Informatiebundel aanwervingsexamen. Hoofdverpleegkundige

Transcriptie

1 OCMW LAARNE Colmanstraat Laarne Informatiebundel aanwervingsexamen Hoofdverpleegkundige Inhoud 1. Functieomschrijving 2. Toelatingsvoorwaarden 3. Aanwervingsvoorwaarden 4. Examenprogramma 5. Geldelijk statuut en weddeschaal De kandidaturen kunnen ingediend worden op de volgende manieren, gericht aan de persoon of dienst vermeld in het vacaturebericht: a. door een per post verzonden sollicitatiebrief of voorgedrukt sollicitatieformulier ; b. door een persoonlijk overhandigde sollicitatiebrief of voorgedrukt sollicitatieformulier tegen ontvangstbewijs; De kandidaturen worden ingewacht uiterlijk op 31 december 2012 Voor meer informatie kan u terecht bij Dorine Van Damme of Christiane De Clercq, tel of via personeelsdienst@ocmwlaarne.be

2 1. Functieomschrijving Hoofdverpleegkundige Departement/afdeling/dienst : Directe leidinggevende : Niveau & rang : Graad : Type functie: Salarisschaal : Woonzorgcentrum/verpleging en verzorging Verantwoordelijke bejaardenzorg Niveau B rang Bx Hoofdverpleegkundige Verzorgend/leidinggevend BV5 Hoofddoel van de functie Leiding geven aan het hem/haar toegewezen personeel met als doel aan de bewoners een kwalitatieve comfortzorg te verstrekken in een thuisvervangend milieu. Resultaatsgebieden naar klanten/patiënten toe U onderhoudt nauwe contacten met de bewoners en familie, zowel informeel als formeel. U onderhoudt geregelde formele en informele contacten met de socio-culturele, educatieve organisaties en andere ouderenvoorzieningen. U respecteert de privacy van de bewoner, familie, enz. U gaat hierbij vertrouwelijk om met de verkregen informatie. Resultaatsgebieden op het vlak van organisatie U voert een adequaat management en geeft leiding aan het verplegend en verzorgend personeel met als doel aan de bewoners een kwalitatieve comfortzorg te verstrekken in een thuisvervangend milieu. U volgt de administratieve verrichtingen van uw afdeling op met als doel de totale bewonerzorg te ondersteunen.

3 Resultaatsgebieden vanuit het financiële perspectief U wendt binnen de wettelijke bepalingen het budget aan met als doel bij te dragen tot het behalen van de doelstellingen die het Ocmw wil realiseren. U legt hierover verantwoording af. Resultaatsgebieden op het vlak van verbetering en innovatie Streven naar een continue verbetering en innovatie van de dienstverlening. Verruimende bepalingen Het is de bedoeling om via de functiebeschrijving een beeld te vormen van de functie en de belangrijkste taken aan te halen. Deze opsomming heeft dus geenszins de intentie om volledig te zijn. De functie kan dus ook taken omvatten opgedragen door de leiding en die niet in dit document zijn opgesomd waaronder ook het verrichten van ondersteunende taken aan collega s en andere diensten. Functieprofiel Kennisvereisten - Grondige kennis van de regelgeving op het niveau van het bestuur: Ocmw decreet - Grondige kennis van de specifieke wetgeving in verband met de afdeling woonzorgdecreet - Kennis van moderne managementtechnieken - Grondige kennis van de software van de dienst - Sectorkennis - Kennis van de doelstellingen van het Ocmw en de werking van het bestuur in zijn geheel Competentievereisten Kerncompetenties Klantgerichtheid: - Een optimaal ondersteunende houding aannemen t.o.v. alle interne en externe klanten met als uiteindelijk doel probleemoplossend op te treden en tegemoet te komen aan hun wensen en noden. - Klanten benaderen als een volwaardige partner en openstaan voor hun klachten en feedback Betrokken zijn en kwalitatief handelen: - Bij het uitvoeren van het takenpakket zich persoonlijk aangesproken voelen om kwalitatief hoogstaand werk af te leveren.

4 - Organisatiebelangen laten primeren op persoonlijke belangen. Luisteren en empathie tonen: - Zich kunnen inleven in de situatie/wereld van de klant - Zich ruimdenkend kunnen opstellen - Aandacht hebben voor wat anderen bezig houdt Type- en niveaugerelateerde competenties Medewerkers gedifferentieerd kunnen aansturen - Inschatten van en rekening houden met maturiteit, competenties en taakinhoudelijke vaardigheden - Aanpassen van managementstijl aan competentieprofiel voor de functie van de medewerker Coachen - Systematisch feed-back geven - Oorzaken van falen nagaan - Door middel van oefeningen en verdere aanwijzingen verder falen in de toekomst vermijden Beïnvloeden - Een goede indruk nalaten bij anderen - Een voorstel doen aanvaarden - Aanzetten tot actie Overtuigen - Mensen aanspreken met inhoudelijke argumenten - Standpunten onderbouwen met rationele argumenten - Bereid zijn om eigen ideeën ter discussie te stellen Conceptueel denken - Het operationele werkveld overstijgen en onderliggende trends, opportuniteiten, waarden, belangen en noden kunnen detecteren en verwoorden - Abstract kunnen redeneren - Processen en procedures vorm geven - Processen en de structuur van de onderneming ontwikkelen en opzetten, verspreid over meerdere activiteitsdomeinen en functionaliteiten.

5 Change-management - Veranderingen introduceren en begeleiden - Samen met anderen nieuwe paden bewandelen - Alternatieve wegen durven inslaan - Een stappenplan opstellen - Eigen verantwoordelijkheden en deze van anderen hieromtrent afbakenen - Omgaan met weerstand tegen verandering Scorend vermogen - De inzet en wil tonen om vooropgestelde doelstellingen te halen en resultaten te boeken 2. Toelatingsvoorwaarden Om toegang te hebben tot een functie bij het OCMW-bestuur moeten de kandidaten: 1. een gedrag vertonen dat in overeenstemming is met de eisen van de functie waarvoor ze solliciteren. Het passend gedrag wordt getoetst aan de hand van een uittreksel uit het strafregister dat maximaal drie maanden oud is. Als daarop een ongunstige vermelding voorkomt, mag de kandidaat daarover een schriftelijke toelichting voorleggen, die hij samen met het uittreksel aan het Ocmw-bestuur bezorgt. De aanstellende overheid oordeelt over de inhoud van het uittreksel en neemt de opmerking van de kandidaat in overweging. Bij de beoordeling houdt de aanstellende overheid rekening met het dienstbelang, de waardigheid van de desbetreffende openbare functie en de aard van de te begeven betrekking. 2. de burgerlijke en politieke rechten genieten; 3. medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie, in overeenstemming met de wetgeving van 4 augustus 1996 betreffende het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk en haar uitvoeringsbesluiten en het koninklijk besluit van 28 mei 2003 betreffende het gezondheidstoezicht op de werknemers. 4. onderdaan zijn van een land dat lid is van de EER ( Europese Economische Ruimte) of van de Zwitserse Bondsstaat.

6 3. Aanwervingsvoorwaarden Om in aanmerking te komen voor aanwerving moeten de kandidaten: 1. voldoen aan de vereiste over de taalkennis opgelegd door de wetten op het gebruik der talen in bestuurszaken. 2. slagen voor de selectieprocedure 3. houder zijn van De beroepstitel van gegradueerde verpleegkundige ofwel van een diploma in de verpleegkunde ( gegradueerd, Bachelor of Master in de verpleegkunde) Een attest van een bijkomende langdurige opleiding leiding geven ( kaderopleiding, cyclus van 2 jaar) U heeft minimum 5 jaar relevante beroepservaring en kan getuigschriften van 100 u functierelevante vorming voorleggen 4. Examenprogramma 1. Een schriftelijk selectiegedeelte bestaande uit drie proeven: a) een schriftelijk gedeelte om te kunnen oordelen over de algemene vorming van de kandidaten, dat omvat het samenvatten en kritisch becommentariëren van een tekst over een onderwerp van algemene aard op het peil van de te begeven functie. b) een schriftelijk gedeelte over de kennis van de vakken, gekozen volgens de aard van de te begeven functie dat tot doel heeft de beroepsgeschiktheid van de kandidaten te beoordelen c) een schriftelijk gedeelte omvattend een gevalstudie waarbij de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaat tracht een oplossing uit te werken en deze aan de hand van een verslag weer te geven. 2. een assessment of psychotechnisch selectiegedeelte De geslaagde kandidaten van het schriftelijk gedeelte worden aan een psychotechnisch selectiegedeelte onderworpen, georganiseerd door een extern selectiebureau. Het betreft een screening van de intrinsieke vaardigheden, onderzoek naar persoonlijkheidseigenschappen en een toetsing van de managements- en leiderschapscapaciteiten van de kandidaat vereist voor de functie. 3. Een mondeling selectiegedeelte

7 De geslaagde kandidaten voor het assessment- of psychotechnisch selectiegedeelte worden beoordeeld over hun motivatie en de interesse voor het werkterrein. Deze proef strekt er ondermeer toe om de kandidaat te testen op de kennis, de vaardigheden en de attitudes waarover hij of zij volgens het functieprofiel dient te beschikken. Het minimale resultaat om als geslaagd beschouwd te worden bij de afsluiting van de selectieprocedure is 60 %. Op iedere afzonderlijk selectiegedeelte dient 50 % behaald te worden; indien een selectiegedeelte meer van één proef omvat, moet bovendien 50 % van de punten worden behaald op elk van die proeven. Om toegelaten te worden tot een volgende stap in de selectieprocedure is 50 % vereist, tenzij de selectietechnieken te kort op elkaar volgen om over de selectieresultaten van de afzonderlijke procedures te kunnen beschikken. Voor de psychotechnische onderzoeken moet men minstens geschikt bevonden worden. De kandidaten worden in een volgorde opgenomen binnen de beoordelingsmogelijkheden geheel geschikt, daarna geschikt en daarna niet geschikt van dat assessmentgedeelte of psychotechnisch gedeelte. Het assessmentgedeelte of het psychotechnisch gedeelte is uitsluitend en gaat het mondeling gedeelte vooraf. 5. Geldelijk statuut en weddenschaal Functionele loopbaan: BV5 voor de graad van hoofdverpleegkundige Meeneembare geldelijke anciënniteit : alle openbare en alle nuttige anciënniteit uit de privésector of als zelfstandige. Maaltijdcheques : 6,5 vanaf 2013; 7 vanaf 2014; Gratis hospitalisatieverzekering Woon-werkverkeer: fietsvergoeding en kostenvergoeding openbaar vervoer.

8 salarisschalen BV1 BV2 BV3 BV5 Minimum Maximum Verhoging 1x1x450 1x1x650 1x1x800 1x1x950 10x2x500 2x2x600 3x2x800 1x2x900 1x2x550 1x2x650 1x2x750 5x2x950 1x2x600 6x2x800 1x2x900 1x2x650 1x2x850 4x2x950 2x2x600 1x2x650 1x2x600 1x2x650 1x2x