Inhoud. Voorwoord. Verslag van het bestuur. Toegekende projecten. Jaarrekening. Overige gegevens. - Balans per 31 december 2010

Transcriptie

1 Jaarverslag 2010

2 Inhoud Voorwoord Verslag van het bestuur Toegekende projecten Jaarrekening - Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Toelichting op de jaarrekening + Algemeen + Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling - Toelichting op de balans - Toelichting op de staat van baten en lasten - Overige toelichtingen Overige gegevens - Controleverklaring van de onafhankelijke accountant - Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2010 Eureko Achmea 2 Jaarverslag 2010

3 Voorwoord Geachte lezer, De wereld een stukje mooier en beter 2010 was een goed jaar. We hebben Er is meer goed nieuws. Organisaties overwegend positief, met hier maken door steun die rechtstreeks meer projecten kunnen steunen weten ons steeds vaker te vinden. en daar enkele verbeterpunten. bij de mensen terechtkomt die hulp dan in Donaties gingen naar Opnieuw was er een toename in De Eureko Achmea Foundation is nodig hebben. Daar is de Eureko projecten op het gebied van armoede- het aantal aanvragen. De keerzijde dus op de goede weg: we kunnen Achmea Foundation in 2006 voor bestrijding, emancipatie, gezond- daarvan is dat we helaas ook meer voor steeds meer mensen een ver- opgericht. Dat doen we met het heidszorg, scholing, infrastructuur, projecten moesten afwijzen. Essen- schil maken. Daar mogen we best ondersteunen van kleine initiatieven, opvang van kwetsbare kinderen tieel in onze beoordeling is de vraag trots op zijn, en dat zijn we ook. In zoals het slaan van een waterput of en noodhulp. Een speciaal door het of onze steun van daadwerkelijk het jaarverslag leest u meer over het bouwen van een schooltje. Maar bestuur benoemd thema in 2010 belang is voor de doelgroep. Ook de financiële verantwoording over we maken ook grotere projecten is microverzekeren. Projecten op is een kritisch oog op de gesteunde het jaar 2010 en wordt u bijgepraat mogelijk, zoals het ondersteunen van dat gebied, die voor structurele projecten belangrijk. We willen over lopende en nieuwe projecten. microzorgverzekeringen in India. zekerheid en economische zelfstan- overtuigd zijn van de doelmatigheid We doen dit vanuit maatschappelijke digheid zorgen, sluiten nauw aan én de doeltreffendheid van initiatie- Namens het bestuur van de Stichting betrokkenheid: omdat iedereen bij de kernactiviteit van Eureko ven die we steunen. Het evalueren Eureko Achmea Foundation, gelijke kansen verdient. Inmiddels zijn Achmea, verzekeren. We hopen dat en monitoren speelt daarin een we enkele jaren verder en is er veel we de komende jaren steun kunnen belangrijke rol. Ook in 2010 hebben Zeist, 31 maart 2011 bereikt. Ik presenteer u dan ook met verlenen aan duurzame projecten we verschillende projecten onder de groot genoegen dit vijfde jaarverslag. op dit gebied. loep gehouden. De resultaten waren Paul F.M. Overmars, voorzitter Eureko Achmea 3 Jaarverslag 2010

4 Bestuursverslag

5 Bestuursverslag Doelstelling en missie De Eureko Achmea Foundation is een onafhankelijke stichting, in 2006 opgericht door Eureko. Eureko en Achmea staan midden in de samenleving. Zij houden zich dagelijks bezig met pensioenen, zorg, sociale zekerheid, schadeverzekeringen en rechtsbijstand. Onderwerpen die voor alle mensen belangrijk zijn. Solidariteit en verbinding zijn belangrijke begrippen in de manier waarop deze kerntaken worden georganiseerd. De Eureko Achmea Foundation is opgericht om vanuit maatschappelijke betrokkenheid een extra heeft de Foundation in totaal 2 miljoen gereserveerd om de komende jaren toe te kunnen kennen aan microverzekeringsprojecten. bijdrage te leveren om sociale en economische problemen in de wereld te helpen oplossen. Ons doel is: bijdragen aan het daadwerkelijk en duurzaam verbeteren van de sociaaleconomische leefomgeving van groepen hulpbehoevenden in Nederland en daarbuiten. We willen mensen een kans geven om mee te doen aan de maatschappij en richten ons op zeven verschillende thema s: armoedebestrijding, emancipatie, gezondheidszorg, scholing, infrastructuur, opvang van kwetsbare kinderen en - soms - noodhulp. Speciaal thema Een speciaal door het bestuur benoemd thema in 2010 is microverzekeren. Projecten op dat gebied, die voor structurele zekerheid en economische zelfstandigheid zorgen, sluiten nauw aan bij de kernactiviteit van Eureko en Achmea, verzekeren. Daarom In 2010 werd er vier keer vergaderd door het bestuur. De belangrijkste besluiten die het afgelopen jaar zijn genomen, vindt u hieronder. Belangrijkste bestuursbesluiten in 2010: - In het voorafgaande jaar werd besloten het maximaal toe te kennen bedrag per project te verlagen tot Door het herstel van de financiële draagkracht van de Foundation kon dit besluit weer worden herroepen. - We zijn begonnen met het intern toetsen van het begrip wij willen het verschil maken. Dit betekent dat donaties aan projecten een substantieel onderdeel moeten Eureko Achmea 5 Jaarverslag 2010

6 Bestuursverslag uitmaken van het totale projectbudget. Het betekent ook dat grote organisaties/ngo s met een groot vrij besteedbaar vermogen niet zonder meer gesteund zullen worden door de Foundation. Een nadere definiëring hiervan wordt in het komend jaar vastgesteld. - Buitenlandse ngo s kunnen in aanmerking komen voor een donatie. Voor buitenlandse ngo s die zich niet in Eurekolanden bevinden, geldt dat de donatie in principe maximaal zal bedragen. - In 2010 is 2 miljoen gereserveerd Een goed jaar De inkomsten van de Eureko Achmea Foundation zijn afhankelijk van de resultaten van Eureko. Jaarlijks wordt 0,5% van de nettowinst gereserveerd voor de Foundation. Vanwege de goede resultaten van Eureko over 2009 was het budget in 2010 ruimer dan in het voorafgaande jaar. In het verslagjaar werd voor 3,2 miljoen aan aanvragen gehonoreerd, tegenover 2,1 miljoen in De stijgende lijn in toekenningen van de voorgaande jaren kon zo weer worden voortgezet. voor projecten op het gebied van microverzekeren. Hiermee gaat de Foundation meer gericht projecten steunen die aansluiten bij de core business van Eureko Achmea Foundation. Extra inkomsten Ook dit jaar ontving de Foundation extra inkomen door rendement op het eigen vermogen. Daarnaast komt een deel van onze inkomsten in het afgelopen Tabel /2010: aantallen projecten, totaal toegekende bedragen en gemiddelden Jaar Aantal projecten Toegekend bedrag Gemiddeld per project ,7 miljoen ,8 miljoen boekjaar voort uit de liquidatie van twee fondsen die aan Eureko gelieerd waren: Stichting Bewaarfonds Achmea en Stichting Interpolisfonds. Meer projecten werden gesteund Er werden in totaal 59 nieuwe projecten ondersteund, tegenover 46 in We hebben ons beleid om kleinere projecten en kleinere organisaties te ondersteunen voortgezet. Door de toegenomen mogelijkheden konden we ook weer een aantal grotere en meerjarige projecten steunen. Dit is direct terug te zien in de toename van het gemiddeld toegekende bedrag per project ten opzichte van 2009, zoals uit tabel 1 blijkt. Organisaties vinden ons steeds makkelijker De Eureko Achmea Foundation benadert zelf geen organisaties. Daarom is het prettig om te zien dat organisaties de Foundation steeds makkelijker weten te vinden. Opnieuw was er een toename in het aantal aanvragen voor steun: in 2009 waren het er nog 161, in 2010 is dat aantal gestegen naar 250. Het betekent ook dat we aanvragen moeten afwijzen. We hebben heldere criteria opgesteld om projecten te selecteren. Bijvoorbeeld, gaat het om een financiële steunvraag? Is de steun van economisch en/of sociaal belang? Gaat het om een groep hulpbehoevenden? Een overzicht van de criteria vindt u terug op pagina 11. Tabel 2 op de volgende pagina laat zien op welke gebieden steun is verleend en toegezegd tot en met Tegelijk is te zien waar in de wereld projecten plaatsvonden. Weergegeven zijn de aantallen projecten en de toegekende bedragen 3. Ter vergelijking geven we in tabel 3 de verdeling van de projecten die in het verslagjaar zijn gesteund (zie volgende pagina) ,1 miljoen ,2 miljoen Het jaar 2006 tellen we hier nog niet bij omdat dat geen volledig kalenderjaar was. 2 Inclusief de projecten die vóór 2010 waren afgerond en de projecten waarvoor in 2010 steun is toegezegd, maar die pas in 2011 starten. 3 Het betreft hier het totaal aan bedragen die zijn toegekend, inclusief de bedragen die nog niet zijn uitgekeerd. 4 De projecten die voor 2010 een toezegging voor een donatie hebben ontvangen. Eureko Achmea 6 Jaarverslag 2010

7 Bestuursverslag Thema 2006/2010 WAAR TOTAAL Nederland Eurekolanden Rest wereld aantal aantal aantal aantal Structurele armoedebestrijding Sociaaleconomische emancipatie Gezondheidszorg Scholing Tabel 2: verdeling projecten over thema s en regio s in de jaren 2006/2010 Tabel 3: verdeling projecten over thema s en regio s in 2010 Infrastructuur Opvang kwetsbare kinderen Noodhulp TOTAAL Thema 2010 WAAR TOTAAL Nederland Eurekolanden Rest wereld aantal aantal aantal aantal Structurele armoedebestrijding Sociaaleconomische emancipatie Gezondheidszorg Scholing Infrastructuur Opvang kwetsbare kinderen Noodhulp TOTAAL Eureko Achmea 7 Jaarverslag 2010

8 Bestuursverslag 2% 4% 9% 12% 10% 4% 10% 15% 9% 25% 7% 9% 37% 32% 79% 90% 35% 11% 1 PER REGIO 1 PER 1 PER REGIO REGIO 1 PER THEMA 1 PER REGIO 1 PER 1 PER THEMA THEMA 1 PER THEMA Verdeling fondsen per regio 2006/2010 Verdeling fondsen per regio 2010 Verdeling fondsen per thema 2006/2010 Verdeling fondsen per thema 2010 Nederland Eurekolanden Rest wereld Nederland Rest wereld Structurele armoedebestrijding Sociaaleconomische emancipatie Gezondheidszorg Scholing Infrastructuur Opvang kwetsbare kinderen Noodhulp Structurele armoedebestrijding Sociaaleconomische emancipatie Gezondheidszorg Scholing Infrastructuur Opvang kwetsbare kinderen Hierboven ziet u de verdeling van de fondsen per regio en per thema voor 2006 tot 2010, en voor Een aantal aspecten valt hierbij op: 1. Sinds de oprichting in 2006 tot en met 2010, is 9% gedoneerd aan projecten in Nederland, 12% aan projecten in Eurekolanden (landen waar Eureko actief is) en 79% aan projecten in de Rest van de wereld. In 2010 is 10% gedoneerd aan projecten in Nederland en 90% aan projecten in de Rest van de wereld. In 2010 zijn er geen nieuwe projecten in Eurekolanden gesteund. In vergelijking met vorige jaren is de categorie Rest van de wereld weer toegenomen. 2. De projecten op het gebied van gezondheidszorg hebben de meeste steun ontvangen vanaf 2006 tot en met Het overwinnen van een ziekte of handicap is een eerste voorwaarde om inkomsten te verwerven. Door projecten op het gebied van gezondheidszorg meer te steunen wordt direct bijgedragen aan de verbetering van de situatie waarin mensen verkeren. In 2010 is de meeste steun gegaan naar projecten op het gebied van scholing (in aantal) en sociaaleconomische emancipatie (in geld). Steunaanvragen voor projecten ten behoeve van opvang van kwetsbare kinderen werden minder vaak ingediend. Noodhulp blijft een thema dat we bij uitzondering steunen. In 2010 is daaraan geen geld gedoneerd. Eureko Achmea 8 Jaarverslag 2010

9 Bestuursverslag Waar steunt de Foundation projecten? 23 Deze wereldkaart maakt duidelijk waar de projecten die de Foundation steunt worden uitgevoerd. Duidelijk is te zien dat er een grote concentratie is in Sub-Sahara Afrika en Zuidoost-Azië. Eureko Achmea Achmea 9 Argentinië Bangladesh Benin Birma Bolivia Bosnië Brazilië Burkina Faso Cambodja Colombia Costa Rica Ethiopië Filippijnen Gambia Ghana Griekenland Guatemala Guinee-Bissau Honduras Ierland India Indonesië Kameroen Kenia Kongo Liberia Malawi Mexico 1 Mozambique 2 Nederland 23 Nepal 11 Nicaragua 2 Niger 1 Nigeria 3 Oeganda 5 Pakistan 1 Peru Roemenië Rusland Rwanda Sierra Leone Slowakije Soedan Somalië Sri Lanka Sub-Sahara Suriname Tanzania Thailand Turkije Vietnam Zambia Zimbabwe Zuid-Afrika Jaarverslag 2010

