Organisatiecultuur en projectpartnering prestatie

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Organisatiecultuur en projectpartnering prestatie"

Irena Devos
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Organisatiecultuur en projectpartnering prestatie

2 Confronterende Vecht Inefficiënte Bouwprocessen Opportunistische Traditionele Bouw

maatschappelijke verankering van de nieuwe bouwcultuur kan alleen

3 Ook in Nederland kwam het besef dat de oude bouwcultuur moest veranderen om een meer succesvolle te creëren Een succesvolle maatschappelijke verankering van de nieuwe bouwcultuur kan alleen slagen door een goede samenwerking tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers Martin van Pernis

6 ?? illustreren van organisatiecultuur invloed van architect en aannemer op project partnering prestatie Wat is de invloed van de organisatie cultuur van de aannemer en architect op project partnering prestatie met design and build contracten? kennis over organisatie culturen van aannemer en architect

van de aannemer en architect op project partnering prestatie met design and

7 Casus 1 vergelijking Casus 2

8 onderling vertrouwen win-win verhouding conflict-oplossingsstrategie A commitment between two or more organizations during a single construction project for the purposes of achieving specific project objectives by maximizing the effectiveness of each participant s resources. This requires changing traditional relationships to a shared culture without regard to organizational boundaries. The relationship is based on trust, dedication to common goals, and an understanding of each other s individual expectations lange termijn toewijding top management support effectieve communicatie Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie

This requires changing traditional relationships to a shared culture without regard to organizational boundaries.

9 zichtbaar gedrag, structuren en processen artefact idealen, doelen, waarden, aspiraties, rationalisaties onbewuste, vanzelfsprekende waarden en normen individuele aangenomen overtuigingen en waarden gezamenlijke, gedeelde uitgangspunten mate van succesvol toepassen van een oplossingen in een groep

en normen individuele aangenomen overtuigingen en waarden gezamenlijke,

10 missie en strategie doelen zichtbaar gedrag, structuren en processen artefact organisatiecultuurvariabelen correctie strategie middelen idealen, doelen, waarden, aspiraties, rationalisaties individuele aangenomen overtuigingen en waarden prestatie meting gezamenlijke, gedeelde uitgangspunten onbewuste, vanzelfsprekende waarden en normen dimensies over externe overleving dimensies over interne organisatie dimensies over realiteit en waarheid, tijd en ruimte, de menselijke natuur en het geloof

prestatie meting gezamenlijke, gedeelde uitgangspunten onbewuste, vanzelfsprekende waarden en normen dimensies over externe

11 onderling vertrouwen win-win verhouding conflict-oplossingsstrategie lange termijn toewijding top management support effectieve communicatie Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie

12 Organisation: Contractor - led entity Opdrachtgever Eigenaar BioPartner Center Leiden Aanbestedingsadviseur LSa Design and Build team Integrated contract (UAV-GC 2005) Contractor Dura Vermeer Leidschendam GMP (Good Manufacturing Practices) Consultant Yellow Pharma Architect JHK architecten Installatie Advideur TBI Wolter & Dros/Croon Bouwfysica Nieman Raadgevend ingenieurs Constructeur Adviesbureau Kaskon B.V.

Vermeer Leidschendam GMP (Good Manufacturing Practices) Consultant Yellow Pharma Architect JHK

13 technisch/functioneel concept ontwerp integraal ontwerpen integraal ontwerpen Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie

14 tot voor kort hielden we het heel goed vol: in bouwteam verband, één op één en altijd van langdurige relaties klanttevredenheid klant tevredenheid omdat er kansen waren voor een vervolg of andere zaken mee kunnen pakken, blijft zo n directie wel meelopen om te borgen dat de opdrachtgever tevreden blijft

omdat er kansen waren voor een vervolg of andere zaken mee kunnen pakken,

15 herhaaldelijk met elkaar samenwerken platte organisatiestructuur financieel systeem Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie

16 Organisatie: Eigenaar/ontwikkelaar geleid Client Huurder Unilever Bestfood Belegger Siemens Kapitalanlagegesellschaft Afbouw en management contract Integrated base building contract (UAV-GC 2000) Project ontwikkelaar Dura Vermeer Vastgoed BV Casco Design and Build team Architect JHK architecten Aannemer Dura Vermeer Rotterdam Landschapsarchitect West 8 Bouwfysica DGMR raadgevende ingenieurs Installatie adviseur Deerns ingenieurs Constructeur Aronsohn ingenieurs & Hollandia Afbouw Ontwerp team Interieur architect New Directions

Build team Architect JHK architecten Aannemer Dura Vermeer Rotterdam Landschapsarchitect West 8 Bouwfysica DGMR raadgevende

17 technisch/functioneel concept ontwerp integraal ontwerpen Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie

18 organisatiestructuur platte

19 herhaaldelijk met elkaar samenwerken

20 persoonlijke klik project type aanbestedings proces betrokkenheid opdrachtgever

21 economische crisis bauwfraude traditionele vs. integrale contracten doelen Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie

22 ?

23 project organisatie project type financieel systeem aanbestedings proces betrokkenheid opdrachtgever

24 economische crisis klant tevredenheid project type

25 Voorstel 1 De aanwezigheid van het uitgangspunt, integraal ontwerpen, van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, win-win houding, onderling vertrouwen, effectieve communicatie in projecten met D&B contracten. integraal ontwerpen

26 Voorstel 2 De aanwezigheid van het uitgangspunt, functionele en technische ontwerp concepten, van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, onderling vertrouwen, lange termijn toewijding in projecten met D&B contracten. functioneel/ technisch ontwerp

27 platte organisatiestructuur Voorstel 3 De aanwezigheid van een platte organisatiestructuur van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabel, effectieve communicatie, in projecten met D&B contracten.

28 Voorstel 4 De aanwezigheid van het uitgangspunt, herhaaldelijk met elkaar samenwerken, van de architect en aannemer kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, win-win houding, onderling vertrouwen, conflictoplossingsstrategie in projecten met D&B contracten. herhaaldelijk met elkaar samenwerken Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie

29 Vragen

Vergelijkbare documenten

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten: