doet hetzelfde werk als jij maar krijgt

Nadere informatie

Argumentenkaart Deeltijdwerken 3. Samenleving. Wat zijn de voor- en nadelen voor de samenleving als vrouwen meer gaan werken?

Argumentenkaart Deeltijdwerken 3. Samenleving. Wat zijn de voor- en nadelen voor de samenleving als vrouwen meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken

Nadere informatie

Conclusies enquête The Future Group. November 2015

Conclusies enquête The Future Group. November 2015 November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

Gezocht: Ondernemende cateraar. Hayk Simons (HTC Advies) Jacqueline Winnen (AFM) Mariëlle Hintzen (HTC Advies) Judith van Dijk-Backus (VERMAAT)

Gezocht: Ondernemende cateraar. Hayk Simons (HTC Advies) Jacqueline Winnen (AFM) Mariëlle Hintzen (HTC Advies) Judith van Dijk-Backus (VERMAAT) Gezocht: Ondernemende cateraar Hayk Simons (HTC Advies) Jacqueline Winnen (AFM) Mariëlle Hintzen (HTC Advies) Judith van Dijk-Backus (VERMAAT) Agenda Introductie Trends en ontwikkelingen Autoriteit Financiële

Nadere informatie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

Inspirerend onderwijs

Inspirerend onderwijs Inspirerend onderwijs Voor u ligt de verkorte versie van het strategisch beleidsplan 2006 2010 van de Una Scholengroep. Het spoorboekje voor de komende jaren. Er staat in wie we zijn en wat we willen.

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in de motorvoertuigenen tweewielerbranche in 2015. Samenvatting Toekomstonderzoek 2015

De arbeidsmarkt in de motorvoertuigenen tweewielerbranche in 2015. Samenvatting Toekomstonderzoek 2015 De arbeidsmarkt in de motorvoertuigenen tweewielerbranche in 2015 Samenvatting Toekomstonderzoek 2015 Ontwikkeling is breder dan alleen opleiden Hoe ziet in de toekomst de arbeidsmarkt in de mobiliteitsbranche

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Valsamis, D. & Vandeweghe, B. 2012. Instroom- en retentiebeleid van bedrijven: wachten

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN

Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Organisatiestructuur... 4 2.1 Rollen binnen de Netwerkschool (zie bijlage)... 4 2.2 Het kernteam... 5 2.3 De Interne flexibele

Nadere informatie