Woonplaats : Assen Geboortedatum : 17 februari 1959 Mobiele tel. :
|
|
- Erna Visser
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 E r v a r i n g b i j : Hogeschool Arnhem Nijmegen VV&T, o.a.: Zorggroep Westerkwartier Amsta Jan Bonga Oosterlengte Zorggroep Groningen Interzorg Noord Nederland De Hoven De Bosackers Huisartsen / eerstelijn ontwikkeling GEZ somatische zorg AWBZ Gehandicaptenzorg, o.a.: De Noorderbrug Koraal Groep De Waerden Lievegoed Zonnehuizen MEE Veluwe Dichterbij Martiniziekenhuis Overheid Gemeente Appingedam Provincie Drenthe Provincie Groningen GGZ, o.a. RIBW Midden Brabant Lentis Forint (v. Mesdag) RIBW Alliantie Interapy De Kijvelanden GGZ Drenthe drs. Henk F. Schoep MMC CMC Woonplaats : Assen Geboortedatum : 17 februari 1959 Mobiele tel. : P e r s o o n l i j k p r o f i e l In mijn werk als manager/directeur, als organisatieadviseur en als ondernemer in de adviessector voor de zorg, combineer ik een strategische met een inhoudelijke blik. Ik ondersteun zorgorganisaties bij zorginhoudelijke, organisatorische en strategische aanpassing aan veranderingen in de omgeving. Mijn passie is het realiseren van nieuwe inhoudelijke en strategische visies, samenwerking, ketenvorming en organisatieontwikkeling. Daarbij verbind ik de inhoudelijke wereld van de uitvoerende professionals en de strategisch/tactische en organisatiekundige van de managers. De vraagstukken die zich voordoen benader ik vanuit het primaire proces en de toegevoegde waarde voor de 'klanten'. In trajecten die ik begeleid, wordt het gesprek hierover voortdurend met alle betrokkenen gevoerd. Ik weet mensen te verbinden op gezamenlijke ambities, heb oog voor verschillen in belangen en weet om te gaan met de dynamiek van onderling vertrouwen, waardoor energie en daadkracht vrij komt voor de gewenste veranderingen. Met mijn kennis van en visie op de zorg en mijn brede expertise en ervaring, beweeg ik mij even makkelijk tussen behandelaars en andere professionals, als tussen managers, bestuurders, gemeenten en verzekeraars. Ik word daarom vaak gevraagd voor complexe verandertrajecten met harde en zachte organisatieaspecten. Regelmatig staat daarbij de relatie/verbinding binnen en tussen verschillende organisaties centraal en/of is er spanning in de onderlinge relaties. Maar ook vragen klanten mij wanneer zij willen innoveren of veranderingen tot op de werkvloer geïmplementeerd moeten worden. Afhankelijk van de vraag en de situatie van de organisatie vervul ik verschillende rollen. O p l e i d i n g Bedrijfskundige Master Management Consultant (MMC) - VU (Amsterdam, 2007) (Medische) Sociologie - RuG (Groningen, 1988) School v.d. Journalistiek - Utrecht (1977) Daarbij heb ik tal van managementcursussen gevolgd en op verschillende terreinen gepubliceerd. N e v e n f uncties voorz. kerkenraad PKN wijkgem. Assen Nrd successiev. voorz. Prov. (PZO) en Regionaal Zorgaanbieders Overleg (RZO) Zuid-West en Noord-Midden Drenthe (VV&T) lid Raad van Advies Zorgkantoor Drenthe lid platforms Regiovisie Ouderenbeleid Provincies Groningen en Drenthe R o l l e n : Organisatieadviseur Projectmanager Algemeen en interim manager Onderzoeker (Team)Coach en Supervisor Trainer en workshopbegeleider Spreker / inleider Dagvoorzitter Blad 1 van 5
