CONVENANT. tussen: DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIE DE CENTRALES VAN OVERHEIDSPERSONEEL, SECTOR DEFENSIE. Inzake LEVENSFASEBELEID
|
|
- Ruben Maas
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Georganiseerd overleg sector Defensie (SOD) briefnummer AP/ zaaknummer ZD status x Behandel Informatie Pieptermijn CONVENANT tussen: DE STAATSSECRETARIS VAN ENSIE en DE CENTRALES VAN OVERHEIDSPERSONEEL, SECTOR ENSIE Inzake LEVENSFASEBELEID
2 INLEIDING Levensfasebeleid is een vorm van personeelsbeleid waarin rekening wordt gehouden met verschillen tussen medewerkers in diverse levensfasen. Het houdt er rekening mee dat de wensen en behoeften van ouderen anders zijn dan die van jongeren die net beginnen met werken. Elke levensfase kent zijn eigen mogelijkheden, problemen en uitdagingen. Door daarmee rekening te houden blijven medewerkers langer productief, gezond, gemotiveerd en betrokken. De rechtspositie van het defensiepersoneel kent een uitgebreid instrumentarium waarmee kan worden ingespeeld op de behoeften van het defensiepersoneel in elke fase van het werkzame leven. Het instrumentarium wordt echter zowel door de leidinggevende als door de medewerker zelf onvoldoende benut. Om dat te verbeteren is onderzoek nodig om de knelpunten in beeld te krijgen. Voor het verbeteren van de toepassing van het levensfasebeleid zijn cultuur en goed leiderschap cruciale randvoorwaarden. Ook is draagvlak nodig bij alle partijen die daarbij een rol spelen. Levensfasebeleid staat overigens niet op zichzelf. Er zijn sterke relaties met andere onderwerpen van het personeelsbeleid zoals arbeid en zorg, loopbaanbeleid, ontwikkeling, werving en behoud, operationele leeftijdsgrenzen en inrichtingeisen. Net als deze onderwerpen dient levensfasebeleid een goede instroom, doorstroom en uitstroom defensiepersoneel te ondersteunen. UITGANGSPUNTEN Het is belangrijk dat de medewerker in elke fase van het werkzame leven gezond en gemotiveerd deelneemt aan het arbeidsproces en dat daarbij rekening wordt gehouden met zijn of haar specifieke kenmerken en behoeften. Juist in een organisatie als Defensie waarbij organisatiebelangen op sommige momenten in conflict kunnen komen met individuele belangen is het van groot belang dat via levensfasebeleid balans wordt aangebracht tussen de wensen en behoeften van personeel in elke levensfase en doelstellingen van de organisatie. Voor deze balans is zoveel mogelijk maatwerk noodzakelijk. De ontwikkeling die mensen doormaken in hun leven is in beginsel niet te generaliseren. Toch kan een indeling in levensfasen enig houvast bieden en een zekere herkenning opleveren. De volgende levensfasen (die elkaar kunnen overlappen) worden onderscheiden: Ontwikkelingsfase In deze fase van het leven ontdekken mensen hun eigen mogelijkheden. Over het algemeen geeft de combinatie werk en privé geen enkel probleem. De meeste mensen in de 2
3 ontwikkelingsfase kiezen voor een fulltime baan en zijn zonder probleem meer inzetbaar wanneer de werkzaamheden dit vragen. Over het algemeen is de motivatie (het willen) groot en het denken over eigen kunnen ook. Leidinggevenden kunnen in deze fase de medewerker ondersteunen (bijvoorbeeld door mentorschap) en de inzet belonen met het aanbieden van (vervolg) opleiding en training. De spitsuurfase De spitsuurfase breekt aan wanneer er kinderen komen. Voor zowel de man als de vrouw is er een hele verantwoordelijkheid bijgekomen. Een nieuw evenwicht moet worden gezocht. Tegelijkertijd leidt het gezinsleven de aandacht af van de hectiek op het werk en wordt dit gezien als: dat waar het in het leven echt om gaat. Wanneer mensen in deze fase onder druk komen te staan (thuis en/of op het werk), zijn zij vooral geneigd zichzelf weg te cijferen. Het werk gaat nou eenmaal door en je kinderen kun je ook niet even wegdoen. Wanneer een dergelijke situatie lang genoeg voortduurt of niet herkend wordt, kan dit tot langdurige uitval leiden. Veel mensen in deze fase willen parttime gaan werken of de fulltime baan verdelen over 4 werkdagen. De balansfase De balans in deze fase slaat op het zoeken naar en/of vinden van balans. Belangrijke keuzes in werk en privé zijn gemaakt. Voor mensen met kinderen breekt tevens een periode aan waarin de kinderen wat meer zelfstandig worden. Hoewel de zorg voor ouders aan de orde kan zijn, herstelt de balans in het gezin en er komt meer tijd voor zorg voor jezelf. Sporten, hobby s, sociale contacten het wordt allemaal weer enthousiast opgepakt en zo verbetert de energiebalans: er is weer tijd voor herstel. Ook komt er meer ruimte voor groei. Tevens krijgen medewerkers meer ruimte voor opleidingen en carrièrestappen. De mogelijkhedenfase Dit is een fase die gekenmerkt wordt door de invloed van de fysieke veroudering op de persoon. Deze invloed kan zich zowel psychisch als fysiek doen gelden. De medewerker realiseert zich dat hij ouder wordt, de een stapt daar gemakkelijk over heen, de ander heeft moeite dit feit te accepteren. Belangrijk in deze fase is het zoeken naar mogelijkheden om ondanks de levensfase en de eventuele fysieke beperkingen betrokken te blijven bij het werk. Mogelijkheden ook om nog te groeien in het werk nu langer moet worden doorgewerkt. Verder betekent dat een omslag in het denken binnen de organisatie moeten plaatsvinden naar deze mensen kunnen nog jaren inzetbaar en productief zijn voor de organisatie. OVERZICHT INSTRUMENTEN Het binnen Defensie beschikbare rechtspositionele instrumentarium, waarmee kan worden ingespeeld op de behoeften van het defensiepersoneel in elke fase van het werkzame leven, is in een overzicht in beeld gebracht. Voor alle hiervoor beschreven levensfasen is aangegeven welke instrumenten in die fase van belang kunnen zijn. Het overzicht is als bijlage bij dit convenant gevoegd. 3
4 DOEL Met dit convenant wordt beoogd de knelpunten in de toepassing van de instrumenten in beeld te brengen en te analyseren wat de oplossing voor de knelpunten zou kunnen zijn. Op die wijze moet de toepassing van de beschikbare rechtspositionele instrumenten worden verbeterd. Daarbij gaat de aandacht onder meer uit naar de interactie tussen de medewerker en de leidinggevende. Ook wordt onderzocht of verdere uitbreiding van het instrumentarium voor levensfasebeleid noodzakelijk is. Daarbij zal de aandacht in ieder geval gericht zijn op de instrumenten loopbaanontwikkeling en mobiliteit, het combineren van arbeid en zorg, taakverlichting en belastbaarheid en (operationele) inzetbaarheid. In het arbeidsvoorwaardenakkoord zijn afspraken gemaakt in het kader van flankerend beleid voor het oudere defensiepersoneel. Dit is nader uitgewerkt in de nota leeftijdsbewust personeelsbeleid van 14 juni 2003, P/ Daarin is een aantal maatregelen genoemd gericht op bevordering van arbeidsparticipatie van ouderen. Voor de geïmplementeerde maatregelen zullen knelpunten worden onderzocht. De maatregelen die nog niet voldoende vorm hebben gekregen, en waarover geen nieuwe inzichten bestaan of nieuw beleid is ontwikkeld, zullen worden uitgewerkt en geïmplementeerd. PILOT In het arbeidsvoorwaardenakkoord is overeengekomen dat er in het kader van levensfasebeleid een pilot zal worden gehouden gericht op de belasting van burgerpersoneel in het materieel-logistieke functiegebied. Gelet op de inhoud van de pilot is ervoor gekozen de pilot met ingang van 1 maart plaats te laten vinden binnen de Defensie Materieel Organisatie bij het Marinebedrijf. Het Marinebedrijf kan voor de pilot een relevante omgeving bieden omdat er sprake is van risico van langdurige eenzijdige fysieke belasting van technisch uitvoerende medewerkers. Daarbij geldt dat er onder het personeel sprake is van een vergrijzend effect en dat de opleiding van personeel veelal specialistisch van aard is. Binnen het Marinebedrijf worden er mogelijkheden gezien om de instrumenten van levensfasebeleid te beproeven. In de pilot worden taakverlichting, taak/functieroulatie, coaching van de jonge medewerker door de oudere medewerker onderzocht. Aangezien de pilot gebonden is aan een tijdspad wordt gekozen voor een overzichtelijk aantal instrumenten. Dit is echter niet uitputtend bedoeld en uitbreiding van het instrumentarium blijft mogelijk. Voor militairen gelden afwijkende aspecten zoals operationele inzetbaarheid en de daarmee samenhangende uitzenddruk, alsmede de recente ophoging van ontslagleeftijden. Aangezien de bovenstaande pilot specifiek is gericht op burgerpersoneel, is er, tegen de achtergrond van deze afwijkende aspecten, voor gekozen om naast de pilot bij het 4
5 Marinebedrijf eveneens een pilot te starten onder militair personeel. De pilot richt zich op taakverlichting. Gelet op de grote uitzenddruk en de grote diversiteit binnen dit bataljon is ervoor gekozen om deze pilot met ingang van 1 april te laten plaatsvinden bij het 400 Geneeskundig bataljon. De pilots worden binnen de huidige kaders met het bestaande instrumentarium uitgevoerd. ACTIVITEITEN De beoogde doelen kunnen niet met een paar activiteiten worden gerealiseerd. De beoogde cultuuromslag, bewustwording en eventuele uitbreiding van het instrumentarium vergt een langdurige en gedegen aanpak met ook in de toekomst blijvende aandacht, die binnen alle geledingen van de defensieorganisatie zijn weerslag zal moeten hebben. Steeds zullen er nieuwe activiteiten worden ontplooid. Zonder daarom een limitatieve opsomming te geven zullen naast de activiteiten die al bij gerelateerde gebieden van personeelsbeleid plaatsvinden - in ieder geval de volgende activiteiten worden ondernomen: Activiteit Wie Gereed voor Voorbereiding van de eerste en tweede pilot. (DS, Do n) / Maart / April Afspraken uit de nota van 14 juni 2003 analyseren om de stand van zaken vast te stellen en waar mogelijk concretisering aan te brengen. / April Beleid formuleren inzake operationele leeftijdsgrenzen. / Juni Het op basis van verricht en nog te verrichten onderzoek vaststellen van de behoeften en opvattingen van defensiepersoneel per levensfase en de knelpunten en beperkingen die zij hierbij ervaren. (DC GW / HDP) / Augustus In samenwerking met defensieonderdelen opstellen van een plan van aanpak om knelpunten en beperkingen in de toepassing te verbeteren. De belangrijkste vragen die daarbij (voor elke instrument voor levensfase) kunnen worden gesteld zijn: Waardoor worden knelpunten veroorzaakt? Wordt het instrument gebruikt? Ja: wat is het effect? - is het effect gewenst? (DS / Do n) Augustus 5
6 - Is er een aanvullend instrument nodig? Nee: waardoor worden knelpunten veroorzaakt? - weet men van het instrument? - Wat is de belemmering om het niet te gebruiken? - Zijn er instrumenten die elkaar tegenwerken? Hoe kunnen de knelpunten worden opgelost? Welke rol kan de medewerker daarin zelf spelen? Welke rol speelt de leidinggevende bij het oplossen van de knelpunten? Welke risico s zijn er voor de nabije toekomst als gevolg van de organisatieopbouw? Tussentijdse rapportage over de pilot s. September Uitvoeren pilot levensfasebeleid gericht op de belasting van burgerpersoneel in het materieel-logistieke functiegebied. De pilot richt zich in het bijzonder op het personeel dat te maken krijgt met de invloed van de veroudering. (DMO) Maart November Uitvoeren pilot levensfasebeleid onder militair personeel. (CLAS) April November De resultaten van de twee pilot s op basis van het communicatieplan rapporteren aan de deelnemers, lijnmanagers, overig defensiepersoneel en centrales van overheidspersoneel November Op basis van de resultaten van de pilot met de defensieonderdelen onderzoeken op welke punten de plannen van aanpak aanpassing behoeven. (Do n / HDP) December Op basis van de resultaten van de pilot en het met de defensieonderdelen opgestelde plan van aanpak onderzoeken op welke gebieden uitbreiding van het instrumentarium noodzakelijk is. De centrales hierover informeren. (Do n / HDP / DS) Januari 2009 Onderzoeken waar resultaatafspraken met leidinggevenden kunnen worden gemaakt. (Do n / HDP / DS) Februari 2009 Het regelmatig informeren van leidinggevenden en het defensiepersoneel over het levensfasebeleid en de / Vanaf Januari 6
