Plan voor de toekomst zorgvrijwilligers Leerdam breed
|
|
- Nathan Mulder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Plan voor de toekomst zorgvrijwilligers Leerdam breed 1. Inleiding Voor u ligt het plan voor de toekomst zorgvrijwilligers Leerdam breed. Het plan is opgesteld door St. Welzijn, MEE AV en Smeenk Zorginnovatie en wordt officieel ter vaststelling aangeboden aan St. Welzijn, MEE AV en gemeente Leerdam. In dit plan wordt op hoofdlijnen aangegeven op welke wijze Leerdam kan inspelen op de toenemende zorgvraag thuis met de inzet van informele zorg en domotica. Het plan is gebaseerd op een gezamenlijke aanpak en is gericht op het verbinden en versterken van de huidige mogelijkheden van die hier mee te maken hebben. Na vaststelling van dit plan, kan worden overgegaan tot het geven van de opdracht aan het projectteam (zie hoofdstuk 12). 2. Aanleiding Vanuit verschillende perspectieven is er een aanleiding om te komen tot een integraal plan voor de toekomst voor zorgvrijwilligers Leerdam breed zoals: De toenemende behoefte aan zorgvrijwilligers thuis omdat kwetsbare burgers langer thuis blijven wonen en een te klein eigen netwerk hebben. Daardoor worden mantelzorgers steeds meer overbelast. Zorg kunnen niet aan geschikte zorgvrijwilligers komen in de thuissituatie. De toenemende behoefte aan zorgvrijwilligers voor nieuwe burgerinitiatieven zoals bv de inloop Noorderberg Leerdam, het zorghuis Kedichem en het ontmoetingscentrum Schoonrewoerd. Vanuit de participatiewet is het gewenst dat uitkeringsgerechtigden kunnen worden opgeleid en ingezet als zorgvrijwilliger (thuis) met als doel doorstroming naar werk, al dan niet betaald. De kerken willen een diaconaal platform oprichten voor het vinden en inzetten van vrijwilligers. De gemeente heeft voorkeur dat de coördinatie van vrijwilligers Leerdam breed wordt ondergebracht bij een onafhankelijke instelling te weten Stichting Welzijn. 3. Huidige situatie (2015) Enkelvoudige vragen van kwetsbare burgers worden opgepakt door Stichting Welzijn. Daar wordt onderzocht welke bijdrage het eigen netwerk kan leveren en wordt zo nodig een eigen (zorg)vrijwilliger ingezet. Complexe vragen van kwetsbare burgers worden opgepakt door het sociaal team. Daar wordt onderzocht welke bijdrage het eigen netwerk kan leveren, zo nodig aangevuld met een zorgvrijwilliger (van St. Welzijn) en wordt professionele zorg ingeschakeld. Professionele zorgverleners worden veelal pas ingeschakeld als er al bijna een crisissituatie is ontstaan. In deze situatie is het bijna onmogelijk om het eigen (vaak beperkte) netwerk extra in te schakelen omdat deze al overbelast is. De meeste professionele zorgverleners beschikken meestal niet over de tijd, kennis en/of kunde om planmatig een informeel zorgnetwerk te creëren rondom een kwetsbare burger. Instellingen welzijn, zorg en vrijwilligers voeren een eigen beleid voor mantelzorg en vrijwilligers. 4. Gevolgen bij ongewijzigd beleid De gevolgen bij ongewijzigd beleid zijn: Toename overbelasting mantelzorgers en crisissituaties bij kwetsbare burgers. Er ontstaat een groot tekort aan zorgvrijwilligers vooral in de thuissituatie. 1
2 St. Welzijn wordt overvraagd om zorgvrijwilligers op te leiden en te leven vooral voor de thuissituatie. Zorg en initiatieven gaan onderling concurreren voor het binnenhalen en opleiden van zorgvrijwilligers (thuis). Er wordt weinig gebruik gemaakt van potentiele doelgroepen voor zorgvrijwilligers zoals de eigen omgeving in brede zin, uitkeringsgerechtigden, kerken, etc. 4. Mogelijke oplossingsrichting De focus ligt op het vroegtijdig opzetten van informele zorgnetwerken rondom de kwetsbare burger. Hierbij wordt breed gekeken van mensen die dichtbij staan zoals familie, vrienden en kennissen tot en met mensen die wat meer op afstand staan zoals buren, verenigingen/kerk, werk en school. Mensen uit het eigen netwerk voelen zich veelal betrokken bij de burger en zijn bereid om te helpen. Hiermee boor je een nieuw potentieel aan van zorgvrijwilligers thuis. Kwetsbare burgers en mantelzorgers worden begeleid bij het opzetten en onderhouden van hun eigen informele zorgnetwerk. Professionele zorgverleners ondersteunen het informele zorgnetwerk met hun kennis en kunde, daar waar nodig en gewenst. In het geval het eigen netwerk te klein is, kan deze worden aangevuld met zorgvrijwilligers van buiten. Op gemeente niveau wordt een gezamenlijk leer/werk traject opgezet voor zorgvrijwilligers met die hier mee te maken hebben. De regie voor dit traject wordt neergelegd bij één instelling. 