Algemene Ledenvergadering 5 april 2012

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Algemene Ledenvergadering 5 april 2012"

Transcriptie

1 Jaarplan 2013 Algemene Ledenvergadering 5 april 2012 Commissie Vaktechniek 1

2 Doel van de commissie De commissie Vaktechniek heeft tot doel de leden en het bestuur van IIA Nederland te ondersteunen op het gebied van vakinhoudelijke onderwerpen. Deze ondersteuning krijgt vorm door middel van onder meer publicaties van studierapporten, meningsuitingen en het organiseren van vaktechnisch getinte activiteiten.

3 Realisatie doelstellingen 2012 Update position paper: project gestart in 2012, afronding verwacht eind april 2013; Publikatie Samenwerking Operational Auditor en IT Auditor in voorjaar 2012; Governance Challenge: rapport uitgebracht in juni 2012, roud table in november georganiseerd; Appreciative Auditing; project is onderhanden, boekje en toolbox (plan april 13); Round table georganiseerd in juni 2012 inzake vervolg op boekwerkje uit 2011 Auditing Soft Controls ; Tweetal artikelen Handboek EDP Auditing 1) Soorten projectaudits en 2) Rol(len) van de (IT-) auditor in projecten; Maturity model: seminar in december 13 De kleine Auditafdeling: Hoe Voeg ik Waarde toe aan mijn organisatie? ; Uitreiking 25 CIA gecertificeerden door John Bendermacher op ING Bank hoofdkantoor op 25 april 2012; Commentaren op consultatiepapers IIA en overige (o.m. BIS document Internal audit function in banks ); Research op vaktechnische scripties (2 artikelen gereed voor publicatie in Audit Magazine ); Op verzoek van College kwaliteit beoordeelt de commissie het normenkader voor de IIA kwaliteitstoetsingen; met herijking normenkader is voortgang gemaakt, loopt door tot voorjaar 2013; Het project Audit Ratings is eind 2012 gestart en loopt door in 2013.

4 Summary IIA NL Strategy Strategies A B C Volunteers CAE s Partners & Ambassadors Stronger focus on advocacy Improve IIA NL value proposition Enhance professionalism D E F Adjust IIA NL organization & governance Redefine finance strategy Stay connected with IIA Europe & Global Enablers

5 Aanvliegroute Commissie De commissie heeft aantal projecten uit 2012 die doorlopen in Daarnaast zijn aantal nieuwe projecten voorzien voor In een aparte slite (achteraan) is aangegeven hoe de projecten zich verhouden tot de doelstellingen A, B en C. Sommige projecten dekken meerdere doelstellingen af. De financiële impact voor 2013 is nog niet duidelijk. De commissie stelt voor hetzelfde begrotingsbedrag als voor 2012 aan te houden. Bijgaand is eerste inventarisatie vanuit de commissie Vaktechniek bedoeld voor initiële discussie. 5

6 Doelstellingen commissie A: Stronger focus on Advocacy Wat willen we bereiken? IIA bestaansrecht rechtvaardigen en toegevoegde waarde vergroten; Hoe gaan we dit meten? Terugkoppelingen stakeholders als CEO s en leden raden van commissarissen; Hoe gaan we dit realiseren? Projecten met concrete eindprodukten als Position Paper IIA update, terugkoppelingen directies en commissarissen, opleveren maturity model voor kleine IAF s, definieren rol IAF ten aanzien van strategische besluitvorming, vervolg op soft controls rond governance, in kaart brengen relatie tusen IAF en toezichthouders en rol IAF daarvij, toegevoegde waarde IAF m.b.t. invoering Solvency II en rol IAF bij selectie nieuwe accountant.

7 Doelstellingen commissie B: Improve IIA NL value proposition Wat willen we bereiken? IIA verder op de kaart zetten voor IAF s Hoe gaan we dit meten? In kaart brengen toename IIA aantal members, aantal keren dat IIA website wordt geraadpleegd, aantal vragen aan vaktechniek etc. Hoe gaan we dit realiseren? Organiseren round tables, benutten vaktechnische scripties (publikatie IIA website en Audit Magazine), duidelijk maken rol IAF ten aanzien van strategische besluitvorming en betrokkenheid IAF bij selectie nieuwe accountant (best practice sharen).

8 Doelstellingen commissie C: Enhance Professionalism Wat willen we bereiken? Vergroten vaktechnische uitstraling IIA, promoting RO en CIA titles. Hoe gaan we dit meten? Uitzetten enquetes in samenwerking met andere commissies en bestuur IIA. Hoe gaan we dit realiseren? Dooruitvoeren aantal projecten, zoals update position paper IIA, organiseren round tables, organiseren diploma uitreikingen CIA, publikaties rond Appreciative Auditing (inclusief toolbox), opzetten Maturity model met toelichtingen voor met name kleine IAF s, rol IAF t.a.v. Social Media, strategische besluitvormingsproces beoordelen, adviezen verstrekken inzake veranderingsvaardigheid management, added value rondom Process mining, rol IAF bij Solvency II invoering en reageren op thema s vanuit kwaliteits toetsingen (lessons learned en best practices).

9 Nadere toelichting A Advocac y B Value prop. C Profession. A Overloop uit 2012: Update Postion Paper Round Tables (is continue activiteit) Benutten vaktechnische scripties Bijeenkomsten directies/rvb Appreciative Auditing Audit Ratings Maturity Model B. Nieuwe onderwerpen voor 2013 Social Media (o.a. beveiligingsaspecten) Rol IAF bij en t.a.v. Strategie(vorming) Soft controls - vervolg op governance Procesmining Management veranderingen/veranderbereidheid Relatie IAF - Toezichthouders Solvency II Rol IAF bij selectie nieuwe accountant Thema s vanuit Kwaliteitstoetsing (veel voorkomende attentiepunten) C. Permanente activiviteiten Reageren op concepten wijzigingen standaarden Behandelen vaktechnische vragen leden

IIA Nederland Commissie Vaktechniek(CPP) Jaarplan Commissie Vaktechniek 2008

IIA Nederland Commissie Vaktechniek(CPP) Jaarplan Commissie Vaktechniek 2008 1 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Samenstelling 3. Verantwoordelijkheden en doelstellingen 4. Werkwijze 5. Activiteiten 2008 6. Begroting 2008 2 3 1. Inleiding Dit jaarplan geeft de samenstelling, de

Nadere informatie

IIA Strategy

IIA Strategy IIA Strategy 2016-2020 A. Professionalism: IIA NL will further increase professionalism, by enabling and providing learning, development and career path guidelines, by offering thought leadership and best

Nadere informatie

NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2015

NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2015 NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2015 1 0.Inleiding 0.1 Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) LIO is één van de drie ledengroepen van de Nederlandse Beroepsorganisatie

Nadere informatie

Thema EA VERSUS IA Tekst Drs. Margot Hovestad RO Drs. Huub van Hout RA CIA Beeld NFP Photography

Thema EA VERSUS IA Tekst Drs. Margot Hovestad RO Drs. Huub van Hout RA CIA Beeld NFP Photography Hoe denken de CAE s van de drie Nederlandse grootbanken over de samenwerking met de externe accountant, het auditen van cultuur en gedrag, de kwaliteit van de IAF en meer? Audit Magazine vroeg het aan

Nadere informatie

De uitdagingen van een kleine IAF

De uitdagingen van een kleine IAF De uitdagingen van een kleine IAF Wat is nodig om effectief te worden? 1 9 december 2015 Even voorstellen Michel Vlak 22 jaar ervaring op het gebied van Internal Audit, Governance en Kwaliteitsmanagement

Nadere informatie

Jaarplan 2017 van LIO, de NBA Ledengroep Intern en Overheidsaccountants. NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants

Jaarplan 2017 van LIO, de NBA Ledengroep Intern en Overheidsaccountants. NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2017 1 1.Inleiding 1.1 Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) LIO is één van de drie ledengroepen van de Nederlandse Beroepsorganisatie

Nadere informatie

Meerwaarde Internal Audit functie. 16 maart 2017

Meerwaarde Internal Audit functie. 16 maart 2017 Meerwaarde Internal Audit functie Even voorstellen: Jantien Heimel 2 Even voorstellen: Jeannette de Haan 3 Inhoud 1. Kennismaking 2. Hoe kijken commissarissen aan tegen Internal Audit? Filmpje 3. Wat is

Nadere informatie

NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2016

NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2016 NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2016 1 1.Inleiding 1.1 Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) LIO is één van de drie ledengroepen van de Nederlandse Beroepsorganisatie

Nadere informatie

PAS conferentie 2015: Close the Gap Corporate Governance en Internal Audit

PAS conferentie 2015: Close the Gap Corporate Governance en Internal Audit PAS conferentie 2015: Close the Gap Corporate Governance en Internal Audit Van commissie Peters naar commissie Van Manen, een statusupdate PAS Conferentie 3 december 2015 Gefeliciteerd! PAS Conferentie

Nadere informatie

De Internal Auditor in Nederland

De Internal Auditor in Nederland De Internal Auditor in Nederland Position Paper Update 2008 Instituut van Internal Auditors De Internal Auditor in Nederland Position Paper Update 2008 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Ontwikkelingen in

Nadere informatie

RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK

RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK 16-3-2017 Michel Kee 10e Nationale Dag van Commissarissen en Toezichthouders Doorn Discussie over hoe risicomanagement waardevol vorm te geven aan de hand van praktijkvoorbeelden

Nadere informatie

REGLEMENT PERMANENTE EDUCATIE REGISTER OPERATIONAL AUDITORS

REGLEMENT PERMANENTE EDUCATIE REGISTER OPERATIONAL AUDITORS REGLEMENT PERMANENTE EDUCATIE REGISTER OPERATIONAL AUDITORS Artikel 1 Auditor Bestuur Begrippen en afkortingen Een persoon die een objectief onderzoek uitvoert met als doel een onafhankelijk oordeel te

Nadere informatie

Algemene Kwaliteitstoetsingen PAS Conferentie

Algemene Kwaliteitstoetsingen PAS Conferentie Algemene Kwaliteitstoetsingen Ledenvergadering PAS Conferentie 5 april 2012 2 november 2017 Arnoud Daan 1 Introductie Arnoud Daan Lid van het IIA College Kwaliteitstoetsing Lid van NBA - Sector Commissie

Nadere informatie

Jaarvergadering. 27 april 2010

Jaarvergadering. 27 april 2010 Jaarvergadering 27 april 2010 Agenda Introductie Fusie NIVRA-NOvAA Finad en de NIVRA debatcyclus Blaffen of bijten 2009 Keurslijf of maatpak? 2010 Signalen aan verzekeraars 2010 Internationale netwerken

Nadere informatie

over cultuur .10 toezichtsvragen

over cultuur .10 toezichtsvragen .10 toezichtsvragen over cultuur Muel Kaptein 3 e Commissarissensymposium NBA & IIA Cultuur en Gedrag en de rol van de internal audit functie 9 oktober 2017 1. In hoeverre dragen de kernwaarden bij aan

Nadere informatie

LIO resultaten stakeholdergesprekken en ledenraadpleging

LIO resultaten stakeholdergesprekken en ledenraadpleging LIO resultaten stakeholdergesprekken en ledenraadpleging 2012-2013 San Croonenberg Secretaris LIO-bestuur (definitieve versie, d.d. 10.6.2013) 1 1 Samenvatting 3 2 Stakeholdergesprekken 4 3 Ledenraadpleging

Nadere informatie

Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars!

Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! 1! Inrichting van de IAF! zoals het moet! Esther Poelsma RA CIA! 2! Programma! Even voorstellen Waarom een IAF? Wat is de rol van een

Nadere informatie

Events kalender 2017

Events kalender 2017 Events kalender 2017 Partnerships KIJKEN DOOR DE OGEN VAN EEN KIND Bij een nieuwjaarsreceptie ontmoette ik Adriaan Wagenaar. Hij vertelde mij hoe hij kinderen van een jaar of 12 betrekt bij organisaties.

Nadere informatie

NBA t.a.v. P.J.A.M. Jongstra RA Postbus 7984 1008 AD Amsterdam 19 april 2016. Betreft: Consultatiedocument Nadere Voorschriften Kwaliteitssystemen

NBA t.a.v. P.J.A.M. Jongstra RA Postbus 7984 1008 AD Amsterdam 19 april 2016. Betreft: Consultatiedocument Nadere Voorschriften Kwaliteitssystemen NBA t.a.v. P.J.A.M. Jongstra RA Postbus 7984 1008 AD Amsterdam 19 april 2016 Betreft: Consultatiedocument Nadere Voorschriften Kwaliteitssystemen Geachte heer Jongstra, beste Pieter, Het bestuur van IIA

Nadere informatie

Executive Academy. Permanente Educatie voor Professionals. Permanente Educatie voor Professionals

Executive Academy. Permanente Educatie voor Professionals. Permanente Educatie voor Professionals Executive Academy Permanente Educatie voor Professionals Permanente Educatie voor Professionals Wat is de Executive Academy? De Executive Academy is een samenwerking tussen de Amsterdam Business School

Nadere informatie

De Internal Audit Functie, één van de pijlers van Good Governance. Een beschouwing door de bril van bestuurders en commissarissen in Nederland

De Internal Audit Functie, één van de pijlers van Good Governance. Een beschouwing door de bril van bestuurders en commissarissen in Nederland De Internal Audit Functie, één van de pijlers van Good Governance Een beschouwing door de bril van bestuurders en commissarissen in Nederland Voorwoord In discussies omtrent corporate governance en corporate

Nadere informatie

PAS Conferentie 2015. Competenties van de internal auditor bij een kleine IAF ... Carlo Bavius RE RO CRISC CRMA CIA. CAE / CRO bij Eneco Groep

PAS Conferentie 2015. Competenties van de internal auditor bij een kleine IAF ... Carlo Bavius RE RO CRISC CRMA CIA. CAE / CRO bij Eneco Groep PAS Conferentie 2015 Competenties van de internal auditor bij een kleine IAF Carlo Bavius RE RO CRISC CRMA CIA CAE / CRO bij Eneco Groep 2 december 2015 Doel van deze sessie Vanuit hands-on point of view

Nadere informatie

IIA Congres Bad Governance, wat kunnen we leren? Willem Jan van Andel. 10 juni 2016

IIA Congres Bad Governance, wat kunnen we leren? Willem Jan van Andel. 10 juni 2016 IIA Congres 2016 Bad Governance, wat kunnen we leren? Willem Jan van Andel 10 juni 2016 Vijf niveau s (verdedigingslinie s) management risicobeheersing en compliance functie interne auditfunctie RvC/Auditcommissie

Nadere informatie

2 e webinar herziening ISO 14001

2 e webinar herziening ISO 14001 2 e webinar herziening ISO 14001 Webinar SCCM 25 september 2014 Frans Stuyt Doel 2 e webinar herziening ISO 14001 Planning vervolg herziening Overgangsperiode certificaten Korte samenvatting 1 e webinar

Nadere informatie

Zuivere Speeltijd 7 JUNI 2012. Achmea IT: Portfoliobeheersing door batenrealisatiemanagement 15E BPUG SEMINAR

Zuivere Speeltijd 7 JUNI 2012. Achmea IT: Portfoliobeheersing door batenrealisatiemanagement 15E BPUG SEMINAR Zuivere Speeltijd 15E BPUG SEMINAR 7 JUNI 2012 Achmea IT: Portfoliobeheersing door batenrealisatiemanagement Introductie: Drs. Guus van der Weijden RC 29 jaar uit Arnhem, samenwonend Motorrijden, zwemmen,

Nadere informatie

Het verslag van 24 november 2014 wordt goedgekeurd.

Het verslag van 24 november 2014 wordt goedgekeurd. Concept VERSLAG ALGEMENE LEDENVERGADERING IIA NEDERLAND Plaats: ABN AMRO Datum: 27 mei 2015 Aanvang: 15.00 uur Aanwezigen: 34 leden, waaronder 11 bestuursleden 1. Opening en welkom Vincent Moolenaar (VM)

Nadere informatie

Events kalender 2016

Events kalender 2016 Events kalender 2016 Wat jij wil is de echte vraag... Wat zijn jouw plannen voor 2016? Hoe kunnen wij jou vanuit IIA Academy daarin het beste ondersteunen? In onze eventskalender zie je wat wij al in de

Nadere informatie

Een enerverend en inspirerend gesprek met Hans Nieuwlands. door Alina Stan en Marieta Vermulm

Een enerverend en inspirerend gesprek met Hans Nieuwlands. door Alina Stan en Marieta Vermulm Een enerverend en inspirerend gesprek met Hans Nieuwlands door Alina Stan en Marieta Vermulm Op 1 augustus spraken Alina Stan en Marieta Vermulm, beiden lid van de Commissie Young Professionals met Hans

Nadere informatie

Kwalificatie en certificatie van informatiebeveiligers

Kwalificatie en certificatie van informatiebeveiligers Kwalificatie en certificatie van informatiebeveiligers Marcel Spruit Fred van Noord Opleidingenmarkt, 24 mei 2011 Onderzoek Onderzoek naar de wenselijkheid en haalbaarheid van een (inter)nationaal kwalificatie-

Nadere informatie

Risk Management & Internal Audit en Kredietcrisis bij Financiële instellingen: Lessons learned

Risk Management & Internal Audit en Kredietcrisis bij Financiële instellingen: Lessons learned Risk Management & Internal Audit en Kredietcrisis bij Financiële instellingen: Lessons learned Afstudeerreferaat Sandra Annema-Killop Alphen aan den Rijn, augustus 29 Executive Master of Internal Audit

Nadere informatie

Diversiteit in Pensioenfondsen

Diversiteit in Pensioenfondsen Diversiteit in Pensioenfondsen VITP Congres 15 september 2014 Geert-Jan Haveman Vice voorzitter Stichting Pensioenfonds Hoogovens Directeur Human Resources Tata Steel Nederland Diversiteit Geschiktheid

Nadere informatie

IAF, Fit for Purpose?! Robert Bogtstra & Remko Renes

IAF, Fit for Purpose?! Robert Bogtstra & Remko Renes IAF, Fit for Purpose?! Robert Bogtstra & Remko Renes Het gaat goed met de IAF Wij zien een toenemende rol voor IAF Het aantal organisaties met een IAF neemt toe Maar, organisaties zonder IAF - hebben

Nadere informatie

Leiderschap en cultuur bij IAD s Annabel Laurenssen

Leiderschap en cultuur bij IAD s Annabel Laurenssen Leiderschap en bij IAD s Annabel Laurenssen Agenda Voorstellen Model a Competing values Resultaten onderzoek: bij de IAD Resultaten onderzoek: leiderschap bij de IAD Effecten Interactieve dialoog: IAD

Nadere informatie

De Architect heeft veel te kiezen! EAM Congres 2014: The Voice of the Architect State of the Art volgens EAM Partners

De Architect heeft veel te kiezen! EAM Congres 2014: The Voice of the Architect State of the Art volgens EAM Partners De Architect heeft veel te kiezen! EAM Congres 2014: The Voice of the Architect Track: State of the Art volgens EAM Partners Rob Swinkels - 22 mei 2014 Quint Consulting & Learning Services Government &

Nadere informatie

: Bestuur Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO)

: Bestuur Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) Aan Van Samensteller : Besturen NIVRA en NOvAA : Bestuur Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) : San Croonenberg Betreft : Beleidsplan LIO 2012 Datum : 15 maart 2012 Inhoudsopgave: 1 Inleiding

Nadere informatie

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy Klant Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy IT characteristics - Constante verandering: organsiatie, techniek, processen.

Nadere informatie

Praktijkhandreiking Voorlichtingsbijeenkomst 6 november 2012

Praktijkhandreiking Voorlichtingsbijeenkomst 6 november 2012 Praktijkhandreiking 1104 Voorlichtingsbijeenkomst 6 november 2012 Hans Moison Voorzitter werkgroep actualisering PH 1104 Programma Opening en introductie Hans Moison - voorzitter werkgroep actualisering

Nadere informatie

CERTIFIED EDUCATION ORGANIZATION

CERTIFIED EDUCATION ORGANIZATION CERTIFIED EDUCATION ORGANIZATION Gecertificeerde Social Media Opleidingen en Basiscursussen Hands-on trainingen Social Media Projecten Gecertificeerde docenten Gecertificeerde consultants Gecertificeerde

Nadere informatie

De internal auditor in Nederland

De internal auditor in Nederland De internal auditor in Nederland Een Position Paper waarin IIA Nederland en het overlegorgaan INTAC van het Koniklijk NIVRA hun visie geven over de rol en positie van internal audit in Nederland 21 april

Nadere informatie

ROL INTERNAL AUDITOR IN VERANDERINGSPROJECTEN

ROL INTERNAL AUDITOR IN VERANDERINGSPROJECTEN Auditing Richtlijnen en randvoorwaarden ROL INTERNAL AUDITOR IN VERANDERINGSPROJECTEN Veel organisaties zien zich dezer dagen genoodzaakt hun strategie te herzien en de organisatieprocessen en -systemen

Nadere informatie

SEPA driver voor kostenbesparingen Praktijkervaringen van bedrijven. 19 juni 2012

SEPA driver voor kostenbesparingen Praktijkervaringen van bedrijven. 19 juni 2012 Praktijkervaringen van bedrijven 19 juni 2012 Agenda 2007: SEPA kostenscenario s Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen Conclusies: Waar staan we nu? En hoe nu verder 2 De mate van SEPA-adoptie

Nadere informatie

Conclusies van de IIA werkgroep 2010 n.a.v. de Practice Guide IIA 2009.

Conclusies van de IIA werkgroep 2010 n.a.v. de Practice Guide IIA 2009. Deze rapportage van de Werkgroep Audit ratings van de Commissie Vaktechniek van het IIA is bedoeld voor plaatsing op de IIA Nl website en beoogt een status update te geven van de resultaten van het onderzoek

Nadere informatie

College Kwaliteitsonderzoek JAARVERSLAG 2016

College Kwaliteitsonderzoek JAARVERSLAG 2016 JAARVERSLAG 2016 Amsterdam, 16 mei 2017 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. CKO en samenvatting werkzaamheden 5 3. Toelichting op de werkzaamheden CKO 6 4. Financiële aspecten kwaliteitsonderzoeken 8 5.

Nadere informatie

Conclusies naar aanleiding van de Practice Guide IIA 2009

Conclusies naar aanleiding van de Practice Guide IIA 2009 Audit Ratings Inleiding In 2009 heeft IIA-Inc. de Practice Guide IIA 2009: Formulating and expressing Internal Audit Opinions gepresenteerd. In Nederland heeft een IIA werkgroep zich destijds gebogen over

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2020

Beleidsplan 2015-2020 Beleidsplan 2015-2020 Stichting Vaktechnisch Onderzoek (SVO) IIA Nederland Vastgesteld te Amsterdam op 25 mei 2015 Beleidsplan Stichting Vaktechnisch Onderzoek (SVO) 2015-2020 1-10 Inhoudsopgave 1. Inleiding...

Nadere informatie

Internal Audit Charter

Internal Audit Charter Interne Audit Dienst Versie 3.0 (vervangt bij vaststelling door RvB vorige versie 2.0) Pagina 1 van 5 Artikel 1 Het doel, de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de internal auditfunctie zijn in dit

Nadere informatie

Discussiedocument. Continuous Assurance. November Discussiedocument Continuous Assurance

Discussiedocument. Continuous Assurance. November Discussiedocument Continuous Assurance Discussiedocument Continuous Assurance November 2015 Discussiedocument Continuous Assurance 1 Opdrachtgever: Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) van de NBA. Eindverantwoordelijk bestuurslid:

Nadere informatie

Aansprakelijkheid van internal auditors

Aansprakelijkheid van internal auditors Aansprakelijkheid van internal auditors Drs. R. (Renze) Munnik Haarlem, 14 december 2009 Universiteit van Amsterdam Amsterdam Business School Executive Master of Internal Auditing Afstudeerbegeleider:

Nadere informatie

VOLMACHT. Iets voor mij?

VOLMACHT. Iets voor mij? VOLMACHT Iets voor mij? 1 NVGA Nederlandse Vereniging van Gevolmachtigde Assurantiebedrijven Opgericht op 1 juli 1960 2 Leden-Kerncijfers Aantal leden: 192 Omzet NVGA Leden 2012: Premie 2012 Service provider

Nadere informatie

masterclasses november 2012

masterclasses november 2012 masterclasses november 2012 Finance Netwerk; grondlegger van de Masterclasses In 2005 introduceerde Finance Netwerk het concept Masterclasses. Kleine groepen van maximaal 10 professionals die, op de mooiste

Nadere informatie

Corporate Governance Code

Corporate Governance Code Corporate Governance Code Van korte- naar langetermijnwaardecreatie De Nederlandse Corporate Governance Code heeft een grote herziening ondergaan. De Monitoring Commissie heeft deze op 8 december 06 gepubliceerd,

Nadere informatie

Future of the Financial Industry

Future of the Financial Industry Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too

Nadere informatie

Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Informatiebeveiliging the next level!

Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Informatiebeveiliging the next level! Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Informatiebeveiliging the next level! 1! 1. Introductie Agenda! 2. Stand van zaken in de Cyber Security wereld 3. Verschillende soorten

Nadere informatie

Inschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne

Inschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne Inschrijven voor een Best Value uitvraag Jeroen & Gertjan ter Heurne Programma Voorstellen Inschrijvingstraject Opstellen kwalitatieve documenten Voorbereiding Opstellen documenten BV Ervaringen Mourik

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Stand van zaken IM in Nederland Informatiemanagement onderzoek Quint Wellington Redwood 2010

Stand van zaken IM in Nederland Informatiemanagement onderzoek Quint Wellington Redwood 2010 Stand van zaken IM in Nederland Informatiemanagement onderzoek Quint Wellington Redwood 2010 Tanja Goense 16 September 2010 Programma Even voorstellen Opzet onderzoek Bevindingen Samengevat Foodforthought

Nadere informatie

Corporate Governance Code

Corporate Governance Code Corporate Governance Code Van korte- naar langetermijnwaardecreatie De Nederlandse Corporate Governance Code gaat een grote herziening tegemoet. De Monitoring Commissie heeft daartoe op februari jl. een

Nadere informatie

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW)

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) 14 november 2014 2 PROGRAMMA ESFRI Roadmap, wat is het en waar doen we het voor? Roadmap 2016 Verschillen met vorige Schets

Nadere informatie

From business transactions to process insights. BPM Round Table, TU/e 26 mei 2014

From business transactions to process insights. BPM Round Table, TU/e 26 mei 2014 From business transactions to process insights BPM Round Table, TU/e 26 mei 2014 Agenda 1 2 3 4 Korte introductie Process mining in de audit Enkele voorbeelden Uitdagingen & de toekomst 1 Korte introductie

Nadere informatie

Een goede bestuurder en toezichthouder verdient een goede Internal Audit Functie. Robert Bogtstra & Remko Renes

Een goede bestuurder en toezichthouder verdient een goede Internal Audit Functie. Robert Bogtstra & Remko Renes Een goede bestuurder en toezichthouder verdient een goede Internal Audit Functie Robert Bogtstra & Remko Renes Deze bijdrage verschijnt ook in het tijdschrift Goed Bestuur & Toezicht, No. 3, 2017 Dat het

Nadere informatie

Grotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3.d) (systeem van

Grotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3.d) (systeem van Code 2016 Code 2008 1. Lange termijn waardecreatie Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie Grotendeels nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in de Preambule (lange termijn samenwerkingsverband, onder 7).

Nadere informatie

Martin Dees Algemene Rekenkamer. Performance Auditing

Martin Dees Algemene Rekenkamer. Performance Auditing Martin Dees Algemene Rekenkamer Performance Auditing Invitation to dance performance audits! De danszaal: goed openbaar bestuur De dansers: ook de internal auditors! De openingspassen: enkele uitgangspunten

Nadere informatie

Brigitte de Vries Staedion. Kwaliteitsbeheersing De uitdagingen voor een éénpitter

Brigitte de Vries Staedion. Kwaliteitsbeheersing De uitdagingen voor een éénpitter Brigitte de Vries Staedion Kwaliteitsbeheersing De uitdagingen voor een éénpitter Kwaliteitsbeheersing voor de éénpitter Wat kunt u verwachten Wie ben ik en waar werk ik Mijn uitdagingen Ervaring met kwaliteitstoetsing

Nadere informatie

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS biedt in 2014 weer enkele actuele, interessante opleidingen aan op het eigen kantoor in de rustieke omgeving van Driebergen. Kernwoorden zijn kleinschaligheid,

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

Frequentiemodel Internal Audit Friesland Bank. K.T. Kloosterman Leeuwarden, 31 mei 2005

Frequentiemodel Internal Audit Friesland Bank. K.T. Kloosterman Leeuwarden, 31 mei 2005 Frequentiemodel Internal Audit Friesland Bank K.T. Kloosterman Leeuwarden, 31 mei 2005 Agenda 1) Algemeen Internal Audit 2) Waarom frequenteren van onderzoeken 3) Totstandkoming en inhoud Missie Internal

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot

Nadere informatie

courses and programms experience others Formal vs informal learning Objective 2013-2016: Eneco Groep medewerkers dragen actief bij aan de onze duurzame strategie doordat ze hier via een intern digitaal

Nadere informatie

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS biedt in 2015 weer enkele actuele, interessante opleidingen aan op het eigen kantoor in de rustieke omgeving van Driebergen. Kernwoorden zijn kleinschaligheid,

Nadere informatie

Identity & Access Management (IAM) Verleden, heden en toekomst 24 maart 2009. Trudie Seegers

Identity & Access Management (IAM) Verleden, heden en toekomst 24 maart 2009. Trudie Seegers Identity & Access Management (IAM) Verleden, heden en toekomst 24 maart 2009 Trudie Seegers Stand van zaken IAM Verleden: tot 1-3-2008 Heden: van 1-3-2008 tot 1-3-2009 Toekomst: na 1-3-2009 Vragen en discussie

Nadere informatie

Internal Audit Univé en de relatie met de Auditcommissie(s) Janneke Dijsselhof. PAS-conferentie Close the Gap 3 december 2015

Internal Audit Univé en de relatie met de Auditcommissie(s) Janneke Dijsselhof. PAS-conferentie Close the Gap 3 december 2015 Internal Audit Univé en de relatie met de Auditcommissie(s) Janneke Dijsselhof PAS-conferentie Close the Gap 3 december 2015 De relatie met de auditcommissie(s) 1. Introductie 2. Doelstelling 3. Univé

Nadere informatie

Strategische wendbaarheid

Strategische wendbaarheid Strategische wendbaarheid Academy pitch Wil Janssen Wat speelt er zoal? Samenvoegen omgevingsdiensten professionelere uitvoering Wendbaarheid van partners vergroten sneller kansen pakken Opschalen veranderingen

Nadere informatie

IT risk management voor Pensioenfondsen

IT risk management voor Pensioenfondsen IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,

Nadere informatie

Reactie op rapport Monitorting Commissie Corporate Governance Code over de naleving van de Code. (december 2005)

Reactie op rapport Monitorting Commissie Corporate Governance Code over de naleving van de Code. (december 2005) Reactie op rapport Monitorting Commissie Corporate Governance Code over de naleving van de Code. (december 2005) Handen af van de bepalingen over de Interne risicobeheersings- en controle systemen in de

Nadere informatie

Een gemeenschappelijke MKB Aanpak voor Limburg Werkconferentie leer- en inspiratietraject Ecosysteem voor MKB-innovatie

Een gemeenschappelijke MKB Aanpak voor Limburg Werkconferentie leer- en inspiratietraject Ecosysteem voor MKB-innovatie Een gemeenschappelijke MKB Aanpak voor Limburg Werkconferentie leer- en inspiratietraject Ecosysteem voor MKB-innovatie Door: Alex Jaminon - projectleider "Een gemeenschappelijke MKB aanpak als impuls

Nadere informatie

Instituut van Interne Auditoren België vzw. Huishoudelijk Reglement

Instituut van Interne Auditoren België vzw. Huishoudelijk Reglement Instituut van Interne Auditoren België vzw Huishoudelijk Reglement 1. De Raad van Bestuur Conform art. 24 van de statuten heeft de Raad van Bestuur (RvB) de meest uitgebreide bevoegdheden. Hij is verantwoordelijk

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2014. Met dit rapport wil Loyalis

Nadere informatie

ISO 31000: hét nieuwe raamwerk voor risicomanagement

ISO 31000: hét nieuwe raamwerk voor risicomanagement ISO 31000: hét nieuwe raamwerk voor risicomanagement Actuele informatie over de toepassing van risicomanagement en de betekenis van de nieuwe ISO 31000 Dinsdag 8 december 2009 CineMec Ede Mondiaal geaccepteerd

Nadere informatie

ISAE 3402 en de internal auditor

ISAE 3402 en de internal auditor ISAE 3402 en de internal auditor Praktijkhandreiking Instituut van Internal Auditors Nederland ISAE 3402 en de internal auditor Praktijkhandreiking Instituut van Internal Auditors Nederland Disclosure

Nadere informatie

Verenigingsverslag 2011

Verenigingsverslag 2011 Verenigingsverslag 2011 Instituut van Internal Auditors Nederland Verenigingsverslag 2011 Het verenigingsverslag van het Instituut van Internal Auditors Nederland (IIA) heeft tot doel (potentiële) leden

Nadere informatie

Kernproject risicomanagement

Kernproject risicomanagement Kernproject risicomanagement 1 Inhoudsopgave 1. Inkadering kernproject... 1 2. Probleemstelling en achtergronden... 2 3. Randvoorwaarden en uitgangspunten... 3 4. Deelprojecten en op te leveren eindproducten...

Nadere informatie

VURORE Seminar Geeft elektronisch betalen vertrouwen?

VURORE Seminar Geeft elektronisch betalen vertrouwen? VURORE Seminar Geeft elektronisch betalen vertrouwen? Ronald Paans Vrije Universiteit Noordbeek IT Audit 11 november 2009 File: Presentatie Ronald Paans Vurore Inleiding 2009 Noordbeek B.V. Ronald.Paans@noordbeek.com

Nadere informatie

Geleerde lessen Compliance. Utrecht, 19 januari 2017 Mr. Stijn Sarneel MBA CIPP/E. Agenda

Geleerde lessen Compliance. Utrecht, 19 januari 2017 Mr. Stijn Sarneel MBA CIPP/E. Agenda Geleerde lessen Compliance Toegepast op WP 29: Guideline DPO Utrecht, 19 januari 2017 Mr. Stijn Sarneel MBA CIPP/E Agenda Kennismaken met VCO Ontwikkeling van Compliance in NL WP 29 Triggers Lessons learned

Nadere informatie

"Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?"

Baselines: eigenwijsheid of wijsheid? "Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?" Een afrondende 'beschouwende' presentatie Ing. Ernst J. Oud CISA CISSP Philips Toshiba Crypsys Data Security Getronics Business Continuity (a.k.a. CUC) Urenco Deloitte

Nadere informatie

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016 Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com

Nadere informatie

RAAK: onderhoud je marktpositie

RAAK: onderhoud je marktpositie DEELNEMERS BIJEENKOMST OKT 2014 RAAK: onderhoud je marktpositie Oktober 2014 1 AGENDA 1. Roadmap 2.0: aanvullingen 2. Uitgelicht KSF: zachte kant van verbeteren 3. Uitgelicht Herijking: en nu verder 4.

Nadere informatie

Informatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders

Informatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders 25 september 2013 Informatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders Prof. dr. ir. Rienk Goodijk GITP/TiasNimbas Business School Agenda vanavond Ontwikkelingen Eigen taakopvatting toezichthouders

Nadere informatie

Reglement op de kwaliteitstoetsing voor interne auditors

Reglement op de kwaliteitstoetsing voor interne auditors Reglement op de kwaliteitstoetsing voor interne auditors Reglement op de kwaliteitstoetsing voor interne auditors Vastgesteld in de bijeenkomst van de ledenvergadering van het Instituut van Internal Auditors

Nadere informatie

Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam

Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam Brussel, 30 september 2011 Daniëlle van der Sluijs Concerncontroller Inhoud presentatie Port of Rotterdam in het kort Richting bepalen: Strategievorming Sturen

Nadere informatie

Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen. 7 september 2017

Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen. 7 september 2017 Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen 7 september 2017 9 elementen van effectief beleggen met impact Risico-rendement profiel portefeuille, strategische context

Nadere informatie

ISO 20000 @ CTG Europe

ISO 20000 @ CTG Europe ISO 20000 @ CTG Europe 31/10/2007 mieke.roelens@ctg.com +32 496266725 1 Agenda 31 oktober 2007 Voorstelling Project Business Case: Doel & Scope Projectorganisatie Resultaten assessments en conclusies De

Nadere informatie

R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business

R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Theoretische Fundament 5. Module Praktijkproject 5. Rooster 6. Opleidingskosten 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Theoretische Fundament 5. Module Praktijkproject 5. Rooster 6. Opleidingskosten 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Theoretische Fundament 5 Module Praktijkproject 5 Rooster 6 Opleidingskosten 6 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005

Nadere informatie

Corporate Governance - de rol van de accountant

Corporate Governance - de rol van de accountant Corporate Governance - de rol van de accountant Corporate Governance Seminar Allen & Overy Okura Hotel, Amsterdam 26 augustus 2003 Jaap van Manen jaap.van.manen@nl.pwc.com Agenda Corporate Governance Uitspraken

Nadere informatie

INTERNAL AUDIT IN BEURSLAND

INTERNAL AUDIT IN BEURSLAND 66 Q1 2015 Tekst: Lieuwe Koopmans Beeld: Shutterstock INTERNAL AUDIT IN BEURSLAND Q1 2015 67 Waarom kiest een beursgenoteerd bedrijf voor een internal-auditafdeling. Of waarom juist niet, zoals tot voor

Nadere informatie

De Enterprise Architect als Great Communicator

De Enterprise Architect als Great Communicator De Enterprise Architect als Great Communicator Workshop! Wil Janssen Introductie + PoPa Communcatieprincipes Communicatie, structuur, EA Programma Opdracht ArchiMate en communicatie Architect of iets

Nadere informatie

Big Data en DUO. We swim in a sea of data and the sea level is rising rapidly. G. Brink Programmamanager Ir. J.W. van Veen Enterprise Architect

Big Data en DUO. We swim in a sea of data and the sea level is rising rapidly. G. Brink Programmamanager Ir. J.W. van Veen Enterprise Architect Big Data en DUO We swim in a sea of data and the sea level is rising rapidly. G. Brink Programmamanager Ir. J.W. van Veen Enterprise Architect Agenda Wat doet DUO Big Data theorie Big Data - architectuur

Nadere informatie

De internal auditor aan het woord

De internal auditor aan het woord De internal auditor aan het woord Aflevering 3: Hoe het IIA zich de kaas van het brood liet eten Auditing for managers Hoe het IIA zich de kaas van het brood liet eten Naeem Arif RO EMIA Arie Molenkamp

Nadere informatie

Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co)

Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co) Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co) Versie 28 oktober 2016 Human Resource Management Pagina 1 van 7 Inleiding In dit document is het beleid van

Nadere informatie