Postgraduaat in Industrieel Ondernemingsbeleid PMP Preparation Courses. Postuniversitaire programma's. Competenties op maat van uw ambities

Transcriptie

1 Competenties op maat van uw ambities Postuniversitaire programma's Postgraduaat in Industrieel Ondernemingsbeleid PMP Preparation Courses Academiejaar EMS maakt deel uit van de Hogeschool-Universiteit Brussel (HUB)

2 INHOUD Postgraduaat in Industrieel Ondernemingsbeleid p. 3 Postuniversitair Programma Bedrijfskunde p. 4 Postuniversitair Programma Corporate Performance Management p. 6 Postuniversitair Programma Operationeel Management p. 8 Postuniversitair Programma Projectmanagement p. 10 Business game Ecoman p. 12 PMP Preparation Courses p. 13 Algemene praktische informatie p. 14 "Dit postgraduaat is een troef voor wie zich verder wil ontplooien of een nieuwe uitdaging zoekt. Het behandelt alle belangrijke aspecten van een onderneming. Je krijgt les van professionals die praktijkgericht doceren. Je leert strategische beslissingen nemen en je managementskills verfijnen. Een eye-opener!" Carla Daniels, CRM & Business Process Manager bij KPN Group Belgium NV 2

3 Postgraduaat in INDUSTRIEEL ONDERNEMINGSBELEID Keuze uit 4 programma's De EHSAL Management School organiseert voor de zeventiende keer een geïntegreerde opleidingscyclus over het management van industriële ondernemingen. Cursisten kunnen er de wettelijk erkende titel Postgraduaat in Industrieel Ondernemingsbeleid mee behalen. Daartoe moeten ze slagen voor twee van de onderstaande programma s en deelnemen aan het strategische businessgame Ecoman. De programma s die deel uitmaken van het Postgraduaat in Industrieel Ondernemingsbeleid zijn: - Bedrijfskunde - Corporate Performance Management - Operationeel Management - Projectmanagement - Business game Ecoman In de hierop volgende pagina's vindt u per programma een beschrijving. Elk van deze programma s vormt ook een afgeronde, actuele opleiding waarvoor cursisten afzonderlijk kunnen inschrijven. Programmacoördinator Hebt u nog vragen? Neem dan contact op met Veerle Van Heghe op het nummer of via veerle.vanheghe@hubrussel.be 3

4 Postuniversitair Programma BEDRIJFSKUNDE Waarom Bedrijfskunde volgen? U wilt uw carrière verder ontwikkelen, maar bent niet economisch geschoold? Deze generaliserende opleiding brengt u de basisinzichten bij in bedrijfsbeleid, met onmiddellijke toepasbaarheid in de managementpraktijk. U krijgt een representatief overzicht van de basistechnieken waarover het hedendaagse management beschikt om de doelstellingen van een onderneming te bereiken. Via oefeningen en gevalstudies raakt u vertrouwd met het fundamentele bedrijfseconomische instrumentarium en uiteraard komen de grondslagen van de bedrijfskunde (financiering, marketing, boekhouden, managementaccounting, ondernemingsfiscaliteit ) aan bod. Elke sessie steunt op een stevige theoretische basis en legt onmiddellijk met voorbeelden het verband met de bedrijfsrealiteit. Dit programma maakt deel uit van het Postgraduaat in Industrieel Ondernemingsbeleid. Doelgroep Om door te groeien in het bedrijfsleven is bedrijfseconomische kennis vereist. Het programma richt zich tot niet-economisch hoger geschoolden (burgerlijk en industrieel ingenieurs, juristen, psychologen, sociologen, filologen, wetenschappers ) die nood hebben aan inhoudelijke verbreding met financieel-economische (MBA) themata. 4 "Bedrijfskunde is een gediversifieerde opleiding die studenten een goed beeld geeft van de verschillende aspecten van het bedrijfsleven. Een ideale aanvulling voor mensen zonder economisch diploma. Het vergt de nodige inspanning maar laat toch de combinatie toe met drukke beroepsbezigheden. De goede lesgevers slagen er dankzij hun praktijkervaring in om de inhoud zo relevant en toepasbaar mogelijk te maken." Bart De Sutter, Directeur Business Transformation & Service Excellence bij Euroclear Bank

5 PROGRAMMA EN DOCENTEN Inhoud Programma Het postuniversitair programma Bedrijfskunde beslaat in totaal 84 uur, gespreid over 24 sessies Programmaonderdeel Studiepunten van 3,5 uur. Basic Management en HRM Basics 3 Inleidende sessie: Strategisch management (3,5 uur) Module 1: Financiële informatie en financieel beleid (21 uur) Boekhouden en de jaarrekening - Analyse van de jaarrekening - Financieel beleid Module 2: Marketing- en verkoopbeleid (14 uur) Strategisch marketingmanagement - Salesmanagement Module 3: Humanresourcesmanagement (10,5 uur) Module 4: Juridische aspecten (14 uur) Vennootschapsrecht - Ondernemingsfiscaliteit Module 5: Managementaccounting (17,5 uur) Investeringscalculatie - Kostprijscalculatie - Managementcontrole en bijsturing Slotsessie: Management en leiderschap bij turnarounds (3,5 uur) Recruitment & Integration 3 Docenten R. Diricx, Managing Partner PRO Learning Systems, Managing Director house of cava, EMS-prof E. Geeraert, Professor UAMS, Management Consultant, EMS-prof N. Heijerick, Gastdocente HUB, notarieel jurist, EMS-prof L. Maes, Voorzitter Fiscale Hogeschool, EHSAL-FHS-Seminaries, Docent HUB P. Manet, Zaakvoerder 2PM BVBA, Gedelegeerd Bestuurder L.E.D. Techno N.V., onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, EMS-prof J. Van Biesbroeck, Zone President Western Europe, Chief Group Strategy and Export business AB InBev N.V., EMS-prof J. Van den Bossche, Directeur EHSAL Management School, Docent HUB, EMS-prof J. Vanhaverbeke, Managing Partner MT&C BVBA M. Van Hemele, Managing Partner Essensys, Voorzitter Raad van Bestuur Duvel Moortgat, Docent HUB M. Van Hoecke, HR Directeur, KPMG C. Van Liedekerke, Academisch coördinator HUB, Docente HUB, EMS-prof N. Van Robaeys, Management Consultant, Docent HUB G. Walraevens, Docent HUB, CFO Strategus, EMS-prof Programmacoördinator Hebt u nog vragen? Neem dan contact op met Caroline Deneuter op het nummer of via caroline.deneuter@hubrussel.be 5

6 Postuniversitair Programma CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT Waarom Corporate Performance Management volgen? Volgens Gartner Group is Corporate Performance Management (CPM) de verzameling van processen, methodes, toepassingen en technologieën die een organisatie gebruikt om haar prestaties op te volgen, te beheren en te sturen. Het huwelijk, dus, tussen Business Intelligence en het managen van de belangrijkste operationele activiteiten van een bedrijf. CPM heeft als doel de besluitvaardigheid te ondersteunen en te verbeteren. Daarom streeft men naar zowel overzicht op als inzicht in de bedrijfsprestaties over departementen en activiteiten heen. Voorts maakt CPM werk van een link tussen de ondernemingsstrategie en de uitvoering ervan. Zo vereenvoudigt Corporate Performance Management aanzienlijk het proces om de strategie van de organisatie daadwerkelijk in de praktijk om te zetten. CPM stelt een organisatie in staat om het verleden, het heden en de toekomst beter te begrijpen én om van daaruit de ondernemingsresultaten te verbeteren. Naast het procesmatige behandelt dit programma ook bondig de technische infrastructuur die nodig is om deze cyclus jaar na jaar succesvol te laten draaien. Doelgroep Het programma richt zich voornamelijk tot managers en businessconsultants die samen met de informaticaspecialisten instaan voor het (mee) organiseren, beheren en beheersen van beleidsinformatiesystemen. We denken concreet aan financial en businesscontrollers, marktonderzoekers, managementaccountants, beleidsmedewerkers "CPM is een interessante en leerrijke opleiding die bestaat uit het juiste evenwicht tussen theorie en praktijkgerichte voorbeelden. Dankzij deze opleiding heb ik mijn eerste stappen gezet in de wereld van Business Intelligence, wat me dagelijks van pas komt bij het opvolgen van budgetten en KPI s en bij het maken van rapporteringen. Een ideale manier voor mensen zonder IT of statistische achtergrond om inzicht te verwerven in domeinen als Strategic, Financial, Business en Analytical Intelligence." Hélène Lathouwers, Marketing-Customer Information Management bij ING België NV 6

7 PROGRAMMA EN DOCENTEN Inhoud Het programma omvat 20 sessies van 3,5 uur. Inleidende sessie (3,5 uur) Corporate Performance Management Raamwerk Module 1: Strategie & Planning (10,5 uur) Ondernemingsstrategie Strategische budgettering Operationele planning Module 2: Corporate Performance Monitoring (10,5 uur) Dashboarding & Berichtgeving - Balanced Scorecard: raamwerk Balanced Scorecard: het omzetten van strategie in de praktijk Module 3: Reporting & Analysis (14 uur) Online Analytical Processing (OLAP) - Bedrijfsrapportering - Case: bedrijfsrapportering binnen een CRM-context - BI-implementatietraject: van A tot Z Module 4: Analytical Intelligence (10,5 uur) Analytical Intelligence: het vertalen van bedrijfsvraag stukken naar gegevensverwerking Statistical Forecasting: het verleden beter begrijpen en daardoor de toekomst correcter voorspellen Datamining Module 5: Corporate Intelligence Infrastructure (14 uur) Datawarehousing: raamwerk Datawarehousing: het voorbereiden van data in functie van Analytical Intelligence - Data quality en data-integratie - Beveiliging van data: bedrijfseconomische aspecten Praktijkvoorbeelden (7 uur) CPM als drijfveer voor operationeel management - CPM on site Docenten W. Bruggeman, prof. Management Accounting & Control Universiteit Gent, prof. Vlerick Leuven-Gent, President of The Belgian Institute of Management Accountants and Controllers (BIMAC), Partner B&M Consulting K. Cogghe, Senior Manager, Deloitte Consulting B. Cornu, After Sales Marketing Manager, BMW Group Belux J. Delbecq, Director IT, Global Sales & Marketing IT Portfolio, Baxter Services Europe F. De Saer, Directeur ICT & KBO, FOD Economie K. Gobbens, Data Quality & Project Manager, DHL Aviation nv K. Knapen, Principal Consultant, SAS Institute, EMS-prof J. Lambrecht, Directeur Studiecentrum voor Ondernemerschap HUB, Hoogleraar HUB K. Maes, Manager Salessupport, Corelio nv K. Pattyn, Directeur, HoLaPress Communicatie bv, Docent HUB, Programmaleider Operationeel Management, EMS-prof D. Steuperaert, Zaakvoerder IT-in-Balance bvba D. Van Nieuwenhuyse, Senior Business Intelligence Manager, USG People International, Programmaleider Corporate Performance Management, EMS-prof B. Wustenberghs, Principal Consultant, Keyrus nv, EMS-prof Programmacoördinator Hebt u nog vragen? Neem dan contact op met Veerle Van Heghe op het nummer of via veerle.vanheghe@hubrussel.be 7

8 Postuniversitair Programma OPERATIONEEL MANAGEMENT Waarom Operationeel Management volgen? Naarmate bedrijven meer en meer in een internationale context opereren zijn ze steeds minder tastbaar lokaal aanwezig. De organisatie krijgt steeds meer virtuele trekjes. Daarom wordt het beheer van de integrale supply chain of toeleveringsketen van dag tot dag belangrijker. Een goed operationeel beleid kan het verschil maken. Het programma Operationeel Management telt vier delen. De eerste module gaat over de keten in het algemeen. Wat verstaan we onder een integrale keten, de principes van business (re)engineering, lean production en BPO? De tweede module bestudeert de activiteiten rond zowel de interne als de externe goederenstroom in het bedrijf. Centraal staan Manufacturing & Distribution Resource Planning (MRP I/II en DRP I/II) en alle aspecten van het logistiek management voor een efficiënte organisatie van de keten. De derde module staat stil bij outsourcing van een compleet proces of delen ervan. Alle aspecten van Business Process Outsourcing staan op het programma. We gaan onder meer in op tendensen in het aankoopbeleid, marktverkenning, tendering, contractering en leveranciers management gestoeld op kwaliteitsbeleid. De afsluitende module gaat over e-logistics en e-sourcing: de toepassing van alle behandelde aspecten van de keten in een elektronische omgeving. Dat vormt de laatste schakel in een efficiënt operationeel management. Doelgroep Deze opleiding is bijzonder relevant voor ketenbeheerders, zowel vanuit logistiek, productietechnisch als distributief oogpunt (operationsmanagers, logistieke verantwoordelijken, distributiemanagers ). Daarnaast is de opleiding interessant voor verantwoordelijken voor het aankoopbeleid en voor wie belast is met outsourcing van processen, maar ook voor marketing - medewerkers, financieel personeel en informatici die het eigen vakgebied willen overstijgen. Tot slot is het ook een aanrader voor directieleden en kmo-bedrijfsleiders die willen inspelen op de trend van procesgerichte besluitvorming in de uitbouw van de productieketen. Deze opleiding liet me de operationele werking van bedrijven beter begrijpen. De praktische ervaringen van de verschillende docenten zijn een verrijking. Ik kan nu binnen mijn eigen werkomgeving initiatieven ontplooien en zo tot een optimalere bedrijfsvoering komen." Daan De Beleyr, Business Development Manager bij Vink nv 8

9 PROGRAMMA EN DOCENTEN Inhoud Het programma omvat 21 sessies van 3,5 uur. Module 1: De onderneming als keten (14 uur) Inleiding: de onderneming als keten Operationele processen (Handel en Diensten) Operationele processen (Productie) BPO (Business Process Outsourcing) Module 2: De logistieke aspecten van de keten (Global Logistics) (24,5 uur) Leanmanagement als beheerstool Manufacturing Resource Planning (MRP I/II) Distribution Resource Planning (DRP I/II) Warehousing Transport in de logistieke keten - Gebruik van transportmodi - Import/export Module 3: Sourcing in de keten (Aankoopmanagement) (24,5 uur) Supply Chain Mapping: The Alcopops Challenge Ontwikkeling van een sourcingstrategie Financiële implicaties: make or buy Tendering Contractering Kwaliteitsmanagement & prestatieopvolging Leveranciersmanagement Module 4: De keten in een elektronische omgeving (E-processing) (10,5 uur) E-operations management E-sourcing Ontwikkeling van een E-logistics system Specifieke opleidingen Global Logistics & Aankoopmanagement Gaat uw interesse vooral uit naar de logistieke aspecten van de keten, dan kunt u de opleiding Global Logistics volgen. Deze omvat module 1 en 2 van het postuniversitair programma Operationeel Management. Wilt u zich vooral verdiepen in sourcing in de keten, dan kunt u opteren voor de opleiding Aankoopmanagement. Deze omvat module 1 en 3 van het postuniversitair programma Operationeel Management. Docenten H. Deroost, Senior Consultant, TimeToMarket E. Geeraert, Professor UAMS, Management Consultant, EMS-prof H. Hemerijckx, ERP-onderhoudsbeheer, NMBS H. Hendriks, Managing Director, Kirkman Company bv K. Pattyn, Directeur, HoLaPress Communicatie bv, Docent HUB, Programmaleider Operationeel Management, EMS-prof D. Pieters, Director, Lodestone R. Sempels, Zaakvoerder BACE-X Business Consulting bvba, EMS-prof N. van Deventer, Purchasing Manager, Spie Belgium, EMS-prof J. Van Roy, Zaakvoerder Nice to hear you bvba J. Vandendriessche, Advocaat, Bird & Bird J. Vanwyck, Docent HUB, EMS-prof R. Vervisch, Partner, Accenture nv Programmacoördinator Hebt u nog vragen? Neem dan contact op met Veerle Van Heghe op het nummer of via veerle.vanheghe@hubrussel.be 9

