TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

Transcriptie

1 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

2 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

3 TITELSTIJL PRESENTATIE VAN MODEL BEWERKEN Sociale innovatie en sociaal ondernemerschap? > kenmerken > motivatie > recente voorbeelden Organisatiemodellen en financiering > sociaal ondernemen > coöperatief ondernemen > crowdfunding > PPS > sociale economie > Rol lokale besturen Sociale InnovatieFabriek

4 TITELSTIJL INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN Wat is een belangrijke innovatie in uw leven?

5 TITELSTIJL INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN

6 TITELSTIJL INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN Wat is een belangrijke innovatie in uw leven?

7 TITELSTIJL INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN = Nieuwe of vernieuwende producten, diensten, organisatiemodellen of methodes

8 TITELSTIJL INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN

9 TITELSTIJL INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN Sociale innovaties zijn nodig om hardnekkige maatschappelijke uitdagingen aan te gaan.

10 TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN Niet elke innovatie is een sociale innovatie. Sociale innovatie is een innovatieve oplossing voor een maatschappelijk belangrijke uitdaging, die resulteert in een product, dienst, organisatiemodel en/of methode. Sociaal ondernemerschap

11 TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN

12 TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN Niet nieuw Profit en non-profit Hype? Systeemverandering Kaders en programma s In this new Europe, all players need to look at growth and value creation from a wider perspective, by including social indicators and demonstrating positive social impact when reporting social and economic progress. (Strasbourg declaration)

13 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN KENMERKEN innovatief sociaal solide belangrijk samen Concept is nieuw of vernieuwend voor de maatschappij in haar geheel, of voor een specifieke sector. Het streven naar sociale impact is de centrale en belangrijkste doelstelling. Er is een realistisch idee over compensatie van kosten. Het concept komt met een oplossing voor een reële en belangrijke sociale nood. Uitvoering is mogelijk door indiener met team en/of partnerschip. Missiegedreven model Sociaal inclusief Geïntegreerd business model Financiële soliditeit Schaalbaar of repliceerbaar Co-creatie Maatschappelijke impact meting Niet-monetaire waardestromen

14 TITELSTIJL MOTIVATIE VAN MODEL BEWERKEN

15 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN MOTIVATIE 1. Maatschappelijke uitdaging 2. Business opportunity 3. Profilering 4. Extern kader

16 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN MOTIVATIE 1. Maatschappelijke uitdaging 2. Business opportunity 3. Profilering 4. Extern kader 5. Hoger mikken om 6. Plezier!

17 TITELSTIJL MOTIVATIE VAN MODEL BEWERKEN

18 TITELSTIJL RECENTE VOORBEELDEN VAN MODEL BEWERKEN Buurtpensio(e)n Kenniscentrum Woonzorg Brussel vzw

19 TITELSTIJL RECENTE VOORBEELDEN VAN MODEL BEWERKEN

20 TITELSTIJL RECENTE VOORBEELDEN VAN MODEL BEWERKEN

21 TITELSTIJL RECENTE VOORBEELDEN VAN MODEL BEWERKEN Every morning in Africa, a gazelle wakes up. It knows it must run faster than the fastest lion or it will be killed. Every morning a lion wakes up. It knows it must outrun the slowest gazelle or it will starve to death. It doesn t matter whether you are a lion or a gazelle: when the sun comes up, you d better be running. Dan Montano, The Economist, 1985 Link=Brussel vzw BON Vluchtelingenwerk Vlaanderen Buurtsport Brussel

22 TITELSTIJL RECENTE VOORBEELDEN VAN MODEL BEWERKEN The Good Gym initiative provides opportunities for elderly people suffering from isolation and loneliness to act as coaches and mentors for sports participants seeking exercise beyond the stale confines of a gym environment.

23 TITELSTIJL RECENTE VOORBEELDEN VAN MODEL BEWERKEN

24 TITELSTIJL RECENTE VOORBEELDEN VAN MODEL BEWERKEN

25 TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN Sociaal innoveren gebeurt met verschillende organisatievormen en business modellen. > Sociaal ondernemen > Coöperatief ondernemen > Crowdfunding > Publiek private samenwerking > Sociale economie

26 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN SOCIALE ONDERNEMER Subsidie onafhankelijkheid Maatschappelijke relevantie

27 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN SOCIALE ONDERNEMER Sociale ondernemingen variëren erg wat betreft vorm, sector en maatschappelijke focus. Kenmerkend voor hen allen is, net zoals ngo s, hun sterke primaire sociale gedrevenheid: stuk voor stuk pakken ze een maatschappelijke uitdaging aan en creëren ze oplossingen om een probleem op te lossen. Maar ze doen dit, zoals reguliere ondernemers, op een ondernemende, marktgerichte manier: ze genereren eigen inkomsten door de verkoop van diensten en/of producten. (Oksigenlab) 32% > 50% eigen inkomsten 15% > 100% via marktactiviteit Drijfveer: 62% om het bereik/de kwaliteit van hun producten en diensten te vergroten; 58% om de sociale en ecologische impact te verhogen Innovatief: 37% was als eerste op de markt Impact meting: 81% maakt gebruik van sociale indicatoren Profiel: meestal mannelijk, 40+, hoog opgeleid.

28 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN SOCIALE ONDERNEMER

29 TITELSTIJL COÖPERATIEF VAN ONDERNEMEN MODEL BEWERKEN een autonome organisatie van personen die zich vrijwillig verenigen om hun gemeenschappelijke economische, sociale en culturele behoeften en ambities te behartigen door middel van een onderneming waarvan ze samen eigenaar zijn en die ze democratisch controleren. = Samen ondernemen = Geen nadelen van een beursgenoteerd bedrijf = Eigenaarschap (zowel in aandelen als visie) = Opvulling van marktvacuüm

30 TITELSTIJL COÖPERATIEF VAN ONDERNEMEN MODEL BEWERKEN CVBA coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Notariële akte min. 3 min Euro Open vennootschap

31 TITELSTIJL COÖPERATIEF VAN ONDERNEMEN MODEL BEWERKEN Energybook

32 TITELSTIJL COÖPERATIEF VAN ONDERNEMEN MODEL BEWERKEN OHL coöperatieve voetbalclub Nu: 20-tal aandeelhouders. Toekomst: massabeweging? Vragen: medezeggenschap, juridisch kader, betrokkenheid en management korte/lange termijn

33 TITELSTIJL CROWDFUNDING VAN MODEL BEWERKEN Crowdfunding 2012 : 2 miljard Euro 800 platformen Van Vrijheidsbeeld in NY over Chiro-taartenverkoop tot WERVENDE INTERNET PLATFORMEN SOCIAL MEDIA (kleine) bijdragen van de CROWD

34 TITELSTIJL CROWDFUNDING VAN MODEL BEWERKEN Crowdfunding : soorten en troeven SOORTEN Giftbased platformen in de creatieve industrie (muziek, games, ) Goede doelen Durfkapitaal voor zakelijke projecten TROEVEN Dynamiek tussen oproeper en crowd. Communicatiestrategie! Directe feed-back dialoog ontstaan van een community Transparant en democratisch karakter (vs bankiers )

35 TITELSTIJL CROWDFUNDING VAN MODEL BEWERKEN Civic Crowdfunding Publieke goederen (opknappen buurthuizen, voetgangersbrug, ) Actief burgerschap lokale verankering innovatie Van NIMBY tot YIMBY (geen excuus voor krimpende overheidsbudgetten ) Katalysator bij reeds krachtig lokaal netwerk

36 TITELSTIJL CROWDFUNDING VAN MODEL BEWERKEN

37 TITELSTIJL CROWDFUNDING VAN MODEL BEWERKEN In Vlaanderen

38 TITELSTIJL CROWDFUNDING VAN MODEL BEWERKEN

39 TITELSTIJL PPS VAN MODEL BEWERKEN PPS is een samenwerkingsverband, waarin de publieke en private sector, met behoud van hun eigen identiteit en verantwoordelijkheid, gezamenlijk een project realiseren om een meerwaarde te realiseren, en dit op basis van een heldere taak- en risico-verdeling

