Systematisch gegeven verzamelen en registreren over de kwaliteit van de zorg
|
|
- Valentijn Aerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1
2 Zelfevaluatie Systematisch gegeven verzamelen en registreren over de kwaliteit van de zorg Om de kwaliteit van de zorg op verschillende manieren te gaan onderzoeken is er nood aan een duidelijke screening. De manier waarop de Brugse dienstencentra op systematische wijze gegevens verzamelen is verschillend: Via vergaderingen en/of overlegmomenten Buurtvergaderingen Seniorenadviesraad Interne en externe overlegmomenten: Vergadering centrumverantwoordelijken Teamoverleg per dienstencentrum Overlegvergadering administratie Overlegvergadering ondersteunend team Bijzonder Comité Thuiszorgdiensten Centrumraden Tweejaarlijkse tevredenheidsmeting s na infonamiddagen en vormingsmomenten Behoeftenonderzoek ikv projectwerking Informele evaluatiemomenten tijdens de totale werking Andere Als uitgangspunt voor de zelfevaluatie beslisten de lokale dienstencentra om de volledige werking in kaart te brengen en te evalueren. Tijdens het in kaart brengen van de totale werking, werd er systematisch gekeken welke actiepunten in de voorbije twee jaar werden uitgewerkt. Onderstaande opsomming beschrijft de reikwijdte van de volledige screening binnen onze werking: Activiteiten Dienstverlening Personeel Vrijwilligerswerking Interne en externe overlegstructuren Infrastructuur Samenwerkingsverbanden Informatiekanalen Klachten- en suggestiebeleid Registratiemethodieken 2
3 Actiepunten periodes AP 1 AP 2 AP 3 AP 4 AP 5 AP 6 AP 7 AP 8 AP 9 Samenstellen van nieuwe werkgroepen die bepaalde projecten of activiteiten voorbereiden, uitwerken en begeleiden. Opmaken van een afsprakennota voor lesgevers. Optimaliseren van de werking van de boodschappendienst. Opstellen van een jaarprogramma rond bekendmaking van warme maaltijden in de dienstencentra i.s.m. de Centrale Keuken Ruddersstove. Verder bekendmaken van de dienst Ergo aan huis door promotie via verschillende kanalen. Optimaliseren van de communicatie voor het personeel. Optimaliseren van de structuur binnen het overkoepelend administratief team van de dienstencentra. Verbeteren van de vrijwilligerswerking. Opmaken van een uniforme procedure omtrent de planning, organisatie en verslaggeving van de verschillende centrumraden. AP 10 Verbeteren van het onderhoud in de verschillende lokale dienstencentra. AP 11 Inplannen van een nieuw erkend lokaal dienstencentrum in Assebroek. AP 12 Lokaal dienstencentrum De Garve verbouwen naar een eigentijds gebouw, aangepast aan de huidige decretale bepalingen en behoeften van de wijk. AP 13 Dienstencentrum Van Volden verbouwen naar een eigentijds gebouw, aangepast aan de huidige decretale bepalingen en behoeften van de wijk. AP 14 Verbeteren van de onderlinge samenwerking tussen de verschillende dienstencentra inzake uitwisseling van lesgevers en expertise. AP 15 Opstart van een woonzorgnetwerk voor de regio Assebroek waarbij de thuiszorgpartners samenwerken ter verbetering van het zorgaanbod. AP 16 Opmaak van een nieuwe huisstijl van het tweemaandelijks tijdschrift Het Balsemboomblad om de informatieoverdracht te verbeteren. AP 17 Ontwerpen van een eigentijdse website en permanente actualisering van de gegevens en foto s. 3
4 AP 18 Opmaak van een persprocedure om de informatieoverdracht te verbeteren. AP 19 Ontwerpen en verspreiden van een informatiefolder voor 60-plussers. AP 20 Ontwerpen van een dienstenfolder in pocketformaat. AP 21 Opmaken nieuwe huisstijl affiches en flyers. AP 22 Actualiseren en optimaliseren van de huidige klachtenprocedure. AP 23 Implementeren van een efficiënt registratiesoftware-systeem. 4
5 A - Activiteiten AP 1: Samenstellen van nieuwe werkgroepen die bepaalde projecten of activiteiten voorbereiden, uitwerken en begeleiden. Verdeling van de verschillende overkoepelende taken over het team van de centrumverantwoordelijken om de werkdruk binnen de groep te verlichten. Door verdeling van de verantwoordelijkheden streven naar een geïntegreerde en overkoepelende werking. Uitbreiding en uitdieping van werkpunten en activiteiten Samenstellen van de verschillende werkgroepen op jaarbasis. Er zijn werkgroepen die zich concentreren op overkoepelende activiteiten (bv trefdag, sportdag ) andere werkgroepen ontfermen zich meer over inhoudelijke zaken (wetgeving, kwaliteitszorg en andere) Opmaken van een planning met deadline per werkgroep (zie jaarverslag 2012 en 2013) Periodiek overleg met de werkgroep met rapportage aan het diensthoofd. Rapportage van de werkgroepen op de vergadering van de centrumverantwoordelijken. Na de activiteit of inschakeling van een nieuwe procedure of andere, wordt dit steeds in een vergadering geëvalueerd en indien nodig bijgestuurd. De evaluatie dient als leidraad voor de nieuwe werkgroep die het jaar nadien een gelijkaardige activiteit of materie organiseert. Werkdruk is niet verlicht, werkgroepen komen niet vlot tot een eindproduct. Nog teveel moet er bijgestuurd worden vanuit de vergadering centrumverantwoordelijken. Bij de vrije keuze van werkgroepen wordt vertrokken vanuit eigen interesses en sterktes waardoor competenties maximaal benut worden. Door de implementering van de verschillende werkgroepen zien we een stijging van het aantal overkoepelende activiteiten en kunnen meerdere thematieken uitgediept worden. Het samenstellen van de nieuwe werkgroepen voor het komende jaar moet gebeuren aan het begin van het werkjaar. De werkgroepen worden door het diensthoofd samengesteld, rekening houden met de competenties van de medewerkers. 5
6 Momenteel ligt het accent van de verschillende werkgroepen vooral bij de overkoepelende activiteiten. Inhoudelijke uitdieping gebeurt door het ondersteunende team diensthoofd. In de toekomst zal de stap naar meer inhoudelijk uitwerking en/of kwaliteitszorg gezet moeten worden bij de verschillende leden van het team. Procedure uitwerken omtrent het functioneren van een werkgroepen en integreren in het kwaliteitshandboek. AP 2: Opmaken van een afsprakennota voor de lesgevers. Ontwikkelen van een duidelijk kwaliteitsbeleid binnen de vormgevende activiteiten van de verschillende dienstencentra. Als dienstencentrum er ons toe verbinden om enkel lesgevers in te schakelen die de nodige capaciteiten en kwaliteiten bezitten. Afspraken maken met lesgevers die de samenwerking tussen beide partijen bevordert. Vanuit het beleid kwam de vraag of we de competenties van onze lesgevers voldoende bewaken. In kaart brengen van alle lesgevers binnen de dienstencentra. Opmaken van een afsprakennota voor de lesgevers met curriculum. Lesgevers hebben de nota s ondertekend en de curriculums ingediend. Jarenlange praktijkervaring wordt gelijkgesteld aan een getuigschrift. Opnemen als procedure in het kwaliteitshandboek onder de samenwerkingsverbanden. De mondelinge overeenkomsten worden omgezet naar een schriftelijke onder de vorm van een afsprakennota Blijven centraliseren van de afsprakennota s bij eventuele klachten. B - Dienstverlening AP 3: Optimaliseren van de werking van de boodschappendienst. Afstemmen van de vraag op het aanbod. Stimuleren van de zelfstandigheid bij de thuiswonende 65-plussers. Centraliseren van de gebruikers en deze afstemmen op het winkelaanbod. In 2009 werd de boodschappendienst opgestart met een omschrijving van het inhoudelijke aspect (enkel bezoek aan grootwarenhuis, apotheker en thuiszorgwinkel) 6
7 Op regelmatige tijdstippen wordt deze dienst geëvalueerd met de betrokken partijen, waaronder ook de chauffeurs. In 2013 kwam het idee om de boodschappen te centraliseren, met meerdere gebruikers naar één winkel gaan om de boodschappen te doen. De bedoeling van deze centralisatie was om met meerdere mensen naar één winkel te gaan in combinatie met een vrijwilliger In 2014 werd beslist om te starten met het vragen van lidgeld voor de boodschappendienst. Mensen betalen 10 lidgeld om een volledig jaar lid te zijn van de boodschappendienst. De centralisatie die opgestart werd in 2013 was geen goed idee. De individuele mogelijkheden van de gebruikers beïnvloeden teveel het boodschappen doen. Sommige mensen hebben meer hulp nodig dan anderen, sommigen nemen een grotere voorraad mee terwijl anderen iets minder nodige hebben kortom, er waren meer problemen dan voordelen. En deze bijsturing gaat volledig in tegen onze toekomstige visie van zorg op maat. De dienst is vanaf 2014 doorlopend van maandag tot vrijdag beschikbaar (met uitzondering van feestdagen). De klant kan naar wens alleen of in groep beroep doen op de boodschappendienst. Er is meer flexibiliteit naar de winkelkeuze, bovendien is het mogelijk zijn om (al dan niet aansluitend met een winkelbezoek) naar de bank of de post te gaan (mits de betaling van een extra boodschap). Dit dient steeds te worden doorgegeven bij de aanvraag voor een boodschap. Wij staan zoveel mogelijk open voor zorg op maat waarbij we het individueel belang voorop stellen. AP 4: Opstellen van een jaarprogramma rond bekendmaking van warme maaltijden in de dienstencentra i.s.m. de Centrale Keuken Ruddersstove. Verhogen van het aantal maaltijdgebruikers in de verschillende dienstencentra. Door informatie en preventie senioren sensibiliseren voor een gezonde en evenwichtige voeding. Kwaliteitsbewaking van het totale maaltijdgebeuren: van productie tot consumptie Verder optimaliseren van een goede communicatie en uitwisseling van informatie tussen de centrale keuken en de lokale dienstencentra. In 2012 werd er voor alle centrumverantwoordelijken een rondleiding georganiseerd in de centrale keuken. Zo werd het volledige productieproces ook 7
8 voor deze groep duidelijk en kreeg men een beter beeld over het begrip regeneratief koken In samenwerking met de medewerkers van de centrale keuken werd voor 2013 een jaarprogramma opgemaakt voor alle dienstencentra, bestaande uit 3 activiteiten: een showcooking, een infomoment rond voeding en een infomoment rond de werking van de centrale keuken. (Een gedetailleerd verslag met cijfers hiervan vindt men terug in het jaarverslag 2013) Promotie tijdens de verschillende opendeurdagen. Eén administratief medewerker volgt het volledige maaltijdgebeuren en de communicatie in alle dienstencentra op. Deze persoon registreert alle maaltijden en geeft deze wekelijks door aan de centrale keuken. Veranderingen, problemen, afzeggingen en wijzigingen worden ook door één persoon opgevolgd. Ook is deze persoon verantwoordelijk In 2012 en 2013 er interne vorming georganiseerd voor de medewerkers rond het regenereren van het middagmaal alsook HACCP-wetgeving etc. In 2012 zijn we gestart met een vervoersdienst voor maaltijdgebruikers. De maatschappelijk werker maakt hiervoor een dossier op. Nadien maken de gebruikers een afspraak voor vervoer. In 2012 (her)openden twee nieuwe dienstencentra, De Garve op Sint Jozef en Ter Leyen op Assebroek. Om de warme maaltijden kenbaar te maken bij de 60-plus buurtbewoners organiseerden we een kennismakingsmaaltijd. Hierop konden 100 mensen gratis inschrijven en genieten van een volwaardig warm middagmaal. Vanaf 2012 organiseren de dienstencentra ook warme maaltijden in de serviceflats Ten Boomgaarde in afwachting van het nieuwe dienstencentrum. De rondleiding en samenwerking met de centrale keuken gaf de centrumverantwoordelijken betere informatie over het maaltijdgebeuren. De cijfers van het jaarverslag 2013 bewijzen dat de gerealiseerde activiteiten i.s.m. de centrale keuken een succes waren. De doelstelling om meer maaltijdgebruikers naar de dienstencentra te brengen werd echter niet behaald. Enkele dienstencentrum t Werftje zagen we wel een aantal nieuwe maaltijdgebruikers uit de groep van de 80-plussers die op deze dienst wilden beroep doen. Ook bij Ter Leyen en Meulewech zien we veel maaltijdgebruikers door de aanwezigheid van serviceflats. Het gebruik van eenzelfde procedure bij het maaltijdgebeuren en blijvende vorming voor personeel blijven belangrijk. Het aanspreekpunt rond het maaltijdgebeuren is zinvol. De vervoersdienst maaltijdgebruikers is een succes. Belangrijk is dat bepaalde 8
9 senioren een combinatie maken: heen met de vervoersdienst maaltijden en terug met de MMC. Zo kunnen ze aansluiting vinden op de reguliere activiteitenwerking. Bij uitzonderlingen weersomstandigheden, zowel tijdens de winter- als de zomermaanden wordt de vervoersdienst onmiddellijk geregeld. De resultaten van deze vervoersdienst vindt men terug in het jaarverslag De gratis kennismakingsmaaltijd was goed voor het gratis moment maar beantwoordde niet aan de vooropgestelde doelstelling. We blijven investeren in de bekendmaking van warme maaltijden in de dienstencentra. De dienstencentra zullen i.s.m. de centrale keuken een aantal nieuwe projecten uitwerken. Verder blijven we jaarlijks investeren in vorming en bijsturing van het personeel op de werkvloer die in contact komen met de maaltijden. AP 5: Verder bekend maken van de dienst Ergo aan huis door promotie via verschillende kanalen. De kwetsbare ouderen zo lang in het thuismilieu laten wonen zodat een verhuis naar residentiële zorgvoorzieningen uitgesteld kan worden. 2012: deelname aan demonstratiewoning Gezond (t)huis (ism met Logo Brugge- Oostende, De Schakelaar, SVK, OCMW Brugge) 2012 Praatcafé Dementie: infosessie over hulpmiddelen bij dementie (gericht naar mantelzorgers) 2013 Studiedag KHBO: workshop voor professionelen Wonen op maat : voorstellen van onze dienst + werkwijze staven aan de hand van concrete voorbeelden uit de praktijk 2012 en 2013: Infomomenten AZ St-Jan: overleg met afdeling ergotherapie, opstarten samenwerking Aanwezigheid op beurzen: thuiszorgbeurs: bekendmaking ergo aan huis + verschaffen van algemene info over de dienstencentra Programmacommissie: stand van zaken bieden omtrent onze dienst ergo aan huis Infonamiddagen in de verschillende dienstencentra: bekendmaking + sensibilisering van de ouderen Week van de Valpreventie: plaatsen van infostands in de dienstencentra, organiseren van activiteiten (vb: controle loophulpmiddelen, valbingo, opstellen van registratieformulier voor valincidenten) 9
10 Opendeurdagen: infostand + tentoonstellen van diverse hulpmiddelen Hulpvragen binnen de diverse dienstencentra detecteren Samenwerking opstarten met andere partners/organisaties binnen de thuiszorg: Stad Brugge sociale dienst OCMW Brugge (maatschappelijk werk) - vzw Kobalt Beschut Wonen SFX Brugge AZ St-Jan Brugge SVK diverse mutualiteiten Maken van nieuw promomateriaal: nieuwe fotoshoot voor folder Artikels Balsemboomblad Goede wisselwerking tussen de dienstencentra en de service flats; proefondervindelijk merken we dat vele bewoners van de service flats hebben nood aan kleine aanpassingen en hulpmiddelen. De bekendmaking van onze dienst Ergo aan huis is een constante binnen onze werking. En we merken dat deze continuïteit een succesformule is. Dit niet alleen binnen de dienstencentra maar ook naar buiten toe. Het is belangrijk dat we ons kenbaar maken naar onze doelgroep toe. We zien dat de senioren vertrouwd raken met Ergo aan huis en dat ze steeds meer zelf het initiatief nemen om onze dienst te contacteren als ze een hulpvraag hebben. In vergelijking met werkjaar 2012 is het aantal ouderen dat zelf contact nam met onze dienst in 2013 verdubbeld. Ook het aantal externe actoren binnen de thuiszorg die doorverwijzen naar onze dienst is gegroeid. Samenwerking met huisartsen blijft een werkpunt, tot op heden is erg moeilijk om doorverwijzing naar Ergo aan huis via hen te verkrijgen In de toekomst willen we met Ergo aan huis op het zelfde elan verder werken. Sinds november 2011 tot nu hebben we al een ruim klantenbestand opgebouwd en hebben we het aantal dossiers meer dan verdubbeld. Dat de ouderen tevreden zijn merken we ook aan de vele nieuwe hulpvragen van reeds gekende cliënten die eerder al eens beroep op ons deden. De bekendmaking van Ergo aan huis zal een constante blijven binnen onze werking. Dit niet alleen binnen de dienstencentra maar ook naar buiten toe. De reeds bestaande contacten met diverse partners/organisaties zullen blijven onderhouden worden en er zal actief gezocht worden naar nieuwe mogelijkheden tot samenwerking. Meer multidisciplinair gaan werken. Dit vooral naar het invullen van de Belrai toe. De Belrai is een instrument om gegevens te verzamelen in het kader van het RIZIV. Daarnaast kunnen we als de nood zich doet ook een GDT-overleg plannen. Project Zorgeloos tuinieren : een innovatief project om senioren bij te staan om een onderhoudsvriendelijke tuin aan te leggen wordt opgestart. 10
11 C Personeel AP 6: Optimaliseren van de communicatie voor het personeel. Voeren van een transparantere communicatie naar het personeel. Beter informeren van nieuwe personeelsleden. Opmaken van een informatiemap voor de gastvrouwen. In 2013 werd beslist om over te gaan tot het aanwerven van een verantwoordelijke logistiek als aanspreekpunt voor de gastvrouwen. Op regelmatige basis wordt er overleg gepleegd met de vlinderploeg en verantwoordelijke logistiek. De informatiemap is een werkinstrument en bewijst zijn nut. Dit resulteert in minder vragen bij de gastvrouwen en de vlinders. De communicatie tussen centrumverantwoordelijken, verantwoordelijke logistiek en gastvrouwen resulteerde in duidelijke afspraken. In de toekomst blijft de wekelijkse teamvergadering gepland. Er wordt een vaste agenda opgesteld voor alle teams van de dienstencentra. De communicatie moet gevoerd worden over inhoudelijke thema s. Er zal blijven geïnvesteerd worden in een transparante structuur. Voor nieuwe centrumverantwoordelijken zal ook een informatiemap worden opgemaakt. AP 7: Optimaliseren van de structuur binnen het overkoepelend administratief team van de dienstencentra. Taakafbakening van het administratief team met opvolging bij afwezigheden. 2012: Uniformiteit in de manier van werken. Transparantie doordat elke overkoepelende administratief medewerker een ruime kennis van de verschillende takenpakketten heeft. Maandelijks teamoverleg waarin knelpunten worden besproken. Individuele bijsturing door hoofd administratie. Opstellen van takenpakketten aan de hand van clusters. 11
12 Centralisatie van de vervoersdiensten. Duidelijke aflijning van de takenpakketten per persoon. Per takenpakket werd een vervanger aangesteld. Uitschrijven van procedures in functie van de kennisverruiming van iedere administratief medewerker. Implementatie uniform kassasysteem en programma Recreatex. Implementatie uniform kasboek. Duidelijke scheiding van kasboeken onthaal en vervoer. De opgebouwde structuren kenbaar maken aan alle medewerkers van de dienstencentra. Tijdens de verlofperiodes moet rekening gehouden worden met de vervangingstaken. We dienen erover te waken dat het takenpakket voor de vervanger haalbaar blijft. Er werd in 2013 gesleuteld aan de takenpakketten en de clusters. Er werd verder gezocht naar evenwicht hierin. De implementatie van het programma verliep bijzonder moeilijk. In 2013 was heel wat bijscholing en bijsturing nodig om het programma te vertalen naar de werking. Door plotse en/of langdurige afwezigheid van vaste administratieven werd duidelijk dat het backupsysteem en transparantie een absolute noodzaak zijn. De structuur verder verdiepen door kritische analyse van de wijze waarop taken worden uitgevoerd. Vorming moet er voor zorgen dat de transparantie gewaarborgd blijft. Uniformiteit doortrekken naar alle centra waar administratieve medewerkers werken. D - Vrijwilligerswerking AP 8: Verbeteren van de vrijwilligerswerking. Vrijwilligers rekruteren en engageren voor specifieke taken binnen de lokale dienstencentra. Vrijwilligers ondersteunen in hun rol en binnen hun taak door vorming en opvolging. Mensen die vrijwilligers werk willen doen, de kans bieden om dit in de 12
13 dienstencentra uit te voeren. Op regelmatige basis worden er nieuwe vacatures opgemaakt voor specifieke taken binnen bepaalde dienstencentra en/of projecten. Verder blijven opvolgen van veranderingen binnen het wettelijke kader rond vrijwilligerswerk. Bij veranderingen wordt dit centraal bekeken en uitgestuurd naar de verschillende dienstencentra die werken met vrijwilligers. Het waarderingsbeleid verder optimaliseren. Het rekruteren voor specifieke taken en/of projecten is soms niet even gemakkelijk. We merken dat de nieuwe vrijwilligers zich willen engageren maar niet op regelmatige basis, vrijwilligerswerk wanneer zij kunnen of zin hebben. In de voorbije twee jaar werden vrijwilligers gezocht voor de MinderMobielenCentrale, postbedeling in de buurt, hulp tijdens de boodschappendienst, project Zorgeloos Tuinieren Soms kennen deze oproepen een succes en soms blijven we op onze honger zitten in de zoektocht naar vrijwilligers. Ook deelnamen aan een beurs voor vrijwilligersorganisaties leidde niet tot het verhoopte resultaat. In kader van onze 40 jaar bestaan in 2013 was de nieuwjaarsreceptie een iets uitgebreidere versie. Zo wilden we als onze vrijwilligers bedanken voor hun inzet tijdens de voorbije jaren. We merken dat deze momenten van dank voor de vrijwilligers toch belangrijk zijn. Enerzijds worden zij bedankt met een hapje en een drankje en anderzijds genieten zij van het samenzijn, buiten hun taak als vrijwilliger. Opstarten van een denktank die op regelmatige basis samenkomt en die inhoudelijke thema s behandelt en voorbereidt in samenspraak met de centrumverantwoordelijken en het diensthoofd. In kader van de toekomstgerichte visie van zorg op maat moeten we ook nadenken over het begrip en invulling vermaatschappelijking van de zorg. E - Interne en externe overlegstructuren AP 9: Opmaken van een uniforme procedure omtrent de planning, organisatie en verslaggeving van de verschillende centrumraden. Het inhoudelijke aspect van de centrumraden bewaken en de deelnemers aan de centrumraad stimuleren om mee te denken aan de toekomst van de lokale dienstencentra. Opstellen van duidelijke afspraken omtrent voorbereiding, evaluatie en rapportering binnen de centrumraad. Op het einde van het werkjaar worden alle data van de centrumraden bepaald en 13
14 doorgegeven naar de SAR. Daar worden er twee afvaardigingen aangesteld die aansluiten per centrum. De agendapunten die moeten besproken worden op deze centrumraden worden bepaald binnen het ondersteunend team. Deze worden doorgegeven aan de centrumverantwoordelijken. In 2012 werd deze vernieuwde procedure opgenomen in de kwaliteitsplanning en uitgevoerd. Afspraken worden niet steeds nageleefd: inhoudelijke bespreking, versturen van de uitnodigingen De centrumraden beperken zich te vaak tot een vragenuurtje van de vrijwilligers en de clubleiders met materiële en praktische vragen. Deelnemers aan de centrumraden aanmoedigen om nog meer mee te denken over de toekomst van de dienstencentra Opgemaakte procedure opnemen in het kwaliteitshandboek en nauwkeuriger opvolging door de centrumverantwoordelijken. Opstarten van een denktank om inhoudelijke thema s voor te bereiden. F - Infrastructuur AP 10: Verbeteren van het onderhoud in de verschillende lokale dienstencentra. Voorzien van een verzorgde en veilige infrastructuur. Opmaken van uniforme en duidelijke onderhoudsschema s in de lokale dienstencentra. Naleven van strenge wetgeving en richtlijnen omtrent onderhoud en voedselhygiëne. Opmaken van onderhoudsschema s per lokaal dienstencentrum door centrumverantwoordelijken en team. Vorming en info omtrent onderhoud en onderhoudsproducten. Aanwerven van een verantwoordelijke logistiek. Opmaak van onderhoudsschema s door verantwoordelijke logistiek. Verantwoordelijke logistiek neemt deel aan interne teamvergaderingen. Permanente evaluatie en bijsturing van onderhoudsschema s door verantwoordelijke logistiek. 14
15 De opvolging van de onderhoudsschema s in de lokale dienstencentra bleken onvoldoende omwille van diverse redenen: tijdsgebrek, onvoldoende (product)kennis, De georganiseerde vormingen voldeden niet aan de vooropgestelde doelstellingen: er werd nog teveel op eigen houtje gehandeld, de ontwikkelde werkmethodes waren niet volledig conform met de regelgeving, Door OCMW-raadsbeslissingen werd overgegaan tot het aanwerven van een verantwoordelijke logistiek met onmiddellijke indiensttreding. De verantwoordelijke logistiek maakte een actieplan op: - Vormingen. - Kennismakingsrondes in de verschillende dienstencentra met observatie van werkmethodes, inventarisatie van gebruikte producten, registreren van accommodatie, - Start opmaak onderhoudsschema per dienstencentrum. - Opvolgen personeel en bijsturen van onderhoudsschema s. - Voorbereiden van functionerings- en evaluatiegesprekken van gastvrouwen. - Opstarten van maandelijks overleg met vlinders-vervangers. Opmaken van een formulier in verband met kwaliteitsmetingen voor de verschillende dienstencentra. AP 11: Inplannen van een nieuw erkend lokaal dienstencentrum in Assebroek. Inspelen op de nood aan een erkend lokaal dienstencentrum te Assebroek door de bouw van een dienstencentrum (zie Lokaal sociaal beleidsplan Brugge). Het decreet voorziet in haar programmatie één lokaal dienstencentrum per schijf van inwoners. In 2008 telde Assebroek meer dan inwoners. Uit onderzoek blijkt ( verder dat er een sterke vergrijzingsgraad is in Assebroek, namelijk: plussers. Ter vervanging van het paviljoen De Lelie aan het Daverlopark wordt een dienstencentrum opgetrokken, in de nabijheid van serviceflats en van het woonzorgcentrum De Zeventorentjes. Rekening houdend met de erkenningsnormen voor een lokaal dienstencentrum opmaken van een ontwerp voor de bouw van een nieuw dienstencentrum met wassalon, sanitair blok met een aangepaste douche en toilet. Aangepast lokaal voor pedicure en gelaatsverzorging, spreekruimte voor zitdag maatschappelijk werker, leslokaal en polyvalente zaal, cafetaria met 64 zitplaatsen en eethoek. Voorzien van 15
16 eigentijdse media: Wifi, audio- en media-installaties, Het gebouw wordt opgetrokken in onderhoudsvriendelijke materialen. Buitenaanleg van een bolbaan. Centrumverantwoordelijke legt contacten met buurtpartners, lesgevers, dienstverleners in verband met de opmaak van een activiteiten- en dienstenprogrammatie. Op 4 september 2012 opende het dienstencentrum de deuren. In 2013 behaalde het dienstencentrum z n erkenning als lokaal dienstencentrum. Heel wat samenwerkingsverbanden: DeSom, Mentor vzw (taalcursussen Nederlands voor etnisch-culturele minderheden, Open School (computercursussen), een groentekar die geregeld halt houdt in het centrum, Gebuurtekring (buurthulp) en Ghudova (onderdeel van de buurtwerking die vooral activiteiten organiseert). Activiteiten: 689 unieke bezoekers namen in 2013 deel aan het activiteitenaanbod, hoofdzakelijk situerend tussen jaar. Diensten: tussen de opstart van de opening van het dienstencentrum was er een enorme stijging van het aantal verstrekte maaltijden in het dienstencentrum: van 486 (eind september 2012) naar (eind december 2013) Verder uitbouwen van een kwalitatieve activiteiten- en dienstenwerking. AP 12: Lokaal dienstencentrum De Garve verbouwen naar een eigentijds gebouw aangepast aan de huidige decretale bepalingen en behoeften van de wijk. De Garve aanpassen aan de erkenningsnormen van het woonzorgdecreet. Plannen worden gesmeed om het verouderde De Garve te renoveren en uit te breiden tot een volwaardig lokaal dienstencentrum, dit om de samenwerking met het buurtwerk van Sint-Jozef te optimaliseren. In het pand zullen buurtwerk, lokaal dienstencentrum en bibliotheek zich vestigen. Gaandeweg wordt de piste van renovatie verlaten en wordt gekozen voor een nieuwbouw en renovatie van de indoor petanque-infrastructuur. De infrastructurele bepalingen van het woonzorgdecreet vormgeven in een architecturaal ontwerp: een polyvalente zaal, een cafetaria, een leskeuken, 4 binnenen 4 buitenspeelvelden voor petanque, een landscape bureau voor het buurtwerk van Sint-Jozef en de 2 halftijdse centrumverantwoordelijken. 16
17 Uitvoeren van de bouw en renovatie. Juni 2012, opening van het vernieuwde De Garve. Het gebouw voldoet aan de eigentijdse noden. De afwerking van het gebouw en de omgevingsaanleg is volop bezig. Verder uitbouwen van een kwalitatieve activiteiten- en dienstenwerking. AP 13: Dienstencentrum Van Volden verbouwen naar een eigentijds gebouw aangepast aan de huidige decretale bepalingen en behoeften van de wijk. Lokaal dienstencentrum Van Volden renoveren en restaureren tot een eigentijds centrum. Lokaal dienstencentrum Van Volden voldoet qua infrastructuur aan de erkennigsnormen. Het gebouw is verouderd en dient dringend opgeknapt te worden. Uit de tevredenheidsmeting van 2012 kwam dit ook naar voor. Bezoekers stellen dat er vochtproblemen zijn, dat een nieuwe vloer in de polyvalente zaal nodig is, dat de lichtinfrastructuur moet aangepast worden, dat een verfraaiing van de tuin noodzakelijk is, Een oplijsting van de te renoveren zaken werd opgemaakt en overgemaakt aan de Technische Dienst. Waarschijnlijk dringt zich een volledige renovatie op. In de nabije toekomst zal er moeten uitgekeken worden naar een tijdelijke locatie. G - Samenwerkingsverbanden AP 14: Verbeteren van de onderlinge samenwerking tussen de verschillende dienstencentra inzake uitwisseling van lesgevers en expertise. Organiseren van een informatieplatform voor centrumverantwoordelijken. Kwaliteitsbewaking van het activiteitenaanbod garanderen door uitwisseling van lesgevers en expertise. Veel informatie over lesgevers gaat verloren binnen de lokale dienstencentra. Op de vergadering van centrumverantwoordelijken wisselen collega s bij de opmaak van Het Balsemboomblad, opgedane ervaringen uit. 17
18 Informeel worden lesgevers doorgegeven. Voor sommige activiteiten en info s wordt er nu reeds samengewerkt. Deze uitwisseling blijkt onvoldoende. Veel informatie stroomt niet door. Nuttige informatie gaat verloren. Uitwerken van een databank waarin centrumverantwoordelijken hun evaluatie over bepaalde activiteiten en hun database met lesgevers kunnen delen met hun collega s. Een werkgroep zal onderzoeken hoe dit kan geïmplementeerd worden. AP 15: Opstart van een woonzorgnetwerk voor de regio Assebroek waarbij de thuiszorgpartners samenwerken ter verbetering van het zorgaanbod. Afstemmen van het zorgaanbod op de vraag van inwoners uit de regio Assebroek. Uit het woonzorgdecreet werd de term woonzorgnetwerk gehaald, een buurtgericht functioneel samenwerkingsverband. De Vlaamse Vereniging voor Steden en Gemeenten (VVSG) ontwierp een tekst waarbij een eerste leidraad werd opgemaakt om te starten met de opbouw van een woonzorgnetwerk. Deze tekst was de aanzet voor de opstart van een eerste woonzorgnetwerk binnen het grondgebied Brugge. Overleg en terugkoppeling met actoren binnen de thuiszorg. Uitvoering omgevingsanalyse: plussers wonen in de regio Assebroek. Uitvoering behoefteonderzoek adhv een steekproef: plussers, synthetiseren conclusies. Oplijsten doelstellingen: eenzaamheid voorkomen, woning aanpassen, nood aan een klusjesdienst en verbeteren van de toegankelijkheid van de thuiszorg. Opmaak van een nieuw thuiszorgzakboekje met alle partners binnen het afgebakende woonzorgnetwerk waarbij de 65-plussers gemakkelijk en vooral lokale hulp kunnen vinden. Daarnaast willen wij ook met alle partners binnen het afgebakende woonzorgnetwerk, zowel de private partners als de niet-private, rond de tafel zitten om een aantal projecten op te starten. Activiteiten en projecten die kaderen in de vooropgestelde doelstellingen om de schotten binnen de thuiszorg weg te werken zodat de thuiswonende senioren een transparantere blik krijgen op alle mogelijke thuiszorgondersteunende diensten. Door de opmaak van een ADL-gerelateerde flowchart (= een oplijsting van dagdagelijkse activiteiten binnen de thuissituatie) kunnen de mensen een correcte oplossing krijgen voor hun problemen. Het stappenplan resulteerde in 2 doelstellingen waarbij het stappenplan uitgewerkt werd. 18
19 De praktische toepassing moet nog verder bekeken worden. Opstart van een woonzorgloket: een plaats waar mensen direct terecht kunnen met al hun vragen over de thuiszorg. Overleg organiseren met alle lokale actoren actief binnen de thuiszorgondersteunende dienstverlening aan 65 plussers. H - Informatiekanalen AP 16: Opmaak van een nieuwe huisstijl van het tweemaandelijks tijdschrift Het Balsemboomblad om de informatieoverdracht te verbeteren. Balsemboomblad actualiseren en gebruiksvriendelijker maken. Het Balsemboomblad is doorheen de jaren voortdurend gemoderniseerd. Samenstellen van een redactieraad waarin de adviseur Seniorenzorg, het diensthoofd lokale dienstencentra en 3 medewerkers vanwege de lokale dienstencentra en OCMW-raadslid vertegenwoordigd zijn. In 2012: opmaken van een gunningsprocedure van een grafisch bureau en drukkerij voor 3 jaar Sinds 2010 is een tekstcorrector aan de slag. Aangepaste teksten worden systematisch terug bezorgd aan de centrumverantwoordelijken. Organiseren van een fotoshoot ifv de tweemaandelijkse covers. Tweemaandelijkse samenkomst van een redactieraad met als doel: kwaliteitsbewaking van tekst en beeld. Coachen van de centrumverantwoordelijken omtrent aanleveren tekst- en beeldmaterieel in de tweewekelijkse vergaderingen voor centrumverantwoordelijken. Bepalen van icoontjes om de tekst te beperken. Soms blijkt de fotogrootte in vergelijking met de tekst niet evenredig. Voortdurende evaluatie en kwaliteitsbewaking van de aangeleverde teksten. Geregeld wordt er teveel tekst aangeleverd. Vanuit de dienstencentra wordt teveel tijd geïnvesteerd qua opmaak. De grafisch vormgever behartigt deze taak onvoldoende. Verschillende bezoekers waarderen de huidige uitgave van Het Balsemboomblad. Wegens het succes is de oplage soms ontoereikend en wordt er verwezen naar de website. 19
20 Opmaak van een gunningsprocedure waarbij de opmaakvereisten voor grafisch vormgever duidelijk worden opgelijst. Om aan de vraag van minder mobiele lezers te voldoen wordt de mogelijkheid van een abonnementsservice aangeboden. Voor de prijs van 6 euro wordt de brochure naar huis opgestuurd. AP 17: Ontwerpen van een eigentijdse website en permanente actualisering van de gegevens en foto s. Actualisering van het digitaal informatiekanaal, aangepast aan de eigentijdse noden. De website van de dienstencentra was niet langer gebruiksvriendelijk en eigentijds. 2012: 2013: - Opstart werkgroep website - Terugkoppeling concept website naar OCMW-bestuursorganen - Inhoud: - Decretale omkadering van de dienstencentra (missie en visie, jaarverslag, kwaliteitsplanning, kwaliteitsevaluatie, ) - Voorstelling verschillende dienstencentra - Dienstenpakket - Activiteitenprogrammatie (vast en variabel aanbod) - Kalender - Fotoalbum - Contactgegevens - Datum toewijzing gunningsopdracht webdesigner - Data overlegmomenten met webdesigner: Datum opmaak eerste wireframes + bijsturing - Overleg met websdesigner te Gent - Datum opmaak tweede definitieve wireframes + bijsturing - Drupalvorming voor beheer CMS + actuele content voor werkgroep website: - Aanleveren van teksten voor het vast aanbod van de 20
21 centrumverantwoordelijken - Uitwerking website door werkgroep website - Datum deadline aanlevering teksten aan webdesigner - Lancering website - Actualiseren tweemaandelijkse kalender en fotoalbum door redactieraad Balsemboomblad. Steeds meer gebruikers vinden de weg tot het online inschrijven op activiteiten unieke* bezoekers (= gemiddeld zo n 600 bezoekers per maand) vonden in 2013 de weg naar de website (geregistreerd tussen de lancering op 31 mei en 31 december). Per bezoek worden zo n 8 pagina s geraadpleegd. Centrumverantwoordelijken leveren nog te weinig fotomateriaal aan. Fotoalbum werd omwille van praktische overwegingen bijgestuurd. Er wordt voortaan via Flickr gewerkt. Hierbij wordt verwezen naar de privacywetgeving. Permanent actualiseren van de activiteitenkalender en het fotoalbum. AP 18: Opmaak van een persprocedure om de informatieoverdracht te verbeteren. Verbeteren van de naambekendheid van de dienstencentra. Via allerlei eigentijdse, ludieke, originele en innovatieve acties en projecten de media halen. Streven naar een gelijkmatige persaandacht voor de verschillende dienstencentra. Brainstorm team beleidsondersteuning n.a.v. het jaarverslag 2012 en op basis van de analyse van de resultaten van de tevredenheidsmeting 2012 Opmaak van een persprocedure voor centrumverantwoordelijken Toelichting persprocedure op vergadering centrumverantwoordelijken Tweemaandelijkse acties vertalen in perstekst en doorgeven aan de media Evalueren persaandacht. Permanente opvolging/bijsturing in vergadering centrumverantwoordelijken. Centrumverantwoordelijken sturen vaak onaantrekkelijke foto s door die weinig dynamiek uitademen. 21
22 Ook de aangeleverde teksten beantwoorden niet aan de vraag:, onvoldoende vernieuwend. Wij dienen te waken over de beeldvorming in de pers. Ludieke acties haalden de media. Workshop wervende fotografie organiseren. Bijsturen in de vergadering voor centrumverantwoordelijken. AP 19: Ontwerpen en verspreiden van een informatiefolder voor 60-plussers. Bekendmaking van de werking van de verschillende dienstencentra naar de Brugse 60-plussers. 2011: De stigmatiserende gedachten rond werking dienstencentra ontkrachten. 2012: - Opstart werkgroep informatiefolder - Textuele invulling folder - Toelichting diensten en activiteiten - Ontwerp en voorstelling folder en terugkoppeling naar het Bijzonder Comité Thuiszorgdiensten - Jaaroplage folders: 3000 exemplaren Datum persconferentie 2013: - Datum herdruk: hierbij wordt de kaft herdrukt: telefoonnummers werden aangepast en de handtekening van de nieuwe OCMW-voorzitter werd ingevoegd. - Personen die in deze maand 60 jaar worden krijgen de folder toegestuurd. - De folder wordt geactualiseerd. De contactgegevens van de centra worden gecorrigeerd en aangevuld en de begeleidende brief van de OCMW-voorzitter wordt aangepast. Goede respons op de brochures. Blijven actualiseren. 22
23 AP 20: Ontwerpen van een dienstenfolder in pocketformaat. Vrijwilligers correcte en geactualiseerde basisinformatie over het dienstenpakket bezorgen zodat zij deze kunnen overbrengen aan bezoekers/deelnemers. Bemerking vanuit de Denktank vrijwilligers : nood aan een geactualiseerde set basisinformatie over de diensten. Werkgroep Balsemboomblad herwerkt informatie tot gebalde teksten. Praktische uitwerking volgt. Werkgroep Balsemboomblad maakt een frisse lay-out op voor de zakfolder. Prijsofferte wordt opgevraagd. Een proefdruk wordt gemaakt. Terugkoppeling in redactieraad Balsemboomblad. Druk en verdeling via vrijwilligers. Folder jaarlijks actualiseren. AP 21: Opmaken nieuwe huisstijl affiches & flyers. Huisstijl affiches, folders, website en Balsemboomblad op elkaar afstemmen. Wildgroei van promotiemateriaal tegen gaan. Gehanteerde werksoorten van het registratieprogramma Recreatex doortrekken naar de gehanteerde affichesoorten. Informatie duidelijk en eenvormig presenteren aan de bezoekers. De centrumverantwoordelijken maken, gelijklopend met de realisatie van het Balsemboomblad, tweemaandelijks affiches op voor nieuwe of aangepaste activiteiten/diensten. Elke affiche en werksoort krijgt een andere kleur toebedeeld. De affiches worden in dubbel opgemaakt: één exemplaar wordt uitgehangen aan de ingang, de andere wordt geklasseerd in de activiteitenmap. Aangezien de opgemaakte sjablonen in Publisher niet vergrendeld zijn, verschuiven tekst- en afbeeldingsvakken waardoor er een kakofonie van stijlen ontstaat. De gehanteerde huisstijl is niet afgestemd op die van de nieuwe indeling van werksoorten in Recreatex. De gebruikte stijlen van de website, het Balsemboomblad, de website en de affiches 23
24 en folders zijn niet eenvormig. Een nieuwe huisstijl dringt zich op. De gebruikte stijlen van de website, het Balsemboomblad, de website en de affiches en folders op elkaar afstemmen. Gebruik van iconen, sprekende foto s en wervende teksten integreren in een lay-out. Per werksoort wordt een ander kleur gebruikt. Het logo en de organisator van de activiteit (al dan niet in samenwerking met een andere organisatie of centrum wordt onderin vermeld). De centrumverantwoordelijken affiche-sjablonen aanreiken waarin beperkte creatieve vrijheid is. Het dienstencentra-logo kan niet verplaatst worden. Externe communicatie voor o.a. opendeurdagen via een vast stramien organiseren. I Klachtenbeleid AP 22: Actualiseren en optimaliseren van de huidige klachtenprocedure. Actualiseren van de procedure voor het ontvangen en behandelen van klachten Kwaliteitsverbetering Voorkomen dat een klacht zich zou herhalen In 2010 en 2011 is een eerste poging ondernomen om een nieuw klachten- en suggestieformulier op te maken. Deze werden verspreid over de verschillende dienstencentra met bijhorende affiche. De bestaande klachten- en suggestieprocedure werkt onvoldoende. Veel klachten worden direct opgelost zonder enige vorm van registratie. Er is geen duidelijke registratie- en opvolgingssysteem voor de behandeling van klachten. Schriftelijke klachten daarentegen worden binnen de 10 werkdagen na ontvangst schriftelijk beantwoord vanuit het bestuur. In 2014 wordt de volledige klachten- en suggestieprocedure herzien. J Registratiemethodieken AP 23: Implementeren van een efficiënt registratiesoftwaresysteem. Hanteren van een uniform registratiesoftwarepakket voor gegevensverwerking van zowel de activiteiten, diensten en cafetariagebeuren 24
25 Eind 2011: goedkeuring van de OCMW-raad voor de aankoop een nieuw softwarepakket. Begin 2012: samenstellen van een werkgroep die het programma helpen verbeteren en gebruiksvriendelijker maken. 2012: vorming voor de verschillende centrumverantwoordelijken, administratief medewerkers en gastvrouwen. 2012: installatie van de verschillende hardware op locatie 2012: uitschrijven van vaste procedures voor alle personeelsleden die met die programma moeten werken 2013: koppeling aan de nieuwe website en boekhoudkundige programma Continu: evaluatie en bijsturing Het pakket heeft zijn nut bewezen, eind 2013 waren er 5619 unieke geregistreerde bezoekers in de verschillende dienstencentra. De kinderziektes zijn grotendeels verholpen en elke medewerker heeft voldoende vaardigheden opgebouwd om er mee aan de slag te kunnen. Het statistisch gegeven is voor verbetering vatbaar. De werkgroep moet efficiënter werken en concrete oplossingen aanreiken voor problemen op de werkvloer. Blijvende opvolging is noodzakelijk. De vooropgestelde koppeling naar de website met inschrijvingsmodule is financieel niet haalbaar. Ook de koppeling met het eigen boekhoudkundig pakket blijft uit. In 2014 wordt de werkgroep afgeslankt tot één verantwoordelijke, één iemand bevoegd voor het kassasysteem en één iemand die het luik activiteiten en diensten behartigt. Opleiding voor de statistische verwerking is noodzakelijk en wordt ingepland. 25
Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge. 2014 14 maart 2014
Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2014 14 maart 2014 Project 1 Project 2 Project 3 Project
Nadere informatieEvaluatie Kwaliteitsplanning 2016
Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2016
Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING
Nadere informatieEVALUATIE KWALITEITSPLANNING. Gebruik van maaltijden in de lokale dienstencentra stimuleren: Ontwikkelen van een actieplan
Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge EVALUATIE KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2013 17 maart 2013 Actie 1 Actie 2 Actie 3 Gebruik
Nadere informatieLokale dienstencentra Ganzenstraat BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge.
Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2013 6 maart 2013 Project 1 Project 2 Project 3 Gebruik
Nadere informatieVorming Organiseren van interne vorming personeel. Vrijwilligerswerking Evalueren van het huidige en vernieuwen
Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2015 5 maart 2015 Project 1 Project 2 Project 3 Project
Nadere informatieEVALUATIE KWALITEITSPLANNING
Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge EVALUATIE KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2012 1 maart 2013 Actie 1 Actie 2 Actie 3 Actie 4
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2014
Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatie1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef. Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3
1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3 2. Relaties - Intern: voorzitter, secretaris, ontvanger, diensthoofd sociale dienst, andere
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2016
Kwaliteitsplanning 2016 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: directeur (WoonZorgCentrum) Geeft leiding aan: alle medewerkers van de dienst
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige animatie Functiefamilie: deskundig Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: WoonZorgCentrum Dienst: animatie Subdienst: Code:FB.602.01 Doel van de entiteit
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieTeamcoördinator ALERT-team
Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt
Nadere informatieFUNCTIE/ORGAAN: Directeur
FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen
Nadere informatieEVALUATIE VAN DE MEDEWERKER MET ADMINISTRATIEVE OPDRACHT
EVALUATIE VAN DE MEDEWERKER MET ADMINISTRATIEVE OPDRACHT Algemene en persoonlijke gegevens VOORNAAM NAAM Ambt Administratieve toestand Periode Datum / /20 1 ste evaluator 2 de evaluator De scores zijn
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: communicatieambtenaar
Functiekaart Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: communicatieambtenaar Functiefamilie: coördinatoren Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Interne Ondersteuning Dienst: Communicatie & informatie
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Nadere informatieFunctiekaart. Subdienst:
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Opvoeden Functiegroep: Leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a A3a Code: Afdeling: Opvoeden Dienst: Opvoeden Subdienst: Doel van de entiteit Met
Nadere informatieFunctiebeschrijving administratief medewerker lokaal dienstencentrum
Functiebeschrijving administratief medewerker lokaal dienstencentrum Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker lokaal dienstencentrum Functiefamilie: administratief
Nadere informatieInterne controlesysteem OCMW Ninove. Rapport aan de ocmw-raad over Voorstel van planning voor Raad van 09 juni 2011
www.ocmwninove.be Interne controlesysteem OCMW Ninove Rapport aan de ocmw-raad over 2010-2011 Voorstel van planning voor 2011-2013 Raad van 09 juni 2011 Rapport Interne controlesysteem 1. Inleiding Het
Nadere informatieKwaliteitshandboek HET EEPOS
Algemeen Het Eepos voert over de verschillende afdelingen heen één gezamenlijk opnamebeleid, waarbij de verschillende ondersteuningsfuncties flexibel kunnen worden aangeboden. We streven er naar dat de
Nadere informatieWORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op
Nadere informatieFunctiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieMissie: Strategische doelstelling:
Zelfevaluatiefiche Missie: het lokaal dienstencentrum is een laagdrempelige ontmoetingsplaats voor iedereen uit de buurt. Door informatie, dienstverlening en een gevarieerd activiteitenaanbod streven we
Nadere informatieZORGNETWERKEN. Minder mazen en meer net
ZORGNETWERKEN Minder mazen en meer net Samenlevingsopbouw Ondersteunt en versterkt mensen in een maatschappelijk kwetsbare positie Werkt samen met hen aan directe oplossingen en structurele beleidsveranderingen
Nadere informatieBeleidsplan
Vlabus vzw Zuiderlaan 13, 9000 Gent 09 243 12 70 info@vlabus.be www.vlabus.be Beleidsplan 2014-2018 maakt werk van sport! 1 MISSIE Vlabus wil de professionele tewerkstelling van de sportsector in Vlaanderen
Nadere informatieEVALUATIE KWALITEITSPLANNING. Personeel Opmaken van een informatiemap voor (beginnende) centrumverantwoordelijken
Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge EVALUATIE KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2014 26 februari 2014 Project 1 Project 2 Project
Nadere informatieCompetentiegerichte functiebeschrijving. Administratief medewerk(st)er directiesecretariaat. Administratief medewerk(st)er
Competentiegerichte functiebeschrijving administratief medewerker directiesecretariaat 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Graadbenaming: Sector/Dienst: Administratief medewerk(st)er directiesecretariaat
Nadere informatieX.X Algemeen kader zelfevaluatie. Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit
KWALITEITSHANDBOEK OCMW BORNEM X. ZELFEVALUATIE X.X Algemeen kader zelfevaluatie Opgesteld door: Caroline Van Landeghem 1. Doel Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit Datum goedkeuring: 21/10/2013 Datum
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers
Nadere informatieKwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE
Versie 14-2 1 / 6 5. DE ZELFEVALUATIE Laatste beoordeling en goedkeuring door: Op datum van: Directie - Stuurgroep 08/01/14-14/01/14 Geschreven referentiekader en verwante documenten Documenten kwaliteitshandboek
Nadere informatieCompetentieprofiel. Maatschappelijk werker
Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieLokaal netwerk mantelzorg
Lokaal netwerk mantelzorg met ondersteuning van het provinciebestuur Oost-Vlaanderen Voor de mantelzorger is nabijheid zeer belangrijk. In die zin is de mantelzorger voor alles wat hij of zij zou kunnen
Nadere informatieWe stellen voor deze vragenlijst één maal per jaar te gebruiken.
Vragenlijst Lokaal Drugoverleg Inleiding Binnen de alcohol- en drugpreventiesector weten we dat een dynamisch lokaal drugoverleg een belangrijke basis en voorwaarde vormt om binnen de gemeente een werkbaar
Nadere informatieVacature coördinator Rungproject
Vacature coördinator Rungproject 26.06.07 Het Rungproject is een nieuw initiatief dat herstelgerichte hulp biedt aan jongeren in de bijzondere jeugdbijstand die weglopen (overwegen) en hun omgeving. Het
Nadere informatieDraaiboek voor opvolging van een lopende permanente vorming
Draaiboek voor opvolging van een lopende permanente vorming CPV 2011-2012-005 Dit document kan je gebruiken als draaiboek om het ganse verloop van je permanente vorming op te volgen en in goede banen te
Nadere informatieEngagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs
SCHOOLPROJECT - KAAP Engagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs 1. Achtergrond en doelstelling van Kaap Situering Doelstelling Missie Onderwijsnetwerk Naast het algemene NT2-aanbod is er
Nadere informatieCombinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel
Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in
Nadere informatieAfspraken Begeleidings- en evaluatietraject Mentorenproject Traject functiebeschrijvingen. SG SN BaO loopbaanontwikkeling / loopbaanbegeleiding
Loopbaanbegeleiding Loopbaanontwikkeling personeelsbeleid in de SG SN BaO Info 18 april 2008 Inhoud van de sessie Schets van het groeiproces Beleidsvoorbereidende jaren Consequenties voor de definitieve
Nadere informatieConvenant tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken
Convenant 2014-2016 tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken Tussen de stad Lier vertegenwoordigd door de OCMW-raad voor wie optreden Marleen Vanderpoorten, voorzitter en Katleen Janssens,
Nadere informatieFunctiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
Nadere informatieFunctiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling
Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke
Nadere informatiePlanning spuitenruil Provincie West-Vlaanderen 2013
Planning spuitenruil Provincie West-Vlaanderen 2013 Art. 4. 1. De algemene doelstelling van dit convenant is een bijdrage te leveren aan het preventieve gezondheidsbeleid op het gebied van middelengebruik,
Nadere informatieCompetentiegerichte functiebeschrijving Administratief medewerk(st)er Onthaal. Administratief medewerk(st)er onthaal Burger- en welzijnszaken/onthaal
Competentiegerichte functiebeschrijving Administratief medewerk(st)er Onthaal 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Sector/Dienst: Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan) Administratief medewerk(st)er
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2017
Kwaliteitsplanning 2017 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING
Nadere informatieJaarverslag seniorenbeleid District Deurne 2004
Jaarverslag seniorenbeleid District Deurne 2004 Februari 2005 Han Van den Kieboom Seniorenconsulente district Deurne Inhoudstabel Inhoudstabel 2 Inleiding 3 1 Dienstverlening 3 1.1 De aangepaste sociale
Nadere informatieFUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Administratief medewerker
FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Administratief medewerker Algemene info Graad (functietitel): Functionele loopbaan: Administratief medewerker C1 C2 C3 Visie De gemeente Lovendegem streeft naar een optimale
Nadere informatieGoedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4, 30,33, 41, 42
khb 4.6.02 - versie 1 1/5 Beoordeeld: Jan De Bruyn Paraaf: Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Geldig vanaf: 01/01/2014 DOEL (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4,
Nadere informatieFunctiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Nadere informatieGEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN
28158 BELGISCH STAATSBLAD 19.06.2002 Ed. 2 MONITEUR BELGE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN VLAAMSE GEMEENSCHAP COMMUNAUTE
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)
Doel van de functiefamilie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven aan externe klanten deze klanten oplossingen aan te reiken of maximaal te ondersteunen in het vinden van een
Nadere informatieGOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet Voorstelling OCMW-Genk Aantal inwoners Stad Genk: 63.550, aantal personeelsleden OCMW-Genk:
Nadere informatieLokale besturen werken aan etnisch-culturele diversiteit
Invulformulier voor goede praktijkvoorbeelden Lokale besturen werken aan etnisch-culturele diversiteit 1. Naam van uw stad, gemeente of OCMW OCMW Gent 2. Praktijkvoorbeeld 2.1 Titel van het initiatief
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING VOOR HET AMBT VAN DIRECTEUR
FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR HET AMBT VAN DIRECTEUR Onderwijsinstelling :... Instellingsnummer :... Schoolbestuur :... Scholengemeenschap/consortium : SG BLOM Nummer scholengemeenschap : 121921 Het arbeidsreglement,
Nadere informatieDe administratief medewerker werkt onder leiding van en rapporteert aan het afdelingshoofd burger en welzijn.
OCM W GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.ocmwgavere.be FUNCTIEKAART Administratief medewerker sociaal huis Doel van de entiteit Het OCMW wil alle inwoners een menswaardig bestaan
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Afdeling: Subafdeling:
Identificatie van de functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief uitvoerend Functionele loopbaan: C1-C3 Dienst: Thuiszorg en onthaal
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: coördinator(ondersteuning, communicatie)
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief medewerkers Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: ondersteuning Dienst: communicatie Subdienst:
Nadere informatie1.GEBRUIKERSGERICHT Rusthuizen, dagverzorging en kortverblijf Serviceflats en woningcomplexen met dienstverlening
Bijlage bij het Ministerieel besluit van 10 december 2001 inzake kwaliteitszorg in de rusthuizen, centra voor dagverzorging, centra voor kortverblijf, serviceflats en woningcomplexen met (B.S. 28.III.2002).
Nadere informatieVacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR
Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) is er voor iedere burger met om het even welke welzijnsvraag. De kerntaken van een CAW
Nadere informatieActieplan LOP Gent Basisonderwijs
Actieplan LOP Gent Basisonderwijs Periode 2011/2012 2012/2013 1) Inleiding Aan de hand van dit actieplan wil het LOP Gent Basisonderwijs zijn toekomstige doelstellingen helder formuleren en verantwoording
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: deskundige communicatie
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige communicatie Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING REFERENTIEPERSOON DEMENTIE FUNCTIE
FUNCTIEBESCHRIJVING REFERENTIEPERSOON DEMENTIE FUNCTIE Graadnaam referentiepersoon dementie Afdeling residentiële ouderenvoorziening Functionele loopbaan B1 B3 Dienst verpleging / verzorging Generieke
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd Extramurale dienst
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker dienst ouderen en thuiszorg Functiegroep: administratief medewerker publieksgericht Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling:
Nadere informatieFunctiekaart. Na de overdracht naar het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn dient hier gelezen te worden:
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator BKO Functiefamilie: teamleiders Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Dienst: kinderopvang Subdienst: Code: Doel van de entiteit In afwachting van
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Graad: Deskundige Functietitel: Coördinator uitvoering
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 CONTEXTINFORMATIE Graad: Deskundige Functietitel: Coördinator uitvoering Niveau: B Rang: Bv Salarisschaal: B1 - B2 - B3 Departement: Ruimte Afdeling: Uitvoering Organogrammen: Departement
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Ravels
Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 2.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende
Nadere informatie1. Identificatiegegevens: 2. Doel van de functie: competentiegerichte functiebeschrijving administratief medewerk(st)er bibliotheek
competentiegerichte functiebeschrijving administratief medewerk(st)er bibliotheek 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Graadbenaming: Sector/Dienst: Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan) Administratief
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS
FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS 1. ALGEMEEN Departement: Gedeelde diensten Dienst: Stafdienst GIS Naam van de functie: Stafmedewerker GIS Weddeschaal: B1B2B3 Datum: maart 2019 2. DOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieAP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel
U= Uitgevoerd / L= Lopend / C= Opgeheven (cancelled) = Geen antwoord beleid (NoResponsBeleid) rood' = prioritair Beleidsdoelstelling plan 1 WERKEN AAN EEN BETER WELZIJN IN ONZE GEMEENTE (prioritair) AP-133.
Nadere informatieAfsprakennota tussen het bestuur en de administratie. Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008.
Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008. A - Afspraken over de samenwerking van de raadsleden met de leden van het managementteam.
Nadere informatieFunctie en competentieprofiel SCHOONMAAKSTER
1 Functie en competentieprofiel SCHOONMAAKSTER 1. Situering van de functie Functietitel Schoonmaakster Dienst zie 2 Niveau Functionele loopbaan E E1 E2 E3 Evaluator Zie 2 procesbewaker 1. Positionering
Nadere informatieOm na te gaan of je klachtenprocedure zinvol is kan je jezelf de volgende vragen stellen:
Leidraad omgaan met klachten : klachtenprocedure Wat is een klacht? Een klacht is een uiting van ontevredenheid van een ouder over een aspect van de werking. Ze komt tot stand als het overleg tussen de
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieRELATIE SMK S EN DOCUMENTEN VAN HET KWALITEITSHANDBOEK
1/8 DOEL Het beschrijven op welke manier aan de SMK s voldaan wordt (SMK 3.7). RELATIE SMK S EN DOCUMENTEN VAN HET KWALITEITSHANDBOEK 1.Gebruikersgerichtheid (*) 1.1 Overleg tussen de gebruiker en de voorziening
Nadere informatie- het CLB beschikt over een visie van zijn werking in een continuüm van zorg (samenwerking school-clb)
Sterkte zwakte analyse CLB GO! Gent Sterkte : Strategy System Structure - het CLB beschikt over een visie op leerlingenbegeleiding - het CLB beschikt over een visie van zijn werking in een continuüm van
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieMINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.
MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.2000) Artikel 1. De sectorspecifieke minimale kwaliteitseisen voor de opleidingscentra
Nadere informatieAuteur Petra Van Deynze Marieke Van Wildemeersch. 3 Kwaliteitsmanagementsysteem De klachtenbehandeling. November 2014 Maart 2015
3 Kwaliteitsmanagementsysteem 3.2.6 De klachtenbehandeling Auteur Petra Van Deynze Marieke Van Wildemeersch November 2014 Maart 2015 Bestemming Doel Toepassingsgebied Ouders Alle medewerkers Het efficiënt
Nadere informatieSURPLUS. het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw. Blijf niet surplace maar kies voor SURPLUS
SURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw Blijf niet surplace maar kies voor SURPLUS Uitgangspunt Club staat centraal in de werking van de federatie Sterke clubs Steeds
Nadere informatieRol: Administratief medewerker Omgeving
Datum opmaak: 2019-01-15 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Leveren van administratieve en logistieke ondersteuning aan de afdeling omgeving en de interne en externe klanten van
Nadere informatieFunctie en competentieprofiel HULPKOK
Functie en competentieprofiel HULPKOK 1. Situering van de functie Functietitel Dienst Niveau Functionele loopbaan Evaluator Hulpkok Woonzorgcentrum D D1 D2 D3 kok procesbewaker 1. Positionering in het
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES VOOR LOKALE DIENSTENCENTRA 2016
BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST V L A A M S E G E M E E N S C H A P S C O M M I S S I E Algemene directie Welzijn, Gezondheid en Gezin AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES VOOR LOKALE DIENSTENCENTRA 2016 Datum ontvangst
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving Maatschappelijk werker dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg
Functiebeschrijving Maatschappelijk werker dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg Algemene informatie Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Doel van de functie
Nadere informatieZelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum
Zelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum Aanleiding onderzoek Tegen 2012 moet een woon- en zorgcentrum zelfevaluatie uitvoeren (Vlaamse Regering, 2009) Vraag vanuit externe stuurgroep
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Subdienst:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: omgevingsambtenaar Functiefamilie: Deskundigen Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Ruimte Dienst: Omgeving, mobiliteit en huisvesting Subdienst: Code: Doel
Nadere informatieCharter van gebruiker POD MI
Charter van gebruiker POD MI Een charter aangaan is meer dan het droogweg meedelen van de werking van een nieuw project. Het is een overeenkomst, een engagement. Het houdt verwachtingen in voor de toekomst.
Nadere informatieO.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING LOKAAL DIENSTENCENTRUM
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: LOKAAL DIENSTENCENTRUM LOKAAL DIENSTENCENTRUM Centrumleid(st)er dienstencentrum 1. Plaats in de organisatie De centrumleid(st)er
Nadere informatieKWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef
Doel Een overzicht geven van de structurele overlegorganen Een overzicht geven van de belangrijkste afspraken over de werking van de respectievelijke overlegorganen. Overzicht en werking overlegorganen
Nadere informatieProvincie Oost-Vlaanderen Workshop: netwerken met buren
Provincie Oost-Vlaanderen Workshop: netwerken met buren doelstellingen Specifieke vrijwilligers aantrekken die initiator en spilfiguur in het buurtnetwerk willen zijn. De expertise van deze spilfiguren
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Subsector:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige Functiefamilie: deskundig-expert Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: ondersteuning & burger Sector: communicatie & ICT Subsector: Code: Doel van de
Nadere informatieAlgemeen. Gemeente: Stad Gent. Provincie: Oost Vlaanderen. Naam van het lokaal loket: Kinderopvangpunt Gent
Algemeen Gemeente: Stad Gent Provincie: Oost Vlaanderen Naam van het lokaal loket: Kinderopvangpunt Gent Contactgegevens: Danny Verdonck, danny.verdonck@stad.gent, 09/268 20 82 Werkingsgebied: Stedelijk
Nadere informatie