WERKINWOORD. In gesprek met drie ledenraadsleden van Zeeland Mariët Reins-Hage, Gerhard de Visser en Henk de Kater, drie bevlogen agrariërs

Transcriptie

1 15 MEI 2015 NR. 15 EEN UITGAVE VAN AB WERKT, BESTEMD VOOR DE LEDEN VAN DE COÖPERATIE AB WERKT ZUID-NEDERLAND. WERKINWOORD In gesprek met drie ledenraadsleden van Zeeland Mariët Reins-Hage, Gerhard de Visser en Henk de Kater, drie bevlogen agrariërs V.l.n.r.: Mariët Reins-Hage, Gerhard de Visser en Henk de Kater. Mariët Reins-Hage heeft op Tholen een akkerbouwbedrijf met een keur aan gewassen. Aardappelen, suikerbiet, uien, cichorei, graan, conserven-erwten en vlas. En blauw maanzaad. Ach, ik vind het leuk om gewassen te telen die anders zijn en een uitdaging op teelttechnisch gebied, verklaart Reins-Hage. Al vanaf haar derde wilde ze boer worden, net als haar vader. De agrarische school trok haar niet zo aan, waarop ze op de tuinbouwschool in Utrecht belandde. Ik ben opgeleid als vakbekwaam hovenier, aldus Mariët. Veel heeft ze met dat vak niet gedaan want ze begon na school al snel thuis op de boerderij. Ook Henk de Kater nam het bedrijf van zijn vader over. Hij rondde eerst de Landbouwhogeschool in Delft af voordat hij in de maatschap stapte. Het bedrijf van De Kater is een mix van akkerbouw en fruitteelt. Ook ik teel uien, aardappelen en cichorei. Daarnaast hebben we 6 ha peren. Cichorei werd vroeger veel gebruikt als surrogaatkoffie. Tegenwoordig wordt het voornamelijk geteeld vanwege de inuline die in de wortel zit, legt De Kater uit. Dit kan gebruikt worden als vetvervanger of na bewerking als zoetstof. Je vindt het in bijvoorbeeld mueslirepen in de VS en babyvoeding in Azië. Henk vindt het net als Mariët een uitdaging om moeilijke gewassen te telen. Cichorei wortelt diep en is in verhouding tot andere gewassen weinig gevoelig voor aaltjes. Het is daarom een prima gewas dat roulerend ingezet kan worden. Mariët voegt toe: Maar het blijft een lastige om te telen. Zeker in de beginjaren was de bestrijding van onkruid nogal eens lastig en moesten we dat met de hand verwijderen. Het werd vaker gezegd: cichorei = chagrijn. De derde in het rijtje is Gerhard de Visser. Hij runt samen met zijn vrouw een melkveehouderij en minicamping. Hoewel die taken goed verdeeld zijn hoor, aldus De Visser. Mijn vrouw doet hoofdzakelijk de camping en ik de melkveehouderij. Gerhard slaagde in 2001 aan de HAS in Dronten waarna hij lees verder op pagina 3 >> 1

2 De start van 2015 VOORWOORD Inmiddels is het alweer mei. Het eerste deel van 2015 zit er al op. Afgelopen winter hebben we velen van u mogen ontmoeten tijdens onze inspirerende decemberavonden. Samen met Kees Maas hebben wij uitgebreid stilgestaan bij de veranderingen in de agrarische sector. Volatielere markten met grotere risico s voor agrarisch ondernemers zijn een feit geworden. Ondernemers moeten zelf bepalen hoe hiermee om te gaan. Tijdens deze 4 avonden hebben wij op een open en boeiende manier met elkaar van gedachten kunnen wisselen. AB Werkt kijkt terug op een succesvol Onze omzet is toegenomen. Alle bedrijfsonderdelen waren winstgevend en de fusie met AB Zeeland is succesvol gebleken. Ook in die regio was het afgelopen jaar sprake van positieve resultaten en omzetgroei. Daarnaast groeien we ook in Noord-Brabant hard in het aantal leden, klanten en medewerkers. Allemaal positieve ontwikkelingen. Maar dat betekent niet dat alles helemaal goed gaat. Per 1 januari van dit jaar hebben wij een nieuw automatiseringssysteem geïmplementeerd. Ondanks een intensieve voorbereiding is de live-gang met meer problemen gepaard gegaan dan we ons gewenst hadden. Er is heel hard gewerkt om de schade die is ontstaan zo goed en snel mogelijk op te lossen. Dit heeft tot enorme inspanningen geleid in januari tot maart. Gelukkig kunnen we nu stellen dat bijna alles naar tevredenheid loopt en dat we ook op korte termijn van de eerste voordelen van dit pakket gaan profiteren. Er is op dit moment veel dynamiek qua wet- en regelgeving. Voor onze uitzendkrachten moeten wij sinds 30 maart vanaf de eerste dag een aantal belangrijke bepalingen uit de inlener cao naleven. We hebben maar liefst 60 cao s in onze systemen moeten implementeren. Een hele kluif. Daarnaast hebben we nog te maken met de invoering van de Wet Werk en Zekerheid. Een wet die vele consequenties heeft voor bedrijven met personeel. Minister Asscher beoogt met deze wet dat mensen snel vaste banen voor onbepaalde tijd krijgen. De vraag is of dit in de huidige flexibele economie met veel marktwerking nog mogelijk is. De toekomst zal uitwijzen waar dit toe zal leiden. Wij hebben in ieder geval in maart en april heel veel van onze leden en klanten in algemeenheid mogen bijpraten tijdens onze informatieavonden over dit onderwerp. Onze accountmanagers zijn met de individuele ondernemers actief om per bedrijf maatoplossingen te implementeren. AB Werkt heeft in ieder geval de kennis en de mogelijkheden om u passend van dienst te zijn en u ook met deze nieuwe realiteit vooruit te helpen. De start van 2015 is gemaakt, in agrarische termen is er gezaaid en geplant. Ik wens u allen een goed groeiseizoen en een fantastische oogst die u tegen goede prijzen kunt afzetten. Bij AB Werkt staan we klaar om u in al deze fasen met kennis en capaciteit van dienst te zijn. Veel leesplezier! Jack Janssen - Directeur 2

3 >> vervolg van pagina 1 direct met zijn vader in een maatschap ging. Mijn vader had besloten dat als hij 65 werd, hij met pensioen zou gaan. Dat is inmiddels zes jaar geleden. Senior is nog wel steeds heel betrokken en helpt ook nog regelmatig mee. Lid van AB Henk de Kater vertelt over een collega-student tijdens de opleiding in Delft. Die had als opdracht gekozen om te kijken wat de gunstigste arbeidsongeschiktheidsverzekering was, en daar kwam AB als beste optie uit de bus. Toen ik in het bedrijf begon, wist ik dus meteen welke keuze ik moest maken. Veel mensen onderschatten dit, vinden ze alle drie. De Kater: Vaak denken ze: ik heb nog wel een neefje of een buurjongen die kan inspringen als ik ziek word. Voor een maand kun je wel iemand vinden die je uit de brand helpt. Maar als je een langere periode uit de roulatie bent, dan is dat niet te doen. Die mensen hebben ook hun eigen verantwoordelijkheden. Daar denken mensen niet over na, vindt Reins-Hage. De Visser vult aan: Als je ziet wat een arbeidsongeschiktheidsverzekering kost en je vergelijkt het met de kosten van de reductieregeling van AB, dan is dit een veel betere oplossing. De Kater maakt daarnaast gebruik van AB Werkt voor de oogst van het fruit. De Visser heeft een vaste medewerker die een BBL opleiding volgt. Dat betekent vier dagen werken en een dag naar school. Helaas loopt dat niet via AB Werkt, lacht hij. Toen ik dat enkele jaren geleden aankaartte, was dat allemaal heel moeilijk om georganiseerd te krijgen. Ik ben toen naar een andere partij gegaan. Nu met alle veranderingen bij AB Werkt in Zeeland weet ik zeker dat dit we dit nu wél geregeld krijgen. Maar het loopt goed zo dus ik ga dat nu niet veranderen. Wie weet een volgende keer. Gerhard schakelt wel de klauwverzorging in van AB. Naar volle tevredenheid. De ledenraad na de fusie De drie waren ook lid van de ledenraad van AB Zeeland en hebben de perikelen rondom de fusie van dichtbij meegemaakt. Een onhoudbare situatie, daar zijn ze het over eens. Inmiddels zijn we bijna twee jaar verder. Hoe kijken ze nu tegen hun rol als ledenraadslid aan? Mariët neemt de aftrap. Dit spreekt me aan. Er is een goede wisselwerking tussen de ledenraad en AB. Er wordt wel wat van je verwacht hoor. Het kan niet zo zijn dat je je stukken niet van tevoren gelezen hebt bijvoorbeeld. Gerhard vult aan: De ledenraad is waardevol voor AB, dat merk je. Wij van Zeeland kennen daarnaast de situatie zoals hij was en hoe het kan zijn. Je wordt daar ook in gehoord. Henk: Ik had er direct vertrouwen in dat het een goede keuze was om met AB Werkt in zee te gaan. De presentaties en gesprekken waren positief. Het is een proces, en dat gaat niet van de ene op de andere dag. En hoe zien zij de toekomst? De Visser: Wij als ledenraadsleden zien hoe het verandert. Voor de leden leeft dat nog iets minder. Zij moeten dat vertrouwen nog krijgen. Ze weten nog niet helemaal hoe het zit. Als ledenraadslid willen ze de voelsprieten zijn van wat er leeft in hun agrarische omgeving. Dat kunnen we dan weer terugkoppelen naar AB. Ook de thema-avonden die georganiseerd worden, vinden ze heel waardevol. Het is een kans om weer wat op te steken. En om collega s te ontmoeten, dat is ook leuk, aldus Mariët Reins-Hage. AB Werkt moet nog naamsbekendheid opbouwen in Zeeland. Het moet zo ver komen dat als een agrarische ondernemer een arbeidsvraagstuk heeft, ze als eerste aan AB Werkt denken., vindt de Kater. Ook naar de arbeidsmarkt toe moet de naamsbekendheid nog omhoog. Mariët: Ik hoop dat de mensen die voor AB Werkt aan het werk zijn, echt trots zijn. Gerhard: Ze moeten elkaar ook aansteken: ga daar solliciteren. Dat is een leuke baas en het is een mooie ervaring. De mensen moeten het gaan zien als een toegevoegde waarde in hun carrière. 3

4 Wet Werk en Vanaf 1 januari zijn de aanpassingen in gang gezet van onze flexwetgeving. De nieuwe Wet Werk en Zekerheid moet flexwerkers meer rechtszekerheid bieden. De ontslagprocedure moet sneller en transparanter worden. En het nieuwe WW-stelsel wil meer activeren, dus werkloze werknemers sneller weer aan de slag helpen. Om een toelichting te geven op de nieuwe wet heeft AB Werkt drie drukbezochte coöperatieavonden belegd, in Sevenum, Roermond en Goes. Hieronder een weergave van de presentatie door HR-manager Daniëlle Royakkers op donderdag 16 april in De Turfhoeve in Sevenum. Drie wijzigingen Dat het om een ingrijpende materie gaat, werd duidelijk uit de grote belangstelling (in totaal ca. 250 klanten van AB Werkt). Hamvraag voor hen was: wat betekent dit voor ons als werkgevers? Daniëlle legde uit dat het in de Wet Werk en Zekerheid gaat om wijzigingen op drie hoofdvlakken. 1. Het minst ingrijpend voor werkgevers is het nieuwe WW-stelsel. Dit maakt het vanaf 1 juli 2015 minder lonend voor werkloze werknemers om thuis op de bank te blijven zitten. Het doel is minder vangnetfunctie en meer stimulering. Na zes maanden WW geldt alle aangeboden werk als passende arbeid. En vanaf 1 januari 2016 gaat de maximale WW-duur terug van 38 maanden naar 24 maanden. Flexbepalingen 2. Sinds 1 januari is de rechtspositie van de flexwerker versterkt. Door te snijden in oneigenlijk en langdurig gebruik van tijdelijke contracten komt nu eerder het vaste dienstverband in zicht. Hiervoor legt de wetgever aan werkgevers een aantal maatregelen op: bij contracten voor een bepaalde tijd van zes maanden of minder is geen proeftijd meer toegestaan; bij een contract van een halfjaar of langer moet de werkgever uiterlijk één maand voor de afgesproken einddatum schriftelijk aanzeggen dat het wordt beëindigd of dat er een nieuw contract volgt en onder welke voorwaarden; op het niet (tijdig) aanzeggen staat voor de werkgever een boete aan de werknemer gelijk aan het loon dat die werknemer zou verdienen in de betreffende periode (dus tot maximaal een maandsalaris); gaat de werknemer zonder aanzegging langer door met werken dan afgesproken, geldt dit als stilzwijgende verlenging van het contract met een zelfde periode; in contracten voor bepaalde tijd is geen concurrentiebeding meer toegestaan, tenzij er zwaarwichtige bedrijfsredenen zijn (toegelicht in het contract); in geval van een 0-uren- of oproepcontract geldt vanaf nu dat een werknemer na 26 weken automatisch een contract heeft voor het gemiddeld aantal uren dat hij/ zij per week heeft gewerkt gedurende dat eerste halfjaar (met uitzondering van een aantal sectoren die hier per cao uit noodzaak nog van af mogen wijken, zoals de uitzendbranche die het 0-urenprincipe de eerste 78 weken mag toepassen). Op dit onderdeel ontstonden veel vraagtekens in de zaal. Over het mogelijk uitsmeren van uren, al of niet benoemen van overuren of het even parkeren van personeel. 4

5 Zekerheid Wat verandert er voor u? Wordt flexwerk op deze manier eigenlijk niet gewoon vast werk? Nee, dat ook weer niet. De nieuwe wet laat ruimte voor flexibiliteit, maar eist wel meer duidelijkheid in de vastlegging tussen werkgever en werknemer. En flexwerkers krijgen na verloop van tijd meer rechten. Mocht dit op individueel bedrijfsniveau tot nog meer vraagtekens leiden, dan is er altijd nog de accountmanager van AB Werkt. Kom gerust met uw vragen, zo benadrukte Daniëlle Royakkers. Dit advies klonk vaker tijdens alle bijeenkomsten. Ketenbepaling Hoeveel opeenvolgende tijdelijke contracten mag een werkgever nog afsluiten voordat er sprake is van een vast contract? In de oude situatie gold de vuistregel van 3x3x3: maximaal drie contracten in maximaal drie jaar, met niet meer dan drie maanden onderbreking. De ketenbepaling in de nieuwe wet hanteert 3x2x6: maximaal drie contracten in maximaal twee jaar, met niet meer dan zes maanden onderbreking. Afwijkingen per cao blijven voor een beperkt aantal sectoren wel maximaal vier jaar. Maar de onderbreking van niet meer dan zes maanden staat vast (dus een maximum van één maand onderbreking, zoals voorheen in de agrarische cao, is niet meer toegestaan). De extra cao-ruimte geldt ook hier voor de uitzendsector, zoals bij AB Werkt waar de totaal flexibele inzet mogelijk blijft tot maximaal vijfenhalf jaar (78 weken fase A en 4 jaar fase B). En hoe zit het dan met contracten van vlak vóór of na 1 juli?, zo vroeg de zaal zich af. Hiervoor geldt overgangsrecht, met twee belangrijke regels: het huidige recht blijft van toepassing op contracten die vóór 1 juli zijn afgesloten; voor (opeenvolgende) contracten afgesloten op of na 1 juli 2015 telt volgens de nieuwe ketenbepaling het voorgaande contract mee, wanneer er niet meer dan zes maanden onderbreking tussen zit. Zie enkele voorbeelden in de figuur. Ontslagrecht 3. De derde wijziging betreft het ontslagrecht. Per 1 juli 2015 moet een ontslag helder verlopen met kortere procedures en opzegtermijnen. En dat verloop wordt afhankelijk van de reden van ontslag: bedrijfseconomisch of langdurige arbeidsongeschiktheid -> via UWV; persoonlijk -> kantonrechter. In alle gevallen is het streven binnen vier weken het ontslag rond te hebben. Daarnaast blijft het mogelijk door middel van een vaststellingsovereenkomst het ontslag onderling te regelen. Hiervoor krijgt de werknemer twee weken bedenktijd. Bij herroeping binnen die termijn gaat het ontslag niet door. lees verder op pagina 6 >> 5

6 >> vervolg van pagina 5 Transitievergoeding Het meest spannende punt in de nieuwe regeling is volgens Daniëlle Royakkers de zogenaamde transitievergoeding. Bij elk onvrijwillig einde van een tijdelijk of vast dienstverband heeft de werknemer recht op een dergelijke vergoeding, mits er sprake is geweest van minstens 24 maanden (opvolgend) werkgeverschap. De wet wil toe naar één gelijke beoordeling met één vaste formule voor een vast bedrag. Uitgangspunt is dat de transitievergoeding de werknemer in staat moet stellen makkelijker over te stappen naar een andere werkgever. Hoeveel geld? En over hoeveel geld praten we nu onder de nieuwe regeling? De algemene hoogte van de transitievergoeding gaat uit van de volgende formule: voor de eerste tien dienstjaren een zesde maandsalaris voor elk halfjaar; daarna een vierde maandsalaris per halfjaar; tot een maximum van bruto of één jaarsalaris als dit meer is. Tot 2020 geldt een beperking voor werkgevers met minder dan 25 medewerkers, wanneer de bedrijfseconomische situatie hiertoe aanleiding geeft. Hoeveel vooruit? En hoe gaat de werkgever er door deze nieuwe wet op vooruit?, zo luidde tot slot de breed gedeelde hamvraag van een der aanwezigen. Ik heb het gevoel dat ik op alle punten >> erop achteruitga. Volgens Daniëlle Royakkers kunnen we nog niet overzien hoe heet deze soep gegeten gaat worden. De administratieve beheersing vergt steeds meer aandacht en zorgvuldigheid. We zullen als werkgevers waarschijnlijk kritischer naar werknemers gaan kijken en ze breed en duurzaam inzetbaar maken. Niet pas bij een naderend afscheid, maar ook en vooral bij het aangaan van en tijdens het dienstverband. Belangrijk is ook om over de hele linie goede afspraken duidelijk vast te leggen over de wederzijdse verwachtingen en verantwoordelijkheden. En voor wie er niet uitkomt: zoals ook tijdens de informatieavond gezegd, voor individuele bedrijfsvragen kunt u altijd terecht bij uw accountmanager van AB Werkt. Bij mensen met tijdelijke contracten, zoals seizoenwerkers, telt voor de transitievergoeding slechts maximaal de periode vanaf 1 juli Kan de werkgever garanderen dat de werknemer binnen zes maanden weer aan de slag mag, dan hoeft hij de transitievergoeding op dat moment (nog) niet te betalen. Dit onderdeel maakte veel vragen los bij de aanwezige werkgevers. Onder meer: als ik de werknemer scholing aanbied, geldt dat ook als transitievergoeding? Dat kan ja, als de medewerker het ermee eens is en als de studie aantoonbaar bedoeld is om hem/haar breder inzetbaar te maken op de arbeidsmarkt. Hetzelfde geldt voor andere aanbiedingen in natura, zoals sollicitatietraining en outplacement. En: wat als een werknemer zelf langer wegblijft dan afgesproken? Dan is er geen sprake van onvrijwilligheid, dus ook geen afrekenverplichting. Of: Mag je in een contract opnemen dat de werknemer geen recht heeft op transitievergoeding? Dat kun je wel doen, maar dat heeft juridisch geen enkele waarde 6

7 AB Werkt groeit in 2014 met ruim 12%, fusie met AB Zeeland geslaagd 2014 ligt inmiddels ruim achter ons, de boeken zijn gesloten en de balans wordt opgemaakt. AB Werkt heeft het afgelopen jaar weer hard aan de weg getimmerd. Dat vertaalt zich in een groeipercentage van ruim 12% met een omzet van bijna 70 miljoen. 68,9 om precies te zijn, aldus directeur Jack Janssen. Met een bedrijfsresultaat voor rente en belasting van 1,3 miljoen. Al onze onderdelen laten positieve cijfers zien. We hebben onze positie in Zuid-Nederland verder weten te versterken. Strategie van verbreding AB Werkt is van oudsher sterk in de agro sector. Het imago van een organisatie die uitsluitend in deze sector actief is, klopt echter niet meer met de werkelijkheid. Jaren geleden heeft het bedrijf een strategie van verbreding ingezet waarbij nadrukkelijk gekeken werd naar aanverwante sectoren die eveneens behoefte hebben aan goede productie- en vakkrachten. Dat zijn dan met name groenvoorziening en hoveniers, food, GWW, industrie en techniek. Inmiddels wordt circa 1/3 van de omzet behaald in die segmenten. Op jaarbasis heeft AB Werkt gemiddeld 800 FTE aan het werk in deze sectoren. We zitten goed op koers, aldus Jack Janssen. Onze strategie van verbreding werpt zijn vruchten af. We zien dat we in deze segmenten afgelopen jaar ruim 23% geplust hebben. Fusie met Zeeland positief uitgepakt 2014 was het eerste volledige jaar na de fusie met AB Zeeland. Janssen: In Zeeland moesten een aantal zaken structureel anders worden aangepakt. We moesten bewijzen dat we in staat waren de Zeeuwse leden en klanten goed te bedienen. Dat is gelukt, getuige het positieve resultaat dat ook in Zeeland is gerealiseerd. We hebben in dit gebied de weg omhoog weer duidelijk te pakken. Volwaardige vestiging in Noord-Brabant Een andere strategische keuze die positief bijdraagt aan de financiële resultaten is de gebiedsuitbreiding naar Noord-Brabant met de opening in 2012 van een kantoor in Veghel. Janssen: In Noord-Brabant hebben we nu een volwaardige vestiging. In deze regio hebben we op jaarbasis ruim 175 FTE aan het werk bij onze leden en klanten. Dit maakt dit gebied tot onze snelst groeiende regio. Goed opgesteld voor de toekomst Tevredenheid overheerst, maar dat betekent niet dat er achterovergeleund kan worden. We staan goed opgesteld voor de uitdagingen die ongetwijfeld op ons pad komen, aldus Janssen. De agro sector heeft het niet makkelijk en dat merken wij ook. De arbeidsmarkt verandert en ook daar moeten we een antwoord op hebben. Daarnaast legt de overheid steeds meer verantwoordelijkheden bij de werkgever en vraagt veranderende wet- en regelgeving dat we steeds meer expertise in huis moeten hebben om onze klanten optimaal te kunnen bedienen. Daar investeren we in. Met de strategie die we hebben uitgezet verwachten we de groei in 2015 te kunnen continueren. 7

8 De impact bij drie keer De ervaring van melkveehouder Van Helvoirt uit Ell De melkveehouderij van Marcel van Helvoirt Nu het melkquotum is afgeschaft, wordt het voor melkveehouders interessant om drie keer per dag te gaan melken. Mits je dat ook georganiseerd krijgt, aldus melkveehouder Marcel van Helvoirt uit het Limburgse Ell. Marcel is samen met zijn broer verantwoordelijk voor 300 melkkoeien. Daarnaast bewerken ze ruim 65 ha land, voornamelijk gras en mais. Sinds kort melken de gebroeders drie keer per dag. De eerste ronde begint om 6 uur s ochtends, de laatste eindigt om half 1 s nachts. Zonder personeel gaat dat niet. We melken altijd met zijn tweeën, aldus Marcel. Daarvoor hebben we hier al enkele medewerkers. Nu met een derde melkronde moesten er extra mensen worden aangetrokken. Met de invulling ervan waren we eigenlijk snel klaar. We dachten in eerste instantie dat we dit met Poolse mensen moesten gaan invullen maar dat bleek niet nodig. Hoewel we daar goede ervaringen mee hebben, hoor. Hier komt al geruime tijd een Poolse medewerker. Hij verstaat Nederlands, is snel en weet wat hij moet doen. Voor de invulling van het personeel, hadden ze zelf een aantal kandidaten. Sommigen melden zich hier spontaan, aldus Van Helvoirt. 8

9 per dag melken Daarnaast heeft Guido Kremer van AB Werkt heeft ons daar goed mee geholpen. We hebben drie melkers voor de avond. Twee melken vijf avonden, eentje vier avonden en de zondagmiddag. Dat gaat heel erg goed. Een van de melkers is een jonge vrouw die een dochtertje heeft van 1 1/2 jaar oud. Zij wilde graag s avonds werken en dit sluit perfect op elkaar aan. Goed personeel waar je op kunt vertrouwen is wel belangrijk, vindt Marcel. Wij waren al gewend aan personeel, dus dan is de stap om extra mensen in te zetten iets makkelijker te maken. Ik heb daar geen moeite mee. Je kunt altijd van elkaar leren. Belangrijk is dat je de mensen goed uitlegt hoe iets moet. En worden er fouten gemaakt, dan kun je iemand wel staan uitfoeteren maar daar schiet je niets mee op. Als iemand niet van zijn fouten leert, dát vind ik veel erger. Van Helvoirt is erg te spreken over de samenwerking met AB: We zijn goed te spreken over het personeel dat we via AB Werkt hebben. Ook over AB Werkt zelf. Ze denken met ons mee. Een prettige en betrouwbare partner. Goede prijscalculatie belangrijk Over de opbrengsten is Van Helvoirt duidelijk: Je moet wel een goede prijscalculatie maken. De koeien geven verdeeld over de dag gemiddeld 8% meer melk. Daar moeten de loonkosten van af en je bent iets meer kwijt aan voer, extra stroom en onderhoud van de melkstal, maar netto houd je er wel aan over. Bovendien is het bedrijf van Van Helvoirt er volledig op ingericht. Gemiddeld melken we 280 koeien in een cyclus van 2 ½ uur. Dat doen we in vier groepen: pasgekalfde, vaarzen, hoogproductie en laagproductie. We hebben een wachtruimte waar we 140 koeien kunnen plaatsen. Daardoor zijn ze binnen een uur weer terug van het melken om te eten en te liggen. Dat is belangrijk want een koe heeft rust nodig. Bijkomend voordeel is voor Van Helvoirt dat hij door de inzet van het extra personeel eerder klaar is. Was ik eerst tot s avonds bezig, nu ben ik vaker om 6 uur afgewerkt. Kan ik ook eens naar de voetbaltraining van mijn zoon gaan kijken. 9

10 Beeren Plantproducts: Europa in vanuit Neer Tussen de akkers in het Midden-Limburgse kerkdorp Neer. Daar bevindt zich Beeren Plantproducts. John Beeren: Mijn opa begon met de teelt van aspergeplanten. Later voegde mijn vader daar preiplanten aan toe en sinds de jaren 90 telen we ook aardbeienplanten. In 2010 heb ik het familiebedrijf overgenomen, maar mijn vader is hier nog elke dag aanwezig. Dat is een heel groot pluspunt, ook al omdat hij een schat aan ervaring heeft. Mijn vrouw doet de administratie. Met hun tweeën en mezelf erbij hebben we in totaal 7 vaste medewerkers. Kwaliteit leveren, betrouwbaar zijn en doen wat je zegt. Daar gaat het om. Gevarieerd productaanbod Iedere klant van Beeren Plantproducts heeft zijn eigen, specifieke wensen. John: Daartoe voorzien we in 14 aspergerassen en 27 preisoorten. De asperge- en preiplanten worden kort voor levering gerooid en zijn daardoor altijd vers. Bij de aardbeien kunnen klanten kiezen voor verse planten of wachtbedplanten. Als die laatste volledig zijn uitgegroeid, rooien we ze. Vervolgens vriezen we de planten in, totdat ze op transport gaan. De gewaskwaliteit wordt gecontroleerd door onze eigen medewerkers of door externe adviseurs van Naktuinbouw. Ze kijken dan naar de mogelijke aanwezigheid van ziekten. Ook de beworteling en het groeipotentieel van de planten maken deel uit van de kwaliteitskeuring. De teelt wordt continue bijgestuurd. Al onze planten zijn dan ook gecertificeerd. Europees afzetgebied Het voornaamste afzetgebied van Beeren Plantproducts bestaat uit de regio s Limburg en Brabant en de Belgische en Duitse grensstreek. John: Dat heeft er alles mee te maken dat de afnemers in die gebieden onze percelen daadwerkelijk kunnen zien en zich een oordeel kunnen vormen van de manier waarop we onze producten behandelen. Maar ook Denemarken, Zweden en zelfs Corsica behoren tot het afzetgebied, net als Ierland, Polen en Bulgarije. John: We leveren voor iedereen uitsluitend het beste plantmateriaal. En door teeltadvies op maat bereiken we samen met onze klanten de gewenste oogstresultaten. Flinke groei De afgelopen 5 à 10 jaar heeft Beeren Plantproducts een flinke groei doorgemaakt vanwege de bedrijfsgroei van de telers. Die werken nu op 20 tot 100 hectare, tegenover 1 tot 2 hectare vóór die tijd. Bij zo n sterke groei is het essentieel dat we onze kwaliteit handhaven. Daarom hebben we onder meer onze verpakkingshallen aangepast en investeren we in nieuwe machines. Ook besteden we veel aandacht aan goed gekwalificeerde medewerkers. Op dat gebied is AB Werkt als sinds mensenheugenis onze partner. Ze steunen ons vooral met uitzendkrachten. De seizoenkrachten werven we zelf, waarna hun verloning plaatsvindt via AB Werkt. Continuïteit Een evenwichtig personeelsbestand is extra belangrijk tijdens piekmomenten. Wij hebben onze grootste piek in maart en april. In die maanden rooien en sorteren we de aspergeplanten. Dan zaaien we ook het plantmateriaal voor het komende jaar. Maar wát we ook doen: kwaliteit leveren, betrouwbaar zijn en doen wat je zegt. Daar gaat het om. Die houding straalt Beeren Plantproducts uit naar al zijn klanten, maar ook naar al zijn medewerkers. Vandaar dat 95% van onze tijdelijke krachten elk jaar terugkeert. Op die manier zorgen we voor continuïteit, kunnen we 10, 20, 30 jaar vooruit. Dat is de uitdaging, dat is wat we willen. 10

11 HAER, de HR adviestak van AB Werkt samen met Arvalis, heeft op dit moment een hele aantrekkelijke aanbieding voor u. Namens MKB Nederland en LLTB mag zij 25 ondernemers geheel gratis ondersteuning en advies geven om werknemers op een duurzame manier tot de best mogelijke prestaties te brengen. Dit kan op velerlei manieren. Denk bijvoorbeeld aan ondersteuning op het gebied van organisatiestructuur, inrichting personeelsbestand, werkoverleg, functiebeschrijvingen, eigen verantwoordelijkheid en aanspreken op resultaat (beoordelen), balans sociaal-zakelijk, functioneringsgesprekken, voorkomen van onnodig ziekteverzuim, scholing, persoonlijke ontwikkeling.. Voorwaarden Wie komt hiervoor in aanmerking? Alle organisaties in Zuidoost-Nederland met minimaal 5 medewerkers die actief zijn in de gehele agrarische productiekolom. De ondersteuning duurt tot uiterlijk mei Voor u als ondernemer is de investering alleen de tijd die u hier aan besteedt. Heeft u interesse, dan dient u zich vóór 1 juli a.s. aan te melden. Dit kunt u doen door een mail te sturen aan info@haer.nl of neem contact op met uw accountmanager van AB Werkt. DOE HET SNEL, WANT ER ZIJN MAXI- MAAL 25 PLAATSEN. VOL = VOL. Kijk voor meer informatie op 11

12 Waar komt u AB Werkt tegen? AB Werkt sponsort ieder jaar een aantal evenementen. Hier komt u ons de komende tijd tegen: Boels Rental Hills Classic 29 mei 2015 Alpe D Huzes Big Challenge 3 en 4 juni 2015 Ronde van Limburg 7 juni 2015 Kragten Avondloop 13 juni 2015 Trekkertrek Axel 14 juni 2015 Open dag CZAV / Rusthoeve 17 juni 2015 Jera On Air 19 en 20 juni 2015 Trekkertrek Gulpen 18 juli 2015 Jumpin de Weel juli 2015 Trekkertrek Aagtekerke 25 juli 2015 Eneco Tour Sittard 14 augustus 2015 Knastercross 4, 5 en 6 september 2015 Nieuw automatiseringssysteem U heeft er wellicht iets van meegekregen: AB Werkt is overgegaan naar een nieuw automatiseringssysteem. Dit systeem bestaat uit een geïntegreerd ERP pakket van front-, mid- en backoffice, planning en financiële administratie. Dit stelt ons in staat om nog efficiënter te werken waarbij we er voor zorgen dat alle belangrijke stappen op de juiste manier genomen worden. Essentieel in de huidige tijd. De voorbereidingen en implementatie van dit proces heeft veel gevraagd van de interne organisatie het afgelopen jaar. Processen moeten goed doorlopen worden en op elkaar afgestemd, getest, alle data ingevoerd en waar nodig aangepast. 1 januari zijn we live gegaan. En zoals dat helaas vaak gebruikelijk is bij de invoering van nieuw automatisering, ging dat niet met de nodige champagne maar met de nodige hoofdbrekens. Heel vervelend, zeker voor al die medewerkers die in het veld hard voor u en ons aan het werk zijn. Als genoegdoening hebben we de mensen die in de eerste weken getroffen werden, een bioscoopbon gestuurd. Ook onze klanten hebben gemerkt dat het niet allemaal vlekkeloos ging. En nog zijn er af en toe zaken die niet helemaal lopen zoals we dat voor ogen hebben, maar ook dat lossen we op. Inmiddels hebben we echter alles op de rit en kunnen we stellen dat we het systeem ondertussen wel door- en door kennen. We beginnen aan de volgende fase waarbij we de voordelen van een dergelijk geïntegreerd systeem optimaal kunnen gaan benutten. WERKinWOORD MEI 2015 NR. 15 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt. Vestiging Goes T Vestiging Veghel T Vestiging Horst T Vestiging Roermond T Vestiging Beek T Heeft u tips of ideeën, laat ons dat dan gerust weten via: werkinwoord@ab-werkt.nl 12