DOEN WAAR JE GOED IN BENT. De crisisorganisatie in Drenthe op hoofdlijnen

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "DOEN WAAR JE GOED IN BENT. De crisisorganisatie in Drenthe op hoofdlijnen"

Transcriptie

1 DOEN WAAR JE GOED IN BENT De crisisorganisatie in Drenthe op hoofdlijnen

2 DIT MOET ANDERS In 2009 besloot het bestuur van de Veiligheidsregio Drenthe om crisisbeheersing op een andere manier vorm te geven dan tot die tijd gebruikelijk was. Aanleiding was een aantal incidenten binnen en buiten de regio. Juni 2011 is de vernieuwde crisisorganisatie van start gegaan. Drie uitgangspunten De basis van de nieuwe kijk op crisisbeheersing ligt in drie uitgangspunten. Er zijn grenzen aan wat de overheid kan. De overheid kan niet zonder de inzet van inwoners, bedrijven en instellingen. De overheid moet deze inzet stimuleren en ondersteunen. Tijdens een crisis werken overheid, inwoners en bedrijven vaak al samen. Deze samenwerking kan nog meer tot zijn recht komen door het maken van goede afspraken onderling. Een crisis is per definitie onvoorspelbaar. Het is daarom, zeker in de eerste hectische fase van een crisis, onmogelijk om de hulpverleners ter plaatse centraal aan te sturen. Zij werken in de eerste hectische uren van de crisis zoveel mogelijk zoals ze dat gewend zijn. De leider CoPI houdt intussen de operationeel leider en de verantwoordelijk bestuurder op de hoogte van de situatie. De onderlinge coördinatie komt na de eerste acute hulpverlening op gang. Inwoners, bedrijven en instellingen hebben zelf verantwoordelijkheden voor wat betreft het voorkomen van crises, het voorbereiden op hun rol tijdens een crisis en zeker het goed invullen van die rol als zich een crisis voordoet. Zij mogen hier ook op worden aangesproken door de overheid. 2 3

3 DRIE HOOFDLIJNEN Er zijn in Drenthe drie hoofdlijnen benoemd. Hierin wordt aangegeven wat de overheid moet doen om een crisis goed aan te pakken. Aan deze hoofdlijnen zijn ook prestatie-eisen gekoppeld, want ze mogen niet vrijblijvend zijn. 1. Het bieden van fysieke zorg aan getroffen personen, bedrijven en instellingen Dit is bijvoorbeeld het blussen van een brand, het geven van geneeskundige hulp of het onderdak verlenen aan geëvacueerde mensen. We kunnen direct maximaal faciliteren Hilda Wartena, algemeen commandant GHOR: Als er een groot incident plaatsvindt, regelen we monodis ciplinair wat monodisciplinair kan en waar nodig wordt multidisciplinair afgestemd. Dit doen we alleen met de benodigde kolommen, waardoor we efficiënter kunnen werken. Dat stemmen we af met de operationeel leider, die goed kan bepalen wie er nodig zijn om het incident te klaren. De algemeen commandant kan zich na alarmering direct op het incident richten, omdat de officieren van dienst in het veld zowel het bron- als het effectgebied onder hun hoede hebben. Daardoor kan ik de officier van dienst maximaal faciliteren terwijl hij of zij aanrijdt. Dankzij de mobiele telefoon en internet kun je waar je ook bent direct aan de slag met informatie verzamelen en de eerste acties uitzetten. De getroffenen zijn daardoor veel beter geholpen. Vervolgens kun je naar de backoffice gaan, die in ons eigen gebouw is. Daardoor kun je gebruik maken van mensen, hun kennis en middelen die beschikbaar zijn binnen de organisatie. Dat geldt niet alleen voor de geneeskundige diensten, maar bijvoorbeeld ook voor brandweer en politie. 4 5

4 2. Het duiden van de crisis Dit is een boodschap van de burgemeester, waarmee een brug wordt geslagen tussen de getroffen bevolking en de overheid. 3. Het informeren van de bevolking De overheid geeft feitelijke informatie over wat er aan de hand is. Ook geeft zij informatie over de gevolgen van de crisis en wat de getroffen mensen en andere betrokkenen zelf kunnen doen om de situatie te herstellen. Wat een schok is er vandaag door onze samenleving gegaan Esther Meijerink, communicatieadviseur burgemeester: Als er een crisis is, willen we binnen een uur komen met een eerste persverklaring door de burgemeester, ook al is er nog weinig informatie te vertellen. De feiten gaan via de sociale media zó de wereld rond. Daarom is de rol van burgervader en boegbeeld de laatste jaren voor de burgemeester zo belangrijk geworden. Waar het om gaat is dat je er bent voor de getroffenen en de naasten, dat je je betrokken voelt en dit toont. Mijn collega s in het actiecentrum kijken wat er speelt. Daar halen ze de buitenwereld naar binnen. De boodschap moet passen bij de situatie, hoe mensen daarop reageren en bij de burgemeester zelf. Het is belangrijk dat de burgemeester geloofwaardig overkomt, hij moet vooral zichzelf kunnen zijn. Daarna kan hij dan bijvoorbeeld instructies geven, zoals blijf uit de buurt van of geef hulpdiensten de ruimte. Eerst kijken we wat er leeft Renate Zuidema, teamleider crisiscommunicatie: Tijdens een crisissituatie is de informatievoorziening naar de maatschappij ontzettend belangrijk, zodat burgers, bedrijven en instellingen zelf hun maatregelen kunnen treffen. Het actiecentrum Communicatie haalt de buitenwereld naar binnen om de situatie te analyseren. Daarvoor houden we bijvoorbeeld de media en Twitter in de gaten. Ook telefonische vragen aan de gemeente nemen we mee. Zo krijgen we een beeld van de informatiebehoefte van de buitenwereld en het gedrag van de media en de mensen. Ook zien we dan hoe men de crisis en het handelen van de helpende organisaties beleeft. Naast de informatie uit de buitenwereld wordt ook de informatie vanuit de crisisorganisatie in het actiecentrum Communicatie geanalyseerd. Er wordt bijvoorbeeld gelet op ontwikkelingen of maatregelen met maatschappelijke impact, zodat betrokkenen hier zo snel mogelijk over geïnformeerd kunnen worden. Darnaast wordt hier antwoord gezocht op de vragen die leven in de samenleving. De maatschappelijke informatiebehoefte en de informatie vanuit de crisisorganisatie bepalen samen de inhoud van de communicatiemiddelen die in het actiecentrum worden geproduceerd. Denk hierbij aan de website, twitter, de input voor de telefonistes en persvoorlichters, bewonersbrieven, etcetera. 6 7

5 DE PRESTATIE-EISEN Voorbereidende Fase Hectische Fase Multidisciplinaire Coördinatiefase Herstelfase Fysieke Zorg Diensten bereiden zich voor op hun eigen taak De acute zorg wordt zonder gestructureerde afstemming geleverd De acute zorg wordt na 2 uur gecoördineerd onder opperbevel van de burgemeester De burgemeester bepaalt wanneer de herstelfase ingaat Diensten bereiden zich samen voor op de noodzakelijke afstemming Na 1 uur kunnen de aangewezen gemeentelijke diensten hun zorg leveren Binnen 24 uur is een (concept) nazorgplan gereed Hulpverleners worden opgeleid om zelfredzaamheid te ondersteunen Duiden De overheid legt aan inwoners, bedrijven en instellingen uit wat hun eigen rol is binnen crisisbeheersing Binnen 1 uur vindt duiding van de crisis plaats en na nog 1 uur voor een tweede keer Iedere 2 uur wordt de crisis door de burgemeester geduid, waarbij de informatiebehoefte van de getroffenen voorop staat Regelmatig wordt de crisis door de burgemeester geduid, waarbij de informatiebehoefte van de getroffenen voorop staat Binnen 48 uur informeert de burgemeester de gemeenteraad over de crisis en het optreden van de gemeente daarin Infor- Meren Inwoners, bedrijven en instellingen worden geïnformeerd over wat zij tijdens de crisis van de overheid kunnen verwachten Binnen 30 minuten en iedere 30 minuten daarna worden getroffenen geïnformeerd over de crisis Ieder uur wordt een nieuw feitelijk beeld gegeven van de situatie, waarbij de informatiebehoefte van de getroffenen voorop staat Regelmatig wordt een nieuw feitelijk beeld gegeven van de situatie, waarbij de informatiebehoefte van de getroffenen voorop staat De overheid kent de informatiebehoefte van de inwoners, bedrijven en instellingen Binnen 48 uur is een plan klaar voor een openbare evaluatie van de crisis 8 9

6 Twee typen crises De Veiligheidsregio Drenthe werkt met twee typen crisisorganisaties, afhankelijk van de aard van de crisis: acuut of niet-acuut. Het verschil wordt bepaald door de tijdsdruk. Daarnaast is de opbouw van de Drentse crisisorganisatie mede gebaseerd op de GRIP-fasering bij een crisis. 1. Acute crisis 2. Niet-acute crisis GRIP 1 GRIP 2 GRIP 3 GRIP 4 Voorzitter Voorzitter Burgemeester Veiligheidsregio Veiligheidsregio Gemeentehuis Bestuurlijk eindverantwoordelijke Crisisteam Operationeel Leider Crisisteam Crisisteam Regionaal Beleidsteam Algemeen Algemeen Commandanten hulpdiensten en gemeente Commandanten hulpdiensten en gemeente Algemeen Commandanten hulpdiensten en gemeente CoPI CoPI CoPI CoPI Regionaal Operationeel team (Voorbereiding) Hulpverlening Draaiboek(en) Communicatie Logistiek Etcetera Ondersteuningsstaf Een acute crisis ontstaat plotseling en geeft in eerste instantie weinig ruimte voor afstemming. De hulpverleners gaan direct aan de slag en overleggen wanneer nodig. In een latere (multidisciplinaire coördinatie) fase, is er meer overleg en afstemming. Voorbeelden van een acute crisis zijn: een grote brand waarbij gevaarlijke stoffen vrijkomen of een grootschalig verkeersongeval. Kenmerken van deze crisisorganisatie zijn: korte lijnen, snelle besluitvorming en handelingsgerichtheid. Een niet-acute crisis ontwikkelt zich langzaam. In essentie is de Drentse crisisorganisatie voor niet-acute crises gelijk aan die voor acute crises. Er is echter één belangrijk verschil: er wordt een extra team geformeerd, het regionaal operationeel team. Hierin vindt multidisciplinaire voorbereiding en afstemming plaats om de crisis het hoofd te bieden. Voorbeelden van een niet-acute crisis zijn: een grootschalige grieppandemie of een langdurige stroomuitval. Kenmerk van deze crisisorganisatie is dat er meer een afstemmingscultuur is, waar meer tijd voor overleg is

7 De vier GRIP-fasen GRIP 1 De leider CoPI treedt op als leider van het incident. GRIP 2 De operationeel leider heeft de operationele leiding. GRIP 3 De burgemeester geeft leiding, omdat bestuurlijke coördinatie en besluitvorming nodig is. GRIP 4 De voorzitter van de veiligheidsregio heeft de leiding bij gemeentegrensoverschrijdende crises. De verbindende factor in de eerste uren Marc Rundervoort, leider CoPI: Als leider CoPI geef ik de officieren van dienst tijdens de eerste hectische fase de gelegenheid goed in hun rol te komen bij de hulpverlening. Daarbij ben ik de verbindende factor en neem ik waar nodig spoedeisende besluiten. Als de behoefte er is steken we de koppen bij elkaar, bijvoorbeeld om snel een beeld van de situatie te krijgen. Maar we hoeven niet te vergaderen om het vergaderen. Ik zorg juist dat we snel weer tot actie overgaan. Ook heb ik de taak om de operationeel leider te voeden met operationele- en duidingsinformatie, zodat de burgemeester binnen een uur een persverklaring kan uitgeven en er bestuurlijke besluiten genomen kunnen worden. Het CoPI houdt zich bezig met zowel het bron- als het effectgebied. Dit geeft meer duidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is en zorgt voor korte lijnen. De verschillende officieren van dienst in het CoPI krijgen hierbij ondersteuning van hun eigen actiecentrum, elk aangestuurd door een algemeen commandant. Onze werkwijze zorgt voor een snelle aanpak en duiding van de crisis en heeft in de praktijk al bewezen effectief te zijn. De leider CoPI mag mij altijd bellen Robert Kleine, operationeel leider: Bij GRIP 2 vormen we nog geen crisisteam, maar informeren we wel vast de betreffende functionarissen. In afstemming met de leider CoPI praat ik eventueel de burgemeester bij en overleg ik of we naar GRIP 3 opschalen of het informeel houden en telefonisch contact houden. We kunnen flexibel omgaan met de structuren. Een groot voordeel van onze organisatie is de korte lijn leider CoPI - operationeel leider - burgemeester. Als er een beleidsmatige beslissing in het veld genomen moet worden, schiet je niet een formele overlegstructuur in, maar kan ik rechtstreeks met de burgemeester overleggen. Met de leider CoPI heb ik een hele directe verbinding. Al zit ik bij de burgemeester, de leider CoPI mag mij als enige altijd bellen. Dat doet hij alleen als het echt nodig is, zoals voor bestuurlijke besluiten of met informatie die van belang is voor de duidende boodschap. Met de algemeen commandanten vormen we een virtueel operationeel team. We kunnen elkaar bereiken, maar als het niet nodig is, treffen we elkaar niet fysiek. In de praktijk bel ik ze in de eerste tien minuten op, zodat we alvast een lijn hebben gelegd en weten wie welke rol gaat spelen. Maar als er verder niet gebeld wordt, is het ook niet nodig en dat weten we van elkaar. Alleen waar het echt om gaat komt op tafel Cees Bijl, burgemeester / verantwoordelijk bestuurder Emmen: Ik heb al twintig jaar ervaring met crisismanagement. Het grote voordeel van hoe we nu werken is dat je heel praktisch aan de slag kunt met een klein crisisteam. De vragen waar het echt om gaat komen op tafel. De operationeel leider zorgt ervoor dat alleen wat belangrijk is bij mij terecht komt. Bovendien heeft hij heel veel informatie, waardoor we dichter op de actie zitten. Er is een schakel tussenuit. We werken met een klein team, waarin alleen de operationeel leider, een communicatieadviseur en een gemeentesecretaris zitten.naar wens kan daar een in- of externe adviseur aan worden toegevoegd, zoals een ambtenaar openbare orde & veiligheid. Dat werkt efficiënt. Je krijgt ook goed de ruimte om je rol als burgervader in vullen. Er wordt van ons verwacht dat we snel met een verklaring komen. Wat is er aan de hand? Wat betekent het? Wat gaan we doen? Kijk, de feiten zijn tegenwoordig in zes minuten met Twitter de wereld rond, maar de burgers willen bevestiging. Het helpt dan dat je maar een klein crisisteam om je heen hebt. Als je als burgemeester dan ook de discipline hebt om je tot de hoofdzaken te beperken, heb je veel ruimte om te duiden. Ik laat de advisering over besluitvorming graag over aan specialisten. Regionale regie met ruimte voor lokale invulling Sicko Heldoorn, voorzitter Veiligheidsregio Drenthe, burgemeester Assen: Zodra de crisis de gemeentegrenzen in de regio overstijgt kan ik op advies van de betrokken burgemeesters besluiten op te schalen naar GRIP 4. Op dat moment neem ik als voorzitter van de Veiligheidsregio de leiding over, ook als mijn eigen gemeente er niet bij betrokken is. Bij een bovenlokaal incident onderhoud ik een optimale communicatie met de Commissaris van de Koningin. Ik informeer hem onmiddellijk en vraag hem indien nodig om ondersteuning. Ik heb de ondersteuning van een crisisteam, zoals dat ook bij GRIP 3 wordt gevormd. Evenals bij de lokale crisisorganisatie zorgt de operationeel leider voor duidingsinformatie en operationele informatie die nodig is voor de besluitvorming. Op deze manier werken we efficiënt. We leggen een groot accent op de lokale rol van de burgemeesters. Zij krijgen de ruimte voor lokale duiding, informatie en maatregelen en worden daarin gefaciliteerd met lokale ondersteuningsteams. Deze ondersteunen de gemeentelijke taken, zoals de crisiscommunicatie. De hulpverleningsdiensten zijn echter alleen in de regionale crisisorganisatie vertegenwoordigd. Daardoor houden we de besluitvorming centraal en blijven we efficiënt werken. Wel heeft onze operationeel leider contact met de algemeen commandant bevolkingszorg van de gemeente

8 De crisisorganisatie De crisisorganisatie is ingericht om de drie hoofdlijnen te realiseren en aan de bijbehorende prestatie-eisen te voldoen. De organisatie bij zowel acute als niet-acute crises: Is gebaseerd op praktijkervaringen en onderzoek; Sluit aan op de dagelijkse werkzaamheden van de betrokken functionarissen; Is gebaseerd op de in Drenthe beschikbare capaciteit en kwaliteiten; Is zelf crisisbestendig; Is een projectorganisatie met operationeel leidinggevenden als (deel-) projectleiders die zorgen voor uitvoering en afstemming; Ondersteunt de burgemeester in zijn rol van bestuurlijk eindverantwoordelijke voor openbare orde en veiligheid

9 Colofon 2012, Veiligheidsregio Drenthe Tekst: Camerik Voortman communicatie en pr-adviseurs Redactie: HVD Drenthe, team communicatie Vormgeving: Cathleen van de Akker Druk: Netzo Druk Zwolle

Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s

Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s Kennispublicatie Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s 1 Infopunt Veiligheid In 2006 heeft de toenmalige Veiligheidskoepel een landelijk Referentiekader GRIP opgesteld. De op 1 oktober 2010

Nadere informatie

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP)

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP) Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP) Inleiding Een goede coördinatie tussen betrokken hulpdiensten is bij de bestrijding van complexe incidenten van groot belang. Het model voor

Nadere informatie

GRIP-teams en kernbezetting

GRIP-teams en kernbezetting GR P Wat is GRIP? GRIP is de afkorting van Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure en staat voor: het snel en multidisciplinair organiseren van de juiste mensen en middelen die nodig

Nadere informatie

Regionaal Crisisplan VRD

Regionaal Crisisplan VRD Regionaal Crisisplan VRD Veiligheidsregio Drenthe Datum: juli 2014 2/37 Inhoud 1. INLEIDING... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Wettelijk en procedureel kader regionale crisisbeheersing... 3 1.3 Definitie crisis...

Nadere informatie

GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk

GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk Al jaren is het de dagelijkse praktijk om bij grote, complexe incidenten op te schalen binnen de GRIP-structuur. Deze structuur beschrijft in vier fasen de organisatie

Nadere informatie

Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland

Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Inhoudsopgave Grip op hulpverlening 4 Routinefase 6 GRIP 1 8 GRIP 2 12 GRIP 3 18 GRIP 4 24 Gebruikte afkortingen 30 4 Grip op hulpverlening Dit boekje bevat de samenvatting

Nadere informatie

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten. BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband

Nadere informatie

Algemeen Commandant Bevolkingszorg

Algemeen Commandant Bevolkingszorg Algemeen Commandant Bevolkingszorg Functie Als Algemeen Commandant Bevolkingszorg ben je lid van het Regionaal Operationeel Team bij opschaling vanaf GRIP 2. Je bent aanspreekpunt voor de Operationeel

Nadere informatie

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland

Nadere informatie

Crisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013

Crisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Crisismodel GHOR Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Status Definitief Besluit Raad DPG d.d. 26 april 2013 Beheer PGVN

Nadere informatie

Aan Regiegroep 17.02.2014. Aan Veiligheidsdirectie 27.02.2014. Goedkeuring Dagelijks bestuur 26.03.2014. Vaststelling Algemeen Bestuur 09.04.

Aan Regiegroep 17.02.2014. Aan Veiligheidsdirectie 27.02.2014. Goedkeuring Dagelijks bestuur 26.03.2014. Vaststelling Algemeen Bestuur 09.04. Voorstel CONCEPT AGP 12 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 9 april 2014 Bijlage : 1 Steller : Ruud Huveneers Onderwerp : Continuïteitsplan sleutelfunctionarissen hoofdstructuur Algemene toelichting De Veiligheidsregio

Nadere informatie

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig

Nadere informatie

Agendapunt 5 Onderwerp Bevolkingszorg op orde 2.0 Datum 9 april 2015 Algemeen Bestuur Van Telefoon E-mailadres. Adviesnota.

Agendapunt 5 Onderwerp Bevolkingszorg op orde 2.0 Datum 9 april 2015 Algemeen Bestuur Van Telefoon E-mailadres. Adviesnota. Agendapunt 5 Onderwerp Bevolkingszorg op orde 2.0 Datum 9 april 2015 Aan Algemeen Bestuur Van Telefoon E-mailadres Beslispunten Adviesnota 1. Instemming met de visie in het rapport Bevolkingszorg op orde

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,

Nadere informatie

mei 2008 ERO VGWM Gezondheid Veiligheid Welzijn VGWM A WAY OF LIVING Standaards voor professionals, wees alert!

mei 2008 ERO VGWM Gezondheid Veiligheid Welzijn VGWM A WAY OF LIVING Standaards voor professionals, wees alert! mei 2008 VGWM A WAY OF LIVING Veiligheid Gezondheid Welzijn Milieu VGWM Standaards voor professionals, wees alert! Werk veilig of werk niet Het werken op een locatie is niet altijd zonder risico s. Theoretisch

Nadere informatie

Calamiteitenplan jeugdhulp De Wolden. Waar veiligheid en zorg elkaar raken

Calamiteitenplan jeugdhulp De Wolden. Waar veiligheid en zorg elkaar raken Calamiteitenplan jeugdhulp De Wolden Waar veiligheid en zorg elkaar raken December 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding pagina 2 2. Handhaving Openbare Orde en Veiligheid pagina 3 2.1 Bestrijding calamiteit/

Nadere informatie

Regionaal Crisisplan. Deel 1

Regionaal Crisisplan. Deel 1 Regionaal Crisisplan Deel 1 Regionaal Crisisplan Deel 1 Veiligheidsregio Hollands Midden Datum: Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Voorwaardenscheppende processen... 3 2.1 Melden en alarmeren... 3 2.2 Op- en afschalen...

Nadere informatie

Calamiteiten in de energievoorziening

Calamiteiten in de energievoorziening Calamiteiten in de energievoorziening Samenwerking tussen de Netbeheerder en de Gemeente / Veiligheidsregio Ton Harteveld Manager Bedrijfsvoering Lustrumcongres Inspectie OOV 12 december 2007 2 Inhoud

Nadere informatie

Astrid Scholtens Ira Helsloot 1

Astrid Scholtens Ira Helsloot 1 Evaluatie zelftest Drenthe 2013 Een evaluatie van het functioneren van de crisisorganisatie in de veiligheidsregio Drenthe aan de hand van de Drentse systeemeisen Astrid Scholtens Ira Helsloot 1 Crisislab

Nadere informatie

Kaders voor de GRIP in Groningen, Friesland en Drenthe

Kaders voor de GRIP in Groningen, Friesland en Drenthe Kaders voor de GRIP in Groningen, Friesland en Drenthe Johan Haasjes Vakspecialist Expertise Veiligheidsregio Groningen Versie 1.5 16 april 2014 (definitief) Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De opschalingsniveaus

Nadere informatie

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Inleiding Calamiteiten bij zorg en ondersteuning kunnen helaas niet altijd voorkomen worden. Ze hebben een grote impact op betrokkenen

Nadere informatie

SYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS

SYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS SYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS Paul Geurts Bestuursadviseur openbare orde en veiligheid gemeente Tilburg Niko van den Hout Coördinator BHV & crisismanagement Onderwijsgroep Tilburg Fysieke calamiteiten

Nadere informatie

Regionaal crisisplan Regio Zuidoost-Brabant. Deel 2: Deelplan Bevolkingszorg

Regionaal crisisplan Regio Zuidoost-Brabant. Deel 2: Deelplan Bevolkingszorg Regionaal crisisplan Regio Zuidoost-Brabant Deel 2: Deelplan Bevolkingszorg Colofon Opdrachtgever dhr. H.A.M. Arkesteijn Auteur(s) mw. D. Aarts dhr. B.M.J. Peute Versie geschiedenis: Versiedatum Veranderingen

Nadere informatie

Zelfredzaamheid en SIS Bevolkingszorg Kennemerland

Zelfredzaamheid en SIS Bevolkingszorg Kennemerland Zelfredzaamheid en SIS Bevolkingszorg Kennemerland Neil Jordan, Adviseur openbare orde en Veiligheid gemeente Haarlemmermeer Irene Mokkink, Adviseur Bureau Bevolkingszorg Kennemerland Zelfredzaamheid en

Nadere informatie

Bijlagenboek. Processen Bevolkingszorg

Bijlagenboek. Processen Bevolkingszorg Bijlagenboek Processen Bevolkingszorg Dit bijlagenboek is voor het laatst herzien op : 10-12-2013 Colofon Format: Bureau Bevolkingszorg Actualisatie: Bureau Bevolkingszorg Versie geschiedenis: Versiedatum

Nadere informatie

SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013

SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor

Nadere informatie

Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit

Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing

Nadere informatie

Leeragentschap Veiligheidsbureau (bespreking & borging) 10 april 2013. Regiegroep Veiligheidsregio (informatie) 11 april 2013

Leeragentschap Veiligheidsbureau (bespreking & borging) 10 april 2013. Regiegroep Veiligheidsregio (informatie) 11 april 2013 Voorstel CONCEPT AGP 12 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 26 juni 2013 Bijlage : 1. Steller : PBMJW de Vet Onderwerp : Evaluatie stroomstoring Uden e.o. 17 januari 2013 Algemene toelichting Op 17 januari

Nadere informatie

Netwerkdag NVBR 20-9-2012 Workshop stroomuitval. Peter Uithol, Sr. Beleidsmedewerker Risico- en Crisisbeheersing

Netwerkdag NVBR 20-9-2012 Workshop stroomuitval. Peter Uithol, Sr. Beleidsmedewerker Risico- en Crisisbeheersing Netwerkdag NVBR 20-9-2012 Workshop stroomuitval Peter Uithol, Sr. Beleidsmedewerker Risico- en Crisisbeheersing 1 Waarom een plan? Operationele behoefte uit de praktijk Gelegenheid om de in het convenant

Nadere informatie

Uitwerking casus brand bij TU Delft

Uitwerking casus brand bij TU Delft Uitwerking casus brand bij TU Delft OCW communicatiecampagne crisismanagement maart 2014 www.schoolenveiligheid.nl/web/crisismanagement Beschrijving casus Op dinsdag 13 mei 2008 breekt er brand uit op

Nadere informatie

Overview crisisorganisatie Twente

Overview crisisorganisatie Twente Overview crisisorganisatie Twente 1 PAGINA 2/14 Inhoudsopgave 1.1 Inleiding... 3 1.2 Staat van de rampenbestrijding 2013... 4 1.3 COT overall evaluatie... 6 1.4 Grip-scans... 7 1.5 Scorpius... 9 1.6 Trends

Nadere informatie

Bijlage A bij voorstel Systeemoefening VRU 2013

Bijlage A bij voorstel Systeemoefening VRU 2013 Bijlage A bij voorstel Systeemoefening VRU 2013 1 Rapportage Systeemoefening VRU 4 december 2013 2 Inleiding Voor u ligt het ingevulde toetsingskader van de Inspectie Veiligheid & Justitie (IV&J). De gegevens,

Nadere informatie

Veiligheidsregio in vogelvlucht. Jos Stierhout

Veiligheidsregio in vogelvlucht. Jos Stierhout Veiligheidsregio in vogelvlucht Jos Stierhout Programma Welkom door Steven van de Looij Veiligheidsregio in grote lijnen Film 24 uur veiligheidsregio Bezoek meldkamer Dieper in de organisatie Onze programma

Nadere informatie

Datum 28 april 2014 Ons kenmerk 022-14

Datum 28 april 2014 Ons kenmerk 022-14 Crisiscoördinatoren, ROP-coördinatoren en communicatiepersoneel van alle zorginstellingen uit de regio Midden-Nederland Heelkundige Specialismen Traumacentrum Midden Nederland Directeur: drs. L.L. van

Nadere informatie

06-20094781. Van: S. Kempink Tel.nr. : Datum: 6 mei 2014. Nummer: 14A.00335. Team: Jeugd, leefbaarheid en veiligheid. Tekenstukken: Nee Afschrift aan:

06-20094781. Van: S. Kempink Tel.nr. : Datum: 6 mei 2014. Nummer: 14A.00335. Team: Jeugd, leefbaarheid en veiligheid. Tekenstukken: Nee Afschrift aan: VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: S. Kempink Tel.nr. : Datum: 6 mei 2014 Tekenstukken: Nee Afschrift aan: N.a.v. (evt. briefnrs.): N.v.t. 06-20094781 Team: Jeugd, leefbaarheid en veiligheid

Nadere informatie

DE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman

DE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing

Nadere informatie

Voor de inhoud van het Regionaal Crisisplan en de aanpassingen, wordt u verwezen naar de bijlage.

Voor de inhoud van het Regionaal Crisisplan en de aanpassingen, wordt u verwezen naar de bijlage. Voorstel AGP 10 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 3 november 2014 Bijlagen : 1 Steller : Christel Verschuren Onderwerp : Regionaal Crisisplan 2014 Algemene toelichting Aanleiding Voor u ligt het. Veiligheidsregio

Nadere informatie

Crisismanagement Groningen. Basismodule

Crisismanagement Groningen. Basismodule Crisismanagement Groningen Basismodule Doel van de module Kennismaken met crisismanagement Groningen Inzicht krijgen in rollen en taken Beeld krijgen bij samenwerken in de crisis-organisatie Programma

Nadere informatie

Regionaal Crisisplan 2012

Regionaal Crisisplan 2012 Regionaal Crisisplan 2012 ------------- 2016 Colofon: Dit document is tot stand gekomen in opdracht van de veiligheidsdirectie van de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Adres: Veiligheidsregio Midden-

Nadere informatie

Regionaal Crisisplan Utrecht 2014-2017

Regionaal Crisisplan Utrecht 2014-2017 Regionaal Crisisplan Utrecht 2014-2017 Regionaal Crisisplan Utrecht Opgesteld door: projectteam crisisplan, samengesteld uit deelnemers vanuit gemeenten, politie, RMC, waterschappen, VRU Het beheer van

Nadere informatie

VRHM REGIONAAL CRISISPLAN

VRHM REGIONAAL CRISISPLAN VRHM REGIONAAL CRISISPLAN Inhoud 1. Inleiding 4 2. Voorwaardenscheppende processen 6 2.1 Melden en alarmeren 6 2.2 Op- en afschalen 7 2.3 Leiding en coördinatie 8 2.4 Informatiemanagement 9 3. Beschrijving

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Kaart 21 - Telecommunicatie 21 Telecommunicatie Voor media/omroepen, zie bestuurlijke netwerkkaart media Versie april 2012 crisistypen (dreigende) uitval van

Nadere informatie

Bevolkingszorg. De weg naar een regionale organisatie

Bevolkingszorg. De weg naar een regionale organisatie Bevolkingszorg De weg naar een regionale organisatie 1 1. Inleiding In de 2 e helft van 2011 is het project Ontwikkeling Bevolkingszorg opgestart. Met dit project wordt beoogd dat de sectie Bevolkingszorg

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement a. Functie adviseur gevaarlijke stoffen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub a Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg

Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... 3 Deel A Algemene informatie... 4

Nadere informatie

RAPPORT Hoe doen we het effectiever en efficiënter in de regio Drenthe?

RAPPORT Hoe doen we het effectiever en efficiënter in de regio Drenthe? fth Mi ew orl d- Lo go s a nd typ efa ces Ko Div rps isie of Dr Ge dd lde rla nd -Z u en th 20 dis 08 tri Ne ct der lan ds Po liti RAPPORT Hoe doen we het effectiever en efficiënter in de regio Drenthe?

Nadere informatie

Modelevaluatie crisiscommunicatie Nationaal Crisiscentrum cluster Risico- en crisiscommunicatie, juni 2011

Modelevaluatie crisiscommunicatie Nationaal Crisiscentrum cluster Risico- en crisiscommunicatie, juni 2011 Modelevaluatie crisiscommunicatie Nationaal Crisiscentrum cluster Risico- en crisiscommunicatie, juni 2011 Deze modelevaluatie crisiscommunicatie helpt communicatiecollega s die met een crisis of een crisisoefening

Nadere informatie

Rapport. Crisisbeheersing. Datum 29 maart 2013. Status Definitief REGIONAAL CRISISPLAN. Versie 1.0. Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost

Rapport. Crisisbeheersing. Datum 29 maart 2013. Status Definitief REGIONAAL CRISISPLAN. Versie 1.0. Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost Rapport Crisisbeheersing REGIONAAL CRISISPLAN Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost Datum 29 maart 2013 Status Definitief Versie 1.0 Colofon Opdrachtgever Veiligheidsbureau Brabant-Zuidoost Auteur(s) Deel

Nadere informatie

PLAN CRISISMANAGEMENT

PLAN CRISISMANAGEMENT PLAN CRISISMANAGEMENT Rampenplan van de gemeente Tilburg Vastgesteld door het college op 19 juli 2005 Productie: Informatie: Gemeente Tilburg, Concernstaf, afdeling Bestuursadvisering Johan Geijsels, bestuursadviseur

Nadere informatie

GRIP Zeeland. Veiligheidsregio Zeeland. Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure. (afgeleid van het landelijke referentiekader GRIP)

GRIP Zeeland. Veiligheidsregio Zeeland. Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure. (afgeleid van het landelijke referentiekader GRIP) Veiligheidsregio Zeeland Vijf V s van Veiligheid Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure GRIP Zeeland (afgeleid van het landelijke referentiekader GRIP) Voorkomen Wij signaleren risico

Nadere informatie

Op grond van de waarnemen en getoetst aan het toetsingskader van de Inspectie Veiligheid en Justitie wordt het volgende geconcludeerd:

Op grond van de waarnemen en getoetst aan het toetsingskader van de Inspectie Veiligheid en Justitie wordt het volgende geconcludeerd: Voorstel CONCEPT AGP 4 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 6 november 2013 Bijlage : 1. Steller : PBMJW de Vet Onderwerp : Evaluatie systeemoefening 2013 Algemene toelichting In april 2013 is door de Inspectie

Nadere informatie

2 7 ^OV. 2012 2012-49.430/48/A.24, BJC 425023 Gerritsen N. (050)316 4026 n.gerritsen(gprovinciegroningen.nl 1

2 7 ^OV. 2012 2012-49.430/48/A.24, BJC 425023 Gerritsen N. (050)316 4026 n.gerritsen(gprovinciegroningen.nl 1 iii»;»b».«33!.g3iffl:ba3aiieiba Martinikerkhof 12 Aan Provinciale Staten Postbus 610 9700 AP Groningen 050 316 49 II Jt t / 1

Nadere informatie

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening

Nadere informatie

Draaiboek. Deelproces BackOffice Informatie en Ondersteuning

Draaiboek. Deelproces BackOffice Informatie en Ondersteuning Draaiboek Deelproces BackOffice Informatie en Ondersteuning Dit draaiboek is vastgesteld door het Algemeen Bestuur op : 29-3-2013 Dit draaiboek is voor het laatst herzien op : 10-12-2013 Dit draaiboek

Nadere informatie

Alle activiteiten zijn op maat te maken in overleg met de opdrachtgever. Ook kunt u activiteiten combineren.

Alle activiteiten zijn op maat te maken in overleg met de opdrachtgever. Ook kunt u activiteiten combineren. Introduceren en in gebruik nemen Regionaal Crisisplan: Wij zijn gespecialiseerd in de rampenbestrijding en crisisbeheersing en uiteraard op de hoogte van de ontwikkelingen rondom het Regionaal CrisisPlan

Nadere informatie

Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg

Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

Nadere informatie

Begroting 2015. V Ą Vėiligheidsregio. ^ Drenthe

Begroting 2015. V Ą Vėiligheidsregio. ^ Drenthe Begroting 215 V Ą Vėiligheidsregio ^ Drenthe VOORWOORD Dit is d e t w e e d e b e g r o t i n g v a n V e i l i g h e i d s r e g i o D r e n t h e ( V R D ). Hierin is h e t v o l i e d i g e b u d g

Nadere informatie

Regionaal Crisisplan

Regionaal Crisisplan Regionaal Crisisplan Titel : Regionaal Crisisplan Bestandslocatie : G:\Staf\Vastgestelde documenten Versie : 3.0 Datum : 14 november 2011 Samenstellers : Projectgroep Regionaal Crisisplan Status : definitief

Nadere informatie

Zeeuwse GRIP 2011 Gecoördineerde Regionale IncidentenbestrijdingsProcedure Veiligheidsregio Zeeland

Zeeuwse GRIP 2011 Gecoördineerde Regionale IncidentenbestrijdingsProcedure Veiligheidsregio Zeeland Zeeuwse GRIP 2011 Gecoördineerde Regionale IncidentenbestrijdingsProcedure Veiligheidsregio Zeeland versie 3.0 28 sep 2011 definitief i Versie- en wijzigingsbeheer Opsteller Projectleider Regionaal Crisisplan

Nadere informatie

Crisiscommunicatie: samen verantwoordelijk voor de boodschap

Crisiscommunicatie: samen verantwoordelijk voor de boodschap Crisiscommunicatie: samen verantwoordelijk voor de boodschap Door: Roy Johannink en Eveline Heijna In het vorige boek Sociaal Kapitaal hebben we geschreven over de organisatie van de crisiscommunicatie,

Nadere informatie

Colofon: Dit document is tot stand gekomen in opdracht van Het bestuur van Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid

Colofon: Dit document is tot stand gekomen in opdracht van Het bestuur van Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid Colofon: Dit document is tot stand gekomen in opdracht van Het bestuur van Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid Adres: Postbus 350 3300 AJ Dordrecht www.vrzhz.nl Druk: versie 3.0 september 2013 Beheer: Het

Nadere informatie

Regionaal Crisisplan 2012-2016 VRMWB. Regionaal Crisisplan 2012-2016

Regionaal Crisisplan 2012-2016 VRMWB. Regionaal Crisisplan 2012-2016 Regionaal Crisisplan 2012-2016 1 2 Voorwoord De Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant omvat een gebied met veel uiteenlopende risico s. Veel ramp- en crisisscenario s kunnen zich potentieel in onze

Nadere informatie

EERSTE SCHAAP OF ZWARTE SCHAAP(JE)?

EERSTE SCHAAP OF ZWARTE SCHAAP(JE)? EERSTE SCHAAP OF ZWARTE SCHAAP(JE)? DE LEGITIMATIE VAN DE AFWIJKENDE CRISISSTRUCTUUR IN DE VEILIGHEIDSREGIO DRENTHE GERT-JAN STUIVENBERG STUDENTNUMMER 219014 MARKEWEG 12 MCPM 1 7864 TH ZWINDEREN 2 VOORWOORD

Nadere informatie

Crisiscommunicatieplan

Crisiscommunicatieplan Crisiscommunicatieplan Opgesteld door: Afd. Bestuursondersteuning en communicatie, Werkgroep crisiscommunicatieplan Versie: 1.1 september 2012 Inhoudsopgave Inleiding... 1 Doel... 1 Aanpak... 1 Doelgroepen...

Nadere informatie

Productbeschrijvingen generiek

Productbeschrijvingen generiek en generiek 108 Totaalbeeld Toelichting Het totaalbeeld is een informatieproduct dat wordt gegenereerd in de multidisciplinaire hoofdas van de crisisbeheersingsorganisatie in het landelijk crisismanagementsysteem

Nadere informatie

B & W-nota. Onderwerp Vaststelling Notitie Een kwaliteitsslag in de Rampenbestrijdingsorganisatie van Haarlem

B & W-nota. Onderwerp Vaststelling Notitie Een kwaliteitsslag in de Rampenbestrijdingsorganisatie van Haarlem Onderwerp Vaststelling Notitie Een kwaliteitsslag in de Rampenbestrijdingsorganisatie van Haarlem B & W-nota Portefeuille mr. J.J.H. Pop Auteur P. Abma Telefoon 023 5114489 E-mail: pabma@haarlem.nl PD/Veiligheid/2005/547

Nadere informatie

Kwalificatieprofiel. Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg (ACGZ)

Kwalificatieprofiel. Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg (ACGZ) Kwalificatieprofiel Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg (ACGZ) Inleiding Voortvloeiend uit de Wet veiligheidsregio s hebben de veiligheidsregio s in Nederland een aantal beleidsdocumenten vastgesteld,

Nadere informatie

Communicatie tijdens de eerste 24 uur van een crisis/incident

Communicatie tijdens de eerste 24 uur van een crisis/incident Communicatie tijdens de eerste 24 uur van een crisis/incident Introductie Introductie Er doet zich een ernstig incident (crisis) voor. In deze uitgave staat beschreven welke communicatiestappen je het

Nadere informatie

CRISISPLAN Veiligheidsregio Kennemerland 2015

CRISISPLAN Veiligheidsregio Kennemerland 2015 CRISISPLAN Veiligheidsregio Kennemerland 2015 VASTGESTELD DOOR AB 16 FEBRUARI 2015 INGANGSDATUM 1 APRIL 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 4 1. Crisisbeheersing... 7 1.1. Kaders... 7 1.2.

Nadere informatie

Deel 3. Gecoördineerde rampenbestrijding. Versie 2.0

Deel 3. Gecoördineerde rampenbestrijding. Versie 2.0 Deel 3 Gecoördineerde rampenbestrijding en samenwerking met de GHOR Versie 2.0 Inhoudsopgave 1. Gecoördineerde Regionale Incidenten bestrijdingsprocedure (GRIP)... 3 2. Multidisciplinaire samenwerking

Nadere informatie

Regionaal crisisplan. Regionaal crisisplan Gelderland-Zuid 1

Regionaal crisisplan. Regionaal crisisplan Gelderland-Zuid 1 Regionaal crisisplan Regionaal crisisplan Gelderland-Zuid 1 Regionaal crisisplan Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Versie: 1.1, 7 juli 2011 In opdracht van: et algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid

Nadere informatie

crisis bestuurders ramp netcentrisch werken CoPI crisismanagement informatiemanager informatie delen regionaal veiligheidsregio

crisis bestuurders ramp netcentrisch werken CoPI crisismanagement informatiemanager informatie delen regionaal veiligheidsregio regionaal interactief operationeel netwerk team netcentrisch werken veiligheidsregio plotter informatievoorziening crisismanagement bestuurders informatie delen CoPI informatiemanager ramp meldkamer crisis

Nadere informatie

Concept: Vervoersplan zorginstellingen Twente

Concept: Vervoersplan zorginstellingen Twente Concept: Vervoersplan zorginstellingen Twente In het kader van zorgcontinuïteit Enschede, februari 2014 Versie 0.4 Colofon Titel rapport: Vervoersplan zorginstellingen Twente Subtitel: In het kader van

Nadere informatie

Collegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Zaaknummer: BVJL11. Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Brabant-Noord

Collegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Zaaknummer: BVJL11. Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Brabant-Noord Zaaknummer: BVJL11 Onderwerp Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Brabant-Noord Collegevoorstel Inleiding Met de vaststelling van de Wet veiligheidsregio s heeft de veiligheidsregio Brabant-Noord de verplichting

Nadere informatie

REGIONAAL CRISISPLAN GELDERLAND-MIDDEN 2011-2014. Deel I

REGIONAAL CRISISPLAN GELDERLAND-MIDDEN 2011-2014. Deel I REGIONAAL CRISISPLAN GELDERLAND-MIDDEN 2011-2014 Deel I Vastgesteld door: Algemeen Bestuur Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden Vastgesteld op: 26 oktober 2011 Versie Afstemming in Ten behoeve

Nadere informatie

Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN

Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014 Inhoud Het productenboek

Nadere informatie

Multidisciplinair Opleiden en Oefenen

Multidisciplinair Opleiden en Oefenen Toetsingskader en positiebepalingssystematiek (definitieve versie) Inhoudsopgave Inleiding. Verdeling in oordeel, hoofdonderwerpen, onderwerpen, hoofd- en subaspecten. Banden voor positiebepaling. Prestatieniveaus.

Nadere informatie

Brandweer GHOR Politie Gemeenten. Crisisplan IJsselland 2015-2018. Veiligheid: voor elkaar

Brandweer GHOR Politie Gemeenten. Crisisplan IJsselland 2015-2018. Veiligheid: voor elkaar Brandweer GHOR Politie Gemeenten Crisisplan IJsselland 2015-2018 Veiligheid: voor elkaar 2 Crisisplan IJsselland 2015-2018 Inhoud Voorwoord 5 1 Algemeen 7 1.1 Risicoprofiel 7 1.2 Doel en toepassing 8 1.3

Nadere informatie

Rampenplan gemeente Heerhugowaard. Inhoudsopgave

Rampenplan gemeente Heerhugowaard. Inhoudsopgave Rampenplan gemeente Heerhugowaard Inhoudsopgave Vastgesteld door het college van Burgemeester en Wethouders op 08-07-2008 0. Inhoudsopgave Inhoud Dit document bevat de volgende onderwerpen. DEEL A RAMPENPLAN:

Nadere informatie

Voorstel AGP 13. Onderwerp : Voorstel uitvoering bevolkingszorgprocessen

Voorstel AGP 13. Onderwerp : Voorstel uitvoering bevolkingszorgprocessen Voorstel AGP 13 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 9 april 2014 Bijlage : Steller : C. Verschuren Onderwerp : Voorstel uitvoering bevolkingszorgprocessen Algemene toelichting Op 27 juni 2012 heeft het Algemeen

Nadere informatie

Voorzitter Crisisbeleidsteam

Voorzitter Crisisbeleidsteam - generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in

Nadere informatie

Managementsamenvatting Referentiekader. Netcentrische crisisbeheersing

Managementsamenvatting Referentiekader. Netcentrische crisisbeheersing Achtergrond In de eindrapportage van het RADAR-onderzoek uit 2009 constateerde de Inspectie Openbare Orde en Veiligheid dat het overgrote deel van de veiligheidsregio s op het gebied van informatiemanagement

Nadere informatie

Wat kan ik zelf doen? De rol van communicatie voor, tijdens en na inzet van de protocollen

Wat kan ik zelf doen? De rol van communicatie voor, tijdens en na inzet van de protocollen Wat kan ik zelf doen? De rol van communicatie voor, tijdens en na inzet van de protocollen Kenniscongressen protocol leren 6 maart 2007 Expertisecentrum Risico- en Crisiscommunicatie (ERC) Maike Delfgaauw

Nadere informatie

ommunicere ver ilieu- Communiceren over milieu-incidenten Tips voor het bevoegd gezag

ommunicere ver ilieu- Communiceren over milieu-incidenten Tips voor het bevoegd gezag ommunicere ver Communiceren over milieu-incidenten ilieu- Tips voor het bevoegd gezag Checklist om altijd op zak te hebben. 1. Leef mee en toon dat. 2. Vermijd clichés en bagatelliseer nooit. Rook en chemische

Nadere informatie

4. Strategie en Beleid

4. Strategie en Beleid Voorstel voor de vergadering van het: Algemeen Bestuur Veiligheidsregio MWB Datum Agendapunt 16 oktober 2014 4.1 4. Strategie en Beleid 4.1 Bestuurlijke verantwoording brand Destra Data Breda (B) Portefeuillehouder

Nadere informatie

Samen nadenken over werkbare oplossingen bevolkingszorg

Samen nadenken over werkbare oplossingen bevolkingszorg Samen nadenken over werkbare oplossingen bevolkingszorg Op 13 oktober jl. vond in de brandweerkazerne in Drachten de eerste interregionale werksessie plaats in het kader van het project Versterking Bevolkingszorg

Nadere informatie

Uitnodiging. Communicatie: Hoe publiek is een ramp?

Uitnodiging. Communicatie: Hoe publiek is een ramp? Uitnodiging Communicatie: Hoe publiek is een ramp? Donderdag 1 november 2012 Netwerk Acute Zorg Zwolle organiseert bijeenkomsten in het kader van de voorbereiding op rampenopvang. Aan de hand van ervaringen

Nadere informatie

Spelregels Systeemtest Keten 2014 versie 0.2

Spelregels Systeemtest Keten 2014 versie 0.2 Spelregels Systeemtest Keten 2014 versie 0.2 Onverwachte simulatie van een calamiteit In de periode van 1 tot en met 14 december 2014 wordt op een onaangekondigd tijdstip buiten kantooruren (kan dus ook

Nadere informatie

Veiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012

Veiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Veiligheidsregio Fryslân Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Programma bijeenkomst 1. Risicoprofiel en uitval elektriciteitsvoorziening (VRF) 2. Impact stroomstoring (Liander) 3.

Nadere informatie

Samenwerken aan Brandveiligheid

Samenwerken aan Brandveiligheid Gemeente Leiderdorp Gemeente Leiderdorp Wie zijn wij als Brandweer Hollands Midden? Wat mag u van ons verwachten en hoe zijn we aan elkaar verbonden? Samenwerken aan Brandveiligheid Missie Brandweer Hollands

Nadere informatie

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau

Nadere informatie

Protocol Schuilen of ontruimen/evacueren

Protocol Schuilen of ontruimen/evacueren Protocol Schuilen of ontruimen/evacueren Bij incidenten met gevaarlijke stoffen Johan de Cock Kenniscongressen Protocol Leren 2007 Dinsdag 20 februari, Ede Dinsdag 27 februari, Den Haag Dinsdag 6 maart,

Nadere informatie

Regionaal Crisisplan VRZHZ

Regionaal Crisisplan VRZHZ Regionaal Crisisplan VRZHZ Algemeen Referentie: Regionaal Crisisplan VRZHZ Opgesteld door: Projectteam RCP Status: Versie 1.0 Datum: 16 juni 2011 Pagina 1/50 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 1.1 Doel...

Nadere informatie

Regionaal crisisplan. Regionaal crisisplan Gelderland-Zuid 1

Regionaal crisisplan. Regionaal crisisplan Gelderland-Zuid 1 Regionaal crisisplan Regionaal crisisplan Gelderland-Zuid 1 Regionaal crisisplan Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Versie: 1.2, 27 januari 2014 In opdracht van: et algemeen bestuur van de Veiligheidsregio

Nadere informatie

Regionaal crisisplan Noord-Holland Noord Vastgesteld door Algemeen Bestuur 30 juni 2011

Regionaal crisisplan Noord-Holland Noord Vastgesteld door Algemeen Bestuur 30 juni 2011 Regionaal crisisplan Noord-Holland Noord Vastgesteld door Algemeen Bestuur 30 juni 2011 DOC-VB Regionaal crisisplan Noord-Holland Noord, versie 1.0 110701 1 van 37 Regionaal Crisisplan Noord-Holland Noord

Nadere informatie

Coördinatieplan Uitval Gasvoorziening

Coördinatieplan Uitval Gasvoorziening Coördinatieplan Uitval Gasvoorziening Veiligheidsregio Brabant-Noord Versie : 1.0, d.d. 14 oktober 2014 Vastgesteld : Veiligheidsdirectie d.d. 17 november 2014 Inwerking per : 1 maart 2015 Toetsen op herziening

Nadere informatie

Veiligheidsregio Haaglanden. Basis voor regionale informatievoorziening Haaglanden. De Brandweer

Veiligheidsregio Haaglanden. Basis voor regionale informatievoorziening Haaglanden. De Brandweer Basis voor regionale informatievoorziening Mr. Rob K. Brons Regionaal Commandant Brandweer www.brandweerhaaglanden.nl www.brandweer.nl/haaglanden Landelijk Commandant USAR.NL commandant@brw.denhaag.nl

Nadere informatie

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a

Nadere informatie

Draaiboek. Deelproces Communicatie

Draaiboek. Deelproces Communicatie Draaiboek Deelproces Communicatie Dit draaiboek is vastgesteld door het Algemeen Bestuur op : 29 maart 2013 Dit draaiboek is voor het laatst herzien op : 5 december 2013 Dit draaiboek is geldig tot en

Nadere informatie

Overview crisisorganisatie Twente 2014

Overview crisisorganisatie Twente 2014 Overview crisisorganisatie Twente 2014 1 Inhoudsopgave 1.Inleiding... 3 2. GRIP incidenten 2014... 4 2.1 Toelichting... 4 2.2 Monstertruck Haaksbergen... 6 2.3 Overige Leerthema s incidenten 2014... 9

Nadere informatie