10 Bestuursverslag Het belang van Monitoring en Evaluatie Sinds enkele jaren beoordeelt de Foundation de projecten niet alleen aan de hand van (verplichte) rapportages. Monitoring & Evaluatie (M&E) wordt steeds belangrijker. Omdat we willen dat het geld een goede bestemming krijgt en mensen Het is belangrijk dat mensen op een werkelijk duurzame manier worden geholpen op een werkelijk duurzame manier worden geholpen. Zowel bij Monitoring als Evaluatie willen we een antwoord op twee vragen: 1. Wordt of is het project uitgevoerd in overeenstemming met wat hierover in de goedgekeurde steunaanvraag staat vermeld? 2. Worden of zijn de van tevoren gestelde projectdoelen gehaald? We richten ons bij M&E enerzijds op de (moeder)organisatie die het project uitvoert of laat uitvoeren en anderzijds op het project zelf waarvoor de Eureka Achmea Foundation financiële steun heeft toegezegd. Verschillende niveaus Er is een onderscheid tussen eenjarige of meerjarige projecten. Bij eenjarige projecten volstaat rapportage achteraf en toezending van het desbetreffende jaarverslag. Bij meerjarige projecten dienen organisaties de jaarverslagen aan te leveren én halfjaarlijks specifiek te rapporteren over het project. Zo blijven we goed op de hoogte en kunnen we een goede beoordeling maken van de voortgang. Het lichtste niveau van onderzoek bestaat uit deskresearch. Soms vindt er onderzoek op locatie plaats. Intrac, een internationaal auditing-bureau waar de Foundation mee samenwerkt, heeft het afgelopen jaar zeven meerjarige projecten onderzocht. Daaruit blijkt dat hier en daar nog wat te verbeteren valt. Maar algemeen is het oordeel dat alle projecten in de basis goed functioneren. Dat betekent dat het geld zinvol en goed wordt besteed. En dat stemt ons tevreden. Eureko Achmea 10 Jaarverslag 2010

11 Bestuursverslag Doelstelling en beslissingscriteria Eureko Achmea Foundation Doelstelling 5. Zorgt de steun voor een duurzame (=structurele) Door middel van het beschikbaar stellen van financiële verbetering van de leefomgeving? middelen daadwerkelijk bijdragen aan een duurzame 6. Is de te ondersteunen organisatie een verbetering van de economische en/of de sociale rechtspersoon? leefomgeving van groepen hulpbehoevenden in de 7. Heeft de te steunen organisatie primair samenleving, zowel in als buiten Nederland. als doel hulpbehoevenden te helpen? De Foundation zal dan ook structureel projecten blijven volgen. In de komende jaren, als een aantal meerjarige projecten is afgerond, zullen we ook nagaan wat de uiteindelijke effectiviteit is geweest van projecten. Hieruit kunnen we conclusies trekken over toekomstige keuzes van organisaties en projecten. Beslissingscriteria 1. Gaat het om een financiële steunvraag? 2. Is de steun van economisch en/of sociaal belang voor de hulpbehoevenden? 3. Gaat het om een groep hulpbehoevenden? 4. Zorgt de steun voor een daadwerkelijke verbetering van hun leefomgeving? Alle vragen moeten met ja beantwoord worden, anders worden aanvragen niet in behandeling genomen. Bij de verdere beoordeling van de aanvraag speelt een aantal nadere overwegingen een belangrijke rol. Bijvoorbeeld, wat is de ernst of urgentie van de problematiek? En: hoe effectief is de voorgestelde aanpak? Op naar een mooie toekomst 2010 was een mooi jaar. We hebben meer projecten kunnen steunen dan in En het bedrag per project dat we toekenden was hoger. Daarbij blijkt uit onderzoek dat projecten over het algemeen goed functioneren. Het is een mooie gedachte dat het geld dat we hebben gedoneerd, op de goede plekken terechtkomt, en dat we voor mensen een verschil maken. Hoe klein soms ook. Een mooi compliment voor iedereen. Laten we hopen dat 2011 nog beter wordt. Op naar een mooie toekomst met meer kansen voor iedereen. Eureko Achmea 11 Jaarverslag 2010

12 Bestuursverslag Samenstelling van bestuur en bureau van de Foundation In verband met zijn pensionering is Ton Merks per 1 januari 2010 afgetreden als bestuurslid namens de Centrale Ondernemingsraad van Achmea. Ton heeft met zijn grote kennis en ervaring op het gebied van goede doelen een belangrijke inbreng gehad in deze beginjaren van de Foundation. Het bestuur heeft dan ook grote waardering voor zijn inbreng en betrokkenheid tijdens zijn bestuursperiode. Zijn opvolger namens de COR per 1 januari 2011 is Pauline Jansen. Per datum van het verschijnen van het jaarverslag ziet het bestuur van de Foundation er als volgt uit: Paul Overmars... voorzitter Liesbeth van der Kruit... secretaris/penningmeester Walter Annard... lid Willem van Duin... lid Pauline Jansen... lid Leendert Schouten... lid Willemijn Verloop... lid Het bureau van de Foundation bestaat uit: Wim Stille... Fondscoördinator Eveline Kuijper... Senior medewerker Karin Broeders... Secretaresse Contact Op de website van de Foundation ( is onder meer informatie te vinden over de Foundation, lopende projecten en de wijze waarop aanvragen kunnen worden ingediend. Wilt u reageren op dit jaarverslag, of bent u geïnteresseerd in de Foundation? Dan kunt u zich wenden tot: Wim Stille Handelsweg NH Zeist (030) info@eurekoachmeafoundation.nl Eureko Achmea 12 Jaarverslag 2010

13 Eureko Achmea 13 Jaarverslag 2010

14 Op de pagina s hierna volgt een overzicht van alle projecten die mede door de Eureko Achmea Foundation van financiële middelen worden voorzien 5. Nederland Blend-it clubs IMC Weekendschool Tilburg Jes Rijnland WeekendKlas Leiden Kids College Apeldoorn Nationale Stichting ter Bevordering van de Vrolijkheid Stichting Cocon Stichting de Verbazing Stichting Leergeld Stichting MS Research Stichting Pet je af Stichting Present Apeldoorn Stichting Vluchtelingen & Nieuwkomers Zuid-Gelderland II Stichting Vluchtelingenwerk Midden-Gelderland Stichting Zwerfjongeren Nederland Weekend Academie Eurekolanden Roemenië Aids-kinderkliniek Stichting CliniClowns Roemenië Tuberculosis Foundation Rusland New Perspectives Foundation Stichting Aids Foundation East-West Turkije Multi-Purpose Community Centres (ÇATOM) Afrika Stichting Le Pont (Benin) Stichting Alice O (Ethiopië) Stichting Dir (Ethiopië) Stichting Gered Gereedschap (Ethiopië) Care Foundation The Gambia (Gambia) Stichting Bokemei (Ghana) Stichting Meet Kate (Ghana) Stichting SmartKids (Ghana) Stichting Interplast Holland (Guinee-Bissau) AgriDynamic Foundation (Kameroen) AmREF Flying Doctors (Kenia) Omega Child Center (Kenia) Sosurwo Fonds (Kenia) Stichting4Life (Kenia) Stichting Marianne Center (Kenia) Stichting Rafiki II (Kenia) Women for Water Partnership (Kenia) Stichting En Classe (Kongo) Stichting FO.PI.DE.I (Kongo) Millennium Promise (Malawi) Mulunguzi Voedsel-op-School (Malawi) Stichting Dr. Harrie van den Brekel (Malawi) World Servants III (Malawi) Habitat for Humanity (Mozambique) 5 Dit zijn meer projecten dan de projecten die in de Jaarrekening genoemd worden. Daar komen alleen de projecten voor die in het verslagjaar financieel voor de Foundation van belang zijn: ofwel als toezegging (opname) in de Bestemmingsreserve) ofwel als betaling. Eureko Achmea 14 Jaarverslag 2010

15 Stichting Canzibe (Mozambique) Stichting Aman Iman (Niger) Lady Mechanic II (Nigeria) Stichting Hope Alive Uganda (Oeganda) Stichting Mamawatoto (Oeganda) WorldGranny (Oeganda, Zambia, Zuid-Afrika) Stichting Jongerenhulp Rwanda ETAG (Rwanda) Stichting Samen in Actie II (Rwanda) Cordaid Kinderdoveninstituut (Sierra Leone) Lion Heart Foundation II (Sierra Leone) Newton Vegetable Organic Farmers Association (Sierra Leone) SLYI (Sierra Leone) Stichting Eurosoma (Somalië) Florentina Foundation (Tanzania) Jobortunity (Tanzania) Malaika Kids (Tanzania) Stichting Sengerema II (Tanzania) Upendo Daima (Tanzania) Vrienden van Tanzania (Tanzania) Sizanani Home trust (Zuid-Afrika) Stichting SOLMA (Zuid-Afrika) Young in Prison (Zuid-Afrika) Zuid Amerika Micro Justice Initiative III (Bolivia) Stichting Help mij leven (Brazilië) War Child (Colombia) Stichting Guatemala En Construccion (Guatemala) Stichting HomePlan (Mexico) Stichting Kinderpostzegels (Nicaragua) Stichting WereldOuders II (Nicaragua) ADESA LurinChincha (Peru) Paz Hollandesa (Peru) Stichting El Manguaré (Peru) Stichting Inca Educa (Peru) Stichting Leren van Elkaar (Peru) Vrienden van Wi Oso (Suriname) Azië Stichting Max (Bangladesh) Stichting Niketan (Bangladesh) Artsen zonder Grenzen (Birma) Stichting Loop en Werk (Filippijnen) Home for the Aged II (India) Stichting Befriend (India) Stichting Stop Kindermisbruik (India) Stichting Vrienden van DHAN II (India) Stichting Vrienden van Dhan III (India) Stichting Yojana Projecthulp (India) Vrienden van Bandra East II Hansa High School (India) Women on Wings (India) Female Cancer Program (Indonesië) Neuskeelkanker project (Indonesië) Stichting Duurzame Samenleving Papua Barat (Indonesië) Stichting Horizon Holland (Indonesië) Stichting Manusia Papua (Indonesië) Stichting Yasap (Indonesië) Bungamati Foundation (Nepal) Karuna Foundation (Nepal) Stichting Care for All I (Nepal) Stichting Care for All II (Nepal) Stichting Ex-Kamaiyas II (Nepal) Stichting Sathsathai (Nepal) Stichting Vajra II (Nepal) Stichting Kansarmen (Sri Lanka) Stichting Van Hand tot Hand (Sri Lanka) Stichting Weeshuis Sri Lanka (Sri Lanka) Net4kids Aid Foundation (Thailand) Rest van de wereld Stichting Mirre: Hulpproject Doboj (Bosnië) Stichting Holland Hart Huis (Bosnië) Eureko Achmea 15 Jaarverslag 2010

16 Nederland Blend-it clubs Stimulering van jongeren van diverse culturele achtergronden. In Nederland is een grote groep jongeren van diverse culturele achtergronden op zoek naar een identiteit. Ontmoeting, positieve beeldvorming en een stimulans om zelf bij te dragen aan de maatschappij is belangrijk voor hen. In totaal heeft Blend-it 27 jongerenclubs opgericht en ondersteund in 17 gemeenten. De clubs voeren zelf maatschappelijke initiatieven uit met behulp van hun buurtnetwerk. Hierbij waren in 2010 meer dan deelnemers en bezoekers aanwezig en actief. Het project liep tot en met Na 2010 gaan minimaal 18 jongerenclubs zelfstandig door. Ontmoeting en positieve beeldvorming zijn belangrijk voor deze jongeren BLEND-IT CLUBS Donatie: Eureko Achmea 16 Jaarverslag 2010

17 Nederland IMC Weekendschool Ervaringsleren voor gemotiveerde jongeren door hen kennis te laten maken met interessante vakgebieden, gepresenteerd door vakexperts. Stichting IMC Weekendschool heeft negen vestigingen in Nederland, waaronder een in Tilburg. De leerlingen komen voornamelijk uit de impulswijk Stokhasselt. Elke zondag gaan enthousiaste professionals (vrijwilligers) uit allerlei beroepsgroepen op de Universiteit van Tilburg aan de slag met gemotiveerde jongeren van 10 tot 14 jaar. Op dit moment bezoeken 100 leerlingen de Weekendschool in Tilburg en zijn er 75 oud-leerlingen. IMC Weekendschool bestaat sinds 1998; de vestiging Tilburg sinds Dit project is in 2010 afgerond. Enthousiaste vrijwilligers gaan aan de slag met gemotiveerde jongeren van 10 tot 14 jaar IMC Weekendschool Donatie: Eureko Achmea 17 Jaarverslag 2010

18 nederland JES Rijnland WeekendKlas Leiden WeekendKlas voor ambitieuze, leergierige kinderen uit sociaaleconomisch zwakke gezinnen en buurten. De WeekendKlas in Leiden biedt kinderen aanvullend onderwijs op zondag om het zelfvertrouwen te vergroten en het toekomstperspectief te verbreden. Gedurende drie jaar, vanaf groep 7 (10 jaar) tot en met de brugklas (13 jaar), maken de leerlingen kennis met verschillende vakgebieden en beroepsgroepen. Het initiatief komt van Stichting Jeugd en Samenleving Rijnland, in samenwerking met het Leids onderwijs, van basisschool tot universiteit. De lessen vinden plaats bij de Hogeschool Leiden en worden verzorgd door bevlogen professionals en inspirerende sprekers. Zij fungeren als rolmodel en zijn voor de kinderen wegwijzer en inspirator. De WeekendKlas is in september 2010 van start gegaan en half november officieel geopend. Ieder schooljaar komt er een jaargroep van 24 kinderen bij, tot de Weekend- Klas in september 2012 op volle toeren draait met drie jaargroepen. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met JES RIJNLAND WEEKENDKLAS LEIDEN Donatie: Eureko Achmea 18 Jaarverslag 2010

19 NEDERLAND Kids College Apeldoorn Weekendschool voor kinderen van 10 tot 14 jaar. Weekendschool Kids College Apeldoorn stelt zich ten doel kinderen in de leeftijd van 10 tot 14 jaar, die op grond van hun leefsituatie daartoe onvoldoende kansen krijgen, (aanvullende) kennis en ervaring te laten opdoen met betrekking tot maatschappelijk relevante thema s. Dit om hun blik te verruimen, zelfvertrouwen te versterken en talenten te ontwikkelen om de jongeren zo meer perspectief te bieden. Het project is gestart in 2008 en opgezet voor onbepaalde tijd. Het eerste volledige schooljaar (2009/2010) werd in juni 2010 succesvol afgesloten, met het uitreiken van deelnamecertificaten aan 24 leerlingen. In oktober daaropvolgend is het schooljaar 2010/2011 gestart met 22 leerlingen, verdeeld over een gecombineerde klas (eerste- en tweedejaars) van 18 leerlingen en een buddygroep (derdejaars) van 4 leerlingen. De school staat onder leiding van een parttime (betaalde) kracht. Daarnaast waren er in vrijwilligers/begeleiders en ondersteuners en 20 vrijwilligers/gastdocenten bij de uitvoering betrokken. De school zal op termijn gaan bestaan uit een eerste en een tweede klas van 20 tot 25 leerlingen elk en een buddygroep (derde klas). Het streven is deze bezetting uiterlijk met ingang van schooljaar 2011/2012 te hebben bereikt. Het project duurt drie jaar en loopt van 2008 tot en met KIDS COLLEGE Apeldoorn Donatie: Eureko Achmea 19 Jaarverslag 2010

20 NEDERLAND Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid Organisatie van kunstzinnige activiteiten voor vluchtelingenkinderen in Nederland. In Nederland wonen duizenden kinderen in asielzoekerscentra. Deze kinderen zijn gevlucht uit landen waar geweld en onderdrukking tot het dagelijks leven behoren: oorlogsgebieden als Irak, Afghanistan, Soedan en Somalië. Eenmaal in Nederland verkeren ze lange tijd in onzekerheid of ze wel of niet mogen blijven. Stichting de Vrolijkheid helpt deze kinderen hun ervaringen te verwerken door te dansen, muziek te maken en te schilderen. De Vrolijkheid organiseert creatieve workshops voor deze kinderen waarin ze weer even kind kunnen zijn, zich kunnen uiten en waarin ze vooral gewoon vrolijk kunnen zijn. Het project duurt drie jaar en loopt van 2009 tot en met Wij helpen kinderen hun ervaringen te verwerken door dans, muziek maken en schilderen NATIONALE Stichting TER BEVORDERING VAN DE VROLIJKHEID Donatie: Eureko Achmea 20 Jaarverslag 2010

21 NEDERLAND Stichting Cocon Financiële begeleiding deelnemers leerwerktraject. Het economisch op eigen benen staan van langdurig werklozen. Twaalf langdurig werklozen nemen deel aan een tweejarig leerwerktraject waarbij ze worden opgeleid tot allround ondernemer van een klussenbedrijf of als servicemedewerker. In samenwerking met Stichting Verantwoord is daarnaast een traject opgezet waarin deelnemers hun schulden saneren en leren hun financiën op gezonde wijze te beheren. Het project duurt twee jaar en loopt van 2008 tot en met De stichting helpt langdurig werklozen economisch op eigen benen te staan Stichting COCON Donatie: Eureko Achmea 21 Jaarverslag 2010

22 NEDERLAND Stichting de Verbazing Leer-werkplek voor jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. In Nederland vinden jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt geen baan. Zij dreigen door hun sociaalpsychische problematiek in een negatieve spiraal terecht te komen. Stichting de Verbazing heeft samen met andere partijen een fastfoodrestaurant First Class op het station in Amersfoort opgezet, waar jaarlijks zo n 15 jongeren een praktijkopleiding tot horecafastfoodmedewerker met exceptionele vriendelijkheid en service kunnen volgen. Na de opstartperiode moet First Class zichzelf kunnen bedruipen. De donatie is eenmalig. Fastfoodrestaurant First Class biedt jaarlijks zo n 15 jongeren een praktijkopleiding tot fastfoodmedewerker Stichting DE VERBAZING Donatie: (2010) Eureko Achmea 22 Jaarverslag 2010

23 NEDERLAND Stichting Leergeld Het bieden van financiële steun aan schoolgaande kinderen van ouders met een inkomen tot 120% van het sociaal minimuminkomen. De afgelopen jaren heeft de Foundation zes Stichtingen Leergeld gesteund in hun oprichting. Eerder was al bericht over donaties aan de stichtingen in: Spijkenisse/Voorne- Putten, Leeuwarden, Gouda en Land van Cuijk. In het verslagjaar zijn daar als laatste stichtingen bijgekomen: Tilburg en Arnhem. Stichting Leergeld richt zich op het voorkomen van sociaal isolement dan wel sociale uitsluiting van schoolgaande kinderen/jongeren uit minimagezinnen. De stichting verleent financiële en materiële hulp aan kinderen van 4 tot 18 jaar die bij hun ontplooiing tekortkomen, met een vergroot risico op sociale uitsluiting. Het beoefenen van een sport of hobby is in onze samenleving geen luxeartikel maar een wezenlijk onderdeel van het onderwijs en de persoonlijke vorming van kinderen. Het meedoen aan een sport of hobby vergroot hun horizon. Afhankelijk van subsidies en donaties wordt de looptijd jaarlijks verlengd. Project is in 2010 afgerond. Financiële en materiële hulp aan kinderen van 4 tot 18 jaar met risico op sociale uitsluiting Stichting LEERGELD Donatie: Eureko Achmea 23 Jaarverslag 2010

24 NEDERLAND Stichting MS Research Onderzoek naar de effectiviteit van klantgerichte ergotherapie bij mensen met multiple sclerose. In dit project wordt onderzocht of een nieuwe klantgerichte vorm van ergotherapie effectiever is dan de huidige ergotherapie bij multiple sclerose. Veel mensen met MS ervaren beperkingen in het uitvoeren van dagelijkse activiteiten. Ergotherapie is gericht op het verminderen van deze beperkingen en op het vergroten van de mogelijkheden om deel te nemen aan sociale activiteiten. Net als bij andere vormen van therapie wil men binnen de ergotherapie graag meer klantgericht te werk gaan. Voordelen van deze klantgerichte methode zijn dat de behandeling vaak meer effect heeft, dat afspraken beter worden nagekomen en dat mensen meer tevreden zijn over de behandeling. In dit onderzoek is bestudeerd of klantgerichte therapie ook werkt voor ergotherapie. Hoewel er grotere tevredenheid bestond over de klantgerichte vorm van therapie, waren de uiteindelijke resultaten van de therapie niet beter. Een mogelijke verklaring hiervoor is, dat de nadruk bij de klantgerichte therapie meer ligt op het contact en niet op de behandeling zelf. Als deze verklaring inderdaad klopt, is het belangrijk om de klantgerichte vorm van ergotherapie aan te passen, zodat de resultaten van de therapie verbeteren en mensen toch meer bij het proces betrokken zijn. Op dit moment wordt nog onderzocht of de verklaring inderdaad waar is. Daarnaast wordt gekeken hoe de klantgerichte vorm van ergotherapie zou moeten worden aangepast. Het project loopt van 1 maart 2007 tot en met 1 juni Stichting MS Research Donatie: Eureko Achmea 24 Jaarverslag 2010