10 Postuniversitair Programma PROJECTMANAGEMENT Waarom Projectmanagement volgen? Snelheid, soepelheid en aanpasbaarheid vormen de basis voor bedrijfssucces. Met het oog op een grotere wendbaarheid gaan ondernemingen steeds vaker projectmatig werken. Het aantal complexe en sterk ingrijpende projecten neemt toe. Tijd, beschikbare middelen en opgelegde vereisten vormen daarbij vrijwel steeds beperkende en dwingende factoren. Het programma Projectmanagement biedt u zowel de theoretische grondslagen als inzicht in de nodige praktische vaardigheden aan de hand van bedrijfsvoorbeelden, cases en oefeningen. De programma-aanpak steunt op de Guide to the Project Management Body of Knowledge van het Project Management Institute, dé internationaal erkende standaard, gekend als de PMBOK Guide. Naast fasering, planning en beheersing gaat veel aandacht naar de menselijke inbreng. Een uitgebreide examencase die u uitwerkt in team, loopt als een rode draad door het hele programma. De nadruk ligt sterk op groepswerk en teamondersteuning via workshops, permanente begeleiding en feedback. Deze intensieve opleiding vraagt inzet en volharding van de deelnemers. Naast de wekelijkse sessies moet u frequent in groepsverband aan uw caseopdrachten werken om te slagen. Doelgroep De opleiding richt zich tot projectmanagers, academisch geschoolden en kaderleden die als verantwoordelijke of betrokkene aan projecten werken. Deelnemers met uiteenlopende functies en uit verschillende sectoren zorgen voor een multidisciplinaire en multifunctionele teamervaring die u ook in aanraking brengt met heel wat verschillende bedrijfsculturen. "Deze cursus is zowel theoretisch als praktisch. De kennisdomeinen komen ruim aan bod tijdens de sessies. De opleiding is best wel intensief, maar zeker de moeite waard omdat je op korte tijd zeer veel bijleert en goed omkaderd wordt. Bovendien levert het werken in team een unieke ervaring op: je leert veel van de andere teamleden." Nathaly Vermeulen, Business Support Assistant bij G4S Cash Services Belgium nv 10

11 PROGRAMMA EN DOCENTEN Inhoud Het programma omvat 19 sessies van 3,5 uur. Module 1: Projecten herkennen (28 uur) Inleiding Waarom projecten slagen Caseopdracht De Business Case - Projectorganisatie Omkadering van het project Scopemanagement Informatie en documentatie Kwaliteits - beheersing in project en proces Caseworkshop (1): projectdiagnose en projectstart up Module 2: Projecten aanpakken (17,5 uur) Schattingstechnieken Projectplanning Risicobeheer Bedrijfsvoorbeeld (1): het project van A tot Z Caseworkshop (2): projectmanagementaudit Module 3: Projecten integraal aanpakken (21 uur) Voortgangscontrole Sourcing en procurement Contractuele en juridische aspecten Bedrijfsvoorbeeld (2): introductie tot Earned Schedule en internationale aspecten van PM Caseworkshop (3): projectcheckpoint Aanvullende module: Projectsucces via mensen (21 uur) Alleen een goed samenwerkend en gemotiveerd team leidt tot projectsucces. Deze praktische module reikt u de noodzakelijke individuele vaardigheden én de nodige teamvaardigheden aan. Ze start met MBTI, waardoor u uzelf beter leert kennen en anderen beter kunt in schatten. Vervolgens komen aspecten aan bod zoals communicatievaardigheden, conflictmanagement, leiderschap... Opgelet! Voor deze module dient u apart in te schrijven. Docenten M. Baetens, Zaakvoerder Baetens Management Consulting bvba, EMS-prof D. Brackx, Director Project Delivery, X4P, Zaakvoerder Xenturion, PMP, Programmaleider Projectmanagement, EMS-prof B. Briers, Services & Solution Director Belgium en Director Testing Europe, CTG Belgium, EMS-prof C. Kindermans, Zaakvoerder Proyect@, PMP, former President PMI Belgium, EMS-prof W. Ravijts, Application Manager Leven, Axa Belgium J. Rymen, Managing Director Egemin nv, EMSprof N. van Deventer, Purchasing Manager, Spie Belgium, EMS-prof J. Vandendriessche, Advocaat, Bird & Bird S. Vandevoorde, Division Manager Logan Teleflex Belgium, Fabricom GTI L. Vermeulen, Zaakvoerder Hogi bvba, Voorzitter Type Association Benelux E. Wyckmans, Trainer, Vierkant Consultants Programmacoördinator Hebt u nog vragen? Neem dan contact op met Veerle Van Heghe op het nummer of via veerle.vanheghe@hubrussel.be 11

12 BUSINESS GAME ECOMAN Waarom deelnemen aan het business game Ecoman? In het business game Ecoman ervaart u de draagwijdte en de verwevenheid van de belangrijkste beleidsdomeinen in een gesimuleerde bedrijfsomgeving. Zo kunt u op korte tijd intensief kennis en ervaring opdoen. U treedt buiten het domein van uw eigen expertise en legt verbanden tussen de uiteenlopende managementtaken. De realistische bedrijfsomgeving maakt de strategische samenhang tastbaar. Ecoman laat drie ondernemingen concurreren. Elk bedrijf wordt vertegenwoordigd door een directiecomité, samengesteld uit deelnemers aan het spel. U wordt lid van zo n managementteam en bent als directeur verantwoordelijk voor een belangrijk domein. In groep formuleert u doelstellingen op korte en lange termijn en zoekt u het antwoord op concrete vragen en problemen. Onvoorziene omstandigheden zoals overheidsbeslissingen, marktdynamiek, acties van concurrenten, maatschappelijke problemen, het grondstoffenbeleid en financiële hefbomen, spelen een belangrijke rol. Dat bevordert uw inzicht in verschijnselen zoals conjunctuur, inflatie en rentevoeten. Tijdens het bedrijvenspel krijgt u volop ondersteuning. Begeleiders zorgen voor advies en bijsturing en verhogen het inzicht bij alle deelnemers. Ze helpen zoeken naar relevante informatie en gegevens en analyseren resultaten. Doelgroep Bedrijfsleiders, managers, kaderleden en professionals die een breder inzicht willen verwerven in de vele aspecten van bedrijfsbeleid. Programmacoördinator Hebt u nog vragen, dan kunt u contact opnemen met Raymonde Wauters op het nummer of via raymonde.wauters@hubrussel.be 12

13 PMP PREPARATION COURSES The PMP Certification Project Management Professional (PMP ) is the international recognized benchmark within project management. The PMP Certification is only awarded to experienced project managers. It recognizes project management professionals who have attained the knowledge and experience to oversee all aspects of project management including initiation, scheduling, quality, procurement, and communications issues. It demonstrates that you have mastered essential project management skills and knowledge. To become a PMP certificant, you have to pass a qualifying exam, called the Project Management Professional Certification Examination, at the Project Management Institute (PMI). In preparation to this rigorous, 200-question exam, EHSAL Management School is offering you two PMP preparation courses. Basic programme: all nine areas of the PMBOK Guide This 3-day course focuses on understanding the terms, methods, procedures and documents that are the subject matter of the examination. It covers all nine areas of the PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge), version 2008, which is a base line manual, developed by PMI. Exam preparation During an intense 3-day training seminar, an experienced PMP certified trainer teaches you the content and skills necessary to pass the exam. The study material and training method follow the exam format and cover all the required areas of expertise. You will learn to think the PMI way and discover the most useful test-taking strategies for the PMP exam. The course ends with an exam simulation. Your PMP trainer will also give you answers to any questions that may arise during the application process and assistance if needed right up to the examination date. For more detailed practical information, please visit Coordinator For any question you may have, please contact Raymonde Wauters, by phone or raymonde.wauters@hubrussel.be 13

14 PRAKTISCHE INFORMATIE Data en locatie* Bedrijfskunde U kunt het programma volgen op maandag- of op dinsdagavond van 18u tot 21u30. De sessies op maandag vinden plaats bij de HUB, campus Stormstraat, en lopen van 27 september 2010 tot 7 april De sessies op dinsdag vinden plaats bij KaHo Sint-Lieven, Campus RABOT, Gebr. Desmetstraat 1, 9000 Gent en lopen van 28 september 2010 tot 7 april Corporate Performance Management De sessies vinden plaats op maandagavond bij de HUB, Campus Stormstraat, van 18u tot 21u30 en lopen van 4 oktober 2010 tot 28 maart Operationeel Management De sessies vinden plaats bij de HUB, Campus Stormstraat, op donderdagavond van 18u tot 21u30 en lopen van 7 oktober 2010 tot 31 maart Projectmanagement U kunt het programma volgen op dinsdagavond of op donderdagavond van 18u tot 21u30. De sessies op dinsdag vinden plaats bij KaHo Sint- Lieven, Campus RABOT, Gebr. Desmetstraat 1, 9000 Gent. Ze lopen van 28 september 2010 tot 5 april De sessies op donderdag vinden plaats bij de HUB, Campus Stormstraat. Ze lopen van 30 september 2010 tot 7 april De sessies van de aanvullende module vinden plaats bij de HUB, Campus Stormstraat. De eerste 2 sessies vinden plaats op woensdag: op 20 oktober 2010 loopt de sessie van 14u30 tot 21u30, op 27 oktober van 18u tot 21u30. De overige sessies vinden plaats op maandag: op 29 november, op 6 en op 13 december 2010, van 18u tot 21u30. Prijzen* Postgraduaat in Industrieel Ondernemingsbeleid Voor twee programma s en het Businessgame ECOMAN, te volgen op één tot drie academiejaren, betaalt u (standaardprijs) of (voorintekenprijs). Heeft u al een programma gevolgd dat deel uitmaakt van het Postgraduaat? Dan betaalt u (standaardprijs) of (voorintekenprijs). Bedrijfskunde Voor het volledige programma Bedrijfskunde betaalt u (standaardprijs) of (voorintekenprijs). U kunt ook een aparte module volgen voor (module 1), 670 (module 2), 500 (module 3), 670 (module 4) of 840 (module 5). Corporate Performance Management Voor het volledige programma Corporate Performance Management betaalt u (standaardprijs) of (voorintekenprijs). Operationeel Management Voor het volledige programma Operationeel Management betaalt u (standaardprijs) of (voorintekenprijs). Voor Global Logistics (module 1+2) betaalt u 1.730, voor Aankoopmanagement (module 1+3) betaalt u Projectmanagement Voor het volledige programma Projectmanagement betaalt u (standaardprijs) of (voorintekenprijs). Voor de aanvullende module betaalt u 900. Businessgame ECOMAN Het Businessgame ECOMAN kost 850 voor één intensieve speldag. * Deze data zijn vatbaar voor wijzigingen in geval van overmacht. * In het inschrijvingsgeld zijn syllabi inbegrepen. 14

