Doorstroming, veiligheid en leefbaarheid zijn de hoofddoelstellingen van de provincie Noord-Holland.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Doorstroming, veiligheid en leefbaarheid zijn de hoofddoelstellingen van de provincie Noord-Holland."

Transcriptie

1 Bijlage 1 beschrijving organisatie directie Beheer & Uitvoering 1. DIRECTIE BEHEER & UITVOERING (B&U) Doorstroming, veiligheid en leefbaarheid zijn de hoofddoelstellingen van de provincie Noord-Holland. Om deze doelstellingen op een transparante en efficiënte manier te bereiken organiseren we ons beheer en onderhoud door middel van gecertificeerd assetmanagement (2015). BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN B&U De ambitie is meer resultaat te behalen door meer aan de markt over te laten en daarbij zelf de regie te voeren. De opdrachtgeversrol wordt daarvoor professioneler ingevuld door o.a. gebruik te maken van het IPM samenwerkingsmodel in de projecten. Voor een expliciete wijze van vastleggen van opdrachten wordt systems engineering toegepast. Toetsen worden uitgevoerd op basis van risicomanagement en systeem gerichte contractbeheersing. Verder wordt er steeds meer gewerkt met vaste formats voor de contractvorming en toetsing. ANDERE MARKTBENADERING Er is al geruime tijd een ontwikkeling in de markt gaande die meer markt minder overheid mogelijk maakt. Inmiddels wordt 90% van de lopende opdrachtenportefeuille met geïntegreerde contracten voorbereid op basis van de UAV-GC. Het streven is vanaf 2017 het beheer onder te brengen in gebiedsgerichte geïntegreerde (prestatie)contracten, naast een beperkt aantal grotere realisatiecontracten. Daarbij zal de implementatie van gebiedsgerichte en geïntegreerde prestatie beheercontracten gefaseerd worden ingevoerd. We denken daarbij toe te kunnen met een compacte, hoogwaardige en slimmere organisatie. De in zijn algemeenheid grote opdrachtenportefeuille zal de komende jaren kleiner worden met meer focus op beheer en minder op nieuwe aanlegprojecten. 2. SECTOR BEHEERSTRATEGIE EN PROGRAMMEREN INFRASTRUCTUUR (BSP) De ingezette ontwikkeling gericht op het verder professionaliseren van het beheer wordt voortgezet, door te gaan werken conform de (landelijke) principes van assetmanagement. BSP draagt zorg voor afstemming met andere wegbeheerders in het land. De sector programmeert de opdrachten die B&U gaat uitvoeren en fungeert daarmee als trechter richting de uitvoerende sectoren INFRA, BG en DB. Dat wil zeggen zij bepaalt per gebied en groot project wat, waar en wanneer gaat worden uitgevoerd. Hier wordt zo efficiënt en zo optimaal mogelijk de afweging gemaakt tussen het zorgen voor zo weinig mogelijk overlast, onderhoudstoestand, bundelen van werk (groen èn infra!) in gebieden etc. De sector is verantwoordelijk voor het bepalen van de scope van de door B&U uit zetten opdrachten rond de provinciale infrastructuur (investeringen en onderhoud), Concreet betekent dit dat BSP scope definieert, budget en timing bepaalt en opdracht verstrekt aan de sectoren INFRA, BG en DB. Bijlage 1 bij Selectieleidraad Raamovereenkomst ingenieursdiensten [Datum]

2 Daarnaast is de sector het loket voor de directie Beleid in relatie tot de uitvoering en maakt zij de programmaverantwoording naar de directeur B&U, directie en GS. De sector zet haar expertise in bij de voorbereiding van het PMI (naast het eigen PMO) en de studieprojecten bij de directie Beleid. De sector draagt er zorg voor dat het plan en realisatiefase van het PMI en het PMO en waar zinvol het PMG in de uitvoering worden geïntegreerd in één programma (per gebied). NB het gaat hier niet om het integreren van geldstromen! De sector draagt zorg voor Wat -vraag (scope op basis van assetmanagement) voor de gebiedscontracten en geeft daarbij in samenwerking met VM aan wat bereikt moet worden en onder welke voorwaarden, zodanig dat de hoe -vraag (hoe brengen we het gevraagde op de markt) ingevuld kan worden door Infra en BG. De sector draagt zorg voor het verbinden van het assetmanagementproces aan de sturing van de gebiedscontracten. Als gevolg hiervan zullen rollen een andere invulling krijgen (bijv. netwerkbeheerder versus gebiedsbeheerder). 3. SECTOR BODEM EN GROEN De sector Bodem en Groen zorgt voor de realisatie van uiteenlopende projecten op het gebied van natuur, recreatie, baggeren waterbodems, oeververvanging, bodemsanering en bodembeheer. Waar mogelijk wordt gekozen voor een integrale en gebiedsgerichte aanpak. De sector voert zelf projecten uit, maar draagt ook bij aan het voorbereiden en uitvoeringsgereed maken van projecten die door andere partijen worden uitgevoerd. BAGGER EN OEVERS De afgelopen jaren zijn de meeste provinciale vaarwegen op diepte gebracht. De komende jaren zullen naar verwachting geen grote baggerprojecten aan de orde zijn. Incidenteel kan baggeren wenselijk zijn om knelpunten weg te nemen. Wel zullen op diverse trajecten oevers moeten worden vervangen. Het streven is bij vervanging waar mogelijk natuurvriendelijke oevers aan te leggen. De provincie is bezig met het ontwikkelen van een meer programmatische aanpak van het baggeren van de bermsloten. NATUUR EN RECREATIE De provincie streeft er in toenemende mate naar natuur-(bijvoorbeeld de realisatie van natuurverbindingen) en recreatiedoelen (bijvoorbeeld de aanleg van wandel- en fietspaden) door derden te laten realiseren. Haar grondbeleid is hiertoe aangepast. Het aantal provinciale uitvoeringsprojecten zal hierdoor naar verwachting afnemen. Anderzijds zal vaker een faciliterende of stimulerende rol worden gevraagd. BODEMSANERING EN BODEMBEHEER Het streven is de bodemsaneringsoperatie rond 2020 af te ronden. Het accent ligt de komende jaren op onderzoek en sanering van spoedlocaties met verspreidingsrisico s. Vaak blijft na sanering een restverontreiniging over. De verantwoordelijkheid voor beheer en nazorg hiervan ligt soms bij de provincie. Bij bodembeheer blijft de uitvoering van het gebiedsgericht grondwaterbeheer in het Gooi een belangrijk speerpunt en bodembeheer bij stortplaatsen Wm. 4. SECTOR REALISATIE INFRASTRUCTUUR (INFRA) 2

3 De sector INFRA is verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van infrastructuurprojecten. Het gaat hierbij om aanleg (PMI: en groot onderhoud (PMO: vervangingsinvesteringen kunstwerken (VIK: zie PMO) en variabel onderhoud. De sector kenmerkt zich door het projectmatig werken. De projectleiders binnen de sector werken in verschillende (IPM) teams. Deze teams zullen, naar gelang de werkvoorraad, in samenstelling variëren. Hierdoor kan eenvoudig ingespeeld worden op omvang, samenstelling en zwaarte van de portfolio. ONTWIKKELING SECTOR INFRA Meer markt Een marktbenadering met geïntegreerde contractvormen, dat wordt het leidend principe bij B&U. Bij de sector INFRA is deze ontwikkeling al enkele jaren aan de gang en men heeft ervaring met geïntegreerde contracten. We leggen meer verantwoordelijkheden bij marktpartijen. Dit vereist van INFRA o.a. meer en beter vooruitdenken en borging van de kwaliteit tijdens het planproces en de toetsing van producten en diensten. Organisatie INFRA Het organiseren van projecten wordt via het IPM-rollenmodel uitgevoerd. Binnen INFRA worden bijna (behoudens de kleinere projecten) alle project- en programmateams op deze wijze georganiseerd. Het vergroot de slagkracht en kwaliteit van projectorganisaties en zorgt ervoor dat de sector INFRA beter in zijn regierol komt. De sector focust zich op de uitvoering van gebiedscontracten (vanaf 2015, zie ook BSP) en enkele grotere projecten. De opdrachtenportefeuille bestaat daarmee uit grotere eenheden en wordt daarmee overzichtelijker. Door het toepassen van GC en SCB werken wij aan een andere manier van aansturen op de projecten. Hierbij krijgt de markt meer verantwoordelijkheid en ruimte om zijn eigen rol op te pakken. 5. SECTOR VERKEERSMANAGEMENT Met verkeersmanagement benut de provincie de beschikbare infrastructuur maximaal. Hierbij stelt de provincie gebruikers van haar wegen, vaarwegen en openbaar vervoer centraal, door actuele en betrouwbare reisinformatie te (laten) geven en door ze zo efficiënt mogelijk hun route te laten afleggen. Daarbij weegt de provincie continu de belangen doorstroming, betrouwbaarheid en verkeersveiligheid af. KERNACTIVITEITEN De sector geeft kaders mee voor het plannen van werkzaamheden aan de provinciale (vaar)wegen, en coördineert alle werkzaamheden en omleidingen. De sector levert de verkeerskundige inbreng voor projecten van de provincie, in alle fases van projecten en van strategisch tot op operationeel niveau. Vanuit de provinciale verkeerscentrale worden verkeersstromen gemonitord en zo mogelijk bijgestuurd. Hierbij wordt gebruik gemaakt van verkeersmanagementsystemen: verkeersregelinstallaties (VRI s), camera s, dynamische route-informatiepanelen (DRIP s) en de ICT-systemen in de verkeerscentrale. De beheerketens van deze systemen worden geregisseerd. Met andere wegbeheerders zijn en worden afspraken gemaakt over wanneer er ingegrepen gaat worden in de verkeersdoorstroming en op welke wijze. Deze afspraken worden vastgelegd in regelscenario s. 3

4 De sector ontwikkelt mede de visie en de strategie van verkeersmanagement bij de provincie en vertaalt deze in concrete programma s en projecten. ONTWIKKELINGEN/VRAAGSTUKKEN Een speerpunt op dit moment is het verbeteren van activiteiten die randvoorwaardelijk zijn voor het uitvoeren van verkeersmanagement, namelijk technisch en functioneel beheer van verkeersmanagementsystemen en data en informatie. Er wordt toegewerkt naar een organisatie die de doorstroming op álle netwerken in Noord- Holland optimaliseert. Dat betreft dus alle wegbeheerders maar ook alle modaliteiten: niet alleen de weg, maar ook de vaarweg en het OV-netwerk. Er wordt ingezet op technologische innovaties, zoals de opkomst van in-car systemen en de consequenties daarvan voor verkeersmanagement. Ook wordt ingespeeld op organisatorische ontwikkelingen zoals de rol van de sector in de provinciale organisatie en de samenwerking op nationaal en Europees niveau. Samenwerken met andere wegbeheerders over het eigen beheergebied heen 6. SECTOR DAGELIJKS BEHEER (DB) Dagelijks Beheer houdt de kwaliteit van de provinciale infrastructuur in de gaten en behandelt de klachten, meldingen en vragen van de burgers. Deze sector zorgt voor de operationele en dagelijkse activiteiten van de provincie als weg- en vaarwegbeheerder en beheren van de contracten rond het vaste onderhoud van (vaar-)wegen en kunstwerken (bruggen en sluizen e.d.). Dagelijks Beheer werkt nauw samen met de sectoren Verkeersmanagement en Beheerstrategie en Programmering. DB heeft twee units, die een deel van de taken van deze sector uitvoeren. De unit Vaarwegen voert de visuele inspectie uit langs de provinciale vaarwegen en bedient de kunstwerken (bruggen, sluizen en pontveren). Binnen de unit Wegen wordt het incidentmanagement, het toezien op de verkeersmaatregelen en verkeersveiligheid, het schouwen en het steunpuntbeheer gerealiseerd. De front-office van deze sector is het eerste aanspreekpunt voor burgers. Binnen de sector wordt nu nog directie gevoerd en toezicht gehouden op de vaste onderhoudscontracten. In de toekomst wordt het onderhoud opgenomen in gebiedscontracten, waarvan de eerste in 2015 operationeel wordt (zie ook BSP en INFRA). DE AMBITIE VAN DE SECTOR DB Dagelijks Beheer gaat de samenwerking met andere organisaties intensiveren. Door werkzaamheden onderling beter af te stemmen kan de provincie effectiever en efficiënter werken. Zo kan de gebruiker beter en sneller weer gebruikmaken van onze infrastructuur. De sector wil een meer sturende rol pakken en de meer uitvoerende taken aan de markt overlaten. Doel hiervan is het efficiënter inzetten van mensen en middelen. Met de invoering van centrale brugbediening heeft de sector straks een beter overzicht over de vaarwegen en kunnen gebruikers straks beter geïnformeerd worden over vaarroutes en stremmingen. 7. SECTOR DIRECTIE BREDE ONDERSTEUNING (DBO) De sector DBO is binnen de directie B&U van de Provincie Noord Holland o.a. verantwoordelijk voor het leveren van hoogwaardig advies op het gebied van project- en programmabeheersing aan de gehele directie. Het team projectbeheersing heeft een plan van aanpak professionalisering projectbeheersing binnen geschreven. Op dit moment wordt dit plan van aanpak geïmplementeerd. Het plan 4

5 van aanpak gaat uit van uniform werken en integraliteit van projectbeheersing. Vraagstukken worden bekeken vanuit alle GROTIK variabelen in onderlinge samenhang. We geven het plan van aanpak vorm door het ontwikkelen van kennis en instrumenten en het elkaar aanspreken op competenties. Om deze ontwikkeling organisatorisch vorm te kunnen geven bestaat het team projectbeheersing uit een aantal vakgroepen. De vakgroepen planning, risicomanagement, project- en programmacontrol en projectbeheersing. Ontwikkelingen De organisatie is sterk in ontwikkeling. Gebiedscontracten, assetmanagement, UAV-gc contracten, systems engineering zijn ontwikkelingen die ook gevolgen hebben voor hoe projectbeheersing zich ontwikkeld. Op dit moment wordt een aantal specialisten op de werkvelden van de vakgroepen ingehuurd. Op deze manier wordt en kennis en ervaring binnengehaald. Deze kennis en ervaring wordt ingezet om de organisatie te laten doorontwikkelen op het vlak van projectbeheersing en programmabeheersing. Als de provincie voldoende kennis en ervaring heeft opgebouwd zal de tendens voor hetgeen project- en programmabeheersing betreft meer toegaan naar het inhuren van concrete producten. Naar verwachting zal dit pas plaatsvinden vanaf SECTOR INGENIEURSDIENSTEN, GEODATA EN INNOVATIE (IGI) De sector IGI is het kennishart van de directie B&U. IGI heeft hoogwaardige kennis en data als uitgangspunt ter borging van kwaliteit. Het gaat hierbij om brede kennis op een kwalitatief hoog niveau. Dit is bijvoorbeeld nodig om innovaties op hun waarde te kunnen schatten en risico s goed in te kunnen schatten en daarmee in staat zijn om risico-gestuurde toetsing te kunnen uitvoeren. IGI heeft een adviserende rol die vooral in het voortraject van projecten wordt gegeven en op het gebied van informatievoorziening. Tevens ontwikkelt het advies zich naar vernieuwing en innovatie. De missie en visie van IGI is: HOOGWAARDIGE ADVISERING, INFORMATIEVOORZIENING OP HET GEBIED VAN AREAAL, VERKEER EN GRONDWATERDATA, MOTOR TOT VERNIEUWING Rollen van IGI zijn: - Beleidsadvisering Advisering met behulp van geografische informatie op het gebied van verkeersveiligheid, mobiliteit en eigendomsgrenzen. Advisering in de studiefase van projecten op het gebied van onderzoeken, vernieuwing, ramingen en beleidsdossiers. - Technische advisering t.b.v. B&U Advisering van zowel de verkeersmanager, beheerder als realisator. De ingenieursdiensten hebben de sterkste relatie met Technisch management, maar ook met de andere rolhouders binnen het IPM model. Binnen het technisch management spelen kennis op het gebied van Systems Engineering en techniek een grote rol. Specifieke rollen van IGI binnen IPM zijn: o Systems Engineer (TM van studie tot nazorg) o Technisch adviseur (TM) bij het opstellen van de systeemeisen op het gebied van de risicokennisgebieden (Leefbaarheid, Duurzaamheid, Veilgheid, Beschikbaarheid op het gebied van kunstwerken, wegen en installaties en gebouwen). o Toetscoördinator (CM) o Toetser/auditor (CM en toets producten in precontractuele fase) o Kostendeskundige (TM/MPB) Toetsen Ad hoc toetsen van producten van derden in studiefase en opleverfase. IGI gaat toetsen met een risico gestuurde benadering van adviseren en toetsen binnen de 5

6 omgeving van Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB). Zij sluit daarmee aan op het werkwijze van systeem-, proces- en producttoetsen, waar auditing een onderdeel van is. Advisering op het databeheer en -kwaliteit - Databeheerder De databeheerder beheert en ontsluit data. Tevens voert deze analyses uit op de data. Tenslotte worden adviezen gegeven en uitgevoerd op het gebied van opslag van data en datakwaliteit. - Innovatiemanagement IGI investeert in innovatie die geld bespaart of waarde creëert op basis van Total Cost of Ownership (TCO). De focus ligt op: o Duurzame aanleg, beheer en onderhoud o Duurzame energie o Levensduurverlengende technieken o Duurzaam verkeer en vervoer o Vlotter en veiliger mobiliteit o Ketenmobiliteit 6

Gebiedscontracten in Noord- Holland Barry Hol - gebiedsbeheerder

Gebiedscontracten in Noord- Holland Barry Hol - gebiedsbeheerder Gebiedscontracten in Noord- Holland Barry Hol - gebiedsbeheerder DACE contactbijeenkomst 15 maart 2018 616 km wegen 391 km fietspaden/ parallelwegen 45 km vrijliggende busbaan (HOV) 432 vaste kunstwerken

Nadere informatie

Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland

Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland Chris de Vries Directeur Beheer en Uitvoering AMC Seminar 30-10-2014 Het areaal van PNH Provincie Noord-Holland in cijfers 672 km wegen 391 km fietspaden/parallelwegen

Nadere informatie

Roadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit

Roadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit Roadmap Provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit 1 Status presentatie Gemaakt voor het Programma icentrale Nog niet bestuurlijk vastgesteld

Nadere informatie

Control bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013

Control bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013 Eventuele subtitel Control bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013 16 diensten; Lijngerichte organisatie; Iedere dienst een Hoofd Control & Toezicht, die fungeert als dienstcontroller; Iedere dienst alle

Nadere informatie

ScheepvaartVerkeersCentrum

ScheepvaartVerkeersCentrum ScheepvaartVerkeersCentrum Het landelijk ScheepvaartVerkeersCentrum (SVC) is onderdeel van Rijkswaterstaat en werkt aan uniform en optimaal management van het scheepvaartverkeer op de Rijkswateren in Nederland.

Nadere informatie

Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland

Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?

Nadere informatie

Rolprofielen. 7 oktober 2014

Rolprofielen. 7 oktober 2014 Rolprofielen 7 oktober 2014 Beheerplan gebied Opdrachtgever voor realisator Risicodossier per gebied Prioriteringskeuzes/scenariokeuzes t.b.v. gebiedsprogrammering Accounthouder gebied 14. Omgevingsbewustzijn

Nadere informatie

Assetmanagement in Gelderland

Assetmanagement in Gelderland Assetmanagement in Gelderland Een gezamenlijke reis Jan Fijan Provincie Gelderland Provincie Gelderland 2 oktober 2017 Bepaalt iedereen zijn eigen doelen en afwegingen? Provincie Gelderland 2/10/17 2 Inhoud

Nadere informatie

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement

Nadere informatie

VRI-beheer als landelijke dienst Afgeleide van landelijke- en provinciale ontwikkelingen en/of megatrends

VRI-beheer als landelijke dienst Afgeleide van landelijke- en provinciale ontwikkelingen en/of megatrends VRI-beheer als landelijke dienst Afgeleide van landelijke- en provinciale ontwikkelingen en/of megatrends Presentatie tbv Gebruikersdag Vialis op 25 mei 2016 André Loos en Jan Willem Plomp Thema: Anders

Nadere informatie

Gebiedscontract Kop van Noord-Holland. Bijeenkomst geselecteerden

Gebiedscontract Kop van Noord-Holland. Bijeenkomst geselecteerden Gebiedscontract Kop van Noord-Holland Bijeenkomst geselecteerden 23-09-2014 WELKOM BIJ DE PROVINCIE NOORD-HOLLAND Inleiding: Chris de Vries, Directeur B&U Doelstellingen contract Mark Peeters, projectmanager

Nadere informatie

Roadmap provincie Utrecht

Roadmap provincie Utrecht Roadmap provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis- en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit Astrid Weij, Bert Batenburg (provincie Utrecht), Corianne Stevens, Martijn van Rij (Sweco)

Nadere informatie

Beheer en verkeerscentrales provincies en (kleine) gemeentes

Beheer en verkeerscentrales provincies en (kleine) gemeentes 15 februari 2012, Studiedag verkeerslichten Beheer en verkeerscentrales provincies en (kleine) gemeentes Albert van Leeuwen 1 Inhoud presentatie: Geschiedenis beheercentrales Welk beleid zit er achter

Nadere informatie

Vraagspecificatie Deel A: Algemeen

Vraagspecificatie Deel A: Algemeen BRAVISSIMO Vraagspecificatie Deel A: Algemeen Het inwinnen en presenteren van reistijden en intensiteiten op geselecteerde provinciale wegen en Rijkswegen in de provincie Noord-Brabant 18 december 2006

Nadere informatie

Service Level Agreements RWS

Service Level Agreements RWS Service Level Agreements RWS Presentatie Provincie Zuid Holland Jaco vd Werf en Ron Bosman Ministerie van I&M/ RWS 4-3-2015 Agenda Aanleiding tot de SLA RWS als Asset Manager Ontwikkeling van Asset management

Nadere informatie

Rijkswaterstaat: Uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu. Ir L.C. van Wagensveld

Rijkswaterstaat: Uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu. Ir L.C. van Wagensveld : Uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu Ir L.C. van Wagensveld 10 oktober 2013 Inhoud Introductie Wetenswaardigheden over Werkwijze Mogelijkheden 2 10 oktober 2013 Introductie

Nadere informatie

Betere informatie met VOS. Jan Paul Kors

Betere informatie met VOS. Jan Paul Kors Betere informatie met VOS Jan Paul Kors 11 mei 2010 Aanleiding De implementatie van de Beleidsbrief Binnenvaart, (Beleidsdoelstellingen o.a. betrouwbare reistijden, beter benutten van bestaande infrastructuur

Nadere informatie

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling

Nadere informatie

Nationaal verkeerskundecongres 2015

Nationaal verkeerskundecongres 2015 Nationaal verkeerskundecongres 2015 Meldsysteem wegwerkmeldingen en evenementen in een nieuw jasje Klaas Friso (DAT.Mobility) Samenvatting Het belang van meldsystemen van wegwerkzaamheden en evenementen

Nadere informatie

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda

Nadere informatie

KENNISPORTAAL iampro. In samenwerking werken aan professioneel beheer

KENNISPORTAAL iampro. In samenwerking werken aan professioneel beheer KENNISPORTAAL iampro In samenwerking werken aan professioneel beheer Professioneel beheer en de uitdagingen Assetmanagement als volgende stap Samen aan de slag met Assetmanagement iampro Waarom? Hoe werkt

Nadere informatie

Vooraankondiging. ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord

Vooraankondiging. ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord Vooraankondiging ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord Datum 30 januari 2017 Status definitief Colofon Uitgegeven door InkoopCentrum

Nadere informatie

BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS

BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS Herman Winkels/Jacqueline Meerkerk Programmamanager BIM/Directeur BIM Loket GeoBuzz Den Bosch 25 november 2015 Wat is BIM? 1. BIM is een 3-dimensionaal

Nadere informatie

Inhuur van civieltechnisch personeel

Inhuur van civieltechnisch personeel Inhuur van civieltechnisch personeel Marktconsultatiedocument Zwolle, 11 december 2015 Status: Definitief Versie: 1.0 Marktconsultatiedocument pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Onderwerpen voor de

Nadere informatie

Netwerkbreed gecoördineerd verkeersmanagement in (en om) Den Haag. Arjen Reijneveld Gemeente Den Haag

Netwerkbreed gecoördineerd verkeersmanagement in (en om) Den Haag. Arjen Reijneveld Gemeente Den Haag Netwerkbreed gecoördineerd verkeersmanagement in (en om) Den Haag Arjen Reijneveld Gemeente Den Haag Inhoud begin netwerkbreed verkeersmanagement in Den Haag huidige werkwijze en ervaring doorontwikkeling

Nadere informatie

MijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016

MijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016 MijnGemeenteDichtbij Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel Informatie-avond 13 december 2016 Programma vanavond Visie en ambities gemeenten verwoord in het

Nadere informatie

Verkeerskundig beheer. Dorien Ottenhof

Verkeerskundig beheer. Dorien Ottenhof Verkeerskundig beheer Dorien Ottenhof Inhoud Achtergrond Inrichting Resultaten Toekomst Wat is VK beheer? Optimale verkeerskundige werking wegkantsystemen, rekening houdend met vastgestelde kaders Optimale

Nadere informatie

Meerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT. Huub de Lange Rijkswaterstaat Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment

Meerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT. Huub de Lange Rijkswaterstaat Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment Meerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT Huub de Lange Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment Missie van is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris van Infrastructuur

Nadere informatie

Pallas Advies. Bedrijfsinformatie

Pallas Advies. Bedrijfsinformatie Pallas Advies Bedrijfsinformatie Wat is Pallas Advies? Pallas Advies ondersteunt en adviseert overheidsorganisaties op het gebied van parkeren, mobiliteit en (reis)informatie. De ondersteuning kan op meerdere

Nadere informatie

BIM in de beheerfase. Symposium BIM in de watersector 11 mei Marcel Sukel

BIM in de beheerfase. Symposium BIM in de watersector 11 mei Marcel Sukel BIM in de beheerfase Symposium BIM in de watersector 11 mei 2016 Marcel Sukel Programma 1. Waarom doet PNH aan BIM? 2. Wat is BIM eigenlijk? 3. BIM en assetmanagement 4. #Hoepasthetinelkaar. 5. Vragen..?

Nadere informatie

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het

Nadere informatie

Omgevingsbeheer/Wabo innovatie in overheidshandelen in Dordrecht en Zuid-Holland Zuid.

Omgevingsbeheer/Wabo innovatie in overheidshandelen in Dordrecht en Zuid-Holland Zuid. Omgevingsbeheer/Wabo innovatie in overheidshandelen in Dordrecht en Zuid-Holland Zuid. F.H.Hartog Hoofd V&H, milieudienst Zuid-Holland Zuid Profiel milieudienst Uitgeplaatste Milieu-afdeling (centrale

Nadere informatie

Introductie. Rik de Visser Manager Infrastructuur

Introductie. Rik de Visser Manager Infrastructuur Introductie Rik de Visser Manager Infrastructuur Stantec in Nederland 180 medewerkers 34 jaar milieu, veiligheid, infra Delft Arnhem Bodem: Sanering, monitoring, (voor)onderzoek VTH taken overheid Ca.

Nadere informatie

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971 Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01

Nadere informatie

IPC provincie Utrecht

IPC provincie Utrecht IPC provincie Utrecht van coördinerend naar regievoerend opdrachtgever van lokaal naar regionale aanpak van meerdere contracten naar één contract Astrid Weij (Provincie Utrecht) en Robert van de Krol (Arcadis)

Nadere informatie

Project Dijkversterking Krimpen

Project Dijkversterking Krimpen Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep

Nadere informatie

De auto als actuator

De auto als actuator De auto als actuator Martie van der Vlist Goudappel Coffeng BV mvdvlist@goudappel.nl Rolf Krikke Quest-TC rolf@quest-tc.nl Samenvatting De auto als actuator Communicatiemiddelen in de auto worden gebruikt

Nadere informatie

Asset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel

Asset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Asset management en informatie Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Waarom veranderen 2 Beheer & Onderhoud moet professionaliseren Redenen & aanpak

Nadere informatie

Baggerspeciedepot Hollandsch Diep

Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Bijeenkomst CEDA-NL 20 januari 2009 Inhoud 1. Historie van het project 2. Scope van het werk 3. Samenwerking Opdrachtgever (OG) Opdrachtnemer (ON) 4. Toekomst Lars Teulings

Nadere informatie

Assetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015

Assetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015 Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid

Nadere informatie

Prestatiegericht Meerjarig Onderhoud

Prestatiegericht Meerjarig Onderhoud Prestatiegericht Meerjarig Onderhoud Herma Zijlmans Projectmanager/Leveranciersmanager m.m.v. Wilhelm van Eeken - PM Variabel Onderhoud Erwin Kommeren PM Vast Onderhoud PPO Introductie Herma Zijlmans -

Nadere informatie

Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint!

Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint! Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint! Even voorstellen Jan Spoelstra Clustercoördinator Techniek wegendistricten Noord en Zuid, afdeling Beheer en Onderhoud Wegen Vanuit functie: contractmanager

Nadere informatie

DVM in Amsterdam, de ambities waargemaakt door de systemen!

DVM in Amsterdam, de ambities waargemaakt door de systemen! (Bijdragenr. 56) DVM in Amsterdam, de ambities waargemaakt door de systemen! Bert van der Veen Advin b.v. Rien Borhem Gemeente Amsterdam 1. Inleiding Om het verkeer in goede banen te leiden wordt steeds

Nadere informatie

Implementatie BRO bij RWS. Kees Tjaden Projectleider Implementatie BRO Rijkswaterstaat

Implementatie BRO bij RWS. Kees Tjaden Projectleider Implementatie BRO Rijkswaterstaat Implementatie BRO bij RWS Kees Tjaden Projectleider Implementatie BRO Kabinetsvisie Informatie op orde 2006 Overheidsinformatie moet vindbaar en toegankelijk zijn, Maar ook betrouwbaar, authentiek en volledig,

Nadere informatie

Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring

Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring Deskundigenpool Bundelen van kennis en ervaring 1 Aanleiding Veel grote projecten in Noord-Brabant Complexe / dynamische projecten Veel verschillende bevoegde instanties Samenwerking onontbeerlijk Specialistische

Nadere informatie

N237 Provincie Utrecht: MBO Systeem

N237 Provincie Utrecht: MBO Systeem (Bijdragenr. 54) N237 Provincie Utrecht: MBO Systeem ir. Mark Snoek IT&T Samenvatting Het MBO Systeem van IT&T geeft tijdens de uitgebreide werkzaamheden aan de A28 de Provincie Utrecht inzicht in de realtime

Nadere informatie

Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering

Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance

Nadere informatie

Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat.

Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat. Water. Wegen. Werken.. Workshop "Privacy en geo-informatie: een onmogelijke combinatie!? Gebruik van Geo-informatie bij in Verkeersmanagement ir Jose A. Hernandez Procesmanager Verkeerscentrum Nederland

Nadere informatie

Nieuwe rolverdeling: Uitvoerende taken Wegbeheerder-Markt. Giovanni Huisken & Wim Broeders, MAPtm

Nieuwe rolverdeling: Uitvoerende taken Wegbeheerder-Markt. Giovanni Huisken & Wim Broeders, MAPtm Nieuwe rolverdeling: Uitvoerende taken Wegbeheerder-Markt Giovanni Huisken & Wim Broeders, MAPtm Primaire processen 1 Ontwikkelen beleid Openbaar vervoer Reinigingsdiensten Verkeer Vergunning verstrekken

Nadere informatie

Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg

Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en

Nadere informatie

2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN 2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN FLORIS VOSSE IMPLEMENTATIEADVISEUR GEMEENTE HAARLEM MENNO WOUDA SENIOR CONTRACTMANAGER ARATIS

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare

Nadere informatie

Memo. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zuid Kennemerland - IJmond

Memo. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zuid Kennemerland - IJmond Aan Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zuid Kennemerland - IJmond Kopie aan 3 november 2016 1 8 Betreft: Projectinformatie ten behoeve van vooraankondiging gebiedscontract Zuid Kennemerland

Nadere informatie

Memo. Aan. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Gooi en Vechtstreek. Kopie aan

Memo. Aan. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Gooi en Vechtstreek. Kopie aan Aan Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Gooi en Vechtstreek Kopie aan Betreft: Projectinformatie ten behoeve van vooraankondiging gebiedscontract Gooi en Vechtstreek van de provincie Noord- Holland

Nadere informatie

Missie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat

Missie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat Assetmanagement bij Bijeenkomst NVRB 21 april 2011 in Delft Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van (1) is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris

Nadere informatie

NGEKOMEN 1 2 MEI 2010

NGEKOMEN 1 2 MEI 2010 provincie R o L L A N D NGEKOMEN 1 2 MEI 2010 5 -minuten versie voor Provinciale Staten Directie DRM Afdeling DBI Registratienummer PZH-2010-161628325 (DOS-2010-0001689) Datum vergadering Gedeputeerde

Nadere informatie

Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties

Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties Raamovereenkomst inzake inhuur van technische interim projectmedewerkers I & A nummer: I&A/2015/0462 Voor alle functies geldt de volgende

Nadere informatie

Uw specialist in technisch management

Uw specialist in technisch management IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.