7 voortgang, teneinde de bewustwording en draagvlak voor levensfasebeleid groter te maken. van de activiteiten uit het convenant. Met het oog op de monitoring wordt levensfasebeleid vast onderdeel van werkbelevingsonderzoeken gemaakt. (DC GW) Vanaf Februari In een vaste rubriek in de defensieperiodieken een medewerker interviewen over levensfasebeleid, teneinde de bewustwording en draagvlak voor levensfasebeleid groter te maken. / Vanaf Maart Het houden van themadagen op het gebied van levensfasebeleid, teneinde de bewustwording groter te maken, draagvlak te creëren en hiermee een cultuur te creëren waarin levensfasebeleid tot volle wasdom komt. Vanaf April Trainingen aan leidinggevenden geven in het houden van functioneringsgesprekken in combinatie met persoonlijke ontwikkelplannen, in het kader van goed leiderschap. Vanaf April COMMUNICATIE Om de gestelde doelen te bereiken is het noodzakelijk om goed te communiceren over het doel van dit convenant en de maatregelen die worden getroffen om het doel te bereiken. Er wordt daarom een communicatieplan opgesteld waarin alle gezamenlijke communicatieactiviteiten in een communicatieagenda worden opgenomen. BEGELEIDINGSCOMMISSIE Voor de begeleiding en monitoring van de maatregelen die op basis van dit convenant worden genomen wordt de werkgroep levensfasebeleid opgericht bestaande uit vertegenwoordigers van de bij dit convenant betrokken partijen. Bij de samenstelling van de begeleidingscommissie wordt rekening gehouden met de bewaking van de voortgang van de uitvoering van de afspraken. Daar waar de centrales van overheidspersoneel niet als actor in het activiteitenplan zijn opgenomen worden de leden van de werkgroep periodiek over de stand van zaken van de actiepunten geïnformeerd. Zaken die onderwerp zijn van het georganiseerd overleg worden binnen het SOD in de werkgroep Algemeen Personeelsbeleid geagendeerd. 7
8 BETROKKENHEID MEDEZEGGENSCHAPSCOMMISSIES Om levensfasebeleid goed te kunnen implementeren is de betrokkenheid van de medezeggenschapscommissies noodzakelijk. Daartoe worden onder meer de medezeggenschapcommissies van de desbetreffende onderdelen bij de uitvoering van de pilots betrokken. Den Haag, 18 december 2007 Namens de Staatssecretaris van Defensie, Namens de Algemene Centrale van Overheidspersoneel (ACOP), Namens het Ambtenarencentrum (AC), Namens de Centrale van Middelbare en Hogere Functionarissen bij Overheid, Onderwijs, Bedrijven en Instellingen (CMHF), Namens de Christelijke Centrale voor Overheids- en Onderwijspersoneel (CCOOP), 8
9 9
LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP)
LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP) 1. INLEIDING 1.1 Waarom levensfasebewust personeelsbeleid (LBP)? Binnen de sector Bos en Natuur zien we urgentie tot beleidsontwikkeling op het gebied van LBP op
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatie- Arbeidsvoorwaardenakkoord 6 december Arbeidsvoorwaardenbeleid sector Defensie 2012
Arbeidsvoorwaardenbeleid sector Defensie 2012 De minister van Defensie en de centrales van overheidspersoneel hebben op 6 december 2011 een akkoord bereikt over het volgende pakket maatregelen in het kader
Nadere informatieArbeidsvoorwaardenbeleid sector Defensie
Pagina 1 Arbeidsvoorwaardenbeleid sector Defensie 2009-2010 De Staatssecretaris van Defensie en de centrales van overheidspersoneel hebben op ( ) een akkoord bereikt over het volgende pakket maatregelen
Nadere informatieStudiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober Stand van zaken in de overheid. Eva Platteau - KU Leuven
Studiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober 2012 Stand van zaken in de overheid Eva Platteau - KU Leuven Inhoud Perspectief van de overheid (als werkgever) Cijfermateriaal: vergrijzing
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieDe Bakfiets. Jobcoaching. De Bakfiets. Onze dienstverlening. Coaching / Persoonlijke ondersteuning