5. Toekomstvisie In onze visie beschikt elke kwetsbare burger en diens spilmantelzorger over informeel zorgnetwerk, zo nodig aangevuld met domotica. Zowel thuis (extramuraal) als in een woonzorgvoorziening (intramuraal). Door de vroegtijdige de inzet van een informeel zorgnetwerk en domotica, krijgt de kwetsbare burger en spilmantelzorger de ondersteuning die hij/zij wenst en nodig heeft, raakt de spilmantelzorger minder overbelast en kunnen beiden kwaliteit van leven blijven ervaren. Deelnemers van het informele zorgnetwerk nemen alleen de taken over van de (spil)mantelzorger en niet die van de professionele zorgverlener. Het informele zorgnetwerk kan haar werk goed doen omdat het professionele zorgnetwerk antwoord geeft op/ondersteuning biedt bij vragen vanuit dit netwerk. Er is sprake van goede onderlinge samenwerking en afstemming binnen en tussen de netwerken waarbij de regie bij de (kwetsbare) burger en spilmantelzorger ligt. Ook hierbij kan domotica ondersteunen. In het geval het eigen netwerk te klein is, kan het informele zorgnetwerk worden aangevuld met zorgvrijwilligers van buiten. Bij voorkeur in een zo vroeg mogelijk stadium. Leerdam beschikt over voldoende gemotiveerde, betrokken en gekwalificeerde zorgvrijwilligers. Deze vrijwilligers kunnen worden ingezet in allerlei situaties zoals complex en niet complex, extramuraal (thuis) en intramuraal (in een woonzorgcentrum). Door het bundelen van krachten kan Leerdam inspirerende leer/werktrajecten bieden voor zorgvrijwilligers (thuis). Elke instelling draagt bij vanuit haar eigen mogelijkheden, kerntaken en kwaliteiten en maakt gebruik van deze voorziening voor het realiseren van eigen doelen. Op deze wijze wordt een inspirerend traject geboden voor het werven, boeien, binden en inzetten van zorgvrijwilligers (thuis) bij gelijkblijvende of een geringe stijging van kosten. En het draagt bij aan meer welzijn voor kwetsbare burgers en spilmantelzorger en minder gebruik van duurdere zorgvoorzieningen. 2
3 6. Doelen Er is een gezamenlijk plan voor de toekomst voor o Het faciliteren van informele zorgnetwerken rondom een kwetsbare burger zonodig aangevuld met externe zorgvrijwilligers (thuis). o Het vinden, opleiden, boeien en binden van zorgvrijwilligers (thuis). Er zijn voldoende gemotiveerde, betrokken en gekwalificeerde zorgvrijwilligers die ingezet kunnen worden in het informele zorgnetwerk rondom een kwetsbare burger. De kwaliteit van leven van de kwetsbare burgen en spilmantelzorger(s) blijft behouden door de vroegtijdige inzet van een informele zorgnetwerk en domotica en door de samenwerking met het professionele zorgnetwerk. De instroom naar (betaald) werk in de zorg vergroot voor mensen met een uitkering. 7. Uitgangspunten Iedereen is welkom als zorgvrijwilliger en kan instromen in een werk/leer traject. Het doorlopen van het leer/werk traject heeft als toekomstperspectief om als zorgvrijwilliger aan de slag te gaan. Bij toename van werkgelegenheid in de zorgsector zal het doorlopen van een werk/leer traject en de inzet als zorgvrijwilliger de kans vergroten op betaalde werk. De inzet van zorgvrijwilligers thuis heeft op dit moment de hoogste prioriteit omdat daar de behoefte en vraag het grootst is. Als hierin is voorzien kan dit traject worden uitgebreid naar zorgvrijwilligers intramuraal en naar vrijwilligers buiten de zorg zoals verenigingen en andere vrijwilligersorganisaties. Het is niet de bedoeling dat zorgvrijwilligers betaalde krachten verdringen/vervangen. Zijn nemen alleen de taken over van de mantelzorger. 8. Aanpak op cliënt niveau De aanpak voor het realiseren van bovengenoemde visie worden de volgende stappen gezet. De eerste stap is om aan de slag te gaan met een informeel zorgnetwerk en plan voor de toekomst. Dit op basis Sociale Netwerk Versterking (SNV), een visie en werkwijze waarmee MEE al meer dan 10 jaar cliënten bewezen effectief ondersteunt. Bij een te klein eigen netwerk, kan deze worden aangevuld met zorgvrijwilligers van St. Welzijn. De tweede stap is om te onderzoeken welke domotica (technische hulpmiddelen) het zorgnetwerk rondom de kwetsbare burger (en spilmantelzorger) kan ondersteunen bij de uitvoering van het plan van de toekomst. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan een whattsapp.- en mailgroep, een digitale agenda, beeldbellen, alarmering, camera, sensoren, etc. De derde stap bestaat uit de inzet van en/of samenwerking met het professionele zorgnetwerk. Dit netwerk pakt de taken op uit het plan van de toekomst, die professioneel van aard zijn. Daarnaast draagt de professional bij aan deskundigheidsbevordering en ondersteuning van het informele zorgnetwerk. In een aparte bijlage staat deze visie en aanpak schematisch weergegeven. 9. Aanpak op gemeente niveau Voor het creëren van een traject en netwerkorganisatie voor informele zorgnetwerken en zorgvrijwilligers op gemeente niveau worden de volgende stappen gezet: Inventarisatie zorg, welzijn, vrijwilliger en uitkeringsgerechtigden die betrokken kunnen worden bij dit project. Deze betrekken bij dit traject voor o Het creëren van draagvlak. o Het in kaart brengen van de vraag en het aanbod vanuit de instelling. 3
