Algemeen Werkplan 2015

Transcriptie

1 Algemeen Werkplan Inleiding Het Algemeen Werkplan 2015 (AW) is opgesteld met als doelstellingen: Het aangeven van prioriteiten voor de korte termijn (lopende verenigingsjaar). Een leidraad te zijn voor leden, commissies en bestuur van de NVRB, om plannen en afspraken binnen de vereniging vast te leggen, onderling af te stemmen en bekend te maken. Informatie te geven aan toekomstige leden van de NVRB en aan organisaties en/of instellingen, die op enigerlei wijze een samenwerking hebben met de NVRB of dit overwegen. Dit AW is door het bestuur opgesteld op basis van de beleidsplannen van het bestuur en de werkplannen van de verschillende commissies en projectgroepen. Het AW wordt elk jaar bijgesteld. Het AW wordt ieder jaar aan de Algemene Ledenvergadering ter goedkeuring voorgelegd. De Algemene Ledenvergadering stelt het AW definitief vast. Indien het AW strijdig is met de Statuten en/of het Huishoudelijk Reglement (HR), prevaleren de Statuten boven het HR en het HR prevaleert boven het AW. De begroting voor 2015 is afgestemd op dit werkplan Pagina 1 van 13

2 2. Bestuurssamenstelling Voorgesteld wordt het bestuur in 2015 uit de volgende personen te doen bestaan: Bert Knegtering (Voorzitter); Marit Zethof (Secretaris); Leon de Jonge (Penningmeester); Joël Luyk (Programma Commissie); Ronny van den Heuvel (Public Relations); Raphaël Steenbergen (Algemeen Lid). Voor 2015 is er een nieuwe vacature voor het bestuurslid Public Relations (opvolging van Ronny van den Heuvel) en een openstaande vacature voor het bestuurslid Externe Betrekkingen. Pagina 2 van 13

3 3. De visie van de NVRB Het bestuur van de NVRB heeft in 2014 een nieuwe visie opgesteld: De NVRB moet meer en meer acteren en gezien gaan worden als dé vertegenwoordiger van het Risico- en Betrouwbaarheidsdenken in Nederland. De NVRB moet een vakvereniging zijn die leading is. Dit wil zij bereiken door een vakvereniging te zijn die agendeert, kennisontwikkeling aanjaagt, deskundigen samenbrengt in een kennisnetwerk en in (maatschappelijke) discussies de kwantitatieve risicoanalyse naar voren brengt als instrument voor optimale besluitvorming. Agenderen De NVRB wil bij maatschappelijke problemen en discussies gerelateerd aan risicoanalyse actief aanwezig zijn door middel van o.a. organiseren van openbaar toegankelijke symposia waarin concrete aanbevelingen en suggesties worden gedaan. Op dit moment agenderen we dit via thema-avonden/dagen naar aanleiding van actualiteiten. Kennisontwikkeling aanjagen De NVRB wil meer betrokken worden bij de kennisontwikkeling op R&B gebied in Nederland. De TUD heeft het Safety & Security center opgericht, bij andere kennisinstellingen wordt meer lokaal gewerkt aan kennisontwikkeling. De NVRB zou door haar uitstekende connectie en voeling met de praktijk via de bij haar aangesloten bedrijven de grootste kennisvragen kunnen identificeren en kunnen onderbrengen bij kennisinstituten. Ook kan gedacht worden aan het nader betrekken van de kopstukken uit de kennisinstituten. Nadere internationale inhoudelijke banden met ESRA (leden) zal moeten worden aangehaald. Kennisnetwerk vormen De leden van de NVRB bezitten elk een enorme hoeveelheid kennis en ervaring. Door discussie onderling en deling van kennis kan de gezamenlijke kennispositie verder groeien en meer uitstralen. Doel is daarom het stimuleren van actieve participatie tussen onze leden. Dit proberen we op verschillende manieren te bereiken, waaronder het actief betrekken van onze leden bij de organisatie van onze activiteiten (als spreker, gastheer, lid van discussiepanel etc.). De NVRB streeft naar continuïteit van de vereniging door haar ledenbestand te vergroten en zich in het bijzonder te richten op de jonge experts. Onderdeel van een kennisnetwerk zijn ook meer regelmatige publicaties op R&B gebied met vermelding van de naam NVRB in de vakbladen (o.a. Technisch Weekblad / De Ingenieur). Pagina 3 van 13

4 4. Programma Commissie De Programma Commissie (PC) verzorgt en organiseert bijeenkomsten met als doel uitwisseling van kennis en ervaring tussen leden van de NVRB en het presenteren van nieuwe ontwikkelingen op het gebied van risicoanalyse en betrouwbaarheid. Bij het samenstellen van het programma probeert de Programma Commissie een jaarprogramma samen te stellen met activiteiten die passen bij de verschillende doelgroepen binnen de NVRB. 4.1 Ambitie Zoals aangegeven in het werkplan 2014 beogen wij in de komende jaren meer en meer te acteren en gezien te worden als dé vertegenwoordiger van het Risico- en Betrouwbaarheidsdenken in Nederland. Dit willen wij bereiken door te agenderen, kennisontwikkeling aan te jagen en deskundigen samen te brengen in een kennisnetwerk. De activiteiten die wij als vereniging organiseren dragen bij aan het realiseren van deze ambitie. Als Programma Commissie en bestuur hebben wij verschillende ideeën hoe wij hieraan verder invulling kunnen geven. Dit heeft in 2014 ertoe geleid dat er o.a. een tweetal lezingenavonden op locatie (Arcadis en Royal HaskoningDHV) zijn georganiseerd met een iets afwijkende opzet. Doel hiervan is om een proces in gang te zetten om uiteindelijk de mate van interactie tussen de leden onderling te stimuleren en de mate van kennisdeling te vergroten. Terugkijkend op deze lezingenavonden is de conclusie dat de eerste stappen hierin zijn gezet, maar dat het vaak nog lastig blijkt elkaar echt te vinden en te spreken tijdens de lezingenavonden. Dit blijkt ook uit de resultaten van de enquête over de lezingenavonden die in november 2014 is verspreid (zie het jaarverslag 2014 voor een kort overzicht van deze resultaten). Hierin werd ons beeld bevestigd dat deze interactie zeer gewenst is, maar dan wel voornamelijk op basis van de inhoud (d.w.z. discussies over voor ons interessante onderwerpen) en niet zozeer het samenkomen an sich (de netwerkborrel ). In die zin blijven de lezingenavond in een behoefte voorzien en zullen wij ook in 2015 meerdere avonden organiseren. 4.2 Acties Programma Commissie 2015 Concreet stellen wij als bestuur en Programma Commissie ons in 2015 tot doel om de interactie en kennisdeling tussen de leden en overige geïnteresseerden tijdens onze activiteiten te vergroten, waarbij de relevantie en actualiteit van de behandelde onderwerpen worden gewaarborgd. Hieraan gekoppeld zijn de volgende acties: Meer ruimte inruimen voor interactie tussen leden onderling en leden en niet-leden tijdens onze activiteiten; Het actiever proberen te betrekken van leden en bedrijven bij onze activiteiten; Tijdens de twee lezingenavonden die in 2014 op locatie zijn georganiseerd waren we te gast bij leden van de Programma Commissie. Het streven voor 2015 is ook andere leden als gastheer/gastvrouw te laten optreden tijdens een lezingenavond, waarbij er ruimte is voor het desbetreffende bedrijf om zich te presenteren aan de NVRB. Hierbij staat zoals altijd het Pagina 4 van 13

