Visiedocument BAB. Doel van het visiedocument. 1. Aanleiding en achtgronden

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Visiedocument BAB. Doel van het visiedocument. 1. Aanleiding en achtgronden"

Transcriptie

1 Visiedocument BAB Doel van het visiedocument Het visiedocument beschrijft beknopt de achtergronden, doelstellingen, kaders en aanpak van het project BAB voor de komende jaren. Dit vanuit het perspectief van zowel de bouwbedrijven, groothandel als de fabrikanten (toeleverende industrie) zodat al deze partijen een goed beeld krijgen van het belang c.q. meerwaarde van BAB voor het eigen bedrijf of organisatie. 1. Aanleiding en achtgronden In de moderne wereld gaat alles sneller, wordt de klant steeds veeleisender en moeten tegelijkertijd de kosten en risico s integraal naar beneden. Zo ook in de bouwwereld. Willen bedrijven hierop effectief inspelen dan vraagt dit om een intensieve(re) manier van samenwerken en het optimaliseren van de onderlinge informatie-uitwisseling. Mede op basis van berichtenstandaarden voor elektronisch communicatie heeft een groot aantal bedrijven in de bouwkolom1 de laatste jaren initiatieven ontwikkeld op het gebied van digitalisering van deze informatie-uitwisseling en het digitaal uitwisselen van artikelinformatie van catalogusartikelen. Het tempo van deze ontwikkelingen gaat velen te langzaam en zij ervaren een dergelijk project als arbeidsintensief (elke samenwerking tussen 2 partijen is een maatwerkkoppeling). De toeleverende industrie en groothandel ervaren dit onder meer doordat het aantal elektronische orders dat zij ontvangt laag blijft en zij artikelinformatie op verschillende manieren moet aanleveren en onderhouden. Bouwbedrijven op hun beurt verliezen veel tijd aan onder meer het vinden van de juiste artikelen en de administratieve afhandeling van het bestel-, administratie- en betaalproces. Daarbij blijven voor alle partijen de faal- en overheadkosten hoog. 1 De bouwkolom omvat alle bedrijven en partijen betrokken van ontwerp tot realisatie en onderhoud van een bouwwerk.

2 visiedocument BAB - maart 2012 pagina 2 2. BAB-project en doelstellingen In oktober en november 2011 hebben de grootste bouwbedrijven van ons land, een grote groep vooraanstaande toeleveringsbedrijven bovengenoemde belemmeringen onderkend en gezamenlijk, met de betreffende brancheorganisaties, het initiatief genomen om deze situatie te verbeteren. Hiervoor hebben zij het BAB-project gedefinieerd. Met dit project willen de initiatiefnemers in drie jaar (1 juli 12 t/m 1 juni 15) de bestaande belemmeringen op het gebied elektronische communicatie wegnemen zodat bedrijven in de bouwkolom op efficiënte en effectieve wijze digitale informatie met elkaar kunnen uitwisselen in met name het realisatieproces (zie 3e figuur in dit visiedocument). Dit geldt zowel bij het opstarten als het onderhouden van de digitale samenwerking in de bouwkolom. BAB leidt daarnaast tot een algemene kwaliteitsverbetering in de gehele bouwkolom. Deze doelstelling en andere zaken worden nader uitgewerkt in een plan van aanpak. 3. Positionering van BAB BAB is een initiatief van, voor en door bedrijven uit de bouwkolom, die in de eigen praktijk het uitwisselen van digitale informatie willen verbeteren. BAB is nadrukkelijk geen systeem, maar zoekt bij het realiseren van de eigen doelstellingen juist de verbinding met bestaande initiatieven en partijen op het gebied van digitale informatieuitwisseling in de bouwkolom. De bestaande initiatieven in de bouw-, bouwmaterialen-, installatie- en ijzerwarenbranche, de betrokken brancheorganisaties en de positie van BAB zijn in onderstaande afbeeldingen op vereenvoudigde wijze grafisch weergegeven.

3 visiedocument BAB - maart 2012 pagina 3 De brancheorganisaties UNETO-VNI, VERTAZ en VVNH zijn niet direct als partij, maar wel via hun leden respectievelijk Hibin betrokken bij BAB. ICT-leveranciers (ERP-systemen) van de bedrijven zijn in de voorgaande afbeelding niet opgenomen, maar worden bij het realiseren van de verbeteringen wel nadrukkelijk betrokken. 4. Uitdaging De uitdaging van BAB bestaat uit het wegnemen van de belangrijkste hindernissen die een effectieve digitalisering van de informatie-uitwisseling tussen bedrijven in de bouwkolom vertragen of zelfs belemmeren. Het gaat hierbij onder meer om: Het vergroten van de beschikbaarheid (vindbaarheid) en bruikbaarheid van artikelinformatie. Bouwbedrijven doen soms zaken met ruim 100 catalogileveranciers; iedere leverancier stelt artikelinformatie op een eigen manier(en) op en maakt deze beschikbaar voor klanten. Het opstellen, vinden, gebruiken en beheren van artikelinformatie is op deze wijze voor alle partijen arbeidsintensief. Het accepteren en implementeren van berichtenstandaarden door de grootste bouwen toeleveringsbedrijven. In de huidige praktijk hebben nog niet alle bedrijven dit opgepakt en in voldoende mate doorgevoerd. Bedrijven spreken daardoor vaak

4 visiedocument BAB - maart 2012 pagina 4 een andere digitale taal. Het vertaalbaar maken van informatie tussen bedrijven gebeurt daarom veelal één op één, wat kostbaar is. Het vereenvoudigen van de digitale bereikbaarheid (interoperabiliteit van systemen) van de bedrijven. Nu worden overwegend unieke één op één relaties gelegd die onderling ook nog eens van elkaar verschillen. Het aangaan en onderhouden van een digitale relatie wordt daarmee een complexe aangelegenheid. Het selecteren van voorkeur IT dienstverlener(s) / artikelbestandsbeheerder(s) die de artikelbestanden gaat/gaan beheren, classificeren en verrijken, om zodoende samenhang te creëren tussen de verschillende initiatieven op het gebied van artikelbeheer die nu al bestaan. In de bouw- en aanpalende branches bestaan meerdere, onderling verschillende, initiatieven op het gebied van beheer en publicatie van artikelinformatie. Dit zorgt voor complexiteit en werkt kostenverhogend. Met het oppakken van deze vier uitdagingen gaat BAB de digitale informatieuitwisseling in de bouwkolom wezenlijk verbeteren. 5. Aanpak BAB is een project van, voor en door bedrijven uit de gehele bouwkolom. Voor het succes van het project is het van belang dat vanaf het begin enkele grote en toonaangevende bedrijven de uidagingen onderschrijven en bereid zijn de verbeteringen in een gezamenlijk project op te pakken. De focus ligt hierbij op het realiseren van concrete verbeteringen in de praktijk van de bedrijven. De resultaten worden vervolgens beschikbaar gemaakt voor alle bedrijven in de bouwkolom. BAB verbindt hierbij wat er al is en voert regie over de te behalen verbeteringen. Dit betekent allereerst dat BAB bedrijven en andere belangrijke stakeholders met elkaar in contact brengt, het gesprek aangaat met andere initiatieven over de wijze waarop zij elkaar kunnen versterken en in samenwerking met ICT-bedrijven en/of diensten aanbieders zorgt dat bedrijven op eenvoudige wijze digitaal informatie kunnen uitwisselen. Daarnaast voert BAB de regie over de verbeteractiviteiten. Voor het uiteindelijk effect is het van belang dat alle vier de uitdagingen in gelijke mate worden opgepakt en de bedrijven in de keten gelijktijdig de verbeteringen doorvoeren. BAB zal deze regierol als onafhankelijke niet commerciële partij oppakken, activiteiten transparant invullen en alle betrokkenen volledig informeren.

5 visiedocument BAB - maart 2012 pagina 5 BAB begint eenvoudig en bouwt dan verder uit, bijvoorbeeld door eerst de bestaande artikelinformatie (niet concurrentiële informatie) beschikbaar te maken en deze informatie vervolgens verder uit te bouwen c.q. te classificeren en/of te verrijken. BAB wordt gestart als een project met een stuurgroep met vertegenwoordigers uit de bouwkolom en een kleine projectgroep voor de dagelijkse sturing van de activiteiten. Bedrijven betalen een bijdrage voor het aanstellen van een projectleider, het inhuren van inhoudelijke expertise en het opzetten van een secretariaat. Zodra grotere investeringen nodig zijn, wordt dit ter goedkeuring voorgelegd aan betrokken bedrijven inclusief afspraken over het eigendom indien dit van belang is. 6. Afbakening BAB richt zich geheel op het faciliteren van een effectieve digitale informatie-uitwisseling in de bouwkolom (realisatieproces). Bij de start ligt de afbakening strakker, te weten op de handelsberichten (orderbericht, orderbevestiging, artikelbericht, pakbon en factuur) en het gestandaardiseerd ontsluiten van artikelinformatie, in het bijzonder van catalogiartikelen. In onderstaande afbeelding is de afbakening van BAB grafisch weergegeven. In iedere schakel van het bouw- en realisatieproces verschilt de behoefte aan artikelinformatie. Bij het uitwerken van de informatiebehoefte wordt daarom nadrukkelijk naar de voor- en achterliggende stap in het bouwproces gekeken zodat de informatie van de verschillende stappen op elkaar aansluit. Het Bouw Informatie Model (BIM) richt zich op gebouwgerelateerde informatie in het gehele bouwproces van ontwerp tot en met onderhoud. BAB richt zich op de handelsinformatie en -transacties in de werkvoorbereiding- en realisatiefase en de

6 visiedocument BAB - maart 2012 pagina 6 bouwkolom. BIM en BAB raken elkaar op het gebied van artikelinformatie c.q. kunnen elkaar op dit gebied versterken. Bij de uitwerking van het plan van aanpak wordt hiermee rekening gehouden. De volgende partijen worden in de planfase betrokken: bouwbedrijven, toeleverende industrie, groothandelsbedrijven, brancheorganisaties Bouwend Nederland, Hibin, UNETO-VNI, VERTAZ en VVNH. In het vervolg worden ook andere partijen betrokken zoals ICT-bedrijven. BAB houdt zich niet bezig met het inhoudelijk ontwikkelen en beheren van standaarden op het gebied van berichten, protocollen en/of procedures. Dit is het domein van in de Bouw en ETIM waarmee BAB nauw samenwerkt. Daarnaast houdt BAB zich niet bezig met het ontwikkelen van systemen of het moet zijn dat de markt daartoe aanleiding geeft. 7. Ambitie De ambitie van BAB is de totstandkoming van een virtueel / digitaal platform waarop voor alle partijen in de bouwkolom artikelinformatie over catalogusartikelen opvraagbaar is in een eenduidige taal en waarop transacties eenduidig en efficiënt kunnen worden uitgewisseld. Bij de realisatie van dat platform wordt in eerste instantie uitgegaan van al bestaande initiatieven, zowel binnen de bouwkolom als bij ketens die hiermee nauw zijn verwant, en vervolgens verder uitgebreid tot het niveau zoals door de afnemers gewenst. De ambitie van BAB is om uiterlijk 1 juli 2012 concreet van start te gaan met een groep van 20 tot 30 grote en toonaangevende bedrijven die de gehele bouwkolom vertegenwoordigen. In circa 1 jaar maken zij op alle vier de uitdagingen een concrete stap voorwaarts. Zowel op bedrijf- als ketenniveau. In het voorjaar 2012 is daarnaast de projectorganisatie (stuurgroep, projectgroep, werkgroepen, projectleider en secretariaat) operationeel. Deze ambitie is reëel omdat BAB maximaal gebruik maakt van wat er vandaag al is en zoals eerder aangegeven: BAB verbindt. Meer concreet ziet de ambitie er als volgt uit: Het vergroten van de vindbaarheid en bruikbaarheid van artikelinformatie. De deelnemende bedrijven hebben het artikelbericht geaccepteerd en zijn gestart met het aanpassen van het eigen artikelbestand. Daarnaast is een keuze gemaakt voor een methodiek voor het gevalideerd beschikbaar maken c.q. publiceren van de artikelinformatie op ketenniveau, is een leverancier / serviceprovider gekozen en worden de eerste artikelbestanden (met minimaal de handelsgegevens) op de nieuwe wijze beschikbaar gemaakt.

7 visiedocument BAB - maart 2012 pagina 7 Het accepteren en implementeren van berichtenstandaarden. De deelnemende bedrijven hebben de standaarden geaccepteerd, hebben een impact-analyse gemaakt van de invoering van de standaarden, hebben één of meerdere verbeteringen gerealiseerd en wisselen met één of meer bedrijven berichten uit. Bedrijven die in de huidige situatie al actief zijn met de standaarden wisselen met meer bedrijven berichten uit conform de standaard. Het vereenvoudigen van de digitale bereikbaarheid (interoperabiliteit systemen). De deelnemende bedrijven hebben in samenwerking met hun ICT-leveranciers afspraken gemaakt hoe zij de technische interoperabiliteit (lees elektronische communicatie) op brancheniveau kunnen verbeteren, zijn gestart om dit in de praktijk te realiseren en de eerste pilots zijn gereed. Creëren van samenhang tussen de initiatieven op het gebied van artikelbeheer. In nauwe samenwerking met de 3 e uitdaging wordt de samenhang met de andere initiatieven concreet gemaakt. De samenwerking tussen de diverse initiatieven is schriftelijk vastgelegd. 8. Plan van aanpak Op basis van dit visiedocument worden zaken zoals doelstellingen, randvoorwaarden, afbakening, aanpak, organisatie, planning en financiën verder uitgewerkt in een plan van aanpak. Documentgegevens Versie: publicatieversie 1.0 Datum: 12 maart 2012 Afzenders: J. Duindam (BouwendNederland) B. Giebels (Stiho) P. van Heijgen (Hibin) W. van Meurs (Polvo / Vertaz) H. Schaap (Calduran) B. Smeets (Dura Vermeer) I. de Rooy (Dyka) M. Steenbakkers (Heijmans) H. Vos (Volker Wessels)

S@les in de Bouw dag 2012

S@les in de Bouw dag 2012 S@les in de Bouw dag 2012 Doel van vandaag 1. U informeren over BAB Aanleiding en proces Positionering en visie De voortgang 2. Uw vragen beantwoorden 3. Uw mening horen Aanleiding en Proces Succes in

Nadere informatie

S@les in de Bouw dag 2012

S@les in de Bouw dag 2012 S@les in de Bouw dag 2012 Doel van vandaag 1. U informeren over BAB Aanleiding en proces Positionering en visie De voortgang 2. Uw vragen beantwoorden 3. Uw mening horen Aanleiding en Proces Succes in

Nadere informatie

Agenda 31 mei 2012. Agenda

Agenda 31 mei 2012. Agenda Agenda 31 mei 2012 Agenda Agenda - 2 Doel van de bijeenkomst 1. U informeren over de resultaten van de werkgroepen die na de bijeenkomsten in 2011 zijn gestart, te weten: Werkgroep Wat willen de bouwbedrijven

Nadere informatie

29 november 2011 Verslag BAB infobijeenkomst

29 november 2011 Verslag BAB infobijeenkomst 29 november 2011 Verslag BAB infobijeenkomst Deelnemers Aanwezig Breur Guus van Herwaarden Directeur gvanherwaarden@breur.nl BAM Jan Arntz Inkoopmanager BAM Woningbouw j.arntz@bamwoningbouw.nl Bouwend

Nadere informatie

E facturering voor de bouw

E facturering voor de bouw E facturering voor de bouw 7 februari 2013, Beatrixgebouw Utrecht agenda 0745 Welkom door Rens Drent 0800 Stand van zaken S@les in de bouw door Gert Koutstaal van Novaq 0815 Ervaringen AEC deelnemers S@les

Nadere informatie

Workshop S@les in de Bouw voor groothandel en fabrikant

Workshop S@les in de Bouw voor groothandel en fabrikant Workshop S@les in de Bouw voor groothandel en fabrikant Rien Wabeke, S@les in de Bouw Gerard de Bruin, NVB Ubbens Michan Katerbarg, Wavin S@les in Bouw De onafhankelijke standaard voor elektronische informatie

Nadere informatie

Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten

Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten Projektaanpak Grote Bedrijven 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten Agenda Kort voorstellen deelnemers Wat is de beste projektaanpak? Case studies vanuit vooronderzoek Gemeenschappelijke bevindigen

Nadere informatie

Transactieland Koppelzone concept

Transactieland Koppelzone concept Transactieland Koppelzone concept Vooraf Het koppelzone 1 concept is een bepaalde manier van samenwerken Het samenwerken wordt daarbij ondersteund door c.q. in die samenwerking wordt gebruik gemaakt van

Nadere informatie

aan de leverancier zijde oplossingen om alle processen te optimaliseren.

aan de leverancier zijde oplossingen om alle processen te optimaliseren. Product Data Manager zet zich in voor digitale uitwisseling van gegevens tussen partijen. Inkooporders, artikelinformatie, prijsmutaties, voorraadpositie, pakbonnen, facturen, orderbevestigingen; er gaat

Nadere informatie

Advies voor het plaatsen van nieuwe versies van de standaarden SETU en Semantisch Model e-factuur op de pas toe of leg uit -lijst

Advies voor het plaatsen van nieuwe versies van de standaarden SETU en Semantisch Model e-factuur op de pas toe of leg uit -lijst FS150225.2B FORUM STANDAARDISATIE 25 februari 2015 Agendapunt 2. Open standaarden, lijsten Stuknummer 2B. Concept Notitie SETU en SMeF Betreft: Advies voor het plaatsen van nieuwe versies van de standaarden

Nadere informatie

Visie Document 3.1 E-Business standaards verbinden processen in de keten

Visie Document 3.1 E-Business standaards verbinden processen in de keten Visie Document 3.1 E-Business standaards verbinden processen in de keten Initiatief Realisatie Ontwerp Onderhoud 1 E-Business Standaards Versie 3.1 8-10-2013 1. Managementsamenvatting De snelle E-Business

Nadere informatie

De informatie adapter vormt de basis voor uitwisseling van digitale informatie in projecten waarbij de volgende uitgangspunten gekozen worden:

De informatie adapter vormt de basis voor uitwisseling van digitale informatie in projecten waarbij de volgende uitgangspunten gekozen worden: Op het vlak van informatie uitwisseling tussen bedrijven valt veel te verbeteren. Veel van die verbeteringen vinden hun oorzaak in het niet goed op elkaar aansluiten van de verschillende softwaretoepassingen

Nadere informatie

Stichting ETIM Nederland. Europees Technisch Informatie Model

Stichting ETIM Nederland. Europees Technisch Informatie Model Stichting ETIM Nederland Europees Technisch Informatie Model Fusie ETIM en S@les in de Bouw 1 juli 2015 Wie zijn we? Een samenwerkingsverband tussen fabrikanten, groothandels, installateurs, bouwbedrijven

Nadere informatie

Fabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument

Fabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument U wilt klanten geen nee verkopen. Maar ook niet blijven zitten met voorraad. Een efficiënte goederen-, geld- en informatiestroom tussen fabrikant, groothandel, winkelier en klant voorkomt voorraadtekort

Nadere informatie

ETIM voor bouw- en installatiesector

ETIM voor bouw- en installatiesector ETIM voor bouw- en installatiesector D S@les in de Bouw & Installatie dag Drs Ing Aart van Gelder Zonneheuvel, Doorn 25 september 2013 Even voorstellen.. - Aart van Gelder - BIM adviseur UNETO-VNI - Lid

Nadere informatie

Deelnemersbijeenkomst. S@les in de Bouw. 17 juni 2014. Kyra Blankenstein Rien Wabeke

Deelnemersbijeenkomst. S@les in de Bouw. 17 juni 2014. Kyra Blankenstein Rien Wabeke Deelnemersbijeenkomst S@les in de Bouw 17 juni 2014 Kyra Blankenstein Rien Wabeke Doel van deze deelnemersbijeenkomst 1. Wij praten u bij over de nieuwste ontwikkelingen. 2. U kunt praktijkervaringen delen

Nadere informatie

De BouwConnectie met S@les in de Bouw

De BouwConnectie met S@les in de Bouw De BouwConnectie met S@les in de Bouw Doel Verbetering van de communicatie in de bouw Terugdringen faalkosten en CO2-uitstoot Rendement verbeteren Hoe? Eén centrale bibliotheek met Integrale Eenduidige

Nadere informatie

Jaargang 2015, Nummer 64, 22 december 2015

Jaargang 2015, Nummer 64, 22 december 2015 Update P-Direkt Jaargang 2015, Nummer 64, 22 december 2015 P-Direkt is het rijksbrede shared service organisatie (SSO) voor personeelszaken van de rijksambtenaar. Deze nieuwsbrief is opgesteld voor stakeholders

Nadere informatie

SETU Wijzer. U wilt met de SETU-standaard werken, maar waar moet u beginnen?

SETU Wijzer. U wilt met de SETU-standaard werken, maar waar moet u beginnen? SETU Wijzer U wilt met de SETU-standaard werken, maar waar moet u beginnen? Deze wijzer biedt u een overzicht van de SETU-standaarden en wat SETU voor u kan betekenen. Alle lichtblauwe kaarten bevatten

Nadere informatie

Roadmap BIM Loket. Versie 7, 1 december 2015. 1.1 Inleiding

Roadmap BIM Loket. Versie 7, 1 december 2015. 1.1 Inleiding Roadmap BIM Loket Versie 7, 1 december 2015 1.1 Inleiding Eind april 2015 is de Stichting BIM Loket opgericht. Afgelopen maanden is de organisatie ingericht en opgestart. Mede op verzoek vanuit de BIR

Nadere informatie

Deelnemersbijeenkomst. S@les in de Bouw. 27 november 2014. Kyra Blankenstein Rien Wabeke

Deelnemersbijeenkomst. S@les in de Bouw. 27 november 2014. Kyra Blankenstein Rien Wabeke Deelnemersbijeenkomst S@les in de Bouw 27 november 2014 Kyra Blankenstein Rien Wabeke Doel van deze deelnemersbijeenkomst 1. Wij praten u bij over de nieuwste ontwikkelingen. 2. U kunt praktijkervaringen

Nadere informatie

Ordening van processen in een ziekenhuis

Ordening van processen in een ziekenhuis 4 Ordening van processen in een ziekenhuis Inhoudsopgave Inhoud 4 1. Inleiding 6 2. Verantwoording 8 3. Ordening principes 10 3.0 Inleiding 10 3.1 Patiëntproces 11 3.2 Patiënt subproces 13 3.3 Orderproces

Nadere informatie

Hieronder staan de meest gestelde vragen in het kader van de UBL Ketentest:

Hieronder staan de meest gestelde vragen in het kader van de UBL Ketentest: MEEST GESTELDE VRAGEN UBL KETENTEST Hieronder staan de meest gestelde vragen in het kader van de UBL Ketentest: 1. Wat is de UBL Ketentest? De UBL Ketentest is de werktitel van een initiatief van Gerard

Nadere informatie

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte

Nadere informatie

Agenda S@les 2011. 08 april 2011

Agenda S@les 2011. 08 april 2011 08 april 2011 > Agenda S@les 2011 > Nieuwe deelnemers 2011 > S@les in de Bouw gaat nieuwe standaard ontwikkelen > Ook Klunder behaalt S@les Keurmerk Artikelbestand > S@les vergroot tijd voor commerciële

Nadere informatie

Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016)

Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Het Bestuur van de VNG stelt u een collectieve aanpak voor om de administratie in het sociaal domein te vereenvoudigen. De vereenvoudiging

Nadere informatie

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW versie 2013.12.04 (definitief) 1. Inleiding De Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer (SIKB) en het InformatieHuis Water

Nadere informatie

Arnold Kampstra & Luuk d Hooghe

Arnold Kampstra & Luuk d Hooghe Arnold Kampstra & Luuk d Hooghe Definitie van een standaard: Standaarden zijn afspraken die vastgelegd zijn in specificatiedocumenten Een interface (koppelvlak) en uitwisselingsformaat (bestand) van een

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS

BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS Herman Winkels/Jacqueline Meerkerk Programmamanager BIM/Directeur BIM Loket GeoBuzz Den Bosch 25 november 2015 Wat is BIM? 1. BIM is een 3-dimensionaal

Nadere informatie

Hoe maak je de keten LEAN?

Hoe maak je de keten LEAN? Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:

Nadere informatie

Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel. 17 april 2014

Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel. 17 april 2014 Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel 17 april 2014 Agenda van de workshop 1. Informeren: Nieuw model voor beleidsinformatie jeugd De datasets Implementatie van het model 2. Dialoog Aandacht Faciliteren

Nadere informatie

Eigen initiatief Duurzame bereikbaarheid Flower Mainport Aalsmeer

Eigen initiatief Duurzame bereikbaarheid Flower Mainport Aalsmeer Plantijnweg 32, 4104 BB Culemborg / Postbus 141, 4100 AC Culemborg Telefoon (0345) 47 17 17 / Fax (0345) 47 17 59 / www.multiconsultbv.nl info@multiconsultbv.nl Eigen initiatief Duurzame bereikbaarheid

Nadere informatie

De kern van de oplossing: "de S@les Standaard

De kern van de oplossing: de S@les Standaard De kern van de oplossing: "de S@les Standaard 1 Voorstellen Anja Philippens van SRC System Integrators B.V. Han Beuink van Beuink organisatieontwikkeling en automatisering B.V. Doel van de workshop I.

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten

7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten 7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten Opdrachtgever OCW Projectaannemer SBB Projectleider Nog te bevestigen Contactpersoon Lisette van Loon Start en einde deelproject Fase 1: juni 2012

Nadere informatie

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen

Nadere informatie

Overleg Service-Providers. 21 januari 2014

Overleg Service-Providers. 21 januari 2014 Overleg Service-Providers 21 januari 2014 Agenda 1. Opening 2. Ontwikkeling berichtenstandaard Commissie 3. Samenwerking met GS1 en ETIM 4. Uitkomsten onderzoek onafhankelijke berichtenserver 5. Project

Nadere informatie

Doorpakken met het PGD

Doorpakken met het PGD Doorpakken met het PGD Juli 2015 Een persoonlijk gezondheidsdossier (PGD) is een persoonlijk gezondheidsinformatiesysteem dat informatie over gezondheid en zorg bundelt. Deze informatie kan uit allerlei

Nadere informatie

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN Vernieuwing Bouw & Forum Utiliteitsbouw 6 november 2013 Pieter-Jan van Hooijdonk Algemeen directeur Breijer Bouw & Installatie AGENDA Introductie Praktijkvoorbeelden

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen

1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking

Nadere informatie

Succesvol verbinden met CB-NL

Succesvol verbinden met CB-NL Ikwil jullie allemaal van harte welkom heten bij de presentatie van de koppeling tussen CB-NL en ETIM en de toepassing hiervan in Revit en Cadac Flexline. Lees ook meer op: http://www.cadac.com/nl/nieuws/pages/integratie-conceptenbibliotheek-cb-nl-etim-birevent.aspx

Nadere informatie

Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork

Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork Inzicht, kansen, groei Ziet u het niet meer? Het is kenmerkend voor de horeca-, hospitality- en voedingssector dat producenten en

Nadere informatie

STARTDOCUMENT. 1. De kracht van samenwerking. 2. Waarom een NWP

STARTDOCUMENT. 1. De kracht van samenwerking. 2. Waarom een NWP STARTDOCUMENT 1. De kracht van samenwerking Deltalinqs Energy Forum, Havenbedrijf Rotterdam, Havenbedrijf Amsterdam, Havenbedrijf Eemsmond, Energy Valley, Stichting Zero Emissie Busvervoer, RAI Platform

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

De oplossingsruimte dijt oneindig uit

De oplossingsruimte dijt oneindig uit Wat betekent Conceptueel Bouwen u? Een beter beheersbaar proces, meer zekerheid over het eindresultaat en veel minder rompslomp: dat is waar Conceptueel Bouwen staat. Het Netwerk Conceptueel Bouwen ondersteunt

Nadere informatie

DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ. VERSIE d.d. 08-07-2015

DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ. VERSIE d.d. 08-07-2015 DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ VERSIE d.d. 08-07-2015 INLEIDING De Basisregistratie Waarde Onroerende Zaken (Basisregistratie WOZ) is onderdeel van het overheidsstelsel van basisregistraties.

Nadere informatie

Instructiedocument Samenwerkingsovereenkomst

Instructiedocument Samenwerkingsovereenkomst Instructiedocument Samenwerkingsovereenkomst Samengesteld op basis van verkenningen binnen het programma Sggv, 2009-2012. Dit geanonimiseerde document is in licentie gegeven op basis van een Creative Commons

Nadere informatie

GESCHIEDENIS T-GRADIN S GESCHIEDENIS

GESCHIEDENIS T-GRADIN S GESCHIEDENIS GENERAL FACTSHEET GESCHIEDENIS T-GRADIN S GESCHIEDENIS T-Gradin ondersteund haar klanten met Project Management services en is opgericht in 2000 in Nederland. Door een toenemende behoefte aan onafhankelijke

Nadere informatie

BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012

BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: Creatieve

Nadere informatie

Doorbraak akkoord Doorbraak in dienstverlening, systeemsprong in de publieke sector

Doorbraak akkoord Doorbraak in dienstverlening, systeemsprong in de publieke sector Doorbraak akkoord Doorbraak in dienstverlening, systeemsprong in de publieke sector hoe Nederland de klant veel beter kan bedienen, effectiever beleid kan maken en forse efficiency kan bereiken in de uitvoering

Nadere informatie

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder

Nadere informatie

WHITE PAPER. Business Solutions

WHITE PAPER. Business Solutions WHITE PAPER Business Solutions De keuze van de strategie/aanpak is be-palend voor de complexiteit en doorlooptijd van een implementatie. Introductie Uw organisatie staat op het punt om een standaard software

Nadere informatie

Forum Standaardisatie & Open Standaarden. Standaard samenwerken

Forum Standaardisatie & Open Standaarden. Standaard samenwerken Forum Standaardisatie & Open Standaarden Standaard samenwerken Betere elektronische dienstverlening, lagere administratieve lasten, transparantere en efficiëntere overheid. Dat kan alleen door samen te

Nadere informatie

VDVZ Architecten - Jagerskade 17 3552 TL Utrecht - www.vdvz.nl

VDVZ Architecten - Jagerskade 17 3552 TL Utrecht - www.vdvz.nl BIM Architecten denken vaak dat BIM alleen voor grote, complexe, projecten wordt gebruikt en daardoor alleen geschikt is voor grotere architectenbureaus. Aart van der Vlist van VDVZ Architecten, een bureau

Nadere informatie

Memo Aan Handelsrelaties van Hoogvliet BV Onderwerp CC. Hoogvliet BV EDI Informatie. Hoogvliet EDI Support. Datum Februari 2012 Versie 4.

Memo Aan Handelsrelaties van Hoogvliet BV Onderwerp CC. Hoogvliet BV EDI Informatie. Hoogvliet EDI Support. Datum Februari 2012 Versie 4. Memo Aan Handelsrelaties van Hoogvliet BV Onderwerp CC Via Van Datum Februari 2012 Versie 4.0 E-mail Hoogvliet EDI Support Hoogvliet BV EDI Informatie 1. Inleiding 2. Informatie over EDI met Hoogvliet

Nadere informatie

Standaarden voor gegevensuitwisseling

Standaarden voor gegevensuitwisseling Standaarden voor gegevensuitwisseling Afspraken over informatie-uitwisseling Wereldwijde afspraken binnen de ict om hard- en software met elkaar te kunnen laten communiceren noemen we standaarden voor

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Bijeenkomst 5 maart 2013

Bijeenkomst 5 maart 2013 Bijeenkomst 5 maart 2013 Auteurs: Hans van Hoven (BAM Techniek) Robert Klempau (Cadac Group) De weg naar BIM Programma: Visie Implementatie BIM en categorieën Objectenbibliotheek POC koppeling ETIM 2ba

Nadere informatie

Samenvatting globaal ontwerp Basisregistraties Doelstellingen. Aspect systemen

Samenvatting globaal ontwerp Basisregistraties Doelstellingen. Aspect systemen Samenvatting globaal ontwerp Basisregistraties Doelstellingen Doelstellingen uit plan van aanpak (plan van aanpak d.d.11 maart 2002): Het creëren van (keuze)mogelijkheden om het inzicht te vergroten in

Nadere informatie

De toegevoegde waarde van open standaarden voor een overheidsorganisatie

De toegevoegde waarde van open standaarden voor een overheidsorganisatie De toegevoegde waarde van open standaarden voor een overheidsorganisatie De toegevoegde waarde van open standaarden voor een overheidsorganisatie 1 Open standaarden in de context van het plateaumodel De

Nadere informatie

De invloed van SBR op kredietverlening aan (kleine) bedrijven

De invloed van SBR op kredietverlening aan (kleine) bedrijven De invloed van SBR op kredietverlening aan (kleine) bedrijven Een overzicht van de stand van zaken bij de banken Arnold Esser Managing Director bij ING Commercial Banking Amsterdam, 21 januari 2010 Inhoud

Nadere informatie

Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA

Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland

Nadere informatie

Informare. voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg. Handleiding

Informare. voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg. Handleiding Informare Handleiding voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg Prof. Dr. G.A. Lindeboom Instituut Centrum voor medische ethiek Utrechtse weg 1a, 3811 NA Amersfoort (033) 4647779

Nadere informatie

Professional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur

Professional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur Professional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur Kritische opdrachtgever verwacht meer De opdrachtgever van vandaag is kritisch, verlangt toegevoegde waarde

Nadere informatie

Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers

Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers Van Oriëntatie naar Gebruik van de BRP Inleiding & toelichting op de vijf hoofdstappen Publicatiedatum: oktober 2014 Ten geleide Voor u ligt de

Nadere informatie

Plan van Aanpak Pilot

Plan van Aanpak Pilot Plan van Aanpak Pilot DBK-applicaties Beproeven compatibiliteit DBK-applicaties op innovatieplatform voor de Veiligheidsregio s Status : concept Versienummer : V0.2 Datum : Augustus 2012 Blad : 2 / 6 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 Strategische inkoop Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 1. Inleiding Vanuit vraaggericht facility management streeft de facilitaire organisatie naar een optimale aansluiting tussen facilitaire

Nadere informatie

Deelprojectplan. Herontwerp Planning & Control

Deelprojectplan. Herontwerp Planning & Control Deelprojectplan Herontwerp Planning & Control Beheersing van risico s en verbetering van de besturing van de Hogeschool van Utrecht, door middel van herinrichting van P&C-processen, taken en verantwoordelijkheden,

Nadere informatie

Kennis Centrum Datamodel Logius

Kennis Centrum Datamodel Logius Kennis Centrum Datamodel Logius Business Plan D026 1807 2014 Versie 1.0definitief Mission Statement Het Kenniscentrum zal Publiekrechtelijke organisaties en marktpartijen helpen bij de effectieve en efficiente

Nadere informatie

Vacature Directeur en medewerkers

Vacature Directeur en medewerkers Vacature Directeur en medewerkers Voorjaar 2013 wil de vereniging Energie-U zich omvormen tot coöperatieve vereniging. Bovendien staan er een aantal grote en ambitieuze projecten op stapel. Daarom willen

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten

Nadere informatie

Dit samenwerkingsconvenant vervangt het Samenwerkingsprotocol tussen de AFM en de NZa van 10 september 2007;

Dit samenwerkingsconvenant vervangt het Samenwerkingsprotocol tussen de AFM en de NZa van 10 september 2007; Samenwerkingsconvenant tussen de Stichting Autoriteit Financiële Markten (AFM) en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) inzake de samenwerking en de uitwisseling van informatie met betrekking tot toezicht

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. De Minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking,

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. De Minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking, STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 19014 4 juli 2014 Besluit van de Minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking van 1 juli 2014, nr. MinBuZa.2014.303289,

Nadere informatie

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008 Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management

Nadere informatie

Betere onderwijsondersteuning met Student Informatie Systemen SIS 2010: VAN INSCHRIJFSYSTEEM NAAR ONDERWIJS 2.0

Betere onderwijsondersteuning met Student Informatie Systemen SIS 2010: VAN INSCHRIJFSYSTEEM NAAR ONDERWIJS 2.0 Betere onderwijsondersteuning met Student Informatie Systemen SIS 2010: VAN INSCHRIJFSYSTEEM NAAR ONDERWIJS 2.0 MINISYMPOSIA Ter introductie / 2 Op 22 maart 2010 organiseerde M&I/Partners een minisymposium

Nadere informatie

FloraHolland keteninformatieplan

FloraHolland keteninformatieplan 1 Presentatie relatiemiddag softwareleveranciers FloraHolland keteninformatieplan Tim van Dantzig 21 september 2012 Aanleiding keteninformatieplan 2 Informatie-uitwisseling in de keten is enorm in beweging

Nadere informatie

Virtueel Bouwen BIM Stand van toepassing

Virtueel Bouwen BIM Stand van toepassing Virtueel Bouwen BIM Stand van toepassing Jan Straatman, Balance & Result Organisatie Adviseurs b.v. 1 i.s.m. Willem Pel, Balance & Result en Hans Hendriks, debimspecialist 15 november 2010 Virtueel bouwen

Nadere informatie

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele

Nadere informatie

Wat is BIM. BIM model

Wat is BIM. BIM model Sacon en BIM Bij Sacon worden sinds 2009 projecten ontworpen, uitgewerkt en virtueel gebouwd in een Bouwwerk Informatie Model of BIM met behulp van de software Revit van Autodesk. Met de opgebouwde ervaring

Nadere informatie

Referentie Architectuur Onderwijs Versie 2.0. Samenwerkingsplatform Informatie Onderwijs

Referentie Architectuur Onderwijs Versie 2.0. Samenwerkingsplatform Informatie Onderwijs Referentie Architectuur Onderwijs Versie 2.0 Samenwerkingsplatform Informatie Onderwijs Inhoud INLEIDING... 4 1. GEMEENSCHAPPELIJKE INFORMATIEHUISHOUDING... 5 1.1. Toelichting vraagstuk... 5 1.2. Voorgestelde

Nadere informatie

RRBOUWRAPPORT 144. Aan de slag met BIM; gewoon doen! Handreiking, Virtueel Bouwen

RRBOUWRAPPORT 144. Aan de slag met BIM; gewoon doen! Handreiking, Virtueel Bouwen RRBOUWRAPPORT 144 Aan de slag met BIM; gewoon doen! Handreiking, Virtueel Bouwen 2 Handreiking Virtueel Bouwen Aan de slag met BIM, Gewoon doen! Jan Straatman en Willem Pel, Balance & Result Organisatie

Nadere informatie

KADER. 3D bestemmingsplannen en BIM. C O N C E P T versie 2 16 april 2013

KADER. 3D bestemmingsplannen en BIM. C O N C E P T versie 2 16 april 2013 KADER 3D bestemmingsplannen en BIM C O N C E P T versie 2 16 april 2013 We have a dream Digitale informatie-uitwisseling: In de bouwketen In de vergunningenketen Tussen beide ketens Parallel Belastingaangifte:

Nadere informatie

1. Context en doel. 1.1 Voorbeelden belemmeringen per deelgebied 1.1.1 Governance en juridische belemmering

1. Context en doel. 1.1 Voorbeelden belemmeringen per deelgebied 1.1.1 Governance en juridische belemmering 1. Context en doel Het NLIP heeft tot doel om de elektronische informatie-uitwisseling in de Logistieke Sector in Nederland te verbeteren. En dan niet alleen de informatie-uitwisseling tussen specifieke

Nadere informatie

BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10

BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10 Nieuwsbrief BeheerVisie Nieuwsbrief BeheerVisie 2015, Editie 2 Nieuws BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10 BeheerVisie geeft advies MeldDesk App Message Router MeldDesk Gebruikers Forum Nieuwe MeldDesk

Nadere informatie

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2

Nadere informatie

EDI - Electronic Data Interchange Tips en advies om EDI te implementeren in de Modesector Datum: 24 maart 2014, versie: 1.0

EDI - Electronic Data Interchange Tips en advies om EDI te implementeren in de Modesector Datum: 24 maart 2014, versie: 1.0 EDI - Electronic Data Interchange Tips en advies om EDI te implementeren in de Modesector Datum: 24 maart 2014, versie: 1.0 Inhoud 1 Wat is EDI? 4 1.1 Waarom is dit belangrijk? 4 1.2 Wat levert het op?

Nadere informatie

Opening en inleiding door de dagvoorzitter. Christoph Maria Ravesloot

Opening en inleiding door de dagvoorzitter. Christoph Maria Ravesloot Opening en inleiding door de dagvoorzitter Christoph Maria Ravesloot Innovatiesnelheid, BIM volwassenheid en BIM handelingsbekwaamheid lector dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot BIM praktijkonderzoek

Nadere informatie

voor de Belastingorganisatie Curaçao Stichting BAB

voor de Belastingorganisatie Curaçao Stichting BAB Verzegelde kasregistratiesystemen voor de Belastingorganisatie Curaçao Stichting BAB 7 mei 2012 Project Verzegelde Kasregistratiesystemen Herziening van belastingstelsel Doelstellingen Wat is een verzegelde

Nadere informatie

SAMENWERKINGSARRANGEMENT LANDSDEEL NOORD PLATFORM BÈTA TECHNIEK 2014-2016

SAMENWERKINGSARRANGEMENT LANDSDEEL NOORD PLATFORM BÈTA TECHNIEK 2014-2016 SAMENWERKINGSARRANGEMENT LANDSDEEL NOORD & PLATFORM BÈTA TECHNIEK 2014-2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

Partners in maatschappelijk verantwoord adviseren. position paper

Partners in maatschappelijk verantwoord adviseren. position paper Partners in maatschappelijk verantwoord adviseren position paper Platform voor Indicatie en Advies Sinds juni 2011 bestaat het Platform voor Indicatie en Advies. In het Platform voor Indicatie en Advies

Nadere informatie

Per Saldo: `Maak snel het pgb trekkingsrechtsysteem eenvoudig, solide en betrouwbaar

Per Saldo: `Maak snel het pgb trekkingsrechtsysteem eenvoudig, solide en betrouwbaar Per Saldo: `Maak snel het pgb trekkingsrechtsysteem eenvoudig, solide en betrouwbaar t.b.v.de Hoorzitting Invoeringsproblematiek trekkingsrechten pgb's 28 mei 15 - BR74540 Als belangenvereniging voor budgethouders

Nadere informatie

P7 4D voortgangsregistratie

P7 4D voortgangsregistratie Het 4D Voortgangsregistratiesysteem is een systeem dat op elk gewenst moment van alle onderdelen inzicht kan geven waar ze zich bevinden en wat de status is. Er wordt gebruik gemaakt van bestaande informatie

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee

Jaarverslag 2014 Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee Jaarverslag 2014 Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee Algemeen Eind 2013 is de Stichting Federatie Ondernemersverengingen Goeree-Overflakkee (FOGO) opgericht, met als doel de belangen van

Nadere informatie

Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015

Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie Wat nu?! Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Misschien herkent u de volgende kopzorgen

Nadere informatie

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a

Nadere informatie

een succesvolle verbinding BIM CONGRES 2013 DE REEHORDT EDE 17 SEPTEMBER 2013 Drs Ing ala van gelder

een succesvolle verbinding BIM CONGRES 2013 DE REEHORDT EDE 17 SEPTEMBER 2013 Drs Ing ala van gelder BIM een succesvolle verbinding BIM CONGRES 2013 DE REEHORDT EDE 17 SEPTEMBER 2013 Drs Ing ala van gelder Even voorstellen.. - Aart van Gelder - BIM adviseur UNETO-VNI - Lid Bouw Informatie Raad (BIR) -

Nadere informatie

Van idee naar subsidiabel projectplan

Van idee naar subsidiabel projectplan FINALEDAG 3-2-1-CO! ZORGT VOOR VERRIJKTE INNOVATIEVE IDEEËN Van idee naar subsidiabel projectplan Door: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 26 maart 2015 vond voor de tweede

Nadere informatie

Installatiesector 001, 31 augustus

Installatiesector 001, 31 augustus Basisdocument ecom Bouw- en Installatiesector 001, 31 augustus 2010 Colofon GS1 NEDERLAND GS1 Nederland helpt bedrijven beter samen te werken in de keten om de eindgebruiker sneller, beter en tegen lagere

Nadere informatie