PROJECTPLAN PILOT WERKelijk Meedoen! Maastricht 28 september 2015 Versie 3. Pagina 1 van 12
|
|
- Raphaël van de Veen
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PROJECTPLAN PILOT WERKelijk Meedoen! Maastricht 28 september 2015 Versie 3 Pagina 1 van 12
2 1 Aanleiding In het voorjaar van 2015 hebben de maatschappelijke instellingen Leger des Heils, Levanto, Radar, Relim, Talent, Xonar en Maastricht Fysio en Maastricht Sport (hierna te noemen Maastrichtse sport- /zorgpartners) het initiatief genomen om te komen tot een samenwerkingsverband. Doel van het samenwerkingsverband is om de dagbesteding van de cliënten van deze partners vorm te geven door activiteiten op het gebied van bewegen, leefstijl, leren, ontmoeten en werken te combineren tot complete dagarrangementen. Dit alles om een bijdrage te leveren aan de transformatie van het sociale domein. Tevens wordt een efficiency en effectiviteitsverbetering in de bedrijfsvoering van de samenwerkende partners beoogd alsmede efficiënter gebruik van elkaars vastgoed. Het samenwerkingsverband heeft er inmiddels toe geleid dat sinds medio september cliënten van de Maastrichtse sport-/zorgpartners op bescheiden schaal zijn gestart met arbeidsmatige dagbesteding. Vanaf dat moment zijn circa 35 cliënten beheer- en onderhoudstaken gaan verrichten op de Sportparken Geusselt en West en op de Maastrichtse sport- en speelvoorzieningen. Die arbeidsmatige dagbesteding wordt gecombineerd met vormen van ontmoeting, sport en spel. De Maastrichtse sport-/zorgpartners hebben de ambitie uitgesproken om de arrangementsgedachte de komende periode verder uit te werken en breder in te zetten. Daartoe hebben zij het initiatief genomen om het pilot-project WERKelijk Meedoen! te starten. Dit pilot-project heeft tot doel om de gewenste uitbreiding en bredere inzet van de arrangementen concreet te maken met als inzet: Uitbreiding van het aantal instellingen dat deelneemt aan het samenwerkingsverband. Uitbreiding van het aantal cliënten dat deelneemt. Het komen tot grotere en gemengde groepen van cliënten. Het verder uitwerken en combineren van de arrangementen op het gebied van bewegen, leefstijlinterventie, leren, ontmoeten en arbeidsmatige dagbesteding al naar gelang de kenmerken van de doelgroep en de visie van de instelling. Het gefaseerd realiseren van een leer-werkomgeving, waarin deelnemers middels scholing en het behalen van opleidingscertificaten hun kans op doorstroming naar de reguliere arbeidsmarkt kunnen vergroten (startkwalificatie). Het verbinden van onderwijsprogramma s aan de sport-/zorgarrangementen. Uiteindelijk moet dit uitmonden in een breed pallet aan arrangementen dat een toegesneden aanbod biedt voor mensen met een beperking (van jong tot oud), voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, mensen met een ongezonde leefstijl en chronisch zieken. Dit alles met als doel om: Collectieve voorzieningen voor deze doelgroepen te bieden. Het gebruik van individuele voorzieningen te beperken. De zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie van de deelnemers te verhogen De mantelzorgers te ontlasten. Een impuls te geven aan de sportverenigingen. De kosten voor beheer en exploitatie van accommodaties van Maastricht Sport en van de sport-/zorgpartners te beperken. In dit projectplan is beschreven op welke wijze de Maastrichtse sport-/zorgpartners dit doel willen bereiken. Achtereenvolgens worden de volgende onderdelen toegelicht: De kaders en uitgangspunten voor het project. Het stappenplan. De tijd- en kostenbegroting. Pagina 2 van 12
3 2 Het kader De reikwijdte van de pilot Doelgroepen De pilot zal zich richten op die inwoners van Maastricht die minder kansrijk/zelfredzaam zijn en/of minder vitaal of kwetsbaar zijn. Binnen deze groep wordt onderscheid gemaakt naar jeugd & jongeren, naar volwassenen en naar ouderen. Het project richt zich niet op de inwoners die kunnen worden gekenmerkt als vitaal en kansrijk. In de volgende figuren is in steekwoorden aangegeven welke arrangementen worden (door)ontwikkeld voor de verschillende doelgroepen. Locaties De pilot richt zich op arrangementen op en rond de accommodaties van Maastricht Sport en die van de partners. Dit geldt zowel voor vormen van werk en arbeidsmatige dagbesteding als activiteiten op het gebied van bewegen, leefstijl en ontmoeten. Vervoer Het vervoer van de deelnemers aan de pilot wordt in onderlinge samenwerking geregeld door de deelnemende zorgaanbieders en Maastricht Sport. Het is de bedoeling gedurende de pilot te verkennen in hoeverre de vervoersbewegingen- en middelen optimaal op elkaar afgestemd kunnen worden. Pagina 3 van 12
4 De bouwstenen van de arrangementen De ontwikkeling van de arrangementen voor de nieuwe doelgroepen heeft vooral het karakter van het combineren van bestaande diensten en activiteiten. Maastricht Sport en de maatschappelijke instellingen hebben elk de afgelopen jaren activiteiten en vormen van dienstverlening ontwikkeld die specifiek zijn toegesneden op verschillende doelgroepen. Dit aanbod is zodanig dat kan worden gesprokken van een compleet aanbod, dat zijn nut in de praktijk heeft bewezen. De ontwikkeling van de arrangementen heeft vooral het karakter van het combineren van deze bestaande activiteiten en diensten tot samenhangende sport-/zorgarrangementen voor de verschillende doelgroepen. Het project heeft daarmee vooral het karakter van samenvoegen en creëren van samenhang. Daarbij wordt ook gekeken naar het succes en falen van vergelijkbare projecten die in de regio zijn uitgevoerd. Vanzelfsprekend wordt ook geput uit de ervaringen die worden opgedaan met de pilot die de Maastrichtse sport-/zorgpartners medio september zijn gestart. In bijlage 1 is een overzicht gegeven van bestaande activiteiten en diensten waaruit geput zal worden. Bovenstaande neemt niet weg dat het project ook enkele nieuwe initiatieven zal kennen. Vooral het toewerken naar een leer-/werkomgeving in samenwerking met onderwijsinstellingen is een nieuw element. De partners Het project zal zich richten op de cliënten van en zal worden uitgevoerd door de volgende samenwerkingspartners: Bestaande partners Gemeente Maastricht, Sociale Domein, Participatiewet, inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Leger des Heils & Relim, m.b.t. de zorg voor dak- en thuislozen en mensen met een verslavingsproblematiek. Levanto, volwassenen met een verstandelijke beperking Maastricht Fysio, een gespecialiseerde fysio-/fitnessaanbieder op sportpark De Geusselt. Maastricht Sport, beweegactiviteiten voor specifieke doelgroepen en beheer accommodaties. Radar, jongeren en volwassenen met een verstandelijke beperking. Talent, jongeren met een verstandelijke beperking. Xonar, probleemjongeren, vrouwenopvang en kinderen met autisme. Met de start van de pilot (medio september) zijn ook contacten gelegd met verenigingen die gebruik maken van De Geusselt (RKASV, TSRM en Willem I). Deze verenigingen hebben aangegeven dat zij willen participeren in het pilot-project en zullen worden toegevoegd. Nieuwe partners Tijdens de pilot zullen partners aan het project worden toegevoegd. Gemikt wordt op: Instellingen voor ouderenzorg, zoals Envida en Mosae Zorggroep. Onderwijsinstellingen, zoals Leeuwenborgh, Hogeschool Zuyd. Verenigingen op de sportparken Geusselt en West. Instellingen op het gebied van cultuur en welzijn (Kumulus, Trajekt). Uitvoeringsgericht Het project heeft niet tot doel om beleid en of visies te ontwikkelen. Binnen het Sociale Domein is de afgelopen jaren meer dan voldoende beleid ontwikkeld waaraan gemeente en maatschappelijke partners zich hebben gecommitteerd. Dit pilot-project heeft vooral tot doel om een praktische invulling te geven aan bestaand beleid door gefaseerd arrangementen te ontwikkelen en deze direct in praktijk te brengen, te evalueren en bij te stellen. Het eindproduct van de pilot is daarmee activering, verhoogde participatie, gezondere leefstijl, vergrote zelfredzaamheid en lagere accommodatiekosten, met als bijvangst uitgewerkte en geteste sport-zorgarrangementen die ook op andere plaatsen in de stad kunnen worden toegepast. Pagina 4 van 12
5 Daarbij is het bedoeling om in eerste instantie te starten met de uitwerking van sportzorgarrangementen voor de bestaande partners, gevolgd door sport-zorgarrangementen voor ouderen en chronisch zieken. De projectstructuur Gedurende het voorjaar zijn de werkzaamheden door in Maastricht actieve sport-/zorgpartners uitgevoerd binnen een platte en eenvoudige projectstructuur. Die structuur bestond uit een Kernteam en uit een Werkgroep. Het Kernteam bevatte medewerkers van Maastricht Sport, van de gemeente Maastricht en een externe projectleider. In de Werkgroep zaten naast de leden van het Kernteam ook de vertegenwoordigers van de zorginstellingen. De taakverdeling was een eenvoudige: in het Kernteam werden de bijeenkomsten van de Werkgroep voorbereid en het Kernteam werkte vervolgens de resultaten van de Werkgroep verder uit. Deze eenvoudige projectstructuur heeft zijn effectiviteit bewezen. In zeer korte tijd is het gelukt om een daadwerkelijke start te maken met enkele arrangementen op de sportparken en sport- en speelvoorzieningen in de stad. In die korte periode is het ook gelukt om draagvlak te krijgen bij enkele belangrijke zorgpartners voor deze vernieuwing binnen het sociale domein. Gezien het uitvoeringsgerichte karakter van het komende pilot-project willen we de sterke punten van deze platte structuur zoveel als mogelijk aanhouden. Bovenstaande neemt niet weg dat op onderdelen bijstelling van de projectstructuur nodig is vanwege: Het project kan uitsluitend slagen indien zowel directieleden als uitvoerende medewerkers van de Maastrichtse sport-/zorgpartners een plaats krijgen in de projectstructuur. De directieleden om besluiten te nemen over de inzet van mensen en middelen, de uitvoerende medewerkers om de arrangementen uit te werken, in te voeren en te begeleiden. Gegeven de wens om te komen tot uitbreiding van het aantal partners is het nodig om het aantal werkgroepen uit te breiden. Het aantal deelnemers aan de Werkgroep wordt anders eenvoudigweg te groot. Voorgesteld wordt om de werkgroep aan de hand van inhoudelijke component in te delen, t.w.: o Werkgroep 1: Arbeidsmatige dagbesteding en leer-/werkomgeving o Werkgroep 2: Ontwikkeling sport- zorg en leefstijlprogramma s De samenhang, die onmiskenbaar bestaat tussen beide werkgroepen, wordt bewaakt in de Projectgroep en door van tijd tot tijd een gezamenlijke bijeenkomst van de beide werkgroepen te beleggen. Op deze wijze ontstaat de volgende projectstructuur: Stuurgroep waarin vertegenwoordigers van management/directie van de sport-/zorgpartners en van de gemeente Maastricht (Maastricht Sport en directie Sociaal Domein) zijn vertegenwoordigd. De Stuurgroep bepaalt de kaders voor het project in termen van inzet van mensen en middelen en prioriteitstelling. Projectgroep die een voortzetting is van het huidige Kernteam. De Projectgroep legt verantwoording af aan de Stuurgroep en voert binnen de kaders van het Stuurgroep het project uit. De Projectgroep delegeert de uitvoerende werkzaamheden aan twee werkgroepen. Twee werkgroepen waarin de arrangementen verder worden uitgewerkt, uitgevoerd en getest. In de volgende tabel is weergegeven welke taken en rollen de verschillende partijen hebben in het project. Per fase is weergegeven welke partijen betrokken zijn en welke hun betrokkenheid is (I = Informeren, A = adviserende bevoegdheid, G = goedkeurende bevoegdheid, V = eindverantwoordelijk). Pagina 5 van 12
6 Stuurgroep Projectgroep Werkgroepen Inzet mensen en middelen V A I Bepalen prioriteiten G V A Ontwikkelen arrangementen I V A Vrijgeven arrangementen voor uitvoering V A I Uitvoeren arrangementen I V A Goedkeuren evaluatie arrangementen G V A Bijstellen arrangementen I V A Vrijgeven arrangementen A G V Pagina 6 van 12
7 3 Stappenplan 3.1 Het stappenplan op hoofdlijnen Op hoofdlijnen worden de volgende activiteiten uitgevoerd: Ontwikkelen en inrichten arrangementen met de betrokken sport-/zorgpartners Ontwikkelen en uitwerken arrangementen Afspraken maken over de uitvoering, doorontwikkeling en financiering van de sportzorg- en leefstijlprogramma s met de partners. Het verbinden van onderwijsprogramma aan de sport-/zorgarrangementen. Het verkennen en opzetten van een leer-/werkomgeving. Het verkennen van de deelname van nieuwe partners Daadwerkelijke uitvoering van de arrangementen. Het verkennen van inzetmogelijkheden van deelnemers als vrijwilligers in het verenigingsleven (verenigingsondersteuning) en uitvoering van arrangementen door verenigingen. Het testen van het effect van de arrangementen door middel van: o Meetinstrument ontwikkelen o Maatschappelijke en financiële effecten meten en analyseren. o Resultaten vertalen in een maatschappelijke businesscase. Verankeren In dit onderdeel worden de arrangementen organisatorisch verankerd binnen de sport en zorginfrastructuur, zodat deze een vaste plek hebben na de pilotfase. Activiteiten die worden uitgevoerd zijn: Taakafbakening verschillende partners na pilotfase. Samenwerkingsmodel. Aansluiting en afstemming met de organisaties van de partners. Opzet van financiering na de pilotfase en begroting. Ontwikkelen en organiseren flankerend beleid zoals vervoer en facilitering leer-werkplaatsen. Inbedding in sport-, Wmo- en participatiebeleid gemeente Maastricht. Overdragen De kennis en innovaties die met de pilot worden ontwikkeld zullen overdraagbaar gemaakt worden. De arrangementen worden beschreven, de testresultaten worden openbaar gemaakt alsmede de voorstellen tot bijstelling. 3.2 Stappenplan a. Ontwikkelen en inrichten arrangementen Fasering Achtereenvolgens worden arrangementen voor de volgende doelgroepen verder uitgewerkt: Fase 1: Maatschappelijke opvang (jongeren en volwassenen) en cliënten met een verstandelijke of lichamelijke beperking (jongeren en volwassenen) Fase 2: Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (Participatiewet) Fase 3: Minder kansrijke ouderen en chronisch zieken Uitgaande van de start van het pilot-project in november worden de arrangementen voor Fase 1 in november/december ontwikkeld, die voor Fase 2 in januari/februari en die voor Fase 3 in maart/april. Pagina 7 van 12
8 Uitwerking Voor de arrangementen van Fase 1 en 2 worden de volgende onderdelen uitgewerkt: De arbeidsmatige inzet gebaseerd op: o Bestek van de uit te voeren werkzaamheden (groen, horeca, schoonmaak en toezicht). o Capaciteitsbepaling (aantal in te zetten cliënten). o Groepssamenstelling en al dan niet gemengde groepen. o Begeleiding (operationeel, zorginhoudelijk en groeiperspectief). o Weekrooster en overdrachtssysteem. De leer-/werkomgeving, gebaseerd op: o De inbreng van onderwijsinstellingen die partner worden. o De behoefte en groeimogelijkheden van de cliënten. De component bewegen, leefstijl en ontmoeten gebaseerd op: o De behoefte van cliënten aan ontmoeten, sport en bewegen. o De doelstelling van de instelling m.b.t. leefstijlinterventie. o De inzetbaarheid van bestaande activiteiten en diensten voor bewegen, leefstijl en ontmoeten, gekoppeld aan de arbeidsmatige inzet. Nadrukkelijk wordt gestreefd naar het betrekken van de Maastrichtse verenigingen bij deze arrangementen. o De locatie. Voor de arrangementen in Fase 3 geldt dat de arbeidsmatige inzet geen onderdeel uitmaakt van de programma s. Deze arrangementen zullen meer bestaan uit de combinatie van bewegen, leefstijl, ontmoeten, welzijn en zorg. Bij de ontwikkeling van de arrangementen wordt nadrukkelijk ook kennis genomen van de ervaringen van vergelijkbare projecten (b.v. Sportlandgoed De Haamen) en de ervaringen met de bescheiden pilot die de partners in augustus starten. Vervolgens wordt het arrangement uitgeschreven. Die beschrijving bestaat in ieder geval uit: Beschrijving van het activiteitenprogramma. Organisatie, personele en vrijwilligersinzet. Financiering van het arrangement. Financiering van de organisatie. Planning activiteiten per jaar. Meerjaren planning. Faciliteiten. Pr en voorlichting. Elk arrangement dat is uitgewerkt wordt voorgelegd aan de Stuurgroep en deze voert het vervolgens in. Na een periode van 3 maanden vindt de evaluatie plaats van het betreffende arrangement. Meten/evaluatie De volgende aspecten worden in ieder geval geëvalueerd: Deelname: Aantal deelnemers, het gemak om cliënten te interesseren voor het arrangement, het aantal tussentijds afvallers en reden voor afvallen. Tevredenheid van deelnemers over informatieverstrekking, accommodatie en faciliteiten, variatie, mate van afstemming op de doelgroep, kwaliteit begeleiding en dagen/tijdstippen. Dit aspect wordt gemeten door een enquête al dan niet af te nemen door de begeleiders. Tevredenheid van begeleiders over de werving, de organisatie, de kennismaking, begeleiding van de begeleiders, in kaart te brengen door middel van gesprekken met de begeleiders. Financieel: inkomsten en kosten per arrangementen, breakdown over de verschillende partijen, confrontatie met budgetten. Effect: Een effectmeting: o gezondheidsmetingen en veranderingen in leefstijl en sportdeelname in het bijzonder, o loonwaarde, doorstromingsmogelijkheden, etc. voor deelnemers, o verlichting mantelzorgergs, Vervoer: Randvoorwaarden voor vervoer. Pagina 8 van 12
9 De evaluatieresultaten worden op schrift gesteld en er worden voorstellen gedaan voor het al dan niet bijstellen van de arrangementen. b. Verankeren In dit onderdeel worden de volgende aspecten uitgewerkt: De taakverdeling tussen de verschillende partners voor de uitvoering van verschillende arrangementen en onderdelen daarvan. Het samenwerkingsmodel, coördinerende rol en verdeling van risico s. Aansluiting en afstemming met de organisaties van de partners. Opzet van financiering na de pilotfase en begroting. Faciliteiten en accommodaties. Ontwikkelen en organiseren flankerend beleid zoals vervoer en facilitering leer-werkplaatsen. Inbedding in sport-, Wmo- en participatiebeleid gemeente Maastricht. c. Overdragen De kennis en innovaties die tijdens de pilot zijn ontwikkeld zullen overdraagbaar gemaakt worden. Overdragen vindt plaats door middel van beschrijvingen van de arrangementen en de evaluatieresultaten en door middel van presentaties en voorlichtingen. 3.3 De planning In de tabel op de volgende pagina is de planning van het pilot project weergegeven: Pagina 9 van 12
10 Pagina 10 van 12
11 4 Kostenbegroting Voor het project is een begroting gemaakt. Daarbij zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd: Alle partners nemen deel aan de pilot met het principe gesloten beurzen. Uitsluitend kosten die door het project als zodanig worden veroorzaakt zijn opgevoerd. De kostensoorten zijn: o Kosten accommodatiegebruik o Kosten attributen, kleding, gereedschappen, etc. o Meetapparatuur (effectmeting). o Kosten voor ontbijt/lunch van de deelnemers. o Kosten PR en communicatie. o Vergoeding vrijwilligers verenigingen en stagiairs. o Projectleiding Kostensoort Begroting Accommodatiegebruik Middelen en attributen Meetapparatuur Eten en drinken PR en communicatie Vrijwilligers/stagiairs Projectleiding Onvoorzien 10% Totaal Pagina 11 van 12
12 Bijlage 1: Bestaande sportactiviteiten Zij bijgevoegde spreadsheet Pagina 12 van 12
Doelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken.
Goed voorbeeld De Haamen Thema: - Sport- Zorg - Sport en gezondheid - Decentralisaties - Wmo Doelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken. Waar: Sportzone
Nadere informatieREACTIE OP HET ADVIES VAN DE WMO ADVIESRAAD DE BILT INZAKE CONCEPT GEZONDHEIDSNOTA
1. We zouden graag zien dat de komende jaren de samenwerking op dit terrein wordt verstevigd. Zo kan de gemeente de interactie tussen instellingen als scholen en sportclubs onderling faciliteren en het
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nadere informatieSamenvatting evaluatie pilot sport-zorgconcept Sportlandgoed de Haamen
Samenvatting evaluatie pilot sport-zorgconcept Sportlandgoed de Haamen Inleiding Medio 2012 heeft de bestuurlijke Werkgroep Sportzone Limburg besloten om in het kader van de Sportzone Limburg én de ontwikkelingen
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieNieuwsbrief Samen Sterk in de Wijk
Nieuwsbrief Samen Sterk in de Wijk September 2015 Nieuwsbrief De eerste interne nieuwsbrief Samen Sterk in de Wijk Vught. Deze brief verschijnt periodiek. Samenwerkende organisaties Samen Sterk in de Wijk
Nadere informatieGeraadpleegd
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: H. Steijn Tel.nr. : 06-35113525 Geraadpleegd consulent Datum: 13 november 2013 Team: JLV Financieel: Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: N.a.v. (evt.
Nadere informatieSpecial Heroes 17 juni 2015. Special Heroes is een samenwerkingsverband van NOC*NSF / PO-Raad / Onbeperkt Sportief
Special Heroes 17 juni 2015 Special Heroes is een samenwerkingsverband van NOC*NSF / PO-Raad / Onbeperkt Sportief Doel en doelgroep van Special Heroes Aanleiding De sport- en beweegparticipatie van kinderen
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieSportlandgoed De Haamen en het Centrum voor Aangepast Sporten, Bouwvoorbereidingsfase. Beheer- en exploitatieopzet
Sportlandgoed De Haamen en het Centrum voor Aangepast Sporten, Bouwvoorbereidingsfase Beheer- en exploitatieopzet Beek, maart 2012 - 2-1. INLEIDING Vanaf oktober 2010 wordt gewerkt aan een opzet voor beheer
Nadere informatieTrends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017
Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid
Nadere informatieSportzorgarrangementen in kader van transitie AWBZ-Wmo
Sportzorgarrangementen in kader van transitie AWBZ-Wmo Workshop seminar 23 mei 2013 Maarten Thönissen Procesbegeleider pilot sport-zorgprogramma s Arend te Velde Teamleider Daelzicht Inhoud Transitie AWBZ-Wmo
Nadere informatieConcept Convenant maatschappelijke stage 2013 2016 voor Nieuwegein, IJsselstein en Vianen
Concept Convenant maatschappelijke stage 2013 2016 voor Nieuwegein, IJsselstein en Vianen De ondergetekenden (hierna te noemen: partijen): Gemeenten Gemeente Nieuwegein Gemeente IJsselstein (Pulse) Stichting
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieConvenant Kindcentra
Convenant Kindcentra 2015 2018 1 Partijen: 1. Dak Kindercentra, vertegenwoordigd door mevrouw Briedé, voorzitter Raad van Bestuur; 2. Lucas Onderwijs, vertegenwoordigd door de heer van Vliet, voorzitter
Nadere informatieAutisme Netwerk Zaanstreek-Waterland 25 september 2018 [1]
1. Aanleiding Sinds 2006 is er een Convenant Autisme Zaanstreek/Waterland. Elke twee jaar wordt het convenant geëvalueerd en eventueel aangepast en opnieuw ondertekend. Met ingang van het nieuwe convenant
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede
im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties
Nadere informatieWethouder van Jeugd, Welzijn en Sport Wethouder van Volksgezondheid, Duurzaamheid, Media en Organisatie
Wethouder van Jeugd, Welzijn en Sport Wethouder van Volksgezondheid, Duurzaamheid, Media en Organisatie Karsten Klein Rabin Baldewsingh Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag De
Nadere informatieArbeidsmatige dagbesteding, beschut werk en toeleiding naar werk in samenhang. 12 december 2012
Arbeidsmatige dagbesteding, beschut werk en toeleiding naar werk in samenhang 12 december 2012 Programma 13.00-13.15 Inloop 13.15-13.20 Opening 13.20-13.35 Presentatie wethouder Ineke Smidt 13.35-14.15
Nadere informatieProjectplan regionaal voetballen (sporten) voor dak en thuislozen
Projectplan regionaal voetballen (sporten) voor dak en thuislozen Aanleiding In de Noord Veluwe werken zes gemeenten (Elburg, Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Oldebroek en Putten) nauw samen met betrekking
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieWorkshop. De buurtsportcoach in een glansrol op het sociale domein: werk, zorg, jeugd.
Workshop De buurtsportcoach in een glansrol op het sociale domein: werk, zorg, jeugd. Buurtsportcoach/combinatiefunctionaris: Een glansrol op het sociaal domein: werk, zorg en jeugd. Bewegen werkt Jan
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieToelichting begrotingswijziging bescherming en opvang
Toelichting begrotingswijziging bescherming en opvang Algemeen Aan Algemeen Bestuur Van Geurt van den Broek Datum 20 november 2018 Verspreiden Nee Kenmerk 19.0000313 1. Inleiding Diverse ontwikkelingen
Nadere informatieVoorgesteld wordt om met voorliggende overeenkomst in te stemmen en deze door de gemeente en de Stichting Combibrug te laten ondertekenen.
VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van 24 november 2015 Besluit nummer: 2015_BW_00888 Onderwerp: Overeenkomst Stichting Combibrug 2016-2018 - Besluitvormend Beknopte samenvatting: Op 30 april 2015 is in de
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis
Nadere informatieSubsidieaanvraag en jaarplan 2018 SamenDoen Buurtsportcoaches en Gezond in Leerdam
Subsidieaanvraag en jaarplan 2018 SamenDoen Buurtsportcoaches en Gezond in Leerdam Cynthia van de Water, buurtsportcoach en Saskia Smeenk, directeur Leerdam, 19 oktober 2017 1 1 Inleiding Via deze weg
Nadere informatiePlan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage
Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatiePublieksvriendelijke samenvatting Sportieve Kunst. Tips voor kansrijke implementatie Sportzorgarrangementen
Publieksvriendelijke samenvatting Sportieve Kunst Tips voor kansrijke implementatie Sportzorgarrangementen Ellian Siemers 2015 Introductie Het onderstaande is voortgekomen uit de MBA-thesis Sportieve Kunst
Nadere informatie=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ
http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke
Nadere informatieRegionale Aanpak Aangepast Sporten. Extra modules B
Regionale Aanpak Aangepast Sporten Extra modules B 15.0015/KZ/LH Colofon Stichting Sportservice Zuid-Holland Arckelweg 30 2685 SN Poeldijk T 0174 24 49 40 F 0174 28 11 47 info@sportzh.nl www.sportzh.nl
Nadere informatieNieuwsflits. Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg
Nieuwsflits Inhoud Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg 1. Adviesrapport bureau HHM is openbaar gemaakt Pagina 1 2. Conclusies en advies HHM voor toekomst Pagina 1 3. Kamerbrief
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040
Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieUITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012 (gewijzigde expeditie) Bijlage 1: Doelstellingen Integrale Welzijnsnota
UITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012 (gewijzigde expeditie) Bijlage 1: Doelstellingen Integrale Welzijnsnota WELZIJN ALGEMEEN 1 Het zo optimaal mogelijk laten participeren van de inwoners van Hendrik-Ido-Ambacht
Nadere informatieActieplan. Aangepast Sporten Noordoostpolder
Actieplan Aangepast Sporten Noordoostpolder 2015-2018 Inleiding Aanleiding Voor mensen met een beperking is voldoende beweging niet altijd vanzelfsprekend en zijn er meer knelpunten om in beweging te komen
Nadere informatieEen gemeentelijke aanpak om burgers aan te zetten tot een gezonde, actieve leefstijl
Een gemeentelijke aanpak om burgers aan te zetten tot een gezonde, actieve leefstijl Lokaal Actief Samenbrengen van verschillende organisaties uit diverse werkvelden Zorg Sport en recreatie Onderwijs Sociaal
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend
Oplegvel 1. Onderwerp Financiële afwikkeling Regionaal Platform Arbeidsmarkt Rijn Gouwe (RPA) 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Arbeidsmarkt
Nadere informatieDecentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen
Decentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen Presentatie Bijeenkomst KBO Bondsbestuur Herman Eitjes, adviseur programma Aandacht voor Iedereen Programma Aandacht voor iedereen
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatie#5052485 1. 1 Hervorming Langdurige Zorg
Agendapunt 6 060915 BOSD Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 17 september 2015 Onderwerp : Notitie aansluiting regionaal HLZ agenda op vast te stellen regionaal convenant
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Afdeling Beleidsontwikkeling Innovatie atelier Beschermd Wonen en Opvang Bezoekadres Kreupelstraat 1 Openings t i j d e n Zie gemeente.groningen.nl De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Cofinanciering Regionale proeftuin Cultuur om de hoek 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang De jeugd in de regio Holland
Nadere informatie1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...
Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieB en W d.d
B en W. 13.1064 d.d. 26-11-2013 Onderwerp Samenwerkingsovereenkomst MEE - gemeente Leiden Burgemeester en wethouders besluiten: Behoudens advies van de commissie 1. In te stemmen met het aangaan van een
Nadere informatieBijlage herijking sportnota. gemeentelijke beleid sport en bewegen in de gemeente Aa en Hunze
Bijlage herijking sportnota gemeentelijke beleid sport en bewegen in de gemeente Aa en Hunze 1. Sportsubsidies In de tweede helft van 2009 hebben de thans gesubsidieerde verenigingen (43) een subsidie
Nadere informatieFysieke dialoogtafel Dagactiviteiten
Fysieke dialoogtafel Dagactiviteiten 16-03-2017 1 Openstellen markt maart 2017 producten 3 Openstelling markt maart 2017 Planning 4 Tussenstand werkgroep inhoudelijk integratie producten Doelstelling
Nadere informatieAchtergrondinformatie Groen Verbindt
Achtergrondinformatie Groen Verbindt Inleiding Groene buurtinitiatieven laten vele mooie resultaten zien, juist ook op sociaal gebied: er vindt ontmoeting plaats, mensen komen uit een isolement, ze voelen
Nadere informatieZo kan het ook! Organisatie: Onbeperkt Sportief Contactpersoon: mevrouw Erna Mannen Contactpersoon 2: mevrouw Marjo Duijf Erkenningen:
Zo kan het ook! Organisatie: Onbeperkt Sportief Contactpersoon: mevrouw Erna Mannen Contactpersoon 2: mevrouw Marjo Duijf Erkenningen: Sport- en beweegaanbod Achtergrond Samenvatting Doelgroep De doelgroep
Nadere informatiePraktijkcase Samen Winnen Paardensport Paardensport Nuth. Datum: 29-09-2015 Auteur: Cristan Segers, Huis voor de Sport Limburg
Praktijkcase Samen Winnen Paardensport Paardensport Nuth Datum: 29-09-2015 Auteur: Cristan Segers, Huis voor de Sport Limburg Inhoudsopgave 1: Inleiding 3 2: Proces 2.1 Verkennen van eigen en andere organisaties
Nadere informatieInkoop Sociaal Domein 2017 e.v. Gemeenteraden. 2 juni 2016, Viola Zevenhuizen, projectleider
Inkoop Sociaal Domein 2017 e.v. Gemeenteraden 2 juni, Viola Zevenhuizen, projectleider Doel huisstijl Toelichting inkoopproces en Werking interactief aankoopsysteem 2 Sociaal Domein huisstijl Bovenregionaal
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieOplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp
Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten
Nadere informatieSTICHTING WELZIJN OUDEREN DINKELLAND. Fit en Gezond in Dinkelland
STICHTING WELZIJN OUDEREN DINKELLAND Fit en Gezond in Dinkelland WIE ZIJN WIJ? Patricia Verhoeven: Beweegmakelaar Marleen Wagenaar: Beleidsmedewerker/ Projectleider Van de Stichting Welzijn Ouderen Dinkelland
Nadere informatieZorgketen c.q. Netwerkaanpak actieve leefstijl. Anneke Hiemstra en Marloes Aalbers, NISB
Zorgketen c.q. Netwerkaanpak actieve leefstijl Anneke Hiemstra en Marloes Aalbers, NISB Ketenaanpak / netwerkaanpak actieve leefstijl De oplossing om meer mensen met een hoog gezondheidsrisico in beweging
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieProjectaanvraag regio FoodValley Kortdurend verblijf / logeeropvang in de regio Food Valley
Projectaanvraag regio FoodValley Kortdurend verblijf / logeeropvang in de regio Food Valley A. Projectgegevens A.1. Project Gegevens project Projectnaam: Speerpunt Strategische agenda : Thema (regiocontract):
Nadere informatieDe welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013
1 De welzijnskoers 2013-2016 Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013 2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 1 Welzijnsvisie Roermond... 3 2 Regeerakkoord Rutte II... 4 3 Het routeboek: de
Nadere informatieNieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Nadere informatiePlan van Aanpak 2015 BUCH-gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo
Plan van Aanpak 2015 BUCH-gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo Plan van Aanpak 2015 Werkwinkel BUCH Aan Gemeente Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo Van John van den Oord, projectleider Marcel
Nadere informatieDe Effectenarena brengt vier ingrediënten met elkaar in verband:
Effectenarena Met de Effectenarena krijg je de hoofdingrediënten van een interventie helder: activiteiten, effecten, investeerders en incasseerders. In dialoog analyseren en verbinden betrokkenen deze
Nadere informatieAdvies LEA-Werkgroep - Combinatiefunctionarissen - Hoornaar, 23 mei 2016
Advies LEA-Werkgroep - Combinatiefunctionarissen - Hoornaar, 23 mei 2016 Agenda Sport en Bewegen in de Buurt Werkgroep en Proces Advies: We zien de noodzaak en benutten de kansen Onze visie Onze programma
Nadere informatieOnbekommerd wonen in Breda
Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden
Nadere informatieCHESS Het stappenplan
CHESS Het stappenplan In 7 stappen naar betere jeugdsportplannen 1. Wat willen we verbeteren? De probleemanalyse 1.1 Welk probleem willen we aanpakken? 1.2. Voor wie is het een 1.3 Welke gevolgen heeft
Nadere informatieBestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)
Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieSportaccommodatiebeleid. Exploitatie en Beheer
Sportaccommodatiebeleid Exploitatie en Beheer Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 Leeswijzer...2 2. Huidige situatie exploitatie en beheer...3 2.1. De binnensportaccommodaties...3 2.2 De buitensportaccommodaties...4
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE
MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE ONZE AGENDA VOOR 2016-2020 NA INSPRAAK Sommige mensen hebben zo weinig grip op hun dagelijks leven, dat ze niet zelfstandig kunnen wonen.
Nadere informatiePROGRAMMABEGROTING
PROGRAMMABEGROTING 2016-2019 Programma 1 : Zorg, Welzijn, Jeugd en Onderwijs 1A Lokale gezondheidszorg Inleiding Op grond van de Wet publieke gezondheid (Wpg) heeft de gemeente de taak door middel van
Nadere informatieInformatiekaart VN-verdrag Handicap voor gemeenten
Informatiekaart VN-verdrag Handicap voor gemeenten 1. Inleiding Deze informatiekaart geeft informatie over de betekenis van het VN-verdrag inzake de rechten van personen met een handicap (verder: het Verdrag)
Nadere informatieSportfrissel Organisatie: Sport Fryslân Contactpersoon: heer Erwin Bloeming Contactpersoon 2: Erkenningen: Sport- en beweegaanbod
Sportfrissel Organisatie: Sport Fryslân Contactpersoon: heer Erwin Bloeming Contactpersoon 2: Erkenningen: Sport- en beweegaanbod Achtergrond Samenvatting Medewerkers van sociale werkvoorzieningschappen
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieLogeren waarderen. Kiezen van logeeropvang door ouders van meervoudig complex gehandicapte kinderen/mensen
Logeren waarderen Kiezen van logeeropvang door ouders van meervoudig complex gehandicapte kinderen/mensen Auteurs : Bram van Beek, Kees van der Pijl Datum : 5 juni 2007 Inhoudsopgave 1. Achtergrond...
Nadere informatieTransitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost
Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost Transitie AWBZ AWBZ WMO Transitie: Project structuur en regionale aanpak Waar staan we nu Planning Wat is de AWBZ? Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten
Nadere informatieAanleiding en probleemstelling
No.: Portefeuillehouder: Wethouder Harmsen Afdeling: Welzijn en Onderwijs Behandelaar: C.H.A.M. Weterings De raad van de gemeente Tholen Tholen, 16 juni 2015 Onderwerp: voorstel om in te stemmen met de
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieStructuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
Nadere informatieWelkom. A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven
Welkom A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven Een tijdperk van veranderingen of een verandering van tijdperk? 2016: van 60 100% Taakvolwassenheid
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatie1. Buurtsportcoach Sport en Zorg, 0.4 fte
1. Buurtsportcoach Sport en Zorg, 0.4 fte Bevolking Doesburg De gemeente Doesburg heeft 11.437 inwoners. 30-39: 1129 Daarvan is 39% tussen de 40 64 jaar ( 4455) en 21% boven de 65 jaar ( (Bron: CBS 2014).
Nadere informatiePrestatieplan 2017 STG
Prestatieplan 2017 STG Midden en Zuid-Kennemerland Jan Stuytstraat 44 2014 XK Haarlem Telefoon: 023-5516368 Mobiel: 06-22707400 stg@thuiszorg-gehandicapten.nl www.thuiszorg-gehandicapten.nl Inhoud 1 Inleiding
Nadere informatie7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten
7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten Opdrachtgever OCW Projectaannemer SBB Projectleider Nog te bevestigen Contactpersoon Lisette van Loon Start en einde deelproject Fase 1: juni 2012
Nadere informatieIntentieverklaring Brede School Boechorst te Noordwijk
Intentieverklaring Brede School Boechorst te Noordwijk Door het ondertekenen van deze intentieverklaring verklaren de hierna genoemde besturen mee te werken aan de inhoudelijke realisatie van Brede School
Nadere informatieadoptieplan werkt voor zorg en welzijn werken in de zorg... daar word je beter van het adoptieplan is onderdeel van: een project van:
adoptieplan het adoptieplan is onderdeel van: werken in de zorg... daar word je beter van een project van: werkt voor zorg en welzijn INLEIDING Project Jongeren interesseren voor de zorg Voor u ligt het
Nadere informatieMeedoen in Utrecht. Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl
Meedoen in Utrecht Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl Meedoen in Utrecht Doen wat nodig is In Utrecht vinden wij het belangrijk dat alle inwoners een zinvolle rol kunnen spelen
Nadere informatieJAARPLAN 2018/
JAARPLAN 2018/2019 4-7-2018 JAARPLAN 2018/2019 SRGO biedt bewegingsruimte. Dat doet de stichting niet uitsluitend in het aanbieden en faciliteren van accommodaties. Bewegingsruimte biedt SRGO ook steeds
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Casa Segunda Vida 2018
1 2018 Daginvulling Dagbesteding Vrijwilligerswerk & activerend werk 1. Probleemstelling 2. Doelstelling 3. Vestigingsplaats 4. Vormgeving 5. Voor wie 6. Wat wordt er gedaan 7. Werktijden 8. Product &
Nadere informatieRaadsbrief. Geachte leden van de raad,
Raadsbrief Verzenddatum: 18 april 2018 Behandeld door: Zaak: Ramon Hoogeveen 2018-006861 Mailadres: ramon.hoogeveen@midden-groningen.nl Onderwerp: Stand van zaken sport Midden-Groningen. Geachte leden
Nadere informatie