5 onderwerp centraal, maar is er tegelijkertijd tijd gereserveerd in het programma om het bedrijf beter te leren kennen, en dan met name welke activiteiten zoals worden ondernomen op het gebied van bedrijfszekerheid en risicomanagement. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van een korte rondleiding ter plaatse of een korte bedrijfspresentatie voor aanvang van het hoofdprogramma; Actievere inbreng van leden op het jaarprogramma 2015; Als Programma Commissie komen wij meerdere keren per jaar bij elkaar om het activiteitenprogramma vast te stellen. De ervaring leert dat het programma gedurende het jaar nog aanzienlijk kan wijzigen doordat andere onderwerpen actueel worden of vanwege schuivende agenda s. NVRB leden zijn te allen tijde welkom om andere onderwerpen aan te dragen voor lezingenavonden, ook op de korte termijn. Dit zullen wij het komende jaar verder benadrukken waar mogelijk; Tijdige aankondiging van activiteiten via de website; Doordat het activiteiten programma gedurende het jaar nogal eens verschuift is het vaak lastig ons te committeren aan onderwerpen en data verder dan een half jaar vooruit. Tegelijkertijd hebben onze leden aangegeven wel behoefte te hebben aan meer inzicht in de agenda, al is deze dus nog deels onzeker. Streven voor 2015 is daarom onze leden beter op de hoogte te houden van de voorlopige jaarplanning. 4.3 Programma 2015 Voor het jaar 2015 worden de onderstaande onderwerpen voorgesteld: Presentatie door prof.dr.ir. Pieter van Gelder (hoogleraar Safety Science) tijdens de ALV 2015 (17 maart 2015); Lezingenavond over de 'zachte' kant van risicomanagement (risk based decision making, ethiek, communicatie over risico's), eventueel gecombineerd met een workshop over risico communicatie (mei/juni); Excursie naar luchtverkeersleiding, dan wel een bezoek aan Schiphol. Mogelijke onderwerpen voor presentaties: betrouwbaarheid van bagage afhandelingssystemen, risico denken in luchtvaart industrie (september/oktober); Mini symposium over de aardbevingen in Groningen (afhankelijk van actuele ontwikkelingen in de tweede helft van het jaar); Lezingenavond over cyber security / informatieveiligheid (november); Mini symposium "Van projectmanagement naar assetmanagement" over de uitdagingen om na de afronding van een project de B&O fase succesvol op te pakken. Organisatie door werkgroep OH optimalisatie (eind 2015/begin 2016). Zoals hierboven al aangegeven kan de invulling van dit plan wijzigen in de loop van het jaar, initiatieven voor andere onderwerpen zijn welkom. Pagina 5 van 13

6 4.4 Vastlegging De Programma Commissie zoekt voor elke bijeenkomst een lid van de vereniging, die een verslag wil schrijven voor de nieuwsbrief. Dit verslag komt ook op de website. Daarnaast worden de sheets van de presentaties, die gegeven zijn, verzameld en na toestemming van de presentatoren op de website geplaatst. 4.5 Samenstelling Programma Commissie De Programma Commissie is in 2015 als volgt samengesteld: Joël Luyk - Voorzitter (tel: , activiteiten@nvrb.nl); Ben Rijneveld (tel: , b.rijneveld@fugro.nl ); Paul Heimplaetzer (tel: , paul.heimplaetzer@rhdhv.com); Cees Smit (tel: , cees.smit@arcadis.nl). Hoewel we op dit moment met een beperkter aantal leden de PC vormen, wordt dit niet als extra belastend ervaren door de PC leden. Dit neemt niet weg dat er altijd plaats is voor nieuwe leden in de PC. Voor meer informatie, stuur een mail naar activiteiten@nvrb.nl of benader een van de commissie leden. Pagina 6 van 13

7 5. Public Relations Public Relations richt zich op het communiceren met (aspirant-)leden en aan de NVRB verwante organisaties over: Alle verenigingsactiviteiten; Andere activiteiten op het gebied van risicoanalyse en bedrijfszekerheid; De ontwikkelingen binnen de vereniging; De activiteiten op verwante gebieden of van verwante organisaties/verenigingen. Daarnaast beoogt de portefeuillehouder PR het ledenaantal van de vereniging positief te beïnvloeden en de interactie met haar leden te bevorderen. De middelen hiertoe zijn: Het uitbrengen van de NVRB Nieuwsbrief; Het uitgeven van ander informatiemateriaal (folder, USB stick); Het actueel houden van de NVRB website ( Het zichtbaar (o.m. met banner/vlaggen) aanwezig zijn bij cursussen, informatiebijeenkomsten, fora et cetera; Het uitreiken van Awards op het gebied van risicoanalyse en bedrijfszekerheid; Het inhaken op bestaande activiteiten en de actualiteit. 5.1 Nieuwsbrief De NVRB streeft ernaar de nieuwsbrief 5 à 6 keer per jaar uit te brengen. De nieuwsbrief wordt voor de leden gemaakt, met inbreng van de leden zelf. Daarnaast wordt de nieuwsbrief ook gebruikt voor uitwisseling van informatie met onder andere de Interessegroep Risicomanagement van de IPMA en zusterorganisatie het Genootschap voor Risicomanagement. Ad-hoc vindt ook uitwisseling plaats met andere verenigingen en instellingen. Dit naar aanleiding van de ontwikkelingen op het gebied van samenwerking. De Nieuwsbrief kent met de Pen, Wetenschapswaardigheden en de Risicozoeker/ Column een aantal succesvolle vaste/terugkerende rubrieken. Hiermee biedt de nieuwsbrief ruimte voor informatie over de actualiteit in ons vakgebied en opiniërende artikelen en columns. Verder wordt de nieuwsbrief gevuld met o.a. mededelingen van het bestuur, de agenda van de programma commissie, verslagen van ledenbijeenkomsten, en overige artikelen van leden. In 2014 is gebleken dat het vullen van enkele rubrieken en het verkrijgen van voldoende kopij op momenten moeizaam verloopt. Doel voor 2015 is daarom om ook bedrijfsleden te benaderen om beurtelings een bijdrage aan de nieuwsbrief te leveren. Dit biedt bedrijfsleden de kans om hun specifieke activiteiten op het gebied van risicoanalyse en bedrijfszekerheid aan de overige leden te presenteren. We streven ernaar hierin een handige combinatie te vinden met de voorgestelde lezingenavonden op locatie bij bedrijfsleden. Daarnaast is het doel om een beter overzicht te krijgen van de lopende afstudeer- en PhD onderzoeken op het gebied van Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid. Zo kan gerichter worden gezocht naar input voor de rubriek Wetenschapswaardigheden. Pagina 7 van 13

8 Kopij voor de nieuwsbrief wordt verzameld door de redactie van de nieuwsbrief (Peter Blanker, Ronny van den Heuvel, Het bestuurslid Public Relations heeft tevens zitting in de redactie van de ESRA Newsletter ( In 2014 is namens de NVRB één artikel geleverd van de hand van Kasper Lendering. In 2015 zullen beschikbare artikelen ook worden doorgezonden naar de ESRA. 5.2 Website en archief Sinds begin 1998 is de NVRB website te bereiken via haar eigen domein. Het adres is Op de Website van de NVRB zijn onder meer de nieuwsbrief, een overzicht van bedrijfsleden en partners en een overzicht van de toekomstige activiteiten te zien. Ook is er een archief ingericht waarin presentaties, verslagen en andere stukken toegankelijk zijn. De presentaties en verslagen van verschillende bijeenkomsten van de laatste 3 jaar zijn op de website te vinden. Na lezingenavonden wordt dit deel van het archief bijgewerkt met de presentaties van de sprekers (indien beschikbaar). Naast de presentaties en verslagen worden ook de nieuwsbrieven digitaal in het archief opgeslagen. Voorheen waren de nieuwste edities van de nieuwsbrief alleen digitaal toegankelijk voor leden. Alleen de oudere nieuwsbrieven waren voor iedereen toegankelijk. In 2015 zullen ook de nieuwste nieuwsbrieven voor iedereen toegankelijk worden gemaakt via de website na de gebruikelijke verspreiding van de hardcopy nieuwsbrief via de post. Daarnaast is er een groeiende vraag naar een digitale vorm van de nieuwsbrief. Voor 2015 is het doel om additioneel aan de hardcopy nieuwsbrief een digitale vorm van de nieuwsbrief uit te brengen. Dit is ook van belang om een betere koppeling te leggen tussen de nieuwsbrief en de website, zodanig dat de informatie op de website ook beter wordt ontsloten. Op welke wijze dit vorm gaat krijgen, zal dit jaar verder worden uitgezocht. Daarnaast zal worden onderzocht in hoeverre het mogelijk is een zoekfunctie aan de website toe te voegen om de archief functie van de website beter te benutten. De nieuwe functionaliteiten van de website bieden daarnaast de mogelijkheid om via social media informatie te delen en eventueel discussies op gang te brengen. Doel voor 2015 is om social media beter te benutten om informatie over informatie over lezingen, bijeenkomsten en relevante artikelen breder te delen om zo de bekendheid van de NVRB te vergroten. De tijdelijke beheerder van de Website is Ronny van den Heuvel, omdat er na het vertrek van Martijn Flinterman voor deze functie geen opvolger is gevonden. Er is dan ook weer een vacature voor de webmaster. Pagina 8 van 13

9 5.3 Ledenwerving Gezien het dalende ledenaantal in 2014 wordt in het bestuursjaar 2015 actieve ledenwerving voorzien: Bestuur zichtbaar aanwezig bij lezingenavonden en overige bijeenkomsten; Het bestuur opent standaard de NVRB lezingenavonden. Aanwezigen die eventueel interesse hebben in een lidmaatschap weten in dat geval waar ze moeten zijn; Bredere verspreiding van informatie van de NVRB; Het bestuur zal informatie over haar vereniging, zoals verslagen, lezingen en overige bijeenkomsten, onder meer verspreiden via social media en een nieuwe digitale vorm van de nieuwsbrief; Kennis- en informatie-uitwisseling zusterverenigingen; Vergroten focus op informatie-uitwisseling tussen Interessegroep Risicomanagement van de IPMA en zusterorganisatie het Genootschap voor Risicomanagement; Uitbreiden ledenbestand met jong professionals; Meer aansluiting zoeken met jong professionals op het gebied van risicoanalyse en bedrijfszekerheid van diverse bedrijfsleden en overige organisaties om het ledenbestand ook met jong talent uit te breiden; Ruimte bieden tijdens lezingavond commerciële activiteiten gastbedrijf te etaleren; Bij de nieuwe opzet van de lezingenavonden bij bedrijven ook ruimte bieden aan bedrijven om zich wat commerciëler te profileren. Hierbij moet het voor de bedrijven ook mogelijk zijn om derden uit te nodigen waarbij ze zichzelf aan de NVRB kunnen liëren. 5.4 Samenvatting acties Public Relations 2015 Benaderen bedrijfsleden voor een bijdrage aan de nieuwsbrief; Doel voor 2015 is om bedrijfsleden te benaderen om beurtelings een bijdrage aan de nieuwsbrief te leveren. Dit biedt bedrijfsleden de kans om hun specifieke activiteiten op het gebied van risicoanalyse en bedrijfszekerheid aan de overige leden te presenteren. Idee is om de bijdrage te concretiseren met een beschrijving van een voorbeeldproject; Overzicht maken lopende afstudeer- en PhD onderzoeken; Doel voor 2015 is om een beter overzicht te krijgen van de lopende afstudeer- en PhD onderzoeken op het gebied van Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid. Zo kan gerichter worden gezocht naar input voor de rubriek Wetenschapswaardigheden voor de nieuwsbrief. Ook kan dit interessante leads opleveren voor lezingen; Pagina 9 van 13

10 Digitale editie Nieuwsbrief; Doel voor 2015 is om additioneel aan de hardcopy nieuwsbrief een digitale vorm van de nieuwsbrief uit te brengen. Dit is ook van belang om een betere koppeling te leggen tussen de nieuwsbrief en de website, zodanig dat de informatie op de website ook beter wordt ontsloten. Op welke wijze dit vorm gaat krijgen, zal dit jaar verder worden uitgezocht; Zoekfunctie website; Onderzocht zal worden in hoeverre het mogelijk is een zoekfunctie aan de website toe te voegen om de archief functie van de website beter te benutten. Aanvullend hierop zullen de gebruikersaccounts en inloggegevens worden opgeschoond en zullen onze leden geattendeerd worden op hun inloggegevens, zodat iedereen wordt geattendeerd op de reeds aanwezige informatie in het huidige archief; Social media; Doel voor 2015 is om social media beter te benutten om informatie over informatie over lezingen, bijeenkomsten en relevante artikelen breder te delen om zo de bekendheid van de NVRB te vergroten. Pagina 10 van 13

11 6. Externe betrekkingen Het voormalige RD&O, inclusief het contact met werkgroepen, valt hier nu onder Externe Betrekkingen. Op dit moment is er een openstaande vacature voor deze bestuursfunctie. 6.1 Acties Externe Betrekkingen 2015 Bestuursfunctie Externe Betrekkingen Doel voor 2015 is om een extra bestuurslid aan te trekken met als taak het nader aangaan van betrekkingen met bedrijven, overheden, instanties en kennisinstellingen op het gebied van risico en betrouwbaarheid. Binden van kennistrekkers en gebruikers met de NVRB Doel voor 2015 is om de kennistrekkers en gebruikers nader te binden aan de NVRB en hun ideeën van nut te laten zijn binnen de NVRB. Dit vergroot de impact van het risico en betrouwbaarheidsdenken in Nederland doordat kennis en kunde gebundeld wordt en beter ontsloten wordt. Doel is door middel van een aantal gesprekken met beeldbepalende personen uit de wereld van de risico- en betrouwbaarheidsanalyse deze personen nader aan de NVRB te binden en samen te brengen in de NVRB. Organiseren van symposium Doel is om elke twee jaar een symposium te organiseren over een actueel maatschappelijk onderwerp waarin het risico-denken een belangrijke factor is. Het eerste symposium staat voor het einde van 2015 gepland. Pagina 11 van 13

12 7. Financiën Op basis van het werkplan is het bestuur tot de volgende begroting gekomen. 7.1 Begroting Operationele begroting NVRB 2015 Begroting Baten Lasten Contributies ,- Advertenties 200,- Rente spaarrekening 500,- Totale opbrengsten ,- Lidmaatschappen 470,- Bestuurskosten 1.500,- Nieuwsbrief + website 3.000,- Programmacommissie 5.000,- Externe betrekkingen 1.500,- Mini symposium 5.000,- Divers / onvoorzien 50,- Totale Kosten ,- Operationeel resultaat (Opbrengsten - Kosten) 3.020,- Toelichting Op basis van het gestegen banksaldo verwachten wij effectief iets meer rente inkomsten. Daarentegen is de verwachting dat de inkomsten die voortkomen uit contributies licht zullen dalen. De uitgaven gaan dit jaar ietwat omhoog. Dit heeft er hoofdzakelijk mee te maken dat het voorgestelde beleid ten uitvoeren willen brengen door het bestuur uit te bereiden met een extra bestuurslid externe betrekkingen. Onder deze portefeuille zullen ook de werkgroepen hun werk uitvoeren. Aan de werkgroep Onderhoudsoptimalisatie wil het bestuur 1.000,- ter beschikking stellen voor de organisatie van het middag symposium "Van projectmanagement naar assetmanagement". Buiten de ESRA zijn wij zijn lid geworden van de NNR om toegang te krijgen tot een groter netwerk en zorgt voor een kleine verhoging van de lidmaatschappen. Voor het minisymposium hebben wij ,- gebudgetteerd. Dit budget komt tot stand door de in het Jaarplan 2014 voorgestelde reservering van 5.000,- uit de resultaatbesteding van het boekjaar 2014 en 5.000,- in de begroting voor het boekjaar Pagina 12 van 13

13 7.2 Acties Financiën 2015 De penningmeester stelt zichzelf de volgende zaken ten doel voor het boekjaar 2015: Laatste poging debiteuren 2012 en 2013 innen, daarna afschrijven; Ondanks verwoede pogingen, zijn nog niet alle debiteuren van 2012 en 2013 geïnd; Debiteurensaldo terugbrengen tot 2000,- op de datum ; Om het debiteuren saldo verder te blijven terugdringen en daarmee afboekingen voor de toekomst zo veel mogelijk te beperken, stelt het bestuur zich ten doel om voor een maximaal debiteurensaldo te hebben van 1.500,- op de datum Dit debiteursaldo zal, na uitvoering van actie 1, nog slechts uit debiteuren uit 2014 en 2015 bestaan; Verder structureren, ordenen en simplificeren van de Excel boekhoudingsheet; De huidige boekhoudsheet stelt in staat om de boekhouding uit te voeren op een transparante wijze. Ook is er een controle ingebouwd. Toch is het nog steeds mogelijk om, net zoals bij elke andere boekhoudpakket, boekingen fout in te voeren. Met het oog op een eventuele toekomstige overdracht van het penningmeesterschap, en het voorkomen van foute boekingen, zal er een hulpsheet toegevoegd worden aan de boekhoudingsheet waarin allerhande boekingen uitgelegd en weergegeven staan; Verder opschonen van balans; Op de huidige balansen staan nog steeds posten die het resultaat zijn van boekhoudkundige fouten die in het verleden zijn gemaakt. Alle uitzoek acties zijn uitgevoerd om verdere opschoning van de balans verder uit te voeren. Daarmee is als doel geformuleerd om de balans verder te op te schonen en toe te werken naar verdere standaardisatie van de balans. Pagina 13 van 13