15 Voorintekenprijs Betaalt u vóór 15 september 2010, dan geldt de voorintekenprijs, tenzij u betaalt via de kmo-portefeuille ( Kortingen Vanaf 3 deelnemers uit eenzelfde bedrijf die inschrijven voor dezelfde programmacyclus krijgt u 10% korting. HUB-alumni en afgestudeerden van KaHo Sint-Lieven genieten ook 10% korting.deze kortingen zijn niet cumuleerbaar. Toelatingsvoorwaarden U beschikt over een masterdiploma (universitair of hoger onderwijs). Is dat niet het geval, dan kunt u toegelaten worden als u een bachelordiploma en relevante ervaring bezit en na goedkeuring van uw dossier. Inschrijven U kunt zich aanmelden als kandidaat-deelnemer door een aanvraag tot inschrijving (te downloaden via samen met uw curriculum vitae, op te sturen naar de EHSAL Management School, Stormstraat 2, 1000 Brussel. Faxen kan op het nummer Annulering U kunt steeds schriftelijk annuleren tot veertien dagen voor de start van de cursus. De annuleringskosten bedragen dan slechts 50. Na deze datum bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd. U kunt zich ook kosteloos laten vervangen door een collega die voldoet aan de inschrijvingsvereisten. Gelieve ons daarvan tijdig te informeren. Aanwezigheidsattest en getuigschrift Wie regelmatig de sessies bijwoont, ontvangt na afloop een aanwezigheidsattest. Legt u op succesvolle wijze examens af, dan krijgt u een getuigschrift. Examens afleggen kan enkel als u een compleet programma of het volledige postgraduaat volgt. Het examengeld bedraagt 75 per zittijd per programma. Wie slaagt voor twee programma s uit de cyclus Post - graduaat in Industrieel Ondernemings beleid én het businessgame Ecoman volgt, krijgt het getuigschrift Postgraduaat in Industrieel Ondernemingsbeleid. Parking Alle sessies vinden plaats bij de HUB, Stormstraat 2, 1000 Brussel. Voor de avondopleidingen kunt u tegen speciale voorwaarden parkeren in de Cityparking vlakbij. Infodagen EMS organiseert infodagen op zaterdag 4 september 2010 van 9u30 tot 12u30 en op donderdag 9 september 2010 van 17u tot 20u in de Hogeschool-Universiteit Brussel, Stormstraat 2, 1000 Brussel.

16 Andere OPLEIDINGSSUGGESTIES Andere EMS-programma s in Humanresourcesmanagement - Praktische managementvaardig heden - Postgraduaat in accountancy & finance - Financial accounting - Corporate finance - Investment adviser - Financial controlling - Algemeen Management voor Geneesheren-Specialisten - Postgraduaat Management in de gezondheids- en welzijnszorg - Gezondheids economie - Adviseur familie - bedrijven (i.s.m. IFB) - Interne controle (CICS-certificatieprogramma) NIEUW - Beheersing van de budgettaire, boekhoudkundige en financiële processen in de publieke sector - Ondernemersgericht financieren en beleggen NIEUW EMS organiseert voor pas afgestudeerde bachelors en masters ook postgraduaten in dagonderwijs: Postgraduaat Marketing, Postgraduaat Bedrijfscommunicatie, Postgraduaat Humanresourcesmanagement en Postgraduaat Digitale marketing en communicatie. Meer informatie vindt u via Ook voor uw organisatie werken we graag over deze topics een aangepast opleidingsprogramma uit. Neem voor meer informatie contact op met Raymonde Wauters, of via raymonde.wauters@hubrussel.be Groepscentrum Permanente Vorming Het Groepscentrum Permanente Vorming van Hogeschool-Universiteit Brussel biedt een gevarieerd aanbod van opleidingen over actuele thema s voor de vormings- en welzijnssector. Meer informatie hierover vindt u op EHSAL-FHS-Seminaries Reeds meer dan 40 jaar toonaangevend in kortlopende opleidingen in fiscaliteit, vennootschapsrecht en accountancy. Specifieke modulaire opleidingen voor vastgoedmakelaars (Real Estate Tax Seminar) en patrimoniumbeheerders. - seminaries@fhs.hubrussel.be - tel: VU: J. Van den Bossche, Stormstraat 2, 1000 Brussel emsinfo@hubrussel.be EHSAL Management School - Stormstraat Brussel Tel: Fax: