OVN meerjarig beleidsplan
|
|
- Christian Mulder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 OVN meerjarig beleidsplan
2 Inhoudsopgave Pagina 5 Pagina 7 Pagina 11 Pagina 12 Pagina 14 Pagina 16 Pagina 18 Inleiding door de voorzitter Optometrie in Nederland OVN zorg voor optometrie Thema Kwaliteitsbeleid en deskundigheidsbevordering doelstelling A tot en met C Thema Belangenbehartiging optometrie doelstelling D tot en met F Thema Interne binding doelstelling G en H Thema Professionalisering OVN doelstelling I en J 2 OVN meerjarig beleidsplan
3 Inleiding door de voorzitter Het doel van de OVN is het bevorderen van de uitoefening van optometrie door daartoe opgeleide vakbekwame optometristen en het behartigen van individuele en collectieve belangen van de leden in de ruimste zin van het woord. Hier hebben wij de afgelopen jaren hard aan gewerkt en veel in bereikt. Om dit te bereiken richten we onze strategie op de volgende 4 thema s: Kwaliteitsbeleid en deskundigheidsbevordering Belangenbehartiging optometrie Interne binding Professionalisering OVN We bevinden ons in een tijd waarin veel verandert in de gezondheidszorg. Dit gebeurt in een rap tempo. Te denken valt aan de implementatie van marktwerking in de zorg. Dit heeft reeds zijn effecten gehad in de organisatie van gezondheidszorg, maar zal in de komende jaren des te meer zijn uitwerking krijgen. Daarnaast zien we dat er duidelijker onderscheid gemaakt wordt tussen basiszorg en specialistische zorg, waarbij het ministerie aanstuurt op de verlening van basiszorg in de eerste lijn, buiten de muren van het ziekenhuis. Dit zijn aspecten die effect hebben op oogzorg en daarmee op het werkgebied van de optometrist. Het is zaak om onze strategische doelstellingen hierop af te stemmen, waarbij we onze leden de ondersteuning bieden die zij nodig hebben om hun unieke en belangrijke rol in de oogzorgketen te kunnen vervullen teneinde kwalitatief hoogwaardige oogzorg te verlenen aan patiënten*. Deze strategie is tot stand gekomen uit een ledenenquête en een SWOT-analyse door de kwaliteitskringen. Een speciaal daarvoor aangestelde focusgroep, representatief voor de diversiteit van onze achterban, heeft vervolgens een centrale positie gekregen bij de uitwerking van onderhavig meerjarig beleidsplan In de bijeenkomsten met de focusgroep bespraken we de rol van de OVN in de snel veranderende omgeving van de gezondheidszorg en welke toegevoegde waarde zij zien in de bijdrage die de OVN levert. Hun stem is leidend geweest in het vaststellen en de prioritering van de strategische doelstellingen. Ik heb er het volste vertrouwen in dat de lijn die wij hebben uitgezet met onze strategie zal leiden tot een succesvolle uitwerking van onze strategische doelstellingen, waarbij we sterke en relevante ondersteuning bieden aan onze leden en ons aandeel leveren in de organisatie en ontwikkeling van kwalitatief hoogwaardige oogzorg. Met plezier bied ik u hierbij ons beleidsplan voor de komende vier jaar aan. Drs. Pauline Heus, Voorzitter * Voor de leesbaarheid is overal patiënt aangehouden, in plaats van afwisselend cliënt en patiënt te gebruiken of cliënt/patiënt 4 OVN meerjarig beleidsplan
4 Optometrie in Nederland In 1996 deelde de toenmalige minister van VWS mee dat zij optometrie ging erkennen als nieuw beroep in de gezondheidszorg, waarbij de optometrist als taak meekreeg om de huisarts te ondersteunen door oogzorg te leveren in de eerste lijn en om daarmee de tweedelijnszorg te ontlasten. In 2000 werd deze erkenning een feit doordat de optometrist werd opgenomen onder artikel 34 van de Wet op de Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg (Wet BIG). Sinds die tijd heeft het beroep zich verder ontwikkeld. Optometristen zijn niet alleen werkzaam in de eerste lijn, maar ook in de tweede lijn waar zij voor- en nazorg bieden bij bijvoorbeeld staaroperaties. De rol van de optometrist is verschoven van het constateren van pluis/niet-pluis naar het diagnosticeren van oogafwijkingen, wat zijn filterwerking versterkt. Deze filterende rol heeft tevens een gunstige werking op de financierbaarheid van de oogzorg in Nederland en komt tegemoet aan de door diverse instanties gebezigde term zinnige en zuinige zorg. Momenteel werkt circa 75% van de optometristen in de eerste lijn en 25% in de tweede lijn. Het overgrote deel van de optometristen in de eerste lijn werkt in een optiekbedrijf. Optometrie kent verschillende specialisaties, namelijk low vision, contactlenzen, binoculair zien en refractiechirurgie. We zien in toenemende mate dat optometristen buiten het ziekenhuis en oogartsen in het ziekenhuis gezamenlijk zorg verlenen. Hierbij zijn de lijnen tussen zorgverleners kort, wat de effectiviteit en efficiëntie in de oogzorg ten goede komt. We zien ook dat huisartsen en optometristen in toenemende mate gezamenlijk zorg verlenen bij diabetes patiënten, waardoor de patiënt niet altijd naar het ziekenhuis hoeft om zijn ogen te laten controleren op diabetische retinopathie. Hetzelfde geldt voor onderzoek naar glaucoom. De Optometristen Vereniging Nederland werd in 2000 opgericht en had toen 270 leden. Sinds die tijd heeft de vereniging zich verviervoudigd. Naast 914 gewone leden, heeft de vereniging 17 ereleden en 170 aspirantleden 1. Naar schatting is 85-90% van alle optometristen in Nederland lid van de OVN. Het percentage mannen en vrouwen betreft respectievelijk 55% en 45%. De gemiddelde leeftijd van de leden is 41 jaar, met een bandbreedte van 22 tot 73 jaar. De voornaamste redenen waarom men lid is van de OVN zijn onderdeel uit willen maken van een georganiseerde groep (70%) en gebruik willen maken van de scholingsmogelijkheden die de OVN verzorgt (70%). 1 6 Peildatum OVN meerjarig beleidsplan
