De duurzame organisatie
|
|
- Rosalia Smits
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De duurzame organisatie 1
2 De Duurzame Organisatie voor een langdurige waardecreatie Duurzaamheid is een begrip dat te pas en te onpas wordt gebruikt en we realiseren ons dat dit begrip devalueert. De combinatie duurzaamheid en organisatie heeft naar ons idee slechts beperkte aandacht. In de visie van Synprofect is het belangrijk dat duurzaamheid in de breedte van de organisatie is ingebed. Hierdoor ontstaat daadwerkelijk een duurzame organisatie, gericht op langdurige waardecreatie voor stakeholders en die als het ware in staat is haar duizendjarig bestaan te vieren. Om daar dieper op in te gaan zullen we eerst enkele modellen en theorieën bespreken om vervolgens het begrip duurzaamheid te definiëren. Tenslotte komen we tot de kenmerken van een duurzame organisatie zoals die er volgens ons uit zien. Organiseren van een lang bestaan Als de duurzame organisatie gericht is op continuïteit en langdurig bestaan, is het interessant om te weten, wat organisaties in staat stelt te overleven. In het boek The living company onderzoekt Arie de Geus wat de kenmerken zijn van organisaties die langer dan honderd jaar bestaan. De onderstaande vier vallen daarbij op: 1. Deze organisaties zijn conservatief met risico s en geld, dat wil zeggen, ze kennen het belang van liquide middelen en zijn voorzichtig met zogenaamde slimme financieringen die gebruikmaken van geld van anderen. 2. Ze staan midden in de wereld en zijn daarom gevoelig voor omgevingsveranderingen. Een eigenschap als gevoeligheid voor de omgeving is een bedrijfsculturele karakteristiek, waarvan men zondermeer mag aannemen, dat ze gunstig zal werken op het leervermogen van de organisatie. Een dergelijke organisatie zal meer waarnemen en eerder zien wat er in zijn wereld gebeurt. Leren begint met waarnemen. 3. In een aantal van deze oude firma s vond De Geus een verrassend hoge geëngageerdheid en interesse in het menselijke element van de zaak. Dit leidt tot een sterk gevoel van saamhorigheid en identiteit. 4. De vierde eigenschap, die de Shell researchers meenden te zien, heeft mogelijkerwijs een nog sterkere invloed op de verhoging van de leercapaciteit. Het Shell-team schreef in zijn rapport dat deze succesvolle firma s sterk gedecentraliseerd zijn met hoge gedelegeerde bevoegdheden. Meer in het bijzonder: ze laten gecentraliseerde controle niet in de weg staan van nieuwe mogelijkheden tot zaken doen. Samengevat betekent dit: bedrijven die gedurende een lange periode overleven in een turbulente omgeving zijn financieel conservatief, bezitten het vermogen zich aan te passen aan de veranderingen in de omgeving en verkrijgen daarmee een hoog leervermogen, hebben personeel dat zich identificeert met het bedrijf en hebben tolerante leiders die open staan voor de wereld waarin de organisatie zich beweegt. 2
3 VERANTWOORD HANDELEN VERANKERD BIJ STAKEHOLDERS VERDIENMODEL Duurzaam handelen Naast een langdurig bestaan, betekent duurzaamheid ook het positieve effect dat de organisatie heeft op de natuurlijke omgeving, ofwel de V van Verantwoord Handelen uit het 4V-model dat verderop in dit artikel wordt beschreven. Dit aspect staat onder andere aan de basis van de Cradle-to-Cradle principes. De impact van organisaties op de omgeving dient netto positief te zijn en bij te dragen aan een schonere bodem, water en lucht. Indirect betekent dit dat organisaties zich zouden moeten richten op een circulaire economie waarin effectief gebruik wordt gemaakt van grondstoffen in technische of biologische kringlopen, zonder de aarde uit te hollen. Impact gaat over de totale levenscyclus van het product dat wordt voortgebracht (grondstof-producentleverancier-gebruiker/klant-einde product). Handelen vanuit deze visie betekent dat er continu moet worden gezocht naar innovatieve oplossingen en het vernieuwen van producten en diensten. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is in veel organisaties een actueel thema. MVO benadert de organisatie vooral in relatie tot de maatschappelijke omgeving. Daarbij maakt ze gebruik van de drie bekende dimensies People, Planet en Profit om daar de juiste balans in te vinden. Drie niveaus bij het zoeken naar deze balans zijn: 1. Normen en waarden van de onderneming. 2. Maatschappelijke verantwoordelijkheid. 3. Maatschappelijke betrokkenheid. Maatschappelijk verantwoord ondernemen leidt tot toegevoegde waarde van de organisatie voor haar omgeving en is daarmee dus vooral gericht op de V van Verankerd zijn bij stakeholders in het 4V-model dat hierna wordt besproken. Zonder verantwoord handelen is deze verankering uiteraard niet mogelijk. De visie van Synprofect op duurzaamheid Duurzaamheid zien wij als een ketting van vier V s, waarbij de zwakste VANZELFSPREKEND GEORGANISEERD schakel bepaalt in welke mate de activiteiten van de organisatie duurzaam zijn of niet. Wij hanteren daarbij het Duurzaamheidsmodel dat hierboven is afgebeeld. Verantwoord handelen gaat over milieu, grondstoffen, energie, gezonde leefomgeving en gezonde invloed van ieders activiteiten. De rekening van de schade aan onze leefomgeving wordt niet doorgeschoven naar toekomstige generaties, het streven is dat de activiteiten bijdragen aan een betere en schonere lucht, water en bodem. Verankerd bij stakeholders gaat om rechtvaardigheid naar de stakeholders in de omgeving zoals klanten, leveranciers en buren. Alleen met draagvlak uit de omgeving is er op lange termijn perspectief voor de organisatie en haar activiteiten. De organisatie moet zich shareholder en noaber voelen. Anders gezegd: zowel de stakeholders als de organisatie zijn trots op elkaar 3
4 Verdienmodel gaat over rendement en waardecreatie. Zonder verdienmodel is er geen sprake van een duurzame business case. Een exorbitante business case - positief of negatief - biedt geen continuïteit. Vanzelfsprekend georganiseerd zijn betekent dat duurzaamheid en de juiste normen en waarden verankerd zijn in het DNA van de organisatie. Dit betekent professioneel organiseren en duurzaam ontwikkelen van de samenwerkingsketens, de organisatie zelf en haar medewerkers. Otto Scharmer benoemt in zijn boek leading from the emerging future, organisatie 4.0, een co-creatie ecosysteem. Een collectief gecoördineerde organisatie waar ondernemerschap, creativiteit en (eco)systeemdenken de basis vormen van co-creatie, samen met klanten en leveranciers. De vanzelfsprekendheid is het DNA van de hele keten in organisatie 4.0. Vanuit dit duurzaamheidmodel ontstaat een organisatie-ecologie waaraan andere partijen in de omgeving en de context van de organisatie kunnen aanhaken. Ketens worden netwerken van echte samenwerking waarbij de lineaire economie stap voor stap wordt omgebogen in een circulaire economie die waarde toevoegt, zonder anderen waarde te ontnemen. Organisaties zullen hierbij moeten samenwerken en daarbij zijn ze soms klant, soms ook leverancier of zelfs concullega. Met een gezonde set van waarden en normen en respect, heeft een organisatie die zich hierin onderscheidt en haar identiteit krachtig neerzet, bestaansrecht om bij te dragen aan een duurzame toekomst. De visie van Synprofect op organisatie Een organisatie is een doelgerichte samenwerking tussen verscheidene personen of organisaties die verbonden zijn op basis van het gezamenlijke doel. De organisatie is gericht op het toevoegen van waarde aan klanten met hun producten en diensten, aan de mensen, aan de organisatie, aan haar keten en aan haar omgeving. De wil en het vermogen om samen te werken hangt af van de verbondenheid op het gebied van waarden en normen en de wederzijdse afhankelijkheid met betrekking tot het behalen van het doel. Een organisatie heeft een bepaald bestaansrecht en is meestal rondom een merk georganiseerd. Ze kan een lange termijn karakter hebben met als doel te blijven bestaan, maar het kan ook zijn dat de organisatie een tijdelijk karakter heeft, bijvoorbeeld in het geval van een projectorganisatie. Dit karakter wordt ingegeven door de doelstelling van de organisatie. De duurzame organisatie volgens Synprofect Een duurzame organisatie is een organisatie die vanuit de bovenstaande elementen gericht is op de creatie van positieve waarde voor de betrokken mensen, de organisatie(s), de keten met klanten, leveranciers en de omgeving met haar stakeholders. De volgende drie kenmerken omschrijven de duurzame organisatie. Verderop in dit themabulletin worden ze uitgewerkt in een model. Een duurzame organisatie is: 1. Een organisatie die gericht is op een langdurige waardecreatie voor al haar stakeholders, waardoor de organisatie bestaansrecht geniet in haar omgeving. Het gaat daarbij om rendement, om de lange termijn, om ontwikkeling van mensen en de organisatie, om werkgelegenheid en arbeid, die allemaal kwaliteit en waarde toevoegen aan alle stakeholders. 4
5 2. Een organisatie die gericht is op een langdurig voortbestaan, vanuit het principe dat een organisatie, samen met de mensen in de organisatie, als het ware een levend organisme vormt dat op natuurlijke manier wil en kan overleven. Ze is in staat haar tijd te verstaan en zich daarop aan te passen door te verbeteren, te vernieuwen en te innoveren vanuit een duidelijke visie. Het gaat daarbij om autonomie, kostenbewustzijn en economie, ondernemerschap, innovatie, leiderschap, ketenorganisatie en samenwerking, lerend vermogen, omgevingsbewustzijn en het vermarkten van de organisatie met haar producten en of diensten. 3. Een organisatie die zich bewust is van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid, omdat alleen in deze context de juiste afweging kan plaatsvinden met betrekking tot belangrijke besluiten in de organisatie en de impact op haar omgeving. Het gaat daarbij om de (gezonde) effecten op bodem, water en lucht, het milieu, de natuur, invloed op de openbare ruimte, beschikbaarheid van grondstoffen, op de maatschappelijke verhoudingen en op de arbeidsmarkt. 10. afval is voedsel 9. gezonde impact 11. energie 8. omgeving 7. economie Het bovenstaande is de basis van het Synprofect duurzaamheidsprofiel, dat we hieronder verder uitwerken. Het profiel wordt gemaakt op basis van een duurzaamheidsscan die meet wat uw ambitie is op elf verschillende dimensies - en waar u nu staat om in uw organisatie te komen van ambitie naar actie. Synprofect Duurzaamheidsprofiel Synprofect heeft het begrip duurzaam uiteengerafeld in elf dimensies in een organisatie context. Duurzaamheid gaat over visie en strategie, leiderschap, HRM, samenwerken, gezonde impact van een organisatie, C2C, energie, economie, de omgeving, de organisatie zelf en het vermarkten van de organisatie. Duurzaamheid 1. missie/visie 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0, leiderschap 6. marketing huidig beeld gewenst beeld 3. samenwerken 4. hrm 5. organisatie betekent het hebben van een visie, deze kunnen vertalen naar de harde en zachte kanten van de organisatie, zodat zij in staat is continu en toekomstgericht te innoveren om haar bestaansrecht zeker te stellen. Deze visie op duurzaamheid bepaalt in welke mate de organisatie in staat is om voor de toekomstige generaties de juiste keuzes te maken. Dat zou de gewenste natuur van de organisatie zijn. Met behulp van een uitgewerkt duurzaamheidsprofiel kunt u zien waar uw organisatie op dit moment staat ten aanzien van de onderwerpen, die belangrijk zijn in een organisatie die op een duurzame basis wil handelen. Het duurzaamheidsprofiel geeft ook een goede indicatie welke onderwerpen verder kunnen worden ontwikkeld. 5
6 Duurzaamheid is niets bijzonders, uw organisatie is dat wel. De elf aspecten van het duurzaamheidsprofiel Om te zorgen dat we allemaal vanuit eenzelfde beeld spreken over de onderwerpen, geven we u onderstaand onze definities mee van de specifieke dimensies. 1. Missie/Visie De missie geeft aan wat je wel en niet doet: Waar staat de organisatie voor? In de visie geeft het management de focus van de organisatie aan: Waar gaat de organisatie voor? missie/visie een rol spelen: Kernwaarden benoemd Stakeholders, doelgroepen Behoeften waarop de organisatie zich richt Productportfolio/activiteiten Is de missie onderscheidend? Is de missie bekend/ gecommuniceerd? Focus van het management 2. Leiderschap Leidinggeven aan de organisatie, vanuit een persoonlijke betrokkenheid bij de visie van de organisatie op duurzaamheid en in staat zijn om dit samen met de medewerkers vorm te geven. leiderschap een rol spelen: Ondernemerschap Visie realiseren Transitie management Leiderschapsstijl Ambitie Betrokkenheid Verbinden/motiveren Besluitvorming 3. Samenwerken Samenwerken biedt gezamenlijk voordeel vanuit ambitie, belangen en relatie op basis van gelijkwaardigheid, vertrouwen en gedeelde waarden en normen. samenwerken een rol spelen: Gedeelde normen/waarden Vertrouwen Gelijkwaardigheid/relatie Belangen Efficiëntie Intern en extern/keten Ambitie Geschiktheid/acceptatie Organisatie/proces/uitvoering 4. Human Resource Management Human Resource Management is gericht op de afstemming tussen mens en organisatie op basis van wederzijdse -verantwoordelijkheid, -respect en -waarde toevoeging, teneinde continuïteit te borgen. Human Resource Management een rol spelen: In-/door- en uitstroom Werving en selectie Beloning Motivatie/welzijn medewerker Competenties, vaardigheden, attitude Dynamiek (strategisch/operationeel) Diversiteit Kwaliteit van de arbeid Opleiding/ontwikkeling 5. Organisatie Het ontwerpen, inrichten, meten en (bij)sturen van bedrijfsprocessen gericht op continuïteit van de organisatie waarin duurzaamheid als vanzelfsprekend is verankerd (proces van continu verbeteren en het verminderen van verspilling). 6
7 organisatie een rol spelen: Processen/management Functies/procedures Prestatie-indicatoren Ontwikkeling Beleid Middelen 6. Marketing Marketing gaat over de manier waarop u uw doelgroepen benadert en bewerkt om te komen tot verkoop van uw producten/diensten. Centraal hierbij staat de klantwaarde die u toevoegt en de positie die u inneemt ten opzichte van uw concurrenten op de markt. U wilt hierbij onderscheidend zijn door een juiste invulling van de marketing mix. Duurzaamheid heeft hierin een duidelijke plaats. marketing een rol spelen: Corporate communication identiteit/imago en reputatie Communicatie en promotie (interactie met klant) Klantwaarde toevoegen Duurzaam onderscheidend vermogen - USP s Personeel en link met HRM Strategy clock - positie op de markt t.o.v. concurrenten Core benefit voor de klant, producten en diensten (portfolio) Cost for the customer, verkoopprijs (verdienmodellen) Convenience en plaats (distributiekanalen en logistiek) 7. Economie Economie gaat enerzijds over financial accounting: de informatievoorziening en verantwoording van het functioneren van de organisatie aan de externe stakeholders - en anderzijds over management accounting: de interne sturing op kengetallen. Hiermee heeft men input om te komen tot een juiste besluitvorming ten aanzien van investeringen naar de toekomst toe en de uiteindelijke bekostiging hiervan. economie een rol spelen: Financial accounting: externe verslaglegging Compliance, voldoen aan de wetgeving Informatieverschaffing aan stakeholders Verantwoording afleggen Economische situatie in de omgeving: conjunctuur Liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit (cashflow Management accounting Interne sturing op KPO s en KPI s Kosten (kostprijs) en baten (verdienmodellen): winst (waarde) Planning en control/ begroting(cyclus) Investeringsbeslissingen, TCO, LCA 8. Omgeving Maatschappelijke verankering gericht op acceptatie van en in de omgeving door de belanghebbenden buiten de organisatie, onder andere de overheid, de direct omwonenden en mensen/partijen die de aanwezigheid van de organisatie ervaren. omgeving een rol spelen: Omwonenden/acceptatie Rechtvaardigheid/Equity Werkgelegenheid Opleidingen Wet en regelgeving vanuit overheid Invloed op directe infrastructuur, wegen, openbare ruimte Organisatie in context 7
8 9 pnt - 60% zwart auteurs: Varsseveld, 4 augustus Gezonde impact Gezonde impact gaat om het effect van de bedrijfsprocessen en de producten of diensten die het bedrijf voortbrengt. In welke mate is zij in staat om haar footprint om te buigen in een positieve bijdrage aan een gezonde omgeving en schone bodem water en lucht. gezonde impact een rol spelen: Toxiciteit Arbo en milieu Bijdragen aan schone bodem, water en lucht Positieve footprint in plaats van negatieve Vervuilend moet verschonend worden In plaats van verdedigen en schamen, juist uitdragen en trots 10. Afval is voedsel Afval is voedsel gaat over de mate waarin jouw organisatie inzicht heeft in het gebruik van materiaal en grondstoffen en er naar streeft deze in een circulair systeem te houden zodat ze nooit verloren gaan en producten altijd waarde houden. Het concept afval be- staat niet. De reststromen uit de bedrijfsprocessen zijn geen afval maar vinden elders een bestemming: in technische - of biologische kringlopen. afval is voedsel een rol spelen: Circulaire economie/logistiek Inzicht in kringlopen van materialen Eigendom van grondstoffen Verpakkingen en logistiek Recylcen/upcyclen als integraal onderdeel van het productontwerp Producten: vertaalslag naar nieuwe producten en diensten Ander eigenaarschap Sturing in de keten 11. Energie De energie-impact van je bedrijfsprocessen. Dit betekent dat je als organisatie weet hoeveel je waar en van welke energie verbruikt, hierbij kijk je naar de gehele keten. De organisatie kent doelstellingen om bij te dragen aan de energietransitie door middel van besparen en duurzaam opwekken - en je gaat verstandig om met fossiele energiebronnen. energie een rol spelen: Inzicht in energie Transparantie en doelstellingen op gebied van energie Bijdrage aan de energietransitie naar duurzame bronnen Energiebesparing door gedragssturing Actieve sturing in jouw keten of branche Energiebesparing door technische maatregelen, vervoer en transport, productieproces, gebouw, isolatie en installatie Het Synprofect duurzaamheidsprofiel in de praktijk Tijdens de analysefase worden door middel van interviews en of een schriftelijke enquête alle bovenstaande aspecten in kaart gebracht. Dit is een kwalitatief onderzoek dat een beeld geeft van de actuele stand van zaken ten opzichte van de ambitie van de organisatie zelf ten aanzien van al uw duurzaamheidsactiviteiten. Op basis hiervan ontwikkelen we in samenspraak met u als klant een verandertraject op maat, om met een nuchtere aanpak de ambitie om te zetten in actie die resultaat oplevert. 8
9 Bronnen Bij de totstandkoming van dit themabulletin is gebruik gemaakt van de volgende bronnen: Houtdreef SC Varsseveld Braungart, M., Mc Donough, W. (2007), Cradle to cradle, Heeswijk: Search Knowledge. Covey, S. R. (1989), De 7 eigenschappen van effectief leiderschap, New York: Business Bibliotheek. De Caluwe, L., Vermaak, H., (2006), Leren veranderen, Deventer: Kluwer. Geus, A. de. (1997). The Living Company. Boston: Longview Publishing Limited. Varwijk, W.G.J.M., et al. (2004), Professionalisering van organisaties, missie en visie in de praktijk, in Varwijk, W.G.J.M en Zijl, R.M.H.J., van, (red.), Strategie Moet je samen Doen, Visies op strategisch management uit theorie en praktijk, Ubbergen: Tandem Felix BV. Willemsen, O., (2013), thuis in energie, Varsseveld: Duurzaam4Life. Meer informatie over Synprofect vindt u op: www. synprofect.nl Morgan, G., (1992). Beelden van organisatie, Schiedam: Scriptum Books. Scharmer O., Kaufer, K., (2013), Leading from the emerging future, from ego-system to co-system economies, San Francisco: Barret-Koehler publishers inc. Coöperatie Synprofect ua 9
Stilstaan bij vooruitgang
Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend
Nadere informatieDe kracht van innovatief organiseren
De kracht van innovatief organiseren Organisatie Innovatie de kracht van innovatief organiseren Innovatie in het organiseren betekent anders denken en anders doen, nieuwe wegen zoeken om het werk op een
Nadere informatieGroene warmte uit houtpellets Ervaringen met houtpellets voor stadsverwarming
Groene warmte uit houtpellets Ervaringen met houtpellets voor stadsverwarming 26-06-2018 Wouter Schouwenberg Lieuwe Leijstra DE HISTORIE VAN ENNATUURLIJK Essent Local Energy Solutions (ELES); Een business
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieC2C en Circulaire Economie in Venlo
C2C en Circulaire Economie in Venlo Afvalconferentie 2016 Parallelsessie Maatschappelijk Verantwoord inkopen Michel Weijers, Gemeente Venlo/C2CExpoLAB Inhoud Inhoud Aanleiding Waarom C2C? Hoe doen we dat?
Nadere informatieVeranderen, een natuurlijk proces...
Veranderen, een natuurlijk proces... 1 Veranderen een natuurlijk proces voor een blijvend resultaat In dit themabulletin beantwoorden we vier vragen rondom verandering: Waar gaat verandering binnen een
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieWELKOM. Duurzame innovatie
WELKOM VNO NCW bijeenkomst 1 maart 2011 Duurzame innovatie Otto Willemsen Saskia van Stroe-Biezen 1 maart 2011 Duurzame innovatie = generatiebestendig ondernemen en je tijd verstaan Generatie I 1900 II
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieDuurzaam Inkopen in onderwijs. Betty de Keizer De Keizer Kennismakelaar
Duurzaam Inkopen in onderwijs Betty de Keizer De Keizer Kennismakelaar Duurzaam inkopen, inleiding Duurzaam inkopen in onderwijs Spelers in het veld en hun rol Suggesties voor aanpak Informatiebronnen
Nadere informatieMVO verklaring
Voor u ligt het MVO beleid van Kamphuis Lastechniek BV. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is verankerd in ons bedrijfsbeleid. Voor nu, en voor de toekomst. Doordat Kamphuis Lastechniek
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatieBouwen aan Talent: vormgeven aan duurzame ontwikkeling. Ecobouw 2013
Bouwen aan Talent: vormgeven aan duurzame ontwikkeling Ecobouw 2013 3 Wat is duurzaam? 4 DUURZAME ONTWIKKELING SLUIT AAN BIJ DE BEHOEFTEN VAN HEDEN ZONDER HET VERMOGEN VAN TOEKOMSTIGE GENERATIES OM IN
Nadere informatieAb Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO
Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Esther Loozen Atze Boerstra (Stanley Kurvers) NvvA Symposium 2010 1 Programma Introductie door Esther Loozen Korte inleiding over duurzaamheid+ MVO door Atze
Nadere informatieNut en noodzaak van (sturen op) duurzame zorg
Nut en noodzaak van (sturen op) duurzame zorg Prof.dr. Robbert Huijsman MBA, Hoogleraar Management & Organisatie Ouderenzorg Senior manager Kwaliteit & Innovatie, Achmea .... Wat bedoelen we met duurzaamheid?
Nadere informatieRaad van Commissarissen NV HVC. Profielbeschrijving
Raad van Commissarissen NV HVC Profielbeschrijving Februari 2018 HVC - Missie, Visie, en Strategie Missie HVC is een toonaangevend nutsbedrijf van en voor gemeenten en waterschappen. HVC s opdracht is
Nadere informatieDuurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015
Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd
Nadere informatieStakeholders 2.0. Transparantiebenchmark 29 november Jos Reinhoudt MVO Nederland
Stakeholders 2.0 Transparantiebenchmark 29 november 2018 Jos Reinhoudt MVO Nederland Jos Reinhoudt MVO Nederland j.reinhoudt@mvonederland.nl 06 20408049 Stakeholdermanagement, transparantie, impact MVO
Nadere informatieStudie Groene businessmodellen: Waarom slaan ze niet aan? Resultaten onderzoek
Studie Groene businessmodellen: Waarom slaan ze niet aan? Resultaten onderzoek Inleiding - Aanleiding studie - Gebrek vergroening DNA bestaande bedrijven: op niveau businessmodellen (BM) en strategie ipv
Nadere informatieVan aannemer naar aanbieder vereist sociale innovatie! Antonie ter Harmsel - 13 april 2016
Het begint bij Hodes! Van aannemer naar aanbieder vereist sociale innovatie! Antonie ter Harmsel - 13 april 2016 PRESENTATIE 1. Het begint bij Hodes! 2. De markt 3. Het product 4. De organisatie 5. De
Nadere informatie2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.
Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze
Nadere informatiePK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen
PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieSlimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk
Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk Johan Moyersoen i-propeller Contactgegevens: Johan@i-propeller.com www.i-propeller.com - www.oksigenlab.eu - www.si2fund.com Focus vandaag Van silo-perspectief
Nadere informatieDuurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid
Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?
Nadere informatieVoorproefje Cosun MVO-verslag 2011
Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke
Nadere informatieDUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer. 15 februari 2011. Sietse Vlietstra
2 DUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer 15 februari 2011 Sietse Vlietstra Adviseur duurzaam ondernemen en innovatie Syntens 3 4 Wat is duurzaam? Het voorzien in de behoeften
Nadere informatieMaatschappelijk Jaarverslag 2012
Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieDe mindset van een verbinder
De mindset van een verbinder Rien van Leeuwen, Ruysdael 23 Mei 2017 Meer informatie onderzoek: https://a2results.com/onderzoek/verschil-maken-alsverbinder/ 1 Verbinding met innovatiekracht Perceptie =
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatieStartbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering
Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering Amsterdam, 26 januari 2016 1 Inhoud Introductie 3 Zij waren er bij! 4 Circulaire economie 5 Waarom circulair? 6 Nederland Circulair! 7
Nadere informatieMastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Nadere informatieCirculaire economie voor bedrijven en bedrijventerreinen. Naar bevordering van samenwerking en verduurzaming op bedrijventerreinen
Circulaire economie voor bedrijven en bedrijventerreinen Naar bevordering van samenwerking en verduurzaming op bedrijventerreinen Een holistisch, integrale kijk naar organisaties, de balans tussen organisatie
Nadere informatieDuurzaamheid in het beroep C
Keuzedeel mbo Duurzaamheid in het beroep C gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0030 Penvoerder: Sectorkamer techniek en gebouwde omgeving Gevalideerd door: Sectorkamer techniek en gebouwde
Nadere informatieONZE VERANTWOORDELIJKHEID
ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieWoonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016
Woonzorgcentrum Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Uniek zijn en uniek blijven Vanaf de oprichting van Stichting Sint Anna in 1976 door de Zusters van Julie Postel, is het woonzorgcentrum
Nadere informatieNATUURLIJK VERANTWOORD
NATUURLIJK VERANTWOORD CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I V Inhoud Voorwoord Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen
Nadere informatieOpenhartig Managen volgens de. Montalto methode
Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun
Nadere informatieHuman Resource Management in het onderwijs Personeel maakt het verschil
Human Resource Management in het onderwijs Personeel maakt het verschil Leerdoelen De student kent de belangrijkste voorwaarden voor Human Resource Management en kan voorstellen doen om het personeelsbeleid
Nadere informatieMVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER
MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER IE Motoren Event Karin Jansens MVO Nederland 15 sept 2015 MVO GAAT OVER URGENTIE EN OPTIMISME
Nadere informatieSupplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst
Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid
Nadere informatieTOOLKIT VOOR DE ONTDEKKINGSTOCHT NAAR EEN DUURZAME SAMENLEVING
TOOLKIT VOOR DE ONTDEKKINGSTOCHT NAAR EEN DUURZAME SAMENLEVING Een Toolkit met de waarom, wat en hoe aanpak voor slim, sociaal en duurzaam organiseren Met de toolkit kunnen organisaties hun missie opnieuw
Nadere informatieDatum: 31 augustus 2011
ICT assessment Methodiek: ITEM-C ICT assessment Ontwikkeld door: ITEM-C advies en interim management Auteur: H.W. Gooskens Datum: 31 augustus 2011 Copyright: ITEM-C advies en interim management Niets uit
Nadere informatieWijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord
Nadere informatieHR Performance Management
HR Performance Management Door: Bernadette van de Laak Inleiding Bij Performance Management (PM) gaat het erom dat menselijk kapitaal binnen een organisatie dusdanig wordt georganiseerd, dat stijging van
Nadere informatieDuurzame innovatie met de natuur als mentor - de circulaire economie in de praktijk - Rijks Innovatie Lab 2013
Duurzame innovatie met de natuur als mentor - de circulaire economie in de praktijk - Rijks Innovatie Lab 2013 Introductie van het bedrijf Uitvinder van de Heuga tapijttegel Omzet $ 1 miljard 3500 medewerkers
Nadere informatieSamen, duurzaam doen!
Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatienatuurluk duursaam Bedrijfsfilosofie Marij Coolen Dr ing. Carla Verkeste
natuurluk duursaam Bedrijfsfilosofie Marij Coolen Dr ing. Carla Verkeste natuurluk duursaam natuurluk duursaam ondersteuning per 1 juli 2011 ontstaan vanuit 2 ondernemingen o.b.v. gezamenlijk DNA natuurlijk
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendige retailsector
Samenwerken aan een toekomstbestendige retailsector Wie wij zijn Het Retail Innovation Platform helpt de innovatie- en concurrentiekracht van de retailsector te versterken. Samen met retailers en andere
Nadere informatieSturen op rendement en cashflow
Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus
Nadere informatieDuurzaamheid in het beroep A
Keuzedeel mbo Duurzaamheid in het beroep A behorend bij één of meerdere kwalificaties mbo Op dit moment is een wijziging van de WEB in voorbereiding waarmee de positie van keuzedelen in de kwalificatiestructuur
Nadere informatieCALL#3 IMPULS VOOR NATUUR- INCLUSIEVE LANDBOUW
CALL#3 IMPULS VOOR NATUUR- INCLUSIEVE LANDBOUW Circular Art Lab Limburg (CALL) legt duurzaamheidsopgaven via open oproepen ( calls ) voor aan geëngageerde makers en denkers. Zij worden uitgenodigd kansen
Nadere informatieHet EBC*L onderscheidt drie niveaus, die zich met name richten op bedrijfseconomische (basis)kennis.
Vergelijking inhoud EBC*L en CE Ondernemerschap Inleiding Met de komst van de CE Ondernemerschap zijn er veel vragen gesteld over de overeenkomsten en verschillen tussen de CE Ondernemerschap en EBC*L.
Nadere informatieDuurzaamheid in het beroep C
Keuzedeel mbo Duurzaamheid in het beroep C behorend bij één of meerdere kwalificaties mbo Op dit moment is een wijziging van de WEB in voorbereiding waarmee de positie van keuzedelen in de kwalificatiestructuur
Nadere informatieMasterclass reeks Circulair Ontwerpen & Bouwen voor Architecten
Masterclass reeks Circulair Ontwerpen & Bouwen voor Architecten ALGEMENE DOELSTELLINGEN Na het volgen van deze masterclass reeks: Kan ik de waarde onderschrijven van de circulaire economie Ken ik de definitie
Nadere informatieDuurzaamheid in Amersfoort: kansen en inspiratie Het Amersfoorts Afwegingskader Duurzaamheid
Duurzaamheid in : kansen en inspiratie Het s Afwegingskader Duurzaamheid s Afwegingskader Duurzaamheid s Afwegingskader Duurzaamheid Leefomgeving Dit project draagt bij aan een gezond woon- en werkklimaat
Nadere informatieWinst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten
Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,
Nadere informatieBody of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A
Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A Eindterm 1 Ontwikkelen van een visie op veranderingen en trends in de externe omgeving en ontwikkelen van
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieCorina den Besten Arnold Monshouwer
Corina den Besten Arnold Monshouwer Wie zijn wij? Wie zijn wij? 1. Beter, eerder & sneller innoveren 2. Onafhankelijk klankbord voor MKB-ondernemers 3. Specialist in vernieuwing in alle bedrijfsaspecten
Nadere informatieShanks CO2 Communicatieplan
Shanks CO2 Communicatieplan Opdrachtgever Shanks Netherlands Holding B V Jan Thewissen Auteur: Machteld Houben, CO 2 adviseur 1 Communicatieplan In dit Communicatieplan wordt aangegeven op welke momenten
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatieBasiskennis Management
Basiskennis Management Inhoudsopgave Les 1 Management: besturing en macht 1.1 Inleidin 1.2 Management algemeen 1.3 Managementniveaus 1.4 Bestuursproces 1.5 Taken van managers 1.6 Omgaan met macht 1.7 Samenvatting
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieMeer grip op klimaatbeleid
Meer grip op klimaatbeleid Klimaatbeleid voeren is complex. Het is interdisciplinair en omgeven met onzekerheid. Hoe zorg je als overheid dat je klimaatbeleid aansluit bij je ambities? En waarmee moet
Nadere informatieMADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE
----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- MADE IN HOLLAND De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ------------------------------------INHOUD------------------------------------
Nadere informatieMVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Nadere informatieMEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015
MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.
Nadere informatieRealiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet
Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatieDuurzaamheid in het beroep B
Keuzedeel mbo Duurzaamheid in het beroep B gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0029 Penvoerder: Sectorkamer techniek en gebouwde omgeving Gevalideerd door: Sectorkamer techniek en gebouwde
Nadere informatieLeiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers
Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers Opdracht Inleiding Inleiding ISO als KMS 2 kanten HARDE KANT - Meten - Monitoring - Analyse - Evaluatie -. ZACHTE KANT
Nadere informatieWORKSHOP 1: RICHTING GEVEN
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider Agenda Voorstelling & toelichting Wat is duurzaamheid? Waarom deze stuurgroep? Start met de Sustatool! Waarden En nu? 1 Wie bent u? Voorstelling:
Nadere informatieBasiskennis Management NEMAS
Basiskennis Management NEMAS Editie 2015 Morel Opleiding en Training B.V. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Corporate Communicatie TLN
Functieprofiel Manager Corporate Communicatie TLN TLN Manager Corporate Communicatie Transport en Logistiek Nederland (TLN) is dé ondernemersorganisatie voor de sector transport en logistiek. TLN verbindt
Nadere informatieGoede Zaken MBO voor Dummies
Goede Zaken MBO voor Dummies Kansen voor ideëel en commercieel www.goedezaken.eu 1 Onderneming van de 21 e eeuw People (mensen) MVO Planet (milieu) Profit (winst) MBO als onderdeel van MVO Verzoeken aan
Nadere informatieBusiness Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017
Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De Bodde
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Bodde Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De publieke sector is een zeer grote werkgever en heeft dus ook grote invloed op duurzaamheids- en arbeidsmarktvraagstukken.
Nadere informatieWat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?
Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Een onderzoek onder werkgevers in de topsectoren en de overheid. Onderzoeksrapport Samenvatting 1-11-2013 1 7 Facts & figures.
Nadere informatieHIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems
HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie 27 november 2008 Martine Willems Programma Ontwikkelingen in MVO De Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) vernieuwd Een tweede maal de DSS
Nadere informatieBedrijven in transitie. Dr. Derk Loorbach 13-06-2013
Bedrijven in transitie Dr. Derk Loorbach 13-06-2013 Kernboodschappen 1. De wereld is in transitie en dat vraagt om radicale koerswijziging 2. Bedrijven zijn in toenemende mate leidend in transities 3.
Nadere informatieDuurzaamheidsanalyse, Hoe groen is groen?
Duurzaamheidsanalyse, Hoe groen is groen? Docentendag CBBE, Sustainable Transition & Sustainability Analysis in de Biobased Economy, 4 februari 2015 Dr ir Jerke W. de Vries w w w. h o g e s c h o o l v
Nadere informatieVoor vragen en opmerkingen:
Op 8 december heeft Wethouder Lara de Brito het manifest Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) ondertekend. Door ondertekening van dit manifest geven we ondersteuning aan een landelijk gedragen initiatief
Nadere informatieEEN CAUSAAL MODEL VOOR DE UITBOUW VAN EEN PERFORMANT EN GEVARIEERD HRM
HRM, LEIDINGGEVEN, LEEFTIJDSGEBONDEN HRM EN TEAMMANAGEMENT, WELKE ELEMENTEN LEIDEN TOT SUCCES? Donderdag 27 APRIL 2017 Universiteit Gent EEN CAUSAAL MODEL VOOR DE UITBOUW VAN EEN PERFORMANT EN GEVARIEERD
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieUTS REALISEERT 75% REDUCTIE IN 11 JAAR MEDE DOOR SLIMME LOGISTIEK UTS DUURZAAMHEIDSVERSLAG UTS op weg naar een circulaire & inclusieve economie
UTS REALISEERT 75% REDUCTIE IN 11 JAAR MEDE DOOR SLIMME LOGISTIEK UTS DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2018 UTS op weg naar een circulaire & inclusieve economie DE ONTWIKKELING NAAR EEN STEVIGE BASIS VOOR EEN CIRCULAIRE
Nadere informatieWorkshop 6: Stakeholdersconsultatie. Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017
Workshop 6: Stakeholdersconsultatie Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017 Wie zijn wij? Aron Kuijper Gecertificeerde organisatie (niveau 4) QSHE Manager Lid CCvD Sjoerd Wester Certificerende Instelling
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen. 13 september 2012 Cubox Businessplatform
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 13 september 2012 Cubox Businessplatform Het COS regionaal kennis- en expertisecentrum op het gebied van: internationale samenwerking; duurzame ontwikkeling; een
Nadere informatieWat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010
Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010 De Oak Group - Intentie: Mensen in organisaties vanuit de context echt verantwoordelijkheid te zien nemen. Zodat ze nog betekenisvoller
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieDutch Spirit: Passie voor duurzame maatpakken
Dutch Spirit: Passie voor duurzame maatpakken DutchSpirit vervaardigt duurzame maatpakken en richt zich op de doorontwikkeling van circulaire stoffen voor werkkleding. Met een vernieuwend businessconcept
Nadere informatieDE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.
DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieOnderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant?
Onderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant? Kansen Loyaliteit Kennisdeling Cultuur Gedrag Verbetertrajecten Houding Imago Inrichting & aansturing Klachten Processen Verwachtingen Interactie
Nadere informatieJade Beheer. Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3.
Jade Beheer Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3.0 Document : Communicatieplan CO 2-prestatieladder Auteur : Jade
Nadere informatie