UNILEVERS REDDENDE ENGEL

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "UNILEVERS REDDENDE ENGEL"

Transcriptie

1 COVERARTIKEL UNILEVERS REDDENDE ENGEL Paul Polman wordt de nieuwe topman van Unilever. Waarom de voedings- en zeepgigant juist nu een outsider nodig heeft. BEELD & BEWERKING: CHRIS BONIS 28

2 ER IS EEN GOEDE BASIS OM DE OUDE KRACHT VAN UNILEVER TERUG TE BRENGEN Paul Polman (aankomend topman Unilever) ROGER DOHMEN DE NAAM PAUL POLMAN BLIJKT MILJARDEN WAARD De naam Paul Polman blijkt miljarden waard. Op de dag dat Nestlé vorig jaar bekendmaakte dat de 52-jarige Nederlandse bestuurder tegen alle verwachtingen in géén bestuursvoorzitter werd, kelderde de koers van het Zwitserse voedingsconcern met 3,6 procent. Nestlé werd die dag 7,2 miljard Zwitserse frank (4,5 miljard euro) minder waard. En toen Unilever vorige week donderdag aankondigde dat Polman begin volgend jaar Patrick Cescau opvolgt als chief executive officer (ceo), sprong de koers van de Anglo- Nederlandse voedings- en zeepgigant met 6,5 procent omhoog. Unilever, bekend van merken als Unox, Omo en Dove, werd die dag 3,7 miljard euro meer waard. Of die koerssprong aan Polman toegeschreven kan worden? Aan het beursklimaat lag het in elk geval niet. De toonaangevende Amsterdamse beursbarometer, de AEX-index, verloor die dag 2,2 procent. De door beleggers zo enthousiast ontvangen benoeming van Polman markeert een breuk met het verleden. Het is de eerste keer in de geschiedenis dat de multinational (omzet 40 miljard euro, werknemers) een topman van buiten benoemt. Polmans voorgangers moesten zonder uitzondering decennialang opklimmen binnen Unilever, waarbij zij zich minimaal moesten bewijzen op enkele lastige buitenlandse posten en in verschillende disciplines. De vragen zijn gewettigd. Wie is de eerste Unilever-topman die niet afkomstig is uit de eigen school, die geen enkele stap heeft doorlopen van het management development-programma waarop het concern ooit zo trots was? En waarom heeft de multinational momenteel zo hard een outsider als Polman nodig? Wie de prestaties van Unilever in het recente verleden onder de loep legt, zal niet verbaasd zijn dat het concern breekt met de traditie van zelfgekweekte topmannen. Het voedings- en zeepconcern heeft een decennium van teleurstellingen achter de rug. Eind jaren negentig ontvouwde Unilever het ambitieuze ontwikkelingsplan Path to Growth. Daarmee wilden de toenmalige covoorzitters Niall Fitzgerald en Antony Burgmans de onderneming transformeren tot een groeimachine. Om zich te kunnen concentreren op hun 400 topmerken, zetten Fitzgerald en Burgmans minder belangrijke merken buiten de deur. De Ier en de Nederlander hanteerden echter niet alleen het snoeimes. Zij investeerden ook in grote overnames. De acquisitie van het Amerikaanse levensmiddelenbedrijf Bestfoods bekend van merken als Knorr en Conimex voor 24 miljard dollar, was in 2000 de duurste overname door een Nederlands bedrijf ooit. Datzelfde jaar kocht Unilever eveneens het ijsmerk Ben & Jerry s en de slankmaker Slimfast. Maar ondanks alle inspanningen behaalde Unilever zijn doelstellingen, waaronder een minimale jaarlijkse omzetgroei van 5 procent, bij lange na niet. In 2004 was het concern het mikpunt van spot in de branche voor fast moving consumer goods geworden. De koers van het aandeel liep ver achter op concurrenten als Procter & Gamble (P&G), Danone, Nestlé en Reckitt Benckiser. De teleurstellende prestaties en toenemende macht van private equity dwongen Unilever tot drastische stappen. Op de financiële markten gingen steeds meer stemmen op om Unilever te splitsen in twee aparte bedrijven voor voeding en voor zeep. Als het management zich kon concentreren op één enkele tak van sport zou het misschien beter de concurrentie aankunnen met succesvollere branchegenoten, was de gedachte. Geen splitsing Unilever koos niet voor splitsing, maar moest onder druk van de buitenwereld wel ingrijpende veranderingen doorvoeren. Zo maakte het concern een einde aan de gedeelde structuur, die een erfenis was van het verleden. Sinds de fusie tussen de Nederlandse Margarine Unie en de Britse zeepproducent Lever Brothers in 1930 had het concern een ingewikkelde structuur gekend, met twee hoofdbeursnoteringen, twee raden van bestuur en twee topmannen. Volgens criticasters stond deze structuur een besluitvaardig optreden in de weg. Met de opheffing van de duale structuur kreeg de Fransman Patrick Cescau, die in oktober 2004 Fitzgerald als co-voorzitter was opgevolgd, als eerste de ongedeelde verantwoordelijkheid over de dagelijkse leiding in handen. Met zijn aantreden in mei 2005 waren de verwachtingen echter niet hooggespannen. Cescau werkte sinds 1973 bij Unilever, en was sinds 1999 als lid van de raad van bestuur medeverantwoordelijk voor de mislukte groeiambities. Bovendien 29

3 COVERARTIKEL bleef de voormalige co-voorzitter Burgmans als president-commissaris een flinke vinger in de pap houden. In een gesprek met FEM Business liet Cescau zich begin 2006 inderdaad niet kennen als revolutionair. Hij benadrukte dat beleggers niet moesten verwachten dat hij een volledig nieuwe koers zou inslaan. De suggestie het concern te splitsen, wees hij onomwonden van de hand. Aan de andere kant liet hij zien dat hij wel degelijk van aanpakken wist. De eerste jaren van zijn voorzitterschap besteedde de Fransman aan het opruimen van de rotzooi van zijn voorgangers. Hij verkocht de probleemdivisies Parfum en Diepvries en schreef de mislukte miljardenovername van Slimfast af. Ook sneed hij in de kosten, onder meer door het outsourcen van diensten als automatisering en personeelszaken. De grote verdienste van Cescau is dat hij de rust rond Unilever heeft teruggebracht. Het negativisme en de spot zijn langzaam maar zeker verdwenen. Veel verder dan saneren heeft hij het echter niet gebracht. De Fransman slaagde er niet in om Unilever te transformeren tot een snelgroeiende multi- national, waar ondernemerschap en creativiteit hoog in het vaandel staat. Toen vorig jaar, na de grote schoonmaak van 2005 en 2006, de tijd rijp leek voor nieuw elan gaf Cescau niet thuis. Tijdens de publicatie van de halfjaarcijfers in augustus wist de Fransman niets beters te PAUL POLMAN IS DE GEDROOMDE KANDIDAAT VOOR DE HOOGSTE POST BIJ UNILEVER bedenken dan een nieuwe sanering te presenteren, waarbij 2 miljard euro aan omzet en banen zouden verdwijnen. Sindsdien verkocht Unilever onder meer de Amerikaanse wasmiddelendivisie, kaasdochter Boursin, enkele Amerikaanse kruiden- en marinademerken, palmoliebelangen in Ivoorkust en de olijfolie Bertolli. Ook Nederland ontkwam niet aan de nieuwe snoeipartij. Unilever sloot afgelopen jaar de helft van zijn Nederlandse fabrieken, in Delft, Vlaardingen en Loosdrecht. Het gebrek aan elan weerspiegelt zich in de beurskoers. Sinds het aantreden van Cescau als ongedeelde chief executive is het aandeel Unilever per saldo zo n 10 procent meer waard geworden. Concurrenten P&G en Danone wonnen zo n 30 procent. De koers van Nestlé, de voormalige werkgever van Polman, steeg in deze periode 45 procent. Nieuwe wind De afgelopen achttien maanden is er bij Unilever echter een nieuwe wind gaan waaien. In mei vorig jaar vertrok Unilever-veteraan Burgmans als president-commissaris. Hij werd opgevolgd door de keiharde Zweedse turn-around manager Michael Treschow. De Zweed, die vooral aan zijn genadeloze ingrijpen bij witgoedfabrikant Electrolux de bijnaam Mike the Knife overhield, gaf direct aan weinig respect te hebben voor de heilige huisjes bij Unilever. Geduld is niet mijn sterkste kant, vertelde hij bij zijn aantreden aan Het Financieele Dagblad. Dat Treschow en zijn medetoezichthouders weinig ophebben met de managers die Unilever zelf heeft opgeleid, blijkt uit de meest recente benoemingen in het hoogste bestuursorgaan. Vroeger was de toetreding tot de bestuurstop vrijwel volledig voorbehouden aan managers die een lange staat van dienst bij de onderneming hadden. In het recente verleden was dat al wat veranderd, zoals blijkt uit de aanstellingen van directeur personeelszaken Sandy Ogg en directeur Amerika s Mike Polk, die beiden pas sinds 2003 voor Unilever werken. Maar de benoemingen van financieel bestuurder Jim Lawrence in september 2007 en de hoogste baas voor onderzoek & ontwikkeling Geneviève Berger afgelopen juli Polman: Moeilijkste periode Unilever lijkt ROGER DOHMEN Vanuit zijn woonplaats Chêne-Bougeries, vlak buiten Genève, reageert Paul Polman op zijn benoeming tot chief executive officer (ceo) van Unilever. Daarbij hoedt hij zich ervoor om zich kritisch uit te laten over de recente prestaties van het voedings- en zeepconcern _UNILEVER_POLMAN 30 Nadat u vorig jaar gepasseerd werd voor de hoogste post bij Nestlé, bezwoer het bedrijf dat u er wel zou blijven werken. Wat is er veranderd? Ik heb gezegd te willen meewerken aan de transitie van Nestlé. Ik werd toen verantwoordelijk voor Noord- en ZuidAmerika. Maar de mogelijkheid die mij nu wordt geboden, is een eer en een geweldige uitdaging. Het is pas recent gaan spelen. De definitieve beslissing heb ik de afgelopen weken gemaakt. Unilever heeft een lastige periode achter de rug. Durft u de uitdaging wel aan? Ik denk dat de moeilijkste periode voorbij is. Onder leiding van Patrick Cescau is er al onnoemelijk veel veranderd. Hij heeft vrij moedig zaken doorgedrukt. Bijvoorbeeld de invoering van één Unilever met één ceo, de wijzigingen in de top en de afschaffing van managementlagen en de concentratie op de belangrijkste productgroepen, regio s en het thema vitaliteit. Die maatregelen beginnen nu :10:36

4 CESCAU BRACHT RUST, MAAR SLAAGDE ER NIET IN UNILEVER NIEUW ELAN TE GEVEN Koers Unilever onder Cescau Nestlé Procter & Gamble Danone Unilever mei aug 2008 lieten er echt geen twijfel meer over bestaan. De benoemingscommissie, die naast Treschow bestaat uit de toezichthouders David Simon (ex-bp) en Jeroen van der Veer (Shell), is het vertrouwen in het eigen ma- bron: Bloomberg nagement totaal verloren. Zowel Lawrence (ex-general Mills) als Berger (ex-hoogleraar aan de Université Pierre et Marie Curie) hadden nog geen dag voor Unilever gewerkt. Wat dat betreft komt de benoeming van een outsider als Polman tot chief executive dus niet als een verrassing. Maar natuurlijk kon Treschow niet willekeurig welke buitenstaander op de hoogste uitvoerende positie bij Unilever parachuteren. Polman is echter de gedroomde kandidaat voor de post. Met zijn indrukwekkende staat van dienst bij de succesvollere concurrenten P&G en Nestlé lijkt de Nederlander aan alle vereisten voor de functie te voldoen. Hollandse ster Voor lezers van FEM Business is Polman geen onbekende. Al jaren bezet de inmiddels 52-jarige Nederlander een prominente plaats op de lijst met Hollandse Sterren, het jaarlijkse overzicht van Nederlanders die een hoge positie bij belangrijke buitenlandse ondernemingen vervullen. Polman werd in 1956 geboren in Enschede in een gezin met zes kinderen. Zijn vader werkte bij bandenmaker Vredestein, maar nam daarnaast nog een extra baan om zijn kinderen naar de universiteit te kunnen sturen. Dankzij het arbeidsethos van zijn vader kon de aankomende Unilever-topman economie in Groningen studeren. Daarna vertrok hij voor een vervolgstudie naar de VS. Aan de University of Cincinnati behaalde Polman in 1979 een MBA in finance & international marketing. De keuze voor de weinig swingende Amerikaanse provinciestad maakte hij, omdat zijn ouders er kennissen hadden wonen. Na zijn studie ging de jonge Nederlander aan de slag voor het wasmiddelenconcern P&G, waarvan het hoofdkantoor in Cincinnati staat. P&G is in Nederland onder meer bekend van de merken Pampers, Ariel en Gillette. Polman bleef P&G ruim een kwart eeuw trouw. Tussen 1979 en 1989 werkte hij voor de multinational in België, Nederland en Frankrijk. In 1989 werd hij verantwoordelijk voor alle activiteiten in Spanje en Portugal. Hij was toen 33. Zes jaar later promoveerde hij tot landenmanager van Groot-Brittannië. In 1998 werd Polman verantwoordelijk voor de wereldwijde verkoop van wasmiddelen. Dat is een van de belangrijkste productgroepen van P&G, benadrukt Durk achter de rug hun vruchten af te werpen. De laatste kwartalen steeg de omzet steeds met 3 tot 5 procent. Unilever staat er veel beter voor dan een aantal jaar geleden. Dat klinkt alsof er voor u weinig meer te doen is. Veranderingen moet je altijd blijven doorvoeren. En ik hoop op die basis te kunnen accelereren. Bovendien blijft de buitenwereld veranderen. In de wereld van de fast moving consumer goods is het gevaarlijk om te denken dat je wint. Juist dan ben je meestal aan het verliezen. Wat ziet u als de belangrijkste verbeteringspunten bij Unilever? Het zou voorbarig zijn daar nu al iets over te zeggen. Seek first to understand, then to be understood, zegt Stephen Covey. Momenteel is het leiderschapsteam sterk, mede omdat er mensen van buiten zijn aangenomen. Het bedrijf is actief op goede markten, waaronder de opkomende landen en heeft een goed gediversifieerde portfolio met sterke merken. Ik ben tevreden. Er bestaat een goede basis om de oude kracht van Unilever weer terug te brengen. Ik vind het een hele eer om dat als Nederlander te mogen doen. Afgelopen jaren gingen stemmen op om Unilever te splitsen in een voedings- en een zeepbedrijf. Zou zo n maatregel onder uw leiding mogelijk zijn? Ik denk dat zoiets niet aan de orde is. Procter & Gamble heeft ook een brede portfolio, van Pampers tot poezenbrokjes en Pringles. Dat hoeft succes niet in de weg te staan. Een dergelijke combinatie kan juist zeer waardevol zijn. U vertrok ooit bij P&G omdat u niet wilde verhuizen. Waar gaat u nu wonen? In mijn nieuwe functie zal ik ontzettend veel reizen, maar de meeste tijd zal ik te vinden zijn op de hoofdkantoren in Rotterdam en Londen. Wat mijn belangrijkste uitvalsbasis wordt? Geen van beide. Ik wil mijn huis in Genève aanhouden. 31

5 COVERARTIKEL POLMAN KAN UNILEVER HELPEN DE ORGANISATIE TE VEREENVOUDIGEN Durk Jager (ex-topman Procter & Gamble) Jager, die in deze periode op het Amerikaanse hoofdkantoor van de multinational nauw met Polman samenwerkte. Jager was tot 1999 chief operating officer en tot 2000 president en ceo van P&G. Doorbraak Tussen 2001 en 2006 wist Polman echter pas echt door te breken, als hoogste baas van de divisie Europa. Voor fabrikanten van fast moving consumer goods zijn de verzadigde en verdeelde markten van Europa buitengewoon lastig. Vanuit het Europese hoofdkantoor van P&G in Genève onderscheidde Polman zich onder meer door succesvolle innovaties als de Swiffer, die zijn divisie tot een van de groeimotoren van de multinational maakten. Ook accepteerde Polman de rol die discounters en huismerken spelen. Hij was een van de eerste bij de grote A-merkfabrikanten, die zijn producten niet meer onthield aan prijsknallers als Aldi en Lidl en die de samenwerking zocht met supermarkten, om te voorkomen dat zijn producten werden verdrongen door huismerken. Dat realisme gaf P&G een voorsprong op Unilever, dat jarenlang werd geregeerd door de arrogante gedachten dat kwaliteitsupermarkten niet buiten de mooie merken van het bedrijf konden en dat discounters als voortbrengsels van de duivel moesten wor- den genegeerd. In 2003 riep de Wall Street Journal Polman uit tot European Business Leader of the Year. Aanvankelijk dacht Polman in 2005 met vervroegd pensioen te gaan. Als hij een volgende stap bij P&G had willen maken, zou hij wegmoeten uit Genève. Ik wilde niet weer verhuizen, want mijn zoon doet volgend jaar eindexamen en mijn vrouw zit goed op haar plaats als celliste in een orkest, verklaarde hij destijds in dit blad. Je hebt balans in je leven nodig. Maar toen zijn vriend en Nestlé-topman Peter Brabeck hem een zetel aanbood in de top van de eveneens in Genève gevestigde voedingsproducent, bleek zijn eergevoel en ambitie groter dan zijn drang naar vrije tijd. Bij Nestlé, het grootste voedingsconcern ter wereld, trad hij begin 2006 aan als financieel directeur. Velen zagen hem als de opvolger van Brabeck. Maar vorig jaar september koos het concern tot teleurstelling van de financiële markten voor de Belg Paul Bulcke. Een woordvoerder benadrukte destijds dat Polman wel bij Nestlé zou blijven werken. In februari kreeg hij zelfs nog een nieuwe functie, als de hoogste baas van Noord- en Zuid-Amerika. Maar bij de headhunters die de opdracht kregen te zoeken naar een nieuwe topman voor Unilever, stond Polman na de gemiste promotie natuurlijk bovenaan de lijst. Oud-P&G-topman Jager zegt niet verbaasd te zijn dat de geboren tukker die functie aangeboden heeft gekregen. Wij kennen elkaar goed. Op het hoofdkantoor van P&G zat hij destijds twee deuren verder. Telkens als ik koffie ging halen, zagen we elkaar. Ook kwamen we thuis bij elkaar over de vloer. Jager omschrijft Polman als een uiterst nuchtere en buitengewoon resultaatgerichte manager. Volgens de oud-topman van P&G heeft Polman een ontzettende hekel aan office politics. Hij zegt wat hij vindt, is duidelijk in zijn mening. Hij is direct, open en oprecht, zowel zakelijk als persoonlijk. Hij heeft deze goede Nederlandse eigenschappen weten te behouden. Dicht bij de consument Jager denkt dat Polman vooral iets voor Unilever kan betekenen bij de verdere vereenvoudiging van de organisatie. Dergelijke concerns zijn actief in ontzettend veel verschillende geografische omgevingen en disciplines. Daardoor ontstaan talloze koninkrijkjes, die de uitvoer van een mondiale strategie in de weg kunnen staan. Jager wijst erop dat Polman bij P&G veel werk heeft verricht om de complexiteit uit de onderneming te halen, door de invoering van een matrixorganisatie. Van Unilever is bekend dat het al lang met een dergelijke complexiteit worstelt, hoewel onder Cescau al een begin is gemaakt met een verduidelijking. Paul kan zijn ervaringen op dat gebied goed bij Unilever toepassen. Ook denkt zijn voormalige baas dat Polman Unilever dichter bij de klant kan brengen. Paul is zijn loopbaan begonnen in financiële functies en is bij Nestlé een tijdje chief financial officer geweest. Maar hij is toch first and foremost een marketeer, iemand die dicht bij de consument staat, aldus Jager. En bij Unilever ontbrak het daar de laatste tijd soms aan. 32

Bindende voordrachten

Bindende voordrachten Leden van de raad van bestuur Leden van de raad van commissarissen In verband met de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Koninklijke Philips Electronics N.V. Te houden op 30 maart 2006 2 Bindende

Nadere informatie

SCHULD STIJGT EXPLOSIEF

SCHULD STIJGT EXPLOSIEF omslagverhaal BEPERKT HOUDBAAR Antony Burgmans viert deze maand zijn lustrum als topman van het voedings- en zeepconcern Unilever. Dure overnames en een pijnlijke sanering hebben niet de beloofde groei

Nadere informatie

Verhaal: Jozef en Maria

Verhaal: Jozef en Maria Verhaal: Jozef en Maria Er was eens een vrouw, Maria. Maria was een heel gewone jonge vrouw, net zo gewoon als jij en ik. Toch had God haar uitgekozen om iets heel belangrijks te doen. Iets wat de hele

Nadere informatie

Verhaal van verandering

Verhaal van verandering Isabella Lenarduzzi Belgische Ashoka Fellow Ashoka: Kun je ons iets vertellen over je familie en waar je bent opgegroeid? Isabella: Ik ben geboren in Brussel. Mijn vader kwam als twaalfjarige vanuit het

Nadere informatie

Hoe indrukwekkend de prestaties van een bedrijf ook zijn, uiteindelijk bepaalt de instapkoers de waardering het grootste deel van het rendement.

Hoe indrukwekkend de prestaties van een bedrijf ook zijn, uiteindelijk bepaalt de instapkoers de waardering het grootste deel van het rendement. Waardecreatie Op de lange termijn heeft een bedrijf alleen bestaansrecht als een rendement op vermogen wordt gerealiseerd dat ten minste gelijk is aan de rendementseis van investeerders aandeelhouders,

Nadere informatie

The speed of Trust. MasterClass - Seminarie

The speed of Trust. MasterClass - Seminarie MasterClass - Seminarie Na vader Stephen R. Covey was het in juni 2008 de beurt aan de Zoon Covey (ook een Stephen maar dan M.R. Covey). Stephen M.R. Covey (zoon van Stephen R. Covey, auteur van De zeven

Nadere informatie

Als ik ergens mijn tanden in zet, ga ik er voor, samen met Elke. Johan Verhaegen. Schoonmaakbedrijf Perfectie

Als ik ergens mijn tanden in zet, ga ik er voor, samen met Elke. Johan Verhaegen. Schoonmaakbedrijf Perfectie 1 2 Als ik ergens mijn tanden in zet, ga ik er voor, samen met Elke Johan Verhaegen Schoonmaakbedrijf Perfectie Een ondernemersverhaal met als rode draad een lovestory! Zo zijn er niet veel Het verhaal

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

HET VERHAAL VAN KATRIN

HET VERHAAL VAN KATRIN HET VERHAAL VAN KATRIN Katrin begon heroïne te gebruiken toen ze ongeveer 12 was. In het begin deed ze dat nog af en toe. We hadden er niet genoeg geld voor. Door een ingrijpende gebeurtenis ging ze steeds

Nadere informatie

Johannes 20, 1-18 20 april Pasen 2014 Wehl. (ds. A. Oude Kotte-de Boon) Thema: 'Het verhaal van Maria van Magdala ' Gemeente,

Johannes 20, 1-18 20 april Pasen 2014 Wehl. (ds. A. Oude Kotte-de Boon) Thema: 'Het verhaal van Maria van Magdala ' Gemeente, Johannes 20, 1-18 20 april Pasen 2014 Wehl (ds. A. Oude Kotte-de Boon) Thema: 'Het verhaal van Maria van Magdala ' Gemeente, We zijn er doorheen gegaan, Veertig dagen en nachten, Tijd van voorbereiding...

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Vrijwel allen hier aanwezig hebben daar een bijdrage groot of klein aan geleverd. Daarom aan iedereen: Veel dank!

Vrijwel allen hier aanwezig hebben daar een bijdrage groot of klein aan geleverd. Daarom aan iedereen: Veel dank! - LET OP: ALLEEN HET GESPROKEN WOORD GELDT - Openingswoord Locoburgemeester Gehrels bij de ondertekening verzelfstandiging Haven Amsterdam op donderdag 21 maart 2013 Dames en heren, Excellentie, Het is

Nadere informatie

Inhoud. Het leven van Escher. Weiland wordt vogel. Kringloop metamorfose. De wereld op z n kop.

Inhoud. Het leven van Escher. Weiland wordt vogel. Kringloop metamorfose. De wereld op z n kop. Inhoud. Blz. 1. Blz. 2. Blz. 3. Blz. 4. Blz. 5. Blz. 6. Blz. 7. Blz. 8. Blz. 9. Blz. 10. Blz. 11. Kaft Inhoud Het leven van Escher. Moeilijke jaren. Weiland wordt vogel. Kringloop metamorfose. De wereld

Nadere informatie

RExP. Retail Executive Platform. Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties. Het Retail Executive Platform (RExP)

RExP. Retail Executive Platform. Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties. Het Retail Executive Platform (RExP) RExP Retail Executive Platform Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties Het Retail Executive Platform (RExP) Het RExP is een besloten ledencentrum bestaande uit directieleden,

Nadere informatie

G E E F T I J D E N K A N S E N A A N J O N G E V O E T B A L L E R S

G E E F T I J D E N K A N S E N A A N J O N G E V O E T B A L L E R S p. 1 StampMedia dossier Laure Van Gestel 20 april 2010 G E E F T I J D E N K A N S E N A A N J O N G E V O E T B A L L E R S Het nationaal elftal van België staat momenteel op de 68ste plaats op de FIFAwereldranglijst,

Nadere informatie

germaans volk), een sterke Franse groepering. Ze verkochten haar aan de Engelsen die haar beschuldigden van ketterij (het niet-geloven van de kerk).

germaans volk), een sterke Franse groepering. Ze verkochten haar aan de Engelsen die haar beschuldigden van ketterij (het niet-geloven van de kerk). Jeanne d'arc Aan het begin van de 15de eeuw slaagden de Fransen er eindelijk in om de Engelsen uit hun land te verdrijven. De strijd begon met een vrouw die later een nationale heldin werd, van de meest

Nadere informatie

Een eigen bedrijf is leuk!

Een eigen bedrijf is leuk! M200815 Een eigen bedrijf is leuk! Ervaringen van starters uit de jaren 1998-2000 drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, december 2008 2 Een eigen bedrijf is leuk! Een eigen bedrijf geeft ondernemers

Nadere informatie

wat je van een manager mag verwachten

wat je van een manager mag verwachten 1 PETER DRUCKER: wat je van een manager mag verwachten Er is niets verhevens aan om een effectieve manager te zijn. Je doet gewoon je werk, net als duizenden anderen. - Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker

Nadere informatie

De dingen simpel houden is vrij moeilijk. De dingen moeilijk maken is daarentegen is vrij simpel.

De dingen simpel houden is vrij moeilijk. De dingen moeilijk maken is daarentegen is vrij simpel. Cees Weeda helpt bij versterking van professionaliteit bij mensen binnen organisaties en bedrijven. Nu in de jeugdzorg, waar 20.000 mensen op HBO-functies werken bij 75 jeugdzorgorganisaties. Steviger,

Nadere informatie

Wijnimport Nederland naar regio

Wijnimport Nederland naar regio DO RESEARCH Wijnimport Nederland naar regio Sterke opmars wijn uit Chili Jeroen den Ouden 1-10-2011 Inleiding en inhoudsopgave Pagina I De invoer van wijn in Nederland 1 II De invoer van wijn naar herkomst

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

Aan de Schrans in Leeuwarden is één van de meest opvallende orthodontiepraktijken. van Noord-Nederland gevestigd. Daarin werkt

Aan de Schrans in Leeuwarden is één van de meest opvallende orthodontiepraktijken. van Noord-Nederland gevestigd. Daarin werkt Aan de Schrans in Leeuwarden is één van de meest opvallende orthodontiepraktijken van Noord-Nederland gevestigd. Daarin werkt orthodontist Daniël van der Meulen samen met veertien assistentes intensief

Nadere informatie

Maart 2014. Ik ga later niet op de bank zitten. pagina 6. Meer inzicht in uw pensioen. pagina 4. Wat is het UPO? pagina 8

Maart 2014. Ik ga later niet op de bank zitten. pagina 6. Meer inzicht in uw pensioen. pagina 4. Wat is het UPO? pagina 8 Pensioen krant Maart 2014 Ik ga later niet op de bank zitten pagina 6 Meer inzicht in uw pensioen pagina 4 Wat is het UPO? pagina 8 Pensioenheld Dromen doen we allemaal Brayen Verbond (39 jaar) is projecteider

Nadere informatie

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde wo bedrijfskunde Goede managers komen altijd aan de bak, ook in tijden van crisis. Maar nu het herstel tegen lijkt te vallen moet je wel voorbereid zijn op verrassingen. Veel bedrijfskunde-opleidingen

Nadere informatie

Interview. We moeten ophouden met klagen en duurzaamheid vanuit een positief oogpunt bekijken

Interview. We moeten ophouden met klagen en duurzaamheid vanuit een positief oogpunt bekijken Interview We moeten ophouden met klagen en duurzaamheid vanuit een positief oogpunt bekijken Door: Marlou Dahmen Een geboren ondernemer, een gedreven persoon en een gevoelsmens. Haar enthousiasme en passie

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR APRIL 2016 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 WAT TE DOEN MET ÉÉN MILJOEN 4 BEDRIJVEN SPELEN IN OP WET DBA 5 VEEL STARTENDE FREELANCERS OP LEEFTIJD 6

Nadere informatie

Op 1 mei 2012 begon ons Europese avontuur, we kregen te horen dat we de kans hadden om Europacup te gaan spelen. Ik sprong een gat in de lucht, dat

Op 1 mei 2012 begon ons Europese avontuur, we kregen te horen dat we de kans hadden om Europacup te gaan spelen. Ik sprong een gat in de lucht, dat Op 1 mei 2012 begon ons Europese avontuur, we kregen te horen dat we de kans hadden om Europacup te gaan spelen. Ik sprong een gat in de lucht, dat ik dit in mijn volleybalcarrière nog mee zou maken had

Nadere informatie

Eerste nummer. Op kamers Eerst durfde ik de woonkamer niet naar binnen. Eetfobie. Het was moeilijk om te zien dat mijn nichtje van 5 meer at dan ik.

Eerste nummer. Op kamers Eerst durfde ik de woonkamer niet naar binnen. Eetfobie. Het was moeilijk om te zien dat mijn nichtje van 5 meer at dan ik. juni 2014 Op kamers Eerst durfde ik de woonkamer niet naar binnen. Eetfobie Eerste nummer Het was moeilijk om te zien dat mijn nichtje van 5 meer at dan ik. INHOUD juni 2014 Eten als een kind Op kamers

Nadere informatie

Gal. 5, 13-26 preek NGKO 20-09-2015

Gal. 5, 13-26 preek NGKO 20-09-2015 Gal. 5, 13-26 preek NGKO 20-09-2015 Serie: Mooie mensen zoals Jezus 1. Vrucht van de Geest Idealist? Toen ik klein was dacht ik echt dat kerkmensen alleen maar goed voor elkaar waren. Toen ik een jongere

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

HC zd. 22 nr. 32. dia 1

HC zd. 22 nr. 32. dia 1 HC zd. 22 nr. 32 een spannend onderwerp als dit niet waar is, valt alles duigen of zoals Paulus het zegt in 1 Kor. 15 : 19 als wij alleen voor dit leven op Christus hopen zijn wij de beklagenswaardigste

Nadere informatie

Getuigend christen zijn (1)

Getuigend christen zijn (1) Getuigend christen zijn (1) blok E - nivo 3 - avond 7 Tijd Wat gaan we doen 19.00 Mentorkwartiertje 19.15 Terugblik, meningen peilen 19.30 God wil ervaringen van mensen gebruiken 19.40 Jouw ervaringen

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Normaal Bankieren Nederland: bankieren moet anders

Onderzoeksrapport Normaal Bankieren Nederland: bankieren moet anders Onderzoeksrapport Normaal Bankieren Nederland: bankieren moet anders Bankieren kan echt anders en vooral normaler Beste lezer, Het vertrouwen in banken is historisch laag. En dat is niet verwonderlijk.

Nadere informatie

Inhoud. Woord vooraf 9. 1. Ik haat de dood 11 Overdenking bij 1 Korintiërs 15: 1-7 42

Inhoud. Woord vooraf 9. 1. Ik haat de dood 11 Overdenking bij 1 Korintiërs 15: 1-7 42 Inhoud Woord vooraf 9 1. Ik haat de dood 11 Overdenking bij 1 Korintiërs 15: 1-7 42 2. Papa, ik ben bang dat jij ook dood gaat 44 Overdenking over 1 Korintiërs 15: 35-49 78 3. Ik ben mijzelf niet meer

Nadere informatie

Mijn manier Onze wereld uitgedaagd. Welke rol speelt de ondernemer? - Bilderbergconferentie 2016

Mijn manier Onze wereld uitgedaagd. Welke rol speelt de ondernemer? - Bilderbergconferentie 2016 Mijn manier Onze wereld uitgedaagd. Welke rol speelt de ondernemer? - Bilderbergconferentie 2016 Hasmik Matevosyan, mode-onderzoekster Mode-industrie zonder verspilling Hasmik Matevosyan (1987) studeerde

Nadere informatie

Onderzoek werknemers met kanker

Onderzoek werknemers met kanker Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek

Nadere informatie

Reclame-investeringen December 2011

Reclame-investeringen December 2011 (keur) (keur) 15 februari 2012 Reclame-investeringen December 2011 In 2011 bedroegen de totale reclame-investeringen iets meer dan 3.5 miljard Euro ofwel 2.9% meer dan vorig jaar. Evolutie van de totale

Nadere informatie

Groot in kleinschalig werken

Groot in kleinschalig werken Groot in kleinschalig werken Groter worden omdat je kleinschalig wilt werken. Deze schijnbare tegenstelling ligt aan de basis van de fusie van KVV en NZR. Bestuurders Ids Thepass en Marc Scholten blikken

Nadere informatie

Spreekbeurten.info Spreekbeurten en Werkstukken http://spreekbeurten.info

Spreekbeurten.info Spreekbeurten en Werkstukken http://spreekbeurten.info Kleuren Inleiding Hallo allemaal. Ik hou mijn spreekbeurt over kleuren omdat ik het een leuk en interessant onderwerp vind en ook omdat kinderen er niet zo snel op komen denk ik. Ik heb mijn spreekbeurt

Nadere informatie

Wat was voor jou de belangrijkste reden om aan dit project mee te werken?

Wat was voor jou de belangrijkste reden om aan dit project mee te werken? Carpe Diem! Afgelopen december vertrokken vijf Nederlandse dames naar het prachtige Zuid-Afrika om hier mee te werken aan een summerschool in een township in Hermanus. Dit is een project van People4Change,

Nadere informatie

Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE

Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE SIRET jaarcongres 13-9-2013 Amsterdam Actueel Oud-ondernemers

Nadere informatie

Het is de familieblues. Je kent dat gevoel vast wel. Je zit aan je familie vast. Voor altijd ben je verbonden met je ouders, je broers, je zussen.

Het is de familieblues. Je kent dat gevoel vast wel. Je zit aan je familie vast. Voor altijd ben je verbonden met je ouders, je broers, je zussen. De familieblues Tot mijn 15e noemde ik mijn ouders papa en mama. Daarna niet meer. Toen noemde ik mijn vader meester. Zo noemde hij zich ook als hij lesgaf. Hij was leraar Engels op een middelbare school.

Nadere informatie

Starters zien door de wolken toch de zon

Starters zien door de wolken toch de zon M201206 Starters zien door de wolken toch de zon drs. A. Bruins Zoetermeer, mei 2012 Starters zien door de wolken toch de zon Enkele jaren nadat zij met een bedrijf zijn begonnen, en met enkele jaren financieel-economische

Nadere informatie

Langdurige gezondheidsklachten?

Langdurige gezondheidsklachten? Langdurige gezondheidsklachten? En wordt u daardoor belemmerd in uw dagelijkse leven? Werk met Winnock Zorg aan duurzaam herstel van functioneren en wees uw klachten de baas Printversie Winnock Zorg 2015

Nadere informatie

2 15 kilometerwedstrijden, maar toch niet helemaal...

2 15 kilometerwedstrijden, maar toch niet helemaal... 2 15 kilometerwedstrijden, maar toch niet helemaal... Alweer een tijdje geleden, maar vanwege de drukte nog geen verslag, maar zondag 16 november jongstleden liep ik mijn eerste Zevenheuvelenloop in Nijmegen.

Nadere informatie

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel! Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:

Nadere informatie

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8 INTERVIEWGIDS INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters People is een specialist

Nadere informatie

U schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo?

U schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo? Wablieft praat met Paul Verhaeghe De maatschappij maakt mensen ziek Materieel hebben we het nog nooit zo goed gehad. De meesten van ons hebben een inkomen, een dak boven ons hoofd Toch voelen veel mensen

Nadere informatie

Het gaat mij steeds om de vraag hoe je waarde creëert met IT

Het gaat mij steeds om de vraag hoe je waarde creëert met IT Het gaat mij steeds om de vraag hoe je waarde creëert met IT 78 www.telecom-update.nl 078-082_TELE37_CIO Maarten 78 07-12-2009 11:33:07 TELECOMUPDATE Maarten de Vries, CIO Koninklijke Philips Electronics

Nadere informatie

gegeven. Op een later moment lieten de handtekeningenjagers het afweten.

gegeven. Op een later moment lieten de handtekeningenjagers het afweten. In herinnering ga ik terug naar het begin van de jaren zeventig van de vorige eeuw. Radio was als het ging om de commerciële stations actief vanaf internationale wateren glorieus. Hilversum 3, dat 6 jaar

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

Van baan naar eigen baas

Van baan naar eigen baas M200912 Van baan naar eigen baas drs. A. Bruins Zoetermeer, juli 2009 Van baan naar eigen baas Ruim driekwart van de ondernemers die in de eerste helft van 2008 een bedrijf zijn gestart, werkte voordat

Nadere informatie

De drijfveren zijn ontwikkeld en aangeleverd door Coert-Jan Tomassen van CJT for Sales: Coert-Jan Tomassen info@cjtforsales.com www.cjtforsales.

De drijfveren zijn ontwikkeld en aangeleverd door Coert-Jan Tomassen van CJT for Sales: Coert-Jan Tomassen info@cjtforsales.com www.cjtforsales. Drijfveren Tool 1.0 Carolien van Herrikhuyzen www.cforcycling.nl www.cforcycling.com carolien@cforcycling.nl Om wat handvaten te hebben voor een gesprek met ons begeleidingsteam bij het formuleren van

Nadere informatie

LES 4. Handelingen 12:1-19; Van Jeruzalem tot Rome: Verlost uit de gevangenis blz.109-116

LES 4. Handelingen 12:1-19; Van Jeruzalem tot Rome: Verlost uit de gevangenis blz.109-116 LES 4 Handelingen 12:1-19; Van Jeruzalem tot Rome: Verlost uit de gevangenis blz.109-116 De boodschap God hoort en verhoort onze gebeden voor elkaar. Leertekst: Terwijl Petrus onder zware bewaking zat

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH FUNCTIEPROFIEL STEGEMAN Oktober 2014 CAMPOFRIO FOOD GROUP ALGEMENE INFORMATIE De basis van het moderne en innovatieve bedrijf Stegeman werd in 1858 gelegd door Johannes Stegeman in Deventer. Zijn slagerij

Nadere informatie

Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS

Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS 1 Executive summary Executive summary Verwerving van 15% van SGS voor 2 miljard Investering sluit aan bij de strategie van GBL en voldoet aan haar strategische en financiële

Nadere informatie

LES 6. Nu zie je Hem wel, nu zie je Hem niet.

LES 6. Nu zie je Hem wel, nu zie je Hem niet. LES Nu zie je Hem wel, Sabbat Doe Lees Lukas 4. 40 nu zie je Hem niet. Heb je weleens een moment gehad dat je het gevoel had dat God heel dicht bij je was? Misschien door een liedje, een bijbelvers, een

Nadere informatie

25 jaar NIBE - Interview Mantijn van Leeuwen

25 jaar NIBE - Interview Mantijn van Leeuwen 152 152 25 jaar NIBE - Interview Mantijn van Leeuwen 153 Interview Mantijn van Leeuwen Voor de meeste mensen ben jij nog een onbekende, zeker gerelateerd aan het NIBE. Vertel eens iets over je achtergrond,

Nadere informatie

Er was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen.

Er was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen. Een klein gesprekje met God Er was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen. God lachte breed. Dat is waar!, zei God. Jij bent ook het licht.

Nadere informatie

Een introductie. Een introductie René Takens

Een introductie. Een introductie René Takens Een introductie Een introductie René Takens 3 X Goud 1 X Zilver Fiets van het jaar 2001 De meest toonaangevende Europese fietsgroep The Premier European Cycle Group Design, ontwikkeling, productie, marketing

Nadere informatie

Mét code voor 11 online video s!

Mét code voor 11 online video s! Mét code voor 11 online video s! 5 Voorwoord Mijn eerste kennismaking met de bijbelstudies van Beth Moore was in 2006 in onze gemeente in Amerika. Mijn echtgenoot Mark had kort daarvoor zijn baan opgezegd

Nadere informatie

Er is toch niemand die jou aardig vindt. SUKKEL.

Er is toch niemand die jou aardig vindt. SUKKEL. Liefde Ik laat je nooit in de steek. Ik zal je helpen. Jij bent mijn beste vriendin. Het mooiste wat ik heb, geef ik aan jou. Ik ben verliefd... Ik heb alles voor je over. IK HOU VAN JOU! Ik bid voor je.

Nadere informatie

Jeroen Neef: betontimmerman met diploma

Jeroen Neef: betontimmerman met diploma bouwen Magazine over loopbaanontwikkeling en vaktechniek voor werknemers in de bouw en infra nr. 2 april 2011 Jeroen Neef: betontimmerman met diploma Prefab fundering met IJB Smartfoot Uitvoerder Cees

Nadere informatie

ONDERLINGE S-GRAVENHAGE

ONDERLINGE S-GRAVENHAGE delen gevoel vertrouwen gevonden avontuur genieten ONDERLINGE S-GRAVENHAGE Momenten vrienden verhuizen afscheid leven huwelijk samen 2 blijdschap verrassing Verzekerde groeikracht Iedereen hoopt op een

Nadere informatie

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D.

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D. M200802 Vrouwen aan de start Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, juni 2008 2 Vrouwen aan de start Vrouwen vinden het starten

Nadere informatie

'Geheime' kunstcollectie Imtech komt in de verkoop

'Geheime' kunstcollectie Imtech komt in de verkoop FD: Economie & Politiek door Siem Eikelenboom 28 augustus 2015 'Geheime' kunstcollectie Imtech komt in de verkoop Karel Appel, 'Bloem met blauwe ogen' (1977) 'Als je de ontvangsthal van Van Rietschoten

Nadere informatie

Werkende H R-praktijken: helder, hart én hard

Werkende H R-praktijken: helder, hart én hard 10 oktober 2008 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, de postuniversitaire vorming van de Universiteit Hasselt voor managers en consultants, organiseert naar aanleiding van haar 25 jarig bestaan een J u b i l e u

Nadere informatie

INVINCO BENELUX. Koers Deutsche Bank naar dieptepunt. Is dit een koop kans?

INVINCO BENELUX. Koers Deutsche Bank naar dieptepunt. Is dit een koop kans? Koers Deutsche Bank naar dieptepunt. Is dit een koop kans? 2 INLEIDING In 2013 sprak de Deutsche Bank (DB) over de noodzaak om de divisie Asset Wealth Management (AWM) sneller te laten groeien. Ceo Ansu

Nadere informatie

Jaarverslag Fountains of Joy 2014.

Jaarverslag Fountains of Joy 2014. Jaarverslag Fountains of Joy 2014. In april 2014 hebben Erik en Esther Nagtegaal Stichting Fountains of Joy opgericht, met het doel aan de wereld het evangelie van Jezus te verkondigen en zorg te dragen

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

DURF JIJ DE STAP AAN?

DURF JIJ DE STAP AAN? DURF JIJ DE STAP AAN? Naar leerjaar 3 vmbo op De Groene Campus www.degroenecampus.nl De Groene Campus: een leuke school met een goede sfeer D foto nog maken - food - design - groen - sport e Groene Campus?

Nadere informatie

De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385

De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385 De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385 Lagere consumentenbestedingen Toegenomen concurrentie huismerken Kortere

Nadere informatie

MAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS

MAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS 2017 22 MAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS AGENDA JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN SLIGRO FOOD GROUP N.V. TE HOUDEN OP WOENSDAG 22 MAART 2017 OM 10.30 UUR TEN KANTORE VAN

Nadere informatie

Trade van de Week. Meeliften. op het succes. van BESI

Trade van de Week. Meeliften. op het succes. van BESI Trade van de Week Meeliften op het succes van BESI Wanneer we de in Nederland genoteerde aandelen bekijken sinds de start van 2009, dan komen we toch wel tot de conclusie dat BE Semiconductor N.V. (BESI)

Nadere informatie

Werken in startende bedrijven

Werken in startende bedrijven M201211 Werken in startende bedrijven drs. A. Bruins Zoetermeer, september 2012 Werken in startende bedrijven De meeste startende ondernemers hebben geen personeel. Dat is zo bij de start met het bedrijf,

Nadere informatie

Speech tijdens opening tentoonstelling Oorlog! Van Indië tot Indonesië 1945-1950, Bronbeek.

Speech tijdens opening tentoonstelling Oorlog! Van Indië tot Indonesië 1945-1950, Bronbeek. Speech tijdens opening tentoonstelling Oorlog! Van Indië tot Indonesië 1945-1950, Bronbeek. 19 februari 2015 Goedemiddag, Ik ben heel blij met deze tentoonstelling. Als dochter van een oorlogsvrijwilliger

Nadere informatie

Rotor doet meer met minder mensen en met minder kopzorgen

Rotor doet meer met minder mensen en met minder kopzorgen Rotor doet meer met minder mensen en met minder kopzorgen Met de komst van een nieuw management nam Rotor een ingrijpende beslissing: ITmaatwerk vervangen door standaardsoftware. Onder het motto Follow

Nadere informatie

Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower

Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower Wat is beste Small Cap Deal in de periode 1/11/2013 1/11/2014 (

Nadere informatie

1 Korintiërs 12 : 27. dia 1

1 Korintiërs 12 : 27. dia 1 1 Korintiërs 12 : 27 kerk in deze (21 e ) eeuw een lastige combinatie? want juist in deze tijd hoor je veel mensen zeggen: ik geloof wel in God maar niet in de kerk kerk zijn lijkt niet meer van deze tijd

Nadere informatie

6 In Beeld. Bieke Depoorter

6 In Beeld. Bieke Depoorter 6 In Beeld Bieke Depoorter De 25-jarige fotografe Bieke Depoorter uit Ingooigem besloot pas in het laatste jaar middelbaar, tot verrassing van velen, om fotografie te gaan studeren. Ze trok naar het Kask

Nadere informatie

Nieuwsbrief Oktober 2015

Nieuwsbrief Oktober 2015 Nieuwsbrief Oktober 2015 Vooraf Nu het nieuwe studiejaar goed en wel is begonnen en iedereen weer een beetje in het ritme zit, zijn de leden van de Hanze Racing Division druk in de weer om alle werkzaamheden

Nadere informatie

Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS)

Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Stel dat dat (te grote wonder) gebeurt, ik betwijfel of dat zal gebeuren, maar stel je voor dat, wat zou je dan doen dat je nu niet doet? (p36)

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Onderzoek werknemers met kanker

Onderzoek werknemers met kanker Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek

Nadere informatie

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg Stap 6: Deel 2 6.2.1 Dealen met afleiding onderweg In het tweede deel van jullie experiment ga je verder met het ondernemen van ACTies die je met de anderen hebt afgesproken te doen. Daarnaast krijg je

Nadere informatie

We hebben verleden week nog gewinkeld. Toen wisten we het nog niet. De kinderbijslag was binnen en ik mocht voor honderd euro kleren uitkiezen.

We hebben verleden week nog gewinkeld. Toen wisten we het nog niet. De kinderbijslag was binnen en ik mocht voor honderd euro kleren uitkiezen. Woensdag Ik denk dat ik gek word! Dat moet wel, want ik heb net gehoord dat mijn moeder kanker heeft. Niet zomaar een kankertje dat met een chemo of bestraling overgaat. Nee. Het zit door haar hele lijf.

Nadere informatie

Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te

Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te kijken...4 De mensenmenigte opende zich in het midden...5 Toen

Nadere informatie

Nieuwsbrief SHIB september 2013

Nieuwsbrief SHIB september 2013 Nieuwsbrief SHIB september 2013 www.shib.nl info@shib.nl Postbus 250, 3770 AG Barneveld Bankrekening 1526.55.018 t.n.v. SHIB SHIB 10 jaar en meer Al eerder lieten we weten: SHIB bestaat dit jaar 10 jaar!

Nadere informatie

Bijlage HAVO management & organisatie. tijdvak 2. Informatieboekje. HA-0251-a-15-2-b

Bijlage HAVO management & organisatie. tijdvak 2. Informatieboekje. HA-0251-a-15-2-b Bijlage HAVO 2015 tijdvak 2 management & organisatie Informatieboekje HA-0251-a-15-2-b Informatiebron 1 QWIC QWIC bv (Quality With Innovative Convenience) is opgericht in 2006 door Michiel Hartman en Taco

Nadere informatie

HVA-UNIVERSITY OF AMSTERDAM. Reflectieverslag. IP Near Shoring. Written by: Maarten Hoekstra

HVA-UNIVERSITY OF AMSTERDAM. Reflectieverslag. IP Near Shoring. Written by: Maarten Hoekstra HVA-UNIVERSITY OF AMSTERDAM Reflectieverslag IP Near Shoring Written by: Maarten Hoekstra 1 2 Team Team Members Assignment Team Holland Jeffrey Smeele Jurjen Bloo Dennis Bosman Maik Broxterman Tom Commandeur

Nadere informatie

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen wat zijn je kansen? Je hebt vast al nagedacht over wat je na de middelbare school wilt gaan doen! Waarschijnlijk ga je nog een opleiding volgen. Maar kun je daarmee straks een baan vinden? Dat gaan we

Nadere informatie

Top Fit voor top prestaties. Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion. www.hchealthpromotion.nl

Top Fit voor top prestaties. Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion. www.hchealthpromotion.nl Top Fit voor top prestaties Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion www.hchealthpromotion.nl Top prestaties in werk en privé door fitte en energieke managers. Dat is de missie van

Nadere informatie

Ervaringen Voorbeeld jouw ervaring delen? formulier

Ervaringen Voorbeeld jouw ervaring delen? formulier Ervaringen Voorbeeld jouw ervaring delen? formulier Vraag 1 Hoe heb je zielsliefde ontdekt, en ontdekte je zielsliefde het ook op dat moment? Ik ontmoette haar op mijn werk in de rookruimte. We konden

Nadere informatie

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2011 Gezien de verkoop van Avis Europe, die op 3 oktober 2011 van kracht werd, heeft deze mededeling enkel betrekking op de voortgezette activiteiten. SAMENVATTING

Nadere informatie

Faux Pas Test (Volwassenen versie)

Faux Pas Test (Volwassenen versie) Faux Pas Test (Volwassenen versie) V. Stone & S. Baron-Cohen Vertaald door: A.A. Spek & I.A. van Berckelaer-Onnes Versie diagnosticus 1. Onderweg naar huis stopte Jan bij het benzinestation om te tanken.

Nadere informatie

Canonvensters Michiel de Ruyter

Canonvensters Michiel de Ruyter ARGUS CLOU GESCHIEDENIS LESSUGGESTIE GROEP 8 Canonvensters Michiel de Ruyter Michiel Adriaanszoon de Ruyter werd op 23 maart 1607 geboren in Vlissingen. Zijn ouders waren niet rijk. Michiel was een stout

Nadere informatie

Technology Semiconductor Integrated Circuits

Technology Semiconductor Integrated Circuits TIP 1: Amkor Technology Beurs Land Ticker Symbol ISIN Code Sector Nasdaq Verenigde Staten AMKR US0316521006 Technology Semiconductor Integrated Circuits Amkor Technology (AMKR) is het op één na grootste

Nadere informatie

Lever ook het kladpapier na afloop van het examen in bij de toezichthouder. Dit wordt vernietigd en niet meegenomen in de beoordeling.

Lever ook het kladpapier na afloop van het examen in bij de toezichthouder. Dit wordt vernietigd en niet meegenomen in de beoordeling. SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave ORGANISATIE EN MANAGEMENT DINSDAG 3 MAART 2015 14.15 UUR 15:45 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 6 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer

Nadere informatie