Nadere informatie

Line of sight proces vast onderhoud

Line of sight proces vast onderhoud Line of sight proces vast onderhoud In het kader van het certificeringsproces is in bijgaand document de line-of-sight uitgeschreven voor de activiteiten vallende onder het vast onderhoud. Vast (klein)

Nadere informatie

Overzicht van de Functiefamilies uit het FunctiegebouwRijk, met functiegroepen en salarisschalen

Overzicht van de Functiefamilies uit het FunctiegebouwRijk, met functiegroepen en salarisschalen Overzicht van de Functiefamilies uit het FunctiegebouwRijk, met functiegroepen en salarisschalen 1. LIJNMANAGEMENT 3 Operationeel Manager 3 Middenmanager 3 Topmanager 3 2. PROJECT-/PROGRAMMAMANAGEMENT

Nadere informatie

ORGANISATIEWAARDEN TOT INSPECTIE

ORGANISATIEWAARDEN TOT INSPECTIE ORGANISATIEWAARDEN TOT INSPECTIE Wat wil je weten voordat je gaat meten? Denis Crain en Anton Vogels, Provincie Gelderland Provincie Gelderland Gegeven 1.200 km verharding 1.400 km fietspaden en parallelwegen

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017 Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering

Nadere informatie

Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader

Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader een bijdrage aan een toekomstbestendige infrastructuur 26 mei 2016 Marc van den Elzen Bas Govers 2 Voorstelrondje Naam Functie Wat is

Nadere informatie

Voorsprong door gebundelde kennis

Voorsprong door gebundelde kennis Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer

Nadere informatie

Memo. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zaanstreek Waterland

Memo. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zaanstreek Waterland Aan Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zaanstreek Waterland Kopie aan 30-01-2017 1 8 Betreft: Projectinformatie ten behoeve van vooraankondiging gebiedscontract Zaanstreek Waterland van de provincie

Nadere informatie

Hoe voorkomen we een Genua, welke koers varen wij

Hoe voorkomen we een Genua, welke koers varen wij Hoe voorkomen we een Genua, welke koers varen wij Lindy Molenkamp Directeur Eef Uiterwijk Programmamanager eenheid Wegen en Kanalen provincie Overijssel * 28 maart 2019 * dia 1 Hoe voorkomen we een Genua,

Nadere informatie

Werkplaats Mobiliteit en Innovatie

Werkplaats Mobiliteit en Innovatie Werkplaats Mobiliteit en Innovatie Stand van zaken Bereikbaarheidsagenda Regionaal Platform 20 april 2016 Roël Hoppezak Job van den Berg Bereikbaarheid Zuid-Nederland Bidbook, november 2015 Bereikbaarheid

Nadere informatie

Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018

Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018 Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB

Nadere informatie

Relaties. die. Samen. Werken

Relaties. die. Samen. Werken Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen

Nadere informatie

Referentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten

Referentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma

Nadere informatie

RDW. op weg naar een DevOps organisatie. ICT Organisatie Ontwikkelingen: Partner in Mobiliteit

RDW. op weg naar een DevOps organisatie. ICT Organisatie Ontwikkelingen: Partner in Mobiliteit RDW op weg naar een DevOps organisatie ICT Organisatie Ontwikkelingen: RDW Agile transparantie, Implementatie stuurbaarheid, kwaliteit, betrokkenheid RDW op weg naar een DevOps organisatie Joop Brugge

Nadere informatie

Ambitie ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Get the Grip met ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Daniëlla Jansen

Ambitie ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Get the Grip met ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Daniëlla Jansen Ambitie ISO 55000 Defensie Pijpleiding Organisatie Get the Grip met ISO 55000 Defensie Pijpleiding Organisatie Daniëlla Jansen 03 november 2016 Defensie Pijpleiding Organisatie / CEPS Kenmerken - zgn banking-system

Nadere informatie

Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002

Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem

Nadere informatie

B73a CAR in de provincie Zuid-Holland: verkeersmanagement op alle niveaus

B73a CAR in de provincie Zuid-Holland: verkeersmanagement op alle niveaus B73a CAR in de provincie Zuid-Holland: verkeersmanagement op alle niveaus John Steendijk Provincie Zuid-Holland Jan-Willem Grotenhuis XTNT Samenvatting Coördinatie van Alternatieve Routes (CAR) wordt toegepast

Nadere informatie

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel

Nadere informatie

Informatiemanager. Doel. Context

Informatiemanager. Doel. Context Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de

Nadere informatie

Verkeershinderscan Wegwerkzaamheden Overijssel. woensdag 2 november 2011

Verkeershinderscan Wegwerkzaamheden Overijssel. woensdag 2 november 2011 Verkeershinderscan Wegwerkzaamheden Overijssel Minder hinder bij wegwerkzaamheden door beter Operationeel Verkeersmanagement Minder hinder bij wegwerkzaamheden Tactisch Team OVM Overijssel Beukers vijf

Nadere informatie

De kracht van een goede opdracht

De kracht van een goede opdracht PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave

Nadere informatie

Visie op overdracht wegen. Provincie Zuid-Holland Dienst Beheer Infrastructuur

Visie op overdracht wegen. Provincie Zuid-Holland Dienst Beheer Infrastructuur Visie op overdracht wegen Provincie Zuid-Holland Dienst Beheer Infrastructuur Versie 2.0: 16 november 2006 Visie op overdracht wegen - definitief - 16 november 2006 2 van 7 Leeswijzer Voor u ligt de notitie

Nadere informatie

Analyse enquête GVAG. Individueel en binnen groep. Tussen groepen

Analyse enquête GVAG. Individueel en binnen groep. Tussen groepen Analyse enquête GVAG Individueel en binnen groep Betrokkenheid hoog (bestuur, thematrekkers en groepen) Projectgroepen verdienen aandacht Vaardigheden sluiten aan bij rol versus praktijk Jaarplannen wel

Nadere informatie

DVM-beheer naar de markt

DVM-beheer naar de markt DVM-beheer naar de markt Het gedeeltelijk tot volledig laten uitvoeren van DVMbeheer als een dienst Jan Willem Plomp (Provincie Noord Holland), Vincent van der Heijden (Arcadis), Bart de Haan (Significant)

Nadere informatie

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij

Nadere informatie

Bijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat. Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018

Bijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat. Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018 Bijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018 1 Inhoud De wereld van Rijkswaterstaat De opgave en strategische prioriteiten van Rijkswaterstaat Realisatie via het gedachtegoed

Nadere informatie

Inventarisatie evaluaties stedelijk verkeersmanagement

Inventarisatie evaluaties stedelijk verkeersmanagement Inventarisatie evaluaties stedelijk verkeersmanagement Een overzicht van de beschikbare kennis Florence Bloemkolk, Henk Taale 21 juni 2018 Stedelijk verkeersmanagement: wat is het? CROW: Verkeersmanagement

Nadere informatie

Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005

Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005 Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502

Nadere informatie

Lessen en ervaringen met Geintegreerd Netwerkbreed Verkeersmanagement (GNV) 6 oktober 2016

Lessen en ervaringen met Geintegreerd Netwerkbreed Verkeersmanagement (GNV) 6 oktober 2016 Lessen en ervaringen met Geintegreerd Netwerkbreed Verkeersmanagement (GNV) 6 oktober 2016 Waarom PPA? PPA is geen doel en staat niet op zich! Problemen door verkeer: Milieu: 29,3 miljoen ton CO 2 uitstoot

Nadere informatie

Inkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014

Inkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014 Inkopen en contracteren baggerwerken Baggernet 2 april 2014 Inkoopbeleid Samen met de markt Eén gezicht naar de markt Minimale transactiekosten duurzaam effectieve concurrentie een efficiënt aanbestedingsproces

Nadere informatie

Antwoord. van Gedeputeerde Staten op vragen van C. van der Velden (SGP/CU) en F. A. Paymans (VVD) (d.d. 16 februari 2016) Nummer 3137

Antwoord. van Gedeputeerde Staten op vragen van C. van der Velden (SGP/CU) en F. A. Paymans (VVD) (d.d. 16 februari 2016) Nummer 3137 van Gedeputeerde Staten op vragen van C. van der Velden (SGP/CU) en F. A. Paymans (VVD) (d.d. 16 februari 2016) Nummer 3137 Onderwerp Oeverwerkzaamheden Oude Rijn en Aarkanaal Aan de leden van Provinciale

Nadere informatie

KRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R

KRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R KRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R 2 0 1 8 Wij Rijk, provincies, G5, metropoolen vervoerregio s kiezen ervoor om onze krachten te bundelen om met Smart Mobility maximale impact te hebben. Om

Nadere informatie

Amsterdam De kleinste metropool ter wereld. Gemeente Amsterdam

Amsterdam De kleinste metropool ter wereld. Gemeente Amsterdam Amsterdam De kleinste metropool ter wereld Introductie DIVV Gemeente Amsterdam 1 Bestuursdienst 7 Stadsdelen, territoriale commissies met gekozen bestuur 40 functionele diensten, ruimtelijk, sociaal, dienstverlening,

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget

Nadere informatie

Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren. Arnout Schoemakers, teamleider b&o

Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren. Arnout Schoemakers, teamleider b&o Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren Arnout Schoemakers, teamleider b&o 16-4-2014 Wat beheren we? 120 km hoofdnet auto 127.000 lichtmasten en 400 illuminatielocaties

Nadere informatie

Landelijk Verkeersmanagement Beraad

Landelijk Verkeersmanagement Beraad Landelijk Verkeersmanagement Beraad Landelijke tafel voor verkeersmanagement Dit is een uitgave van Rijkswaterstaat Kijk voor meer informatie op www.rijkswaterstaat.nl of bel 0800-8002 (ma t/m zo 06.00-22.30

Nadere informatie

KENNISPORTAAL iampro. In samenwerking werken aan professioneel beheer

KENNISPORTAAL iampro. In samenwerking werken aan professioneel beheer KENNISPORTAAL iampro In samenwerking werken aan professioneel beheer iampro. Even voorstellen: Yvonne Kroon - van den Berg Beleidsmedewerker afdeling Wegen Provincie Utrecht. Frank van der Vaart Groepshoofd

Nadere informatie

Strategische Personeelsplanning. Basisdocument

Strategische Personeelsplanning. Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:

Functiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken: Functiebeschrijving Functienaam Strategisch manager II Normfunctienaam Strategisch manager II Code Peildatum N02.02.04 1-1-2013 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten

Nadere informatie

2.4 Bedrijfsvoering. Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar.

2.4 Bedrijfsvoering. Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar. 2.4 Bedrijfsvoering Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar. Wij moderniseren onze processen en richten deze vraaggericht en zaakgericht in. We moderniseren onze informatievoorzieningen.

Nadere informatie

1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?

1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering

Nadere informatie

1. Het grote plaatje 2. BIM bij PNH

1. Het grote plaatje 2. BIM bij PNH BIM bij Provincie Noord-Holland 1. Het grote plaatje 2. BIM bij PNH 1. Het grote plaatje 1. Het grote plaatje Landelijke context Digideal/Bouwagenda Interprovinciale samenwerking BIR en BIM-Loket BIM beheer

Nadere informatie

Het landelijk verkeersmanagement beraad

Het landelijk verkeersmanagement beraad Het landelijk verkeersmanagement beraad Over de kracht van regionale samenwerking en landelijke afspraken Landelijke WOW dag - Zwolle Terry Albronda - gemeente Groningen Alex Smienk - Rijkswaterstaat VRAAG

Nadere informatie