4 o Bij uitkeringsinstanties (RSDAV, UWV en SVB) ook in kaart brengen wat nodig is voor uitkeringsgerechtigden (bijstand, WW en Wajong). Een aantal voorwaarde scheppende taken op het gebied van zorgvrijwilligers onderbrengen bij een onafhankelijke instelling te weten St. Welzijn zoals: o Werven (zorg)vrijwilligers. o Relatiebeheer zorgvrijwilligers en die betrokken zijn bij zorgvrijwilligers. o Machtpunt vraag en aanbod zorgvrijwilligers. o Organiseren en faciliteren leer/werk trajecten voor: Zorgvrijwilligers (thuis) Vrijwilligers SNV Vrijwilligers domotica o Begeleiding/intervisie zorgvrijwilligers en het bewaken van de kwaliteit. Een aantal taken op het gebied van zorgvrijwilligers onderbrengen bij zorg te weten o Inzet van SNV en domotica bij kwetsbare burgers extra- en intramuraal. o Werkbegeleiding tijdens stages. o Begeleiding tijdens inzet. o Aanvragen van zorgvrijwilligers bij een te klein informeel zorgnetwerk. Deskundigheidsbevordering van zorgvrijwilligers onderbrengen bij professionele zorgverleners zoals bijvoorbeeld: o Huisarts, POH, wijkverpleegkundige, dementie consulent, fysio/ergotherapeut, psycholoog, psychiater, medisch specialist, etc. o MEE AV voor SNV en mantelzorgondersteuning. o St. Welzijn voor mantelzorgondersteuning. o Sociaal team voor zorginzet vanuit de 1 e lijn. Het opstellen van competentieprofielen en het inrichten van leer/werktrajecten voor verschillende groepen van zorgvrijwilligers. In het volgende hoofdstuk volgt een eerste opzet voor dit traject. Het inrichten van een organisatie, processen en systemen voor o Samenwerken in netwerkverband. o De voorwaardenscheppende taken die bij St. Welzijn komen te liggen. o De taken die bij zorg komen liggen. o De taken op het gebied van deskundigheidsbevordering die bij zorg professionals komen te liggen. o Nader te bepalen taken die bij nader te bepalen komen te liggen. Het in kaart brengen van kosten en baten voor dit traject op gemeente niveau. 10. Mogelijke uitwerking leer/werktraject Hieronder volgt een eerste opzet van een leer/werktraject voor zorgvrijwilligers. Fase 1 Oriëntatie In deze fase gaat een zorgvrijwilliger gestructureerd aan de slag met het ontdekken van de eigen talenten en motivaties. Het resultaat van dit traject is om helder te krijgen Welke kwetsbare burgers wil ik gaan ondersteunen (soort aandoening, leeftijd, geslacht, thuis/intramuraal, complex/niet complex) en indien van toepassing bij welke instelling. Welke competenties heb ik hier voor nodig, wat heb ik al en wat mis ik. Welk leer/werktraject heb ik nodig. Mogelijk dat tijdens dit traject gebruik wordt gemaakt van ervaringsleren en - certificaten. 4
5 Fase 2 Training & Stage In deze fase gaat de vrijwilliger een trainingstraject volgen en loop hij/zij stage. a. Trainingstraject Basistraining (voor iedereen) Visie, werkwijze en zorg zoals informele zorg, mantelzorg, zorgvrijwilliger, professionele zorg, etc. Aandoeningen Ziekenverzorging (thuis) Begeleiding Houding en communicatie Nader in te vullen Verdiepingsmodule zoals Verdieping specifieke aandoeningen Omgaan met complexe problematiek Sociale Netwerk Versterking Domotica Schuldhulpverlening Nader in te vullen Bovenstaande modules worden gegeven door verschillende lokale zorgprofessionals in combinatie met een medewerker van St. Welzijn. b. Stage traject Intra/semimuraal o Meelopen o Onder begeleiding werken o Zelfstandig werken Thuis o Meelopen o Onder begeleiding werken o Zelfstandig werken Er kan stage worden gelopen bij die meedoen. St. Welzijn matcht vraag en aanbod voor stages. Tijdens de stage is er werkbegeleiding vanuit de instelling en stagebegeleiding vanuit St. Welzijn. c. Certificering Na het succesvol afronden van het trainings- en stage traject ontvangt de zorgvrijwilliger een certificaat. Fase 3 Plaatsing a. Bemiddeling Kwetsbare burgers/ kunnen verzoeken voor SNV, domotica advies en zorgvrijwilligers indienen bij St. Welzijn. Zorgvrijwilligers worden n.a.v. een verzoek op basis van hun profiel en voorkeur ingezet. St. Welzijn matcht vraag naar en aanbod van zorgvrijwilligers. b. Relatiebeheer St. Welzijn doet het relatiebeheer van zorgvrijwilligers en instelling die gebruik maken van zorgvrijwilligers. Bij een tekort aan zorgvrijwilligers zal St. Welzijn i.s.m. andere nieuwe zorgvrijwilligers werven en opleiden. 5
6 c. Begeleiding en bewaken kwaliteit Na plaatsing kunnen zorgvrijwilligers bij St. Welzijn terecht voor bijeenkomsten, begeleiding, intervisie, etc. Als een zorgvrijwilliger ruimte heeft voor nieuwe plaatsingen, kan hij/zij zich hiervoor (aan)melden bij St. Welzijn. Daarnaast is St. Welzijn verantwoordelijk voor het bewaken van de kwaliteit van de inzet van zorgvrijwilliger. 11. Benutten bestaande mogelijkheden Voor het inrichten van het traject en netwerkorganisatie voor de inzet van SNV, domotica en zorgvrijwilligers kan gebruik worden gemaakt van onderstaande mogelijkheden, kwaliteiten en taken van zoals: Mogelijkheden, kwaliteiten en taken Instelling Toelichting Expertise vrijwilligers en mantelzorg Stichting Welzijn en MEE AV Zorg/initiatieven Expertise SNV Sociaal Team en MEE AV Deskundigheidsbevordering vrijwilligers en mantelzorger Stichting Welzijn, MEE AV en zorg Faciliteren en coördineren St. Welzijn vrijwilligerswerk Leerdam breed Stageplekken en werkbegeleiding Zorg/initiatieven Plaatsing en begeleiding zorgvrijwilligers (thuis) St. Welzijn, zorg/initiatieven Informele zorg Inloop Noorderberg Leerdam, Zorghuis Kedichem en initiatief Schoonrewoerd i.o. Vinden, opleiden, boeien en binden vrijwilligers Stichting Welzijn t.b.v. vragen in- en extern Vinden, opleiden, boeien en binden Vrijwilligersorganisaties en t.b.v. vragen intern vrijwilligers zorg Vinden, binden en boeien van vrijwilligers Kerken t.b.v. vragen in- en extern Werving en begeleiding uitkeringsgerechtigden als St. Welzijn i.s.m. RSD, UWV en SVB (zorg)vrijwilliger Expertise kanteling klantbenadering en MEE AV organisatie Innovatiekracht Smeenk Zorginnovatie 12. Opdracht projectteam Stichting Welzijn, MEE AV en Smeenk Zorginnovatie hebben de handen ineengeslagen om dit plan voor de toekomst zorgvrijwilligers op te stellen. Het is de bedoeling om - na vaststelling van dit plan - samen het veranderingsproces als projectteam ter hand te nemen. Daarbij zal Smeenk zorginnovatie de rol op zich nemen van kwartiermaker en procesbegeleider. St. Welzijn en MEE AV denken en werken mee vanuit de inhoud en hun expertise. De opdracht bestaat uit het coördineren en uitvoeren van de volgende activiteiten: Wat Wie Wanneer Besluitvorming plan + opdracht projectteam St. Welzijn, MEE AV en gemeente Maart 2015 Leerdam (wethouder) Inventarisatie + contactpersonen Kwartiermaker i.s.m. St. Welzijn, April 2015 Plannen van afspraken MEE AV en gemeente Inventarisatie draagvlak, mogelijkheden, vraag Kwartiermaker i.s.m. deze April juni 2015 en aanbod St. Welzijn Inventarisatie draagvlak, mogelijkheden, vraag en aanbod zorg en professionals Kwartiermaker i.s.m. deze April juni
7 Wat Wie Wanneer Inventarisatie draagvlak, mogelijkheden, vraag Kwartiermaker i.s.m. deze April juni 2015 en aanbod vrijwilligers / platform kerken Tussenrapportage en publiciteit vanuit de Wethouder i.s.m. de Juni 2015 gemeente kwartiermaker Herinrichting organisatie, processen en systemen St. Welzijn Kwartiermaker i.s.m. St. Welzijn Juli september 2015 Herinrichting netwerk organisatie, processen en systemen betrokken Kwartiermaker i.s.m. deze Juli september 2015 Kosten baten analyse Kwartiermaker i.s.m. St. Welzijn Oktober 2015 en de gemeente Oplevering plan voor de toekomst Kwartiermaker i.s.m. St. Welzijn November 2015 zorgvrijwilligers thuis en MEE AV Besluitvorming plan voor de toekomst Bestuur St. Welzijn en MEE AV December 2015 zorgvrijwilligers thuis Wethouder gemeente Leerdam Eindrapportage en publiciteit vanuit de Wethouder i.s.m. de December 2015 gemeente Ludieke bijeenkomst presentatie en implementatie plan voor de toekomst zorgvrijwilligers thuis kwartiermaker Kwartiermaker i.s.m. wethouder, St. Welzijn en MEE AV Januari 2016 Om bovengenoemde opdracht uit te voeren is de volgende inzet nodig van maart 2015 t/m januari 2016: De inzet van St. Welzijn voor gemiddeld 4-8 uur per week (binnen de formatie). De inzet van MEE AV voor gemiddeld 2 4 uur per week (binnen de formatie) aangevuld met 5.000,- opstartsubsidie Eigen Kracht en Burgerkracht aan zet. De inhuur van Smeenk Zorginnovatie voor gemiddeld 8 uur per week. De kosten hiervoor zijn 8 uur per week x 75,- per uur x 40 weken = ,- excl. BTW = ,- incl. BTW. 13. Tot slot We zijn zeer gemotiveerd en enthousiast om met deze opdracht aan de slag te gaan. Mochten er nog vragen zijn, dan zijn we graag bereid om deze mondeling toe te lichten. Succes met de besluitvorming. Initiatiefnemers: Henk Rijneveld, Stichting Welzijn Yvonne Maasbommel, MEE AV, Smeenk Zorginnovatie 7
Welkom. Raadsconferentie Gulpen-Wittem 3 oktober 2013. Gertie de Veen en Sonja Vlaming Directeur en mantelzorgconsulent
Welkom Raadsconferentie Gulpen-Wittem 3 oktober 2013 Gertie de Veen en Sonja Vlaming Directeur en mantelzorgconsulent Inhoud presentatie Informatie en kengegevens Steunpunt Mantelzorg De praktijk aan het
Nadere informatieLeren omgaan met onbegrepen (probleem)gedrag. Advies- en ondersteuningstraject voor mantelzorgers van thuiswonenden met dementie
Leren omgaan met onbegrepen (probleem)gedrag Advies- en ondersteuningstraject voor mantelzorgers van thuiswonenden met dementie Nieuw bij Cicero: Leren omgaan met onbegrepen (probleem)gedrag. Advies- en
Nadere informatieInformele Zorg. Beleidsnota. Definitief. Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink. datum Juli 2015
Informele Zorg Beleidsnota datum Juli 2015 status versie 1.1 auteur(s) Eigenaar Definitief Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1. Aanleiding...
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieSteunpunten vrijwilligers en mantelzorg
Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst
Nadere informatieWerkvloer mantelzorg en vrijwilligers
Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel
Nadere informatieHavenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres
Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans 6 december 2018 SRZ Congres Terug naar het begin: de aanleiding planvorming Oud Haven/Haven 2.0 Overdracht van zorg vanaf 1/10/17 Intrekken Wtzi per 1/1/18 Haven
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatiePrestatieplan 2017 STG
Prestatieplan 2017 STG Midden en Zuid-Kennemerland Jan Stuytstraat 44 2014 XK Haarlem Telefoon: 023-5516368 Mobiel: 06-22707400 stg@thuiszorg-gehandicapten.nl www.thuiszorg-gehandicapten.nl Inhoud 1 Inleiding
Nadere informatieUitnodiging Themabijeenkomst 9 juni 2015 De kracht van de mantelzorger
Uitnodiging Themabijeenkomst 9 juni 2015 De kracht van de mantelzorger Inspirerende bijeenkomst over mantelzorg met aandacht voor: de kracht van zeggenschap van cliënten en mantelzorgers; eigen regie voor
Nadere informatie15 november 2012 NOVi-bijeenkomst Begrippenkader Vrijwilligerswerk 52 vrijwilligerscentrales nvt
Vergadering d.d. Activiteit Aanwezig Afwezig 15 november 2012 NOVi-bijeenkomst Begrippenkader Vrijwilligerswerk 52 vrijwilligerscentrales nvt Op 15 november kwamen 52 mensen van vrijwilligerscentrales
Nadere informatieBeter Samen in Noord (BSIN)
Beter Samen in Noord (BSIN) Integrale zorg voor bewoners met meervoudige en/of complexe problemen in Amsterdam Noord 3 april 2014 Hanneke Keus, Projectleider BSiN Ronny Bohnenn, kwartiermaker BSiN Hanneliek
Nadere informatieMantelzorgbeleid WZU Veluwe 2015
Mantelzorgbeleid WZU Veluwe 2015 April 2015 Ant Stremmelaar Adviseur Zorg en Kwaliteit Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doel 3 3. Begripsbepaling 3 4. Uitgangspunten WZU Veluwe 4 2 Inleiding Mantelzorg
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieStroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid
Stroomopwaarts Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid Opzet Korte inleiding Stroomopwaarts Visie Aanpak begeleiding Jongeren met psychische kwetsbaarheid Training medewerkers door GGZ, MEE en
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatieVan Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk
Van Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk met lokale en regionale cliëntenraden, patiëntenverenigingen en belangengroepen De burger als adviseur van gemeenten 7 oktober 2015 Den Haag
Nadere informatieOpleidingsprogramma het keukentafelgesprek
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Zorg voor Zorgen dat! Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet
Nadere informatieVrijwilligers in de zorg voor en ondersteuning van ouderen in de nieuwe Wmo. Mieke Biemond
Vrijwilligers in de zorg voor en ondersteuning van ouderen in de nieuwe Wmo Mieke Biemond Inhoud presentatie Kern- en knelpunten van de nieuwe Wmo Vrijwilligers in Nederland Toekomstagenda Informele zorg
Nadere informatieProfiel personal coach WelSlagen Diversiteit
Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt
Nadere informatieFactsheet Vrijwillig Dichtbij (kijk op voor het animatiefilmpje)
Factsheet Vrijwillig Dichtbij (kijk op www.lokaalsamenwerken.nl voor het animatiefilmpje) Vanaf 1 januari 2015 heeft de overheid belangrijke delen van zorg en welzijn gedecentraliseerd naar gemeenten.
Nadere informatieVrijwilligerscollege Roosendaal
Vrijwilligerscollege Roosendaal Wie zijn wij? Wat doen wij? Wat kunnen wij voor jou betekenen? Wat is het vrijwilligerscollege? Onze missie en visie Het motto is leren van elkaar. Het vrijwilligerscollege
Nadere informatieTerugkoppeling EVI-raadstafel Maastricht-Heuvelland 15 juli 2015
Terugkoppeling EVI-raadstafel Maastricht-Heuvelland 15 juli 2015 Op de agenda vandaag EVI panels proces Bespreken van uw input aan de hand van thema s Ter herinnering Doel: beleidsdocument 2016 2017;;
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieSpeerpunten Veenscentrale in 2015 :
Speerpunten centrale in 2015 : Ondersteuning mantelzorgers via ontmoeting, informatie en advies Opstart en uitvoering mantelzorgwaardering: groepsgerichte bijeenkomsten en Twinkelingen. Vrijwilligers College:
Nadere informatieWERKPLAN GERIATRISCH NETWERK
WERKPLAN GERIATRISCH NETWERK 2019-2020 Auteur : Jan Lam Datum : 2 mei 2019 Versie : A 1 a. Inleiding Het Geriatrisch Netwerk (afgekort: GN) is het platform van veertien organisaties in de regio Midden-
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieWe worden steeds ouder. Notitie Ouderen
We worden steeds ouder Notitie Ouderen Apeldoorn, maart 2018 We worden steeds ouder We worden steeds ouder en we blijven langer thuis wonen. Ouder worden kent verschillende fases. De 65+er van nu is actief
Nadere informatieClientprofielen maatwerkvoorzieningen Kempengemeenten Reusel-De Mierden, Bergeijk, Bladel en Eersel 19 mei 2014
Welbevinden Doel Het bevorderen van welzijn en de kwaliteit van leven, achteruitgang vertragen en mantelzorgers ontlasten door het dragelijk houden van de effecten van de aandoening van de cliënt en langer
Nadere informatieOpleidingsprogramma De Wmo-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen
Nadere informatieWAAR LIGT MIJN GRENS? DE ROL VAN CLIENTEN EN MANTELZORGERS IN DE INTEGRALE ZORG MARJOLEIN BROESE VAN GROENOU HOOGLERAAR INFORMELE ZORG
WAAR LIGT MIJN GRENS? DE ROL VAN CLIENTEN EN MANTELZORGERS IN DE INTEGRALE ZORG MARJOLEIN BROESE VAN GROENOU HOOGLERAAR INFORMELE ZORG UITGANGSPUNTEN Centrale actoren in de integrale zorg VWS nota Vertrouwen
Nadere informatieNAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug
NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug Dit beleid is in eerste instantie opgesteld voor intramurale cliënten van ISZ De Brug. De vertaalslag naar extramurale cliënten moet nog worden gemaakt. Inleiding
Nadere informatieWijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013
Wijkgezondheidsteams Arnhem 1 November 2013 Awina Nijntjes: Wijkverpleegkundige STMG Bregje Peeters: Adviseur eerste lijn, Caransscoop Versus Aanleiding Convenant Menzis-Gemeente Arnhem: 3 jaar gezamenlijk
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieMantelzorgbeleid ZAB Nederland
Mantelzorgbeleid ZAB Nederland 1. Inleiding Mantelzorg is een thema dat momenteel veel aandacht krijgt in onze samenleving. Het gaat om zorg die noodzakelijkerwijs langdurig, onbetaald en vanuit een persoonlijke
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieInformatie over de 4-daagse basistraining
Informatie over de 4-daagse basistraining Ontmoeten ~ Netwerkatlas ~ Meedenkbijeenkomst ~ Basisteam Introductie Als je zelf altijd over alle gewone dingen in het leven hebt kunnen beslissen, besef je nauwelijks
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieVan arbeidsmarkt naar opleiding
Van arbeidsmarkt naar opleiding TT02/2013 1. Inleiding De Vrijwilligersacademie en de uitvoerende partners in het veld van zorg en welzijn delen het belang vrijwilligers te boeien en te binden. Vrijwilligers
Nadere informatieDe nieuwe vrijwilliger
VAN INSPIREREN NAAR ACTIVEREN 15 NOVEMBER 2012 De nieuwe vrijwilliger VRIJWILLIGERS CENTRALE ZWOLLE Steunpunt voor vrijwilligerswerk en informele zorg 1 Discrepantie: Door bezuinigingen minder personeel,
Nadere informatieDe b-learning is bedoeld voor verzorgenden werkzaam in de thuiszorg of in het verpleeg- of verzorgingshuis.
Blended learning mantelzorg, Doelgroep verzorgenden Docentenhandleiding fysieke bijeenkomst Inleiding Zorgen voor een naaste is een liefdevolle en dankbare taak. Mantelzorg, ook wel informele zorg genoemd,
Nadere informatiePresentatie voor cliëntenorganisaties
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep
Nadere informatieFamilieparticipatie en mantelzorg
Familieparticipatie en mantelzorg Inleiding: Mantelzorg en familieparticipatie zijn twee begrippen die vaak door elkaar gebruikt worden. Norschoten maakt onderscheid in deze twee begrippen. In deze notitie
Nadere informatie=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ
http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke
Nadere informatieProjectplan Informele Zorg
Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving
Nadere informatieCasemanagement dementie en ambulant werken in de eerstelijn
Casemanagement dementie en ambulant werken in de eerstelijn Henk Derks Ketenregisseur 19 April 2012, Heerlen, Symposium Tele-technologiein Zuid-Limburg Ketenpartners Westelijke Mijnstreek Ketenzorg vs
Nadere informatieMantelzorgbeleid Driezorg
Mantelzorgbeleid Driezorg Inleiding Mantelzorg is een belangrijk en omvangrijk deel van de zorg. Naar verwachting neemt het aandeel van mantelzorgers toe in verband met demografische en sociaal-economische
Nadere informatieToezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk
Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk Het zorglandschap verandert Patiënten met complexe zorgvraag blijven thuis wonen zorg, behandeling en ondersteuning rond de patiënt thuis georganiseerd
Nadere informatieZorg en Welzijn. Tirza. 20 oktober 2014
Zorg en Welzijn Tirza 20 oktober 2014 1 Veel veranderingen: Transities Herinrichting: Decentralisatie AWBZ Nieuwe wet WMO Wet op de Jeugdzorg Participatiewet Bezuinigingen (25-30%) 2 Hervorming 2015 Zwaarste,
Nadere informatieBarnevelds Manifest waardig ouder worden 12 maart 2018
Barnevelds Manifest waardig ouder worden 12 maart 2018 Ten geleide Naar aanleiding van het manifest Waardig ouder worden. *) De ondertekenaars van onderstaand manifest willen het landelijk beleid met betrekking
Nadere informatieWaardig Ouder Worden in gemeente Barneveld
Waardig Ouder Worden in gemeente Barneveld 12 maart 2018 Wij onderschrijven het landelijk manifest Waardig ouder worden en vertaald naar Waardig ouder worden in de gemeente Barneveld. We zijn er van overtuigd
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatieSport- en beweegvragen van kwetsbare doelgroepen/ mensen met een beperking in het sociale wijkteam en de rol van MEE
Sport- en beweegvragen van kwetsbare doelgroepen/ mensen met een beperking in het sociale wijkteam en de rol van MEE Meedoen mogelijk maken! MEE Samen (regio s Veluwe Overijssel Twente) 36 gemeenten 300
Nadere informatieMantelzorg bij kleinschalig wonen. Handreiking bij film
Mantelzorg bij kleinschalig wonen Handreiking bij film Colofon Datum: september 2012 Auteurs: Ilse de Bruijn (MOVISIE) en Nienke Blijham (Vilans) Met medewerking van: De Rinnebeek (locatie van zorgorganisatie
Nadere informatieGebruiksaanwijzing voor zorgaanbieders
Gebruiksaanwijzing voor zorgaanbieders Als zorgaanbieder doet u een beroep op zorgvrijwilligers en mantelzorgers. Binnen zorginstellingen wordt de verbinding met thuis en het gewone leven zoveel mogelijk
Nadere informatiePrestatieplan 2015 Welzijn Lisse
Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten behoeve van
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieWerkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014
Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk
Nadere informatieBronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg
Betrokken mantelzorger(s) en/of sociaal netwerk Bronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg Twee
Nadere informatieWe zijn het eens en hebben het helder. Samenvatting van onze ambitie. 1. Ambitie
Aan : Geriatrisch Netwerk Van : Jan Lam, programmamanager Onderwerp : Ambitie, doelen en activiteiten Geriatrisch Netwerk (versie G [= goed]) Datum : 5-12-2017 Status : Overeengekomen op het overleg van
Nadere informatieAlles voor dementie Zorg in elke fase
Alles voor dementie Zorg in elke fase Als vergeten gewoon wordt Dementie is, voor alle betrokkenen en in alle fasen, een ingrijpende ziekte. Na de diagnose is er schrik en verwarring. U zult veel vragen
Nadere informatieJaarplan 2016 Inhoudsopgave:
Jaarplan 2016 Inhoudsopgave: Missie en kerndoel Subdoelen om kerndoel te bereiken Doelen en acties 2016 naar aanleiding van de subdoelen Begroting Missie en kerndoel Heerenveen brengt een beweging op gang
Nadere informatieBeleidsplan Mantelzorg
Opsteller: Golein Klein Bramel Versie: 1 december 2010 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. WAT IS MANTELZORG?... 3 2. VISIE OP MANTELZORG... 4 3. WAT KUNNEN MANTELZORGERS VERWACHTEN VAN
Nadere informatieEen innovatieve samenwerking tussen Stichting Eerstelijnszorg Appingedam en gemeente Appingedam.
Een innovatieve samenwerking tussen Stichting Eerstelijnszorg Appingedam en gemeente Appingedam. Het is zover, de Damster Zorgbalie is gerealiseerd! Het bieden van tijdige, juiste en prettige ondersteuning
Nadere informatieVrijwilligerswerk: een gratis leerplek. 18 januari 2011 Mariëlle Meeuwsen MOVISIE Lotte Lebbink Cofora
Vrijwilligerswerk: een gratis leerplek 18 januari 2011 Mariëlle Meeuwsen MOVISIE Lotte Lebbink Cofora Inhoud Opening Quiz vrijwilligerswerk Hoe is vrijwilligerswerk te gebruiken op de arbeidsmarkt: praktijkvoorbeeld
Nadere informatieBouwstenen voor Burgerkracht. Dag van de transities, 19 november 2014 Helga Koper en Lydia Sterrenberg
Bouwstenen voor Burgerkracht Dag van de transities, 19 november 2014 Helga Koper en Lydia Sterrenberg Even voorstellen: Platform 31 Wie zijn we? Een kennis- en netwerkorganisatie voor stedelijke en regionale
Nadere informatieMantelzorgbeleid AYA Thuiszorg B.V.
1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 : Visie op werken met mantelzorgers Hoofdstuk 2 : Wat kunnen mantelzorgers doen bij AYA Thuiszorg? Hoofdstuk 3 : Ondersteuning van mantelzorgers Hoofdstuk 4 : Mantelzorg en
Nadere informatieThematafel Regiefunctie in de wijk
Thematafel Regiefunctie in de wijk 1. Presentatie samenwerking en regie rondom huisartspraktijk : Model voor samenwerking en regie Thema s van belang voor afstemming regie Presentatie Gemeente Den Haag:
Nadere informatieHoe regelt Heerlen de toegang tot zorg?
Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Zo regelt Heerlen de toegang tot de Wmo, jeugdhulp en participatie Bent u professional in de zorg of heeft u in uw (vrijwilligers)werk met de zorg te maken? Wilt
Nadere informatieAttitudeverandering-zelfzorg
Attitudeverandering-zelfzorg Het project zelfzorg bevat de volgende onderdelen: 1.scholing van alle wijkverpleegkundigen en verzorgenden in het stimuleren tot zelfzorg en regie bij thuiszorgcliënten, 2.
Nadere informatiePlan 2018 Regio Rijnmond
Plan 2018 Regio Rijnmond Het doel van het project is versnelling aan te brengen op de integratie en participatie van vergunninghouders via werk en/ of scholing. Het landelijk dekkend netwerk van regio
Nadere informatieBetrokken mantelzorger(s) en/of sociaal netwerk
Betrokken mantelzorger(s) en/of sociaal netwerk Bronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg Twee
Nadere informatiePeel Duurzaam Gezond
Peel Duurzaam Gezond EXPERT MEETING KWETSBARE OUDEREN NAAR EEN GEZAMENLIJKE ACTIEAGENDA IN 2017 15 DECEMBER 2016 Uitgangspunten Peel Duurzaam Gezond Dit vraagt anders / innovatief kijken naar: 1. De patiënt,
Nadere informatieInventarisatie scholingsaanbod. voor vrijwilligers in de gemeente Venlo. Samenvatting resultaten
Inventarisatie scholingsaanbod voor vrijwilligers in de gemeente Venlo In opdracht van de gemeente Venlo verzorgt de Vrijwilligerscentrale in 2014 een inventarisatie bij organisaties van het scholingsaanbod
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieWonen, Welzijn en Zorg in het Virtuele Zorghuis
Wonen, Welzijn en Zorg in het Virtuele Zorghuis Thieu Heijltjes, oud-huisarts Medisch en zorginhoudelijk secretaris van de SCZW 1 Zorg en Wonen veranderen Wat kan je als Client? Hou je de regie? Hoe blijf
Nadere informatieDe Kandidatenmarkt. informatie & visie
De Kandidatenmarkt informatie & visie Onze missie & visie De Kandidatenmarkt is een jonge, innovatieve en dynamische sociale organisatie die werkzoekenden van 17 t/m 29 jaar naar werk, werkervaringsplekken,
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2016 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2017 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatieMEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE
MEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE 2018 2020 1 Inhoud: Voorwoord 3 Onze missie en visie 4 Werkgroep 5 Meerjarenbeleid 6 2 Voorwoord Inhoud beleidsplan Het meerjarenbeleidsplan geeft weer waar
Nadere informatieEigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière
Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is
Nadere informatieInvitational Conference Peter Hermans
Invitational Conference 3-7-2012 Peter Hermans Opzet presentatie 1. Inleiding 2. Careyn 3. Extramurale Zorg 4. Trends 5. Inzet communicatietechnologie 1.Algemeen 2.Medicijndispenser 6. Prio s 2012 / 2013
Nadere informatieZeggenschap en keuzevrijheid in de zorg voor ouderen
Zeggenschap en keuzevrijheid in de zorg voor ouderen CDA symposium Nunspeet, 27 september 2013 CDA symposium 27 september 2013 1 De huidige perceptie van ouderen: Er moet stevig worden bezuinigd. Recht
Nadere informatieKeuzedeel mbo. Wijkgericht werken. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0186
Keuzedeel mbo Wijkgericht werken gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0186 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieHet zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.
1. Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente. 2. De overheid moet niet achter de voordeur van mensen willen treden. Dat is privégebied en de eigen
Nadere informatiePersoonlijk Leiderschap in de Zorg Contactverzorgenden Medewerkers Zorg en Welzijn
Persoonlijk Leiderschap in de Zorg Contactverzorgenden Medewerkers Zorg en Welzijn Incompany maatwerk Leergangen BRUG verbindt Incompany, modulaire Leergangen, zorgvuldig afgestemd op úw praktijk Persoonlijk
Nadere informatieOok de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling.
Welzijn nieuwe stijl in gemeente Apeldoorn. Maatschappelijk agenderen gericht op de kanteling van formele naar informele zorg en het versterken van de zelfredzaamheid bewoners. Wat is interessant aan deze
Nadere informatieVrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn. Werkplan 2010
Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn Werkplan 2010 Vrijwilligers zijn onbetaalbaar Maar goed dan dat je ze ook niet hoeft te betalen Loesje Haarlem, 14 juli 2009
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieBeleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan
Uitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Kantelen naar vrijwilligers Gemeente Oostzaan 22-12-2011 Joost Nellen, JongeHonden Anne Vrieze, WWZ Consultancy Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1.
Nadere informatieVoorbereiden op het keukentafelgesprek?
Voorbereiden op het keukentafelgesprek? Deze brochure helpt u daarbij! 2015 een coproductie van: Voor kinderen, partners, verwanten, vrijwilligers die mantelzorgtaken vervullen voor hen die hun dierbaar
Nadere informatieKick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Nadere informatieEvaluatie Vrijwilligers Informatie Punt
Evaluatie Vrijwilligers Informatie Punt 1.1. Doelstelling Het maatschappelijk doel is het stimuleren van actief burgerschap en maatschappelijke betrokkenheid. Het middel hiervoor is het vergroten en verbeteren
Nadere informatieBeleid samenwerking met en ondersteuning van mantelzorg in de intramurale locaties van Amstelring
Beleid samenwerking met en ondersteuning van mantelzorg in de intramurale locaties van Amstelring Mantelzorgbeleid Intramuraal Amstelring 2013 1 Inleiding Mantelzorg staat in de belangstelling. Het ontwikkelen
Nadere informatie