Maatschappelijk Ondernemerschap. Ondernemend gedrag voor een maatschappelijk belang
|
|
- Elias van Beek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Maatschappelijk Ondernemerschap Ondernemend gedrag voor een maatschappelijk belang
2 Inleiding Mensen willen hun eigen leven leiden, met voor hen belangrijke relaties op de door hen gekozen plek, in alle fases van hun bestaan. Soms hebben zij daarbij ondersteuning nodig, vaak op meerdere terreinen zoals rond gezondheid en welbevinden, maar ook bij allerlei praktische zaken in het dagelijkse leven. Ondernemingen met een maatschappelijke taak kunnen helpen bij het vinden van antwoorden op die behoeften. Dit doen zij door: Bij hun ondersteuning aan te sluiten bij het leven van mensen en hun leefomgeving. Door te versterken wat mensen zelf (nog) kunnen. Door verbindingen te leggen met hun sociale omgevingen. Door netwerken in de samenleving met elkaar te verbinden. Ondernemingen met een maatschappelijke taak versterken zo de sociale cohesie en de participatiemogelijkheden in de samenleving. Dat doen zij niet alleen; zij zijn onderdeel van netwerken van anderen die kunnen helpen en dragen zorg voor de instandhouding van een samenhangende infrastructuur om mensen steeds van dienst te kunnen zijn. Nieuwe rolinvulling Trends en maatschappelijke ontwikkelingen vragen om een nieuwe rolinvulling van maatschappelijke ondernemingen. De verzorgingsstaat wordt participatiemaatschappij en verantwoordelijkheden en sturing worden daarin meer decentraal belegd. Collectief opgebrachte middelen nemen af, waarbij verantwoordelijkheden verschuiven naar de burger en de samenleving. Hier maken ondernemingen met een maatschappelijke taak deel van uit. Hun wens is een substantiële bijdrage te leveren aan het toekomstbestendig houden van de zorg, die gedragen wordt door de publieke randvoorwaarden: toegankelijkheid (beschikbaarheid en leveringszekerheid), betaalbaarheid en kwaliteit. Passende randvoorwaarden ActiZ leden 1 (zorgondernemers met een maatschappelijke taak) zijn actief op een markt waar publieke en maatschappelijke belangen een rol spelen en waar tegelijkertijd sprake is van (gedeeltelijk) marktfalen. ActiZ leden willen en zullen zich ondernemend gedragen om deze maatschappelijke en publieke doelen te dienen. Alle positieve noties die bij ondernemerschap horen zoals vraaggericht, innovatief, oplossingsgericht, doelmatig, krachtige positionering, concurrerend et cetera, staan in dienst van het maatschappelijke belang. Externe partijen die samenwerken of willen ondernemen met zorgondernemers, hebben behoefte aan helderheid over de maatschappelijke rol van zorgondernemers. Die helderheid willen wij graag bieden en dit document is daar een aanzet voor. Wij vragen van de samenleving en politiek dat zorgondernemers in staat worden gesteld deze transformatie ordelijk te kunnen volbrengen en hun maatschappelijke rol te kunnen blijven vervullen door passende regelgeving, die recht doet aan de aard van de dienstverlening en de waarden die daarin zijn verankerd. 1 ActiZ is een brancheorganisatie met ruim 400 leden die vooral actief zijn op de zorgterreinen: ouderen, chronisch zieken, kraam en jeugdgezondheid. 1 Maatschappelijk Ondernemerschap
3 1 Veranderende vraag, markt en opdracht Onze wortels Het kader voor onze (maatschappelijke) opdracht vindt zijn oorsprong vooral in de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ). Het algemene betreft dominante waarden als: solidariteit, collectiviteit en gemeenschapszin en charitas. Dit leidde tot instituten die als belangrijk bijeffect hospitalisatie hadden: alles in de groep, het gezag komt van boven en de kok bepaalt de regelmaat van de dag (Goffman 1973). De professional functioneerde hierbij in de context van patiënt ziek. Het overheersende paradigma was kwaliteit van zorg. Andere strategieën van professioneel handelen, preventie en presentie, kregen nauwelijks tot geen plaats. Inmiddels is er het nodige veranderd. Beweging De burger De burger emancipeert, heeft veel mogelijkheden en tijd voor eigen ontwikkeling. Autoriteit en autoritair gezag staan onder druk. De verzorgingsstaat, rijkelijk gefinancierd uit de aardgasbaten, voorziet ruim in de zorgbehoefte. Internationaal spreekt men van de Dutch disease 1. We leren en waarderen dat we onze problemen bij de gemeenschap kunnen leggen, want er is een ruime collectieve voorziening. Inmiddels lopen de middelen fors terug. De rekening voor de zorg wordt in toenemende mate bij de burger gelegd. De kosten gaan uit het publieke domein naar het private domein. Sociale en professionele context De traditionele sociale verbanden lijken verdwenen en de burger gaat op zoek naar nieuwe gemeenschappen, waaronder social media. In het politieke denken, maar