Bloemlezing Versie 4, 17 september 2009
|
|
- Simon de Jonge
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bloemlezing Versie 4, 17 september 2009 In de afgelopen maanden zijn veel uitspraken gedaan over de (bestuurlijke) organisatie in de Drechtsteden. Zowel in de enquête, de bijbehorende open vragen en tijdens de verdiepingsgesprekken kwamen verschillende thema s steeds weer terug. Deze bloemlezing is een uitgebreide inkijk in de gegeven antwoorden, opmerkingen en discussies. Om het de lezer gemakkelijk te maken, wordt grotendeels de indeling van de enquête gevolgd. Hier en daar is een extra hoofdstuk toegevoegd. Algemeen 41% van de doelgroep heeft de enquête ingevuld. Tijdens de verdiepingsgesprekken kwam aan de orde hoe representatief dit percentage is. Er is nadrukkelijk steun voor de regionale aanpak, zo wordt gezegd. Het is niet de bedoeling om aannames doen die misschien niet kloppen, maar om te kijken waar de regio staat. Wat sterkt opvalt, is dat weinig opmerkingen of discussiepunten betrekking hebben op de basis en de structuur van de Drechtsteden. Dit sterkt in de gedachte dat de organisatie van de Drechtsteden aan de basis in orde is. In de evaluatie is daarom nadrukkelijk veel ruimte gemaakt voor verbeteringen van die structuur en zo het goede te behouden. Er zijn veel opmerkingen gemaakt en er is uitgebreid gesproken over de communicatie. Allerlei aspecten zoals informatie, kwaliteit van stukken, relatie tussen (Drecht)raad en (gemeente)raad, college en bestuur zijn fors besproken. Het is van belang dat hierop wordt ingezet. Tegelijkertijd is het duidelijk dat er veel verschillende meningen zijn. De ontwikkeling van de bestuurlijke samenwerking in de Drechtsteden wordt door velen geschetst als een slagvaardige, transparante, resultaatgerichte organisatie die in de toekomst de burgers meer bij de besluitvorming betrekt, enkel op hoofdlijnen stuurt, en transparanter is in het besluitvormingsproces. Dit betekent dat de GR gehandhaafd blijft en verder verdiept wordt. Thema 1: Redenen voor samenwerking De belangrijkste persoonlijke redenen om samen te werken die genoemd zijn, richten zich op efficiency. Door middel van samenwerking is de dienstverlening naar de burger versterkt. Naast efficiency van de samenwerking wordt gezegd dat samenwerken noodzakelijk is, omdat sommige gemeenten te klein zijn om zelfstandig goed te kunnen opereren. Uiteraard moet het behoud van eigen identiteit hoog in het vaandel worden gehouden. De identiteitsontwikkeling van de Drechtsteden wordt door middel van de samenwerking ook steeds meer vormgegeven. Dit betekent een goede positie binnen de provincie en het Rijk. Voordelen van samenwerking De belangrijkste voordelen van samenwerking komen overeen met de belangrijkste persoonlijke redenen voor samenwerking. Het voordeel dat het meeste werd genoemd, is een sterke positie in bovenregionale, nationale en internationale netwerken. Dit betekent tevens een grotere kans op subsidie. Een sterke positie kan alleen gewaarborgd worden wanneer de Drechtsteden gemeentegrensoverstijgende thema s gezamenlijk aanpakken. Dit betekent een effectief beleid, waarbij tevens sprake is van economisch voordeel. Een ander voordeel van de samenwerking is de kennisuitwisseling. Het samenwerkingsverband zorgt ervoor dat iedere afzonderlijke gemeente niet opnieuw het wiel hoeft uit te vinden. Het samenwerkingsverband geeft tevens de mogelijkheid om een stevig en bekwaam ambtenarenapparaat te hebben, waarbij de dienstverlening goed gewaarborgd blijft, omdat ambtelijke competenties binnen bereik blijven. Nadelen van samenwerking Het meest genoemde nadeel van samenwerking dat wordt genoemd is een sterke bureaucratisering van de bestuurlijke en ambtelijke organisatie, waarbij openheid en transparantie van het beleid in het geding komen, kortom bestuurlijke drukte. Er wordt
2 ook gewaarschuwd voor te veel overleg in achterkamertjes. Een ander nadeel is dat gemeenten vrezen hun zelfstandigheid te verliezen, ze hebben het gevoel overruled te worden door de meerdere stemkracht van de grotere gemeenten. Uitvoerende taken die van belang zijn voor burger, bedrijven en instellingen in de eigen gemeente worden te zeer georganiseerd op regionaal niveau zonder dwingende noodzaak. Bestuurlijke drukte De bestuurlijke drukte heeft een aantal facetten. De gedeelde ervaring is dat de stukkenstroom in de Drechtsteden enorm is. Dit leidt tot (over)volle agenda s. Dit wordt versterkt doordat de agenda s van de Drechtsteden en de individuele gemeenten onvoldoende op elkaar zijn afgestemd. Belangrijke Drechtstedendossiers worden soms behandeld op tijdstippen dat de raadsagenda overvol is. Kortom; een betere afstemming van de agenda s is noodzakelijk. De gemeenten hebben hierin ook een rol. Als voorbeeld werd de gemeente Papendrecht genoemd. Deze gemeente heeft een andere frequentie van vergaderen dan de overige Drechtstedengemeenten. Overigens werd opgemerkt dat dit voorbeeld genuanceerd kan worden: de raadscommissies kunnen ook veel vergaderwerk overnemen. De algemene conclusie van de gespreksleden is dat de afstemming van de agenda s beter kan, met hulp van de griffiers. Een mogelijkheid is het instellen van een agendacommissie. Het kost raadsleden veel tijd om goed op de hoogte te blijven van regionale onderwerpen. Positief is dat raadsleden bij veel zaken worden betrokken. Er worden allerlei rondjes (Bandell, ROM-D, containertransferium) gemaakt, maar dat komt wel boven de reguliere werkzaamheden. Een (Drecht)raadslid heeft veel te doen, moet mensen spreken, stukken lezen en veel vergaderen. Dat werpt ook een andere kijk op de invulling van het begrip terugkoppeling. Meer terugkoppeling en informatie kunnen niet het antwoord zijn, want dat heeft alleen maar bestuurlijke drukte als gevolg. Er moet worden gezocht naar vernieuwing. Daarnaast wordt ook wel geconstateerd dat een zekere mate van bestuurlijke drukte nodig is en dat we zonder ook niet zo ver waren gekomen. Als dit samenwerkingsverband niet functioneert, overleeft het zichzelf niet. Er zijn blijkbaar veel overlegmomenten nodig om ideeën te laten groeien. Thema 2: Vormgeving en functioneren van de bestuurlijke inrichting Drechtsteden Dit thema richt zich in de brede zin van het woord over hoe de Drechtsteden georganiseerd zijn en hoe we met elkaar omgaan in die structuur. Al snel bleek dat de focus lag op de manier van omgaan en de cultuur in de Drechtsteden. Containerbegrippen als communicatie, legitimatie en kwaliteit kwamen uitgebreid aan de orde. Communicatie De meningen over directe communicatie met inwoners verschillen zo blijkt uit de verdiepingsgesprekken. De een is ervan overtuigd dat als alle raadsleden goed op de hoogte zijn van de Drechtsteden de gemeente zelf met inwoners kunnen communiceren. Aan de andere kant wordt opgemerkt dat als alle voorzieningen goed georganiseerd zijn, zal het de burger niet uitmaken wie de afzender is. Er lijkt wel een gedeeld gevoel te bestaan bij communiceren over waarom de samenwerking handig is. Men lijkt het er over eens te zijn dat er meer gecommuniceerd moet worden naar de burgers over de lokale en regionale successen. Andere opmerkingen die worden gemaakt, gaan over het belang van het optimaliseren en verbeteren van de communicatie. Het Drechtstedenbestuur moet zich meer laten zien en de Drechtsteden moet als product beter in de markt gezet worden. Samen ben je meer dan de som der delen, we doen het met z n zessen onder de naam van de Drechtsteden. Benadruk de regionale samenwerking en niet de Drechtsteden als merk op
3 zich. Langs die weg dat concept inhoud en vorm blijven geven, levert vanzelf herkenning op. Informeren Binnen de Drechtstedenorganisatie is het belangrijk om elkaar goed te informeren. Zowel de Drechtraad en Drechtstedenbestuur, maar ook afzonderlijke collegeleden en raadsleden hebben hier een verantwoordelijkheid. De conclusie is dat raadsleden minder geïnformeerd zijn dan de Drechtraadsleden. Het is lastig om dit te verbeteren. Hier ligt een belangrijke taak voor terugkoppeling in de fracties zelf. Als hulpmiddel om beter op de hoogte te blijven wordt een actuele website aangedragen. Het zou ook goed zijn als de Drechtraadvergaderingen aansluiten op de vergaderingen van de lokale raden. Ga bij de raden langs en zorg dat bijvoorbeeld de directeuren van de diensten goed zichtbaar zijn en dat men weet wat ze doen. Vervolgens kan de fractie zelf haar standpunt bepalen en dat in de discussie in de gemeenteraad inbrengen. Andere informatiemiddelen zijn een korte samenvatting bij notities groter dan vijf pagina s met daarin de aanleiding, doel en besluit. Ook werd de suggestie gedaan om na de raadscarrousel een samenvatting te sturen naar alle raadsleden, zodat men op de hoogte is van wat er besproken is. Kwaliteit vergaderstukken In de verdiepingsgesprekken leidde dit thema ook tot een discussie over schrijfstijl en de kwaliteit van vergaderstukken. De schrijfstijl van de stukken wordt door de gespreksleden unaniem als onvoldoende ervaren. De stukken staan vol met vakjargon. Ook worden de stukken als onnodig ingewikkeld ervaren. Aandacht schenken aan de schrijfwijze is dus belangrijk. Stukken moeten concreter, begrijpelijker en samen te vatten zijn op één A-viertje. Als je wilt dat stukken gelezen worden, maak ze dan leesbaar. Wel beseffen de gespreksleden dat dossiers soms erg ingewikkeld zijn. Wellicht dat de hoge technische graad van de stukken verbonden is aan de opstartfase van de Drechtsteden, zo merkt een van de aanwezigen op. Dossiers als het Servicecentrum, de Sociale Dienst en ROM-D zijn ook veelomvattend. Een ander merkt op dat er altijd wel weer nieuwe grote dossiers komen, dat betekent niet dat de stukken niet in begrijpbaar Nederlands gesproken kunnen worden. Vooral voor kleine fracties waar het werk niet verdeeld kan worden is het lastig. Drechtsteden moet een uitdaging zien in het kort en scherp formuleren, ook ingewikkelde dingen kunnen makkelijk uitgelegd worden. Besluitvorming Drechtraad Wat opvalt is dat de Drechtraad bij de start veel minder focuste op besluitvorming en meer op het proces dat daaraan vooraf ging. De oorzaak ligt waarschijnlijk in de stormachtige ontwikkeling van de Drechtsteden. Er is druk gekomen op beheer en control, waardoor de inspiratie af en toe verdwijnt. We moeten proberen om dat terug te krijgen. In de Drechtsteden zou het zo moeten werken dat de Drechtraad in de positie is waardoor onderlinge verantwoordelijkheid ontstaat. Als dat ergens mogelijk is, is het wel in de Drechtsteden. Organisatie Een ander punt dat een van de aanwezigen onder de aandacht brengt is de veelvormigheid van bestuurlijke Drechtsteden. Een en ander moet simpeler georganiseerd kunnen worden. De ROM-D, Drechtwerk en de bestuurscommissie SDD zijn voorbeelden die het niet simpeler maken voor veel raadsleden. Het model Drechtsteden kan op onderdelen wellicht simpeler. Bewaar de goede zaken en gooi de bureaucratie overboord. In de enquête werd opgemerkt dat commissies op een juiste manier moeten worden samengesteld, namelijk door diegenen die daarover gaan. Andere opmerkingen betroffen meer faciliteiten en ondersteuning voor raadsleden en de stroperigheid van besluitvorming (lange doorlooptijd) moet tevens worden opgelost. Daarnaast moeten wethouders in de portefeuillehoudersoverleggen meer betrokken worden, waarbij iedere wethouder een regionale deelportefeuille krijgt.
4 Bestuurscommissie Sociale Dienst Drechtsteden Het functioneren van de Bestuurscommissie Sociale Dienst Drechtsteden werd als goed beoordeeld in de enquête. De wethouders zijn zeer betrokken, mogelijk vanwege de verdeling in portefeuilles. Wel werd de kanttekening geplaatst dat door de vorming van een aparte bestuurscommissie integrale afstemming van beleid in het Drechtstedenbestuur slecht mogelijk is. Het woord territoriumgedrag werd gebruikt. Een voorstel zou volgens sommige gespreksleden dan ook kunnen zijn dat de voorzitter van de Bestuurscommissie SDD lid wordt van het Drechtstedenbestuur. Democratische legitimiteit Bij het begrip democratische legitimiteit bestaan veel beelden. In het eerste verdiepingsgesprek leidde het begrip tot een discussie over het besluitvormingsproces. In het tweede gesprek werd aangehaakt bij strategische communicatie en het belang van een regionale paragraaf in het verkiezingsprogramma. In het derde verdiepingsgesprek werden de dubbele petten van Drechtraadsleden en van bestuurders als dilemma aan de orde gebracht. Is het feit dat zaken regionaal georganiseerd worden op zichzelf (dus naast de inhoud) óók een item waarover de burger geïnformeerd moet worden? Hierover wordt verschillend gedacht. Zo maakt iemand de vergelijking met Europa en wat er gebeurt als je de burger niet goed informeert over waarom je bepaalde zaken op een ander niveau organiseert. Iemand anders geeft aan dat van de burger verwacht mag worden dat ze begrijpen waarom de overheid zaken regionaal oppakt. Dat behoort tot modern burgerschap. Een derde is echter van mening dat het helemaal niet noodzakelijk is om de burger hierover te informeren. De burger is alleen geïnteresseerd in resultaten, hoe die tot stand komen zal ze een zorg zijn. Tijdens het tweede verdiepingsgesprek wordt de legitimiteit als achilleshiel gezien. Drie denkbare scenario s worden neergelegd waarbij moed en lef nodig is om duidelijk te zijn in de thema s die regionaal worden opgepakt : 1. Verlengd lokaal bestuur als ultiem uitgangspunt (structuur), het debat over regionale vraagstukken voortdurend terugvoeren naar de individuele gemeenten. 2. Netwerkmodel, het spel van eerst inhoud dan proces en structuur blijven spelen. Eigenlijk heb je dan minder structuur en wordt voortdurend op verschillende plekken in het netwerk beslist. 3. Een heldere scheiding tussen wat des lokaal en des regio is. Op die manier kun je voor regionale vraagstukken zelfstandige besluitvorming en democratische legitimiteit organiseren. Thema 3: Onderlinge verhoudingen in de Drechtsteden In de enquête kon worden aangegeven in welk beleid de eigen gemeente zich herkenbaar anders opstelt dan de overige Drechtstedengemeenten. Allerlei soorten beleid werden genoemd, voornamelijk het beleid over en cultuurbeleid. De respondenten gaven blijk van een kritische houding ten aanzien van de inzet van de ROM-D. Rol van de centrumgemeente Met de onderlinge relatie tussen de Drechtstedengemeenten gaat het steeds beter. Gemeenten houden zich meer en meer aan gezamenlijk beleid. Tijdens de verdiepingsgesprekken hebben de aanwezigen niet het idee dat Dordrecht de grote broer wil spelen. Sterker nog: men heeft het idee dat Dordrecht dit wil vermijden en vindt dat de communicatie soms wel wat steviger mag. We zijn nu op een punt gekomen dat we wat minder voorzichtig mogen zijn met elkaar. Het is ook goed als Dordrecht af en toe (wanneer noodzakelijk) de leiding neemt. Dordrecht heeft een bijzondere rol te vervullen en doet dat ook op een goede manier. Enkelen geven aan dat Dordrecht soms best iets harder aan de kar mag trekken zonder bang te zijn dat er opstand komt uit de overige Drechtsteden. De raad van Dordrecht vertegenwoordigt immers de helft van de Drechtsteden bevolking. De vraag is wel zo zegt een van de aanwezigen in hoeverre
5 de Dordtse raad zich ook begaan voelt met Drechtsteden thema s. Hier komt de eilandcultuur ter sprake. Als Dordrecht zijn bindende en stimulerende rol wil versterken, dan moet dat door beter te laten zien wat Dordrecht zelf voor de regio (wil) betekenen door inhoudelijk goede ideeën voor de regio te ontwikkelen en door capaciteit te leveren om de processen door realisatie te versterken. Dordrecht moet dat doen door inhoudelijk en procesmatig bij te dragen en niet door meer machtsdominantie. Eigenheid van de gemeente De meest genoemde gemeentelijke bevoegdheid die men inzet om eigenheid te realiseren is het als gemeente hebben van eigen beleidskaders en budgetten. Dit betekent een eigen voorzieningenniveau, investeringen in relatie tot de burger en een eigen ruimtelijke inrichting en invulling. De beleidskaders worden vastgesteld via de eigen gemeenteraad en college van B&W. Ander bevoegdheden die werden genoemd zijn het Drechtraadlidmaatschap en het daarbij behorende overleg op bestuurlijk niveau, en het indienen van een motie om kracht bij te zetten. Het staat boven alle twijfel dat de eigenheid van iedere afzonderlijke gemeente mogelijk moet blijven. Daarnaast wordt ook de opmerking gemaakt dat Drechtsteden alleen toekomst heeft wanneer alle gemeenten bereid zijn om verder te kijken dan het gewin voor de eigen gemeente. Thema 4: Bestuurlijke en maatschappelijke omgeving Het samenspel met medeoverheden, maatschappelijk middenveld en private partijen is voor de individuele gemeenten en de Drechtsteden van belang. In de enquête waren vragen opgenomen over de mate waarin de Drechtsteden op de kaart staan en of en hoe er met verschillende partners wordt samengewerkt. Lobby en Drechtsteden op de kaart De meest gedeelde mening is dat de Drechtsteden in bestuurlijk Nederland goed op de kaart staan. Waar je ook komt in het land hoor je: de Drechtsteden is heel ver als het gaat om samenwerking. Tegelijkertijd wordt aangegeven dat regio s als Twente en Zuid- Limburg een grote mate van kenbaarheid hebben. Als je die regio s noemt gaat er bij veel mensen een lampje branden of hebben ze direct een beeld in hun hoofd. Bij de Drechtsteden is dat nog niet het geval. De vraag is dan ook hoe het merk Drechtsteden leeft in het land en wat we willen communiceren? Van de individuele gemeenten heeft alleen Dordrecht naamsbekendheid, de anderen hebben dat niet of nauwelijks. Een ander geeft aan dat we zes gemeenten met ieder een eigen identiteit hebben, daar is niet zo maar één identiteit van te maken en de vraag is ook of dat moet. De lobby en het actief zijn in het grijpen van kansen voor de Drechtsteden, met name bij hogere overheden wordt gezien als een taak van het Drechtstedenbestuur. Lobby naar andere bestuurlijke organen is een ander vraagstuk, dan hoe en wat er naar inwoners gecommuniceerd moet en kan worden. Een deel van de lobbywerkzaamheden zou een leuke klus zijn voor de burgemeesters. In het algemeen vindt men de lobbyfunctie belangrijk, maar wel bezien in een breder kader inclusief de communicatie van het merk Drechtsteden, zowel naar de burger als in de bestuurlijke omgeving (zie thema 2). Samenwerking met partners In de enquête kon aangegeven worden met welke partners de Drechtsteden intensiever moeten samenwerken. De meest genoemde samenwerkingspartners zijn Rotterdam en IJsselmonde. Daarnaast worden het Rijk en de provincie als belangrijke samenwerkingspartners genoemd. In de toekomst moet er meer worden geïnvesteerd in de samenwerking met het bedrijfsleven, maatschappelijke instellingen, wooncorporaties en projectontwikkelaars. Zoek daarbij de kracht van diplomatie van buiten, leer van een ander samenwerkingsverband, zijn daarbij gemaakte opmerkingen. Ook werd uitgesproken dat projecten die sneller worden gerealiseerd van positieve invloed zijn op de lokale zichtbaarheid.
6 Thema 5: Toekomst De eerste vier thema s richtten zich op de beleving bij de huidige structuur van de samenwerking. Bij het laatste thema werd nadrukkelijk gevraagd naar toekomstige ambities. Bij de vraag welke behoeften aan nieuwe experimenten om de samenwerking in de Drechtsteden te verbeteren zijn er? werd veelal het antwoord gegeven dat men juist geen behoefte heeft aan grote veranderingen. Prioriteit heeft samen werken aan de samenwerking binnen de Drechtsteden zoals die behoort te werken. Nieuwe experimenten? Nieuwe, mogelijke experimenten die worden genoemd, zijn een direct gekozen Drechtraad met een structuur waarin die raad een volwaardig bevoegdhedenpakket heeft, de bevolking erbij betrekken door bijeenkomsten met hen te organiseren, en een effectiever bestuurmodel uitproberen waarbij de efficiëntie van zes gemeentesecretarissen, zes gemeenteraden, zes colleges van B&W wordt overwogen. Andere experimenten die in de enquête werden aangedragen: digitalisering en mogelijkerwijze centralisatie van de afdelingen burgerzaken, bij de gemeenteraadsverkiezingen een regionale stem uitbrengen door de burger enkele vragen over de Drechtsteden voor te leggen. Wat betreft het raadswerk kan binnen de huidige setting een vertegenwoordiger afgevaardigd worden die wel op de kieslijst heeft gestaan maar niet is gekozen als raadlid. Prioriteiten bestuurlijke inrichting Als prioriteit voor de bestuurlijke inrichting wordt voornamelijk een effectief bestuursmodel genoemd, waarbij mogelijkheden zijn dat dagelijkse bestuurders een fulltime baan aan hun bestuursschap hebben, herbezinning op het concept Samen stad aan het water, vertegenwoordiging van alle fracties in de Drechtraad, vertegenwoordiging van alle colleges in het Drechtstedenbestuur en duidelijkheid met betrekking tot het functioneren van de Drechtraad als kaderstellend en controlerend orgaan. Ook het betrokken houden van de gemeenteraden wordt genoemd en adviescommissies zouden moeten worden samengesteld uit raadsleden. In de enquête wordt ook een aantal keer genoemd dat de Drechtraad moet worden verkleind. De prioriteiten voor de bestuurlijke inrichting moeten liggen op kwaliteit en resultaat binnen de samenwerking. Inhoudelijke prioriteiten Aan de volgende inhoudelijke zaken en projecten binnen de Drechtsteden moet prioriteit worden gegeven: economie, met name het zeehavengebied, het revitaliseren van industrieterreinen, bedrijventerreinen (ROM-D), stedenbaan en overkluizen A16. Andere veelgenoemde inhoudelijke zaken en projecten die worden genoemd zijn de woningbouw, de infrastructuur en de binnenstad van Dordrecht als binnenstad van de Drechtsteden. De Pieken wordt ook als een project gezien waaraan prioriteit moet worden gegeven. Onderlinge verhoudingen Gezamenlijk belang bovenaan stellen en communiceren zijn de meest genoemde prioriteiten. Investeer ook in onderlinge relaties tussen bestuurders en raadsleden. Om ontmoeting te laten plaatsvinden, moet doorgegaan worden met raadscarrousels. Daarbij gaat het niet om de frequentie van de gezamenlijke activiteiten, maar om de kwaliteit van die activiteiten. De afstemming van de regionale activiteiten met de gemeenteraden zou wel verbeterd moeten worden. Verdere ontwikkeling De ontwikkeling van de bestuurlijke samenwerking wordt door velen geschetst als een slagvaardige, transparante, resultaatgerichte organisatie die in de toekomst de burgers
7 meer bij de besluitvorming betrekt, enkel op hoofdlijnen stuurt, en transparanter is in het besluitvormingsproces. Dit betekent dat de GR gehandhaafd blijft en verder verdiept wordt. Uit de enquête komt naar voren dat men graag intensivering en uitbreiding van regionale bevoegdheden ziet, zonder te institutionaliseren. De democratische legitimatie is voor velen een belangrijk onderwerp. Het onderwerp netwerkstad wordt in de enquête ook een aantal keer genoemd, maar eerder in negatieve zin (bang voor) dan in positieve zin (het streven naar). Aan nieuwe raadsleden In de enquête werd gevraagd wat men op basis van ervaringen aan nieuwe raadsleden mee wil geven. Hierop werd het meest geantwoord met Voel je niet alleen verantwoordelijk voor de lokale taken, maar ook voor de regionale taken. Als raadslid moet je je goed verdiepen in de regionale agenda en de betekenis hiervan voor je eigen gemeente. Een andere tip die gegeven werd, is dat je als raadslid ervoor moet zorgen dat je binnen je eigen fractie taakverlichting krijgt. Verder is het belangrijk om de hoofdlijnen in de gaten te houden.
Verschillen in beantwoording enquêtevragen raadslid of Drechtraadslid. Significante verschillen
Verschillen in beantwoording enquêtevragen raadslid of Drechtraadslid. Significante verschillen Thema 1 De belangrijkste redenen voor samenwerking: Vergroten van uitvoeringsgerichtheid regionale opgave
Nadere informatiePlan van aanpak Evaluatie Drechtstedendinsdag
Plan van aanpak Evaluatie Drechtstedendinsdag Inleiding In september 2010 is gestart met de Drechtstedendinsdag volgens het besluit van de Drechtraad op 16 juni 2010. Naast dit besluit is tevens afgesproken
Nadere informatieControl binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden
Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden Verbindend in samenwerking Jacko van der Windt Voormalig controller Papendrecht Hoofd bedrijfsvoering/ controller Bergeijk 26 maart 2013 Netwerkstad
Nadere informatieNotitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v
Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v. 27-11-2012 Aanleiding De samenwerking in de Drechtsteden heeft vernieuwing nodig. De ervaring van de afgelopen jaren laat een aantal
Nadere informatieStructuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
Nadere informatieIntergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden
Intergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden Verbindend in samenwerking Rob Beek Gemeentesecretaris en algemeen directeur Papendrecht/ lid ONS-D/ coördinerend secretaris veiligheid Zuid-Holland
Nadere informatieAAV 30 januari 2017, agendapunt 8.
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand
Nadere informatie(naar het idee van dualistische stelsel).
1 - De Drechtraad is het Algemeen Bestuur van de GR Drechtsteden en belast met het algemeen bestuur waaronder kaderstelling en toezicht - Leden: leden worden lokaal aangewezen waarbij het aantal leden
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieVijf uitdagingen en aanbevelingen voor de commissievergaderingen Gemeente Dordrecht
Vijf uitdagingen en aanbevelingen voor de commissievergaderingen Gemeente Dordrecht Op verzoek van Gemeente Dordrecht Anneloes Wepster Auteur Debat.NL Alex Klein klein@debat.nl 023-5629972 www.debat.nl
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatie11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575
W GEMEENTE VELSEN Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 11 mei 2017 18 april 2017 R17.022 Onderwerp: toekomst van de IJmondsamenwerking De raad
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatieGemeente Helden. Agendapunt 6
Pagina 1 van 5 Raadsvoorstel tot het vaststellen van het gewijzigde reglement van orde voor de raad, de gewijzigde verordening raadscommissies, de gewijzigde verordening ambtelijke bijstand, de verordening
Nadere informatieGrip op Regionale Samenwerking in Twente. Rob de Greef en Roeland Stolk
Grip op Regionale Samenwerking in Twente Rob de Greef en Roeland Stolk Agenda Doelstelling Samen tot verdere beelden komen hoe de grip op regionale samenwerking te versterken, mede in het licht van de
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatieOnderzoek Bestuurlijke Toekomst van Nuenen door PvdA Nuenen
Onderzoek Bestuurlijke Toekomst van Nuenen door PvdA Nuenen In ons verkiezingsprogramma van 2014-2018 1 hebben we vastgesteld dat: Nuenen een armlastige gemeente is. Om weer een gezonde gemeente te worden,
Nadere informatieAdvies: Bijgaande Raadsinformatiebrief betreffende een aantal items op de Lange Termijn Agenda (LTA)vaststellen en verzenden aan de raad
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: G. Kraaijkamp Tel nr: 0620094919 Nummer: 17A.00840 Datum: 14 augustus 2017 Team: Beleid Sociaal Domein Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift
Nadere informatieNetwerkdemocratie Drechtsteden
Netwerkdemocratie Drechtsteden Drechtstedendinsdag 7 december 2010 Opdracht Drechtraad 16 juni jl. Op basis van de rapporten commissies Scholten II en Meijdam 1. Instellen en organiseren van de Drechtstedendinsdag
Nadere informatieDe colleges, burgemeesters en raden van Alblasserdam, Hendrik Ido Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht
Postadres: Postbus 350 3300 AJ Dordrecht De colleges, burgemeesters en raden van Alblasserdam, Hendrik Ido Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht Gemeente Dordrecht Spuiboulevard 300 3311 GR Dordrecht
Nadere informatieZaaknummer: Sliedrecht, 31 maart Onderwerp: Benoeming (plaatsvervangende) leden Drechtraad en toekenning van de stemgewichten
Raadsvoorstel Aan de raad van de gemeente Sliedrecht Zaaknummer: Sliedrecht, 31 maart 2014 Onderwerp: Benoeming (plaatsvervangende) leden Drechtraad en toekenning van de stemgewichten Beslispunten De heren
Nadere informatieAanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen
Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden
Nadere informatiePublieksversie op basis van Discussienotitie Bestuurlijke Toekomst Alblasserdam
Publieksversie op basis van Discussienotitie Bestuurlijke Toekomst Alblasserdam Alblasserdam stap verder in discussie bestuurlijke toekomst De gemeente Alblasserdam bezint zich op haar bestuurlijke toekomst.
Nadere informatieAanpassingen vergaderstructuur. Voorstel. Inleiding. Toelichting vergaderstructuur
Aanpassingen vergaderstructuur Voorstel 1. kennis nemen van de concept jaaragenda 2. vaststellen thematische indeling commissies 3. toevoegen beeldvormend deel, voorafgaand aan de reguliere commissievergadering
Nadere informatieOnderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling
Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling 13 januari 2014 Uitgevoerd door Overheid in Nederland in opdracht van Raadslid.Nu www.overheidinnederland.nl
Nadere informatieKansen pakken als partner van de gemeente
Kansen pakken als partner van de gemeente Zwolle 3 april 2018 i www.kbo-pcob.nl e info@kbo-pcob.nl t 030 3 400 600 Vandaag antwoorden op vragen zoals: Wat brengt een relatie met de gemeente? Waar staan
Nadere informatieRaadsledenpanel Financiële crisis van invloed op het aantal gemeenten
Ruim 80 procent van de raadleden denkt dat de financiële crisis en de decentralisaties invloed zullen hebben op de aantallen gemeenten, raadsleden en bestuurders. Volgens ongeveer 40 procent van de respondenten
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatieDordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld?
Dordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld? Concept-profielschets 1. Inleiding Wij zoeken een nieuwe burgemeester! Dit vanwege het vertrek van onze vorige burgemeester, de heer drs.
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieWie bestuurt de gemeente?
Wie bestuurt de gemeente? De gemeente iedereen heeft er op een of andere manier mee te maken. Zo zorgt de gemeente ervoor dat uw huishoudelijk afval wordt opgehaald en dat er wegen en fietspaden worden
Nadere informatieOmgevingswet: Van afstemmen, via samenwerking tot gezamenlijke besluiten
@RobGreef Omgevingswet: Van afstemmen, via samenwerking tot gezamenlijke besluiten 28 januari 2017 mr. Rob de Greef 1-2-2017 PROOF Adviseurs bv 2 Wettelijk kader omgevingsdienst Artikel 5.3 Wabo 1. Gedeputeerde
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad van de gemeente Sliedrecht. Agendapunt: 19 Sliedrecht, 19 mei 2010
Raadsvoorstel Aan de raad van de gemeente Sliedrecht Agendapunt: 19 Sliedrecht, 19 mei 2010 Onderwerp: Opheffing Gemeenschappelijke Regeling sociale werkvoorziening Drechtsteden en principebesluit oprichting
Nadere informatieNota inzake Economic Development Board
Nota inzake Economic Development Board Inleiding De economische ontwikkeling van Noord-Limburg krijgt een grote impuls met de campusontwikkeling, maar daarmee zijn niet alle economische uitdagingen deze
Nadere informatieWaarom is de een voorstander van een samenwerking met Drechtsteden? Woordvoerder Robert Philippo legt het uit.
Verslag Ledenvergadering 25 september 2015 Ledenvergadering De T@B heeft op 25 september 2015 een ledenvergadering gehouden met als thema Samenwerking met Drechtsteden. Het was een interactieve ledenvergadering:
Nadere informatieSBC/1564221 Bestuur en Samenleving Pilot discussieplatform Argu - Motie Burger Beslist Mee 2
DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT Datum Ons kenmerk Begrotingsprogramma Betreft 2 februari 2016 SBC/1564221 Bestuur en Samenleving Pilot discussieplatform
Nadere informatieRegiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar
Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieCommunicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatieDeelnemers: denktank uit de samenleving, gemeenteraad, college en ambtelijk managementteam
Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal Verslag werkatelier over participatie en samenspel tussen samenleving en gemeentebestuur op 4 juni 2015 van 20:00 tot 23:00 uur in het Dorpshuis
Nadere informatieDebat: regionaal en nationaal
Debat: regionaal en nationaal Korte omschrijving werkvorm In deze werkvorm debatteren leerlingen over het verschil tussen een regionale of lokale partij en een landelijke partij. Leerdoelen Leerlingen
Nadere informatieEvaluatie werkwijze gemeenteraad Bloemendaal Verslag & Uitslag Enquête
Evaluatie werkwijze gemeenteraad Bloemendaal 2014-2018 Verslag & Uitslag Enquête Bloemendaal, 23 februari 2018 Evaluatie werkwijze gemeenteraad Bloemendaal 2014-2018 1 Inleiding Verslag & Uitslag Enquête
Nadere informatieKansen pakken als partner van de gemeente
Kansen pakken als partner van de gemeente Utrecht 29 maart 2018 i www.kbo-pcob.nl e info@kbo-pcob.nl t 030 3 400 600 Vandaag antwoorden op vragen zoals: Wat brengt een relatie met de gemeente? Waar staan
Nadere informatieWie bestuurt de gemeente?
Wie bestuurt de gemeente? De gemeente iedereen heeft er op een of andere manier mee te maken. Zo zorgt de gemeente ervoor dat uw huishoudelijk afval wordt opgehaald en dat er wegen en fietspaden worden
Nadere informatiel. De samenwerking in de Gemeenschappelijke Regeling Regio West-Brabant te richten op economisch-ruimtelijke structuurversterking.
G e R REGIO WEST-BRABANT 11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 Voorstel 817-005900 Doorontwikkeling Regio West-Brabant Aan Algemeen bestuur Datum 23 maart 2017 Doel Besluiten Initiatiefnemer
Nadere informatiestap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen
In 5 stappen naar een lokaal democratisch akkoord stap Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen Maak eerst een foto van de lokale democratie: wat voor democratie past bij deze gemeente,
Nadere informatieDrechtstedendinsdag 2015
Drechtstedendinsdag 2015 UITKOMSTEN ENQUÊTE INRICHTING EN FUNCTIONEREN Inhoud 1. Conclusies 2. Drechtstedendinsdag in het algemeen 3. Themabijeenkomsten 4. Gezamenlijke maaltijd 5. Regionaal fractieoverleg
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad, Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel
Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 334003 De heer H. ter Heegde, burgemeester Het participatietraject voor samenwerking met Weesp t.b.v. versterking bestuurskracht Aan de raad, 1. Beslispunten
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Uitgangspunten transitiearrangementen jeugd. Aan de raad,
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 07-11-2013 13-089 Onderwerp Uitgangspunten transitiearrangementen jeugd Aan de raad, Onderwerp Uitgangspunten transitiearrangementen jeugd 1. De uitgangspunten voor
Nadere informatieGEMEENTEBLAD VAN UTRECHT 2009 Nr. 45
GEMEENTEBLAD VAN UTRECHT 2009 Nr. 45 Verordening op de ambtelijke bijstand 2009 (raadsbesluit van 17 september 2009) De raad van de gemeente Utrecht, gelet op het voorstel van b. en w. Besluit vast te
Nadere informatieAnalyse vragenlijst gemeentelijke kolom. Onderdeel zelfevaluatie
Analyse vragenlijst gemeentelijke kolom Onderdeel zelfevaluatie Autorisatie OPSTELLERS: Grooten-Leus,Annelies BIJDRAGE IN DE WERKGROEP*: [Opmerkingen] Versiegegevens VERSIE: DATUM: OMSCHRIJVING: 0.2 18-5-2017
Nadere informatieZo zijn we aan de slag
Zo zijn we aan de slag Na 19 maart is er een procesakkoord opgesteld en een werkakkoord gesloten. In beide akkoorden wordt één ding helder: college en raad gaan anders werken. De samenleving wordt nauw
Nadere informatieHOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming
HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming Beleidsvorming in de gemeente volgt redelijk vaste stappen. In dit document leest u welke stappen dat zijn. Daardoor kunt u op tijd bij
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad, Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel
Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 334003 De heer H. ter Heegde, burgemeester Het participatietraject voor samenwerking met Weesp t.b.v. versterking bestuurskracht Aan de raad, 1. Beslispunten
Nadere informatieOp zoek naar de rol van de raadsgriffie
Op zoek naar de rol van de raadsgriffie Door: Simone van den Hurk en David Kok Uit het onderzoek hoe gemeenten sociale media gebruiken, blijkt dat raadsleden veel gebruik maken van sociale media. De vraag
Nadere informatieVerslag Workshops Verbetering van Informatievoorziening Regio Arnhem Nijmegen
Verslag Workshops Verbetering van Informatievoorziening Regio Arnhem Nijmegen Inleiding Op 27 en 30 november 2017 zijn workshops georganiseerd om te discussiëren over de informatievoorziening van de Regio
Nadere informatieBehandelend ambtenaar: J. van der Meer, 0595-447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 mei 2010 Agendanummer: 8 Status: Opiniërend Behandelend ambtenaar: J. van der Meer, 0595-447719 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer) Aan de gemeenteraad, Onderwerp: Evaluatie
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatiePROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk. De opdracht 1.1 Aanleiding
PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk De opdracht 1.1 Aanleiding In november 2010 heeft het POHO Ruimte Land van Cuijk besloten dat er een regionale agenda (visitekaartje/pamflet) moet komen voor zaken die
Nadere informatieNummer : 37 Onderwerp : Vernieuwen vergaderstructuur gemeenteraad Bijlage(n) : 3
Voorstel aan : Gemeenteraad van 18 december 2006 Behandeling in : Commissies Grondgebiedszaken en Algemeen Bestuursbeleid en Samenlevingszaken en Middelen van 6 december 2006 Nummer : 37 Onderwerp : Vernieuwen
Nadere informatieVaste deelnemers? Soms Nee Ja Nee Nee
Discussienotitie ad hoc commissie verbetering vergaderstelsel Na bespreking in de ad hoc commissie van 30 maart 2011, inclusief de reactie van de SP (afwezig tijdens de 30 e ) Deze versie zal door de leden
Nadere informatieregio Twente Netwerkstad
regio Twente Netwerkstad Gemeente Borne Gemeenteraad Postbus 200 7620 AE BORNE Nijverheidstraat 30 7511 JM Enschede POSTADRES Postbus 1400 7500 BK Enschede CONTACT 053 487 65 43 KvK NUMMER 08195873 UW
Nadere informatieStijn Smeulders / september 2017
Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder
Nadere informatiePresentatie evaluatie RAP
Presentatie evaluatie RAP Regio Alkmaar PORA Wonen 5 november 2014 Dicky Sijpkens Agenda 1. Achtergrond van de evaluatie 2. Opzet van de evaluatie 3. Algemene bevindingen en verbetervoorstellen 4. Regio
Nadere informatieZo kijkt VVJ naar participatie 1
Zo kijkt VVJ naar participatie Groeien naar meer participatief besturen Groeien naar, want kun je niet snel snel, en niet in je eentje Participatief besturen : is voor VVJ een voorwaarde voor goed beleid
Nadere informatieGovernance FUMO Samen aan het stuur
Governance FUMO Samen aan het stuur Vastgesteld door het algemeen bestuur van de FUMO pm Inhoud 1 Governance op hoofdlijnen... 3 1.1 Governance FUMO... 3 1.2 Doel... 3 2 De governance toegelicht... 4 2.1
Nadere informatieDeventer zoekt een nieuwe burgemeester
Deventer zoekt een nieuwe 2 Deventer zoekt een nieuwe, een bestuurder die doortastend en met durf eraan bijdraagt dat onze gemeente een volgende stap zet. In het benutten van economische mogelijkheden,
Nadere informatieSamenwerking en toekomst Drechtsteden
sterke, aantrekkelijke, bereikbare regio politiek/maatschappelijk gestuurd rmjp Samenwerking en toekomst Drechtsteden Hoofdnotitie 7 januari 2013 programmering: helder belegde bevoegdheden doortastend
Nadere informatieRaadsleden over regionale samenwerkingsverbanden
Raadsleden over regionale samenwerkingsverbanden Bent u tevreden over de controle en invloed van de raad op de regionale samenwerkingsverbanden van uw gemeente. Zo ja, waarom; zo nee, waarom niet? Inleiding
Nadere informatieStatenvoorstel van de ondersteuningscommissie Omgevingsbeleid
Statenvoorstel van de ondersteuningscommissie Omgevingsbeleid Vergadering 28 maart 2018 Nummer 7078 Onderwerp Evaluatie en een volgende stap in de betrokkenheid van Provinciale Staten bij het omgevingsbeleid
Nadere informatieKadernota Ruimte voor bewonersparticipatie - Kaders voor inwoners en gemeentebestuur in planvorming en wijkgericht werken
Concept Startnotitie Kadernota Ruimte voor bewonersparticipatie - Kaders voor inwoners en gemeentebestuur in planvorming en wijkgericht werken Status: Bespreekstuk t.b.v. gemeenteraadsvergadering 21 februari
Nadere informatiePagina 1 van 6 Versie 1 Registratienr.: Z/14/000757/742 Agendapunt 11
Pagina 1 van 6 Versie 1 Afdeling: Griffie Leiderdorp, 3 juli 2014 Onderwerp: Pilot nieuwe vergaderstructuur Aan de raad. Beslispunten 1. Een pilot van een half jaar uit te voeren met een driewekelijkse
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: 2014/67
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 7-10-2014 Nummer voorstel: 2014/67 Voor raadsvergadering d.d.: 07-10-2014 Agendapunt: 4 Onderwerp:
Nadere informatieHandelen in de geest van wens en wet
13 OKTOBER 2013 Handelen in de geest van wens en wet Stand van zaken en ontwikkelingen rond de gemeenschappelijke regeling en dualisme Mogelijkheden voor de GR Drechtsteden om de griffier door het AB te
Nadere informatieToekomstvisie: Emmen en Verder
Toekomstvisie: Emmen en Verder Aangescherpte visie op de rol van de VDP Breda, 8 december 2010 1 Agenda 14.00 terugblik Akkoord van Emmen en inleiding programma 14.15 presentatie en bespreken hoofdlijn
Nadere informatieAgendanummer: Registratienummer: Onderwerp: Maatschappelijk beleidskader. Purmerend, 27 oktober Aan de gemeenteraad van Purmerend,
Agendanummer: 11-72 Registratienummer: 636378 Purmerend, 27 oktober 2011 Aan de gemeenteraad van Purmerend, Inleiding en probleemstelling: In een snel veranderende wereld is de uitdaging dat iedereen mee
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda
RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011
Nadere informatieVergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie
Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke
Nadere informatieCommissie voor Ecologie en Handhaving
Griffie Commissie voor Ecologie en Handhaving Datum commissievergadering : 1 februari 2013 Document nummer : 3340603 Behandelend ambtenaar : J.W.H.M. Dankers Directie/bureau : Staten Griffie : EH-0226
Nadere informatiegelet op artikel 3 van de Algemene subsidieverordening Zuid-Holland 2013;
Gedeputeerde Staten van de provincie Zuid-Holland, gelet op artikel 3 van de Algemene subsidieverordening Zuid-Holland 2013; overwegende dat het wenselijk is een bijdrage te leveren aan een slagvaardig
Nadere informatieAlgemene beschouwingen GroenLinks Drechtsteden
15 januari 2012 Algemene beschouwingen GroenLinks Drechtsteden Voorzitter; Bij de vaststelling van de primaire begroting op 3 juli 2012 hebben wij geconstateerd dat het een beleidsarme begroting was, vanwege
Nadere informatie: Vaststelling van het reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de raad.
Raad : 27 februari 2007 Agendanr. : Doc.nr : B200700726 Team: : Bestuur RAADSVOORSTEL Onderwerp : Vaststelling van het reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de raad. Toelichting
Nadere informatie- dhr. M.J. Bezuijen (DB) - dhr. R. Koster - dhr. A. Koster. - mw. D. Abbas - mw. E.A. Wensing-Weber
OPLEGNOTITIE Onderwerp: Benoemen leden in de nieuwe Regioraad van de Stadsregio Amsterdam - dhr. M.J. Bezuijen (DB) - dhr. R. Koster - dhr. A. Koster - mw. D. Abbas - mw. E.A. Wensing-Weber - dhr. C.H.
Nadere informatieReglement van orde voor de raad, verordening op de raadscommissies en huishoudelijk reglement van het presidium
Reglement van orde voor de raad, verordening op de raadscommissies en huishoudelijk reglement van het presidium Inleiding In het presidium van 31 maart 2016 is afgesproken dat de voorstellen m.b.t.: Reglement
Nadere informatieProfielschets burgemeester Woudenberg m/v
Profielschets burgemeester Woudenberg m/v Waarom een nieuwe burgemeester? Het wetsvoorstel over de samenvoeging van Woudenberg met de gemeenten Renswoude en Scherpenzeel is recent ingetrokken, waardoor
Nadere informatieGRIFFIEPLAN GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE
GRIFFIEPLAN 2011-2014 GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE Inhoud 1. Inleiding 2. Doelstelling en kerntaken Griffie 3. Taakopvatting 4. Ambities van de gemeenteraad 5. Bedrijfsvoering Griffie Januari 2011, Cor Onderwater,
Nadere informatieZaaknummer : : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar
Memo Onderzoeksvragen verkenningsstudie per fractie Zaaknummer : Aan : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar PvdA-GL: - Wat zijn op
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.1253, d.d. 7 december 2010 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Auditrapport 2009 Grip op de buitenboordmotor, sturing, toezicht en verantwoording bij Gemeenschappelijke Regelingen BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieBEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN
BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN Indiener(s) mevrouw J. van den Bergh raadslid PvdA Dordrecht/plv. Drechtraadslid Vraag voor college Dordrecht en Drechtstedenbestuur Datum 24 februari 2012 Onderwerp
Nadere informatieOnderwerp Kredietaanvraag ten behoeve van het traject bestuurlijke bedrijfsvoering gemeente Noordenveld
Raadd.d.2*l^' l Aan de gemeenteraad Roden, 15 december 2010 G E M E E N T E t N OORDENVELD Agendapunt: 6.3/22122010 Documentnr.: RV10.0505 BesWt: Onderwerp Kredietaanvraag ten behoeve van het traject bestuurlijke
Nadere informatieDATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari 2015 1400334664 B.J. van Oosten - Bronsgeest
POSTADRES Postbus 20 7500 AA Enschede BEZOEKADRES Hengelosestraat 51 Aan de Gemeenteraad TELEFOON 14 0 53 DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari 2015 1400334664 B.J. van Oosten - Bronsgeest UW BRIEF
Nadere informatieResultaten enquête onder raadsleden, collegeleden en MT-leden Drechtstedengemeenten
Eindrapport Resultaten enquête onder raadsleden, collegeleden en MT-leden Drechtstedengemeenten ijlage 6 bij onderzoeksrapport regionaal arrangement gemeente Dordrecht Frederik van Dalfsen Laurens Vellekoop
Nadere informatieWaar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland
Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan
Nadere informatie(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad
(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad Verkenning van ambtelijke samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort De gemeenten Haarlem en Zandvoort verkennen momenteel de mogelijkheden
Nadere informatieGriffier van de Staten. Geleidebrief Kaderstellend. Statenvoorstel Toekomstvisie voor Zeeland in het jaar Naam voorstel SGR-21
Griffier van de Staten Geleidebrief Kaderstellend Naam voorstel SGR-21 Betreft vergadering Te verzenden aan Statenvoorstel Toekomstvisie voor Zeeland in het jaar 2040 PS van 8 juni 2012 Statenbreed Verzenddatum
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatie