Valkuilen en doorstart van Renolution: industrialisering van Nul-op-de-meter woningen de do s en don ts

Transcriptie

1 Valkuilen en doorstart van Renolution: industrialisering van Nul-op-de-meter woningen de do s en don ts Carl-Peter Goossen Ontwerpmanger BouwNext 24 oktober 2017 Antwerpen

2 Inleiding Omwenteling Toekomst Inhoudstafel

3 Inleiding Eisen uit EU Consortium On-site/off-site Hoofdstuk 1

4 BEN(G) BENG Eisen CEN Energiebehoefte 25 kwh/m2.a Primair fossiel energiegebruik 25 kwh/m2.a Aandeel hernieuwbare energie 50% Positie 2 meest kostenoptimaal: geen warmteafgifte apparaten nodig Bron: ECEEE_Cost optimal building performance requirements 4

5 Meer dan een goede buitenschil 5

6 Consortium Renolution 2015 Fabriek Onderhoud Advies Leverancier Aannemer Aannemer Leverancier Leverancier Leverancier Leverancier Aannemer Advies Advies Leverancier 6

7 On-site of Off-site bouwen 7

8 Titel slide 8

9 Omwenteling Van Project naar Proces Besparen Integrale benadering Contract structuur Hoofdstuk 2

10 Van Project naar Proces Project benadering met een veelvoud van combinaties Product Product Product Component Merk houder Propositie houder Service Verkoop kanaal ADVISSEUR n de lijn s NL n de lijn s International 2 de lijn s 1 ste Lijn s 1 ste Lijn s 1 ste Lijn s ARCHITEKT BOUWMANAGER PROJECT ONTWIK- KELAAR AANNEMER LOKAAL Bouwer / installateur K L A N T GRONDSTOFFEN Bron: Jan Willem vd Groep Stroomversnelling 10

11 Van Project naar Proces Proces benadering met één integrale oplossing Product Product Product Component Merk houder Propositie houder Service Klant n de lijn s NL 1 ste Lijn codeveloper GEVEL component DAK component OEM ASSAM BLAGE Bewoner, woninbouwvereniging en gemeente 2 de lijn s 1 ste Lijn codeveloper INSTALATIE component PROPOSITIE ONTWIK- KELAAR n de lijn s International 1 ste Lijn codeveloper INTERIEUR SERVICE na verkoop GRONDSTOFFEN Bron: Jan Willem vd Groep Stroomversnelling 11

12 Van Project naar Proces Project benadering met een veelvoud van combinaties Proces benadering met één integrale oplossing Volledig andere opzet 12

13 Trias Energetica: Besparen Besparen Besparen BEN(G): met passiefhuis EPC 0,4 13

14 Energiebehoefte voor verwarming [kwh/a] EPC 0.4 Trias Energetica: Besparen Besparen Besparen Rc-waarde gevel [(m 2 K)/W] 14

15 Trias Energetica: Besparen Besparen Besparen 15

16 Integrale benadering: Bedrijfsvoering 16

17 Adviseurs Aannemers Onderaannemers Installateurs E Installateurs W Integrale benadering: Verzuiling in de bouw Zeer veel verschillende bedrijven werken aan hetzelfde bouwproject. Voorbeeld verbouw vrijstaande woning: AK (Algemene Kosten) 14% over stichtingskosten voor Ontwerpkosten 12% AK over directe bouwkosten 20% AK over directe kosten onderaannemers Verzuiling traditionele bouw Verbouwkosten woning: ,-- AK kosten en ontwerpkosten: ,-- 17

18 Integrale benadering: Stappen Reisbureau bellen om reis te boeken Tickets per post Reservering taxi regelen Op de taxi wachten Bagage inladen Naar Schiphol 2 uur voor vertrek er zijn (1,5 uur) Bagage uitladen In de rij voor het wisselkantoor In de rij voor het inchecken In de rij voor veiligheidscontrole In de rij voor douane Wachten in vertreklounge In de rij voor boarding In vliegtuig wachten Naar startbaan taxiën Naar Kreta vliegen (3 uur) In vliegtuig wachten Bij de bagageband wachten In de rij voor immigratiedienst In de rij voor douane Bagage in bus laden In de bus wachten op de volgende vlucht die ook mee gaat Naar de Vila rijden (45 min.) Bagage uitladen en naar de villa brengen Vliegreis naar Kreta 20 jaar geleden Totale reistijd 12 uur Daadwerkelijk reistijd 5 uur en 15 min. In de rij wachten: 6 uur Aantal keren bagage in en uitladen 7 Aantal controles met dezelfde vragen 8 Aantal bewerkingstappen 23 18

19 Contract: Verantwoordelijkheid Traditioneel contracten ligt de grootste verantwoordelijkheid bij de Opdrachtgever. Activiteiten Functioneel specificeren Functioneel specificatie Producten Ontwerpen Ontwerp Technisch Specificeren Technische Specificatie Uitvoeren Gebouw Contract vormen Verantwoordelijkheid Traditioneel Aanbesteder Aanbieder Geïntegreerd Aanbesteder Aanbieder 19

20 Contract: Afname-overeenkomst Functioneel specificeren is het vastleggen van het WAT» Gericht op gebruiksdoelen: wat moet er kunnen in het gebouw? Technisch specificeren is het vastleggen van het HOE» Hoe moet het gebouw in elkaar worden gezet? Een goed boekje is: Begin bij het Eind SMART requirements 20

21 Toekomst Scrum teams Hoofdstuk 3

22 Van Project naar Proces Proces benadering met één integrale oplossing Product Product Product Component Merk houder Propositie houder Service Klant n de lijn s NL n de lijn s International 2 de lijn s 1 ste Lijn codeveloper 1 ste Lijn codeveloper Industrieel 1 ste Lijn codeveloper GEVEL component DAK component INSTALATIE component INTERIEUR OEM PROPOSITIE ONTWIK- KELAAR ASSAM BLAGE Lokaal SERVICE na verkoop Bewoner, woninbouwvereniging en gemeente GRONDSTOFFEN Bron: Jan Willem vd Groep Stroomversnelling 22

23 Scrum Team 23

24 Scrum team 24

25 Sprints Scrumteam Elke renovatie project wordt opgedeeld in zogenaamde sprints waarbij de volgende stappen wordt gekenmerkt: Wat wil de klant? Zijn alle eisen van de klant mogelijk? Ontwerp. Is het te bouwen en eenvoudig uit te werken? Bouwaanvraag. Gedetailleerde uitwerking. Snelle realisatie. Monitoren of het allemaal werkt. 25

26 Super componenten Bron: 26

27 Meer informatie? Horaplantsoen CB EDE