25 NEDERLAND Stichting Pet je af Praktijkgericht weekendonderwijs voor kinderen in achterstandssituaties. Sommige kinderen verkeren in een achterstandssituatie. Oorzaken hiervan kunnen zijn: straatcultuur, financiële situatie thuis, opleidingsniveau van de ouders, taal of etnische achtergrond. Stichting Pet je af helpt kinderen die door sociale achterstand in hun ontwikkeling dreigen te blijven steken en zonder extra aandacht hun kansen niet volledig kunnen benutten. Stichting Pet je af weet met succes hun toekomstkansen te vergroten en hun ouders bij de ontwikkeling te betrekken. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met Stichting Pet je af Donatie: Praktijkgericht onderwijs voor kinderen met een sociale achterstand Eureko Achmea 25 Jaarverslag 2010

26 NEDERLAND Stichting Present Apeldoorn Bemiddelen bij vrijwilligerswerk, aanbod en vraag bij elkaar brengen, groepen vrijwilligers mobiliseren. Velen in Nederland bevinden zich in een sociale isolatie. Stichting Present Apeldoorn wil een beweging op gang brengen waardoor mensen het weer normaal gaan vinden naar elkaar om te zien. Dit gebeurt door groepen in de samenleving te mobiliseren om zich vrijwillig in kortdurende projecten in te zetten, op plaatsen in Apeldoorn waar dat het meest nodig is. De projecten worden verdeeld over de leefomgeving van sociaaleconomisch zwakken in de samenleving en sociale projecten. Deze vinden plaats bij doelgroepen als ouderen, mensen met een verstandelijke beperking, verslavingszorg, etcetera. Het project duurt twee jaar en loopt van 2011 tot en met We willen een beweging op gang brengen waardoor mensen het weer normaal gaan vinden naar elkaar om te zien Stichting Present Apeldoorn Donatie: Eureko Achmea 26 Jaarverslag 2010

27 NEDERLAND Vluchtelingen & Nieuwkomers Zuid-Gelderland II Vluchtelingen een sociaal netwerk bezorgen om uit de armoedespiraal te komen. Het belangrijkste probleem waarmee de vrijwilligers van Stichting V&NZG dagelijks tijdens de spreekuren worden geconfronteerd, is de armoede onder verblijfsgerechtigde vluchtelingen. De armoede onder vluchtelingen is buitengewoon hoog en heeft verschillende oorzaken, zoals een zeer beperkt inkomen tijdens de asielprocedure, langdurige afhankelijkheid van een uitkering daarna, onbekendheid met voorzieningen en financiële verplichtingen ten aanzien van de achterblijvers in het land van herkomst. Stichting V&NZG gaat aan de slag met het motiveren en mobiliseren van groepen vrijwilligers, het geven van presentaties, het selecteren van projecten die passen bij het aanbod, het voorbereiden van projecten, het begeleiden van groepen en het genereren van publiciteit. Door deze activiteiten komen de vluchtelingen in contact met mensen uit hun omgeving en bouwen ze een sociaal netwerk op. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met Vluchtelingen & Nieuwkomers Zuid-Gelderland II Donatie: Eureko Achmea 27 Jaarverslag 2010

28 NEDERLAND Stichting Vluchtelingenwerk Midden-Gelderland Pc s voor vluchtelingen en hun kinderen die de Nederlandse taal leren. De Nederlandse taal leren is voor vluchtelingen, volwassenen en kinderen, van groot belang om een eigen bestaan op te bouwen en zelfstandig te functioneren in Nederland. Het vergroot hun kans op een goede opleiding en daarmee op een baan. Met de pc kunnen de vluchtelingen zich thuis verder bekwamen in de Nederlandse taal. De pc is met name belangrijk vanwege de interactieve leermethodes die in gebruik zijn op de inburgeringcursus en op scholen. Het project duurt vier jaar en loopt van 2008 tot en met Het leren van de Nederlanse taal helpt hen aan een goede opleiding of baan Stichting Vluchtelingenwerk Midden-Gelderland Donatie: Eureko Achmea 28 Jaarverslag 2010

29 NEDERLAND Stichting Zwerfjongeren Nederland Het sterker maken van zwerfjongeren door middel van jongerenparticipatie. Nederland telt officieel meer dan zwerfjongeren. Om de juiste hulp en opvang voor elkaar te krijgen is het essentieel dat jongeren input kunnen geven en zelf de regie kunnen nemen over hun belangenbehartiging. Daarom zet Stichting Zwerfjongeren Nederland een platform zwerfjongeren op en organiseert jongerendebatten en bijeenkomsten door het land met hulpverleners en beleidsmakers. Inmiddels hebben (ex-)zwerfjongeren uit Den Haag, Utrecht, Amsterdam en Maastricht zich aangesloten bij het platform en maakt voorsommige jongeren deelname deel uit van een leerwerktraject. Bijeenkomsten hebben plaatsgevonden in Den Haag, Amsterdam, Middelburg en Assen. Elke bijeenkomst apart genereert veel publiciteit zodat ook een breder publiek wordt bereikt; van het NOS Journaal tot de Volkskrant wordt aandacht besteed aan het onderwerp en het programma zwerfjongerenversterking. Van het NOS Journaal tot de Volkskrant aandacht voor zwerfjongeren Het project duurt twee jaar en loopt van 2010 tot en met Stichting Zwerfjongeren Nederland Donatie: (2010) Eureko Achmea 29 Jaarverslag 2010

30 NEDERLAND Weekend Academie Begeleiding van jongeren ten behoeve van het verbeteren van hun schoolprestaties en het aanleren van sociale vaardigheden om zo hun kansen in de maatschappij te vergroten. Veel mensen van Turkse en Marokkaanse afkomst hebben het moeilijk met de opvoeding van hun kinderen. Ze kunnen hen niet helpen met school en toch willen ze het beste voor hun kinderen. Er is niemand die deze kinderen de weg kan wijzen. De Weekend Academie richt zich op leerlingen van groep 7 en 8 van het basisonderwijs en klas 1 en 2 van het voortgezet onderwijs, die wegens hun achtergrond grote kans hebben op schooluitval en daardoor een beperkte kans hebben op de arbeidsmarkt. Om de kennis van en betrokkenheid bij de schoolcarrière van hun kinderen te vergroten, betrekt de Weekend Academie ook de ouders expliciet bij het project door hen ondersteunende taken te laten uitvoeren tijdens de activiteiten en door ouderavonden te organiseren. Ook de kennis en betrokkenheid van de ouders vergroten bij de schoolcarrière van hun kinderen Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met Weekend Academie Donatie: Eureko Achmea 30 Jaarverslag 2010

31 ROEMENIË Aids-kinderkliniek Behandeling en verzorging van kinderen met hiv/aids. Roemenië heeft een zeer groot aantal kinderen met hiv of aids, onder andere door geïnfecteerde transfusienaalden. Het Victor Babes Hospital behandelt en verzorgt deze kinderen, zowel binnen als buiten het hospitaal. De jonge overlevers leveren nog steeds een strijd om het bestaan. Nu de economische situatie minder goed is geworden terwijl de medische en sociale zorg nodig blijft, helpt het hospitaal in de basale behoeften, inclusief hygiënische hulpmiddelen, voedingssupplementen, babyvoeding en zorg. Daarnaast wordt ook aandacht geschonken aan noodzakelijke scholing. Het project duurt drie jaar, oorspronkelijk van 2007 tot en met Door vertraging is het project uitgelopen tot en met We helpen in de basale behoeften van deze jonge overlevers Aids-kinderkliniek Donatie: Eureko Achmea 31 Jaarverslag 2010

32 ROEMENIË Stichting CliniClowns Roemenië Het bieden van afleiding en plezier aan zieke en/of gehandicapte kinderen in Roemenië. CliniClowns Roemenië speelt met een groep van 10 clowns voor kinderen in zorginstellingen in Roemenië. CliniClowns Nederland ondersteunt de stichting opdat deze kan professionaliseren. In de laatste drie jaar is CliniClowns Roemenie uitgegroeid tot een grotendeels inhoudelijk en financieel zelfstandige stichting die in staat is een professioneel CliniClownsprogramma aan te bieden. Intussen loopt het project bijna drie jaar en is de stichting in staat zichzelf te bedruipen. CliniClowns Roemenië heeft bekendheid gekregen in de steden Boekarest en Brasov, waar ze jaarlijks kinderen in vijf ziekenhuizen bereiken. Het project duurt drie jaar en loopt van 2008 tot en met Stichting CliniClowns Roemenië Donatie: De stichting bereikt jaarlijks kinderen in de steden Boekarest en Brasov Eureko Achmea 32 Jaarverslag 2010

33 ROEMENIË Tuberculosis Foundation Tuberculosebestrijding onder Roma s: opsporen van risicogroepen, voorlichting en opvoeding op tbc-gebied. Roemenië heeft het hoogste aantal tuberculosegevallen in Europa. De meest getroffen groep is de arme Roma-bevolking. KNCV Tuberculosefonds, de Roemeense organisatie CHPS en het lokale tbc-programma hebben samen succesvol de Roma-bevolking weten te betrekken bij tbc-bestrijding. Via schoolprojecten, mediacampagnes en lokale onderhandelingen runnen de Roma s nu zelf hun tbc-behandelen opsporingscentrum. Het project duurt drie jaar en loopt van 2008 tot en met Tuberculosis Foundation Donatie: We hebben de Roma-bevolking succesvol kunnen betrekken bij tbc-bestrijding Eureko Achmea 33 Jaarverslag 2010

34 RUSLAND New Perspectives Foundation Sociale en financiële empowerment voor kansarme jongeren. Doelstelling van het project is het ontwikkelen van sociale en financiële vaardigheden bij schoolkinderen van 6 tot 14 jaar. De Russische organisatie New Perspectives Foundation (NPF) voert het project uit onder begeleiding van de Nederlandse ngo Aflatoun. Deze twee onderdelen, sociaal en financieel, hangen in het programma zodanig met elkaar samen dat dit de kinderen empowerment ofwel enige zelfstandigheid geeft. Ze leren onder meer hun financiële vermogens beter te benutten door sociale vaardigheden te gebruiken. De projectaanvraag is ingediend via de Russische dochter van Eureko, Oranta. De aanvang van het project was vertraagd en het project zal nu in één jaar (2011) worden uitgevoerd. We willen de sociale en financiële vaardigheden bij schoolkinderen ontwikkelen om hen zo zelfstandigheid te geven New Perspectives Foundation Donatie: Eureko Achmea 34 Jaarverslag 2010

35 RUSLAND Stichting AIDS Foundation East-West Bevordering gezond gedrag en emancipatie van hiv-geïnfecteerde jonge moeders. Het project richt zich op zwangere vrouwen en jonge moeders in Rusland die hiv-geïnfecteerd zijn. Doel is het verminderen van de gevolgen van hiv. Hiertoe worden onder andere voorlichting en trainingen gegeven en wordt flessenmelk uitgedeeld. Foundation East-West (AFEW), is een Nederlandse organisatie die werkzaam is in Oost-Europa en Centraal-Azië. Het project duurt twee jaar en loopt van 2009 tot en met Stichting AIDS Foundation East-West Donatie: (2009) Een van de doelen is ook uit de omgeving de angst voor mensen met hiv/aids te verminderen, waardoor de vrouwen beter worden opgenomen in de maatschappij. De uitvoerende organisatie, AIDS We willen dat deze vrouwen beter worden opgenomen in de maatschappij Eureko Achmea 35 Jaarverslag 2010

36 TURKIJE Multi-Purpose Community Centres (ÇATOM) Multifunctionele buurtcentra voor meisjes in achterstandssituaties. In de provincie Diyarbakir in het zuidoosten van Turkije bestaat een grote groep vrouwen met een sociale en economische achterstand. Hun gebrek aan opleiding en het feit dat ze niet weg kunnen uit hun dorp zorgt ervoor dat ze in een isolement leven. De Turkse overheidsorganisatie GAP richt zich al sinds 1980 op de sociale, economische en culturele problemen in de arme zuidoostelijke regio. De organisatie ontwikkelt er multifunctionele buurtcentra voor vrouwen en meisjes vanaf 14 jaar. Door middel van educatie kunnen ze zich persoonlijk ontwikkelen en enige economische onafhankelijkheid verwerven. In de zomer van 2010 heeft het vrouwencentrum ÇATOM gezondheids-trainingen georganiseerd. Dit was met name belangrijk omdat lokale gezondheidsorganisaties konden meewerken die daarvoor nauwelijks betrokkenheid hadden. Daarmee is bereikt dat de regio in dit opzicht zelfstandiger is geworden. Sinds de oprichting van ÇATOM zijn er onder andere gezondheidsseminars, een kinderleeszaal en programma s voor psychologische ondersteuning en inkomengenererende activiteiten georganiseerd. ÇATOM heeft op deze wijze tussen januari en augustus mensen kunnen bereiken. Het project duurt drie jaar en loopt van 2008 tot en met 2010 met een uitloop naar Multi-Purpose Community Centres (ÇATOM) Donatie: Eureko Achmea 36 Jaarverslag 2010

37 BENIN Stichting Le Pont Verbeteren drinkwatersituatie in afgelegen dorpen. Goed drinkwater is essentieel in afgelegen dorpen. Met het slaan van putten voorzien van touwpompen, het bouwen van familie-wc s en het maken van waterfilters wordt voor goed drinkwater gezorgd. Samen met de Stichting Aqua for All heeft Stichting Le Pont in het zuidwesten van Benin met bovengenoemde werkzaamheden de drinkwatersituatie nu al in 27 dorpen verbeterd (totaal ongeveer mensen). Elk jaar worden er 8 dorpen geholpen. Het project is in 2007 gestart maar Eureka Achmea helpt mee vanaf De voorlopige looptijd is tot en met Met de stichting hebben we de drinkwatersituatie al in 27 dorpen verbeterd Stichting Le Pont Donatie: Eureko Achmea 37 Jaarverslag 2010

38 ETHIOPIË Stichting Alice O Verbetering beroepsonderwijs en arbeidsbemiddeling voor lokale jongeren. Het Tsedale Nega College en TVET Gondar verzorgen beroepsopleidingen aan jongeren in Gondar, in het noorden van Ethiopië. Stichting Alice O educatie in wereldperspectief werkt samen met Ethiopische partners. Inmiddels zijn 275 jongeren getraind (60% meisjes) en hebben er 150 een baan gevonden. De markgerichtheid van de opleidingen is versterkt met een grotere kans op een baan. Het project duur drie jaar en loopt van 2009 tot en met Stichting Alice O Donatie: (2010) Er zijn 275 jongeren getraind, waarvan 60% meisjes. 150 jongeren hebben een baan gevonden Eureko Achmea 38 Jaarverslag 2010

39 ETHIOPIË Stichting Dir Buna Best, coffee for a change Werkgelegenheid voor voormalig prostituees in Addis Abeba. In Addis Abeba, de hoofdstad van Ethiopië, zijn veel vrouwen vanwege geldnood genoodzaakt in de prostitutie te werken. De Ethiopische Stichting Dir geeft 35 van deze vrouwen een kans op een menswaardiger bestaan. De vrouwen krijgen een baan in een filiaal van koffieketen Buna Best of in het productiecentrum. Daar maken ze brood, het lokale gerecht Enjerra en cakes voor de Buna Bestkoffiecorners en ook voor andere horecagelegenheden. Het project beoogt een nieuwe Buna Best-winkel in Addis Abeba op te zetten en het bestaande productiecentrum te verbeteren qua productiecapaciteit en afzet. Het project duurt drie jaar en loopt van 2009 tot en met We willen deze vrouwen een kans geven op een menswaardig bestaan Stichting Dir Buna Best, coffee for a change Donatie: Eureko Achmea 39 Jaarverslag 2010

40 ETHIOPIË Stichting Gered Gereedschap Containerwerkplaats voor fietsreparatie en werkplaats voor jongeren. Ethiopië is een van de armste landen van de wereld en het onderwijs staat nog in de kinderschoenen. Stichting Bike for All en Dir Foundation zijn lokale ngo s die zich inzetten voor het geven van onderwijs aan vrouwen, kinderen, gehandicapten en ex-militairen. Vrijwilligersorganisatie Stichting Gered Gereedschap werkt met deze ngo s samen. De organisaties zijn sinds 2004 actief en hebben al veel mensen opgeleid. Het nieuwste initiatief is het opzetten van een werkplaats voor de reparatie van fietsen. Stichting Gered Gereedschap levert een omgebouwde container met al het benodigde gereedschap om de werkplaats van start te laten gaan. Het nieuwste initiatief is het opzetten van een werkplaats voor de reparatie van fietsen Het project duurt één jaar en loopt tot voorjaar 2011 als de container op de plaats van bestemming moet zijn aangekomen. Stichting Gered Gereedschap Donatie (2010) Eureko Achmea 40 Jaarverslag 2010

41 GAMBIA Care Foundation The Gambia Solar-irrigatiesysteem voor vrouwentuinproject. Stichting Care Foundation The Gambia is actief betrokken bij het opzetten van diverse projecten in het dorp Jiboro en omgeving. Doelstelling is het verbeteren van de levensomstandigheden van de bevolking. De stichting heeft het project uitgevoerd voor de doelgroep: de vrouwencoöperatie van Jiboro. Er kan nu over voldoende water worden beschikt. Het tuinseizoen loopt van november tot mei en de verwachtingen voor de oogst zijn groot. Het project is inmiddels afgerond (2010). Care Foundation The Gambia Donatie: (2010) Een van de projecten betrof een groentetuin waar zo n 300 vrouwen en meisjes werken. Er was een groot watertekort en met een goede watervoorziening voor de groentetuin zou de opbrengst van de tuin aanzienlijk kunnen verbeteren, wat weer een hoger inkomen voor de families zou betekenen. Door de goede watervoorziening zal de opbrengst van de tuin aanzienlijk verbeteren Eureko Achmea 41 Jaarverslag 2010

42 GHANA Stichting Bokemei Het bouwen van een vakschool voor 100 kansloze jongeren. Kinderen in sloppenwijken missen de kans op goed, betaalbaar onderwijs. Het project biedt jongeren, met name meisjes, regulier onderwijs en praktijkbegeleiding naar werk. Stichting Bokemei richtte in 2004 op verzoek van en samen met de lokale bevolking in Ghana de ngo Bokemei Foundation op. Doel is hulp te bieden aan kanslozen op het gebied van onderwijs en werkgelegenheid. Het accent ligt op zelfhulp en duurzaamheid. Op dit moment wordt een school voor voorbereidend vakonderwijs gebouwd. De school biedt onderwijskansen voor 100 jongeren. Aansluitend worden banen gecreëerd. Omdat kennis macht is, komt er bij de school ook een kenniscentrum. Jong en oud kan hier kennis brengen en halen. Er komen praktijklokalen, er worden trainingen en bijeenkomsten georganiseerd en banen gecreëerd. Zo ondersteunt Stichting Bokemei de bevolking om hun eigen toekomst te verbeteren. Omdat kennis macht is, komt er bij de school ook een kenniscentrum Het project duurt één jaar en loopt van 2010 tot en met Stichting Bokemei Donatie: (2010) Eureko Achmea 42 Jaarverslag 2010

43 GHANA Stichting Meet Kate Opvangen en begeleiden van kinderen die tijdelijk nergens anders terecht kunnen. Er heerst grote werkeloosheid (70%) onder de inwoners van Agona Swedru in Ghana. Via de informele economie proberen mensen wat inkomen te vergaren. De kinderen van deze mensen ondervinden vaak de gevolgen. Ze gaan gebukt onder het gebrek aan inkomen van hun ouders. Soms zijn deze meerdere weken weg om werk te zoeken in de hoofdstad Accra of moeten kinderen zelf meewerken om inkomen voor het gezin te realiseren. Dit gaat ten koste van hun schoolprestaties. De aanpak van Stichting Meet Kate richt zich op kinderen tot 18 jaar die door hun ouders (tijdelijk) niet goed kunnen worden verzorgd, veelal door financiële problemen. Het project behelst de bouw van een kinderopvanghuis waar kinderen tijdelijk worden opgevangen. Tijdens de opvangperiode wordt het gezin begeleid en ondersteund, met als uiteindelijke doel terugplaatsing binnen de eigen familie. De bouw vindt plaats met behulp van Stichting Bouwen, een gespecialiseerde ontwikkelingsorganisatie. Soms moeten kinderen zelf meewerken om inkomen voor het gezin te realiseren Het project is gestart in 2010 en duurt één jaar. Stichting Meet Kate Donatie: (2010) Eureko Achmea 43 Jaarverslag 2010