5 Verder worden als belangrijke redenen aangemerkt persoonlijke ontwikkeling (62%), belangenbehartiging richting overheid (50%) en ontvangen van praktijkrichtlijnen (50%). In mindere mate werd als belangrijk aangemerkt lobby vergoeding door zorgverzekeraars (43%), profileren bij publiek (43%), bijdragen leveren aan het beroep (40%), netwerken (33%) en inspraak kunnen hebben op het beleid van de OVN als landelijke organisatie (23%). 1 De OVN wordt aangestuurd door een bestuur. De bestuursleden zijn actief op vrijwilligersbasis. Naast het bestuur zijn er diverse commissies en werkgroepen actief. De vaste commissies die betrokken zijn bij het uitvoeren van beleid zijn: Kwaliteitsontwikkeling, Onderwijs & Opleiding, Beroepsbelangen en PR & Voorlichting. Andere vaste commissies zijn de redactie van het vakblad Visus en de Klachtencommissie Optometrie die klachten van patiënten over optometristen die lid zijn van de OVN behandelt. In 2013 zijn in het hele land kwaliteitskringen opgezet waarin OVN-leden bij elkaar komen voor intervisie, deskundigheids- en kwaliteitsbevordering. Daarnaast dienen de kwaliteitskringen als communicatiemedium tussen leden en organisatie. De organisatie wordt ondersteund door een aantal betaalde medewerkers, te weten de secretaris, een beleidsmedewerker en een administratief medewerker. 1 8 Data afkomstig uit de OVN Ledenenquête, februari OVN meerjarig beleidsplan
6 OVN zorg voor optometrie Inleidend op de visie Nederland staat aan het begin van grote veranderingen in de gezondheidszorg. Laag complexe en planbare zorg zal buiten de muren van het ziekenhuis georganiseerd worden. Deze zorg, vaak basiszorg genoemd, is zorg die: direct toegankelijk is; goed planbaar is; medisch niet-complex van aard is; dicht bij de patiënt geleverd wordt op de momenten waarop deze de zorg nodig heeft. Onze visie De OVN ziet de optometrist een belangrijk onderdeel uitmaken in de basiszorg in Nederland in 2030 en de OVN voorziet dat de optometrist samen met de huisarts basisoogzorg levert aan patiënten op een zinnige en zuinige manier dichtbij huis. Kernwaarden van de OVN De OVN is het gezicht van de Nederlandse optometrie. Door intern aan de eenheid te werken, is het mogelijk gezamenlijk op te treden en zo de belangen van optometristen te behartigen. Het gaat daarbij om groepsbelangen op het gebied van vakinhoud, kwaliteit, enz. De OVN werkt mee aan het stellen van kaders en het creëren van (wettelijke) randvoorwaarden. Ook maakt de OVN zich sterk voor profilering van de beroepsgroep bij in eerste instantie andere organisaties en beroepsgroepen in de zorg en daarmee in tweede instantie bij de patiënt. De OVN ondersteunt haar leden bij het inspelen op veranderingen in het zorgveld, het vertalen van maatschappelijke ontwikkelingen naar de praktijkvoering en beroepsuitoefening en bewaakt, samen met de leden, de kwaliteit en inhoud van het vak. Missie De OVN bevordert de positie van de optometrist als een zelfstandige professional in de (basis)oogzorg, zowel op het vlak van patiëntenzorg, als ook op het vlak van praktijkvoering. De OVN doet dit o.a. door het ontwikkelen, bepalen en instellen van standaarden voor optometrische zorg, door het behouden en verbeteren van de kwaliteit van de oogzorg en door belangenbehartiging. Hiermee draagt de OVN zorg voor een georganiseerde oogzorg die aansluit bij de ontwikkelingen in het zorgdomein, die uitstekende kwaliteit levert en oog heeft voor de belangen van patiënten. Hoofdlijnen van beleid Gedurende de komende vier jaar zal het werk van de OVN gericht zijn op de volgende 4 hoofdlijnen van beleid. Thema Kwaliteitsbeleid en deskundigheidsbevordering doelstelling A tot en met C Thema Belangenbehartiging optometrie doelstelling D tot en met F Thema Interne binding doelstelling G en H Thema Professionalisering OVN doelstelling I en J 10 OVN meerjarig beleidsplan
7 Thema Kwaliteitsbeleid en deskundigheidsbevordering Het verlenen van kwalitatief hoogwaardige oogzorg is de kern van het bestaan van de optometrist. De OVN ziet het als taak om de optometrist hierin te ondersteunen. Niet alleen bij de zorgverlening in het hier en nu, maar ook door voorbereid te zijn op de toekomst. Naast het werken aan kwaliteit is het belangrijk om kwaliteit zichtbaar te maken voor relevante stakeholders. Onderstaande strategische doelstellingen beschrijven hoe wij dit gaan doen voor de komende vier jaar. doelstelling A (Door)ontwikkelen van kwaliteitsbeleid en professionele standaarden Optometrie heeft als BIG-geregistreerde beroepsgroep de plicht tot het systematisch bewaken, beheersen en verbeteren van de kwaliteit van de zorg. In het huidige zorgveld wordt door onder andere overheid, zorgverzekeraars en media in toenemende mate aandacht gevestigd op kwaliteitsbevordering en bewaking. Bovendien dient het risico op slechte zorgverlening door beroepsgenoten zo klein mogelijk gemaakt te worden, zodat eventuele reputatieschade voor de gehele beroepsgroep wordt voorkomen. De kwaliteitsgaranties rondom optometrische zorg zijn nog onvoldoende zichtbaar voor externe partijen. Daarnaast geven optometristen aan dat het registreren en borgen van kwaliteit nog als te vrijblijvend ervaren wordt. Dit kan bijdragen aan te grote niveauverschillen tussen optometristen en daarmee aan verschil in kwaliteit van optometrische zorg. Kwalitatief hoogwaardige oogzorg is de kern van het bestaan van de optometrist. 1 Bestaande beleid evalueren en uitbouwen ten behoeve van het waarborgen en objectiveren van kwaliteit, waarbij waar mogelijk gebruik wordt gemaakt van bestaande structuren en waarbij samenwerking wordt gezocht met andere para medische beroepsgroepen. 2 Ontwikkelen van richtlijnen ter ondersteuning van het optometrisch handelen en de bacheloropleiding simuleren om deze richtlijnen te integreren in het onderwijs. doelstelling B Uitdragen van kwaliteit: kwalitatief onderscheid in het zorgveld Een kwaliteitssysteem is allereerst gericht op kwaliteitsbevordering en bewaking van de beroepsbeoefenaar, zodat hij uitstekende zorg kan verlenen aan de patiënt. Maar het krijgt pas echt waarde wanneer patiënten, verwijzers en zorginkopers het systeem ook daadwerkelijk (h)erkennen als kenmerk van betrouwbare en hoogwaardige oogzorg. 1 Uitwerken van een marketingplan voor het uitdragen van kwalitatief onderscheid, o.a. via het Kwaliteitsregister Paramedici, in samenwerking met andere paramedische beroepsgroepen. doelstelling C Professionele ontwikkeling door middel van scholing Het werkveld is continu in ontwikkeling. Er komen nieuwe technieken op de markt voor diagnostiek en behandeling van oogafwijkingen, inzichten veranderen door wetenschappelijk onderzoek en ervaringen uit de praktijk en taken verschuiven van de ene zorgverlener naar de andere. Dit zijn allemaal redenen om het competentieprofiel en daarmee het curriculum van de opleiding van de optometrist te evalueren en om beroepsbeoefenaren bij te scholen teneinde de toekomstbestendigheid van de optometrist te waarborgen. Hiermee zorgen wij ervoor dat de optometrist bekwaam is en blijft voor de uitoefening van zijn beroep. Dit is een voorwaarde om kwalitatief hoogwaardige zorgverlening te kunnen bieden aan patiënten en is daarmee onderdeel van kwaliteitsbeleid en deskundigheidsbevordering. 1 Zorgen voor een actueel beroepscompetentieprofiel en van hieruit stakeholders stimuleren om het onderwijs en na- en bijscholing bij te stellen waar nodig. 2 Gedurende de termijn van dit beleidsplan scholingsbijeenkomsten en -materiaal (laten) ontwikkelen. 12 OVN meerjarig beleidsplan
8 Thema Belangenbehartiging optometrie Eén van de kerntaken van de OVN is belangenbehartiging voor de aangesloten leden. Deze belangenbehartiging is verankerd in de statuten van onze vereniging. De OVN vertegenwoordigt leden en is daarmee de enige representatieve gesprekspartner voor diverse stakeholders. Wij komen op proactieve wijze op voor de collectieve belangen van de achterban. Deze belangen kunnen naar gelang de werkplek van de leden verschillen. In onze activiteiten houden wij rekening met deze verschillen in belangen. In de onderstaande strategische doelstellingen beschrijven wij waar wij ons de komende vier jaar voor inzetten. doelstelling D Lobby optometrie in het zorgveld De optometrist is een belangrijke schakel in de oogzorgketen. Hij werkt samen met andere beroepsbeoefenaren in het verlenen van oogzorg. Een goede verstandhouding en afstemming van zorgverlening met aanpalende beroepsgroepen is daarom essentieel. De optometrist bevindt zich aan het begin van de oogzorgketen, namelijk bij het verlenen van basiszorg. De huisarts is de belangrijkste partner in de organisatie en uitvoering van basiszorg. Zeker gezien het feit dat door middel van samenwerking tussen huisartsen en optometristen meer patiënten uit de duurdere tweedelijnszorg gehouden kunnen worden. Echter, veel huisartsen zijn nog onbekend met het competentiegebied en de toegevoegde waarde van de optometrist. Dit is een punt van aandacht voor het beleid van de OVN voor de komende vier jaar. De rol van de optometrist in de oogzorgketen zal de komende jaren belangrijker worden door de toenemende zorgvraag als gevolg van onder andere de vergrijzing van de samenleving en door het beleid van de overheid waarin zij het zorgveld stimuleert om laag complexe en planbare zorg zo veel mogelijk binnen de eerste lijn te organiseren. Deze bewegingen maken een goede afstemming tussen beroepsgroepen des te belangrijker. 1 Invulling van eerstelijns oogzorgverlening afstemmen met huisartsen, o.a. door middel van richtlijnen. 2 Samenwerken met relevante partijen (bijv. huisartsen en oogartsen) bij het ontwikkelen en evalueren van richtlijnen. 3 Ondersteunen van leden met meer uniforme middelen bij hun profilering richting huisartsen. 4 Op basis van actuele kwesties in het werkveld van de optometrist contact houden en/of samen optrekken met relevante stakeholders, waaronder het NHG en NOG. 5 Jaarlijks een stakeholderanalyse uitvoeren teneinde de lobby te professionaliseren. doelstelling E Bekendheid van optometrie in Nederland vergroten Hoewel de optometrist een belangrijke schakel is in de oogzorgketen, wordt hij nog onvoldoende gekend door (potentiële) patiënten. Voor een goed functionerende oogzorgketen is het van belang dat deze bekendheid toeneemt. Wanneer patiënten bekend zijn met het competentiegebied van de optometrist, dan zal men eerder geneigd zijn om voor basisoogzorg naar de optometrist in de eerste lijn dichtbij huis te gaan in plaats van naar de oogarts in de duurdere tweede lijn. Vanwege budgettaire beperkingen, een brede publiekscampagne kost immers veel geld, kiezen we ervoor om onze aandacht met name te vestigen op het bekend maken van optometrie onder de huisartsen. Dit zal tevens bijdragen aan de bekendheid onder (potentiële) patiënten, aangezien de huisarts de voornaamste verwijzer voor de optometrist is. Wij kiezen dus voor het optimaliseren van de bestaande route. Verder kiezen we ervoor om reeds ontwikkelde informatieproducten maximaal te benutten i.p.v. nieuwe PR-acties richting publiek op te starten. Deze producten kunnen door optometristen zelf binnen hun eigen werkgebied gebruikt worden. Hiertoe zullen wij onze leden stimuleren en faciliteren. Door de inzet van de leden neemt de communicatiekracht toe en wordt de uniforme boodschap vaker herhaald. 1 Zie actiepunt 1 t/m 3 bij strategische doelstelling D: door nauwere samenwerking met huisartsen bekendheid onder publiek vergroten. 2 Onze leden stimuleren om proactief te handelen en gebruik te maken van reeds beschikbare middelen. doelstelling F Signaleren van ontwikkelingen in het zorgveld Wij willen met een proactieve systematiek werken, waarmee we knelpunten, kansen en ontwikkelingen in de thema s die voor onze leden relevant zijn vroegtijdig kunnen signaleren, zodat we hierop kunnen acteren. Het is beter om vroegtijdig kansen te benutten, dan achteraf schade te beperken. Dit is een essentieel element voor de vormgeving van ons beleid waarmee wij de belangen van onze leden dienen. 1 Gemeenschappelijke antenne organiseren door middel van de kwaliteitskringen, sociale media en andere kanalen. 2 Het opzetten van zoeksystemen (op internet) voor het signaleren van trends en visies om te kunnen anticiperen op en participeren in ontwikkelingen in het zorgveld. 14 OVN meerjarig beleidsplan
9 Thema Interne binding Wij zijn een vereniging van en voor optometristen. Door ons te verenigen staan wij sterker in het organiseren en verlenen van oogzorg. Dit komt pas echt goed tot uiting wanneer leden zich verbonden voelen met de vereniging; voelen dat zij gezamenlijk de OVN zijn. In onderstaande strategische doelstellingen beschrijven wij hoe wij dit de komende vier jaar willen realiseren. Dit zal bijdragen aan de motivatie voor optometristen (in spe) om lid te worden en te blijven en om zich aan te melden voor het uitvoeren van activiteiten, teneinde doelstellingen van de vereniging te realiseren. doelstelling G Interne communicatie Wij zijn een ledenorganisatie. Dit betekent dat de OVN als organisatie wordt gevormd door de leden. Er is een organisatie opgebouwd die werkt voor de leden. Een goede communicatie tussen leden en de organisatie is in deze constructie uitermate belangrijk. Er dient een goedwerkend communicatiekanaal te zijn van de leden naar de organisatie, zodat de organisatie goed op de hoogte is van de wensen en de behoeften van de leden om hun vak goed uit te kunnen oefenen. Andersom is een goedwerkend communicatiekanaal nodig van de organisatie naar de leden om hen op de hoogte te stellen van ontwikkelingen en om verantwoording af te leggen aan zijn leden. Het moet duidelijk zijn voor de leden wat de OVN doet met de ledencontributies en hoe dit overeenstemt met het meerjarig beleidsplan van de vereniging. 1 Communicatiekanalen optimaal benutten (o.a. kwaliteitskringen, nieuwsbrieven en sociale media) en het creëren van een cultuur onder de leden waarin men bereid is om informatie en actualiteiten proactief met elkaar te delen. 2 Duidelijk maken naar (potentiële) leden wat de toegevoegde waarde van een OVN-lidmaatschap is, zowel het rendement van individueel lidmaatschap alsook het rendement op de collectiviteit. doelstelling H Ontmoetingsfunctie tussen leden Door het uitwisselen van kennis en ervaring kunnen optometristen van elkaar leren en hun praktijkvoering verbeteren. De OVN is de beroepsvereniging van en voor optometristen en daarmee het aangewezen platform voor dergelijke kennisdeling. Daarnaast moet het ook gewoon aantrekkelijk en leuk zijn om mee te doen in de vereniging. Wij willen werken aan de ontwikkeling van de OVN naar onze OVN. 1 Door middel van de kwaliteitskringen en de ALV s de mogelijkheid en cultuur creëren voor leden om elkaar te ontmoeten en om kennis en ervaringen met elkaar te delen. 16 OVN meerjarig beleidsplan
10 Thema Professionalisering OVN Bij een groeiende beroepsgroep die zich verder professionaliseert hoort een vereniging die hierbij aansluit en zich tevens verder professionaliseert. Dit is noodzakelijk om de belangen van de leden op een adequate manier te behartigen en om de leden zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen bij het verlenen van uitstekende zorg. In onderstaande strategische doelstellingen beschrijven wij hoe wij de OVN verder willen professionaliseren. doelstelling I Professionalisering van de organisatie Het professionaliseren van de organisatie is van belang om de belangen van de leden op een adequate manier te kunnen behartigen en om de leden zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen bij het verlenen van uitstekende zorg. Het bestuur bestaat momenteel uit vrijwilligers. Zij beschikken niet altijd direct over de kennis en vaardigheden op het gebied van verenigingsmanagement die gevraagd worden van een professioneel bestuurder. Hetzelfde geldt voor de commissies en werkgroepen. Daarnaast worden de werkzaamheden van het verenigingsbureau uitgevoerd door een beperkt aantal mensen die vanuit huis werken. Om continuïteit te borgen en om efficiëntie en effectiviteit te verbeteren is het van belang om de organisatie(structuur) onder de loep te nemen en te optimaliseren waar mogelijk binnen de huidige budgettaire kaders. 1 Organisatiestructuur (bestuur en verenigingsbureau) professionaliseren met het oog op continuïteit, risicoreductie, effectiviteit, efficiëntie en inzet van juiste competenties. 2 Twee maal per jaar een Algemene Ledenvergadering beleggen zodat een adequate (financiële) jaarplanning gemaakt kan worden en tijdig verantwoording afgelegd wordt aan de leden. Dat betekent dus in het voorjaar de jaarrekening van het afgelopen jaar en in het najaar de begroting voor het volgende jaar voorleggen aan de leden. 3 Business case schrijven voor het na- en bijscholingssysteem voor de lange termijn. doelstelling J Ledengericht werken De werkomgeving van onze leden is niet overal en voor iedereen hetzelfde. Als voornaamste onderscheid kan de intra- en extramurale werksetting opgemerkt worden. Leden in deze verschillende werksettingen vragen om andere ondersteuning door de OVN. Denk bijvoorbeeld aan de behoefte aan andere scholingsonderwerpen of de positionering van andere belangen in een andere arena. 1 Bij het uitwerken van het jaarplan houden wij rekening met de ledensignatuur binnen de vereniging. Deze differentiatie naar type leden levert een herijking op van de toekomstige toegevoegde waarde van de OVN voor diverse ledensegmenten. 18 OVN meerjarig beleidsplan
11 OVN Postbus GK Weert t +31 (0) f +31 (0) info@optometrie.nl 20
Jaarplan 2017 Bestuur NVvO
Jaarplan 2017 Bestuur NVvO Uitgave Nederlandse Vereniging van Orthoptisten 29 juni 2017 1 Inleiding Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 De veranderende zorgvraag, in combinatie met maatschappelijke en technologische
Nadere informatieBeleidsplan 2016 2018 Optometrie in de basis Samen onderzoeken, positie bepalen en vernieuwen
Beleidsplan 2016 2018 Optometrie in de basis Samen onderzoeken, positie bepalen en vernieuwen de optometrist kijkt verder Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Samenvatting... 5 3. Trends en ontwikkelingen... 6
Nadere informatieEADV, de partner in diabeteszorg
Beleidsplan EADV 2014-2017 EADV, de partner in diabeteszorg Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Missie en visie van EADV... 3 2. Ontwikkelingen in de diabeteszorg... 4 3. Strategische keuzes en doelstellingen
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieToelichting Stichting Kwaliteitsregister Paramedici
Toelichting Stichting Kwaliteitsregister Paramedici Het kwaliteitsregister voor paramedici valt onder de wet BIG (artikel 34) Toelichting op de kwaliteitscriteria 2005-2010 Het kwaliteitsregister biedt
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN
Nadere informatieHet werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.
ALV 15.01.03 Vergadering ALV 12 februari 2015 Agendapunt 4. Werkplan 2015 Gevraagde actie Goedkeuring Samenvatting/omschrijving Het werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.
Nadere informatiePositionering van de specialist ouderen geneeskunde
Positionering van de specialist ouderen geneeskunde Samenwerking tussen professional en bestuur/management Specialist ouderen genees kunde: betrokken professional en gesprekspartner Bestuurders of management
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieNHG-Standpunt. Huisarts en palliatieve zorg. Fijn dat u er bent, dokter. standpunt
NHG-Standpunt Huisarts en palliatieve zorg Fijn dat u er bent, dokter standpunt Lijden verlichten De huisarts en de laatste levensfase Bij mevrouw Van Oosten, 51 jaar, is twee jaar geleden een melanoom
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatieOVN Beleidsplan 2011-2014
OVN Beleidsplan 2011-2014 OVN Beleidsplan 2011-2014 1 Titel: OVN Beleidsplan 2011-2014 Uitgever: Optometristen Vereniging Nederland Weert, juni 2011 OVN 2011 Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd
Nadere informatieDiagnostische technieken door optometristen gehanteerd behoren tot te verzekeren prestaties. De optometrist verricht diagnostiek in de oogheelkundige
Onderwerp: Samenvatting: Soort uitspraak: Diagnostische technieken door optometristen gehanteerd behoren tot te verzekeren prestaties De optometrist verricht diagnostiek in de oogheelkundige zorg. Een
Nadere informatieProject SO 2020 Medisch handelen Professionaliteit Kennis en wetenschap Samenwerking O et patiënt ppelijk unicatie m and Com elen
Project SO 2020 Medisch handelen Professionaliteit Samenwerking Communicatie met patiënt Maatschappelijk handelen Kennis en wetenschap Organisatie Project SO 2020 Project SO 2020 De ouderenzorg is in
Nadere informatieNHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt
NHG-Standpunt Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt Schatting: jaarlijkse stijging van 11 procent voor geneesmiddelenuitgaven Centrale rol voor de huisarts
Nadere informatieMissie visie document
Missie visie document 2014 2018 NVLO bestuur Oktober 2014 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende
Nadere informatieV&VN Pijnverpleegkundigen
V&VN Pijnverpleegkundigen Strategisch Beleidsplan 2015-2020 2015 11 30 VERSIE: 1.1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie, Visie en Eigenheid... 3 Missie... 3 Visie... 3 Eigenheid... 3 3. Afdelingsstructuur...
Nadere informatieVoorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland
Voorzitter en twee Leden Bestuur Diabetesvereniging Nederland Aanleiding Ambities van Diabetesvereniging Nederland (DVN) in combinatie met een steeds sneller veranderende omgeving eisen een heldere focus,
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieKwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden. Laat zien wat je waard bent!
Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden Laat zien wat je waard bent! Deskundig zijn en blijven voor je patiënt of cliënt voor je vak 17 mei 2017 voor jezelf Drijfveren De best mogelijke zorg
Nadere informatieJaarplan 2017 V&VN afdeling Reumatologie
Jaarplan 2017 V&VN afdeling Reumatologie 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Missie en Visie 4 Hoofdstuk 2 Organisatie afdeling 5 Hoofdstuk 3 Doelen en activiteiten 6 Hoofddoelstelling 7 A. Deskundigheidsbevordering
Nadere informatieJaarverslag Kwaliteitsregister Paramedici
Jaarverslag 2014 Kwaliteitsregister Paramedici (KP) Kwaliteitsregister Paramedici KP Utrecht, november 2015 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1. Wat doet de stichting Kwaliteitsregister Paramedici... 3 2.
Nadere informatieNVvO Beleidsplan 2013-2016
NVvO Beleidsplan 2013-2016 Titel: NVvO Beleidsplan 2013-2016 Uitgever: Nederlandse Vereniging van Orthoptisten 25-04-2013 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Beschrijving van de Vereniging 4 1.1 Vereniging
Nadere informatieV&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019
V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was
Nadere informatieJaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio
Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland In het hart van de regio 1 Inhoudsopgave 1 RGF Zuidwest Nederland in het hart van de regio... 3 2 De highlights voor 2013... 3 2.1 Weet wat er leeft... 3 2.2 Goed geïnformeerd
Nadere informatie1 november 2014 STRATEGISCH BELEIDSPLAN V&VN AFDELING REUMATOLOGIE. Strategisch Beleidsplan V&VN Reumatologie
Strategisch Beleidsplan V&VN Reumatologie 2015-2018 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Missie en Visie 4 Hoofdstuk 2 Organisatie afdeling 5 Hoofdstuk 3 Doelen en activiteiten 6 a) Oprichten van werkgroepen
Nadere informatieJaarplan 2016/2017. V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid
V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid Inhoud Inleiding 3 1 Belangenbehartiging 3 2 Communicatie en ledenwerving 3 3 Deskundigheidsbevordering 4 4 Zorgen voor kwaliteit 6 5 Consolideren van de
Nadere informatieStatutenwijziging NOLK per
Statutenwijziging NOLK per 04-11-2016 Algemeen De term Onvoldoende verklaarde Lichamelijke Klachten wordt vervangen door Somatisch Onvoldoende verklaarde Lichamelijke Klachten (SOLK) Artikel 2.2. De vereniging
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieKwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden
Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden Deskundig zijn en blijven voor je patiënt of cliënt voor je vak voor jezelf 11 mei, Dag van de verpleging defensie Lidmaatschap V&VN Je wilt deskundig
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatiewaar de gezondheidszorg op wacht
waar de gezondheidszorg op wacht Inhoudsopgave Aanleidingen en trends Visie op kwaliteit KIGZ Waarom? Inhoudsopgave Aanleidingen en trends Wettelijk historisch perspectief Internationalisering Patiënt
Nadere informatieDIRECTEUR GGZ NEDERLAND
DIRECTEUR GGZ NEDERLAND 1 De organisatie. De ggz-sector in Nederland is goed voor een omzet van ruim vijf miljard euro en biedt werk aan ca. 70.000 mensen. GGZ Nederland is de brancheorganisatie die de
Nadere informatieNHG-Standpunt. Huisartsgeneeskunde voor ouderen. Er komt steeds meer bij... standpunt
NHG-Standpunt Huisartsgeneeskunde voor ouderen Er komt steeds meer bij... standpunt Schatting: in 2040 - op het hoogtepunt van de vergrijzing - zal zo n 23 procent van de bevolking ouder zijn dan 65 jaar.
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015
Nadere informatieKwaliteitsregister, criteria 2015-2020: Voorstel tot aanpassing door Ergotherapie Nederland
Kwaliteitsregister, criteria 2015-2020: Voorstel tot aanpassing door Ergotherapie Nederland Ergotherapie Nederland, november 2014. Hieronder volgt het voorstel van Ergotherapie Nederland voor een aanpassing
Nadere informatieMEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE
MEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE 2018 2020 1 Inhoud: Voorwoord 3 Onze missie en visie 4 Werkgroep 5 Meerjarenbeleid 6 2 Voorwoord Inhoud beleidsplan Het meerjarenbeleidsplan geeft weer waar
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Nederlandse Schrijftolken Vereniging
BELEIDSPLAN Nederlandse Schrijftolken Vereniging 2017-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Historie, missie en visie 3 2.1 Historie 3 2.2 Missie 3 2.3 Visie 3 3. Interne en externe communicatie 4 3.1 Nieuwsbrieven
Nadere informatieGROEI & BLOEI oktober 2012
GROEI & BLOEI oktober 2012 Inhoud HOOFDSTUK 1: INLEIDING... 2 1.1 MISSIE NVRF... 2 1.2 VISIE NVRF... 2 1.3 STRATEGISCHE DOELSTELLING... 2 1.4 OPBOUW JAARPLAN... 3 HOOFDSTUK 2: DOELSTELLINGEN NVRF IN 2013...
Nadere informatieVisie van de Optometristen Vereniging Nederland. Geïntegreerde oogzorg
Visie van de Optometristen Vereniging Nederland Geïntegreerde oogzorg September 2011 Inhoudsopgave Samenvatting 3 Leeswijzer 3 Hoofdstuk 1 Inleiding 4 Achtergrond 4 Vraagstelling 5 Hoofdstuk 2 Huidige
Nadere informatiePlaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie
Plaatselijk Belang Scharsterbrug Missie, Visie en Strategie Missie Als Plaatselijk Belang hebben we bestaansrecht omdat we gezamenlijk en gecoördineerd meer kunnen bereiken voor het dorp Scharsterbrug
Nadere informatieDe optometrist en de juridische kaders
De optometrist en de juridische kaders Prof. mr. J.C.J. Dute Hoogleraar gezondheidsrecht Radboud Universiteit Nijmegen Voorzitter Klachtencommissie Optometrie 28 januari 2013 Optometrie en recht Wet Wet
Nadere informatieBijlage Beroepscompetenties Optometristen
Let op! Dit formulier kunt u het beste downloaden en digitaal invullen. Daarna uitprinten, ondertekenen en retour sturen. Bijlage Beroepscompetenties Optometristen Deze bijlage is een verplicht onderdeel
Nadere informatieNederlandse Vereniging van Doktersassistenten
Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten Wat gaan we doen? Programma Aanleiding voor het instellen register, doelstelling uit visie document van de NVDA Achtergrond kwaliteitsregister - BIG Wat houdt
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA beleggingsprofessionals Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA beleggingsprofessionals 2016-2019 Jaarplan VBA 2016-2017 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl DE TOEKOMST BELEGD Strategienota
Nadere informatieBeroepscompetentieprofiel (herziening) Plan van aanpak
Beroepscompetentieprofiel (herziening) Plan van aanpak Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding... 3 2. Projectdefinitie... 3 2.1 Beoogde resultaat... 3 2.2 Projectstructuur... 3 2.3 Programma van eisen... 4 3.
Nadere informatieOverwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking
Overwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking Mede als gevolg van hervormingen en kostenbesparingen in de zorg ontstaan in toenemende mate mono- en multidisciplinaire netwerken en samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieOrganisatiebeschrijving. NVvO
Organisatiebeschrijving NVvO Versie : 2 Datum : 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1. Doelen NVvO 2 2. Organisatie 3 2.1 Verenigingsstructuur 3 2.2 Contributie 3 3. Functieomschrijving 4 3.1 Algemene Ledenvergadering
Nadere informatieHuisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede
Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende
Nadere informatieFreya Beleidsplan 2015-2018
Freya Beleidsplan 2015-2018 Freya is de enige landelijk werkende patiëntenorganisatie in Nederland op het gebied van vruchtbaarheidsproblemen. We hebben een grote achterban van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,
Nadere informatieWerkplan 2016. PCG Iedereen doet mee
Werkplan 2016 PCG Iedereen doet mee Provinciale Chronisch zieken en Gehandicaptenraad Groningen September 2015 Inhoud 1 Inleiding 2 Bestuurlijke organisatie 3 Activiteiten 3.1 Opnieuw opbouwen en uitbouwen
Nadere informatieBestuur bij de federatie COC Nederland
Bestuur bij de federatie COC Nederland Het COC streeft naar een diverse en inclusieve samenleving die werkt aan gelijke rechten, emancipatie en acceptatie, zodat mensen volledig kunnen participeren en
Nadere informatieOrganisatiebeschrijving
Organisatiebeschrijving Versie 6 Datum 8 februari 2018 13 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1. Doelen NVvO 2 2. Organisatie 3 2.1 Verenigingsstructuur 3 2.2 Contributie 3 3. Functieomschrijving 4 3.1 Algemene
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieDe voorwaarden voor effectieve en toegetreden leden worden vermeld in de statuten onder artikel 6 en 7.
Huishoudelijk reglement psychologenkring PsyZOH Artikel 1: positionering psychologenkringen De regionale psychologenkringen vormen hét lokale aanspreekpunt voor psychologen en andere gezondheidsactoren
Nadere informatieNHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt
NHG-Standpunt Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt Schatting: jaarlijkse stijging van 11 procent voor geneesmiddelenuitgaven Andere rol voor de huisarts
Nadere informatieSites voor de intramurale fysiotherapie
Sites voor de intramurale fysiotherapie In bijgaand document een overzicht van sites waarop informatie is te vinden over onderwerpen die van belang kunnen zijn voor de intramuraal werkende fysiotherapeut.
Nadere informatieNHG-Standpunt. GGZ in de huisartsenzorg. Ik zie het even niet meer zitten. standpunt
NHG-Standpunt GGZ in de huisartsenzorg Ik zie het even niet meer zitten standpunt Het aantal mensen met psychische problemen dat een beroep doet op de huisarts, groeit en zal blijven toenemen... Mevrouw
Nadere informatieCompetentieprofiel kaderhuisarts
profiel kaderhuisarts Versie 2017 Inleiding De kaderhuisarts is het antwoord op de vraag van het werkveld naar huisartsen met specifieke bekwaamheden. Voor huisartsen, specialisten, voorzieningen, instellingen,
Nadere informatieWERKDOCUMENT CONCRETE ACTIES Onderdeel visie en beleidsplan Werkveldraad Eerste lijn concept 30 juni 2017
WERKDOCUMENT CONCRETE ACTIES Onderdeel visie en beleidsplan Werkveldraad Eerste lijn concept 30 juni 2017 Strategie Werkveldraad Eerste Lijn 1. Legitimatie en financieringsgrond van GV uitbreiden. Van
Nadere informatieZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012
ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel
Nadere informatieProgramma EXPERTMEETING TOA. Verslag Expertmeeting TOA. In gesprek met TOA s, Oogartsen, ERGRA, Sectorcommissie en opleiding
Verslag Expertmeeting TOA EXPERTMEETING TOA In gesprek met TOA s, Oogartsen, Management, bestuur NVTOA, ERGRA, Sectorcommissie en opleiding Vergadering Expertmeeting TOA 03-06-2013 Aanwezig TOA s, oogartsen
Nadere informatieWat wij belangrijk vinden, lees je ook terug in onze missie en visie:
BELEIDSPLAN 2015-2018 Onze missie, visie en kernwaarden Freya is dé vereniging van en voor mensen bij wie zwanger worden niet of niet makkelijk lukt. Wij dienen primair het belang van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,
Nadere informatieNVTG beleid Presentatie Regio Oost, 18 janauri2017 Gert Ligtenberg Piet Visser (i.v.m. verhindering Gert)
NVTG beleid 2020 NVTG beleid 2020 Presentatie Regio Oost, 18 janauri2017 Gert Ligtenberg Piet Visser (i.v.m. verhindering Gert) NVTG beleid 2020 NVTG is op weg naar 2020 Besluiten `zijn genomen op ALV
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Villa Balans
Beleidsplan Stichting Villa Balans Juni 2017- december 2018 Herkenning en erkenning Aandacht voor kinderen/gezinnen Samenwerking met zorgverleners verbeteren Informatie Je verhaal kunnen delen Inleiding
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieJaarplan Optometrie in de basis Samen onderzoeken, positie bepalen en vernieuwen
Jaarplan 2017 - Optometrie in de basis Samen onderzoeken, positie bepalen en vernieuwen de optometrist kijkt verder Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Speerpunten 2017... 4 Speerpunt 1. Een beroepsvereniging
Nadere informatieReglement Cliëntenpanel. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid
Reglement Cliëntenpanel Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid Reglement cliëntenpanel (centrale cliëntenraad) De Stichting Samenwerkende Zorgboeren hecht veel waarde aan de inbreng van haar cliënten
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieVoorlegger. LR1603.Voorlegger invulling vacature(s) Landelijk Bestuur
Voorlegger Onderwerp Verantwoordelijke Aanleiding Korte inhoud Voorgesteld besluit Procedure vacature(s) landelijk bestuur Landelijk bestuur Er is per direct een vacature ontstaan door het vertrek van
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieHart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk
Visie Verpleging & Verzorging VUmc 2015 Preventie Zorg plannen Pro-actief State-of-the-art zorg Samen Zorg uitvoeren Gezamenlijk verant wo or de lijk Screening & diagnostiek Efficiënt Zinvolle ontmoeting
Nadere informatieOptometrisch. Basisonderzoek
Optometrisch Basisonderzoek Titel: Optometrisch Basisonderzoek Het Optometrisch Basisonderzoek vervangt het document Basis Onderzoek Richtlijn (OVN, 2004). Uitgever: Optometristen Vereniging Nederland
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2016-2020 Afdeling V&VN Oncologie Document Strategisch beleidsplan 2016-2020 Datum April 2016 Auteur Emmy Harms / beleidsadviseur Medebetrokkenen Bestuur: Marlies Peters, Bert Fledderus,
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieJaarplan FysioGroep Haaglanden Pagina 2
Ontmoeten Jaarplan 2011 - FysioGroep Haaglanden Pagina 2 Van fundament naar groei In 2010 hebben we het definitieve fundament kunnen leggen onder de organisatie. Dit is meestal niet het meest zichtbare
Nadere informatieJaarplan 2014 op hoofdlijnen
Jaarplan 2014 op hoofdlijnen Multiple Sclerose Vereniging Nederland Algemeen In Nederland is per ziekte/aandoening slechts één patiëntenvereniging. Voor Multiple Sclerose is dat MS Vereniging Nederland,
Nadere informatieStrategisch plan VAB
Strategisch plan VAB 2016-2019 Tijdens bijeenkomsten met de leden en het bestuur is een aanzet gemaakt tot het formuleren van een geactualiseerde missie, visie en strategie. De tijd is rijp om het bestaansrecht
Nadere informatieOVN Jaarverslag 2014. Voorwoord. Organisatie
OVN Jaarverslag 2014 Voorwoord De OVN zet zich in voor de kwaliteitsbevordering en -bewaking van de beroepsgroep en werkt aan de positionering en profilering van de optometrist als zorgverlener in de oogzorg.
Nadere informatiePROJECTAANVRAAG. Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker
PROJECTAANVRAAG Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker Bevorderen en borgen van de kwaliteit en vergroten van de toegankelijkheid van betaalbare professionele psycho oncologische zorg (d.d.
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieJaarplan 2017 Arbeidsmarkt & Onderwijs MBO HBO SIGRA
Jaarplan 2017 Arbeidsmarkt & Onderwijs HBO SIGRA MBO Inleiding TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM, DIEMEN EN AMSTELVEEN Voor u ligt het Jaarplan
Nadere informatieStichting Geestelijke Verzorging binnen de Palliatieve Zorg thuis
Stichting Geestelijke Verzorging binnen de Palliatieve Zorg thuis Beleidsplan 2019-2024 Inleiding In de regio Zuid-Gelderland zetten de geestelijk verzorgers van de Stichting zich in om de patiënt en diens
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieBeleidsplan
Bardet Biedl Syndroom Stichting Beleidsplan 2017-2021 Van het onbekende naar het bekende Bendert R. de Graaf - Voorzitter 18-6-2017 1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Statutaire Doelstelling...
Nadere informatieInformatiebrochure ParkinsonNet
Informatiebrochure ParkinsonNet voor Zorgverleners Het ParkinsonNet concept wordt ondersteund door: 2 De ziekte van Parkinson De ziekte van Parkinson is een veel voorkomende en complexe aandoening. Parkinson
Nadere informatieBeleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch
Nadere informatieWat doet NVOS-Orthobanda voor u?
Wat doet NVOS-Orthobanda voor u? Wat doet NVOS-Orthobanda voor u? Vrijheid in beweging. Dat bieden we onze klanten. Vitaal en mobiel kunnen zijn. Een beperking staat niet meer in de weg om in vrijheid
Nadere informatieStrategische agenda pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken
Strategische agenda 2018-2020 pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken Onze missie Wij staan voor goede en betaalbare zorg voor alle inwoners van Nederland. Onze
Nadere informatieVerpleegkundige teams bij ZZG zorggroep
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep Praktijk verhaal Naam presentator Marieke van Haaren gebiedsondersteuner ZZG zorggroep, gebied Wijchen, Maas en Waal Programma Wie is ZZG zorggroep? Ontwikkeling
Nadere informatieActiviteitenplan HRHM 2016
Inleiding Voor u ligt het eerste Activiteitenplan van de Stichting Huurdersorganisatie Regio Hollands- Midden kortweg HRHM. Twee aspecten staan in 2016 centraal. De eerste is het samengaan van de twee
Nadere informatieActiviteitenplan 2010-2013. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant
Activiteitenplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Werkplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan
Nadere informatieBeleidsplan DES Centrum Terugblik. 2. Missie / Visie. 3. Ontwikkelingen. 4. Het beleidsplan
1 Beleidsplan DES Centrum 2016-2019 1. Terugblik 2. Missie / Visie 3. Ontwikkelingen 4. Het beleidsplan 2016-2019 De speerpunten voor de periode 2016 2019 Communicatie naar donateurs en stakeholders Kennisontwikkeling
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieConvenant ondersteuning budgethouders
Convenant ondersteuning budgethouders Partijen: De vereniging MEE Nederland, rechtsgeldig vertegenwoordigd door zijn directeur mr. drs. J.M. de Vries. De vereniging Per Saldo, rechtsgeldig vertegenwoordigd
Nadere informatieAls je trots bent op je vak, wil je dat ook uitdragen
Interview Peter Buisman, algemeen manager Kwaliteitsregister Paramedici: Als je trots bent op je vak, wil je dat ook uitdragen Tekst: Anne Doeleman Kwaliteitsregister Paramedici KP Het Kwaliteitsregister
Nadere informatieBeleidsdocument 2010 2014. voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie)
ITP Patiëntenvereniging Nederland Beleidsdocument 2010 t/m 2014 Beleidsdocument 2010 2014 voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie) Colofon ITP Patiëntenvereniging Nederland Adres:
Nadere informatie