ALV ALGEMENE LEDENVERGADERING WELKOM 18 NOVEMBER Nierpatiënten Vereniging Nederland

Transcriptie

1 ALV ALGEMENE LEDENVERGADERING WELKOM 18 NOVEMBER 2017 Nierpatiënten Vereniging Nederland 1

2 AGENDA 11:00 uur Welkom en opening Mededelingen/korte bespreekpunten Notulen 21 april 2017 Herverkiezing bestuurslid Anja van Heuvelen Presentatie Activiteitenplan 2018 Vaststellen contributie en tarieven 2018 Begroting uur uur Lunch Rondetafelgesprek over kwaliteit van de zorg aan de hand van stellingen met betrokkenen uit de zorgdriehoek (zorgverzekeraar-zorgaanbieder-patiënt) uur Einde met een drankje 2

3 BESTUURSVERKIEZING BESTUURSVERKIEZING Anja van Heuvelen 3 e en laatste termijn 3

4 ALV ACTIVITEITENPLAN

5 MJBP

6 MJBP Ontwikkelingen invalshoeken 1. Steeds meer vraag naar brede toegankelijkheid en betere bereikbaarheid van informatie 2. Besteed aandacht aan een breed gezondheidsbegrip 3. Houd rekening met de ontwikkeling van gepersonaliseerde zorg 6

7 ACTIVITEITENPLAN 2018 BRUIKBARE INFORMATIE Patiëntenplatform NIEREN.NL 7

8 ACTIVITEITENPLAN

9 ACTIVITEITENPLAN 2018 Meer dan Maatje EIGEN REGIE PPEP4ALL-NIER 9

10 ACTIVITEITENPLAN 2018 Patiënt en Partner Educatie Programma voor ALLe chronisch zieken 10

11 ACTIVITEITENPLAN 2018 Meer dan Maatje EIGEN REGIE PPEP4ALL-NIER NVN Meldpunt Medicijnen 11

12 ACTIVITEITENPLAN 2018 NVN Meldpunt Medicijnen 12

13 ACTIVITEITENPLAN 2018 DELEN ERVARINGSKENNIS Internationaal jongerenkamp KREW in Nederland 13

14 ACTIVITEITENPLAN 2018 MAATSCHAPPELIJKE PARTICIPATIE Herziening sociaal beleid NSN samen met STAP en Meer dan Maatje Acties met koepels tegen stapeling zorgkosten 14

15 ACTIVITEITENPLAN 2018 MAATSCHAPPELIJKE PARTICIPATIE 15

16 ACTIVITEITENPLAN 2018 DONATIE EN TRANSPLANTATIE 30 januari Eerste Kamer ADR Integratie nierdonatiebijleven.nl in nieren.nl en gerichte campagne gericht op bewustwording 16

17 ACTIVITEITENPLAN 2018 KWALITEIT & ONDERZOEK Wetenschapsdag 17

18 ACTIVITEITENPLAN 2018 KWALITEIT & ONDERZOEK Samen beslissen PROM s invoering 18

19 ACTIVITEITENPLAN 2018 KWALITEIT & ONDERZOEK Zorgkaart.nl 19

20 ACTIVITEITENPLAN 2018 WE BLIJVEN WERKEN AAN Samenwerking RNV s NVN- NSN NVN vrijwilligersbeleid 20

21 ACTIVITEITENPLAN 2018 Vragen of onduidelijkheden? Punten ter discussie? Kan de ALV haar goedkeuring geven aan het Activiteitenplan 2018? 21

22 ALV TARIEVEN

23 TARIEVEN 2018 Contributies 2013/ / Direct lidmaatschap 25,00 26,00 26,50 27,00 Direct partner lidmaatschap Lidmaatschap via lokale vereniging Partnerlidmaatschap via lokale vereniging 12,50 13,00 13,25 13,25 9,50 10,00 10,20 10,50 4,75 5,00 5,10 5,25 Tarieven / Tarieven voor bezwaar en beroepzaken Abonnement Wisselwerking in NL Abonnement Wisselwerking in Europa Abonnement Wisselwerking buiten Europa 75,00 100,00 100,00 101,50 25,00 26,00 26,50 27,00 40,00 42,50 43,25 44,00 60,00 62,50 63,50 65,00 23

24 TARIEVEN 2018 KAN DE ALV HAAR GOEDKEURING GEVEN AAN CONTRIBUTIE EN TARIEVEN 2018? 24

25 ALV BEGROTING

26 BEGROTING 2018 UITGANGSPUNTEN 1. Structurele lasten lager dan structurele baten. 2. Risicoreserve opbouwen tot een max van 1 jaar exploitatie salariskosten. 3. Vierjaren afspraak met NSN ( ) over huur, samenwerking en subsidie. Basissubsidie van waarvan structureel extra voor speerpunt Eigen Regie. Plus voor intensivering samenwerking met RNV s (jaarlijks te beoordelen op basis van behoefte RNV s). 4. Exploitatie overschot vloeit terug aan NSN. 26

27 BEGROTING 2018 Realisatie 2016 % Begroting 2017 Prognose 2017 % Begroting 2018 % BATEN Subsidie NSN ,5% ,6% ,7% Sponsoring & donateurs ,4% ,0% ,2% Contributies ,6% ,7% ,6% Overige opbrengsten (waaronder Fonds PGO, eigen bijdragen, projectgelden, opbrengsten bezwaar & beroepzaken) ,5% ,7% ,5% % % % LASTEN Realisatie 2016 % Begroting 2017 Prognose 2017 % Begroting 2018 % TOTAAL PERSONEEL ,8% ,8% ,5% HUISVESTING ,9% ,1% ,2% BUREAU ,2% ,2% ,6% BESTUUR (incl. ALV, accountant, advieskosten) ,3% ,1% ,6% ACTIVITEITEN ,5% ,9% ,8% DIVERSE BATEN EN LASTEN (incl ,3% ,9% ,3% afschrijvingen) TOTAAL % % % RENTEBATEN RESULTAAT

28 BEGROTING 2018 Ontwikkeling baten N.B is op basis eindejaarsprognose; 2018 is op basis van begroting. 28

29 BEGROTING 2018 Ontwikkeling lasten N.B is op basis eindejaarsprognose; 2018 is op basis van begroting. 29

30 BEGROTING 2018 SAMENVATTING Baten dalen door minder overige opbrengsten (m.n. projectgelden). Personeelskosten stabiliseren en dalen sterker vanaf 2019 (tijdelijke contracten worden niet omgezet naar vast dienstverband). Activiteitenkosten lager maar ook hogere afschrijvingen Kosten voor bureau, bestuur en huisvesting stabiel. Structurele lasten ( ) lager dan structurele baten ( ) Algemene en continuïteitsreserve samen 87% van één jaar personeelslasten. 30

31 BEGROTING 2018 Vragen of onduidelijkheden? Punten ter discussie? Kan de ALV haar goedkeuring geven aan de Begroting 2018? 31

32 LUNCH Na de lunch Rondetafelgesprek met: Rimke Geels (Zilveren Kruis Stijn Konings (nefroloog/bestuurslid NfN) Jan van Cruchten (voorzitter NVN) 32

33 Rondetafelgesprek met: Rimke Geels (Zilveren Kruis Stijn Konings (nefroloog/bestuurslid NfN) Jan van Cruchten (voorzitter NVN) o.l.v. Hans Bart 33

34 RONDETAFELGESPREK STELLINGEN 1.Kwaliteit in de zorg is niet te meten. 34

35 RONDETAFELGESPREK STELLINGEN 2. Het slechte imago van zorgverzekeraars maakt dat het ziekenhuis te weinig wordt uitgedaagd om haar eigen functioneren onder de loep te nemen. 35

36 RONDETAFELGESPREK STELLINGEN 3. Iedereen roept de patiënt centraal maar feitelijk staat de ziekenhuisorganisatie en de zorgverlener centraal. De patiënt staat alleen in de weg. 36

37 RONDETAFELGESPREK STELLINGEN 4. Patiënten eisen te veel. Daardoor is gepersonaliseerde zorg onbetaalbaar. 37

38 RONDETAFELGESPREK STELLINGEN 5. Patiënten zijn zelf de veroorzaker van vermijdbare medische problemen. Als artsen en verzekeraars is het dweilen met de kraan open. 38

39 RONDETAFELGESPREK Volgorde stellingen 1. Kwaliteit in de zorg is niet te meten. 2. Het slechte imago van zorgverzekeraars maakt dat het ziekenhuis te weinig wordt uitgedaagd om haar eigen functioneren onder de loep te nemen. 3. Iedereen roept de patiënt centraal maar feitelijk staat de patiënt alleen in de weg. 4. Patiënten eisen te veel. Daardoor is gepersonaliseerde zorg onbetaalbaar. 5. Patiënten zijn zelf de veroorzaker van vermijdbare medische problemen. 39

40 BEDANKT VOOR UW KOMST EN WEL THUIS 40