4d. Specifieke projecten inzake organisatieontwikkeling. B2 Opzetten van de opvolging binnen de nieuwe IWT-bedrijfssteun

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "4d. Specifieke projecten inzake organisatieontwikkeling. B2 Opzetten van de opvolging binnen de nieuwe IWT-bedrijfssteun"

Transcriptie

1 ONDERNEMINGSPLAN 2013

2 2

3 1.Inleiding 2. Het IWT als organisatie 3. Onze strategische en operationele doelstellingen 4. Prioriteiten en planning a1. Recurrente programma s en activiteiten 4a2. Nieuwe initiatieven van de Vlaamse Regering 4b. Specifieke projecten inzake innovatie 4c. Jaarlijkse actieplannen organisatie en beheer 4d. Specifieke projecten inzake organisatieontwikkeling 5. Projectfiches en Actieplannen 5a. Beheer van de IWT-instrumenten inzake innovatie 5b. Specifieke projecten inzake innovatie B1 Uitrol van de nieuwe aanpak IWT-bedrijfssteun B2 Opzetten van de opvolging binnen de nieuwe IWT-bedrijfssteun B3 Impact van de maatschappelijke thema s op IWT B4 Implementatie proeftuin zorg B5 Innovatief aanbesteden : vernieuwing van de aanpak B6 Optimalisatie projectwerking lichte structuren B7 Versterken Vlaamse deelnamen aan Europese netwerken 5c. Jaarlijkse planning organisatie en beheer C1 Mens en Organisatie C2 Informatica C3 Interne communicatie C4 Interne organisatiebeheersing C5 Klantentevredenheid meten C6 IWT in de begroting van de Vlaamse Gemeenschap 3

4 5d. Specifieke initiatieven inzake organisatieontwikkeling D1 Optimalisatie van de interne organisatie van het IWT D2a Geïntegreerd beheers- en beleidsmonitoringsysteem D2b Beleidsinformatie : functionele analyse D2c Stroomlijnen van het beantwoorden van parlementaire en soortgelijke vragen D3 Verbeteren van de werkomgeving D4 Opmaak strategisch plan externe communicatie D5 Optimalisatie van de ondersteunende diensten en functies D6 Verdere ontwikkeling van e-opvolging 4

5 1. Inleiding Dit ondernemingsplan is opgemaakt in uitvoering van de beheersovereenkomst tussen de Vlaamse Regering en het IWT (1 januari december 2015), goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 1 april De beheersovereenkomst geeft het algemene kader voor de werking van IWT in de periode Het ondernemingsplan vertaalt de doelstellingen van dit algemene kader naar concrete initiatieven en projecten en beschrijft de aanpak voor implementatie van de specifieke beleidsinitiatieven in het komende jaar. De bedoeling is dat het ondernemingplan voor IWT een praktisch werkinstrument is dat op het operationele niveau richting geeft aan de organisatie en bijdraagt tot de doelmatige inzet van de beschikbare menskracht en financiële middelen voor meer en beter innoveren in Vlaanderen. Het werken met een ondernemingsplan raakt stilaan algemeen ingeburgerd in de Vlaamse overheid. Eind 2012 bevestigde de Vlaamse Regering het ondernemingsplan als beheersinstrument voor alle agentschappen en departementen met onder meer als doel de ondernemingsplannen beter in te passen in de diverse planningscycli van de overheid. Voortaan zullen de ondernemingsplannen ook worden meegedeeld aan de Vlaamse Regering. In 2012 werd voor IWT een zeer ambitieus ondernemingsplan goedgekeurd met tal van beleidsgerichte acties en grote en kleine verbeteracties voor de verdere ontwikkeling van IWT als organisatie. In 2012 werden belangrijke stappen gezet en vernieuwingen voorbereid die in 2013 tot realisatie moeten komen. Evidente voorbeelden hiervan zijn de vernieuwing van de bedrijfssteun en de versterkte aandacht voor de mogelijkheden van projecten met maatschappelijke doelstellingen, met in het bijzonder de voorbereiding van de Proeftuin Zorg. Met deze vernieuwingen willen we, zoals ook aangegeven in de beheersovereenkomst, het bereik van IWT verruimen en vernieuwen, willen we de administratieve lasten, intern en extern, verlagen en willen we bij evaluatie en selectie van projecten (nog meer) voorrang geven aan projecten die echt een verschil kunnen maken en een meerwaarde voor Vlaanderen betekenen. De beleidsspecifieke acties opgenomen in het ondernemingsplan 2013 bouwen in grote mate verder op de voorbereidingen en realisaties van deze in In 2012 werden ook een aantal acties uitgerold voor de verdere ontwikkeling van IWT als organisatie. IWT wordt geconfronteerd met een toenemend en steeds gevarieerder takenpakket en wordt ook steeds regelmatiger door andere agentschappen en departementen gesolliciteerd voor zijn expertise inzake beoordelen van projecten. De beschikbare middelen staan echter onder druk. Daarom is het nodig om : (1) onze organisatie en aanpak nog sterker te focussen op de taken waarbij onze expertise echt een verschil kan maken; (2) de interne organisatie en het operationele beheer verder te stroomlijnen zodat we mensen en middelen op een zo slim mogelijke manier inzetten en we IWT verder uitbouwen als een stimulerende organisatie is waar met goesting en inzet wordt gewerkt. De IWT directie is een oefening gestart (zie ook projectfiche D1) om, ook hier gebaseerd op voorbereidend werk in 2012, tot een optimalisatie van de interne organisatie te komen, gebaseerd op een meer gefocuste aanpak. De voorbereiding en implementatie hiervan vormt voor IWT één van de belangrijkste interne operationele doelstellingen voor

6 2. Het IWT als organisatie Het IWT werd in 1991 opgericht als Vlaamse Openbare Instelling en werd bij de inwerkingtreding van het decreet betreffende de organisatie en financiering van het wetenschaps- en innovatiebeleid per 1 januari 2010 omgevormd tot een publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap. De missie IWT, het agentschap voor innovatie van de Vlaamse overheid, Stimuleert door financiële steun, advies en coördinatie, Kennisopbouw in bedrijven, onderzoeksinstellingen, overheid en overige organisaties, Voor meer innovatie, meer nieuwe producten, processen, diensten en concepten, Met toegevoegde economische en maatschappelijke waarde in Vlaanderen. De visie In een geglobaliseerde economie speelt innovatie een essentiële rol in het vrijwaren en versterken van de competitiviteit van bedrijven. Innovatie biedt bovendien heel wat mogelijkheden om antwoorden te bieden aan belangrijke maatschappelijke en socio-economische uitdagingen. Het is de opdracht van IWT om innovatie te steunen en te stimuleren, om barrières tot innovatie in te perken. Samen met onze klanten willen we het verschil maken en investeren in de toekomst. Innovatie is een ruim begrip. Behalve onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten, processen en diensten omvat het ook nieuwe benaderingen van arbeidsorganisatie, businessmodellen, marktonderzoek, enz. Om met de beschikbare middelen, maximale impact te realiseren richt IWT zijn steun op die innovatieactiviteiten die op korte of middenlange termijn een belangrijke socio-economische meerwaarde voor Vlaanderen kunnen meebrengen. Daarnaast staat bij de beoordeling van projectaanvragen ook steeds de gerealiseerde kennisopbouw, of -ontwikkeling en transfer centraal. Innovatie is in een internationale stroomversnelling geraakt, IWT wil de bedrijven en kenniscentra steunen bij het verkennen van deze nieuwe opportuniteiten voor innovatie in de internationale omgeving en wil bijdragen tot een aantrekkelijke innovatieregio Vlaanderen. Door de dagdagelijkse interactie met het innovatiegebeuren heeft het IWT in de afgelopen twintig jaar binnen de Vlaamse overheid een unieke expertise opgebouwd inzake de mechanismen van het beoordelen en selecteren van innovatieprojecten. IWT zal deze expertise verder versterken en verruimen zodat het zijn rol als partner voor innovatie optimaal kan blijven vervullen, ten dienste van zowel de bedrijfswereld, de kenniscentra, intermediairen enz. als ten dienste van al de beleidsdomeinen van de Vlaamse overheid die op een toekomstgerichte wijze innovatie in hun activiteiten integreren. 6

7 De taken Eén van de kernopdrachten van IWT is het verstrekken van financiële steun, in 2013 ca. 315 miljoen euro, voor innovatieprojecten. Zowel bedrijven, kennisinstellingen, individuele onderzoekers en allerlei andere innovatieve actoren kunnen participeren aan de steunprogramma s en instrumenten beheerd door IWT. Daarnaast is er de dienstverlening aan Vlaamse bedrijven en kenniscentra op het gebied van technologietranfer, partner search, voorbereiding van projecten in Europese programma s, enz. IWT heeft ook een belangrijke coördinatie-opdracht die doelt op een actieve netwerking van alle actoren in Vlaanderen die met innovatie bezig zijn en die de toegang van bedrijven tot de aanwezige kennis en expertise moet vergemakkelijken. Tenslotte heeft het IWT een belangrijke taak bij de voorbereiding en het beheer van innovatieinitiatieven van zijn voogdijminister en van de Vlaamse Regering. De waarden van het IWT Het spreekt voor zich dat IWT bij het uitvoeren van zijn opdrachten de waarden van de Vlaamse overheid hanteert. Tegelijkertijd voegen wij daar onze eigen accenten aan toe. Binnen het IWT gedragen wij ons klantgericht, staan wij open voor verbetering, vinden wij samenwerken belangrijk, zijn we vakbekwaam en integer en werken we efficiënt en resultaatgericht. Onze waarden worden als volgt ingevuld : Klantgericht : We begrijpen de klant en we baseren ons handelen daarop. We staan open voor feedback en we reageren volgens de noden van de klant. Verbeteren : We zijn overtuigd van het belang van verbeteren. We evalueren onze werking regelmatig en we nemen de nodige tijd om de verbeteringen door te voeren. Samenwerken : We gaan met elkaar en met onze klanten om in een sfeer van vertrouwen. We werken op een constructieve manier samen met respect voor ieders bijdrage. Vakbekwaam : We beschikken over een brede expertise en we bouwen die verder uit. Integer : We zijn integer. Onze procedures, beslissingen en handelingen zijn transparant en objectief. Efficiënt en Resultaatgericht : We vertrekken van duidelijke afspraken en verantwoordelijkheden en we houden ons daaraan. We werken steeds met het finale doel voor ogen. 7

8 3. Onze strategische en operationele doelstellingen Strategische doelstellingen Rekeninghoudend met de hierboven vermelde missie en taken en met het beleidskader uitgetekend door de voogdijminister, focust het IWT zijn strategie langs de volgende vier strategische doelstellingen : SD1. Meer creatief en innoverend ondernemen : Het IWT onderhoudt en versterkt zijn instrumenten en activiteiten zodat innovatie door ondernemingen in Vlaanderen optimaal wordt gestimuleerd. SD2. Innovatie als antwoord op maatschappelijke uitdagingen : Het IWT onderhoudt en versterkt zijn instrumenten en activiteiten zodat innovatie-initiatieven met belangrijke socioeconomische en maatschappelijke impact optimaal worden gestimuleerd. SD3. Internationaliseren van innovatie-initiatieven : Het IWT onderhoudt en versterkt zijn instrumenten en activiteiten zodat Vlaamse innovatie-initiatieven optimaal inspelen op internationale opportuniteiten. SD4. Een efficiënt, effectief en kwaliteitsvol IWT : Het IWT ontwikkelt zich verder tot een efficiënte, doelmatige en klantgerichte organisatie en draagt zo bij tot de realisatie van een slagkrachtige Vlaamse overheid. De vier strategische organisatiedoelstellingen vloeien rechtstreeks voort uit de beleidsdoelstellingen van de beleidsnota Wetenschappelijk onderzoek en innovatie ( ), met name : Meer creatief en innoverend ondernemen; Focussen op economische clusters, thematische speerpunten en grote projecten; Vlaanderen internationale speler; Meer gestroomlijnd en outputgedreven onderzoeksbeleid; Van idee tot economische valorisatie, marktresultaat en maatschappelijke impact; Meer kansen voor onderzoekstalent; Een top onderzoeksinfrastructuur; De strategische organisatiedoelstellingen zijn beschreven in de beheersovereenkomst Voor elk van deze strategische doelstellingen worden in de beheersovereenkomst een aantal operationele doelstellingen (in totaal 22) geformuleerd. Operationele doelstellingen De operationele doelstellingen zijn : SD 1. Meer creatief en innoverend ondernemen OD1.1: Kwaliteitsvol beheren en verder verbeteren van de programma s voor directe financiële steun aan ondernemingen in Vlaanderen om bij te dragen tot hun innovaties, met bijzondere aandacht voor kmo s OD1.2: Kwaliteitsvol beheren en verder verbeteren van de programma s gericht op kennisdeling en samenwerking in innovatie 8

9 OD1.3: Kwaliteitsvol beheren en verder verbeteren van de programma s die bijdragen tot de ontwikkeling van de strategische kennisbasis OD1.4: Kwaliteitsvol beheren en verder verbeteren van de programma s voor doctorandi en postdocs met een strategische/innovatieve focus OD1.5: Organiseren van een efficiënt samenwerkingsplatform om kennisdeling te versnellen OD1.6: Optimaliseren van het IWT-innovatie-instrumentarium ten behoeve van specifieke doelgroepen, in het bijzonder kmo s OD1.7: Versterken van samenwerking met de regionale innovatiecentra, de actoren van het economisch overheidsinstrumentarium, het agentschap Ondernemen en FIT, om tot een meer geïntegreerde benadering van de Vlaamse ondernemingen te komen SD2. Innovatie als antwoord op maatschappelijke uitdagingen OD2.1: Kwaliteitsvol beheren 1 en verder verbeteren van de programma s die bijdragen tot de ontwikkeling van de kennisbasis voor innovatie met prioritair maatschappelijke finaliteit OD2.2: Verder uitbouwen van Innovatief aanbesteden bij de Vlaamse overheid OD2.3: Verruimen van bestaande instrumenten zodat ze beter inzetbaar worden voor innovatie met een belangrijke maatschappelijke impact OD2.4: Ontwikkelen en implementeren van een aanpak voor de uitbouw en ondersteuning van grote projecten gericht op innovatie als antwoord op socio-economische uitdagingen en rekeninghoudend met evoluties in de internationale omgeving SD3. Internationaliseren van innovatie-initiatieven OD3.1: Verder ontwikkelen en uitvoeren van een strategie inzake internationale samenwerking, met bijzondere aandacht voor deelname aan de initiatieven binnen de Europese Onderzoeks- en Innovatieruimte en de rol van IWT bij het aantrekken van buitenlandse bedrijven. OD3.2: Aanwenden en waar nodig aanpassen van IWT-subsidieprogramma s in functie van de strategie inzake internationale samenwerking. OD3.3: Optimaliseren van de IWT-dienstverlening in functie van de strategie inzake internationale samenwerking, in synergie met de andere betrokken overheidsorganisaties en de leden van het Vlaams Innovatienetwerk. SD 4. Een efficiënt, effectief en kwaliteitsvol IWT OD4.1: Verhogen van de maturiteit van de eigen organisatie aan de hand van verbetertrajecten gebaseerd op een regelmatige evaluatie van de organisatiebeheersing volgens de IAVA standaarden. Alle organisatiethema s komen hierbij aan bod. OD4.2: Ontwikkelen en uitvoeren van een actieplan om meetbare efficiëntie- en kwaliteitswinsten te realiseren, onder meer door rationalisatie van management ondersteunende diensten en versterking van de samenwerking met de entiteiten van het beleidsdomein EWI en met overige organisaties van de Vlaamse overheid. 1 inclusief verder opbouwen van de kennis bij IWT inzake sociale en maatschappelijke innovatie. 9

10 OD4.3: Het reëel aantal medewerkers, uitgedrukt in VTE, maximaal gelijk houden, en bij voorkeur verlagen, ten opzichte van het reëel aantal VTE op het moment van het ingaan van het Vlaams regeerakkoord Uitbreiding van het reële aantal VTE is enkel mogelijk na een goedkeuring door de Vlaamse Regering. OD4.4: Bijdragen tot generieke overheidsdoelstellingen inzake gelijke kansenbeleid, diversiteit, armoedebestrijding en duurzaamheid. OD4.5: Uitbouwen van een monitoringsysteem om de aanwending en de effecten van de innovatie-instrumenten beter op te volgen. OD4.6: Vereenvoudigen van de procedures, met inbegrip van elektronische projectopvolging om de administratieve lasten te beperken en de klantgerichtheid en efficiëntie te verhogen en de doorlooptijd van de aanvragen te beperken. OD4.7: Versterken van de externe communicatie zodat de rol van IWT in het Vlaamse innovatiegebeuren beter bekend wordt en het bereik van de diverse doelgroepen verbetert. OD4.8: Versterken van de financiële planning en opvolging zodat nauwkeurige ramingen van de benodigde middelen kunnen gemaakt worden en tijdig de nodige bijsturingen kunnen worden voorzien. De concrete operationele uitwerking van deze doelstellingen gebeurt via het jaarlijks ondernemingsplan. Dit ondernemingsplan beschrijft in detail de activiteiten, interne projecten en de ingezette middelen. Telkens wordt ook de verwachtte output of resultaten aangegeven en de bijdrage of relatie tot de prestatie- en monitoring-indicatoren van de beheersovereenkomst. Performantie-indicatoren De realisatie van de strategische en operationele organisatiedoelstellingen wordt gevolgd aan de hand van indicatoren. In bijlage aan de beheersovereenkomst wordt voor de hierna vermelde indicatoren de preciese definiëring van de indicator, hoe die wordt berekend/bepaald, of hij beschikbaar is en voor de beschikbare indicatoren de waarden van de afgelopen drie jaar opgenomen. Voor de nu nog niet beschikbare indicatoren is een traject opgemaakt om de opvolging ervan mogelijk te maken. De indicatoren worden ingedeeld in twee categorieën : prestatie-indicatoren die rechtstreeks gerelateerd zijn aan de werking van IWT en waar IWT, in belangrijke mate invloed kan op hebben; monitoring-indicatoren die nodig zijn om een beeld te vormen van evoluties in de omgeving van IWT maar waar tal van andere factoren invloed op hebben. Prestatie-indicatoren : P.1 Algemene klantentevredenheid P.2 Algemene tevredenheid personeel P.3 Tijdigheid van uitvoering IWT-kernprocessen; P.4 Interne beheerskost P.5 Omvang personeelsbestand 10

11 P.6 Externe administratieve last P.7 IWT-bereik P.8 Status acties P.9 Internationale component van IWT P.10 Projecten die aansluiten bij een socio-economische beleidsprioriteit P.11 Diversiteit Monitoring-indicatoren : M.1 Projecten met substantiële samenwerking M.2 Belang van specifieke doelgroepen M.3 Succesratio van IWT-projecten M.4 Gemiddelde steunkans M.5 Herzieningen en klachten 11

12 4. Prioriteiten en planning 2013 A.1. Recurrente programma s en activiteiten Voor de recurrente programma s en activiteiten gericht op het steunen van innovatie beschrijft het jaarlijks ondernemingsplan het overzicht van de ingezette middelen, de planning van de oproepen en de relaties met de doelstellingen en met de prestatie- en monitoring indicatoren (zie luik 5A ). De focus ligt hier op het efficiënt en kwaliteitsvol beheer van de programma s met als doel socioeconomische impact te realiseren. Uit het overzicht van IWT-instrumenten en de relatie met de prestatie- en monitoring indicatoren spreekt het generieke karakter van de samenstelling van de set van indicatoren. Naar de klanten van IWT toe zal, rekening houdend met de doelstellingen van de steuninstrumenten, in de komende jaren de nadruk worden gelegd op : Verhogen van de klantentevredenheid Verruimen van het bereik van IWT bij de diverse doelgroepen Verzekeren van tijdige uitvoering van IWT-kernprocessen Verminderen van de externe administratieve last De overige, meer beleidsmatige prioriteiten zullen hun weerslag vinden in de indicatoren die aangeven in welke mate de door IWT gesteunde projecten aansluiten bij socio-economische beleidsprioriteiten, de verdere internationalisering van de gesteunde projecten en de gerealiseerde samenwerkingsverbanden in het innovatiegebeuren. Om na te gaan in welke mate de IWT-instrumenten de impact realiseren die ze beogen, wordt zowel een continue monitoring van de resultaten als een periodieke doorlichting uitgevoerd. De resultaten van deze monitoring en doorlichtingen worden telkens waar opportuun, vertaald naar bijsturingen in de programma s. In 2013 zijn 3 impactanalyses gepland die voorzien zijn in de beheersovereenkomst : effectmetingen van het TBM-programma (toegepast biomedisch onderzoek met maatschappelijke finaliteit), van de strategische doctoraatsbeurzen en van de competentiepolen en lichte structuren. De opstart van deze studies zal in functie van de beperkte beschikbare menskracht in de cel Monitoring & Analyse worden uitgevoerd. Verder zijn er nog de meer conceptuele studies : spill over effecten van samenwerking in O&O&Iprojecten en een eerste analyse van de input en het programmaconcept van de VIS-trajecten. De VIN-analyse (bereik van de doelgroep door de innovatie-actoren) wordt verder afgewerkt en aangevuld in 2013; idem voor de portfolio analyse voor bedrijfssteun (ook nuttig als eerste analyse van de instroom onder het nieuwe kader). A.2. Nieuwe initiatieven van de Vlaamse Regering Naast de recurrente programma s en activiteiten in beheer van IWT, neemt de Vlaamse Regering op voorstel van de voogdijminister bevoegd voor innovatie regelmatig een aantal nieuwe innovatieinitiatieven. IWT wordt bij de voorbereiding en uitvoering hiervan betrokken. De manier en mate van 12

13 betrokkenheid kan variëren. De belangrijkste recente initiatieven van de Vlaamse Regering waarvoor IWT in 2013 voor de implementatie zal instaan zijn de volgende : Proeftuin Zorg (8 mio euro) : De Proeftuin voor Zorg werd midden 2012 door de Vlaamse Regering goedgekeurd. De aanvragen voor platformen en projecten zijn begin 2013 ingediend bij IWT. Gelet op het belang en de omvang van dit initiatief werd voor deze actie een specifieke projectfiche in het ondernemingsplan opgemaakt (cfr. fiche B4). TGO transformationeel geneeskundig onderzoek (10 mio euro) : de eind 2012 ingediende projectvoorstellen doorlopen momenteel het evaluatieproces, beslissing door raad van bestuur is voorzien in april Projectwerking Lichte structuren (40 mio euro) : Tot nu toe werden 9 lichte structuren of open innovatieplatformen door de Vlaamse Regering erkend. Vanaf 2013 is een apart budget in beheer van IWT voorzien voor de projectwerking van de lichte structuren. De projectaanvragen worden gedurende het gehele jaar (liefst gegroepeerd) bij IWT ingediend door de lichte structuren. Na evaluatie door externe deskundigen beslist de raad van bestuur van IWT over de toekenning van de steun. Deze aanpak wordt verder geoptimaliseerd in de loop van 2013 zoals beschreven in fiche B van het ondernemingsplan. Erkenning van lichte structuren : verwacht wordt dat IWT ook dit jaar een aantal aanvragen tot erkenning van lichte structuren zal dienen te evalueren. Over de beschikbare middelen en het aantal dossiers is momenteel geen duidelijkheid. IWT staat in voor de doorlichting van de aanvragen. De Vlaamse Regering beslist over de uiteindelijke erkenning. MIP, milieu innovatie platform (6,6 mio euro): eind 2012 besliste de Vlaamse Regering over de verdere ondersteuning van MIP. IWT dient in 2013 een oproep te organiseren om de organisatie te selecteren die zal instaan voor het beheer van het MIP. Bevorderen van het innovatievermogen van kmo s (1,53 mio euro) : eind 2012 keurde de Vlaamse Regering een nieuw initiatief goed dat als doel heeft het innovatievermogen en de absorptiecapaciteit van kmo s te versterken. De implementatie van dit project is in handen van Flanders DC en de innovatiecentra in samenwerking met de relevante werkgeversorganisaties. Aan IWT werd de opdracht gegeven om een oproep te lanceren om de participatie van de werkgeversorganisaties te organiseren. Creatieve Industrie (500 keuro) : Ook eind 2012 keurde de Vlaamse Regering de opstart goed van het CICI-programma (call voor Innovatie en creatieve industrie). Bedoeling is projecten te ontwikkelen in innovatieve samenwerking tussen creatoren (kunstenaars/ creatieve industrie) en kennisinstellingen en bedrijven of organisaties. IWT zal samen met Flanders DC instaan voor de implementatie van het programma. Voor IWT ligt de focus op de doorlichting van de voorstellen. Naast de hierboven vermelde acties zijn er ook nog een aantal lopende initiatieven (proeftuin Elektrisch voertuig, generaties-projecten, CMI, i-cleantech, ) waarvoor IWT instaat voor de inhoudelijke en administratief financiële opvolging, maar die geen aanleiding geven tot specifieke opdrachten voor In de loop van 2013 zullen er ongetwijfeld opnieuw een aantal nieuwe opdrachten aan IWT worden gericht die hier nog niet konden worden opgenomen omdat de betreffende voorbereidingen nog niet ver genoeg gevorderd zijn. 13

14 B. Specifieke initiatieven 2013 zake innovatie Voor elk van de specifieke initiatieven inzake innovatie (gericht op evaluatie, verbetering, vernieuwing of uitbreiding van de activiteiten en instrumenten van IWT) werd een fiche opgemaakt waarin een omschrijving van het initiatief, een stappenplan, te verwachten resultaten en de relatie met de prestatie- en monitoringindicatoren van de beheersovereenkomst opgenomen, naast de ingezette middelen en de doelstellingen (zie luik 5B). Deze specifieke initiatieven geven invulling aan de doelstellingen van de beheersovereenkomst en sluiten volledig aan bij de prioritaire initiatieven vermeld in de beleidsbrief voor 2013 van voogdijminister Lieten. De belangrijkste specifieke initiatieven in 2013 zijn : B1 Uitrol van de nieuwe aanpak IWT-bedrijfssteun B2 Opzetten van de opvolging binnen de nieuwe IWT-bedrijfssteun B3 Impact van de maatschappelijke thema s op IWT B4 Implementatie proeftuin zorg B5 Innovatief aanbesteden : vernieuwing van de aanpak B6 Optimalisatie projectwerking lichte structuren B7 Versterken Vlaamse deelname aan Europese netwerken Deze projecten worden in hoofdstuk 5B verder toegelicht via aparte projectfiches C. Jaarlijkse actieplannen organisatie en beheer Ook de invulling van de strategische doelstelling Een efficiënt, effectief en kwaliteitsvol IWT gebeurt enerzijds door specifieke initiatieven die in deel 5D worden beschreven en anderzijds door de uitvoering van jaarlijkse actieplannen gericht op organisatiebeheersing, interne communicatie, klantentevredenheid, ICT, HRM en Begroting. Deze actieplannen en de specifieke initiatieven geven invulling aan de operationele doelstellingen van de beheersovereenkomst en zijn gericht op : - verhogen van de maturiteit van de organisatie (interne controle - IAVA) - het bevorderen van de betrokkenheid en de tevredenheid van de medewerkers - het beperken van de beheerskost - het beperken van de externe administratieve last - het verbeteren van de bekendheid van het IWT - bijdrage tot de overheidsdoelstellingen inzake diversiteit Deze acties worden meer in detail omschreven in hoofdstuk 5C. 14

15 D. Specifieke initiatieven 2013 inzake organisatieontwikkeling Ook voor elk van de specifieke initiatieven inzake organisatieontwikkeling werd een fiche opgemaakt waarin een omschrijving van het initiatief, een stappenplan, te verwachten resultaten en de relatie met de prestatie- en monitoring indicatoren van de beheersovereenkomst opgenomen, naast de ingezette middelen en relatie tot de doelstellingen (zie luik 5D) wordt het jaar waarin we vooral de klemtoon leggen op de verdere uitwerking en invoering van de verbetervoorstellen die we in 2012 hebben verzameld. Bovendien willen we die verbeteracties kaderen in een ruimere oefening waarbij we onze visie op welk soort organisatie het IWT wil en kan zijn, actualiseren. Daarenboven willen we in 2013 extra aandacht en middelen besteden aan de manier waarop we onze beleids- en onze beheersinformatie beheren zodat we onze rol op het vlak van beleidsondersteuning beter kunnen invullen (zie projecten D2a, D2b en D2c). De belangrijkste specifieke initiatieven in 2013 zijn : D1 Optimalisatie van de interne organisatie van het IWT D2a Geïntegreerd beheers- en beleidsmonitoringsysteem D2b Beleidsinformatie : functionele analyse D2c Stroomlijnen van het beantwoorden van parlementaire en soortgelijke vragen D3 Verbeteren van de werkomgeving D4 Opmaak strategisch plan externe communicatie D5 Optimalisatie van de ondersteunende diensten en functies D6 Verdere ontwikkeling van e-opvolging Deze projecten worden in hoofdstuk 5D verder toegelicht via aparte projectfiches 15

16 5. Projectfiches en Actieplannen 5A. Beheer van de IWT-instrumenten voor innovatie 16

17 Kruistabel IWT-instrumenten vs. doelstellingen beheersovereenkomst en inzet van middelen Steun aan Onderzoeks- en Ontwikkelingsprojecten uit het bedrijfsleven Steun aan O&Ohaalbaarheidstudies Steun aan KMOhaalbaarheidstudies en - Innovatieprojecten Strategische doelstelling Operationele doelstellingen Indicatieve steunmiddelen in 2013 in euro SD.1 OD1.1, OD2.3, OD SD.1 SD.1 OD1.1, OD3.2 OD1.1, OD2.3, OD Steun aan IBBT-ICON SD.1 OD1.1 Cfr. O&O Steun aan SIM-ICON SD.1 OD1.1 Cfr. O&O Steun aan MIP-ICON SD.1 OD1.1 Cfr O&O Steun aan VIS-Trajecten SD.1 OD1.2, OD2.3, OD Steun aan VIS SD.1, SD.2 OD1.2, OD2.4, OD2.3 Haalbaarheidsstudies Cfr. VIS Steun aan Lichte Structuren SD.1, SD.2 OD1.2, OD2.4, OD Steun aan innovatiecentra SD.1 OD1.3, OD1.7 Cfr 2010 Steun aan projecten van SD.1 OD1.2, OD2.3, OD hogescholen (TETRA-fonds) Steun aan LandbouwOnderzoek SD.1 OD1.2 (LO- landbouwtrajecten) Steun aan Strategisch SD.1 OD1.3, OD3.2 BasisOnderzoek met economische finaliteit (SBO/E) Steun aan Strategisch BasisOnderzoek met maatschappelijke finaliteit (SBO/M) SD.2 OD2.1, OD3.2 Steun aan Toegepast SD.2 OD2.1 Biomedisch Onderzoek met een primair maatschappelijke finaliteit (TBM) Steun aan ERA-netten en SD.3 OD3.2 andere EU initiatieven via art. 185 en art.187 en EUREKA (Doctorale) Baekelandmandaten Doctoraatsbeurzen strategisch basisonderzoek SD.1 OD1.4 SD.1 OD Cfr. SBO Ingebed in overige lijnen Innovatiemandaten SD.1 OD Innovatief aanbesteden SD.2 OD Bevordering van SD.3 OD3.3 innovatiepartnering en Europese middelen technologietransfer (Enterprise Europe Network) Aanmoediging van deelname SD.3 OD3.3 aan Europese en internationale onderzoeksprogramma's (VCP) Steun aan e-media projecten Acties op initiatief van de Vlaamse Regering 17

18 P.1 Klantentevredenheid P.2 Personeeltevredenheid P.3 Tijdigheid kernprocessen P.4 Interne beheerskost P.5 Personeelsomvang P.6 Administratieve last P.7 IWT-bereik P.8. Status P.9 Internationale component P.10 Socio-econ. beleidsprioriteite n P.11 Diversiteit M.1 Samenwerking M.2 Specifieke doelgroepen* M.3 Succesratio M.4 Gemiddelde steunkans M.5 Herziening / klachten Kalender voor impactmetingen Kruistabel IWT-instrumenten en indicatoren Steun aan Onderzoeks- en Ontwikkelingsprojecten uit het bedrijfsleven X X X X X X X X X X X X X Steun aan O&O-haalbaarheidstudies X X X X X X X X X X X X Steun aan KMO-haalbaarheidstudies en - Innovatieprojecten X X X X X X X X X X X X X Steun aan IBBT-ICON X X X X X X X X X X X X Steun aan SIM-ICON X X X X X X X X X X X X Steun aan MIP-ICON X X X X X X X X X X X X Steun aan VIS-Trajecten X X X X X X X X X X X X Steun aan innovatiecentra X X X X Steun aan VIS Haalbaarheidsstudies X X X X X X X X X X X X X Steun aan competentiepolen X X X X X X X X X X X X X Steun aan projecten van hogescholen (TETRAfonds) X X X X X X X X X X X X Steun aan LandbouwOnderzoek (LO) X X X X X X X X X X X X Steun aan Strategisch BasisOnderzoek met economische finaliteit (SBO/E) Steun aan Strategisch BasisOnderzoek met maatschappelijke finaliteit (SBO/M) Steun aan Toegepast Biomedisch Onderzoek met een primair maatschappelijke finaliteit (TBM) Steun aan ERA-netten en andere EU initiatieven via art. 185 en art.187 en EUREKA X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X (Doctorale) Baekeland-mandaten X X X X X X X X X X X X Doctoraatsbeurzen strategisch basisonderzoek X X X X X X X X X X X X

19 (Postdoctorale) Innovatiemandaten X X X X X X X X X X X X Innovatief aanbesteden X X X X X X X Bevordering van innovatiepartnering en technologietransfer (Enterprise Europe Network) Aanmoediging van deelname aan Europese en internationale onderzoeksprogramma's (VCP) X X X X X X X X X X X X X 19

20 Timing oproepen 2013 Oproepen met een continu karakter jan feb maart april mei juni juli aug sept okt nov dec SB - T1 2e termijn RVB RVB SBO TBM Tetra LA-trajecten 1e ronde RVB 2e ronde RVB RVB RVB RVB Baekeland/IM RVB VIS-Trajecten RVB RVB VIS-Haalb nog te bepalen O&Ogegroepeerde Haalb RVB TGO RVB indiening colleges experts lancering evaluatie adviseurs, voor stadia waarbij geen externe deskundigen instructies commissie

21 5B. Specifieke initiatieven 2013 inzake innovatie 21

22 B1 Uitrol van de nieuwe aanpak IWT-bedrijfssteun Strategische doelstelling Operationele doelstelling Sponsor Projectmanager Middelen SD.1 : Meer creatief en innoverend ondernemen OD1.1 : Kwaliteitsvol beheer en verder verbeteren van de programma s voor directe financiële steun aan ondernemingen OD1.6 :Optimaliseren van het IWT-instrumentarium, t.b.v. specifieke doelgroepen, i.h.b. kmo s Leo Van de Loock Filip Van Isacker en Luc de Buyser/Ria Bruynseels (VIS) - te bepalen in het meer gedetailleerd stappenplan; de interne inspanning zal echter aanzienlijk zijn, met het zwaartepunt in het 1 e halfjaar - hoofdzakelijk interne menskracht; event. communicatiebudgetten en budgetten voor ontwikkeling tools (te begroten in de resp. plannen) B2 (opvolging) en B7 (internationalisatie) gezien de breedte over de organisatie, met vrijwel alle D-projecten Link met andere projecten/impact Te realiseren doelstelling(en) verwacht voordeel - IWT-bedrijfssteun optimaliseren via doelgroepgerichte aanpak zoals uitgewerkt volgens de principes die vastgelegd zijn in het project B en B2 2012; deze actie omvat de volledige uitrol van de aanpak goedgekeurd in 2012 (cfr. mededeling aan de VR dd. 30/11/2012) - de verwachte voordelen zijn : * aanpassing aan de wijzigende externe omstandigheden; * zo goed mogelijk beantwoorden aan de noden van de verschillende bedrijfsdoelgroepen; * efficiënte en effectieve inzet van de IWT-middelen, zowel de steun- als de werkingsbudgetten. Kritische Succes Factoren - goede aansluiting met het beleid van de voogdijminister en de Vlaamse regering - opnemen van de geboden mogelijkheden door het Vlaamse bedrijfsleven Geplande acties en globale timing De verdere uitrol zal in een gedetailleerd stappenplan worden vastgelegd begin De volgende punten komen daarin aan bod : 1. verdere interne afstemming met als doel een zo klaar mogelijke boodschap naar buiten te brengen en oplijning van de interne processen op de nieuwe aanpak (met inbegrip van de invoering van de resultaten van de LEAN-analyse uitgevoerd in 2012). 2. omstandige externe communicatie, zowel naar de bedrijven toe als naar de intermediairen die bedrijven sensibiliseren/begeleiden. Items die daarbij bekeken worden omvatten : handleidingen etc., de website, mondelinge briefings en toelichtingen, gerichte en gediversifieerde benadering van (potentiële) aanvragers. 3. aanpassing/ontwikkeling van de ondersteunende tools. 4. doelgerichte behandeling van de aanvragen met de aangepaste principes, met terugkoppeling naar de communicatie en de processen. 5. uitwerken van de behandeling van innovatievolgers, o.a. via de optimalisatie van de VISprojecten. 6. inpassing van de aspecten van internationalisatie (cfr. B8). 7. opvolging en rapportering van de impact op de prestatie-indicatoren. Op te volgen realisaties in consistente uitrol van de vernieuwde aanpak - evolutie van de vraag naar bedrijfssteun, binnen de verschillende doelgroepen - goedgekeurd voorstel voor innovatievolgers 22

23 B2 Opzetten van de opvolging binnen de nieuwe IWT-bedrijfssteun Strategische doelstelling SD.1 : Meer creatief en innoverend ondernemen Operationele doelstelling OD1.1 : Kwaliteitsvol beheer en verder verbeteren van de programma s voor directe financiële steun aan ondernemingen OD1.6 :Optimaliseren van het IWT-instrumentarium, t.b.v. specifieke doelgroepen, i.h.b. kmo s Sponsor Leo Van de Loock Projectmanager Filip Van Isacker en Luc de Buyser Middelen - te bepalen in het meer gedetailleerd stappenplan; de interne inspanning zal echter aanzienlijk zijn, met het zwaartepunt in het 2 e halfjaar - hoofdzakelijk interne menskracht, eventueel externe ondersteuning van de procesanalyse Link met andere B1 (nieuwe aanpak bedrijfssteun) projecten/impact gezien de breedte over de organisatie, met vrijwel alle D-projecten Te realiseren doelstelling(en) verwacht voordeel - de optimalisatie van de (toekenning van) IWT-bedrijfssteun, zoals uitgewerkt in 2012 en verder uit te rollen in 2013 (zie fiche B1), heeft ook een impact op de opvolging tijdens de uitvoering van de projecten; deze fase moet maximaal in lijn gebracht worden met de uitgangspunten en procedures daar vastgelegd - de verwachte voordelen liggen in het verlengde van de streefdoelen van de vernieuwde aanpak : * zo goed mogelijk beantwoorden aan de noden van de verschillende bedrijfsdoelgroepen; * efficiënte en effectieve inzet van de IWT-middelen, zowel de steun- als de werkingsbudgetten. Kritische Succes Factoren - naadloze aansluiting met de vernieuwde aanpak van IWT-bedrijfssteun - opnemen van de geboden mogelijkheden door het Vlaamse bedrijfsleven Geplande acties en globale timing De verdere uitrol zal in een gedetailleerd stappenplan worden vastgelegd begin De volgende punten komen daarin aan bod : 1. analyse van de noden/verwachtingen van de stakeholders (begunstigden, IWT en beleid) en aanpassing van de processen aan de principes van de IWT-bedrijfssteun 2. interne afstemming/oplijning van de interne processen op de nieuwe aanpak 3. aanpassing/ontwikkeling van de ondersteunende tools 4. omstandige externe communicatie, zowel naar de bedrijven toe als naar de intermediairen die bedrijven sensibiliseren/begeleiden 5. uitrol en terugkoppeling voor verdere ontwikkeling Op te volgen realisaties in consistente uitrol van de vernieuwde aanpak 23

24 B3 Impact van de maatschappelijke thema s op IWT Strategische doelstelling Operationele doelstelling Sponsor Projectmanager Middelen Link met andere projecten/impact SD2. Innovatie als antwoord op maatschappelijke uitdagingen OD2.1: Kwaliteitsvol beheren 2 en verder verbeteren van de programma s die bijdragen tot de ontwikkeling van de kennisbasis voor innovatie met prioritair maatschappelijke finaliteit OD2.3: Verruimen van bestaande instrumenten zodat ze beter inzetbaar worden voor innovatie met een belangrijke maatschappelijke impact Tania De Roeck/Maarten Sileghem Michele Oleo en Kathleen Goris, Inge Arents, Carine Lucas, Paul Schreurs 1,5 mm sluit aan bij implementatiefase van ondernemingsplan projecten 2012: B6 Herdefiniering DTO, 10 Social profit organisaties in IWT programma s en B11 SBO maatschappelijke finaliteit Te realiseren doelstelling(en) verwacht voordeel - uitwerken van de bijsturing van SBO-maatschappelijk op basis van de effectenmeting uitgevoerd door Technopolis, opgeleverd in 2012, implementatie van beslissingen Vlaamse Regering rond sociale innovatie (oproep EWI, soc. Innovatiefabriek, Flanders Synergy projecten) en implementatie van de resultaten van de IWT projecten rond DO en social profit organisaties in IWT - de implementatie van al deze zaken inbedden in een globaal leertraject rond sociale en maatschappelijke innovatie, met bijzondere aandacht voor evaluatie van maatschappelijke impact; - mogelijke hiaten in de IWT steuninstrumenten ontdekken, zowel wat betreft steun voor kennisontwikkeling als steun voor diffusie en valorisatie : gezien de groeiende aandacht voor maatschappelijke innovatie is het nodig en nuttig over dergelijke analyse te beschikken om te kunnen anticiperen op toekomstig beleid; - de verwacht voordelen zijn : * verder uitbouwen van expertise terzake * het IWT kan keuzes maken indien verbreding van het programma-aanbod aan de orde is * een onderbouwd antwoord op eventuele toekomstige noden en vragen vanuit de regering. Kritische Succes Factoren - beschikbare capaciteit om te investeren in de toekomst - interne expertise Geplande acties en globale timing - leertraject : start vanaf januari - SBO-maatschappelijk : start uitwerken van aanpak in januari, afstemming klankbordgroep voorjaar, krijtlijnen voor bijsturing voorleggen aan RVB in sept. - maart-september 2013 : * nagaan of naast de bestaande en op te starten IWT instrumenten en initiatieven van de VR ter bevordering van maatschappelijke innovatie (SBO-M, Proeftuin zorg, Sociale innovatiefabriek ) het nuttig en nodig is om ook andere IWT programma s te verruimen tot een andere finaliteit of doelgroep (SB, VIS, TETRA ) * identificeren van de obstakels (wetgevend kader, inhoudelijk, financieel) om tot operationalisering te komen Op te volgen realisaties in aanpassing SBO-maatschappelijk - analyse 2 inclusief verder opbouwen van de kennis bij IWT inzake sociale en maatschappelijke innovatie. 24

25 B4 : Implementatie opstart proeftuin zorg Strategische doelstelling Operationele doelstelling Sponsor Projectmanager Middelen Link met andere projecten/impact Indicatoren uit Beheersovereenkomst : SD1 Meer creatief en innoverend ondernemen SD2 Innovatie als antwoord op maatschappelijke uitdagingen OD1.1 Kwaliteitsvol beheren en verder verbeteren van de programma s voor directe financiële steun aan ondernemingen in Vlaanderen om bij te dragen tot hun innovaties, met bijzondere aandacht voor kmo s OD2.4 Ontwikkelen en implementeren van een aanpak voor de uitbouw en ondersteuning van grote projecten gericht op innovatie als antwoord op socio-economische uitdagingen en rekeninghoudend met evoluties in de internationale omgeving Maarten Sileghem Patricia Menten en Alain Thielemans 6 mm analyse van de mogelijkheden voor social profit organisaties in IWT steuninstrumenten (B3) P7 IWT-bereik P10 Socio-economische beleidsprioriteiten M1 samenwerking Te realiseren doelstelling(en) verwacht voordeel - op 20 juli 2012 besliste de Vlaamse Regering om een proeftuin Zorginnovatieruimte Vlaanderen op te zetten. Aan IWT werd de opdracht gegeven om in een eerste fase (in 2012) twee oproepen in het kader van deze proeftuin te lanceren. De eerste oproep betreft een oproep voor voorstellen voor proeftuinplatformen en bijhorende projecten. De tweede oproep richt zich tot kennisinstellingen met een ruime expertise op vlak van zorgprocessen, onderzoeksmethodologieën, vergrijzing en zorgeconomie, en heeft als doel om een wetenschappelijk consortium te selecteren dat zal instaan voor de wetenschappelijke begeleiding van de via oproep 1 gesteunde proeftuinplatformen - verder werd aan IWT ook de opdracht gegeven om in een tweede fase (wellicht 2013) een bijkomende oproep naar proeftuinprojecten te lanceren - de concrete doelstellingen van het project Implementatie opstart proeftuin zorg zijn: * evalueren van de voorstellen in de twee eerste oproepen van de proeftuin en het verstrekken van advies aan de Vlaamse Regering m.b.t. de selectie van de proeftuinplatformen en het nemen van een beslissing m.b.t. de selectie van de projecten (inclusief project kennisopbouw) * opstellen van een overeenkomst voor de gesteunde platformen en projecten en het opvolgen van deze platformen en projecten * lanceren van een bijkomende oproep naar proeftuinprojecten - de verwachte voordelen zijn gekoppeld aan de doelstelling van de proeftuin : stimuleren van innovatie in de ouderenzorg met als resultaten verhogen van de kwaliteit van ouderenzorg, verbreden van het zorgaanbod,betaalbaar houden van de ouderenzorg, geven van een boost aan de non-profit zorgactoren met potentiële spill-overs naar andere programma s en kanalen, zowel binnen als buiten IWT en geven van een boost aan Vlaamse bedrijven, actief in de zorgsector Kritische Succes Factoren - voldoende capaciteit bij IWT voor de coördinatie, het beheer, de evaluatie en de opvolging van de proeftuinplatformen en projecten - constructieve samenwerking tussen IWT en iminds (dat de programme office van de proeftuin uitvoert) in het kader van de opvolging van de proeftuinplatformen en projecten - constructieve samenwerking met innovatie-adviseurs zorg en het impulsloket van Flanders Care Geplande acties en globale timing - nemen van een beslissing inzake de ontvankelijkheid van de ingediende voorstellen in het kader van de proeftuin Zorginnovatieruimte Vlaanderen (door directiecomité IWT) en communiceren van 25

26 deze beslissing naar de aanvragers medio januari evalueren van de ingediende platform- en projectvoorstellen, inclusief de voorstellen voor het project kennisopbouw, met behulp van een college van externe deskundigen eind maart formuleren van een advies door de RvB van IWT aan de Vlaamse Regering met betrekking tot de selectie van de platformvoorstellen en nemen van een beslissing met betrekking tot de selectie van de projectvoorstellen en de selectie van het project kennisopbouw eind april communiceren van de beslissing van de Vlaamse Regering (m.b.t. de platformen) en de RvB van IWT (m.b.t. de projecten) naar de aanvragers van de ontvankelijke voorstellen eind juli uitwerken en versturen van de Projectspecifieke voorwaarden van de IWT-overeenkomst voor de gesteunde platform- en projectvoorstellen (inclusief project kennisopbouw) eind september lanceren van de tweede oproep voor het indienen van projectvoorstellen in het kader van de proeftuin Zorginnovatieruimte Vlaanderen eind 2013 Op te volgen realisaties in advies over de platformen en goedkeuring van de projecten 26

27 B5 Innovatief Aanbesteden : vernieuwing van de aanpak Strategische doelstelling SD2. Innovatie als antwoord op maatschappelijke uitdagingen Operationele doelstelling OD2.2 Verder uitbouwen van innovatief aanbesteden bij de Vlaamse overheid Sponsor Veerle Lories Projectmanager Christophe Veys Middelen Werkingsmiddelen kenniscentrum innovatief aanbesteden Link met andere projecten/impact Te realiseren doelstelling(en) verwacht voordeel - bij het innovatief aanbesteden koopt de overheid innovatieve oplossingen: *voor belangrijke maatschappelijke uitdagingen (mobiliteit, energie, vergrijzing, klimaat, ) *om de kwaliteit van haar dienstverlening te verbeteren - op basis van de doelstellingen uit de beleidsbrief innovatie en het NIB en ViA, samen met de elementen uit de analyse van de activiteiten in zijn er de volgende krachtlijnen: 1. vernieuwing van het huidige Innovatief Aanbesteden met een verruimde aanpak. 2. verbreding van Innovatief Aanbesteden met versterkte netwerkuitbouw 3. projectwerking: verdere uitrol van de reeds opgestarte en goedgekeurde projecten 4. Europese samenwerking en deelname aan Europees gesubsidieerde IA-projecten 5. monitoring Innovatief Aanbesteden in Vlaanderen en Europa Kritische Succes Factoren - een goede definitie van socio-economische valorisatie Geplande acties en globale timing 1/ strategieoefening met Werkgroep van de Raad van Bestuur met als doel het vernieuwen van het vraaggedreven instrument Innovatief Aanbesteden op korte en langere termijn (start in Q1) 2/ Actieplan : verlenging van het Actieplan met een verruiming en efficiëntere aanpak met een méér laagdrempelige aanpak: actie 1: goedkeuring Actieplan Vlaamse Regering (Q1 2013) actie 2: verdere uitrol van de reeds opgestarte en goedgekeurde projecten IA actie 3: meer vertrouwen en rechtszekerheid garanderen door een stevige juridische onderbouw van het IA-proces aan te bieden. o goedkeuring van de aanpak en het IA-proces door Inspectie van Financiën (Q1 2013) o nauwere samenwerking met de Afdeling Overheidsopdrachten van het beleidsdomein Bestuurzaken en DAR, in het bijzonder met betrekking tot duurzame overheidsopdrachten (Q1 2013) actie 4: sensibilisering van aankopers rond Innovatief Aanbesteden en uitwerken van een netwerk van aankopers o deelname aan de Task Force duurzaam aanbesteden (afd. Overheidsopdrachten) (Q2 2013) o deelname aan het Vlaams Samenwerkingforum Overheidsopdrachten (Q2 2013) actie 5: mandaat voor het opstarten van nieuwe projecten met aangepaste middelen o aangepast kader: onderscheid projecten met een hoog- en laag R&D-gehalte (zie bijlage) o aangepast goedkeuringsprocedure o aanvraag werkingsmiddelen o focus op een 4 à 5-tal projecten per jaar, met bijzonder aandacht voor projecten die aansluiten bij de proeftuinen (Zorg, Elektrisch voertuig,..) actie 6: evalueren van de haalbaarheid van een tool voor het spotten van innovatieve aanbestedingstrajecten, met als doel te monitoren dat een bepaald percentage van de aanbestedingsbudgetten gericht besteed wordt aan het aankopen van innovatieve oplossingen Op te volgen realisaties in

28 - goedgekeurd actieplan goedgekeurd voorstel RvB voor vernieuwde aanpak van Innovatief Aanbesteden - precommerciële trajecten gerealiseerd volgens planning 28

29 B6 Optimalisatie projectwerking Lichte Structuren Strategische doelstelling Operationele doelstelling Sponsor Projectmanager Middelen Link met andere projecten/impact SD1 Meer creatief en innoverend ondernemen OD1.1 Samenwerking stimuleren OD1.2 Kwaliteitsvol beheren en verder verbeteren van de programma s gericht op kennisdeling en samenwerking in innovatie Tania De Roeck Corien Struijck 40 dagen (30 dagen CS, 10 dagen andere procescoördinatoren) SD2 Innovatie als antwoord op maatschappelijke uitdagingen OD2.4 Ontwikkelen en implementeren van een aanpak voor de uitbouw en ondersteuning van grote projecten gericht op innovatie als antwoord op socio-economische uitdagingen en rekeninghoudend met evoluties in de internationale omgeving Te realiseren doelstelling(en) verwacht voordeel - hoofddoelstelling van dit project is het verder uitwerken van de IWT processen rond de projectwerking van de lichte structuren: 1. criteria en aanvraagtemplates voor de diverse projecttypes, interne afspraken, richtlijnen voor college en externe deskundigen structureren en eenvoudig beschikbaar stellen aan de adviseurs (ECM) 2. scherpstellen van specifieke projecttypes. 3. publicatie van de extern relevante documenten op de IWT website - verwacht voordeel: efficiënte en effectieve evaluatie en opvolging van projecten van de LS ; meer duidelijkheid en houvast voor de adviseurs die projecten behandelen en voor de LS-adviseurs betere communicatie naar LS over de verwachte input (bijv. inhoud aanvraag) als ook de procedures betere communicatie naar deskundigen o.a. over de interpretatie van de evaluatiecriteria ondersteunt de doelstelling naar gelijke behandeling en evaluatie van projecten door het IWT Kritische Succes Factoren - voldoende beschikbare tijd van alle betrokkenen om proces uit te werken - erkenning van beslissingen/uitgewerkte processen door het kabinet en de RVB van IWT Geplande acties en globale timing - jan/feb : beschrijving criteria projecttypes VIS (CO, TIS, studies), O&O (coöperatief), SBO, TWIN en ICON informatie externe deskundigen afgerond begin feb. template VIS afgewerkt - maart/april: templates aanvragen afgerond in maart ECM op punt en beschikbaar in proceswerkplek + infosessie intern website afgewerkt Op te volgen realisaties in beschikbare handleidingen en templates - verbeterde communicatie en samenwerking naar lichte structuren toe 29

30 B7 Versterken Vlaamse deelname aan Europese netwerken Strategische doelstelling Operationele doelstelling Sponsor Projectmanager SD3 Internationaliseren van Vlaamse innovatie-initiatieven OD3.1 (A) Verder ontwikkelen en uitvoeren van een strategie inzake internationale samenwerking, met bijzondere aandacht voor deelname binnen ERA OD3.2 (B) Aanwenden en waar nodig aanpassen IWTsubsidieprogramma s Maarten Sileghem Elsie De Clercq, Alain Deleener Middelen 2 mm Link met andere Sensibiliseren deelname Europese programma s projecten/impact Te realiseren doelstelling(en) verwacht voordeel - de visietekst internationale samenwerking IWT van september 2011 voorziet een versterking van de inzet van IWT steunprogramma s in Europese netwerken met een aanpassing van een aantal modaliteiten om op termijn via deze weg circa ¼ van het budget in te zetten op internationale projecten. Om dit te bereiken dient de visietekst ingebed te worden in de strategie van het IWT - hoofddoelstelling: bevorderen en ondersteunen van innovatie door internationale samenwerking, door: (A) herziening en bijstelling van het deelnemen van IWT aan Europese netwerken. Keuzes voor nieuwe deelnames zullen ingebed worden in de keuzes gestuurd vanuit het beleid. (B) opvolgen van de ontwikkelingen op EU niveau (Horizon 2020 en andere). Het doel is om maximaal in te spelen op diverse Europese tendensen. - verwacht voordeel: maximalisatie van de output van participatie in de bestaande Europese netwerken, in de vorm van stimulering van internationale samenwerking versterkte deelname van Vlaamse bedrijven en kenniscentra aan Europese netwerken IWT en de Vlaamse actoren in staat stellen relevante Europese spelers te blijven door proactief in te spelen met de IWT-instrumenten op nieuwe Europese ontwikkelingen Kritische Succes Factoren - personeelscapaciteit IWT - vrijmaken van beschikbare middelen voor deelname aan grote Europese initiatieven Geplande acties en globale timing - herziening en bijstelling van het deelnemen van IWT aan Europese netwerken met als doel om het rendement van de participatie in netwerken, naar financiering van internationale projecten en naar personeelsinzet IWT, te maximaliseren ( 3-niveau-strategie ) (Q1) - inspelen op nieuwe Europese evoluties: verder scannen Horizon 2020 en andere Europese initiatieven zoals KETs, FET Flagships, JPI s; IWT zal de ontwikkelingen opvolgen (interne werkgroep) en waar nodig zijn instrumentarium afstemmen binnen het kader van de gemaakte beleidskeuzes en de hiervoor vrijgemaakte extra middelen; binnen deze context wordt nagegaan hoe/of er voor deelname van kennisinstellingen aan netwerken met een duidelijke industriële finaliteit maar zonder deelname van een Vlaams bedrijf een nieuw financieringsinstrument kan worden uitgewerkt, met bijzondere aandacht voor deelname Eurostars/EUREKA (Q2) - interne invulling van de bestaande strategienota op basis van de concrete resultaten (Q3) - aanzet monitoring van de ontwikkelde strategie (uitwerken van een opdracht om een monitoring studie te laten uitvoeren in 2014) (Q4) Op te volgen realisaties in uitvoering actieplan 30

31 5C. Jaarlijkse planning organisatie en beheer 31

32 C1 Mens en Organisatie Verantwoordelijke : Geert Thorrez Doelstellingen en Aandachtspunten 2013 Verhogen van de betrokkenheid en de tevredenheid van onze medewerkers: IWT wil een stimulerende organisatie zijn waar we met goesting werken en constructief met elkaar omgaan. Bevorderen van vorming en ontwikkeling via het opstellen en uitvoeren van een talenten- en een competentieplan om te groeien tot een lerende organisatie Verdere beheersing van de personeelsaantallen : Bij vacatures alleen 1/1 vervangingsratio voor het personeel in de kerntaken ; geen vervangende werving bij het onderhoudspersoneel; minder dan 1/1 vervanging bij het administratief personeel Beheerste groei van de personeelskosten Bij de rekrutering bijdragen tot de diversiteitsdoelstellingen van de Vlaamse overheid via het inzetten van kanalen die kunnen zorgen dat effectief allochtone en arbeidsgehandicapte kandidaten worden bereikt (per vacature) Het statutariseren van contractuele personeelsleden die aan alle statutaire voorwaarden voldoen binnen de werkingsmiddelen vanuit het principe Gelijke arbeidsvoorwaarden voor hetzelfde werk en binnen de context van beheerste kosten : Vanaf 2012 statutarizeren wij min. 3 contractuele IWT-adviseurs (per jaar ) : wij zullen dit verderzetten in 2013 Optimalisatie van de ondersteunende diensten en functies Beheersing van het verzuim met het oog op een daling ervan Verdere verbetering van de fysieke werkomgeving Geplande acties 2013 Meewerken aan initiatieven van de Vlaamse overheid in het Sleutelproject Modern HR-beleid. Verhogen van de betrokkenheid en de tevredenheid van onze medewerkers samen met de Welzijnscommissie Vorming en ontwikkeling uitwerken met het oog op het vergemakkelijken van de aanpassing aan veranderingen en het constructief samenwerken via een stageproject In 2012 werd overlegd over de omschrijving van onze waarden. In 2013 willen we actief verder werken aan onze waarden : onze waarden bepalen immers hoe we ons gedragen en hoe we met elkaar en met onze klanten en partners omgaan. Via onze waarden willen wij een cultuur stimuleren waarin constructief wordt samengewerkt en waarin een veranderende omgeving niet enkel als een bedreiging wordt beschouwd. Integriteit : actualiseren van het charter van de adviseur 32

33 Stand van zaken Personeelsplan Personeel zonder prestaties 33

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur

Nadere informatie

Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken

Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen

Nadere informatie

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO Advies Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling 1. Inleiding Op 8 juni 2009 werd de SERV om advies gevraagd over de fiches ter invulling

Nadere informatie

Zorg om talent: van inzicht naar implementatie

Zorg om talent: van inzicht naar implementatie Zorg om talent: van inzicht naar implementatie Johan Hellings voorzitter Zorgvernieuwingsplatform ViA Ronde Tafel, Brussel, 18 februari 2013 Flanders Care Bredere kader = Gekaderd in doorbraak warme samenleving

Nadere informatie

Operationeel plan 2013 Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking Strategische en operationele doelstellingen

Operationeel plan 2013 Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking Strategische en operationele doelstellingen Operationeel plan 2013 Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking Strategische en operationele doelstellingen Strategische Doelstelling Operationele Doelstelling Prestatie Omschrijving activiteit

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Directeur audit

Functiebeschrijving: Directeur audit Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.

Nadere informatie

Innovatief Aanbesteden. FOD Economie 30 maart 2011. De overheid als actieve innovatiestimulator

Innovatief Aanbesteden. FOD Economie 30 maart 2011. De overheid als actieve innovatiestimulator Innovatief Aanbesteden De overheid als actieve innovatiestimulator FOD Economie 30 maart 2011 Christophe Veys Procurement Legal Advisor & Programme Coordinator PoI Flanders Innovatie stimuleren door subsidies

Nadere informatie

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015) Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid

Nadere informatie

Innovatiesubsidies. Bedrijvenpark Malle 26/02/2015

Innovatiesubsidies. Bedrijvenpark Malle 26/02/2015 Innovatiesubsidies Bedrijvenpark Malle 26/02/2015 Wie zijn we? Missie: Vlaamse KMO's helpen te innoveren door hen toegang te geven tot kennis, creativiteit en financiële middelen Dienstverlening: Kosteloos

Nadere informatie

innoveren in de zorg zal renderen Caroline.Huys@innovatiecentrum.be Trefpunt Zorg 29/04/2014

innoveren in de zorg zal renderen Caroline.Huys@innovatiecentrum.be Trefpunt Zorg 29/04/2014 & innoveren in de zorg zal renderen Caroline.Huys@innovatiecentrum.be Trefpunt Zorg 29/04/2014 DRIE 1. Klant centraal 2.Zorgproeftuinen & subsidies 3. Innovatiecentrum Innovatiecentrum? Voor wie? Bedrijven

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

VLAAMSE RAAD VOOR WETENSCHAPSBELEID

VLAAMSE RAAD VOOR WETENSCHAPSBELEID VLAAMSE RAAD VOOR WETENSCHAPSBELEID ADVIES BETREFFENDE DE ORGANISATIE VAN DE INFORMATIE EN DE BEVORDERING VAN DE VLAAMSE PARTICIPATIE INZAKE DE EUROPESE R & D-PROGRAMMA S. VRWB-R/ADV- 15 16 november 1989.

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke

Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context

Nadere informatie

info@iwt.be www.iwt.be www.innovatienetwerk.be Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen

info@iwt.be www.iwt.be www.innovatienetwerk.be Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen info@iwt.be www.iwt.be www.innovatienetwerk.be Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en

Nadere informatie

Europese Innovatie Stimulering (EIS) voor ICT

Europese Innovatie Stimulering (EIS) voor ICT Samenwerkingsverband tussen IWT-Vlaanderen en de administratie Wetenschap en Innovatie van het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Europese Innovatie Stimulering (EIS) voor ICT Christophe Bruynseraede

Nadere informatie

Kabinet Ingrid Lieten, viceminister-president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Innovatie, Overheidsinvesteringen, Media en

Kabinet Ingrid Lieten, viceminister-president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Innovatie, Overheidsinvesteringen, Media en Sociale Innovatie: achtergrond conceptnota Innovatiecentrum Vlaanderen VR innovatie moet bijdragen tot het aanpakken van de grote maatschappelijke en economische uitdagingen challenge driven wetenschappelijke

Nadere informatie

VERSCHILLEN TUSSEN COÖPERATIEVE PROJECTEN

VERSCHILLEN TUSSEN COÖPERATIEVE PROJECTEN VERSCHILLEN TUSSEN COÖPERATIEVE PROJECTEN INLEIDING De subsidiepercentages voor coöperatieve projecten zijn onder voorbehoud en gebaseerd op de informatie die Flanders FOOD momenteel heeft (november 2014).

Nadere informatie

$% "& "'#( $ "# + $ %& -"2 +. ' %( 3.

$% & '#( $ # + $ %& -2 +. ' %( 3. ! " " #!"#$ $% "& "'#( $ )% "&#*'#(+ +,"##-, $./"# 01#' $ "# + $ %& -"2 +. ' %( 3. $"*. )#'# 0 +%*' 0 Beheersovereenkomst AFM 2007 2010 2 )" *.4 "2#-, 0-"2'#-,*"## # '*#'# "2 +, - % 5 6 $- # 7 $ 8"# ).

Nadere informatie

Prioriteit 2. Versterken van het concurrentievermogen van kmo s. Oproep FICHE

Prioriteit 2. Versterken van het concurrentievermogen van kmo s. Oproep FICHE ESIF Doelstelling Investeren in groei en werkgelegenheid Operationeel programma EFRO Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit 2. Versterken van het concurrentievermogen van kmo s Oproep FICHE Specifieke doelstelling

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,

Nadere informatie

Werken met indicatoren binnen AHOVOS

Werken met indicatoren binnen AHOVOS Werken met indicatoren binnen AHOVOS Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs 1 Voorstelling van het agentschap Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs Voorstelling agentschap

Nadere informatie

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap. Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie

Nadere informatie

Mediawijsheid oprichten. Het kenniscentrum zal ondermeer voor de specifieke noden van mensen met een handicap aandacht hebben.

Mediawijsheid oprichten. Het kenniscentrum zal ondermeer voor de specifieke noden van mensen met een handicap aandacht hebben. MEDIA BELEID In haar beleidsnota media erkent Minister Lieten het belang van diversiteit in de Vlaamse media Ze wil de media-actoren stimuleren om een doeltreffend diversiteitsbeleid te ontwikkelen en

Nadere informatie

toelichting budget 2015

toelichting budget 2015 toelichting budget 2015 commissie 18 november 2014 1. prioritaire beleidsdoelstellingen sport onderwijs 2. niet-prioritaire beleidsdoelstellingen administratieve beroepen personeel informatietechnologie

Nadere informatie

Krijtlijnen communicatiestrategie betreffende evaluaties/evaluatierapporten Afdeling Strategie en Coördinatie

Krijtlijnen communicatiestrategie betreffende evaluaties/evaluatierapporten Afdeling Strategie en Coördinatie Krijtlijnen communicatiestrategie betreffende evaluaties/evaluatierapporten Afdeling Strategie en Coördinatie 1. Inleiding Een meer gestructureerde aanpak van de beleidsevaluatie betreffende het beleidsdomein

Nadere informatie

Het Dream-project wordt sinds 2002 op ad-hoc basis gesubsidieerd.

Het Dream-project wordt sinds 2002 op ad-hoc basis gesubsidieerd. Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie DREAM-project Evaluatie DREAM-project De Vlaamse overheid ondersteunt een aantal initiatieven ter bevordering van het ondernemerschap en de ondernemerszin.

Nadere informatie

Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?

Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen

Nadere informatie

Studie naar Innovatiegerichtheid en arbeidsmarktpositie van IWT doctorandi

Studie naar Innovatiegerichtheid en arbeidsmarktpositie van IWT doctorandi agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie 83 November 2014 Studie naar Innovatiegerichtheid en arbeidsmarktpositie van IWT doctorandi Sarah Botterman (GFK Belgium) Colofon Wilt u meer weten

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische

Nadere informatie

Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling

Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke

Nadere informatie

Oproep Innovatieve BedrijfsNetwerken. Clusterbeleid. Infosessie Oproep Innovatieve BedrijfsNetwerken. 26 oktober 2015 30 oktober 2015

Oproep Innovatieve BedrijfsNetwerken. Clusterbeleid. Infosessie Oproep Innovatieve BedrijfsNetwerken. 26 oktober 2015 30 oktober 2015 Oproep Innovatieve edrijfsnetwerken Clusterbeleid Infosessie Oproep Innovatieve edrijfsnetwerken 26 oktober 2015 30 oktober 2015 Inhoud Verwelkoming Clusterbeleid Globale context Doelstelling, doelgroep,

Nadere informatie

Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014

Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014 Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing

Nadere informatie

Evaluatie Interfacediensten. Volledige naam

Evaluatie Interfacediensten. Volledige naam Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie Interfacediensten Evaluatie Interfacediensten Van 1998 tot 2002 werd de ondersteuning door de Vlaamse overheid van de universitaire interfacediensten

Nadere informatie

Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering

Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering Carolina Stevens Departement Bestuurszaken Seminarie crisis- en reputatiemanagement Consciencegebouw 6 oktober 2009 Inhoud 1. Wat is bedrijfscontinuïteitsmanagement?

Nadere informatie

HR beleidsplan departement LV

HR beleidsplan departement LV HR beleidsplan departement LV Filip Grauls Donderdag 30 september 2010 1 Agenda De aanleiding Het resultaat Het vervolg Aandachtspunten 2 1 1. De aanleiding Eyeopener EFQM zelfevaluatie 2007 Probleemstelling

Nadere informatie

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING Slimme IT. Sterke dienstverlening. 1 E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING 2Dienstverlenende vereniging E-START WAAROM? 3 Lokale besturen komen steeds

Nadere informatie

Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010

Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010 Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010 «Ik wil mensen in armoede een transparant model aanreiken waarmee zij kunnen toetsen of een beleidsmaatregel

Nadere informatie

http://www.health.fgov.be/pls/apex/f?p=225:1:1754521204855099.

http://www.health.fgov.be/pls/apex/f?p=225:1:1754521204855099. STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden

Nadere informatie

Projectoproep Kankerplan Actie 21/22 : Innovatieve benaderingen in de psychosociale steun

Projectoproep Kankerplan Actie 21/22 : Innovatieve benaderingen in de psychosociale steun C Projectoproep Kankerplan Actie 21/22 : Innovatieve benaderingen in de psychosociale steun Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 21/22 van het Kankerplan: Psychosociale

Nadere informatie

Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme

Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme Doelstelling Kwaliteitszorg in de Stad Gent : Structuur Gemeenteraad College Schepenen

Nadere informatie

BBC EN PLANNING IN GEEL

BBC EN PLANNING IN GEEL BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder

Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +

Nadere informatie

VISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ)

VISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ) VISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ) Binnen onze vzw Jeugdzorg Sint-Vincentius zien we kwaliteit als een dynamisch en evolutief gegeven (cfr. Prose-model). Wij willen in eerste instantie een kwaliteitsvolle

Nadere informatie

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend Ploegbaas Techniek en inrichting Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL GEBOUWEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL

Nadere informatie

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een Adviseur Innovatief Ecosysteem (Strategisch) Referentie: AFN201603

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een Adviseur Innovatief Ecosysteem (Strategisch) Referentie: AFN201603 VACATURE Innoviris is op zoek naar een Adviseur Innovatief Ecosysteem (Strategisch) Referentie: AFN201603 Wetenschappelijke Directie Cel Innovatief Ecosysteem Innoviris Instelling van openbaar nut Charleroisteenweg

Nadere informatie

Oproep tot cases rond Innovatieve ArbeidsOrganisatie

Oproep tot cases rond Innovatieve ArbeidsOrganisatie Oproep tot cases rond Innovatieve ArbeidsOrganisatie I Voorwerp van het project 1.1 Beschrijving van het project De zorgsector wordt geconfronteerd met enkele ingrijpende veranderingen zoals de toenemende

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen

Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen -opleiding -advies over

Nadere informatie

Beleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk

Beleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang

Nadere informatie

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

Handleiding. Ontwikkelen van inleidende opleidingssessies rond innovatie voor kmo s. Opmaak en indiening van een projectaanvraag:

Handleiding. Ontwikkelen van inleidende opleidingssessies rond innovatie voor kmo s. Opmaak en indiening van een projectaanvraag: Handleiding Ontwikkelen van inleidende opleidingssessies rond innovatie voor kmo s Opmaak en indiening van een projectaanvraag: oproepdocument en aanvraagtemplate op www.iwt.be Koning Albert II-laan 35,

Nadere informatie

1. Hoeveel van de projecten die werden goedgekeurd werden inmiddels uitgevoerd?

1. Hoeveel van de projecten die werden goedgekeurd werden inmiddels uitgevoerd? SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 67 van JORIS POSCHET datum: 23 oktober 2015 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Bovenlokale sportinfrastructuur - Evaluatie Het wegwerken

Nadere informatie

SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven (versie januari 2016)

SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven (versie januari 2016) SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven (versie januari 2016) 1. Situering van deze handleiding Voorliggende handleiding is bedoeld voor bedrijven die wensen betrokken

Nadere informatie

PROCESBEHEER en ORGANISATIEBEHEERSING. bij MOD DAR-iV Strategic seminars 10 september 2010

PROCESBEHEER en ORGANISATIEBEHEERSING. bij MOD DAR-iV Strategic seminars 10 september 2010 PROCESBEHEER en ORGANISATIEBEHEERSING bij MOD DAR-iV Strategic seminars 10 september 2010 INHOUD Het kader De doelstellingen van Procesbeheer Aanpak inzake Procesbeheer De doelstellingen van OBIC Aanpak

Nadere informatie

Juli 2007 1 OVERZICHT REGELGEVING GEOGRAFISCH INFORMATIE SYSTEEM VLAANDEREN

Juli 2007 1 OVERZICHT REGELGEVING GEOGRAFISCH INFORMATIE SYSTEEM VLAANDEREN 1 OVERZICHT REGELGEVING GEOGRAFISCH INFORMATIE SYSTEEM VLAANDEREN I. GIS-DECREET Decreet van 17 juli 2000 houdende het Geografisch Informatie Systeem Vlaanderen (B.S., 2 september 2000 1, in werking 12

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

De kmo-portefeuille. 3 kernprincipes vernieuwing: - vereenvoudigde steun - jaarlijkse steun - hogere steun

De kmo-portefeuille. 3 kernprincipes vernieuwing: - vereenvoudigde steun - jaarlijkse steun - hogere steun Inhoud 1. Wat is de kmo-portefeuille? 2. Wie komt in aanmerking? 3. Voorwaarden? 4. Periode? 5. Maximum budget 6. Steunpercentage 7. Hoe verloopt de aanvraag en betaling? 8. Drie processen: 1. Proces ondernemen

Nadere informatie

Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement

Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 1/ Situering: Project doelstellingenmanagement Doel: Tool als onderdeel van VO-project doelstellingenmanagement

Nadere informatie

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie

Nadere informatie

Uitgangspunt van deze omzendbrief is het subsidiëren van projecten van bepaalde duur.

Uitgangspunt van deze omzendbrief is het subsidiëren van projecten van bepaalde duur. Omzendbrief voor de subsidiëring van projecten in het kader van Samenlevingsinitiatieven 1. Wat zijn de Samenlevingsinitiatieven? De erkenning en subsidiëring van Samenlevingsinitiatieven gebeurt op basis

Nadere informatie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten

Nadere informatie

STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011

STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 1. 2. 3. 4. Voorstelling Stad en OCMW Roeselare Inleiding Beleidscyclus Projectmatig werken 2 - Studiedag - Projectmatig werken

Nadere informatie

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een wetenschappelijke Adviseur gespecialiseerd in Living Lab. Referentie: AFN201604

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een wetenschappelijke Adviseur gespecialiseerd in Living Lab. Referentie: AFN201604 VACATURE Innoviris is op zoek naar een wetenschappelijke Adviseur gespecialiseerd in Living Lab Referentie: AFN201604 Wetenschappelijke Directie Cel strategisch onderzoek Innoviris Instelling van Openbaar

Nadere informatie

Vlaanderen. is ondernemen INNOVATIE START HIER AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN

Vlaanderen. is ondernemen INNOVATIE START HIER AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN Vlaanderen is ondernemen INNOVATIE START HIER AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN Innoveren & Ondernemen Innoveren is ondernemen en ondernemen is innoveren. Wie onderneemt moet elke dag een beetje innoveren

Nadere informatie

Competentiegerichte functiebeschrijving ICT- en. ICT en systeemverantwoordelijke (projectbasis) Administratief kader

Competentiegerichte functiebeschrijving ICT- en. ICT en systeemverantwoordelijke (projectbasis) Administratief kader Competentiegerichte functiebeschrijving ICT- en systeemverantwoordelijke (projectbasis) 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Graadbenaming: Sector/Dienst: Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan)

Nadere informatie

Waarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw. Raymond François, P&O-adviseur

Waarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw. Raymond François, P&O-adviseur Waarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw Raymond François, P&O-adviseur programma Formuleren scherp stellen Verspreiding, stimuleren Evaluatie van de inspanningen, resultaten

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen

Nadere informatie

agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie Activiteitenverslag 2012

agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie Activiteitenverslag 2012 agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie Activiteitenverslag 2012 2 Inhoudstafel IWT - agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie 5 Wat is het IWT?... 5 IWT-producten en -diensten...

Nadere informatie

Vlaamse overheid Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35, bus 10 1030 Brussel

Vlaamse overheid Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35, bus 10 1030 Brussel Evaluatie van beleid en beleidsinstrumenten Protocol tussen de entiteit 1 verantwoordelijk voor de (aansturing van de) evaluatie en (de instelling verantwoordelijk voor) het beleidsinstrument Vlaamse overheid

Nadere informatie

Toelichtingsdocument. Innovatie-initiatief Vlaamse Regering - lichte structuur

Toelichtingsdocument. Innovatie-initiatief Vlaamse Regering - lichte structuur Toelichtingsdocument voor het indienen van een aanvraag voor een Innovatie-initiatief Vlaamse Regering - lichte structuur Versie april 2012 Maak gebruik van de template voor opmaak van uw erkenningsaanvraag

Nadere informatie

Opdracht. Hoe? Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld. Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid:

Opdracht. Hoe? Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld. Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid: Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld 25/02/2011 Opdracht Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid: Bedrijven door de crisis helpen Meer en sterker ondernemerschap Een meer groene

Nadere informatie

Proces 78: Kennismanagement

Proces 78: Kennismanagement Voorstudie van de implementatie en organisatie van een kennisbeheersysteem voor de FOD Financiën Proces 78: Kennismanagement Versie gevalideerd door de stuurgroep van 23 mei 2006 Oorspronkelijk document

Nadere informatie

DE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door...

DE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door... Samenwerkingsovereenkomst VDAB mediarte.be 2013-2014 DE OVEREENKOMST Tussen De Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap

Nadere informatie

MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME

MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME VLAAMS MINISTER VAN FINANCIEN EN BEGROTING EN RUIMTELIJKE ORDENING NOTA AAN DE VLAAMSE

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE

Nadere informatie

Energie Management Programma. InTraffic

Energie Management Programma. InTraffic Energie Management Programma InTraffic Wijzigingsblad Versie Datum Auteur Wijzigingen 0.1 17/2/2012 Marije de Vreeze Opzet structuur 0.2 13/3/2012 Marije de Vreeze Gegevens 0.3 5/4/2012 Dirk Bijkerk Input

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Projectbeheerder

Functiebeschrijving: Projectbeheerder Functiebeschrijving: Projectbeheerder Functiefamilie dossierbeheerder externe aanvragen Voor akkoord Naam leidinggevende Louis Vervloet Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context

Nadere informatie

bijlage 1 bij agendapunt 4.2/15DB12 HERSTELPLAN OPLEIDING COMMUNICATIEMANAGEMENT HOGESCHOOL WEST-VLAANDEREN

bijlage 1 bij agendapunt 4.2/15DB12 HERSTELPLAN OPLEIDING COMMUNICATIEMANAGEMENT HOGESCHOOL WEST-VLAANDEREN bijlage 1 bij agendapunt 4.2/15DB12 HERSTELPLAN OPLEIDING COMMUNICATIEMANAGEMENT HOGESCHOOL WEST-VLAANDEREN Globale achtergrond van waaruit dit herstelplan is ontstaan. De opleiding communicatiemanagement

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Europese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen

Europese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Waarom een Europees project? Hoe begin je aan een Europees project? Hoe stel je de aanvraag

Nadere informatie

2. Kan de minister, voor de verschillende bedrijfsgerichte instrumenten en programma s

2. Kan de minister, voor de verschillende bedrijfsgerichte instrumenten en programma s SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 571 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 9 juni 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT IWT en VLAIO - Bedrijfssteun voor innovatie Op 30 april

Nadere informatie

PERMANENTE ZORG VOOR DE CONTROLEOMGEVING

PERMANENTE ZORG VOOR DE CONTROLEOMGEVING PERMANENTE ZORG VOOR DE CONTROLEOMGEVING Goede praktijk van de afdeling hogescholen (departement onderwijs / ministerie van de Vlaamse Gemeenschap) Systematische innovatie vereist de wil om naar veranderingen

Nadere informatie

Evaluatie Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen

Evaluatie Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie FWO Evaluatie Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen In de beheersovereenkomst 2002-2007 tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Fonds voor Wetenschappelijk

Nadere informatie

Beleidsplanning en opvolging G2020

Beleidsplanning en opvolging G2020 Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën

Nadere informatie

Projectoproep- en selectieprocedure

Projectoproep- en selectieprocedure ESIF Doelstelling Investeren in groei en werkgelegenheid Operationeel programma EFRO Vlaanderen 2014 2020 Projectoproep- en selectieprocedure 1. Algemeen In het kader van de uitvoering van het EFRO-programma

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud

Nadere informatie

Duurzame integratieve kwaliteitszorg. Andre Vyt

Duurzame integratieve kwaliteitszorg. Andre Vyt Duurzame integratieve kwaliteitszorg Andre Vyt Kernaspecten Hoe integreren we alle relevante aspecten in ons kwaliteitsbeleid? Hoe integreren we het kwaliteitsbeleid in onze dagelijkse werking? Wat zijn

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

F U N C T I E P R O F I E L

F U N C T I E P R O F I E L F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie verantwoordelijke Kinderdagverblijf (B) B1-B2-B3 celhoofd

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2014

Kwaliteitsplanning 2014 Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie

Nadere informatie

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke

Nadere informatie