NHV HandbalScholen Beleid NHV HandbalSchool
|
|
- Sarah Timmermans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NHV HandbalScholen 2013 Beleid NHV HandbalSchool
2 Inhoudsopgave Voorwoord 1. Inleiding 2. Aanleiding(en) 3. Het NHV-RTC: de NHV-HandbalSchool 4. Beleiduitgangspunten voor een NHV-HandbalSchool 5. De weg naar een gecertificeerde NHV-HandbalSchool 6. Nieuwe certificeringonderdelen 7. Talenten statussen NOC*NSF 8. Ondersteunen verenigingen 9. Ondersteunen NHV Opleidingen 10. Financiën 11. Nawoord Bijlagen: Bijlage 1: NOC*NSF Talentontwikkelingsbeleid. Bijlage 2: NOC*NSF beleid Topsportcentra Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 2 van 16
3 Het NHV Regionaal Talenten Centrum: de NHV HandbalSchool 1 Inleiding Talentontwikkeling vindt als eerste plaats bij onze verenigingen en onze NHV- HandbalScholen 1. Dit NHV-beleid is in 2008 gestart en vanaf 2013 wordt een extra impuls richting gegeven voor een Toporganisatie voor onze talentenrichting en onze gestelde doelen: Het Nederlandse handbal behoort bij de top-10 van de wereld. 2 Aanleiding NOC*NSF is binnen de Nederlandse sportwereld verantwoordelijk voor talentontwikkeling. Vanaf 2008 is duidelijk dat NOC*NSF talentontwikkeling laat plaatsvinden binnen de Centra`s Topsport en Onderwijs (CTO) en Nationale Trainings Centra (NTC). Onder de NTC s zijn vanuit het NOC*NSF perspectief de Regionale Talenten Centra (RTC) actief. NOC*NSF geeft aan dat talentontwikkeling ook regionaal moet plaatsvinden in een RTC. RTC staat binnen het NHV voor NHV-HandbalSchool. NOC*NSF vindt het belangrijk dat onze talenten dicht bij huis en onder regie van de sportbond hun talenten kunnen ontwikkelen. Voor onze handbaltalenten is het NHV verantwoordelijk voor de realisatie van hun topsportambities. 3 Het NHV-RTC: de NHV-HandbalSchool Onze opdracht vanuit NOC*NSF: organiseer voor alle talenten een plaats waar zij hun ontwikkeling als talent kunnen vervolgen, waarbinnen zij trainen met gelijkgestemden vanuit een centrale regie. a. Het NHV is met haar (gecertificeerde) HandbalScholen: een plaats voor talentontwikkeling; de plaats om opleidingen voor scheidsrechters, trainer/coaches en overig kader te realiseren; de plaats waar verenigingen met elkaar (clusters) vanuit samenwerken beter worden; de plaats waar verenigingen door het delen van ingebrachte opleiding- en talentontwikkelingskennis beter worden; 1 NHV-Handbalscholen zijn handbalscholen met een NHV-certificaat Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 3 van 16
4 de plaats waar verenigingsondersteuning kan plaatsvinden; de plaats waar regionale werkgroepen actief kunnen zijn; de plaats waar verenigingen, door de inzet van de handbalschool, technische ondersteuning krijgen; De plaats van de NHV-HandbalSchool is boven onze verenigingen en onder onze twee HandbalAcademies, dus midden in het NHV. b. De NHV-HandbalSchool kenmerkt zich als erkende organisatie die: in haar statuten heeft vastgelegd dat haar primaire taak het opleiden van talenten is; dit uitvoert onder technische verantwoordelijkheid van het NHV; zich conformeert aan het NHV-beleid talentontwikkeling; verenigingsonafhankelijk is; een samenwerking heeft met het onderwijs, in principe Loot, met minimaal een topsportvriendelijke onderwijspartner; naast het bestuur een uitvoerend deel (zie certificering) binnen haar handbalschool kent Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 4 van 16
5 een technisch manager verantwoordelijk stelt voor de technische uitvoering binnen de HandbalSchool; streeft naar een handbalopleiding voor talenten, dit in combinatie met onderwijs. samenwerkt met de nhv coördinator handbalscholen, nhv technisch coördinator talentontwikkeling, de regionale verenigingen en clusters van verenigingen. samenwerkt met andere NHV - HandbalScholen. De uitwerking van bovenstaande kenmerken zijn beschreven in het certificering/accreditatieplan in het Handboek NHV-HandbalScholen. 4 Beleiduitgangspunten voor een NHV-HandbalSchool De NOC*NSF-beleidsuitgangspunten voor talentontwikkeling zijn richtinggevend voor het NHVbeleid talentontwikkeling. Dit beleid is terug te vinden in het NOC*NSF-beleid CTO/NTC en RTC. Bij de certificering tot een NHV-HandbalSchool meet het NHV de volgende uitgangspunten: a. de NHV-handbalschool biedt alle talenten binnen een door het NHV* aangegeven gebied de mogelijkheid zijn of haar talent te kunnen ontwikkelen; b. het einddoel is het creëren van een trainingssituatie waarbij de talenten onder deskundige leiding binnen schooltijd 8 uur handbalgericht trainen; c. de NHV-handbalschool werkt volgens het NHV-talentenprogramma uit het NHVmeerjarenopleidingsplan (MJOP); d. de in het certificeringsplan aangegeven onderdelen dienen voor minimaal 80% gerealiseerd te zijn. Wanneer een handbalschool een certificering tot NHV-handbalschool aanvraagt, vindt er een nulmeting plaats. certificering vindt na 1 jaar na de nulmeting plaats; minimaal 1x per 2 jaar voert het NHV een audit uit;. het NHV heeft het recht op ieder moment te toetsen; de NHV-handbalschoolkaderleden en bestuurders zijn verplicht de NHV-bijeenkomsten en/of scholingen te volgen; de NHV-handbalschool realiseert in samenwerking met de opleidingsverantwoordelijken binnen het NHV trainers- en scheidsrechtersopleidingen op niveau 2, groeiend naar niveau 3 (conform de Kwalificatiestructuur Sport) uit; de NHV-HandbalSchool werkt met alle NHV-HandbalScholen samen. * zie Handboek NHV HandbalScholen Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 5 van 16
6 5 De weg naar een gecertificeerde NHV-HandbalSchool Een kandidaat NHV-HandbalSchool geeft bij het NHV aan een HandbalSchool te willen starten. Wanneer de organisatie in een gebied actief zal zijn waar voor talenten nog geen handbalschool is, start de samenwerking met het NHV. Het NHV en (waar gewenst) andere HandbalScholen zullen de HandbalSchool in oprichting gedurende 1 jaar naar accreditatie begeleiden. De Coördinator HandbalScholen is verantwoordelijk voor de organisatorische begeleiding van de NHV-HandbalSchool in oprichting (i.o.). Weg naar certificering: a. Eerste stap richting de certificering beslaat een jaar; b. Na dit jaar kan certificering plaatsvinden; c. Is voor minimaal 80% voldaan aan de accreditatietoets, dan is de HandbalSchool vanaf dat moment een NHV-HandbalSchool. d. Vervolgens mag daarmee de NHV uiting NHV-HandbalSchool worden gevoerd met het daar bijbehorende logo. Hoofdlijnen van de accreditatietoets: Organisatie: hierbij wordt de bestuurlijke en organisatorische structuur beschreven, alsmede de financiën. Infrastructuur: hierbij worden reizen en bereikbaarheid beschreven. Trainingsaccommodatie: hierbij worden de trainingsaccommodaties beschreven. Onderwijs: hierbij worden de faciliteiten en afspraken met het onderwijs beschreven. Medisch: hierbij worden de faciliteiten en afspraken t.a.v. medische en paramedische begeleiding beschreven. Begeleiding: hierbij worden de opleidingseisen en verplichtingen van het kader beschreven en welke programmaonderdelen geboden worden. Samenwerking: hierbij wordt beschreven met wie en op welke wijze samenwerkingsvormen worden gerealiseerd. Omvang: hierbij wordt het aantal trainingsuren, inclusief de tijden en het aantal deelnemers beschreven. De NHV Coördinator HandbalScholen meet de actuele situatie en presenteert deze aan de NHV technisch directeur (TD). Na certificering ontvangt de HandbalSchool het certificaat NHV HandbalSchool en maakt vanaf dat moment gebruik van het NHV-Talentvolgsysteem (TVS). Het NHV informeert NOC*NSF dat het NHV een nieuw RTC rijker is Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 6 van 16
7 6 Nieuwe certificeringonderdelen Door de centrale regie en daarmee duidelijkheid voor alle NHV talenten is het noodzakelijk een aantal talentontwikkelings-aspecten aandacht te geven. a. Leeftijdindelingen en Talentenselecties binnen NHV-HandbalScholen. b. Werving en selectie. c. Organisatie. d. Technische staf. e. Toe te wijzen gebied / verenigingen. f. Omvang Talentenprogramma`s. g. Technisch meerjarenopleidingsprogramma (MJOP). h. Samenwerking met collega HandbalScholen en nationale selecties. i. Protocol wisselen van HandbalSchool. Ad a. Leeftijdindelingen en Talentenselecties binnen NHV-HandbalScholen Binnen de HandbalSchool zijn meerdere leeftijdsgroepen actief. De, vanuit NOC*NSF-beleid, volgorde van de leeftijdgroepen is: en 14 jaar: T groep en16 jaar: T+1 groep en 12 jaar: T+2 groep en 10 jaar: T+3 groep en 18 jaar: T+4groep. T staat voor Talent, + staat voor volgende selectie v.w.b. prioriteit binnen NHV TO programma. Ad b. Werving en selectie De HandbalSchool organiseert voorlichtingsbijeenkomsten voor verenigingen en talenten. Presenteert tijdens deze bijeenkomst: a. Het programma voor de talenten. b. Het programma voor verenigingsondersteuning. c. Het opleidingsprogramma. d. De selectiecriteria. e. De financiële gevolgen voor talenten. Organiseert selectiemomenten vanuit het NHV Talentontwikkelingsbeleid en communiceert de resultaten van de selectie, met motivatie, richting de talenten Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 7 van 16
8 Ad c. Organisatie Naast de in het Handboek en Accreditatietoets aangeven onderwerpen is het voor de samenwerking essentieel dat er per HandbalSchool richting het NHV 1 aanspreekpunt vanuit het HandbalSchoolbestuur is, en 1 aanspreekpunt technisch zaken (Technisch Manager HandbalSchool). Vanuit het NHV is de Coördinator HandbalScholen aanspreekpunt voor de organisatie en de Coördinator Talentontwikkeling aanspreekpunt voor de handbaltechnische zaken. Ad d. Technische staf Naast de in het Handboek en Accreditatietoets aangeven onderwerpen is het van groot belang dat trainers naast hun vereiste niveau HT3, HT/TC4 (of vergelijkbaar) kennis over de Nederlandse Handbalvisie, onze opleidingsvisie en het MJOP hebben. De technisch manager HandbalSchool is verantwoordelijk voor de uitvoering van dit beleid. Naast de interne begeleiding en scholing zijn de trainers verplicht een jaarlijkse NHV scholing te volgen. Ad e. Gebieden / verenigingen Alle NHV verenigingen vallen straks onder een HandbalSchool. Het NHV verdeelt in eerste instantie de verenigingen onder de huidige NHV-HandbalScholen. Zo dicht als mogelijk bij huis/school trainen is het belangrijkste uitgangspunt. Reistijd is verloren tijd voor een sporter/student, reistijd is geen rusttijd. Het talent krijgt overal hetzelfde product (Mac Donalds principe) aangeboden. Wanneer talenten binnen een HandbalSchool niet het gewenste aantal trainingsuren en/of programma kunnen volgen is het toegestaan van de indeling af te wijken. De regionale toptalenten trainen bij de door het NHV centraal aangewezen NHV- HandbalSchool. Tijdens het overgangsjaar mogen talenten ervoor kiezen bij de huidige HandbalSchool te blijven. Ad f. Omvang Talentenprogramma`s NHV HandbalScholen (Trainingsmogelijkheden) Het einddoel van het NHV Toptalenten (TT) Talentenprogramma is acht (8) uur handbaltraining binnen het onderwijsprogramma. Iedere NHV-HandbalSchool dient dit als doel te hebben. Daarmee is er een gegarandeerde rust voor het talent. Wanneer dit niet mogelijk is dient de HandbalSchool in overleg met vereniging en ouders tot een realiseerbaar trainingsprogramma met een goede arbeid-rust verhouding te komen. Binnen de accreditatie zal het einddoel (8 uur binnen onderwijs) aangegeven worden. De stappen richting dit doel; bijvoorbeeld van 2 naar 4, naar 6 uur e.d. moeten doelen zijn. Het aantal trainingsuren zal een waardering betekenen Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 8 van 16
9 Ad g. Technisch opleidingsprogramma De HandbalSchool biedt het talent een individueel opleidingsprogramma waarbij de handbalvisie, de opleidingsvisie en de vijf NHV opleidingspijlers (techniek, tactiek, fysiek, mentaal en sociaal) de bouwstenen zijn. Een Individueel Opleidings Plan (IOP) maakt deel van de werkwijze uit. Het NHV MJOP m.b.t. HandbalScholen geeft de opleidingsrichting aan. Ad h. Samenwerking met collega NHV-HandbalScholen, HandbalAcademies en nationale selecties NHV-HandbalScholen zijn elkaars partners met dezelfde NHV-doelstellingen voor talentontwikkeling, opleiden en verenigingsondersteuning. Op elk gebied werkt men samen om voor alle talenten en verenigingen veel te kunnen betekenen. NHV-HandbalScholen leveren sporters aan de HandbalAcademies, stemmen hun programma`s v.w.b. de inhoud af op de HandbalAcademie programma`s. De jaarlijkse Technische bijeenkomst HandbalScholen valt onder verantwoordelijkheid van de technisch directeur. Aangrenzende NHV-HandbalScholen presenteren 2 keer per jaar hun activiteiten en werken waar dat gewenst/nodig is samen om alle doelen te realiseren. NHV-HandbalScholen voeden de nationale Talentenselecties en werken met de bondscoaches van de jeugdselecties samen, met speciale aandacht naar de spelers/speelsters die in beide opleidingen actief zijn. Ad k. Protocol wisselen NHV-HandbalScholen Wanneer talenten naar een NHV-HandbalSchool buiten de afgesproken regio willen geldt de volgende procedure: Talent verzoekt (schriftelijk) met redenen omkleed om overplaatsing bij de NHV Coördinator HandbalScholen. De NHV Coördinator HandbalScholen communiceert het verzoek met de betrokken HandbalScholen. In alle gevallen overleggen beide technisch eindverantwoordelijken van de HandbalScholen met de Coördinator HandbalScholen en komen met een onderbouwd advies waarbij het talent centraal staat. De NHV Coördinator HandbalScholen communiceert het besluit naar de verzoeker/ster Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 9 van 16
10 7 Talenten statussen NOC*NSF NOC*NSF, dus ook het NHV, kent de statussen Internationaal Talent (IT), Nationaal Talent (NT) en de beloften status (NHV TT). NOC*NSF geeft het NHV aan hoeveel statussen wij ontvangen. Helaas willen wij als NHV meer statussen dan NOC*NSF ons toekent. Statussen zijn voor talenten die in nationale selecties actief zijn. De belangrijkste reden voor de genoemde beloftes (NHV TT**) is het kunnen afspreken dat onderwijs meewerkt aan het programma van het talent. ** De NHV toptalenten (NHV TT) zijn die spelers en speelsters die in onze nationale jeugdselecties actief zijn. 8 Ondersteunen verenigingen in regio De HandbalScholen moeten de centra van handbalactiviteiten binnen een regio zijn. Het NHV werkt vanuit het dicht bij huis principe. Van vereniging naar samen met andere verenigingen een NHV cluster (groep van samenwerkende verenigingen) vormen en samenwerken. De HandbalSchool speelt een rol door verenigingsondersteunende activiteiten aan te bieden. 9 Organiseren NHV Opleidingen Dicht bij huis opleidingen kunnen volgen is wat veel van onze verenigingen willen. Een HT1 kan inmiddels bij een verenigingen of een cluster gegeven worden. Een HandbalSchool is een de plaats voor het volgen van een opleidingen vanaf niveau Financiën Talentontwikkeling is een kerntaak en is daarmee een onderdeel van de NHV begroting. In het Handboek NHV HandbalScholen zal worden aangeven op welke wijze de financiële ondersteuning tot stand komt. Het overgangsjaar overbruggen we door te zorgen dat nieuwe HandbalScholen kunnen starten en dat de huidige HandbalScholen zich kunnen handhaven. Het is van groot belang dat er ook voor de talenten met minder draagkrachtige ouders een plaats binnen een HandbalSchool is. Het is van groot belang dat NHV HandbalScholen nieuwe bronnen aanboren wanneer zij in het verleden bijna volledig op kosten van een voormalige Afdeling actief waren Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 10 van 16
11 11 Nawoord Regionaal zijn er HandbalScholen die vanuit een hoge kwaliteit, onder regie van het NHV talenten begeleiden en de verenigingen ondersteunen op het gebied van talentontwikkeling, diverse kaderopleidingen en scholingen. Bij de HandbalScholen gaat het gebeuren! Sporters, trainers, coaches, kader, bestuurders gaan dicht bij huis met elkaar onze sport op alle gebieden laten ontwikkelen. NHV HandbalScholen: de centra voor talenten en onze verenigingen Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 11 van 16
12 Bijlage 1 NOC*NSF Talentontwikkelingsbeleid Regionale talentontwikkeling Als we het hebben over regionale talentontwikkeling dan praten we over het trainings- en wedstrijdprogramma van een sportbond waarbij gebruik gemaakt wordt van de beste begeleiding en faciliteiten voor die specifieke doelgroep. Het doel van de regionale opleidingsprogramma s van bonden is dat de talenten uiteindelijk zullen instromen in de landelijke senioren-1 en senioren topsportprogramma s van de sportbonden. Om deze reden wordt ook wel gesproken van instroomprogramma's. Hiernaast kan regionale talentontwikkeling bijdragen aan het identificeren van talenten uit de omgeving en het voorbereiden van die talenten op de doorstroom naar de programma s van nationale selecties van sportbonden of andere topsportorganisaties. Voorwaarde is daarbij wel dat de omvang en kwaliteit van het programma uitzicht biedt op succes, oftewel podiumplaatsen bij mondiale toernooien voor senioren. Regionale talentontwikkeling omvat die programma s die plaatsvinden onder regie van de sportbond waarbij de beste talenten in de betreffende leeftijdscategorieën onderdeel uitmaken van het programma. Programma s zijn onder regie van de sportbond als ze aan ALLE onderstaande criteria voldoen: de nationale sportbond is aanspreekbaar op de kwaliteit en het resultaat van het volledige programma, EN; het volledige programma voldoet aan de eisen uit het Meerjaren Opleidingsplan van de sportbond, EN; geografische locaties zijn gebaseerd op een grondige analyse (afgestemd met de technische staf van NOC*NSF) waarin logische verbanden worden gelegd tussen het gewenste in-, dooren uitstroomniveau, en de kwaliteit en kwantiteit van talenten en het programma, EN; per locatie is één sporttechnisch trainer/coach verantwoordelijk voor het volledige programma, EN; de sporttechnische trainer/coach wordt benoemd door de sportbond en voert het beleid en programma van de bond uit. Alle overige activiteiten behoren niet tot regionale talentontwikkeling. De faciliteiten van de programma s worden vorm gegeven door inbreng van partijen zoals de lokale en regionale overheid, onderwijsinstellingen en eventuele overige particuliere initiatieven. Olympische Netwerkorganisaties ondersteunen de sportbonden en dragen zorg voor voorzieningen van de talenten. NOC*NSF is momenteel samen met de bonden een overzicht aan het maken van de richtlijnen om tot succesvolle instroomprogramma s te komen. Dit overzicht bevat de volgende onderdelen en zijn in de rechterbalk weergegeven per bond: Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 12 van 16
13 Algemene informatie: kort overzicht van het beleid van de bond met betrekking tot nationale en regionale programma s en de locaties waar deze zich bevinden. Loopbaanprofiel: overzicht van de opeenvolgende niveaus en selecties van de sport en hoe deze landelijk is gestructureerd Talentprofiel: criteria waaraan sporters voldoen om als belofte of talent te worden aangemerkt, weergegeven in leeftijd, prestatieniveau en programma. Kwaliteitsrichtlijnen Meerjaren Opleidingsplan: samenvatting van een deel van de richtlijnen van programma s voor talentontwikkeling Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 13 van 16
14 Bijlage 2 NOC*NSF beleid Topsportcentra Topsportcentra CTO en NTC Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO's) en Nationale Topsport Centra (NTC's) "In de fase waarin de omvang van trainings- en wedstrijdprogramma's sterk toe moet nemen om de aansluiting op het internationale niveau te krijgen of te behouden, zorgt een aantal factoren dat te maken heeft met de infrastructuur, voor uitval van een deel van de talenten. Voorbeelden hiervan zijn de combinatie sport en studie, het gebrek aan goede en beschikbare trainingsfaciliteiten, de toenemende reistijden en de beschikbaarheid van voorzieningen. Zij vormen belangrijke randvoorwaarden voor het opleidingsprogramma van het sporttalent." (Masterplan Talentontwikkeling, NOC*NSF). Deze constateringen en een analyse met deskundigen van sportbonden leverden na de Olympische Spelen van Athene 2004 een aantal uitdagingen op, waaronder het op locaties bundelen van opleidingsprogramma's met de benodigde topfaciliteiten. Door de sport (Masterplan Talentontwikkeling, ) en het ministerie van VWS (nota 'Tijd voor Sport' en beleidsbrief 'De Kracht van sport', oktober 2007) is verbetering van de landelijke (top)sport infrastructuur en de omgeving van de sporter één van de speerpunten. Concreet is er gewerkt aan de ontwikkeling van Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO's) en Nationale Topsport Centra (NTC's). 'Fulltime trainen door de hoogste nationale senioren- en talentenselecties' Een (beperkt) aantal Centra voor Topsport en Onderwijs zorgt voor optimale randvoorwaarden voor de hoogste nationale senioren en talenten (ook wel senioren -1 genoemd) topsportprogramma's van bonden. Uniek aan deze centra is dat op één locatie fulltime trainen, studeren en wonen optimaal te combineren is. Met minimale reistijden. In concurrerende landen bestaan dergelijke locaties waar topsportprogramma's, voorzieningen en kennis gebundeld zijn al lang(er). Centralisatie van fulltime trainingsprogramma's biedt de volgende (schaal)voordelen: Kennisdeling; Centralisatie afspraken en samenwerking onderwijspartners uit de hele onderwijskolom; Inzet van diverse specialisten (fysieke training, prestatiediagnostiek, voeding, mentale begeleiding, (para) medici, maatschappelijke begeleiding etc.) volgens gestandaardiseerde kwaliteit en procedures; Bundeling van voorzieningen zoals sportaccommodaties, wonen, maaltijden en vervoer; Grootschalige uitstraling topsportcultuur; Financiële efficiëntie. 'Clusteren waar het kan, separaat waar het moet' Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 14 van 16
15 Een bundeling in CTO's is niet voor iedere sporttak geschikt. Een beperkt aantal sporten is locatiegebonden vanwege bijvoorbeeld de aanwezigheid van een specifieke trainingsaccommodatie op een bepaalde plaats. Voor dergelijke Nationale Topsport Centra zal dezelfde kwaliteit moeten worden nagestreefd als voor een CTO (Masterplan Talentontwikkeling). Eisen voor CTO's en NTC's: Accreditatiesysteem Topsportcentra De kwantitatieve en kwalitatieve eisen waaraan CTO's en NTC's dienen te voldoen zijn transparant en vastgelegd in het Accreditatiesysteem Topsportcentra (gebaseerd op de internationale standaard). In het Accreditatiesysteem zijn op zeven onderdelen de eisen beschreven waaraan CTO's en NTC's moeten voldoen: organisatie, infrastructuur, trainingsaccommodaties, onderwijs, huisvesting, experts/begeleiding, (para)medisch. CTO's moeten in 2009 een minimum aantal bonden (6), programma's (11) en sporters (55) in huis hebben en faciliteren op het gebied van trainen, wonen en studeren. Om een kwaliteitsslag te kunnen leveren voor de toekomst is de eis met betrekking tot de groei van het aantal bonden op CTO's, uit het oorspronkelijke accreditatiesysteem, vooralsnog losgelaten. >> Eisen voor CTO's en NTC's: Accreditatiesysteem Topsportcentra (pdf) Audit/accreditatie CTO's en NTC's Een onafhankelijk bureau (Valkenbosch) voert de accreditaties uit en geeft advies aan NOC*NSF op basis van de rapportages. De Topsportcentra dienen voor de accreditaties het vereiste en uitgebreide bewijsmateriaal en documentatie ter onderbouwing van de criteria aan te leveren. Daarnaast worden de CTO's en NTC's bezocht door auditoren van bureau Valkenbosch Consultancy om de criteria en het bijbehorende bewijsmateriaal door te nemen aan de hand van de praktijksituatie. Er vindt een uitgebreide audit plaats op diverse locaties op de werkvloer (de CTO/NTC organisatie, trainingsaccommodaties, onderwijsinstellingen, woningen enz). Subsidies Topsportcentra Omdat de overheid en de sport veel belang hechten aan de ontwikkeling en operationalisering van Topsportcentra stellen het ministerie van VWS en NOC*NSF subsidies beschikbaar. De verdeling van de subsidies gebeurt op basis van een Verdeelmodel aan de hand van aantallen bonden, programma's en sporters. Accreditaties 2009 De lancering van het accreditatiesysteem in combinatie met de hoge druk ten aanzien van de accreditaties hebben een aantal zeer positieve effecten opgeleverd Er is heel veel bereikt in korte tijd. De partijen met de meeste slagkracht, ambitie en ondernemerschap komen bovendrijven. Dit zijn ook de locaties die de afgelopen jaren al gestart waren met het faciliteren van topsportbonden, programma's en sporters. Er is dus sprake van een natuurlijke 'beweging/vervolg'. Deze locaties zijn ook als eerste ingesprongen toen het CTO/NTC Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 15 van 16
16 concept bekend werd gemaakt. Zij hebben als eerste in Nederland expliciet keuzes gemaakt om een CTO/NTC te worden, hebben zich aangemeld en hebben al investeringen gedaan en risico's genomen. In korte tijd zijn er veel nieuwe samenwerkingsverbanden gesloten, waarbij win-win situaties zijn gecreëerd en er extra capaciteit beschikbaar is gekomen (in diensten en/of financiering) tussen sport, lokale en provinciale overheid, onderwijs, woningcorporaties, etc. Alle CTO's en NTC's in oprichting zijn geaccrediteerd in het eerste kwartaal van 2009 waardoor de daadwerkelijke resultaten en de ontwikkelingen op de CTO's en NTC's in beeld zijn. Resultaten 2010 In 2010 zijn de volgende centra geaccrediteerd tot en met 2012: CTO Amsterdam CTO Eindhoven CTO Heerenveen CTO Papendal NTC Beachvolleybal Den Haag NTC Waterpolo Utrecht NTC Polsstokhoogspringen Sittard NTC Triatlon Sittard NTC Zeilen Den Haag Deze resultaten betekenen, onder andere, dat het in ieder geval t/m 2012 niet meer mogelijk is voor steden om een CTO op te richten. Er is op dit moment een landelijke dekking gerealiseerd. Sporten die, door bijvoorbeeld noodzakelijke faciliteiten, absoluut niet bij een CTO aan kunnen haken zullen in enkele gevallen nog in aanmerking komen voor een eigen Nationaal Topsport Centrum. Als een sport hiervoor in aanmerking wil komen, dient vooraf afstemming met de Technische Staf van NOC*NSF plaats te vinden Beleid NHV HandbalScholen, Pagina 16 van 16
Regionale Talentontwikkeling
Regionale Talentontwikkeling 1 Kaders Regionale Talentontwikkeling Instroomprogramma s voor Talenten onder regie van de sportbond 1.1 Inleiding Het Masterplan Talentontwikkeling heeft voor een enorme impuls
Nadere informatieNederlands Handbal Verbond ---Accreditatietoets---
CERTIFICERING HandbalScholen Nederlands Handbal Verbond ---Accreditatietoets--- Handbal Talent Centrum Noord-Holland Inhoudsopgave CERTIFICERING... HandbalScholen... Nederlands Handbal Verbond... 1. Toelichting...3
Nadere informatieStuderen en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven
Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Aanleiding Ambitie Nederlandse sport en overheid: - Nederland bij de Top 10 van de wereld - Nederland op Olympisch niveau in 2016 Minimaal
Nadere informatieBeleid NHV Talentontwikkeling versie0516
De weg van het handbaltalent binnen het NHV 1. Inleiding Binnen ons NHV Talentontwikkelingsbeleid is het van belang dat een talent weet welke mogelijkheden er zijn om zijn of haar talent binnen het NHV
Nadere informatieCertificering. NHV-HandbalScholen 2013 -ACCREDITATIETOETS-
Certificering NHV-HandbalScholen 2013 -ACCREDITATIETOETS- Inhoudsopgave 1. Toelichting 2. Schematische weergave statussen Handbalschool 3. Toelichting accreditatie 4. Voorbeeld accreditatietoets 5. Accreditatietoets
Nadere informatieVoorbeelden; Structuur
A.3 Structuur A.3.1 Totale bond A.3.2 Onderdeel talentontwikkeling A.3.3 Geografische spreiding A.3.4 (de)centralisatie (TBV s) In het onderdeel structuur dient te worden aangetoond dat de organisatiestructuur
Nadere informatiePublieksversie Masterplan Talentontwikkeling 2006-2010. Talent Centraal
Publieksversie Masterplan Talentontwikkeling 2006-2010 Talent Centraal Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Inleiding 5 2 Uitdagingen in talentontwikkeling 6 3 Ruimte voor verbetering 8 4 Aanpak en activiteiten
Nadere informatiegemeente Eindhoven De kaders van het rijk aangevuld met de gemeentelijke kaders vormen het CTO Eindhoven.
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 11R4646 11bst02172 Beslisdatum B&W 06 december 2011 Dossiernummer 11.49.751 RaadsvoorstelBeleidskader Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Inleiding
Nadere informatiePersbijeenkomst Toekenningen Topsportgelden december 2016
Persbijeenkomst Toekenningen Topsportgelden 2017+ 5 december 2016 Programma Toelichting op belangrijkste ontwikkelingen - Gerard Dielessen Achtergronden van het topsportbeleid van NOC*NSF Maurits Hendriks
Nadere informatieTopsportregeling UvA-HvA 2014-2015 TOPSPORTREGELING
TOPSPORTREGELING Het aantal studenten dat naast de ambitie om een opleiding te voltooien, een ambitie heeft om op hoog niveau activiteiten op sportgebied te ontwikkelen is de laatste jaren verhoogd. Om
Nadere informatieDe opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum
De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum HET WATERPOLO OPLEIDINGSCENTRUM: DE OPLEIDING TOT TOPSPORTER Het Waterpolo Opleidingscentrum (WOC) streeft er naar spelers en speelsters in
Nadere informatieSTATUSINDELING NOC*NSF EN DE OLYMPISCHE NETWERKEN
STATUSINDELING NOC*NSF EN DE OLYMPISCHE NETWERKEN 2009-2010 Inleiding Een van de kerntaken van de Olympische Netwerken in Nederland is het begeleiden en ondersteunen van (aankomende) topsporters. De aard
Nadere informatieInstrument voor uitvoeren audits. Versie 2008_G. Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden. Sportbond : Audit organisatie :
Instrument voor uitvoeren audits Versie 2008_G Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Sportbond : Audit organisatie : Contactpersoon : Auditor : Functie : Datum audit : Telefoonnummer : Datum
Nadere informatieHandbalSchool Brabant
HandbalSchool Brabant Missie en Visie Onze missie: Het bevorderen van (top)handbal binnen het NHV in het bijzonder Brabant en Zeeland door talentontwikkeling. Dit door het aanbieden van trainingen (en
Nadere informatieHandbalscholen: de beste plaats voor onze talenten!
Handbalscholen: de beste plaats voor onze talenten! INHOUD 1) (Nieuw) beleid talentontwikkeling NHV 2) Organisatie en beleid RTC Handbalschool NH, 2015-2016 3) Toelichting programma Topgroep Het NHV heeft
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Nr Nadere subsidieregels sport Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Limburg Nr. 5440 27 november 2017 Nadere subsidieregels sport 2017-2019 Gedeputeerde Staten van Limburg maken ter voldoening aan het bepaalde in de Provinciewet
Nadere informatieDe HandbalAcademie: voorloper op Papendal
De HandbalAcademie: voorloper op Papendal Als één van de eerste sportbonden kon het Nederlands Handbal Verbond (NHV) jonge talenten een fulltime-trainingsprogramma aanbieden. In september 2006 ging op
Nadere informatieTopsport en onderwijs
Topsport en onderwijs Topsporter word je niet zomaar Topsport vraagt veel van de sporter. Je wilt natuurlijk je talent optimaal ontwikkelen, maar aan de andere kant moet jouw sport ook te combineren zijn
Nadere informatieJaarplan Bobslee
2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...
Nadere informatieNOC-NSF Topsport Medische Begeleiding
NOC-NSF Topsport Medische Begeleiding Dr C.R. van den Hoogenband Chirurg-Traumatoloog St-Anna Ziekenhuis-Topsupport Geldrop/Eindhoven Chefarts NOC-NSF sinds 2011 Maurits Hendriks Technisch Directeur NOC*NSF
Nadere informatieACCREDITATIE & VISITATIE TOPSPORTCENTRA NL
ACCREDITATIE & VISITATIE TOPSPORTCENTRA NL 2017-2024 Versie Opdrachtgever Werkgroep Klankbordgroep 2 mei 2016 - Definitief NOC*NSF Ingrid van Gelder (Projectleider), Jeroen Bijl, Kayan Bool, Carmen Koelewijn-Verstraten,
Nadere informatieAgendapunt 7 Structuur Talentencentra Inleiding School, Academy en University
Agendapunt 7 Structuur Talentencentra Inleiding Reeds sinds 1993 voert de Nederlandse Badminton Bond een actief beleid om Talenten tijdig te ontdekken en regionaal en centraal op te leiden tot Topspeler.
Nadere informatieAgnes Elling Topsport kan leiden tot eenzijdige identiteit
Agnes Elling Topsport kan leiden tot eenzijdige identiteit De meeste sporttalenten zien zichzelf als topsporter en hebben er alles voor over om de top in hun tak van sport te bereiken. Het trainingsprogramma
Nadere informatiePilot HandbalSchool Brabant IVO-Deurne
Pilot HandbalSchool Brabant IVO-Deurne Inhoudsopgave Wat is de HandbalSchool? Wat doet de HandbalSchool? Hoe zit het met andere sportklassen/initiatieven? Wat is IVO-Deurne? Wat houdt de pilot in? Concreet:
Nadere informatieGeachte afgevaardigden,
Aan: Afgevaardigden Algemene Vergadering c.c.: Educatie Commissie Betreft: Stand van zaken Masterplan Educatie Van: Bestuur NBB Datum : 15 november 2012 Aantal pagina s: 5 Geachte afgevaardigden, Ongeveer
Nadere informatieHandleiding Topsporters Monitoringsysteem
Handleiding Topsporters Monitoringsysteem 1 september 2017 Handleiding Topsport Monitoringsysteem 2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Algemeen 4 Uitgangspunten 5 Tabblad 1: NAW-E 6 Tabblad 2: Bond(en) 8 Tabblad
Nadere informatiePathway Heren XV. oprichting Nationaal Topsport Centrum. Versie 4 16 juni 2013
Pathway Heren XV oprichting Nationaal Topsport Centrum Versie 4 16 juni 2013 Inhoud Inleiding Meerjarenbeleidsplan NRB 2012-2016 Oprichting Nationaal Topsport Centrum (NTC) Uitvoering 16 juni 2013 versie
Nadere informatie4-meting Topsportklimaat Factsheet Topsportfase
1/7 Topsportklimaat: 'De beïnvloedbare maatschappelijke en sportorganisatorische omgeving waarin sporters zich tot topsporters kunnen ontwikkelen en prestaties kunnen leveren op het hoogste niveau in hun
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst
Nadere informatieCertificeringssysteem Tennisscholen KNLTB
2.TECHNISCH KADER & SPECIALISTEN 1. SPELERS Certificeringssysteem Tennisscholen KNLTB 1.1 AANTAL GESELECTEERDE SPELERS De Tennisschool beschikt over spelers die in hun leeftijdscategorie tot de top van
Nadere informatie1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen zie bijlage 2).
Topsportstatuut Nederlandse Bowling Federatie 2010 Aanbeveling 2 goed sportbestuur 1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen
Nadere informatieAanvullend voorzieningenpakket Olympisch Netwerk (steunpunten talenten)
Aanvullend voorzieningenpakket Olympisch Netwerk (steunpunten talenten) Diensten 1. Algemeen Anti dopingvoorlichting/advi es Rol Olympisch Netwerk informeren/doorverwijz en Eventuele externe partij Sportarts/deskundig
Nadere informatieEen Nieuw NHV: één centraal geleide organisatie met regionale steunpunten.
Een Nieuw NHV: één centraal geleide organisatie met regionale steunpunten. Op basis van de bestuursopdracht van 18 juni jl., zoals genotuleerd in de bondsvergadering van 18 juni jl., heeft de adviesgroep
Nadere informatieSelectieprocedure binnen handbalvereniging SV Zeeburg en indeling overige teams
Selectieprocedure binnen handbalvereniging SV Zeeburg en indeling overige teams Inleiding Wie voor SV Zeeburg kiest voor plezier én ambitie; plezier omdat wij kiezen voor attractief handbal, snel, dynamisch,
Nadere informatieDoorlopende leerlijn Voeding
1/4 Doorlopende leerlijn Voeding Er verandert veel in het dagelijks leven van jonge, talentvolle sporters. Niet alleen een toenemend aantal trainingsuren en wedstrijden, maar ook lange periodes van huis
Nadere informatieHigh School Breda 2015-2016. Geeft talent een kans. By Graaf Engelbrecht
High School Breda 2015-2016 Geeft talent een kans By Graaf Engelbrecht Inleiding Graaf Engelbrecht staat bekent om haar sportprofiel binnen VO Breda. Als één van de eerste scholen in Nederland, biedt zij
Nadere informatieNHV Seizoenplan
NHV Seizoenplan 2017-2018 Dit NHV Seizoenplan 2017-2018 is het tweede seizoenplan dat is afgeleid van het NHV Meerjarenbeleidplan 2016-2020, dat als motto Handbal Scoort! heeft gekregen. Er is gekozen
Nadere informatieALGEMENE INFORMATIE
ALGEMENE INFORMATIE 2019-2020 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Middels trainingen die gericht
Nadere informatieKNWU Beleidsplan MTB 2013-2016
KNWU Beleidsplan MTB 2013-2016 Who-am-I? Han ten Hove namens cie Off Road, WT-4 trainer MTB specialisatie, Proces manager, jeugdtrainer Bar End, UCI team MPL Specialized, Expert WT opleidingen, Examinator
Nadere informatieKoersplan. Highschool Eindhoven
Koersplan Highschool Eindhoven 1 Inleiding Frits Philips lyceum- mavo is een toekomstgerichte school met de focus op talentontwikkeling. Leerlingen krijgen volop de mogelijkheid om hun talenten te ontdekken
Nadere informatieScala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool
Nieuwsbrief -7- mei 2011 Inhoudsopgave: Talentontwikkeling Scala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool Beleidsbrief sport Waterpolo festival 2012 WOC meisjes < 15 jaar op stage naar
Nadere informatieUITLEG SUBSIDIES NOC*NSF
UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF Toelichting IOC/WDSF en NOC*NSF/NADB Het Internationaal Olympisch Comité (IOC) erkent de World DanceSport Federation (WDSF) als het enige erkende Internationale danskanaal. Dit
Nadere informatieTOPSPORT TALENTSCHOOL (LOOT)
TOPSPORT TALENTSCHOOL (LOOT) T RIJKS TOPSPORT TALENTSCHOOL STICHTING LOOT Alle Topsport Talentscholen in Nederland zijn aangesloten bij de stichting LOOT (Landelijke Organisatie Onderwijs en Topsport).
Nadere informatieVoorwaarden Topsportverenigingen
Voorwaarden Topsportverenigingen Inleiding Reeds in het Meerjarenplan 2009-2012 Kiezen voor de toekomst wordt de loopbaan naar topschutter beschreven. Bij de wedstrijdschutter met topsportambitie en de
Nadere informatieHeeft uw kind genoeg inzet en talent om een Rugby Topsporter te zijn? Landelijk Overleg Opleiding Talent bestaat 20 jaar, 28 LOOT-scholen in Nederland
Heeft uw kind genoeg inzet en talent om een Rugby Topsporter te zijn? Landelijk Overleg Opleiding Talent bestaat 20 jaar, 28 LOOT-scholen in Nederland September 2012 komt de Rugby Academy MiddenOost voor
Nadere informatieToelichting begroting Topbadminton 2017 Datum:
Toelichting begroting Topbadminton 2017 Datum: 21-2-2017 0. Samenvatting In de bondsvergadering van 12 november jl. is het masterplan Topbadminton toegelicht en besproken. Het masterplan resulteerde op
Nadere informatieDraaiboek RDD Oost V1.6
Draaiboek RDD Oost V1.6 Voorwoord RDD staat voor Rugby Development Days wat simpel vertaald Rugby Ontwikkelings Dagen betekent. In het district Oost organiseert Rugby Academy Oost in opdracht van Rugby
Nadere informatieProjectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP)
Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP) Datum: 31 januari 2017 Projectleider: Titus Damsma Kostenplaats: TH 3152, 3159 t/m 3163 Korte projectbeschrijving: Het beleid Onder 13 is internationaal
Nadere informatieHandbalSchool Brabant. 20 september 2015
HandbalSchool Brabant Onze missie: Missie en Visie Het bevorderen van (top)handbal binnen het NHV in het bijzonder Brabant en Zeeland door talentontwikkeling. Dit door het aanbieden van een opleidingsprogramma
Nadere informatieTalentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder
Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Ewout Schröder Positief Enthousiast Gedreven Theoretische kaders Wat is het doel van talentontwikkeling binnen jouw vereniging? Het te allen tijde (vroeg)tijdig
Nadere informatieAd Roskam (NOC*NSF) De weerbarstige wereld van de talentontwikkeling
Ad Roskam (NOC*NSF) De weerbarstige wereld van de talentontwikkeling Talentontwikkeling in Nederland? Volgens prof. Carl Foster is daar maar weinig voor nodig. De hoogleraar Human Performance Lab aan de
Nadere informatieLTAD model als kapstok voor talentbegeleiding. Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee
LTAD model als kapstok voor talentbegeleiding Trainerscongres NLcoach, NSTV en KNSB Epe, 14 april 2012 Jeroen van der Lee Wie? Bewegingswetenschapper Programmamanager sportontwikkeling Trainer/coach (ST5)
Nadere informatieNHV HandbalSchool Graaf Huyn College Informa)e avond 8 juni 2015 WELKOM
NHV HandbalSchool Graaf Huyn College Informa)e avond 8 juni 2015 WELKOM Agenda Ontwikkelingen NHV audit Evalua)es HSG 2015 2016 Lee=ijdsindeling Weekschema en jaarprogramma Begeleidingsteam TalentVolgSysteem
Nadere informatieALGEMENE INFORMATIE
ALGEMENE INFORMATIE 2018-2019 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de Summa Volleybalschool is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Hoe meer
Nadere informatieALGEMENE INFORMATIE
ALGEMENE INFORMATIE 2016-2017 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de Summa Volleybalschool is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Hoe meer
Nadere informatieUitvoering beleid onder 13. Verhogen trainingskwaliteit en omvang van talenten onder 13 jaar
Uitvoering beleid onder 13 Verhogen trainingskwaliteit en omvang van talenten onder 13 jaar Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie - missie doestellingen 3. Uitgangspunten 4. Toelichting op de uitgangspunten
Nadere informatieRugby Nederland is verantwoordelijk voor het plannen van de data. Het maken van het programma en het verspreiden van het programma.
Draaiboek RDD Oost Voorwoord RDD staat voor Rugby Development Days wat simpel vertaald Rugby Ontwikkelings Dagen betekent. In het district Oost organiseert Rugby Academy Oost in opdracht van Rugby Nederland
Nadere informatieEvaluatie Centra voor Topsport en Onderwijs
Evaluatie Centra voor Topsport en Onderwijs Oberon Evaluatie Centra voor Topsport en Onderwijs 3 Inhoudsopgave Samenvatting... 4 1 Achtergrond en onderzoeksvragen... 7 1.1 Achtergrond... 7 1.2 Onderzoeksvragen...
Nadere informatieNHV-NHN Afdelingsselecties/De Handbalschool Noord-Holland. Informatiebijeenkomst
NHV-NHN Afdelingsselecties/De Handbalschool Noord-Holland Informatiebijeenkomst Programma Welkom en introductie door Gert-Jan van Nuland; Samenwerking Handbalschool NH/NHV-NHN door Gert-Jan van Nuland;
Nadere informatieAgenda. Joop Vullers: voorzitter Nederlandse IJshockey Bond. Paul Marx: voorzitter CTO-commissie ijshockey
CTO Eindhoven Agenda Joop Vullers: voorzitter Nederlandse IJshockey Bond Paul Marx: voorzitter CTO-commissie ijshockey Tommie Hartogs/Robb Serviss: CTO talenttrainers 20.00 uur wedstrijd Ned U16 vs België
Nadere informatieWOC ZUID. Woord van de voorzitter. Inhoudsopgave Woord van de voorzitter. 1. Artikelen. Regionale bijeenkomst met de verenigingen uit Zuid-Nederland 2
WOC ZUID 04 April 2015 Communicatie, Bergen op Zoom. Artikelen Inhoudsopgave Woord van de voorzitter. 1 Regionale bijeenkomst met de verenigingen uit Zuid-Nederland 2 Barcelone stage WOC zuid 2015 Communicatie
Nadere informatieMeisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan
Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld Beleidsplan 2016 2019 Versie 2.0 17 november 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Voorwoord... 3 2. Beleid meisjes- en vrouwenvoetbal... 4 2.1 Doelstellingen...
Nadere informatieVan: het Algemeen Bestuur van de Stichting Topsport Overijssel, Regio Twente
Aan: PHO- Mensen en Sport, Regio Twente Van: het Algemeen Bestuur van de Stichting Topsport Overijssel, Regio Twente Onderwerp: Commitment en financiële ondersteuning vanuit de Regio Twente voor de Stichting
Nadere informatieBeleidskader Stichting Topsport Amsterdam Vastgesteld door College van B&W op 28 april 2015
Beleidskader Stichting Topsport Amsterdam Vastgesteld door College van B&W op 28 april 2015 Dit beleidskader is van toepassing op het gemeentelijke topsportbeleid. Het doel hiervan is om de Stichting Topsport
Nadere informatie4. Selecties. Zo hoog mogelijk spelen met eigen kweek betekent ook dat we kritisch moeten kijken naar het huidige selectie proces.
HDS Strategie voor de komende vier jaar. 1. Algemeen. Uitgangspunt voor een vereniging met zo n 900 leden moet zijn dat we ambitie hebben. We willen met Dames, Heren en junioren zo hoog mogelijk spelen.
Nadere informatieEen beleidslijn voor de ontwikkeling van trainingscentra In het kader van talentontwikkeling. Prisma / Bart Buijs
Een beleidslijn voor de ontwikkeling van trainingscentra In het kader van talentontwikkeling 2007-1 Prisma / Bart Buijs Inhoud Blz Inleiding........ 2 I Landelijke ontwikkelingen..... 4 II Het Trainingscentrum......
Nadere informatieFive Steps to the Top. KNLTB Toptennis plan
Five Steps to the Top KNLTB Toptennis plan Toptennisplan Five Steps to the Top Toptennisplan Five Steps to the Top Toptennisklimaat creëren waarin elk talent van jong tot oud met de juiste training en
Nadere informatieVersterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland 2012-2016. Professionalisering Positionering Samenwerking
Versterking Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking 2012-2016 Samenleving Energie uit het hart van de samenleving Sportverenigingen Brancheorganisatie
Nadere informatiePlan van aanpak. Taskforce op zoek naar Evenwicht. Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei
Plan van aanpak Taskforce op zoek naar Evenwicht Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei Plan van aanpak; op zoek naar evenwicht Inleiding Na de vorige extra Algemene Vergadering van
Nadere informatieMeerjaren Opleidingsplan
Meerjaren Opleidingsplan Format en handleiding - 1 - Meerjaren Opleidingsplan Format en handleiding Inleiding Een Meerjaren Opleidingsplan i beschrijft het programma voor de opleiding tot het vak van topsporter.
Nadere informatieCompetitie als ondersteuning in de opleiding van een sporter in plaats van een slechte leermeester.
Competitie als ondersteuning in de opleiding van een sporter in plaats van een slechte leermeester. Aangezien het proces van LTAD voor sport evolueert, ontstaan gaandeweg evenveel antwoorden als nieuwe
Nadere informatieOntwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat
Ontwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat Het talentvolle meisje centraal Dit is waar elke ambitieuze speelster van droomt: ooit uitkomen voor Nederland, liefst natuurlijk op een groot
Nadere informatieTalentbijeenkomst. Agenda. Mededelingen. 1 april 2014 Nieuwegein. ISC Medemblik Bart van Breemen / Rob Franken 8-4-2014
Talentbijeenkomst 1 april 2014 Nieuwegein Agenda Opening en mededelingen Verslag bijeenkomst oktober 2013 Gebruik ISC Medemblik Overstap- en doorstroming talent Persoonlijkheidsvorming/ Coachplatforms
Nadere informatieToptalentvriendelijk beleid Pascal College
Toptalentvriendelijk beleid Pascal College Net als alle andere scholen heeft het Pascal College een aantal leerlingen met uitzonderlijke talenten op het gebied van sport, muziek, dans of acteren. Voor
Nadere informatiePrestatienormen Atletiek voor het verkrijgen van een NOC*NSF status 2017
Prestatienormen Atletiek voor het verkrijgen van een NOC*NSF status 2017 In dit document staan de tussen NOC*NSF en de Atletiekunie overeengekomen prestatienormen voor het verkrijgen van een NOC*NSF status
Nadere informatievan schaatstalent tot wereldtopper
Doorstroming naar de top: van schaatstalent tot wereldtopper Den Haag, 30 oktober 2010 Wie? Bewegingswetenschappen Trainer/coach (ST5) Huidige functie: KNSB projectmanager Jeroen van der Lee Wat is talent?
Nadere informatieHet kind is steeds meer centraal komen te staan
Het kind is steeds meer centraal komen te staan Het Amsterdamse Sloterparkbad is één van de vier locaties in Nederland waar de Koninklijke Nederlandse Zwembond haar talenten een fulltimetrainingsprogramma
Nadere informatieFunctieomschrijvingen
Voorzitter van de technische commissie Leiding geven aan de technische commissie. Functieomschrijvingen Lid van het bestuur. Dus mede verantwoordelijk voor algemene gang van zaken. De voorzitter van de
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieGoed presteren in de sport en op school gaan vaak hand in hand
Jaap Breur, docent LOOT-school Goed presteren in de sport en op school gaan vaak hand in hand Sinds halverwege de jaren tachtig kunnen (aankomende) topsporters voortgezet onderwijs volgen dat is aangepast
Nadere informatieStatusreglement Topsporters
Statusreglement Topsporters - Vastgesteld in de Algemene Vergadering van NOC*NSF d.d. 9 mei 2016 - Inwerkingtreding op 1 januari 2017 Considerans In dit reglement worden de procedure en criteria beschreven
Nadere informatieFrits Avis Er bestaat geen raamwerk voor een sportcarrière
Frits Avis Er bestaat geen raamwerk voor een sportcarrière Anders dan Natalia Stambulova, volgens wie er zes keerpunten zijn die een sportcarrière kunnen maken of breken, is sportpsycholoog Frits Avis
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieTalentontwikkeling. Informatie over talentontwikkeling in de afdeling Oost van het Nederlands Handbal Verbond
Talentontwikkeling Informatie over talentontwikkeling in de afdeling Oost van het Nederlands Handbal Verbond NHV Afdeling Oost AB, Algemeen Bestuur: bestaat uit 7 personen DB, Dagelijks Bestuur ( Voorzitter,
Nadere informatieBeleid Talentontwikkeling 2012-2020
Beleid Talentontwikkeling 2012-2020 Datum: Thursday 15 December 2011 Auteur: Boudewijn van Opstal en Jeroen Spaans Inhoudsopgave Aanleiding 1. Ambitie KNRB en doel talentontwikkeling 2. Begrippen 3. Visie
Nadere informatieBeleid topsport. Faciliteiten Wanneer een leerling de topsportstatus heeft gekregen komt hij/zij in aanmerking voor de volgende faciliteiten:
Beleid topsport Inleiding Het Zaanlands Lyceum heeft veel leerlingen met bijzondere talenten. Voor het omgaan met leerlingen met talenten op het gebied van sport (topsportleerling) heeft het Zaanlands
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieBetreft: Advies aanstelling Technisch Coördinator bij Altis Inleiding
Voor: Informatieavond TC Altis (9 februari 2016) Van: Werkgroep Technisch Coördinator Betreft: Advies aanstelling Technisch Coördinator bij Altis Datum: 30 januari 2016 Inleiding De ledenvergadering van
Nadere informatieUZSC. Waterpoloschool. Samenspel Techniek Inzicht. Onder leiding van oud-bondscoach Johan Aantjes. Ontwikkeling Plezier Inspiratie
Voor sporters 6 t/m 19 jaar UZSC Waterpoloschool Samenspel Techniek Inzicht Onder leiding van oud-bondscoach Johan Aantjes Ontwikkeling Plezier Inspiratie Opleiding voor jonge sporters UZSC speelt een
Nadere informatieHANDBALBELEIDSPLAN 2012-2016 KEUKENLAND/WIJHE 92
HANDBALBELEIDSPLAN 2012-2016 KEUKENLAND/WIJHE 92 1.Voorwoord Het voor u liggend beleidsplan bevat de leidraad waarlangs de afdeling handbal van de omnisportvereniging Wijhe 92 de komende periode 2012-2016
Nadere informatieREGLEMENT VOOR HET PLATFORM KANOSPORT
REGLEMENT VOOR HET PLATFORM KANOSPORT Reglementcode : S&R REG PKS 150501 Vervangt : N.v.t. Versie : 1.0 Ingangsdatum : 1 mei 2015 Publicatiedatum : 1 mei 2015 Datum vorige versie : N.v.t. Opgesteld door
Nadere informatieCommunicatie. Hoe besteed je aandacht aan ouders?
Communicatie Ouders spelen een grote rol in sportbeleving van hun kind. Voor, tijdens en na de wedstrijd. Een ouder is een rolmodel voor het kind, toeschouwer, supporter en natuurlijk ook opvoeder. Niet
Nadere informatieUitvoering beleid onder 13
Uitvoering beleid onder 13 Verhogen trainingskwaliteit en -omvang van talenten onder 13 jaar Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie - missie doestellingen 3. Uitgangspunten 4. Toelichting op de uitgangspunten
Nadere informatieMihailo Sain weer in actie bij het WOC Alphen aan den Rijn
Nieuwsbrief -3- Januari 2011 Inhoudsopgave: Onderzoek sport en ontwikkeling voor kinderen Even voorstellen Wedstrijdverslag M
Nadere informatie4-meting Topsportklimaat Factsheet Methode
1/5 Topsportklimaat: 'De beïnvloedbare maatschappelijke en sportorganisatorische omgeving waarin sporters zich tot topsporters kunnen ontwikkelen en prestaties kunnen leveren op het hoogste niveau in hun
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatieAgendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
Nadere informatieSpecialistische begeleiding Trend % eens Trend % eens Trend % eens Beschikbaarheid 43% 100% Juiste niveau 43% 100% Beschikbaarheid.
Respons: 2 sporters 1 management 3 staf-coach 1 staf-medisch 0 staf-overig 0 staf-specialistische begeleiding Totaal: 7 respondenten Coaching Wedstrijden & Competities Specialistische begeleiding Trend
Nadere informatieProgramma Regionaal Platform 20 april 2016 Locatie: Van der Valk Hotel, Aalsterweg 322 te Eindhoven
Programma Regionaal Platform 20 april 2016 Locatie: Van der Valk Hotel, Aalsterweg 322 te Eindhoven Tijd Vanaf 12.00 uur Activiteit Inloop met broodjeslunch 13.00 uur Opening en welkom, mededelingen 13.15
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr..: B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 10.0020 Rv. nr..: 10.0020 B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.: 10.0129 Naam programma +onderdeel: 8. Cultuur, Sport en Recreatie Onderwerp: Evaluatie Topsportbeleid 2006 2008
Nadere informatie