ook in het professionele denken, wordt het accent verlegd naar de lokale gemeenschap, de eigen straat, de eigen wijk. Het paradigma verandert: van kwaliteit van zorg naar kwaliteit van leven. De professionals moeten zich heroriënteren op de ondersteuning van andere rollen van de cliënt. De inbreng van vrijwilligers en familie, netwerkparticipatie dus, is daarbij in opkomst. Maatschappelijke context Hoe verhoudt de zorgorganisatie zich tot de burger en de samenleving? Wat is de publieke waarde die een zorgorganisatie met een maatschappelijke taak kan toevoegen? Wat wil en kan de burger betalen en is hij bereid te betalen? Wat is de lokale gemeenschap bereid om bij te dragen? De Wet op de maatschappelijke ondersteuning (Wmo) is het nieuwe lokale instrument. De markt wordt in toenemende mate bepaald door de burgers die steeds meer zelf hun initiatieven nemen en de lokale overheid die hierbij ondersteunt. Het spreekuur van de wethouder is het nieuwe loket. Parallel hieraan vindt een verschuiving plaats van de zorginstituten naar de eerstelijnszorg, die de verbindingen legt met het sociale domein. In deze nieuwe werkelijkheid, van de burger die zijn eigen leven wil leiden met een andere sociale en professionele context en herziene normen en waarden, wordt de zorgondernemer maatschappelijk ondernemer. 1 The Economist schreef in 1977 over het beleid van de Nederlandse regering na de sterke stijging van de aardgasprijzen na de Eerste oliecrisis (1973). De Dutch Disease zou, aldus The Economist, betekenen dat de aardgasbaten werden gebruikt voor consumptieve en socialistische politieke doeleinden. Maatschappelijk Ondernemerschap 2
4 2 Zorgorganisaties zijn maatschappelijke ondernemingen Wat de leden van ActiZ als maatschappelijke ondernemingen bindt, ligt als basis vast in artikel 2.1. van de Zorgbrede Governance Code: De zorgorganisatie is een maatschappelijke onderneming met als hoofddoelstelling het bieden van verantwoorde zorg. Onder verantwoorde zorg wordt verstaan: cliëntgerichte, veilige en betaalbare zorg die geleverd wordt via een doelmatige en transparante bedrijfsvoering. De toelichting bij dit artikel luidt: Dit artikel bepaalt dat de zorgorganisatie een maatschappelijke onderneming is. Het zijn en willen zijn van een maatschappelijke onderneming is het fundament van het ondernemerschap in de zorg. En daarmee het fundament van deze code. Dat is het ondernemerschap met de realisatie van het maatschappelijk belang als missie. Het leveren van verantwoorde zorg waarbij de cliënt centraal staat, is het leitmotiv. Aan dit artikel werd niet eerder expliciete inhoudelijke betekenis gegeven, het werd als vanzelfsprekend beschouwd. Binnen ActiZ heeft een commissie Maatschappelijk Ondernemerschap, bestaande uit een brede vertegenwoordiging van leden, vanuit de gedachte ondernemerschap met de realisatie van het maatschappelijk belang hieraan opnieuw betekenis willen geven. De Commissie Maatschappelijk Ondernemerschap van ActiZ heeft het maatschappelijke belang zichtbaar gemaakt van de rol van zorgaanbieders, door onder meer het accent te leggen op de publieke randvoorwaarden van beschikbaarheid, toegankelijkheid en leveringszekerheid van zorg. Daarbij komt in beeld dat zorgaanbieders niet alleen zorg bieden aan mensen die het nodig hebben, maar ook de infrastructuur in stand houden die dit borgt. Het gaat dan om: 24-uurs beschikbaarheid van zorg, beschikbaarheid van voldoende palliatieve terminale zorg (PTZ), noodbedden/crisisopvang en de toegankelijke wijkinfrastructuur. Dit vanuit de gedachte dat het bij zorg om vitale menselijke behoeften gaat voor (kwetsbare) burgers dat niet door marktfalen mag ontbreken. Vanuit deze visie zijn maatschappelijke rollen en verantwoordelijkheden geformuleerd. Maatschappelijke ondernemers: hebben een rol in vitale menselijke behoefte; voegen zich in het leven van (kwetsbare) mensen; sturen op wederkerigheid aan (waar mogelijk) van mensen; houden de zorginfrastructuur in stand; zijn van de samenleving; dienen maatschappelijke doelen; zijn medeverantwoordelijk voor de schaarste discussie. Om deze maatschappelijke rol goed in te kunnen vullen, hebben maatschappelijke ondernemers passende (lokale) regels nodig. 3 Van positie naar legitimatie De veranderagenda Met goede zorg is de levensverwachting in Nederland geweldig gestegen. Door de hoge collectieve lasten ontstaat een maatschappelijke druk tot het beperken van deze kosten. Stelselveranderingen en de daarmee gepaard gaande bezuinigingen vragen om een veranderagenda met eenduidige spelregels. De druk op gezond gedrag neemt toe. Daarmee wordt de maatschappelijke taak van zorgondernemers: samen met de burger naar wegen zoeken die gezond gedrag bevorderen en die bijdragen tot behoud van zelfredzaamheid. Dit kan niet zonder een duidelijke positie van de zorgondernemer. 3 Maatschappelijk Ondernemerschap
5 Maatschappelijke ondernemer De zorgonderneming is vooral gepositioneerd in de relatie (rijks-)overheid - zorgkantoor en voert de AWBZ uit ten behoeve van cliënten. De zorgonderneming werkt binnen landelijk vastgestelde kaders, indicatiestellingen, productdefinities en tarieven. In gunningen van welke aard dan ook zijn de oude mededingingsrechtelijke figuren gegeven de ordening bepalend. De zorgonderneming is vooral uitvoerder van centraal gestuurd beleid waarbij gunningen in onderlinge concurrentie moeten worden verkregen. De maatschappelijke onderneming is vooral gepositioneerd in de relatie klant - community en ontwerpt mede proposities op die niveaus als maatschappelijke onderneming, of beter nog als onderneming met een maatschappelijke taak. De landelijke kaders nemen in betekenis af en de maatschappelijke onderneming moet zijn eigen maatschappelijk toegevoegde waarde opnieuw aantonen. De beweging van AWBZ naar Wmo en ook de versterking van de eerstelijns zorg in de Zorgverzekeringswet maken duidelijk dat zorg niet meer institutioneel vanuit de relatie overheid - uitvoerder benaderd moet worden maar vanuit de lokale community moet worden gedefinieerd. Zorgorganisaties met een maatschappelijk taak dienen van daaruit hun (nieuwe) rol op te pakken. Overheid NON-PROFIT SECTOR PPP ZBO MAATSCHAPPELIJKE ONDERNEMING Markt MARKT- ORGANI- SATIES VRIJ- WILLIGERS- ORG. Burger Figuur 1: Maatschappelijke Onderneming & Samenleving, Tilburg University Duidelijke positie gewenst In de basis is de discussie over maatschappelijk ondernemerschap een positioneringvraagstuk. Met andere woorden: waar staat de maatschappelijke organisatie tussen overheid, markt en samenleving en welke waarden worden vertegenwoordigd? Verschillende percepties vragen om duidelijkheid over rollen, doelen en maatschappelijke verantwoordelijkheden. Voor leden van ActiZ betekent dit: het laden van onze maatschappelijke waarden, zoals vastgelegd in de Zorgbrede Governance Code. Voor de buitenwereld: zorg voor eenduidige spelregels en geef legitimatie aan maatschappelijk ondernemerschap. Hoe percipieert de buitenwereld ons? Cliënten: zorgaanbieders zijn van de overheid. Ze organiseren van alles, maar niet wat de cliënt zelf wil. Gemeenten: zorgondernemers zijn marktpartijen, productiebedrijven die gericht zijn op omzetmaximalisatie. Zorgverzekeraars: zorgondernemers zijn marktpartijen, die zo min mogelijk transparant willen zijn over de kwaliteit van zorg die zij leveren aan hun verzekerden. Politiek: Diffuus beeld wat zich kenmerkt door incidenten. Bepalende factor is dat zorgondernemers een vinger in de pap hebben bij het besteden van de collectieve middelen, opgebracht door elke belastingbetaler. De politiek reageert op incidenten die niet stroken met het beeld van zorgondernemers als overwegend overheidspartij. Samenleving breed/burgers die geen zorg krijgen: Zorgondernemers zijn overheidspartij, zij worden immers mede gefinancierd door overheidsgelden. Zo roept het onderwerp hoge salarissen van zorgbestuurders weerstand op in de publieke opinie. Maatschappelijk Ondernemerschap 4
6 4 Passende randvoorwaarden gericht op samenwerking Opportunisme Het niet duidelijk gepositioneerd zijn als onderneming met een maatschappelijke taak heeft in de afgelopen jaren geleid tot ruis in de relatie tot overheid, politiek en media. De branche wordt regelmatig opportunistisch behandeld vanuit de overheid waar het gaat over de vraag of wij van de markt zijn of van de overheid. Soms wordt de branche als overheid benaderd (budgetbeheersing, vraagregulering via indicatiestelling, vrijwillige nullijn, hoge bestuurderssalarissen) en soms als markt (mededinging, aanbesteding, winstbelasting voor bepaalde activiteiten zoals preventie en vastgoedentiteiten, risico s rond vastgoed tegenover opgelegde versnelde afbouw verzorgingshuiscapaciteit). We hebben regelmatig te maken met de worst of both worlds. Kan dit - met een duidelijke positionering als onderneming met een maatschappelijk taak - ook the best of both worlds worden? Overheid Dienst van Algemeen belang Markt, met publiek belang Dienst van Algemeen Economisch belang Markt Dienst van Economisch belang De mogelijkheden voor het benutten van dit document Maatschappelijk Ondernemerschap op het gebied van randvoorwaarden is divers. Enkele voorbeelden: De komende nieuwe Europese regels (zoals Diensten van Algemeen Economisch Belang, DAEB) bieden op lokaal en regionaal niveau kansen om Nma-proof samen te werken en informatie uit te wisselen. Om hierover in aanmerking te komen moet aannemelijk worden gemaakt welk algemeen belang van burgers wordt gediend. En er moet ook enige vorm van marktfalen zijn. Aanbesteding: de gezondheidszorg breed wordt door Europa bestempeld als sociale diensten. Voor sociale diensten is er zeker in de nabije toekomst gelet op komende Europese regelgeving - ruimte om anders behandeld te worden dan de gewone markt. Mededinging: de mededingingsregels belemmeren regelmatig de samenwerking en dus innovaties die de cliënt ten goede komt. Regels voor samenwerking zijn nu belangrijker dan zuivere concurrentie. Kredietverlening: de risicoprofielen voor zorgaanbieders verschillen momenteel per wettelijk kader: AWBZ is minder risicovol dan ZVW, is weer minder risicovol dan Wmo en is weer minder risicovol dan de markt. Er wordt te weinig gekeken naar de maatschappelijke toegevoegde waarde en verankering van maatschappelijk ondernemers. Fiscaliteiten: bijvoorbeeld winstbelasting. Momenteel is deze van toepassing op onder meer preventie en maaltijdverstrekking door thuiszorgorganisaties en op vastgoedentiteiten die zelf geen zorg verlenen. In deze discussie wordt de zorgsector in toenemende mate meegetrokken in de wijze waarop woningcorporaties behandeld worden (waarbij de woningmarkt integraal als markt wordt gezien). Winstuitkering vormt daarin voor het ministerie van Financiën een belangrijk motief om winstbelasting ook op de zorgsector van toepassing te verklaren (Belastingplan 2012). Winstbelasting heeft echter mogelijk ook gevolgen voor vergoedingen voor vrijwilligers en de ANBI status. 5 Maatschappelijk Ondernemerschap
7 Dienst van Algemeen Economisch Belang De DAEB (Dienst van Algemeen Economisch Belang) kan hierbij van dienst zijn, zeker als vervlechting van oude en nieuwe wetgeving in toenemende mate aan de orde zal zijn. Dit is het meest in het belang van cliënten en het pakt een van de grootste vraagstukken aan, die van de fragmentatie. Het concept DAEB biedt de ruimte om als maatschappelijke ondernemers nadrukkelijk samenwerking te zoeken zonder de last van mededingingsregels. Passende (lokale) regels: DAEB Het komen tot een effectieve veranderagenda vraagt intensieve samenwerking tussen Ondernemingen met een maatschappelijke taak, gemeenten en de zorgverzekeraars. Door het in gezamenlijkheid benoemen van de voorzieningen voor kwetsbare mensen (zoals de basisinfrastructuur in een wijk en gemeenschap gericht werken). Betrokken partijen moeten het gesprek met elkaar aangaan om te waarborgen dat de schaarse collectieve middelen optimaal worden ingezet voor kwetsbare mensen. Waarbij voor zorgondernemers het aanbieden van aanvullende diensten (private markt) altijd mogelijk blijft. Willen deze partijen dit gesprek Nma-proof kunnen voeren, dan moeten zij aannemelijk maken waar het algemeen belang van de burger uit bestaat. En er moet sprake zijn van een vorm van marktfalen: wanneer in de markt deze voorzieningen niet tot stand komen. Deze samenwerking kan worden geregeld met een Dienst van Algemeen Economisch Belang (DAEB), die door een gemeente per zorgproduct/ doelgroep wordt afgegeven. Alle zorgondernemers die in staat zijn om hun maatschappelijke waarde te concretiseren kunnen een beroep doen op DAEB. Maatschappelijk Ondernemerschap 6
8 ActiZ, organisatie van zorgondernemers Oudlaan GA Utrecht Postbus RG Utrecht Telefoon (030) Fax (030) info@actiz.nl Colofon ActiZ juli 2013 Publicatienummer Ontwerp: Cascade - visuele communicatie, Amsterdam Druk: Drukkerij Libertas, Bunnik Deze uitgave mag zonder toestemming van ActiZ voor niet-commercieel gebruik worden gedownload en verveelvoudigd. Voorts alle rechten voorbehouden. Deze uitgave is met grote zorgvuldigheid en met gebruikmaking van de meest actuele gegevens tot stand gekomen. Het is echter niet geheel uitgesloten dat de informatie in deze uitgave onjuistheden en/of onvolkomenheden bevat. ActiZ aanvaardt geen aansprakelijkheid voor directe of indirecte schade ontstaan door eventuele onjuistheden en/of onvolkomenheden. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.
Rapport sluiting verzorgingshuizen
Rapport sluiting verzorgingshuizen ActiZ is een ondernemende branchevereniging die haar leden faciliteert om een gezonde onderneming te kunnen exploiteren die hoogwaardige zorg en ondersteuning biedt.
Nadere informatieModelovereenkomst maatschappelijke ondersteuning. Mei 2016
Modelovereenkomst maatschappelijke ondersteuning Mei 2016 Inhoud Vooraf 3 Overzicht wetgeving 4 Modelovereenkomst dienstverlening 7 Bijlagen: modules 1. het ondersteuningsplan 2. verplichtingen van de
Nadere informatieKraamzorg: krachtige verbinder in de geboortezorg. Visie ActiZ op geboortezorg
Kraamzorg: krachtige verbinder in de geboortezorg Visie ActiZ op geboortezorg Inleiding Met deze visie nemen ActiZ-kraamzorgorganisaties stelling in de discussie rond de organisatie van de geboortezorg.
Nadere informatieVan systemen naar mensen: ERAI deelnemers bewijzen dat het kan! (maar de systemen bewegen niet mee)
Van systemen naar mensen: ERAI deelnemers bewijzen dat het kan! (maar de systemen bewegen niet mee) Het experiment regelarm werken in de zorg werd aan alle kanten enthousiast omarmd. Minder regels zou
Nadere informatieDe moed om los te laten
De moed om los te laten Pleidooi voor meer ruimte voor cliënt, professional en zorgondernemer Position paper kwaliteit Februari 2014 Anders kijken naar kwaliteit Dat Nederland zijn burgers goede langdurige
Nadere informatieKiezen of delen? Perspectieven voor ondernemers in de eerstelijnszorg
Kiezen of delen? Perspectieven voor ondernemers in de eerstelijnszorg Geïntegreerde eerstelijnszorg in wijken biedt een zeer kansrijke toekomst. Bent u klaar voor die toekomst? Welke rol wilt u spelen?
Nadere informatieDe maatschappelijke taak van zorgondernemers
Natuurlijke partners in transitie en transformatie van de zorg De maatschappelijke taak van zorgondernemers deze publicatie wordt u aangeboden door: Kees (81) Mevrouw Verschuuren (78) Zahra (77) Herman
Nadere informatieVerantwoorde zorg in de palliatieve fase
Verantwoorde zorg in de palliatieve fase Driekwart van de Nederlanders brengt de laatste fase van zijn leven door in een verpleeg- of verzorgingshuis, of met ondersteuning van thuiszorg. Verantwoorde zorg
Nadere informatieVan taak naar resultaat. Resultaatgerichte functiebeschrijvingen: Focus op de klant
Van taak naar resultaat Resultaatgerichte functiebeschrijvingen: Focus op de klant De uitdagingen van deze tijd De VVT-sector staat voor grote uitdagingen. De zorgvraag neemt toe en verandert bovendien
Nadere informatieHerstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel
Herstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel Hanneke Henkens Congres Herstelwerkzaamheden 14 december 2006 WMO, WIA, WWB, Poortwachter AWBZ ZVW Forensisch wettelijk kader GGz Maatschappelijke
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieHet nieuwe zorgbestuur
Het nieuwe zorgbestuur Van aansprakelijkheid naar aanspreekbaarheid November 2015 L I Het nieuwe zorgbestuur Besturen in de langdurige zorg is een lastige en complexe klus. Er worden steeds hogere en vaak
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie. De Friesland Zorgverzekeraar
Informatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie De Friesland Zorgverzekeraar Wijzigingen Inkoopbeleid S2 publicatiedatum 1 juli 2014 naar Inkoopbeleid S2 publicatiedatum 7 juli 2014
Nadere informatieInwoners en organisaties in de burgersamenleving. Sociaal domein
Betreft: Vragen m.b.t. Transformatie Agenda Sociaal Domein Datum : 14 augustus 2017 1 Inleiding De PAR is gevraagd een advies uit te brengen aangaande de Transformatie Agenda Sociaal Domein. Met nadruk
Nadere informatie#Durftevragen en #Durftegeven
#Durftevragen en #Durftegeven Over meedoen, welzijn, eigen kracht en solidariteit Otwin van Dijk wethouder Doetinchem Waar hebben we het over? De toestand volgens Wmo Eigen kracht en solidariteit Minder
Nadere informatieVan verzorgingstaat naar participatiesamenleving? Over het potentieel van Nederland en de GGZ. Maarssen, 19 november 2013 Prof.dr.
Van verzorgingstaat naar participatiesamenleving? Over het potentieel van Nederland en de GGZ Maarssen, 19 november 2013 Prof.dr. Kim Putters Directeur Sociaal en Cultureel Planbureau Hoogleraar Beleid
Nadere informatieVakbekwaam mensenwerk
Vakbekwaam mensenwerk Anders werken in de langdurige zorg Nieuwe professionaliteit Vakbekwaam mensenwerk Professionaliteit in de langdurige zorg is gericht op de kwaliteit van leven. Elke cliënt wil het
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieDeltaplan Ouderenzorg September 2012
Deltaplan Ouderenzorg September 2012 ActiZ is een ondernemende branchevereniging die haar leden faciliteert om een gezonde onderneming te kunnen exploiteren, die hoogwaardige zorg en ondersteuning biedt.
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieGewoon leven. Samenvatting Contourennotitie Raamwerk
Gewoon leven Samenvatting Contourennotitie Raamwerk 2016-2018 April 2016 lnleiding In 2015 heeft Raamwerk ervaring opgedaan met het nieuwe stelsel voor de langdurige zorg (Wlz) en de Wmo en Jeugdwet. Het
Nadere informatieSamenwerking tussen zorgverzekeraars & gemeenten lukt en loont!
