Rijkswaterstaat. Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Rijkswaterstaat. Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst"

Transcriptie

1 Rijkswaterstaat Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst

2 Pagina 1 0 Managementsamenvatting Inleiding In opdracht van Rijkswaterstaat (RWS) heeft Ernst & Young een onderzoek verricht naar het financiële business plan van de Nationale Bewegwijzeringsdienst (hierna NBD) in oprichting. Het doel van het onderzoek is het transparant maken van de financiële consequenties van de oprichting van de NBD, het inzichtelijk maken van de financiële omvang van de organisatie van de NBD en het uitwerken van de financiële consequenties van de oprichting van de NBD voor de wegbeheerders. Vergelijk apparaatskosten bewegwijzering Om een uitspraak te kunnen doen over de financiële omvang, de financiële consequenties en de budgetneutraliteit voor de wegbeheerders van de oprichting van de NBD is een financiële benadering gemaakt van de apparaatskosten in de huidige situatie met ANWB IBN SBN en Tebodin en deze vergeleken met een benadering van de apparaatskosten van de toekomstige NBD. Huidige situatie Voor wat betreft de apparaatskosten in de huidige situatie is uitgegaan van de samengevoegde begroting 2013 van ANWB IBN SBN en de formatie van elf fte van Tebodin. De medewerkers van de ANWB SBN IBN gaan fysiek over naar de NBD. De medewerkers gaan op gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden (netto) over naar de NBD (inclusief 38 uur werkweek). De salarissen zijn voor de berekening van de personeelslasten van de NBD omgezet naar de schalen van de rijksoverheid. Voor de benadering van het kostenniveau van de formatie van Tebodin is uitgegaan van elf fte die op basis van een gewogen verdeling worden doorgerekend aan de hand van de overheidstarieven voor In verband met concurrentiegevoeligheid van de cijfers heeft Tebodin geen inzicht gegeven in de gehanteerde uurtarieven, de overhead en de ICT kosten. Er gaan geen medewerkers fysiek over van Tebodin naar de NBD. Tenslotte moet in ogenschouw worden genomen dat het verdienmodel en de diensten van de NBD afwijken van de huidige situatie met de ANWB SBN - IBN en Tebodin. Toekomstige situatie De NBD wordt als baten lastendienst gepositioneerd binnen RWS en heeft geen winstoogmerk. De NBD voert zowel wettelijke als niet wettelijke taken uit waarbij het van belang is een zuivere administratieve scheiding en kostentoerekening te maken om kruissubsidiëring en btw discussies te voorkomen. Op basis van het door de stuurgroep vastgestelde procesmodel voor de wettelijke en niet wettelijke taken van de NBD zijn medewerkers op functieniveau toegewezen aan processen en taken. Hierbij is uitgegaan van de zittende formatie bij ANWB IBN SBN en Tebodin. De financiële omvang van de NBD is berekend op basis van de overheidstarieven De overheidstarieven zijn vastgesteld door het ministerie van Financiën, hebben zich in de praktijk bewezen en zijn voor de NBD in de going concern situatie haalbaar. Voor personeel, huisvesting, (kantoor) automatisering en overhead is conform de overheidstarieven 2013 gerekend met een bedrag van per fte. Aanvullend hierop zijn nog kosten in rekening gebracht voor specifieke ICT toepassingen (onder andere database en projectadministratie) en overige reiskosten. Hierbij wordt opgemerkt dat dus niet met de daadwerkelijke kosten van de NBD wordt gerekend en dat de overheidstarieven 2013 geen verkooptarieven van de NBD zijn. Daarnaast is er sprake van een doorrekening van de going concern situatie van de NBD. Going concern wil zeggen dat alleen de exploitatiekosten van een volledig operationele NBD zijn meegenomen. De transitiekosten vallen hier expliciet buiten en moeten op een andere wijze worden berekend en gefinancierd.

3 Pagina 2 Onderstaand een vergelijk op het niveau van de totale apparaatskosten voor enig jaar (basis prijspeil 2013). Kostensoort Totaal huidige situatie Totaal NBD Verschil Personeel ICT kantoorautomatisering Huisvesting Overige overhead Specifieke ICT applicaties Overige kosten Totaal Op basis van bovenstaand vergelijk en de gedane aannames kan worden gesteld dat de geraamde totale going concern apparaatskosten van de NBD in enig jaar lager zullen liggen dan de totale geraamde apparaatskosten in de huidige situatie met ANWB SBN - IBN en Tebodin. In dit vergelijk is geen rekening gehouden met eventuele synergievoordelen als gevolg van het samenvoegen van de verschillende organisaties en zijn de transitiekosten buiten beschouwing gelaten. De verwachting is dat het realiseren van synergievoordelen op termijn aannemelijk is en zal leiden tot lagere kosten voor de wegbeheerders. De personeelskosten in de huidige situatie liggen op een hoger niveau dan in de toekomstige NBD situatie. Het verschil kan grotendeels worden verklaard door dat in de huidige situatie (begroting 2013) nog twee directeuren zijn opgenomen en ANWB SBN IBN WW premie betalen. Bij de specifieke ICT applicaties liggen de door de DID geraamde kosten in de toekomstige situatie op een hoger niveau vanwege de investeringen in de vernieuwing van de informatiesystemen en de aansluiting op de RWS infrastructuur. Verdienmodel NBD De NBD moet kostendekkend opereren en als dienst binnen de kaders van de rechtmatigheid en het vigerende beleid maximaal doelmatig zijn. In het verdienmodel van de NBD wordt onderscheid gemaakt tussen vaste wettelijke taken, variabele wettelijke taken en niet wettelijke taken. Dit onderscheid wordt gemaakt omdat de verschillende taken een eigen (kosten)dynamiek kennen en de bekostiging van de NBD hier op een transparante en faire wijze moet aansluiten. Onderstaand een nadere toelichting: Wettelijke taak met vast karakter (verdienmodel = abonnement): de wettelijke taken met een vast karakter hebben betrekking op het beheer van de database en een deel van het regulier overleg met de wegbeheerders. Vanwege het vaste karakter van deze taak worden de uitvoeringskosten gefactureerd aan de wegbeheerders op basis van een abonnement met als grondslag het aantal objecten. Een één op één vergelijk met de SBN situatie gaat niet helemaal op omdat er ook aanvullende werkzaamheden zoals het coördinatie overleg met de wegbeheerders op regionaal niveau (boven de projecten), overleg/inbreng in het kader van de richtlijn en het bijhouden van marktkennis zijn toegevoegd aan de vaste wettelijke taak van de NBD.

4 Pagina 3 Wettelijke taak met variabel karakter (verdienmodel = uren x voorcalculatorisch uurtarief per functie): de wettelijke taken met een variabel karakter hebben betrekking op planvorming en de overige coördinatie en kennen een meer variabel karakter. De kosten van de variabele wettelijke taken worden in rekening gebracht bij de wegbeheerders op basis van een vast voorcalculatorisch uurtarief per functie maal de inzet van de medewerker van de NBD in uren. Hierbij wordt onderscheid gemaakt naar de functies accountantmanager, projectcoördinator en ontwerper. Er wordt gerekend met een werkweek van 38 uur (1.450 uur declarabel op jaarbasis). De kosten voor de wegbeheerder kunnen vooraf (vaste prijs) of achteraf (nacalculatie) bepaald. De keuze voor één van beide methoden ligt bij de wegbeheerder. Niet wettelijke taak (verdienmodel = uren x voorcalculatorisch uurtarief per functie + opslag op inkoop materiaal en plaatsing voor inkoop): de kosten die betrekking hebben op de aanbesteding, inkoop en levering moeten worden gedekt uit de opslag op inkoop en materiaal (inclusief een risico opslag van 3%). De overige kosten moeten worden gedekt vanuit de declarabele uren op functies projectcoördinator realisatie, schade en technisch specialisten. Er wordt gerekend met een werkweek van 38 uur (1.450 uur declarabel op jaarbasis). Vergelijk tarieven Onderstaand wordt een overzicht gegeven van de huidige tarieven en opslagen die ANWB SBN IBN en Tebodin hanteren (exclusief btw). Partij Tarieven (exclusief btw) SBN - IBN Abonnement op database: 22 exclusief btw per object. Uurtarieven op functieniveau: account manager en projectcoördinator 121 exclusief btw en ontwerper 95 exclusief btw. Opslag inkoopvolume IBN: 12% exclusief btw. ANWB Uurtarieven op functieniveau: account manager en projectcoördinator 140 exclusief btw en ontwerper 95 exclusief btw. Bij de ANWB is het beheer van de database opgenomen in de uurtarieven. Opslag inkoopvolume ANWB: 12% exclusief btw Tebodin Tarieven mantelovereenkomst met RWS op basis van werkzaamheden die gekoppeld zijn aan de objecten. Deze tarieven geven de productiekosten weer en kunnen daarmee niet één op één worden vergeleken met de bovengenoemde uurtarieven of opslagen. De doorrekening van de geraamde apparaatskosten van de NBD op prijspeil 2013 resulteert in de onderstaande tarieven en opslag (exclusief btw). Typering taak Wettelijke taak vast karakter Wettelijke taak variabel karakter Tarieven en opslagen (exclusief btw) Tarief: 24,82 per object (geen btw van toepassing) Uurtarief: Accountantmanager 110,52 (geen btw van toepassing) Projectcoördinator 98,98 (geen btw van toepassing) Ontwerper 72,26 (geen btw van toepassing)

5 Pagina 4 Typering taak Niet wettelijke taak variabel karakter Tarieven en opslagen (exclusief btw) Uurtarief: Projectcoördinator realisatie 83,31 (exclusief btw) Schade specialist 119,02 (exclusief btw) Technisch specialist 94,81 (exclusief btw) Opslag inkoop materialen en plaatsing: 6,7% op het inkoopvolume (inclusief 3% risico opslag, exclusief btw). In de volgende tabel worden de apparaatskosten van de NBD in de going concern situatie afgezet tegen de dekking van deze apparaatskosten op basis van een abonnementstarief per object voor de vaste wettelijke taken, uurtarieven voor de variabele wettelijke en niet wettelijke taken en een opslag percentage (inclusief risico opslag op inkoop) voor de inkoop. Wettelijk vast Wettelijk Totaal wettelijk Niet-wettelijk Totaal NBD variabel Direct personeel 16,43 25,79 42,22 12,82 55,04 Indirect personeel 2,87 4,51 7,38 2,24 9,62 Totaal personeel 19,30 30,30 49,60 15,06 64,66 Personeelskosten Organisatiekosten Totale kosten Dekking Aantal Tarief Dekking Objecten , Dekking vast wettelijke taak Functie Uren Tarief Dekking Accountmanager , Projectcoördinator , Ontwerper , Dekking variabel wettelijke taak Percentage Inkoopvolume Dekking Inkoopopslag 6,7% Functie Uren Tarief Projectcoördinator Realisatie , Schade , Technisch specialisten , Dekking niet-wettelijke taak Dekking totale NBD Totale kosten NBD Toevoeging eigen vermogen o.b.v. risico opslag inkoop Toelichting bovenstaande tabel: De dekking vanuit de vaste wettelijke taken wordt gerealiseerd door een tarief per object in rekening te brengen. De dekking vanuit de variabele wettelijke taken wordt gerealiseerd door een uurtarief in rekening te brengen. De dekking vanuit de niet wettelijke taken wordt gerealiseerd door een opslag op de inkoop van materialen en plaatsing en een uurtarief voor specifieke werkzaamheden. Hierbij wordt uitgegaan van een marktaandeel van 80% voor de NBD (totaal geraamd gemiddeld inkoopvolume 14,5 miljoen).

6 Pagina 5 Bij de opslag op de inkoop is een marktconforme risicopremie opgenomen van 3% op het inkoopvolume voor het afdekken van risico s die samenhangen met het uitvoeren van de niet wettelijke taken. NBD moet kostendekkend opereren, het surplus wordt in afstemming met de stuurgroep toegevoegd aan het eigen vermogen van de NBD (maximaal 5%), geïnvesteerd in de dienstverlening van de NBD of teruggegeven aan de wegbeheerders in de vorm van lagere tarieven. Alle bedragen zijn exclusief btw. Bij het vergelijk van de huidige situatie met de toekomstige NBD situatie speelt de btw een belangrijke rol. Op de leveringen in de huidige situatie vanuit ANWB SBN IBN en Tebodin aan de wegbeheerders wordt btw in rekening gebracht. In de toekomstige situatie zal voor het wettelijk deel geen btw in rekening worden gebracht aan de wegbeheerders. Bij de niet wettelijke taken van de NBD zal btw in rekening worden gebracht, behalve bij RWS omdat hier sprake is van een interne levering. Gemeenten, regionale instanties en provincies kunnen momenteel de btw volledig verrekenen met het btw compensatiefonds. Het kabinet op 21 januari 2013 heeft besloten af te zien van het afschaffen van het btw compensatiefonds waarmee de verrekening van de btw wordt gecontinueerd. Consequenties wegbeheerders De volgende tabel bevat een fictieve doorrekening van de consequenties van de overgang van de huidige situatie naar de going concern situatie van de NBD voor de gemeenten, de provincies en de waterschappen die momenteel bij ANWB SBN IBN zijn aangesloten (alle bedragen exclusief btw). Vast Variabel Niet-wettelijk Kosten wegbeheerder Wegbeheerder Objecten Uren Inkoopvolume Uren SBN/IBN ANWB NBD Kleine gemeente / waterschap zonder projecten Kleine gemeente / waterschap Midden gemeente / waterschap Grote gemeente / waterschap Provincie (excl ZH / Overijssel) Wettelijk Niet-wettelijk Wegbeheerder SBN/IBN ANWB NBD SBN/IBN ANWB NBD Kleine gemeente / waterschap zonder projecten Kleine gemeente / waterschap Midden gemeente / waterschap Grote gemeente / waterschap Provincie (excl ZH / Overijssel) Op basis van bovenstaande fictieve doorrekening kan worden gesteld dat: Niet wettelijk deel: het opslag percentage en de uurtarieven van de NBD zijn in alle gevallen lager dan in de huidige situatie. Wettelijk deel variabel: de uurtarieven van de NBD zijn in alle gevallen lager dan in de huidige situatie. Wettelijk deel vast: de wegbeheerders die momenteel bij de ANWB zitten betalen geen abonnementstarief voor het beheer van de objecten in de database. Het beheer van de database zit bij de ANWB ingesloten in de uurtarieven van de wettelijke taken. Wegbeheerders zonder projecten maken in deze situatie geen kosten en zullen in de toekomstige NBD situatie jaarlijks een factuur ontvangen voor de vaste wettelijke taken. De afgelopen drie jaar hebben slechts acht gemeenten van de 300 gemeenten met meer dan 30 objecten geen projecten op het gebied van bewegwijzering gedaan. Het abonnementstarief van SBN kan niet één op één worden vergeleken met het abonnementstarief van de NBD omdat in het tarief van de NBD activiteiten met betrekking tot coördinatie en regionaal en algemeen overleg zijn ingesloten. Een vergelijk als bovenstaand kan niet worden gemaakt voor de wegbeheerders die zijn aangesloten bij Tebodin. RWS en de provincies Zuid Holland en Overijssel hebben in 2008 een raamovereenkomst met Tebodin afgesloten voor de bewegwijzering.

7 Pagina 6 In de raamovereenkomst zijn prijs- en tariefafspraken gemaakt met betrekking tot specifieke werkzaamheden binnen de verschillende modules en percelen. Deze prijs- en tariefafspraken omvatten de productiekosten van objecten per M2 en de kosten van Tebodin. Doordat Tebodin geen inzicht heeft gegeven in de gehanteerde uurtarieven, het aantal gerealiseerde uren per wegbeheerder en de toerekening van de overhead (huisvesting, ICT en overige overhead) is het niet mogelijk een gedegen vergelijk te maken op het niveau van de apparaatskosten. Afsluitend Zoals eerder gesteld zullen de totale geraamde apparaatskosten van de NBD in de going situatie, gegeven de gedane aannames, op een lager niveau liggen dan de geraamde apparaatskosten in de huidige situatie. Hierbij is nog geen rekening gehouden met eventuele synergievoordelen als gevolg van het samenvoegen van de verschillende organisaties en zijn de transitiekosten buiten beschouwing gelaten. De verwachting is dat het realiseren van synergievoordelen op termijn aannemelijk is en zal leiden tot lagere kosten voor de wegbeheerders. De formatie vanuit Tebodin wordt in de vorm van een flexibele schil opgenomen in de bedrijfsvoering van de NBD. Hiermee wordt de NBD in de gelegenheid gesteld om de bedrijfsvoering nauwgezet te laten aansluiten op de vraag vanuit de wegbeheerders (variabel wettelijk deel en niet wettelijk deel). Voor de wegbeheerders die zijn aangesloten bij ANWB SBN IBN kan worden gesteld dat de uurtarieven en opslagen voor het variabel wettelijk en het niet wettelijk deel van de NBD lager zijn dan in de huidige situatie. De wegbeheerders die aangesloten zijn bij de ANWB en geen projecten doen, zullen worden geconfronteerd met een jaarlijkse factuur voor de vaste wettelijke taken van de NBD. Voor de wegbeheerders die zijn aangesloten bij Tebodin kan geen vergelijk worden gemaakt.

ECFD/U201401197 Lbr. 14/053. Met deze ledenbrief informeren wij u over de laatste stand van zaken rondom de bewegwijzering in ons land.

ECFD/U201401197 Lbr. 14/053. Met deze ledenbrief informeren wij u over de laatste stand van zaken rondom de bewegwijzering in ons land. Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Bewegwijzering uw kenmerk ons kenmerk ECFD/U201401197 Lbr. 14/053 bijlage(n) 2 datum 8 juli 2014 Samenvatting

Nadere informatie

Antwoord Gemeente Haarlem donderdag 10 juli 2014 14:58 registratie FW: Lbr. 14/053 - Bewegwijzering, 8 juli 2014

Antwoord Gemeente Haarlem donderdag 10 juli 2014 14:58 registratie FW: Lbr. 14/053 - Bewegwijzering, 8 juli 2014 C Andre^A/ei ers-mei ei^ Van: Verzonden: Aan: Onderwerp: Antwoord Gemeente Haarlem donderdag 10 juli 2014 14:58 registratie FW: Lbr. 14/053 - Bewegwijzering, 8 juli 2014 bs Van: VNG LEDEN mailto:vnqleden(avng.nl1

Nadere informatie

Bijlage B Herziening en uitwerking bij derden in rekening te brengen uurtarieven 2008

Bijlage B Herziening en uitwerking bij derden in rekening te brengen uurtarieven 2008 Bezoekadres De Blomboogerd 1, 4003 BX Tiel Postadres Postbus 599, 4000 AN Tiel T (0344) 64 90 90 F (0344) 64 90 99 E info@wsrl.nl I www.waterschaprivierenland.nl Bank 63.67.57.269 Bijlage B Herziening

Nadere informatie

Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant

Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is

Nadere informatie

Handleiding Overheidstarieven 2016

Handleiding Overheidstarieven 2016 Handleiding Overheidstarieven 2016 Colofon Titel Handleiding Overheidstarieven 2016 Auteurs Luuk Leussink René Kragten September 2015 Inlichtingen Directie Begrotingszaken Luuk Leussink 070-3427415 l.leussink@minfin.nl

Nadere informatie

Het abonnementensysteem bij Bureau Mr. De Bruin in de praktijk

Het abonnementensysteem bij Bureau Mr. De Bruin in de praktijk Het abonnementensysteem bij Bureau Mr. De Bruin in de praktijk Bureau Mr. De Bruin Holleweg 19 3958 EA Amerongen T 0343 453 753 E info@bureaudebruin.nl W www.bureaudebruin.nl Versie 2010-04, 15 december

Nadere informatie

Tussentijdse rapportage 2015 Realisatie januari tot en met september Outlook 2015. Algemeen Bestuur

Tussentijdse rapportage 2015 Realisatie januari tot en met september Outlook 2015. Algemeen Bestuur Tussentijdse rapportage januari tot en met Algemeen Bestuur Inleiding Voor u ligt de Tussentijdse rapportage. Deze rapportage biedt inzicht in de financiële resultaten van Holland Rijnland over de periode

Nadere informatie

Handleiding Overheidstarieven 2015

Handleiding Overheidstarieven 2015 Handleiding Overheidstarieven 2015 Colofon Titel Handleiding Overheidstarieven 2015 Auteurs drs. ing. J.A. Sassen RA drs. C.J.J.M. Stoop oktober 2014 Inlichtingen Directie Begrotingszaken Jeroen Sassen

Nadere informatie

Benchmark Kantoorcijfers 2012

Benchmark Kantoorcijfers 2012 Benchmark Kantoorcijfers 1 Inleiding Met deze benchmark, waaraan in 11 66 en in 1 kantoren deelnamen, wordt inmiddels voor de tweede keer een representatief inzicht gegeven in de branchecijfers van administratie-

Nadere informatie

Toelichting begroting 2014

Toelichting begroting 2014 Toelichting begroting 2014 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting heeft Hefpunt zichzelf het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2014 op het niveau te houden zoals

Nadere informatie

WAARDERINGSKAMER NOTITIE. Betreft: Managementsamenvatting benchmarkresultaten 1999-2002. Datum: 19 november 2003 Bijlage(n):

WAARDERINGSKAMER NOTITIE. Betreft: Managementsamenvatting benchmarkresultaten 1999-2002. Datum: 19 november 2003 Bijlage(n): WAARDERINGSKAMER NOTITIE Betreft: Managementsamenvatting benchmarkresultaten 1999-2002 Datum: 19 november 2003 Bijlage(n): Doel van de benchmark WOZ-kosten De afgelopen jaren heeft de Waarderingskamer

Nadere informatie

Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011

Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding

Nadere informatie

Gebruikershandleiding Financieel Model Financieel rekenmodel. juni 2006, versie 2

Gebruikershandleiding Financieel Model Financieel rekenmodel. juni 2006, versie 2 Gebruikershandleiding Financieel Model Financieel rekenmodel juni 2006, versie 2 Colofon Auteur(s) Drs J.M. van Os Deloitte Consultancy B.V. www.deloitte.nl Vormgeving Besides Purple Druk Quantes 06-565A

Nadere informatie

MFC Heerewaarden Investering en exploitatiekosten Datum: 27 mei 2014 Opdrachtgever: Gemeente Maasdriel Auteur: Wendie Hardeman en Edwin van de Voort

MFC Heerewaarden Investering en exploitatiekosten Datum: 27 mei 2014 Opdrachtgever: Gemeente Maasdriel Auteur: Wendie Hardeman en Edwin van de Voort MFC Heerewaarden Investering en exploitatiekosten Datum: Opdrachtgever: Auteur: 27 mei 2014 Gemeente Maasdriel Wendie Hardeman en Edwin van de Voort Inleiding In de periode februari mei 2014 is door en

Nadere informatie

Toelichting begroting 2015

Toelichting begroting 2015 Toelichting begroting 2015 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2015 op het niveau te houden zoals is geraamd voor

Nadere informatie

Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de

Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de Marge berekeningen Inkoopprijs + marge = verkoopprijs Een voorbeeld marge van de inkoopprijs Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% marge van de verkoopprijs Inkoopprijs 90% + marge 10% = verkoopprijs

Nadere informatie

Toelichting begroting 2016

Toelichting begroting 2016 Toelichting begroting 2016 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2016 op het niveau te houden zoals is geraamd voor

Nadere informatie

Kostenstructuur Kostenstructuur

Kostenstructuur Kostenstructuur Kostenstructuur Kostenstructuur De kostenstructuur is opgedeeld in een drietal hoofdgroepen (Intake & Planning, Uitvoering en Overhead) waaronder een aantal activiteiten zijn gedefinieerd. De kosten worden

Nadere informatie

Bijlage 2A: Begroting GWO 2014 Begroting 2014

Bijlage 2A: Begroting GWO 2014 Begroting 2014 Bijlage 2A: Begroting GWO 2014 Begroting 2014 Lasten Overhead Directie en ondersteuning Salarissen en sociale lasten 180.000 - Interne organisatie Personele Vergoeding woon/werkverkeer 103.866 19.475 Overige

Nadere informatie

Bijlage A Richtlijnen voor het opzetten van de begroting

Bijlage A Richtlijnen voor het opzetten van de begroting Bijlage A Richtlijnen voor het opzetten van de begroting Bijlage A, behorende bij het Besluit van het bestuur van het Productschap Tuinbouw, d.d. 13 november 2007, inhoudende afspraken betreffende het

Nadere informatie

2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden

2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden 1. Inleiding Ten tijde van het schrijven van de kadernota 2016 wordt nog volop gewerkt aan de uitwerking van het proces Kracht#15. Voor het besluitvormingsproces dient de Kadernota 2016 in januari 2015

Nadere informatie

Projectplannr: A.2.06. Kostprijs- en tarievenmodel Nederlandse Emissieautoriteit

Projectplannr: A.2.06. Kostprijs- en tarievenmodel Nederlandse Emissieautoriteit Projectplannr: A.2.06 Kostprijs- en tarievenmodel Nederlandse Emissieautoriteit 21 januari 2005 I N H O U D Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 2 2. Uitgangspunten bij de opzet van het kostprijs- en tarievenmodel

Nadere informatie

Riedsútstel. Underwerp Hoogte overhead en productieve uren tarievenboek 2013

Riedsútstel. Underwerp Hoogte overhead en productieve uren tarievenboek 2013 Riedsútstel Ried : 11 oktober 2012 Status : Besluitvormend Agindapunt : 5 Portefúljehâlder : K. Antuma Amtner : E. Plantinga Taheakke : Bijlage 1 TB-M1 - PvdA motie overhead Bijlage 2 TB-M2 - PvdA motie

Nadere informatie

In deze memo gaan we achtereenvolgens in op de volgende onderwerpen: Berekening structureel financieel effect en terugverdientijd UHR.

In deze memo gaan we achtereenvolgens in op de volgende onderwerpen: Berekening structureel financieel effect en terugverdientijd UHR. Aan Jos Zon (gemeente Utrechtse Heuvelrug) en Arnold Geytenbeek (BghU) Van ANG/ Berenschot Datum 12 mei 2015 Betreft Resultaat Quick Scan financiële consequenties toetreding UHR tot BghU Status Concept/

Nadere informatie

Voorstel - Kennis nemen van de managementsamenvatting van de businesscase van PwC.

Voorstel - Kennis nemen van de managementsamenvatting van de businesscase van PwC. Gezamenlijk bestuursvoorstel/oplegnotitie Overdracht van de muskus- en beverrattenbestrijding van de waterschappen in Noorden Zuid-Holland naar de bestaande bestrijdingsorganisaties van het Hoogheemraadschap

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Financiën Kostendekkendheid leges begroting 2015 Afdelingshoofd Auteur : Willemstein-Houbiers, F.M.E. : Ramakers, R.H.J. Datum vergadering : 1. Aanleiding

Nadere informatie

Begroting 2004 (Beheers- en apparaatskosten) Intergemeentelijke Sociale Dienst Midden-Langstraat (Werk en Inkomen)

Begroting 2004 (Beheers- en apparaatskosten) Intergemeentelijke Sociale Dienst Midden-Langstraat (Werk en Inkomen) Begroting 2004 (Beheers- en apparaatskosten) Intergemeentelijke Sociale Dienst Midden-Langstraat (Werk en Inkomen) - 0 - Inhoudsopgave Voorwoord 2 Inleiding 3 Risicoparagraaf 4 Begroting 2004 5 Hoofdstuk

Nadere informatie

Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond

Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:

Nadere informatie

Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg

Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg Wine te Meerman 26 januari 2012 ZZP-gefinancierde zorgaanbieders helpen met het organiseren van vraaggerichte zorg binnen financiële kaders

Nadere informatie

FINANCIELE HAALBAARHEID ZWEMBAD GEMEENTE ALBRANDSWAARD

FINANCIELE HAALBAARHEID ZWEMBAD GEMEENTE ALBRANDSWAARD FINANCIELE HAALBAARHEID ZWEMBAD GEMEENTE ALBRANDSWAARD Analyse Datum: 20 januari 2010 Avec Da Vinci BV Auteursrecht voorbehouden Kenmerk: 2009.008/BM/0.1-0.3 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING.....3 2. OUD VERSUS

Nadere informatie

Nadere regels nadeelcompensatie kabels en leidingen Helmond 2014

Nadere regels nadeelcompensatie kabels en leidingen Helmond 2014 Nadere regels nadeelcompensatie kabels en leidingen Helmond 2014 Nadere regels over nadeelcompensatie als gevolg van het verplaatsen op verzoek van de gemeente of het anderszins nemen van maatregelen ten

Nadere informatie

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

Payrolling & Lastenverlichting bij aanbestedingen?

Payrolling & Lastenverlichting bij aanbestedingen? Payrolling & Lastenverlichting bij aanbestedingen? 28 oktober 2008 Mahinder Jainandunsing : Key Accountmanager Overheid Radjoe Dharmlall : Key Accountmanager Overheid Ellis Timmerman : Regiomanager Overheid

Nadere informatie

Rekenmodel Participatiebudget geactualiseerd

Rekenmodel Participatiebudget geactualiseerd Rekenmodel Participatiebudget geactualiseerd 1. Inleiding De WWB, (een gedeelte van) de Wajong en de Wsw zijn opgegaan in de Participatiewet. De gemeenten zijn daarmee verantwoordelijk voor zowel de uitkering

Nadere informatie

BUSINESSCASE SAMENWERKING BEEMSTER PURMEREND JUNI 2013

BUSINESSCASE SAMENWERKING BEEMSTER PURMEREND JUNI 2013 BUSINESSCASE SAMENWERKING BEEMSTER PURMEREND JUNI 2013 ACTUALISATIE VAN DE VERSIE VAN DECEMBER 2012 Inhoudsopgave Inleiding...3 Samenvatting uitkomst...5 Personeel...6 Huisvesting...7 ICT...9 Overhead...10

Nadere informatie

TOELICHTING CONTROLEPROTOCOL STICHTING TRANSUMO. -versie 31 mei 2007- pag. 1. 1. Inleiding

TOELICHTING CONTROLEPROTOCOL STICHTING TRANSUMO. -versie 31 mei 2007- pag. 1. 1. Inleiding -versie 31 mei 2007- pag. 1 1. Inleiding Deze toelichting heeft betrekking op het controleprotocol Stichting Transumo, versie 31 mei 2007, en heeft tot doel een nader invulling te geven aan een aantal

Nadere informatie

BABVI/U201101511 Lbr. 11/056

BABVI/U201101511 Lbr. 11/056 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Overheidsbrede inkoop van beeldmateriaal uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201101511 Lbr. 11/056 bijlage(n) -

Nadere informatie

1 e wijziging Begroting 2013

1 e wijziging Begroting 2013 1 e wijziging Begroting 2013 na toetreding van de gemeente Delft Regionale Belasting Groep Begroting 2013, 1 e wijziging na toetreding gemeente Delft - Regionale Belasting Groep pagina 1 van 12 Inhoudsopgave

Nadere informatie

SAMENVATTING VOORGESCHIEDENIS

SAMENVATTING VOORGESCHIEDENIS Aan de raad, Onderwerp: Digitale informatieborden Voorstel: 1. De huidige 23 analoge evenementeninformatieborden vervangen door 20 digitale informatieborden 2. Geen gebruik maken van sponsoring en commerciële

Nadere informatie

Nadeelcompensatieregeling kabels en leidingen Gemeente Hollands Kroon 2015

Nadeelcompensatieregeling kabels en leidingen Gemeente Hollands Kroon 2015 Nadeelcompensatieregeling kabels en leidingen Gemeente Hollands Kroon 2015 Beleidsregels over nadeelcompensatie als gevolg van het verplaatsen op verzoek van de gemeente of het anderszins nemen van maatregelen

Nadere informatie

Samenvatting businesscase gewenste inkooporganisatie d.d. 24 april 2009

Samenvatting businesscase gewenste inkooporganisatie d.d. 24 april 2009 Samenvatting businesscase gewenste inkooporganisatie d.d. 24 april 2009 Vooraf De businesscase gewenste inkooporganisatie is een vervolg op respectievelijk nadere uitwerking van het rapport Organiseren

Nadere informatie

Midden en West-Brabant

Midden en West-Brabant Midden en West-Brabant Roadmap ten aanzien van Planning & Control 27 februari 2014 Ernst & Young, sparring partner voor de publieke sector Drs. D.E. (David) Zijlmans RA Senior adviseur Financial Accounting

Nadere informatie

Lid BaliePlus ( 150,- resp. 700,-) Lidmaatschapnummer:

Lid BaliePlus ( 150,- resp. 700,-) Lidmaatschapnummer: Nationaal Juridisch Salarisonderzoek Advocatuur 2014 Vragenlijst Arbeidsvoorwaarden Contactgegevens Vraag 1 Naam kantoor: Vraag 2 Naam contactpersoon: Vraag 3 E-mail contactpersoon: Vraag 4 Welk rapport

Nadere informatie

Provincie Groningen. Second opinion reorganisatie 18 maart 2010

Provincie Groningen. Second opinion reorganisatie 18 maart 2010 Provincie Groningen Second opinion reorganisatie 18 maart 2010 Provincie Groningen Stationsplein 1 Postbus 907 3800 AX Amersfoort Telefoon 033 4677777 www.twynstragudde.nl Second opinion reorganisatie

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Normatief tarief prestaties basis GGZ 2014

Verantwoordingsdocument Normatief tarief prestaties basis GGZ 2014 Verantwoordingsdocument Normatief tarief prestaties basis GGZ 2014 Inleiding In opdracht van VWS heeft onderzoek- en adviesbureau HHM, in overleg met het veld, vier zorgprestaties en een verwijsmodel ontwikkeld

Nadere informatie

Afbouw DVO Dobbeplas, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening

Afbouw DVO Dobbeplas, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening Afbouw DVO Dobbeplas, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening Samenvattend overzicht bevindingen Dobbeplas Kosten huidige dienstverlening door GZH: De kosten van de huidige dienstverlening

Nadere informatie

OVERHEAD TE BELANGRIJK OM OVER HET HOOFD TE ZIEN

OVERHEAD TE BELANGRIJK OM OVER HET HOOFD TE ZIEN OVERHEAD TE BELANGRIJK OM OVER HET HOOFD TE ZIEN VERNIEUWING BBV -AANLEDING Na 10 jaar BBV: begroting en jaarstukken nog teveel voor financieel specialisten Wens versterking rol gemeenteraad kaderstelling

Nadere informatie

Afbouw DVO Rottemeren, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening

Afbouw DVO Rottemeren, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening Afbouw DVO Rottemeren, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening Samenvattend overzicht bevindingen Rottemeren Kosten huidige dienstverlening door GZH: De kosten van de huidige dienstverlening

Nadere informatie

Hypotheek advies protocol Assurantie Groep Horst BV

Hypotheek advies protocol Assurantie Groep Horst BV Hypotheek advies protocol Assurantie Groep Horst BV Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien wat onze werkwijze is bij het adviseren en bemiddelen bij hypotheken.

Nadere informatie

Workshop voortgangsrapportage

Workshop voortgangsrapportage Open Innovatie-Alliantie Groot Composiet Noord-Holland Kansen voor West Waarom is het Programmabureau zo lastig? Europees geld Regelgeving Europees: algemeen en specifiek Nationaal: algemeen en specifiek,

Nadere informatie

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2011 404 Besluit van 29 augustus 2011, houdende regels inzake doorberekening van kosten van de stichting administratiekantoor beheer financiële instellingen

Nadere informatie

Offerte Transitie en bijhouding BGT. Bronhouder

Offerte Transitie en bijhouding BGT. Bronhouder Offerte Transitie en bijhouding BGT Bronhouder Amersfoort, 6 januari 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

Raadsvoorstel Voortzetting van de uitzending van de raadsvergaderingen

Raadsvoorstel Voortzetting van de uitzending van de raadsvergaderingen gemeente Eindhoven Griffie gemeenteraad Raadsnummer O4.R879.OOI Raadsvoorstel Voortzetting van de uitzending van de raadsvergaderingen op televisie en internet 1 Inleiding Vanaf september 2003 worden opnamen

Nadere informatie

Raadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik;

Raadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik; RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-07-2014 14-068 Onderwerp krediet t.b.v. realisatie bezuinigingen door Het Nieuwe Werken Aan de raad, Onderwerp Krediet voor de realisatie bezuinigingen door Het

Nadere informatie

Handleiding Overheidstarieven 2010

Handleiding Overheidstarieven 2010 Colofon Titel Handleiding Overheidstarieven 2010 Auteur dhr. C.J.J.M. Stoop Datum 28 oktober 2009 Inlichtingen Directie Begrotingszaken Jeroen Stoop T 070-3428120 F 070-3427946 c.j.j.m.stoop@minfin.nl

Nadere informatie

Financiële begroting 2015 samengevat

Financiële begroting 2015 samengevat Financiële begroting 2015 samengevat Begrotingscyclus Het beleid en de financiën van de provincie komen op een aantal momenten in het jaar provinciebreed aan de orde. Dit wordt ook wel de begrotings- of

Nadere informatie

Grenzen verleggen. Intro. Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen

Grenzen verleggen. Intro. Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen Grenzen verleggen Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen Peter van Dijk M&I Partners Kostenaspect Eddie Begeman Gemeente Emmen Proces samenwerking Intro Samenwerking in Zuid Oost Drenthe

Nadere informatie

Aan de Gemeenteraad. Raad. Onderwerp : Beschikbaar stellen krediet en wijze van financiering IBA-project. 5 maart 2009. Status.

Aan de Gemeenteraad. Raad. Onderwerp : Beschikbaar stellen krediet en wijze van financiering IBA-project. 5 maart 2009. Status. Aan de Gemeenteraad Raad Status : : 5 maart 2009 Besluitvormend Onderwerp : Beschikbaar stellen krediet en wijze van financiering IBA-project Punt no. : 12 Korte toelichting Op de agenda voor uw vergadering

Nadere informatie

Notitie Rentebeleid 2007

Notitie Rentebeleid 2007 Notitie Rentebeleid 2007 Inhoudsopgave Inleiding 3 De positie van de nota rentebeleid 3 De werking van het marktconform percentage 3 Totaalfinanciering versus project- of objectfinanciering 4 Rentetoerekening

Nadere informatie

Het Waterschapshuis2.0. 25 april 2013

Het Waterschapshuis2.0. 25 april 2013 Het Waterschapshuis2.0 25 april 2013 Doel klankbordgroep Foto van Johan van Cranenburgh Aanleiding Aanbevelingen evaluatie TAX-i Transitie GR Opdrachtin AB van 17 december2012 EvaluatieTax-i Er was sprake

Nadere informatie

Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225

Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvergadering van 28 en 31 oktober 2013 Agendanummer 11 Aan Onderwerp: de gemeenteraad. Krediet Basisregistratie Grootschalige Topografie

Nadere informatie

Algemeen Bestuur. De commissie heeft geadviseerd het voorstel door te geleiden voor besluitvorming in het Algemeen Bestuur

Algemeen Bestuur. De commissie heeft geadviseerd het voorstel door te geleiden voor besluitvorming in het Algemeen Bestuur Algemeen Bestuur Onderwerp: Jaarstukken 2014 Portefeuillehouder: B. de Jong Vertrouwelijk: nee Vergaderdatum: 8 juli 2015 Afdeling: MO Medewerker: A Peek Dossiernummer: 927419 versie 7 Behandeld in Datum

Nadere informatie

Inleiding. PC/10/0506/imzhand 29 juni 2010 bureau HHM Pagina 2 van 9

Inleiding. PC/10/0506/imzhand 29 juni 2010 bureau HHM Pagina 2 van 9 Inleiding Sinds 1 januari 2009 is de zorgzwaartebekostiging ingevoerd. Zorgaanbieders ontvangen inkomsten gebaseerd op de zorgzwaarte van de cliënten die in zorg zijn. Dit in tegenstelling tot het oude

Nadere informatie

Ontwerpbegroting 2015

Ontwerpbegroting 2015 Ontwerpbegroting 2015 Colofon De Rekenkamer Oost-Nederland is een onafhankelijk orgaan dat onderzoek doet naar de doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid van het gevoerde bestuur van de provincies

Nadere informatie

JAARBERICHT 2013 NATIONALE BEWEGWIJZERINGSDIENST SAMENWERKEN AAN EEN KWALITATIEF HOOGWAARDIGE BEWEGWIJZERING VOOR DE WEGGEBRUIKER

JAARBERICHT 2013 NATIONALE BEWEGWIJZERINGSDIENST SAMENWERKEN AAN EEN KWALITATIEF HOOGWAARDIGE BEWEGWIJZERING VOOR DE WEGGEBRUIKER JAARBERICHT 2013 NATIONALE BEWEGWIJZERINGSDIENST SAMENWERKEN AAN EEN KWALITATIEF HOOGWAARDIGE BEWEGWIJZERING VOOR DE WEGGEBRUIKER 1 2 INHOUD Bericht van de directeur Algemeen en doelstelling Bericht van

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. met steun van:

Jaarrekening 2012. met steun van: Jaarrekening 2012 met steun van: ondertekend door de raad van toezicht op 15 april 2013 Inhoud Balans per 31 december 2012 3 Staat van baten en lasten over 2012 4 Waarderingsgrondslagen 5 Toelichting op

Nadere informatie

3.3 ZZP-meerzorg tarief Het bedrag per dag dat in rekening gebracht kan worden ter vergoeding van de door de zorgaanbieder geboden ZZP-meerzorg.

3.3 ZZP-meerzorg tarief Het bedrag per dag dat in rekening gebracht kan worden ter vergoeding van de door de zorgaanbieder geboden ZZP-meerzorg. Bijlage 23 bij circulaire AWBZ/Care/12/07c REGELING Administratie- en declaratievoorschriften ZZP-meerzorg AWBZ Ingevolge de artikelen 36, derde lid, 37, eerste lid en artikel 38 derde lid van de Wet marktordening

Nadere informatie

Begroting 2016. Intergemeentelijke Afdeling Sociale Zaken

Begroting 2016. Intergemeentelijke Afdeling Sociale Zaken Intergemeentelijke Afdeling Sociale Zaken INHOUDSOPGAVE 1. Gemeente Bloemendaal 1.1... 4 1.2 Toelichting op de begroting 2016... 5 2. Gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude 2.1... 6 2.2 Toelichting op

Nadere informatie

Onderwerp : Beschikbaar stellen krediet IBAproject

Onderwerp : Beschikbaar stellen krediet IBAproject Aan de Gemeenteraad Raad Status 26 maart 2009 Besluitvormend Onderwerp Beschikbaar stellen krediet IBAproject Punt no. 15b Korte toelichting Het voorstel dat voor u ligt is gebaseerd op de uitkomsten van

Nadere informatie

Hypotheek advies protocol E & H Adviesgroep BV

Hypotheek advies protocol E & H Adviesgroep BV Hypotheek advies protocol E & H Adviesgroep BV Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien wat onze werkwijze is bij het adviseren en bemiddelen bij hypotheken.

Nadere informatie

Begroting 2016 Deventer, juni 2015

Begroting 2016 Deventer, juni 2015 Colofon De Rekenkamer Oost-Nederland is een onafhankelijk orgaan dat onderzoek doet naar de doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid van het gevoerde bestuur van de provincies Gelderland en Overijssel.

Nadere informatie

VERGADERING VAN DE REGIORAAD

VERGADERING VAN DE REGIORAAD VERGADERING VAN DE REGIORAAD Vergaderdatum: 9 december 2014 Agendapunt : 12 Voorstelnummer: 2014/036-2 Onderwerp: Aanpassing Notitie Inkoop en Aanbesteden Stadsregio Amsterdam 2014 en vaststelling maximumtarief

Nadere informatie

Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.

Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa

Nadere informatie

Financiële verordening gemeente Achtkarspelen

Financiële verordening gemeente Achtkarspelen Financiële verordening gemeente Achtkarspelen De raad van de gemeente Achtkarspelen; gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van @; gelet op artikel 212 van de gemeentewet en

Nadere informatie

Tariefplan A-ON Chauffeursdiensten 2009

Tariefplan A-ON Chauffeursdiensten 2009 Kennismakingsrit Losse rit Bob Business Lite Business Pro Business Ultimate Eenmalig supervoordeel zonder abonnement bij de eerste rit. vanaf 00u per maand vanaf 03u per maand vanaf 12u per maand vanaf

Nadere informatie

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling

Nadere informatie

Bedrijfseconomische calculaties bij de overheid

Bedrijfseconomische calculaties bij de overheid OVERHEID Drs. L.N. van der Ploeg, organisatieadviseur sector Public & Health, Cap Gemini Ernst & Young te Utrecht (niek.vander.ploeg@cgey.nl) Rekenen aan beslissingen calculaties bij de overheid 38 calculaties

Nadere informatie

BEANTWOORDING VAN VRAGEN UIT VERGADERINGEN VAN HET DAGELIJKS BESTUUR, DE COMMISSIES EN HET ALGEMEEN BESTUUR

BEANTWOORDING VAN VRAGEN UIT VERGADERINGEN VAN HET DAGELIJKS BESTUUR, DE COMMISSIES EN HET ALGEMEEN BESTUUR DB-vergadering 08-02-2010 BEANTWOORDING VAN VRAGEN UIT VERGADERINGEN VAN HET DAGELIJKS BESTUUR, DE COMMISSIES EN HET ALGEMEEN BESTUUR vraag van uit de vergadering van dagelijks bestuur dagelijks bestuur

Nadere informatie

HOE BEOORDEELT ACM DE TARIEVEN VAN EXPERIMENTEN?

HOE BEOORDEELT ACM DE TARIEVEN VAN EXPERIMENTEN? HOE BEOORDEELT ACM DE TARIEVEN VAN EXPERIMENTEN? Inleiding Op 1 mei 2015 gaat het Besluit Experimenten Decentrale Duurzame Elektriciteitsopwekking in. Coöperaties en verenigingen van eigenaren kunnen dan

Nadere informatie

MUSKUSRATTEN- EN BEVERRATTENBESTRIJDING PROVINCIE GRONINGEN JAARPLAN 2008

MUSKUSRATTEN- EN BEVERRATTENBESTRIJDING PROVINCIE GRONINGEN JAARPLAN 2008 MUSKUSRATTEN- EN BEVERRATTENBESTRIJDING PROVINCIE GRONINGEN JAARPLAN 2008 Afdeling Kanaalbeheer maart 2008 2 Inhoudsopgave pag. A. Samenvatting prestatieafspraken muskus- en beverrattenbestrijding... 4

Nadere informatie

Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie

Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie Service Level Agreement 2005 Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie Afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer over de te leveren diensten en producten in jaar 20045

Nadere informatie

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16

Nadere informatie

Overeenkomst multidisciplinaire zorg 2015

Overeenkomst multidisciplinaire zorg 2015 Bijlage 1: Tarieven, nacalculatie en reserves Artikel 1 Opbouw bekostiging De opbouw van de tariefvaststelling voor de S2 prestatie is vastgelegd in het Inkoopbeleid 2015 voor Zorggroepen, Coöperatie VGZ

Nadere informatie

ODRU op Orde. Stand van zaken 1 juli 2014

ODRU op Orde. Stand van zaken 1 juli 2014 ODRU op Orde Stand van zaken 1 juli 2014 Aanloop naar de crisis (1) Fusie Milieudiensten NWU en ZOU op 1 juli 2012 aansluitend doorontwikkeling naar 1 RUD Utrecht, waarbij ODRU (14/15 gemeenten) de romp

Nadere informatie

Beleid Coöperatie VGZ. module POH-S 2015 D0084-201410

Beleid Coöperatie VGZ. module POH-S 2015 D0084-201410 Beleid Coöperatie VGZ module POH-S 2015 D0084-201410 1. Inleiding VGZ investeert in een sterke laagdrempelige eerste lijn en vindt het van belang dat de eerstelijnszorg geïntegreerd en in de nabije omgeving

Nadere informatie

Service Level Agreement (SLA)

Service Level Agreement (SLA) Inleiding Het doel van de Service Level Agreement (SLA) is het nader vastleggen van afspraken over de beschikbaarheid van virtual en dedicated servers en de reactietijd van Prioserve Internetdiensten.

Nadere informatie

Dienstverleningsdocument (DVD)

Dienstverleningsdocument (DVD) Dienstverleningsdocument (DVD) Wie zijn wij en wat doen we? Handelsnaam: Lazard & Willing Assurantiën BV Postadres: Postbus 2102 1180 EC Amstelveen Bezoekadres: Burgemeester A. Colijnweg 2 1182 AL Amstelveen

Nadere informatie

Kosten koper Onderzoek naar de verdeling van de kosten van diverse partijen bij de koop en levering van een bestaande woning

Kosten koper Onderzoek naar de verdeling van de kosten van diverse partijen bij de koop en levering van een bestaande woning Kosten koper Onderzoek naar de verdeling van de kosten van diverse partijen bij de koop en levering van een bestaande woning Den Haag, 20 augustus 2012 - 2 - Aanleiding In het kader van de evaluatie Wet

Nadere informatie

BIJDRAGE CONCERN AAN DEEL 3 BELEIDSBEGROTING 2002. d.d. 11-07-2001

BIJDRAGE CONCERN AAN DEEL 3 BELEIDSBEGROTING 2002. d.d. 11-07-2001 BIJDRAGE CONCERN AAN DEEL 3 BELEIDSBEGROTING 2002 d.d. 11-07-2001 1. Productgroepnummer: 0001 3. Productgroepnaam: Financieringsmiddelen Het betreft een verzameling van mogelijke financieringsmiddelen,

Nadere informatie

Vastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.

Vastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed. Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-

Nadere informatie

RVOI-2001 Bijlage: MODELCONTRACT + TOELICHTING

RVOI-2001 Bijlage: MODELCONTRACT + TOELICHTING ONRI/Organisatie van advies- en ingenieursbureaus RVOI-2001 Bijlage: MODELCONTRACT + TOELICHTING Het document is opgesteld door ir. R.E. Hoogenboom MBA/MBI, directeur van Aronsohn raadgevende ingenieurs

Nadere informatie

Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering december 2010 VELDWERK OPTIMAAL

Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering december 2010 VELDWERK OPTIMAAL Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering december 2010 VELDWERK OPTIMAAL Veldwerk Optimaal B.V. 's-hertogenbosch, januari 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. ONDERZOEKSVERANTWOORDING 2 1.1

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

TCM QuarterlyBusiness Meeting 8 februari, Breukelen

TCM QuarterlyBusiness Meeting 8 februari, Breukelen TCM QuarterlyBusiness Meeting 8 februari, Breukelen Agenda Aanleiding en doelstellingen Controlesystematiek Referentiestructuur Verdien/ rekenmodel TCM Quality & Compliance Procurement Urenregistratie

Nadere informatie

Transparant in declareren

Transparant in declareren Transparant in declareren onze tarieven voor 2016 JPR staat voor transparantie in kosten JPR Advocaten kent een aantal methoden om de kosten van haar werkzaamheden in rekening te brengen. Iedere methode

Nadere informatie

Notitie consultatiebijeenkomst 20 april 2011 honorarium medische specialisten DOT 2012

Notitie consultatiebijeenkomst 20 april 2011 honorarium medische specialisten DOT 2012 Notitie consultatiebijeenkomst 20 april 2011 honorarium medische specialisten DOT 2012 Bepaling BKZ aandelen per medisch specialisme 1. Inleiding Dit memo dient ter voorbereiding op de 4 de klankbordgroepbijeenkomst

Nadere informatie

Hoofdstuk 24. Nettowinstopslagmethode

Hoofdstuk 24. Nettowinstopslagmethode www.jooplengkeek.nl Nettowinstopslagmethode Inkoopprijs + opslag voor inkoopkosten Vaste verrekenprijs + opslag voor overheadkosten Kostprijs + netto winstopslag Verkoopprijs (exclusief BTW) BTW Verkoopprijs

Nadere informatie

Quality as a Service. Licentie overzicht. CeneSam, 1 juli 2013 1 juli 2014

Quality as a Service. Licentie overzicht. CeneSam, 1 juli 2013 1 juli 2014 Quality as a Service Licentie overzicht CeneSam, 1 juli 2013 1 juli 2014 Inhoudsopgave LICENTIE OVERZICHT 3 QUALITY AS A SERVICE LICENTIES 3 LICENTIE VERGELIJKING 4 FAIR USE POLICY 4 VANDAAG NOG AAN DE

Nadere informatie

DÉ FINANCIËLE WERELD B.V.

DÉ FINANCIËLE WERELD B.V. DIENSTVERLENINGSDOCUMENT DÉ FINANCIËLE WERELD B.V. (MEI 2015 ) Onze gegevens: Dé Financiële Wereld B.V, Oudegracht 249, 1811 CG Alkmaar Telefoon : (072) 511 2000 E-mail : info@definancielewereld.nl Website

Nadere informatie