Profielschets. (verander)manager Vastgoed/Woningen, MT-lid Wooncompagnie

Transcriptie

1 Profielschets (verander)manager Vastgoed/Woningen, MT-lid Wooncompagnie ERLY the consulting company Opdrachtgever: Wooncompagnie Datum: mei 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos

2 Wooncompagnie Wooncompagnie is een nuchtere en bescheiden woningcorporatie met ca woningen in Noord-Holland. Haar werkgebied omvat een groot aantal gemeenten en ca. 60 kernen in het gebied boven het Noord-Hollands Kanaal. Wooncompagnie is overtuigd van het belang van een volwaardige sociale huursector, die bewoners een betrouwbare huisbaas biedt en waar besluiten niet winst gedreven maar maatschappelijk gemotiveerd zijn. Het versterken van het kostenbewustzijn en het vergroten van de invloed van haar bewoners en maatschappelijke belanghouders zijn twee belangrijke speerpunten voor Wooncompagnie. De ambitie van Wooncompagnie blijft ongewijzigd hoog, ook binnen de sterk gewijzigde volkshuisvestelijke context. Zo wil zij het aanbod, het assortiment aan woningen en woondiensten, aanpassen aan de veranderende vraag; een grote en ingewikkelde opgave. Wooncompagnie blijft geloven in een sociale huursector die bijdraagt aan gevarieerde buurten en wijken met keuzemogelijkheden voor mensen. De keuze voor een liefst breed samengestelde groep bewoners, niet beperkt tot de laagste inkomens die niets te kiezen hebben, wordt door Wooncompagnie echter niet vertaald in een strategie die zich richt op dure huur- en koopwoningen. Het woningaanbod is en blijft in het segment waarin de kwaliteit sober, bescheiden en hooguit modaal is voor een prijs die absoluut en relatief laag is. Wooncompagnie ziet haar huurders niet als subsidieontvangers maar als betalende klanten. Om dat onderscheid te markeren, probeert Wooncompagnie in zoveel mogelijk situaties keuzeopties aan te bieden. Organisatie Wooncompagnie is op dit moment volop bezig om de ontwikkeling van de eigen organisatie aan te laten sluiten bij de veranderingen die zij wil aanbrengen in wat zij nu en in de toekomst wil leveren aan bewoners en belanghouders. In de huidige inrichting van de organisatie zijn de maatschappelijke functie (Vestigingen), de vastgoedfunctie (Vastgoed) en de vermogensfunctie in verschillende organisatieonderdelen ondergebracht. In het nieuwe besturingsmodel zijn de primaire processen leidend en zal gewerkt worden vanuit zelfsturende teams op basis van verantwoordelijkheden laag in de organisatie. De organisatie zal daarbij ingericht worden rond de rollen Bewoners, Buurten en Woningen. In

3 deze transformatieopgave zoekt Wooncompagnie niet direct de oplossing in structuren, maar begint zij met gedrag. Zij kiest daarbij voor een platte en lerende organisatie die niet gefocust is op hiërarchie. Een organisatie die ingericht is rond de primaire werkprocessen, waar medewerkers c.q. zelfsturende teams resultaatverantwoordelijk (accountabel) zijn en besluitvorming plaatsvindt op basis van partnerschap. De (verander)manager Vastgoed/Woningen is zowel voor als na de organisatiewijziging lid van het Managementteam. Afdeling Vastgoed/Woningen De huidige afdeling Vastgoed bestaat uit een afdeling Vastgoedontwikkeling en een afdeling Vastgoedbeheer. Binnen de afdeling Vastgoed werken ca. 20 enthousiaste en veelal jonge, hoogopgeleide medewerkers. Vanuit het nieuwe besturingsmodel zal de afdeling Vastgoed de komende tijd getransformeerd gaan worden naar Woningen. Binnen Woningen zullen straks vijf procesteams actief zijn: Team Assetmanagement Team Projectmanagement Team Beheer & Onderhoud Team Bedrijfsbureau Team Vastgoedcontrole Binnen de afdeling Woningen zal integrale vastgoedsturing centraal staan en zal de focus vanaf 2016 bijna geheel gericht zijn op het ontwikkelend beheren. De belangrijkste opgave bij de transformatie van de woningvoorraad is om prijs en kwaliteit meer met elkaar in overeenstemming te brengen, waarbij betaalbaarheid centraal staat. Naast het omlaag brengen van de prijs en het meer richten op sobere en goedkope woningen, zal ook steeds meer gestuurd worden op het vergroten van de invloed van bewoners. Naast het bieden van keuzemogelijkheden zal ook het verrichten van werkzaamheden door bewoners gestimuleerd worden. Bij het ontwikkelend beheren zullen duurzaamheid en het prestatiegericht werken op basis van ketensamenwerking de belangrijkste ontwikkelingen zijn. Wooncompagnie wil daarbij meer sturen op procesoptimalisatie en kostenbesparing door vanuit een regisserend

4 opdrachtgeverschap structurele samenwerkingsrelaties aan te gaan met bouw- en onderhoudsbedrijven. Profielschets (verander)manager Vastgoed/Woningen Inspirerende verandermanager met visie op maatschappelijk vastgoedexploitatie In deze sterk in ontwikkeling en beweging zijnde organisatie geef je leiding aan het bedrijfsonderdeel Vastgoed, dat op korte termijn getransformeerd zal moeten worden naar Woningen. Je bent verantwoordelijk voor een optimale exploitatie en (her)ontwikkeling van de bestaande vastgoedportefeuille en streeft daarbij naar waarde behoud en een duurzaam financieel en volkshuisvestelijk rendement. Je weet daarbij de professionele ontwikkel- en beheerfunctie verder te ontwikkelen en richting te geven aan een zakelijk en duurzaam bedrijfsonderdeel. De slagen binnen je eigen afdeling weet je te integreren en te verbinden met de ontwikkelingen intern en extern. Je resultaatgebieden zijn: Organisatieontwikkeling: - Richting geven aan de transitie van het huidig bedrijfsonderdeel Vastgoed naar de nieuw in te richten afdeling Woningen. - Het verbinden van deze transitie met de ontwikkeling die Wooncompagnie als organisatie in zijn geheel maakt en met externe veranderingen in de waardeketen. - Zorgen dat vastgoedprocessen in dit kader zo zijn ingericht om te kunnen bewegen en verantwoorden. - Het bewerkstelligen van een uniforme wijze van werken en gestandaardiseerde inrichting van de bedrijfsprocessen binnen de diverse procesteams. - Binnen het Managementteam van Wooncompagnie een bijdrage leveren aan het totale beleid en ontwikkeling van de organisatie.

5 Vastgoedsturing: - Het verbinden van de ondernemingsstrategie en de beleidskaders (portefeuillemanagement) met de allocatie van middelen en de keuzes rond het vastgoed in het teken van rendementen en waarde creatie. - Het opstellen van kaders voor de exploitatie van de complexen. Vastgoedontwikkeling: - Acquisitie, ontwikkeling en realisatie van bouw- en herstructureringsprojecten. - De bouw- en ontwikkelactiviteiten efficiënt en effectief verbinden met de aansluitende exploitatie. - Het creëren van verbinding tussen commercie, projectcoördinatie en projectontwikkeling. - Het onderhouden van een regionaal netwerk met gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen, projectontwikkelaars en andere marktpartijen. Vastgoedbeheer: - Het innovatief (technisch) beheer van de huidige vastgoedportefeuille zo inrichten en uitvoeren dat het optimaal bijdraagt aan waarde behoud en een duurzaam financieel rendement. - Vanuit visie op professioneel opdrachtgever schap, innovatie, duurzaamheid, ketensamenwerking en RGVO binnen de bouwkolom richting geven aan kostenbesparing, kwaliteitsverbeteringen en procesoptimalisatie van onderhoudsprocessen. - Zorgen voor keuzemogelijkheden van bewoners en het stimuleren van eigen werkzaamheden door bewoners. Ervaring Je beschikt over meerjarige leidinggevende ervaring en een brede visie op de woningbouwsector. Je hebt aantoonbare ervaring met vastgoedsturing, vastgoedbeheer en -ontwikkeling. Je hebt een wetenschappelijke opleiding afgerond, bij voorkeur aangevuld met een MRE of een gelijkwaardige opleiding.

6 Je bent in staat een breed netwerk te onderhouden met belanghouders en contractpartners. Je beschikt over een goed financieel en bedrijfseconomisch inzicht. Je hebt ervaring met veranderingsprocessen en het leidinggeven aan hoogopgeleide medewerkers. Je weet ontwikkelingen op de woningmarkt te vertalen naar je eigen werk. Je beschikt over sterke onderhandelingsvaardigheden en inhoudelijke overtuigingskracht. Persoonlijkheid Authentiek en verbindend. Je bent een authentiek en verbindend leider en je kunt op basis hiervan veranderingen in de organisatie initiëren. Energiek en resultaatgericht. Je bent energiek, resultaatgericht en beschikt over een commerciële drive en persoonlijke overtuigingskracht. Je staat voor de zaak en kunt zaken tot de essentie terugbrengen. Integer en inspirerend. Je bent integer, creatief, zakelijk en weet mensen te inspireren. Je hanteert een coachende en dienende stijl van leidinggeven; je bent een manager die bruggen kan bouwen en hebt een persoonlijkheid waar mensen graag voor werken. Passie en gedreven. Je bent iemand die in staat is als leider zowel op inhoud als in persoon zaken af te dwingen, iemand die met passie en gedrevenheid voor het bedrijf staat en een gezonde dynamiek in de organisatie weet te brengen. Veranderingsgericht en maatschappelijk betrokken. Je kunt je verbinden met de beleidskeuzes van Wooncompagnie, bent veranderingsgericht en voelt je thuis in een gedreven maatschappelijke organisatie die sterk in beweging is. Binnen Wooncompagnie is volop ruimte voor eigen ontplooiing en wordt een beroep gedaan op zelfredzaamheid. Wooncompagnie hanteert de kernwaarden Betrouwbaar, Nuchter en Transparant. Dit komt tot uiting in het aangaan van volwassen relaties met klanten en medewerkers, het continu in ontwikkeling zijn op basis van open mind, helder zijn in ambities

7 en deze weten te realiseren op basis van een proactieve houding en verantwoordelijk. Reactie en procedure Ben jij de gedreven en vernieuwende (verander)manager Vastgoed/Woningen, die richting kan geven aan zowel een intern als een extern (vastgoed) transformatieproces? Stuur dan je brief en CV naar ERLY, the consulting company, t.a.v. Lilian Vos, telefoon (035) , o.v.v. ref.nr Een assessment zal deel uitmaken van de procedure. Tijdschema: De voorselectie zal plaatsvinden in week 24 en 25 De gesprekken met de organisatie staan gepland voor week 26 en 27

8