MOBILITEITSBELEID. 1. Inleiding en doel
|
|
- Oscar Smits
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MOBILITEITSBELEID 1. Inleiding en doel Het personeel van de Basis heeft een bestuursbenoeming. Dit wil zeggen dat personeelsleden in dienst zijn van VPCO de Basis. Met de personeelsleden wordt afgesproken op welke school of scholen de inzet plaatsvindt. Het kan gewenst zijn dat personeelsleden geheel of gedeeltelijk worden overgeplaatst naar een andere school binnen de Basis en hierover gaat dit document. Het doel van dit document is duidelijkheid te geven hoe er binnen De Basis wordt omgegaan met vrijwillige en verplichte mobiliteit. 2. Aanleiding Er is behoefte om te komen tot beleid m.b.t. mobiliteit, omdat: Duidelijkheid gewenst is omtrent eventuele verplichte overplaatsing; Er in toenemende mate rekening moet worden gehouden met specifieke competenties, wensen en interesses van personeelsleden. Werken met plezier is belangrijk, mobiliteit kan hiertoe bijdragen; De behoefte om vraag en aanbod nog beter op elkaar af te stemmen, zodat we binnen De Basis beter in staat zijn om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen; Gedwongen ontslagen voorkomen dienen te worden; Kwaliteit te stimuleren en te behouden. Het is lastig om een sluitende procedure te bedenken waarbij zich geen fricties zullen voordoen. Dit heeft immers te maken met het feit dat gedurende het schooljaar allerlei omstandigheden m.b.t. de ontwikkeling van de formatie van scholen veranderen en zich voortdurend wijzigingen voordoen in het aandienen van mogelijke oplossingen. In de hieronder vermelde afspraken streven wij ernaar de vrijwillige mobiliteit van het personeel te stimuleren. Interne selectie levert spanning op. Diverse belangen komen bij elkaar. Niemand is gebaat bij een gedwongen huwelijk. Een heldere procedure kan dit voorkomen. Verandering van werkomgeving en school draagt echter bij aan de professionele ontwikkeling van het individuele personeelslid en zorgt voor vernieuwende impulsen in onze scholen, zonder dat het de continuïteit van de organisatie in gevaar hoeft te brengen. Daarnaast willen wij bij gedwongen mobiliteit met elkaar een oplossing zoeken. 3. Volgorde Als er een vacature ontstaat, dan geldt het beleid werving en selectie. Hiernaar wordt verwezen. Dit beleid gaat uit van o.a. de volgende stappen: 1. Vaststellen van de vacature d.m.v. het document vacaturemelding. 2. Overleg met BM over: a.) evt. boventallige medewerkers b.) evt. personeelsleden die in aanmerking komen voor de verplichte mobiliteit (voor meer informatie zie punt 5 van dit document) c.) evt. personeelsleden die in aanmerking komen voor de verplichte mobiliteit (voor meer informatie zie punt 4 van dit document) 3. Interne procedure 4. Externe procedure Beleid mobiliteit 1
2 4. Vrijwillige mobiliteit De volgende afspraken zijn op- en vastgesteld: 1. Vraag (vacatureruimte) wordt zo optimaal mogelijk afgestemd: De school bepaalt wat nodig is, dit door middel van het formulier vacaturemelding. Vrijkomende vacatures worden in eerste instantie opengesteld voor eigen personeelsleden van de Basis (reactietijd 1 week). Dit kan zowel passief (de te verwachten vacature kenbaar maken aan het personeel) als actief (personeelsleden van andere scholen direct benaderen). Bij dit laatste is het een voorwaarde om vooraf te overleggen met de directeur van betreffende school. Van personeelsleden wordt verwacht dat zij hun directeur vooraf informeren als een gesprek wordt aangegaan op een andere school van De Basis. Om er zeker van te zijn dat dit heeft plaatsgevonden, is er bij interne sollicitaties vooraf contact tussen directeuren onderling. De vrijkomende functie wordt gelijktijdig onder de aandacht gebracht van personeelsleden die aangegeven hebben te willen werken op een andere school van de Vereniging. Dit zijn personeelsleden die geplaatst zijn op de mobiliteitslijst, die wordt gecoördineerd door het BM. Personeelsleden komen alleen op de mobiliteitslijst te staan als zij dit schriftelijk kenbaar hebben gemaakt (zie bijlage 2) en de referentielijst door hun huidige directeur bij het BM hebben ingeleverd (zie bijlage 3); Interne kandidaten hebben voorrang t.o.v. externe kandidaten. Als er wordt gereageerd op een interne vacature wordt er een normale procedure (zie beleid werving en selectie ) gehanteerd. In plaats van een proefles kan ervoor worden gekozen om een bezoek te brengen aan de huidige school. De ontvangende school heeft het recht om gemotiveerd te weigeren. Er moet dan wel een gegronde reden zijn. Voorbeelden van gegronde redenen zijn: Het personeelslid heeft geen ervaring in een bepaalde bouw; Het personeelslid past niet qua onderwijsvisie bij de school; Het personeelslid past niet qua levensbeschouwelijke identiteit bij de school. Er is een duidelijk verschil tussen de gevraagde en geboden competenties (vergelijking vacaturemelding en referentielijst). Het BM besluit of een school terecht weigert en wordt hierover vooraf (voordat de het personeelslid wordt geïnformeerd) op de hoogte gesteld. Een afwijzing wordt gemotiveerd doorgegeven aan het personeelslid. Dit wordt ook doorgegeven aan de directeur van de school waar het personeelslid op dat moment werkt. Van de afwijzing wordt een aantekening gemaakt op het overzicht (zie hieronder). Hierbij dient aandacht te zijn voor nazorg door de school waar het personeelslid blijft werken. Een interne procedure wordt altijd eerst afgehandeld. Pas als duidelijk is dat geen personeelsleden van de mobiliteitslijst of overige personeelsleden kunnen worden benoemd, kan de school overgaan tot externe werving en selectie! 2. Wensen (mobiliteitswensen) worden zo optimaal mogelijk op elkaar afgestemd: Jaarlijks wordt door alle personeelsleden (uiterlijk per 1 maart) een vragenlijst formatie en wensen m.b.t. het volgende schooljaar ingevuld (zie bijlage 2). In dit formulier wordt gevraagd naar wensen m.b.t. het werken op een andere school. Deze wensen worden gebundeld tot een overzicht. Dit overzicht wordt in de maand april geplaatst op intranet, zodat scholen bij vrijkomende vacatureruimte zich allereerst kunnen richten op interne kandidaten. Ook wordt dit overzicht besproken tijdens een directieberaad in april. Personeelsleden met een mobiliteitswens worden door het BM uitgenodigd om de mobiliteitswens te bespreken. Het personeelslid laat voorafgaande aan dit gesprek de referentielijst (zie bijlage 3) invullen door de directeur. De referentielijst wordt ver- Beleid mobiliteit 2
3 volgens met betrokkene besproken. Deze informatie wordt, alleen naar aanleiding van een gericht verzoek, doorgegeven aan een potentiële ontvangende school. Het is mogelijk om personeelsleden met een mobiliteitswens uit te nodigen voor een sollicitatiegesprek, zonder dat de vacature eerst intern bekend wordt gemaakt. Hierbij is het een voorwaarde om vooraf te overleggen met de directeur van betreffende school. Van personeelsleden wordt verwacht dat zij hun directeur vooraf informeren als een gesprek wordt aangegaan op een andere school van De Basis; Stappenplan vrijwillige mobiliteit a. Personeelsleden geven 1 maal per jaar mobiliteitswensen aan; b. Personeelsleden met mobiliteitswens hebben een gesprek met het BM; c. Mobiliteitslijst (met toelichting) wordt samengesteld door het BM; d. Bij een vacature personeelsleden benaderen die op de mobiliteitslijst staan; e. Vacature intern bekend maken; f. Bepalen of interne kandidaten in aanmerking komen; g. Extern werven en selecteren. 5. Verplichte mobiliteit Bij verplichte mobiliteit heeft het BM een belangrijke rol. De uitkomst van het wel of niet plaatsen is niet: ja of nee maar: in welke mate komen de profielen overeen c.q. komen niet overeen. Indien het profiel (vacaturemelding van de school) niet overeenkomt met wat de kandidaat kan bieden (referentielijst), zal de schooldirecteur dit toelichten in een gesprek met de bovenschoolse directie. Als het BM de motivatie van de schooldirecteur niet zwaarwegend genoeg vindt, kan het BM formeel gezien besluiten betrokkene tóch te plaatsen. Dit zal gebeuren op basis van goede afspraken m.b.t. begeleiding op de gesignaleerde ontwikkelpunten én een inspanningsverplichting van beide partijen. De ontvangende school kan hierbij formeel gezien niet weigeren. Het is echter wel zo dat een overplaatsing tegen de wil van de school niet wenselijk is en dit zo veel mogelijk voorkomen dient te worden. Bij verplichte mobiliteit wordt na een half jaar met alle betrokkenen de balans opgemaakt. 1. In geval van aanwijzing voor overplaatsing bij tekort aan formatie: Indien op een school sprake is van krimp in de formatie en er niet in overleg overplaatsingen kunnen worden gerealiseerd, dient de directeur een personeelslid of personeelsleden aan te wijzen. Vanzelfsprekend wordt dit zo veel mogelijk voorkomen en wordt er de voorkeur gegeven aan vrijwillige mobiliteit. Als dit niet mogelijk is, is er sprake van verplichte mobiliteit. Punten die gehanteerd worden om tot een aanwijzing voor overplaatsing van een personeelslid te komen zijn: 1. Is er personeel geplaatst in het Risico Dragend Deel Formatie (Rddf), zijn er eigen wachtgelders, zijn er personeelsleden met een tijdelijk dienstverband met zicht op een benoeming voor onbepaalde tijd of zijn er personeelsleden waarbij sprake is van inspanningsverlichtingen in het kader van de instroomtoets; 2. Blijft er bij vertrek sprake van voldoende spreiding en bezetting van personeel met specifieke competenties voor onder- en bovenbouw; 3. Blijft er bij vertrek sprake van specifieke voor de organisatie belangrijke competenties: de specifieke taken en functies die voor overplaatsing buitengesloten worden; 4. Hoe is de leeftijdsopbouw van het team, aantal dienstjaren verbonden aan de school en verhouding mannen en vrouwen; Punten die gehanteerd worden om tot een aanwijzing van een school voor overplaatsing te komen zijn: Beleid mobiliteit 3
4 Kan er ingespeeld worden op de specifieke behoefte van de school (gevraagde competenties) waar sprake is van vacatureruimte; Is er voldoende ruimte voor begeleiding en ondersteuning bij de ontvangende school; In welke bouw ontstaat er een vacature; Zijn er veel of juist weinig personele mutaties op de school geweest; Heeft de school eerder te maken gehad met verplichte mobiliteit. Het BM kijkt zorgvuldig welke ontvangende school in aanmerking komt, waarbij rekening wordt gehouden met verschillende punten zoals hierboven genoemd. Desgewenst wordt hierover vooraf met een of meerdere directeuren van gedachten gewisseld. De directeur coördineert de contacten met de MR van de school over een dergelijke situatie. Indien gewenst geeft het BM een (persoonlijke) toelichting. De ontvangende school houdt een gesprek (zie beleid werving en selectie) met het personeelslid, waarna er overleg is met het BM. 2. In geval van aanwijzing bij disfunctioneren en/of verstoorde verhoudingen: 1. Het in mindere mate of slecht functioneren van een personeelslid kan geen grond zijn om deze aan te wijzen voor overplaatsing. In beginsel dient de school gevallen van disfunctioneren en verstoorde verhoudingen zelf adequaat op te lossen. 2. Soms kan een nieuwe kans worden geboden aan een personeelslid. Als dit van toepassing is kan het BM beslissingen hieromtrent nemen, waarbij er vooraf afspraken worden gemaakt over evt. (aanvullende) faciliteiten en begeleiding bij de ontvangende school. Het BM kijkt zorgvuldig welke ontvangende school in aanmerking komt, waarbij rekening wordt gehouden met verschillende punten zoals hierboven genoemd. Desgewenst wordt hierover vooraf met een of meerdere directeuren van gedachten gewisseld. 3. Het BM coördineert de contacten met de MR van de school over een dergelijke situatie. De contacten kunnen ook door de directeur worden gelegd, dit in onderling overleg met het BM. 4. Wanneer er sprake is van verstoorde verhoudingen kan een overplaatsing wellicht bijdragen aan een oplossing. In bijzondere gevallen kan het BM beslissingen hieromtrent nemen, waarbij er vooraf afspraken worden gemaakt over evt. (aanvullende) faciliteiten en begeleiding. Dit evt. in overleg met de bedrijfsarts. De ontvangende school houdt een kennismakingsgesprek met het personeelslid, waarna er overleg is met het BM. In dit gesprek zullen, net als bij een reguliere procedure, geen privacy gevoelige onderwerpen van de werknemer ter sprake komen. Stappenplan verplichte mobiliteit a. Bij krimp bepaalt de school wie er in aanmerking komt voor verplichte mobiliteit. (boventallig personeelslid). Van verplichte mobiliteit kan ook sprake zijn bij disfunctioneren en/of verstoorde verhoudingen. b. Er wordt overlegd met het bovenschools management. c. Het personeelslid voert een gesprek op de ontvangende school. d. De ontvangende school maakt afspraken met het bovenschoolsmanagement. 6. Overige afspraken Verandering van school gedurende het schooljaar is mogelijk: Het niet uitsluiten van overplaatsingen gedurende het schooljaar maakt meer flexibiliteit in de procedure mogelijk. Nog steeds is de voorkeur om per augustus over te plaatsen, maar tussentijdse mobiliteit moet ook mogelijk zijn. 2. Een heldere besluitvorming en communicatie: Beleid mobiliteit 4
5 Het uitgangspunt is om in geval van overplaatsing dit zo te organiseren dat een ieder hiermee tevreden is en instemt (streven naar een win-win situatie ). Door tegengestelde belangen zal dit echter niet altijd het geval zijn. Belangrijk is dat er zorgvuldig wordt gecommuniceerd met alle betrokkenen. Ook is het belangrijk dat afspraken schriftelijk worden vastgelegd. Vanzelfsprekend dienen vertrouwelijkheid en de rechtspositie van het personeel gerespecteerd te worden; 3. Zorgvuldige selectie: In alle gevallen dient de selectie van personeelsleden zorgvuldig plaats te vinden. Verwezen wordt naar het beleid werving en selectie. 4. Goede weging van belangen: Bij vrijwillige of verplichte mobiliteit spelen diverse belangen mee: persoonlijke belangen, het schoolbelang en het verenigingsbelang. Het uitgangspunt is om met elkaar tot goede oplossingen en afspraken te komen. Een professionele opstelling is hierbij een voorwaarde. 5. Anticiperen op naderend vertrek: Krimpende scholen dienen zoveel mogelijk met de inrichting van de organisatie te anticiperen op vertrek van personeelsleden. 6. Scholen stellen zich open: Personeelsleden van andere scholen van De Basis zijn welkom om kennis te maken met een school die zij niet kennen. Zo kan een school voor een open dag ook personeelsleden van andere scholen uitnodigen. 7. De gesprekscyclus wordt gehanteerd: Alle scholen werken met de gesprekscyclus. Het is wenselijk om tijdens gesprekken te spreken over mogelijkheden die er binnen De Basis zijn. Dit in het kader van het spreken over loopbaanperspectief en ontwikkeling. 8. De CAO-PO wordt gehanteerd: De CAO-PO (zie bijlage) wordt vanzelfsprekend gehanteerd. 9. Dossieroverdracht vindt plaats: Bij voorzetting van werkzaamheden op een andere school zal dossieroverdracht plaatsvinden. 7. Slotwoord Mobiliteit biedt veel kansen, maar er zijn ook bedreigingen. Wij willen uitgaan van de kansen die er zijn. De verwachting is dat dit beleid hieraan bijdraagt. Hoofddorp, 9 februari 2009 A. den Bakker van der Brugge Algemeen directeur Bijlagen 1. Regelgeving CAO Mobiliteitsformulier 3. Formulier vacaturemelding De Basis 4. Formulier referentielijst Beleid mobiliteit 5
6 Bijlage 1: Regelgeving CAO In de CAO-PO 2009 is het volgende vastgelegd m.b.t. overplaatsing: 1. Overplaatsing van een werknemer naar een andere instelling van de werkgever geschiedt met instemming van de werknemer, met uitzondering van de gevallen genoemd in het tweede lid. 2. De werkgever kan de werknemer zonder zijn instemming overplaatsen: a. indien er bij een instelling sprake is van formatiekort; b. ingeval er sprake is van een conflictsituatie, waarbij overplaatsing noodzakelijk is om tot werkbare verhoudingen te komen; c. ingeval er sprake is van disfunctioneren; d. op advies van de arbodienst of bedrijfsarts; e. in andere door de werkgever met name genoemde zwaarwichtige omstandigheden. 3. In de gevallen genoemd in lid 2 onder b, c, d en e is overplaatsing zonder instemming van de werknemer eveneens mogelijk om een personele wisseling mogelijk te maken. 4. De werkgever die het voornemen heeft om een werknemer over te plaatsen, treedt in overleg met de werknemer. Eventuele afspraken worden schriftelijk vastgelegd. 5. Indien de werknemer na het overleg genoemd in het vierde lid niet instemt met de overplaatsing en/of de voorwaarden waaronder de overplaatsing zal geschieden, en de werkgever desalniettemin besluit tot overplaatsing, geeft de werkgever in zijn besluit aan op welke wijze hij de belangen van de werkgever en die van de werknemer tegen elkaar heeft afgewogen. 6. Een werknemer die, al dan niet vrijwillig, een onvrijwillige overplaatsing van een andere werknemer geheel of gedeeltelijk mogelijk maakt, krijgt de als gevolg hiervan noodzakelijk te maken extra reiskosten woning-werkverkeer vergoed op basis van de kosten van openbaar vervoer. De voor de werknemer uit de overplaatsing voortvloeiende extra reistijd geldt als werktijd. 7. De werknemer die als gevolg van overplaatsing op een zelfde dag werkzaam is op meerdere locaties heeft recht op een vergoeding van de hieruit voortvloeiende noodzakelijk te maken extra reiskosten, waarbij het reizen tussen de locaties als dienstreis wordt aangemerkt. De voor de werknemer uit de overplaatsing voortvloeiende extra reistijd tussen de locaties geldt als werktijd. Toelichting op artikel 10.6 In geval van onvrijwillige overplaatsing dient de werkgever bij de nadere motivering van het besluit in te gaan op de aanleiding tot de onvrijwillige overplaatsing en op de ter zake gemaakte belangenafweging waarbij tevens ingegaan kan worden op zaken als de passendheid van het werk, het aantal locaties waarop de werknemer te werk wordt gesteld, de reistijd, het eventuele advies van de bedrijfsarts e.d. Maatwerk is hier uitgangspunt. De werkgever streeft ernaar om gelet op de aard van de werkzaamheden zo mogelijk het aantal locaties, waarop een werknemer werkzaamheden uitvoert, te beperken tot 3. De werkgever streeft ernaar om de reistijd te beperken. Beleid mobiliteit 6
7 Bijlage 2: Mobiliteitsformulier INVENTARISATIE I.V.M. FORMATIE INLEVERDATUM BIJ DE DIRECTEUR : 1 FEBRUARI 2010 Naam:.. adres:.. Huidige werktijdfactor:.. Huidige school:... Wensen t.a.v. benoemingsomvang: Ik wil volgend seizoen meer / minder werken; namelijk...dagen in totaal per week op de huidige school mag ook op een andere school* van de vereniging voorkeur voor (naam school) 2 Wensen t.a.v. werkplek: Ik wil volgend jaar (eventueel) op een andere school* werken en mijn voorkeur gaat uit naar.(naam school) Ik wil volgend jaar (eventueel) binnen de vervangingspool werken 3 Wensen t.a.v. klas / collega / dagen: Iedere directeur probeert rekening te houden met individuele wensen. Vanzelfsprekend kunnen uw wensen alleen worden ingevuld, als dit past binnen de organisatie. Het is niet altijd mogelijk aan alle wensen te voldoen. U kunt, naast uw wensen, tevens een prioriteit aangeven (tussen haakjes) welke wens voor u het belangrijkste is en welke het minste: 1. Ik wil graag werken op de volgende dagen:..( ) 2. Ik wil graag werken in de volgende groep(en):.. ( ) 3. Ik wil graag werken met de volgende collega( s):..... (...) Wensen t.a.v. de functie en taken: Ik wil in aanmerking komen voor een directiefunctie* Ik wil in aanmerking komen voor het volgende specialisme:.. (bijv. bouwcoördinator, lees/rekencoördinator, IB er of ICT er, ) alleen op de huidige school mag ook op een andere school* van de vereniging voorkeur voor (naam school) Ik heb behoefte aan scholing op het gebied van..... VERVOLG INVENTARISATIE I.V.M. FORMATIE Beleid mobiliteit 7
8 INVENTARISATIE I.V.M. FORMATIE INLEVERDATUM BIJ DE DIRECTEUR : 1 FEBRUARI 2010 Naam:.. adres:.. Huidige werktijdfactor:.. Huidige school:... Wensen t.a.v. benoemingsomvang: Ik wil volgend seizoen meer / minder werken; namelijk...dagen in totaal per week op de huidige school mag ook op een andere school* van de vereniging voorkeur voor (naam school) 4 Wensen t.a.v. werkplek: Ik wil volgend jaar (eventueel) op een andere school* werken en mijn voorkeur gaat uit naar.(naam school) Ik wil volgend jaar (eventueel) binnen de vervangingspool werken 5 Wensen t.a.v. klas / collega / dagen: Iedere directeur probeert rekening te houden met individuele wensen. Vanzelfsprekend kunnen uw wensen alleen worden ingevuld, als dit past binnen de organisatie. Het is niet altijd mogelijk aan alle wensen te voldoen. U kunt, naast uw wensen, tevens een prioriteit aangeven (tussen haakjes) welke wens voor u het belangrijkste is en welke het minste: 1. Ik wil graag werken op de volgende dagen:..( ) 2. Ik wil graag werken in de volgende groep(en):.. ( ) 3. Ik wil graag werken met de volgende collega( s):..... (...) Wensen t.a.v. de functie en taken: Ik wil in aanmerking komen voor een directiefunctie* Ik wil in aanmerking komen voor het volgende specialisme:.. (bijv. bouwcoördinator, lees/rekencoördinator, IB er of ICT er, ) alleen op de huidige school mag ook op een andere school* van de vereniging voorkeur voor (naam school) Ik heb behoefte aan scholing op het gebied van..... Beleid mobiliteit 8
9 VERVOLG INVENTARISATIE I.V.M. FORMATIE Wensen t.a.v. compensatieverlof, indien van toepassing. Ik wil volgend jaar: Mijn compensatieverlof opnemen Mijn spaarverlof opnemen 6 Wensen t.a.v. opnemen BAPO, indien van toepassing; (van toepassing vanaf 52-jarige leeftijd). Voor meer informatie zie CAO-PO Ik wil gebruik blijven maken van mijn huidige BAPO Ik wil komend schooljaar gebruik gaan maken van de BAPO (de directie heeft hiervoor een formulier; voor 1 maart indienen) Ik wil mijn huidige BAPO wijzigen per: (ingangsdatum) (de directie heeft hiervoor een formulier; voor 1 maart indienen) Ik wil mijn bapo-uren sparen om later op te nemen, waarschijnlijk vanaf schooljaar Wensen t.a.v. Ouderschapsverlof: Ik wil komend schooljaar betaald ouderschapsverlof op nemen voor. kind(-eren). 8 De gewenste omvang ouderschapsverlof is.dagdelen per week, bij voorkeur op de dagen.. 9 (berekening en aanvraagformulier via de directie) 10 Eventuele aanvullende opmerkingen en/of toelichting: Handtekening Datum: * Op dit formulier geeft u zaken aan die voor de school en/ of voor het bovenschoolsmanagement van belang zijn. Het bovenschoolsmanagement zal contact met u opnemen (per ) als u wensen heeft die schooloverstijgend zijn. Beleid mobiliteit 9
10 Bijlage 3: Vacaturemelding t.b.v. werving personeel BASISprofiel - Competenties van De Basis - Identiteit zoals verwoord in de missie Vacature betreft groep: Ingangsdatum benoeming Benoemingsomvang Wtf. Les/werkdagen: Specifieke kenmerken voor deze groep Wensen m.b.t. specifieke kennis c.q. vaardigheden Wensen t.a.v. toekomstige inzetbaarheid Wensen t.a.v. specifieke schoolcompetenties Interne kandidaat aanwezig? O ja O nee Naam kandidaat: Schoolprofiel Onderwijskundig profiel Organisatorisch profiel (werktijden, normjaartaak) Naam directeur / plaats en datum Handtekening directeur Beleid mobiliteit 10
11 Bijlage 4: Referentielijst (in te vullen door de directeur) Naam personeelslid Functie personeelslid Wtf. personeelslid Huidige school Huidige groep(en) Bijzondere taken Vergelijking competenties De Basis Inzet / motivatie / nakomen van afspraken Ervaring (welke groepen / taken etc.) Gevolgde scholing / ontwikkeling, opgenomen in bekwaamheidsdossier Waarom is mobiliteit wel/niet gewenst Noodzaak begeleiding nieuwe werkplek Overige relevante bijzonderheden Sterke punten: Ontwikkelpunten: Totaal huidig functioneren (omcirkelen) Onvoldoende / matig / voldoende / voldoende-goed / goed / uitstekend Naam directeur / plaats en datum Handtekening directeur Beleid mobiliteit 11
MOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland
MOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland Inleiding Mobiliteit is één van de instrumenten voor integraal personeelsbeleid. Mobiliteit geeft medewerkers mogelijkheden om op
Nadere informatieWerving en selectieprocedure medewerkers
Werving en selectieprocedure medewerkers STATUS: VASTGESTELD 17 APRIL 2007 Inleiding Met deze regeling wordt invulling gegeven aan artikel 11.8 uit de CAO Primair Onderwijs 2006-2008. Dit artikel is als
Nadere informatieWerkveld: personeel Datum: januari 2013 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland
Werkveld: personeel Datum: januari 2013 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Inhoudsopgave 1. BELEIDSINHOUD 3 2. BELEIDSUITWERKING 4 2.1 Inventarisatie mobiliteit
Nadere informatie2. De werkgever kan het personeelslid zonder zijn instemming overplaatsen:
Waalwijk, bulletin mei 2013 In verband met het formatietekort op de meeste scholen is na een vruchtbare samenwerking met de werkgroep van de GMR het beleid aangepast. Met deze extra bulletin willen wij
Nadere informatieOnderdeel van mobilitieitsbeleid voor SKIPOS medewerkers procedures vrijwillige en gedwongen mobiliteit:
Onderdeel van mobilitieitsbeleid voor SKIPOS medewerkers procedures vrijwillige en gedwongen mobiliteit: Vrijwillige mobiliteit SKIPOS streeft ernaar om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen.
Nadere informatieMobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland
Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Werkveld: personeel Datum: december 2012 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Inhoudsopgave 1. BELEIDSINHOUD 3 2. BELEIDSUITWERKING 4 2.1 Inventarisatie mobiliteit
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel Juni 2010 I 6 december 2010 3.2 Mobiliteitsbeleid Personeel/Mobiliteitsbeleid Inhoudsopgave 1. Beleidsinhoud 3 2. Beleidsuitwerking 5 2.1
Nadere informatieBeleid overplaatsing
Beleid overplaatsing 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangspunten... 3 Belangenafweging... 3 Redenen voor overplaatsing en procedure... 4 Zorgvuldigheid en communicatie... 6 Bewaking van de procedure...
Nadere informatie7.0 Overplaatsingsbeleid Verplichte mobiliteit
7.0 Overplaatsingsbeleid Verplichte mobiliteit Verplichte mobiliteit Personeelsleden worden niet benoemd door/aan een school, maar hebben een bestuursaanstelling. Dat houdt in dat ze binnen iedere school
Nadere informatieMOBILITEIT STICHTING INITIA maart 2014. beweegt
MOBILITEIT STICHTING INITIA maart 2014 beweegt 0 I N L E I D I N G Mobiliteit is de al dan niet vrijwillige overplaatsing van een medewerker naar een andere werkplek en/of een andere functie. Het doel
Nadere informatieMOBILITEITSBELEID RADAR Beleidsdocument mobiliteitsbeleid Radar Vastgesteld door GMR op 14 maart 2014.
MOBILITEITSBELEID RADAR Beleidsdocument mobiliteitsbeleid Radar Vastgesteld door GMR op 14 maart 2014. 1. Inleiding. Met het formuleren van mobiliteitsbeleid wil Radar, vereniging voor PCO Schouwen, een
Nadere informatieMobiliteitsbeleid Mobiliteitsbeleid, definitieve versie januari 2014
1 vereniging protestants christelijk primair onderwijs nieuwerkerk aan den ijssel Mobiliteitsbeleid 2 Inhoud Inhoudsopgave... 1 1. Inleiding... 3 2. Vormen van mobiliteit... 4 3. Vrijwillige en gedwongen
Nadere informatie4.13 Mobiliteitsbeleid bij PANTA RHEI. 1. Inleiding
4.13 Mobiliteitsbeleid bij PANTA RHEI 1. Inleiding Binnen het primair onderwijs en binnen PANTA RHEI is personele mobiliteit zeker nog geen gemeengoed. Te vaak gaat het woord mobiliteit gepaard met negatieve
Nadere informatieBenoeming: Iedere medewerker van Dynamiek Scholengroep heeft een benoeming bij de stichting Dynamiek Scholengroep.
Notitie invulling vacatures: Benoeming: Iedere medewerker van Dynamiek Scholengroep heeft een benoeming bij de stichting Dynamiek Scholengroep. Commissie Personeel (onderdeel van de taakgroep personeel):
Nadere informatieProcedure uitvoering mobiliteit. April 2017
Procedure uitvoering mobiliteit April 2017 Procedure uitvoering mobiliteit Stichting Initia, april 2017 ALGEMEEN Stichting Initia heeft met instemming van de personele geleding van de GMR een mobileitsbeleid
Nadere informatieMobiliteitsbeleid. Inhoud: 1. Inleiding: 2. Begripsomschrijving:
Mobiliteitsbeleid. Inhoud: 1. Inleiding. 2. Begripsomschrijving. 3. Vrijwillige mobiliteit. 4. Overplaatsing. 4.1 Formatietekort op een school 4.2 Wisseling van school 4.3 Overplaatsing zonder instemming
Nadere informatieBeleid inzake overplaatsing
Titel Beleid inzake overplaatsing Werkveld Personele zaken Werkgroep handboek 11 januari 2012 Projectgroep PIO 11 januari 2012 ter informatie Directeurenberaad 7 februari 2012 voorgenomen besluit Bestuur/AD
Nadere informatieStichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Hoeksche Waard. Benoemingsbeleid. Onderwijzend personeel en directie. Geschreven door: L.J..
Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Hoeksche Waard Benoemingsbeleid Onderwijzend personeel en directie Geschreven door: L.J.. van Heeren Biezenvijver 5, 3297 GK PUTTERSHOEK Telefoon: 078 6295999 E-mailadres:
Nadere informatieMobiliteitsbeleid Als voorgenomen besluit vastgesteld op 19-08-2013 GMR- DG ingestemd in periode september - december 2013 1
Mobiliteitsbeleid Als voorgenomen besluit vastgesteld op 19-08-2013 GMR- DG ingestemd in periode september - december 2013 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 3. 2. Vormen van mobiliteit.... 4. 2.1 Interne mobiliteit
Nadere informatieWERVING EN SELECTIE. Definitieve versie. 29 november 2005 - versie 2.6 - definitief
WERVING EN SELECTIE Definitieve versie 29 november 2005 - versie 2.6 - definitief 1. Inleiding 1.1. De personeelsfunctionaris is verantwoordelijk voor de werving en selectie van personeel voor de alsmede
Nadere informatiePLAATSINGSBELEID Naar een flexibilisering van de organisatie
PLAATSINGSBELEID Naar een flexibilisering van de organisatie wijziging en aanvulling Datum RESULTAAT Concept directeur-bestuurder 02-02-2012 In hoofdlijnen besproken in bestuur. Akkoord. Bespreking in
Nadere informatieMobiliteitsbeleid. Versie 2012-2. Beleidsnota nummer: P.0007
Mobiliteitsbeleid Versie 2012-2 Beleidsnota nummer: P.0007 Rol Datum Werkgroep advies September 2010 Directeurenraad advies November 2010 GMR Instemming/ 17 mei 2012 advies Raad van Bestuur besluit Raad
Nadere informatie4.1 Regeling werving en selectie van de stichting r.-k en openbaar primair onderwijs PANTA RHEI
4.1 Regeling werving en selectie van de stichting r.-k en openbaar primair onderwijs PANTA RHEI Het bestuur van de stichting r.-k en openbaar primair onderwijs PANTA RHEI gelet op de bepalingen van de
Nadere informatiePersoneelshandboek 7.2 Aanstellingsbeleid Stichting Lek en IJssel (versie mei 2010)
Aanstellingsbeleid Stichting Lek en IJssel Inleiding Indien er formatieruimte ontstaat vindt er in de regel een aanstelling of benoeming plaats. In dit kader is er een aantal verplichtingen waaraan moet
Nadere informatieSCHOLINGSBELEID PANTA RHEI
SCHOLINGSBELEID PANTA RHEI 1 Inleiding De Stichting PANTA RHEI is in april 2006 van start gegaan na een fusie van De Jakobsladder, het Openbaar Onderwijs Leidschendam-Voorburg en de Stichting Katholiek
Nadere informatieUitvoeringsnotitie onvrijwillige overplaatsing
Uitvoeringsnotitie onvrijwillige Oktober 2016 Postbus 930 3800 AX Amersfoort Tel. 033-2570645 email: info@kpoa.nl 1 1. Inleiding Medewerkers van KPOA hebben een bestuursaanstelling, dit betekent dat van
Nadere informatieNotitie Toelichting op het mobiliteitsbeleid
Notitie Toelichting op het mobiliteitsbeleid Aanleiding In het afgelopen schooljaar 2010-2011 is O2A5 geconfronteerd met een daling van het aantal leerlingen. Deze krimp had tot gevolg dat er voor één
Nadere informatieWees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid)
Beleid Mobiliteit Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid) Inleiding In het strategisch beleidsplan van de stichting staat als een van de vijf
Nadere informatie4.2 Inhoudsopgave mobiliteit Vooraf Mobiliteit Mobiliteit, goed voor school en personeelslid
Beleid Mobiliteit 4.2 Inhoudsopgave mobiliteit 4.2.00 Vooraf 4.2.01 Mobiliteit 4.2.02 Mobiliteit, goed voor school en personeelslid 4.2.03 Mobiliteit, goed voor de directeur 4.2.04 De directeur stimuleert
Nadere informatieKrammer HE Brielle / WERVING & SELECTIE LEERKRACHTEN
Krammer 8 3232 HE Brielle 0181-470467/68 0181-470469 WERVING & SELECTIE LEERKRACHTEN 1.0 Vacatures 1.1. Vacaturemelding. 1.1.1 Bij vacatures ontstaan door ziekte, verlof e.d. wordt door de directeur in
Nadere informatieREGELING WERVING EN SELECTIE
REGELING WERVING EN SELECTIE Inleiding Bij het ontstaan van een vacature op één van de scholen stelt de desbetreffende directie de algemeen directeur hiervan in kennis. Onder diens verantwoording zal dan
Nadere informatieMOBILITEITSBELEID STICHTING KOM LEREN. Januari 2015
MOBILITEITSBELEID STICHTING KOM LEREN Januari 2015 1 1. Inleiding Mobiliteit is om verschillende redenen van essentieel belang voor de organisatie. Enerzijds om de beschikbare formatie zo efficiënt mogelijk
Nadere informatieSollicitatieprocedures en sollicitatiecode
BELEID SKOBOS Nr... Vastgesteld: mei 2013 Sollicitatieprocedures en sollicitatiecode Toelichting: de sollicitatieprocedures en de sollicitatiecode zijn opnieuw vastgesteld. Aanleiding hiertoe is de behoefte
Nadere informatieMobiliteitsbeleid. Versie: 5. Besluitvorming:
Mobiliteitsbeleid Besluitvorming: Versie: 5 Fase Door Datum D Advies Directieoverleg 13 juni 2012 C Voorgenomen besluit CvB 17 juni 2012 B Instemming GMR personeel 18 juni 2012 A Besluit CvB 19 juni 2012
Nadere informatieVACATURES & VERVANGINGEN (alleen voor leden die leiding geven aan één school)
Tabellenboek Scholenpanel Vacatures 2013 0. Geeft u (mede) leiding aan een of meerdere scholen? (n=890) Procentueel Ik geef (mede) leiding aan 1 school 657 73,8 Ik geef (mede) leiding aan meerdere scholen
Nadere informatieNota Mobiliteitsbeleid. Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Maas en Waal
Nota Mobiliteitsbeleid Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Maas en Waal Integraal bijgesteld: Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Maas en Waal April 2004 Mobiliteitsbeleid SPOM
Nadere informatieKrammer 8. 3232 HE Brielle 0181-470467/68 0181-470469 WERVING & SELECTIE DIRECTEUREN
Krammer 8 3232 HE Brielle 0181-470467/68 0181-470469 WERVING & SELECTIE DIRECTEUREN 1.0 Vacatures 1.1. Vacaturemelding. Indien er een directeursvacature ontstaat, wordt dit z.s.m. schriftelijk kenbaar
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut. 3. Medezeggenschap
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut 3. Medezeggenschap 4. Vakorganisaties en sociaal statuut 4.1 in welke gevallen moet er overleg met de vakorganisaties worden gevoerd?
Nadere informatieM O B I L I T E I T S B E L E ID
M O B I L I T E I T S B E L E ID 2 0 1 7 I N L E I D I N G Mobiliteit is om verschillende redenen van essentieel belang voor de organisatie. De beschikbare formatie moet zo efficiënt en effectief mogelijk
Nadere informatieFlankerend beleid. 1 augustus 2011 tot 1 augustus 2014. Vastgesteld d.d. 18 april 2011 door het bestuur van stichting Wolderwijs
Flankerend beleid 1 augustus 2011 tot 1 augustus 2014 Vastgesteld d.d. 18 april 2011 door het bestuur van stichting Wolderwijs Flankerend beleid Stichting Wolderwijs 1 augustus 2011 tot 1 augustus 2014
Nadere informatieWoord vooraf. 1. Werving
Woord vooraf Sinds haar oprichting in 2009 is de ABSA Scholengroep gegroeid met bijna 800 leerlingen. Die sterke groei is er inmiddels uit. Piet Hein en Gein zitten op hun maximum aantal groepen en leerlingen,
Nadere informatieDoor middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot:
Sollicitatiecode GSF Doel van sollicitatie code Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot: Een zorgvuldige selectieprocedure;
Nadere informatieMobiliteit. Antoine De Saint Exupéry
Mobiliteit Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen, maar leer ze te verlangen naar de eindeloze zee. Antoine
Nadere informatieREGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS
REGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS Vastgesteld door het College van Bestuur op 4 april 2017 1. Inleiding Deze regeling bevat de basisinformatie voor de werkwijze
Nadere informatieBetreft: verzoek tot wijziging van de benoemingsomvang schooljaar
Aan: alle medewerkers van Meerderweert Weert, 1 februari 2012 Betreft: verzoek tot wijziging van de benoemingsomvang schooljaar 2012-2013 Geachte heer/mevrouw, Op bestuursniveau zijn we inmiddels gestart
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming (P)GMR Vastgesteld CvB
Werkveld Datum Instemming (P)GMR Vastgesteld CvB Onderwijs 30 juni 2010 22 september 2010 14 februari 2011 3.3 Scholingsbeleid Onderwijs/Scholingsbeleid Inhoudsopgave 1. Beleidsinhoud 3 1.1 Faciliteiten
Nadere informatieUitvoeringsnotitie vrijwillige mobiliteit
Uitvoeringsnotitie vrijwillige mobiliteit Versie 14-10-2016 Postbus 930 3800 AX Amersfoort t. 033-2570645 e. info@kpoa.nl 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Onze visie op mobiliteit... 4 3. Doelstellingen van
Nadere informatieUITSPRAAK. in het geding tussen: mevrouw A, wonende te B, appellante, hierna te noemen A
107607 - De overplaatsing als gevolg van boventalligheid houdt geen stand omdat de werkgever de regels die hij hiervoor heeft opgesteld niet juist heeft toegepast. in het geding tussen: UITSPRAAK mevrouw
Nadere informatieINVOERINGSPLAN FUNCTIEMIX
INVOERINGSPLAN FUNCTIEMIX Inleiding Om directeuren goed te ondersteunen in het proces van de invoering functiemix is door het CPD dit document opgesteld. In dit document wordt een format gegeven voor hoe
Nadere informatieMobiliteitsbeleid. Kwaliteitshandboek SKOPOS. Pagina 1 van
Pagina 1 van 19 201503 Mobiliteitsbeleid Als voorgenomen besluit vastgesteld op 19-08-2013 GMR ingestemd op 12-12-2013 1 Pagina 2 van 19 201503 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 3. 2. Vormen van mobiliteit....
Nadere informatieKwaliteitsmanagementsysteem
Afkorting KD-22 Datum Pagina 1 van 8 Datum vaststelling : 26-07-2010 Eigenaar : Directeur-bestuurder Vastgesteld door : MT Datum aanpassingen aan : 20-01-2015 1. DOELSTELLING Cavent heeft beleid geformuleerd
Nadere informatie3.1. WERVING EN SELECTIE. REGELGEVING Wet medezeggenschap onderwijs, artikel 7i. KERN Wet medezeggenschap onderwijs, artikel 7i:
3.1. WERVING EN SELECTIE REGELGEVING Wet medezeggenschap onderwijs, artikel 7i KERN Wet medezeggenschap onderwijs, artikel 7i: I. VASTSTELLING OF WIJZIGING VAN HET BELEID MET BETREKKING TOT DE AANSTELLING
Nadere informatieVACATURES & VERVANGINGEN (alleen voor leden die leiding geven aan één school)
Tabellenboek Scholenpanel Vacatures 2012 0. Geeft u (mede) leiding aan een of meerdere scholen? (n=926) Procentueel Ik geef (mede) leiding aan 1 school 694 74,9 Ik geef (mede) leiding aan meerdere scholen
Nadere informatieVERPLAATSINGSBELEID Integraal Personeels Beleid mei 2011
VERPLAATSINGSBELEID Integraal Personeels Beleid mei 2011 INHOUDSOPGAVE Hoofdstuk Paragraaf Pagina Vaststelling verplaatsingsbeleid 3 1 Voorwoord 4 2 Doelstelling en categorieën verplaatsingsbeleid 5 2.1
Nadere informatieF A Q. Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst
Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst Waarom is er een uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk voor de Belastingdienst?
Nadere informatieMobiliteitsbeleid. Binnen interne mobiliteit onderscheiden we twee categorieën:
Mobiliteitsbeleid Als gevolg van diverse demografische ontwikkelingen, in combinatie met ontwikkelingen in het personeelsbestand, zullen de komende jaren personele verschuivingen meer dan voorheen noodzakelijk
Nadere informatieBeleid nevenwerkzaamheden medewerkers VPCO De Basis 10 maart 2015
Beleid nevenwerkzaamheden medewerkers VPCO De Basis 10 maart 2015 Inleiding De ervaring leert dat personeelsleden soms nevenwerkzaamheden uitvoeren naast hun reguliere werk in dienst van het bestuur. Het
Nadere informatie15 maart /02/19 22/02/19 15/03/19
TITEL VAN HET DOCUMENT: PERSONEELSBELEID: DRIE PROCEDURES VERSIENUMMER: DATUM: INLEIDING/AANLEIDING: 15 maart 2019 In het huidige personeelsbeleid ontbreken drie belangrijke beleidsonderwerpen die de afgelopen
Nadere informatieBeleidsnotitie Werving & Selectie Schooldirecteuren
Beleidsnotitie Werving & Selectie Schooldirecteuren Inleiding Het College van Bestuur heeft na vaststelling van het strategisch beleidsplan 2005-2008 dit ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht.
Nadere informatieSTARTVRAAG VOOR LEDEN VAN WIE (TYPE LEIDINGGEVENDE) FUNCTIE ONBEKEND IS
Tabellenboek Scholenpanel Vacatures 2011 STARTVRAAG VOOR LEDEN VAN WIE (TYPE LEIDINGGEVENDE) FUNCTIE ONBEKEND IS 0. Geeft u (mede) leiding aan een of meerdere scholen? (n=71) Procentueel Ik geef (mede)
Nadere informatieStichting Katholiek Basisonderwijs De Veenplas
Stichting Katholiek Basisonderwijs De Veenplas 6.3 Deeltijdbanen Inhoud: blz. 1. Wat is deeltijdarbeid 2 2. Deeltijdarbeidbeleid 2 3. Omvang deeltijdbanen 2 4. Voorwaarden deeltijdarbeid 3 5.1 Schoolorganisatorische
Nadere informatieWerving- en selectiebeleid
Werving- en selectiebeleid Inhoud 1 Inleiding... 2 1.1 Wettelijk kader of ander formeel kader:... 2 1.2 Vertrouwelijkheid procedure... 2 2 Doelstellingen... 2 3 Ontstaan van een vacature (OP en/of OOP)...
Nadere informatieJaarverslag 2013 2014
Secretariaat gevestigd p/a Gerard ter Borchstraat 51 4703NL Roosendaal e-mail mr@dekameleonkpo.nl Jaarverslag 2013 2014 Jaarverslag 2013-2014 Medezeggenschapsraad De Kameleon Pagina 1 van 6 INHOUD 1.Voorwoord
Nadere informatieNIEUWSBULLETIN NIEUWS VAN- EN VOOR PLATEAU OPENBAAR ONDERWIJS ASSEN AAN: PERSONEEL / DIRECTIES / GMR / MEDEWERKERS BUREAU ONDERWIJS / BESTUUR
NIEUWSBULLETIN website: www.plateau-assen.nl NIEUWS VAN- EN VOOR PLATEAU OPENBAAR ONDERWIJS ASSEN AAN: PERSONEEL / DIRECTIES / GMR / MEDEWERKERS BUREAU ONDERWIJS / BESTUUR JAARGANG 9, nr. 9 DATUM: 12 mei
Nadere informatieVan werk naar werk. Sociaal Plan reorganisatie Groot Salland
Sociaal Plan reorganisatie Groot Salland Van werk naar werk Het Waterschap Groot Salland gaat reorganiseren met als doel een effectievere en efficiëntere organisatie. Dit vraagt om veranderingen op het
Nadere informatieMobiliteitsbeleid Versie 1.4 Harrie Steenstra / Gerrit Visser, herzien september 2018
Mobiliteitsbeleid Versie 1.4 Harrie Steenstra / Gerrit Visser, herzien september 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Definitie... 2 3. Doel... 3 4. Verantwoordelijkheden... 3 5. Vormen van mobiliteit...
Nadere informatieREGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS
REGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS voorgelegd aan het DO 13 maart 2014 goedgekeurd door BMT PO op 24-3-2014 1. Inleiding. Deze regeling bevat de basisinformatie
Nadere informatieONDERWIJSPR PR1MAIR. Openbaar Primair Onderwijs Krimpenerwaard, Montfoort en Oudewater
1 Inhoudsopgave 1. Inleiding.....3 2. Wat verstaan wij onder mobiliteit... 4 3. Doelstellingen mobiliteitbeleid...6 4. Categorieën mobiliteit...8 5. Welke vormen van mobiliteit onderscheiden wij?...10
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid in het Primair Onderwijs
Duurzame Inzetbaarheid in het Primair Onderwijs 1. Inleiding Gezonde en gemotiveerde medewerkers die met plezier werken en competent zijn, dragen bij aan de kwaliteit van onderwijs. Niet alleen nu, maar
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieRegeling werving en selectie 2017
Regeling werving en selectie 2017 22 mei 2017 BIVO/2017/30295 *Z025D521840* Inhoudsopgave 1 Algemene bepalingen 5 Artikel 1 Begripsomschrijving 5 Artikel 2 Doelstelling 5 2 Werving en selectie 5 Artikel
Nadere informatieWERVING EN SELECTIE VAN PROFESSIONALS MET PASSIE - procedure werving en selectie - plaatsingsbeleid - sollicitatiecode
WERVING EN SELECTIE VAN PROFESSIONALS MET PASSIE - procedure werving en selectie - plaatsingsbeleid - sollicitatiecode Versie Actie Geleding datum 1 Concept Bestuursbureau 1.1 Bespreking Werkgroep P&O
Nadere informatieKlachtenregeling Sunny Training (per juli 2014)
1 Klachtenregeling Sunny Training (per juli 2014) Inleiding Sunny Training vindt tevreden cursisten en opdrachtgevers erg belangrijk en we werken daarom steeds aan de kwaliteit van onze diensten. Opleiden
Nadere informatieSollicitatieprocedure Leraar basisonderwijs LB
Postbus 124 8080 AC ELBurg De Borchstee De Duif Het Octaaf De Petra De Regenboog De Wildemaet Sollicitatieprocedure Leraar basisonderwijs LB BELEIDSSTUK 43 Vaststelling door AB d.d 29 maart 2011 Instemming
Nadere informatieNeeds Assessment. Postcode Woonplaats Telefoonnummer. Huidige opleiding Opleiding(en) daarvoor. Voorkeur begindatum Voorkeur einddatum Stageduur
Needs Assessment Stage Wat is een Needs Assessment? Een Needs Assessment is een vragenlijst die samen met de kandidaat ingevuld wordt om inzicht te krijgen in benodigde aanpassingen en/of ondersteuning
Nadere informatie3.22 Procedure Werving en Selectie
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB HRM 28 januari 2019 I/A 23 januari 2019 21 janurari 2019 Procedure Werving en Selectie HRM/ Procedure Werving en Selectie Inhoudsopgave 1. Procedure
Nadere informatieWerving en selectieprocedure en benoemingsvereisten Raad van Bestuur
Werving en selectieprocedure en benoemingsvereisten Raad van Bestuur Stichting Philadelphia Zorg Het beste uit jezelf Inhoud Artikel 1 Samenstelling... 3 Artikel 2 Ontstaan vacature en selectiecommissie...
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieNOTITIE. Aan: Algemeen directeuren Van: CPD Datum: maart 2013 Onderwerp: regeling nevenwerkzaamheden Dommelgroep
NOTITIE Aan: Algemeen directeuren Van: CPD Datum: maart 2013 Onderwerp: regeling nevenwerkzaamheden Dommelgroep Inleiding De ervaring leert dat personeelsleden soms nevenwerkzaamheden uitvoeren naast hun
Nadere informatieProcedure werving en selectie
Procedure werving en selectie De Groeiling De Groeiling, stichting voor katholiek en interconfessioneel primair onderwijs Gouda en omstreken Bestuurskantoor De Groeiling Aalberseplein 5 Postbus 95 2800
Nadere informatie3.11 Handleiding Vervangingspool
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel 18 januari 2012 I (P)GMR 2 juli 2012 3.11 Handleiding Vervangingspool Personeel/Handleiding Vervangingspool 1 Inhoudsopgave 1.1 Samenstelling
Nadere informatieProcedure benoeming directeur
Procedure benoeming directeur 1. ALGEMEEN 1.1. De algemeen directeur maakt kenbaar dat de vacature vacant wordt. Met het mandaat van het bestuur is hij namens het bevoegd gezag leidend gedurende de werving-
Nadere informatieInformatie dienstverlening SLIM Personeelsbemiddeling
Informatie dienstverlening SLIM Personeelsbemiddeling Zuiderkuipen 8 9711 HR Groningen 050-2103536 info@slim-online.nl www.slim-online.nl Kvk: 51421216 Rabobank: NL45 RABO 0158 8815 59 De dienstverlening
Nadere informatieDit statuut is gebaseerd op het voorbeeldstatuut van de Stichting Onderwijsgeschillen (infowms.nl)
Medezeggenschapsstatuut Voortgezet Onderwijs van de Stichting Het Rijnlands Lyceum te Wassenaar Preambule Het bestuur van Stichting "Het Rijnlands Lyceum" en de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad
Nadere informatieSOCIAAL KADER
SOCIAAL KADER 2010-2015 Sociaal kader mei 2010 blz 1 1. Inleiding Voor u ligt het sociaal kader van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB). Dit sociaal kader is een voortzetting van het sociaal kader
Nadere informatieEen vragenlijst voor de Empowerende Omgeving
Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende
Nadere informatieWerving en selectieprocedure en benoemingsvereisten Raad van Toezicht
Werving en selectieprocedure en benoemingsvereisten Raad van Toezicht Stichting Philadelphia Zorg Het beste uit jezelf Inhoud Artikel 1 Samenstelling selectiecommissie... 3 Artikel 2 Ontstaan vacature
Nadere informatieSociaal Plan - Air Products Nederland BV. Januari 2015.
Sociaal Plan - Air Products Nederland BV. Januari 2015. Inleiding. Air Products ziet zich genoodzaakt op wereldwijd, Europees en op landen niveau de bedrijfsorganisaties anders in te richten teneinde te
Nadere informatieInformatieleaflet voor werkgever
Informatieleaflet voor werkgever Heb ik passend werk voor mijn medewerker en is dit te realiseren? In het Burgerlijk Wetboek en de Wet verbetering Poortwachter is vastgelegd dat u zich als werkgever moet
Nadere informatieReglement functioneringsgesprekken
Reglement functioneringsgesprekken 1. Inleiding Een centrale taak van het management is personeelszorg. Het functioneringsgesprek is voor het management een hulpmiddel om gestalte te geven aan personeelszorg.
Nadere informatieIk heb een klacht. Alescon T.a.v. de Klachtencoördinator Postbus 990 9400 AZ Assen
Ik heb een klacht U werkt, u volgt een reïntegratietraject of u staat op de wachtlijst bij Alescon. Wij doen ons best om u altijd zo goed mogelijk van dienst te zijn. Toch kan het gebeuren dat u niet tevreden
Nadere informatieNOTA M O B I L I T E I T
NOTA M O B I L I T E I T Stg. Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Venray en regio september 2006/aangepast 26 april 2011 Nota mobiliteit september 2006/aangepast 26 april 2011 1 Binnen een onderwijsorganisatie
Nadere informatieMEDEZEGGENSCHAPSSTATUUT SWV Passend Onderwijs PO te Apeldoorn
Versie 4 december 2014 MEDEZEGGENSCHAPSSTATUUT SWV Passend Onderwijs 25.05 PO te Apeldoorn Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen a. wet: de Wet medezeggenschap op scholen (Stb. 2006,
Nadere informatieHandleiding Vervangingspool
Werkveld Onderwerp Datum Steller Personele zaken Handleiding 30 januari 2012 J. Timmermans vervangingspool Handleiding Vervangingspool Januari 2012 Handleiding Vervangingspool Handleiding vervangingspool
Nadere informatieMedezeggenschapsstatuut van Stichting "Het Rijnlands Lyceum" te Wassenaar, primair onderwijs
Medezeggenschapsstatuut van Stichting "Het Rijnlands Lyceum" te Wassenaar, primair onderwijs Het bestuur van Stichting "Het Rijnlands Lyceum" en de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad van de gemeenschappelijke
Nadere informatieREGLEMENT POOLSCHOOL T.B.V. DE POOLERS
REGLEMENT POOLSCHOOL T.B.V. DE POOLERS Vervangingspool De Groeiling schooljaar 2015-2016 Vooraf Binnen De Groeiling werken we met een vervangingspool. De pool is in 2009 gestart vanuit de mogelijkheid
Nadere informatiePersoneelshandboek 4.7.7 BAPO-regeling Stichting Lek en IJssel (versie juni 2009)
De BAPO-regeling Inleiding De regeling Bevordering Arbeids Participatie Onderwijspersoneel (BAPO) is een belangrijk onderdeel van het leeftijdsbewust personeelsbeleid. De BAPO-regeling heeft ten doel het
Nadere informatie3.8.1 Procedure bij sollicitaties Aves
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB P&O Januari 2017 3.8.1 Procedure bij sollicitaties Aves LB-functies P&O/Procedure bij sollicitaties Aves Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Sollicitatieprocedure
Nadere informatieTijdelijk personeel Vervanging en Vervangers. De Basis Versie 2.0 februari 2013. V e r v a n g i n g e n V e r v a n g e r s P a g i n a 1 v a n 1 0
Tijdelijk personeel Vervanging en Vervangers De Basis Versie 2.0 februari 2013 P a g i n a 1 v a n 1 0 INHOUD 1. UITGANGSPUNTEN... 3 2. DOELSTELLINGEN... 3 3. REGELING... 3 3.1, INZET VAN VERVANGERS...
Nadere informatie3.12 Notitie Vervangingspool
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel 18 januari 2012 A (P)GMR 30 januari 2012 22 februari 2012 3.12 Notitie Vervangingspool Personeel/Notitie Vervangingspool Inhoudsopgave 1.
Nadere informatie