Bondsraadsleden Nico van Erp (ZuidWest) en Eric Kaptein (Noord) waren met kennisgeving afwezig.

Transcriptie

1 Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 3 (agendapunt 4) INGEKOMEN STUKKEN AANPASSING NOTULEN 23 JUNI 2012 Bondsraadsleden Nico van Erp (ZuidWest) en Eric Kaptein (Noord) waren met kennisgeving afwezig. Bij de opening is abusievelijk de naam van de vereniging van de heer Heine Keulen weggevallen. Dit moet zijn: DTTC 78 te Appingedam. De volgende passage is eveneens abusievelijk weggevallen: De heer Kamp maakt gewag van een aanstelling van een bondscoach tegen wie een uitspraak door de Tuchtcommissie is gedaan. De toelichting is gegeven dat de aanstelling al een feit was voordat de Tuchtcommissie een uitspraak had gedaan. De directeur was toenmalig niet op de hoogte van de lopende tuchtzaak. Ter nadere informatie: Inmiddels is deze procedure aangepast. ERRATUM: BIJLAGE 9: UPDATE JAARPLAN Vervolg traject Bestuurlijke Vernieuwing Update per De evaluatie van het traject Bestuurlijke Vernieuwing is in april 2012 afgerond en in de Bondsraad van juni 2012 gepresenteerd en besproken. Bij deze behandeling is besloten het traject Bestuurlijke Vernieuwing voort te zetten waarbij de positie van de afdelingen binnen de NTTB het belangrijkste onderwerp is. Dit onderwerp wordt besproken in de Bondsraad van 17 november. Daarnaast heeft de werkgroep een introductieprotocol gemaakt voor nieuwe Bondsraadsleden. Dit zal worden gepresenteerd aan nieuwe Bondsraadsleden tijdens het verenigingscongres in maart ERRATUM: BIJLAGE 11A: TOELICHTING OP DE BEGROTING 2013 Het onderdeel Wedstrijdzaken aanvullen met het volgende punt: 10. De scheidsrechterskosten vielen het afgelopen jaar lager uit dan begroot. Verwacht wordt dat de kosten in 2013 op hetzelfde niveau zullen blijven. In komende jaren zal, mede naar aanleiding van de resultaten van het project Veilig Sportklimaat, een nieuwe afweging ten aanzien de op te nemen scheidsrechterskosten worden gemaakt. De volgende punten worden hernummerd. BEANTWOORDING VRAGEN UIT DE BONDSRAADSVERGADERING VAN 23 JUNI 2012 TOTALE INVESTERING IN NAS: De Bondsraad heeft verzocht om een overzicht van alle kosten die zijn gemaakt in relatie tot het project NAS. Onderstaand wordt het overzicht gegeven van alle bedragen die als investering zijn verantwoord. De totale uitgaven in dit project beslaan

2 Het overzicht van uitgaven per jaar ziet er als volgt uit : Jaar Investering , , , , , , ,00 Totaal: ,00 Eenmalige kosten zoals reiskosten van commissieleden of medewerkers zijn hierin niet opgenomen. Toelichting: In 2004 werd oorspronkelijk een bedrag genoemd van Ten opzichte van het eerste plan is een aantal uitbreidingen noodzakelijk gevonden. Deze hebben middels deelprojecten geleid tot goedgekeurd meerwerk. Hieronder vallen o.a. de Jeugdlicenties, een module om uitslagen mee te publiceren, statistische informatie en de aansluiting op het NOC*NSF platform Nederland Sportland Digitaal. Daarnaast zijn meerkosten gemaakt volgens planning via de wensenlijst. Vanuit deze wensenlijst zijn meerdere verbeteringen en modificaties aangebracht aan het systeem, deels vanuit wensen van het Bondsbureau, deels vanuit wensen van afdelingen en competitieleiders. Na de heroriëntatie in 2007 is met een schone lei begonnen. De kosten zijn vanaf dat moment als investering opgenomen en er is gestart met het afschrijven over deze investering vanaf het moment van ingebruikname (voorjaar 2010). De later opgeleverde modules zijn pas in de afschrijving betrokken op het moment van ingebruikname van de betreffende module. De boekwaarde van NAS bedroeg eind , gebaseerd op een aanschafwaarde van Het grootste deel van de uitgaven in 2005 en 2006 is als desinvestering afgevoerd. REACTIE STN INZAKE DE VRAAG OM OPHELDERING OVER HET ONTSTAAN VAN HET TEKORT VAN DE WK 2011 Overgenomen uit de box Van: Ben Pereboom Verzonden: woensdag 19 september :46 Aan: Michael van Nieuwkasteele CC: NTTB - Ronald Kramer; Ton van Happen,2011WTTC; Jaap Noordenbos; Salco Herschberg; NTTB - Frank Berteling; NTTB - Ben Pereboom; NTTB - Angélique van Sluijs Onderwerp: RE: brief DZ/AJ/ Beste Michael, Dank voor je antwoord. Wij zullen dienovereenkomstig de Bondsraad in november aanstaande informeren. Met vriendelijke groet, Ben Pereboom

3 Van: Michael van Nieuwkasteele Verzonden: wo :49 Aan: Ben Pereboom CC: <Ronald Kramer>; Ton van Happen,2011WTTC; Jaap Noordenbos; Salco Herschberg; NTTB - Frank Berteling; NTTB - Angélique van Sluijs; Michael van Nieuwkasteele Onderwerp: Re: brief DZ/AJ/ Beste Ben, Wij hebben de NTTB, vertegenwoordigd door haar bestuur, steeds volledig geïnformeerd. De vragen die je nu voorlegt zijn daarmee al beantwoord. Wij hebben geen behoefte of noodzaak om direct aan de Bondsraad informatie te verstrekken of verantwoording af te leggen. Dat lijkt me een taak voor het bestuur van de NTTB aangezien de Bondsraad een intern orgaan is. Wij hebben er ook geen enkel probleem mee als jullie bijvoorbeeld (delen van) de door mij genoemde stukken aan de Bondsraad zouden doorgeleiden. Het zijn immers openbare stukken danwel stukken van de NTTB zelf. Hartelijke groeten, Michael van Nieuwkasteele Op 15 sep om 12:44 heeft "Ben Pereboom" het volgende geschreven: Beste Michael, Brieven met een formeel/officieel karakter worden door het Bondsbureau altijd op deze wijze verstuurd, noem het een NTTB policy. Daarbij hebben wij er bewust voor gekozen om de brief te versturen conform de governance lijnen die indertijd tussen NTTB en STN zijn afgesproken. Tijdens de Bondsraad zijn wij inderdaad geconfronteerd met kritische vragen over de NTTB donatie van ,- om een STN faillissement te voorkomen. Wij hebben die vragen vanuit onze NTTB verantwoordelijkheid op een zo positief mogelijke manier beantwoord. Echter, wij kunnen en mogen niet treden in de interne STN verantwoordelijkheden en dat hebben we derhalve ook niet gedaan. Het STN standpunt "de NTTB mag niet op de stoel van STN gaan zitten" hebben we in die zin dan ook tijdens de Bondsraad vorm gegeven. Naast de uitleg van het Hoofdbestuur over de motivatie om die donatie te doen, hebben wij de Bondsraad voorts aangegeven dat wij hun vraag c.q. vragen zouden doorsturen aan het bestuur van STN. Nogmaals wij kunnen (en mogen) geen antwoord geven over beleidsafwegingen die het STN bestuur heeft gemaakt. Met vriendelijke groet, Ben Pereboom -----Oorspronkelijk bericht----- Van: Michael van Nieuwkasteele Verzonden: dinsdag 11 september :51 Aan: Ben Pereboom CC: Ronald Kramer; Ton van Happen,2011WTTC; Jaap Noordenbos; Salco Herschberg Onderwerp: brief DZ/AJ/ Beste Ben, Vandaag ontving ik jouw brief met bovengenoemd kenmerk. In de brief geef je aan dat de NTTB in de Bondsraadsvergadering is geconfronteerd met een verzoek om nadere toelichting op het tekort van STN. In dat kader verzoek je STN om uiterlijk 22 september 'een specificatie van het tekort toe te zenden, voorzien van een toelichting inzake de oorzaken en redenen van deze extra kosten'. De brief is zowel per gewone als aangetekende post verzonden (alhoewel de laatste mij nog niet heeft bereikt). De wijze van verzenden van de brief vind ik wel opvallend. Ik dacht dat de relatie tussen NTTB en STN, en tussen ons persoonlijk, goed was. Dan verwacht ik niet dat een brief op een dergelijke formele manier

