Visie op Stroomopwaarts - Impact op de marktrol netbeheerder - Creating Business Excellence, Together.

Transcriptie

1 Visie op Stroomopwaarts - Impact op de marktrol netbeheerder - Creating Business Excellence, Together.

2 Creating Business Excellence, Together. Stroomopwaarts komt er aan Per 1 april 2013 worden in de energiesector door het programma Stroomopwaarts een fors aantal wijzigingen in marktafspraken doorgevoerd. Stroomopwaarts bestaat onder andere uit: verplicht leveranciersmodel nieuw metermarktmodel wijzigingen berichtenstandaard Voor de marktrol netbeheerder heeft Zest Utilities de impact op organisatie, processen en systemen van de relevante wijzigingen van Stroomopwaarts in kaart gebracht. Onderstaand voorbeelden van twee wijzigingen. Met behulp van deze kennis kunnen wij u ondersteunen bij het realiseren van Stroomopwaarts binnen uw organisatie.

3 Nieuwe Metermarktmodel Periodieke meetdata kleinverbruikaansluitingen

4 Wat verandert er? Het collecteren en valideren van periodieke meterstanden wordt een verantwoordelijkheid van de leverancier. Indien de leverancier in gebreke blijft dan zal de netbeheerder voor de leverancier een meterstand berekenen en vaststellen. Wat betekent het voor de netbeheerder? De netbeheerder bepaalt niet langer zelf de periodieke meterstanden, maar ontvangt vastgestelde periodieke standen van de leverancier. Vervolgens berekent de netbeheerder de verbruiken. Indien de leverancier in gebreke blijft bij het tijdig aanleveren van een vastgestelde meterstand, dan zal de netbeheerder voor de leverancier een meterstand berekenen en vaststellen. De netbeheerder kan een gecorrigeerde periodieke meterstand ontvangen binnen de dispuuttermijn. Er zal dan een opnieuw een verbruik berekend moeten worden. Wat zijn de risico s? De netbeheerder wordt voor de reconciliatie meer afhankelijk van de leverancier. Toename contactmomenten tussen marktpartijen, als gevolg van het verschuiven van verantwoordelijkheden (leercurve in eerste periode). processen: organisatie: systemen: Wat is de impact voor Impact op de processen rondom collecteren, valideren en communiceren van periodieke meetdata. Het collecteren en valideren van periodieke meetdata vervalt. Procesaanpassing ten behoeve van het ontvangen van vastgestelde meterstanden van de leverancier, incl. dispuutproces. Conform de methodiek in de Informatiecode, berekent de netbeheerder het verbruik dat voor de reconciliatie wordt gebruikt en communiceert deze naar de actuele leverancier middels een bericht. Het vervallen van collecteren en valideren van periodieke meterstanden heeft behoorlijke organisatorische impact. Vervallen van functionaliteit voor collectie en validatie daarvan. Functionaliteitaanpassing voor het ontvangen van vastgestelde meterstanden en hieraan gekoppelde verbruiksbepaling. Controle op technische of syntactische fouten en tijdigheid, aanpassingen omtrent het zelf berekenen en vaststellen van standen namens de leverancier.

5 Verplicht leveranciersmodel Verplichtingen & Afdrachten kleinverbruikaansluitingen

6 Wat verandert er? Ten gevolge van het Verplicht Leveranciersmodel dient de leverancier de periodieke netwerkkosten van kleinverbruikaansluitingen aan de klant te factureren. Er zijn nieuwe spelregels over de afdrachten van de periodieke netwerkkosten aan de netbeheerders ongeacht of de leverancier al een huidig leveranciersmodel of ander factuurmodel voert. Wat betekent het voor de netbeheerder? De netbeheerder zal een nieuw proces moeten inrichten omtrent de verplichtingen en afdrachten als gevolg van de invoering van het verplicht leveranciersmodel. Dit proces verzorgt de onderbouwing van de financiële verrekeningen tussen marktpartijen. Hiermee vervallen processen omtrent facturen en incasseren door de netbeheerder bij afnemers of leveranciers. Wat zijn de risico s? De netbeheerder wordt afhankelijk van facturatie van periodieke netwerkkosten door leveranciers, in plaats van eigen facturatie aan afnemers of leveranciers. Hierdoor neemt het risico op onvolledige facturatie en dus inkomstenderving toe. processen: organisatie: systemen: Wat is de impact voor Het nieuwe proces omtrent Afdrachten en Verplichten bestaat uit 5 stappen: opstellen verplichting, registreren afdracht-specificatie, opstellen afdrachtstaat, registreren aanvullende afdracht-specificatie en opstellen definitieve afdrachtstaat. Termijnen verbonden aan de stappen. Impact a.g.v. vervallen van huidige processen omtrent facturen en incasseren van periodieke netwerkkosten. Uitvoering van een nieuw proces. Om in contact te treden met andere marktpartijen wordt gebruik gemaakt van het leveranciers- en netbeheerdersregister. Er wordt een module Afdracht Controle (ADC) binnen EDSN ingericht. Het gebruik van de geboden functionaliteit van het ADC is optioneel. De netbeheerder zal de ADC gebruiken om gegevens te vergelijken met de financiële stroom en registratie in lokale systemen. Indien niet (gedeeltelijk) wordt gekozen voor ADC dan (gedeeltelijk) decentraal inrichten (meerdere opties mogelijk).

7 Creating Business Excellence, Together. Wat kan Zest Utilities voor u betekenen? Dit zijn slechts twee voorbeelden van onze visie op de impact van Stroomopwaarts. Met inbreng van haar uitgebreide sectorkennis ondersteunt Zest Utilities u graag bij het realiseren van Stroomopwaarts met: Quick scans en impactanalyses Programma- en projectmanagement Functionele ontwerpen Business consulting Procesinrichting en -management Acceptatie- en sectortesten Dataverrijking Trainingen en workshops Quality Assurance Functioneel beheer Transitie

8 Creating Business Excellence, Together. Contact Indien u met ons in gesprek wilt gaan over de impact van Stroomopwaarts op úw organisatie of de gehele impactanalyse wilt ontvangen, neem dan contact met op met: Anton de Beij T E a.debeij@zestgroup.nl Joran Baeten T E j.baeten@zestgroup.nl Zest Utilities BV Floridalaan 4b 3404 WV IJsselstein Postbus AG IJsselstein T +31 (0) F +31 (0) E info@zestutilities.nl I