2 Ervaring & Resultaten (capita selecta) Somatische dienst GGZ: manager Bedrijfsvoering&Projecten De somatische dienst wordt gevormd door verschillende interne huisartsenpraktijken, een neuroloog, tandarts, fysiotherapeuten, diëtisten, (gespecialiseerd) verpleegkundigen, dokters- /tandartsassistenten en een samenwerking met een ziekenhuisapotheek. Naast de dagelijkse bedrijfsmatige leiding, leid ik projecten gericht op de veranderingen in de intramurale GGZ. Resultaat o.a.: Verdere professionalisering van de somatische zorg en de bedrijfsvoering, versterkte samenwerking met de ziekenhuizen, nieuw leefstijlgericht aanbod, versterkt van het ondernemerschap, nieuwe strategische positionering en samenwerking ( ). In voor zorg! Begeleiding Kleinere ZorgOrganisaties Coaching van verschillende kleinere organisaties met wonen en ambulante zorg -op het snijvlak van GGZ, jeugdzorg en VGnaar duurzame toekomstbestendige bedrijfsvoering en professionele zorgverlening. Resultaat o.a.: Herdefiniëren visie en strategie i.r.t. de transities in AWBZ en Jeugdzorg. Nieuwe huisvesting en structuur, financieel gezond, verdere professionalisering zorg- /dienstverlening, kwaliteitscertificering en passende managementstijl (2011-nu). Invoering nieuwe functie Dienstverleningscoördinator Een organisatie in de gehandicaptenzorg voert de nieuwe functie van dienstverleningscoördinator in. Er worden pilots uitgevoerd die op onderdelen sterk verschillen. Ik evalueer deze pilots met een kwalitatief en kwantitatief onderzoek bij diverse belanghebbenden op verschillende meetmomenten. Op basis hiervan worden aanbevelingen gedaan voor de uitwerking van de functie, de inbedding in structuur en proces en het implementatietraject. Vervolgens lever ik een bijdrage aan de implementatie en de trainingen van managers en DVC ers. Resultaat: Definitief besluit invoering van de functie, op onderdelen aangepaste keuzen voor de inbedding en het implementatieproces. De tevredenheid van cliënten, managers en uitvoerend personeel is groot ( ). Implementatie van ZZP s in AWBZ instellingen Ik begeleid de invoering van de nieuwe ZZP-financiering: doorrekenen van financiële effecten, workshops aan teamleiders over de administratieve en cliëntenprocessen, analyse en plan voor ZZP-proof personeelscapaciteit. Resultaat: bewustwording van de gevolgen van ZZP s voor: systemen, processen, gedrag, cultuur en individuele motivatie; rapport met effectanalyse en elementen voor PvA ( ). L o o p b a a n: zelfstandig gevestigd: Schoep Organisatieadvies & Management senior adviseur Pentascope, Hilversum/Groningen senior adviseur Zorg Consult Nederland, Bilthoven senior adviseur Think too Organisatieadviseurs, Groningen directeur/eigenaar, senior adviseur organisatieadviesbureau Vezonn Consult BV, Groningen directeur branchevereniging VEZONN (vh. WZV-Groningen), Groningen directeur (fin & beheer) SOW (shared servicecentre), Groningen directeur branchevereniging WoonZorg Vereniging Drenthe (WZV- Drenthe), Groningen veranderingsmanager Stg Philadelphia Voorzieningen, Vierhouten adviseur/onderz. t.b.v. gehand. en ouderenzorg Nationaal Ziekenhuisinstituut (NZi), Utrecht Blad 2 van 5
3 Organisatiedoorlichting en begeleiding bij revitalisering In opdracht van de Raad van Bestuur wordt een onderzoek uitgevoerd naar de situatie in een van de werkmaatschappijen. De behandelorganisatie blijkt financieel langs het randje te lopen, naar binnen gekeerd te zijn, stuurloos en verstard. De hoofdlijnen van een plan van aanpak worden beschreven en geadviseerd wordt de interimdirectie te vervangen en met het zittende MT een leertraject in te gaan, het plan uit te werken en uit te voeren. Het plan van aanpak richt zich vooral op de structuur, de managementstijl (inhoudelijk en sturen op verantwoordelijkheid en resultaat), de cultuur en het leiderschap (richting geven c.q. inspirerende koersbepaling m.b.v. missie, visie, doelen, besturingsfilosofie) en de cliëntenlogistiek en -administratie. Het verandertraject wordt begeleid door middel van interim- en projectmanagement, managementcoaching, largescale interventies en hands-on ondersteuning. Resultaat: een organisatie met een koers, management weer in positie, cliëntenlogistiek en administratie op orde, gezonde financiële resultaten, een aangepaste structuur, een resultaatgerichte cultuur en managementstijl in ontwikkeling, een stevige ontwikkelagenda en hernieuwde externe positionering. Ontwikkeling kwaliteitsmanagement, toetsing en certificering Verschillende organisaties in GGZ, ouderenzorg, huisvesting en welzijn begeleid ik bij de ontwikkeling van kwaliteitsmanagement en de certificering van hun kwaliteitssysteem. Dat doe ik afhankelijk van de vraag en situatie van de organisatie in verschillende rollen: als coach, projectleider, extern auditor, trainer of adviseur. De eigen werkwijze en inrichting van de organisatie is daarbij uitgangspunt, het handboek sluit daarbij aan en via een referentietabel kan toetsing plaatsvinden aan de eigen en externe normen van het gekozen kwaliteitskader. Resultaat: Enthousiasme bij betrokkenen over werken aan kwaliteit, directe verbeteringen in processen en certificering van de betrokken organisaties. Ketensamenwerking rond ANW diensten medische zorg Ontwikkeling van een gezamenlijke regionale avond- nacht- en weekenddienstenstructuur voor de medische zorg van twee verpleeghuisorganisaties, een GGZ instelling en drie instellingen voor gehandicaptenzorg. Resultaat: werkende structuur met één artsenpool en afspraken over randvoorwaarden, achtervang, verrekening en ondersteuning; convenant op bestuurdersniveau tussen de verschillende organisaties ( / ). Blad 3 van 5
4 Directievoering Shared Service Center Verzelfstandiging van provinciale verenigingen en vervolgens oprichting en directievoering van een beheerstichting (SOW) die zorg draagt voor de huisvesting, de financiële waarin alle interne ondersteunende processen en het personeel zijn ondergebracht van verschillende brancheverenigingen en dienstverlenende organisaties (o.m. W&S en HRM advies) in de zorg. Resultaat: Een goed werkende, bestuurbare organisatie die de dienstverlening naar grote tevredenheid van de opdrachtgevers uitvoert. Snelle groei (tot ± 30 pers.) met behoud van de gewenste efficiency en kosteneffectiviteit, omzet > 2 milj. Integratie van twee werkmaatschappijen jeugdzorg Een aantal jaren na de fusie bestaat bij de Raad van Bestuur en directie de wens om twee werkmaatschappijen die in verschillende provincies actief zijn te integreren. Duidelijk is dat er in en om de organisaties een aantal complexe vraagstukken spelen: de verschillende beleving in en geschiedenis van beide organisaties, de andere werkgebieden en de twijfel bij de Raad van Toezicht. De beide MT s worden bij elkaar gebracht en geprikkeld om samen een nieuwe visie te ontwikkelen die getoetst wordt bij de belangrijkste in- en externe stakeholders. Er komt bezieling in het traject en de kwaliteit van het primaire proces wordt leidend en komt boven de andere belangen te staan. Resultaat: een gedragen visie op de geïntegreerde toekomst van de werkmaatschappijen, een nieuw organisatieontwerp en een aanzet voor de inrichting van nieuwe bedrijfsprocessen; het integratiebesluit wordt op alle niveaus gesteund. Invoering behandelfunctie Een organisatie in de gehandicaptenzorg overweegt de functies die het levert uit te breiden met behandeling. Binnen het MT en de cliëntengeleding is niet iedereen ervan overtuigd dat dit een goede stap is en leeft er weerstand. In het gevraagde onderzoek worden enerzijds de voor- en nadelen en organisatorische en andere eisen in kaart gebracht en gerelateerd aan de (ontwikkelende) context van de organisatie. Anderzijds wordt in gesprekken gezocht naar de heersende waarden en normen die de achtergrond van de weerstand vormen. In enkele sessies met het MT wordt gezocht naar een nieuwe verbinding tussen de historie en bestaande missie, visie en waarden van de organisatie en de behoefte of noodzaak behandeling te leveren. Resultaat: een advies over de integratie en positionering behandelfunctie; vervolgens een door het MT gedragen visie op de functies van de organisatie en de daarbij passende structuur; een voorgenomen besluit om behandeling in het aanbod te integreren. Blad 4 van 5
5 Fusie Zorggroep en Servicecomplex Begeleiding van fusie tussen enerzijds zorggroep met thuiszorg en verpleeg- en verzorgingshuizen en anderzijds de servicestichting van een wooncomplex. Het verschil in omvang, cultuur en bestuurlijke structuur maakt een zorgvuldige inhoudelijke besluitvorming noodzakelijk. Daarbij ligt de nadruk op het formuleren van een gezamenlijk strategische en bestuurlijke visie inclusief ontvlechting van servicestichting en vereniging van eigenaren- en een uitwerking van de herinrichting van de bedrijfsprocessen en de kostenvoordelen voor de bewoners. Daarnaast worden alle overige werkzaamheden die bij een fusie horen uitgevoerd, zoals de formele besluitvorming, de voorbereiding van de notariële akten, de juridische aspecten. Na de juridische fusie wordt de implementatie van de nieuwe structuur en werkwijze begeleid. Resultaat: volledige fusie van servicestichting en V&V-zorggroep, reductie van servicekosten met 26%-33%, implementatie van nieuwe werkwijze en bestuursstructuur. Integraal management en Management Developmenttraject Een RIBW voert integraal management in en wil vervolgens ondersteuning bij de ontwikkeling en uitvoering van een MD traject voor de leidinggevenden een traject adviesvaardigheden voor de staf. In de leertrajecten worden de managementfilosofie verder uitgewerkt, een KTO voor de staf gehouden, de benodigde competenties voor managers en staf beschreven en een ontwikkelassessment met 360 feedback afgenomen. Op basis daarvan worden individuele en collectieve leertrajecten gestart gekoppeld aan opgaven voor organisatieontwikkeling. Resultaat: inzicht benodigde competenties, aanvullende vaardigheden aangeleerd, POP s, bijdragen aan organisatieontwikkeling (competentieprofielen, uitgewerkte leiderschapsstijl, helderheid over integraal management). Directievoering adviesbureau Oprichting en directievoering van organisatieadviesbureau Vezonn Consult BV ten behoeve van de zorgsector. Tevens uitvoerend werkzaam als adviseur. Met name werkzaam op de terreinen van: financiering en bedrijfsvoering, strategie, coaching en training, kwaliteitsmanagement en HRM. Resultaat: Groei naar max. 11 medewerkers, omzet 1 milj., opdrachten in m.n. Groningen, Friesland en Drenthe, in AWBZ sectoren, gemeenten en ziekenhuizen. Blad 5 van 5
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging
Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,
EEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS 1+1=3 Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Training & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector
Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee
Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties
Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de 3 grote locaties (Lauwershof, Oudtburgh en Zuyder Waert) in de implementatie van de strategie
we invite you to grow
we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal
Marc Bouwmeester. Profiel. Opleiding
Profiel Ik ben 48 jaar en ik heb werkervaring sinds 1987 als leidinggevende, consultant en projectmanager. In mei 2008 heb ik samen met Paul Bloemen het adviesbureau Riddervis opgericht. Ik werk graag
Medewerker tevredenheid onderzoek
Medewerker tevredenheid onderzoek Startpunt voor organisatieverbetering. Meten alleen is niet voldoende. Het ontbreekt vaak aan inzicht in wat de cijfers nu feitelijk zeggen en welk verhaal er achter zit.
Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Marc Bouwmeester. Opleiding Ik heb de volgende opleidingen afgerond: Informatica en Psychologie (propedeuse). Woonplaats Amersfoort
Profiel Ik ben 45 jaar en ik heb werkervaring sinds 1987 als leidinggevende, consultant en projectmanager. In mei 2008 heb ik samen met Paul Bloemen het adviesbureau Riddervis opgericht. Ik werk graag
Saskia Reijnen Advies, training en procesbegeleiding
Saskia Reijnen Advies, training en procesbegeleiding Missie en droom Mijn droom is om op professionele en vooral op creatieve wijze mijn expertise in te zetten, namelijk het faciliteren van organisatie,
Slachtofferhulp Nederland
Slachtofferhulp Nederland Profielschets Directeur Juridische Dienstverlening Baarn, 3 juni 2016 Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn tel.: 035 69 48 000; e-mail: office@galangroep.nl www.galangroep.nl
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:
Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-6355213 www.gitp.nl >Profiel >JS/RS Onderwerp > Functie- en Competentieprofiel Directeur - bestuurder
Ondernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Ineke Dries. Profiel. Opleiding
Profiel Ineke werkt als trainer en organisatieadviseur. Ze houdt ervan te zorgen dat grote ideeën gaan werken in de praktijk. Ineke werkt het liefst in organisaties die een ontwikkeling naar een nieuwe
Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
PROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg
PROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg TIRIONS CONSULTANCY BV VERSIE 1 SEPTEMBER 2015 BESTEMD VOOR DE ORGANISATIE ANJA TIRIONS MHA Inleiding Savant Zorg is een grote, regionale, gecertificeerde organisatie
Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat
OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Beleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
CURRICULUM VITAE. Adviesopdrachten (2005 ) Care
CURRICULUM VITAE Persoonlijke gegevens Naam: Harry Woldendorp Geboren: 9 januari 1955 Getrouwd: Edith Bergman Eén zoon: Thomas Sebastiaan Telefoon: 0654627251/0504095799 Opleiding 1972 HBS- A 1979 doctoraal
CURRICULUM VITAE. Opleidingen /cursussen:
CURRICULUM VITAE Naam Bogers, P.A. (Peter) Geboren: 1958 Adres: Eigendomweg 7, 3765EA Soest Telefoon: 06-51290050 Mail: Facomnlbv@planet.nl Opleidingen /cursussen: 2004 Training Coachingsvaardigheden Universiteit
MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE
----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- MADE IN HOLLAND De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ------------------------------------INHOUD------------------------------------
Profiel. Teamleider Zorg en Wonen. 23 april 2015. Opdrachtgever InteraktContour
Profiel Teamleider Zorg en Wonen 23 april 2015 Opdrachtgever InteraktContour Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-2900 47 45 Voor sollicitatie
Managers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Ervaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011. Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015
Persoon & aanpak Mijn expertise ligt in HRM en managementvraagstukken, specifiek mobiliteit, talentmanagement en verander- en professionaliseringstra jecten. Op strategisch en operationeel niveau, met
Opdracht transitiemanager voor de wijken
Opdracht transitiemanager voor de wijken Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de wijken in de implementatie van de strategie van Magentazorg en Actiezorg. De opdracht heeft een
Profielschets Hoofd Economische en Administratieve Dienst. 1. Hoofd Economische en Administratieve Dienst
Profielschets Hoofd Economische en Administratieve Dienst 1. Hoofd Economische en Administratieve Dienst Zorggroep Sirjon is een snel groeiende, landelijk werkende zorggroep. Zorggroep Sirjon werkt met
Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg
Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR Research Derks & Derks adviseurs in human talent Werving
Nieuwe perspectieven voor HEAD Landelijke Themadag Sociaal domein
Nieuwe perspectieven voor HEAD Landelijke Themadag Sociaal domein 2 mei 2017 Workshop Maatschappelijke vraagstukken in het sociale domein het hoofd bieden Introductie De transitiedriehoek en de aanpak
Directeur-Bestuurder La Providence (0,8 fte)
Directeur-Bestuurder La Providence (0,8 fte) Inspirerend, richtinggevend leider die zowel intern als extern zichtbaar is met ondernemerschap gericht op welzijn en kwaliteit voor cliënten en medewerkers
Regiodirecteur Noordoost-Nederland 11 januari 2016
Profiel Regiodirecteur Noordoost-Nederland 11 januari 2016 Opdrachtgever s Heeren Loo Voor meer informatie over de functie drs. Peter Gerritsen MSc MHA Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Zoekprofiel Business Controller
Zoekprofiel Business Controller Esther van Zwol Soesterberg, februari 2017 1 Voor IJsselheem is de Veghte op zoek naar een Business Controller. IJsselheem is een organisatie die langs de weg van waarderend
STERK IN KLANTGERICHTE ZORG EN
STERK IN KLANTGERICHTE ZORG EN DIENSTVERLENING Het netwerk STERK biedt een resultaatgerichte aanpak voor ondernemingen in Verpleging, Vering en Thuis die kiezen voor kwaliteit, continuïteit en duurzaamheid.
Woonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016
Woonzorgcentrum Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Uniek zijn en uniek blijven Vanaf de oprichting van Stichting Sint Anna in 1976 door de Zusters van Julie Postel, is het woonzorgcentrum
ROUND TABLE. Voor Bestuurders van VVT-instellingen
ROUND TABLE Voor Bestuurders van VVT-instellingen 1 ROUND TABLE Voor Bestuurders van VVT-instellingen Inleiding Bestuurders van VVT-instellingen zijn in de afgelopen jaren indringend betrokken geweest
Profielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
EEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Profielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen
Profielschets Directeur-bestuurder Omnia Wonen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Omnia Wonen Datum: 20 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Omnia Wonen in Harderwijk is een moderne
Opleidingsprogramma Wijkverpleegkundige
Opleidingsprogramma Wijkverpleegkundige Regisseur van wijkzorg Verstand van Zorg Omslag nodig in denken én doen Regisseur van wijkzorg Wat kunt u nog zelf? Dát bepaalt de benodigde zorg in onze nieuwe
Inhoudsopgave: Inleiding. Hoofdstuk 1: Achtergrond van de vragenlijst 1.1 : Het Team Leadership Competence Model
Inhoudsopgave: Inleiding Hoofdstuk 1: Achtergrond van de vragenlijst 1.1 : Het Team Leadership Competence Model Hoofdstuk 2: De Team Leadership Competence Questionnaire 2.1 : Opbouw van de lijst 2.2 :
Voor het totale plaatje
Voor het totale plaatje Voor het totale plaatje Een helder totaalplaatje Snel groeien zonder chaos Om de juiste weg te kiezen, is het totale plaatje nodig. Bij HRM-vraagstukken gaat dit zeker op. Besluitvorming
Profiel. Manager Expertisecentrum. 7 juli 2015. Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Expertisecentrum 7 juli 2015 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie
Voor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE
FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden
Opleiding voor Verenigingsontwikkeling
Opleiding voor Verenigingsontwikkeling Opleiding voor Verenigingsontwikkeling De Opleiding voor Verenigingsontwikkeling richt zich op de professionalisering van verenigingsadviseurs en ondersteuners, kaderconsulenten
EEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Opening Anneke Augustinus Manager Care Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Foto: website Activite Waarom vandaag? Delen kennis en ervaringen zodat: Het zorgkantoor voldoende
Sturen tegen de wind
Sturen tegen de wind Hoe stuurt u als bestuurder in de ouderenzorg in tijden van veel tegenwind? Uitnodigingsbrochure 31 oktober 2017 en 1 februari 2018 Twynstra Gudde beweegt de zorg Programma 14:30 15:00
Beleidskader Wonen met Zorg
Beleidskader Wonen met Zorg 2017-2019 Wat is wonen met zorg? Wonen met zorg betreft het traditionele verblijf als de tussenvorm Woonzorg en Wonen met Bescherming. (aanwezigheid 24-uurs zorg) Gaat dus niet
Profielschets Managers Het Nieuwe Maranatha. 1. Op weg naar een nieuw Maranatha
1. Op weg naar een nieuw Maranatha Op het terrein van Maranatha in Rijssen is een prachtig nieuw zorgcomplex verschenen. Aan de laatste fase van de nieuwbouw wordt nog gewerkt. De oude woontoren is gesloopt
1. Op weg naar een nieuw Maranatha
1. Op weg naar een nieuw Maranatha Op het terrein van Maranatha in Rijssen is een prachtig nieuw zorgcomplex verschenen. Aan de laatste fase van de nieuwbouw wordt nog gewerkt. De oude woontoren is gesloopt
Samenwerking met een facilitaire partner het resultaat
Programma Introductie Zorgbalans Aanleiding samenwerking Assist Samenwerking met een facilitaire partner het resultaat Blik op de toekomst Vivianne Zeestraten Manager Facilitair Bedrijf Zorgbalans 8 oktober
Profiel. Directeur. 23 november Opdrachtgever Stichting Hulst voor Elkaar
Profiel Directeur 23 november 2017 Opdrachtgever Stichting Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Een jong initiatief van ervaren organisatieontwikkelaars die hun kennis, kunde en drive exclusief inzetten voor organisaties in de kinderopvang.
StatusKO Een jong initiatief van ervaren organisatieontwikkelaars die hun kennis, kunde en drive exclusief inzetten voor organisaties in de kinderopvang. StatusKO Organisatieontwikkeling PPS 01-01-2010
Manager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Zoekprofiel DIRECTEUR ZORG (extramuraal)
Zoekprofiel DIRECTEUR ZORG (extramuraal) Esther van Zwol Soesterberg, februari 2017 1 Voor Magentazorg verricht de Veghte de werving & selectie van een directeur zorg (extramuraal). Magentazorg biedt zorg
Op het snijvlak van Zorg en Welzijn. De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015
Op het snijvlak van Zorg en Welzijn De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015 Even voorstellen Bureau Meulmeester & Veltman Kernthema s: samenwerking, kwaliteit
Manager Vastgoed en Facilitair Bedrijf De Twentse Zorgcentra
Manager Vastgoed en Facilitair Bedrijf De Twentse Zorgcentra Focus op klant & kwaliteit Meervoudig uniek is het thema van De Twentse Zorgcentra en staat voor het bieden van passende zorg en begeleiding
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale samenwerking Hart van Brabant Over Oisterwijk De gemeente
1. Bestuurder-Directeur Zorggroep Manna
Profielschets Bestuurder-Directeur Zorggroep 1. Bestuurder-Directeur Zorggroep Zorggroep, één van de oudste zorgorganisaties in Enschede, is op zoek naar een nieuwe Bestuurder-Directeur die de komende
?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Sterk in Ontwikkeling
Sterk in Ontwikkeling Advies Training Interim Uw doelen waarmaken Uw doelen Onze opdrachtgevers hebben doelen op verschillende vlakken, bijvoorbeeld: - betere resultaten; - tevreden klanten of tevreden
>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:
Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-2040851 >Profiel Kenmerk >16.072 Onderwerp > Functie- en competentieprofiel Bestuurder-Directeur
Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
EEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden
Junior Wmo-professionals met open blik
Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
EEN VAN ONZE EXPERTS Geen betrokkenheid zonder te betrekken
EEN VAN ONZE EXPERTS Geen betrokkenheid zonder te betrekken Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden
Visie op Financiële Sector. Een bank met een hoger doel
Visie op Financiële Sector Een bank met een hoger doel Een bank met een hoger doel Voorwoord Helpen om mensen en organisaties te laten groeien. Dat is wat ons bezielt en waarom we met zoveel plezier werken
Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen
Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen De gemeentelijke regierol Veel gemeenten ontwikkelen zich vandaag de dag tot regiegemeente. Dat betekent veelal dat ze meer taken uitbesteden, waarbij
BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.
Curriculum Vitae Eva van de Pas
Curriculum Vitae Eva van de Pas Profiel Na een carrière van 10 jaar in diverse HR functies in profit en non profit organisaties, ben ik sinds 2005 werkzaam als interim HR professional. Vanuit mijn visie
De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. 2-daagse Masterclass. De Excellerende Zorgorganisatie
De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. 2-daagse Masterclass De Excellerende Zorgorganisatie Brochure De Excellerende Zorgorganisatie CBO 2013 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Ruigrok advies en interim-management
Ruigrok advies en interim-management P e r s o n a l i a Naam: M.S.M. (Mieke)Ruigrok MBA Adres: Emmapark 1 2641 EJ Pijnacker Geboortedatum: 27 juni 1962 Telefoonnummer: 06 50743261 E-mail: info@miekeruigrok.nl
Interim Management in de zorg
Vreemde ogen helpen Interim Management in de zorg Vreemde ogen helpen! Het gericht inzetten van een interim manager kan helpen uw problemen op te lossen of uw strategie te realiseren. Soms is het noodzakelijk
HU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
Adviesopleiding voor Sportprofessionals
Docenten Daniel Klijn Daniel Klijn is partner bij Koerseigen en directielid van Rotterdam Sportsupport. Hij is de grondlegger van Besturen met een Visie en auteur van het gelijknamige boek. Hij heeft jarenlange
Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching
Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties
interim-professionals voor Finance & Control
Veel omzet draaien, maar toch weinig verdienen? Niet beschikken over de juiste managementinformatie? Ineens geconfronteerd worden met liquiditeitsproblemen? Een ervaren interim-manager kan u bijstaan om
ORGANISATIEADVIES INTERIM- EN VERANDERMANAGEMENT MANAGEMENT COACHING
ORGANISATIEADVIES INTERIM- EN VERANDERMANAGEMENT MANAGEMENT COACHING SPECIALISMEN DE LANGEN CONSULTANCY Analyseren van knelpunten in uw organisatie en vervolgens: Uitstippelen van oplossingsgerichte strategieën
Samen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Theo Maarhuis Consultancy
Theo Maarhuis Consultancy INTERIM MANAGEMENT ADVIES & COACHING CONTACT 06 445 200 83 info@theomaarhuisconsultancy.nl WEBSITE www.theomaarhuisconsultancy.nl www.interimmanagementenadvies.nl Theo Maarhuis
De weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie. begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie
De weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie Context Het aanbieden van welzijn, dagbesteding of zingevingactiviteiten
Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A
Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A Eindterm 1 Ontwikkelen van een visie op veranderingen en trends in de externe omgeving en ontwikkelen van
Leidinggeven aan inzetbaarheid -
Md d voorjaar 2015 20 Francel Vos en Anneke Timmer Leidinggeven aan inzetbaarheid - het belang van richting, ruimte en ruggenspraak Direct leidinggevenden spelen een cruciale rol in de verduurzaming van
Managementgame Het Nieuwe Werken
Resultaten Managementgame Het Nieuwe Werken www.managementgamehetnieuwewerken.nl Leren door horen en zien, maar vooral doen en ervaren! MANAGEMENT GAME HET NIEUWE WERKEN Inleiding Think too Organisatieadviseurs
GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES
GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals