PROJECTDEFINITIE PEDAGOGISCHE KRACHT IN DE WIJK
|
|
- Silke de Croon
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 5: PROJECTDEFINITIE PEDAGOGISCHE KRACHT IN DE WIJK Integrale looptijd: 15 augustus augustus 2010 Opdrachtgever: Consortium van samenwerkingspartners Vensterschool Koorenspoor/CJG Projecteigenaar: Jeannette Doornenbal (voorzitter stuurgroep; lector integraal jeugdbeleid HG) Projectleider: Romke Visser (docent/begeleider, PA HG) Projectassistent: Matti Blok (projectmedewerker/onderzoeker, PA en ASS, HG) I. Ambities en doelstellingen De ambitie van het project Pedagogische Kracht in de wijk is de duurzame doorontwikkeling van Vensterschool Koorenspoor/CJG en in het verlengde daarvan het OKC tot wijkvoorzieningen van hoogwaardige pedagogische kwaliteit voor ouders en kinderen van 0 tot 15 jaar. Dit gebeurt door de realisatie van de volgende doelstellingen: 1. Het ontwikkelen van een gedeelde en gedragen pedagogische visie waar professionals de waarde van inzien en waar de verschillende voorzieningen hun professionele uitvoering aangeven; 2. Het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van een pilot Ouderbetrokkenheid; 3. Het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van een pilot Doorgaande lijn in de dag. Gedragsverandering van professionals vormt het uiteindelijke resultaat van het project. De aanpak is hierop toegesneden, waarbij in het bijzonder wordt ingezet op: - het ontwikkelen van een onderzoekende houding bij de betrokken professionals. Dit gebeurt door uit te gaan van de vragen van professionals, hen actief aan het werk te zetten in het kenniscluster (vier werkgroepen) die voor het project worden ingericht. Ook docenten van de Pedagogische Academie en de Academie voor Sociale Studies en kennisinstellingen als de RUG en het ABCG zullen participeren in deze werkgroepen zodat HBOonderwijs, onderzoek en praktijk samen tot kennisdeling en vermeerdering komen. - Het product- en procesmatig evalueren van de uit te voeren pilots, zodat de visie kan worden bijgesteld en de pilots kunnen worden uitgebouwd tot duurzame praktijken. Project Pedagogische kracht in de wijk, november
2 II. Innovatievisie gericht op professioneel gedrag in een lerende organisatie Het project moet niet draaien om de ambitie van vernieuwing omwille van de vernieuwing. Voortbouwen op bestaande good practices en het benutten van het daarbinnen aanwezige innovatieve potentieel staan voorop. De producten van het project moeten helder worden gedefinieerd. Niet als op zichzelf staande gegevens, hoe waardevol ook, maar als middel om de gewenste gedragsverandering te realiseren. Hierbij denken we niet aan een morele gedragscode, maar aan het gemeenschappelijk aanvaarden van de eisen die een duurzame lerende organisatie stelt, vanuit eigen rollen, taken en posities, waarop we welkaar als professionals kunnen aanspreken: - Helder eigenaarschap in rol- en taakvervulling is gegarandeerd - Leerervaringen die in een innovatieproject worden opgedaan zijn relevant voor de betrokken organisaties en leiden tot controleerbare en duurzame consequenties - Inspirerende concepten dragen bij aan duurzame vernieuwing die zelf als katalysator tot het ontwikkelen van nieuwe inspirerende concepten leiden, vanuit exploratie van nieuwe bronnen - Organisatie wordt beschouwd en ingevuld als een leercontext, waarbij ambities en doelstellingen worden geconcipieerd als leervragen, individueel en collectief te definiëren, die uitdagen tot leren en reflectie op ervaringen - Professionele aanpak staat dwars door alles heen voorop, vanuit een duidelijke en gedeelde conceptie van professionaliteit binnen innovatieve processen - Staat borg voor een krachtige leeromgeving waardoor leerprocessen kunnen plaatsvinden en schetst de noodzakelijke randvoorwaarden en condities om te kunnen leren van de innovatie - Duidelijke ambities en doelstellingen (resultaten) sturen de processen, vanuit helder gedefinieerde aansprakelijkheid, individueel en collectief, voor de bereikte resultaten - Openheid en ruiterlijkheid in gedrag maken het mogelijk om elkaar en zichzelf de spiegel voor te houden bij het bepalen hoe het staat met de voortgang en de resultaten die met de innovatie worden beoogd - Het leergedrag is expliciet - Het is duidelijk in welke mate interventies bijdragen aan resultaten en effecten van ontwikkeling, vanuit inzicht in het verloop van het denk- en ontwikkelproces, de besluitvorming en de realisatie- en evaluatieprocessen. Binnen elke geleding binnen het project, van stuurgroep tot werkgroep, komt aan de orde, naast de gerichtheid op eigen taken en verantwoordelijkheden op productniveau, in welke mate er aan bovenstaande indicatoren wordt voldaan en welke gedragsverandering gewenst is om daaraan (nog) beter te voldoen. Project Pedagogische kracht in de wijk, november