Jobcoaching De Bakfiets Onze dienstverlening Coaching / Persoonlijke ondersteuning De Bakfiets Dit is de persoonlijke begeleiding van de werknemer. Afhankelijk van de het doel van de coaching vindt de
Nadere informatieDatum 14 mei Betreft Inzet Defensie Arbeidsvoorwaarden. Collega s,
> Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag Bestuursstaf Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.defensie.nl Bij beantwoording datum, onze referentie en betreft vermelden. Betreft Inzet Defensie
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 33 400 X Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2013 Nr. 7 BRIEF VAN DE MINISTER VAN DEFENSIE Aan
Nadere informatie2. Inkomenseffecten. Partijen zijn overeengekomen:
1. Preambule 4 november 2014 is het arbeidsvoorwaardenoverleg in de sector Defensie formeel van start gegaan. Naar dit moment is door alle betrokken partijen, werkgever en werknemers, lang uitgezien. Na
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatiede Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag
Postbus 20701 2500 ES Den Haag Telefoon (070) 318 81 88 Fax (070) 318 78 88 Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Afschrift aan de Voorzitter van de Eerste
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 31 243 Wereldwijd dienstbaar Nr. 9 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieAdvies van de Raad voor het Overheidspersoneelsbeleid inzake de Kaderwet zelfstandige bestuursorganen
Advies van de Raad voor het Overheidspersoneelsbeleid inzake de Kaderwet zelfstandige bestuursorganen Advies nummer 23 's-gravenhage, 17 maart 2000 1 Advies van de Raad voor het Overheidspersoneelsbeleid
Nadere informatieMasterclass Duurzame Inzetbaarheid. Juni 2017
Masterclass Duurzame Inzetbaarheid Juni 2017 2 Wetenschappelijke artikelen over DI: 3 Wat betekent duurzame inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid is beleid waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie
Duurzame Inzetbaarheid Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie Waarom dit onderwerp? Aanleiding(en) Getriggerd door lezing bij KU Leuven. In België wettelijke plicht om de werkgelegenheidsgraad
Nadere informatieGeorganiseerd Overleg Sector Defensie Technische Werkgroep Arbo & Veiligheid (TWAV) d.d. 14 mei 2012
Technische Werkgroep Arbo & Veiligheid (TWAV) d.d. 14 mei 2012 J. Tholenaar inlichtingen j.tholenaar@caop.nl 070-3765705 bijlagen TWAV/12.00337 nummer ZD.931.2 zaaknummer mei 2012 Verzenddatum email Verslag
Nadere informatieBlijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking
Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen
Nadere informatieGeorganiseerd Overleg Sector Defensie Technische Werkgroep Arbo & Veiligheid (TWAV) d.d. 17 september 2012
Technische Werkgroep Arbo & Veiligheid (TWAV) J. Tholenaar inlichtingen j.tholenaar@caop.nl 070-3765705 bijlagen TWAV/12.00740 nummer ZD.931.2 zaaknummer 9 oktober 2012 Verzenddatum email Verslag van het
Nadere informatieGeorganiseerd overleg Sector Defensie. G.A. van Herpen-Bartlema inlichtingen 070-376 57 79 telefoon t.vanherpen@caop.nl e-mail
Georganiseerd overleg Sector Defensie G.A. van Herpen-Bartlema inlichtingen 070-376 57 79 telefoon t.vanherpen@caop.nl e-mail 0 bijlage(n) SOD/12.00413 briefnummer G.1.01 zaaknummer 13 juni 2012 datum
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieInstroom 1. Inclusie. Uitstroom. Doorstroom. Universiteit Utrecht 1
Instroom 1 4 Uitstroom 3 Inclusie 2 Doorstroom Universiteit Utrecht 1 Rapportage 2018 Prof. Dr. Naomi Ellemers Prof. Dr. Jojanneke van der Toorn Dr. Wiebren Jansen Inhoud Voorwoord 4 Algemeen 6 Hoe is
Nadere informatieDe krijgsmacht dient de Nederlandse veiligheidsbelangen. Artikel 97 van de Grondwet is expliciet:
Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag Nederland Bijzondere positie van de militair Datum 15 september 2014 Defensie beschermt Nederland en de Nederlandse belangen wereldwijd. Nederland moet daarom
Nadere informatieMiddels deze nota verzoek ik u daarom, tot nader order, uitvoering te geven aan de concept-rff, zoals in bijlage bijgevoegd.
BS2ei8010560 / 17-5-2018 Ministerie van Defensie Hoofddirectie Personeel Bezoelcadres: Kalvermarkt 32 2511 CB Den Haag Aan Van NOTA Zie verzendlijst HDP Voorlopige richtlijnen Regeling Reüniefaciliteiten
Nadere informatieDe SER en chronisch zieke werkenden
Chronisch ziek en werken in Nederland, operationaliseren van de beleidsadviezen 2016. Een plan van aanpak waaruit Vlaanderen kan leren of aanzet tot gezamenlijke actie? 25 januari 2018 00-00-2009 pagina
Nadere informatieMedewerker mobiliteit
Medewerker mobiliteit Doel (Mede)ontwikkelen van mobiliteitsbeleid, uitvoeren van mobiliteitstrajecten en geven van individueel loopbaanadvies, uitgaande van het mobiliteits-/ personeelsbeleid op instellings-
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 30 800 X Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2007 Nr. 121 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN
Nadere informatieoverwegende dat het in het kader van een goed personeelsbeleid vereist is een regeling voor de gesprekkencyclus
CVDR Officiële uitgave van Heusden. Nr. CVDR336150_1 25 juli 2017 Regeling gesprekkencyclus gemeente Heusden 2014 Burgemeester en wethouders van de gemeente Heusden; overwegende dat het in het kader van
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de
Nadere informatieVragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 33 763 Toekomst van de krijgsmacht Nr. 55 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 23 september 2014 De vaste commissie voor Defensie heeft een
Nadere informatiede Defensieonderdeel Medezeggenschapscommissie van het Commando Landstrijdkrachten (hierna: de DMC)
College voor geschillen medezeggenschap Defensie ADVIES Advies van het College voor geschillen medezeggenschap Defensie aan de Secretaris-Generaal van het Ministerie van Defensie naar aanleiding van een
Nadere informatieDatum 14 mei Betreft Inzet Defensie Arbeidsvoorwaarden. Collega s,
> Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag Bestuursstaf Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.defensie.nl Datum 14 mei 2019 Bij beantwoording datum, onze referentie en betreft vermelden.
Nadere informatieVerslag van het gedeelte PA uit de gecombineerde WG'n SOD vergadering van 26 juni 2018, in de Baljuwzaal van het CAOP, Lange Voorhout 13 te Den Haag
P.O. Loppies inlichtingen 06-227 199 09 telefoon p.loppies@caop.nl e-mail 0 bijlage(n) PA/18.00425 briefnummer G.1.03 zaaknummer 12 juli 2018 datum Verslag van het gedeelte PA uit de gecombineerde WG'n
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid Samenvatting en conclusies
Duurzame inzetbaarheid Samenvatting en conclusies Uitgevoerd op : Juni t/m oktober 2017 Uitgevoerd door : MODINT Arbo B.V. Adviseur : mevrouw C. Creemers (Arbeidsdeskundige) MODINT Arbo Postbus 284 1900
Nadere informatieArbo trends en ontwikkelingen. Landelijke Arbocongres
Arbo trends en ontwikkelingen Vergezichten en praktische tips Koen Langenhuysen Landelijke Arbocongres 24 oktober 2011 5 dagthema s: Arbocatalogus; Hoe nu verder? Duurzame inzetbaarheid; Noodzaak en aanpak;
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK CONVENANT LOONWERK-ONDERWIJS AOC S
PLAN VAN AANPAK CONVENANT LOONWERK-ONDERWIJS AOC S 1. Inleiding Dit plan van aanpak vormt een onlosmakelijk onderdeel van het convenant loonwerkonderwijs AOC s. In dit plan van aanpak zijn de uit te voeren
Nadere informatieMarjolein Vloothuis m. 06 177 04 356 www.vloothuisadvies.nl
Almere, 2010. Beste lezer, Leeftijdsbewust personeelsbeleid is een thema dat wellicht ook in uw bedrijf of organisatie actueel is. Deze presentatie is slechts een impressie over wat zich thans afspeelt
Nadere informatiede Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag
> Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Ministerie van Defensie Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.defensie.nl
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatiePresentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur
Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum Mirjam Amajjar HRM adviseur Het loopbaancentrum Activiteiten waar het loopbaancentrum zich op richt: Ontwikkeling van de medewerkers. Het bevorderen van de
Nadere informatiePersoneelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
Nadere informatieDe oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure
Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen
Nadere informatieHet elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje
1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
Nadere informatieVerslag van de vergadering van de werkgroep AP n.a.v. de gecombineerde vergadering van de WG'n SOD op 13 december 2016
P.O. Loppies inlichtingen 06-227 199 09 telefoon p.loppies@caop.nl e-mail 0 bijlage(n) AP/16.00653 briefnummer G.1.33 zaaknummer 23 december 2016 datum Verslag van de vergadering van de werkgroep AP n.a.v.
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatiePersoneelsmaatregelen gedurende de reorganisatieperiode tot 1 januari 2016
Zie verzendlijst Hoofddirectie Personeel Personeelsmaatregelen gedurende de reorganisatieperiode tot 1 januari 2016 Bezoekadres: Binckhorstlaan 135 Postadres: MPC 58 L www.defensie.nl Contactpersoon mr.
Nadere informatieCommunicatie bij implementatie
Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook
Nadere informatieGeorganiseerd Overleg Sector Defensie Werkgroep Algemeen Personeelsbeleid Overleg d.d. 10 januari 2012
H. Montérie inlichtingen h.monterie@caop.nl 070-3765784 AP/12.00014 nummer G.1.03 zaaknummer 11 januari 2012 verzenddatum Verslag van de vergadering van de werkgroep Algemeen Personeelsbeleid van 10 januari
Nadere informatieNotitie. Notitie premiekorting >62 jaar 1. Datum : 15 februari Onderwerp : Inzetbaarheid ouderen
Notitie Datum : 15 februari 2011 Onderwerp : Inzetbaarheid ouderen Besluitvorming: Directie: 7 februari 2011 akkoord Commissie voor Georganiseerd Overleg: 14 februari 2011. Afgesproken is dat leidinggevenden
Nadere informatieOpleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het
Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Beantwoord jij deze vragen met ja Heb jij
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid: de visie van ITS
Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp dat de laatste jaren steeds meer aandacht krijgt van werkgevers en werknemers. De mate waarin bedrijven erin slagen medewerkers
Nadere informatieProjectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen
Projectplan Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen [Naam organisatie] vindt het belangrijk om alert te zijn op
Nadere informatieHet loopbaan en diversiteitsplan. Werken aan duurzame loopbanen voor iedereen
Het loopbaan en diversiteitsplan Werken aan duurzame loopbanen voor iedereen Ook voor uw bedrijf? U zoekt nieuwe medewerkers en wil nieuwe kanalen ontdekken? U wil uw medewerkers gemotiveerd aan de slag
Nadere informatieESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatiePersoonlijk leiderschaps programma
Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieInleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.
Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer
Nadere informatieCONCEPT ARBEIDSVOORWAARDENAKKOORD DEFENSIE Ga ik bij Defensie werken en/of blijf ik bij Defensie?
CONCEPT ARBEIDSVOORWAARDENAKKOORD DEFENSIE 2018-2020 Ga ik bij Defensie werken en/of blijf ik bij Defensie? Het principe onderhandelingsresultaat arbeidsvoorwaarden bij Defensie is nu een onderhandelingsresultaat
Nadere informatieSoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieMedewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!
Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn! Ellen Schellekens 9 april 2014 Adviesbureau voor de ontwikkeling van mens en organisatie. IVA Beleid en advies Manager Schouten & Nelissen Directeur
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieOndersteuning door een projectontwikkelaar. Loopbaan- en diversiteitsplan: het traject. Loopbaan- en diversiteitsplannen (LDP)
Met gratis door een projectontwikkelaar Duurzame loopbanen voor iedereen! Het Start Opmaken doel met van een Creëer van een draagvlak: loopbaan- non- discriminatieclausule communiceer en en diversiteitsplan
Nadere informatieWervingsketen MP midden midden 2012
Bijlage Personele kengetallen Defensie en trends midden 211 - midden 212 Instroom Grafiek 1: Wervingsketen militair personeel van midden 211 tot midden 212. Personen Wervingsketen MP midden 211 - midden
Nadere informatiePersoonlijkheidsstoornissen Kortdurend Behandelaanbod
Persoonlijkheidsstoornissen Kortdurend Behandelaanbod U bent niet de enige Een op de tien Nederlanders heeft te maken met een persoonlijkheidsstoornis of heeft trekken hiervan. De Riagg Maastricht is gespecialiseerd
Nadere informatieVAN MORELE STRESS NAAR EEN CULTUUR VAN MORELE VEERKRACHT. TETRA-Project
VAN MORELE STRESS NAAR EEN CULTUUR VAN MORELE VEERKRACHT TETRA-Project 2016-2018 MORELE STRESS Morele stress is het wrange gevoel dat je ervaart wanneer je je waarden en visie op goede zorg niet in de
Nadere informatie1. Voorbereiden. Horizontaal doorlopende leerlijn. Verticaal doorlopende leerlijn. 3. Uitvoeren
Verticaal doorlopende leerlijn Beleidscyclus Om de doorlopende leerlijn een stevige basis te bieden, is het van belang dat het een fundamentele plek krijgt in het beleidsplan. Tevens is het belangrijk
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieInformare. voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg. Handleiding
Informare Handleiding voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg Prof. Dr. G.A. Lindeboom Instituut Centrum voor medische ethiek Utrechtse weg 1a, 3811 NA Amersfoort (033) 4647779
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid Het vermogen van werknemers om gezond, plezierig en productief te werken, gedurende hun hele arbeidsleven. Het gaat met andere woorden om gezondheid, vakmanschap, motivatie, werk-privé
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009)
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5 (mei 2009) Voorwoord...3 1. Streven naar de landelijke norm van het ziekteverzuimpercentage...3 2. Streven naar een verlaging van het kort frequent ziekteverzuim...4 3. Verlaging
Nadere informatieAan de slag met EVC en ESF 26 november 2009
Aan de slag met EVC en ESF 26 november 2009 Did you know? Wat zien we in de film? Informatie versnelling Scenario denken Grote plek voor internet en informatica Technische vooruitgang Leren in informele
Nadere informatiede Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag
> Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Ministerie van Defensie Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.defensie.nl
Nadere informatiePersoneels. rapportage. midden 2018
Personeels rapportage midden 2018 Inleiding 2 Voor u ligt de personeelsrapportage over de eerste helft van 2018. De informatie hierin biedt inzicht in de personele capaciteit van Defensie. Dit inzicht
Nadere informatieDatum Voorstel integrale rapportage en kritieke prestatie indicatoren (kpi s)
Ministerie van Defensie Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.defensie.nl > Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR
Nadere informatieInformele raadsbijeenkomst over de risico s van de 3 decentralisaties in het sociaal domein. Heerenveen, 17 oktober 2013
Informele raadsbijeenkomst over de risico s van de 3 decentralisaties in het sociaal domein Heerenveen, 17 oktober 2013 Programma over risico s 3D s - Welkom. Door Frederike Gossink. - Wat zijn risico
Nadere informatiede Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag
Postbus 20703 2500 ES Den Haag Telefoon (070) 3188188 Fax (070) 318 Bijlagen: -2- Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Afschrift aan de Voorzitter van de Eerste
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatie1. de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, handelend als bestuursorgaan en vertegenwoordiger van de Staat der Nederlanden;
Convenant flankerend beleid naar aanleiding van wijziging van het Besluit bekostiging WPO en het Bekostigingsbesluit W.V.O. in verband met de wijziging van enkele bedragen van het leerlinggebonden budget.
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan. Achilles 1894 2013-2014
Achilles 1894 2013-2014 Assen, 26 november 2013 Ronald Keen Gonnie Bruining Annette Jassies Pia vd Veen Yvonne Speelman Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 1. De huidige situatie 4 2. De gewenste situatie 5
Nadere informatiePedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam
Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest
Nadere informatieBijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te
Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te bewegen tot scholing en opleiding Doel van dit stappenplan is aan te geven hoe P&O leidinggevenden kan helpen bij het selecteren van de doelgroep, het voeren van
Nadere informatieArbeidsvoorwaardenakkoord 6 december 2011. Bijlage 3 Verdere ontwikkeling personeelsbeleid
Bijlage 3 Verdere ontwikkeling personeelsbeleid De internationale omgeving stelt hoge eisen aan het militair personeel dat tijdens uitzending en inzet met complexe situaties te maken krijgt en vaak soldaat
Nadere informatieChecklist duurzame inzetbaarheid
Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van vijf clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie
Nadere informatieBesluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Het college van de gemeente Zuidhorn; gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gehoord de OR; B E S L U I T : vast te stellen het: Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Nadere informatieReservistenbeleid. Van beleid naar activiteit. PD-DAOG Bgenmarns Frank van Sprang
Van beleid naar activiteit PD-DAOG Bgenmarns Frank van Sprang PRESENTATIE Aanleiding Wat is de reservist Stand van zaken Korte en lange termijn visie 2 Aanleiding Financieel duurzame Krijgsmacht Toekomstige
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatie