Evaluatie Commercieel beleid
|
|
|
- Lien de Smedt
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Evaluatie Commercieel beleid 1. POP (blz. 9, 10, 11) 2. Synthesedocument (blz. 13 t.e.m. 15) 3. Commercieel beleid (blz. 21 t.e.m. 42) Evaluatieformulier (blz. 43 en 44)
2 POP (blz. 9)
3 POP (blz ) Competentie Voorbeeld Doel Actie Besef van rendement slordig in papierwerk (niet efficiënt) clean desk 1. Overbodige doc. gooi ik weg. (SMART) 2. Nuttige doc. sorteren, opbergen in een kast. 3. Partner controleert iedere zondag mijn bureau. Deze maand ruim ik mijn bureau volledig op.
4 POP (blz. 12) 3. Hoe ver ben je gevorderd en wat ga je nog doen? Vul dit in op het einde van de opleiding
5 Haalbaarheidsstudie: overzicht Synthesedocument (blz )
6 Haalbaarheidsstudie: overzicht 1. Situering van uw project Welk beroep? (blz. 13) Welke activiteiten? (blz. 13) Nieuw, uitbreiding, overname? (blz. 13) Hoofd- of bijberoep? (blz. 13) Samen? (blz. 13)
7 Haalbaarheidsstudie: overzicht 1. Situering van uw project Welk beroep? Schildersbedrijf Welke activiteiten? Algemene schilderwerken Behangen Vloerbekleding leggen
8 Haalbaarheidsstudie: overzicht 1. Situering van uw project Welk beroep? Schildersbedrijf Welke activiteiten? Algemene schilderwerken Behangen Vloerbekleding leggen
9 Haalbaarheidsstudie: overzicht 1. Situering van uw project Welk beroep? Schildersbedrijf Welke activiteiten? Algemene schilderwerken Behangen Vloerbekleding leggen
10 Haalbaarheidsstudie: overzicht 1. Situering van uw project Welk beroep? (blz. 13) Welke activiteiten? (blz. 13) Nieuw, uitbreiding, overname? (blz. 13) Hoofd- of bijberoep? (blz. 13) Samen? (blz. 13)
11 Haalbaarheidsstudie: overzicht 1. Situering van uw project Welk beroep? (blz. 13) Welke activiteiten? (blz. 13) Nieuw, uitbreiding, overname? (blz. 13) Tijdstip / Hoofd- of bijberoep? (blz. 13) Alleen of samen? (blz. 13)
12 Haalbaarheidsstudie Diverse statuten Werknemer Zelfstandige Ambtenaar
13 Haalbaarheidsstudie Diverse statuten Werknemer Zelfstandige eenheidsstatuut eenmans / vennoot bijberoep ervaring sparen verkennen 3 hoofdberoep
14 Haalbaarheidsstudie Verschil tussen hoofd- en bijberoep Je bent zelfstandige in bijberoep als je, naast je zelfstandige activiteit als werknemer minstens halftijds in loondienst werkt OF als vastbenoemde in het onderwijs minstens 6/10 van een volledig uurrooster werkt OF als ambtenaar minstens halftijds werkt
15 Haalbaarheidsstudie Verschil tussen hoofd- en bijberoep Hoeveel je verdient als zelfstandige of als werknemer is niet van belang. De opstartformaliteiten voor zelfstandigen in hoofd- en in bijberoep zijn vergelijkbaar.
16 Haalbaarheidsstudie 1.1. De starter en zijn omgeving Situering van uw project Welk beroep? (blz. 13) Welke activiteiten? (blz. 13) Nieuw, uitbreiding, overname? (blz. 13) Tijdstip / Hoofd- of bijberoep? (blz. 13) Alleen of samen? (blz. 13)
17 Synthesedocument C R F SD POP
18 Haalbaarheidsstudie 1. De starter en zijn omgeving Situering van uw project (blz. 13) Jouw motivatie? (blz. 22) Sterke en zwakke punten? (blz. 12) Omgaan met risico s? (blz. 13) Aandacht voor zwakke punten (blz. 13) Welke opleiding? (blz. 14) Welke ervaring? (blz. 15)
19 Haalbaarheidsstudie Het mooiste woord van de Nederlands taal is volgens de Vlamingen: 'Goesting'
20 Haalbaarheidsstudie 1. De starter en zijn omgeving Situering van het project Jouw motivatie? (blz. 22) Ondernemerscompetenties POP (9-12) Bijzondere aandachtspunten (blz. 22) Denk je dat jouw project risicovol is? Waarom? Welke risico s zie je concreet? Hoe ga je ermee om?
21 Haalbaarheidsstudie 1. De starter en zijn omgeving Bijzondere aandachtspunten (blz. 22) Welke risico s zie je concreet? Hoofdberoep / bijberoep Daklegger (ongeval) Juwelier (overval) Land- en tuinbouw (weer) Horeca (personeelskost)
22 Haalbaarheidsstudie 3. Profielschets v/d ondernemer (blz. 14) Welke opleiding? (blz. 14) Welke ervaring? (blz. 14)
23 Haalbaarheidsstudie
24
25 Haalbaarheidsstudie 3. Profielschets v/d ondernemer (blz. 14) Welke opleiding? (blz. 14) Welke ervaring? (blz. 14)
26 Haalbaarheidsstudie 1.2 De marktvraag (blz. 23) Uitgavepatroon (blz. 23) Segmenteren
27 Segmentering (blz. 23) Marktsegmentatie Segmenteren is het opdelen van een markt in specifieke segmenten. Een segment is een groep afnemers die gemeenschappelijke kenmerken hebben.
28 Segmentering (blz. 23) uw markt De ene klant is de andere niet Niet iedereen heeft dezelfde behoeftes en reageert hetzelfde op reclame- en promotieinspanningen
29 Segmentering (blz. 23) uw markt segmenten potentiële kopers met soortgelijke behoeften
30 Segmentering (blz. 23) Doelgroepsegmentatie gebeurt meestal op basis van traditionele criteria : geografisch (opsplitsing in land, regio, wijk,...) demografisch (geslacht, leeftijd, gezinssamenstelling ) sociaal-economisch (inkomen, beroep, opleiding),
31 Segmentering (blz. 23) Ook andere segmentatiecriteria Life-style (hobby s, interesses en levensstijl) Normen en waarden (levensinstelling, opinies) Key-drivers (drijfveren om producten te gebruiken) Klantwaarde (wie is goede klant, wie kost geld) Klantloyauteit (ambassadeur van het merk, supporter) Koopgedrag (wie bestelde wat, hoeveel) Wensen en behoeften (informatie, aankoopgemak)
32 Segmentering (blz. 23)
33 Segmentering (blz. 23)
34 Segmentering (blz. 23)
35 Haalbaarheidsstudie 1.2 De marktvraag (blz. 23) Uitgavepatroon (blz. 23) Is uw markt momenteel aantrekkelijk? Op welke feiten baseer je je? Hoe zie je de toekomstige evolutie? Bestedingspatroon?
36 Haalbaarheidsstudie
37
38
39 Haalbaarheidsstudie: overzicht Gemiddelde uitgaven per persoon (XLS, 1.56 MB) statistiques/arbeidsmarkt_levensomstandighed en/huishoudbudgetonderzoek_2009.jsp
40
41
42
43 Haalbaarheidsstudie: overzicht
44 2000
45 Haalbaarheidsstudie: overzicht 1.3 Het marktonderzoek (blz. 24) Het marktgebied (blz ) Plattegrond van uw marktgebied Geef uitleg bij de grootte van het marktgebied
46
47
48 Marktgebied
49 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek (blz. 24) Het marktgebied (blz ) Plattegrond van uw marktgebied Geef uitleg bij de grootte van het marktgebied (blz. 25)
50 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek (blz. 24) Het marktgebied (blz ) Gemeente /Stad Zulte Nieuwenhove Desselgem Wielsbeke Aantal km verwijderd van Waregem... km... km... km... km
51 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek Het marktgebied (blz ) De concurrenten (blz. 25)
52 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek Het marktgebied (blz ) De concurrenten (blz. 25) Som je belangrijkste concurrenten op
53
54
55
56
57 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek Het marktgebied (blz ) De concurrenten (blz. 25) Som je belangrijkste concurrenten op Breng je concurrenten in kaart
58 Concurrenten
59 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek Het marktgebied (blz ) De concurrenten (blz. 25) Som je belangrijkste concurrenten op Breng je concurrenten in kaart Concurrentieanalyse (blz )
60
61
62 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek Het marktgebied (blz ) De concurrenten (blz. 25) Som je belangrijkste concurrenten op Breng je concurrenten in kaart Concurrentieanalyse (blz ) Slotconclusie (blz. 31)
63 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek Slotconclusie (blz. 31) Wie is je grootste concurrent? Welke sterke punten ga je ontwikkelen?
64 A B C D
65 Haalbaarheidsstudie 1.3 Het marktonderzoek Slotconclusie (blz. 31) Wie is je grootste concurrent? Welke sterke punten ga je ontwikkelen?
66
67
68 Haalbaarheidsstudie De vestigingsplaats (blz. 32) Adres van de vestigingsplaats Ben je eigenaar van dit pand? Voor- en nadelen?
69 Vestigingsplaats
70 Vestigingsplaats
71 Haalbaarheidsstudie De vestigingsplaats (blz. 32) Adres van de vestigingsplaats Ben je eigenaar van dit pand? Ja -> marktwaarde? Nee Huren: huurprijs Kopen: investeringsbedrag Andere Voor- en nadelen?
72 Haalbaarheidsstudie (blz. 32) De bereikbaarheid Ligging nabij leveranciers en klanten Parkeerruimte in de buurt Ligging van concurrentie Het imago Uitstraling pand / stad /regio Verkeersveiligheid / criminaliteit Zichtbaarheid pand en logo Kosten - Is de vestiging zijn prijs waard? - Wat zijn de kosten voor het uitvoeren van aanpassingswerken? - Zijn er specifieke belastingen te betalen?
73 Haalbaarheidsstudie Uw doelgroep (blz. 33) Een groep kopers met dezelfde behoeften of eigenschappen waarop een bedrijf zijn marketing richt.
74 Haalbaarheidsstudie Uw doelgroep (blz. 33)
75 Haalbaarheidsstudie Uw doelgroep (blz 33) Analyse van de doelgroep (blz. 33) Wie, waar, leeftijd, geslacht Uitgavepatroon van je klanten? Particulieren mannen / vrouwen tieners / jongvolwassenen / bejaarden Bedrijven eenmanszaken / KMO s Gezinnen / alleenstaanden Studenten / toeristen /
76 Haalbaarheidsstudie (handel) (consument)
77
78
79
80 Doelgroep: 20 j t.e.m. 50 j
81 Haalbaarheidsstudie: overzicht De markt Analyse van de doelgroep (blz. 33) Wie, waar, leeftijd, geslacht Uitgavepatroon van je klanten?
82 Haalbaarheidsstudie: overzicht
83 Haalbaarheidsstudie: overzicht De markt Analyse van de doelgroep (blz. 33) Wie, waar, leeftijd, geslacht Uitgavepatroon van je klanten?
84 Haalbaarheidsstudie: overzicht Imago (blz. 34) Vijf kenmerken van uw imago Professioneel: investeringen, opleidingen Dynamisch: nieuwe producten, evenementen Creatief: etalage, advertenties, website
85 Haalbaarheidsstudie: overzicht 4. Uw aanbod in de markt Imago (blz. 34) Marketingmix Product Assortiment (blz. 35)
86 Assortiment Omschrijving: De verzameling van alle producten die een ondernemer aanbiedt aan zijn klanten.
87 Haalbaarheidsstudie 4. Uw aanbod in de markt Imago (blz. 34) Marketingmix Product Assortiment (blz. 35) Dimensies van je assortiment? (blz. 35)
88 Assortiment Dimensies: Breedte: het aantal verschillende productgroepen Diepte: Lengte: Hoogte: het aantal artikelen binnen een productgroep het aantal stuks per artikel in voorraad het gemiddelde prijsniveau van de producten
89 Assortiment A B C D E F Diepte Breedte
90 Assortiment: breedte SMAL BREED
91 Assortiment: diepte DIEP ONDIEP
92 Assortiment Dimensies: Breedte: Diepte: breed smal diep ondiep breed diep breed ondiep smal diep smal ondiep
93 KRANTEN TIJDSCHRIFTEN LOTTO SIGARETTEN Assortiment Krantenwinkel A B C D E F SMAL
94 Assortiment Breedte Diepte de frisdranken de verschillende soorten
95 Assortiment Breedte Kranten Tijdschriften Snoep Sigaretten Diepte
96 Haalbaarheidsstudie 4. Uw aanbod in de markt Imago (blz. 34) Marketingmix Product Assortiment (blz. 35) Dimensies van je assortiment? (blz. 35) Structuur van je assortiment? (blz. 35)
97 Assortiment Structuur: Kernassortiment: artikelen met hoge omzetsnelheid en (geringe winstmarge) Randassortiment: artikelen met lage omzetsnelheid en (hoge winstmarge)
98 Haalbaarheidsstudie 4. Uw aanbod in de markt Imago (blz. 34) Marketingmix Product (blz. 35) Assortiment (blz. 35) Dimensies van je assortiment? (blz. 35) Structuur van je assortiment? (blz. 35) Waarin is je productaanbod sterk? (blz. 36)
99 Haalbaarheidsstudie Sellogram Is een methode om verkoopsargumenten te verzamelen, door koopmotieven te vergelijken met aangeboden eigenschappen.
100 Haalbaarheidsstudie Sellogram Artikeleigenschappen Koopmotieven horizontaal verticaal
101 Sellogram: fiets Wensen van klanten Uiterlijk Veiligheid Snelheid Duurzaamheid Betrouwbaarheid Volautomatisch gesoldeerd frame X X X X Egale lakbehandeling X X Ingebouwde verlichting X X X X Gepatenteerde trapas X X Trommelremmen met kogellagers X X X
102 Sellogram: bieren
103 Sellogram: bieren Bieren bitter zuur zoet volheid bruisend Maes Christal Kronenb Beck s Zulte Brugs Tar
104 Sellogram: kapperszaak Zaak Koffie / boekjes 5 jaar ervaring Klant Houdbaar Snit Vriendelijk Deskundig Verzorgd X X X X X X Perfectionist X X X X Bijscholing X X X Prof. materiaal X X X
105 Haalbaarheidsstudie 4. Uw aanbod in de markt Imago (blz. 34) Marketingmix Product Prijs (blz. 36) Vergelijk jouw prijs met die van de concurrenten. Wat besluit je hier uit?
106 Haalbaarheidsstudie 4. Uw aanbod in de markt Imago (blz. 34) Marketingmix Product Prijs (blz. 36) Promotie (blz. 37)
107 Haalbaarheidsstudie: overzicht De verkooppolitiek Verkoopspromotie (blz. 37) 1. Welke specifieke vormen van verk. prom? 2. Welke budget voorzie je? 3. Zoek een voorbeeld van verk. prom. bij een concurrent
108 Haalbaarheidsstudie: overzicht Welk budget voorzie je? Omzet: ,00 Promotie: 2,5% 1.875,00 (zie pg Verkoopkosten)
109 Haalbaarheidsstudie: overzicht Conclusie SWOT-analyse (blz. 15) STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS STERKTES ZWAKTES KANSEN BEDREIGINGEN
110 Haalbaarheidsstudie: S.W.O.T STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS INTERN UW ZAAK UZELF DOELGROEP MARKTGEBIED VESTIGINGSPLAATS CONCURRENTEN EXTERN OMGEVING
111 Haalbaarheidsstudie: S.W.O.T STERKTES ZWAKTES KANSEN BEDREIGINGEN kwaliteit levertijd samenwerken wetgeving investeringen onderhoud winkelstraat dure rente parking bereikbaarheid conjunctuur concurrentie vorming organisatie verlaging BTW prijsdruk
112 Haalbaarheidsstudie 1.5 De aankooppolitiek Het inwinnen van informatie (blz. 39) Welke bronnen ga je gebruiken om op de hoogte te blijven van: evoluerende marktsituaties nieuwe tendensen
113 Haalbaarheidsstudie Door veranderende eetgewoonten en pilgebruik krijgen de Belgische vrouwen alsmaar grotere boezems. Lingeriefabrikanten kunnen niet anders dan volgen, daarom introduceert lingerieproducent Van de Velde vanaf januari de J-cup.
114 Haalbaarheidsstudie 1.5 De aankooppolitiek Het inwinnen van informatie (blz. 39) Leverancierskeuze (blz. 40) Hoe ga je uw leveranciers vinden? Met welke criteria hou je rekening?
115 Haalbaarheidsstudie Consignatiegoederen? Een winkelier krijgt een partij goederen mee van de leverancier. Hij hoeft deze goederen pas te betalen nadat ze verkocht zijn. Alles wat op een afgesproken moment niet verkocht is kan hij gewoon terugbrengen.
116 Haalbaarheidsstudie: omzet 1.6 Omzetprognose 1e jaar (blz. 41) Het vastleggen van de omzet die je de komende periode verwacht te realiseren.
117 Haalbaarheidsstudie: omzet 1.6 Omzetprognose 1e jaar (blz. 41) Btw-vrijstelling indien omzet < /j geen btw aanrekenen op de facturen geen maandelijkse of driemaandelijkse aangifte
118 Haalbaarheidsstudie: omzet 1.6 Omzetprognose 1e jaar Methode raming (blz. 41) A. De bedrijfsdrukte die je verwacht (blz ) B. Boekhouding van uw voorganger C. Bestedingen van je product Gewijzigde omzetprognose (blz. 42)
Resulatenrekening (wb 19)
Resulatenrekening (wb 19) Evaluatie Commercieel beleid 1. POP (blz. 9, 10, 11) 2. Synthesedocument (blz. 13 t.e.m. 15) 3. Commercieel beleid (blz. 21 t.e.m. 42) Evaluatieformulier (blz. 43 en 44) POP (blz.
HAALBAARHEIDSSTUDIE. Hier komt je kaftblad + de naam van je project. Syntra West -Brugge. Docenten: JP Isebaert
HAALBAARHEIDSSTUDIE Hier komt je kaftblad + de naam van je project Syntra West -Brugge Docenten: JP Isebaert Syntra West Haalbaarheidstudie & POP p 1 Eindwerk cursus BEDRIJFSBEHEER Syntra West Spoorwegstraat
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
KREDIETAANVRAAG. Stappen:
KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht
Workshop Marketingmix
Workshop Marketingmix 1. Wat is Marketing? Marketing omvat alle activiteiten die goederen (diensten) stuwen van leverancier (fabrikant, winkelier) naar afnemer (consument, klant). Beide partijen zijn tevreden.
Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)
Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten
Goed voorbereid van start
Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:
Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1
Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.
Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur)
Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) MODULE 5: HET MARKETINGPLAN Inhoud: SWOT-analyse concurrentie-onderzoek conclusies marktonderzoeken
SWOT. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
Gebruik van de tool Template Voorbeeld De SWOT helpt je om bewuster te worden van jouw eigen bedrijf en wat er in de omgeving gebeurt. In de SWOT beschrijf je de sterke en zwakke punten van je bedrijf
Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong
Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl
Deelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding
Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 13 februari 2008 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming
Junior company 2. Ondernemingsplan
Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212
Marketingbeleid AFDELING
2 Marketingbeleid AFDELING meerkeuzevragen juist-onjuistvragen opdrachten MARKETINGBELEID - Afdeling 2 27 21 marktgericht ondernemen meerkeuzevragen 2.1 1 Welke bewering over industriële marketing is juist?
*NAAM BEDRIJF. *Naam ondernemer DATUM
*NAAM BEDRIJF *Naam ondernemer DATUM Samenvatting *Omschrijving/samenvatting Hoofdstuk 1 De ondernemer *Omschrijving Hoofdstuk 2 Bedrijfsidee *Conclusie, specifieke omschrijving Hoofdstuk 3 Doelgroep *Conclusie
Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20
Ondernemingsplan Inhoudsopgave 1. Ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.2. Opleiding... 4 1.1.3. Arbeidssituatie... 4 1.2. Medeondernemer... 4 1.2.1. Medeondernemer(s)...
Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs
Wat is marketing Marketing is het proces die je moet doorgaan om de behoeften van uw klanten te bevredigen. Eerst werd marketing gezien als het geheel van activiteiten die de ruil van producten of diensten
Inhoud. Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11. Onderwijseenheid 2 Verkopen 45
Inhoud Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11 1 Het verwerven van verkoopopdrachten 11 1.1 Marketing, wat is dat? 12 1.2 Het marketingplan 13 1.3 De instrumenten van de marketingmix 14 2 Public
PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN. Deel 1
Hogere Vakopleiding Personal Shopper en Image Consultant PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN Deel 1 [LES 9] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm
QUIZ. anders ONVOLDOENDE. Werkgroep 2. Marketing
WC MARKETING BLOK 3 QUIZ Tafels leeg! Dus alleen een pen! Geen gebruik van laptops of mobieltjes! Antwoord op de formulieren en lever alles in! en niet spieken dus rechtuit kijken! anders ONVOLDOENDE AGENDA
Tanja Sierkstra 17-10-2014
MEDIACOLLEGE AMSTERDAM STAGEBEDRIJF: DICHTBIJ Beroepsopdracht Formulier een advies voor een mediaproductie Tanja Sierkstra 17-10-2014 2 1. Beschrijf je stagebedrijf... 3 2. Maak een SWOT-analyse voor jouw
!! Marktonderzoek. MA-gazine - pre-productie.!!!!!! Noortje Jansen
Marktonderzoek MA-gazine - pre-productie Inhoud 1. Doel van marktonderzoek 3 2. Doelgroep 4 3. Enquête uitslag 6 4. SWOT 8 5. Marketing instrumenten 9 6. Concurrentie-analyse 10 7. Uitstraling 10 8. Verdienmodel
Starterspakket. Wij bieden een oplossing als jij minder goed bent in administratie, speciaal op maat gemaakt voor in de sportwereld.
Wat kan PvN voor jou betekenen? Is administratie niet je sterkste punt? Heb je vooral zin om je op de leuk kanten van het ondernemer te richten? Of wil je gewoon zeker weten dat alles goed geregeld wordt?
Aanvraagformulier starterscontract
Aanvraagformulier starterscontract Adres Aanvragen moeten aangetekend verstuurd worden naar Stad Gent, Dienst Economie, Sint-Niklaasstraat 27/401, 9000 Gent of persoonlijk afgegeven worden tegen afgiftebewijs.
Competentie Confrontatie matrix
Competentie Confrontatie matrix Inleiding 2 Opdracht 3 Invulmatrix 4 Voorbeeldmatrix 5 1 Inleiding Entrepreneur Consultancy heeft als missie het ontwikkelen van ondernemerschap. Er zijn veel ondernemers,
COMMERCIEEL BELEID les 1. Jean-Paul Isebaert je docent. Focus & Middelen. Luiken in je opleiding tot ondernemer 17/11/2015
Inleidende les tot de cursus COMMERCIEEL BELEID voor KMO In een notendop: een stevige portie zelfkennis opdoen, een initiatie in marketing en je eigen project op zijn haalbaarheid toetsen. FOTOGRAFIE &
ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders
ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor
Winkelbediende. Maak een mooie etalage met deze verzorgingsproducten. Lees deze tekst en zoek de moeilijke woorden op in een woordenboek.
Winkelbediende Om een bloeiende zaak te hebben is het heel belangrijk van een aantrekkelijke etalage te maken. In deze spoedcursus geven we je enkele tips mee en dan kan jij aan de slag. Maak een mooie
Een marketingplan in twaalf stappen
Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie
SWOT-analyse voor een merk met VerMERKvuldigingskracht
SWOT-analyse voor een merk met VerMERKvuldigingskracht 2 Een leerrijke oefening om te achterhalen hoe je het verschil kan maken met je concurrenten, is een SWOTanalyse van je merk. Daarbij neem je de sterktes
Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Ondernemingsplan. Naam bedrijf
Ondernemingsplan Naam bedrijf LOGO door naam datum 1 INHOUDSOPGAVE INLEIDING pag HOOFSTUK 1 DE ONDERNEMING 1.1 Bedrijfsnaam 1.2 Bedrijfsidee 1.3 Persoonlijke gegevens HOOFSTUK 2 DRIJFVEREN, PERSOONLIJKE
Introductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Ondernemingsplan tandarts
Uw eigen praktijk starten Ondernemingsplan tandarts Stel nu zelf uw ondernemingsplan op Heeft u vragen? Ga naar abnamro.nl/medici of bel 088 388 97 77. Inhoud 1 Samenvatting 3 2 De zorgondernemer 3 2.1
Marketingplan 2010 Triad
Marketingplan 2010 Triad Inhoud Triad Analyse van de omgevingsfactoren SWOT-analyse SMART-doelstellingen Marketingstrategie Marketingmix Budgettering Actieplanning Triad Wie? Studenten 1 ste jaar bedrijfsmanagement
Ondernemersplan. Bedrijfsnaam
Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer
Ondernemingsplan van (naam)
Ondernemingsplan van (naam) 1. De ondernemer blz. 1.1 Persoonlijke gegevens 2 1.2 Persoonlijke motieven 2 1.3 Persoonlijke kwaliteiten 3 2. Het Marketingplan blz. 2.1 De onderneming 4 2.2 Idee 5 2.3 De
EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 1
Executive Master in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 1 [LES 1] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
SWOT ANALYSE. In 7 stappen
SWOT ANALYSE In 7 stappen DEFINITIE Een SWOT analyse is een invuloefening van een matrix met vier vakken: horizontaal: interne en externe factoren verticaal: positieve en negatieve factoren hieraan voegen
KIEZEN VOOR KEUZE. Een les over assor timentstypes. Inhoud
Een les over assor timentstypes Inhoud Doelgroep Vakgebied Duur Doelen Om inzicht te krijgen in de verschillende assortimentstypes gaan de leerlingen op zoek naar een over te nemen zaak voor drie ondernemers.
Aan de slag met excel
Aan de slag met excel Start een eigen bedrijf in één van de volgende producten: Brommers Computerspelletjes Fietsen Frisdrank Luxe koek Mobiele telefoons Scooters Sportschoenen Sporttassen P R O D U C
Aanvraagformulier starterscontract
Aanvraagformulier starterscontract Aanvragen moeten aangetekend verstuurd worden naar de Gemeente Zwevegem, Dienst Lokale Economie, Blokkestraat 29/1 8550 Zwevegem of persoonlijk afgegeven worden tegen
Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering
Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering MARKTSEGMENTATIE EN POSITIONERING Deel 1 Deel 2 Deel 3 Kernstrategie Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Aangeven wat de vier belangrijke
Opzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Het ondernemingsplan
Meesterproef Dienstverlening & Commercie Meesterproef D&C - Ondernemingsplan Het ondernemingsplan Pleincollege Nuenen Schooljaar 2015/2016 1 Inhoud 1. Korte inleiding... 3 2. Het ondernemingsplan... 4
Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan
Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan MODULE 10 WEEK 12 + 13 Gebruik deze handleiding om jouw eigen businessplan (ondernemersportfolio) te schrijven. Algemene Opmerkingen: Zinnen
Saxionstudent.nl Blok1
Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we
!!! Marktonderzoek startende ondernemer!
Marktonderzoek startende ondernemer Inhoud 1. Vooronderzoek 2. Doelgroep onderzoek 3. SWOT analyse 4. Concurrentie analyse Vooronderzoek Rechtsvormen Twee soorten rechtsvormen: 1. Natuurlijke persoon:
Stageopdracht 3. Het retail concept, doelgroep en concurrentie
Stageopdracht 3 Het retail concept, doelgroep en concurrentie Kernproduct Welk probleem lost het op? Tastbare product Het tastbare product gaat over het product zelf. Dit zijn de eigenschappen en functies
Marketing Woordverklaring: Markt-getting o Naar de markt brengen o Aan de klant bezorgen
Marketing Woordverklaring: Markt-getting o Naar de markt brengen o Aan de klant bezorgen 1. vrijwillige ruilrelaties tussen aanbieder en prospect (klant) 2. marktfilosofieën a) productfilosofie: massaproductie
Het Kloppend Marketing Autohart BIG Auto Data. Kijkje in onze keuken
Het Kloppend Marketing Autohart BIG Auto Data Kijkje in onze keuken Kwaliteit boven ALLES De datakwaliteit top-10: 1. Filteren = met minder MEER doen 2. Altijd maximaal 1x dezelfde fout maken 3. Niks Black
Cp7. het bedrijfsplan
Cp7 het bedrijfsplan Een onderneming starten begint met een idee. U heeft een idee over wat u wilt verkopen en aan wie u dat wilt verkopen. U denkt ook na over een goede plaats voor uw onderneming. Voordat
10. Het marketingplan
"Eén machine kan het werk doen van vijftig gewone mannen. Geen enkele machine kan het werk doen van één buitengewone man." (Elbert Hubbard, 1856-1915, Amerikaans zakenman) In les 4 hebben we aandacht besteed
SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1
SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier
Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie
Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren
Persoonlijk Ontwikkel Plan
Persoonlijk Ontwikkel Plan Naam medewerker : Naam leidinggevende : Datum : Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 1 van 12 Korte toelichting Een Persoonlijk Ontwikkeling Plan is: een gemotiveerd loopbaanperspectief;
Het Bilan van Honoré
Het Bilan van Honoré Je persoonlijke en gezinssituatie Je motivatie Om welke redenen wil je je eigen zaak oprichten? Je doelstellingen Hoe zie je je zaak op middellange termijn? 1. Van mijn passie mijn
Prijs onderzoek Wat zijn 10 methodes die jouw prospects kunnen gebruiken om hun gewenste resultaten te behalen? Wat betalen ze voor die methodes?
SWOT-analyse Aangezien je nu precies weet wat jouw doelgroep wilt kun je gaan kijken naar wat jij hen te bieden hebt. Kan jouw doelgroep de allerbeste oplossingen halen bij jou in je praktijk of zijn er
Marcomplan ZZPPS Merkant. Communicatie. Het Marcomplan. Wat, waarom en hoe
Marcomplan ZZPPS Merkant Communicatie Het Marcomplan Wat, waarom en hoe Inleiding: in het kort de theorie Marketing Product (dienst) Plaats (distributie) Prijs Personeel Promotie (verkoop, PR, reclame)
Starten als zelfstandige in 10 stappen
Starten als zelfstandige in 10 stappen Hoe begin ik eraan? Wil je een eigen zaak starten, maar zit je met de handen in het haar omdat je niet weet waar eerst beginnen? De volgende 10 stappen leiden je
College 3. Video Kotler (15min) Bespreken video (15 min) Hoeveel merken zijn genoeg (10 min) bespreken WINmodel (20 min)
College 3 Video Kotler (15min) Bespreken video (15 min) Hoeveel merken zijn genoeg (10 min) bespreken WINmodel (20 min) Theorie H 9 Segmenteren tot positioneren (40 min) Verwerking: Flip Flop (20 min)
Ondernemingsplan. Bouwland Klussen
Ondernemingsplan Bouwland Klussen Inhoud 1. De ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.2. Persoonlijke motieven... 5 1.3. Persoonlijke kwaliteiten... 5 1.4. Doelstellingen... 6 2. De onderneming...
Noord-Zuid voor lokale besturen. Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente
Noord-Zuid voor lokale besturen Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente Wanneer het gemeentebestuur de beslissing heeft genomen om een stedenband
UPDATE - businessplan BUSINESS class. - een eenvoudig ondernemingsplan (inclusief een marketingplan en een financieel plan) opstellen.
1. Ondernemingsplan L E E R D O E L S T E L L I N G E N Je kan - een eenvoudig ondernemingsplan (inclusief een marketingplan en een financieel plan) opstellen. (LPD 4.1) Om een onderneming op te starten,
Beroepsopdracht: voorbereiden
2014 Beroepsopdracht: voorbereiden Priscilla Schaap Netidentity 12-9-2014 Inhoudsopgave Voorbereiden Beschrijf je stagebedrijf... 2 Bedrijfscultuur... 3 SWOT-analyse... 4 Confrontatiematrix... 4 Social
Praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf
Praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf Nadenken over uw huidige situatie Wat zijn nu de vaardigheden van uw bedrijf? Technische vaardigheden Andere vaardigheden Welke expertise hebt
Ondernemingsplan. Duidelijke vermelding van: Bedrijfsnaam Naam Ondernemer Datum en plaats
Ondernemingsplan Duidelijke vermelding van: Bedrijfsnaam Naam Ondernemer Datum en plaats INHOUDSOPGAVE Een duidelijke indeling in hoofdstukken en paragrafen, zoals hieronder beschreven. 1. Inleiding pag.
Hoofdstuk 3 marktsegmentatie en doelgroepkeuze
Hoofdstuk 3 marktsegmentatie en doelgroepkeuze 3.1 omschrijven van de markt Wat is een markt? Wolters - Noordhoff 3.2 Wat is marktsegmentatie? Het opsplitsen van de totale markt voor een product in kleinere,
VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Aanvraagformulier starterscontract
Aanvraagformulier starterscontract Adres Aanvragen moeten aangetekend verstuurd worden naar Stad Geraardsbergen College van Burgemeester en Schepenen Dienst Economie Weverijstraat 20 9500 Geraardsbergen
M&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl
Hoofdstuk 8: Marketing M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht Management & Organisatie School Examen (SE) 7. Organisaties 8. Marketing Organisatiestructuren Niet commerciële organisaties Commerciële
SWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1
SWOT - analyse Een handige methode om uw organisatie te leren kennen en te kijken waar uw organisatie staat en naartoe moet, is de SWOT-analyse. De vier letters staan voor Strengths, Weaknesses, Opportunities
Inleiding. Formuleren van visie. Oriënteren: SWOT-analyse. Formuleren doelstellingen. Actieplannen
Stap 1 Inleiding Introduceer uw praktijk. Beschrijf kort de ontstaansgeschiedenis en geef een situatiebeschrijving van de huidige praktijk: waar is de praktijk gesitueerd; het aantal patiënten, de werkzame
DESTEP analyse. De zes onderdelen van de DESTEP analyse:
DESTEP analyse De DESTEP analyse is een model dat veel gebruikt wordt bij het maken van een externe analyse van een bedrijf. De DESTEP analyse behandelt de macro-economische factoren. Hier kan een bedrijf
2/11/16. Het ondernemingsplan De 3 thema s: Even voorstellen. Jouw ondernemingsplan. Vandaag. Iedereen doet het anders
De presentatie vind je op kvk.nl/startersdag Even voorstellen Jouw ondernemings Alles op een rij zetten Vandaag 1. Introductie 2. Het ondernemings a) Ondernemer b) Onderneming c) Financiën 3. Zelf aan
Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag.
PITCH & GO aanmeldformulier Rabobank IJsseldelta Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag. 10) Aanmeldformulier
Debbie Roeffen. Communicatiemiddelen
Debbie Roeffen Communicatiemiddelen 3011375 Uitdaging Wat is het kernprobleem dat je met communicatie wilt aanpakken? Maak van het probleem een uitdaging. Hoe kunnen wij bedrijven bereiken om via ons zzp
Checklist 16: Algemene houding tegenover de collega s- Concurrenten
Checklist 16: Algemene houding tegenover de collega s- Concurrenten o Waarom deze checklist? De volgende vragenlijst vraagt naar de kennis van collega s-concurrenten door de horecaondernemer. De horecaondernemer
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen
Kredietpaspoort De vent, de tent en de cent. Bianca Duiverman Jan Wietsma
Kredietpaspoort De vent, de tent en de cent Bianca Duiverman Jan Wietsma Kredietpaspoort De vent Jan Wietsma Bij huidige kredietverstrekking ligt nadruk nog op ratings Het financieringslandschap verandert
VOORDAT JE START ALS ZZP ER
www.damd.nl Voordat je start als zzp er Voordat je als zzp er gaat starten, is het verstandig om na te gaan of je inderdaad ondernemer wil zijn. Dit kun je doen door aan jezelf vragen te stellen als: zie
2 Goederenretail in Nederland: indelingscriteria 47
Inhoud Inleiding Deel Beschrijving van de branche Retailmarketing. Het begrip retailing. Detailhandel. Functieverandering van de detailhandel. Consequenties van de functieverandering in de detailhandel.
Overtuiging dringt overal door. Overtuiging is onoverwinnelijk. ~~ Epictetus (1 e eeuw na Christus) Grieks filosoof
Overtuiging dringt overal door. Overtuiging is onoverwinnelijk. ~~ Epictetus (1 e eeuw na Christus) Grieks filosoof bizzbookz biedt educatief materiaal met een economische insteek aan voor het secundair
Keuzedeel K0080 Oriëntatie op ondernemerschap
Keuzedeel K0080 Oriëntatie op ondernemerschap Artikel 116035 Praktische informatie Code keuzedeel K0080 Niveau Geschikt voor niveau 2, 3 en 4 Studielast Totaal: 240 uur Savantis adviseert 20 contactgebonden
School/cursus Wanneer? Diploma? ------------------- van -------- tot --------- ja/nee. School/cursus Wanneer? Diploma?
Het ondernemingsplan Hoofdstuk 1 Persoonlijke gegevens 1.1 Gegevens ondernemers Naam Adres Postcode en woonplaats Telefoonnummer Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat Huwelijkse voorwaarden/ samenlevingsovereenkomst
de ultieme CHECKLIST
Kapperszaak starten? de ultieme CHECKLIST DOOR KAPPERSADMINISTRATIE.NL 1 Leuk om kennis te maken Het team van kappersadministratie staat elke dag klaar om kappers te helpen met de administratie, het personeelsbeleid,
Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet)
Marketingaspecten Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Doelstellingen Continuïteit winst Marketingdoelstellingen Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marktaandeel (verkopen
administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie
Examen VMBO-GL 2012 gedurende 240 minuten CSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden.
Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier
Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,
Verantwoordingsmatrix Portfolio Medisch Pedicure Ondernemen. Bron: Branche kwalificatiedossier Medisch Pedicure, maart 2009.
Verantwoordingsmatrix Portfolio Medisch Pedicure Ondernemen. Branche Examenbureau Bron: Branche kwalificatiedossier Medisch Pedicure, maart 2009. Ondernemen Competentie 14, 15, 16, 17, 18 en 19 Ondernemingsplan
grens onderscheidend ondernemen
KvK Kiosk Martin Lammerteyn Bedrijfsmentor Grensverleggend verkopen in Belgeland, hoe doe je dat? grens onderscheidend ondernemen starter Wie is hier aanwezig? Wie is ondernemer? Wie verkoopt er? Wie adviseert
De h@ndel. en wij. Proef - Copyright Plantyn. Plantyn. Magda Snoeck Inge De Deken
De h@ndel 4.1 en wij Magda Snoeck Inge De Deken Plantyn INHOUD 1 Wat is marketing? 5 1.1 Begrip marketing 5 1.2 Marketingplan 6 1.2.1 Ondernemingsplan 6 1.2.2 Marketingplan 6 1.3 Marketingmix 8 Opdracht
op=op profiteer nu! sla je slag! geldig tot 9843 korting van 28 november t/m 13 december
profiteer nu op=op sla je slag geldig van 28 november t/m 13 december tot 9843 korting -26% Isato Tas 159,95 nu 119 jouw logo,25 & -1 0% op de gehele collectie van jouw bedrijf straatnaam 11 website.nl
Inleiding Veterinair communicatiemanagement. 20 maart 2010, Amersfoort
Inleiding Veterinair communicatiemanagement 20 maart 2010, Amersfoort Inleiding Veterinair communicatiemanagement Ochtendprogramma Wat verstaan we onder communicatie? Hoe belangrijk is communicatie voor
Verslaglegging Nulmeting en SWOT-analyse
Verslaglegging Nulmeting en SWOT-analyse P. Kater Pagina 2 van 12 Bedrijf DERC Jetting Systems Jan van der Heijdenstraat 44 3261 LE Oud-Beijerland Tel: +31 (0)186 621 484 Fax: +31 (0)186 621 113 Website:
Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007
Business Plan Grensoverschrijdende Marketing Marie-Janine Saris 24 april 2007 Agenda Introductie Waarom een plan? Business Plan versus Marketing Plan Opbouw Business Plan Structuur van een Marketing Plan
6,9. Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari keer beoordeeld. 2. Wat is Marketing:
Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari 2005 6,9 216 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans 2. Wat is Marketing: Marketing omvat de op de markt afgestemde ontwikkeling, prijsbepaling,
A. Kies een restaurant bij jou in de buurt en noteer om welk restaurant het gaat. Vul de segmentatiecriteria in voor dit restaurant.
Opdracht 1 A. Kies een restaurant bij jou in de buurt en noteer om welk restaurant het gaat. Vul de segmentatiecriteria in voor dit restaurant. Het galgenwiel. Demografisch: Mannen en vrouwen tussen de
Ken je markt. graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop KEN JE MARKT
graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop KEN JE MARKT Inhoudsopgave Inleiding 1. Marktkansen inschatten 2. Onderzoek verrichten 3. Toegevoegde waarde 4. Goederen inkopen 5. De
Back to the future. T.b.v. Werkconferentie BuildUpSkillsNL. Presentatie
Back to the future Presentatie T.b.v. Werkconferentie BuildUpSkillsNL Drs. Henri Busker (Business Unit Manager Bouw & Installatie) Donderdag 18 april 2013 2 1 Aanleiding 2 Present 3 Past 4 Future 5 Slotbeschouwing