Samenwerking tussen zorgverzekeraars & gemeenten lukt en loont! Vooral als je bouwt aan vertrouwen en de verbinding legt met de lerende uitvoeringspraktijk! Monique Peltenburg, 7 februari 2018 Alles is
Nadere informatieWorkshop Cliëntenraad en Zorginkoop
Workshop Cliëntenraad en Zorginkoop Congres Cliëntenraden Waardigheid & Trots Bunnik, 9 oktober 2017 Ingrid Renes en Jolanda van der Heide Zorgkantoor Zilveren Kruis Workshop cliëntenraad en zorginkoop
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieZorg en betaalbaarheid - de rol van zorgverzekeraars. AndrØ Rouvoet, Voorzitter Zorgverzekeraars Nederland Zorgseminar AvØro Achmea, 3 september 2013
Zorg en betaalbaarheid - de rol van zorgverzekeraars AndrØ Rouvoet, Voorzitter Zorgverzekeraars Nederland Zorgseminar AvØro Achmea, 3 september 2013 Rode draad De kosten van de zorg: een probleem? Rol
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieStichting Present de Bevelanden
Jaarplan 2017 Stichting Present de Bevelanden MISSIE Stichting Present de Bevelanden wil de makelaar zijn die groepen mensen die best eens een keer wat voor een ander willen doen, verbindt aan hen die
Nadere informatieTussenbalans lokale samenwerking wonen, zorg en welzijn
Tussenbalans lokale samenwerking wonen, zorg en welzijn Rapportage December 2014 c14theswz Aanleiding USP Marketing Consultancy heeft samen met Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg onderzoek gedaan naar
Nadere informatieIn de Haagse Context
Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties,
Nadere informatie1 Inleiding 9. 2 De fundamenten van het zorgstelsel 11. 3 De structuren in de zorg 25. 4 De aanspraak op zorg 31. 5 De financiering van de zorg 47
Voorwoord Wie wil begrijpen hoe het Nederlandse zorgstelsel functioneert en op zoek gaat naar informatie, dreigt er al snel in te verdrinken. Waar te beginnen? Dat geldt ook voor de regels die op de zorg
Nadere informatieDe Wmo: een kans voor de fysiotherapeut?!
De Wmo: een kans voor de fysiotherapeut?! RGF Zuidwest Nederland 24 september 2013 Cor Langedijk Gerrold Verhoeks Aantal maatschappelijke ontwikkelingen komen samen Afname sociale cohesie: proces van 50
Nadere informatieZorg voor jeugd in het sociaal domein
1 Zorg voor jeugd in het sociaal domein Informatieve handreiking voor de gemeenteraad en het college van B&W Samen werken aan gezondheid, welbevinden en participatie In de zorg voor jeugd zijn de uitgangspunten
Nadere informatieWaar voor je geld Hoe wegen we kwaliteit van zorg en leven mee bij de bekostiging van de langdurige zorg. Conny Veldhuizen Manager Langdurige Zorg
Waar voor je geld Hoe wegen we kwaliteit van zorg en leven mee bij de bekostiging van de langdurige zorg Conny Veldhuizen Manager Langdurige Zorg De NZa werkt aan goede en betaalbare zorg Wij maken regels
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieHU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
Nadere informatieVerenso. Vereniging van specialisten ouderengeneeskunde en sociaal geriaters
Verenso Vereniging van specialisten ouderengeneeskunde en sociaal geriaters WetLz April 2014 Wet Langdurige Zorg (Wet LZ) Alleen de meest kwetsbare mensen hebben in de toekomst recht op passende zorg (en
Nadere informatieZorgbrede Governancecode 2017
Utrecht 9 november 2016 Zorgbrede Governancecode 2017 wat betekent de code? hoe maken wij ons de code eigen? Introductie Waar staan wij in het proces? Waarom zo n grondige herijking? Wat is nieuw / anders?
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatieZN Doelgroepenregistratie schema en beslisboom, d.d. 01 juli 2018, versie 2.0
ZN Doelgroepenregistratie schema en beslisboom, d.d. 01 juli 2018, versie 2.0 Aanvullende toelichting op de registratie van doelgroepen (code 1032 t/m/ 1037). Wijkverpleegkundigen hebben sinds 2015 een
Nadere informatieMaatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat
Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d
Nadere informatieSamen verzekerd van goede zorg. André Rouvoet, voorzitter Zorgverzekeraars Nederland Congres Arts en Organisatie 10 juni 2016
Samen verzekerd van goede zorg André Rouvoet, voorzitter Zorgverzekeraars Nederland Congres Arts en Organisatie 10 juni 2016 Status van de Nederlandse gezo dheidszorg Bron: VWS Nederland in internationaal
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieGezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen
Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 29 mei 2012 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieLid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed
Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieToetsingskader. Voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen. Van goede zorg verzekerd
Toetsingskader Voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen Van goede zorg verzekerd 2 Het Toetsingskader voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen Het Toetsingskader voor
Nadere informatieAntwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz
Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz BEREIKBAARHEID EN INFORMATIE Hoe word ik als cliënt geïnformeerd over de veranderingen? Met een brief van de gemeente Met een persoonlijk gesprek in 2015
Nadere informatieEigen regie een sociaal begrip
Eigen regie een sociaal begrip Sleutel in de transitie naar echte participatie Position paper eigen regie juli 2014 Eigen regie: een sociaal begrip Al doende het leven ontdekken Het vermogen je leven te
Nadere informatieWendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie!
Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie! Sectordag VVT 20 november 2014 Learn, share & innovate PwC 1 Agenda 1. Introductie 2. Waarom is wendbaarheid essentieel? De voordelen voor uw zorgorganisatie
Nadere informatieGevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink
Gevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink Stand van zaken regeerakkoord op dit moment Kern is versterking van zorg thuis ( extramuraliseren ) via Wmo en Zorgverzekeringswet Uit
Nadere informatieSAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Nadere informatieRaadsledendag 20 september
Raadsledendag 20 september Wet langdurige zorg & Zorgverzekeringswet Marlies Kamp Manon Jansen Programmamanagement HLZ 3 Presentatie 1. Wet langdurige zorg 2. Zorgverzekeringswet 3. Implementatie 4. Communicatie
Nadere informatieReimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA!
Reimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE 2014-2018 HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA! Reimerswaal Het kan anders Ons land verandert snel. Niet alleen kennen we op dit moment in Nederland financieel
Nadere informatiePROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT. Profiel: Zorgkwaliteit & Veiligheid. SHG GROEP Rijswijk
PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel: Zorgkwaliteit & Veiligheid SHG GROEP Rijswijk Inhoudsopgave 1 SHG Groep 3 De organisatie 3 2 De Raad van Toezicht 3 Vacatures Lid Raad van Toezicht 4 3 Functie-eisen
Nadere informatieIVVU Masterclass. Hoe werk je mededingingsproof samen in de regio s? - DAEB. mr. L. (Loubna) Boufrach senior beleidsadviseur ActiZ
mr. L. (Loubna) Boufrach senior beleidsadviseur ActiZ IVVU Masterclass Hoe werk je mededingingsproof samen in de regio s? - DAEB 26/06/14 - voor gemeenten, zorgaanbieders & zorgkantoren - om zorgeloos
Nadere informatieAdvies en ondersteuning voor beschermd wonen
Advies en ondersteuning voor beschermd wonen Van Beschermd wonen naar Beschermd thuis Beschermd wonen is per 1 januari 2015 gedecentraliseerd naar 43 centrumgemeenten. De centrumgemeenten hebben voor beschermd
Nadere informatieToetsingskader. Voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen. Van goede zorg verzekerd
Toetsingskader Voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen Van goede zorg verzekerd 2 Het Toetsingskader voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen Het Toetsingskader voor
Nadere informatieBEREIKBAARHEID EN INFORMATIE
Vragen en antwoorden Klankbordgroep In het najaar van 2014 hebben een aantal cliënten en mantelzorgers uit de zes Dongemondgemeenten (Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Oosterhout, Werkendam en Woudrichem)
Nadere informatieWijkverpleging. Verpleging en Verzorging 9 april 2014
Wijkverpleging Onderhandelingsresultaat transitie Verpleging en Verzorging 9 april 2014 Onderwerpen Aanspraak wijkverpleging Toegang Overgang voor cliënten 2014-2015 Transitieperiode Nieuwe bekostigingssystematiek
Nadere informatieDrie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Nadere informatieVeranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Januari 2014
Veranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Januari 2014 Van een klassieke verzorgingsstaat naar een participerende samenleving klonk het vanaf de troon op Prinsjesdag. Dat klinkt best mooi,
Nadere informatieOVER BELEID, EIGEN REGIE EN PARTICIPATIE ZORG REGISSEER JE THUIS TREES FLAPPER & KLAAS DE JONG
OVER BELEID, EIGEN REGIE EN PARTICIPATIE ZORG REGISSEER JE THUIS TREES FLAPPER & KLAAS DE JONG EIGEN REGIE VAN DE CLIENT IS VRIJWEL ONMOGELIJK BIJ PRODUCTIE FINANCIERING Pagina 2 ` ZORG REGISSEER JE THUIS
Nadere informatieInformatieblad Ondernemingsplan
Informatieblad Ondernemingsplan 1. Inleiding Verloskundigen met een eigen praktijk zijn ondernemers. Door de toenemende concurrentie wordt er echter een groot beroep gedaan op het ondernemerschap zodat
Nadere informatieDiensten van Algemeen Economisch Belang (DAEB) Instrument voor gemeenten om gewenste samenwerking in de zorg mogelijk te maken
Diensten van Algemeen Economisch Belang (DAEB) Instrument voor gemeenten om gewenste samenwerking in de zorg mogelijk te maken iensten an lgemeen conomisch elang Inhoud Marktwerking en publieke belangen
Nadere informatiehttps://insights.abnamro.nl/branche/drie-wetten-verantwoordelijk-voor-fin... Laatste update:: 19 mei 2016
Page 1 of 6 Laatste update:: 19 mei 2016 Page 2 of 6 Langdurige Zorg De langdurige zorg bestaat uit ondersteuning en verzorging van ouderen, chronisch zieken, gehandicapten en mensen met langdurig psychische
Nadere informatieAandacht voor iedereen
Aandacht voor iedereen Veranderingen in de zorg Klankbordgroep belangenbehartiging Aalsmeer 12 mei 2014 Esther Anker Adviseur versterking Wmo In deze presentatie 1. Landelijke ontwikkelingen 2. Hoe is
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 30 november 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieALGEMEEN WMO VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP
VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP Vanaf 2015 krijgt de gemeente er zorgtaken bij. Een deel van de zorg die nu via het zorgkantoor vanuit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) loopt, gaat
Nadere informatieNaar een nieuw evenwicht tussen zorg en zakelijkheid. Strategisch beleidsplan
Naar een nieuw evenwicht tussen zorg en zakelijkheid Strategisch beleidsplan 2010-2012 1 ActiZ is de brancheorganisatie van ondernemers in de verpleeg- en verzorgingshuiszorg, thuiszorg, jeugdgezondheid-
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieParadigmashift in de zorg. 12 juni 2012, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Paradigmashift in de zorg 12 juni 2012, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens Inhoud Thematiek Enkele kengetallen Laurens Twee strategische lijnen Actuele thema s Huis op orde Vastgoedstrategie WMO Thematiek
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieDe samenwerkingsagenda voor. de fysieke opgave rond decentralisaties en langer thuis wonen
De samenwerkingsagenda voor de fysieke opgave rond decentralisaties en langer thuis wonen Vandaag om de tafel Gemeenten Corporaties Zorgpartijen Andere organisaties Doel Agenda opstellen waarmee bestuurders
Nadere informatieINKOOPBELEID. Datum: 1 december /5
INKOOPBELEID Datum: 1 december 2017 1/5 1. INLEIDING Jaarlijks koopt Laurentius voor enkele miljoenen euro s aan diensten, werken en leveringen in. Laurentius is zich hierbij van bewust dat deze uitgaven
Nadere informatieSturing door de klant door het PVB Hoe maakt u nieuwe methoden voor zorginkoop succesvol?