3 Hoewel het ambitieniveau gericht op duurzame gedragsverandering in de context van een lerende organisatie behoorlijk hoog ligt, moet hieraan niet de conclusie worden ontleend dat er voor de volle 100% aan die ambitie moet worden voldaan, wil het project kans van slagen hebben. Bijgaand overzicht van stadia van innovatief vermogen geeft aan dat er ook in suboptimale condities (t.o.v. het ideaal van de lerende organisatie ) veel kan worden bereikt: Stadium 1: Eilandinnovatie Het innovatietraject kent allerlei activiteiten die op zich meer of minder goed zijn uitgewerkt naar doelgroep, doelstelling, interventies en uitkomsten, maar die nog geen beredeneerd en onderbouwd verband kennen in relatie tot het beleid van de betrokken projectpartners. Ze kenmerken zich vooral door interne gerichtheid op basis van externe (subsidie-)eisen. Per project wordt geleerd, maar er is geen sprake van een hoger aggregatieniveau met impact op het beleid van de samenwerkingspartners of partnerorganisaties. Stadium 2: Bruginnovatie De structuur van losse brokstukken wordt verlaten en er wordt gestreefd naar meer samenhang tussen het innovatieproject en het beleid van de betrokken projectpartners. Het innovatieproject wordt gezien als onderdeel van het beleid dat de samenwerkingspartners voorstaan. Er worden verbindingen gelegd tussen de innovatieactiviteiten en het vernieuwingsbeleid van de partnerorganisaties. Het initiatief daartoe ligt bij het project. Stadium 3: Programmatische innovatie Er is sprake van een samenhangende of integrale planning van het innovatieproject vanuit een toekomstvisie van de partnerorganisaties. Men programmeert waarom, welke vernieuwingsactiviteiten nodig zijn om verder te komen en is in staat om deze planvorming veelbelovend (gebaseerd op interne en externe knowhow) uit te werken. Het innovatieproject is dus ontleend aan een inhoudelijke toekomstvisie van de partnerorganisaties, en krijgt van daaruit focus. Stadium 4: Resultaatgerichte innovatie De partnerorganisaties willen met hun innovatieprogramma bepaalde resultaten bereiken en sturen op basis hiervan de voortgang van projecten. Men kijkt of de vernieuwingsinterventies die men pleegt effectief zijn. Programmering van de vernieuwingsactiviteiten is afgeleid van beoogde effecten/resultaten op het niveau van afnemers (deelnemers, scholen, opleidingen, bedrijven, omringend onderwijs). Het leidt tot prioriteitsstelling in het innovatieproject: waarvan verwacht men resultaten/effecten? Stadium 5: Lerend innoveren Op basis van reflectie in stadium 4 wordt gezorgd voor borging en transfer van opgedane kennis en kunde. De partnerorganisaties zijn lerende organisaties geworden die zichzelf in open interactie met hun omgeving zelfsturend verder ontwikkelen. Aan de programmering van innovatieactiviteiten liggen analyses ten grondslag van wat wel en niet werkt. Opgebouwde kennis en kunde wordt gebruikt om nieuwe projecten te initiëren, lopende projecten bij te sturen of te stoppen met projecten die niet (meer) bijdragen aan de beoogde effecten/resultaten. Bij de ontwikkeling van de verschillende projectfases wordt steeds nagegaan waar we staan op basis van voorgaand overzicht, welke ambities realistisch zijn en hoe open we het ontwikkelproces kunnen ingaan, op basis van een inventarisatie van risico s en kansen. Hierbij komt ook aan de orde welk gedrag Project Pedagogische kracht in de wijk, november
4 gewenst is om het gewenste ambitieniveau te realiseren. Door de werkgroepvoorzitters van meet af aan regelmatig met elkaar in contact te brengen, kunnen de resultaten van dit (zelf)onderzoek worden uitgewisseld en er zo ook worden gezocht naar de grootste gemene deler van gewenst professioneel gedrag. III. IJKPUNTEN Het ijken van de voortgang en resultaten van het project vindt plaats conform de PDCA-cyclus, waarbij er checks zijn op de volgende niveau s: - Procesmatig: stuurgroep en projectleider, waarbij op basis van de conclusies (act) wordt nagegaan of er sprake is van essentiële wijzigingen in beleid en aanpak. De resultaten van deze evaluatie/bijstellingen worden besproken met het consortium - Beleidsmatig: op basis van procesmatige ijkpunten (check en act) wordt het consortium geïnformeerd en betrokken bij beleidsmatige beslissingen, dan wel het oppakken van zaken die met (wijzigingen in) het plan van aanpak verband houden. Aanwezig: stuurgroep (of vertegenwoordiging daarvan), consortiumleden en projectleider (en wanneer nodig en gewenst: assistent-projectleider en/of werkgroepvoorzitters) - Functioneel: voorzitter stuurgroep en projectleider evalueren aan het eind van elke fase van het project het verloop van het project, evenals het functioneren van de projectleider. Op basis daarvan kan worden besloten of en, zo ja, op welke basis de werkzaamheden worden vervolgd. Voorafgaande aan de procesmatige ijkpunten houden de voorzitter van de stuurgroep en de projectleider voortgangsgesprekken. Idem voor projectleider en assistent-projectleider, evenals voorzitters van de werkgroepen m.i.v. fase 2 van het project. - Resultaat: monitoring en evaluatie m.b.t. de pilots (conform het werkplan van de gelijknamige werkgroep) Project Pedagogische kracht in de wijk, november
5 IV. INTEGRALE FASERING PROJECT ( ) Fase 1 Visie Visie Fase 2 Pilots Pilots Fase 3 Evaluatie Aug 08 Voorbereidingsfase Sept 08 okt 08 Ontwikkeling startdocument, voorbedereiding realisatiefase visiedocument Nov 08 - jan 09 Realisatiefase visiedocument Febr 09 juli 09 Ontwikkeling pilots Schooljaar 09/10 Realisatie pilots Mei 2010 rendement - Inrichting/bemensing projectorganisatie, te beginnen met werkgroepen visie en onderzoek/monitoring - Eerste brainstorm tbv onderzoek/monitoring - Definitie project inclusief communicatieplan en organogram - Uitnodiging/regeling startbijeenkomst consortium 2 september - Profiel voor deelnemers werkgroep visie - Uitnodiging leden werkgroep visie (zsm na 2 september eerste bijeenkomst) - Data vaststellen voor de met de ijkpunten - Startdocument visie (deskresearch en feedback sleutelfiguren consortium) - Concretisering communicatieplan - Plan van aanpak met werkgroep Visie verfijnen en via taakverdeling en tussentijdse vormen van overleg werkafspraken maken - organisatie van de besprekingen realisatiefase visiedocument - Plan van aanpak maken met werkgroepvoorzitters pilots + monitoring - Inrichting van de website r.nl - Startdocument Visie in concept vaststellen - Gespreksrondes vlgs delphimethode - Na eerste gespreksronde tussentijdse evaluatie met werkgroep visie - Na tweede gespreksronde: concept einddocument Visie met werkgroep afronden - Concept naar stuurgroep (bijstelling en vaststelling) - Concept naar consortium en stuurgroep (bijstelling en vaststelling) - einddocument visie + slotbijeenkomst PR Lijn onderzoek toespitsen op de in fase 2 startende pilots Ontwikkelen 2 pilots: - ouderbetrokkenheid - doorgaande lijn -Uitvoering pilots -professionalisering medew. - evaluatie pilots - Bijstelling visie - Bijstelling pilots - Borging vernieuwing - eindrapportage en communicatie Project Pedagogische kracht in de wijk, november
6 verband houdende vergaderingen (stuurgroep, consortium, functioneel overleg) - Regeling faciliteiten en ondersteuning via Vensterschool (stuurgroep en consortium) + interne communicatie Lijn onderzoek: - uitwerking onderzoekslijn - ontwikkeling instrument nulmeting professioneel gedrag en analyse bestaande gegevens leerlingen op wijkniveau - Afname van nulmeting - Invoer gegevens + analyse - Communicatie over bevindingen - Communicatie Project Pedagogische kracht in de wijk, november
7 V. CONCRETISERING FASE 1 (VISIEONTWIKKELING) Producten 1.Een startdocument voor de dialoog over de pedagogische visie. Dit is gebaseerd op: a. literatuurstudie naar de onderleggers voor een pedagogische visie; b. analyse van bestaande plannen en visie van de Vensterschool Koorenspoor/CJG en het OKC; c. analyse van bestaande plannen en visie van de diverse voorzieningen die deel uitmaken van de Vensterschool Koorenspoor/CJG en OKC; d. analyse van verschillen, overeenkomsten en witte plekken. 2.Een werkwijze voor het voeren van een dialoog over de pedagogische visie die toepasbaar is in andere wijken, vensterscholen/brede scholen en/of OKC s. 3.Een document voor Vensterschool Koorenspoor/CJG en het OKC waarin aansprekend en herkenbaar de pedagogische visie is verwoord. 4.De visie wordt op allerlei manieren in ieder geval via de website en schriftelijke en mondelinge voorlichting gecommuniceerd zowel in de vensterschool zelf als in haar omgeving. Hiervoor wordt een communicatieplan ontwikkeld waarbij het Instituut Communicatie en Media van de Hanzehogeschool Groningen zal worden betrokken. Project Pedagogische kracht in de wijk, november
8 V.1 Op naar het startdocument (ontwikkeling van kaders en contouren pedagogische visie) Wat en wanneer Resultaat Voorwaarden Acties/wie Weken Aanzet startdocument visieontwikkeling Communicatieplan Oriëntatie Vensterschool en wijk Bevat grootste gemene deler van de pedagogische visies van de samenwerkende organisaties en geeft richting aan proces van visieontwikkeling vanuit ambitie/doelstelling project. Communicatieplan uitgewerkt in relatie tot projectdefinitie. Inventariseren en analyseren van beleidsplannen deelnemende organisaties. Feedback van lector en assistentprojectleider. Assistent projectleider is in staat om communicatieplan in week 36 nader uit te werken, zodat e.e.a. begin week 37 kan worden vastgesteld (8, 9 of uiterlijk 10 september) - Verzamelen documentatie (ook websites) RV - beknopte notitie RV - notitie met lector bespreken en vaststellen JD/RV - communicatieplan uitwerken (MB), bespreken en vaststellen (JD/RV/MB) - Afspraak met N. Stutterheim t.b.v. oriëntatie Afspraken met andere leden van het consortium Week 35 Profielschets deelnemers werkgroep visie; selectie organisaties die per se in die werkgroep vertegenwoordigd moeten zijn (25 augustus) Een klein, slagvaardig team t.b.v. interactieve beleidsvorming, vanuit heldere professionele maatstaven en een voorliefde voor pragmatische innovatie. Een praktisch ingestelde denktank die vanuit erkende deskundigheid en dito gezag tot een startdocument komt, dat via een interactief proces breed draagvlak verwerft. Werkgroepvoorzitters pilots nemen qualitate qua deel aan werkgroep visie. -De deelnemers moeten binnen hun sectoren worden (h)erkend als change agents en als primus inter pares informeel gezag genieten. -De deelnemers dienen in afdoende mate te worden gefaciliteerd om m.i.v. week 38 aan de voorbereiding van het startdocument te kunnen werken en bij te dragen aan het verwerven van draagvlak in de realisatiefase van de visie - het gaat om twee tot drie bijeenkomsten in de periode tot de herfstvakantie. - inzet voor periode daarna bespreken met consortium in week 42 -Profielschets naar organisaties met verzoek tot selectie deelnemer(s) ultimo 4 sept. (RV) -Vaststellen data vergaderingen stuurgroep en consortium; in week 40 uitnodigingen versturen (RV) -MB geeft feedback op projectdefinitie (ook met oog op com.plan) Project Pedagogische kracht in de wijk, november
9 Week Start oriëntatie Vensterschool en wijk met N. Stutterheim 1 september - Startbijeenkomst 2 september Projectdefinitie bespreken met consortium (2 september); vaststellen profiel van deelnemers werkgroep Visie en de daarbinnen vertegenwoordigde organisaties. Nadere kennismaking consortiumleden Aanwijzing deelnemers werkgroep Visie (uiterlijk 10 september) - Afspraken met leden consortium voor nadere kennismaking en verdieping inzicht in Vensterschool en wijk - Vaststellen projectdefinitie en bespreking aanpak visieontwikkeling Planning van vergaderingen consortium gedurende fase 1 van het project Relevante stukken tijdig klaar en een heldere planning van ijkpunten, waarop het consortium kan (re)ageren, liefst in verband met een parallelle planning van stuurgroepvergaderingen -uitnodiging en projectdefinitie aan consortium versturen (uiterlijk 29 augustus) RV - eventueel bijgestelde projectdefinitie versturen aan stuurgroep met uitnodiging vergadering (zsm na 2 september)rv Projectdefinitie laten vaststellen door stuurgroep (z.s.m. na 2 september) Week 38 Startbijeenkomst werkgroep visie, 15 september u. Voorbereiding volgende werkbijeenkomst (nader af te spreken) Weken Werkbijeenkomst(en) werkgroep visie. Minimaal een dagdeel of twee kortere bijeenkomsten (in overleg) Overeenstemming over uitgangspunten en doelstellingen op basis van eerste aanzet projectleider Concretisering van plan van aanpak/werkwijze werkgroep; Taakverdeling en huiswerk voor volgende bijeenkomst(en) Brainstorm over gewenste aanpak en werkwijze bij het aangaan van dialoog met medewerkers Vensterschool en OKC Overeenstemming over kernpunten voor de pedagogische visie Vensterschool Koorenspoor/CJG -Relevante stukken tijdig bij de beoogde deelnemers. -Helderheid over opdracht werkgroep visie. Idem taakverdeling en huiswerk. -Open houding, vanuit delen good practices/ervaringen. -Risico s in kaart, vertaald in definitie van kansen. -Adequate verslaglegging -Adequaat verslag van startbijeenkomst/werkafspraken tijdig beschikbaar -Afdoende garantie voor rustige werkruimte(n) met flipovers -uitnodiging met projectdefinitie en eerste aanzet versturen aan werkgroepleden Visie (uiterlijk 10 september)rv - plaats van samenkomst met werkgroep Visie in de wijk regelen; evenals voor vergaderingen stuurgroep en consortium week (42) RV Verslag startbijeenkomst 15 september uit RV Na de vervolgbijeenkomst(en) Project Pedagogische kracht in de wijk, november
10 -Adequate verslaglegging z.s.m. verslag naar werkgroepleden Eerste versie startnotitie eind week 40 naar werkgroepleden voor feedback Week 41 Feedback werkgroepleden op eerste concept startnotitie (uiterlijk 7 oktober) Vaststellen concept startnotitie Week 42 Vaststellen startnotitie in consortium (vergadering 14 oktober, 9-11u. Molukkenstraat 1-3 Projectleider formuleert op 8 oktober definitieve concept startnotitie ter bespreking met lector IJB Z.s.m. na 8 oktober beschikt het consortium over dit concept ter bespreking/vaststelling op 14 oktober Startnotitie, via eventuele wijzigingen, vaststellen Verdere aanpak bespreken en vaststellen Besluiten over communicatie Lector is beschikbaar om concept startnotitie van kritische feedback te voorzien Startnotitie en verdere aanpak tijdig klaar voor verzending Concept startnot. uiterlijk 10 oktober naar stuurgroep, consortium en werkgroepleden (RV) Definitieve versie meteen na vergaderingen afronden en na check door lector via afgesproken communicatielijnen naar derden (RV) Project Pedagogische kracht in de wijk, november
11 V.2 Op naar het visiedocument (functionele invulling pedagogische visie; ontwikkelen van draagvlak) Wat en wanneer Resultaat Voorwaarden Acties/wie Weken Eerste ronde dialoog met het werkveld (Lagerhuisdiscussies met diverse panels) Weken Interviews met sleutelfiguren Weken Terugkoppeling met werkgroep Terugkoppeling met lector Concept document pedagogische visie schrijven Week 2 Bespreking concept met lector en werkgroep Bijstelling concept Week 3 Tweede ronde dialoog met het werkveld op basis van (bijgesteld) concept (groot Lagerhuis) Schrijven definitief concept Week 4 Bespreking en vaststelling concept door stuurgroep en consortium Week 5 Presentatie visiedocument op slotbijeenkomst (tevens blik vooruit op fase 2) Project Pedagogische kracht in de wijk, november
12 ORGANOGRAM PROJECT PK Projectleiding R. Visser (projectmanager) M. Blok (proj.assistent) E. Boelens (proj.administratie) Procescoördinatie: werkgroepvoorzitters o.l.v. projectmanager Werkgroep visie Wg. doorgaande lijn Advies/verz.besluitv. Toezicht/advies Stuurgroep (beleid; toezicht) J. Doornenbal (voorz.) J. Spekreijse (Dean, PA) H. Ruiter (Dean, ASS) H. Jager (Gem. Groningen) R. Visser (secr.; adviserend lid) Functionele afstemming/regelingen, advies, informatie/communicatie Wg. ouderbetrokkenheid Wg. Monitoring/onderzoek Besluitvorming Consultatie/advies Regeling knelpt. Consortium ( parlement ) HG, lectoraat IJB J. Doornenbal (voorz.) WMOO S. de Wit Vensterschool N. Stutterheim OBS Karrepad A. Oosterwijk CBS De Kleine Wereld F. Schepel/B. Bolt Röling College I. Klaveringa COP D. Tohata SKSG W. Glastra MJD T. van Weerden GGD T. Sytsma Thuiszorg Groningen M. Fraiquin R. Visser (voorz.) M. Talens (HG, PA) F. Assies (HG, PA) E. Pals (Karrepad) B. Bolt (Kl. Wereld) W. v. d. Meer (GGD) J. Bakker (SKSG) M. Scheers (COP) M. Dekker (MJD) M. Blok (voorz.) F. Assies D. Heys (Kleine Wereld) T. van den Berg (voorz.) T. Heeres (Kl. Wereld) L. Nienhuis (JGZ) C. Wiekens (voorz.;a SS) J. Doornenbal R. Logtenberg (PA) W. Hollewand (PA) M. Blok R. Visser Adviserend leden: K. Lemmink (lector HG) M. Koekkoek (RuG) R. Visser (secr.; adv. lid) R. Visser (secr.) Menskracht Denkkracht Synergie Project Pedagogische kracht in de wijk, november
