Jaarverslag Federgon 2005

Transcriptie

1 Jaarverslag Federgon 2005 Uitzendarbeid Recruitment, Search & Selection Outplacement Opleiding Project- en Detacheringsbureaus Interim Management Diensten aan particulieren

2

3 Inhoudstafel Federgon 4 Uitzendarbeid 12 Recruitment, Search & Selection 26 Opleiding 36 3 Outplacement 40 Project- en Detacheringsbureaus 50 Interim Management 58 Diensten aan Particulieren 64

4 Federgon

5 Voorwoord Outsourcing of uitbesteding van het human resources-beheer is een trend die alsmaar toeneemt in de ondernemingen. Het werven van vast en tijdelijk personeel, het opleiden van medewerkers, het evalueren van competenties, coaching, het begeleiden van ontslagen werknemers, het tijdelijk inzetten van een ploeg specialisten of managers van hoog niveau, het zijn allemaal concrete voorbeelden van activiteiten die verband houden met human resources en toevertrouwd worden aan gespecialiseerde bedrijven. Federgon volgt dit fenomeen, dat voortdurend uitbreiding neemt, van zeer nabij en heeft overigens einde 2005 een colloquium georganiseerd om een balans op te maken m.b.t. dit thema. De federatie heeft op dat ogenblik ook een origineel onderzoek gepubliceerd over de outsourcing van human resources-activiteiten, onderzoek waarin wordt vastgesteld dat dit fenomeen niet moet worden ervaren als een absolute noodzaak, noch als een bedreiging, maar veeleer als een mogelijkheid voor een bedrijf dat zich op zijn core business wil toeleggen en daarnaast gebruik wil maken van de expertise van een aantal gespecialiseerde diensten. Zo wordt er tijd, energie, en uiteindelijk geld gespaard. onmogelijk is om bekwaam personeel te vinden voor een groot aantal knelpuntfuncties, en dit ondanks de vrij hoge werkloosheidsgraad in sommige gewesten. Dat is de bekende paradox van de arbeidsmarkt. Een probleem dat gedeeltelijk zou kunnen worden opgelost door de komst van werknemers uit de nieuwe lidstaten van de Europese Unie. Deze landen beschikken immers over reserves aan gekwalificeerde arbeidskrachten, die de tekorten in de bouwsector, in de industrie en in de diensten aan particulieren zouden kunnen aanvullen. De politieke decision makers hebben uiteindelijk beslist om de 5 Voor heel wat functies, zowel bij arbeiders als bij bedienden, al dan niet geschoold, wordt het vinden van kandidaten steeds moeilijker. In de voorbije tien jaar heeft Federgon verschillende enquêtes gepubliceerd waaruit blijkt dat het inderdaad

6 grenzen enigszins te openen voor deze werknemers, om aldus een oplossing te bieden voor de knelpuntfuncties. Federgon dringt er op aan dat de versnelde procedures voor het toekennen van de arbeidskaarten B eenvoudig en makkelijk toe te passen zouden zijn. De federatie hoopt tenslotte dat de grenzen zo snel mogelijk volledig zullen worden geopend voor alle werknemers uit de nieuwe lidstaten lijkt een veelbelovend jaar voor de Belgische economie in het algemeen, en voor onze sectoren in het bijzonder. Des te beter! Voor de economie en voor de werkgelegenheid. Wij werven ieder jaar ook bijkomende medewerkers aan. Een gunstig economisch klimaat kan ons enkel aanmoedigen om onze activiteiten verder uit te bouwen en aldus de werkgelegenheid te doen toenemen. De hierboven aangehaalde paradox van de arbeidsmarkt is thans iets wat de private en publieke actoren samen moeten aanpakken. In de verschillende gewesten wordt op dit ogenblik het gemengd beheer van de arbeidsmarkt ingevuld, in toepassing van de aanbevelingen van de Internationale Arbeidsorganisatie. De uitdagingen zijn niet min. Transparantie inzake de beschikbare informatie, samenwerking op het terrein, interactiviteit en communicatie, Federgon is enthousiast over deze evolutie, in de mate dat werkelijk dezelfde doelstelling wordt nagestreefd: vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter doen samenvallen. De federatie zal verder pleiten voor projecten van structurele aard, veeleer dan voor occasionele samenwerking, en voor het sterk beperken van administratieve vragen die weinig relevant zijn in het kader van het uitwisselen van informatie over de arbeidsmarkt. Herwig Muyldermans Algemeen Directeur van Federgon Yvan Dierckxsens Voorzitter van Federgon 6 Jaarverslag FEDERGON FEDERATIE VAN PARTNERS VOOR WERK

7 Actualiteit Hervorming van het beheer van de regionale arbeidsmarkten De gewesten (en de Duitstalige Gemeenschap) hebben werk gemaakt van de hervorming van het beheer van hun arbeidsmarkt. In de geest van Conventie nr. 181 van de Internationale Arbeidsorganisatie, waarop een en ander is gestoeld, heeft deze hervorming twee belangrijke doelstellingen: enerzijds erover waken dat de beschikbare informatie over de arbeidsmarkt up to date blijft en, anderzijds, het bevorderen van de privé-publieke partnerships voor het beheer van deze markt. Deze maatregelen beogen de uitzendbedrijven, de wervings-, search en selectiebedrijven en de outplacementbureaus. jecten. Voor de overheid gaat het er om een gedeelte van de operationele invulling van haar taak toe te vertrouwen aan een partner die over de nodige kennis en competentie beschikt om de vooropgestelde objectieven op een rendabele manier te behalen. De partner wordt vergoed op basis van de concrete resultaten die worden bereikt. In Vlaanderen werd in 2005 een eerste tendering georganiseerd voor de reïntegratie op de arbeidsmarkt van werkzoekenden die meer dan twee jaar werkloos zijn. Drie Federgon-leden werden geselecteerd. Deze première wordt thans geëvalueerd. 7 In 2005 werden er besprekingen gevoerd over de gegevens die de privé actoren op de arbeidsmarkt ter beschikking moeten stellen van de regionale overheden. Federgon wil de vraag naar informatie vanuit de verschillende gewesten zoveel mogelijk op elkaar afstemmen, zodat het werk voor de bedrijven makkelijker wordt. De federatie gaat ook na of de vragen relevant zijn, om nutteloze administratieve overlast voor de ondernemingen te vermijden. Tendering en oproepen voor projecten ( appels à projets ) De hervorming van de regionale arbeidsmarkten heeft een nieuwe wind doen waaien in de regionale diensten voor arbeidsbemiddeling. In Vlaanderen en in Wallonië zagen we initiatieven opstarten rond tendering en oproepen voor pro- In Wallonië lanceerde de Forem twee oproepen voor projecten, een formule vergelijkbaar met tendering. Vele Federgon-leden gingen er op in en dienden voorstellen in. Ook deze projecten worden op dit ogenblik geëvalueerd. Met dit soort initiatieven van tendering en oproepen voor projecten zijn we het tijdperk van een operationeel partnership op de arbeidsmarkt binnengetreden. Federgon heeft er altijd voor gepleit om de regionale diensten voor arbeidsbemiddeling in de eerste plaats de rol van regisseur te laten vervullen, veeleer dan die van actor. Deze trend is in Europa niet nieuw, vermits dit ook in Nederland en Groot-Brittannië al bestaat, zoals Ludo Struyven (HIVA-K.U.Leuven) en zijn ploeg aantoonden in een uitgebreide studie met als titel Private bedrijven in het arbeidsmarktbeleid. Door een deel van de

8 Oprichting van het departement Federgon Diensten aan Particulieren Als gevolg van het succes van de activiteit Dienstencheques van de leden van Federgon Uitzendarbeid, heeft de federatie beslist zich officieel te positioneren als woordvoerder van de commerciële bedrijven die op deze markt actief zijn. Federgon heeft dan ook een oproep gericht aan alle privébedrijven Dienstencheques om samen een representatieve beroepsfederatie op te richten. Hierover meer in het hoofdstuk in dit jaarverslag dat volledig gewijd is aan dit nieuwe departement van Federgon. Federgon Diensten aan Particulieren verdedigt voortaan de belangen van de erkende commerciële bedrijven in het kader van het Paritair Comité , het overlegorgaan voor de sector dat in 2005 werd opgericht. taken van de overheid over te dragen aan externe partners, wordt een nieuwe dynamiek gecreëerd in het beheer van de arbeidsmarkt en worden de actoren financieel aangemoedigd om hun doelstellingen te bereiken. Dit is gunstig voor werkzoekenden, vermits zij op die manier kunnen genieten van een systeem waarbij de vergoeding afhankelijk is van de geboekte resultaten. Het is een typische win-win-win-operatie voor de overheid, voor de actoren die er aan meewerken, en voor de betrokken werkzoekenden. Door de oprichting van dit nieuwe departement, bevestigt Federgon haar wil om alle sectoren te vertegenwoordigen die actief zijn op het vlak van het beheer en het valoriseren van het human capital. Vrij verkeer Het vrij verkeer van werknemers en van diensten in de Europese Unie was in 2005 en begin 2006 een belangrijk thema. Wat het vrij verkeer van werknemers uit de nieuwe lidstaten 8 Jaarverslag FEDERGON FEDERATIE VAN PARTNERS VOOR WERK

9 betreft, betreurde Federgon het zeer voorzichtige standpunt van de regering om de Belgische grenzen dicht te houden, behoudens uitzonderingen, namelijk voor werknemers die één van de knelpuntfuncties komen invullen die werden opgelijst door de drie gewesten van het land en door de Duitstalige Gemeenschap. Dit is goed, maar het volstaat niet. De Belgische bedrijven hebben zeker nood aan bijkomende, al dan niet gespecialiseerde, arbeidskrachten voor een hele reeks beroepen waarvoor er in onze actieve bevolking geen kandidaten worden gevonden. Federgon hoopt dat de federale regering zo vlug mogelijk zal overgaan tot de volledige en definitieve openstelling van onze grenzen voor de werknemers van de nieuwe lidstaten van de Unie. De angst voor de Poolse loodgieter heeft ook in het zogenoemde Bolkestein -dossier m.b.t. het vrij verkeer van diensten in de landen van de Europese Unie een rol gespeeld. Voor Federgon was het belangrijk om het Belgische systeem van de erkenningen te behouden, als waarborg voor een gezonde sector. Uiteindelijk gaven het Parlement en de Commissie er de voorkeur aan om uitzendarbeid uit het ontwerp van richtlijn te lichten. Dit is een radicale optie die Federgon, als voorstander van het vrij verkeer van diensten, nooit verdedigd heeft. Belgische politiek Traditiegetrouw heeft Federgon in 2005 haar contacten met personaliteiten uit de politieke wereld voortgezet. In het begin van het jaar verwelkomde de federatie Freya Van den Bossche, toenmalig Federaal Minister van Werk. De Minister kwam Pieter Timmermans (VBO), Luc Van Steenkiste (VBO), Alain Mouton (Trends), Yvan Dierckxsens (Federgon), Freya Van den Bossche (Minister van Werk) en Herwig Muyldermans (Federgon) Philippe Lacroix (Federgon), Yvan Dierckxsens (Federgon), Yves Bastaerts (Kabinet van Minister Cerexhe), Joëlle Milquet (CDH), Herwig Muyldermans (Federgon) 9

10 spreken over de evolutie van de werkgelegenheid in het kader van de Europese doelstellingen van Lissabon, samen met Luc Van Steenkiste, toen Voorzitter van het VBO. Federgon had tevens de Zweedse managementgoeroe Kjell Nordström uitgenodigd om zijn visie op de economische wereld en zijn voornaamste ontwikkelingen toe te lichten. K. Nordström (l.) in gezelschap van de voorzitter van Federgon, Y. Dierckxsens In het voorjaar ontmoetten de partners voor werk Mevrouw Joëlle Milquet, Voorzitter van de CDH, voor een gedachtewisseling over de uitdagingen inzake werkgelegenheid en het beheer van de Belgische arbeidsmarkt. Federgon heeft belangstelling voor de politiek, maar de politieke wereld heeft ook belangstelling voor de Federgon-sectoren. In de federale regeringsverklaring van oktober 2005 en in de beleidsnota van Minister van Werk Peter Vanvelthoven wordt meermaals verwezen naar uitzendarbeid als kanaal voor integratie op de arbeidsmarkt en naar outplacement als doorstart naar een nieuwe job, na een ontslag. Federgon volgt de invulling van deze beleidsnota s op de voet. Federgon - colloquium In november 2005 organiseerde Federgon haar eerste colloquium rond het beheer van het menselijk kapitaal in de bedrijven. Als thema werd gekozen voor outsourcing inzake human resources. Op basis van de resultaten van een studie uitgevoerd en voorgesteld door Prof. Luc Sels (K.U. Leuven) werd een debat gehouden over de gevolgen van deze trend tot outsourcing voor het management van een organisatie. De studie werd ook gepubliceerd. Op het colloquium waren 450 HR-professionals aanwezig. Aangemoedigd door dit succes zal de federatie in het najaar van 2006 opnieuw een colloquium organiseren met als centraal thema de professionele en geografische mobiliteit van de werknemers, een onderwerp dat door de Europese Unie werd gekozen als thema voor het jaar Academy Federgon Academy is een programma dat bestaat uit verschillende modules en dat in het Nederlands en in het Frans gegeven wordt aan de consulenten van de leden, om hun vakkennis nog te verbeteren. Nieuw in 2005: de sessies zijn voortaan ook toegankelijk voor de medewerkers van de klanten van de leden. Nog een nieuwigheid: Federgon Academy is nu ook erkend als opleidingsorganisme, zodat de modules gedeeltelijk gefinancierd kunnen worden via systemen van opleidingscheques. 10 Jaarverslag FEDERGON FEDERATIE VAN PARTNERS VOOR WERK

11 Organisaties en instellingen waar Federgon vertegenwoordigd is Patronale organisaties Contactpersonen bij Federgon Algemeen Directeur Herwig Muyldermans Tel.: 02/ Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO) Vlaams Economisch Verbond (VOKA-VEV) Union Wallonne des Entreprises (UWE) Verbond van de Ondernemingen te Brussel (VOB) Confédération Internationale des Entreprises de Travail Temporaire (CIETT) European Confederation of Search and Selection Associations (ECSSA) Paritaire organismen Yvan Dierckxsens Voorzitter Federgon De Bestuursraad van Federgon is als volgt samengesteld: Yvan Dierckxsens - Voorzitter (USG People Belgium) Jean-Marc Benker - Voorzitter Federgon Recruitment, Search & Selection (Robert Walters) Johan De Meyer - Voorzitter Federgon Opleiding (Kluwer Opleidingen) Wilfried Devriendt - Voorzitter Federgon Project- en Detacheringsbureaus (Arcadis Gedas) Philippe Lacroix - Voorzitter Federgon Uitzendarbeid (Manpower Belgium) Geert Meesschaert - Voorzitter Federgon Outplacement (Carela) Danny Nijns - Voorzitter Federgon Interim Management (Robert Half Interim Management) Herman Nijns - Lid van de Bestuursraad (Randstad Belgium) Marc Theuns (MenT) Annemie Verschetse - Lid van de Bestuursraad (Konvert Interim) Contact FEDERGON Havenlaan 86c bus BRUSSEL Tel: 02/ Fax: 02/ info@federgon.be Secretaris-Generaal Brigit Frunt bf@federgon.be Tel.: 02/ Directeur Federgon Recruitment, Search & Selection Directeur Juridische Dienst Ann Cattelain ann_cattelain@federgon.be Tel.: 02/ Directeur Economische Dienst Paul Verschueren pv@federgon.be Tel.: 02/ Directeur Wallonië-Brussel Arnaud Le Grelle alg@federgon.be Tel.: 02/ Directeur Public Relations Frédéric Druck fd@federgon.be Tel.: 02/ Ombudsman voor de private arbeidsbemiddeling Dominique Vincke ombuds@federgon.be Tel.: 02/ Paritair Comité voor de Uitzendarbeid (PC 322) Paritair subcomité voor de erkende ondernemingen die buurtwerken of diensten leveren (PC ) Sociaal Fonds voor de Uitzendkrachten Sociaal Fonds voor de erkende ondernemingen die buurtwerken of -diensten leveren Commissie van Goede Diensten voor de sector uitzendarbeid Vormingsfonds voor de uitzendkrachten Preventie en Interim Aanvullend Nationaal Paritair Comité voor de Bedienden (ANPCB) Nationale Arbeidsraad (NAR) Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) Conseil Economique et Social de la Région Wallonne (CESRW) Economische en Sociale Raad voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening (RVA) Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB) Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling (BGDA) Bruxelles Formation Brussels Nederlandstalig Comité voor Tewerkstelling en Opleiding Varia Vereniging van sectorale instellingen Overlegplatform Vlaamse arbeidsbemiddelingsbureaus Belgian Safety Criteria for Certification (BESACC)

12 Uitzendarbeid

13 Terugblik op 2005 Aanzienlijke toename van de uitzendactiviteiten ondanks een vertraging van de economische groei 2005 was voor de uitzendsector een jaar van aanzienlijke groei. De totale activiteit, uitgedrukt in het aantal gepresteerde uren, kende een toename met +8,7%. Evolutie van het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid (in miljoen) 146,4 140,1 133,8 129,2 129,2 116,9 123,0 159,1 We noteren weliswaar een aanzienlijk verschil in de beide segmenten, nl. +6,6% meer gepresteerde uren door uitzendkrachten-arbeiders en +13,0% gepresteerde uren bij de bedienden. De uitzendsector heeft hiermee na de moeilijke periode van stabilisatie tussen 2001 en 2003 sedert twee jaar opnieuw aangeknoopt met groei (+22% cumulatief). Het totaal aantal gepresteerde uren in België bedroeg 159,1 miljoen tegenover 146,4 miljoen in De arbeidsmarkt in haar totaliteit, en de uitzendsector in het bijzonder, hebben vrij aardig gepresteerd in 2005, rekening houdend met een beperkte economische groei van 1,5% van het Bruto Binnenlands Product. 1 26,4 31,0 39,0 50,5 58,9 61,8 60,2 59,8 54,9 68,3 78, Belangrijke bijdrage van de dienstencheque-activiteiten Bij de analyse van de groeicijfers kan niet worden voorbijgegaan aan het sterk toegenomen belang van de dienstencheque-activiteiten van de uitzendbedrijven. Het totaal aantal gepresteerde uren via dienstencheques nam toe van ruim 2,27 miljoen in 2004 tot 5,91 miljoen in Een groei van 160%! Hiermee bedraagt het aandeel van de dienstencheque-activiteiten 3,7% van de totale activiteit en is ze goed voor 2,4 procentpunten van de groei in ,0 100,9 13 De reguliere uitzendactiviteiten namen toe met +6,3% op jaarbasis. 1 Bron: Nationale Bank van België, Verslag 2005 Deel 1: Economische en financiële ontwikkeling

14 Het sectorale omzetcijfer nam in nominale waarde toe met +9,2% in 2005 en kwam uit op 3,383 miljard. De groei bedroeg +160% voor de dienstencheque-activiteiten en +6,9% voor de reguliere uitzendactiviteiten. Omgerekend naar voltijds equivalenten betekent dit dat in 2005 gemiddeld uitzendkrachten aan het werk waren, of ruim méér dan vorig jaar. Evolutie van het omzetcijfer (in miljoen Euro) Evolutie van het aantal uitzendkrachten tewerkgesteld per dag (in Fteq) 2,604 2,557 2,550 2,638 3,097 3, ,777 2,077 2, ,501 0,647 0,394 0,808 0,907 0,927 0,979 0,920 1,140 1,361 1, De uitzendkrachten In 2005 waren niet minder dan uitzendkrachten aan het werk. Dit is een toename met ruim individuen ten opzichte van Aan dit cijfer dienen tevens de jobstudenten te worden toegevoegd die in de loop van de vakantiemaanden juli, augustus en september aan het werk waren via een uitzendkantoor. Hun aantal mag worden geschat op Doordat de toename van de tewerkstelling van uitzendkrachten relatief groter was dan de toename van de loontrekkende beroepsbevolking is ook de penetratiegraad, die de verhouding weergeeft tussen beide, toegenomen van 2,14% tot 2,29% in Jaarverslag FEDERGON UITZENDARBEID

15 Bouwinterim gestage groei Hoewel minder spectaculair dan de dienstenchequeactiviteiten, is ook de tewerkstelling van uitzendkrachtenarbeiders in de bouwsector bezig aan een gestage opmars. Uitzendarbeid in de bouw werd mogelijk voor arbeiders vanaf midden De opstart gebeurde in een periode van laagconjunctuur maar versnelt nu duidelijk. Na een groei van +57,6% gepresteerde uren in 2004, is er opnieuw een sterke toename van +73,2% in 2005 tot ruim 1,2 miljoen gepresteerde uren. In 2005 hebben bouwbedrijven uitzendkrachten ingeschakeld. Dit is een derde meer dan in Ook het aantal uitzendkrachten volgt deze gunstige evolutie, nl uitzendkrachten in 2005 tegenover in Gepresteerde uren interim-bouw ,2% ,6% Schatting op basis van enquêtes bij Federgon leden.

16 Structuur van de sector De positieve evolutie van de voorbije twee jaren heeft eveneens een invloed gehad op de investeringen in de uitzendsector. In 2005 nam het aantal agentschappen fors toe. Hun aantal bedraagt nu Terzelfdertijd noteren we een toename van het aantal eigen medewerkers binnen de uitzendbedrijven tot Dit betekent dat in de loop van 2005 netto 644 nieuwe medewerkers werden aangeworven, een toename met 14% op jaarbasis. Evolutie van het aantal agentschappen en het aantal vaste werknemers agentschappen vaste werknemers Jaarverslag FEDERGON UITZENDARBEID

17 Regionale verschillen Vlaanderen De totale activiteit nam toe met 8,1%. Het eerste kwartaal (+9,8%) en het laatste kwartaal (+8,8%) waren de uitschieters. De activiteitenindex bereikte een niveau van 352,31 punten in het vierde kwartaal van 2005 (de gemiddelde kwartaalactiviteit in 1990 kreeg als basis 100). De penetratiegraad van uitzendarbeid in Vlaanderen is opgelopen tot 2,63%, tegenover 2,47% in Evolutie van de activiteiten in Vlaanderen van 1990 tot T/T-4 (%) (rechtse tabel) Ind 90=100 (linkse tabel) 30% 25% % 15% ,8% 7,7% 8,8% 7,5% 10% 5% %

18 Wallonië De sector presteerde uitstekend in Wallonië, met een groei van 10,2% op jaarbasis, de beste prestatie van de drie regio s. De sterkste groei noteerden we in het eerste kwartaal (+13,4%). Na een lichte terugval van de groei op jaarbasis in het tweede en derde kwartaal (resp. 9,8% en 9,3%) was er opnieuw een versnelling in het vierde kwartaal tot 11,9%. In Wallonië bereikte de uitzendactiviteit in het vierde kwartaal van 2005 het hoogste niveau ooit, nl. 295,28 punten ten opzichte van basisindexwaarde 100 in Deze positieve evolutie vertaalde zich in een toename van de regionale penetratiegraad van 2,09% in 2004 tot 2,27% in Evolutie van de activiteiten in Wallonië van 1990 tot T/T-4 (%) (rechtse tabel) Ind 90=100 (linkse tabel) 30% 25% % ,4% 9,8% 9,3% 11,9% % 10% 5% 0% 18 Jaarverslag FEDERGON UITZENDARBEID

19 Brussel Ook in Brussel kende de sector een positieve evolutie (+8,6%), met een weliswaar ander profiel dan in de beide andere regio s. Na een aarzelend begin (+7,2% in het eerste kwartaal), versnelde de groei tot +8,8% en +12,4% in respectievelijk het derde en het vierde kwartaal. De activiteitenindex bereikte hiermee een niveau van 165,14 punten in het vierde kwartaal van De penetratiegraad van uitzendarbeid in Brussel bedroeg 1,24%. 19 Evolutie van de activiteiten in Brussel van 1990 tot T/T-4 (%) (rechtse tabel) Ind 90=100 (linkse tabel) 30% 25% % ,2% 6,3% 8,8% 12,4% % 10% 5% 0%

20 Actualiteit Versoepeling van de uitzendreglementering Uitzendarbeid wordt, onder meer, geregeld door de wet van 24 juli 1987 die op haar beurt gebaseerd is op een voorlopige wet uit Een tekst van meer dan 30 jaar oud dus, die niet meer beantwoordt aan de huidige werking van de arbeidsmarkt en aan de flexibiliteit inzake aanwervingen. Federgon Uitzendarbeid was dan ook vragende partij om deze tekst te wijzigen, rekening houdend met de huidige noden inzake uitzendarbeid. Onder impuls van de toenmalige Minister van Werk, Freya Van den Bossche, werden einde 2004 in de Nationale Arbeidsraad (NAR) onderhandelingen opgestart tussen de sociale partners. Deze besprekingen werden in 2005 voortgezet en gaan nog verder in Het debat heeft onder meer betrekking op het omschrijven van een nieuw motief, waardoor bedrijven uitzendarbeid zouden kunnen inzetten voor vaste aanwervingen. Deze eis wordt daarenboven gesteund door federaal Minister van Werk Peter Vanvelthoven in zijn Beleidsnota Federgon vraagt bovendien aan de NAR om uitzendarbeid te liberaliseren in de sectoren waar het systeem nog steeds verboden is. Het Generatiepact van de federale regering voorziet anderzijds in een nieuw type van motief voor uitzendarbeid: het tewerkstellingstraject. Hierdoor zou de reïntegratie op de arbeidsmarkt van moeilijk te plaatsen werkzoekenden vergemakkelijkt moeten worden. De gewesten moeten de toepassingsmodaliteiten nog uitwerken. 20 Jaarverslag FEDERGON UITZENDARBEID

21 Succes van de activiteit Dienstencheques 25 uitzendbureaus zijn reeds actief in de sector van wat de Dienstencheques wordt genoemd. Zij hebben in werknemers aan het werk gezet bij particulieren. Hoewel zij slechts 3% vertegenwoordigen van alle commerciële en niet-commerciële bedrijven die op deze markt actief zijn, nemen de agentschappen dienstencheques van de uitzendbureaus ongeveer 35% van de totale activiteit in deze sector voor hun rekening. Deze aanzienlijke groei van de activiteit Dienstencheques van de leden van Federgon Uitzendarbeid heeft de federatie aangezet tot het oprichten van een afzonderlijk departement om deze jonge sector mee te begeleiden, en om de belangen te verdedigen van de commerciële bedrijven actief op deze markt (ook deze die geen deel uitmaken van uitzendbureaus). Het gaat om Federgon Diensten aan Particulieren. U vindt meer details over de actualiteit in deze sector in het hoofdstuk dat aan dit departement is gewijd. Uitzendarbeid in de overheidsdiensten De modernisering van de overheidsdiensten waarmee enkele jaren geleden werd begonnen moet voortgezet worden. Meer flexibiliteit in het human resources-beheer kan de overheidsdiensten helpen om de burger-klant beter van dienst te zijn. Bij afwezigheid van personeel of in geval van vermeerdering van werk, kan uitzendarbeid een ideale tijdelijke oplossing zijn om te zorgen voor de continuïteit van de dienstverlening. Op dit ogenblik is uitzendarbeid enkel toegestaan voor de vervanging van contractueel personeel, maar dit zou verruimd moeten worden naar andere situaties. Dit komt het betrokken overheidspersoneel en de burger ten goede. Hierover moet in die zin verder ernstig en pragmatisch nagedacht worden. 21

22 Arbeidsongevallen en co-responsabilisering Als een uitzendkracht een arbeidsongeval heeft is enkel de arbeidsongevallenverzekering van het uitzendbureau betrokken, met alle financiële gevolgen daaraan verbonden inzake verhoging van de premie. Dit is logisch, aangezien het uitzendbureau de werkgever van de uitzendkracht is. En toch is dit niet helemaal logisch, omdat dit systeem de gebruiker, bij wie het ongeval meestal plaatsheeft, ontlast van elke financiële verantwoordelijkheid. Door de gebruiker meer verantwoordelijkheid te geven in de problematiek van de arbeidsongevallen, onder meer financieel, wil de uitzendsector komen tot een echt partnership ter voorkoming van arbeidsongevallen tussen het uitzendbureau en de onderneming-klant. Verschillende formules worden nog onderzocht. De werkzaamheden hebben een nieuwe impuls gekregen omdat de federale Minister van Werk voortgang wenst in dit dossier. De besprekingen worden in 2006 voortgezet. Sectoraal akkoord In het paritair comité voor de uitzendsector werd een sectoraal akkoord gesloten over de arbeidsvoorwaarden van toepassing op de uitzendkrachten. Dit sectoraal akkoord omvat punten in verband met koopkracht, mobiliteit, veiligheid en vorming. Wat de koopkracht betreft voorziet het akkoord in een verhoging van de eindejaarspremie van 8% naar 8,15%. Oprichting van een Fonds voor de vorming van de uitzendkrachten In uitvoering van het sectoraal akkoord hebben de sociale partners van de uitzendsector een Vormingsfonds voor de Uitzendkrachten opgericht. Het vormt voortaan de hoeksteen van heel het beleid inzake de begeleiding van de uitzendkrachten. Dit initiatief heeft tot doel de uitzendkrachten te helpen bij het verbeteren van hun competenties, via specifieke opleidingen, en zo hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Drie regionale commissies werden opgericht om tegemoet te komen aan de specifieke opleidingsnoden op de arbeidsmarkten in de verschillende gewesten. Het Fonds zal de samenwerking met derden organiseren (o.a. met de vormingsfondsen van de sectoren waar er veel uitzendarbeid wordt ingezet). Het vormingsfonds zal ook de projecten overnemen die door Stichting Interim opgestart werden: het project Vooruitzenden in Vlaanderen (zie en het project Stichting Interim in Wallonië en in Brussel. 22 Jaarverslag FEDERGON UITZENDARBEID

23 Vrij verkeer van Europese werknemers Bij de uitbreiding van de Europese Unie op 1 mei 2004 kregen de werknemers uit de tien nieuwe lidstaten (behalve Cyprus en Malta) geen toegang tot de Belgische arbeidsmarkt. België heeft beslist de sluiting van zijn grenzen voor de inwoners van deze staten nu te verlengen voor een nieuwe periode van drie jaar. Federaal Minister van Werk Peter Vanvelthoven verduidelijkte echter dat de grenzen in de loop van deze periode opengesteld zullen worden, van zodra zijn administratie over de nodige middelen beschikt voor het omkaderen en controleren van de tewerkstelling van deze nieuwkomers. Voor Federgon is het duidelijk dat de komst van deze nieuwe Europese werknemers moet gebeuren binnen de vigerende reglementering, maar dat er ook niet te lang gewacht mag worden met het volledig openstellen van onze grenzen. Onze Europese economieën hebben steeds meer behoefte aan soepel werkende nationale en internationale arbeidsmarkten, opdat de bedrijven zouden kunnen beschikken over werknemers met de nodige competenties. 23 Inmiddels voorziet de Minister om toch werknemers uit de nieuwe lidstaten toe te laten tot onze arbeidsmarkt om het probleem van de knelpuntvacatures op te lossen. Dit zijn vacatures die moeilijk ingevuld geraken wegens een structureel tekort aan bepaalde types van arbeidskrachten. Vermits werkgelegenheid een regionale materie is, heeft de federale Minister aan de regionale Ministers van Werk gevraagd een lijst op te stellen van de knelpuntfuncties die door de nieuwe Europeanen ingevuld zouden kunnen worden. Deze lijsten werden opgesteld in overleg met de regionale sociale partners. Minister Vanvelthoven voorziet tevens in versnelde procedures om arbeidsvergunningen te bekomen voor kandidaten voor de knelpuntfuncties die op deze lijsten voorkomen.

24 Belangrijkste cijfers 2005 Economische gegevens Groei van de activiteit in de sector +8,7% Totaal aantal gepresteerde uren uitzendarbeid per jaar Aantal gepresteerde uren klassieke uitzendarbeid Aantal gepresteerde uren uitzendarbeid dienstencheques Omzet van de sector 153,2 miljoen 5,9 miljoen 159,1 miljoen 3,383 miljard Euro Verdeling van de activiteit per gewest Vlaanderen 64,90% Wallonië 25,74% Brussel 9,36% Structuur van de uitzendsector 130 ondernemingen agentschappen vaste werknemers Sociale gegevens Aantal uitzendkrachten per dag aan het werk Penetratiegraad van uitzendarbeid t.o.v. de totale werkgelegenheid (raming) 2,29% Aantal uitzendkrachten tewerkgesteld per jaar Aantal studenten-uitzendkrachten tewerkgesteld per jaar (raming) Totaal aantal uitzendkrachten tewerkgesteld in Jaarverslag FEDERGON UITZENDARBEID Verdeling van de uitzendkrachten per werknemerscategorie Mannen Vrouwen Totaal Arbeider 43,9% 18,2% 62,1% Bediende 13,6% 24,3% 37,9% Totaal 57,5% 42,5% 100% Verdeling van de uitzendkrachten per leeftijdscategorie - 21 jaar 11,6% 21 à 25 jaar 33,0% 26 à 30 jaar 18,9% 31 à 45 jaar 27,9% 46 jaar en meer 8,6%

25 Philippe Lacroix Voorzitter Federgon Uitzendarbeid De Bestuursraad van Federgon Uitzendarbeid is als volgt samengesteld: Voorzitter Philippe Lacroix (MANPOWER) Leden van de Bestuursraad Marie-Claire Clabots (PEOPLE INTERIM) Philip Cracco (ACCENT INTERIM) Mark De Smedt (ADECCO) Yvan Dierckxsens (UNIQUE INTERIM) Marie-José Janssen (IDEAL INTERIM) Herman Nijns (RANDSTAD) Christophe Velge (AXIS) Annemie Verschetse (KONVERT INTERIM) Mark Verstraete (T-GROEP) Contact Herwig Muyldermans Algemeen Directeur Federgon Uitzendarbeid Havenlaan 86c bus BRUSSEL Tel: 02/ Fax: 02/ Leden van Federgon Uitzendarbeid (05/2006) A B I INTERIM ACCENT INTERIM ACTIEF CONSTRUCT ACTIEF INTERIM ADECCO CONSTRUCT ADECCO PERSONNEL SERVICES ADMB INTERIM ADS INTERIM AGO INTERIM BELGIË AJILON ALL RIGHT INTERIM ASAP ATOLL INTERIM AVANCE HASSELT AXIS BIK INTERIM CLICK INTERIM CONSTRUCT INTERIM CONTACT INTERIM CQ STAFFING CREYF S CONSTRUCT CREYF S DAOUST INTERIM E+* EQUIP INTERIM ERGOFLEX* ETAPE INTERIM EXACT INTERIM EXCEL INTERIM* EXPECTRA RECRUITMENT EXPRESS MEDICAL FINANCIAL FORCES FLEXPOINT HAYS IDEAL INTERIM IMPACT INTERIM INFORMATIC BENELUX INGELBEEN & CHRISTIAENS INTERPASS INTERSERVICE KELLY SERVICES INTERIM (BELGIUM) KONVERT INTERIM KONVERT KONSTRUKT LEM INTERIM LIBERTY INTER BUSINESS (L.I.B.) MAILPROFS BELGIUM MANPOWER BELGIUM OK INTERIM PAGE INTERIM BELGIUM PEOPLE INTERIM PLUS UITZENDKRACHTEN ProCareer Solutions RANDSTAD BELGIUM RANDSTAD CONSTRUCT RHI BELGIUM RITMO INTERIM Robert Walters People Solutions* RUNTIME SERVICES SECRETARY PLUS MANAGEMENT SUPPORT SELECT INTERIM SGS DYNAMIC INTERIM SYNERGIE BELGIUM T-GROEP Team-One Employment Specialists TECHNITEMPS TECHNO ASSIST TENCE! INTERIM TOP INTERIM TRACE!* TRACE Construction* UNIQUE INTERIM VEDIOR INTERIM VIVALDI S INTERIM *Stagedoende leden Voor meer gegevens over deze bedrijven kan u de rubriek Ledenlijst raadplegen op onze website of contact opnemen met het secretariaat van Federgon (tel.: 02/ ).

26 Recruitment, Search & Selection

27 Terugblik op Kerncijfers 2005 De leden van Federgon Recruitment, Search and Selection (Federgon RSS) kunnen terugblikken op een zeer goed jaar. In 2005 brachten zij immers bemiddelingen tot stand. Daarnaast spelen ze ook een belangrijke, en steeds toenemende rol op het vlak van HR-consultancy, competentiemanagement, loopbaanbegeleiding, testing, assessments, coaching, enz.. De leden realiseerden hiermee samen een omzetcijfer van 135,8 miljoen euro, en zijn aldus een belangrijke schakel in de HR-dienstverlening bij bedrijven-opdrachtgevers. In 2005 waren er bij de leden van Federgon RSS samen 1233 medewerkers aan het werk Aantal bemiddelingen Aantal medewerkers 1.233

28 2. Kenmerken van de bemiddelingen Verdeling naar functie Wanneer we de bemiddelingen per functie bekijken, stellen we vast dat het grootste aandeel (32,7%) ligt bij functies in sales, marketing en communicatie. Techniek & productie en finance, legal, banking & insurance volgen op de tweede en derde plaats met een aandeel van respectievelijk 12,8% en 12,7%. Administratieve kaderfuncties komen daar net achter met 11.5%. Verdeling naar omvang opdrachtgever Het aandeel gerealiseerde bemiddelingen neemt toe met de grootte van de onderneming. De ondernemingen met meer dan 250 werknemers zijn de grootste gebruikers. 38,7% van de bemiddelingen werd gerealiseerd bij deze bedrijven. De middelgrote ondernemingen volgen echter zeer dicht met 33,3% van het aantal bemiddelingen in De kleinste bedrijven doen voorlopig nog relatief minder een beroep op de leden van Federgon RSS (28,0% van de bemiddelingen in 2005) Sales, marketing & communicatie 32,7% Techniek & Productie 12,8% Finance, legal, banking & insurance 12,7% Administratie 11,5% ICT & internet 6,3% Logistiek/aankoop/supply chain 5,4% Human Resources Management 4,2% Varia 4,0% Algemene directie 3,8% Research & development / wetenschap 2,4% Medisch en paramedisch 1,8% Onderwijs/opleiding 1,7% Secretariaat & onthaal 0,9% werknemers 33,3% - 50 werknemers 28,0% werknemers 38,7% 28 Jaarverslag FEDERGON RECRUITMENT, SEARCH & SELECTION

29 Verdeling naar sector De dienstensector is goed voor 44% van de bemiddelingen in Opdrachtgevers zitten vooral in de financiële sector, de ICT-sector en de logistieke sector. De belangrijkste afnemers in de industrie zijn de farmaceutische en chemische sector. Te noteren is ook het belang van de quartaire sector, die goed is voor nagenoeg 10% van de plaatsingen Bouw 8,4% Energie/elektriciteit/milieu en veiligheid 3,2% Industrie 34,4% Andere industrie 18,7% Farma/chemie 9,1% Metaal/Machinebouw 6,6% Diensten 44,2% Andere diensten 15,2% Financiën & verzekeringen 9,0% ICT/telecom/internet 8,7% Logistiek/handel/distributie/transport 8,0% Media en communicatie 3,2% Quartair 9,9% Publieke sector/overheid/social profit 7,5% Healthcare 2,4% 29

30 3. Kenmerken van de bemiddelde kandidaten Verdeling naar geslacht In 2005 was meer dan twee derden van de bemiddelde kandidaten man. 31,4% van de kandidaten die werden geplaatst via Federgon RSS-leden waren vrouwen Man 68,6% Vrouw 31,4% Verdeling naar opleidingsniveau Bijna 90% van de kandidaten is hooggeschoold. De grootste groep wordt gevormd door de universitairen (42,4%), gevolgd door kandidaten met niveau hogeschool korte type (30,0%) en hogeschool lange type (16,2%). Hoger non univ. onderwijs lang 16,2% Verdeling naar leeftijd 81% van de kandidaten is tussen 25 en 44 jaar. Deze groep kunnen we nog eens opdelen in de jarigen die de meerderheid vormen met 51,7% en de jarigen die goed zijn voor 29,3% van de geplaatste kandidaten. Het aandeel van de 45-plussers dat via een bureau dat lid is van Federgon RSS werd bemiddeld, bedraagt 7,9%. Hoger non univ. onderwijs kort 30,3% Universitair 42,4% Lager onderwijs 0,5% Middelbaar onderwijs 10,6% jaar 7,3% 55 jaar en + 0,6% -25 jaar 11,2% jaar 51,7% jaar 29,3% 30 Jaarverslag FEDERGON RECRUITMENT, SEARCH & SELECTION

31 Actualiteit Toegenomen representativiteit Federgon Recruitment, Search & Selection (Federgon RSS) verwelkomde in nieuwe bureaus als lid, en telt daardoor thans 115 leden. Het departement RSS bevestigt aldus zijn ambitie om de bureaus samen te brengen die zich willen engageren voor een sector waar kwaliteit primeert. Respect voor beide klanten, met name de ondernemingen én de kandidaten, blijft één van de belangrijkste criteria bij het beoordelen van de verzoeken tot toetreding. Een nieuwe zoekmachine op het internet De ledenlijst is opgenomen aan het einde van dit hoofdstuk. De volledige gegevens van de leden staan op de vernieuwde website Federgon RSS maakte gebruik van de wijzigingen aangebracht aan de internetsite om de zoekmachine, die verbonden is aan de databank van de leden, te verbeteren. Voortaan is het mogelijk te zoeken naar bureaus op basis van het type van activiteit (assessment, coaching, executive search, ), de functie die wordt gezocht (administratie, finance, juridisch, logistiek, ), de activiteitssector en de streek. Al deze verschillende parameters kunnen on line worden gekruist om de opzoeking te verfijnen. Federgon RSS heeft zo de toegang tot de gegevens van haar leden willen vergemakkelijken. De ondernemerschapsportefeuille in Vlaanderen Federgon RSS heeft bekomen dat de leden die actief zijn op het vlak van HR-consultancy en die het kwaliteitshandboek onderschrijven, aanvaard kunnen worden als erkend consultant. Zo kunnen hun klanten gebruik maken van de subsidies verbonden aan de ondernemerschapsportefeuille in Vlaanderen. De bedrijven worden als consultant erkend via het exclusieve kwaliteitscertificaat van Federgon RSS. De ondernemerschapsportefeuille is het geheel van maatregelen dat in Vlaanderen in de plaats is gekomen van de adviescheques en de opleidingscheques, en waardoor de klanten 35% van de kost van de projecten en adviezen inzake HR-consultancy door het gewest kunnen laten subsidiëren. 31

32 Kwaliteitslabel Federgon RSS verdedigt meer dan ooit haar kwaliteitslabel, waardoor de bureaus voor werving, search en selectie die de door hen onderschreven gedragscode naleven, zich kunnen onderscheiden op de markt. Deze gedragscode omschrijft duidelijk welke de engagementen zijn die de private rekruteringsbureaus moeten nakomen ten aanzien van hun klanten en kandidaten. Deze manier van werken wordt sinds 2004 ondersteund door een campagne in de gespecialiseerde HR-pers (zie de afbeelding hieronder). In 2006 zal Federgon RSS het publiek verder sensibiliseren rond de ethische waarden die haar leden samenbrengen, en zich daarbij meer in het bijzonder tot de kandidaten richten. Universal Communication, structurele partner van Federgon RSS, werkt aan een campagne ter zake. Net als bij de vorige campagne zal er ook promotiemateriaal ter beschikking van de RSS-leden worden gesteld. Daarnaast is er in 2006 ook een zorgvuldig onderzoek gepland van de gedragscode van Federgon RSS, met name om er kwaliteitsregels in op te nemen die betrekking hebben op andere vakgebieden dan rekrutering, maar waar de RSSleden ook actief in zijn, zoals assessment, coaching, testing en loopbaanbegeleiding. Regionale vergaderingen Om de contacten vlot te laten verlopen, verplaatst Federgon RSS zich geregeld om de leden te ontmoeten. Elk semester organiseert de federatie drie regionale infovergaderingen. Mission statement De leden hebben een brainstorming gehouden over een nieuwe omschrijving van hun activiteiten. Een en ander werd omgezet in een mission statement dat luidt als volgt: Het promoten en vertegenwoordigen van belangen van leden van onze RSS-sector bij de stakeholders t.t.z. bij de overheid, bij de klant-bedrijven, en bij de kandidaten, in samenwerking met strategische partners, door het garanderen van kwaliteitsnormen, het verlenen van diensten, informatie en opleiding aan haar leden. Uitgaande van deze opdrachten werden de strategie en het actieplan voor de komende maanden uitgewerkt. Federgon Academy Trouw aan de Federgon RSS-traditie gaat de federatie verder met het uitbouwen van de Federgon Academy. Doelstelling is opleidingen aanbieden van hoogstaande kwaliteit in het vakgebied rekrutering en beheer van het menselijk kapitaal in een onderneming. De voorgestelde thema s zijn zeer uiteenlopend: van de analyse van de rekruteringskanalen tot sociaal recht, assessment, grafologie, het commercieel proces, enz.. 32 Jaarverslag FEDERGON RECRUITMENT, SEARCH & SELECTION

33 Daar waar de opleidingen van de Federgon Academy oorspronkelijk voorbehouden waren voor de consulenten van de Federgon-leden, zijn ze nu ook toegankelijk voor de medewerkers van hun klanten. De modules worden in het Nederlands en in het Frans gegeven, door specialisten in de verschillende materies. De Federgon Academy geniet de steun van Vacature als structurele partner. De Federgon Academy werd onlangs erkend als een volwaardig opleidingsinstituut. Daardoor kan er voor de betaling gebruik gemaakt worden van de faciliteiten van de ondernemerschapsportefeuille (de vroegere opleidingscheques). De aanwervingsbarometer De federatie verspreidt sinds 2004 elk kwartaal een aanwervingsbarometer. Deze is het resultaat van enquêtes bij de leden over hun verwachtingen inzake activiteit, omzet en investeringen in de komende maanden. Deze barometer geeft de trend aan van de rekruteringen in de bedrijven via RSS-leden, en is daardoor een interessant gegeven voor de conjunctuurvooruitzichten. Hij wordt het eerst gepubliceerd in Jobat, structurele partner van Federgon RSS. ECSSA De jonge European Confederation of Search & Selection Association (ECSSA) gaat door met haar opzet. Tijdens een vergadering van haar leden (Frankrijk, Duitsland, Groot- Brittannië, Spanje, Italië en België), die plaatshad in april 2006 in Brussel, werd haar status van internationale VZW naar Belgisch recht bekrachtigd. Met veel dank aan Dhr. Robert Brodsky (Federgon RSS) voor het geleverde werk in dit verband. ECCSA heeft vier doelstellingen: de Europese RSS-federaties samenbrengen; promotie maken voor de toepassing van de normen van het vak; networking en uitwisseling van informatie; de belangen van de sector verdedigen in de Europese organisaties. Partners Om haar activiteiten te kunnen uitbouwen kan Federgon RSS rekenen op de steun van een aantal structurele partners: Vacature, Jobat, Références, Universal Communication en Streekpersoneel. De federatie wil hen hiervoor danken. 33

34 Belangrijkste cijfers 2005 Informatie over de bemiddelde kandidaten Aantal bemiddelingen: Verdeling volgens geslacht Man 68,6% Vrouw 31,4% Informatie over de leden van Federgon RSS Aantal leden-bedrijven: 115 Aantal medewerkers: Verdeling van de medewerkers naar scholingsniveau LO 0,7% MO 9,4% Verdeling volgens leeftijd < 25 jaar 11,2% jaar 51,7% jaar 29,3% jaar 7,3% > 55 jaar en + 0,6% Verdeling volgens opleidingsniveau Lager onderwijs 0,5% Middelbaar onderwijs 10,6% Hoger onderwijs korte type 30,3% Hoger onderwijs lange type 16,2% Universiteit 42,4% HOKT 27,7% UNIV 55,9% HOLT 6,4% 34 Jaarverslag FEDERGON RECRUITMENT, SEARCH & SELECTION

35 Leden van Federgon Recruitment, Search & Selection (05/2006) J.-M. Benker Voorzitter Federgon Recruitment, Search & Selection De Bestuursraad van Federgon RSS is als volgt samengesteld: Voorzitter Jean-Marc Benker (Robert Walters) Bestuursraad Marleen Smekens (Stand-By) Ineke Arts (Hoffman&Associates) Gilles Klass (Mercuri Urval) Inez Senecaut (HRCC) Rob Snyders (Ascento) Erna Sterckx (Acerta) Marc Theuns (MenT) Contact Ann Cattelain - Directeur FEDERGON Recruitment, Search & Selection Havenlaan 86c bus BRUSSEL Tel: 02/ Fax: 02/ RECRUITMENT A & ES - ADVICE & EXECUTIVE SEARCH A PRIORI ACCEA ACES INTERNATIONAL ADD VALUE ADECCO Recruitment & Selection ADMB SELECT ADVIESBUREAU ANDRIESSEN ADVIESBUREAU DREESSEN ADVIESBUREAU GAST AEON GROUP AGO INTERNATIONAL AGO SELECT AHEAD ALEXANDER HUGHES BELGIUM ALLAJA ALTEDIA DROUOT BELGIUM AMROP INTERNATIONAL ANDRESS CONSULTING & PARTNERS ANTOON BULCKE INTEGRALE VERKOOPZORG ARCHETYPE CONSULTING ARGOS BELGIUM ASAP select ASCENTO HUMAN CAPITAL SERVICES ASSOCIATION BELGE DE GRAPHOLOGIE ASTYRE AXIS BATENBORCH INTERNATIONAL BERENSCHOT BELGIUM BOYDEN CARRÉE, BIEBUYCK & PARTNERS CEBIR CENTRAPSY CERM-HR CO:INPETTO CPM CROSS ASSOCIATES DAOUST PERSONNEL SERVICES DE WITTE & MOREL GLOBAL RESOURCES DIP CONSULTING GROUP DUE VITA EASY-HR EBBINGE & COMPANY EQUIVIVE FIERS & DE MEY GITP GOLDHAND (SUCCES DYNAMICS) GRH MANAGEMENT GRIFFIN ASSOCIATES HANSAR INTERNATIONAL HAYS HCM_(Human Capital Management) HEIDRICK & STRUGGLES HOFFMAN & ASSOCIATES HRCC HRD Interentreprises INEXSA INFORAMA CONSEIL INNOVA SERVICES & CONSULTING INTERACTCONSULTING INTERNATIONAL MANAGEMENT CONSULT INVENTI K.M.C. KERN SELECTION, Division ACERTA CONSULT KONVERT ADVIEZEN KORN/FERRY INTERNATIONAL LANCOR GROUP LAURION LIMAREX LINKING M. LECLERE & CONSULTANTS M18 Executive Search MANPOWER PROFESSIONAL MenT ASSOCIATES MERCURI URVAL MERIT SELECT MEZQUITA & ASSOCIATES ORBID HR SERVICES Voor meer gegevens over deze bedrijven kan u de rubriek Ledenlijst raadplegen op onze internetsite of contact opnemen met het secretariaat van Federgon/RSS (tel.: 02/ ). ORPSY PARTNERS FOR TALENT PASS SELECTIEBURO PHARMASEARCH PHUSO PROFONDO ANTWERP QUINTESSENCE CONSULTING RANDSTAD RECRUITMENT & SELECTION RAY & BERNDTSON RB SELECTION RG HUMAN RESOURCES ROBERT WALTERS RUSSELL REYNOLDS ASSOCIATES SBS MANAGEMENT CONSULTANTS SCHELSTRAETE & DESMEDT SEARCH & SELECTION SELOR SHL BELGIUM SIGNUM HR & MANAGEMENT SODEVA CONSULTING SOFIM SELECT SPENCER STUART STAND-BY CREATIVE HR SERVICES STRATECARE STUCKENS & PARTNERS THE FUTURE ALLIANCE THE TALENT GALLERY TRACE! UNIQUE HR-Consult VAN TURENHOUDT & PARTNERS VECTIS VEDIOR HR SERVICES VERDONCK

36 Opleiding

37 Actualiteit Ondernemerschapsportefeuille en opleidingscheques - Vlaanderen De ondernemerschapsportefeuille was in 2005 het belangrijkste lobbydossier voor Federgon Opleiding. Deze maatregel is vanaf mei 2006 in Vlaanderen van toepassing en vervangt het systeem van de opleidingscheques, dat nochtans een positieve evaluatie kreeg: soepel, administratief eenvoudig en afgestemd op het subsidiëren van de vraag. In de nieuwe maatregel wordt de tussenkomst van de Vlaamse Gemeenschap verminderd van 50% naar 35% van de kost van de opleiding. In absolute cijfers zal de klant niet méér dan euro tussenkomst kunnen vragen, gespreid over drie jaar, daar waar dat vroeger euro was. Ondernemingen met meer dan 250 werknemers zijn door het invoeren van de ondernemerschapsportefeuille bovendien uitgesloten uit het systeem. Federgon Opleiding heeft haar standpunt verdedigd bij de Sociaal Economische Raad van Vlaanderen (SERV), via VOKA-VEV. De federatie pleit ervoor dat de regeling van de opleidingscheques opnieuw uit de ondernemerschapsportefeuille zou worden gelicht, en dat de nodige verbeteringen aan het systeem zouden worden aangebracht, daarbij rekening houdend met de resultaten van de evaluatie. Zoniet vreest Federgon Opleiding voor een vermindering van de opleidingsinspanningen van de ondernemingen, vermits het nieuwe systeem de bedragen van de tussenkomst vermindert en de grote bedrijven uitsluit. - Wallonië In het kader van de invulling van het Plan d Actions Prioritaires (ook het Marshallplan genoemd), heeft het Waalse Gewest zijn maatregelen inzake opleidingscheques versterkt met een specifiek instrument: de taalcheques. Een bijzondere dotatie van , hetzij opleidingscheques voor talen, werd toegevoegd aan de basisdotatie voor het programma van de opleidingscheques. Federgon Opleiding verheugt zich over dit initiatief, dat een gunstige invloed zal hebben op het aantal taalopleidingen in het Waalse Gewest. - Brussel Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft drie soorten cheques ingevoerd: de ICT- cheque, de taalcheque en de opleidingscheque (ook BGDA-cheque genoemd). De nodige informatie hierover zal worden verspreid door de BGDA. De eerste twee soorten cheques werken volgens dezelfde modaliteiten. Voor de BGDA-cheque daarentegen verschillen deze op een aantal punten. Ook hier staat Federgon Opleiding positief ten opzichte van deze maatregelen die de bedrijven aanzetten om meer opleidingen aan te kopen. Dossier BTW Het dossier BTW is om verschillende redenen belangrijk voor de private opleidingsorganismen. Omdat sommige organismen onderworpen zijn aan de BTW en andere niet, en omdat er verschillende BTW-stelsels van toepassing 37