Verandermanagement in 28 lessen

Transcriptie

1 Verandermanagement in 28 lessen

2 Verandermanagement in 28 lessen is een leesbaar, persoonlijk en origineel boek dat veel inzicht geeft in de praktijk van veranderen. Voor iedereen die van beweging houdt. Yvonne Burger, executive coach en hoogleraar Organisatiecultuur, communicatie en leiderschap De lessen van Jaap Boonstra zijn herkenbaar en bieden tegelijkertijd nieuwe perspectieven om succesvolle verandering te realiseren. De verhalen laten op bijzondere wijze zien hoe mensen en organisaties écht veranderen. Klaas Miedema, Senior Vice President Management Development, Ahold Jaap Boonstra heeft zijn leerervaringen als adviseur en bestuurder gebundeld en toegankelijk gemaakt voor anderen. Dat inspireert leiders en adviseurs om te kijken naar

3 Verandermanagement

4 Voor iedereen die verlangt naar verandering

5 Reizen is naar jezelf kijken tegen een andere achtergrond. Jan Brokken

6

7 Inhoud Over dit boek 11 Veranderen als avontuur 13 Oriëntatie op het gebied 1 Strategisch naïef 17 De kwaliteit van ongetemde nieuwsgierigheid 2 Moedeloos 20 Je gevoel serieus nemen en verbinding aangaan

8 Ambities verbeelden 9 Urgentie en saamhorigheid 49 Waarom urgentie verlamming oproept 10 Verlangen organiseren 52 Toekomst verbeelden en vaktrots waarderen 11 Samen ondernemen 56 Waarom kant-en-klare oplossingen vaak tot problemen leiden 12 Toekomstbeelden 60 Als je het eens bent over de toekomst, gaat het bijna vanzelf Reizen door het onbekende 13 Een goed idee is gevaarlijk 67 Over ideologie, oriëntatiegevoel en souplesse 14 Synergie 71 Hoe vage opdrachten bijdragen aan onzekerheid en

9 Zoeken naar doorwaad bare plekken 21 Broodje management 101 Managers als bijzondere kracht in verandering 22 De kracht van conflict 104 Waarom je maar beter de waarheid kunt zeggen 23 Trauma s 108 Het onbespreekbare bespreekbaar maken 24 Emoties 112 De verborgen kracht van emoties Rust nemen en op krachten komen 25 Smart 119 Waarom je maar beter emotioneel slim dan smart kunt zijn 26 Van je vrienden moet je het hebben 123 Over helden en schlemielen 27 Gebaande paden naar mislukking 126

10

11 Over dit boek Velen van ons staan midden in verandering. Organisaties zijn volop in beweging en dat merken we, als manager, medewerker, adviseur en leider. Zelf veranderen we ook omdat we onze dromen en ambities volgen of omdat die droom opeens wordt verstoord. Mensen hebben van veranderen zelfs hun beroep gemaakt. Ze werken aan verandering als verandermanager, projectleider, organisatieadviseur, ondernemer of bestuurder. De lessen in dit boek zijn reflecties en inspiraties voor 11

12 van veranderingen een succes te maken en om jezelf te ontwikkelen als professional. 12 Ben je medewerker in een bedrijf? Is er net een organisatieverandering afgekondigd of zit je er middenin, kies dan een van de lessen waarvan de titel je het meest prikkelt of aanspreekt. Grote kans dat je je herkent in het verhaal. De lessen kunnen je helpen om niet afwachtend te zijn, maar zelf een rol te spelen in de verandering. Ben je als student geïnteresseerd in organisatieverandering? Dan is het handig om het boek van voor tot achter te lezen. Uit de verhalen krijgt je een goede indruk hoe een veranderingsproces wordt opgebouwd en wat er allemaal bij komt kijken. Als je eerst een overzicht wilt hebben, kun je ook beginnen met de bespiegeling achterin. Tijdens het lezen van sommige verhalen kun je verrast zijn over de