Profielschets. Directeur-bestuurder. Nieuwe fusiecorporatie Beter Wonen Vechtdal en De Veste. ERLY the consulting company Datum: oktober 2018

Transcriptie

1 Profielschets Directeur-bestuurder Nieuwe fusiecorporatie Beter Wonen Vechtdal en De Veste ERLY the consulting company Datum: oktober 2018 Adviseur ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer:

2 Inleiding Woningcorporatie Beter Wonen Vechtdal en De Veste hebben het voornemen om te fuseren tot één corporatie in het Vechtdal. Al enige tijd wordt er gewerkt aan verdere samenwerking tussen de beide woningcorporaties. In april is door beide besturen en RvC s formeel het voornemen tot fusie uitgesproken. Met de fusie zal een nieuwe organisatie ontstaan met circa woningen. Het samenvoegen van de twee organisaties helpt de portefeuille nog beter af te stemmen op de volkshuisvestelijke opgave, te investeren in de voorliggende duurzaamheidsopgave en een robuustere organisatie te zijn die ruimte biedt voor zowel verdere verbetering van de dienstverlening als ontwikkeling van medewerkers. Het voornemen is om de daadwerkelijke juridische fusie te laten plaatsvinden op 1 januari De Veste heeft circa woningen in eigendom (waarvan bijna onzelfstandig) en Beter Wonen Vechtdal ongeveer woningen. Beide corporaties werken op dit moment als buren samen in hetzelfde kernwerkgebied: de gemeenten Hardenberg en Ommen die deel uitmaken van de woningmarktregio Zwolle/Stedendriehoek. De maatschappelijke context waarin Beter Wonen Vechtdal en De Veste acteren is dan ook veelal dezelfde. Het geografisch werkgebied overlapt voor een groot deel en ook de in het werkgebied actieve maatschappelijke stakeholders werken doorgaans met beide corporaties samen. Er is gekozen voor een besturingsmodel met één directeur-bestuurder. Bij beide organisaties wordt op dit moment de positie ingevuld door een interim bestuurder. De nieuwe directeur-bestuurder geeft direct leiding aan een meerhoofdig MT (de invulling moet nog worden bepaald). Daarnaast geeft de directeur-bestuurder leiding aan de medewerkers van de staf. Er wordt verantwoording afgelegd aan de Raad van Commissarissen. Binnen de fusieorganisatie zullen straks circa 85 medewerkers werkzaam zijn. Opgaven De belangrijkste opdracht voor de nieuwe directeur-bestuurder is de fusie daadwerkelijk gestalte te geven door de twee corporaties te integreren. Hij/zij creëert een eenduidige cultuur, neemt medewerkers mee en geeft sturing aan het uniformeren van (werk) processen. Hierbij stimuleert hij /zij onderlinge samenwerking en het gevoel van gezamenlijkheid. Het is de

3 uitdaging om de organisatie als één corporatie te laten opereren, zowel inals extern. Voor de korte termijn zijn een aantal concrete prioriteiten te formuleren, waaronder het integreren van twee verschillende organisaties, het vasthouden aan en borgen van sturing op doelmatigheid en transparantie, het voortzetten van de goede relatie met de huurders en de doorontwikkeling van de digitalisering. Voor de langere termijn is o.a. belangrijk de verdere verduurzaming van het bezit, de nieuwbouw, het invulling geven aan de meerjarenafspraken met de gemeenten en het invulling geven aan de maatschappelijke opdracht. Profiel Directeur-bestuurder Verbindende bestuurder die richting kan geven aan nieuwe organisatie De nieuwe directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor en geeft leiding aan een succesvolle fusieorganisatie. Hij/zij is daarnaast verantwoordelijk voor de kwaliteit van het strategische beleid, de operationele uitvoering daarvan en de te bereiken resultaten hierin. Tevens draagt de bestuurder zorg voor een effectieve en efficiënt functionerende organisatie en stuurt op kwaliteit, professionaliteit en integraliteit van processen. Hij/zij schept daarbij de voorwaarden waardoor de organisatie zich verder kan ontwikkelen en bevordert een daarbij passende organisatiecultuur. De nieuwe bestuurder is het gezicht naar buiten, vertegenwoordigt de organisatie naar huurders, andere stakeholders en in de externe netwerken. Hij/zij legt op een open en transparantie wijze verantwoording af aan de RvC. Gelet op de opgaven waar de fusieorganisatie Beter Wonen Vechtdal en De Veste voor staat, zoeken wij een directeur-bestuurder met de volgende kwaliteiten: De nieuwe directeur-bestuurder beschikt over inspirerend en situationeel leiderschap en vindt het een uitdaging om aan de nieuwe organisatie verder vorm te geven; Heeft een heldere visie op de toekomst van de volkshuisvesting (inclusief de digitale en technologische ontwikkelingen), kan deze

4 uitdragen, begrijpt hoe het speelveld eruitziet en wat dit van een directeur-bestuurder vraagt; Heeft ervaring met het besturen van een complexe organisatie en is van nature een verbinder en bruggenbouwer zowel binnen de organisatie als met stakeholders; Is in staat om als boegbeeld van de organisatie op alle niveaus vertrouwen en draagvlak te creëren; Is als coachend leider in staat om de kwaliteiten van medewerkers naar boven te halen, ruimte te geven voor ontwikkeling en mensen in beweging te krijgen; Heeft affiniteit met het type werkgebied (ruraal met middelgrote kernen); Hecht aan een goed functionerende governance, heeft moderne governance-opvattingen en weet optimaal gebruik te maken van de kennis en ervaring van de leden van de RvC; Heeft een plezierige persoonlijkheid, stevig en met gevoel voor humor; Heeft inlevingsvermogen in de belangen van huurders en andere belanghouders en het vermogen om in begrijpelijke taal met de huurders te communiceren. Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau; Kennis en ervaring met de volkshuisvesting en visie op de veranderingen in de sector; Managementervaring en ervaring met fusie -en/of integratieprocessen; Politiek-bestuurlijke sensitiviteit; Kennis op het gebied van bedrijfsvoering, financiele sturing en ICT; Ervaring in samenwerking met sociaal-maatschappelijke doelgroepen, gemeenten en externe toezichthouders; Kennis en ervaring op het snijvlak van zorg & welzijn; Brede maatschappelijke ervaring en betrokkenheid met de huurders en de maatschappelijke doelen van de corporatie.

5 Competenties en persoonlijkheid Is een verbindende en inspirerende leider; Is pragmatisch, vernieuwend en flexibel en vindt het leuk om aan nieuwe organisatie sturing en richting te geven; Combineert zakelijkheid met maatschappelijke empathie; Is integer, toegankelijk, samenwerkingsgericht en weet zich goed in de ander te verplaatsen; Communiceert open, transparant en duidelijk; spreekt mensen aan op hun verantwoordelijkheden, komt ook zelf de gemaakte afspraken na; Heeft een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen en de bijbehorende processen; Is zich bewust van zijn/haar voorbeeldrol als directeur-bestuurder; Beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV 2015 (zie bijlage). Reactie en procedure Ben jij de verbindende bestuurder die het leuk vindt richting te geven aan deze nieuwe fusiecorporatie? Stuur dan je motivatiebrief en CV naar ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Lilian Vos, telefoonnummer (035) , sollicitatie@erly.nl o.v.v. ref.nr Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van je gegevens gewaarborgd. Kandidaten wordt verzocht bij hun schriftelijke sollicitatie in ieder geval in te gaan op de geschiktheid en motivatie voor de volgende onderwerpen: Visie op de maatschappelijke opgaven van een woningcorporatie De omgang en relatie met de diverse stakeholders en hoe de kandidaat daar vorm en invulling aan wil geven De kennis en ervaring met het samenvoegen van 2 organisaties met verschillende culturen en werkwijzen. De benoeming van de nieuwe directeur-bestuurder zal plaatsvinden volgens de competenties en nieuwe richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Een fit-en proper test bij de Autoriteit woningcorporaties maakt onderdeel

6 uit van deze procedure. Ook een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Tijdschema: Sluitingstermijn reacties: 27 oktober 2018 Voorselectie: week 44 en 45 Selectiegesprekken: week 47 en 48

7 Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (BTIV, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van het bestuur: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de toezichthouders. Besluitvaardig Neemt op tijd noodzakelijke beslissingen. Onderneemt acties of legt zich vast door het uitspreken van zijn/haar mening en wacht niet onnodig met het maken van keuzes. Is in staat om oplossingen te bieden. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Leiderschap Is in staat op inspirerende wijze sturing te geven aan een organisatie. Stimuleert, motiveert en ontwikkelt medewerkers en borgt de vakbekwaamheid van medewerkers om een beoogd doel tot een goed einde te brengen. Organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan leveren. Staat open en biedt ruimte voor kritische discussie en feedback. Zorgt voor een goed draagvlak. Toont leiderschap met moed, ook in kritieke situaties. Investeert in een professionele relatie met en legt tijdig verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling Onderkent de specifieke rol van de

8 toegelaten instelling als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten en zet zo nodig de vereiste organisatorische veranderingen in gang. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover. Overtuigingskracht Kan met overredingskracht, persoonlijk overwicht en tact invloed uitoefenen op het standpunt van anderen om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten. Houdt vast aan zijn/haar (professionele) principes, ondanks druk van anderen. Resultaat- en klantgericht Weet op bedrijfsmatige en resultaatgerichte wijze sturing te geven aan de organisatie; heeft hoog kostenbewustzijn en weet medewerkers te stimuleren om op efficiënte wijze invulling te geven aan de organisatiedoelstellingen. Stelt op effectieve wijze kansen, doelen en prioriteiten vast. Is daarbij gericht op het leveren en waar nodig verbeteren van kwaliteit, die aansluit op de wensen en behoeften van huurders, woningzoekenden en andere belanghouders. Geeft benodigde acties, tijd en middelen aan om de gestelde doelen te kunnen bereiken. Samenwerkingsvermogen Brengt samenwerkingsverbanden tot stand (samenwerking met belanghouders) en handhaaft deze. Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Weet intern en extern mensen aan zich te binden en draagvlak te creëren voor zijn/haar handelen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij toegelaten instellingen, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de

9 volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Kan goed naar zichzelf kijken: reflecteert op (en leert van) zijn/haar persoonlijk beroepsmatig handelen in de maatschappelijke context. Bouwt deze reflectie op een natuurlijke wijze in het handelen in en stimuleert dit binnen de organisatie.

10 ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus AT Baarn T E info@erly.nl I K.v.K