13 TOELICHTING BIJ ORGANOGRAM Aansturing/verantwoording De leiding van de uitvoering van het project berust bij de projectmanager, daarin bijgestaan door een kleinschalig projectbureau (projectassistent, secretariële ondersteuning, financiele administratie). De projectmanager is verantwoording verschuldigd aan de stuurgroep. De voorzitter van de stuurgroep is binnen de hierarchie van de Hanzehogeschool zijn direct leidinggevende. De projectmanager stuurt via de voorzitters van de verschillende werkgroepen deze werkgroepen aan, bestaande uit medewerkers van de verschillende organisaties die aan het consortium deelnemen. De projectmanager draagt zorg voor het informeren en consulteren van het consortium (of de afzonderlijke organisaties daarbinnen), bespreekt knelpunten en wensen verband houdende met de uitvoering van werkzaamheden in de verschillende werkgroepen, staat open voor (ongevraagd) advies en draagt zorg voor regeling van eventuele extra momenten van overleg/besluitvorming, wanneer blijkt dat stuurgroep en/of consortium daarom vraagt. Voor zover medewerkers van de consortiumpartners binnen projectverband opereren, worden zij (direct of indirect) aangestuurd door de projectmanager die via de procescoördinatie met de werkgroepvoorzitters operationele verantwoordelijkheid draagt voor de voortgang van het project en de resultaten daarvan. Knelpunten in het dagelijkse functioneren van de projectorganisatie worden zoveel mogelijk in direct contact tussen de projectmanager en de relevante consortiumpartner(s) besproken en opgelost. Beleids- en besluitvorming De stuurgroep neemt op basis van advies van de projectmanager aan de stuurgroepvoorzitter het initiatief tot het formuleren/wijzigingen van de aanpak van het projectbeleid en besluitvorming, gefromuleerd in een principebesluit dat ter goedkeuring aan het consortium wordt voorgelegd. Het staat het consortium of individuele leden daarvan natuurlijk vrij om de stuurgroep ongevraagd van advies te dienen dan wel voorstellen te doen voor wijzigingen in het beleid. Eindverantwoordelijkheid voor het beleid en de uitvoering daarvan berust echter bij de stuurgroep, verband houdende met de aansprakelijkheid voor de besteding van subsidiegelden. Communicatielijnen De projectmanager draagt met ondersteuning van de projectassistent zorg voor adequate informatie van alle bij de beleidsen besluitvorming betrokken partijen. Hij fungeert tevens als secretaris van de stuurgroep en het consortium, en bereidt met de voorzitter(s) de vergaderingen voor. Hij zorgt voor zo tijdig mogelijke toezending van agenda, stukken en verslagen. De voor de uitvoering van het project relevante informatie wordt hetzij via de werkgroepvoorzitters, hetzij direct door de projectmanager doorgegeven aan de werkgroepleden. Informatie vanuit de werkgroepen wordt door de werkgroepvoorzitters doorgespeeld aan de projectmanager die zorg draagt voor de relevante interne communicatie. Op basis van een nader uit te werken communicatieplan (voorzien eind week 37) wordt inzichtelijk gemaakt op welke momenten er voorzien is in informatie van alle binnen de Vensterschool en het project actief zijnde geledingen/medewerkers ( interne voorlichting over de voortgang van het project) en via public relations voor de buitenwereld. Voor zover het communicatieplan niet voorziet in regeling, wordt er door de projectmanager met de voorzitters van de stuurgroep en het consortium overlegd over de te zetten stappen. Herziening van het communicatieplan wordt besproken met stuurgroep en consortium. Er wordt een eigen website voor het project ontwikkeld, die wordt aangehangen aan de website van de Vensterschool Koorenspoor/CJG. Hierbij hoort een blackboardvoorziening, waarin (uitwisseling van) informatie voor de deelnemers aan het project wordt georganiseerd via een open domein toegankelijk voor allen en besloten domeinen voor de verschillende geledingen en werkgroepen. Inzet is om overspannen mailverkeer (via c.c. s) zoveel mogelijk te voorkomen en om informatie zoveel mogelijk geclusterd volgens plan door te geven. Project Pedagogische kracht in de wijk, november
14 MAILADRESSEN/TELEFOONNUMMERS STUURGROEP- /CONSORTIUMLEDEN EN PROJECTLEIDING Berg, Tonny van den (0515) Blok, Matti (050) Bolt, Bieny (050) Boelens, Eline (050) Dekker, Marloes (050) Doornenbal, Jeannette (050) Fraiquin, Marianne (050) Glastra, Wilma (050) / Jager, Hans h.jager@ocsw.groningen.nl (050) Klaveringa, Ite i.klaveringa@rolingcollege.nl (050) Koekkoek, Maarten m.m.koekkoek@rug.nl (050) Lemmink, Koen k.a.p.m.lemmink@pl.hanze.nl (050) Oosterwijk, Aly aoosterwijk@karrepad.nl (050) Ruiter, Han de j.h.de.ruiter@pl.hanze.nl (050) Schepel, Fokko f.schepel@kleinewereld.nl (050) Spekreijse, Jolida i.j.spekreijse-voeteling@pl.hanze.nl (050) Stutterheim, Nicole Vensterschool.koorenspoor@planet.nl (050) / Sytsma, Thea thea.sytsma@hvd.groningen.nl (050) / Tohata, Debby d.tohata@cop-groningen.nl (050) Weerden, Tjanke van t.vanweerden@mjd.n (050) Wit, Susanne de s.de.wit@ocsw.groningen.nl (050) Visser, Romke ro.visser@pl.hanze.nl (06) Wiekens, Carina c.j.wiekens@pl.hanze.nl (050) Project Pedagogische kracht in de wijk, november
Opleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieinleiding refereeravond
8-5-2014 inleiding refereeravond 11-09-08 2 Doel refereeravond Overdragen van kennis en inzichten; publieke verantwoording > deze inleiding > workshops Interactie en dialoog > veldraadpleging 8-5-2014
Nadere informatieBijlage 2. Uitvoeringsplan PK in de wijk. Periode maart juli 2009
Bijlage 2 Uitvoeringsplan PK in de wijk Periode maart juli 2009 Tonny van den Berg, Hanzehogeschool Groningen Projectleider PK in de Wijk 10-3-2009 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. PK in de Wijk: de uitvoering
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw
Nadere informatieCompetentieprofiel voor coaches
Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.