Sturing door de klant door het PVB Hoe maakt u nieuwe methoden voor zorginkoop succesvol? Pianoo Congres 6 juni 2013 Jordy van Slooten Saloua Chaara in samenwerking met: Beleidsadviseurs Wmo gemeente Huizen
Nadere informatieDe ambitie van de zorgverzekeraars voor de Nederlandse zorg in 2025
De ambitie van de zorgverzekeraars voor de Nederlandse zorg in 2025 Missie zorgverzekeraars Nederland Zorgverzekeraars Nederland heeft ten doel om de zorgverzekeraars te verenigen, hun gezamenlijke belangen
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieJGZ in het sociaal domein Een agenda van verbinden
JGZ in het sociaal domein Een agenda van verbinden Prof.dr. Kim Putters Directeur Sociaal en Cultureel Planbureau Hoogleraar Beleid en Sturing van de Zorg Trends: Nederland, participatiesamenleving? Lange
Nadere informatieZorgvastgoed De business case op zijn kop
Zorgvastgoed De business case op zijn kop Onno Bremmers 11 Maart 2014 Programma Korte introductie Woonzorg Nederland Enkele cijfers De nieuwe klant De basis: het huidige (zorg) vastgoed Het is tijd voor
Nadere informatieAchtergrondinformatie geldstromen en wetten
Achtergrondinformatie geldstromen en wetten Tot stand gekomen in het kader van het project RAAK-MKB Ontwerpen voor zorgverleners Auteurs Dr. F. Verhoeven; onderzoeker lectoraat Co-design (HU) Ing. K. Voortman-Overbeek;
Nadere informatieGezondheiden Zorg in Overijssel
Gezondheiden Zorg in Overijssel Ontwikkelingen en Perspectieven Hans Peter Benschop Gemeente Hof van Twente Goor, 1 juni 2016 Hof van Twente Gezond Gemiddelde leeftijd hoger dan Nederlandse gemiddelde
Nadere informatieEssenties voor samenwerking in wonen en zorg
Essenties voor samenwerking in wonen en zorg Essenties voor samenwerking in wonen en zorg Realiseer meer en beter woonzorgvastgoed H. K. van den Beld D. van Zalk 2010 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel
Nadere informatieZozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!
Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen
Nadere informatieVeranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting
Veranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting We bevinden ons midden in een grote verandering van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving. Waar voorheen de overheid op het
Nadere informatieStrategische zelfanalyse
Strategische zelfanalyse Vol vertrouwen de WMO tegemoet Wat betekent de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning voor uw organisatie? Hoe houdt u goed rekening met de modernisering van de AWBZ?
Nadere informatieVOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE
PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE
Nadere informatieToevoegen van dagbesteding aan de zorgprofielen
Nummer 83 28 juli 2015 In deze nieuwsbrief > Dagbesteding schoolgaande kinderen > Handtekening aanvraag via Bopz > Overgangsrecht Wlz indiceerbaren > Palliatief Terminale Zorg > Het juiste loket > Tips
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieWoonzorg Zekerheid Samenzijn Rust Comfort Vrijheid Aanpak
1 Programma Korte introductie Woonzorg Nederland Enkele cijfers Formules Tijd voor samenwerking 2 Thuis in wonen & zorgen Sinds 1950 geworteld in de Nederlandse samenleving 3 Een vitale woningcorporatie
Nadere informatieMantelzorg en vrijwilligerszorg is de basis
Mantelzorg en vrijwilligerszorg is de basis - Beuningen - - donderdag 19 november 2015 1 Van Binnenhof naar Beuningen een beeld 2 Waar hebben we het over zelfzorg gebruikelijke zorg Informele zorg professionele
Nadere informatieDecentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen
Decentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen Presentatie Bijeenkomst KBO Bondsbestuur Herman Eitjes, adviseur programma Aandacht voor Iedereen Programma Aandacht voor iedereen
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatie