Vitaliseer recreatiepark Van onderzoek, naar visie en implementatie. Oisterwijk, 17 mei 2018 / Willem Kraanen

Transcriptie

1 Vitaliseer recreatiepark Van onderzoek, naar visie en implementatie Oisterwijk, 17 mei 2018 / Willem Kraanen

2 Inhoud 1. Inleiding Terugblik / vitaliteitsscan 2. Van de vitaliteitsscan naar visie Transformatieladder 3. Mogelijkheden implementatie doelstelling Doelgroepen Organisatie Succesfactoren

3 2018

4 De verblijfsrecreatiesector in beeld De verblijfsrecreatiesector heeft meerwaarde maar de markt verandert snel en een deel van de sector staat structureel onder druk De vraag van de consument verandert Veeleisend; Beleving en vernieuwing; De hele klantreis ; van oriëntatiefase tot aftersales; Steeds minder waarde aan materieel bezit; Wonen, werken en recreëren vermengen steeds meer. Structuur van de sector Het product verblijfsrecreatie is samengesteld van aard: de gastbeleving wordt gevormd door drie samenhangende elementen, namelijk omgeving, accommodaties en organisaties.

5 De verblijfsrecreatiesector in beeld

6 Tijdig ingrijpen is noodzakelijk Een integrale aanpak is noodzakelijk, waarbij oprecht samengewerkt wordt. Wanneer niet ingegrepen wordt, zal: Het reguliere recreatieve product imagoschade oplopen; Economische schade worden opgelopen in termen van werkgelegenheid en bestedingen door niet-recreatief gebruik; Negatieve effecten optreden bij alternatieve vormen van gebruik zoals onvoldoende ruimtelijke kwaliteit, overlast, verpaupering, onveiligheid, oneigenlijk gebruik en ondermijning.

7 Op naar een integrale aanpak

8 Vitaliteitscan Indicatoren Indicatoren vitaliteitsmodel Verbinding met de gast Brede marktsegmentatie Voorzieningen/concept Marktfunctioneren financieel Toekomstvisie Aantrekkelijke omgeving Bedrijfsstructuur / vastgoed / financiering Boekingsplatforms Gastoordeel Investeringen toekomst Ambitie en taken Figuur: Indicatoren vitaliteitsmodel

9 Vitaliteitscan indicatoren Indicatoren vitaliteitsmodel Gastoordeel Samenwerking Voorzieningen/concept Digitale uitstraling Investeringen verleden Marktfunctioneren financieel Taken ondernemer Sturen op normen Figuur: Indicatoren vitaliteitsmodel

10 Diagnose van de vitaliteit Mix doelgroepen Strategische bedrijfsvoering Samenwerking Investeringsplannen Match prijs en kwaliteit Fysieke uitbreidingsruimte Geen bedrijfsopvolging Eenzijdige doelgroepenfocus. Niet investeren Slecht ondernemerschap Weinig samenwerking

11 Diagnose van de vitaliteit Veel perspectief Toppers van toen Verbinding met gast Geen kwaliteit Hoge kwaliteit Vergane glorie Doen zoals we deden 11 Geen perspectief

12

13 Van vitaliteitsscan naar visie Grofweg drie clusters verblijfrecreatie 1. Vitale bedrijven 2. Bedrijven onder druk 3. Niet-vitale bedrijven

14 Van vitaliteitsscan naar visie Visie Hoogwaardiger toeristisch product Keuze van de doelgroep Kwaliteitsslag Transformatie tot totale recreatieve verhuur

15

16 Synthese Van vitaliteitsscan naar visie naar implementatie Laddertreden Situationele criteria Natuurgebonden criteria Ruimtelijke kwaliteit criteria Wil om te transformeren Planologische criteria Financiële / juridische criteria Onderzoek Toekomstscenario s Conserveren / Continueren Kwaliteitsimpuls / toezien gebruik bestemming Transformeren Figuur: Transformatieproces ZKA

17 Bereidwilligheid bij gemeente Naar implementatie Brandveiligheid Ruimtelijke kwaliteit criteria Situationele criteria Oog voor transformatie Natuur gebonden criteria Oog voor transformatie Planologische criteria Financiële / juridische criteria Figuur: Transformatieoog ZKA

18

19

20 Implementatie 1. Bestuurlijk commitment: Bestuurders van de gemeenten, ondernemers, brancheorganisaties, VvE en platforms dienen de intentie uit te spreken om met elkaar tot een programma-aanpak te komen. 2. Proces: In de tweede fase wordt het programmaplan opgesteld. Aan de hand van de ambitie, worden doelen, strategieën, inspanningen en middelen vastgesteld. 3. Programma-uitvoering: Het resultaat van fase 1 en 2 is een uitvoeringsplan voor de aanpak Oisterwijk, waarmee partijen gezamenlijk en meerjarig aan de slag kunnen.

21 2018 Oisterwijk 17 mei 2018

22 Implementatie Vitaliteit Oisterwijk Een integrale aanpak is noodzakelijk, waarbij oprecht samengewerkt wordt. Breng partijen bij elkaar, en laat hierdoor positieve energie ontstaan; Zorgt voor een stevig netwerk met structuur; Een linking pin is nodig tussen overheid, VvE, en organisaties; Betrek projectmanager met een onafhankelijke positie, dit wekt vertrouwen; Neemt ieders belang mee in de afwegingen die gemaakt moeten worden; Weet taken en bevoegdheden die niet onder de kwaliteitsimpuls vallen, zoals bijvoorbeeld handhaving wel bij de juiste personen neer te leggen; Brengt een juiste boodschap naar buiten waardoor de stip op de horizon helder is bij iedereen; Stap voor stap transformeren zorgt uiteindelijk voor positieve ontwikkelingen die hierdoor een bijdrage levert aan de doelstelling om een kwaliteitsimpuls te realiseren in Oisterwijk; Rol van gemeente cruciaal en moet er bovenop zitten.

23

24

25

26 Implementatie & organisatie

27 Implementatie & organisatie

28 Verbinden Resultaat Veranderen Vertrouwen Figuur: Model ZKA

29 VRAGEN? Oisterwijk, 17 mei Willem Kraanen. ZKA Consultants Biesbosweg 16c 5145 PZ WAALWIJK Willem Kraanen