Nadere informatieopdrachtformuleringen werkgroepen
Bijlage 3: opdrachtformuleringen werkgroepen Opdrachtformulering 1: werkgroep ouderbetrokkenheid (Van consortium aan de werkgroepen) Doel: De kernpartners van de Vensterschool hebben een gezamenlijk beleid
Nadere informatiePitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut A S S E N E M M E N M E P P E L De aanleiding Innovatie in het mbo moet omdat: - Technologie en digitalisering leiden tot andere (inhoud van)
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieJaarplan. Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen. Locatie Fontein. Locatie Transvaal
17 18 Jaarplan Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen Locatie Fontein Locatie Transvaal Naam school: Brinnummer: Koningin Wilhelminaschool 15QK Adres: Fonteinstraat 16 / Transvaalstraat
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieProjectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
Nadere informatieWEL KOM. Gemeenschapshuis Asten 05 juli 2018 startbijeenkomst
WEL KOM Agenda - Kennismaking - Doelstelling - Aanpak - Vragen / afronding www.macoo.nl Dietmar Schrijnemakers Hoe realiseren we één centraal gelegen gemeenschapshuis indekernasten. Hoe realiseren we,
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieVoorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender
Voorbeeldprogramma - 1 Voorbeeldprogramma Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender Hier vindt u een voorbeeldprogramma voor een werksessie/trainingsmodule communicatiekalender Factor C, met een
Nadere informatieDocenten- en studentendialoog. Petra Szczerba Consultant kwaliteitsmanagement en IR Dienst Onderwijs en Onderzoek
Docenten- en studentendialoog Petra Szczerba Consultant kwaliteitsmanagement en IR Dienst Onderwijs en Onderzoek Bespreekpunten Introductie Context Fontys Illustratie filmpje dialoog met docenten Dialoog
Nadere informatieProfessionele leergemeenschappen in het voortgezet onderwijs. Lineke de Vries; Roelof van Echten College, Hoogeveen
Welkom! Professionele leergemeenschappen in het voortgezet onderwijs Lineke de Vries; Roelof van Echten College, Hoogeveen Kees Verbeek; Jacobus Fruytier Scholengemeenschap, Apeldoorn Hans de Braal; Gomarus
Nadere informatieJaarplan. Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen. Locatie Fontein. Locatie Transvaal
16 17 Jaarplan Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen Locatie Fontein Locatie Transvaal Naam school: Brinnummer: Koningin Wilhelminaschool 15QK Adres: Fonteinstraat 16 / Transvaalstraat
Nadere informatieBIJLAGE 5. WAARDERINGSKADER VOORSCHOOLSE EDUCATIE
BIJLAGE 5. WAARDERINGSKADER VOORSCHOOLSE EDUCATIE In deze bijlage is het waarderingskader en de normering voor de voorschoolse educatie opgenomen. De toelichting op de aanpassing van het waarderingskader
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT. 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting
PROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting NMG Een mooi en duurzaam Groningen. Dat is waar de Natuur en Milieufederatie Groningen (NMG) voor staat. De organisatie
Nadere informatie7.1.3 Jaarplan schooljaar 2014-2015:
7.1.3 Jaarplan 2014-2015: Beleidsvoornemens Domein 1: Kwaliteitszorg Resultaat (Wanneer zijn we tevreden?) Stappen/ Acties Borging (vindplaats & systeem van bewaken en behouden) Wie is verantwoordelijk
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS- & ONDERZOEKSONDERSTEUNING VAARDIGHEIDSDOCENT VERSIE 3 APRIL 2017
Vaardigheidsdocent Doel Ontwikkelen en verzorgen van buiten de kaders van de wetenschappelijke onderwijsonderdelen maar binnen de kaders van het beleid van de instelling, faculteit, opleidingsinstituut,
Nadere informatieDe begeleidings- en beoordelingstrajecten zijn schriftelijk vastgelegd en te raadplegen door anderen. ILS en Radboud Docenten Academie.
Rapportageformat Instrument Keurmerk HAN ILS en samenwerkingsscholen Versie VO, oktober 2014 Standaard 1. De samenwerkingsschool in relatie tot de kwaliteit van de leerwerkomgeving van de lerende Deze
Nadere informatiewerkwijze PLG werkkaart
werkwijze PLG werkkaart FOCUS PAS TOE 2 Bepaal het thema, het gewenste resultaat 8 Implementeer en borg de nieuwe aanpak GROEP 1 Formeer de groep TEST KIJK DEEL 5 Probeer uit 3 Onderzoek wat er speelt
Nadere informatieDe ontwikkeling van de Mondriaan methode VISIE OP PROFESSIONALISEREN
M.11i.0419 De ontwikkeling van de Mondriaan methode VISIE OP PROFESSIONALISEREN versie 02 M.11i.0419 Naam notitie/procedure/afspraak Visie op professionaliseren Eigenaar/portefeuillehouder Theo Bekker
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieGlobaal project- en stappenplan WMO Werkplaats Noord
Globaal project- en stappenplan WMO Werkplaats Noord In dit stappenplan wordt het projectplan dat bij VWS is ingediend uitgewerkt in een stappenplan. Allerlei inhoudelijk beschrijvingen worden hier weggelaten.
Nadere informatieStudenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek
Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Tijdschema Inleiding Anje (15 minuten) Praktijk casus Anja (10
Nadere informatieDe curriculum van de masteropleiding PM MBO kan op verschillende niveau s bekeken worden:
Marco Snoek over de masteropleiding en de rollen van de LD Docenten De curriculum van de masteropleiding PM MBO kan op verschillende niveau s bekeken worden: Het intended curriculum : welke doelen worden
Nadere informatieAdviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN
Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor
Nadere informatieOpleider. Context. Doel
Opleider Doel (Mede)ontwikkelen van het opleidingsbeleid en ontwikkelen en (laten) verzorgen van trainingen en voor verschillende interne en/of externe doelgroepen, binnen de kaders van het beleid en de
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoeksplan proces- kwaliteit majeure projecten. gemeente Best
Rekenkamercommissie Onderzoeksplan proces- kwaliteit gemeente Best September 2014 Rekenkamercommissie gemeente Best Drs. J. J.M. van den Heuvel, Voorzitter Drs. M.A. Koster RA, Lid J.M. van Berlo (secretaris)
Nadere informatieZonMw project Tools ter bevordering effectieve samenwerking preventiecuratie
ZonMw project Tools ter bevordering effectieve samenwerking preventiecuratie in de wijk 1 november 2013, Congres Eerste Lijn Ilse Storm (beleidsonderzoeker, AWPG, RIVM) Anke van Gestel (epidemioloog, AWPG,
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieDeze nieuwsbrief is bestemd voor de professionals jonge kind van de Utrechtse basisscholen, peutercentra en kinderdagverblijven.
Deze nieuwsbrief is bestemd voor de professionals jonge kind van de Utrechtse basisscholen, peutercentra en kinderdagverblijven. Colofon Het project Nu voor later is een gezamenlijk project van schoolbesturen
Nadere informatieSamenwerkingsversterker. Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden
Samenwerkingsversterker Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden Wat levert het op? Als organisatie: - Betere resultaten door effectief samenwerken en een gezamenlijke focus
Nadere informatieKWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak
KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieActieplan Woordenschat
Actieplan Woordenschat Planperiode 2013-2014 Versie 1 Datum 26 Juli 2013 1. Algemene gegevens Opdrachtgever Organisatie- of resultaatgebied X Management primaire processen (6a) X Waardering door personeel
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieCompetentiemeter docent beroepsonderwijs
Competentiemeter docent beroepsonderwijs De beschrijving van de competenties in deze competentiemeter is gebaseerd op: - de bekwaamheidseisen uit de Algemene Maatregel van Bestuur als uitwerking van de
Nadere informatieHoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners
DE KANTELING VOORUIT! Hoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners De Kanteling is in Nederland inmiddels al een gevleugeld begrip. Veel gemeenten zijn bezig met De
Nadere informatieAan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te voeren?
Aan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te 1. DE OMGEVINGSWET EN DE NULMETING U wilt aan de slag met de nulmeting op de informatievoorziening voor de Omgevingswet?
Nadere informatieFunctieprofiel: Medewerker Marketing en Communicatie Functiecode: 0602
Functieprofiel: Communicatie Functiecode: 0602 Doel Verzorgen van activiteiten op het gebied van communicatie en/of voorlichting voor Hogeschool Utrecht of onderdelen daarvan, aan verschillende in- en
Nadere informatieBeslisdocument en plan van aanpak
Beslisdocument en plan van aanpak TIENDEVEEN Inleiding In oktober 2006 heeft de gemeenteraad ingestemd met het plan van aanpak Woningbouw dorpen. Het project bestaat uit drie fasen. Deze fasen worden telkens
Nadere informatieHandreiking Teamkwaliteitsportret
Handreiking Teamkwaliteitsportret Als team hart voor onderwijskwaliteit tonen Met de handreiking Teamkwaliteitsportret kunnen teams hun ambities om de kwaliteit van hun onderwijs te versterken bepalen
Nadere informatieProjectplan 'Lelystad Hoogbegaafd' Pilot arrangement meer- en hoogbegaafde leerlingen primair onderwijs Lelystad
Projectplan 'Lelystad Hoogbegaafd' Pilot arrangement meer- en hoogbegaafde leerlingen primair onderwijs Lelystad Inhoud Inleiding 2 Projectopdracht 2 Onderzoeksopdracht 2 Ontwerpvereisten 2 Beoogd resultaat
Nadere informatieBijlage 1 Interviewleidraad voor het interview met locatiemanagers
245 Bijlage 1 Interviewleidraad voor het interview met locatiemanagers Datum van het interview : Vensterschool: Introductie: Het GION doet onderzoek naar de ontwikkeling van vier Vensterscholen: Vinkhuizen,
Nadere informatieTabel Competenties docentopleiders/-trainers
Tabel Competenties docentopleiders/-trainers In deze tabel zijn de competenties van de docentopleider/trainer (1) opgenomen. Deze zijn verder geconcretiseerd in bekwaamheidseisen of indicatoren en uitgewerkt
Nadere informatieProfessioneel samenwerken in de wijk:
Professioneel samenwerken in de wijk: Lydia ten Den, lectoraat Sociale Innovatie lm.ten.den@windesheim.nl Professioneel Samenwerken in de wijk Van professionals in zorg en welzijn die buiten de muren van
Nadere informatieNotitie t.b.v. bestuur SWV passend onderwijs Apeldoorn PO
Notitie t.b.v. bestuur SWV passend onderwijs Apeldoorn PO Betreft tussen evaluatie 2014 2015 en daarop volgende visie op de verdere ontwikkeling van het SWV in deze planperiode. Geacht bestuur, Na acht
Nadere informatieLeermiddelenbeleid. Opzet van het leermiddelenbeleidsplan Uitgangspunt is het Vier in balans-model
Leermiddelenbeleid Waarom een leermiddelenbeleidsplan? In een integraal leermiddelenbeleidsplan is helder omschreven welke doelen de school op kortere en middellange termijn wil realiseren en hoe dit gerealiseerd
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieWerkbladen Workshop zelfonderzoek project Hybride Leeromgevingen in het Beroepsonderwijs (14 Oktober 2010)
Werkbladen Workshop zelfonderzoek project Hybride Leeromgevingen in het Beroepsonderwijs (14 Oktober 010) Ilya Zitter & Aimée Hoeve Versie 5 oktober 010 Vooraf Vertrekpunt voor de monitor & audit van de
Nadere informatieSchooljaarplan Maarten Lutherschool
Schooljaarplan 2017-2018 Maarten Lutherschool Inleiding Centrale ambitie Waar staan we voor en waar gaan we voor. Kinderen opvoeden tot zelfstandige, verantwoordelijke mensen die vanuit blijdschap en overtuiging
Nadere informatieOSR-regeling peer review-light Pagina 1 van 5
Kwaliteit en keurmerk Regeling Peer review-light Versie 4, vastgesteld 19 december 2012 Schooljaar 2012-2013 Inleiding De scholen voor voortgezet onderwijs die vertegenwoordigd zijn in de Stuurgroep OSR
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieHBO-I: DE ANDERE SKILLS PROJECTSCHOLEN OPDRACHT WERKGROEP DE ANDERE SKILLS
HBO-I: DE ANDERE SKILLS PROJECTSCHOLEN OPDRACHT WERKGROEP DE ANDERE SKILLS Beschrijf / analyseer huidige situatie door de volgende vragen te beantwoorden: wat wordt onder de andere skills verstaan; welke
Nadere informatieREGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 2017
REGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 07 Artikel De Commissie Normstelling Erkenningsregeling Goede Doelen a. De Commissie Normstelling is verantwoordelijk
Nadere informatieStartnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025
Startnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025 1 1. Inleiding Gemeente Bergen beschikt niet over een toeristische visie. Voor een gemeente waarvan het toerisme een grote economische peiler vormt,
Nadere informatieSchooljaarplan St Vitus 2015-2016
Schooljaarplan St Vitus 2015-2016 Domein Onderwijs Doelstelling: In het schooljaar 2017-2018 krijgen alle leerlingen op onze school binnen het onderwijsaanbod, eigentijds, passend onderwijs ondersteund
Nadere informatiePROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR
Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieVersterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo
Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Visie ontwikkelen in regionale inspiratiebijeenkomsten Wat verstaan we eigenlijk onder loopbaanoriëntatie en -begeleiding
Nadere informatieVrijwilligersbeleid vereniging X
Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen
Nadere informatieanalyse van de opbrengsten.
analyse van de opbrengsten. Borging 6 Analyse 1 5 ACT 2 Bijstellen STUDY PLAN Doelstellingen en resultaten Monitoren 4 DO Uitproberen van de verbetertheorie Planning 3 Wie: Handeling; wanneer Plan Analyse,
Nadere informatieReactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten
Reactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten Met veel interesse hebben wij - de gemeente Houten - op 1 februari 2016 kennis genomen van het advies van de Adviesraad Sociaal Domein Houten. Om te komen
Nadere informatiePlan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel. Uw vraag. Ons aanbod
Plan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel De gemeente Son en Breugel heeft in het collegeprogramma 2002 2006 opgenomen dat zij een nieuwe nota integraal jeugdbeleid zal ontwikkelen.
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK CONVENANT LOONWERK-ONDERWIJS AOC S
PLAN VAN AANPAK CONVENANT LOONWERK-ONDERWIJS AOC S 1. Inleiding Dit plan van aanpak vormt een onlosmakelijk onderdeel van het convenant loonwerkonderwijs AOC s. In dit plan van aanpak zijn de uit te voeren
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieKader kwaliteitszorg. Versie: 1.0 Datum: Status: Definitief
Kader kwaliteitszorg Versie: 1.0 Datum: 26-06-2019 Status: Definitief Inhoudsopgave 1. Visie... 3 2. Inrichting kwaliteitszorg... 3 3. Borging... 4 4. Verantwoording... 5 5. Toekomst... 5 Bijlage 1...
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieFunctieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301
Functieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301 Doel Ontwikkelen, implementeren, evalueren en bijstellen van beleid op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve van de instelling,
Nadere informatieSAMENWERKINGSVERBAND AMSTELLAND EN DE MEERLANDEN
OPZET ACTIEONDERZOEK SCHOOLVERZUIM AANLEIDING Het samenwerkingsverband VO Amstelland en de Meerlanden heeft tot augustus 2013 de tijd om zich voor te bereiden op de uitvoering van de wet op de zorgplicht.
Nadere informatieI INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING
Jaarverslag 2014 Namens de Stuurgroep Samenwerkingsverband Autisme Zuidoost Brabant, Marianne Jacobs, coördinator Samenwerkingsverband Autisme november 2014 www.autismezuidoostbrabant.nl mjacobs@meezuidoostbrabant.nl
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieDatum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser
Projectplan samenwerking Onderdeel Week van de Jeugd Opdrachtnemers Werkgroep Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser 1. Projectomschrijving
Nadere informatieHet gebruik van de Bij Voorbeeld- databank in onderwijskundige vorming. informatie en inspiratie voor onderwijsinnovatie
Het gebruik van de Bij Voorbeeld- databank in onderwijskundige vorming informatie en inspiratie voor onderwijsinnovatie Menu I. Uitgangspunten voor vorming II. (Eerste) realisaties III. Ervaringen I. Uitgangspunten
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatiePassend onderwijs en kwaliteitsbeleid
Passend onderwijs en kwaliteitsbeleid Lia van Meegen Kwaliteitsbeleid Wettelijk kader: inspectie Kwaliteitsbeleid op twee niveaus: Niveau van het swv Niveau afzonderlijke besturen en scholen Kwaliteitszorg
Nadere informatietelefoon (088)
VISIE OP KWALITEIT datum 4-2-2016 onderwerp Visie op kwaliteit Programma Herijking Kwaliteitssysteem van S.V. Damsma contactpersoon S.V. Damsma telefoon (088) 525 69 01 e-mail sv.damsma@avans.nl Visie
Nadere informatieSamen delen van belangen!
Leren communiceren over risico s Samen delen van belangen! Iedereen kan inhoudelijk aan risicomanagement doen. Het is de kunst om verschillende individuele acties expliciet te verbinden, door goed te communiceren.
Nadere informatieTalentvol Opgroeien dichterbij brengen Jeannette Doornenbal 4 juni 2015
Talentvol Opgroeien dichterbij brengen Jeannette Doornenbal 4 juni 2015 De stad van mijn kinderen Eén uitgangspunt: vensterschool een middel geen doel Eén doel: talentontwikkeling Eén vraag: helpt netwerksamenwerking
Nadere informatieNaar een vernieuwde en betekenisvolle medezeggenschap voor de Universiteit Utrecht: Hoe doen wij dat?
Naar een vernieuwde en betekenisvolle medezeggenschap voor de Universiteit Utrecht: Hoe doen wij dat? Pilot project SoFoKles Marion Schobre/Fred Toppen Doelen en fasering project Beter zicht krijgen op:
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieLeergemeenschappen Cultuureducatie
Leergemeenschappen Cultuureducatie De regeling Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK 2017-2020) maakt het onder andere mogelijk om innovatieve samenwerkingstrajecten tussen onderwijs en het culturele veld
Nadere informatieDoel resultaat - Opbrengsten passend bij landelijk gemiddelde en analyseren opbrengsten
Speerpunt 3 Doorgaande leerlijn 2016 2017 1. Waarom Het didactisch handelen van leerkrachten is erop gericht dat kinderen een ononderbroken ontwikkeling kunnen doormaken. Voor die ontwikkeling is een rijke
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieSamen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten
Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:
Nadere informatieBreidt netwerk min of meer bij toeval uit. Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe
Accountmanager Accountmanager onderhoudt relaties met bedrijven en organisaties met het doel voor praktijkleren binnen te halen. Hij kan nagaan welke bedrijven hebben, doet voorstellen voor bij bedrijven
Nadere informatieSamen werken, samen ontwikkelen
Samen werken, samen ontwikkelen Strategisch beleid ROOBOL 2015-2019 Willem Wouda/ Reiny Kas Siderius SAMENVATTING Het strategisch beleidsplan 2015-2019 bevat de missie en visie van Stichting ROOBOL. De
Nadere informatie