4 aan mij/stn wordt gericht. Ik had het iets vriendelijker verwacht! De inhoud van het verzoek bevreemdt mij enigszins. De NTTB is immers tot in detail op de hoogte van de financiële situatie met betrekking tot het WK en STN en zou daarom het antwoord zelf kunnen formuleren. De resultatenrekening van het evenement is door Mazars voorzien van een controleverklaring. De formulieren, cijfers, controleverklaring en een uitgebreide toelichting zijn door Frank Berteling naar VWS gestuurd. De stukken zijn begeleid door een brief van de NTTB van 2 november 2011, met kenmerk DZ/FB/ Tevens wijs ik je op de, openbare, verslagen van de ex-bewindvoerder van STN: evenementen%20nederland%202%20september% pdf en%20nederland%2028%20februari% pdf Alsmede de overige (pers)berichten waarin wij telkens hebben aangegeven dat wij de (sluitende) begroting meermalen naar beneden hadden bijgesteld, echter helaas toch een tekort realiseerden vanwege met name: a) lagere bezoekersaantallen; b) no shows hotels en late afmeldingen; c) hogere transportkosten. Wellicht dat je deze stukken kunt gebruiken bij het beantwoorden van de vragen van de Bondsraad. Mocht je verder nog vragen hebben dan verneem ik dat graag. Hartelijke groeten, Michael van Nieuwkasteele

5 .

6 Ontvangen van de heer Peter Hanning, Bondsraadslid Marketing en communicatie Van : Peter Hanning Aan : Hoofdbestuur en bondsraad bijeen op zaterdag 17 november 2012 Betreft : Herijking topsportbeleid nodig In de bondsraadsvergadering van 23 juni jl. heeft het hoofdbestuur van de NTTB als volgt gereageerd op (overigens terechte!) vragen vanuit de NTTB afdeling West: Binnen topsport werken we in de structuur die we beleidsmatig hebben vastgesteld. Dit is conform de uitgangspunten en doelstellingen als geformuleerd in het meerjarenbeleidsplan. Een vertrek van twee medewerkers/ bondscoaches betekent geen herijking van beleid. De bondscoaches moeten werken binnen het vastgestelde beleid en de vastgestelde structuur. In dezelfde bondsraadsvergadering is duidelijk geworden dat door gebrek aan middelen het onderdeel CTO Papendal in de ijskast moet worden gezet. Ik heb toen aangegeven dat de afdelingen ook een taak en verantwoordelijk hebben ten aanzien van talentontwikkeling. Collega bondsraadslid de heer Jacobs heeft eerder al zijn bezorgdheid uitgesproken over de talentontwikkeling bij de afdeling. Deze discussie is voor mij aanleiding geweest om mijn oor te luister te leggen in het veld, omdat ik net als de heer Jacobs mij zorgen maak over de talentontwikkeling in Nederland. Die zorgen worden versterkt door het feit dat ik niet anders kan dan concluderen dat het ons al jaren niet lukt om talenten op te leiden tot topspelers die op Europees niveau een rol van betekenis kunnen spelen. De geweldige prestaties van de dames, die mede tot stand zijn gekomen door de begeleiding vanuit de staf van de NTTB, verdoezelen mijns inziens de povere status van de kwaliteit van talentontwikkeling in Nederland. De zorgen worden breed gedeeld, zo is mij gebleken. Een aantal opmerkingen uit het veld wil ik graag met de bondsraad bijeen op zaterdag 17 november 2012 delen. Wij hebben als bondsraad immers de taak om de rechtmatigheid (cijfers) en doelmatigheid (resultaat) te controleren. Worden de interne en externe gelden op de juiste wijze besteed. Is het rendement voldoende? Is herijking van beleid toch nodig? Nog tijdens deze beleidsperiode? Top 8 bonden van NOC*NSF In 2011 heeft NOC*NSF besloten dat de financieringsystematiek van de nationale topsport gaat veranderen. Meer geld voor de zogenoemde top-8-bonden, de bonden met grotere kansen op medailles op Olympisch niveau. Dat besluit is een nieuw startpunt voor nieuw denken. Dat geldt zeker ook voor talentontwikkeling. Wat is het primaire proces en welke verantwoordelijkheid neem je daar voor? De NTTB focust zich (zo lijkt het althans) op de top en niet op talentontwikkeling. De verantwoordelijkheid voor talentontwikkeling komt niet over, althans men lijkt het over te laten aan de afdelingen. We zullen ons moeten afvragen: waarom behoren we niet tot de top 8? En: willen we dat wel? Doelen Welke doelen moeten we ons eigenlijk stellen? Beste tien landen van Europa? Met uitschieters naar een podiumplaats? We zullen ons moeten gaan meten met de beste tien landen van Europa. Dan is het goed om een benchmarkonderzoek te gaan doen, waarbij we referentiepunten kunnen vaststellen waar we naar toe kunnen en moeten gaan werken. De wetten van de topsport moeten leidend zijn voor het gehele topsportdenken van de NTTB. Bij de benchmark zou je nog kunnen zeggen dat kopiëren van het buitenland niet werkt maar dat het helpt tot het omzetten naar een visie die Nederland verder brengt. We beleefden opnieuw een teleurstellende EJK. Kan de NTTB aangeven of ze vinden dat ze op de goede weg zijn of dat ze ook vinden dat het teleurstellend is. Uit het antwoord aan Holland West kunnen we opmaken dat de NTTB niet van plan zijn iets te veranderen. Echter zo doorgaan blijft aanmodderen en daarbij moeten ze wel bedenken het roer omgooien over een kleine tien jaar tot betere resultaten zal leiden. Roer niet omgooien betekent dat we over tien jaar nog verder weg zijn dan nu. Elders herijken ze wel voortdurend, wij blijkbaar niet. Huidig beleid: tweedeling Grote fout in het huidige beleid is dat er een tweedeling ontstaat:

7 - een beperkt aantal spelers in een afgeschermde status, die krijgen de faciliteiten en moeten het gaan doen; - dit is een gevolg van het beleid dat ze 'meer door minder noemen', dus meer faciliteiten voor ene beperkte toplaag; - echter die tweedeling start veel te vroeg, de weg van anderen, laatbloeiers raakt geblokkeerd terwijl deze kinderen zeker nog de nodige potentie hebben om het de geselecteerden in de toekomst erg lastig te maken (dit werd ook door de NTTB afdeling West in de schriftelijke vragen aan de orde gesteld); - weet je dit te doorbreken dan is slijpt het mes aan twee kanten, enerzijds komt de weg voor laatbloeiers weer open, anderzijds ondervinden de geselecteerden concurrentie; - dat laatste overwinnen duidt op kwaliteiten die te maken hebben met weerbaarheid en dat is een doorslaggevende factor in de latere stadia van talentontwikkeling en binnen topsport - die weerbaarheid zit enerzijds in persoonsgebonden eigenschappen, maar moet iedere sporter anderzijds ook verder ontwikkelen, zonder echte concurrentie en druk wanen talenten zich een heel trainingsseizoen rijk maar vallen ze op het moment dat het er echt op aan komt keihard naar beneden. Belastbaarheid van de sporters Wat is er nodig om een sporter van een talent te ontwikkelen tot topsporter? urennorm (wat is de ideale verdeling in tafeltennis? 10 jaar per speler) - Wat is de belastbaarheid van spelers? - In vergelijking met toplanden om ons heen, dan kunnen we stellen dat bijvoorbeeld Frankrijk en Duitland het uitstekend voor elkaar hebben. Ook in Nederland hebben we de potentie in huis om de sporters optimaal te faciliteren om het gewenste niveau te kunnen behalen. Het is een utopie om te verwachten dat we het hier op gaan winnen van de concurrentie, maar het moet zeker het doel zijn om hierin gelijk te spelen. Huidige technische staf De huidige technische staf kenmerkt zich als volgt: - Intern opgeleide trainers (met dus dezelfde opleiding) - Verschillende werkwijzen: geen eenduidige aanpak - Long Term Athleet Development > bouwstenen: wat doe je op welk moment (onderscheid jongens/meisjes) > dit is te globaal voor een meerjaren opleidingsprogramma. Er wordt geen antwoord gegeven op de wezenlijke vragen: a) wat is de vertaling van de trainer in de trainingszaal? En b) wat is de vertaling van de coach rondom wedstrijden? - Focus ligt op EJK (korte termijn denken) - Veel trainers op relatief weinig spelers. Per leeftijdscategorie een bondstrainer - Geen visie NTTB op talentontwikkeling/talentherkenning jongste groep Flexibiliteit De vraag die ook een grote rol speelt is: hoe flexibel is de NTTB om iets om te gooien? Voor hoeveel jaar en voor hoeveel uren gemiddeld per week/maand zitten we vast aan Papendal? Het nationaal sportcentrum is een commerciële organisatie. Die gaan niet een nieuw tafeltennisgebouw neerzetten zonder hard contract met de NTTB waarin de exploitatie voor ene belangrijk deel veilig is gesteld. Trainers zouden flexibele contracten krijgen die afhankelijk van hun functioneren voortgezet worden. Is dit ook gerealiseerd, zijn we daarin wel flexibel. Hoe is de beoordeling van deze mensen? Uiteindelijk gaat het wel over de beoordeling van de doelmatigheid van heel veel ingezette middelen. Doorstroming van clubs en afdelingen naar bondstraining - Er is geen aandacht voor het fundament! Als er geen goed fundament gelegd is, dan zal een speler op termijn daarvan hinder ondervinden en dus afhaken. De rode draad topsport denken ontbreekt in de gehele opbouw van talentherkenning tot (potentiële) topsporter. - Er zou een Nederlandse tafeltennisschool moeten ontstaan door samenwerking (elkaar versterken). Door samenwerking ontstaat een gezamenlijke visie / spreken we dezelfde taal. Nu staan vaak trainers - Bij de NTTB ontbreekt op dit moment de attitude dat bewerkstelligt dat de andere partijen willen samenwerken met de NTTB: gezamenlijke waarden ontbreken (voorbeeld: turnbond > waarden gezamenlijke visie, respect, sterker maken). Aan het hoofdbestuur van de NTTB heb ik de volgende vragen/verzoeken:

8 1. Ik vraag het hoofdbestuur om aan te geven wat de NTTB doet om jonge talenten te herkennen en op te leiden, met daarin ook aandacht voor de successen en de probleemgebieden. 2. Deelt het hoofdbestuur van de NTTB mijn visie dat de technisch directeur verantwoordelijk is voor de kwaliteit van de trainingen/trainingsfaciliteiten van de talenten in het gehele land? 3. Deelt het hoofdbestuur de opvatting dat afdelingstrainers aangesteld dienen te worden door de technisch directeur in plaats van door goedwillende afdelingsbestuurders? (Nog afgezien van het feit dat de afdelingen geen overeenkomsten mogen afsluiten) 4. Verwacht het hoofdbestuur ook kortingen op subsidies? 5. Deelt het hoofdbestuur mijn mening dat de resultaten van de afgelopen 10 jaar teleurstellend zijn als het gaat om de gemaakte vorderingen op het gebeid van talentontwikkeling? Aan de bondsraad wil ik het volgende voorstel voorleggen: Ik stel voor dat de bondsraad de doelmatigheid van het door ons vastgestelde topsportbeleid en het door de NTTB ingevulde topsportbeleid door een externe partij te laten onderzoeken. De daaruit voortvloeiende constateringen, aanbevelingen en conclusies vormen de basis om de vraag is herijking van het topsportbeleid noodzakelijk? op een goede manier te kunnen beantwoorden. Afsluitend: De NTTB heeft ingezet op breedtesport, met onder meer het succesvolle product Tablestars. Daarmee is de eerste trede van een lange trap naar Europese top succesvol gezet. Het is nu zaak dat we aansluiting maken met de wedstrijdsport en talentontwikkeling. Er moet mijns inziens het nodige veranderen om te voorkomen dat er (nog meer) teleurstellingen volgen. Met deze notitie vraag ik ruimte om daar in de bondsraad met elkaar over te kunnen spreken. Met mijn voorstel beoog ik dat we op een zorgvuldige wijze stappen voorwaarts kunnen maken. Natuurlijk ben ik bereid om in de bondsraad een toelichting te geven. Met vriendelijke groet, Peter Hanning ( )

9 Op verzoek van de heer Hanning bieden wij u bijgaande notitie ter informatie aan. Het Hoofdbestuur heeft een korte schriftelijk reactie samengesteld in de wetenschap dat niet alle details nu behandeld kunnen worden. De volgende punten met betrekking tot topsport worden opgemerkt: Voor het herkennen en opleiden van jonge talenten, met daarin ook aandacht voor de successen en de probleemgebieden, verwijzen wij u naar het NTTB beleidsplan en dan met name naar het onder 13 beleid. De NTTB en de afdelingen hebben het landelijke NTTB-beleid uitgevoerd. Binnen dit beleid valt tevens dat de afdeling de kwaliteit van de trainingen/trainingsfaciliteiten van talenten en het aanstellen van afdelingstrainers bepaalt. De NTTB staat er open voor om dit punt te heroverwegen. Ook door de start van het onder 13 beleid zullen hiervoor aanpassingen komen. In de bewering dat de resultaten van de afgelopen 10 jaar teleurstellend zijn, vinden wij teleurstellend niet de juiste term. Recent behaalde medailles op de Paralympische Spelen (goud en brons), het behalen door Jiao en het damesteam van de ¼-finale op de Olympische spelen, de ¼-finale bij de EJK met het meisjes juniorenteam en het promoveren van het jongens juniorenteam is wel degelijk positief te noemen. Laat onverlet dat wij voor de resultaten bij de heren en jeugd hogere ambities hadden. Bij de heren investeren wij in een nieuwe generatie en er is tijd nodig om de internationale achterstand in te halen. Bij de jeugd zal het opstarten van het onder 13 beleid een veel betere basis voor onze talenten bieden. Dit zal leiden tot een kwalitatief hoger vertrekpunt en betere prestaties richting het internationale jeugdtafeltennis. Met betrekking tot de toewijzing van subsidies Topsport heeft de NTTB investeringsplannen voor drie programma s ingediend. Het Hoofdbestuur verwacht een ruimere toewijzing aan het paratafeltennis en minimaal een handhaving in het damesprogramma. De toewijzing aan het herenprogramma is onduidelijk en dienen wij af te wachten. NOC*NSF zal begin december meer duidelijkheid geven. Het Hoofdbestuur kan zich niet vinden in het voorstel om het topsportbeleid door een externe partij te laten onderzoeken om reden dat NOC*NSF reeds bezig is met deze beoordeling van de door NTTB ingediende investeringsplannen. Deze plannen omvatten het totale beleid inclusief de talentherkenning en -ontwikkeling per programma. Het Hoofdbestuur dankt de heer Hanning voor de ingebrachte notitie en gaat graag op korte termijn in gesprek voor een nadere en meer gedetailleerde toelichting.

10 Ontvangen van de heer Kees Kamp, Bondsraadslid Financiën Vragen en opmerkingen n.a.v. de vergaderstukken voor de Bondsraad van 17 november 2012 Kees Kamp, Bondsraadslid financiën Notulen 23/6 1. Onder Opening is niet aangegeven waar Heine Keule voorzitter van was. Zie de aanvulling op de notulen. 2. Tijdens de vergadering heb ik een vraag gesteld over het feit dat iemand tegen wie een tuchtzaak liep (en die inmiddels is veroordeeld wegens ernstig wangedrag ) tot coach bij de NTTB is benoemd. Hiervan is in de notulen niets terug te vinden. De volgende passage is abusievelijk uit de notulen weggevallen: de heer Kamp maakt gewag van een aanstelling van een bondscoach waartegen een uitspraak door de Tuchtcommissie is gedaan. De toelichting is gegeven dat de aanstelling al een feit was voordat de Tuchtcommissie een uitspraak had gedaan. De directeur was toenmalig niet op de hoogte van de lopende tuchtzaak. Ter nadere informatie: Inmiddels is deze procedure aangepast. Bestuurlijke vernieuwing 3. Op pagina 47 worden iets onder de helft de thema s genoemd waar eenheid van beleid van belang is. Volgens mij ontbreekt hier topsport. Uiteraard valt hier ook topsport onder, maar met het accent op talentontwikkeling / beleid onder Op pagina 51 worden de taken van de Atletencommissie opgesomd. Ik meen dat er ook geopperd is dat de voorzitter van deze commissie een functiezetel is de Bondsraad zou krijgen, wat mij een goede gedachte lijkt. Het proces tot instelling van een Atletencommissie is nog niet afgerond, maar het Hoofdbestuur heeft zich al eerder positief uitgesproken over een invulling van een functiezetel door de Atletencommissie. Jaarplan 5. Op pagina 76, onder punt 5.4 staat dat dit punt begroot is tot 30 juni. Wat gebeurt er daarna? Zie hiervoor de financiële toelichting bij de begroting, onderdeel Marketing. 6. Op pagina 93, onder punt 1.9 van het jaarplan van Limburg staat dat men wil deelnemen aan een buitenlands jeugdtoernooi. Past het in het topsportbeleid dat afdelingen zelfstandig dit soort dingen ondernemen? Ja, al langere tijd nemen afdelingen en verenigingen deel aan internationale open toernooien (toernooien waar de NTTB niet voor de inschrijving moet zorgen). Hasselt is hier een bekend voorbeeld van. Vanuit topsport zijn hier geen bedenkingen tegen.

11 Financiën 7. In het eerste halfjaar is er bij de landelijke organisatie een tekort ontstaan van Is het realistisch om te veronderstellen dat dit per eind 2012 is teruggebracht tot minder dan ? Zeker! De vertaling naar de verwachting aan het einde van het jaar wordt zeer zorgvuldig gedaan op grond van de te verwachten komende uitgaven en kosten. Ook vorig jaar was er in het eerste half jaar sprake van een dergelijk groot tekort dat aan het einde van het jaar daalde naar het verwachte veel lagere tekort, nadat egalisatie van de kosten over de maanden heeft plaatsgevonden. 8. Als het tekort inderdaad in deze orde van grootte uitkomt, daalt het eigen vermogen van de landelijke organisatie per eind 2012 tot circa Hoewel het vermogen van de totale NTTB (dus incl. afdelingen) nog niet zorgwekkend is, lijkt me dat een erg laag bedrag. Vindt het HB dit ook, en welke acties worden overwogen om te voorkomen dat de NTTB voor de financiering van de landelijke organisatie afhankelijk wordt van de afdelingen? het Hoofdbestuur vindt het vermogen van de landelijke organisatie ook aan de lage kant. Reden om vanaf 2013 voor de landelijke organisatie met een 0-begroting te werken in plaats van met een begroot tekort zoals dit was opgenomen in de meerjarenbegroting. Daarnaast wordt ingezet op acties met als doel het behalen van structurele stijging in het aantal leden. 9. Een zorgelijke ontwikkeling lijkt mij verder dat het vermogen van de NTTB volgens de prognose eind 2013 bedenkelijk dicht in de buurt komt van het (wenselijke) weerstandsvermogen. Worden op dit punt al maatregelen overwogen? Zolang het vermogen op of nabij het gewenste weerstandsvermogen ligt is dat geen zorgelijke situatie maar een gezonde situatie. Het is wel belangrijk dat ook de afdelingen beseffen dat we geen grote zak met geld hebben waaruit we tekorten kunnen financieren. Voor deze bewustwording wordt structureel aandacht gevraagd in overleggen als de Bondsraad, het College van Voorzitters en de overleggen met de afdelingspenningmeesters. Daarnaast is de begroting voor de landelijke organisatie al in het afgelopen jaar met een lager tekort opgesteld dan was voorzien in de meerjarenbegroting. Dit is in 2013 gecontinueerd. Update jaarplan Op pagina 144 ontbreekt bij punt 5.1 de update van de voorzitter Zie het erratum. 11. Onder 5.2 staat een merkwaardige zin: Voor zover bekend is er nog geen concept notitie geschreven. Waarom is dit niet bekend? Dit is een tekstuele fout. De zin had moeten luiden: Zoals met het Hoofdbestuur besproken is er nog geen concept notitie geschreven.

12 Vragen van Peter Hanning, Bondsraadslid Marketing en communicatie Schriftelijke vragen Peter Hanning 1. In de notulen wordt melding gemaakt van het overlijden van de heer Heine Keulen. Hij was oudvoorzitter van DTTC 78 uit Appingedam. Opmerking is bedoeld als aanvulling op de notulen. Zie de aanvulling op de notulen. Dank voor deze aanvulling. 2. Bestuurlijke vernieuwing/atletencommissie: bij agendapunt 10 wordt door het HB aangegeven dat voor de functiezetel Atletencommissie geen voordracht kan worden gedaan omdat deze commissie nog niet is ingesteld. Gaat het HB er vanuit dat de atletencommissie vertegenwoordigd gaat worden in de bondsraad? Het proces tot instelling van een Atletencommissie is nog niet afgerond, maar het Hoofdbestuur heeft zich al eerder positief uitgesproken over een invulling van een functiezetel door de Atletencommissie. 3. In het jaarplan 2013 wordt melding gemaakt van de doelgroep schoolgaande jeugd van jaar. In het MJB wordt deze doelgroep genoemd in combinatie met behoud. De beoogde activiteiten zijn vooral gericht op werving. Welke beleidswijziging ligt hieraan ten grondslag? (pagina 56) Geen, het betrof een extra subsidie voor het ontwikkelen van lesstof voor MBO leerlingen (15-20 jaar). Deze lesstof kan ook gebruikt worden voor het aanbieden van tafeltennis op de vereniging. In 2013 gaan we onderzoeken welke verenigingen behoefte hebben aan lesstof voor deze doelgroep op de vereniging of in relatie met een middelbare school of MBO. 4. Op pagina 58 wordt melding gemaakt van het betrekken van een sponsor voor Table Heroes. Elders in de stukken worden zelfs twee namen van potentiële maatschappelijk partners van de NTTB prijs gegeven. Bedrijfstafeltennis scoort nauwelijks. Hoe is sponsorwerving vorm gegeven bij de NTTB? Wordt (en zo ja hoe wordt) de functie marketingmedewerker in 2013 ingevuld? (In de stukken staat dat het handhaven van de functie tot eind 2012 is verlengd). (Ook mede betrekking op pagina 115) Deze taak ligt tot eind 2012 bij de medewerker Marketing en Sponsoring. Deze functie wordt in 2013 niet gecontinueerd. Marketing wordt daarmee weer een onderdeel van de andere beleidsterreinen. Zie hiervoorook de financiële toelichting bij de begroting, onderdeel Marketing. 5. Er worden op diverse onderdelen van het jaarplan 2013 geen bedragen genoemd bij het beschikbare budget. Dat geeft een hoop onduidelijkheid. Waarom zijn deze bedragen niet ingevuld? (op topsport is daar al een toelichting op gegeven: zie mijn latere vragen) De huidige opzet van het jaarplan leent zich voor financiële specificatie per onderdeel, welk een indeling handig is bij specifieke projecten/taken. In 2013 richt het Hoofdbestuur zich op consolidatie en worden er in principe geen nieuwe projecten opgestart. De bijkomende begroting is derhalve op basis van het minimaal haalbare met alle vaste verplichtingen als kosten. De uitvoering van veel activiteiten genoemd in het jaarplan worden budgettair neutraal uit de vaste formatie voorzien. Het HB is wel van mening dat het komend jaar kritisch naar de opbouw en de

13 inzichtelijkheid van het jaarplan gekeken dient te worden. 6. Topsport: welke spelers en speelsters worden nu door de NTTB beschouwd als topsporter? (pagina 62) In ieder geval alle sporters die in de diverse nationale selecties zitten en het door de NTTB aangestuurde programma volgen. 7. Opleidingen: Wat is de stand van zaken omtrent de opgezegde samenwerking met de VVTT? Er zijn toenaderingspogingen geweest vanuit de NTTB en gesprekken gevoerd met een intermediair van de VVTT. Deze gesprekken zijn naar tevredenheid verlopen, maar deze inspanningen hebben nog niet geleid tot een oplossing op bestuurlijk niveau. Op dit moment heeft de VVTT dezelfde positie als iedere externe aanbieder van tafeltennisopleidingen. 8. Op pagina 123 wordt verslag gedaan van het stageonderzoek van Linda Stolk. Welk vervolg krijgt dit in 2013? (Waar staat dat in het jaarplan 2013 genoemd?) In de beleidscyclus van de NTTB is een evaluatiemoment opgenomen. Het resultaat van het stageonderzoek zal als input van deze evaluatie meegenomen worden. 9. Op pagina 128 staat dat de heer Borna Kovac nu geen Nederlander blijkbaar deel uit maakt van het opleidingsinstituut Papendal. Bovendien staat er dat hij een procedure is gestart wat mogelijk over 7 jaar zal leiden tot het voor Nederland speelgerechtigd mogen zijn. Wat zijn de kosten die door de NTTB worden gemaakt voor deze speler de komende 7 jaar? Borna Kovac maakt deel uit van de trainingsgroep op Papendal. Hij is met afstand de sterkste mannelijke sporter op Papendal en zeer waardevol voor de training voor de hele groep (training voor de heren en sparring voor de dames). De NTTB vergoedt zijn verblijfskosten op het CTO Papendal. Verdere financiële afspraken heeft de NTTB niet. Wij gaan ervan uit dat hij wel afspraken heeft met de Nederlandse vereniging waar hij in de eredivisie speelt. 10. Topsportbegroting: er is geen specifieke topsportbegroting. De bondsraad kan dus nog niet instemmen met deze begroting. Voor topsport staat echter wel ongeveer ruim ,= meer aan kosten begroot ten opzichte van a. Welke verklaring is hiervoor te geven? In het verleden waren er verschillende subsidierubrieken waarbij voor diverse onderdelen uit de topsportbegroting was in te schatten hoeveel subsidie er kon worden verwacht. Nu is alles teruggebracht tot één rubriek waarbij de hele kolom, per programma, één subsidiebedrag krijgt toegewezen. De begroting moet aansluiten op de aanvragen, dat is één van de voorwaarden. De kans dat de toewijzing lager zal zijn dan de aanvraag, is reëel. Welke consequenties er zijn op de vrije keuze van bestemming van de eigen middelen is niet duidelijk. Om deze reden kunnen gedetailleerde keuzes pas gemaakt worden als hierover meer duidelijkheid is. Dit is de reden van het voorstel om in de voorjaarsbondsraad de begroting met daarin de gedetailleerde topsportcijfers opnieuw voor te leggen. Intussen wordt het niet raadzaam geacht om alle topsportprojecten stop te zetten. Vanuit het principe dat we alleen inkomsten begroten die een hoge mate van zekerheid kennen, zou anders op 1 januari géén geld meer aan topsport kunnen worden besteed. Met goedkeuring van deze begroting wordt bereikt dat de eigen middelen van de

14 NTTB die voor topsport zijn bestemd, daadwerkelijk mogen worden uitgegeven. Mocht de subsidie niet, of veel lager, worden toegekend, dan worden de uitgaven aangepast op de maximale subsidie, plus de vastgestelde eigen bijdrage vanuit de algemene middelen. b. Worden deze extra inkomsten verwacht uit de subsidies vanuit NOC*NSF? Ja Inderdaad. De subsidierubrieken van NOC*NSF, de Partners in Sport en VWS zijn samengevoegd. Wij verwachten dat de NTTB goed is gepositioneerd om te profiteren van de verruiming van topsportmiddelen bij NOC*NSF. Deze zijn onderdeel van de ingediende investeringsplannen. c. Ik kan me voorstellen dat deze gelden dan zijn bedoeld voor nieuw beleid. Welk beleid is dat? De investeringsplannen zijn gericht op het NOC*NSF beleid (Top 10), passend bij het beleid van de NTTB. NOC*NSF gaat als externe de investeringsplannen tegen hun eigen beleid afzetten. In de investeringsplannen is het ideale plaatje (binnen reële grenzen) geschetst om toptafeltennis in Nederland te bedrijven. Onze ambities zullen door NOC*NSF worden afgezet tegen hun eigen Top10 ambitie. Na toekenning van subsidie zal worden bekeken welke delen van het totaal uitvoerbaar blijken en welke (nog) niet. d. Heeft de NTTB zoveel vertrouwen dat de resultaten in de afgelopen jaren de basis zullen zijn voor toekenning van deze extra subsidies? Ja. Twee Paralympische medailles 2012, waarvan één gouden, en twee keer ¼-finale bij de Olympische Spelen 2012 (Jiao en damesteam) zijn hiervoor de belangrijkste prestaties. e. Kan en wil de NTTB inzage geven in de ingediende subsidieverzoeken? (zowel vooraf als achteraf) De Financiële Commissie heeft reeds inzage gehad in deze aanvraag en heeft hierover in het verslag van de commissie een passage opgenomen. f. In hoeverre is subsidie voor vastgesteld beleid in 2013 gegarandeerd? Er is geen garantie voor subsidie. Als de subsidie in december 2012 door NOC*NSF wordt toegewezen, dan is deze wel gegarandeerd en wel tot 2016.

15 Vragen van Wim van Selling, Bondsraadslid Organisatie Ten aanzien van het jaarplan het volgende: Naar mijn mening zijn de doelstellingen nog steeds veel te vrijblijvend. Wanneer we de smart-criteria erop loslaten dan zijn ze nog wel voor verbetering vatbaar. Bijvoorbeeld; De doelstelling; Werving en Behoud jeugd 4 12 jaar. Met welk resultaat zijn we nu tevreden? Ik ben van mening dat de jaarplanning aan kracht wint als de doelstellingen Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden worden geformuleerd. Zo denk ik dat ook de evaluatie beter beschreven kan worden. De evaluatie kan zich onder andere richten op: resultaat, hetgeen voortkomt uit de doelstelling; op het proces en op de betrokkenheid vanuit de organisatie. Aanscherping van de formuleringen in het jaarplan draagt m.i. bij in de uitvoering, iedereen weet precies waar het om gaat, en draagt bij in een heldere communicatie naar alle betrokken organisatieonderdelen. De huidige opzet van het jaarplan leent zich voor financiële specificatie per onderdeel, welke indeling handig is bij specifieke projecten/taken. In 2013 richt het Hoofdbestuur zich op consolidatie en worden er in principe geen nieuwe projecten opgestart. De bijkomende begroting is derhalve op basis van het minimaal haalbare met alle vaste verplichtingen als kosten. De uitvoering van veel activiteiten genoemd in het jaarplan worden budgettair neutraal uit de vaste formatie voorzien. Het Hoofdbestuur is wel van mening dat het komend jaar kritisch naar de opbouw en de inzichtelijkheid van het jaarplan gekeken dient te worden. Ten aanzien van de bondstrainers het volgende. De afgelopen periode zijn twee buitenlandse trainers met onze top aan het werk geweest. Zij zijn aangetrokken, naar ik aanneem, om hun specifieke deskundigheid. Ik zou graag willen weten op welke wijze ze hebben bijgedragen aan het vergroten van de deskundigheid van onze Nederlandse trainersstaf. In de afgelopen jaren hebben vooral de op Papendal werkende trainers regelmatig en soms intensief contact gehad met Zhibin Chen en Nikola Vukelja. Tussen beiden zat nog een groot verschil aan visie, ervaring en werkwijze. Met name van de kennis en ervaring van Zhibin hebben vele speelsters en trainers op technisch gebied kunnen profiteren. Daarnaast is het contract met Zhibin Chen beëindigd, maar ook is afgesproken in de toekomst contact te houden. De komende periode staat onze nationale top onder begeleiding van Nederlandse trainers. Op welke wijze wordt er gewerkt aan hun verbreding van kennis en vaardigheden. Onze trainers zijn op verschillende manieren bezig om hun kennis te vergroten. Sommigen volgen nog opleidingen die door de NTTB (T 4) of NOC*NSF (Topcoach 5) worden verzorgd. Verder nemen zij deel aan bijscholingen (NLCoach, VVTT, etc.), Nationale Coach Platforms van NOC*NSF en trainersbijeenkomsten van de ETTU en/of ITTF. Kan het Hoofdbestuur inzage geven in het proces van besluitvorming omtrent het al dan niet doorgaan van de Masters. Er was geen budget beschikbaar om de Masters op een goede manier te organiseren en daarom is in eerste instantie besloten om dit toernooi in aangepaste vorm op Papendal te organiseren. Deze beslissing heeft vervolgens krachten in het land op gang gebracht, die resulteerden in het aantrekken van een sponsor. Hierdoor levert dit toernooi geen verdere kosten op voor de NTTB en is in goed onderling overleg besloten het toernooi begin januari te laten plaatsvinden. Graag verwijzen wij ook naar de publicaties die op de NTTB-website zijn verschenen. Met vriendelijke groet, Wim

16 Ontvangen notitie van de heer Frans Denie, Bondsraadslid Gelre Geacht bestuur, Naar aanleiding van agendapunt 6 bestuurlijke vernieuwing wil ik een aantal opmerkingen maken. Het betreft punt 6 a: afdelingsstructuur. In de bijlage wordt het uitgangspunt ten aanzien van de taak van de afdeling geformuleerd als: het is een structuur om de verenigingen te ondersteunen (in mijn ogen ondersteunt de afdeling ook het bondsbureau door bijv. tafeltenniscompetitie te organiseren). Vervolgens blijft naar mijn mening de hele bijlage vaag voor wat betreft inhoudelijke voorstellen om te komen tot verbetering van de bestuurlijke structuur van de NTTB en de plaats van de afdelingen. De vaagheid van de bijlage zou een mooie opstap kunnen zijn voor een discussiestuk ware het niet dat de praktijk de theorie gaat inhalen. Bij de afdeling ZuidWest is gestart met een nieuw bestuursmodel. De afdeling Gelre overweegt om een zelfde weg op te gaan als ZuidWest. Dit nieuwe bestuursmodel betekent dat werknemers in dienst komen van de NTTB. De geschatte jaarlijkse kosten per afdeling bedragen meer dan ,- (voor 8 afdelingen betekent dat meer dan ,- per jaar). Door deze situatie lopen we de kans dat wij, zonder dat we vastgesteld hebben wat de ideale bestuurlijke verhoudingen tussen hoofdbestuur en afdelingen zouden moeten zijn, ons wel al financieel voor langere tijd gebonden hebben. De tijd dringt. Bovenstaande overwegende verzoek ik de bondsraad: 1. beëindig de verstrekte opdracht aan de commissie bestuurlijke vernieuwing om een onderzoek te doen naar de gewenste verhouding tussen afdelingen en het bestuur van de NTTB; 2. het bestuur van de NTTB te vragen om binnen 6 maanden een conceptplan op te stellen waarin zijn haar mening geeft over de naar hun idee gewenste taken van de afdelingen; 3. de commissie bestuurlijke vernieuwing te laten onderzoeken in hoeverre het huidige vrijwilligerswerk van de afdelingen omgezet moet worden in werkzaamheden waartegenover een vergoeding (bijvoorbeeld de fiscale vrijgestelde onkostenvergoeding van 1.500,- per jaar) kan/moet staan of in werkzaamheden die door werknemers in loondienst gedaan moeten worden. Met vriendelijke groet, Frans Denie

17 Van de heren Henk Hommes (Noord) en Nico van Erp (ZuidWest) zijn na het verstrijken van de reactietermijn en na de Hoofdbestuursvergadering waarin de tijdig ingediende vragen zijn beantwoord, nog vragen ontvangen. Het is helaas niet mogelijk deze vragen op dit moment te beantwoorden, maar vóór eind november zal een schriftelijke reactie hierop worden verzonden.

18 Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 7 (agendapunt 7) MEMO BONDSRAAD JAARPLANNEN 10 november 2012 Geachte Bondsraadsleden, Als onderdeel van de ingekomen stukken treft u de licht aangepaste jaarplannen voor Sport- en Productontwikkeling en Opleidingen aan. Vanuit NOC*NSF zijn recentelijk aangescherpte eisen gesteld om in aanmerking te komen voor financiering vanuit de Sportagenda. SPO en OPL vormen een belangrijk onderdeel van de richtlijnen voor het vergroten van de sportparticipatie (+10% ambitie van NOC*NSF) in Nederland. In ons jaarplan moet duidelijk staan aangegeven hoe de NTTB bijdraagt om meer mensen vaker, actiever en langer te laten tafeltennissen. Uiteraard raakt Sportparticipatie ook het jaarplan wedstrijdzaken. De landelijke tendens is bovendien dat er geen overheidssubsidies meer zijn voor projecten en producten van de bond maar dat de geldstromen via de gemeentes naar de lokale sportaanbieder (onze verenigingen dus) lopen. Focus op lokaal niveau is dus zeer belangrijk. Het is ook om die (en andere) reden dat de NTTB is aangehaakt in het programma Naar een Veiliger Sportklimaat, wat ons de kans biedt verenigingen te bezoeken en hen gericht te ondersteunen in hun ambitie. Het aanscherpen van de jaarplannen voor SPO en OPL bood tevens de gelegenheid de hier en daar ontbrekende bedragen verder in te vullen. Dit was (en is) deels nog niet mogelijk omdat voor het indienen van de VSK bijdrage de deadline op 1 december ligt. En dit programma loopt door beide jaarplannen heen. We vertrouwen erop u hiermee een volledig beeld te geven van de plannen om onze sport in de breedte te versterken.

19 1. Sport- en Productontwikkeling Inleiding: Het jaar 2013 (en volgende) zal voor de NTTB in het teken staan van het focussen op succesvolle producten en succesvolle verenigingen. Op lokaal niveau zijn er mogelijkheden voor veel verenigingen om via de subsidie Sportimpuls, onderdeel van Sport en Bewegen in de buurt, te werken aan het verwerven en behouden van (nieuwe) leden. De NTTB gebruikt het programma Naar een Veiliger Sport Klimaat om met haar verenigingen gefaseerd in gesprek te komen. Per vereniging die wil en kan gaan we bekijken waar de kansen liggen. Een van die succesvolle producten is Table Stars. In 2013 zetten we de ontwikkeling om verenigingen te stimuleren jonge kinderen (vanaf 5 jaar) te werven verder voort. De focus ligt op een goede kennismaking ( per jaar) en betere doorstroom (+10%) van jonge jeugd naar de vereniging. Schoolactieve verenigingen krijgen gratis diploma s verstrekt. Wij moedigen hen ook aan een aanvraag in de Sportimpuls te doen. Niet-schoolactieve verenigingen schrijven een plan van aanpak en krijgen ondersteuning van de clubcoach om Table Stars effectief in te zetten. We streven naar een groei van 70 naar 80 schoolactieve verenigingen. In 2012 is de campagne voor Table Stars the Battle gestart. In 2013 wordt de eerste editie tijdens de NK-A gehouden. Gekeken wordt of een dergelijk scholenkampioenschap een positief effect heeft op nieuwe lidmaatschappen. Om verdere doorstroom te bevorderen beloont de NTTB nieuwe leden via Table Stars met een gratis Table Stars T-shirt. Ook in 2013 blijven we de productlijn verder doorontwikkelen op basis van evaluatie en behoefte. Voor de doelgroep jeugd (5 tot 12) is het beleid dat onze producten leiden tot nieuwe leden die langer lid blijven door een aansprekend aanbod op school en op de vereniging. Hier hoort ook de relatie met Wedstrijdzaken bij: de competitie en de toernooien. Voor de sporters boven de 18 continueren we doelgroepenbeleid en bijbehorende producten: paratafeltennis, nieuwe online competitiemodule voor bedrijven en sportbonden, koppeling tussen Aziaten en studentensport. Ook met deze doelgroepen dragen we bij aan de landelijke sportagenda om nieuwe doelgroepen (vaker) tafeltennis aan te bieden in een setting die past bij hun wensen en behoeftes. Het programma Naar een Veilig Sport Klimaat gebruiken we als vliegwiel om in contact te komen met onze verenigingen. Via het programma kunnen we hen een breed palet aan ondersteuning aanbieden, alles binnen onze eigen producten. Doel van het project is de binding van de leden met de club te versterken door hen een veilig sportklimaat aan te bieden. Dit leidt tot langere lidmaatschappen. Daarnaast bieden we ook dit jaar weer al onze verenigingen basisondersteuning aan. Belangrijkste wapenfeit daarin is het NTTB Verenigingscongres, dat nu plaatsvindt tijdens de NK-A in Zwolle. Volgens het meerjarenbeleid werken we in 2013 verder aan vrijwilligersbeleid binnen de bond. Het Bondsbureau kan niet zonder de steun van commissies, bestuurders en overige vrijwilligers in het land. Zeker voor SPO is hun inbreng, bijvoorbeeld op lokaal niveau, erg belangrijk. Binnen het team SPO werken we verder aan onze integrale visie. Medewerkers handelen en denken niet alleen vanuit hun eigen specialisme, maar vanuit de integrale visie dat in de breedtesport, wedstrijdsport, opleidingen en topsport dwarsverbanden nodig zijn. Je versterkt niet 1 onderdeel, maar het geheel bij een vereniging. Je werft niet alleen, je denkt aan opvang en behoud, aan doorstroom binnen de vereniging naar competitie en talentherkenning. De medewerkers zijn allen ook verenigingsondersteuners. Ze laten zich voeden en inspireren door expert- en werkgroepen vanuit de achterban (verenigingen, leden). Het beleid voor 2013 is hieronder op hoofdlijnen weergegeven. Voor een meer gedetailleerde inhoud en fasering verwijzen we naar het Plan van Aanpak of Projectplan dat bij een onderwerp hoort.

20 1.0 Algemeen Doelstelling Draaien Bondsbureau afdeling Sport- en Productontwikkeling Ontwikkelen en in de markt zetten van NTTB producten voor doelgroepen Budget Uitgaven: Algemene- en personeelskosten: Inkomsten uit subsidie: VSK , Sportparticipatie Inkomsten uit contributies: Personele inzet Hoofd Sport- en productontwikkeling, medewerkers Sport- en productontwikkeling 1.1 Sport- en Productontwikkeling Jeugdsport Doelstelling Werving en behoud jeugd 4-12 jaar Realisering Doorontwikkelen producten Jeugd: Table oa. via Sportimpuls. Doelstelling tafeltennisverenigingen draaien Table (schoolactieve verenigingen 2012). Gratis diploma s gekoppeld aan schoolactiviteit. Nieuwe metingen in Niet-schoolactieve verenigingen dienen begeleidingsplan in voor het opzetten van Table Stars lessen. Table Ontwikkelen Doorstroom naar de vereniging van kinderen. Table Stars The Battle: eerste editie landelijke finale scholenkampioenschap. Deelname van 24 teams met 96 deelnemers geslaagd. Verenigingen ondersteunen in aanvraag Sportimpuls Table Stars (6) Table Stars leerlijn ontsluiten in toegankelijke lesstof Evaluatie Monitoring groei leeftijdsgroepen NTTB, jeugd 5-10 jaar +10%, jaar +5% Evaluatie Table Stars projecten Schoolactiviteit metingen (NOC*NSF) Budget Uitgaven: Inkomsten verkoop: Inkomsten uit contributie: Personele inzet Planning 2013 Eerste helft Tweede helft Hoofd Sport- en productontwikkeling, Coördinator Jeugdsport Federatie, Clubcoach Jeugdsport NTTB Uitvoer Table Stars volgens Plan van Aanpak Organisatie The Battle tijdens NK-A in Zwolle Deelname Nationale Sportweek Aanjagen aanvragen verenigingen in Sportimpuls Aanvraag validatie Effectief Actief Table Stars Integratie programma VSK in Table Stars Bijscholingen Table Stars Betrekken sponsor voor Table Stars / The Battle Ontwikkelen Table Master tvv SuperStar Monitoring resultaten eerste helft 2013 Uitvoer Table Stars volgens Plan van Aanpak Starten programma Table Master als onderdeel Ontwikkelen plan van aanpak Table Stars@theStreet Ondersteunen verenigingen in de Sportimpuls Campagne The Battle 2014 starten Integratie programma VSK in Table Stars Bijscholingen Table Stars Monitoring resultaten tweede helft totaal 1.2 Sport- en Productontwikkeling Jeugdsport Doelstelling Werving en behoud oudere jeugd, jongeren jaar Realisering Doorontwikkelen producten Jeugd: Tafeltennis op MBO scholen. In de markt zetten van dit product ook voor lessen op Middelbare scholen. Table Heroes, lessen voor speciaal onderwijs ism Special Heroes. Join the Table setting Sportkantine ook inzetbaar als alternatieve competitie voor oudere jeugdleden op de tafeltennisvereniging

21 Start ontwikkeling Table Aanbieden bijscholingen en bijeenkomsten voor de diverse producten Producten ontsluiten in toegankelijke lesstof (zie Table Stars voor budget) Evaluatie Monitoring leeftijdsgroepen NTTB, behoud jeugd 12-20, groei tussen 2 en 5 % Groei aantal verenigingen dat Table Heroes inzet, van 0 naar 10 Evaluatie deelname verenigingen aan Table Heroes via evaluatieformulier Projectleden Join the Table via online competitie bedrijfstafeltennis Aantal sportverenigingen (NTTB en overige) binnen JTT meten (0-meting 1 jan, 1 meting 31-12). Doel eind 2013 = 50 Budget Uitgaven: Inkomsten: Inkomsten uit contributie: Personele inzet Planning 2013 Eerste helft Tweede helft Hoofd Sport- en productontwikkeling, Coördinator Jeugdsport Federatie, Clubcoach Jeugdsport NTTB, clubcoach paratafeltennis Uitrollen plan van aanpak MBO Werven sportverenigingen actief binnen JTT Afronden pilot Table Heroes en omzetten naar plan 2013 Aanvraag validatie Effectief Actief Join the Table Integratie programma VSK in bijscholingen voor de doelgroep Bijscholingen gekoppeld aan de producten Zoeken sponsor voor Table Heroes Monitoring resultaten eerste helft 2013 Doorontwikkelen lessen MBO voor op de vereniging/middelbare scholen Start plan van Uitvoer Table Heroes volgens Plan van Aanpak Ondersteunen verenigingen in de Sportimpuls Integratie programma VSK Bijscholingen Table Heroes Monitoring resultaten Sport- en Productontwikkeling doelgroepen Doelstelling Join the Table uitrol en verankering doelgroepenbeleid. Werven nieuwe sporters die zich niet per se via de vereniging willen binden. Bevorderen sportparticipatie. Werven en behouden doelgroepen die nu onder vertegenwoordigd zijn binnen de NTTB. Realisering De NTTB richt zich op de volgende doelgroepen conform meerjarenbeleid: Jeugd (zie 1.1 en 1.2) 35+/sportwisselaars bedrijfssporters Daarbinnen leggen we voor de volgende subdoelgroepen accenten: para-sporters (gehandicapte sporters) meisjes/dames 35+/sportwisselaars Join the Table setting Sportkantines, sporten Hockey en Roeien als speerpunt sporten voor deze doelgroep. ipong tafels worden ingezet ter promotie van Join the Table in de sportkantine. Via ipong deelname aan online competitie bevorderen. Bedrijfssporters Doel is 210 bedrijven binnen dit portal, staat voor 2100 projectleden. Leeftijd 35+. Setting sportkantine. Doel is 75 sportverenigingen staat voor 750 projectleden, leeftijdsgroep Deze activiteiten worden door een extern marketingbureau uitgevoerd (planning). Er zijn geen kosten voor de NTTB. Verkoop ipong loopt wel via NTTB. Deelname aan de Sportmenukaart Bedrijfssport van Sport en Zaken.