Curriculum Vitae Marleen Brans

Transcriptie

1 Curriculum Vitae Marleen Brans Identificatiegegevens Naam: BRANS Voornaam: Marleen Correspondentieadres: KU Leuven Instituut voor de Overheid KU Leuven Public Governance Institute Parkstraat 45 bus 3609 B Leuven Tel: (70) Fax: Marleen.Brans@soc.kuleuven.be Geboortejaar: 1965 Geboorteplaats: Leuven Nationaliteit: Belg Website Studies Secundair onderwijs Periode: Studies: Instelling: Universitair Onderwijs Periode: Studies: Instelling: Eindverhandeling: Eindresultaat: Periode: Studies: Instelling: Eindverhandeling: Eindresultaat: Periode: 1999 Studies: Instelling: Thesis: Promotor: Latijn-Grieks Paridaensinstituut Leuven Licentiaat Politieke en Sociale Wetenschappen Katholieke Universiteit Leuven Een stadsgewestelijke structuur voor Brussel? Grote onderscheiding Master of Politics with special reference to policy processes in industrial societies University of Hull, U.K. Theories of local government reorganization: the case of Belgium first class honours with distinction Doctor in Political and Social Sciences European University Institute, Florence, Italy Public Office Private Rewards. The dynamics of material reward system for legislators. A comparative study of material reward systems for legislative office in Belgium and the Netherlands Professor dr. Jean Blondel CV Marleen Brans 1

2 Loopbaan : Junior European Affairs Consultant, ICL, Diegem, Belgium : Wetenschappelijk medewerker KU Leuven Instituut voor de Overheid, Afdeling Bestuurskunde Researcher at the European University Institute, Florence, Italy : Research Officer Public Management Institute, K.U.Leuven : Post-Doctoraal Navorser FWO, en Deeltijds Docent aan het KU Leuven Instituut voor de Overheid Visiting Lecturer, Universiteit van Tartu, Estonië : Voltijds Docent KU Leuven Instituut voor de Overheid Voltijds Hoofddocent KU Leuven Instituut voor de Overheid Hoogleraar KU Leuven Instituut voor de Overheid Bijzonder Gastprofessor aan het Centre Montesquieu d'études de l'action publique van de Université Catholique de Louvain Visiting Professor aan Tallin Technical University, Department of Public Administration WETENSCHAPPELIJKE FUNCTIES - Lid van het Accreditation Committee of the European Association for the Accreditation of Public Administration Programmes Dienstdoend lid van internationale site visit teams van de European Association for the Accreditation of Public Administration Programmes (Universiteit Göteborg 2012, Universiteit Twente 2006, Academy of Public Administration Kiev 2004, Nederlandse School voor Openbaar Bestuur 2002). - Lid van het Consortium European Master of Public Administration Programmes - Expert voor Peer Learning Programme European Employment Strategy - Voorzitter van de werkgroep Beleid en Bestuur van de Vlaamse Vereniging voor Politieke Wetenschappen Lid van de Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken Lid van de Adjudication Committee of the Best Comparative Paper Award of the Association for Public Policy and Management, USA CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

3 - Contributing Editor van de Encyclopedia of Public Administration and Public Policy, Taylor and Francis Group - Lid van de Redactieraad van Halduskultuur - Lid van de redactieraad van de Journal of Comparative Policy Analysis - Reviewer voor Journal of Public Policy, European Journal of Political Research, West- European Politics, Public Administration, Global Society - Lid van het wetenschappelijk comité voor de International Conference on Public Policy, Grenoble, Juni Convenor van de Celebratory Conference on Comparative Policy Analysis: Validating methods of comparative policy analysis: academia and government in dialogue, Leuven, November Convener at the International Political Science Organisation Conference, Montreal, July Convenor van l Etat de l Etat, Colloquium in het kader van het Frankrijkjaar, Leuven, 19 Juni Functies KU Leuven - Lid van de Permanente Onderwijscommissie Politieke Wetenschappen - Lid van de Faculteitsraad Sociale Wetenschappen - Academisch Directeur van de Master in Overheidsmanagement en Beleid - Academisch Directeur van de Master of European Politics and Policies - Voorzitter van het Steering Committee van de Master of European Politics and Policies - Lid van de Facultaire Commissie Internationalisering - Lid van de Facultaire Commissie Docentenevaluatie - Voorzitter van de Cluster Politiek, Burger en Beleid van het KU Leuven Instituut voor de Overheid - Voorzitter van de Subcommissie Visitatie Politieke Wetenschappen Onderwijs - KU Leuven - Docent voor de volgende opleidingsonderdelen - Beleidsanalyse (Bachelor Politieke en Sociale Wetenschappen) - Seminarie Bestuurskunde (Bachelor Politieke en Sociale Wetenschappen) - Beleidsevaluatie (Master in Overheidsmanagement en -Beleid) - Ontwerp en Strategie (Master in Overheidsmanagement en -Beleid) - Relatie Bestuur Burger (Master in Overheidsmanagement en -Beleid) - Comparative Public Policy (Master of European Politics and Policies) - Policy Cycle (International Master in Social Policy Analysis) - Bijzonder gastprofessor aan de Université Catholique de Louvain Vorming Door de Cluster Politiek, Burger en Beleid wordt permanente vorming verzorgd over beleidsvoorbereiding en evaluatie, en over interacties bestuur-burger. Onderzoeksprojecten Projecten In de laatste vijf jaar heeft Marleen Brans de volgende projecten gecoördineerd of aan bijgedragen. Meer informatie over projecten kunnen worden geraadpleegd op CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

4 Onderzoek wetenschappelijk assistent -Variatie in beleidsevaluatie-activiteit in een tijdperk van evidence-based beleid: een comparatieve kwalitatieve analyse ( , Doctoraatsonderzoek ) Onderzoeksprojecten Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen - Ex ante beleidsevaluatie voor een effectieve en efficiënte beleidsinstrumentenkeuze ( , Onderzoeksproject-Doctoraat) - Naar een performante beleidsadvisering ( , Onderzoeksproject) - Naar een meer proactieve en probleemoplossende communicatie met burgers ( , Onderzoeksproject) - Geïnformeerd beleid: afstemming van vraag en aanbod van kwantitatieve beleidsinformatie en toekomstverkenningen ( , Onderzoeksproject). - Interactief beleid van de Vlaamse overheid: optimalisering van participatie aan verschillende types van interactief beleid ( , Onderzoeksproject-doctoraat) - Het nieuwe strategische adviesstelsel: een verbeteringsgerichte procesevaluatie ( ). Europese financiering - ECOST: Ecosystems, Societies, Consilience, Precautionary principle: Development of an assessment method of the societal cost for best fishing practices and efficient public policies ( , Onderzoeksproject partner in PF6 programma, doctoraat) - Education Councils in the Eureopan Union. European Union of Education Councils ( , onderzoeksproject) Nederlandse Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties -Beloning van topfuncties in de publieke sector - longitudinale en crossnationale data en studie ( , onderzoeksproject) BTC doctoraatsbeurs -Public Private Partnership in Practice: Contributing to Social Conflict Resolution in Involuntary Resettlement in Viet Nam ( , Doctoraatsproject) Evaluatie-onderzoek -Evaluatie van Decreet Lokale ontwikkelingssamenwerking. VAIS, Evaluatie van het Operationale Programma van het Europese Sociale Fonds in Vlaanderen, ESF-agentschap Vlaanderen, Kosten-Batenanalyse van Participatie in Gezondheidsbeleid, Agentschap voor Zorg en Gezondheid, ) Onderzoek zonder externe financiering -Policy analysis in Belgium ( , Boekcontract Policy Press) Publicaties Voor alle publicaties, zie: CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

5 Bibliografie IT (Articles in internationally reviewed academic journals) Fobé, E., Brans, M. (2013). Policy-oriented foresight as evidence for policy-making: conditions of (mis)match. Evidence & Policy, 9 (4), Pattyn, V., Brans, M. (2013). Outsource versus in-house? An identification of organizational conditions influencing the choice for internal or external evaluators. Canadian Journal of Program Evaluation, 28 (2), Fobé, E., Brans, M., Vancoppenolle, D., Van Damme, J. (2013). Institutionalized advisory systems: an analysis of member satisfaction of advice production and use across nine strategic advisory councils in Flanders (Belgium). Policy & Society, 32 (3), Pattyn, V., Brans, M. (2013). Explaining organisational variety in evaluation quality assurance. Which conditions matter?. International Journal of Public Administration. Ferraro, G., Brans, M. (2012). Trade-offs between environmental protection and economic development in China s fisheries policy: A political analysis on the adoption and implementation of the Fisheries Law Natural Resources Forum, 36 (1), Van Damme, J., Brans, M. (2012). Managing public consultation: a conceptual framework and empirical findings from Belgian case studies. Public Administration, 90 (4), Brans, M., Ferraro, G. (2012). International Agreements and the Salience of Domestic Politics: Locus, Focus and Gradus. The Case of Fisheries Policy Reforms in China and Senegal. Journal of Comparative Policy Analysis, 14 (1), Bouckaert, G., Brans, M. (2012). Governing without Government: Lessons from Belgium s Caretaker Government. Governance: an International Journal of Policy and Administration, 25 (2), Brans, M. (2012). Continuity and change in Belgium s caretaker administration. European Political Science, 11 (1), Ferraro, G., Brans, M., Dème, M., Failler, P. (2011). The Establishment of Marine Protected Areas in Senegal: Untangling the Interactions Between International Institutions and National Actors. Environmental Management, 47 (4), Van Damme, J., Brans, M., Fobé, E. (2011). Balancing expertise, societal input and political control in the production of policy advice. A comparative study of education councils in Europe. Halduskultuur - Administrative Culture, 12 (2), Gelders, D., Brans, M., Maesschalck, J., Colsoul, N. (2010). Systematic evaluation of public participation projects: Analytical framework and application based on two Belgian neighbourhood watch projects. Government Information Quarterly, 27 (2), art.nr. 644, Van Parys, L., Beuselinck, E., Brans, M. (2009). Innovative decentralised democracy and the conundrum of inclusion: an analysis of Cape Town s ward committees. Administratio Publica, 17 (3), Ferraro, G., Brans, M., Guo, W., Feng, T. (2009). An intra-national perspective on regimes implementation. The case of fisheries in China: keen conflicts and hazy contents. The Asia Pacific Journal of Public Administration, 31 (2), CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

6 Bogason, P., Brans, M. (2008). Making Public Administration Teaching and Theory Relevant. European political science : EPS, 7 (1), Swenden, W., Brans, M., De Winter, L. (2006). The politics of Belgium : institutions and policy under bipolar and centrifugal federalism. West European Politics, 29 (5), Brans, M., Pelgrims, C., Hoet, D. (2006). Observations comparées sur les tensions entre les conseils stratégiques professionnels et le contrôle politique en Belgique et aux Pays-Bas. Revue Internationale des Sciences Administratives, 72 (1), Brans, M., Pelgrims, C., Hoet, D. (2006). Comparative observations on tensions between professional policy advice and political control in the Low Countries. International Review of Administrative Sciences, 72 (1), Gelders, D., Brans, M. (2006). Arguments for and against communication about policy intentions. International Public Management Journal, 8 (1), Brans, M., de Visscher, C., Vancoppenolle, D. (2006). Administrative reform in Belgium: maintenance or modernisation?. West European politics, 29 (5), Florence, E., Martiniello, M., Adam, I., Balancier, P., Brans, M., Jacobs, D., Rea, A., Swyngedouw, M., Van der Straeten, T. (2005). Social science research and public policies : the case of immigration in Belgium. International Journal on Multicultural Societies, 7 (1), Brans, M., Hondeghem, A. (2005). Competency frameworks in the Belgian governments: causes, construction and contents. Public administration, 83 (4), Vancoppenolle, D., Brans, M. (2004). Verdeeld beleidswerk in Vlaanderen : de taakverdeling tussen ambtenarij en ministrieel kabinet nader bekeken. Beleidswetenschap: kwartaalschrift voor beleidsonderzoek en beleidspraktijk, 18 (4), Brans, M., Rossbach, S. (1997). The autopoiesis of administrative systems: Niklas Luhmann on public administration and public policy. Public Administration quaterly, 75 (3), 419. Brans, M. (1997). New patterns of public administration in Europe. Journal of Theoretical Politics, 9 (3), Brans, M. (1993). High-Tech problem solving in a multi-cultural state: the case of Brussels. Dutch Crossing, 4, Brans, M. (1992). Theories of local government organization: an empirical evaluation. Journal of Public Administration Research and Theory, 70 (3), Brans, M. (1992). De provincieraadsverkiezingen van 24 november Res Publica: Tijdschrift voor Politologie, 2, AT (Articles in other academic journals) Joris, W., De Peuter, B., Brans, M., Van Damme, J. (2011). Kosten-batenanalyse van participatief beleid. Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 16 (1), Van Damme, J., Brans, M. (2011). Een multidisciplinaire kijk op maatschappelijke participatie. Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 1, 4-8. Van Damme, J., Fobé, E., Brans, M., Vancoppenolle, D. (2011). De strategische adviesraden: buitenboordmotor van het Vlaams beleid?. Burger, Bestuur & Beleid, 7 (2), Fobé, E., Kuhk, A., Brans, M. (2010). Toekomstverkenningen: mythes ontleden en mogelijkheden voor Vlaanderen ontdekken. Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 15 (3), CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

7 Van Damme, J., Brans, M., Vancoppenolle, D., Fobé, E., Joris, W. (2010). Publieksconsultatie als gangmaker voor een meer legitiem beleid?. Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 15 (3), 3-7. Van Damme, J., Brans, M. (2010). Meer participatie= meer ongelijkheid? Enkele bedenkingen bij de participatie van maatschappelijk kwetsbare groepen aan de beleidsontwikkeling. TerZake: Een Praktijkblad over Gemeentebeleid (6), Fobé, E., Brans, M., Vancoppenolle, D., Van Damme, J. (2010). De werking van de Vlaamse strategische adviesraden verkend: een zelf-analyse. Burger, Bestuur & Beleid, 6 (2), Joris, W., Van Damme, J., Brans, M. (2010). De Lange Wapper: een brug te ver? Een analyse van de inspraak in de besluitvorming over de Oosterweelverbinding. Burger, Bestuur & Beleid, 6 (1), Van Damme, J., Brans, M. (2009). Over het management van inspraakprocessen. Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, Gelders, D., Colsoul, N., Maesschalck, J., Brans, M. (2008). Systematische evaluatie van burgerparticipatieprojecten binnen het veiligheidsdomein: overzicht, analysekader en toepassing. Burger, Bestuur & Beleid, 5 (2), Benijts, T., Brans, M. (2008). De overheid en duurzaam beleggen: een vergelijkende analyse tussen Nederland en België. B en M: Tijdschrift voor Beleid, Politiek en Maatschappij, 35 (2), Gelders, D., Brans, M. (2007). Communicatie over parlementair (nog) niet aanvaard beleid : argumenten pro en contra. Beleidswetenschap: kwartaalschrift voor beleidsonderzoek en beleidspraktijk (4), Jacobs, D., Van der Straeten, T., Brans, M., Swyngedouw, M. (2006). Allochtonen in het onderwijs : de wisselwerking tussen onderzoek en beleid nader bekeken. Ethiek en maatschappij, 9 (2), Brans, M., Jacobs, D., Van der Straeten, T., Swyngedouw, M. (2005). Wetenschappelijk onderzoek en beleid in Vlaanderen : twee gevalstudies. Agora (1), Hoet, D., Brans, M. (2004). Politiek-ambtelijke verhoudingen: over aversie, chemie en samenwerking tussen ambtenaren en politici in België en Nederland. Burger bestuur en beleid, 1 (1), Brans, M. (2003). Op zoek naar professionalisering van en maatschappelijk draagvlak voor beleidsvoering. Vlaams tijdschrift voor overheidsmanagement, 8 (4), 2-3. Brans, M., Hoet, D. (2002). Modernisering van de beleidsvoering. Vlaams tijdschrift voor overheidsmanagement, 7 (3), Brans, M. (1997). De financiële vergoeding van parlementairen. Kultuurleven: Tijdschrift voor Cultuur en Samenleving, 64 (5), Brans, M., Rossbach, S. (1996). Luhmanniaanse perspectieven op overheidsbestuur en -beleid. Tijdschrift voor Sociologie over Luhmann, 17 (2), Brans, M. (1996). De verloning van publieke topfuncties in vergelijkend perspectief. VTOM-Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 1 (2), ABa (Other academic books; as author) Gelders, D., Brans, M., Maesschalck, J., Colsoul, N. (2009). Burgers betrekken in lokaal veiligheidsbeleid: praktijkinitiatieven en succesvoorwaarden. Brugge: Vanden Broele. CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

8 Brans, M., Jacobs, D., Martiniello, M., Rea, A., Swyngedouw, M., Adam, I., Balancier, P., Florence, E., Van der Straeten, T. (2004). Recherche et politiques publiques: le cas de l immigration en Belgique. Science et societe, Academia press, Gent, Brans, M., Facon, P., Hoet, D. (2003). Beleidsvoorbereiding in een lerende overheid: stand van zaken in en uitdagingen voor de Belgische federale overheid. Reeks modernisering van de overheidsinstellingen, Academia, Gent, Brans, M., Van Hassel, H., Rimanque, K. (1992). De Vlaamse Gemeenschap in Brussel - de toepassing van art 65 en 66 van de brusselwet. Leuven: Acco. IBe (Academic books, internationally recognised scientific publisher; as editor) Peters, G., Brans, M. (2012). Rewards for High Public Office in Europe and North America. Oxford: Routledge. (2009). The politics of Belgium: Institutions and Policy under Bipolar and Centrifugal Federalism. (Brans, M., Ed., De Winter, L., Ed., Swenden, W., Ed.). London: Routledge. ABe (Other academic books; as editor) (2012). Participatie: what s in a name? Een multidisciplinaire kijk op maatschappelijke participatie. (Van Damme, J., Ed., Schram, F., Ed., Brans, M., Ed.). Brugge: Vandebroele Academics. IHb (Article in academic book, internationally recognised scientific publisher) Brans, M., Peters, B. (2012). Rewards for high public office: continuing developments. In: Brans M., Peters B. (Eds.), Rewards for high public office in Europe and North America, Chapt. 1. Abingdon: Routledge, Brans, M., Peters, B., Verbelen, B. (2012). Rewards at the top: cross-country comparisons across offices. In: Brans M., Peters B. (Eds.), Rewards for high public office in Europe and North America, Chapt. 2. Abingdon: Routledge, Brans, M. (2012). Rewards at the top in Belgium: uneasy struggles with transparency and variability in paying public office. In: Brans M., Peters B. (Eds.), Rewards for high public office in Europe and North America, Chapt. 9. Abingdon: Routledge, Peters, B., Brans, M. (2012). Conclusion: choosing public sector rewards. In: Brans M., Peters B. (Eds.), Rewards for high public office in Europe and North America, Chapt. 18. Abingdon: Routledge, Brans, M. (2012). Comparative Public Administration: From General Theory to General Frameworks. In: Peters B., Pierre J. (Eds.), The Sage Handbook of Public Administration, Chapt. 34. Thousand Oaks: Sage, Brans, M., Visscher, C., Vancoppenolle, D. (2009). Administrative reforms in Belgium: Maintenance or Modernisation. In: Brans M., De Winter L., Swenden W. (Eds.), The politics of Belgium. Institutions and policy under bipolar and centrifugal federalism. London: Routledge, CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

9 Pattyn, V., Broucker, B., Brans, M. (2008). Quality management in public administration master programmes: towards a holistic approach. In: Jenei G., Mike K. (Eds.), Public administration and public policy degree programmes in Europe: the road from Bologna. Bratislava: NISPACEE Press, Brans, M., Pattyn, V. (2008). Fostering higher education mobility in Europe: challenges for international programme collaboration in the Post-Bologna era. In: Jenei G., Mike K. (Eds.), Public administration and public policy degree programmes in Europe: the road from Bologna. Bratislava: NISPACEE Press, Brans, M., Steen, T. (2007). From incremental to Copernican reform? Changes to the position and role of senior servants in the Belgian federal administration. In: Page E. (Eds.), From the active to the enabling state : the changing role of top officials in European nations. Basingstoke: Palgrave MacMillan, De Winter, L., Frognier, A., Dezeure, K., Berck, A., Brans, M. (2007). Belgium: from one to two political sciences?. In: Klingemann H. (Eds.), The state of political science in Western Europe. Ridgebrook: Barbara Budrich Publishers, Swenden, W., Brans, M. (2006). The hyphenated state: multi-level governance and the communities in Belgium: the case of Brussels. In: Burgess M., Vollaard H. (Eds.), State Territoriality and European Integration. London: Routledge, Vancoppenolle, D., Brans, M. (2006). In search of a task division in policy-making between civil servants and personal advisers in ministerial cabinets : a multiple case exploration in Flanders (Belgium). In: Peters B. (Eds.), Politico-administrative dilemma: traditional problems and new solutions. Bratislava: NISPAcee, Brans, M., Pelgrims, C., Hoet, D. (2005). Politico-administrative relations under coalition governments : the case of Belgium. In: Peters B. (Eds.), Coalitions of the unwilling? Politicians and civil servants in coalition governments. Bratislava: NISPAcee. Brans, M., Vancoppenolle, D. (2005). Policy-making reforms and civil service systems : an exploration of agendas and consequences. In: Painter M. (Eds.), Challenges to state policy capacity : global trends and comparative perspectives. Basingstoke: Palgrave Macmillan, Brans, M. (2003). Comparative public administration: from general theory to general framework. In: Handbook of Public Administration. London: Sage, De Winter, L., Brans, M. (2003). Belgium: political professionals and the crisis of the party state. In: Borchert J., Zeiss J. (Eds.), The political class in advanced democracies. Oxford: University press, Brans, M., Maes, R. (2001). The low countries between convergence and divergence. In: Hendriks F. (Eds.), Polder politics: the re-invention of consensus democracy in the Netherlands. Ashgate: Ashgate, Brans, M., Hondeghem, A. (1999). The senior civil service in Belgium. In: Page E., Wright V. (Eds.), Bureaucratic Elites in Western European States.. London: Oxford University Press, Brans, M. (1994). Public office - private awards. The dynamics of material reward systems for legislators. A comparative study of material rewards for legislators in the Netherlands and Belgium. In: Hood C., Peters B. (Eds.), Rewards at the top. London: Sage., AHb (Article in other academic book) Caluwaerts, D., Reuchamps, M., Brans, M. (2013). Van macht naar massa. Burgerparticipatie op het lokale niveau. In: Deschouwer K., Verthé T., Rihoux B. (Eds.), Op zoek naar de kiezers : lokale partijafdelingen en de gemeenteraadsverkiezingen van oktober 2012, Chapt. 10. Brussel: ASP, 219- CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

10 241. Van Damme, J., Schram, F., Brans, M. (2012). Inleiding. In: Van Damme J., Schram F., Brans M. (Eds.), Participatie: what s in a name?. Brugge: Vandebroele Academics, 3-8. Van Damme, J., Brans, M. (2012). Een beleidswetenschappelijk perspectief op maatschappelijke participatie. In: Van Damme J., Schram F., Brans M. (Eds.), Participatie: what s in a neme? Een multidisciplinaire kijk op maatschappelijke participatie. Brugge: Vandebroele Academics, Van Damme, J., Schram, F., Brans, M. (2012). Besluit - een multidisciplinaire kijk op maatschappelijke participatie. In: Van Damme J., Schram F., Brans M. (Eds.), Participatie: what s in a name? Een multidisciplinaire kijk op maatschappelijke participatie.. Brugge: Vanden Broele, Van Damme, J., Schram, F., Brans, M. (2012). Besluit. In: Van Damme J., Schram F., Brans M. (Eds.), Participatie: what s in a neme? Een multidisciplinaire kijk op maatschappelijke participatie. Brugge: Vandebroele Academics, De Peuter, B., Pattyn, V., Brans, M. (2009). Risico s op perverse effecten bij beleidsevaluatie? Een vergelijking vanuit mogelijke evaluatiemotieven tegen de achtergrond van de Vlaamse hervormingscontext. In: Verlet D., Devos C. (Eds.), Over beleidsevaluatie: van theorie naar praktijk en terug, Chapt. 4. Brussels: Studiedienst Vlaamse Regering, Van Damme, J., Brans, M. (2009). Interactief beleid in een hybride democratie. In: Mertens S. (Eds.), Burgerschap en democratie in een veranderende wereld.. Gent: Academia Press, Martiniello, M., Florence, E., Brans, M., Van der Straeten, T. (2005). Europese openbaarheidsregelgeving. In: Handboek openbaarheid van bestuur / Red. : Frankie Schram. - Brussel : Politeia. Brans, M., Van der Straeten, T. (2004). Het gebruik van kennis: naar een geïntegreerd model van interacties tussen wetenschap, beleid en maatschappij. In: Recherche et politiques publiques: le cas de l immigration en Belgique = Onderzoek en beleid: de gevalstudie van immigratie in België / Marleen Brans, Dirk Jacobs, Marco Martiniello, Andrew Rea, Marc Swyngedouw, Ilke Adam, Pascal Balancier, Eric Florence, Tinne Van der Straeten. - Gent: Academia press. Van der Straeten, T., Jacobs, D., Brans, M. (2004). De wisselwerking tussen onderzoek en beleid aangaande allochtonen in het Vlaamse onderwijs nader bekeken. In: Recherche et politiques publiques: le cas de l immigration en Belgique = Onderzoek en beleid: de gevalstudie van immigratie in België / Marleen Brans, Dirk Jacobs, Marco Martiniello, Andrea Rea, Marc Swyngedouw, Ilke Adam, Pascal Balancier, Eric Florence, Tinne Van der Straeten. - Gent: Academia press. Jacobs, D., Van der Straeten, T., Brans, M., Swyngedouw, M. (2004). De impact van het ILOonderzoek naar discriminatie bij aanwerving op het Vlaams beleid mbt tewerkstelling van allochtonen: een gevalstudie. In: Recherche et politiques publiques: le cas de l immigration en Belgique = Onderzoek en beleid: de gevalstudie van immigratie in België / Marleen Brans, Dirk Jacobs, Marco Martiniello, Andrew Rea, Marc Swyngedouw, Ilke Adam, Pascal Balancier, Eric Florence, Tinne Van der Straeten. - Gent: Academia press. Vancoppenolle, D., Verhoest, K., Brans, M., Legrain, A. (2004). Beleidsvoering in een verzelfstandigd overheidslandschap: internationale lessen voor taakverdeling en samenwerking in de Vlaamse overheid. In: Vlaanderen op een keerpunt? Bijdragen vanuit bestuurskundig onderzoek. - Brugge: Die Keure. Brans, M., Vancoppenolle, D. (2003). Professionele beleidsondersteuning in de Vlaamse overheid. In: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen (Eds.), Tussen bestuurskunde en bestuurspraktijk: bijdragen voor duurzaam besturen in Vlaanderen / Ed.: Geert Bouckaert. - Leuven: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen. Die Keure: Brugge. CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

11 Brans, M. (2001). Het statuut van lokaal verkozenen. In: Proeve van Vlaams gemeentedecreet / Red.: Rudolf Maes en Marc Boes. - Brussel: Ministerie van de Vlaamse gemeenschap Brans, M., Maes, R., Wayenberg, E. (2000). Strategische beleidsvoering op gemeentelijk vlak. In: Praktisch handboek voor gemeentebeleid / Red.: F. De Rynck, Geert Bouckaert. - Brugge: Die Keure Brans, M., Craeghs, J. (2000). Beleid ontwerpen is een ambacht. In: Praktisch handboek voor gemeentebeleid / Red.: F. De Rynck, Geert Bouckaert. - Brugge: Die Keure De Winter, L., Brans, M. (1999). Berufspolitiker und die Krise des Parteienstaates. In: Borchert J. (Eds.), Politik als Beruf. Die politische Klasse in Westlichen Demokratien. Opladen: Leske & Budrich, Brans, M., Rossbach, S. (1997). Luhmanniaanse perspectieven van openbaar bestuur en beleid. In: Laermans R. (Eds.), Sociale systemen bestaan. Een kennismaking met het werk van Niklas Luhmann. Aldenshot, Ashgate.Leuven: Acco., Brans, M. (1997). Hoe omgaan met de schijn des kwaads? Financiële beloning van politieke mandaten en transparantie. In: Maes R. (Eds.), Democratie Legitimiteit en Nieuwe Politieke Cultuur. Leuven: Acco., Brans, M. (1996). De Grondleggers van de Politiek-wetenschappelijke en Beleidsgerichte Benadering van het Openbaar Bestuur. In: Brussel: Stoho., IC (Papers at international scientific conferences and symposia, published in full in proceedings) Brans, M. (1997). Senior officials in the Service State: the case of Belgium.. Nuffield College. Oxford University, maart 1997 (pp. 45). Brans, M. (1995). Legislative Recruitment and the Structure of Opportunities: putting material rewards at the centre of analysis.. European Consortium for Political Research. Joint Sessions Bordeaux. (pp. 23) European Consortium for Political Research,. Brans, M. (1994). Belgium: an extreme case of regional autonomy.. European Science Foundation. Conference on Integration and Disintegration in Europe.. Sint Martin: Mannheim, oktober 1994 (pp. 17) European Science Foundation.. IMa (Meeting abstracts, presented at international scientific conferences and symposia, published or not published in proceedings or journals) Fobé, E., Brans, M. (2013). The conduct and use of ex ante evaluation in policy instrument choice. ICPP. Grenoble, France, June Bossens, N., Van Damme, J., Brans, M. (2013). Matching supply and demand of policy advice. International Conference on Public Policy. Grenoble, France, June Pattyn, V., Brans, M., Van Hecke, S. (2013). Isles of Policy Expertise? Belgian Political Parties and CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

12 their Study Centers. International Conference on Public Policy. Grenoble, France, June Fobé, E., Brans, M. (2013). Evidence production and use for policy instrument choice. IRSPM. Prague, April Brans, M., Pattyn, V., Bouckaert, G. (2013). Continuity and change in times of crisis. An analysis of Belgium s caretaker administration ( ). EUSA Biennial Conference. Baltimore, USA. Fobé, E., Brans, M. (2012). The use of policy-oriented foresight in Flemish policy making: A tentative explanation of the factors influencing knowledge utilization. IRSPM. Rome, April Brans, M., Cautaert, E., Ferraro, G., Hondeghem, A. (2012). The use of PA knowledge and skills in the practice of PA: a view from alumni. IRSPM Conference. Rome, 12 April De Peuter, B., Brans, M. (2012). Policy work: a risky profession. An analysis of policy work in the Flemish government administration from a risk management perspective. World Congres of Political Science. Madrid, 8-12 July De Peuter, B., Brans, M. (2012). Policy evaluation in the Flemish government administration: institutionalization and practice from a risk management perspective. European Evaluation Society 10th Biennial Conference. Helsinki, 5-8 October Fobé, E., Brans, M., Vancoppenolle, D., Van Damme, J. (2012). Permanent advisory bodies in Flanders (Belgium): an analysis of member satisfaction of advice production and use across 9 strategic advisory councils. IPSA. Madrid, 8-12 July Van Damme, J., Brans, M. (2011). Public participation and the quest for policy legitimacy. ECPR Joint Sessions. St Gallen, April Schreurs, F., Vandenabeele, W., Steen, T., Brans, M. (2011). Politico-administrative relations in top civil service. EGPA conference Romania: Bucharest, 7-10 september Fobé, E., Brans, M. (2011). Policy-oriented foresight as a tool for strategic policy-making. An assessment of opportunities and difficulties. EGPA. Bucharest, 7-10 September Ferraro, G., Brans, M. (2011). Marine policy in the People s Republic of China: Big windows and little windows in the Far East?. Annual conference of EGPA. Bucharest, September Ferraro, G., Brans, M. (2011). Marine environmental protection in the People s Republic of China. International agreements, national compliance and provincial discretion. Organization Studies Summer Workshop. Paris, May Fobé, E., Brans, M. (2011). Influence of FTA on public policy in Flanders. International Seville Conference on Future-Oriented Technology Analysis (FTA). Seville, May Brans, M., Fobé, E., Van Damme, J. (2011). Education councils in Europe. Balancing expertise, societal input and political control in the production of policy advice. Midwest Political Science Association. Chicago, IL, 31 March - 3 April. Van Damme, J., Brans, M. (2010). Consultation, participation and the quest for policy legitimacy. MOPAN Multi-party collaboration. Keele University, June Van Damme, J., Brans, M. (2009). The design and management of public consultation processes in policy making: a conceptual framework and empirical findings from Flemish case studies. ECPR General Conference. Potsdam, September Ferraro, G., Brans, M. (2009). Policy reforms and the politics of nature. The case of marine fisheries in China and Senegal. MARE Conference. Amsetrdam, 9-10 July Brans, M., Cautaert, E. (2008). What makes a programme a European programme? Experiences CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

13 from the K.U.Leuven Master of European Politics and Policies (K.U.Leuven, Belgium). Crossing National Boundaries. Flensburg, september. Brans, M., Pattyn, V. (2007). Challenges and opportunities for international program collaboration in the post-bologna era: experiences from the Master of European Politics and Policies program (K.U.Leuven). Academy of management Conference. PDW Public Administration and Teaching. USA, Philadelphia, 5 August Pattyn, V., Brans, M. (2006). Sharing experiences about teaching and learning public administration. The case of the Master of European Politics and Policies (MEPP) programme (K.U.Leuven). Annual EGPA conference. Milan, 6-9 September Brans, M. (2006). Ni Plus, Ni Moins: an ambiguous move to transparency of rewards for MPs in Belgium. ECPR. Cyprus, April Bogason, P., Brans, M. (2006). Making public administration teaching and theory relevant. Annual EGPA conference. Milan, 6-9 September Pelgrims, C., Brans, M. (2006). An institutional perspective on personal advisors in Belgium : political actors and the failure to change an institution during a critical juncture. NISPAcee annual conference Public administration and public policy in emerging Europe & Eurasia : for professionalism, impartiality and transparency. Ljubljana, Slovenia, May 11-13, Facon, P., Brans, M. (2005). Teaching public administration : the introduction of guided independent learning and case-driven education : experiences at the public management institute, Catholic University of Leuven, Belgium. Teaching public administration conference. Florida, February 10-12, Brans, M., Vancoppenolle, D. (2005). Policy-Making Reform: the Professionalization of Policy Analysis. Policy Capacity Workshop. Hong Kong, 5-6 October Bogason, P., Brans, M. (2005). Making public administration teaching and theory relevant. Annual EGPA conference. Bern, 31st August - 3rd September Vancoppenolle, D., Brans, M. (2004). State-Society Relations in Belgian policy-making processes: variations in governance structures and policy roles for civil servants. A comparative multiple case study. Nispacee. Vilnius, Mei. Swenden, W., Brans, M. (2003). The hyphenated state.multi-level governance and the communities in Belgium: the case of Brussels. Territoriality in the European Union. Leiden, September AMa (Meeting abstracts, presented at other scientific conferences and symposia, published or not published in proceedings or journals) Fobé, E., Brans, M. (2010). Toekomstverkennen in Frankrijk: van theorie tot praktijk. Politicologenetmaal. Leuven, May De Peuter, B., Pattyn, V., Brans, M. Perverse effecten bij beleidsevaluatie? Een risicoanalyse van de praktijk in Vlaanderen in het licht van mogelijke evaluatiemotieven. TH (Thesis) CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

14 Ikizer, I., Berghman, J. (sup.), Brans, M. (cosup.) (2013). Social Inclusion and Local Authorities. Analysing the Implementation of EU Social Inclusion Principles by Local Authorities in Europe. Kuhk, A., Brans, M. (sup.) (2013). Means for Change in Urban Policies - Application of the Advocacy Coalition Framework (ACF) to analyse Policy Change and Learning in the field of Urban Policies in Brussels and particularly in the subset of the European Quarter. Van Damme, J., Brans, M. (sup.) (2012). Interactief beleid. Een analyse van organisatie en resultaten van interactieve planning in twee Vlaamse hot spots. Ferraro, G., Brans, M. (sup.) (2010). Domestic Implementation of International Regimes in Developing Countries. The Case of Marine Fisheries in P.R. China. Vancoppenolle, D., Brans, M. (sup.) (2006). De ambtelijke beleidsvormingsrol verkend en getoetst in meervoudig vergelijkend perspectief. Een two-level analyse van de rol van Vlaamse ambtenaren in de Vlaamse beleidsvorming., 339 pp. Benijts, T., Brans, M. (sup.) (2005). De keuze van beleidsinstrumenten. Een vergelijkend onderzoek naar duurzaam sparen en beleggen in België en Nederland.. Brans, M. (1999). Public Office - Private Awards. The dynamics of material reward systems for legislators. A comparative study of material rewards for legislators in the Netherlands and Belgium, 347 pp. IR (Internal report) Van Damme, J., Brans, M. (2009). Inspraak organiseren : een analyse van drie Vlaamse inspraakprocessen, 219 pp. Leuven: SBOV. Fobé, E., Brans, M., Vancoppenolle, D., Van Damme, J. (2009). Het nieuwe strategische adviesstelsel in Vlaanderen: een verbeteringsgerichte procesanalyse, 304 pp. Leuven: SBOV. Fobé, E., Brans, M., Vancoppenolle, D., Van Damme, J. (2009). Het nieuwe strategische adviesstelsel in Vlaanderen. Een zelfevaluatie-instrument voor de strategische adviesraden, 29 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Brans, M., De Winter, L., Swenden, W. (2006). The politics of Belgium. West European Politics, 29, nr. 5, pp: Frank Cass & Company Ltd.. Vancoppenolle, D., Brans, M. (2005). Een blik op de Vlaamse beleidsarena s : een beschrijvende analyse van de Vlaamse state-society -relatie(s). Spoor Beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Vancoppenolle, D., Brans, M. (2005). De Vlaamse beleidsvormingscapaciteit : een (zelf-)evaluatie. Spoor Beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Vancoppenolle, D., Brans, M. (2005). De bestuurlijke organisatie van de Vlaamse beleidsvorming : basisrapport van het survey-onderzoek : theoretische situering en schets van het onderzoeksdesign. Spoor Beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Vancoppenolle, D., Brans, M. (2005). De beleidsrol van ambtenaren en kabinetsmedewerkers in de Vlaamse overheid nader bekeken. Spoor Beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Vancoppenolle, D., Brans, M. (2004). Vernieuwende Vlaamse beleidsvormingsprocessen & hun uitdagingen: case ruimtelijke uitvoeringsplan regionaalstedelijk gebied Aalst. Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen. Spoor beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

15 Vancoppenolle, D., Brans, M. (2004). Vernieuwende Vlaamse beleidsvormingsprocessen & hun uitdagingen: case persoonlijke-assistentiebudget voor personen met een handicap. Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen. Spoor beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Vancoppenolle, D., Brans, M. (2004). Vernieuwende Vlaamse beleidsvormingsprocessen & hun uitdagingen: case opleidingscheques. Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen. Spoor beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Vancoppenolle, D., Brans, M. (2004). Vernieuwende Vlaamse beleidsvormingsprocessen & hun uitdagingen: case integrale jeugdhulp. Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen. Spoor beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Vancoppenolle, D., Brans, M. (2004). Ambtelijk beleidswerk in vernieuwende beleidsvormingsprocessen: een multiple case-study. Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen. Spoor beleid: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Brans, M., Hoet, D., Facon, P. (2003). De organisatie en het management van de beleidsvoorbereiding in België: een vergelijking met Nederland: KUL. Instituut voor de overheid, Leuven, Brans, M., Vancoppenolle, D., Verhoest, K., Legrain, A. (2003). De inrichting van de beleidsondersteunende functie in een verzelfstandigd overheidslandschap. Steunpunt bestuurlijke organisatie vlaanderen. Spoor beleid - bestuurlijke relaties: Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen, Leuven, Brans, M., Hoet, D., Facon, P. (2003). Beleidsoverdracht en het trekken van lessen: systematisch leren uit buitenlandse ervaringen: KUL. Instituut voor de Overheid, Leuven, Brans, M. (1999). De beloning van lokale mandatarissen. Proeve van gemeentedecreet, 30 pp. Maes, R., Brans, M. (1992). Provinciale organisatie en beleidsvoering - studie van de omgevingsfactoren met toepassingen op de provincie Brabant, 185 pp. Van Hassel, H., Brans, M., Sabbe, F. (1992). Organisatiedoorlichting van de centrale provinciale administratie van Brabant. Samenvatting, 68 pp. Van Hassel, H., Brans, M., Sabbe, F. (1992). Organisatiedoorlichting van de centrale provinciale administratie van Brabant - Deel II: voorstel voor een nieuwe organisatie, pp. Van Hassel, H., Brans, M., Sabbe, F. (1992). Organisatiedoorlichting van de centrale provinciale administratie van Brabant - Deel I: doorlichting van de huidige organisatie, 316 pp. Van Hassel, H., Brans, M., Sabbe, F. (1992). Etude Organisationelle de l administration centrale de la province de Brabant - Synthese, 134 pp. Van Hassel, H., Brans, M., Sabbe, F. (1991). Organisatiedoorlichting van de centrale provinciale administratie van Brabant - methodologisch rapport, 26 pp. ER (external reports: reports by order of - or published by - an external organisation) Van Damme, J., Schram, F., Brans, M., Platteau, E. (2013). Eerlijk duurt het langst? Een onderzoek naar het belang van procedurele rechtvaardigheid bij complexe ruimtelijke besluitvorming en de rol van publieksconsultatie en -participatie. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Slagkrachtige Overheid. Fobé, E., Brans, M. (2012). Toekomstverkenningen in een beleidscontext. Theoretische CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

16 beschouwingen over een geïnformeerde beleidspraktijk en de rol van beleidsgerichte toekomstverkenningen, 103 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Fobé, E., Brans, M. (2012). Toekomstverkennen bij de Vlaamse overheid : Analyse van praktijken en doorwerking, 167 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Fobé, E., Brans, M. (2012). Naar een optimalisering van toekomstverkenningen. Overzicht van aandachtspunten en aanbevelingen, 24 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Schreurs, F., Vandenabeele, W., Steen, T., Brans, M. (2011). Politico-administrative relations in top civil service, 52 pp. Leuven: EGPA Study group on personnel policies project. Brans, M., Van Damme, J., Gaskell, J. (2011). Les Conseils de l éducation en Europe : En balance, l expertise, la participation sociétale et le, 81 pp: EUNEC. Fobé, E., Brans, M. (2011). Influence of Foresight on Public Policy in Flanders. EFP Brief, nr. 195, 1-4 pp. Vienna: European Foresight Platform. Brans, M., Pattyn, V. (2011). Developing a European Culture of Quality in European Union Studies programmmes. Focuses and Challenges in European Union Studies: University of Tartu EuroCollege. Brans, M., Van Damme, J., Gaskell, J. (2010). Education councils in Europe : balancing expertise, societal input and political control in the production of policy advice, 219 pp. Brussels: Eunec. Ferraro, G. (2010). Report on the present-day fishing policies regarding the WSSD plan of achievement, 41 pp. Portsmouth: Ecost. Ferraro, G. (2010). Report on the inventory of public interventions, 41 pp. Portsmouth: Ecost. Ferraro, G. (2010). Report on the global assessment of fishing management policies, 33 pp. Portsmouth: Ecost. Ferraro, G., Brans, M. (2010). Report on the coherence of fishery management, 33 pp. Portsmouth: Ecost. Van Damme, J., Brans, M. (2010). Publieksconsultatie als gangmaker voor een meer legitiem beleid, 58 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. De Peuter, B., Brans, M. (2010). Naar verfijnde veranderingsmodellen als instrument voor de planning, opvolging en evaluatie van de ESF beleidspraktijk, 59 pp. Leuven: Instituut voor de overheid. Joris, W., De Peuter, B., Brans, M., Van Damme, J. (2010). Kosten-batenanalyse van participatief beleid, 178 pp. Leuven: Instituut voor de Overheid - K.U.Leuven. Van Damme, J. (2010). Draagvlak organiseren of maatschappelijke betrokkenheid valideren? Een analyse van twee participatieve planningsprocessen, 318 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Van Damme, J., Brans, M. (2008). Over het design en management van inspraakprocessen, 106 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Van Damme, J., Brans, M. (2008). Interactief beleid van de Vlaamse overheid: een internationale verkenning naar visie, beleid en praktijken, 212 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Brans, M., Maesschalck, J., Gelders, D., Colsoul, N. (2008). Burgerparticipatie, 188 pp. Brussel: FOD Binnenlandse Zaken. Brans, M., Vancoppenolle, D., Verhoest, K., Legrain, A. (2003). De inrichting van de CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari

17 beleidsondersteunende functie in een verzelfstandigd overheidslandschap, 194 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie. Brans, M., Vancoppenolle, D. (2003). Consultatiecodes voor beleidsambtenaren: een internationale verkenning, 74 pp. Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. WP (Science popularisation) Gelders, D., Brans, M., Maesschalck, J., Colsoul, N. (2009). Neighborhood watch in Belgium. The Public Manager, 38 (2), This list is generated from Lirias and contains data from Lirias as it is entered and validated by the researcher. CV Marleen Brans Instituut voor de Overheid - Public Governance Institute Februari