40 TITELSTIJL PPS VAN MODEL BEWERKEN Kenmerken Projecten Samenwerking op lange termijn Minstens 1 publieke en 1 private partner Gezamenlijkheid: Eigen expertise Eigen doelstellingen Verantwoordelijkheden Risico s dragen Meerwaarde = Financieel + Operationeel + Maatschappelijk

41 TITELSTIJL PPS VAN MODEL BEWERKEN PPS-voedende elementen Outputgericht Levenscyclusbenadering Scope-verbreding Beschikbaarheids/gebruiksvergoeding Meervoudig gebruik Risico- en taakverdeling

42 TITELSTIJL SOCIALE ECONOMIE VAN MODEL BEWERKEN Sociale Economie Sociale economie bestaat uit een verscheidenheid aan ondernemingen/ organisaties die in hun doelstellingen de realisatie van maatschappelijke doelstellingen vooropstellen en hierbij volgende basisprincipes respecteren: voorrang van mens op kapitaal democratische besluitvorming maatschappelijke inbedding transparantie duurzaamheid

43 TITELSTIJL SOCIALE ECONOMIE VAN MODEL BEWERKEN Sociale Economie Sociaal Mens staat centraal : creatie arbeid Arbeid: talenten en capaciteiten ontplooien Economisch Winst is een middel, geen doel Maatschappelijk zinvolle behoeften bevredigen Ruimtelijk Multi-stakeholderbenadering (winst voor verschillende groepen) Duurzaam werken

44 TITELSTIJL SOCIALE ECONOMIE VAN MODEL BEWERKEN Coöperaties Beschutte werkplaatsen Sociale werkplaatsen Invoegondernemingen Arbeidszorg Buurt- en nabijheidsdiensten / lokale diensteneconomie Kringloopcentra Energiesnoeiers Fietsondernemingen Groenondernemingen

45 TITELSTIJL SOCIALE ECONOMIE VAN MODEL BEWERKEN Lokale Diensteneconomie Maatschappelijke winstmaximalisatie : door een nieuwe aanvullende dienstverlening duurzaam uitbouwen met mensen die een extra kans krijgen Lokalediensteneconomieondernemingen (nieuw decreet 2013 nog geen UB) Geen: goedkope arbeidskrachten, besparingen, tewerkstelling, Winst voor: Klanten Lokale overheid De buurt Werknemers

46 TITELSTIJL SOCIALE ECONOMIE VAN MODEL BEWERKEN Lokale Diensteneconomie

47 TITELSTIJL SOCIALE ECONOMIE VAN MODEL BEWERKEN

48 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN DELANCEY STREET FOUNDATION, SAN FRANCISCO Each one teach one Just as individuals and small groups have more destructive capability now, they also have more constructive capability.

49 TITELSTIJL LOKALE BESTUREN VAN MODEL BEWERKEN intrapreneurship onder werknemers expertise delen en faciliteren upscaling sociale ondernemingen (pre) incubator zelf innoveren

50 TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIEFABRIEK VAN MODEL BEWERKEN Netwerkorganisatie voor de promotie, begeleiding en ondersteuning van sociale innovatie en sociaal ondernemerschap

51 TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIEFABRIEK VAN MODEL BEWERKEN

52 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN SOCIALE INNOVATIEFABRIEK

53 TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIEFABRIEK VAN MODEL BEWERKEN

54 TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIEFABRIEK VAN MODEL BEWERKEN

55 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN SOCIALE INNOVATIEFABRIEK

56 TITELSTIJL VRAGEN? VAN MODEL BEWERKEN INNOVATIE WAAR IEDEREEN BIJ WINT Sociale InnovatieFabriek Kaat Peeters Directeur Karen Hiergens Communication & Community Manager Caroline Godts Process manager Marleen Adriaensens Process manager Heidi Boonen Office manager

57 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN