Doorstroming, veiligheid en leefbaarheid zijn de hoofddoelstellingen van de provincie Noord-Holland.
|
|
- Bram van der Linden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 1 beschrijving organisatie directie Beheer & Uitvoering 1. DIRECTIE BEHEER & UITVOERING (B&U) Doorstroming, veiligheid en leefbaarheid zijn de hoofddoelstellingen van de provincie Noord-Holland. Om deze doelstellingen op een transparante en efficiënte manier te bereiken organiseren we ons beheer en onderhoud door middel van gecertificeerd assetmanagement (2015). BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN B&U De ambitie is meer resultaat te behalen door meer aan de markt over te laten en daarbij zelf de regie te voeren. De opdrachtgeversrol wordt daarvoor professioneler ingevuld door o.a. gebruik te maken van het IPM samenwerkingsmodel in de projecten. Voor een expliciete wijze van vastleggen van opdrachten wordt systems engineering toegepast. Toetsen worden uitgevoerd op basis van risicomanagement en systeem gerichte contractbeheersing. Verder wordt er steeds meer gewerkt met vaste formats voor de contractvorming en toetsing. ANDERE MARKTBENADERING Er is al geruime tijd een ontwikkeling in de markt gaande die meer markt minder overheid mogelijk maakt. Inmiddels wordt 90% van de lopende opdrachtenportefeuille met geïntegreerde contracten voorbereid op basis van de UAV-GC. Het streven is vanaf 2017 het beheer onder te brengen in gebiedsgerichte geïntegreerde (prestatie)contracten, naast een beperkt aantal grotere realisatiecontracten. Daarbij zal de implementatie van gebiedsgerichte en geïntegreerde prestatie beheercontracten gefaseerd worden ingevoerd. We denken daarbij toe te kunnen met een compacte, hoogwaardige en slimmere organisatie. De in zijn algemeenheid grote opdrachtenportefeuille zal de komende jaren kleiner worden met meer focus op beheer en minder op nieuwe aanlegprojecten. 2. SECTOR BEHEERSTRATEGIE EN PROGRAMMEREN INFRASTRUCTUUR (BSP) De ingezette ontwikkeling gericht op het verder professionaliseren van het beheer wordt voortgezet, door te gaan werken conform de (landelijke) principes van assetmanagement. BSP draagt zorg voor afstemming met andere wegbeheerders in het land. De sector programmeert de opdrachten die B&U gaat uitvoeren en fungeert daarmee als trechter richting de uitvoerende sectoren INFRA, BG en DB. Dat wil zeggen zij bepaalt per gebied en groot project wat, waar en wanneer gaat worden uitgevoerd. Hier wordt zo efficiënt en zo optimaal mogelijk de afweging gemaakt tussen het zorgen voor zo weinig mogelijk overlast, onderhoudstoestand, bundelen van werk (groen èn infra!) in gebieden etc. De sector is verantwoordelijk voor het bepalen van de scope van de door B&U uit zetten opdrachten rond de provinciale infrastructuur (investeringen en onderhoud), Concreet betekent dit dat BSP scope definieert, budget en timing bepaalt en opdracht verstrekt aan de sectoren INFRA, BG en DB. Bijlage 1 bij Selectieleidraad Raamovereenkomst ingenieursdiensten [Datum]
2 Daarnaast is de sector het loket voor de directie Beleid in relatie tot de uitvoering en maakt zij de programmaverantwoording naar de directeur B&U, directie en GS. De sector zet haar expertise in bij de voorbereiding van het PMI (naast het eigen PMO) en de studieprojecten bij de directie Beleid. De sector draagt er zorg voor dat het plan en realisatiefase van het PMI en het PMO en waar zinvol het PMG in de uitvoering worden geïntegreerd in één programma (per gebied). NB het gaat hier niet om het integreren van geldstromen! De sector draagt zorg voor Wat -vraag (scope op basis van assetmanagement) voor de gebiedscontracten en geeft daarbij in samenwerking met VM aan wat bereikt moet worden en onder welke voorwaarden, zodanig dat de hoe -vraag (hoe brengen we het gevraagde op de markt) ingevuld kan worden door Infra en BG. De sector draagt zorg voor het verbinden van het assetmanagementproces aan de sturing van de gebiedscontracten. Als gevolg hiervan zullen rollen een andere invulling krijgen (bijv. netwerkbeheerder versus gebiedsbeheerder). 3. SECTOR BODEM EN GROEN De sector Bodem en Groen zorgt voor de realisatie van uiteenlopende projecten op het gebied van natuur, recreatie, baggeren waterbodems, oeververvanging, bodemsanering en bodembeheer. Waar mogelijk wordt gekozen voor een integrale en gebiedsgerichte aanpak. De sector voert zelf projecten uit, maar draagt ook bij aan het voorbereiden en uitvoeringsgereed maken van projecten die door andere partijen worden uitgevoerd. BAGGER EN OEVERS De afgelopen jaren zijn de meeste provinciale vaarwegen op diepte gebracht. De komende jaren zullen naar verwachting geen grote baggerprojecten aan de orde zijn. Incidenteel kan baggeren wenselijk zijn om knelpunten weg te nemen. Wel zullen op diverse trajecten oevers moeten worden vervangen. Het streven is bij vervanging waar mogelijk natuurvriendelijke oevers aan te leggen. De provincie is bezig met het ontwikkelen van een meer programmatische aanpak van het baggeren van de bermsloten. NATUUR EN RECREATIE De provincie streeft er in toenemende mate naar natuur-(bijvoorbeeld de realisatie van natuurverbindingen) en recreatiedoelen (bijvoorbeeld de aanleg van wandel- en fietspaden) door derden te laten realiseren. Haar grondbeleid is hiertoe aangepast. Het aantal provinciale uitvoeringsprojecten zal hierdoor naar verwachting afnemen. Anderzijds zal vaker een faciliterende of stimulerende rol worden gevraagd. BODEMSANERING EN BODEMBEHEER Het streven is de bodemsaneringsoperatie rond 2020 af te ronden. Het accent ligt de komende jaren op onderzoek en sanering van spoedlocaties met verspreidingsrisico s. Vaak blijft na sanering een restverontreiniging over. De verantwoordelijkheid voor beheer en nazorg hiervan ligt soms bij de provincie. Bij bodembeheer blijft de uitvoering van het gebiedsgericht grondwaterbeheer in het Gooi een belangrijk speerpunt en bodembeheer bij stortplaatsen Wm. 4. SECTOR REALISATIE INFRASTRUCTUUR (INFRA) 2
3 De sector INFRA is verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van infrastructuurprojecten. Het gaat hierbij om aanleg (PMI: en groot onderhoud (PMO: vervangingsinvesteringen kunstwerken (VIK: zie PMO) en variabel onderhoud. De sector kenmerkt zich door het projectmatig werken. De projectleiders binnen de sector werken in verschillende (IPM) teams. Deze teams zullen, naar gelang de werkvoorraad, in samenstelling variëren. Hierdoor kan eenvoudig ingespeeld worden op omvang, samenstelling en zwaarte van de portfolio. ONTWIKKELING SECTOR INFRA Meer markt Een marktbenadering met geïntegreerde contractvormen, dat wordt het leidend principe bij B&U. Bij de sector INFRA is deze ontwikkeling al enkele jaren aan de gang en men heeft ervaring met geïntegreerde contracten. We leggen meer verantwoordelijkheden bij marktpartijen. Dit vereist van INFRA o.a. meer en beter vooruitdenken en borging van de kwaliteit tijdens het planproces en de toetsing van producten en diensten. Organisatie INFRA Het organiseren van projecten wordt via het IPM-rollenmodel uitgevoerd. Binnen INFRA worden bijna (behoudens de kleinere projecten) alle project- en programmateams op deze wijze georganiseerd. Het vergroot de slagkracht en kwaliteit van projectorganisaties en zorgt ervoor dat de sector INFRA beter in zijn regierol komt. De sector focust zich op de uitvoering van gebiedscontracten (vanaf 2015, zie ook BSP) en enkele grotere projecten. De opdrachtenportefeuille bestaat daarmee uit grotere eenheden en wordt daarmee overzichtelijker. Door het toepassen van GC en SCB werken wij aan een andere manier van aansturen op de projecten. Hierbij krijgt de markt meer verantwoordelijkheid en ruimte om zijn eigen rol op te pakken. 5. SECTOR VERKEERSMANAGEMENT Met verkeersmanagement benut de provincie de beschikbare infrastructuur maximaal. Hierbij stelt de provincie gebruikers van haar wegen, vaarwegen en openbaar vervoer centraal, door actuele en betrouwbare reisinformatie te (laten) geven en door ze zo efficiënt mogelijk hun route te laten afleggen. Daarbij weegt de provincie continu de belangen doorstroming, betrouwbaarheid en verkeersveiligheid af. KERNACTIVITEITEN De sector geeft kaders mee voor het plannen van werkzaamheden aan de provinciale (vaar)wegen, en coördineert alle werkzaamheden en omleidingen. De sector levert de verkeerskundige inbreng voor projecten van de provincie, in alle fases van projecten en van strategisch tot op operationeel niveau. Vanuit de provinciale verkeerscentrale worden verkeersstromen gemonitord en zo mogelijk bijgestuurd. Hierbij wordt gebruik gemaakt van verkeersmanagementsystemen: verkeersregelinstallaties (VRI s), camera s, dynamische route-informatiepanelen (DRIP s) en de ICT-systemen in de verkeerscentrale. De beheerketens van deze systemen worden geregisseerd. Met andere wegbeheerders zijn en worden afspraken gemaakt over wanneer er ingegrepen gaat worden in de verkeersdoorstroming en op welke wijze. Deze afspraken worden vastgelegd in regelscenario s. 3
4 De sector ontwikkelt mede de visie en de strategie van verkeersmanagement bij de provincie en vertaalt deze in concrete programma s en projecten. ONTWIKKELINGEN/VRAAGSTUKKEN Een speerpunt op dit moment is het verbeteren van activiteiten die randvoorwaardelijk zijn voor het uitvoeren van verkeersmanagement, namelijk technisch en functioneel beheer van verkeersmanagementsystemen en data en informatie. Er wordt toegewerkt naar een organisatie die de doorstroming op álle netwerken in Noord- Holland optimaliseert. Dat betreft dus alle wegbeheerders maar ook alle modaliteiten: niet alleen de weg, maar ook de vaarweg en het OV-netwerk. Er wordt ingezet op technologische innovaties, zoals de opkomst van in-car systemen en de consequenties daarvan voor verkeersmanagement. Ook wordt ingespeeld op organisatorische ontwikkelingen zoals de rol van de sector in de provinciale organisatie en de samenwerking op nationaal en Europees niveau. Samenwerken met andere wegbeheerders over het eigen beheergebied heen 6. SECTOR DAGELIJKS BEHEER (DB) Dagelijks Beheer houdt de kwaliteit van de provinciale infrastructuur in de gaten en behandelt de klachten, meldingen en vragen van de burgers. Deze sector zorgt voor de operationele en dagelijkse activiteiten van de provincie als weg- en vaarwegbeheerder en beheren van de contracten rond het vaste onderhoud van (vaar-)wegen en kunstwerken (bruggen en sluizen e.d.). Dagelijks Beheer werkt nauw samen met de sectoren Verkeersmanagement en Beheerstrategie en Programmering. DB heeft twee units, die een deel van de taken van deze sector uitvoeren. De unit Vaarwegen voert de visuele inspectie uit langs de provinciale vaarwegen en bedient de kunstwerken (bruggen, sluizen en pontveren). Binnen de unit Wegen wordt het incidentmanagement, het toezien op de verkeersmaatregelen en verkeersveiligheid, het schouwen en het steunpuntbeheer gerealiseerd. De front-office van deze sector is het eerste aanspreekpunt voor burgers. Binnen de sector wordt nu nog directie gevoerd en toezicht gehouden op de vaste onderhoudscontracten. In de toekomst wordt het onderhoud opgenomen in gebiedscontracten, waarvan de eerste in 2015 operationeel wordt (zie ook BSP en INFRA). DE AMBITIE VAN DE SECTOR DB Dagelijks Beheer gaat de samenwerking met andere organisaties intensiveren. Door werkzaamheden onderling beter af te stemmen kan de provincie effectiever en efficiënter werken. Zo kan de gebruiker beter en sneller weer gebruikmaken van onze infrastructuur. De sector wil een meer sturende rol pakken en de meer uitvoerende taken aan de markt overlaten. Doel hiervan is het efficiënter inzetten van mensen en middelen. Met de invoering van centrale brugbediening heeft de sector straks een beter overzicht over de vaarwegen en kunnen gebruikers straks beter geïnformeerd worden over vaarroutes en stremmingen. 7. SECTOR DIRECTIE BREDE ONDERSTEUNING (DBO) De sector DBO is binnen de directie B&U van de Provincie Noord Holland o.a. verantwoordelijk voor het leveren van hoogwaardig advies op het gebied van project- en programmabeheersing aan de gehele directie. Het team projectbeheersing heeft een plan van aanpak professionalisering projectbeheersing binnen geschreven. Op dit moment wordt dit plan van aanpak geïmplementeerd. Het plan 4
5 van aanpak gaat uit van uniform werken en integraliteit van projectbeheersing. Vraagstukken worden bekeken vanuit alle GROTIK variabelen in onderlinge samenhang. We geven het plan van aanpak vorm door het ontwikkelen van kennis en instrumenten en het elkaar aanspreken op competenties. Om deze ontwikkeling organisatorisch vorm te kunnen geven bestaat het team projectbeheersing uit een aantal vakgroepen. De vakgroepen planning, risicomanagement, project- en programmacontrol en projectbeheersing. Ontwikkelingen De organisatie is sterk in ontwikkeling. Gebiedscontracten, assetmanagement, UAV-gc contracten, systems engineering zijn ontwikkelingen die ook gevolgen hebben voor hoe projectbeheersing zich ontwikkeld. Op dit moment wordt een aantal specialisten op de werkvelden van de vakgroepen ingehuurd. Op deze manier wordt en kennis en ervaring binnengehaald. Deze kennis en ervaring wordt ingezet om de organisatie te laten doorontwikkelen op het vlak van projectbeheersing en programmabeheersing. Als de provincie voldoende kennis en ervaring heeft opgebouwd zal de tendens voor hetgeen project- en programmabeheersing betreft meer toegaan naar het inhuren van concrete producten. Naar verwachting zal dit pas plaatsvinden vanaf SECTOR INGENIEURSDIENSTEN, GEODATA EN INNOVATIE (IGI) De sector IGI is het kennishart van de directie B&U. IGI heeft hoogwaardige kennis en data als uitgangspunt ter borging van kwaliteit. Het gaat hierbij om brede kennis op een kwalitatief hoog niveau. Dit is bijvoorbeeld nodig om innovaties op hun waarde te kunnen schatten en risico s goed in te kunnen schatten en daarmee in staat zijn om risico-gestuurde toetsing te kunnen uitvoeren. IGI heeft een adviserende rol die vooral in het voortraject van projecten wordt gegeven en op het gebied van informatievoorziening. Tevens ontwikkelt het advies zich naar vernieuwing en innovatie. De missie en visie van IGI is: HOOGWAARDIGE ADVISERING, INFORMATIEVOORZIENING OP HET GEBIED VAN AREAAL, VERKEER EN GRONDWATERDATA, MOTOR TOT VERNIEUWING Rollen van IGI zijn: - Beleidsadvisering Advisering met behulp van geografische informatie op het gebied van verkeersveiligheid, mobiliteit en eigendomsgrenzen. Advisering in de studiefase van projecten op het gebied van onderzoeken, vernieuwing, ramingen en beleidsdossiers. - Technische advisering t.b.v. B&U Advisering van zowel de verkeersmanager, beheerder als realisator. De ingenieursdiensten hebben de sterkste relatie met Technisch management, maar ook met de andere rolhouders binnen het IPM model. Binnen het technisch management spelen kennis op het gebied van Systems Engineering en techniek een grote rol. Specifieke rollen van IGI binnen IPM zijn: o Systems Engineer (TM van studie tot nazorg) o Technisch adviseur (TM) bij het opstellen van de systeemeisen op het gebied van de risicokennisgebieden (Leefbaarheid, Duurzaamheid, Veilgheid, Beschikbaarheid op het gebied van kunstwerken, wegen en installaties en gebouwen). o Toetscoördinator (CM) o Toetser/auditor (CM en toets producten in precontractuele fase) o Kostendeskundige (TM/MPB) Toetsen Ad hoc toetsen van producten van derden in studiefase en opleverfase. IGI gaat toetsen met een risico gestuurde benadering van adviseren en toetsen binnen de 5
6 omgeving van Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB). Zij sluit daarmee aan op het werkwijze van systeem-, proces- en producttoetsen, waar auditing een onderdeel van is. Advisering op het databeheer en -kwaliteit - Databeheerder De databeheerder beheert en ontsluit data. Tevens voert deze analyses uit op de data. Tenslotte worden adviezen gegeven en uitgevoerd op het gebied van opslag van data en datakwaliteit. - Innovatiemanagement IGI investeert in innovatie die geld bespaart of waarde creëert op basis van Total Cost of Ownership (TCO). De focus ligt op: o Duurzame aanleg, beheer en onderhoud o Duurzame energie o Levensduurverlengende technieken o Duurzaam verkeer en vervoer o Vlotter en veiliger mobiliteit o Ketenmobiliteit 6
Gebiedscontracten in Noord- Holland Barry Hol - gebiedsbeheerder
Gebiedscontracten in Noord- Holland Barry Hol - gebiedsbeheerder DACE contactbijeenkomst 15 maart 2018 616 km wegen 391 km fietspaden/ parallelwegen 45 km vrijliggende busbaan (HOV) 432 vaste kunstwerken
Nadere informatieImplementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland
Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland Chris de Vries Directeur Beheer en Uitvoering AMC Seminar 30-10-2014 Het areaal van PNH Provincie Noord-Holland in cijfers 672 km wegen 391 km fietspaden/parallelwegen
Nadere informatieRoadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit
Roadmap Provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit 1 Status presentatie Gemaakt voor het Programma icentrale Nog niet bestuurlijk vastgesteld
Nadere informatieControl bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013
Eventuele subtitel Control bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013 16 diensten; Lijngerichte organisatie; Iedere dienst een Hoofd Control & Toezicht, die fungeert als dienstcontroller; Iedere dienst alle
Nadere informatieScheepvaartVerkeersCentrum
ScheepvaartVerkeersCentrum Het landelijk ScheepvaartVerkeersCentrum (SVC) is onderdeel van Rijkswaterstaat en werkt aan uniform en optimaal management van het scheepvaartverkeer op de Rijkswateren in Nederland.
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatieRolprofielen. 7 oktober 2014
Rolprofielen 7 oktober 2014 Beheerplan gebied Opdrachtgever voor realisator Risicodossier per gebied Prioriteringskeuzes/scenariokeuzes t.b.v. gebiedsprogrammering Accounthouder gebied 14. Omgevingsbewustzijn
Nadere informatieAssetmanagement in Gelderland
Assetmanagement in Gelderland Een gezamenlijke reis Jan Fijan Provincie Gelderland Provincie Gelderland 2 oktober 2017 Bepaalt iedereen zijn eigen doelen en afwegingen? Provincie Gelderland 2/10/17 2 Inhoud
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieVRI-beheer als landelijke dienst Afgeleide van landelijke- en provinciale ontwikkelingen en/of megatrends
VRI-beheer als landelijke dienst Afgeleide van landelijke- en provinciale ontwikkelingen en/of megatrends Presentatie tbv Gebruikersdag Vialis op 25 mei 2016 André Loos en Jan Willem Plomp Thema: Anders
Nadere informatieGebiedscontract Kop van Noord-Holland. Bijeenkomst geselecteerden
Gebiedscontract Kop van Noord-Holland Bijeenkomst geselecteerden 23-09-2014 WELKOM BIJ DE PROVINCIE NOORD-HOLLAND Inleiding: Chris de Vries, Directeur B&U Doelstellingen contract Mark Peeters, projectmanager
Nadere informatieRoadmap provincie Utrecht
Roadmap provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis- en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit Astrid Weij, Bert Batenburg (provincie Utrecht), Corianne Stevens, Martijn van Rij (Sweco)
Nadere informatieBeheer en verkeerscentrales provincies en (kleine) gemeentes
15 februari 2012, Studiedag verkeerslichten Beheer en verkeerscentrales provincies en (kleine) gemeentes Albert van Leeuwen 1 Inhoud presentatie: Geschiedenis beheercentrales Welk beleid zit er achter
Nadere informatieVraagspecificatie Deel A: Algemeen
BRAVISSIMO Vraagspecificatie Deel A: Algemeen Het inwinnen en presenteren van reistijden en intensiteiten op geselecteerde provinciale wegen en Rijkswegen in de provincie Noord-Brabant 18 december 2006
Nadere informatieService Level Agreements RWS
Service Level Agreements RWS Presentatie Provincie Zuid Holland Jaco vd Werf en Ron Bosman Ministerie van I&M/ RWS 4-3-2015 Agenda Aanleiding tot de SLA RWS als Asset Manager Ontwikkeling van Asset management
Nadere informatieRijkswaterstaat: Uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu. Ir L.C. van Wagensveld
: Uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu Ir L.C. van Wagensveld 10 oktober 2013 Inhoud Introductie Wetenswaardigheden over Werkwijze Mogelijkheden 2 10 oktober 2013 Introductie
Nadere informatieBetere informatie met VOS. Jan Paul Kors
Betere informatie met VOS Jan Paul Kors 11 mei 2010 Aanleiding De implementatie van de Beleidsbrief Binnenvaart, (Beleidsdoelstellingen o.a. betrouwbare reistijden, beter benutten van bestaande infrastructuur
Nadere informatieDe praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat
De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling
Nadere informatieNationaal verkeerskundecongres 2015
Nationaal verkeerskundecongres 2015 Meldsysteem wegwerkmeldingen en evenementen in een nieuw jasje Klaas Friso (DAT.Mobility) Samenvatting Het belang van meldsystemen van wegwerkzaamheden en evenementen
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieKENNISPORTAAL iampro. In samenwerking werken aan professioneel beheer
KENNISPORTAAL iampro In samenwerking werken aan professioneel beheer Professioneel beheer en de uitdagingen Assetmanagement als volgende stap Samen aan de slag met Assetmanagement iampro Waarom? Hoe werkt
Nadere informatieVooraankondiging. ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord
Vooraankondiging ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord Datum 30 januari 2017 Status definitief Colofon Uitgegeven door InkoopCentrum
Nadere informatieBIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS
BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS Herman Winkels/Jacqueline Meerkerk Programmamanager BIM/Directeur BIM Loket GeoBuzz Den Bosch 25 november 2015 Wat is BIM? 1. BIM is een 3-dimensionaal
Nadere informatieInhuur van civieltechnisch personeel
Inhuur van civieltechnisch personeel Marktconsultatiedocument Zwolle, 11 december 2015 Status: Definitief Versie: 1.0 Marktconsultatiedocument pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Onderwerpen voor de
Nadere informatieNetwerkbreed gecoördineerd verkeersmanagement in (en om) Den Haag. Arjen Reijneveld Gemeente Den Haag
Netwerkbreed gecoördineerd verkeersmanagement in (en om) Den Haag Arjen Reijneveld Gemeente Den Haag Inhoud begin netwerkbreed verkeersmanagement in Den Haag huidige werkwijze en ervaring doorontwikkeling
Nadere informatieMijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016
MijnGemeenteDichtbij Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel Informatie-avond 13 december 2016 Programma vanavond Visie en ambities gemeenten verwoord in het
Nadere informatieVerkeerskundig beheer. Dorien Ottenhof
Verkeerskundig beheer Dorien Ottenhof Inhoud Achtergrond Inrichting Resultaten Toekomst Wat is VK beheer? Optimale verkeerskundige werking wegkantsystemen, rekening houdend met vastgestelde kaders Optimale
Nadere informatieMeerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT. Huub de Lange Rijkswaterstaat Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment
Meerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT Huub de Lange Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment Missie van is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris van Infrastructuur
Nadere informatiePallas Advies. Bedrijfsinformatie
Pallas Advies Bedrijfsinformatie Wat is Pallas Advies? Pallas Advies ondersteunt en adviseert overheidsorganisaties op het gebied van parkeren, mobiliteit en (reis)informatie. De ondersteuning kan op meerdere
Nadere informatieBIM in de beheerfase. Symposium BIM in de watersector 11 mei Marcel Sukel
BIM in de beheerfase Symposium BIM in de watersector 11 mei 2016 Marcel Sukel Programma 1. Waarom doet PNH aan BIM? 2. Wat is BIM eigenlijk? 3. BIM en assetmanagement 4. #Hoepasthetinelkaar. 5. Vragen..?
Nadere informatieDe meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Nadere informatieOmgevingsbeheer/Wabo innovatie in overheidshandelen in Dordrecht en Zuid-Holland Zuid.
Omgevingsbeheer/Wabo innovatie in overheidshandelen in Dordrecht en Zuid-Holland Zuid. F.H.Hartog Hoofd V&H, milieudienst Zuid-Holland Zuid Profiel milieudienst Uitgeplaatste Milieu-afdeling (centrale
Nadere informatieIntroductie. Rik de Visser Manager Infrastructuur
Introductie Rik de Visser Manager Infrastructuur Stantec in Nederland 180 medewerkers 34 jaar milieu, veiligheid, infra Delft Arnhem Bodem: Sanering, monitoring, (voor)onderzoek VTH taken overheid Ca.
Nadere informatieing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieIPC provincie Utrecht
IPC provincie Utrecht van coördinerend naar regievoerend opdrachtgever van lokaal naar regionale aanpak van meerdere contracten naar één contract Astrid Weij (Provincie Utrecht) en Robert van de Krol (Arcadis)
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatieDe auto als actuator
De auto als actuator Martie van der Vlist Goudappel Coffeng BV mvdvlist@goudappel.nl Rolf Krikke Quest-TC rolf@quest-tc.nl Samenvatting De auto als actuator Communicatiemiddelen in de auto worden gebruikt
Nadere informatieAsset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel
Asset management en informatie Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Waarom veranderen 2 Beheer & Onderhoud moet professionaliseren Redenen & aanpak
Nadere informatieBaggerspeciedepot Hollandsch Diep
Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Bijeenkomst CEDA-NL 20 januari 2009 Inhoud 1. Historie van het project 2. Scope van het werk 3. Samenwerking Opdrachtgever (OG) Opdrachtnemer (ON) 4. Toekomst Lars Teulings
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatiePrestatiegericht Meerjarig Onderhoud
Prestatiegericht Meerjarig Onderhoud Herma Zijlmans Projectmanager/Leveranciersmanager m.m.v. Wilhelm van Eeken - PM Variabel Onderhoud Erwin Kommeren PM Vast Onderhoud PPO Introductie Herma Zijlmans -
Nadere informatieUitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint!
Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint! Even voorstellen Jan Spoelstra Clustercoördinator Techniek wegendistricten Noord en Zuid, afdeling Beheer en Onderhoud Wegen Vanuit functie: contractmanager
Nadere informatieDVM in Amsterdam, de ambities waargemaakt door de systemen!
(Bijdragenr. 56) DVM in Amsterdam, de ambities waargemaakt door de systemen! Bert van der Veen Advin b.v. Rien Borhem Gemeente Amsterdam 1. Inleiding Om het verkeer in goede banen te leiden wordt steeds
Nadere informatieImplementatie BRO bij RWS. Kees Tjaden Projectleider Implementatie BRO Rijkswaterstaat
Implementatie BRO bij RWS Kees Tjaden Projectleider Implementatie BRO Kabinetsvisie Informatie op orde 2006 Overheidsinformatie moet vindbaar en toegankelijk zijn, Maar ook betrouwbaar, authentiek en volledig,
Nadere informatieDeskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring
Deskundigenpool Bundelen van kennis en ervaring 1 Aanleiding Veel grote projecten in Noord-Brabant Complexe / dynamische projecten Veel verschillende bevoegde instanties Samenwerking onontbeerlijk Specialistische
Nadere informatieN237 Provincie Utrecht: MBO Systeem
(Bijdragenr. 54) N237 Provincie Utrecht: MBO Systeem ir. Mark Snoek IT&T Samenvatting Het MBO Systeem van IT&T geeft tijdens de uitgebreide werkzaamheden aan de A28 de Provincie Utrecht inzicht in de realtime
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieWater. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat.
Water. Wegen. Werken.. Workshop "Privacy en geo-informatie: een onmogelijke combinatie!? Gebruik van Geo-informatie bij in Verkeersmanagement ir Jose A. Hernandez Procesmanager Verkeerscentrum Nederland
Nadere informatieNieuwe rolverdeling: Uitvoerende taken Wegbeheerder-Markt. Giovanni Huisken & Wim Broeders, MAPtm
Nieuwe rolverdeling: Uitvoerende taken Wegbeheerder-Markt Giovanni Huisken & Wim Broeders, MAPtm Primaire processen 1 Ontwikkelen beleid Openbaar vervoer Reinigingsdiensten Verkeer Vergunning verstrekken
Nadere informatieSturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg
Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en
Nadere informatie2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN FLORIS VOSSE IMPLEMENTATIEADVISEUR GEMEENTE HAARLEM MENNO WOUDA SENIOR CONTRACTMANAGER ARATIS
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieMemo. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zuid Kennemerland - IJmond
Aan Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zuid Kennemerland - IJmond Kopie aan 3 november 2016 1 8 Betreft: Projectinformatie ten behoeve van vooraankondiging gebiedscontract Zuid Kennemerland
Nadere informatieMemo. Aan. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Gooi en Vechtstreek. Kopie aan
Aan Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Gooi en Vechtstreek Kopie aan Betreft: Projectinformatie ten behoeve van vooraankondiging gebiedscontract Gooi en Vechtstreek van de provincie Noord- Holland
Nadere informatieMissie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij Bijeenkomst NVRB 21 april 2011 in Delft Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van (1) is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris
Nadere informatieNGEKOMEN 1 2 MEI 2010
provincie R o L L A N D NGEKOMEN 1 2 MEI 2010 5 -minuten versie voor Provinciale Staten Directie DRM Afdeling DBI Registratienummer PZH-2010-161628325 (DOS-2010-0001689) Datum vergadering Gedeputeerde
Nadere informatieBijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties
Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties Raamovereenkomst inzake inhuur van technische interim projectmedewerkers I & A nummer: I&A/2015/0462 Voor alle functies geldt de volgende
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatieLine of sight proces vast onderhoud
Line of sight proces vast onderhoud In het kader van het certificeringsproces is in bijgaand document de line-of-sight uitgeschreven voor de activiteiten vallende onder het vast onderhoud. Vast (klein)
Nadere informatieOverzicht van de Functiefamilies uit het FunctiegebouwRijk, met functiegroepen en salarisschalen
Overzicht van de Functiefamilies uit het FunctiegebouwRijk, met functiegroepen en salarisschalen 1. LIJNMANAGEMENT 3 Operationeel Manager 3 Middenmanager 3 Topmanager 3 2. PROJECT-/PROGRAMMAMANAGEMENT
Nadere informatieORGANISATIEWAARDEN TOT INSPECTIE
ORGANISATIEWAARDEN TOT INSPECTIE Wat wil je weten voordat je gaat meten? Denis Crain en Anton Vogels, Provincie Gelderland Provincie Gelderland Gegeven 1.200 km verharding 1.400 km fietspaden en parallelwegen
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieHet nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader
Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader een bijdrage aan een toekomstbestendige infrastructuur 26 mei 2016 Marc van den Elzen Bas Govers 2 Voorstelrondje Naam Functie Wat is
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatieMemo. Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zaanstreek Waterland
Aan Geïnteresseerden aanbesteding gebiedscontract Zaanstreek Waterland Kopie aan 30-01-2017 1 8 Betreft: Projectinformatie ten behoeve van vooraankondiging gebiedscontract Zaanstreek Waterland van de provincie
Nadere informatieHoe voorkomen we een Genua, welke koers varen wij
Hoe voorkomen we een Genua, welke koers varen wij Lindy Molenkamp Directeur Eef Uiterwijk Programmamanager eenheid Wegen en Kanalen provincie Overijssel * 28 maart 2019 * dia 1 Hoe voorkomen we een Genua,
Nadere informatieWerkplaats Mobiliteit en Innovatie
Werkplaats Mobiliteit en Innovatie Stand van zaken Bereikbaarheidsagenda Regionaal Platform 20 april 2016 Roël Hoppezak Job van den Berg Bereikbaarheid Zuid-Nederland Bidbook, november 2015 Bereikbaarheid
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieRDW. op weg naar een DevOps organisatie. ICT Organisatie Ontwikkelingen: Partner in Mobiliteit
RDW op weg naar een DevOps organisatie ICT Organisatie Ontwikkelingen: RDW Agile transparantie, Implementatie stuurbaarheid, kwaliteit, betrokkenheid RDW op weg naar een DevOps organisatie Joop Brugge
Nadere informatieAmbitie ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Get the Grip met ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Daniëlla Jansen
Ambitie ISO 55000 Defensie Pijpleiding Organisatie Get the Grip met ISO 55000 Defensie Pijpleiding Organisatie Daniëlla Jansen 03 november 2016 Defensie Pijpleiding Organisatie / CEPS Kenmerken - zgn banking-system
Nadere informatieModule Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002
Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatieB73a CAR in de provincie Zuid-Holland: verkeersmanagement op alle niveaus
B73a CAR in de provincie Zuid-Holland: verkeersmanagement op alle niveaus John Steendijk Provincie Zuid-Holland Jan-Willem Grotenhuis XTNT Samenvatting Coördinatie van Alternatieve Routes (CAR) wordt toegepast
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieVerkeershinderscan Wegwerkzaamheden Overijssel. woensdag 2 november 2011
Verkeershinderscan Wegwerkzaamheden Overijssel Minder hinder bij wegwerkzaamheden door beter Operationeel Verkeersmanagement Minder hinder bij wegwerkzaamheden Tactisch Team OVM Overijssel Beukers vijf
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieVisie op overdracht wegen. Provincie Zuid-Holland Dienst Beheer Infrastructuur
Visie op overdracht wegen Provincie Zuid-Holland Dienst Beheer Infrastructuur Versie 2.0: 16 november 2006 Visie op overdracht wegen - definitief - 16 november 2006 2 van 7 Leeswijzer Voor u ligt de notitie
Nadere informatieAnalyse enquête GVAG. Individueel en binnen groep. Tussen groepen
Analyse enquête GVAG Individueel en binnen groep Betrokkenheid hoog (bestuur, thematrekkers en groepen) Projectgroepen verdienen aandacht Vaardigheden sluiten aan bij rol versus praktijk Jaarplannen wel
Nadere informatieDVM-beheer naar de markt
DVM-beheer naar de markt Het gedeeltelijk tot volledig laten uitvoeren van DVMbeheer als een dienst Jan Willem Plomp (Provincie Noord Holland), Vincent van der Heijden (Arcadis), Bart de Haan (Significant)
Nadere informatieERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij
Nadere informatieBijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat. Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018
Bijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018 1 Inhoud De wereld van Rijkswaterstaat De opgave en strategische prioriteiten van Rijkswaterstaat Realisatie via het gedachtegoed
Nadere informatieInventarisatie evaluaties stedelijk verkeersmanagement
Inventarisatie evaluaties stedelijk verkeersmanagement Een overzicht van de beschikbare kennis Florence Bloemkolk, Henk Taale 21 juni 2018 Stedelijk verkeersmanagement: wat is het? CROW: Verkeersmanagement
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatieLessen en ervaringen met Geintegreerd Netwerkbreed Verkeersmanagement (GNV) 6 oktober 2016
Lessen en ervaringen met Geintegreerd Netwerkbreed Verkeersmanagement (GNV) 6 oktober 2016 Waarom PPA? PPA is geen doel en staat niet op zich! Problemen door verkeer: Milieu: 29,3 miljoen ton CO 2 uitstoot
Nadere informatieInkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014
Inkopen en contracteren baggerwerken Baggernet 2 april 2014 Inkoopbeleid Samen met de markt Eén gezicht naar de markt Minimale transactiekosten duurzaam effectieve concurrentie een efficiënt aanbestedingsproces
Nadere informatieAntwoord. van Gedeputeerde Staten op vragen van C. van der Velden (SGP/CU) en F. A. Paymans (VVD) (d.d. 16 februari 2016) Nummer 3137
van Gedeputeerde Staten op vragen van C. van der Velden (SGP/CU) en F. A. Paymans (VVD) (d.d. 16 februari 2016) Nummer 3137 Onderwerp Oeverwerkzaamheden Oude Rijn en Aarkanaal Aan de leden van Provinciale
Nadere informatieKRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R
KRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R 2 0 1 8 Wij Rijk, provincies, G5, metropoolen vervoerregio s kiezen ervoor om onze krachten te bundelen om met Smart Mobility maximale impact te hebben. Om
Nadere informatieAmsterdam De kleinste metropool ter wereld. Gemeente Amsterdam
Amsterdam De kleinste metropool ter wereld Introductie DIVV Gemeente Amsterdam 1 Bestuursdienst 7 Stadsdelen, territoriale commissies met gekozen bestuur 40 functionele diensten, ruimtelijk, sociaal, dienstverlening,
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieVoorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren. Arnout Schoemakers, teamleider b&o
Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren Arnout Schoemakers, teamleider b&o 16-4-2014 Wat beheren we? 120 km hoofdnet auto 127.000 lichtmasten en 400 illuminatielocaties
Nadere informatieLandelijk Verkeersmanagement Beraad
Landelijk Verkeersmanagement Beraad Landelijke tafel voor verkeersmanagement Dit is een uitgave van Rijkswaterstaat Kijk voor meer informatie op www.rijkswaterstaat.nl of bel 0800-8002 (ma t/m zo 06.00-22.30
Nadere informatieKENNISPORTAAL iampro. In samenwerking werken aan professioneel beheer
KENNISPORTAAL iampro In samenwerking werken aan professioneel beheer iampro. Even voorstellen: Yvonne Kroon - van den Berg Beleidsmedewerker afdeling Wegen Provincie Utrecht. Frank van der Vaart Groepshoofd
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:
Functiebeschrijving Functienaam Strategisch manager II Normfunctienaam Strategisch manager II Code Peildatum N02.02.04 1-1-2013 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten
Nadere informatie2.4 Bedrijfsvoering. Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar.
2.4 Bedrijfsvoering Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar. Wij moderniseren onze processen en richten deze vraaggericht en zaakgericht in. We moderniseren onze informatievoorzieningen.
Nadere informatie1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?
1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering
Nadere informatie1. Het grote plaatje 2. BIM bij PNH
BIM bij Provincie Noord-Holland 1. Het grote plaatje 2. BIM bij PNH 1. Het grote plaatje 1. Het grote plaatje Landelijke context Digideal/Bouwagenda Interprovinciale samenwerking BIR en BIM-Loket BIM beheer
Nadere informatieHet landelijk verkeersmanagement beraad
Het landelijk verkeersmanagement beraad Over de kracht van regionale samenwerking en landelijke afspraken Landelijke WOW dag - Zwolle Terry Albronda - gemeente Groningen Alex Smienk - Rijkswaterstaat VRAAG
Nadere informatie