UNILEVERS REDDENDE ENGEL

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "UNILEVERS REDDENDE ENGEL"

Transcriptie

1 COVERARTIKEL UNILEVERS REDDENDE ENGEL Paul Polman wordt de nieuwe topman van Unilever. Waarom de voedings- en zeepgigant juist nu een outsider nodig heeft. BEELD & BEWERKING: CHRIS BONIS 28

2 ER IS EEN GOEDE BASIS OM DE OUDE KRACHT VAN UNILEVER TERUG TE BRENGEN Paul Polman (aankomend topman Unilever) ROGER DOHMEN DE NAAM PAUL POLMAN BLIJKT MILJARDEN WAARD De naam Paul Polman blijkt miljarden waard. Op de dag dat Nestlé vorig jaar bekendmaakte dat de 52-jarige Nederlandse bestuurder tegen alle verwachtingen in géén bestuursvoorzitter werd, kelderde de koers van het Zwitserse voedingsconcern met 3,6 procent. Nestlé werd die dag 7,2 miljard Zwitserse frank (4,5 miljard euro) minder waard. En toen Unilever vorige week donderdag aankondigde dat Polman begin volgend jaar Patrick Cescau opvolgt als chief executive officer (ceo), sprong de koers van de Anglo- Nederlandse voedings- en zeepgigant met 6,5 procent omhoog. Unilever, bekend van merken als Unox, Omo en Dove, werd die dag 3,7 miljard euro meer waard. Of die koerssprong aan Polman toegeschreven kan worden? Aan het beursklimaat lag het in elk geval niet. De toonaangevende Amsterdamse beursbarometer, de AEX-index, verloor die dag 2,2 procent. De door beleggers zo enthousiast ontvangen benoeming van Polman markeert een breuk met het verleden. Het is de eerste keer in de geschiedenis dat de multinational (omzet 40 miljard euro, werknemers) een topman van buiten benoemt. Polmans voorgangers moesten zonder uitzondering decennialang opklimmen binnen Unilever, waarbij zij zich minimaal moesten bewijzen op enkele lastige buitenlandse posten en in verschillende disciplines. De vragen zijn gewettigd. Wie is de eerste Unilever-topman die niet afkomstig is uit de eigen school, die geen enkele stap heeft doorlopen van het management development-programma waarop het concern ooit zo trots was? En waarom heeft de multinational momenteel zo hard een outsider als Polman nodig? Wie de prestaties van Unilever in het recente verleden onder de loep legt, zal niet verbaasd zijn dat het concern breekt met de traditie van zelfgekweekte topmannen. Het voedings- en zeepconcern heeft een decennium van teleurstellingen achter de rug. Eind jaren negentig ontvouwde Unilever het ambitieuze ontwikkelingsplan Path to Growth. Daarmee wilden de toenmalige covoorzitters Niall Fitzgerald en Antony Burgmans de onderneming transformeren tot een groeimachine. Om zich te kunnen concentreren op hun 400 topmerken, zetten Fitzgerald en Burgmans minder belangrijke merken buiten de deur. De Ier en de Nederlander hanteerden echter niet alleen het snoeimes. Zij investeerden ook in grote overnames. De acquisitie van het Amerikaanse levensmiddelenbedrijf Bestfoods bekend van merken als Knorr en Conimex voor 24 miljard dollar, was in 2000 de duurste overname door een Nederlands bedrijf ooit. Datzelfde jaar kocht Unilever eveneens het ijsmerk Ben & Jerry s en de slankmaker Slimfast. Maar ondanks alle inspanningen behaalde Unilever zijn doelstellingen, waaronder een minimale jaarlijkse omzetgroei van 5 procent, bij lange na niet. In 2004 was het concern het mikpunt van spot in de branche voor fast moving consumer goods geworden. De koers van het aandeel liep ver achter op concurrenten als Procter & Gamble (P&G), Danone, Nestlé en Reckitt Benckiser. De teleurstellende prestaties en toenemende macht van private equity dwongen Unilever tot drastische stappen. Op de financiële markten gingen steeds meer stemmen op om Unilever te splitsen in twee aparte bedrijven voor voeding en voor zeep. Als het management zich kon concentreren op één enkele tak van sport zou het misschien beter de concurrentie aankunnen met succesvollere branchegenoten, was de gedachte. Geen splitsing Unilever koos niet voor splitsing, maar moest onder druk van de buitenwereld wel ingrijpende veranderingen doorvoeren. Zo maakte het concern een einde aan de gedeelde structuur, die een erfenis was van het verleden. Sinds de fusie tussen de Nederlandse Margarine Unie en de Britse zeepproducent Lever Brothers in 1930 had het concern een ingewikkelde structuur gekend, met twee hoofdbeursnoteringen, twee raden van bestuur en twee topmannen. Volgens criticasters stond deze structuur een besluitvaardig optreden in de weg. Met de opheffing van de duale structuur kreeg de Fransman Patrick Cescau, die in oktober 2004 Fitzgerald als co-voorzitter was opgevolgd, als eerste de ongedeelde verantwoordelijkheid over de dagelijkse leiding in handen. Met zijn aantreden in mei 2005 waren de verwachtingen echter niet hooggespannen. Cescau werkte sinds 1973 bij Unilever, en was sinds 1999 als lid van de raad van bestuur medeverantwoordelijk voor de mislukte groeiambities. Bovendien 29

3 COVERARTIKEL bleef de voormalige co-voorzitter Burgmans als president-commissaris een flinke vinger in de pap houden. In een gesprek met FEM Business liet Cescau zich begin 2006 inderdaad niet kennen als revolutionair. Hij benadrukte dat beleggers niet moesten verwachten dat hij een volledig nieuwe koers zou inslaan. De suggestie het concern te splitsen, wees hij onomwonden van de hand. Aan de andere kant liet hij zien dat hij wel degelijk van aanpakken wist. De eerste jaren van zijn voorzitterschap besteedde de Fransman aan het opruimen van de rotzooi van zijn voorgangers. Hij verkocht de probleemdivisies Parfum en Diepvries en schreef de mislukte miljardenovername van Slimfast af. Ook sneed hij in de kosten, onder meer door het outsourcen van diensten als automatisering en personeelszaken. De grote verdienste van Cescau is dat hij de rust rond Unilever heeft teruggebracht. Het negativisme en de spot zijn langzaam maar zeker verdwenen. Veel verder dan saneren heeft hij het echter niet gebracht. De Fransman slaagde er niet in om Unilever te transformeren tot een snelgroeiende multi- national, waar ondernemerschap en creativiteit hoog in het vaandel staat. Toen vorig jaar, na de grote schoonmaak van 2005 en 2006, de tijd rijp leek voor nieuw elan gaf Cescau niet thuis. Tijdens de publicatie van de halfjaarcijfers in augustus wist de Fransman niets beters te PAUL POLMAN IS DE GEDROOMDE KANDIDAAT VOOR DE HOOGSTE POST BIJ UNILEVER bedenken dan een nieuwe sanering te presenteren, waarbij 2 miljard euro aan omzet en banen zouden verdwijnen. Sindsdien verkocht Unilever onder meer de Amerikaanse wasmiddelendivisie, kaasdochter Boursin, enkele Amerikaanse kruiden- en marinademerken, palmoliebelangen in Ivoorkust en de olijfolie Bertolli. Ook Nederland ontkwam niet aan de nieuwe snoeipartij. Unilever sloot afgelopen jaar de helft van zijn Nederlandse fabrieken, in Delft, Vlaardingen en Loosdrecht. Het gebrek aan elan weerspiegelt zich in de beurskoers. Sinds het aantreden van Cescau als ongedeelde chief executive is het aandeel Unilever per saldo zo n 10 procent meer waard geworden. Concurrenten P&G en Danone wonnen zo n 30 procent. De koers van Nestlé, de voormalige werkgever van Polman, steeg in deze periode 45 procent. Nieuwe wind De afgelopen achttien maanden is er bij Unilever echter een nieuwe wind gaan waaien. In mei vorig jaar vertrok Unilever-veteraan Burgmans als president-commissaris. Hij werd opgevolgd door de keiharde Zweedse turn-around manager Michael Treschow. De Zweed, die vooral aan zijn genadeloze ingrijpen bij witgoedfabrikant Electrolux de bijnaam Mike the Knife overhield, gaf direct aan weinig respect te hebben voor de heilige huisjes bij Unilever. Geduld is niet mijn sterkste kant, vertelde hij bij zijn aantreden aan Het Financieele Dagblad. Dat Treschow en zijn medetoezichthouders weinig ophebben met de managers die Unilever zelf heeft opgeleid, blijkt uit de meest recente benoemingen in het hoogste bestuursorgaan. Vroeger was de toetreding tot de bestuurstop vrijwel volledig voorbehouden aan managers die een lange staat van dienst bij de onderneming hadden. In het recente verleden was dat al wat veranderd, zoals blijkt uit de aanstellingen van directeur personeelszaken Sandy Ogg en directeur Amerika s Mike Polk, die beiden pas sinds 2003 voor Unilever werken. Maar de benoemingen van financieel bestuurder Jim Lawrence in september 2007 en de hoogste baas voor onderzoek & ontwikkeling Geneviève Berger afgelopen juli Polman: Moeilijkste periode Unilever lijkt ROGER DOHMEN Vanuit zijn woonplaats Chêne-Bougeries, vlak buiten Genève, reageert Paul Polman op zijn benoeming tot chief executive officer (ceo) van Unilever. Daarbij hoedt hij zich ervoor om zich kritisch uit te laten over de recente prestaties van het voedings- en zeepconcern _UNILEVER_POLMAN 30 Nadat u vorig jaar gepasseerd werd voor de hoogste post bij Nestlé, bezwoer het bedrijf dat u er wel zou blijven werken. Wat is er veranderd? Ik heb gezegd te willen meewerken aan de transitie van Nestlé. Ik werd toen verantwoordelijk voor Noord- en ZuidAmerika. Maar de mogelijkheid die mij nu wordt geboden, is een eer en een geweldige uitdaging. Het is pas recent gaan spelen. De definitieve beslissing heb ik de afgelopen weken gemaakt. Unilever heeft een lastige periode achter de rug. Durft u de uitdaging wel aan? Ik denk dat de moeilijkste periode voorbij is. Onder leiding van Patrick Cescau is er al onnoemelijk veel veranderd. Hij heeft vrij moedig zaken doorgedrukt. Bijvoorbeeld de invoering van één Unilever met één ceo, de wijzigingen in de top en de afschaffing van managementlagen en de concentratie op de belangrijkste productgroepen, regio s en het thema vitaliteit. Die maatregelen beginnen nu :10:36

4 CESCAU BRACHT RUST, MAAR SLAAGDE ER NIET IN UNILEVER NIEUW ELAN TE GEVEN Koers Unilever onder Cescau Nestlé Procter & Gamble Danone Unilever mei aug 2008 lieten er echt geen twijfel meer over bestaan. De benoemingscommissie, die naast Treschow bestaat uit de toezichthouders David Simon (ex-bp) en Jeroen van der Veer (Shell), is het vertrouwen in het eigen ma- bron: Bloomberg nagement totaal verloren. Zowel Lawrence (ex-general Mills) als Berger (ex-hoogleraar aan de Université Pierre et Marie Curie) hadden nog geen dag voor Unilever gewerkt. Wat dat betreft komt de benoeming van een outsider als Polman tot chief executive dus niet als een verrassing. Maar natuurlijk kon Treschow niet willekeurig welke buitenstaander op de hoogste uitvoerende positie bij Unilever parachuteren. Polman is echter de gedroomde kandidaat voor de post. Met zijn indrukwekkende staat van dienst bij de succesvollere concurrenten P&G en Nestlé lijkt de Nederlander aan alle vereisten voor de functie te voldoen. Hollandse ster Voor lezers van FEM Business is Polman geen onbekende. Al jaren bezet de inmiddels 52-jarige Nederlander een prominente plaats op de lijst met Hollandse Sterren, het jaarlijkse overzicht van Nederlanders die een hoge positie bij belangrijke buitenlandse ondernemingen vervullen. Polman werd in 1956 geboren in Enschede in een gezin met zes kinderen. Zijn vader werkte bij bandenmaker Vredestein, maar nam daarnaast nog een extra baan om zijn kinderen naar de universiteit te kunnen sturen. Dankzij het arbeidsethos van zijn vader kon de aankomende Unilever-topman economie in Groningen studeren. Daarna vertrok hij voor een vervolgstudie naar de VS. Aan de University of Cincinnati behaalde Polman in 1979 een MBA in finance & international marketing. De keuze voor de weinig swingende Amerikaanse provinciestad maakte hij, omdat zijn ouders er kennissen hadden wonen. Na zijn studie ging de jonge Nederlander aan de slag voor het wasmiddelenconcern P&G, waarvan het hoofdkantoor in Cincinnati staat. P&G is in Nederland onder meer bekend van de merken Pampers, Ariel en Gillette. Polman bleef P&G ruim een kwart eeuw trouw. Tussen 1979 en 1989 werkte hij voor de multinational in België, Nederland en Frankrijk. In 1989 werd hij verantwoordelijk voor alle activiteiten in Spanje en Portugal. Hij was toen 33. Zes jaar later promoveerde hij tot landenmanager van Groot-Brittannië. In 1998 werd Polman verantwoordelijk voor de wereldwijde verkoop van wasmiddelen. Dat is een van de belangrijkste productgroepen van P&G, benadrukt Durk achter de rug hun vruchten af te werpen. De laatste kwartalen steeg de omzet steeds met 3 tot 5 procent. Unilever staat er veel beter voor dan een aantal jaar geleden. Dat klinkt alsof er voor u weinig meer te doen is. Veranderingen moet je altijd blijven doorvoeren. En ik hoop op die basis te kunnen accelereren. Bovendien blijft de buitenwereld veranderen. In de wereld van de fast moving consumer goods is het gevaarlijk om te denken dat je wint. Juist dan ben je meestal aan het verliezen. Wat ziet u als de belangrijkste verbeteringspunten bij Unilever? Het zou voorbarig zijn daar nu al iets over te zeggen. Seek first to understand, then to be understood, zegt Stephen Covey. Momenteel is het leiderschapsteam sterk, mede omdat er mensen van buiten zijn aangenomen. Het bedrijf is actief op goede markten, waaronder de opkomende landen en heeft een goed gediversifieerde portfolio met sterke merken. Ik ben tevreden. Er bestaat een goede basis om de oude kracht van Unilever weer terug te brengen. Ik vind het een hele eer om dat als Nederlander te mogen doen. Afgelopen jaren gingen stemmen op om Unilever te splitsen in een voedings- en een zeepbedrijf. Zou zo n maatregel onder uw leiding mogelijk zijn? Ik denk dat zoiets niet aan de orde is. Procter & Gamble heeft ook een brede portfolio, van Pampers tot poezenbrokjes en Pringles. Dat hoeft succes niet in de weg te staan. Een dergelijke combinatie kan juist zeer waardevol zijn. U vertrok ooit bij P&G omdat u niet wilde verhuizen. Waar gaat u nu wonen? In mijn nieuwe functie zal ik ontzettend veel reizen, maar de meeste tijd zal ik te vinden zijn op de hoofdkantoren in Rotterdam en Londen. Wat mijn belangrijkste uitvalsbasis wordt? Geen van beide. Ik wil mijn huis in Genève aanhouden. 31

5 COVERARTIKEL POLMAN KAN UNILEVER HELPEN DE ORGANISATIE TE VEREENVOUDIGEN Durk Jager (ex-topman Procter & Gamble) Jager, die in deze periode op het Amerikaanse hoofdkantoor van de multinational nauw met Polman samenwerkte. Jager was tot 1999 chief operating officer en tot 2000 president en ceo van P&G. Doorbraak Tussen 2001 en 2006 wist Polman echter pas echt door te breken, als hoogste baas van de divisie Europa. Voor fabrikanten van fast moving consumer goods zijn de verzadigde en verdeelde markten van Europa buitengewoon lastig. Vanuit het Europese hoofdkantoor van P&G in Genève onderscheidde Polman zich onder meer door succesvolle innovaties als de Swiffer, die zijn divisie tot een van de groeimotoren van de multinational maakten. Ook accepteerde Polman de rol die discounters en huismerken spelen. Hij was een van de eerste bij de grote A-merkfabrikanten, die zijn producten niet meer onthield aan prijsknallers als Aldi en Lidl en die de samenwerking zocht met supermarkten, om te voorkomen dat zijn producten werden verdrongen door huismerken. Dat realisme gaf P&G een voorsprong op Unilever, dat jarenlang werd geregeerd door de arrogante gedachten dat kwaliteitsupermarkten niet buiten de mooie merken van het bedrijf konden en dat discounters als voortbrengsels van de duivel moesten wor- den genegeerd. In 2003 riep de Wall Street Journal Polman uit tot European Business Leader of the Year. Aanvankelijk dacht Polman in 2005 met vervroegd pensioen te gaan. Als hij een volgende stap bij P&G had willen maken, zou hij wegmoeten uit Genève. Ik wilde niet weer verhuizen, want mijn zoon doet volgend jaar eindexamen en mijn vrouw zit goed op haar plaats als celliste in een orkest, verklaarde hij destijds in dit blad. Je hebt balans in je leven nodig. Maar toen zijn vriend en Nestlé-topman Peter Brabeck hem een zetel aanbood in de top van de eveneens in Genève gevestigde voedingsproducent, bleek zijn eergevoel en ambitie groter dan zijn drang naar vrije tijd. Bij Nestlé, het grootste voedingsconcern ter wereld, trad hij begin 2006 aan als financieel directeur. Velen zagen hem als de opvolger van Brabeck. Maar vorig jaar september koos het concern tot teleurstelling van de financiële markten voor de Belg Paul Bulcke. Een woordvoerder benadrukte destijds dat Polman wel bij Nestlé zou blijven werken. In februari kreeg hij zelfs nog een nieuwe functie, als de hoogste baas van Noord- en Zuid-Amerika. Maar bij de headhunters die de opdracht kregen te zoeken naar een nieuwe topman voor Unilever, stond Polman na de gemiste promotie natuurlijk bovenaan de lijst. Oud-P&G-topman Jager zegt niet verbaasd te zijn dat de geboren tukker die functie aangeboden heeft gekregen. Wij kennen elkaar goed. Op het hoofdkantoor van P&G zat hij destijds twee deuren verder. Telkens als ik koffie ging halen, zagen we elkaar. Ook kwamen we thuis bij elkaar over de vloer. Jager omschrijft Polman als een uiterst nuchtere en buitengewoon resultaatgerichte manager. Volgens de oud-topman van P&G heeft Polman een ontzettende hekel aan office politics. Hij zegt wat hij vindt, is duidelijk in zijn mening. Hij is direct, open en oprecht, zowel zakelijk als persoonlijk. Hij heeft deze goede Nederlandse eigenschappen weten te behouden. Dicht bij de consument Jager denkt dat Polman vooral iets voor Unilever kan betekenen bij de verdere vereenvoudiging van de organisatie. Dergelijke concerns zijn actief in ontzettend veel verschillende geografische omgevingen en disciplines. Daardoor ontstaan talloze koninkrijkjes, die de uitvoer van een mondiale strategie in de weg kunnen staan. Jager wijst erop dat Polman bij P&G veel werk heeft verricht om de complexiteit uit de onderneming te halen, door de invoering van een matrixorganisatie. Van Unilever is bekend dat het al lang met een dergelijke complexiteit worstelt, hoewel onder Cescau al een begin is gemaakt met een verduidelijking. Paul kan zijn ervaringen op dat gebied goed bij Unilever toepassen. Ook denkt zijn voormalige baas dat Polman Unilever dichter bij de klant kan brengen. Paul is zijn loopbaan begonnen in financiële functies en is bij Nestlé een tijdje chief financial officer geweest. Maar hij is toch first and foremost een marketeer, iemand die dicht bij de consument staat, aldus Jager. En bij Unilever ontbrak het daar de laatste tijd soms aan. 32

SCHULD STIJGT EXPLOSIEF

SCHULD STIJGT EXPLOSIEF omslagverhaal BEPERKT HOUDBAAR Antony Burgmans viert deze maand zijn lustrum als topman van het voedings- en zeepconcern Unilever. Dure overnames en een pijnlijke sanering hebben niet de beloofde groei

Nadere informatie

Bindende voordrachten

Bindende voordrachten Leden van de raad van bestuur Leden van de raad van commissarissen In verband met de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Koninklijke Philips Electronics N.V. Te houden op 30 maart 2006 2 Bindende

Nadere informatie

RExP. Retail Executive Platform. Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties. Het Retail Executive Platform (RExP)

RExP. Retail Executive Platform. Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties. Het Retail Executive Platform (RExP) RExP Retail Executive Platform Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties Het Retail Executive Platform (RExP) Het RExP is een besloten ledencentrum bestaande uit directieleden,

Nadere informatie

Een eigen bedrijf is leuk!

Een eigen bedrijf is leuk! M200815 Een eigen bedrijf is leuk! Ervaringen van starters uit de jaren 1998-2000 drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, december 2008 2 Een eigen bedrijf is leuk! Een eigen bedrijf geeft ondernemers

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

The speed of Trust. MasterClass - Seminarie

The speed of Trust. MasterClass - Seminarie MasterClass - Seminarie Na vader Stephen R. Covey was het in juni 2008 de beurt aan de Zoon Covey (ook een Stephen maar dan M.R. Covey). Stephen M.R. Covey (zoon van Stephen R. Covey, auteur van De zeven

Nadere informatie

De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385

De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385 De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385 Lagere consumentenbestedingen Toegenomen concurrentie huismerken Kortere

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde wo bedrijfskunde Goede managers komen altijd aan de bak, ook in tijden van crisis. Maar nu het herstel tegen lijkt te vallen moet je wel voorbereid zijn op verrassingen. Veel bedrijfskunde-opleidingen

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR APRIL 2016 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 WAT TE DOEN MET ÉÉN MILJOEN 4 BEDRIJVEN SPELEN IN OP WET DBA 5 VEEL STARTENDE FREELANCERS OP LEEFTIJD 6

Nadere informatie

Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE

Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE SIRET jaarcongres 13-9-2013 Amsterdam Actueel Oud-ondernemers

Nadere informatie

Een introductie. Een introductie René Takens

Een introductie. Een introductie René Takens Een introductie Een introductie René Takens 3 X Goud 1 X Zilver Fiets van het jaar 2001 De meest toonaangevende Europese fietsgroep The Premier European Cycle Group Design, ontwikkeling, productie, marketing

Nadere informatie

AGENDA. 1. Opening. 3. Sluiting

AGENDA. 1. Opening. 3. Sluiting AGENDA Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Nutreco Holding N.V., te houden op dinsdag 30 juni 2009, aanvang 10.30 uur, ten kantore van de Vennootschap, Veerstraat 38, 5831 JN Boxmeer

Nadere informatie

14 God ging steeds voor hen uit, overdag in een wolk, s nachts in licht en vuur.

14 God ging steeds voor hen uit, overdag in een wolk, s nachts in licht en vuur. Psalmen Psalm 78 1 Een lied van Asaf. De lessen van het verleden Luister allemaal naar mijn woorden. Luister goed, want ik wil jullie iets leren. 2 Wijze woorden wil ik spreken, wijze woorden over het

Nadere informatie

Verhaal: Jozef en Maria

Verhaal: Jozef en Maria Verhaal: Jozef en Maria Er was eens een vrouw, Maria. Maria was een heel gewone jonge vrouw, net zo gewoon als jij en ik. Toch had God haar uitgekozen om iets heel belangrijks te doen. Iets wat de hele

Nadere informatie

Groot in kleinschalig werken

Groot in kleinschalig werken Groot in kleinschalig werken Groter worden omdat je kleinschalig wilt werken. Deze schijnbare tegenstelling ligt aan de basis van de fusie van KVV en NZR. Bestuurders Ids Thepass en Marc Scholten blikken

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH FUNCTIEPROFIEL STEGEMAN Oktober 2014 CAMPOFRIO FOOD GROUP ALGEMENE INFORMATIE De basis van het moderne en innovatieve bedrijf Stegeman werd in 1858 gelegd door Johannes Stegeman in Deventer. Zijn slagerij

Nadere informatie

De tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management

De tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management De tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management Finance Avenue, 14 november 2015 Christophe Palumbo, Senior Business Development Manager Benelux Aberdeen Asset Management

Nadere informatie

Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS

Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS 1 Executive summary Executive summary Verwerving van 15% van SGS voor 2 miljard Investering sluit aan bij de strategie van GBL en voldoet aan haar strategische en financiële

Nadere informatie

Het gaat mij steeds om de vraag hoe je waarde creëert met IT

Het gaat mij steeds om de vraag hoe je waarde creëert met IT Het gaat mij steeds om de vraag hoe je waarde creëert met IT 78 www.telecom-update.nl 078-082_TELE37_CIO Maarten 78 07-12-2009 11:33:07 TELECOMUPDATE Maarten de Vries, CIO Koninklijke Philips Electronics

Nadere informatie

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Inleiding Door de opkomst van moderne informatie- en communicatietechnologieën is het voor huishoudens eenvoudiger en goedkoper geworden om de vrije besparingen,

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

CBS: Lichte toename werkenden, minder werklozen

CBS: Lichte toename werkenden, minder werklozen CBS: Lichte toename werkenden, minder werklozen Het aantal mensen met werk is in de periode februari-april met gemiddeld 2 duizend per maand toegenomen. Vooral jongeren en 45-plussers gingen aan de slag.

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

germaans volk), een sterke Franse groepering. Ze verkochten haar aan de Engelsen die haar beschuldigden van ketterij (het niet-geloven van de kerk).

germaans volk), een sterke Franse groepering. Ze verkochten haar aan de Engelsen die haar beschuldigden van ketterij (het niet-geloven van de kerk). Jeanne d'arc Aan het begin van de 15de eeuw slaagden de Fransen er eindelijk in om de Engelsen uit hun land te verdrijven. De strijd begon met een vrouw die later een nationale heldin werd, van de meest

Nadere informatie

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D.

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D. M200802 Vrouwen aan de start Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, juni 2008 2 Vrouwen aan de start Vrouwen vinden het starten

Nadere informatie

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht Naslagwerk Economie van Duitsland 8.1 Overzicht Het Duitse bankenstelsel is anders georganiseerd dan in de meeste andere landen. Naast een centrale bank, de Bundesbank, de reguliere zaken en retailbanken

Nadere informatie

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken De Nederlandse bancaire vorderingen 1 op het buitenland zijn onder invloed van de economische crisis en het uiteenvallen van ABN AMRO tussen

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand

Nadere informatie

Toerisme in perspectief. NBTC Holland Marketing Afdeling Research

Toerisme in perspectief. NBTC Holland Marketing Afdeling Research Toerisme in perspectief NBTC Holland Marketing Afdeling Research Inleiding In dit rapport wordt op hoofdlijnen een beeld geschetst van trends en ontwikkelingen in het (internationaal) toerisme en de factoren

Nadere informatie

De arbeidsmarkt klimt uit het dal

De arbeidsmarkt klimt uit het dal Trends en ontwikkelingen arbeidsmarkt en onderwijs De arbeidsmarkt klimt uit het dal Het gaat weer beter met de arbeidsmarkt in, ofschoon de werkgelegenheid wederom flink daalde. De werkloosheid ligt nog

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Voor publicatie: 14 maart 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Rotterdam, 14 maart 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

Locatie Rijksmuseum Amsterdam maandag 7 maart (11.00 12.15u), voorafgaand aan de KPN Capital Markets Day (analistendag)

Locatie Rijksmuseum Amsterdam maandag 7 maart (11.00 12.15u), voorafgaand aan de KPN Capital Markets Day (analistendag) KPN - gespreksverslag 7 maart 2016 Aanwezig: KPN: Eelco Blok (CEO) Jan Kees de Jager (CFO) Jasper Spanbroek (chief legal officer) Duco Sickinghe (president-commissaris) Wouter Stammeijer (investor relations)

Nadere informatie

ENTANGLE - Nieuwsbrief

ENTANGLE - Nieuwsbrief INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen

Nadere informatie

Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013.

Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013. Kwartaalbericht 2014 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013. Meer informatie vindt u op de website. Beleggingsrendement

Nadere informatie

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT Schiedam, 19 april 2006. De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities Highlights 2005 De bedrijfsopbrengsten

Nadere informatie

Reclame-investeringen December 2011

Reclame-investeringen December 2011 (keur) (keur) 15 februari 2012 Reclame-investeringen December 2011 In 2011 bedroegen de totale reclame-investeringen iets meer dan 3.5 miljard Euro ofwel 2.9% meer dan vorig jaar. Evolutie van de totale

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Als ik ergens mijn tanden in zet, ga ik er voor, samen met Elke. Johan Verhaegen. Schoonmaakbedrijf Perfectie

Als ik ergens mijn tanden in zet, ga ik er voor, samen met Elke. Johan Verhaegen. Schoonmaakbedrijf Perfectie 1 2 Als ik ergens mijn tanden in zet, ga ik er voor, samen met Elke Johan Verhaegen Schoonmaakbedrijf Perfectie Een ondernemersverhaal met als rode draad een lovestory! Zo zijn er niet veel Het verhaal

Nadere informatie

ONDERLINGE S-GRAVENHAGE

ONDERLINGE S-GRAVENHAGE delen gevoel vertrouwen gevonden avontuur genieten ONDERLINGE S-GRAVENHAGE Momenten vrienden verhuizen afscheid leven huwelijk samen 2 blijdschap verrassing Verzekerde groeikracht Iedereen hoopt op een

Nadere informatie

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Verjongingskuur voor een 108-jarige Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Swets: verjongingskuur voor een 108-jarige Siebe van Elsloo CFO Van een Amsterdamse gracht naar the information superhighway Opgericht

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Voor publicatie: 10 mei 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Rotterdam, 10 mei 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent

Nadere informatie

Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier. Grafiek 1 - Nederlandse aankopen buitenlandse effecten

Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier. Grafiek 1 - Nederlandse aankopen buitenlandse effecten Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier Nederlandse beleggers hebben in 21 per saldo voor bijna EUR 12 miljard buitenlandse effecten verkocht. Voor EUR 1 miljard betrof dit buitenlands

Nadere informatie

INVINCO BENELUX. Koers Deutsche Bank naar dieptepunt. Is dit een koop kans?

INVINCO BENELUX. Koers Deutsche Bank naar dieptepunt. Is dit een koop kans? Koers Deutsche Bank naar dieptepunt. Is dit een koop kans? 2 INLEIDING In 2013 sprak de Deutsche Bank (DB) over de noodzaak om de divisie Asset Wealth Management (AWM) sneller te laten groeien. Ceo Ansu

Nadere informatie

Anton Valk Pagina 1. Datum 2 juli 2015 Anton Valk Good Governance: Carolien de Monchy, Cor de Feyter, Casper van den Wall Bake

Anton Valk Pagina 1. Datum 2 juli 2015 Anton Valk Good Governance: Carolien de Monchy, Cor de Feyter, Casper van den Wall Bake De Stichting GoodGovernance.NU wil de positieve kracht van goed bestuur versterken. We brengen de denkkracht van professionals, opiniemakers, bestuurders en praktijkmensen bij elkaar door een platform

Nadere informatie

USD / 1.16 1.15 1.14 1.13 1.12 1.11

USD / 1.16 1.15 1.14 1.13 1.12 1.11 Energiemarktanalyse Groenten & Fruit door Powerhouse Marktprijzen Macro-economie Markten in mineur Afgelopen week De angst voor een wereldwijde economische vertraging is weer toegenomen na een slechte

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355. Voor publicatie: 8 november 2005 08.

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355. Voor publicatie: 8 november 2005 08. Voor publicatie: 8 november 2005 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE NEGEN MAANDEN 2005: 7,5% HOGERE OMZET EN 22,6% HOGERE WINST DERDE KWARTAAL 2005: 12,7% HOGERE OMZET, 79,4% HOGERE WINST Rotterdam,

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

Wat zou je willen? Extra inkomen. Part-time of full-time werken. Meer tijd met vrienden en familie. Werken met producten van topkwaliteit

Wat zou je willen? Extra inkomen. Part-time of full-time werken. Meer tijd met vrienden en familie. Werken met producten van topkwaliteit FIRST LOOK Wat zou je willen? Extra inkomen Part-time of full-time werken Meer tijd met vrienden en familie Werken met producten van topkwaliteit Werken in teams met enthousiaste, positieve mensen Reizen

Nadere informatie

Vrijwel allen hier aanwezig hebben daar een bijdrage groot of klein aan geleverd. Daarom aan iedereen: Veel dank!

Vrijwel allen hier aanwezig hebben daar een bijdrage groot of klein aan geleverd. Daarom aan iedereen: Veel dank! - LET OP: ALLEEN HET GESPROKEN WOORD GELDT - Openingswoord Locoburgemeester Gehrels bij de ondertekening verzelfstandiging Haven Amsterdam op donderdag 21 maart 2013 Dames en heren, Excellentie, Het is

Nadere informatie

Notulen van de Bijzondere Algemene Vergadering van Aandeelhouders TIE Kinetix N.V.

Notulen van de Bijzondere Algemene Vergadering van Aandeelhouders TIE Kinetix N.V. Notulen van de Bijzondere Algemene Vergadering van Aandeelhouders TIE Kinetix N.V. Notulen van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van TIE Kinetix N.V., gevestigd te Breukelen, gehouden

Nadere informatie

Persbericht Buiten beurstijd - Gereglementeerde informatie*

Persbericht Buiten beurstijd - Gereglementeerde informatie* Persbericht Buiten beurstijd - Gereglementeerde informatie* Brussel, 13 februari 2014 (voor beurstijd) KBC Groep vereenvoudigt organisatiestructuur en past samenstelling Directiecomité aan Met ingang vanaf

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH FUNCTIEPROFIEL STEGEMAN Januari 2014 CAMPOFRIO FOOD GROUP ALGEMENE INFORMATIE De basis van het moderne en innovatieve bedrijf Stegeman werd in 1858 gelegd door Johannes Stegeman in Deventer. Zijn slagerij

Nadere informatie

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2011 Gezien de verkoop van Avis Europe, die op 3 oktober 2011 van kracht werd, heeft deze mededeling enkel betrekking op de voortgezette activiteiten. SAMENVATTING

Nadere informatie

Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower

Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower Wat is beste Small Cap Deal in de periode 1/11/2013 1/11/2014 (

Nadere informatie

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de...

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de... Het nieuwe moderne distributiebedrijf van Wehkamp in Zwolle, dat deze zomer zal worden geopend. Wehkamp Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Vijf vragen over de overname van Wehkamp ARTIKEL Het oude

Nadere informatie

Trade van de Week. Meeliften. op het succes. van BESI

Trade van de Week. Meeliften. op het succes. van BESI Trade van de Week Meeliften op het succes van BESI Wanneer we de in Nederland genoteerde aandelen bekijken sinds de start van 2009, dan komen we toch wel tot de conclusie dat BE Semiconductor N.V. (BESI)

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC Curriculum Vitae Interim Business Controller RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting CVK83

Nadere informatie

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008 Resultaten december 2008 Ontslaggolf op komst Foto Carel Richel De Nederlandse autodealers maken zich op voor een uitzonderlijk zwaar jaar. De verkopen nieuw blijven achter, de occasionmarkt is ingestort

Nadere informatie

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen wat zijn je kansen? Je hebt vast al nagedacht over wat je na de middelbare school wilt gaan doen! Waarschijnlijk ga je nog een opleiding volgen. Maar kun je daarmee straks een baan vinden? Dat gaan we

Nadere informatie

Starters zien door de wolken toch de zon

Starters zien door de wolken toch de zon M201206 Starters zien door de wolken toch de zon drs. A. Bruins Zoetermeer, mei 2012 Starters zien door de wolken toch de zon Enkele jaren nadat zij met een bedrijf zijn begonnen, en met enkele jaren financieel-economische

Nadere informatie

HET VERHAAL VAN KATRIN

HET VERHAAL VAN KATRIN HET VERHAAL VAN KATRIN Katrin begon heroïne te gebruiken toen ze ongeveer 12 was. In het begin deed ze dat nog af en toe. We hadden er niet genoeg geld voor. Door een ingrijpende gebeurtenis ging ze steeds

Nadere informatie

Minder nieuws voor hetzelfde geld?

Minder nieuws voor hetzelfde geld? www.nieuwsmonitor.net Minder nieuws voor hetzelfde geld? Van broadsheet naar tabloid Meer weten? Onderzoekers Nieuwsmonitor Carina Jacobi Joep Schaper Kasper Welbers Kim Janssen Maurits Denekamp Nel Ruigrok

Nadere informatie

gegeven. Op een later moment lieten de handtekeningenjagers het afweten.

gegeven. Op een later moment lieten de handtekeningenjagers het afweten. In herinnering ga ik terug naar het begin van de jaren zeventig van de vorige eeuw. Radio was als het ging om de commerciële stations actief vanaf internationale wateren glorieus. Hilversum 3, dat 6 jaar

Nadere informatie

Wall Street of niet, dat is de vraag

Wall Street of niet, dat is de vraag Wall Street of niet, dat is de vraag 1. Beleggers hebben geen leuke tijd achter de rug. 2011 was een moeilijk beleggingsjaar. Het begon goed, alsof het ingezet herstel na het bloedbad van 2008/2009 zich

Nadere informatie

Curriculum Vitae Mevrouw Charlotte Insinger (geboren te Rotterdam op 24 juli 1965)

Curriculum Vitae Mevrouw Charlotte Insinger (geboren te Rotterdam op 24 juli 1965) Mevrouw Charlotte Insinger (geboren te Rotterdam op 24 juli 1965) 2005 heden Erasmus MC, Lid Raad van Bestuur 2001 2005 Robeco, Executive Vice President, hoofd van Fund Services 1999 2001 Robeco, Vice

Nadere informatie

Surviving outsourcing

Surviving outsourcing t informatie /mei 2009 sourcing Surviving outsourcing Jones is de chief executive officer van een groot internationaal beursgenoteerd bedrijf: Schreuder. Hij staat voor de zware opgave om de resultaten

Nadere informatie

Persbericht ABP, eerste halfjaar 2008

Persbericht ABP, eerste halfjaar 2008 Persbericht ABP, eerste halfjaar 2008 Hoofdpunten Rendement over eerste helft 2008 is 5,1%. De dekkingsgraad is medio 2008 uitgekomen op 132%. De kredietcrisis eist zijn tol. Vooral aandelen en onroerend

Nadere informatie

Geen mooier gevoel dan uw Zwitserleven Gevoel.

Geen mooier gevoel dan uw Zwitserleven Gevoel. Geen mooier gevoel dan uw Zwitserleven Gevoel. Voorwoord. Wij heten u van harte welkom bij Zwitserleven. Wij gaan er alles aan doen om u het Zwitserleven Gevoel te bezorgen, een gevoel dat al 25 jaar bestaat

Nadere informatie

facebook nederland engagement de likes voorbij najaar 2012

facebook nederland engagement de likes voorbij najaar 2012 facebook engagement nederland najaar 2012 de likes voorbij Facebook Engagement binnen Nederland Veel marketeers denken dat het aantal fans dat een Facebook pagina heeft gelijk is aan het bereik van een

Nadere informatie

AEGON Equity Fund. vierde kwartaal 2006

AEGON Equity Fund. vierde kwartaal 2006 Profiel Het AEGON Equity Fund is een besloten fonds voor gemene rekening, waarin verzekeringsrelaties van AEGON kunnen participeren. Het AEGON Equity Fund belegt wereldwijd in aandelen met de nadruk op

Nadere informatie

Emigrerende Nederlander heeft nooit heel erge haast

Emigrerende Nederlander heeft nooit heel erge haast Tekst 4 Emigrerende Nederlander heeft nooit heel erge haast 5 10 15 20 25 30 35 40 (1) Postbodes gezocht. Standplaats: Reykjavik. Vereist: een goede conditie. Kennis van de IJslandse taal niet nodig. Zomaar

Nadere informatie

Wijnimport Nederland naar regio

Wijnimport Nederland naar regio DO RESEARCH Wijnimport Nederland naar regio Sterke opmars wijn uit Chili Jeroen den Ouden 1-10-2011 Inleiding en inhoudsopgave Pagina I De invoer van wijn in Nederland 1 II De invoer van wijn naar herkomst

Nadere informatie

PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM

PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM 1 Tijn Bresser 42 jaar, getrouwd met Nathalie, geboren in Amstelveen Resultaat gerichte strateeg met pragmatische aanpak Bruggenbouwer met eigen Visie op samenwerking Ruim

Nadere informatie

Soort document: Samenvatting / Bewerking artikel SenS ID: 06 00 001 Format: docx pdf Titel samenvatting Moe van veranderen Omschrijving samenvatting

Soort document: Samenvatting / Bewerking artikel SenS ID: 06 00 001 Format: docx pdf Titel samenvatting Moe van veranderen Omschrijving samenvatting Soortdocument: Samenvatting / Bewerking artikel SenS ID:06 00 001 Format: docx pdf Titel Moe van veranderen Omschrijving In veel organisaties hebben de vele veranderingen van de afgelopen jaren mensen

Nadere informatie

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8 INTERVIEWGIDS INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters People is een specialist

Nadere informatie

Van baan naar eigen baas

Van baan naar eigen baas M200912 Van baan naar eigen baas drs. A. Bruins Zoetermeer, juli 2009 Van baan naar eigen baas Ruim driekwart van de ondernemers die in de eerste helft van 2008 een bedrijf zijn gestart, werkte voordat

Nadere informatie

Beeld van de AGF Branche

Beeld van de AGF Branche Beeld van de AGF Branche Frugi Venta Workshop 28 november 2012 Imago van de AGF branche, waar hebben we het dan over? 1 Van jongs af aan krijg je ingeprent Een gezond Imago! maar ook uitdagende omgeving

Nadere informatie

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel! Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Twaalf grafieken over de ernst van de crisis

Twaalf grafieken over de ernst van de crisis Twaalf grafieken over de ernst van de crisis 1 Frank Knopers 26-04-2012 1x aanbevolen Voeg toe aan leesplank We hebben een aantal grafieken verzameld die duidelijk maken hoe ernstig de huidige crisis is.

Nadere informatie

Een Berbers dorp. Mijn zussen en ik mochten van mijn vader naar school. Meestal mochten alleen jongens naar school.

Een Berbers dorp. Mijn zussen en ik mochten van mijn vader naar school. Meestal mochten alleen jongens naar school. Een Berbers dorp Ik ben geboren en opgegroeid in het noorden van Marokko. In een buitenwijk van de stad Nador. Iedereen kent elkaar en altijd kun je bij de mensen binnenlopen. Als er feest is, viert het

Nadere informatie

2. Beter nu dan later

2. Beter nu dan later Daarom Duits 1. Engels is niet voldoende Natuurlijk is kennis van de Engelse taal essentieel, maar: Englisch ist ein Muss, Deutsch ist ein Plus. Uit een enquête onder bedrijven die actief zijn in Duitsland

Nadere informatie

Examen VWO. economie 1. tijdvak 1 vrijdag 25 mei 13.30-16.30 uur

Examen VWO. economie 1. tijdvak 1 vrijdag 25 mei 13.30-16.30 uur Examen VWO 2007 tijdvak 1 vrijdag 25 mei 13.30-16.30 uur economie 1 Dit examen bestaat uit 31 vragen. Voor dit examen zijn maximaal 60 punten te behalen. Voor elk vraagnummer staat hoeveel punten met een

Nadere informatie

Persbericht van 6 november 2012

Persbericht van 6 november 2012 Persbericht van 6 november 2012 De raad van bestuur heeft eenparig het nieuw strategisch plan goedgekeurd dat door Paul Baeck werd voorgesteld na een grondige analyse tijdens de voorbije vijf maanden.

Nadere informatie

DE GRENS BEREIKT. De worsteling van pomphouders in de grensstreek

DE GRENS BEREIKT. De worsteling van pomphouders in de grensstreek DE GRENS BEREIKT De worsteling van pomphouders in de grensstreek Emile Roemer, voorzitter SPTweede Kamerfractie Februari 2014 INHOUD INLEIDING 3 ACHTERGROND 4 STEEKPROEF 5 RESULTATEN 6 REACTIES POMPHOUDERS

Nadere informatie

Reclame-investeringen 2015 Q1 2014 Q1 (Nationaal)

Reclame-investeringen 2015 Q1 2014 Q1 (Nationaal) Reclame-investeringen 2015 Q1 2014 Q1 (Nationaal) Tijdens de eerste drie maanden van dit jaar werd er voor 845 miljoen euro aan reclame geïnvesteerd ofwel 2% minder dan in dezelfde periode van vorig jaar.

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

eerste in oplossingen van morgen, vandaag XS4 //re-volution 11 jaar, 1,200,000 sloten, en nog steeds innoverend limited edition

eerste in oplossingen van morgen, vandaag XS4 //re-volution 11 jaar, 1,200,000 sloten, en nog steeds innoverend limited edition GESELECTEERD EN VERZORGD DOOR info@optilox.com 078 6170707 eerste in oplossingen van morgen, vandaag XS4 //re-volution 11 jaar, 1,200,000 sloten, en nog steeds innoverend limited edition XS4 RE-VOLUTION

Nadere informatie

AGENDA. 2. Bespreking notulen van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 24 april 2008.

AGENDA. 2. Bespreking notulen van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 24 april 2008. GENDA AGENDA Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders De Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van DNC De Nederlanden Compagnie N.V. ( DNC ) wordt gehouden op 4 november 2008

Nadere informatie

E F F E C T U E E L. augustus 2011-18. Slachtoffer van eigen succes? Hilaire van den Bergh

E F F E C T U E E L. augustus 2011-18. Slachtoffer van eigen succes? Hilaire van den Bergh E F F E C T U E E L augustus 2011-18 Slachtoffer van eigen succes? Hilaire van den Bergh Hilaire van den Bergh werkt bij BCS Vermogensbeheer B.V. te Rotterdam. De inhoud van deze publicatie schrijft hij

Nadere informatie

Kortom, van visie naar werkelijkheid!

Kortom, van visie naar werkelijkheid! Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd

Nadere informatie

Beste lezers van De Geldfabriek,

Beste lezers van De Geldfabriek, Beste lezers van De Geldfabriek, Ik hoop dat jullie veel plezier hebben gehad met het lezen van dit verhaal. Vonden jullie ook dat Pippa wel erg veel aan mooie spullen dacht? En dat sommige mensen onaardig

Nadere informatie