Resultaatgericht samenwerken
|
|
- Erik Verlinden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarplan 2014 de Basis, Doorn 16 juli 2013 Resultaatgericht samenwerken
2 Inhoud Voorwoord... 3 Missie, visie, kernwaarden... 4 Strategie... 5 Ontwikkelingen... 6 Doelen
3 Voorwoord Met elkaar positieve resultaten bereiken, wat is er mooier dan dat? Eindelijk de langverwachte verhuizing naar het nieuwe Basis gebouw. Een feestelijke opening van het gebouw dat in samenwerking met bestaande en nieuwe samenwerkingspartners betrokken gaat worden. Onze verwachtingen zijn hooggespannen, niet alleen omdat wij blij zijn met een nieuw compact gebouw, we denken ook dat dit nieuwe gebouw ons en onze partners gaat helpen in de samenwerking en afstemming. Daarover gaat het Jaarplan 2014: resultaatgericht samenwerken. In 2014 willen we dit samen met u verder vorm en inhoud geven. De Basis is een aantal jaren onderweg in het proces van vernieuwing, het aangaan van nieuwe partnerships en iedere dag doen wat we afspreken. Dat proces vordert, met vallen en opstaan en in een tijd waarin niets vanzelfsprekend is. Wel vanzelfsprekend is dat de Basis wil samenwerken, binnen duidelijke kaders, met een warme performance. In eerste instantie voor alle cliënten en bezoekers, daarbij hoort een goede verhouding en samenwerking met partners waarmee we de dienstverlening compleet, óf nog beter kunnen maken. De Basis gaat daarbij voor duurzaamheid, strategische partnerships en heldere verantwoording over de dienstverlening aan opdrachtgevers. Onze slogan en missie is en blijft: Wij helpen u op weg. Dat kan de Basis niet alleen, dat doen we graag met anderen en dat betekent ook dat wij onze zaak op orde moeten hebben en houden. In dit jaarplan kunt u lezen hoe de Basis dit in 2014 doet. Dit jaarplan is tot stand gekomen vanuit de reflectie op het voorgaande jaarplan, ontwikkelingen in de maatschappij en in het domein van de hoog risico beroepen. Daarnaast hebben onze opdrachtgevers en samenwerkingspartners het jaarplan van input voorzien. Het plan is opgesteld door het managementteam, stafleden en teammanagers vanuit de Plan Do Check & Act beleidscyclus. Nog niet afgeronde doelen zijn bijgesteld en nieuwe doelen zijn geformuleerd voor het komende jaar. Het is vervolgens vastgesteld door de directeurbestuurder op 16 juli Wij verwelkomen uw feedback op onze plannen in uw en ons voordeel. Graag wil ik onze opdrachtgevers danken voor het in de Basis gestelde vertrouwen. Het vfonds dank ik voor hun investering in de nooit vanzelfsprekende vrede en voor de subsidieverlening in de afgelopen jaren en in Ik hoop met mooie resultaten te kunnen samenwerken in Hugo van de Kamp directeur-bestuurder
4 Missie De Basis biedt dienstverlening aan mensen die beroepshalve te maken hebben met ingrijpende ervaringen. (Oud-)medewerkers uit geüniformeerde beroepsgroepen en hun directe relaties vinden houvast door de professionele inzet van laagdrempelige steun en psychosociale hulp- en dienstverlening. Vanuit haar maatschappelijke verantwoordelijkheid gaat de Basis duurzaam om met mensen en middelen. Visie Mensen met een publieke taak komen of kwamen bij de uitoefening van hun beroep in aanraking met dreiging en geweld, met ongevallen en rampen. De beroepsuitoefening kan schade opleveren, die het persoonlijke en sociale leven belast. Deze schade kan ernstig en langdurig zijn, en kan voortduren als het beroep al lang niet meer wordt uitgeoefend. De aandacht en zorg voor persoonlijke veerkracht, welzijn en gezondheid van deze mensen en hun directe relaties is een maatschappelijke taak. De Basis staat voor gespecialiseerde ondersteuning na ingrijpende ervaringen. Dit kan in samenwerking met anderen tot stand komen, en ook voor langere tijd gelden. Hierbij gaan wij uit van de eigen kracht en verantwoordelijkheid van de cliënten, en stimuleren we hen om deze kracht en verantwoordelijkheid aan te spreken en in te zetten. Wij bieden ook oplossingen op maat voor organisaties van geüniformeerde beroepsgroepen. Deze doelgroepen vormen de kern van het Basisprofiel. Kernwaarden De Basis zal haar missie realiseren vanuit de vier kernwaarden open, actief, integer en zelfbewust. Open staat voor een open vizier en een open deur. Dat betekent dat we bereikbaar en toegankelijk zijn voor iedereen die om onze diensten vraagt. Daarnaast gaat het om transparantie, controleerbaarheid en de bereidheid om verantwoording af te leggen voor het persoonlijk functioneren. Actief staat voor inzet en betrokkenheid bij het werk, initiatief tonen en slagvaardig optreden, met aandacht voor nieuwe mogelijkheden en durf om risico s te nemen. Integer staat voor de betrouwbaarheid en verantwoordelijkheid waarmee het werk wordt uitgevoerd. Integriteit betekent dat eigenbelang nooit de overhand krijgt. Dat komt ook tot uitdrukking in zorgvuldig gedrag en respect voor collega s, bewoners, klanten en andere partijen. Zelfbewust staat voor zelfverzekerd optreden vanuit innerlijke kracht, vanuit trots op de organisatie en vanuit zelfreflectie.
5 Strategie Strategie In 2006 heeft de Basis de eerste meerjarenstrategie geformuleerd. In de periode is deze uitgebouwd en bijgesteld. Sinds de oprichting in 2006 zijn maatschappelijk werk, training en nazorg en verenigingsondersteuning de kernproducten waar de Basis zich op richt. De tarieven voor maatschappelijk werk en nazorg zijn ongeveer 30% gedaald. Duurzame oplossingen zijn gevonden voor het BNMO-Woonoord, dat is overgedragen aan Stichting Beukenstein, en voor de zorgwoningen, die zijn overgedragen aan Woningcorporatie Heuvelrug Wonen. De strategie is vanaf 2006 gericht geweest op verbreding van de doelgroep en verbreding van de financieringsgrondslag, professionalisering van de dienstverlening, focus op kernactiviteiten, certificering en de ontwikkeling van structurele (strategische) samenwerking. In verschillende slagen zijn stappen gezet om professionaliteit, effectiviteit en efficiëntie te optimaliseren. De verbreding heeft structurele dienstverlening voor politie, brandweer en ambulance in gang gezet. De herontwikkeling van terrein en gebouwen in de periode heeft onder andere nieuwe zorgwoningen opgeleverd, die in 2012 tot grote tevredenheid van de bewoners in gebruik genomen zijn. Het nieuwe, compacte trainings- en nazorgcentrum dat in september 2013 in gebruik wordt genomen, zorgt niet alleen voor een toekomstbestendige functionaliteit en uitstraling, maar biedt ook huisvesting aan meerdere samenwerkingspartners. Zo kan Doorn zich verder ontwikkelen tot een bijenkorf voor erkenning en zorg voor de geüniformeerde wereld. Door het afromen van luxe voorzieningen als zwembad, bowlingbaan en parkeergarage, de efficiëntere indeling en flexibiliteit (de oppervlakte gaat van ruim 9000 m2 naar 7000 m2) levert het bovendien een exploitatievoordeel op van ,- per jaar bij gelijkblijvende kapitaallasten. Strategie In het licht van interne en externe veranderingen heeft de Basis behoefte aan een nieuwe meerjarenstrategie, als kompas voor de komende jaren en als basis voor de meerjarenbegroting. Als start van dit proces zijn begin 2013 de missie en de kernwaarden herijkt en bijgesteld (zie pagina 4). In het voorjaar van 2013 heeft de Basis bureau-onderzoek gedaan naar relevante ontwikkelingen in Nederland, interviews gehouden met in- en externe stakeholders, een financiële-, een markt- en een SWOT-analyse gemaakt, en toekomstscenario s opgesteld. De prognose voor de komende drie tot vijf jaar, die hier uit voortkomt, leidt tot een nieuwe meerjarenstrategie, die in september 2013 wordt vastgesteld. De prognose van maart 2013 laat zien dat het krachtenveld sterk in beweging is, dat de uitdagingen voor de Basis groot zijn en dat groei over de gehele linie nodig is om de dienstverlening optimaal te realiseren. Daarom zal de Basis kiezen voor een flexibele breedspectrumstrategie, die de verbreding in doelgroepen en financieringsgrondslag voortzet. De Basis streeft hierbij naar een verduurzaming, die de klanten zekerheden biedt, en die de dienstverlening en werkgelegenheid voor de toekomst zeker stelt door een gezonde financiële basis. De strategische samenwerking met grote opdrachtgevers en financiers zal daartoe versterkt worden. De Basis zal vanuit eigen kracht en in samenwerking werken aan productdifferentiatie, verdere uitbouw van kwaliteit en risicomanagement.
6 Ontwikkelingen 1. De Bond van Nederlandse Militaire Oorlogs- en dienstslachtoffers (BNMO) heeft historisch een bijzondere positie bij de Basis als primaire klant. De Basis ondersteunt de bestuurders op verschillende bedrijfsmatige onderwerpen en biedt de leden van deze vereniging training- en nazorgprogramma s, maatschappelijk werk en sociaal-juridische dienstverlening. Dit laatste is in 2013 in opdrachtgeverschap gebracht bij de Stichting Sociaal Juridisch Loket, een samenwerkingsverband tussen de BNMO, militaire- en politievakbonden en het vfonds. 2. De BNMO heeft in 2013 de Stichting Maatschappelijke Ondersteuning Geüniformeerden opgericht (STIMOG). Deze koepel heeft als ambitie om andere verenigingen, uit ook andere doelgroepen, de gelegenheid te geven kennis en expertise te bundelen, projecten te ondersteunen en dienstverlening zoals training en nazorg te faciliteren. 3. De financiering van training en nazorg voor leden van de BNMO verloopt vanaf 2016 mogelijk niet meer direct vanuit het vfonds maar via de BNMO. De BNMO en de Basis werken gezamenlijk een plan uit met als doel dit proces van overgang zo vraaggericht mogelijk te ondersteunen. 4. De Basis neemt in september 2013 het nieuwe gebouw in gebruik. Bestaande huurders BNMO, Veteraneninstituut, Stichting WEP en het Programma Versterking Professionele Weerbaarheid (van de Politie) gaan mee naar dit gebouw. Helaas nemen we afscheid van de Bond van Wapenbroeders. Als nieuwe huurders verwelkomen we Stichting Veteranen Platform en het Landelijk Zorgsysteem voor Veteranen (LZV). Het oude gebouw komt vrij voor een nieuwe gebruiker/ eigenaar. Voorzien is verkoop of verhuur aan Stichting Beukenstein. 5. De subsidie voor het gespecialiseerd maatschappelijk werk voor veteranen en dienstslachtoffers is in 2012 vastgesteld voor de periode door het Ministerie van Defensie. De afgesproken productie is echter ontoereikend vanwege een toename van het aantal cliënten en de complexe problematiek. 6. In 2013 is door het Programma Versterking Professionele Weerbaarheid besloten om het 24/7 Loket Politie te continueren. Het loket wordt in 2013 landelijk uitgerold. De dienstverlening wordt in ieder geval tot 2014 bij de Basis afgenomen. Het programma is op zoek naar een structurele financiering. Onduidelijk is wat de effecten hiervan zijn voor de Basis. 7. Omdat het HKZ-kwaliteitssysteem niet meer passend is bij de huidige dienstverlening, heeft de Basis besloten ISO-9001 gecertificeerd te willen zijn. Deze certificering is sinds mei 2013 een feit. 8. De nazorgdiensten voor BNMO-leden nemen conform afspraak tussen het vfonds en de Basis af. Andere doelgroepen hebben deze afname tot nu toe onvoldoende kunnen opvangen. 9. Om de continuïteit, kwaliteit en opgebouwde kennis van de maatschappelijke hulpverlening aan Indische en Molukse oorlogsgetroffenen voor de lange termijn te waarborgen, heeft de Stichting Pelita intensieve samenwerking gezocht met de Basis. Doel van de samenwerking is dat de Basis op 1 januari 2014 zowel organisatorisch als inhoudelijk volledig verantwoordelijk is voor het maatschappelijk werk aan de doelgroep Indische en Molukse oorlogsgetroffenen. Op deze datum zijn taken en productie overgedragen en is personeel (maatschappelijk werkers Pelita) in dienst van de Basis. 10. De in 2011 aangenomen Veteranenwet wordt in 2013 geconcretiseerd in Algemene Maatregelen van Bestuur. De inhoudelijke vormgeving van één loket (het veteranenloket) wordt in samenwerking tussen verschillende betrokken partijen, waaronder de Basis, voorbereid.
7 Doelen 2014 De Basis voert, ook in 2014, haar relevante taak uit: het bieden van specifieke hulp- en dienstverlening aan mensen die beroepshalve te maken hebben met ingrijpende ervaringen. Deze dienstverlening voeren wij enerzijds uit in de vorm van gespecialiseerd maatschappelijk werk, in opdracht en naar tevredenheid van de ministeries van Defensie, VWS en Veiligheid & Justitie. Anderzijds geven wij trainingen en bieden wij nazorgprogramma s aan in opdracht en naar tevredenheid van opdrachtgevers en het vfonds. Met alle opdrachtgevers en subsidieverstrekkers zijn of worden concrete afspraken gemaakt op basis waarvan wij, ook in 2014, onze gespecialiseerde dienstverlening uitvoeren. De doelen voor het jaar 2013 zijn herijkt en worden niet apart gepubliceerd. In het eerste kwartaal van 2014 reflecteert het MT op de realisatie van de jaardoelen 2013, hetgeen kan leiden tot aanvullende jaardoelen voor het jaar Voor ieder doel is een portefeuillehouder aangewezen. De indeling van aandachtsgebieden volgt de indeling van de Maatstaf, de norm voor ISO-certificering. Manager TMW = manager Training & Nazorg en Maatschappelijk Werk. Manager M&S = manager Marketing & Service Beleid De Basis heeft in het eerste kwartaal een verbetervoorstel vastgesteld voor de methodiek van de reflectie op de jaardoelen Het resultaat van deze reflectie vormt input voor de nieuwe jaarplannencyclus in het tweede kwartaal en voor de evaluatie van het proces Beleid en Planning. Directeur-bestuurder Het managementteam checkt vanaf het eerste kwartaal ieder projectplan op tijdstip van evaluatie inclusief methoden en criteria. De standaardformats (projectplan, projectacceptatie, ODAT) worden hierop aangepast. Directeur-bestuurder In het eerste kwartaal wordt, conform de beleidsnotitie Duurzaamheid Loont, een concreet plan opgesteld met doelen, beoogde resultaten, tijdpad, activiteiten, evaluaties en reflectie zodanig dat de Basis gestructureerd en expliciet vorm en inhoud geeft aan duurzaamheid (mensen, aarde, winst). Manager staf In het eerste kwartaal is een strategie vastgesteld tegen te langzame groei, een what if-scenario, afgestemd op de Meerjarenstrategie. Directeur-bestuurder Eind 2013 stelt de Basis vast hoe zij risicomanagement invulling geeft. In het eerste halve jaar wordt dit geïmplementeerd en in het derde kwartaal vindt evaluatie en reflectie plaats. Manager staf In het vierde kwartaal vindt de evaluatie plaats van het proces Beleid en Planning en zijn aanpassingen vastgesteld. De meting van de effectiviteit van dit proces is gereed in het eerste kwartaal van Manager staf De Risico Inventarisatie & Evaluatie conform de Arbowet vindt plaats in het vierde kwartaal. Manager staf Eind 2014 heeft de Basis duurzame, meerjarige en strategische samenwerkingsvormen aangeboden aan de ministeries van Defensie, Veiligheid & Justitie en VWS en aan het vfonds, om
8 de toekomstige kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening voor de langere duur te borgen. Directeur-bestuurder Organisatie De Basis draagt zorgt voor participatie van de nieuwe huurders in de BHV organisatie vanaf het eerste kwartaal. Directeur-bestuurder In het eerste kwartaal is een opvatting gereed over de aansturing en verantwoordelijkheden van medewerkers, binnen en buiten het team Verenigingsondersteuning, die primair ten behoeve van derden (zoals de BNMO) werken. Directeur-bestuurder Het Handboek Politie -inclusief procedures- maakt in het eerste kwartaal deel uit van het kwaliteitssysteem Q-link. Manager staf De implementatie van het serviceconcept Hospitality is gereed in het eerste kwartaal en de evaluatie geschiedt in het derde kwartaal. Directeur-bestuurder/manager hospitality De Basis besluit in het tweede kwartaal of er ter vervanging van het huidige Sociaal Plan een nieuw doorlopend Sociaal Plan dient te komen, of dat de huidige cao voldoende kader biedt. De uitkomst van deze beslissing wordt besproken en bekend gemaakt aan de medewerkers. Directeur-bestuurder Voor de onderdelen Training & Nazorg en Hospitality zijn in het tweede kwartaal productiviteitsdoelstellingen gedefinieerd en genormeerd. Directeur-bestuurder De evaluatie van Het Slimme Werken inclusief ICT en overlegvormen is gereed in het derde kwartaal. Directeur-bestuurder De evaluatie van de implementatie en het functioneren van het nieuwe reserveringssysteem voor planning zalen en roostering, inclusief de procesbeschrijvingen is gereed en verbeterpunten zijn vastgesteld in het derde kwartaal. Manager staf Kernproces De Basis beschikt in het eerste kwartaal over een uitgewerkt productontwikkelingsplan dat als input dient voor het marketingplan. Manager TMW Maatschappelijk Werk en Training & Nazorg verbeteren hun methodiek voor en proces van cliëntevaluaties in het eerste kwartaal. De implementatie van verbeteringen start in het tweede kwartaal en de evaluatie op effectiviteit is eind 2014 gereed. Manager TMW De methodiek voor en het proces van evaluatie met opdrachtgevers is in het tweede kwartaal geëvalueerd en verbeteringen zijn geïmplementeerd. Evaluatie op effectiviteit is eind 2014 gereed. Manager TMW In het tweede kwartaal heeft de Basis, mede op basis van het productontwikkelingsplan van het eerste kwartaal, een marketingplan vastgesteld, inclusief onderzoek, doelstelling op nieuwe dienstverlening, visie op doelgroepen en de verkooporganisatie. Het marketingplan is gebaseerd op de Meerjarenstrategie en bevat een paragraaf over het benutten van strategische contacten inclusief politiek en vakbonden. Manager M&S De evaluatie en verbetering van het offerteproces is gereed in het derde kwartaal en bevat onder andere de opname van wederzijdse verwachtingen in contracten tussen de Basis en haar partners. Manager M&S
9 In het vierde kwartaal is, op basis van een reflectie van het heden, een visie en een plan van aanpak gereed op het benutten van de kansen en acteren op negatieve effecten van social media. Manager M&S Mensen Vanaf het eerste kwartaal faciliteert de Basis alle medewerkers zo dat zij slim kunnen werken. De mate waarin het slimme werken wordt toegepast, blijkt uit heldere resultaat- en competentieontwikkelingsafspraken in de functioneringsgesprekken en een daarvoor motiverende stijl van leidinggeven. In het Medewerker Tevredenheids Onderzoek 2014 (klaar in het derde kwartaal) wordt de voortgang en effectiviteit van het slimme werken gemeten. Directeurbestuurder Vanaf het eerste kwartaal is iedere medewerker ambassadeur van de Basis en in staat om tenminste op hoofdlijnen te verwoorden wat de missie en de dienstverlening is. Directeurbestuurder In 2014 vindt binnen de Basis twee keer per jaar een dialoog plaats over de ontwikkelingen buiten en binnen de Basis en de betekenis voor de Basis als geheel en voor de medewerkers. Met deze dialoog beoogt de Basis de betrokkenheid van de medewerkers te verhogen in de snel veranderende context. Daarnaast vindt twee keer per jaar een reflectie plaats met leidinggevenden en staf over de ontwikkelingen binnen en buiten de Basis en positie & handelen van de Basis hierin. Directeur-bestuurder De Basis verfijnt in 2014 continue het beleid met betrekking tot een vaste personeelsformatie en een flexibele schil, en stuurt op evenwicht in het functiegebouw, duurzame inzet, mobiliteit en kwaliteit. Directeur-bestuurder Vanaf het derde kwartaal werken alle leidinggevenden en medewerkers volgens de gesprekscyclus van functionerings-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken. Directeurbestuurder Vanaf het derde kwartaal is deskundigheidsbevordering en talentontwikkeling binnen de Basis afgestemd op huidige en toekomstige klantwensen (intern en extern) en wordt hier met behulp van een beleidsnotitie vorm en inhoud aan gegeven. Directeur-bestuurder Partners De Basis zet in 2014 voortdurend in op behoud en uitbouw van het 24/7 loket Politie vanuit vakinhoudelijke groei, doorontwikkeling, uitbreiden contextkennis en de netwerkrol van maatschappelijk werkers. Manager TMW In het eerste kwartaal vindt een zorgvuldige en effectieve, organisatorische en inhoudelijke integratie plaats van Pelita maatschappelijk werkers binnen de Basis. Manager TMW Het Maatschappelijk Werk realiseert een doorlopende, actieve en initiatiefrijke participatie in het LZV. Manager TMW In het eerste kwartaal is onderzocht wat een gewenste en effectieve positie van Training & Nazorg binnen het LZV is. Manager TMW In het eerste kwartaal heeft de Basis een plan vastgesteld welke kritische samenwerkingspartners zij op welke structurele wijze evalueert, zodat prestaties gericht verbeterd kunnen worden. Directeur-bestuurder
10 De Basis realiseert voor zover mogelijk een stevige positie in het toekomstige Veteranenloket zodat de Basis een leidende rol in de uitvoering krijgt. Waar mogelijk doet de Basis dit in samenwerking met andere (LZV-) partners. Manager TMW In het tweede kwartaal is een nieuwe methodiek van leveranciersbeoordeling beschikbaar die de Basis in staat stelt om effectief en efficiënt de belangrijkste leveranciers te meten. Manager staf In het tweede kwartaal is er een effectief en efficiënt proces van leverancierselectie, inkoop, bestelling en ontvangst van goederen. Manager staf In het tweede kwartaal is de strategische samenwerking met de BNMO & STIMOG zodanig dat tactische en strategische onderwerpen die van beider belang zijn, gezamenlijk en naar tevredenheid van beide partijen worden opgepakt en uitgevoerd. Directeur-bestuurder In 2014 is tussen de Basis en de BNMO (& STIMOG) overeenstemming over een voorbereidende werkwijze die vorm en inhoud geeft aan de samenwerking vanaf Reflectie In het derde kwartaal evalueert de Basis de trainingen Rood-Wit-Blauw en het functioneren van het 24/7 loket Politie en stelt aanbevelingen vast. Manager TMW
Jaarplan 2015 de Basis, Doorn. Gezonde groei
Jaarplan 2015 de Basis, Doorn Gezonde groei Inhoud Gezonde groei... 3 Ontwikkelingen... 4 Strategie 2013-2018... 6 Doelstellingen 2015... 9 Identiteit... 11 2/11 Gezonde groei Alles wat leeft groeit. In
Nadere informatieDuurzaam verbreden. Samenvatting Meerjarenstrategie Doorn, 2 april 2014
Duurzaam verbreden Samenvatting Meerjarenstrategie 2013 2018 Doorn, 2 april 2014 RvT 14.014, RvT d.d. 25.4.2014 Voorwoord Onze wereld is continu in beweging, en daarom vind ik het belangrijk dat we op
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieFunctiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieDomein 7 Management en organisatie
Domein 7 Management en organisatie Domein 7 Management en organisatie Subdomein Thema s Indicatoren 7a. Inrichting van de organisatie - Strategie - Organisatiestructuur 7a.1 Strategie 7a.2 Organisatiestructuur
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieReglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2019.01 Vastgesteld door RvC: oktober 2016 Opnieuw vastgesteld: 6 maart 2019 Gezien door de bestuurder: 6 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieLANDELIJK ZORGSYSTEEM VOOR VETERANEN LANDELIJK ZORGSYSTEEM VOOR VETERANEN
LANDELIJK ZORGSYSTEEM VOOR VETERANEN LANDELIJK ZORGSYSTEEM VOOR VETERANEN LEAVE NO ONE BEHIND EEN HEILZAME MISSIE De veteraan, het dienstslachtoffer en zijn of haar naaste(n) staan centraal in het Landelijk
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Wonen
Functiebeschrijving manager Wonen Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Wonen, waartoe behoren het Klantcontactcentrum (KCC), Verhuur, Wijkaanpak, Individuele zorg en Dagelijks Onderhoud. Kern en uitdaging
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieDienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept. 12 november 2015
Dienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept 12 november 2015 Programma Waarom doen we het ook al weer? Wat is onze ambitie? Tot nu toe behaalde resultaten Communicatie Servicenormen
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieOnze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel.
missie en VISIE Het GielsBos wil een veilige en geborgen thuis bieden aan volwassenen en kinderen met een beperking. We bieden deze mensen en hun leefomgeving een brede ondersteuning vanuit ervaring en
Nadere informatieWoonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016
Woonzorgcentrum Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Uniek zijn en uniek blijven Vanaf de oprichting van Stichting Sint Anna in 1976 door de Zusters van Julie Postel, is het woonzorgcentrum
Nadere informatieDirecteur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland
Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten.
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieDe student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.
Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen
Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwvereniging Compaen Datum: juni 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwvereniging
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieHoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid
Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen
Nadere informatie> Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed
Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-6355213 www.gitp.nl >Profiel > Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed Opdrachtgever
Nadere informatieCompetentiemeter docent beroepsonderwijs
Competentiemeter docent beroepsonderwijs De beschrijving van de competenties in deze competentiemeter is gebaseerd op: - de bekwaamheidseisen uit de Algemene Maatregel van Bestuur als uitwerking van de
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR
Functiebeschrijving Teammanager VGE Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts met goedkeuring van LIMOR
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieService van begin tot eind. De kwaliteit en service van Business Volume Service (BVS)
Service van begin tot eind De kwaliteit en service van Business Volume Service (BVS) INHOUD 1 VOORWOORD 2 MISSIE BVS 3 KWALITEITSBELEID 4 ORGANISATIESTRUCTUUR 5 HET KWALITEITSSYSTEEM 5.1 NORMEN 5.2 ELEMENTEN
Nadere informatieWijzer in de professionele ruimte
Wijzer in de professionele ruimte Strategieën om de professionele ruimte van docenten(-teams) te optimaliseren Rob Vink Wat is professionele ruimte? Als docent geef je vorm aan het onderwijs en daar voel
Nadere informatieJe ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.
Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam
Nadere informatieNaam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam
Jaarplan 2016 Naam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam Actuele Beschrijving Algemeen 2016 zal in het teken staan van de fusie van Streetcornerwork (SCW) en de Stichting Volksbond
Nadere informatieInleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieGewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieVeteraneninstituut. Uitvoerder Veteranenbeleid. Onafhankelijke stichting
Veteraneninstituut Uitvoerder Veteranenbeleid Onafhankelijke stichting ± 50 medewerkers (waarvan 4 gedetacheerd vanuit Defensie, 24 vanuit het ABP en 350 vrijwilligers Doorn, centrum dienstverlening aan
Nadere informatie1. Doel profielschets Functie van de Raad van Commissarissen Algemeen Kwaliteitsprofiel 2
Stichting Mozaïek Wonen Profielschets Raad van Commissarissen Met ingang van 12-05-2016 Inhoudsopgave 1. Doel profielschets 1 2. Functie van de Raad van Commissarissen 1 3. Algemeen Kwaliteitsprofiel 2
Nadere informatieKey success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieEvaluatie dienstverlening
V Evaluatie dienstverlening 2 Omdat ieder project anders is SOLUTION MANAGER Waarom evalueren Evalueren heeft als doel om te leren van opgedane ervaringen die gebruikt kunnen worden bij toekomstige projecten.
Nadere informatieMEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het organiseren en uitvoeren van acties en evenementen en het bieden van administratieve en organisatorische ondersteuning. Welke positie neem ik in de organisatie in?
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieSamen met de klant. Strategieplan
Samen met de klant Strategieplan 2019-2021 Aan het verhaal van Blijf Groep wordt iedere dag geschreven Veiligheid, betrokkenheid en het duurzaam stoppen van geweld: dat is waar Blijf Groep al meer dan
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieWorkshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht?
VTOI, 17 april 2015 Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht? clemens.geenen@dyade.nl 1 Programma 1. Toezichtplan 2. Wat is de relatie tussen kwaliteit
Nadere informatieDoel van de rol Iedere Compliance Officer heeft als doel het beheersen van de risico s die BKR loopt in haar strategische en operationele processen.
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: BKR Compliance Officer Security & Risk BKR is een onafhankelijke stichting met een maatschappelijk doel. BKR streeft sinds 1965, zonder winstoogmerk, een financieel
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieMissie en positionering Servicebureau
Missie en positionering Servicebureau 29 november 2015 Inleiding In de huidige situatie, bij zowel De Basis als Primus, kenmerkt de organisatiestructuur zich als een lijn-staf structuur. Het primaire proces
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieDienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept. 12 november 2015
Dienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept 12 november 2015 Programma Waarom doen we het ook al weer? Wat is onze ambitie? Tot nu toe behaalde resultaten Communicatie Servicenormen
Nadere informatieWoningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012
Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012 Between-us, 2012 Voorwoord Met vijftien jaar ervaring in de corporatiebranche heeft Between-us een solide inzicht
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieGedragswijzer Integriteit
Gedragswijzer Integriteit juli 2014 1 Inleiding Wij zijn Velison Wonen, een woningcorporatie met ambities in Velsen. We willen waarborgen en versterken wat we al zijn: een maatschappelijk betrokken, daadkrachtige
Nadere informatieOplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van
Directie Realisatie Inleiding Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van Aan Van Stadsdeelraad Zuidoost
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieProcesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde
Organisatieadvies Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde Procesmanagement Uw bedrijfsprocessen inzichtelijk, efficiënt en onder regie Opleiding en training Praktijkgerichte en actuele
Nadere informatieT O E Z I C H T S K A D E R
T O E Z I C H T S K A D E R Eindversie; vastgesteld door bestuur SWV PO de Meierij d.d. 4 februari 2016 Preambule Het Toezichthoudend bestuur past de Code Goed Onderwijsbestuur toe zoals deze is opgesteld
Nadere informatieAudit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing
Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?
Nadere informatieImplementeren en borgen van ketensamenwerking
Workshop 1 Symposium Twentse aanpak EG: Implementeren en borgen van ketensamenwerking Het kennen van de eigen kracht voor positionering binnen ketensamenwerking Marcia Albrecht & Sander de Beer Datum:
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur RSZK
Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 5 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN Inleiding De raad van bestuur RSZK volgt in het besturen de Governancecode Zorg 2017.
Nadere informatieModelgovernancecode. GGD GHOR Nederland
Modelgovernancecode GGD GHOR Nederland Versie 1 december 2017 1 Voorwoord Deze modelgovernancecode GGD GHOR Nederland is op 1 december 2017 vastgesteld door de Directeuren Publieke Gezondheid (DPG en),
Nadere informatie>>> cliëntgestuurde wijkzuster
>>> cliëntgestuurde wijkzuster Een toetsingskader voor mensgerichte zorg Het Toetsingskader Cliëntgestuurde Wijkzuster is ontwikkeld door de Regionale Kruisvereniging West Brabant in samenwerking met CIIO,
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieDe ideale buitendienst
De ideale buitendienst Bijpraten Buitendienst Gemeente Velsen 11 februari 2019 Agenda 11-02-2019 1. opening 2. toelichting voorkeursscenario n.a.v. 12 januari 3. vragen 4. volgende stappen 5. afsluiten
Nadere informatieOntwikkelaar ICT. Context. Doel
Ontwikkelaar ICT Doel Ontwikkelen en ontwerpen van ICT-producten, binnen overeen te komen dan wel in een projectplan vastgelegde afspraken ten aanzien van tijd, budget en kwaliteit, opdat overeenkomstig
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieReferentiecase. Het CAK Informatievoorziening op orde met SharePoint intranet
Referentiecase Het CAK Informatievoorziening op orde met SharePoint intranet De samenwerking met ETTU voor het intranetproject is erg prettig verlopen. Door de open en laagdrempelige samenwerking zijn
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6
Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieVACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE
VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE Dit vacatureprofiel betreft de functie van kwartiermaker nationale politie en tevens beoogd korpschef. Bureau ABD Politietop 31 maart 2011 ALGEMEEN Aanstelling
Nadere informatieHet Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieWerkdocument. Personeelsbeleid/HR beleid
Werkdocument Personeelsbeleid/HR beleid 2016-2017 & Jaarplan DE LICHTENVOORDE 1. INLEIDING De caresector heeft te maken met ingrijpende veranderingen (wijzigingen in het zorgstelsel en bezuinigen). De
Nadere informatieDe ontwikkeling van de Mondriaan methode VISIE OP PROFESSIONALISEREN
M.11i.0419 De ontwikkeling van de Mondriaan methode VISIE OP PROFESSIONALISEREN versie 02 M.11i.0419 Naam notitie/procedure/afspraak Visie op professionaliseren Eigenaar/portefeuillehouder Theo Bekker
Nadere informatieAllen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieSUBSIDIEAANVRAAG IMPLEMENTATIE EN BORGING WET MELDCODE BIJ STEUNPUNTEN HUISELIJK GEWELD IN DE PERIODE 2013 EN 1014
SUBSIDIEAANVRAAG IMPLEMENTATIE EN BORGING WET MELDCODE BIJ STEUNPUNTEN HUISELIJK GEWELD IN DE PERIODE 2013 EN 1014 Inleiding Sterke SHG s zijn een voorwaarde voor een toekomstbestendige ketenaanpak van
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieIntegraal Kwaliteitsmanagement Gezondheidszorg Zorgkwaliteit, risicobeheersing, veiligheid en efficiency volgens NEN EN 15224
Integraal Kwaliteitsmanagement Gezondheidszorg Zorgkwaliteit, risicobeheersing, veiligheid en efficiency volgens NEN EN 15224 Version 1/2013 Uitdagingen in de gezondheidszorg Als professionele zorgaanbieder
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatie